1.戰(zhàn)略決策創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是關(guān)于銀行發(fā)展方向的決策。
2.制度安排創(chuàng)新制度安排是經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行合作的一種方式和機(jī)制。
3.機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新一是實(shí)現(xiàn)從“部門(mén)銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變；二是扁平化（通過(guò)減少行政管理層次、裁減冗余人員建立一種緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu)）
4.人員準(zhǔn)備創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)新的方式培養(yǎng)吸引并留住優(yōu)秀人才、培訓(xùn)現(xiàn)有人才、提升現(xiàn)有人才的素質(zhì)，并能使其作用得到充分發(fā)揮。
5.管理模式創(chuàng)新基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變銀行的管理流程。主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預(yù)算、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部溝通、知識(shí)管理。它可以解決主要的管理問(wèn)題，降低成本和費(fèi)用，提高效率，增加員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
6.金融產(chǎn)品創(chuàng)新是銀行金融創(chuàng)新的核心，對(duì)銀行的收入和市場(chǎng)有非常明顯的影響。
2.制度安排創(chuàng)新制度安排是經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行合作的一種方式和機(jī)制。
3.機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新一是實(shí)現(xiàn)從“部門(mén)銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變；二是扁平化（通過(guò)減少行政管理層次、裁減冗余人員建立一種緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu)）
4.人員準(zhǔn)備創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)新的方式培養(yǎng)吸引并留住優(yōu)秀人才、培訓(xùn)現(xiàn)有人才、提升現(xiàn)有人才的素質(zhì)，并能使其作用得到充分發(fā)揮。
5.管理模式創(chuàng)新基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變銀行的管理流程。主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預(yù)算、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部溝通、知識(shí)管理。它可以解決主要的管理問(wèn)題，降低成本和費(fèi)用，提高效率，增加員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
6.金融產(chǎn)品創(chuàng)新是銀行金融創(chuàng)新的核心，對(duì)銀行的收入和市場(chǎng)有非常明顯的影響。