2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板

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    總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
    2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇一
    回顧過去的一年,我負(fù)責(zé)遠洋和萬達的保潔主管工作,在公司老總指導(dǎo)和大力支持下,在金經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為發(fā)展目標(biāo),以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對20_年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,為20_年的工作打好基礎(chǔ)。
    第一、20_年主抓的幾項工作:
    一、認(rèn)真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè),加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認(rèn)識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識,樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,憂業(yè)主之所憂”,在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。
    二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則,做到“定人定崗,職責(zé)到人”讓每位員工都能認(rèn)識到自我的不足之處,并用心尋求改善和進取。
    三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè),狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求,統(tǒng)一了著裝,經(jīng)常檢查員工的儀表儀容,檢查員工的禮節(jié)禮貌,使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。
    四、定人、定崗、定位,職責(zé)到人。根據(jù)園區(qū)的實際狀況,依據(jù)每位員工的工作潛力和特長,劃點、劃片、劃區(qū),劃樓、劃樓道,定人、定崗、定位,做到了人人有事做,人人有職責(zé)區(qū),根據(jù)劃分的職責(zé)區(qū)狀況,每一天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,立刻糾正,始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。
    五、十分重視上級的定期和不定期的檢查。今年,遠洋公司檢查次數(shù)多,要求嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況,我們高度重視,及時組織人力和物力,確保每一次檢查,讓業(yè)主滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護了公司的形像。
    六、注重搞好與甲方的關(guān)系。遠洋當(dāng)主管期間,個性注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系,是工作開展的基礎(chǔ),便于我們工作。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通,征求甲方的意見,增進感情。對于提出的問題,及時整改,并請甲方檢查。
    七、能自我的親和力團結(jié)每一位員工,以自我的形像力去影響每一們員工,能與保潔員工打成一片,在對她們嚴(yán)格要求的同時,做到生活上關(guān)心她們,體貼她們,有困難及時幫忙她們,解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱,輕裝上陣,一心一意撲在工作上。
    八、能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性,目的性,做到有條不亂,無遺漏。
    九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理,狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召,我們根據(jù)自身的實際狀況采取了,在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理,從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,不用水時要及時關(guān)水龍頭,從一點一滴的小事做起,新領(lǐng)拖布掃把,先用東西綁扎好,拖布用釘子釘好加固,精心維護,盡可能延長設(shè)備的使用壽命,袋子,抹布等,精心使用,能用三次,決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時,按計劃請領(lǐng),從不多領(lǐng),為公司節(jié)約開支。
    十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn),實行工作檢查制度,包括:自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度,將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶,賞罰分明。堅持每一天巡視園區(qū),有效制止各種違章現(xiàn)象,現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。落實各種會議制度,堅持天有天評,周有小結(jié),月有講評。
    十一、十月份調(diào)任萬達主管以后,更是從零開始抓起,招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng),制定各種計劃,進場、開荒,人員定崗、定位、溝通關(guān)系,事事想在前,件件做在前,樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的管理,不怕苦,不怕累,盡心盡職。
