隨著水電施工企業(yè)不斷的深化改革，項目法施工已經(jīng)是水電施工企業(yè)的主要施工管理模式。所謂項目法施工就是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)各要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學管理模式。施工機械設(shè)備就是其中的主要生產(chǎn)要素，設(shè)備的能力及技術(shù)狀況能否達到項目的要求，保證項目的順利完成，這就需要高水平的設(shè)備管理。加強施工項目的設(shè)備管理，根據(jù)項目合理配置設(shè)備，保證設(shè)備安全使用，并進行精細的成本核算，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，降低工程項目的成本，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。
在建施工項目設(shè)備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質(zhì)量，是以滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設(shè)備管理工作，筆者認為應(yīng)加強以下三方面工作。
一、 設(shè)備的優(yōu)化配置
一個新的工程項目設(shè)備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。
1、首先應(yīng)了解工程項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場地等，決定進場設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。設(shè)備進場前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設(shè)備進場，進場的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開工，不管設(shè)備好壞、是否有用一古腦全部進場，開工后往往因為設(shè)備問題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進施工企業(yè)，在設(shè)備進場時把關(guān)非常嚴格，設(shè)備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅決不讓進場，也是值得我們借鑒的。
2、 根據(jù)水電施工企業(yè)的特點，設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過租賃市場租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，工程項目干的再好，也填不了這個窟窿，閑置設(shè)備利用的好，會帶來巨大的經(jīng)濟效益的。同時，項目自身購置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設(shè)備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產(chǎn)，項目結(jié)束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項目結(jié)束后，經(jīng)成本核算沒有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設(shè)備投資過大，有個別人認為，我們雖然沒贏利，但賺來了設(shè)備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴重不良傾向，要堅決根除，否則會毀掉一個企業(yè)的。
3、在建工程項目實行機械設(shè)備租賃是設(shè)備配置的較好選擇，對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。由于計劃經(jīng)濟的沉淀和影響，生產(chǎn)的社會化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業(yè)在需要設(shè)備是毫不猶豫地選擇直接購置新設(shè)備的方法，而且這種觀念根深蒂固，以至于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時仍難于改變，較少考慮社會的配套與協(xié)作、資產(chǎn)的重組與兼并。這種觀念忽略了使用設(shè)備是為了工程某一時期、某道工序的實現(xiàn)，而不是永恒的。而且，社會需要是變化的，技術(shù)更新是迅猛的，社會平均的產(chǎn)品周期是3-5年，當企業(yè)購進了壽命周期是10-15年的設(shè)備時，就很可能出現(xiàn)閑置和浪費?？梢酝ㄋ椎恼f：有錢可以買任何設(shè)備，而有設(shè)備就不一定能換來錢的。但這決不是說施工企業(yè)不要設(shè)備，而是要充分考慮投入資金的時間價值和各種風險，購置的設(shè)備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造大價值。從經(jīng)濟學的角度來看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購置設(shè)備是動用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時也給我們設(shè)備管理工作一個啟示，說明設(shè)備管理不僅僅是后方服務(wù)行為，而是應(yīng)走到生產(chǎn)前面，在市場經(jīng)濟條件下，光講為生產(chǎn)服務(wù)是不夠的，還要利用多種方法，把設(shè)備管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來，這是設(shè)備管理的根本目標。
