商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次：
一般來說，一個(gè)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
1.公司戰(zhàn)略：商品流通企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略；
2.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略：也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次。
3.職能戰(zhàn)略：通常包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。
三者之間有機(jī)結(jié)合，商品流通企業(yè)中上一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境；同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略為上一層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。
如果商品流通企業(yè)只從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，那么公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略是一樣的，兩種決策權(quán)都集中于董事會(huì)和管理者手中。
三種戰(zhàn)略層次格局不同的特點(diǎn)：
（１）公司戰(zhàn)略：有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高，預(yù)期收益大，需要時(shí)間長(zhǎng)，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；
（２）職能戰(zhàn)略：具有作業(yè)性取向和可操作性的問題，時(shí)間限度比較短，決策風(fēng)險(xiǎn)小，所需代價(jià)不高，所涉及的活動(dòng)在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性；
（３）事業(yè)部戰(zhàn)略：介于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)之間。
應(yīng)用舉例：
1.商品流通企業(yè)中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于（）層戰(zhàn)略。（05年）
A.公司
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.經(jīng)營(yíng)
D.職能
答案：D
解析：職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。
2、在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是（ ?。?BR> Ａ．公司戰(zhàn)略
Ｂ．事業(yè)部戰(zhàn)略
Ｃ．職能戰(zhàn)略
Ｄ．部門戰(zhàn)略
答案：Ｂ
解析：一個(gè)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略是層次的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略處于第二層次
3、公司戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中層次戰(zhàn)略，它包括以下特點(diǎn)（ ）
Ａ．成本高
Ｂ．預(yù)期收益大
Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)小
Ｄ．具有較大的靈活性
Ｅ．時(shí)間長(zhǎng)
答案：ＡＢＤＥ
解析：公司戰(zhàn)略有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高，預(yù)期收益大，需要時(shí)間長(zhǎng)，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；
一般來說，一個(gè)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
1.公司戰(zhàn)略：商品流通企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略；
2.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略：也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次。
3.職能戰(zhàn)略：通常包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。
三者之間有機(jī)結(jié)合，商品流通企業(yè)中上一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境；同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略為上一層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。
如果商品流通企業(yè)只從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，那么公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略是一樣的，兩種決策權(quán)都集中于董事會(huì)和管理者手中。
三種戰(zhàn)略層次格局不同的特點(diǎn)：
（１）公司戰(zhàn)略：有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高，預(yù)期收益大，需要時(shí)間長(zhǎng)，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；
（２）職能戰(zhàn)略：具有作業(yè)性取向和可操作性的問題，時(shí)間限度比較短，決策風(fēng)險(xiǎn)小，所需代價(jià)不高，所涉及的活動(dòng)在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性；
（３）事業(yè)部戰(zhàn)略：介于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)之間。
應(yīng)用舉例：
1.商品流通企業(yè)中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于（）層戰(zhàn)略。（05年）
A.公司
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.經(jīng)營(yíng)
D.職能
答案：D
解析：職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。
2、在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是（ ?。?BR> Ａ．公司戰(zhàn)略
Ｂ．事業(yè)部戰(zhàn)略
Ｃ．職能戰(zhàn)略
Ｄ．部門戰(zhàn)略
答案：Ｂ
解析：一個(gè)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略是層次的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略處于第二層次
3、公司戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中層次戰(zhàn)略，它包括以下特點(diǎn)（ ）
Ａ．成本高
Ｂ．預(yù)期收益大
Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)小
Ｄ．具有較大的靈活性
Ｅ．時(shí)間長(zhǎng)
答案：ＡＢＤＥ
解析：公司戰(zhàn)略有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高，預(yù)期收益大，需要時(shí)間長(zhǎng)，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；