每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
總經(jīng)理年終致辭篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工x年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在x年一定會(huì)更好。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比08年下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
x年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
20xx年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,x年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20xx年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終致辭篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工x年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在x年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
x年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,x年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
x年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終致辭篇三
各位同仁、各位伙伴:
大家下午好。
一樹(shù)百獲辭舊歲,五谷豐收喜迎春,激情滿(mǎn)懷的xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的xx年已然到來(lái)?;厥讀x年,對(duì)x來(lái)說(shuō),是十分給力的一年,是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作目標(biāo),取得了不俗的業(yè)績(jī),為十周年的開(kāi)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下xx年五點(diǎn)重要工作:
這是x十年磨劍,厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)x十年歷程,我們走過(guò)的路并不平坦,前進(jìn)的每一步,都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此,我想感謝和x一路走來(lái)的每一位員工,因?yàn)橛辛四銈?,x才有這樣的成就,感謝你們的堅(jiān)持和努力,我想向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!擁有你們,我感到驕傲!”
我曾經(jīng)屢次說(shuō)過(guò),x是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái),x的高速開(kāi)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年開(kāi)展規(guī)劃期,經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的x已具備一定的實(shí)力,未來(lái)的x必將開(kāi)展成為受人尊敬的知名企業(yè),這個(gè)目標(biāo)符合全體x人的期望。受人尊敬,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶(hù)、家人、朋友“我在x工作”時(shí),他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此,為成就偉大事業(yè),我需要大家,需要所有的x人。
“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬(wàn)世開(kāi)太平?!边@是北宋理學(xué)家張橫渠的.名言,一直為后世推崇和傳頌,主要是說(shuō)士大夫和知識(shí)分子的使命,要為真理,為學(xué)術(shù),為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言勉,做為x的掌舵人,即使做不到為天地立心,能否為所有追隨x的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé),同樣,x的團(tuán)隊(duì)能否為x的開(kāi)展擔(dān)起立制之任呢。
下面,我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家提供我的觀(guān)點(diǎn)??鬃釉唬好駸o(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后,必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為x立心就是構(gòu)建x的精神價(jià)值體系?,F(xiàn)在x存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象,換言之,x沒(méi)有形成核心價(jià)值觀(guān),沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,這是制約我們開(kāi)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò):支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,而到達(dá)他所選定的目標(biāo)。今日x已經(jīng)不是求生存的階段,我們需要的不單單是財(cái)富的積累,我們更需要文化的累積,企業(yè)信仰的塑造,這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給x“立心”,立創(chuàng)業(yè)之心,立開(kāi)展之心,立奉獻(xiàn)之心,立責(zé)任之心,實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升企業(yè)軟實(shí)力。
韓非子說(shuō):圣王者不貴義而貴法,法必明,令必行,那么已矣。深刻闡述了、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)“不以規(guī)矩,不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說(shuō)的制。十年開(kāi)展的x積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等,或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度作保證,以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在xx年,我們舉全集團(tuán)之力,建立了清晰的母子公司管理架構(gòu),明確了權(quán)責(zé)關(guān)系,制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制,這些都是x以開(kāi)展的視角因勢(shì)利導(dǎo),以制治企的重大布局。接下來(lái),我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去,為x持續(xù)開(kāi)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。人才是x的第一資本,是x開(kāi)展的力量之源。我們開(kāi)展的真正瓶頸不僅僅是資本的缺乏,更是賢才的缺乏。近年來(lái),隨著x舞臺(tái)不斷擴(kuò)大,人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)x的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),x是一個(gè)年輕有活力的企業(yè),我們應(yīng)該具備積極樂(lè)觀(guān)、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿(mǎn)、知足感恩的心態(tài),才能讓x和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此,我們才能走出平凡,走向卓越。
近年來(lái)“民進(jìn)國(guó)退”的政策擴(kuò)容,經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放,為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的開(kāi)展機(jī)遇,也為x集團(tuán)所處的資本運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無(wú)限的開(kāi)展空間??涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合x(chóng)自身的優(yōu)秀基因,為x創(chuàng)造飛躍式開(kāi)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼,開(kāi)拓更廣闊天地。為此,我們繼續(xù)堅(jiān)持多元開(kāi)展、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展道路,大力開(kāi)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工程,加大新板塊、新工程的資金投入,推動(dòng)五大板塊協(xié)調(diào)開(kāi)展,在每個(gè)板塊,將每個(gè)工程做成精品,做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開(kāi)始的荊州工程和cbd工程,更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì),精誠(chéng)協(xié)作,開(kāi)創(chuàng)事業(yè)開(kāi)展的新契機(jī)。這有賴(lài)于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。
總經(jīng)理年終致辭篇四
尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛(ài)的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們:
大家晚上好!