4、在建施工項目在選擇設(shè)備時，要精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。能滿足施工工藝要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。租用設(shè)備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設(shè)備的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以短的使用時間，發(fā)揮大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益?！?、由于項目的需要必須購置新設(shè)備時，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。選擇設(shè)備的目的，是為施工生產(chǎn)選擇優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的優(yōu)設(shè)備。要根據(jù)施工流程進行裝備，使每個施工環(huán)節(jié)所裝備的機械設(shè)備，在使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟實用、生產(chǎn)安全等方面都能充分體現(xiàn)機械設(shè)備在施工生產(chǎn)上的優(yōu)越性。因此在選擇設(shè)備上要注意以下幾點：
⑴注重設(shè)備的生產(chǎn)性，也就是設(shè)備的單位產(chǎn)量，即機械設(shè)備的生產(chǎn)率，一般是通過功率、速率、轉(zhuǎn)速、行程、方量、容量等來表術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率高的設(shè)備，一般價格比較昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設(shè)備時不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設(shè)備。
⑵要考慮設(shè)備的可靠性和節(jié)能性。設(shè)備的精度、性能要可靠，能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工程。設(shè)備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時設(shè)備的節(jié)能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設(shè)備。
⑶要盡量選擇可修性強的設(shè)備，要求設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理，潤滑點、調(diào)整部位、連接部位應(yīng)盡可能少，維修時零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實現(xiàn)通用化和標準化，具有互換性。一般來說，設(shè)備越是復(fù)雜、精密，備品備件質(zhì)量要求也高。在選擇設(shè)備時，要考慮到供方提供有關(guān)技術(shù)、資料和維修配件、工具等的可能性和持續(xù)時間。
⑷選擇設(shè)備時要與項目的其他設(shè)備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車配套，混凝土運輸設(shè)備要與混凝土拌和設(shè)備配套等。如果一個項目設(shè)備數(shù)量很多，但設(shè)備之間不配套，不僅設(shè)備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經(jīng)濟上也是巨大的浪費。只有設(shè)備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動生產(chǎn)率，帶來好的經(jīng)濟效果?！《?、設(shè)備的合理使用
合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強在建施工項目的設(shè)備使用管理是施工項目管理的重中之重。
1、項目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個項目的成敗，項目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，深入施工現(xiàn)場，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與設(shè)備管理的矛盾，做設(shè)備管理部門的堅強后盾。有人說，企業(yè)的領(lǐng)導對設(shè)備管理的認識水平有多高，設(shè)備管理的水平就有多高，這話也是有一定的道理的。許多設(shè)備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設(shè)備管理，工作就好開展，單位的設(shè)備管理能見成效。有人比喻說，設(shè)備管理部門永遠是站在被告席上，設(shè)備好的時候想不到你，設(shè)備壞的時候，人家問你是怎么管的。因此，項目經(jīng)理要做好設(shè)備管理的后臺老板，讓設(shè)備管理部門充分發(fā)揮作用，做好設(shè)備管理工作。
