當(dāng)我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇一
：堅持以基礎(chǔ)教育課程改革為契機，結(jié)合新課程實施推進，大力開展以發(fā)展性教學(xué)評價為主題的研究活動和培訓(xùn)活動，發(fā)揮評價的杠桿作用，徹實轉(zhuǎn)變教師的'觀念，促進英語教師專業(yè)化的發(fā)展；加大科研力度，開展校本教研，積極開展新教材的研究，提高課堂教學(xué)效率；做好第三階段教學(xué)設(shè)計與實施的結(jié)題工作，進一步促進我校小學(xué)英語教學(xué)改革的發(fā)展，推進英語教學(xué)過程的優(yōu)化，把我校的小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量推上一個新的臺階。
1. 認真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)教育改革的有關(guān)信息及新課程改革的
工作計劃現(xiàn)狀分析篇二
一、倉庫保管員的工作
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質(zhì)檢部工作計劃 xx 年質(zhì)檢部工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計劃得以實現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。
1 崗位職責(zé)健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準。
績效的一部分。
（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準后開始執(zhí)行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。
（5）按時參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）
作為當(dāng)日個人工作匯總。
（3）質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進行協(xié)調(diào)解決。
（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
（5）上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決，2 小時內(nèi)上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部負責(zé)人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。
（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負責(zé)人按照質(zhì)檢部獎懲條例進行處罰。
（3）一定周期內(nèi)（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關(guān)質(zhì)檢負責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請，按照質(zhì)檢部獎懲條例進行相應(yīng)獎勵。
（4）質(zhì)檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。
（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進行加工工作。
xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。
xx 年，質(zhì)檢部的一項重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標準化，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機動調(diào)整。
控制計劃；
h，負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
k，配合相關(guān)部門進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；
對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實執(zhí)行。
2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標準化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標準化管理。
3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達到目標而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時間面積法熱計量產(chǎn)品 溫度面積法熱計量產(chǎn)品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產(chǎn)品標準，按照國家標準、行業(yè)標準以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進行整理，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計劃 pmp）
針對不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對生產(chǎn)工序逐站別進行工序質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規(guī)范，指引逐步完善）
制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統(tǒng)一，并標準化；
內(nèi)容僅供參考
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工作計劃現(xiàn)狀分析篇四
為更好地推進社區(qū)精神衛(wèi)生工作，提高精神病人工作水平，檢查總結(jié)精神病工作的經(jīng)驗，爭取在新的.一年里將精神病人工作做的更好，明確責(zé)任制，專人負責(zé)，努力完成工作目標保障精神病基本生活，改善精神病人生活狀況，優(yōu)化精神病人參與社會生活環(huán)境。
按上級主管部門的要求，做到情況清，臺帳清，對無勞動能力精神病人的生活保養(yǎng)做好服務(wù)與管理工作。依照國家政策，繼續(xù)做好精神病人困難和無勞動能力精神病人享有基本生活保障，做好精神病人貧困戶春節(jié)慰問工作，利用街道勞動保障所、救助站、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)志愿者等開展廣泛的社會化幫扶精神病人活動，切實為精神病人辦實事，解決生活困難。
充分利用社區(qū)資源，開展各具特色的社區(qū)精神病人工作，把精神病人康復(fù)、職業(yè)培訓(xùn)、法律援助、生活保障納入社區(qū)建設(shè)開展精神病人各種康復(fù)活動，完成康復(fù)指標任務(wù)，爭創(chuàng)精神病人工作示范社區(qū)。
丹峰林業(yè)局所管轄的小區(qū)內(nèi)，精神病人較少，精神病人的程度各有不同，社區(qū)工作人員將做好調(diào)查、摸底、掌握實情，并進一步做好服務(wù)工作。精神病人工作任重道遠，我們將認真貫徹上級主管部門的有關(guān)精神病人工作，有關(guān)方針政策，把精神病人工作做的更好。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇五
一、班級基本情況和目標：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績不夠理想，但思想純樸，進取心強。本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律，提高效率。
2、提高板報、墻報質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。
3、利用班級刊物對學(xué)生進行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激勵學(xué)生。
4、通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強班級凝聚力。
5、定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。
三、活動安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報名，安排好學(xué)生的住宿和生活問題，參加學(xué)校開學(xué)典禮。
第四周：挑選班團干部，制訂班、團活動計劃，強化常規(guī)管理條例。主題班會：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。
第六周：組建班級運動隊，迎接學(xué)校運動會。
第七周：班級辯論賽。
第八周：期中考試動員、考風(fēng)考紀教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會實踐。
第十三周：主題班會：特長展示(手工制作、網(wǎng)頁制作、繪畫、書法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒印?BR> 第十五周：開展學(xué)習(xí)黨章活動。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇六