今天是一個(gè)歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個(gè)喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂,召開(kāi)科比特20xx年年終總結(jié)大會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮!首先,我謹(jǐn)代表科比特全體股東,向今天到場(chǎng)的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來(lái)給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵(lì),致以衷心的感謝!值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我也代表公司,提前給在座各位拜個(gè)早年:祝大家新年快樂(lè),馬年大吉!
20xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年,也是科比特不平凡的一年。這一年,我們科比特人團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺(jué)得特別忙、特別累,確實(shí)是這樣!也正是因?yàn)檫@樣,我們20xx年,才收獲了如此可喜的成績(jī)!可謂碩果累累!下面,我將對(duì)20xx年,公司各方面所取得的成績(jī),向大家做個(gè)總結(jié)匯報(bào):
20xx年公司定下的短期目標(biāo):三年做到5000萬(wàn),五年做到1個(gè)億,十年內(nèi)完成公司上市!20xx年公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到了5800萬(wàn)元,圓滿(mǎn)完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)!
20xx年4月26日公司召開(kāi)了市場(chǎng)工作激勵(lì)會(huì)議,在會(huì)上,我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵(lì)責(zé)任狀,在該政策的鼓勵(lì)下:
防雷市場(chǎng)部:目標(biāo)業(yè)績(jī)1500萬(wàn)元,實(shí)際完成1961萬(wàn)元。
新能源市場(chǎng)部:目標(biāo)業(yè)績(jī)3000萬(wàn)元,實(shí)際完成3526萬(wàn)元。
在激勵(lì)政策的號(hào)召下,市場(chǎng)完成業(yè)績(jī)超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬(wàn)元!
新能源總業(yè)績(jī):20xx年完成1700萬(wàn)元,20xx年完成3500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率100%。這是非??上驳某煽?jī)!
總的辛苦是分不開(kāi)的!20xx年,他們的壓力特別大的,產(chǎn)品需求量那么大,產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求,經(jīng)常性的加班、趕貨,忙不過(guò)來(lái)。產(chǎn)品出貨多,自然問(wèn)題暴露得也比往年要多一些,他們要及時(shí)解決問(wèn)題,要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),確保我們市場(chǎng)前方不出現(xiàn)缺口。2013年,能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定,也多虧了他們!再次對(duì)彭總和譚總說(shuō)一聲:你們辛苦了!謝謝你們!
20xx年,公司投入資金和技術(shù)力量,全力開(kāi)發(fā)光伏組件清洗車(chē)設(shè)備,目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型。短短十個(gè)月時(shí)間里,從項(xiàng)目的可行性研究、論證,到項(xiàng)目技術(shù)方案討論定稿、樣機(jī)成型,歷時(shí)短,成果顯著。該項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也將為我們明年的市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),從頭到尾,都是我們的劉總工獨(dú)挑大梁,默默付出,毫無(wú)怨言,真的不容易?。⌒量嗄懔?,劉總工!
20xx年,公司為全體員工買(mǎi)了保險(xiǎn),也整體漲了工資。讓員工們?cè)诳票忍赜袣w屬感、自豪感。
在我們中間,涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,其中,有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人,王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人,商務(wù)部、市場(chǎng)部等優(yōu)秀部門(mén)6個(gè),還有年度的技術(shù)精英、銷(xiāo)售精英、服務(wù)之星等等,今天也會(huì)對(duì)他們一一進(jìn)行表彰:
20xx年里,每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無(wú)限的汗水,正是因?yàn)槟銈兊呐?,才有了科比特今天的豐收!在此,我要代表公司全體股東,對(duì)在座每一位科比特同仁們,致以最崇高的敬意和最誠(chéng)摯的感謝!謝謝你們!
