第八章 短期經(jīng)營決策
短期決策是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策，一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析（找利潤較大的一種）：要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤。
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析（選單位小時中貢獻(xiàn)毛益者）：必須以每一機(jī)器工作小時用于生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益的多少作為選擇方案的依據(jù)。
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
兩個條件：1、只要轉(zhuǎn) 媒產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。
五、接受追加訂貨的決策分析：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購的決策分析：自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
幾種情況：
1、有一定的生產(chǎn)能力，且只能自制一種產(chǎn)品：比較外購價與自制的差別成本。
2、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。
3、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價格：計算幾個決策臨界點的產(chǎn)量。
4、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析：（計算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析：通過線性規(guī)劃計算出組合
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本X（1+利潤加成的%）
二、變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
產(chǎn)品售價的決策分析：
邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
注：產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。
第三節(jié) 庫存決策
存貨特點：
1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項潛在因素，要占用一定的資金，只有把庫存的材料或停留在各個加工環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品加工成為產(chǎn)成品，并把它盡快銷售出去，企業(yè)才能從中得到一定的收益。存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。
2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項不可缺少的物資儲備。
有關(guān)概念：
1、平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（廢話）
2、采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。
3、訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。
4、存貯成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時間后所發(fā)生的全部成本。
5、缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本主要包括2、3、4、5.
7、安全存量是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量。
安全存量=（預(yù)計每日耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。
1、列表法：估計幾個經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。
3、數(shù)學(xué)模型：記住公式：
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點
經(jīng)濟(jì)訂貨點是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時間，即所謂的訂貨點，它通過受到經(jīng)濟(jì)訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。
正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量
安全儲備量=（預(yù)計每天耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期
訂貨點=（提前期X平均日耗量）+安全儲量
生產(chǎn)批量的決策分析
五、A、B、C庫存分類管理方法
定義：把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類 品種數(shù)量少占用資金多 進(jìn)行重點控制
B類 品種數(shù)量較多，比較值錢 永續(xù)盤存，不如A類嚴(yán)格
C類 零碎、種類很多，但不值錢 采用簡單方法“雙箱法”
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。
短期決策是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策，一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析（找利潤較大的一種）：要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤。
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析（選單位小時中貢獻(xiàn)毛益者）：必須以每一機(jī)器工作小時用于生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益的多少作為選擇方案的依據(jù)。
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
兩個條件：1、只要轉(zhuǎn) 媒產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。
五、接受追加訂貨的決策分析：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購的決策分析：自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
幾種情況：
1、有一定的生產(chǎn)能力，且只能自制一種產(chǎn)品：比較外購價與自制的差別成本。
2、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。
3、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價格：計算幾個決策臨界點的產(chǎn)量。
4、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析：（計算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析：通過線性規(guī)劃計算出組合
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本X（1+利潤加成的%）
二、變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
產(chǎn)品售價的決策分析：
邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
注：產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。
第三節(jié) 庫存決策
存貨特點：
1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項潛在因素，要占用一定的資金，只有把庫存的材料或停留在各個加工環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品加工成為產(chǎn)成品，并把它盡快銷售出去，企業(yè)才能從中得到一定的收益。存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。
2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項不可缺少的物資儲備。
有關(guān)概念：
1、平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（廢話）
2、采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。
3、訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。
4、存貯成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時間后所發(fā)生的全部成本。
5、缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本主要包括2、3、4、5.
7、安全存量是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量。
安全存量=（預(yù)計每日耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。
1、列表法：估計幾個經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。
3、數(shù)學(xué)模型：記住公式：
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點
經(jīng)濟(jì)訂貨點是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時間，即所謂的訂貨點，它通過受到經(jīng)濟(jì)訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。
正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量
安全儲備量=（預(yù)計每天耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期
訂貨點=（提前期X平均日耗量）+安全儲量
生產(chǎn)批量的決策分析
五、A、B、C庫存分類管理方法
定義：把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類 品種數(shù)量少占用資金多 進(jìn)行重點控制
B類 品種數(shù)量較多，比較值錢 永續(xù)盤存，不如A類嚴(yán)格
C類 零碎、種類很多，但不值錢 采用簡單方法“雙箱法”
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。