    第二、存在的問題:
    1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮,我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。
    2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善,無專業(yè)化的記錄表格,記錄缺乏整齊性、美觀性。
    第三、整改措施:
    針對以上的不足之處,我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上,讓我們的“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去,適應(yīng)各種不一樣的需求,讓業(yè)主滿意,讓甲方滿意,培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培,讓我們這個大家庭不斷的繁榮,壯大下去。
    在20_年,保潔工作整體上有所提高,但在工作細節(jié)方面還存在著不足,清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在保潔員全體的努力下,將在20_有更好的表現(xiàn)。
    第四、20_年工作計劃和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
    根據(jù)20_年的工作狀況,依據(jù)公司的要求,深挖細化工作資料,制定20_年的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
    一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論,在崗示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),利用適當(dāng)?shù)臅r光每周一次,每次集中培訓(xùn),培訓(xùn)資料包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個20_年度,培訓(xùn)完了要進行考核,考核標(biāo)準(zhǔn):實際操考核_0%合格,理論考核95%及格。
    2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗、定人、定樓層,職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),日工作表上排列有順序,操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,無遺漏。
    3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,主管、班長在檢查工作中不走過場,要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
    二、管理要素實施正規(guī)化
    1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,故障但是夜。
    2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,深挖保潔成本潛力,杜絕浪費,為公司節(jié)約成本,提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
    4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別,針對危險源制定措施,并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點資料進行教育和提示,確保安全無事故,做到安全服務(wù)。
    5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,并使之正規(guī)化、程序化。
    三、人力資源管理規(guī)范化
    1、對員工進行不一樣層次的培訓(xùn),為員工制定工作目標(biāo),鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自我的綜合素質(zhì)。
    2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動較大等特點,20_年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。
    1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。
    2)重視對員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。
    3)加強班長的基礎(chǔ)管理潛力。
    4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強。
    5)日常培訓(xùn),讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),升華服務(wù)質(zhì)量。
    3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,并對員工進行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,不驚慌失措。
    4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn),調(diào)整員工思想,鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。只有善于計劃,工作才能按部就班,有條不紊地開展;只有善于總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,工作績效才能良性循環(huán)。
    5、20_年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬達的標(biāo)準(zhǔn)一樣,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,做到業(yè)主滿意,甲方滿意。
    四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
    針對上級的檢查,高度重視,及時組織人力物力,搞好各項工作,讓甲方滿意,讓公司放心。