2、制定切實可行的設(shè)備使用管理制度，把機械設(shè)備的使用管理的責任落實到具體人員的身上，也就是把人與機的關(guān)系相對固定下來，有了使用管理制度，就能增強操作人員愛機護機的責任心，調(diào)動他們的積極性，有利于操作人員熟悉機械設(shè)備特性，熟練掌握技術(shù)，合理使用機械設(shè)備。項目應(yīng)形成科學、有序的管理體系，完善管理機構(gòu)，確定主管機械設(shè)備的負責人，設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和機管人員，并相對穩(wěn)定。管理制度應(yīng)在企業(yè)制定的制度基礎(chǔ)上結(jié)合項目本身特點進行制定，要切實可行，并行之有效。要注重管理制度的執(zhí)行，一個再好的制度沒有很好的執(zhí)行也是不行的，因此，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備使用管理制度，設(shè)備管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)備管理專業(yè)人員要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。
3、設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過周密布置和安排。新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。設(shè)備使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，實行機長負責制，人員要保持相對穩(wěn)定。新設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底。要加強操作人員的技能、職責和安全教育。操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立愛機護機的責任感。
4、做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作。項目的施工現(xiàn)場是工程施工的軀體，項目的基本職工在現(xiàn)場，項目的設(shè)備和資金的主體在現(xiàn)場，項目的生產(chǎn)能力、思想作風、管理水平也是在現(xiàn)場體現(xiàn)，項目的各種決策還是要通過現(xiàn)場作業(yè)去完成?？梢哉f，施工現(xiàn)場是一個項目各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地和暴光的場所，因此，項目的的現(xiàn)場管理是十分重要的。設(shè)備的現(xiàn)場管理主要要注意以下幾個方面。
⑴改變觀念，強化現(xiàn)場管理。要有明確的現(xiàn)場管理的目標和口號，并列到項目的各項制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設(shè)備的現(xiàn)場管理上都有先進的經(jīng)驗和響亮的口號。比如，東風汽車公司提出現(xiàn)場是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場”的口號；株州硬質(zhì)合金廠提出設(shè)備現(xiàn)場管理的“三清”（設(shè)備清、場地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動；廣西玉柴機器股份有限公司提出“強保養(yǎng)”的口號等。我們項目上要學習現(xiàn)場管理的先進經(jīng)驗，保證現(xiàn)場設(shè)備的完好有效，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備管理的整體水平。
⑵抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場管理做到標準化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場管理的重點放在一點一滴的作風培養(yǎng)上，形成強有力的設(shè)備現(xiàn)場管理自我約束機制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場管理激勵機制。
⑶注重人的因素。在項目施工中，物質(zhì)要素（設(shè)備等）是施工得以進行的基礎(chǔ)，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對活躍、并起決定作用的要素，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人機系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和高效，提高現(xiàn)場管理的水平，達到降低成本、提高工效，為項目創(chuàng)造效益的目標。
5、注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，機械設(shè)備的正常運行是離不開維修和保養(yǎng)的。保養(yǎng)工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容，必須長抓不懈。對于大型關(guān)鍵設(shè)備要實行特級維護，管、用、修三結(jié)合，由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同維護設(shè)備運行，共同分析設(shè)備故障原因，以快速度排除故障投入使用。項目根據(jù)設(shè)備運行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，項目要重視修理質(zhì)量，制定嚴格的修理規(guī)范，控制返修率，修理車間建立質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，由設(shè)備管理技術(shù)人員會同修理車間主管人員進行出廠驗收，修理質(zhì)量不合格的堅決不能出廠。應(yīng)逐步提高修理技術(shù)， 加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理，做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前檢修。總之，項目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。