樅陽在線消息“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律已”是作風(fēng)建設(shè)和黨性修養(yǎng)的重要守則，也是推進改革發(fā)展的思想基礎(chǔ)；“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，是發(fā)展創(chuàng)新和改革攻堅的工作態(tài)度，也是腳踏實地的務(wù)實精神。湯溝鎮(zhèn)黨委、政府深刻領(lǐng)會習(xí)蘭考講話及焦裕祿精神，持之以恒把“三嚴三實”貫徹落實到干部作風(fēng)建設(shè)和推進當(dāng)前工作的全過程。
一是詳細制定了機關(guān)各項規(guī)章制度。從工作紀律、考勤制度等方面進行了詳細規(guī)定，做到以制度管人、管事，力促各項工作順利開展。
二是對全鎮(zhèn)各項重點工作進行細化安排，制定具體工作措施，明確到人，進行跟蹤督辦。對那些工作中不主動、慢作為、不作為、亂作為的干部給予批評，并嚴肅處理。
三是把落實“三嚴三實”要求與教育實踐活動結(jié)合起來，以“三嚴三實”作為教育實踐活動的重要指導(dǎo)，把“三嚴三實”內(nèi)化于心，激發(fā)昂揚向上的斗志，積極推進作風(fēng)與效能建設(shè)，堅決整治庸懶散等不良風(fēng)氣。
四是認真貫徹落實“三嚴三實”要求，著力解決“四風(fēng)”問題，努力促進機關(guān)干部工作進一步提高思想認識，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步密切黨群干群關(guān)系，進一步樹立為民務(wù)實清廉的好形象，為推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展鋪下夯實基礎(chǔ)。
高質(zhì)量講好“三嚴三實”專題黨課，為本部門本單位“三嚴三實”專題教育啟動開局，是專題教育的第一個關(guān)鍵動作。按照中央要求和部署，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，部委辦局、開發(fā)區(qū)管委會、人民團體、直屬公司、街道、鎮(zhèn)等新區(qū)黨委（黨組）書記緊扣“嚴”與“實”，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，把問題導(dǎo)向貫穿始終，把立規(guī)執(zhí)紀貫穿始終，把注重實效貫穿始終，全面部署“三嚴三實”專題教育。截至目前，76家部委辦局、開發(fā)區(qū)管委會、人民團體、直屬公司等黨委（黨組）書記、36個街鎮(zhèn)黨委書記共講專題教育黨課112場次。
認識“三嚴三實”，重在學(xué)習(xí)教育。突出重點對象，就是全區(qū)各級黨政機關(guān)、人民團體及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和事業(yè)單位、國有企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，突出班子成員領(lǐng)學(xué)、抓實學(xué)習(xí)心得交流，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正達到學(xué)習(xí)提高的目的。突出學(xué)習(xí)重點，注重讀原著學(xué)原文悟原理，堅持把深化學(xué)習(xí)教育放在首位，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀律規(guī)定，認真研讀《談治國理政》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等重點書目，學(xué)習(xí)《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進事跡選編》、《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法典型案例警示錄》等必學(xué)書目。通過學(xué)習(xí)，集體議存在的“不嚴不實”主要問題及產(chǎn)生根源，集體查教育實踐活動整改落實情況，集體擺落實“三嚴三實”要求的努力方向；黨委（黨組）書記精心準備黨課講稿，力求說準說透，使黨課更具有感染力。豐富學(xué)習(xí)形式，在抓好個人自學(xué)的同時，也輔以專題輔導(dǎo)報告、觀看黨性教育片、警示教育片、與優(yōu)秀黨員干部座談等多種方式開展學(xué)習(xí)教育。陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)管理委員會(籌)常務(wù)副主任王華要求通過專題教育學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“三個進一步”的努力方向，即教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步堅定理想信念，進一步強化黨性原則，進一步明確干事創(chuàng)業(yè)的行為準則?？禈蜴?zhèn)黨委書記解軍要求在學(xué)習(xí)中帶頭創(chuàng)新方法，帶頭聯(lián)系實際，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為增強黨性觀念和宗旨意識的精神之鈣，轉(zhuǎn)化為推動康橋發(fā)展的新動力。
落實“三嚴三實”，重在干部隊伍。在干部教育培養(yǎng)工作中，各部門各單位以理想信念教育為根本，以黨性教育為核心，以道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為關(guān)鍵，將“三嚴三實”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，補精神之“鈣”，強信念之“骨”。在干部選拔任用中，各部門各單位將“三嚴三實”作為新標尺，著力規(guī)范干部選拔任用工作，嚴格選拔任用程序和選拔資格條件，強化選拔任用紀律和責(zé)任，大力選拔任用“修身嚴、用權(quán)嚴、律己嚴，謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實”的干部，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵。發(fā)改委黨組書記、主任陳石燕提出要以“三嚴三實”專題教育為契機，打造一支過得硬的干部隊伍，養(yǎng)成良好的作風(fēng)，肩負起浦東經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合研究、綜合規(guī)劃、綜合平衡、綜合協(xié)調(diào)的重任。塘橋街道黨工委書記奚德強強調(diào)干部隊伍要做到忠誠，干凈，擔(dān)當(dāng)，要借“三嚴三實”專題教育之力，推動干部隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、職責(zé)更明、素質(zhì)更高。
落實“三嚴三實”，重在結(jié)合工作。各部門、各單位黨委（黨組）書記在點出問題、點到根子的同時，緊密結(jié)合區(qū)委中心工作及本部門本單位年度重點工作任務(wù)，結(jié)合黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實際，講出瓶頸問題，講清基本要求，講明努力方向，使“三嚴三實”的落實更具執(zhí)行力。張江鎮(zhèn)黨委書記沈健要求要在“管鎮(zhèn)聯(lián)動”的大背景下扎實開展“三嚴三實”專題教育，以“嚴”的標準和“實”的準則配合、參與科創(chuàng)中心建設(shè)，同時，突出問題導(dǎo)向，為張江人民帶來實惠，讓張江的群眾有獲得感。外高橋集團黨委書記、總經(jīng)理舒榕斌要求把專題教育作為今年集團黨建工作的核心內(nèi)容，確保此次專題教育出實效，為推動集團的二次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)、推進國資國企改革奠定堅實的思想和干部基礎(chǔ)。
王學(xué)軍：以“三嚴三實”作風(fēng)做好當(dāng)前工作?奮力推動全省各項事業(yè)闊步前進#e#
6月13日，書記王學(xué)軍在中心組理論學(xué)習(xí)會上強調(diào)，要全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)，真抓實干、開拓進取，扎實做好當(dāng)前工作，奮力推動全省各項事業(yè)闊步前進。代李錦斌，省政協(xié)主席王明方，省幾大班子負責(zé)同志出席會議。
王學(xué)軍指出，會明確把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為座右銘，把“三嚴三實”作為行為準則，自覺做到 “六個堅持”，并提出“九個不要”、“四個全覆蓋”等一系列要求。這既是對班子的要求，也是對全省各級領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。各級黨組織都要有自己的目標，牢記自己的責(zé)任，通過抓班子帶隊伍，把各級領(lǐng)導(dǎo)集體尤其是黨委（黨組）建設(shè)好。
