18、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點，確定在一定時期內(nèi)的目標并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項不包括在內(nèi)的是（A）。
A、實現(xiàn)確定的目標
B、為單位成員指明方向
C、減少重復(fù)和浪費性的活動
D、預(yù)測未來的變化，減少沖擊
19、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項（C）。
A、 組織必須有分工與協(xié)作
B、組織要有不同層次的權(quán)利與責任制度
C、組織必須有效率
D、組織必須有目標
20、建設(shè)項目管理的目標包括（A、C、D）
A、投資目標
B、合同目標
C、進度目標
D、質(zhì)量目標
E、信息目標
21、實施階段的內(nèi)容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程設(shè)計
C、設(shè)備供應(yīng)
D、施工安裝
E、生產(chǎn)準備
22、運用目標管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責
B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
C、建立目標管理系統(tǒng)
D、強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項目中、高層管理人員
23、功能評價的方法主要有（A、E）
A、功能成本化評價方法
B、功能費用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法
A、實現(xiàn)確定的目標
B、為單位成員指明方向
C、減少重復(fù)和浪費性的活動
D、預(yù)測未來的變化，減少沖擊
19、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項（C）。
A、 組織必須有分工與協(xié)作
B、組織要有不同層次的權(quán)利與責任制度
C、組織必須有效率
D、組織必須有目標
20、建設(shè)項目管理的目標包括（A、C、D）
A、投資目標
B、合同目標
C、進度目標
D、質(zhì)量目標
E、信息目標
21、實施階段的內(nèi)容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程設(shè)計
C、設(shè)備供應(yīng)
D、施工安裝
E、生產(chǎn)準備
22、運用目標管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責
B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
C、建立目標管理系統(tǒng)
D、強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項目中、高層管理人員
23、功能評價的方法主要有（A、E）
A、功能成本化評價方法
B、功能費用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法