6、加強安全管理，杜絕機械事故的發(fā)生。機械事故是設(shè)備使用的大敵，機械事故的發(fā)生不僅造成設(shè)備的損壞，還耽誤了施工生產(chǎn)，損失是巨大的。據(jù)科學研究，機械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災(zāi)害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機械事故是可以防止的，正確操作設(shè)備不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，還能減少機械事故的發(fā)生，因此，設(shè)備一定要按操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程、不愛護設(shè)備的要堅決處罰，以加強操作人員愛護設(shè)備的自覺性和責任心。對已經(jīng)發(fā)生的機械事故，要本著“三不放過”原則，（既事故原因不查清不放過，責任人和職工沒受到教育不放過，整改措施不落實不放過。）認真做好事故處理工作，查出原因，分清責任，按規(guī)定進行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。
7、加強設(shè)備的潤滑管理工作。多年的施工實踐證明，設(shè)備的故障原因在潤滑方面的因素占相當大的比例。因此，在項目上要強調(diào)潤滑對設(shè)備正常運行的效果和作用，各級管理人員提高對潤滑重要性的認識，做好設(shè)備的潤滑管理工作。在項目設(shè)備潤滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。
⑴技術(shù)管理工作。要了解各種設(shè)備的磨損原理，掌握摩擦機理，正確選擇潤滑油，對在用的潤滑油品種要進行統(tǒng)計分析，制定用油計劃、按質(zhì)換油計劃，要按工況條件隨時調(diào)整潤滑品種和換油計劃，對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑油要進行監(jiān)控。同時要加強各級潤滑技術(shù)人員及潤滑工的摩擦學教育培訓，推廣潤滑新技術(shù)、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計算機建立潤滑管理系統(tǒng)。
⑵物資管理工作。潤滑油要正確采購、科學驗收，保管員要熟悉掌握各種潤滑油的特點和使用方法，進行正確保管與發(fā)放。同時項目要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本?！?、做好配件管理工作。配件消耗是設(shè)備使用中的必要成本，配件的供應(yīng)、倉儲、管理工作是十分重要的。項目的配件管理工作應(yīng)由設(shè)備管理部門主管，不能與材料的管理混淆，交于材料部門來管理。因為配件的管理與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，使機械設(shè)備在運行、修理中發(fā)生的問題較易發(fā)現(xiàn)，它們的矛盾也容易解決。在配件管理上要做好以下幾方面工作。
⑴科學編制配件計劃，根據(jù)機械設(shè)備的使用計劃和技術(shù)狀況及現(xiàn)有同類設(shè)備的擁有量和現(xiàn)有配件庫存情況，編制配件計劃。編制計劃要遵循力求以小庫存量滿足設(shè)備檢修保養(yǎng)需要的原則，強調(diào)配件的合理儲備。
⑵按編制的配件計劃組織配件訂貨、采購，由于配件的品種繁多，許多設(shè)備的零部件經(jīng)常修改，在訂貨采購時要特別細心，一些配件僅差一個字母和數(shù)字，或設(shè)備出廠年限不對，采購的配件就完全不適用。因此，采購時一定要按配件計劃的要求，并注意設(shè)備的年限。
⑶及時驗收，合理發(fā)放。配件到貨后，要及時開箱驗收，查看型號規(guī)格或件號，點清數(shù)量，進行必要的檢驗。對需成套才能使用的配件（如曲軸瓦、活塞環(huán)等），必須檢驗其成套性。對需要做作動平衡試驗才能出廠的配件（如曲軸、飛輪、離合器等），要檢查是否作了校正（一般都有校正重量的鉆孔）。配件的發(fā)放要有制度，杜絕人情發(fā)放和關(guān)系發(fā)放。同時對有回收利用的配件，要做好交舊領(lǐng)新的工作，以便做好修舊利廢工作。
9、把使用管理與貫徹ISO9000質(zhì)量標準結(jié)合起來，讓貫標工作落實到使用管理每一個細節(jié)，按照質(zhì)量體系文件要求進行管理。企業(yè)經(jīng)過申請和審核，取得了有關(guān)認證機構(gòu)的認證，說明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9000標準要求，但這并不意味著質(zhì)量管理已經(jīng)完美無缺，相反地，它是一個新的起點，嚴格按照質(zhì)量體系去運行，通過管理評審、內(nèi)部審核等有關(guān)活動，提高工程質(zhì)量，促進管理水平的提高。項目的貫標工作要注重以下幾點。
⑴項目經(jīng)理要學習和熟悉質(zhì)量體系，全面掌握項目質(zhì)量管理體系的運行，保證運行良好。有人說，貫徹標準就是貫徹領(lǐng)導，這話雖然片面，但也有些道理。質(zhì)量認證時許多問題都是要求必須由領(lǐng)導回答，在管理評審中也是領(lǐng)導評審占主要的。只有領(lǐng)導懂得和重視質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的運行才能真正發(fā)揮作用。
⑵充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。企業(yè)的內(nèi)審員都是經(jīng)過選拔和培訓的技術(shù)骨干，熟悉和掌握質(zhì)量體系的運行機制。項目的內(nèi)審員一般分布在各個崗位，不僅要發(fā)揮他們在崗位上作用，還要發(fā)揮內(nèi)審的作用，讓他們參與項目的重大決策，做好項目經(jīng)理的參謀。