王學(xué)軍強調(diào)，面對錯綜復(fù)雜的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，各級各部門要強化辯證思維、統(tǒng)籌意識、問題導(dǎo)向、發(fā)展理念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作，千方百計保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。要加強對關(guān)乎全省發(fā)展重大戰(zhàn)略性舉措的研究部署，抓緊制定完善貫徹“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶建設(shè)的具體方案，大力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)，認真謀劃好“十三五”規(guī)劃，扎扎實實推進新常態(tài)下的新發(fā)展。
王學(xué)軍指出，要嚴格按照提出的好干部標準選人用人，進一步改進方法、完善機制，樹立正確用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部創(chuàng)造實實在在的業(yè)績和 “作品”。要堅定不移推進反腐倡廉建設(shè)，緊緊抓住“兩個責(zé)任”這個牛鼻子，認真落實“一崗雙責(zé)”，始終高懸反腐“利劍”，努力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要加強思想文化陣地建設(shè)，鞏固壯大主流思想輿-論，弘揚主旋律，提振精氣神，激發(fā)正能量。要加強和改進信訪工作，抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患治理，嚴厲打擊食品安全等違法行為，確保全省社會和諧穩(wěn)定、人民生活安定。
王學(xué)軍強調(diào)，當(dāng)前正值年中，是實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半的關(guān)鍵節(jié)點。各地各部門要認真對照年初確定的目標任務(wù)，開展“回頭看”，查找薄弱環(huán)節(jié)，強化任務(wù)推進，狠抓工作落實。近期，、省政府將派出督查組，對省轄市和省直相關(guān)部門上半年工作情況、下半年工作安排進行督查，確保中央和各項決策部署落到實處，奮力開創(chuàng)建設(shè)美好安徽、全面建成小康社會新局面。
近日，西青區(qū)安全監(jiān)管局班子成員圍繞“嚴以用權(quán)，始終勤政廉政”這一主題，進行了“三嚴三實”第三專題研討發(fā)言。黨組書記徐勝軍同志帶頭發(fā)言，要求班子成員用權(quán)為民，敢于擔(dān)當(dāng)，勇?lián)钥穗y、謀事創(chuàng)業(yè)的重任，從思想上嚴起來，在行動上實起來，錘煉“忠”的政治品格，恪守“廉”的價值追求，強化“擔(dān)”的.使命意識，爭當(dāng)踐行“三嚴三實”的有為干部。當(dāng)前全區(qū)安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，作為區(qū)安全監(jiān)管局的領(lǐng)導(dǎo)干部，時時要面對意想不到的困難。這就要有知難而進的勇氣、為民謀利的責(zé)任，去攻堅克難、奮勇當(dāng)先、不懼不畏；這就需要我們繼續(xù)發(fā)揚破除萬難、一往無前的勇氣和魄力，以扎實工作、奮發(fā)有為的精神面貌，以積極進取、依法行政的素質(zhì)和能力，不斷為安全西青建設(shè)“添油加力”。
其他班子成員也圍繞研討主題并結(jié)合自身工作實際進行了討論發(fā)言，查擺了自身問題并提出了下一步整改措施，大家一致表示，要向焦裕祿、盧寶玉等同志學(xué)習(xí)，從先進典型、英雄模范中汲取正能量，主動作為、用權(quán)于民，努力做好當(dāng)前安監(jiān)工作。
7月30日下午，廣陵區(qū)委會召開了第二次“三嚴三實”集體交流專題研討會。區(qū)委書記陳鍇竑主持會議并講話。區(qū)委、紀委書記劉春曉，區(qū)委、組織部長居益芬，區(qū)委、宣傳部長周鴻鈞，區(qū)委徐德林，區(qū)委、李典鎮(zhèn)黨委書記顧克榮，區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長徐長金，區(qū)委、人武部長李斌桃等參加會議。
會上，陳鍇竑、居益芬、顧克榮、徐長金、李斌桃等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞“嚴以修身”主題，站在全區(qū)發(fā)展大局，分別聯(lián)系自身工作和思想認識進行了重點發(fā)言，深入交流了對“嚴以修身”的學(xué)習(xí)體會和深刻認識，查擺了在“做人實不實”方面存在的問題，并就今后如何學(xué)習(xí)踐行“嚴以修身”和找準努力方向進行了深層次研討。劉春曉、周鴻鈞、徐德林等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)圍繞“嚴以修身”進行了補充發(fā)言。
陳鍇竑重點圍繞對于修身做人的理解、自身存在的問題和不足、整改的措施和方向等三方面，交流了自己對“嚴以修身”的學(xué)習(xí)體會和深刻認識。他認為，“做官必先做人，做人必先修身”，修身做人是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須認真思考并躬身實踐的首要課題。針對自身存在的問題和不足，陳鍇竑表示，將制定務(wù)實的整改措施，切實加以解決。一是做老實人，牢記對黨忠誠這一根本，做到對黨、對群眾、對法紀忠誠；二是說老實話，恪守實事求是這一原則，做到講真話、講實話，勤調(diào)研、明實情，言必信、行必果；三是干老實事，履行實干擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)，做到尊重實踐干事，尊重規(guī)律干事，尊重原則干事。
在與會人員交流發(fā)言后，陳鍇竑認為，各位同志都做了很好的交流發(fā)言，通過談?wù)J識、查問題、明措施，進一步找準了自身的問題和努力的方向，談得都很好，也很深刻，達到了相互交流、相互提高的目的。
就進一步開展好“三嚴三實”活動和做好當(dāng)前工作，陳鍇竑指出，一要認真學(xué)習(xí)中央精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，從反面典型中汲取教訓(xùn)，知敬畏、明底線、受警醒，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二要深入查擺突出問題，從理想信念這個“總開關(guān)”上、從黨性原則上、從權(quán)力觀地位觀利益觀上、從道德品行上剖析反面典型違紀違法行為的根源，以反面典型為鏡，把自己擺進去，深入查找解決執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩、組織紀律和廉政紀律等方面存在的突出問題。三要切實增強行動自覺，把“三嚴三實”作為修身做人、用權(quán)律己的基本遵循，作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，認真落實主體責(zé)任、一崗雙責(zé)，既要管好自己，也要帶好隊伍、管好親屬。四要狠抓各項工作推進，按照各自的任務(wù)分工，抓好分管條線的各項工作，特別要把城建重大項目建設(shè)、文明城效管理、重大活動組織保障等重點難點工作抓實抓好抓到位，確保廣陵以最佳的狀態(tài)向2500周年城慶獻禮。
6月15日下午，陜西省高級人民法院黨組成員、執(zhí)行局長譚愛華為執(zhí)行局兩庭一處黨支部上黨課，推進“三嚴三實”專題教育深入開展，并安排部署當(dāng)前執(zhí)行工作。
譚愛華首先闡述了“三嚴三實”專題教育的歷史背景，詮釋了“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵。同時結(jié)合目前全省法院和省法院執(zhí)行工作實際，提出了進行教育活動的重要性和迫切性。在肯定執(zhí)行工作取得成績同時，結(jié)合全省法院執(zhí)行工作，對照“三嚴三實”的要求，指出了執(zhí)行工作和隊伍建設(shè)等方面存在“不嚴不實”的問題，就如何自覺踐行“三嚴三實”，譚愛華要求全體執(zhí)行干警一要堅定信念，對黨忠誠；二要加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)；三要真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)；四要堅守底線，干凈干事。
按照陜西高院“三嚴三實”專題教育要求，譚愛華對執(zhí)行局專題教育提出了明確要求：一要切實抓好政治理論學(xué)習(xí)，利用“三會一課”，認真學(xué)習(xí)黨的和系列講話精神，解決總開關(guān)問題，做表率，做好讀書筆記和心得體會。二是認真做好自查自糾工作，結(jié)合“三嚴三實”要求，聯(lián)系本部門和執(zhí)行工作實際，認真查擺不嚴不實的問題。三要開展批評和自我批評，在查擺問題的基礎(chǔ)上，“六查六看”，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合典型案例，進行深刻反思。四要切實抓好整改，認真研究存在問題，以“三嚴三實”專題教育為載體，實現(xiàn)“四個明顯進步”和“四個不能”，即要有在提高司法公信力上有明顯進步，在改進執(zhí)行作風(fēng)上有明顯進步，在提高工作水平增強工作責(zé)任心上有明顯進步，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和從嚴帶隊伍上有明顯進步，做到案件不能有差錯，隊伍不能有違紀，安保不能有放松，輿-論不能有炒作。
譚愛華還對當(dāng)前執(zhí)行工作進行了安排部署，一是要堅定不移地推進執(zhí)行指揮中心平臺建設(shè)，做到體系完備、信息齊全、使用便捷；二是按時保質(zhì)保量完成“轉(zhuǎn)變執(zhí)行作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)行行為”專項活動案件清理工作，加強督辦指導(dǎo)，確保完成任務(wù)；三是全力推進未結(jié)案件清理工作，執(zhí)行局兩庭一處要靜下心來，全力結(jié)案，確保7月底前完成內(nèi)部案件清理任務(wù)，要加強對西安、漢中、榆林等未結(jié)案件較多法院的督導(dǎo)，全力推進未結(jié)案件清理。
