要想在海外職場中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不能只靠熱情、愿景和承諾，還要靠與別人溝通。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中，得到更多你想要的，并盡量避開你不想要的，小編提醒您，以下四種交談方式可以起到?jīng)Q定性的作用。
1.倡議性交談
當(dāng)你的談話目的是想提出新做法或不同做法時(shí)，例如提出新目標(biāo)、提議一項(xiàng)構(gòu)想、實(shí)施一項(xiàng)策略或提出結(jié)構(gòu)上的改變時(shí)，那么你需要的交談方式就是倡議性交談。
例如，你是一位主管，需要宣布一項(xiàng)新的顧客服務(wù)政策。你宣布的目的就是為了能夠吸引同事的配合，但是如果你宣布時(shí)語言表達(dá)得含糊不清，或頤指氣使，那么就會(huì)導(dǎo)致別人不予響應(yīng)，只忙自己手頭上的事，留你獨(dú)自郁悶，不知該如何實(shí)施這項(xiàng)政策。
2.理解性交談
當(dāng)你希望別人了解你的構(gòu)想的意義，并能與他們目前的工作或個(gè)人未來的規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，以促使對(duì)方考慮與你一起合作時(shí)，那么你需要的交談方式就是理解性 交談。
例如，當(dāng)你向員工解釋新的顧客服務(wù)政策的意義及實(shí)施政策的計(jì)劃，并鼓勵(lì)員工提出建議和忠告時(shí)，此時(shí)你的談話方式就決定了是有助于員工了解如何支持你，還是令員工產(chǎn)生困擾與煩惱。
3.執(zhí)行性交談
當(dāng)你希望別人采取行動(dòng)或產(chǎn)生業(yè)績時(shí)，則需要做出請(qǐng)求(或承諾)，使他們知道要做什么，以及何時(shí)去做。有效地運(yùn)用執(zhí)行性 交談，將帶領(lǐng)別人投入工作、執(zhí)行任務(wù)并產(chǎn)生結(jié)果。
例如，你是一位主管，你要求所有員工從當(dāng)天開始(你的請(qǐng)求)實(shí)施新的顧客服務(wù)政策，并要求每位接受任務(wù)的人舉手以示同意。這相當(dāng)于采取行動(dòng)的“協(xié)議”獲得了承認(rèn)，你的“請(qǐng)求”可能會(huì)快速生效，在當(dāng)天下午就開始實(shí)施。但是，如果你的“請(qǐng)求”過于粗略，員工就無法確定你真正想要什么、何時(shí)想要，以及你的“請(qǐng)求”是否真的是件要緊的事。
4.總結(jié)性交談
當(dāng)你要感謝別人在工作上的付出、總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，或者宣布工作已完成，那么你需要的交談方式是總結(jié)性 交談。
例如，新的顧客服務(wù)政策實(shí)施六個(gè)月后，你與下屬一起總結(jié)顧客的評(píng)估，分析運(yùn)作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會(huì)到成就感，并積極提出改進(jìn)的新構(gòu)想;同樣也可能令他們對(duì)每個(gè)人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實(shí)施過程中學(xué)到東西產(chǎn)生疑惑。
交談的重要性
我們談到每件事情時(shí)，都會(huì)牽涉四種交談?lì)愋椭械囊环N或多種。當(dāng)參加社交、談?wù)撎鞖?、討論一場盛大的比賽或談?wù)摷磳⑴e行的派對(duì)時(shí)，我們會(huì)運(yùn)用到這些交談方式;老板指派任務(wù)或?qū)T工解釋出差政策時(shí)，會(huì)用到這些交談方式;任何時(shí)候試圖激勵(lì)他人，讓他們更有生產(chǎn)力，或協(xié)助他們解決問題時(shí)，我們也會(huì)運(yùn)用到這些交談方式。