20xx年,是馬年,是個(gè)萬(wàn)馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭!在我們主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)展的形勢(shì)一片大好,我們更加不能松懈,為達(dá)成我們第二階段的發(fā)展目標(biāo),我們必須更加全力專(zhuān)注地去努力工作!
一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品品質(zhì)。
二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制,加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表,負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。
四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級(jí)制度。從20xx年開(kāi)始,每年6月和12月,公司將會(huì)組織2次員工的晉級(jí)評(píng)選,晉級(jí)比例不低于30%,進(jìn)一步提高員工的工資待遇。
五、繼續(xù)擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。20xx年公司將組建專(zhuān)業(yè)的電站維護(hù)隊(duì)伍,并籌備成立專(zhuān)業(yè)的光伏電站維護(hù)公司,計(jì)劃開(kāi)拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。
六、增加生產(chǎn)場(chǎng)地。20xx年公司預(yù)備再租賃2000平方的鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房,為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場(chǎng)地。另外,公司訂置的5000平米廠(chǎng)房目前也已經(jīng)奠基開(kāi)工,預(yù)計(jì)20xx年年底可以交付,那么科比特的整體規(guī)模又將上一個(gè)新的臺(tái)階!
七、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平臺(tái)建設(shè),完善產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證,ce、rohs、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認(rèn)證。同時(shí),公司將增加一個(gè)防雷品牌,主要作為特殊價(jià)格保護(hù)、品牌指定、項(xiàng)目保護(hù)等用途,讓合作伙伴更加沒(méi)有后顧之憂(yōu),堅(jiān)定與科比特的長(zhǎng)期合作!
20xx年目標(biāo):
1、繼續(xù)朝著20xx年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn):20xx年確保完成7000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),力爭(zhēng)完成8000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)!(完成8000萬(wàn)業(yè)績(jī),承諾20xx年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過(guò)年?。?BR> 2、正式成立科比特集團(tuán)公司。
20xx年,公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)?;目票忍丶瘓F(tuán)公司,壯大整體科比特的品牌價(jià)值和影響力,也讓每一個(gè)身為科比特的同仁感到無(wú)比的光榮和自豪!
各位親愛(ài)的科比特家人,此刻,我已經(jīng)熱血沸騰,看到公司蓬勃發(fā)展的今天,
最后,祝愿大家在新的一年里:口味頓頓好,衣服樣樣新,辦事處處順,生活節(jié)節(jié)高!
總經(jīng)理年終致辭篇五
尊敬的各位來(lái)賓,各位同事、各位朋友,女士們,先生們:
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂,分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅,共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的__!
我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴,特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及__的員工家屬代表、親朋好友。在此,我代表__全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過(guò)的__年,留下了太多的記憶和感慨。
__年是__在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合,我們?yōu)開(kāi)_年提出了“順勢(shì)飛奔,大干、實(shí)干、巧干,構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。
現(xiàn)在來(lái)看,在__年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標(biāo),達(dá)到了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前,公司整體保持了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭,連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄,并打出了連開(kāi)十店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理,加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度,提升了前臺(tái)區(qū)域、門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入,上線(xiàn)了epr系統(tǒng),改造了部分高端門(mén)店,成型了新一代門(mén)店的品牌形象。同時(shí),我們還積極參加玉樹(shù)公益賑災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)。
通過(guò)全面的規(guī)劃,公司在__年變更升級(jí)了公司名稱(chēng),從“深圳市__商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個(gè)初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市__商業(yè)連鎖有限公司”。相信,這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步,也是我們開(kāi)創(chuàng)生活家居行業(yè)堅(jiān)實(shí)的一步。
總體來(lái)講,在__年,我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干,更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的目的,實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。
當(dāng)然,__年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年,不期而至的cpi上漲帶來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)委縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控,工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難,客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平,預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至,為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難。
在此,我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。__年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念,讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。
眾所周知,__年的春節(jié)就像所有的春天一樣,萬(wàn)物復(fù)蘇,春暖花開(kāi),這也是我們__新財(cái)年全新的開(kāi)始。
在__年1月份,我們又一次刷新了新紀(jì)錄,再次站上了新臺(tái)階,開(kāi)始我們新一年的征程,我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
總經(jīng)理年終致辭篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),各位女士、各位先生、各位朋友:
大家晚上好!
喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,我們不知不覺(jué)地走進(jìn)了 20xx年,今晚我們歡聚在xxx酒店,我和大家的心情一樣激動(dòng)。
在新年來(lái)臨之際,首先我謹(jǐn)代表xx有限公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝愿!
向我們的家人和朋友拜年!我們的點(diǎn)滴成績(jī)都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的,祝你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、心想事成!
向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。我們生產(chǎn)線(xiàn)上的員工心系大局,放棄許多節(jié)假日,夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上,用辛勤的汗水完成一個(gè)有一個(gè)艱巨的任務(wù)。借此機(jī)會(huì),我向公司各條戰(zhàn)線(xiàn)的員工表示親切慰問(wèn)并致以由衷的感謝。祝大家新春愉快,身體安康,合家幸福!
20xx年將無(wú)愧地載入我們xxx的的發(fā)展史冊(cè),但是,我們必須清醒地看到,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)形態(tài)相對(duì)照,我們還有很大很大的差距,我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望20xx年,希望公司能站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上,新的一年,公司將持續(xù)遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)立體推進(jìn),誠(chéng)信為本,規(guī)范管理;強(qiáng)化品質(zhì),持續(xù)改進(jìn)的方針,并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,目的只有一個(gè):全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我相信,20xx年是一個(gè)風(fēng)調(diào)雨順,五谷豐登的一年,xxx公司一定會(huì)更強(qiáng)盛,員工的收入水平一定會(huì)越來(lái)越好,我們一定不輸人!
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神,團(tuán)結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)!新的一年,我們信心百倍,激情滿(mǎn)懷,讓我們攜起手來(lái),去創(chuàng)造更加美好的未來(lái)!
總經(jīng)理年終致辭篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工x年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在x年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比08年下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
20__年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,x年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20__年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終致辭篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家提供x的20xx年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地的送走了20x,在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上,我們又信心百倍的迎來(lái)了20xx。
回顧過(guò)去的一年,是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里,我們審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的精神,健全公司架構(gòu),提升員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化品牌形象,同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè),一絲不茍,為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表公司,向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
20xx年,在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,我們也在面對(duì)著多個(gè)困難:朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特別是我們一線(xiàn)的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私無(wú)畏的付出,才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力,我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造,擴(kuò)大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí),還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)工程,與此同時(shí),我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),使學(xué)府店形成以超市為主,電器、餐飲、娛樂(lè),互動(dòng)為一體的商業(yè)模式,使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展,今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部,先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度,為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為公司的整體開(kāi)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)工程的完善過(guò)程中,突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化,使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí),也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,重視并加強(qiáng)品類(lèi)管理工作,以單店為試點(diǎn),細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn),不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面,我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,從商品質(zhì)量到環(huán)境,從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制,從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí),我們制定并完善了一系列考核機(jī)制,更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中,使自身的管理能力得到更大的提升,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大開(kāi)展,也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀(guān)念深入人心的時(shí)代,x建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線(xiàn)。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西x超市壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地,兩年多的時(shí)間,蔬果基地的開(kāi)展已經(jīng)逐漸步入正軌,所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞,同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想,研究向管理要增長(zhǎng)的策略,具體從開(kāi)源、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面,我們固守定位,堅(jiān)持做實(shí)社區(qū),同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類(lèi)管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn),從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求,此外,通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣,深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)本錢(qián)。通過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整、改造,在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的'情況下,強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面,我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。
我們深知,人才是企業(yè)的第一資本,是開(kāi)展的力量之源。“強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),合理引進(jìn)人才,注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原那么。明年,我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成,要求人力資源儲(chǔ)藏能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中,細(xì)致研究,建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年、奮斗的一年,也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里,市場(chǎng)有壓力、有阻礙,但我們通過(guò)全員的共同努力,依然取得了較好的成績(jī)。“雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù),我們一定要善于抓住機(jī)遇,一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏,銳勁進(jìn)去的精神,為x的騰飛做出不懈的努力,以高度的使命感和責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)x開(kāi)展的新局面!
謝謝大家!
