在每一次發(fā)奮努力之后，必然有加倍的獎賞等待著我們。相信通過大家的努力，拿到2019年證書絕對沒問題。以下為“2019年一級人力資源管理師考試考點：企業(yè)集團組織結構的概念和類型”，歡迎閱讀參考！更多相關訊息請關注！
(1)企業(yè)組織結構的基本類型
①U型組織結構，一元結構，特點是管理層級集中控制，是一種職能部門型組織結構，主要有直線制、職能制及直線職能制三種形式。
②H型組織結構，即控股公司結構，子公司是獨立法人和利潤中心，母公司無行政指揮權。
③M型組織結構，最常見、復雜程度，分事業(yè)部制和矩陣式。
(2)企業(yè)集團組織結構的基本類型
①直線職能制：對下屬機構控制能力較強，權力較為集中，適用于業(yè)務種類較為單一的集團公司；
②控股子公司制：對下屬機構控制能力較弱，適用于業(yè)務種類繁多的集團公司；
③事業(yè)部制結構：實用性和集權程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型之間。
(3)企業(yè)集團組織結構的層次
①核心企業(yè)：職能是通過資本參與(持有相當大部分股票)、人事結合(派遣兼任董事)、提供貸款等多種形式控制子公司。
②控股子公司。
③協(xié)作企業(yè)：核心企業(yè)與協(xié)作企業(yè)的維系紐帶可以是多樣，如擁有一定的股份、主導產品零部件的外部加工、提供銀行貸款等。
(4)企業(yè)集團組織結構的聯結方式
企業(yè)集團組織結構層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯結。
①層層控股一金字塔型的企業(yè)集團。
②環(huán)狀持股一成員內企業(yè)之間橫的結合狀態(tài)。
③資金借貸型一在企業(yè)集團中運用范圍更廣。
(1)企業(yè)組織結構的基本類型
①U型組織結構，一元結構，特點是管理層級集中控制，是一種職能部門型組織結構，主要有直線制、職能制及直線職能制三種形式。
②H型組織結構，即控股公司結構，子公司是獨立法人和利潤中心，母公司無行政指揮權。
③M型組織結構，最常見、復雜程度，分事業(yè)部制和矩陣式。
(2)企業(yè)集團組織結構的基本類型
①直線職能制：對下屬機構控制能力較強，權力較為集中，適用于業(yè)務種類較為單一的集團公司；
②控股子公司制：對下屬機構控制能力較弱，適用于業(yè)務種類繁多的集團公司；
③事業(yè)部制結構：實用性和集權程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型之間。
(3)企業(yè)集團組織結構的層次
①核心企業(yè)：職能是通過資本參與(持有相當大部分股票)、人事結合(派遣兼任董事)、提供貸款等多種形式控制子公司。
②控股子公司。
③協(xié)作企業(yè)：核心企業(yè)與協(xié)作企業(yè)的維系紐帶可以是多樣，如擁有一定的股份、主導產品零部件的外部加工、提供銀行貸款等。
(4)企業(yè)集團組織結構的聯結方式
企業(yè)集團組織結構層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯結。
①層層控股一金字塔型的企業(yè)集團。
②環(huán)狀持股一成員內企業(yè)之間橫的結合狀態(tài)。
③資金借貸型一在企業(yè)集團中運用范圍更廣。