認真踐行“三嚴三實”，全力抓好當(dāng)前衛(wèi)生計生重點工作#e#
12月1日至2日，委黨組書記、主任沈驥專程來到雅安、甘孜調(diào)研衛(wèi)生計生工作，就年度重點工作完成情況進行了督查，要求各地以擔(dān)當(dāng)精神，認真踐行三嚴三實，全力抓好當(dāng)前衛(wèi)生計生重點工作，為“十三五”期間全省衛(wèi)生計生工作謀好開篇之局。
12月1日下午，沈驥主任先后來到在建的雅安市醫(yī)療服務(wù)中心、滎經(jīng)縣新添鄉(xiāng)衛(wèi)生院調(diào)研，對災(zāi)后重建項目的建設(shè)進度和質(zhì)量給予肯定，并作出五點指示：一是要按照省政府和市政府的要求，確保三年全面完成項目建設(shè)任務(wù)，且真正投入使用。二是要認真研究運行機制、人員配備、設(shè)備招標等問題，確保建好的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)讓群眾更滿意。三是用好新的基金計提政策，實施更有效的激勵，鼓勵醫(yī)務(wù)人員敬業(yè)愛崗，多看病、看好病，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。四是繼續(xù)抓好疾病防控工作，確保災(zāi)后無大疫。五是堅守底線，遵守財經(jīng)紀律，做好災(zāi)后重建項目的驗收、審計和決算等工作。
12月2日上午，沈驥先后到甘孜州瀘定縣得妥鄉(xiāng)衛(wèi)生院、加郡鄉(xiāng)衛(wèi)生院和該鄉(xiāng)河口村衛(wèi)生室、興隆鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研。與衛(wèi)生院院長、職工和村醫(yī)進行了親切交流，問寒問暖，了解工作中存在的困難，傾聽基層醫(yī)療工作者的心聲。鼓勵他們要加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能，提高診療量，當(dāng)好群眾健康的守門人。
12月2日下午，沈驥主任在康定市主持召開了督導(dǎo)工作座談會，聽取了甘孜州衛(wèi)生計生工作匯報，交流了督查情況。在準確分析當(dāng)前全省衛(wèi)生計生面臨“改革發(fā)展任務(wù)越來越重，責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求越來越高”的形勢和任務(wù)后，他要求，全州衛(wèi)生計生管理能力要進一步提升，基層踐行“三嚴三實”需進一步落實。
委民衛(wèi)處、規(guī)財處、基層衛(wèi)生處、宣傳處等處室負責(zé)人陪同調(diào)研。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇七
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2018年工作計劃格式范文【一】
時間如指尖上的沙,總是留不住。總結(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對自己有以下計劃
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品):b(平價、微利上量產(chǎn)品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標的順利達成。
1、產(chǎn)品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略,高質(zhì)、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,增強使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
3、培訓(xùn)目標:為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
2018年工作計劃格式范文【二】
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
2018年工作計劃格式范文【三】
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。
7.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇八
1、活動名稱：云南師范大學(xué)課件制作大賽
2、活動背景：
師范生技能發(fā)展協(xié)會是一個與時俱進的進步的.協(xié)會。本著“服務(wù)廣大同學(xué)、繁榮校園文化、豐富課余生活”的工作原則，面對當(dāng)今社會的日新月異，多媒體教學(xué)的應(yīng)用越來越普遍，如今一位好的教師或一個好的事業(yè)者都必須具備較高的制作ppt水平，特此，師范生技能發(fā)展協(xié)會開展此次活動，為廣大學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)進步的平臺。
3、活動主題：好課件成就好課堂
4、活動目的及意義：
通過這次課件制作大賽大賽，能夠展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，充分發(fā)揮同學(xué)們的想象以及創(chuàng)新能力，且為大學(xué)生提供一個展示學(xué)習(xí)的平臺。豐富專業(yè)知識及業(yè)余知識并具有與時俱進的精神，為以后更好的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。
此外，教師課件制作是教師職業(yè)必備的技能之一，一份好的課件能加強老師講課的效果。通過本次活動，提高同學(xué)們對課件制作的重視程度，同時也加強學(xué)生群體的交流，濃郁學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍。
5、活動對象：全體在校學(xué)生。
6、活動時間：xx年11月8日初賽
xx年11月29日 決賽
7、活動地點：待定，到時另行通知
外聯(lián)部負責(zé)聯(lián)系學(xué)校廣播站對比賽進行宣傳
2、 賽前報名：(報名講課比賽的同時報名)
報名時間：xx年10月22日——xx年10月29日
報名地點：東西區(qū)食堂門口設(shè)報名點，各部門輪流值班一天，具體人員由各部門部長安排。
3、比賽流程
決賽，選手提前十分鐘到比賽地點簽到并進行抽簽，每位選手將有5分鐘的時間講解自己的課件(采取說課形式)，主持人的開場白之后，由評委宣讀評分細則，然后開始比賽。
評委對選手在比賽中的表現(xiàn)進行打分，比賽四人報一次分，并請評委老師進行點評。中場間歇進行兄弟部門的節(jié)目客串，活躍現(xiàn)場氣氛。
通過激烈角逐，產(chǎn)生本屆大賽的一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。
評委老師點評
嘉賓及評委老師上臺為獲獎選手頒獎。
4、決賽內(nèi)部工作安排：
宣傳部——攝影、通訊稿和相關(guān)宣傳材料的制作
師技部、策劃部、部分會員——作為比賽期間工作人員：計時員、記分員、統(tǒng)分員等。
5、后續(xù)階段
打掃賽場;
廣泛收集老師和學(xué)生對此次比賽的看法和意見;
后期大賽各項材料的整理、歸納、留檔存根;
后期相關(guān)宣傳工作。
1、 比賽規(guī)則：初賽選出20位左右的優(yōu)秀選手進入決賽;決賽根據(jù)選手5分鐘說課，評委打分產(chǎn)生獲獎選手。
2、 初賽評定標準：內(nèi)容健康，課件結(jié)構(gòu)合理，圖文并茂，相關(guān)解說、介紹與課件內(nèi)容一致、擇優(yōu)選取。
3、 評分細則詳見附一
4、 獎項設(shè)置：一等獎1人
二等獎3人
三等獎5人
優(yōu)秀獎9人
1、 獎金及獎狀：一等獎：100元，證書10元;
二等獎：3*50=150 元，證書3*10 =30 元
三等獎：證書5*10=50元，筆記本5*20=100元
優(yōu)秀獎：證書9*10=90元
2、后勤開銷：賽前：宣傳海報40元
復(fù)印資料150元
請柬50元
賽中：礦泉水1件
碳素筆和草稿紙50元，
其他支出：50元
總計：770元
本次比賽將由協(xié)會內(nèi)部組織部和社團部負責(zé)組成安全應(yīng)急小組，對賽場發(fā)生的緊急突發(fā)事件進行有效處理，確保整個比賽安全有序。
1、可能出現(xiàn)的安全問題
入場及退場過程中因擁擠而造成混亂。
比賽過程中出現(xiàn)糾紛或混亂。
參賽選手的物品丟失。
比賽過程中有人惡意起哄或鬧事。
參賽選手對比賽結(jié)果有異議而引發(fā)糾紛事件。
比賽過程中出現(xiàn)多媒體設(shè)備故障事件。
2、預(yù)防及解決方案
安全應(yīng)急小組組織選手和其他同學(xué)有序入場及退場。
由安全應(yīng)急小組組成保衛(wèi)小組，在會場周圍巡視，維持會場正常秩序。
建議參賽選手妥善管理好自己隨身所帶的物品。
比賽中若發(fā)生多媒體設(shè)備故障事件，由各部門負責(zé)人穩(wěn)定現(xiàn)場秩序，及時請管理人員修理，并可調(diào)動現(xiàn)場氣氛，加強與選手和在場同學(xué)的交流。
比賽中若有人惡意起哄或鬧事由保衛(wèi)小組強制其離場，如情節(jié)惡劣可請學(xué)校保衛(wèi)處處理或報警。