    五、上下關(guān)系和諧化。
    正確處理好與甲方的關(guān)系,正確處理好與員工的關(guān)系,使各種關(guān)系正常化、和諧化,為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
    一分耕耘,一份收獲,工作任重而道遠。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚成績,克服缺點,在總公司的指導(dǎo)下,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,秣兵勵馬,不遺余力,全身心地投入到工作當(dāng)中,為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,為創(chuàng)捷特品牌形像,作出更大的努力。
    2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇二
    (一)全力開展衛(wèi)生整治,環(huán)境衛(wèi)生效果明顯提升
    一是在全區(qū)大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動,較好地完成了市區(qū)下達的工作任務(wù),實現(xiàn)了預(yù)定工作效果。通過專項整治行動,我們清除了寧安路、站前路等路段多年積存、隨機傾倒的各類無主垃圾一萬多立方;打撈排干渠垃圾、整理護坡平臺,保持了一個干凈衛(wèi)生的河道水系;打整路側(cè)平臺、種植地被5萬多平米,城區(qū)環(huán)境得到明顯改觀。
    二是增措施強手段創(chuàng)新管理,促進環(huán)境衛(wèi)生長效化建設(shè)。為此,我們一方面在作業(yè)質(zhì)量考核、作業(yè)力量調(diào)配、垃圾站點設(shè)置、機動力量配備、無主垃圾管理清運等環(huán)節(jié)強化工作力度。同時還積極開展宣傳教育、上門服務(wù)、源頭治理工作以營造氛圍倡導(dǎo)全民共建,取得了較好的社會效果。
    (二)扎實推進春季綠化建設(shè),超額完成既定任務(wù)目標(biāo)
    今年上半年,我局共組織完成造林綠化面積642畝,其中環(huán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化470畝,道路綠化170畝,實際完成量占市政府下達綠化建設(shè)任務(wù)數(shù)的142%。
    區(qū)內(nèi)道路綠化主要有西區(qū)寧安路、北區(qū)振華路、冀衡路、新區(qū)六路、新區(qū)七路、新區(qū)九路等10余條道路路段,鄉(xiāng)村綠化主要涉及呼村、張鋪等12個村。共種植喬木6萬余株,鋪種草花地被5000余平方米,突出了生態(tài)型和觀賞性融合,保證了成活率高、綠化效果好的建設(shè)原則。
    (三)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,為區(qū)內(nèi)道路綠化優(yōu)化提升建設(shè)做準(zhǔn)備
    圍繞建好基礎(chǔ)設(shè)施,增強項目承載力,提升硬環(huán)境聚集力這一主題,我局針對綠化環(huán)衛(wèi)建設(shè),尤其是園林綠化上檔次上水平進行了認(rèn)真謀劃,通過調(diào)研、借鑒外地經(jīng)驗,我們初步完成了北區(qū)四條主干道路綠化設(shè)計和現(xiàn)有部分道路改造提升方案,開始秋冬季綠化建設(shè)準(zhǔn)備工作。
    (四)服務(wù)發(fā)展大局,認(rèn)真做好林地綠地管理工作
    1、組織完成國家林業(yè)總局對我區(qū)20xx年退耕還林地的檢查驗收工作;
    2、完成我區(qū)20xx—20xx年林地規(guī)劃設(shè)計調(diào)查核實、林地規(guī)劃摸底和編審工作。
    3、為進區(qū)項目艾紗金屬制品等涉林管理積極跑辦省市林業(yè)部門審批工作。
    4、及時安排部署林木蟲害防治工作,自4月初開始,便集中力量對外環(huán)路、肅衡路兩側(cè)林地及去年災(zāi)情嚴(yán)重村莊、區(qū)域進行藥物防治,防治面積達1500畝,有效的確保了林木安全。
    5、認(rèn)真做好區(qū)內(nèi)綠地開口審批等綠地保護管理日常工作。
    (五)廣泛發(fā)動,積極開展全員招商工作
    近來,我局按照區(qū)兩委關(guān)于全員招商工作部署,積極開展全員動員,分解任務(wù)、定期調(diào)度,把招商引資工作當(dāng)成全年工作的一個重項來抓,并制定考核辦法,充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性,截至目前,共搜集到有價值招商信息3條,全員招商工作開局良好。
    1、在城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作中,我們結(jié)合道路實際制定了具體的集中整治方案,確定了整治目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作重點、完成時限,明確了責(zé)任分工和獎懲辦法,現(xiàn)場調(diào)度、靠前指揮,街道、河渠、路段責(zé)任到人,全區(qū)呈現(xiàn)全覆蓋整體推進局面。
    2、探索長效化管理機制,胡堂排干渠增上專門維護隊伍,對河道衛(wèi)生進行清保潔維護管理;深入小區(qū)、門店、企業(yè)規(guī)范垃圾收集、清運,上門服務(wù),減少倒運環(huán)節(jié);增上環(huán)衛(wèi)作業(yè)配套設(shè)施和作業(yè)力量,避免二次污染和運力浪費;市場街采取延時、錯時保潔、夜間清運等措施,有效確保了市場街衛(wèi)生。
    3、本著宜樹則樹、宜草則草的原則,減少道路裸露,提升綠化覆蓋。針對項目區(qū)周邊、城區(qū)道路裸露區(qū)域,我們播種宿根草花、栽種鳶尾等宿根花卉進行綠化覆蓋;針對寧安路南側(cè)生活垃圾場地治理難的問題,我們對其覆蓋種植土進行片林種植,變垃圾雜物廢棄地為綠化生態(tài)林地。
    4、在春季造林綠化過程中,我們高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)把苗木質(zhì)量、種植技術(shù)、種植程序、督導(dǎo)督查“四個關(guān)口”,派設(shè)專業(yè)的技術(shù)人員對種植過程進行全方位監(jiān)督指導(dǎo),給予技術(shù)支持,保證苗木成活率,做到了建一片、活一片、綠一片。