⑶質(zhì)量認證工作特別強調(diào)體系運作的有效性，體現(xiàn)在必須有可追溯的記錄，沒有記錄等于沒有做。因此項目設(shè)備管理的每項工作必須有記錄，要求每個職工清楚該做什么、為什么做、何時何地做、由誰做、怎么做、是否有記錄，按照“該說的說到，說到的做到，做到的有記錄”的原則，認真做好質(zhì)量體系要求的每項工作，保證質(zhì)量體系正常有效運行。
在建施工項目設(shè)備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質(zhì)量，是以滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設(shè)備管理工作，筆者認為應(yīng)加強以下三方面工作。
一、 設(shè)備的優(yōu)化配置
一個新的工程項目設(shè)備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。
1、首先應(yīng)了解工程項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場地等，決定進場設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。設(shè)備進場前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設(shè)備進場，進場的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開工，不管設(shè)備好壞、是否有用一古腦全部進場，開工后往往因為設(shè)備問題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進施工企業(yè)，在設(shè)備進場時把關(guān)非常嚴格，設(shè)備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅決不讓進場，也是值得我們借鑒的。
2、 根據(jù)水電施工企業(yè)的特點，設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過租賃市場租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，工程項目干的再好，也填不了這個窟窿，閑置設(shè)備利用的好，會帶來巨大的經(jīng)濟效益的。同時，項目自身購置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設(shè)備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產(chǎn)，項目結(jié)束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項目結(jié)束后，經(jīng)成本核算沒有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設(shè)備投資過大，有個別人認為，我們雖然沒贏利，但賺來了設(shè)備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴重不良傾向，要堅決根除，否則會毀掉一個企業(yè)的。
3、在建工程項目實行機械設(shè)備租賃是設(shè)備配置的較好選擇，對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。由于計劃經(jīng)濟的沉淀和影響，生產(chǎn)的社會化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業(yè)在需要設(shè)備是毫不猶豫地選擇直接購置新設(shè)備的方法，而且這種觀念根深蒂固，以至于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時仍難于改變，較少考慮社會的配套與協(xié)作、資產(chǎn)的重組與兼并。這種觀念忽略了使用設(shè)備是為了工程某一時期、某道工序的實現(xiàn)，而不是永恒的。而且，社會需要是變化的，技術(shù)更新是迅猛的，社會平均的產(chǎn)品周期是3-5年，當企業(yè)購進了壽命周期是10-15年的設(shè)備時，就很可能出現(xiàn)閑置和浪費?？梢酝ㄋ椎恼f：有錢可以買任何設(shè)備，而有設(shè)備就不一定能換來錢的。但這決不是說施工企業(yè)不要設(shè)備，而是要充分考慮投入資金的時間價值和各種風險，購置的設(shè)備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造大價值。從經(jīng)濟學的角度來看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購置設(shè)備是動用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時也給我們設(shè)備管理工作一個啟示，說明設(shè)備管理不僅僅是后方服務(wù)行為，而是應(yīng)走到生產(chǎn)前面，在市場經(jīng)濟條件下，光講為生產(chǎn)服務(wù)是不夠的，還要利用多種方法，把設(shè)備管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來，這是設(shè)備管理的根本目標。