在比賽場地設(shè)立存包處，由專門工作人員看管，貴重物品(錢包、手機等)不予寄存。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇一
：堅持以基礎(chǔ)教育課程改革為契機，結(jié)合新課程實施推進，大力開展以發(fā)展性教學(xué)評價為主題的研究活動和培訓(xùn)活動，發(fā)揮評價的杠桿作用，徹實轉(zhuǎn)變教師的'觀念，促進英語教師專業(yè)化的發(fā)展；加大科研力度，開展校本教研，積極開展新教材的研究，提高課堂教學(xué)效率；做好第三階段教學(xué)設(shè)計與實施的結(jié)題工作，進一步促進我校小學(xué)英語教學(xué)改革的發(fā)展，推進英語教學(xué)過程的優(yōu)化，把我校的小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量推上一個新的臺階。
1. 認真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)教育改革的有關(guān)信息及新課程改革的
工作計劃現(xiàn)狀分析篇二
一、倉庫保管員的工作
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質(zhì)檢部工作計劃 xx 年質(zhì)檢部工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計劃得以實現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。
1 崗位職責(zé)健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準。
績效的一部分。
（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準后開始執(zhí)行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。
（5）按時參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）
作為當(dāng)日個人工作匯總。
（3）質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進行協(xié)調(diào)解決。
（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
（5）上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決，2 小時內(nèi)上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部負責(zé)人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。
（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負責(zé)人按照質(zhì)檢部獎懲條例進行處罰。
（3）一定周期內(nèi)（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關(guān)質(zhì)檢負責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請，按照質(zhì)檢部獎懲條例進行相應(yīng)獎勵。
（4）質(zhì)檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。
（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進行加工工作。
xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。
xx 年，質(zhì)檢部的一項重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標準化，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機動調(diào)整。
控制計劃；
h，負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
k，配合相關(guān)部門進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；
對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實執(zhí)行。
2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標準化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標準化管理。
3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達到目標而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時間面積法熱計量產(chǎn)品 溫度面積法熱計量產(chǎn)品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產(chǎn)品標準，按照國家標準、行業(yè)標準以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進行整理，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計劃 pmp）
針對不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對生產(chǎn)工序逐站別進行工序質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規(guī)范，指引逐步完善）
制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統(tǒng)一，并標準化；
內(nèi)容僅供參考
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工作計劃現(xiàn)狀分析篇四
為更好地推進社區(qū)精神衛(wèi)生工作，提高精神病人工作水平，檢查總結(jié)精神病工作的經(jīng)驗，爭取在新的.一年里將精神病人工作做的更好，明確責(zé)任制，專人負責(zé)，努力完成工作目標保障精神病基本生活，改善精神病人生活狀況，優(yōu)化精神病人參與社會生活環(huán)境。
按上級主管部門的要求，做到情況清，臺帳清，對無勞動能力精神病人的生活保養(yǎng)做好服務(wù)與管理工作。依照國家政策，繼續(xù)做好精神病人困難和無勞動能力精神病人享有基本生活保障，做好精神病人貧困戶春節(jié)慰問工作，利用街道勞動保障所、救助站、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)志愿者等開展廣泛的社會化幫扶精神病人活動，切實為精神病人辦實事，解決生活困難。
充分利用社區(qū)資源，開展各具特色的社區(qū)精神病人工作，把精神病人康復(fù)、職業(yè)培訓(xùn)、法律援助、生活保障納入社區(qū)建設(shè)開展精神病人各種康復(fù)活動，完成康復(fù)指標任務(wù)，爭創(chuàng)精神病人工作示范社區(qū)。
丹峰林業(yè)局所管轄的小區(qū)內(nèi)，精神病人較少，精神病人的程度各有不同，社區(qū)工作人員將做好調(diào)查、摸底、掌握實情，并進一步做好服務(wù)工作。精神病人工作任重道遠，我們將認真貫徹上級主管部門的有關(guān)精神病人工作，有關(guān)方針政策，把精神病人工作做的更好。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇五
一、班級基本情況和目標：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績不夠理想，但思想純樸，進取心強。本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律，提高效率。
2、提高板報、墻報質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。
3、利用班級刊物對學(xué)生進行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激勵學(xué)生。
4、通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強班級凝聚力。
5、定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。
三、活動安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報名，安排好學(xué)生的住宿和生活問題，參加學(xué)校開學(xué)典禮。
第四周：挑選班團干部，制訂班、團活動計劃，強化常規(guī)管理條例。主題班會：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。
第六周：組建班級運動隊，迎接學(xué)校運動會。
第七周：班級辯論賽。
第八周：期中考試動員、考風(fēng)考紀教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會實踐。
第十三周：主題班會：特長展示(手工制作、網(wǎng)頁制作、繪畫、書法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒印?BR> 第十五周：開展學(xué)習(xí)黨章活動。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇六
