單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)最普遍采用的融資方式是（ ?。?。
A、內(nèi)部融資
B、股權(quán)融資
C、債權(quán)融資
D、資產(chǎn)銷售融資
2. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于（ ?。?。
A、人口細(xì)分
B、財(cái)富細(xì)分
C、購(gòu)買特性細(xì)分
D、價(jià)值細(xì)分
3. 某公司有一筆期限l2個(gè)月、與上海銀行間同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，該公司在貸款到期日才有足夠的資金償還款項(xiàng)，但是財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個(gè)月后利率會(huì)上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮（ ）。
A、購(gòu)買看跌期權(quán)
B、進(jìn)行利率互換以固定現(xiàn)有的利息支出
C、維持現(xiàn)狀，于貸款到期支付利息
D、賣出利率期貨合約
4. 甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ?。?/SPAN>
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、必要性變革
5. 以下（ ）不屬于最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素。
A、市場(chǎng)差異化
B、質(zhì)量保證
C、價(jià)格決策
D、鏈條組織
6. 下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A、公司戰(zhàn)略涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用在于統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
C、職能戰(zhàn)略的重要作用在于資源分配
D、公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率化
多項(xiàng)選擇題
7. 下列屬于收縮戰(zhàn)略的有（ ?。?。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C、無(wú)變戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
8. 品牌具有的基本特點(diǎn)有（ ?。?。
A、名稱
B、標(biāo)記
C、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性
D、質(zhì)量
9. 下列有關(guān)分工和整合的說(shuō)法，正確的有（ ?。?span id="5f7jllx" class=Apple-converted-space>
A、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式
B、整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C、分工是將俑Ip轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
D、整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)
簡(jiǎn)答題
10. 甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，設(shè)立于2007年。其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較低，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長(zhǎng)率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤(rùn)。市場(chǎng)上其他小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。
2013年10月，經(jīng)過(guò)持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡(jiǎn)捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長(zhǎng)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，其他小家電企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)。
甲公司亦應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)一步完善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2015年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息：
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—3小題。
1．根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。
2．根據(jù)甲公司2015年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。
3．如果甲公司希望通過(guò)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的途徑來(lái)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可以采用的具體方法。
1. 企業(yè)最普遍采用的融資方式是（ ?。?。
A、內(nèi)部融資
B、股權(quán)融資
C、債權(quán)融資
D、資產(chǎn)銷售融資
2. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于（ ?。?。
A、人口細(xì)分
B、財(cái)富細(xì)分
C、購(gòu)買特性細(xì)分
D、價(jià)值細(xì)分
3. 某公司有一筆期限l2個(gè)月、與上海銀行間同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，該公司在貸款到期日才有足夠的資金償還款項(xiàng)，但是財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個(gè)月后利率會(huì)上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮（ ）。
A、購(gòu)買看跌期權(quán)
B、進(jìn)行利率互換以固定現(xiàn)有的利息支出
C、維持現(xiàn)狀，于貸款到期支付利息
D、賣出利率期貨合約
4. 甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ?。?/SPAN>
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、必要性變革
5. 以下（ ）不屬于最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素。
A、市場(chǎng)差異化
B、質(zhì)量保證
C、價(jià)格決策
D、鏈條組織
6. 下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A、公司戰(zhàn)略涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用在于統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
C、職能戰(zhàn)略的重要作用在于資源分配
D、公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率化
多項(xiàng)選擇題
7. 下列屬于收縮戰(zhàn)略的有（ ?。?。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C、無(wú)變戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
8. 品牌具有的基本特點(diǎn)有（ ?。?。
A、名稱
B、標(biāo)記
C、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性
D、質(zhì)量
9. 下列有關(guān)分工和整合的說(shuō)法，正確的有（ ?。?span id="5f7jllx" class=Apple-converted-space>
A、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式
B、整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C、分工是將俑Ip轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
D、整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)
簡(jiǎn)答題
10. 甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，設(shè)立于2007年。其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較低，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長(zhǎng)率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤(rùn)。市場(chǎng)上其他小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。
2013年10月，經(jīng)過(guò)持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡(jiǎn)捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長(zhǎng)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，其他小家電企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)。
甲公司亦應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)一步完善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2015年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息：
2015年預(yù)計(jì) | |
銷售增長(zhǎng)率 |
60% |
可持續(xù)增長(zhǎng)率 |
45% |
投資資本回報(bào)率 |
25% |
資本成本 |
15% |
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—3小題。
1．根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。
2．根據(jù)甲公司2015年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。
3．如果甲公司希望通過(guò)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的途徑來(lái)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可以采用的具體方法。