工作中主管們常常提出構(gòu)想與改善措施，希望員工能夠了解并采取適當(dāng)行動(dòng)。他們希望營造出一個(gè)有利于團(tuán)隊(duì)合作與溝通的環(huán)境，但是很多主管運(yùn)用了錯(cuò)誤的交談方式，以致傳達(dá)給他人的信息中遺漏掉了重要部分。
1.倡議性交談
當(dāng)你的談話目的是想提出新做法或不同做法時(shí)，例如提出新目標(biāo)、提議一項(xiàng)構(gòu)想、實(shí)施一項(xiàng)策略或提出結(jié)構(gòu)上的改變時(shí)，那么你需要的交談方式就是倡議性交談。
例如，你是一位主管，需要宣布一項(xiàng)新的顧客服務(wù)政策。你宣布的目的就是為了能夠吸引同事的配合，但是如果你宣布時(shí)語言表達(dá)得含糊不清，或頤指氣使，那么就會(huì)導(dǎo)致別人不予響應(yīng)，只忙自己手頭上的事，留你獨(dú)自郁悶，不知該如何實(shí)施這項(xiàng)政策。
2.理解性交談
當(dāng)你希望別人了解你的構(gòu)想的意義，并能與他們目前的工作或個(gè)人未來的規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，以促使對(duì)方考慮與你一起合作時(shí)，那么你需要的交談方式就是理解性 交談。
例如，當(dāng)你向員工解釋新的顧客服務(wù)政策的意義及實(shí)施政策的計(jì)劃，并鼓勵(lì)員工提出建議和忠告時(shí)，此時(shí)你的談話方式就決定了是有助于員工了解如何支持你，還是令員工產(chǎn)生困擾與煩惱。
3.執(zhí)行性交談
當(dāng)你希望別人采取行動(dòng)或產(chǎn)生業(yè)績時(shí)，則需要做出請(qǐng)求(或承諾)，使他們知道要做什么，以及何時(shí)去做。有效地運(yùn)用執(zhí)行性 交談，將帶領(lǐng)別人投入工作、執(zhí)行任務(wù)并產(chǎn)生結(jié)果。
例如，你是一位主管，你要求所有員工從當(dāng)天開始(你的請(qǐng)求)實(shí)施新的顧客服務(wù)政策，并要求每位接受任務(wù)的人舉手以示同意。這相當(dāng)于采取行動(dòng)的“協(xié)議”獲得了承認(rèn)，你的“請(qǐng)求”可能會(huì)快速生效，在當(dāng)天下午就開始實(shí)施。但是，如果你的“請(qǐng)求”過于粗略，員工就無法確定你真正想要什么、何時(shí)想要，以及你的“請(qǐng)求”是否真的是件要緊的事。
4.總結(jié)性交談
當(dāng)你要感謝別人在工作上的付出、總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，或者宣布工作已完成，那么你需要的交談方式是總結(jié)性 交談。
例如，新的顧客服務(wù)政策實(shí)施六個(gè)月后，你與下屬一起總結(jié)顧客的評(píng)估，分析運(yùn)作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會(huì)到成就感，并積極提出改進(jìn)的新構(gòu)想;同樣也可能令他們對(duì)每個(gè)人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實(shí)施過程中學(xué)到東西產(chǎn)生疑惑。
交談的重要性
我們談到每件事情時(shí)，都會(huì)牽涉四種交談?lì)愋椭械囊环N或多種。當(dāng)參加社交、談?wù)撎鞖?、討論一場盛大的比賽或談?wù)摷磳⑴e行的派對(duì)時(shí)，我們會(huì)運(yùn)用到這些交談方式;老板指派任務(wù)或?qū)T工解釋出差政策時(shí)，會(huì)用到這些交談方式;任何時(shí)候試圖激勵(lì)他人，讓他們更有生產(chǎn)力，或協(xié)助他們解決問題時(shí)，我們也會(huì)運(yùn)用到這些交談方式。
工作中主管們常常提出構(gòu)想與改善措施，希望員工能夠了解并采取適當(dāng)行動(dòng)。他們希望營造出一個(gè)有利于團(tuán)隊(duì)合作與溝通的環(huán)境，但是很多主管運(yùn)用了錯(cuò)誤的交談方式，以致傳達(dá)給他人的信息中遺漏掉了重要部分。