樅陽在線消息“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律已”是作風(fēng)建設(shè)和黨性修養(yǎng)的重要守則，也是推進改革發(fā)展的思想基礎(chǔ)；“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，是發(fā)展創(chuàng)新和改革攻堅的工作態(tài)度，也是腳踏實地的務(wù)實精神。湯溝鎮(zhèn)黨委、政府深刻領(lǐng)會習(xí)蘭考講話及焦裕祿精神，持之以恒把“三嚴三實”貫徹落實到干部作風(fēng)建設(shè)和推進當(dāng)前工作的全過程。
一是詳細制定了機關(guān)各項規(guī)章制度。從工作紀律、考勤制度等方面進行了詳細規(guī)定，做到以制度管人、管事，力促各項工作順利開展。
二是對全鎮(zhèn)各項重點工作進行細化安排，制定具體工作措施，明確到人，進行跟蹤督辦。對那些工作中不主動、慢作為、不作為、亂作為的干部給予批評，并嚴肅處理。
三是把落實“三嚴三實”要求與教育實踐活動結(jié)合起來，以“三嚴三實”作為教育實踐活動的重要指導(dǎo)，把“三嚴三實”內(nèi)化于心，激發(fā)昂揚向上的斗志，積極推進作風(fēng)與效能建設(shè)，堅決整治庸懶散等不良風(fēng)氣。
四是認真貫徹落實“三嚴三實”要求，著力解決“四風(fēng)”問題，努力促進機關(guān)干部工作進一步提高思想認識，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步密切黨群干群關(guān)系，進一步樹立為民務(wù)實清廉的好形象，為推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展鋪下夯實基礎(chǔ)。
高質(zhì)量講好“三嚴三實”專題黨課，為本部門本單位“三嚴三實”專題教育啟動開局，是專題教育的第一個關(guān)鍵動作。按照中央要求和部署，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，部委辦局、開發(fā)區(qū)管委會、人民團體、直屬公司、街道、鎮(zhèn)等新區(qū)黨委（黨組）書記緊扣“嚴”與“實”，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，把問題導(dǎo)向貫穿始終，把立規(guī)執(zhí)紀貫穿始終，把注重實效貫穿始終，全面部署“三嚴三實”專題教育。截至目前，76家部委辦局、開發(fā)區(qū)管委會、人民團體、直屬公司等黨委（黨組）書記、36個街鎮(zhèn)黨委書記共講專題教育黨課112場次。
認識“三嚴三實”，重在學(xué)習(xí)教育。突出重點對象，就是全區(qū)各級黨政機關(guān)、人民團體及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和事業(yè)單位、國有企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，突出班子成員領(lǐng)學(xué)、抓實學(xué)習(xí)心得交流，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正達到學(xué)習(xí)提高的目的。突出學(xué)習(xí)重點，注重讀原著學(xué)原文悟原理，堅持把深化學(xué)習(xí)教育放在首位，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀律規(guī)定，認真研讀《談治國理政》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等重點書目，學(xué)習(xí)《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進事跡選編》、《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法典型案例警示錄》等必學(xué)書目。通過學(xué)習(xí)，集體議存在的“不嚴不實”主要問題及產(chǎn)生根源，集體查教育實踐活動整改落實情況，集體擺落實“三嚴三實”要求的努力方向；黨委（黨組）書記精心準備黨課講稿，力求說準說透，使黨課更具有感染力。豐富學(xué)習(xí)形式，在抓好個人自學(xué)的同時，也輔以專題輔導(dǎo)報告、觀看黨性教育片、警示教育片、與優(yōu)秀黨員干部座談等多種方式開展學(xué)習(xí)教育。陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)管理委員會(籌)常務(wù)副主任王華要求通過專題教育學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“三個進一步”的努力方向，即教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步堅定理想信念，進一步強化黨性原則，進一步明確干事創(chuàng)業(yè)的行為準則?？禈蜴?zhèn)黨委書記解軍要求在學(xué)習(xí)中帶頭創(chuàng)新方法，帶頭聯(lián)系實際，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為增強黨性觀念和宗旨意識的精神之鈣，轉(zhuǎn)化為推動康橋發(fā)展的新動力。
落實“三嚴三實”，重在干部隊伍。在干部教育培養(yǎng)工作中，各部門各單位以理想信念教育為根本，以黨性教育為核心，以道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為關(guān)鍵，將“三嚴三實”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，補精神之“鈣”，強信念之“骨”。在干部選拔任用中，各部門各單位將“三嚴三實”作為新標尺，著力規(guī)范干部選拔任用工作，嚴格選拔任用程序和選拔資格條件，強化選拔任用紀律和責(zé)任，大力選拔任用“修身嚴、用權(quán)嚴、律己嚴，謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實”的干部，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵。發(fā)改委黨組書記、主任陳石燕提出要以“三嚴三實”專題教育為契機，打造一支過得硬的干部隊伍，養(yǎng)成良好的作風(fēng)，肩負起浦東經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合研究、綜合規(guī)劃、綜合平衡、綜合協(xié)調(diào)的重任。塘橋街道黨工委書記奚德強強調(diào)干部隊伍要做到忠誠，干凈，擔(dān)當(dāng)，要借“三嚴三實”專題教育之力，推動干部隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、職責(zé)更明、素質(zhì)更高。
落實“三嚴三實”，重在結(jié)合工作。各部門、各單位黨委（黨組）書記在點出問題、點到根子的同時，緊密結(jié)合區(qū)委中心工作及本部門本單位年度重點工作任務(wù)，結(jié)合黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實際，講出瓶頸問題，講清基本要求，講明努力方向，使“三嚴三實”的落實更具執(zhí)行力。張江鎮(zhèn)黨委書記沈健要求要在“管鎮(zhèn)聯(lián)動”的大背景下扎實開展“三嚴三實”專題教育，以“嚴”的標準和“實”的準則配合、參與科創(chuàng)中心建設(shè)，同時，突出問題導(dǎo)向，為張江人民帶來實惠，讓張江的群眾有獲得感。外高橋集團黨委書記、總經(jīng)理舒榕斌要求把專題教育作為今年集團黨建工作的核心內(nèi)容，確保此次專題教育出實效，為推動集團的二次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)、推進國資國企改革奠定堅實的思想和干部基礎(chǔ)。
王學(xué)軍：以“三嚴三實”作風(fēng)做好當(dāng)前工作?奮力推動全省各項事業(yè)闊步前進#e#
6月13日，書記王學(xué)軍在中心組理論學(xué)習(xí)會上強調(diào)，要全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)，真抓實干、開拓進取，扎實做好當(dāng)前工作，奮力推動全省各項事業(yè)闊步前進。代李錦斌，省政協(xié)主席王明方，省幾大班子負責(zé)同志出席會議。
王學(xué)軍指出，會明確把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為座右銘，把“三嚴三實”作為行為準則，自覺做到 “六個堅持”，并提出“九個不要”、“四個全覆蓋”等一系列要求。這既是對班子的要求，也是對全省各級領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。各級黨組織都要有自己的目標，牢記自己的責(zé)任，通過抓班子帶隊伍，把各級領(lǐng)導(dǎo)集體尤其是黨委（黨組）建設(shè)好。