    2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇三
    20__年,我們保潔部按照恒興集團的工作要求,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的服務(wù)工作,在此對17年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,為20__年的工作打好基礎(chǔ)。
    1.人員管理
    保潔部現(xiàn)有正式員工3人,包括部長一名,和兩名部員。在開展工作之余,前期我們還做了多方面溝通,要求部員盡快做好角色轉(zhuǎn)換,積極主動的投入到新的工作中,穩(wěn)定員工的情緒,沒有影響到工作質(zhì)量和進程。在6月初,根據(jù)運管局的需求進行了前期開荒和后期保潔工作,重點加強了人員的合理配置,保證了租戶及時入住。
    2. 保潔工作完成方面
    (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。
    (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。
    (4)完成對路橋大廈的樓內(nèi)巡視問題查找工作。
    (5)完成了會務(wù)服務(wù)測算工作(詳見附件)
    (6)根據(jù)現(xiàn)有保潔人員的工作狀況,測算出了保潔人員配置
    3. 人員培訓(xùn)
    以試卷形式對員工進行了考核。進一步加深了對保潔工作的認(rèn)識。并且做到心中有數(shù),以備在今后的工作中可以嚴(yán)格要求自己。
    20__年工作計劃:
    1. 加強日常巡查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。檢查工作中不走過場,要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查、部長檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合。堅持每天巡查,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
    2. 按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗、定人、定樓層,責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,無遺漏。
    3. 培 訓(xùn)
    由于大家都是剛接手保潔工作,我們只針對現(xiàn)有管理人員進行了前期培訓(xùn),18年我們的做工重點是對新入職保潔人員,進行清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實際情況重點進行以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。以上這些實操培訓(xùn),我們都會陸續(xù)在18年的工作中合理有序開展。
    進行一次突發(fā)事件處理培訓(xùn),學(xué)習(xí)處理突發(fā)事件,如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題,其它不可預(yù)料事件。
    4. 保潔部延伸服務(wù)
    (1)入室衛(wèi)生清掃,以綜合部和租戶簽訂的合同為準(zhǔn)
    (2)保潔開荒,以綜合部和租戶簽訂的合同為準(zhǔn)
    5. 綠化工作方面
    做好下階段大廈綠化養(yǎng)護準(zhǔn)備工作。包括人員測算,費用測算。每日檢查大廈盆景綠化、樓頂綠化等的生長情況,填好日檢表。
    2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇四
    一、環(huán)衛(wèi)費用的收取工作:針對各社區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作進度情況,分別從環(huán)衛(wèi)處抽調(diào)人員對各社區(qū)征收力量進行了加強,配齊了各社區(qū)的征收工作人員,并正常開展了工作,近期向陽社區(qū)、前進社區(qū)征收工作開展的不錯。
    二、在加強日常保潔工作的同時完成了幾次突擊性任務(wù):
    通過強化管理,嚴(yán)格要求使城區(qū)內(nèi)圍環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步提升。為確保省文明辦及全省現(xiàn)場會在我縣的順利召開,環(huán)衛(wèi)處人員及抽調(diào)的民工近千人次加班加點對沒有納入保潔的路段和區(qū)域進行了清掃和保潔,對城市出入口進行了徹底地整治。
    三、加強與縣直單位的溝通與協(xié)調(diào),通過與建委的協(xié)調(diào)出臺了利辛縣渣土運輸管理辦法,通過與財政局協(xié)調(diào)將明年的各項預(yù)算及新增路段的保潔費用進行了核實,通過與幾個社區(qū)的積極協(xié)調(diào),使規(guī)劃的五座公廁得以順利建設(shè)。
    下一步工作計劃
    一、加快生活垃圾處理費的征收,由于鎮(zhèn)計劃生育檢查等各項原因,有定程度上影響了生活垃圾費用的征收進度,目前僅完成任務(wù)的40%左右。下一步在加強征收力量的同時,加強與各社區(qū)的協(xié)調(diào),加大兌現(xiàn)力度,力爭用二十天的時間完成年初下達的征收任務(wù),確保環(huán)衛(wèi)處職工全年的待遇得到兌現(xiàn)。
    二、進一步提升保潔作業(yè)質(zhì)量,進入年終各級的檢查慰問會很密集。對我們的作業(yè)質(zhì)量也是一個很大的要求,對重點部位要進行重點巡查,重點環(huán)節(jié)要進行專人督查,對新增路段進行專業(yè)隊保潔,確保城區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得以保持。
    三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入和使用。結(jié)合小街背巷硬化,抓好環(huán)衛(wèi)工作進社區(qū),以新建社區(qū)為模式,盡快落實環(huán)衛(wèi)工作進社區(qū),確保服務(wù)上門垃圾不出巷。同時督促公廁建設(shè)和交付使用,強化現(xiàn)有公廁的使用和管理,為市民提供一個清潔的衛(wèi)生環(huán)境。