4、在建施工項目在選擇設(shè)備時，要精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。能滿足施工工藝要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。租用設(shè)備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設(shè)備的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以短的使用時間，發(fā)揮大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益?！?、由于項目的需要必須購置新設(shè)備時，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。選擇設(shè)備的目的，是為施工生產(chǎn)選擇優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的優(yōu)設(shè)備。要根據(jù)施工流程進行裝備，使每個施工環(huán)節(jié)所裝備的機械設(shè)備，在使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟實用、生產(chǎn)安全等方面都能充分體現(xiàn)機械設(shè)備在施工生產(chǎn)上的優(yōu)越性。因此在選擇設(shè)備上要注意以下幾點：
⑴注重設(shè)備的生產(chǎn)性，也就是設(shè)備的單位產(chǎn)量，即機械設(shè)備的生產(chǎn)率，一般是通過功率、速率、轉(zhuǎn)速、行程、方量、容量等來表術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率高的設(shè)備，一般價格比較昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設(shè)備時不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設(shè)備。
⑵要考慮設(shè)備的可靠性和節(jié)能性。設(shè)備的精度、性能要可靠，能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工程。設(shè)備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時設(shè)備的節(jié)能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設(shè)備。
⑶要盡量選擇可修性強的設(shè)備，要求設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理，潤滑點、調(diào)整部位、連接部位應(yīng)盡可能少，維修時零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實現(xiàn)通用化和標準化，具有互換性。一般來說，設(shè)備越是復(fù)雜、精密，備品備件質(zhì)量要求也高。在選擇設(shè)備時，要考慮到供方提供有關(guān)技術(shù)、資料和維修配件、工具等的可能性和持續(xù)時間。
⑷選擇設(shè)備時要與項目的其他設(shè)備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車配套，混凝土運輸設(shè)備要與混凝土拌和設(shè)備配套等。如果一個項目設(shè)備數(shù)量很多，但設(shè)備之間不配套，不僅設(shè)備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經(jīng)濟上也是巨大的浪費。只有設(shè)備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動生產(chǎn)率，帶來好的經(jīng)濟效果?！《?、設(shè)備的合理使用
合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強在建施工項目的設(shè)備使用管理是施工項目管理的重中之重。
1、項目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個項目的成敗，項目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，深入施工現(xiàn)場，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與設(shè)備管理的矛盾，做設(shè)備管理部門的堅強后盾。有人說，企業(yè)的領(lǐng)導對設(shè)備管理的認識水平有多高，設(shè)備管理的水平就有多高，這話也是有一定的道理的。許多設(shè)備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設(shè)備管理，工作就好開展，單位的設(shè)備管理能見成效。有人比喻說，設(shè)備管理部門永遠是站在被告席上，設(shè)備好的時候想不到你，設(shè)備壞的時候，人家問你是怎么管的。因此，項目經(jīng)理要做好設(shè)備管理的后臺老板，讓設(shè)備管理部門充分發(fā)揮作用，做好設(shè)備管理工作。
2、制定切實可行的設(shè)備使用管理制度，把機械設(shè)備的使用管理的責任落實到具體人員的身上，也就是把人與機的關(guān)系相對固定下來，有了使用管理制度，就能增強操作人員愛機護機的責任心，調(diào)動他們的積極性，有利于操作人員熟悉機械設(shè)備特性，熟練掌握技術(shù)，合理使用機械設(shè)備。項目應(yīng)形成科學、有序的管理體系，完善管理機構(gòu)，確定主管機械設(shè)備的負責人，設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和機管人員，并相對穩(wěn)定。管理制度應(yīng)在企業(yè)制定的制度基礎(chǔ)上結(jié)合項目本身特點進行制定，要切實可行，并行之有效。要注重管理制度的執(zhí)行，一個再好的制度沒有很好的執(zhí)行也是不行的，因此，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備使用管理制度，設(shè)備管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)備管理專業(yè)人員要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。
