18、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是（A）。
A、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)
B、為單位成員指明方向
C、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動
D、預(yù)測未來的變化，減少沖擊
19、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)（C）。
A、 組織必須有分工與協(xié)作
B、組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
C、組織必須有效率
D、組織必須有目標(biāo)
20、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（A、C、D）
A、投資目標(biāo)
B、合同目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、質(zhì)量目標(biāo)
E、信息目標(biāo)
21、實(shí)施階段的內(nèi)容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程設(shè)計(jì)
C、設(shè)備供應(yīng)
D、施工安裝
E、生產(chǎn)準(zhǔn)備
22、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)
B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
C、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)
D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員
23、功能評價的方法主要有（A、E）
A、功能成本化評價方法
B、功能費(fèi)用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法
A、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)
B、為單位成員指明方向
C、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動
D、預(yù)測未來的變化，減少沖擊
19、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)（C）。
A、 組織必須有分工與協(xié)作
B、組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
C、組織必須有效率
D、組織必須有目標(biāo)
20、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（A、C、D）
A、投資目標(biāo)
B、合同目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、質(zhì)量目標(biāo)
E、信息目標(biāo)
21、實(shí)施階段的內(nèi)容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程設(shè)計(jì)
C、設(shè)備供應(yīng)
D、施工安裝
E、生產(chǎn)準(zhǔn)備
22、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)
B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
C、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)
D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員
23、功能評價的方法主要有（A、E）
A、功能成本化評價方法
B、功能費(fèi)用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法