總經(jīng)理年終致辭篇九
20__年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工,感謝你們對(duì)我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓abc在中國(guó)__業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當(dāng)時(shí),我派他到北方某一工地出差,走之前他來(lái)我辦公室時(shí),還是非常英俊,非常精神的一個(gè)小伙子??墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí),我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事,他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚,井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà),當(dāng)時(shí),我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng),366天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話(huà)的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
所以說(shuō),進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc,把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司,把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱,把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候,你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個(gè)真正的abc人,必將會(huì)被abc所淘汰,這也就是為什么__年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想,爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對(duì)所有abc人的要求
作為一名abc人,我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象,一個(gè)不熱愛(ài)工作的人,怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的,后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子:銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說(shuō),這樣,你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧!咋聽(tīng)起來(lái),好象沒(méi)有什么問(wèn)題,挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人,他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō):“好的,你把他的電話(huà)給我,我來(lái)和他聯(lián)系?!边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了,會(huì)形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中,因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉,把工作中的困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起,我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。家都知道,在接力賽中,交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此,在中途交棒時(shí),把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人,他一定會(huì)考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí),準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實(shí),我們每個(gè)人,每個(gè)部門(mén),就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì),誰(shuí)合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰(shuí)才能拿第一!目前,我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
此外,還有很重要的一點(diǎn),就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力,這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
對(duì)abc領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力,光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo),就必須通過(guò)自己的一言一行,傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣,在檢查工作的時(shí)候,他喜歡站在門(mén)口。有一次,他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí),居然二手空空,于是他就上前問(wèn),這么一個(gè)沃爾瑪,沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的,這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢(qián),抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過(guò)來(lái):“你看著人家二手空空地出去,居然沒(méi)有任何反應(yīng)?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒(méi)有拿東西,一定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。
2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)做出決策,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋,員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法,有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?按照國(guó)際上習(xí)慣的講法,如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的,這就不是團(tuán)隊(duì),至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí),才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往,他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā),自行解決問(wèn)題,工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考,做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很的責(zé)任,因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了,部分的工作都是我們普通員工在做,部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,部分的服務(wù)都是普通員工在提供,一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感,在這一點(diǎn)上,我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知,他們?cè)诟鞑块T(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,象《abc人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí),要深入基層。
前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣,在檢查工作的時(shí)候,他喜歡站在門(mén)口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問(wèn)題,顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法,要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié),要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
__年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前,公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的,還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然,機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益??赡苣愕膹R被拆除了,方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上,我希望家要有一個(gè)正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說(shuō)怪話(huà),不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話(huà),不要道聽(tīng)途說(shuō),斷章取義。
__年,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開(kāi)。其中,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
我要告訴家,__行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō),我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。abc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏得更多的訂單。
20__年的成績(jī)即將成為歷史,20__年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從abc未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上,家可以看到,我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的、國(guó)際化的abc集團(tuán)公司。我相信,只要我們家眾志成城,群策群力,我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝家!并祝家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意
總經(jīng)理年終致辭篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工x年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在x年一定會(huì)更好。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比08年下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
x年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
20xx年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,x年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20xx年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終致辭篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工x年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在x年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
x年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,x年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
x年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終致辭篇三
各位同仁、各位伙伴:
大家下午好。
一樹(shù)百獲辭舊歲,五谷豐收喜迎春,激情滿(mǎn)懷的xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的xx年已然到來(lái)?;厥讀x年,對(duì)x來(lái)說(shuō),是十分給力的一年,是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作目標(biāo),取得了不俗的業(yè)績(jī),為十周年的開(kāi)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下xx年五點(diǎn)重要工作:
這是x十年磨劍,厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)x十年歷程,我們走過(guò)的路并不平坦,前進(jìn)的每一步,都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此,我想感謝和x一路走來(lái)的每一位員工,因?yàn)橛辛四銈?,x才有這樣的成就,感謝你們的堅(jiān)持和努力,我想向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!擁有你們,我感到驕傲!”
