馮向光沒有想到，有一天他會(huì)重回?zé)o錫。
1986年，馮向光以無(wú)錫市理科“狀元”的身份考入中國(guó)科技大學(xué)，1991年赴美留學(xué)。在美國(guó)“硅谷”工作近十年后，2007年初，他又作為首批“530”人才回到無(wú)錫?，F(xiàn)在，他已是無(wú)錫輻導(dǎo)微電子有限公司總經(jīng)理。
經(jīng)過3年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，馮向光已成為“530”人才中的佼佼者。然而，時(shí)至今日，“如何將國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)洋為中用、盡快切入中國(guó)市場(chǎng)”這樣的問題還依然在困擾著他。
近年來(lái)，海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)已形成熱潮，馮向光也是其中一員，而他的困惑也是大多數(shù)海歸普遍面臨的難題。
最怕“水土不服”
“海歸的優(yōu)勢(shì)是在國(guó)外吸收了先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠突破國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的習(xí)慣與局限，而其劣勢(shì)也恰恰是在這里：對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境‘水土不服’，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解不夠?！苯赵跓o(wú)錫接受《科學(xué)時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)，馮向光表示，如何洋為中用、盡快切入中國(guó)市場(chǎng)，是海歸創(chuàng)業(yè)首當(dāng)其沖的挑戰(zhàn)。
馮向光的這番話，代表著無(wú)錫許多海歸創(chuàng)業(yè)者的心聲。
2006年，無(wú)錫市出臺(tái)了“530”計(jì)劃，即要在5年內(nèi)引進(jìn)30名領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人才。馮向光就是首批簽約的7個(gè)領(lǐng)軍人物之一。無(wú)錫市政府向這些創(chuàng)業(yè)者提供了100萬(wàn)元人民幣的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金、不低于300萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金等優(yōu)惠待遇。
一時(shí)間，無(wú)錫海歸人才迅速增多。僅以“530”計(jì)劃為例，4年來(lái)，無(wú)錫市引進(jìn)的“530”項(xiàng)目就從2006年的7個(gè)，增長(zhǎng)到截至今年3月底的876個(gè)，積聚各類高層次人才超過6000人。
如今，落戶的“530”企業(yè)中1/3進(jìn)入市場(chǎng)，1/3進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，1/3還處于研發(fā)階段。對(duì)于這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，亟待解決的一大問題就是如何提高自身的管理營(yíng)銷能力，既能保持海歸的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也彌補(bǔ)自身“水土不服”的短板。
在創(chuàng)建創(chuàng)毅視訊之前，張輝是中星微電子的共同創(chuàng)始人。2006年9月，張輝創(chuàng)建創(chuàng)毅視訊后，又將其發(fā)展為中國(guó)手機(jī)電視芯片行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
張輝對(duì)海歸的優(yōu)劣勢(shì)也有自己的看法?！凹热皇呛w，我們當(dāng)然應(yīng)該有幾把‘刷子’，必須能夠把握住所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確地切入到某一能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這應(yīng)該是我們海歸的優(yōu)勢(shì)?！迸c馮向光所見略同的是，他也認(rèn)為，“海歸回國(guó)，最怕‘水土不服’，‘壯志未酬身先死’。這是我們的劣勢(shì)”。
要成為“寫菜譜的人”
基于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張輝最想與海歸同仁們分享的體會(huì)是：“一定要放下海歸包袱，勇于融入中國(guó)土壤，成為‘土狼’，要有狼的精神和意志?！?BR> 對(duì)于這一點(diǎn)，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志也非常認(rèn)同。
作為中國(guó)(無(wú)錫)海歸創(chuàng)業(yè)峰會(huì)的重要組成部分，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”也首度在無(wú)錫開講，柳傳志親自到場(chǎng)，與來(lái)自全國(guó)各地的海外人才分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
此前，提起“聯(lián)想之星”，人們首先想到的會(huì)是“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班。從2008年開辦至今，“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班已成功舉辦了兩期，通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的方式，發(fā)掘并培育了一批科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們成長(zhǎng)為我國(guó)科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。
對(duì)于此次在無(wú)錫開辦“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”，柳傳志的解釋是：“希望能夠在地方政府的支持下，在社會(huì)上盡快形成支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，吸引更多的人來(lái)關(guān)心這樣的事情?！彼硎荆瑹o(wú)錫市政府對(duì)于高科技人才創(chuàng)業(yè)的熱情和支持，是他們選擇無(wú)錫作為大講堂第一站的原因，今年10月，大講堂還會(huì)在武漢繼續(xù)開講，而且以后的規(guī)模還會(huì)越做越大。
談及海歸創(chuàng)業(yè)，柳傳志也認(rèn)為，如果海歸要回國(guó)創(chuàng)業(yè)，必須要從“創(chuàng)新土狼”做起。
“創(chuàng)業(yè)成功的第一個(gè)條件，是要求創(chuàng)業(yè)家目標(biāo)明確，不斷升華，以致高遠(yuǎn)。”柳傳志說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者一定要有做“大樹”的抱負(fù)，只有這樣，才能樹立遠(yuǎn)大的理想，并具備堅(jiān)定的意志。
此外，作為企業(yè)家還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，從書本上、周圍的環(huán)境里，特別是自身的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。就這一要求而言，柳傳志認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家要成為“寫菜譜的人”，即能夠根據(jù)不斷變化的情況制定相應(yīng)的策略。具體到海歸創(chuàng)業(yè)者，就是要“有解決中國(guó)具體環(huán)境中的具體問題的能力”。
自行車VS寶馬
王建慶是聯(lián)想投資首席管理顧問。從2001年創(chuàng)建至今，聯(lián)想投資已投了90多家企業(yè)，其中1/3是由海歸創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)建的。王建慶給海歸創(chuàng)業(yè)者提的第一個(gè)建議：“回來(lái)以后，要好好地了解中國(guó)本土的情況?！?BR> 她講了這樣一個(gè)故事。聯(lián)想投資在成立早期投了一個(gè)做企業(yè)管理軟件的企業(yè)。這家企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是從美國(guó)回來(lái)的博士，而且在國(guó)外的大企業(yè)里都做到了總監(jiān)的級(jí)別。他們把在美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品帶回國(guó)，覺得一定會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)有幫助。然而，實(shí)際的情況是，當(dāng)他們的產(chǎn)品真正進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，除了一些已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺得用不了。后來(lái)客戶跟他們說(shuō)：“我們需要的是自行車，而他們賣的卻是寶馬。”
“這家企業(yè)的癥結(jié)，就是對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境了解不夠。”王建慶說(shuō)。
此外，有的海歸創(chuàng)業(yè)者回國(guó)后，不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的環(huán)境，覺得國(guó)內(nèi)員工素質(zhì)差，還要求享受遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)員工的工資和福利待遇，導(dǎo)致兩種不同背景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生矛盾和沖突。
現(xiàn)在很多在國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和高校工作的海歸，在研究、教學(xué)之余也在創(chuàng)辦企業(yè)。針對(duì)這類企業(yè)，王建慶認(rèn)為，最好能夠從體制內(nèi)跳出來(lái)獨(dú)立地運(yùn)作。即便是在體制內(nèi)，也應(yīng)該將知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分。只有這樣，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久、健康地發(fā)展。(計(jì)紅梅)