3、設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過周密布置和安排。新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。設(shè)備使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，實行機長負責制，人員要保持相對穩(wěn)定。新設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底。要加強操作人員的技能、職責和安全教育。操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立愛機護機的責任感。
4、做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作。項目的施工現(xiàn)場是工程施工的軀體，項目的基本職工在現(xiàn)場，項目的設(shè)備和資金的主體在現(xiàn)場，項目的生產(chǎn)能力、思想作風、管理水平也是在現(xiàn)場體現(xiàn)，項目的各種決策還是要通過現(xiàn)場作業(yè)去完成?？梢哉f，施工現(xiàn)場是一個項目各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地和暴光的場所，因此，項目的的現(xiàn)場管理是十分重要的。設(shè)備的現(xiàn)場管理主要要注意以下幾個方面。
⑴改變觀念，強化現(xiàn)場管理。要有明確的現(xiàn)場管理的目標和口號，并列到項目的各項制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設(shè)備的現(xiàn)場管理上都有先進的經(jīng)驗和響亮的口號。比如，東風汽車公司提出現(xiàn)場是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場”的口號；株州硬質(zhì)合金廠提出設(shè)備現(xiàn)場管理的“三清”（設(shè)備清、場地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動；廣西玉柴機器股份有限公司提出“強保養(yǎng)”的口號等。我們項目上要學習現(xiàn)場管理的先進經(jīng)驗，保證現(xiàn)場設(shè)備的完好有效，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備管理的整體水平。
⑵抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場管理做到標準化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場管理的重點放在一點一滴的作風培養(yǎng)上，形成強有力的設(shè)備現(xiàn)場管理自我約束機制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場管理激勵機制。
⑶注重人的因素。在項目施工中，物質(zhì)要素（設(shè)備等）是施工得以進行的基礎(chǔ)，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對活躍、并起決定作用的要素，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人機系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和高效，提高現(xiàn)場管理的水平，達到降低成本、提高工效，為項目創(chuàng)造效益的目標。
5、注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，機械設(shè)備的正常運行是離不開維修和保養(yǎng)的。保養(yǎng)工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容，必須長抓不懈。對于大型關(guān)鍵設(shè)備要實行特級維護，管、用、修三結(jié)合，由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同維護設(shè)備運行，共同分析設(shè)備故障原因，以快速度排除故障投入使用。項目根據(jù)設(shè)備運行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，項目要重視修理質(zhì)量，制定嚴格的修理規(guī)范，控制返修率，修理車間建立質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，由設(shè)備管理技術(shù)人員會同修理車間主管人員進行出廠驗收，修理質(zhì)量不合格的堅決不能出廠。應(yīng)逐步提高修理技術(shù)， 加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理，做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前檢修。總之，項目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。