我曾經(jīng)屢次說(shuō)過(guò),x是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái),x的高速開(kāi)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年開(kāi)展規(guī)劃期,經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的x已具備一定的實(shí)力,未來(lái)的x必將開(kāi)展成為受人尊敬的知名企業(yè),這個(gè)目標(biāo)符合全體x人的期望。受人尊敬,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶(hù)、家人、朋友“我在x工作”時(shí),他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此,為成就偉大事業(yè),我需要大家,需要所有的x人。
“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬(wàn)世開(kāi)太平?!边@是北宋理學(xué)家張橫渠的.名言,一直為后世推崇和傳頌,主要是說(shuō)士大夫和知識(shí)分子的使命,要為真理,為學(xué)術(shù),為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言勉,做為x的掌舵人,即使做不到為天地立心,能否為所有追隨x的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé),同樣,x的團(tuán)隊(duì)能否為x的開(kāi)展擔(dān)起立制之任呢。
下面,我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家提供我的觀(guān)點(diǎn)??鬃釉唬好駸o(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后,必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為x立心就是構(gòu)建x的精神價(jià)值體系?,F(xiàn)在x存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象,換言之,x沒(méi)有形成核心價(jià)值觀(guān),沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,這是制約我們開(kāi)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò):支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,而到達(dá)他所選定的目標(biāo)。今日x已經(jīng)不是求生存的階段,我們需要的不單單是財(cái)富的積累,我們更需要文化的累積,企業(yè)信仰的塑造,這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給x“立心”,立創(chuàng)業(yè)之心,立開(kāi)展之心,立奉獻(xiàn)之心,立責(zé)任之心,實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升企業(yè)軟實(shí)力。
韓非子說(shuō):圣王者不貴義而貴法,法必明,令必行,那么已矣。深刻闡述了、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)“不以規(guī)矩,不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說(shuō)的制。十年開(kāi)展的x積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等,或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度作保證,以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在xx年,我們舉全集團(tuán)之力,建立了清晰的母子公司管理架構(gòu),明確了權(quán)責(zé)關(guān)系,制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制,這些都是x以開(kāi)展的視角因勢(shì)利導(dǎo),以制治企的重大布局。接下來(lái),我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去,為x持續(xù)開(kāi)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。人才是x的第一資本,是x開(kāi)展的力量之源。我們開(kāi)展的真正瓶頸不僅僅是資本的缺乏,更是賢才的缺乏。近年來(lái),隨著x舞臺(tái)不斷擴(kuò)大,人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)x的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),x是一個(gè)年輕有活力的企業(yè),我們應(yīng)該具備積極樂(lè)觀(guān)、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿(mǎn)、知足感恩的心態(tài),才能讓x和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此,我們才能走出平凡,走向卓越。
近年來(lái)“民進(jìn)國(guó)退”的政策擴(kuò)容,經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放,為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的開(kāi)展機(jī)遇,也為x集團(tuán)所處的資本運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無(wú)限的開(kāi)展空間??涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合x(chóng)自身的優(yōu)秀基因,為x創(chuàng)造飛躍式開(kāi)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼,開(kāi)拓更廣闊天地。為此,我們繼續(xù)堅(jiān)持多元開(kāi)展、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展道路,大力開(kāi)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工程,加大新板塊、新工程的資金投入,推動(dòng)五大板塊協(xié)調(diào)開(kāi)展,在每個(gè)板塊,將每個(gè)工程做成精品,做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開(kāi)始的荊州工程和cbd工程,更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì),精誠(chéng)協(xié)作,開(kāi)創(chuàng)事業(yè)開(kāi)展的新契機(jī)。這有賴(lài)于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。
總經(jīng)理年終致辭篇四
尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛(ài)的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們:
大家晚上好!
今天是一個(gè)歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個(gè)喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂,召開(kāi)科比特20xx年年終總結(jié)大會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮!首先,我謹(jǐn)代表科比特全體股東,向今天到場(chǎng)的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來(lái)給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵(lì),致以衷心的感謝!值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我也代表公司,提前給在座各位拜個(gè)早年:祝大家新年快樂(lè),馬年大吉!
20xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年,也是科比特不平凡的一年。這一年,我們科比特人團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺(jué)得特別忙、特別累,確實(shí)是這樣!也正是因?yàn)檫@樣,我們20xx年,才收獲了如此可喜的成績(jī)!可謂碩果累累!下面,我將對(duì)20xx年,公司各方面所取得的成績(jī),向大家做個(gè)總結(jié)匯報(bào):
20xx年公司定下的短期目標(biāo):三年做到5000萬(wàn),五年做到1個(gè)億,十年內(nèi)完成公司上市!20xx年公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到了5800萬(wàn)元,圓滿(mǎn)完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)!