王學(xué)軍強調(diào)，面對錯綜復(fù)雜的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，各級各部門要強化辯證思維、統(tǒng)籌意識、問題導(dǎo)向、發(fā)展理念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作，千方百計保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。要加強對關(guān)乎全省發(fā)展重大戰(zhàn)略性舉措的研究部署，抓緊制定完善貫徹“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶建設(shè)的具體方案，大力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)，認真謀劃好“十三五”規(guī)劃，扎扎實實推進新常態(tài)下的新發(fā)展。
王學(xué)軍指出，要嚴格按照提出的好干部標準選人用人，進一步改進方法、完善機制，樹立正確用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部創(chuàng)造實實在在的業(yè)績和 “作品”。要堅定不移推進反腐倡廉建設(shè)，緊緊抓住“兩個責(zé)任”這個牛鼻子，認真落實“一崗雙責(zé)”，始終高懸反腐“利劍”，努力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要加強思想文化陣地建設(shè)，鞏固壯大主流思想輿-論，弘揚主旋律，提振精氣神，激發(fā)正能量。要加強和改進信訪工作，抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患治理，嚴厲打擊食品安全等違法行為，確保全省社會和諧穩(wěn)定、人民生活安定。
王學(xué)軍強調(diào)，當(dāng)前正值年中，是實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半的關(guān)鍵節(jié)點。各地各部門要認真對照年初確定的目標任務(wù)，開展“回頭看”，查找薄弱環(huán)節(jié)，強化任務(wù)推進，狠抓工作落實。近期，、省政府將派出督查組，對省轄市和省直相關(guān)部門上半年工作情況、下半年工作安排進行督查，確保中央和各項決策部署落到實處，奮力開創(chuàng)建設(shè)美好安徽、全面建成小康社會新局面。
近日，西青區(qū)安全監(jiān)管局班子成員圍繞“嚴以用權(quán)，始終勤政廉政”這一主題，進行了“三嚴三實”第三專題研討發(fā)言。黨組書記徐勝軍同志帶頭發(fā)言，要求班子成員用權(quán)為民，敢于擔(dān)當(dāng)，勇?lián)钥穗y、謀事創(chuàng)業(yè)的重任，從思想上嚴起來，在行動上實起來，錘煉“忠”的政治品格，恪守“廉”的價值追求，強化“擔(dān)”的.使命意識，爭當(dāng)踐行“三嚴三實”的有為干部。當(dāng)前全區(qū)安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，作為區(qū)安全監(jiān)管局的領(lǐng)導(dǎo)干部，時時要面對意想不到的困難。這就要有知難而進的勇氣、為民謀利的責(zé)任，去攻堅克難、奮勇當(dāng)先、不懼不畏；這就需要我們繼續(xù)發(fā)揚破除萬難、一往無前的勇氣和魄力，以扎實工作、奮發(fā)有為的精神面貌，以積極進取、依法行政的素質(zhì)和能力，不斷為安全西青建設(shè)“添油加力”。
其他班子成員也圍繞研討主題并結(jié)合自身工作實際進行了討論發(fā)言，查擺了自身問題并提出了下一步整改措施，大家一致表示，要向焦裕祿、盧寶玉等同志學(xué)習(xí)，從先進典型、英雄模范中汲取正能量，主動作為、用權(quán)于民，努力做好當(dāng)前安監(jiān)工作。
7月30日下午，廣陵區(qū)委會召開了第二次“三嚴三實”集體交流專題研討會。區(qū)委書記陳鍇竑主持會議并講話。區(qū)委、紀委書記劉春曉，區(qū)委、組織部長居益芬，區(qū)委、宣傳部長周鴻鈞，區(qū)委徐德林，區(qū)委、李典鎮(zhèn)黨委書記顧克榮，區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長徐長金，區(qū)委、人武部長李斌桃等參加會議。
會上，陳鍇竑、居益芬、顧克榮、徐長金、李斌桃等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞“嚴以修身”主題，站在全區(qū)發(fā)展大局，分別聯(lián)系自身工作和思想認識進行了重點發(fā)言，深入交流了對“嚴以修身”的學(xué)習(xí)體會和深刻認識，查擺了在“做人實不實”方面存在的問題，并就今后如何學(xué)習(xí)踐行“嚴以修身”和找準努力方向進行了深層次研討。劉春曉、周鴻鈞、徐德林等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)圍繞“嚴以修身”進行了補充發(fā)言。
陳鍇竑重點圍繞對于修身做人的理解、自身存在的問題和不足、整改的措施和方向等三方面，交流了自己對“嚴以修身”的學(xué)習(xí)體會和深刻認識。他認為，“做官必先做人，做人必先修身”，修身做人是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須認真思考并躬身實踐的首要課題。針對自身存在的問題和不足，陳鍇竑表示，將制定務(wù)實的整改措施，切實加以解決。一是做老實人，牢記對黨忠誠這一根本，做到對黨、對群眾、對法紀忠誠；二是說老實話，恪守實事求是這一原則，做到講真話、講實話，勤調(diào)研、明實情，言必信、行必果；三是干老實事，履行實干擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)，做到尊重實踐干事，尊重規(guī)律干事，尊重原則干事。
在與會人員交流發(fā)言后，陳鍇竑認為，各位同志都做了很好的交流發(fā)言，通過談?wù)J識、查問題、明措施，進一步找準了自身的問題和努力的方向，談得都很好，也很深刻，達到了相互交流、相互提高的目的。
就進一步開展好“三嚴三實”活動和做好當(dāng)前工作，陳鍇竑指出，一要認真學(xué)習(xí)中央精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，從反面典型中汲取教訓(xùn)，知敬畏、明底線、受警醒，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二要深入查擺突出問題，從理想信念這個“總開關(guān)”上、從黨性原則上、從權(quán)力觀地位觀利益觀上、從道德品行上剖析反面典型違紀違法行為的根源，以反面典型為鏡，把自己擺進去，深入查找解決執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩、組織紀律和廉政紀律等方面存在的突出問題。三要切實增強行動自覺，把“三嚴三實”作為修身做人、用權(quán)律己的基本遵循，作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，認真落實主體責(zé)任、一崗雙責(zé)，既要管好自己，也要帶好隊伍、管好親屬。四要狠抓各項工作推進，按照各自的任務(wù)分工，抓好分管條線的各項工作，特別要把城建重大項目建設(shè)、文明城效管理、重大活動組織保障等重點難點工作抓實抓好抓到位，確保廣陵以最佳的狀態(tài)向2500周年城慶獻禮。
6月15日下午，陜西省高級人民法院黨組成員、執(zhí)行局長譚愛華為執(zhí)行局兩庭一處黨支部上黨課，推進“三嚴三實”專題教育深入開展，并安排部署當(dāng)前執(zhí)行工作。
譚愛華首先闡述了“三嚴三實”專題教育的歷史背景，詮釋了“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵。同時結(jié)合目前全省法院和省法院執(zhí)行工作實際，提出了進行教育活動的重要性和迫切性。在肯定執(zhí)行工作取得成績同時，結(jié)合全省法院執(zhí)行工作，對照“三嚴三實”的要求，指出了執(zhí)行工作和隊伍建設(shè)等方面存在“不嚴不實”的問題，就如何自覺踐行“三嚴三實”，譚愛華要求全體執(zhí)行干警一要堅定信念，對黨忠誠；二要加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)；三要真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)；四要堅守底線，干凈干事。
按照陜西高院“三嚴三實”專題教育要求，譚愛華對執(zhí)行局專題教育提出了明確要求：一要切實抓好政治理論學(xué)習(xí)，利用“三會一課”，認真學(xué)習(xí)黨的和系列講話精神，解決總開關(guān)問題，做表率，做好讀書筆記和心得體會。二是認真做好自查自糾工作，結(jié)合“三嚴三實”要求，聯(lián)系本部門和執(zhí)行工作實際，認真查擺不嚴不實的問題。三要開展批評和自我批評，在查擺問題的基礎(chǔ)上，“六查六看”，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合典型案例，進行深刻反思。四要切實抓好整改，認真研究存在問題，以“三嚴三實”專題教育為載體，實現(xiàn)“四個明顯進步”和“四個不能”，即要有在提高司法公信力上有明顯進步，在改進執(zhí)行作風(fēng)上有明顯進步，在提高工作水平增強工作責(zé)任心上有明顯進步，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和從嚴帶隊伍上有明顯進步，做到案件不能有差錯，隊伍不能有違紀，安保不能有放松，輿-論不能有炒作。
譚愛華還對當(dāng)前執(zhí)行工作進行了安排部署，一是要堅定不移地推進執(zhí)行指揮中心平臺建設(shè)，做到體系完備、信息齊全、使用便捷；二是按時保質(zhì)保量完成“轉(zhuǎn)變執(zhí)行作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)行行為”專項活動案件清理工作，加強督辦指導(dǎo)，確保完成任務(wù)；三是全力推進未結(jié)案件清理工作，執(zhí)行局兩庭一處要靜下心來，全力結(jié)案，確保7月底前完成內(nèi)部案件清理任務(wù)，要加強對西安、漢中、榆林等未結(jié)案件較多法院的督導(dǎo)，全力推進未結(jié)案件清理。