    四、搞好安全穩(wěn)定工作:各個分管人員要各盡其職,做好年終安全穩(wěn)定工作,將自已分管的工作進行排查,消除安全隱患。同時積極完成局黨組交給的其它工作任務(wù)。
    一、基本情況
    城市管理是一項社會系統(tǒng)工程,是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、群眾生活質(zhì)量、城市對外形象的全局性工作,市委、市政府歷來對城市管理工作高度重視,建立城市管理聯(lián)席會議制度,推行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系社區(qū)管理辦法,合理界定城關(guān)鎮(zhèn)和職能部門的城管職責(zé)范圍,明確部門齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法模式,實施管理重心下移,強化社區(qū)屬地管理的措施,采取多層次城管工作督查方式,構(gòu)建市級機關(guān)部門城市管理包保體系,啟動數(shù)字化城管建設(shè),使城市管理整體運行效率得到明顯進步。
    作為城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門,我局根據(jù)市委、市政府的授權(quán),主要承擔(dān)以下職責(zé):負(fù)責(zé)擬定我市城市管理工作的規(guī)劃;開展城市管理的法制宣傳教育;進行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作;參與城市公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃編制、建設(shè)和管理;管理、清運、處置和綜合利用城市垃圾、工程渣土及廢棄物;檢查和監(jiān)督市區(qū)主次干道沿街單位市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任落實情況;審批和管理戶外廣告、燈箱(燈橋)、標(biāo)志的設(shè)置,審批城市各類臨時占道、停車場(點)、洗車場(點)的定點設(shè)置并進行管理;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理和建制鎮(zhèn)城管工作。
    目前,我局機構(gòu)設(shè)置為“一辦五科”:辦公室、市容環(huán)衛(wèi)科、政策法規(guī)科、行政許可科(廣告管理科)、計劃財務(wù)科,下轄監(jiān)察大隊、環(huán)衛(wèi)管理中心、數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。全系統(tǒng)共有630人,其中局機關(guān)工作人員28人、監(jiān)察大隊67人、環(huán)衛(wèi)管理中心485人、數(shù)字化中心50人。20xx年至今,財政累計撥款 萬元,其中局機關(guān)、大隊 萬元,環(huán)衛(wèi)管理中心 萬元,數(shù)字化中心 萬元。
    二、主要做法
    自創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動開展以來,我們嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn),積極開展創(chuàng)衛(wèi)整治活動,不斷強化市容環(huán)衛(wèi)管理措施,不斷加大市容環(huán)衛(wèi)硬件投入規(guī)模,不斷落實長效管理制度,努力創(chuàng)建整潔優(yōu)美的城市環(huán)境。
    2023年環(huán)衛(wèi)保潔員個人工作總結(jié)模板篇五
    從現(xiàn)在起,做一名整治環(huán)境衛(wèi)生的參與者。積極參與到清垃圾、清雜物、清污泥、清溝渠的活動中,對房前屋后等身邊場所進行清掃,保持房前屋后衛(wèi)生整潔,杜絕亂堆亂放、亂涂亂畫等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    從現(xiàn)在起,做一名環(huán)境衛(wèi)生保潔員。我們要培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚,養(yǎng)成文明健康的生活方式,樹立公共環(huán)境衛(wèi)生意識,自覺做到:垃圾袋裝,定時定點投放,不亂貼亂畫,不隨地吐痰,不亂扔亂倒垃圾,不沿街沿路燃放煙花爆竹,不踐踏花木草坪,不破壞公共設(shè)施。我們要勤動手,主動撿掉地上的果皮、紙屑、塑料袋等垃圾,養(yǎng)成講文明講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
    從現(xiàn)在起,做一名環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員。環(huán)境衛(wèi)生涉及千家萬戶、每一個社會成員的生活和工作。不僅需要各級各部門和每一位社會成員的積極參與,更需要社會各方面的監(jiān)督。每一位社會成員都要認(rèn)真履行維護城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督義務(wù),對亂倒垃圾、亂潑污水、亂張貼、亂涂畫、亂停放等不良行為進行勸阻、勸說,形成全社會監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。我們要積極維護好環(huán)境衛(wèi)生,對損害環(huán)境衛(wèi)生的行為進行勸導(dǎo)、舉報和堅決制止,形成一個人人關(guān)心、人人參與、人人支持環(huán)境衛(wèi)生工作的濃厚氛圍。
    從現(xiàn)在起,做一名環(huán)境衛(wèi)生宣傳員。我們要積極宣傳安全、文明、衛(wèi)生的行為規(guī)范,讓環(huán)境衛(wèi)生知識家喻戶曉、老少皆知。我們要身體力行,從自己做起,從身邊小事做起,以自己的模范行為帶動身邊的人,形成人人自覺維護環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。
    山西是我家,潔凈靠大家,讓我們迅速行動起來,積極參與到環(huán)境衛(wèi)生整治活動中,用我們的熱情和真誠,用我們的辛勤和汗水,為提升太原市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和水平,創(chuàng)建國家園林城市和省級文明城市做出積極的貢獻。
    倡議人:xuexila
    日期:xx年xx月xx日
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