只有堅定堅持初的夢想走下去，再苦再累再難，堅定不移，才有可能走向成功。整理了“2020二級人力資源管理師重要考點：績效監(jiān)控與輔導(dǎo)”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
1.績效監(jiān)控的兩項任務(wù)：通過持續(xù)不斷的溝通對員工的工作給與支持，并修正工作任務(wù)實際完成情況與目標之間的偏差；記錄員工工作過程中的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)，為績效考評提供信息。
2.績效輔導(dǎo)的作用：與員工建立一對一的密切聯(lián)系，向他們提供反饋，幫助員工制定能“拓展”他們目標的任務(wù)，并在他們遇到困難時提供支持；營造一種鼓勵員工承擔風險、勇于創(chuàng)新的氛圍，使他們能從過去的經(jīng)驗中學習；為員工一共學習機會，使他們有機會與不同的人一起工作。
3.績效監(jiān)控的關(guān)鍵點：管理者領(lǐng)導(dǎo)風格的選擇和績效輔導(dǎo)水平；管理者與下屬之間績效溝通的有效性；績效考評信息的有效性。
4.績效輔導(dǎo)的時機：當員工征求你意見時；當員工希望解決某個問題事；當你發(fā)現(xiàn)了一個可以改進績效的機會時；當員工掌握了新技能，管理者希望員工能將新技能運用于工作中。
績效輔導(dǎo)的方式：指示型輔導(dǎo)，方向型輔導(dǎo)，鼓勵型輔導(dǎo)。
1.績效監(jiān)控的兩項任務(wù)：通過持續(xù)不斷的溝通對員工的工作給與支持，并修正工作任務(wù)實際完成情況與目標之間的偏差；記錄員工工作過程中的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)，為績效考評提供信息。
2.績效輔導(dǎo)的作用：與員工建立一對一的密切聯(lián)系，向他們提供反饋，幫助員工制定能“拓展”他們目標的任務(wù)，并在他們遇到困難時提供支持；營造一種鼓勵員工承擔風險、勇于創(chuàng)新的氛圍，使他們能從過去的經(jīng)驗中學習；為員工一共學習機會，使他們有機會與不同的人一起工作。
3.績效監(jiān)控的關(guān)鍵點：管理者領(lǐng)導(dǎo)風格的選擇和績效輔導(dǎo)水平；管理者與下屬之間績效溝通的有效性；績效考評信息的有效性。
4.績效輔導(dǎo)的時機：當員工征求你意見時；當員工希望解決某個問題事；當你發(fā)現(xiàn)了一個可以改進績效的機會時；當員工掌握了新技能，管理者希望員工能將新技能運用于工作中。
績效輔導(dǎo)的方式：指示型輔導(dǎo)，方向型輔導(dǎo)，鼓勵型輔導(dǎo)。