正強(qiáng)化激勵與負(fù)強(qiáng)化激勵
正強(qiáng)化——當(dāng)一個人的行為表現(xiàn)符合組織的期望時，通過表揚(yáng)或獎勵的方式來表示認(rèn)可，從而強(qiáng)化這種行為。
負(fù)強(qiáng)化——對與組織期望不一致的行為進(jìn)行批評或懲罰，從而抑制這種行為的再次發(fā)生，就是負(fù)強(qiáng)化。
3.整體激勵與個別激勵
整體激勵——通過組織內(nèi)的公平，可消除員工的不滿情緒，通過充分的放松，可激勵員工自主決策，自我管理，提高組織的整體效率。
個別激勵——每個員工都是有差別的，需求各有不同，因此要針對不同的人采取不同的激勵方法，使每個員工的獨(dú)特需求與一定的激勵方法相結(jié)合，真正達(dá)到激勵的目標(biāo)。
4 內(nèi)在激勵與外部激勵
內(nèi)在激勵——通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，培養(yǎng)人們的自覺意識，形成某種觀念，并在這種觀念的支配下，激發(fā)人民的積極動機(jī)，產(chǎn)生組織期望的行為。
外部激勵——采取外部措施對員工進(jìn)行激勵。外部措施通常以規(guī)章制度、獎懲措施的形式表現(xiàn)，具有一定的強(qiáng)制性。
正強(qiáng)化——當(dāng)一個人的行為表現(xiàn)符合組織的期望時，通過表揚(yáng)或獎勵的方式來表示認(rèn)可，從而強(qiáng)化這種行為。
負(fù)強(qiáng)化——對與組織期望不一致的行為進(jìn)行批評或懲罰，從而抑制這種行為的再次發(fā)生，就是負(fù)強(qiáng)化。
3.整體激勵與個別激勵
整體激勵——通過組織內(nèi)的公平，可消除員工的不滿情緒，通過充分的放松，可激勵員工自主決策，自我管理，提高組織的整體效率。
個別激勵——每個員工都是有差別的，需求各有不同，因此要針對不同的人采取不同的激勵方法，使每個員工的獨(dú)特需求與一定的激勵方法相結(jié)合，真正達(dá)到激勵的目標(biāo)。
4 內(nèi)在激勵與外部激勵
內(nèi)在激勵——通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，培養(yǎng)人們的自覺意識，形成某種觀念，并在這種觀念的支配下，激發(fā)人民的積極動機(jī)，產(chǎn)生組織期望的行為。
外部激勵——采取外部措施對員工進(jìn)行激勵。外部措施通常以規(guī)章制度、獎懲措施的形式表現(xiàn)，具有一定的強(qiáng)制性。