供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應(Supply)、生產計劃(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，供應鏈管理。
以各種技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。供應鏈管理還包括以下主要內容：戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理；應鏈產品需求預測和計劃；應鏈的設計(全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位)集成化供應鏈管理同步化、集成化生產計劃供應生產作業(yè)物流需求各種技術支持；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理；基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制；基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等)管理；企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題)；基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。
在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。
在這種供應鏈的管理過程中，首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢，及時地獲得最終消費市場的需求信息，使整個供應鏈能緊跟市場的變化。在21世紀，市場競爭將會演變成為這種供應鏈之間的競爭。
其次，在市場、加工/組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(或虛擬公司)。即為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。例如配送環(huán)節(jié)是連接生產制造與流通領域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場經濟發(fā)達國家，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心，上與生產加工領域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應鏈來進行管理，起到一個承上啟下的作用，地規(guī)劃和調用整體資源，以此實現(xiàn)其業(yè)務跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經營，對大市場的需求做出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配送、及時交達到最終消費者手中，快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。
這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機會，通過Internet，電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，供應鏈管理。
以各種技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。供應鏈管理還包括以下主要內容：戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理；應鏈產品需求預測和計劃；應鏈的設計(全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位)集成化供應鏈管理同步化、集成化生產計劃供應生產作業(yè)物流需求各種技術支持；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理；基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制；基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等)管理；企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題)；基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。
在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。
在這種供應鏈的管理過程中，首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢，及時地獲得最終消費市場的需求信息，使整個供應鏈能緊跟市場的變化。在21世紀，市場競爭將會演變成為這種供應鏈之間的競爭。
其次，在市場、加工/組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(或虛擬公司)。即為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。例如配送環(huán)節(jié)是連接生產制造與流通領域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場經濟發(fā)達國家，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心，上與生產加工領域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應鏈來進行管理，起到一個承上啟下的作用，地規(guī)劃和調用整體資源，以此實現(xiàn)其業(yè)務跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經營，對大市場的需求做出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配送、及時交達到最終消費者手中，快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。
這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機會，通過Internet，電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。