2011年人力資源管理師考試:招聘準(zhǔn)備

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2011年人力資源管理師考試:招聘準(zhǔn)備
    工作崗位信息的分析
    工作崗位信息分析的步驟
    1、確定崗位分析信息 的主要內(nèi)容。
    2、選擇崗位信息來(lái)源與收集者。工作分析信息的來(lái)源:書(shū)面報(bào)告、任職者的報(bào)告、同事的報(bào)告、直接的觀察;工作分析信息收集者主要有:工作分析人員、任職者、上級(jí)主管等。
    3、選擇收集信息的方法。工作分析的基本方法有:觀察法、面談法、問(wèn)卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。
    工作信息分析的基本方法
    工作分析的基本方法主要有以下幾種:
    1、觀察法??煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者。
    2、面談法??煞譃閭€(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集,只適合與其他一起使用。
    3、問(wèn)卷調(diào)查法。是工作分析中常用的一種方法,是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫(xiě)結(jié)構(gòu)性調(diào)查表,由工作執(zhí)行者填寫(xiě)后回收整理,提取出工作信息的一種方法。
    4、工作實(shí)踐法。
    5、典型事件法。又稱(chēng)為關(guān)鍵事件法,是對(duì)執(zhí)行工作者實(shí)際工作中具有代表性的工作行為進(jìn)行描述。
    6、工作日志法。又稱(chēng)寫(xiě)實(shí)分析法,是按時(shí)間順序詳細(xì)記錄工作過(guò)程,然后經(jīng)過(guò)歸納提煉,取得所需工作信息的一種提取方法。
    【相關(guān)知識(shí)】
    工作分析的兩種典型模式
    1、個(gè)人重點(diǎn)法。是以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法,屬“人員導(dǎo)向型”。
    2、崗位重點(diǎn)法。是以崗位為重點(diǎn)的分析方法,屬“工作導(dǎo)向型”。
    招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)
    招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)分析
    招聘申請(qǐng)表是由單位設(shè)計(jì),包含了職位所需基本的信息并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來(lái)的一種初級(jí)篩選表,其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)者與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人, 并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。其優(yōu)點(diǎn)是:1、節(jié)省時(shí)間;2、準(zhǔn)確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。
    招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)
    一般包括以下內(nèi)容:可注明請(qǐng)按您的真實(shí)情況填寫(xiě)
    1、個(gè)人基本情況 2、求職崗位情況 3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)
    4、教育與培訓(xùn)情況 5、生活和家庭情況 6、其他:獲獎(jiǎng)情況、能力證明等。