6、加強安全管理，杜絕機械事故的發(fā)生。機械事故是設(shè)備使用的大敵，機械事故的發(fā)生不僅造成設(shè)備的損壞，還耽誤了施工生產(chǎn)，損失是巨大的。據(jù)科學研究，機械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災(zāi)害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機械事故是可以防止的，正確操作設(shè)備不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，還能減少機械事故的發(fā)生，因此，設(shè)備一定要按操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程、不愛護設(shè)備的要堅決處罰，以加強操作人員愛護設(shè)備的自覺性和責任心。對已經(jīng)發(fā)生的機械事故，要本著“三不放過”原則，（既事故原因不查清不放過，責任人和職工沒受到教育不放過，整改措施不落實不放過。）認真做好事故處理工作，查出原因，分清責任，按規(guī)定進行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。
7、加強設(shè)備的潤滑管理工作。多年的施工實踐證明，設(shè)備的故障原因在潤滑方面的因素占相當大的比例。因此，在項目上要強調(diào)潤滑對設(shè)備正常運行的效果和作用，各級管理人員提高對潤滑重要性的認識，做好設(shè)備的潤滑管理工作。在項目設(shè)備潤滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。
⑴技術(shù)管理工作。要了解各種設(shè)備的磨損原理，掌握摩擦機理，正確選擇潤滑油，對在用的潤滑油品種要進行統(tǒng)計分析，制定用油計劃、按質(zhì)換油計劃，要按工況條件隨時調(diào)整潤滑品種和換油計劃，對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑油要進行監(jiān)控。同時要加強各級潤滑技術(shù)人員及潤滑工的摩擦學教育培訓，推廣潤滑新技術(shù)、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計算機建立潤滑管理系統(tǒng)。
⑵物資管理工作。潤滑油要正確采購、科學驗收，保管員要熟悉掌握各種潤滑油的特點和使用方法，進行正確保管與發(fā)放。同時項目要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本?！?、做好配件管理工作。配件消耗是設(shè)備使用中的必要成本，配件的供應(yīng)、倉儲、管理工作是十分重要的。項目的配件管理工作應(yīng)由設(shè)備管理部門主管，不能與材料的管理混淆，交于材料部門來管理。因為配件的管理與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，使機械設(shè)備在運行、修理中發(fā)生的問題較易發(fā)現(xiàn)，它們的矛盾也容易解決。在配件管理上要做好以下幾方面工作。
⑴科學編制配件計劃，根據(jù)機械設(shè)備的使用計劃和技術(shù)狀況及現(xiàn)有同類設(shè)備的擁有量和現(xiàn)有配件庫存情況，編制配件計劃。編制計劃要遵循力求以小庫存量滿足設(shè)備檢修保養(yǎng)需要的原則，強調(diào)配件的合理儲備。
⑵按編制的配件計劃組織配件訂貨、采購，由于配件的品種繁多，許多設(shè)備的零部件經(jīng)常修改，在訂貨采購時要特別細心，一些配件僅差一個字母和數(shù)字，或設(shè)備出廠年限不對，采購的配件就完全不適用。因此，采購時一定要按配件計劃的要求，并注意設(shè)備的年限。
⑶及時驗收，合理發(fā)放。配件到貨后，要及時開箱驗收，查看型號規(guī)格或件號，點清數(shù)量，進行必要的檢驗。對需成套才能使用的配件（如曲軸瓦、活塞環(huán)等），必須檢驗其成套性。對需要做作動平衡試驗才能出廠的配件（如曲軸、飛輪、離合器等），要檢查是否作了校正（一般都有校正重量的鉆孔）。配件的發(fā)放要有制度，杜絕人情發(fā)放和關(guān)系發(fā)放。同時對有回收利用的配件，要做好交舊領(lǐng)新的工作，以便做好修舊利廢工作。
9、把使用管理與貫徹ISO9000質(zhì)量標準結(jié)合起來，讓貫標工作落實到使用管理每一個細節(jié)，按照質(zhì)量體系文件要求進行管理。企業(yè)經(jīng)過申請和審核，取得了有關(guān)認證機構(gòu)的認證，說明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9000標準要求，但這并不意味著質(zhì)量管理已經(jīng)完美無缺，相反地，它是一個新的起點，嚴格按照質(zhì)量體系去運行，通過管理評審、內(nèi)部審核等有關(guān)活動，提高工程質(zhì)量，促進管理水平的提高。項目的貫標工作要注重以下幾點。
⑴項目經(jīng)理要學習和熟悉質(zhì)量體系，全面掌握項目質(zhì)量管理體系的運行，保證運行良好。有人說，貫徹標準就是貫徹領(lǐng)導，這話雖然片面，但也有些道理。質(zhì)量認證時許多問題都是要求必須由領(lǐng)導回答，在管理評審中也是領(lǐng)導評審占主要的。只有領(lǐng)導懂得和重視質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的運行才能真正發(fā)揮作用。
⑵充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。企業(yè)的內(nèi)審員都是經(jīng)過選拔和培訓的技術(shù)骨干，熟悉和掌握質(zhì)量體系的運行機制。項目的內(nèi)審員一般分布在各個崗位，不僅要發(fā)揮他們在崗位上作用，還要發(fā)揮內(nèi)審的作用，讓他們參與項目的重大決策，做好項目經(jīng)理的參謀。
⑶質(zhì)量認證工作特別強調(diào)體系運作的有效性，體現(xiàn)在必須有可追溯的記錄，沒有記錄等于沒有做。因此項目設(shè)備管理的每項工作必須有記錄，要求每個職工清楚該做什么、為什么做、何時何地做、由誰做、怎么做、是否有記錄，按照“該說的說到，說到的做到，做到的有記錄”的原則，認真做好質(zhì)量體系要求的每項工作，保證質(zhì)量體系正常有效運行。