認真踐行“三嚴三實”，全力抓好當(dāng)前衛(wèi)生計生重點工作#e#
12月1日至2日，委黨組書記、主任沈驥專程來到雅安、甘孜調(diào)研衛(wèi)生計生工作，就年度重點工作完成情況進行了督查，要求各地以擔(dān)當(dāng)精神，認真踐行三嚴三實，全力抓好當(dāng)前衛(wèi)生計生重點工作，為“十三五”期間全省衛(wèi)生計生工作謀好開篇之局。
12月1日下午，沈驥主任先后來到在建的雅安市醫(yī)療服務(wù)中心、滎經(jīng)縣新添鄉(xiāng)衛(wèi)生院調(diào)研，對災(zāi)后重建項目的建設(shè)進度和質(zhì)量給予肯定，并作出五點指示：一是要按照省政府和市政府的要求，確保三年全面完成項目建設(shè)任務(wù)，且真正投入使用。二是要認真研究運行機制、人員配備、設(shè)備招標等問題，確保建好的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)讓群眾更滿意。三是用好新的基金計提政策，實施更有效的激勵，鼓勵醫(yī)務(wù)人員敬業(yè)愛崗，多看病、看好病，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。四是繼續(xù)抓好疾病防控工作，確保災(zāi)后無大疫。五是堅守底線，遵守財經(jīng)紀律，做好災(zāi)后重建項目的驗收、審計和決算等工作。
12月2日上午，沈驥先后到甘孜州瀘定縣得妥鄉(xiāng)衛(wèi)生院、加郡鄉(xiāng)衛(wèi)生院和該鄉(xiāng)河口村衛(wèi)生室、興隆鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研。與衛(wèi)生院院長、職工和村醫(yī)進行了親切交流，問寒問暖，了解工作中存在的困難，傾聽基層醫(yī)療工作者的心聲。鼓勵他們要加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能，提高診療量，當(dāng)好群眾健康的守門人。
12月2日下午，沈驥主任在康定市主持召開了督導(dǎo)工作座談會，聽取了甘孜州衛(wèi)生計生工作匯報，交流了督查情況。在準確分析當(dāng)前全省衛(wèi)生計生面臨“改革發(fā)展任務(wù)越來越重，責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求越來越高”的形勢和任務(wù)后，他要求，全州衛(wèi)生計生管理能力要進一步提升，基層踐行“三嚴三實”需進一步落實。
委民衛(wèi)處、規(guī)財處、基層衛(wèi)生處、宣傳處等處室負責(zé)人陪同調(diào)研。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇七
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2018年工作計劃格式范文【一】
時間如指尖上的沙,總是留不住。總結(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對自己有以下計劃
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品):b(平價、微利上量產(chǎn)品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標的順利達成。
1、產(chǎn)品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略,高質(zhì)、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,增強使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
3、培訓(xùn)目標:為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
2018年工作計劃格式范文【二】
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
2018年工作計劃格式范文【三】
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。
7.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
工作計劃現(xiàn)狀分析篇八
1、活動名稱：云南師范大學(xué)課件制作大賽
2、活動背景：
師范生技能發(fā)展協(xié)會是一個與時俱進的進步的.協(xié)會。本著“服務(wù)廣大同學(xué)、繁榮校園文化、豐富課余生活”的工作原則，面對當(dāng)今社會的日新月異，多媒體教學(xué)的應(yīng)用越來越普遍，如今一位好的教師或一個好的事業(yè)者都必須具備較高的制作ppt水平，特此，師范生技能發(fā)展協(xié)會開展此次活動，為廣大學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)進步的平臺。
3、活動主題：好課件成就好課堂
4、活動目的及意義：
通過這次課件制作大賽大賽，能夠展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，充分發(fā)揮同學(xué)們的想象以及創(chuàng)新能力，且為大學(xué)生提供一個展示學(xué)習(xí)的平臺。豐富專業(yè)知識及業(yè)余知識并具有與時俱進的精神，為以后更好的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。
此外，教師課件制作是教師職業(yè)必備的技能之一，一份好的課件能加強老師講課的效果。通過本次活動，提高同學(xué)們對課件制作的重視程度，同時也加強學(xué)生群體的交流，濃郁學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍。
5、活動對象：全體在校學(xué)生。
6、活動時間：xx年11月8日初賽
xx年11月29日 決賽
7、活動地點：待定，到時另行通知
外聯(lián)部負責(zé)聯(lián)系學(xué)校廣播站對比賽進行宣傳
2、 賽前報名：(報名講課比賽的同時報名)
報名時間：xx年10月22日——xx年10月29日
報名地點：東西區(qū)食堂門口設(shè)報名點，各部門輪流值班一天，具體人員由各部門部長安排。
3、比賽流程
決賽，選手提前十分鐘到比賽地點簽到并進行抽簽，每位選手將有5分鐘的時間講解自己的課件(采取說課形式)，主持人的開場白之后，由評委宣讀評分細則，然后開始比賽。
評委對選手在比賽中的表現(xiàn)進行打分，比賽四人報一次分，并請評委老師進行點評。中場間歇進行兄弟部門的節(jié)目客串，活躍現(xiàn)場氣氛。
通過激烈角逐，產(chǎn)生本屆大賽的一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。
評委老師點評
嘉賓及評委老師上臺為獲獎選手頒獎。
4、決賽內(nèi)部工作安排：
宣傳部——攝影、通訊稿和相關(guān)宣傳材料的制作
師技部、策劃部、部分會員——作為比賽期間工作人員：計時員、記分員、統(tǒng)分員等。
5、后續(xù)階段
打掃賽場;
廣泛收集老師和學(xué)生對此次比賽的看法和意見;
后期大賽各項材料的整理、歸納、留檔存根;
后期相關(guān)宣傳工作。
1、 比賽規(guī)則：初賽選出20位左右的優(yōu)秀選手進入決賽;決賽根據(jù)選手5分鐘說課，評委打分產(chǎn)生獲獎選手。
2、 初賽評定標準：內(nèi)容健康，課件結(jié)構(gòu)合理，圖文并茂，相關(guān)解說、介紹與課件內(nèi)容一致、擇優(yōu)選取。
3、 評分細則詳見附一
4、 獎項設(shè)置：一等獎1人
二等獎3人
三等獎5人
優(yōu)秀獎9人
1、 獎金及獎狀：一等獎：100元，證書10元;
二等獎：3*50=150 元，證書3*10 =30 元
三等獎：證書5*10=50元，筆記本5*20=100元
優(yōu)秀獎：證書9*10=90元
2、后勤開銷：賽前：宣傳海報40元
復(fù)印資料150元
請柬50元
賽中：礦泉水1件
碳素筆和草稿紙50元，
其他支出：50元
總計：770元
本次比賽將由協(xié)會內(nèi)部組織部和社團部負責(zé)組成安全應(yīng)急小組，對賽場發(fā)生的緊急突發(fā)事件進行有效處理，確保整個比賽安全有序。
1、可能出現(xiàn)的安全問題
入場及退場過程中因擁擠而造成混亂。
比賽過程中出現(xiàn)糾紛或混亂。
參賽選手的物品丟失。
比賽過程中有人惡意起哄或鬧事。
參賽選手對比賽結(jié)果有異議而引發(fā)糾紛事件。
比賽過程中出現(xiàn)多媒體設(shè)備故障事件。
2、預(yù)防及解決方案
安全應(yīng)急小組組織選手和其他同學(xué)有序入場及退場。
由安全應(yīng)急小組組成保衛(wèi)小組，在會場周圍巡視，維持會場正常秩序。
建議參賽選手妥善管理好自己隨身所帶的物品。
比賽中若發(fā)生多媒體設(shè)備故障事件，由各部門負責(zé)人穩(wěn)定現(xiàn)場秩序，及時請管理人員修理，并可調(diào)動現(xiàn)場氣氛，加強與選手和在場同學(xué)的交流。
比賽中若有人惡意起哄或鬧事由保衛(wèi)小組強制其離場，如情節(jié)惡劣可請學(xué)校保衛(wèi)處處理或報警。
在比賽場地設(shè)立存包處，由專門工作人員看管，貴重物品(錢包、手機等)不予寄存。