戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點。一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對外部因素和內(nèi)部因素的分析。
一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境
(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：
(1)潛在的進入者;
(2)供應(yīng)商的議價能力;
(3)購買者的議價能力;
(4)替代品;
(5)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
這五種競爭力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利能力。
1.新進入者的威脅
新進入者的威脅取決于進入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)。
進入壁壘主要包括以下方面：
(1)規(guī)模經(jīng)濟
(2)產(chǎn)品差異。
(3)資本要求
(4)轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指消費者轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品時所發(fā)生的性成本，例如購買新設(shè)備、重新培訓(xùn)員工等。轉(zhuǎn)換成本很高的情況下，新進入者往往需要耗費較高代價彌補消費者的轉(zhuǎn)換成本以吸引購買者。
(5)分銷渠道
(6)與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢。即使不考慮規(guī)模經(jīng)濟因素，新進入者在某些方面也難以達到現(xiàn)有企業(yè)的成本水平。這些成本劣勢主要由“經(jīng)驗曲線”(該曲線揭示經(jīng)驗與效率之間的正相關(guān)關(guān)系)、專利技術(shù)、原料供應(yīng)、地理位置等因素造成。
(7)政府政策。
2.供應(yīng)商的議價能力
一般來說，供應(yīng)商在下列情況下具有較強的議價能力
(1)供應(yīng)商數(shù)量有限，行業(yè)集中度高于其銷售對象所在行業(yè);
(2)缺乏替代品;
(3)該產(chǎn)業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶;
(4)供應(yīng)商的產(chǎn)品對于買方而言十分關(guān)鍵;
(5)供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)形成了買方較高的轉(zhuǎn)換成本;
(6)供應(yīng)商具有較強的前向整合及進入企業(yè)所在行業(yè)的能力;
(7)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)難以進行后向整合從而進入供應(yīng)商所在的產(chǎn)業(yè)。
一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境
(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：
(1)潛在的進入者;
(2)供應(yīng)商的議價能力;
(3)購買者的議價能力;
(4)替代品;
(5)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
這五種競爭力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利能力。
1.新進入者的威脅
新進入者的威脅取決于進入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)。
進入壁壘主要包括以下方面：
(1)規(guī)模經(jīng)濟
(2)產(chǎn)品差異。
(3)資本要求
(4)轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指消費者轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品時所發(fā)生的性成本，例如購買新設(shè)備、重新培訓(xùn)員工等。轉(zhuǎn)換成本很高的情況下，新進入者往往需要耗費較高代價彌補消費者的轉(zhuǎn)換成本以吸引購買者。
(5)分銷渠道
(6)與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢。即使不考慮規(guī)模經(jīng)濟因素，新進入者在某些方面也難以達到現(xiàn)有企業(yè)的成本水平。這些成本劣勢主要由“經(jīng)驗曲線”(該曲線揭示經(jīng)驗與效率之間的正相關(guān)關(guān)系)、專利技術(shù)、原料供應(yīng)、地理位置等因素造成。
(7)政府政策。
2.供應(yīng)商的議價能力
一般來說，供應(yīng)商在下列情況下具有較強的議價能力
(1)供應(yīng)商數(shù)量有限，行業(yè)集中度高于其銷售對象所在行業(yè);
(2)缺乏替代品;
(3)該產(chǎn)業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶;
(4)供應(yīng)商的產(chǎn)品對于買方而言十分關(guān)鍵;
(5)供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)形成了買方較高的轉(zhuǎn)換成本;
(6)供應(yīng)商具有較強的前向整合及進入企業(yè)所在行業(yè)的能力;
(7)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)難以進行后向整合從而進入供應(yīng)商所在的產(chǎn)業(yè)。