20xx年4月26日公司召開(kāi)了市場(chǎng)工作激勵(lì)會(huì)議,在會(huì)上,我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵(lì)責(zé)任狀,在該政策的鼓勵(lì)下:
防雷市場(chǎng)部:目標(biāo)業(yè)績(jī)1500萬(wàn)元,實(shí)際完成1961萬(wàn)元。
新能源市場(chǎng)部:目標(biāo)業(yè)績(jī)3000萬(wàn)元,實(shí)際完成3526萬(wàn)元。
在激勵(lì)政策的號(hào)召下,市場(chǎng)完成業(yè)績(jī)超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬(wàn)元!
新能源總業(yè)績(jī):20xx年完成1700萬(wàn)元,20xx年完成3500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率100%。這是非??上驳某煽?jī)!
總的辛苦是分不開(kāi)的!20xx年,他們的壓力特別大的,產(chǎn)品需求量那么大,產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求,經(jīng)常性的加班、趕貨,忙不過(guò)來(lái)。產(chǎn)品出貨多,自然問(wèn)題暴露得也比往年要多一些,他們要及時(shí)解決問(wèn)題,要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),確保我們市場(chǎng)前方不出現(xiàn)缺口。2013年,能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定,也多虧了他們!再次對(duì)彭總和譚總說(shuō)一聲:你們辛苦了!謝謝你們!
20xx年,公司投入資金和技術(shù)力量,全力開(kāi)發(fā)光伏組件清洗車(chē)設(shè)備,目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型。短短十個(gè)月時(shí)間里,從項(xiàng)目的可行性研究、論證,到項(xiàng)目技術(shù)方案討論定稿、樣機(jī)成型,歷時(shí)短,成果顯著。該項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也將為我們明年的市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),從頭到尾,都是我們的劉總工獨(dú)挑大梁,默默付出,毫無(wú)怨言,真的不容易?。⌒量嗄懔?,劉總工!
20xx年,公司為全體員工買(mǎi)了保險(xiǎn),也整體漲了工資。讓員工們?cè)诳票忍赜袣w屬感、自豪感。
在我們中間,涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,其中,有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人,王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人,商務(wù)部、市場(chǎng)部等優(yōu)秀部門(mén)6個(gè),還有年度的技術(shù)精英、銷(xiāo)售精英、服務(wù)之星等等,今天也會(huì)對(duì)他們一一進(jìn)行表彰:
20xx年里,每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無(wú)限的汗水,正是因?yàn)槟銈兊呐?,才有了科比特今天的豐收!在此,我要代表公司全體股東,對(duì)在座每一位科比特同仁們,致以最崇高的敬意和最誠(chéng)摯的感謝!謝謝你們!
20xx年,是馬年,是個(gè)萬(wàn)馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭!在我們主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)展的形勢(shì)一片大好,我們更加不能松懈,為達(dá)成我們第二階段的發(fā)展目標(biāo),我們必須更加全力專(zhuān)注地去努力工作!
一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品品質(zhì)。
二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制,加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表,負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。
四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級(jí)制度。從20xx年開(kāi)始,每年6月和12月,公司將會(huì)組織2次員工的晉級(jí)評(píng)選,晉級(jí)比例不低于30%,進(jìn)一步提高員工的工資待遇。
五、繼續(xù)擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。20xx年公司將組建專(zhuān)業(yè)的電站維護(hù)隊(duì)伍,并籌備成立專(zhuān)業(yè)的光伏電站維護(hù)公司,計(jì)劃開(kāi)拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。
六、增加生產(chǎn)場(chǎng)地。20xx年公司預(yù)備再租賃2000平方的鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房,為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場(chǎng)地。另外,公司訂置的5000平米廠(chǎng)房目前也已經(jīng)奠基開(kāi)工,預(yù)計(jì)20xx年年底可以交付,那么科比特的整體規(guī)模又將上一個(gè)新的臺(tái)階!
七、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平臺(tái)建設(shè),完善產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證,ce、rohs、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認(rèn)證。同時(shí),公司將增加一個(gè)防雷品牌,主要作為特殊價(jià)格保護(hù)、品牌指定、項(xiàng)目保護(hù)等用途,讓合作伙伴更加沒(méi)有后顧之憂(yōu),堅(jiān)定與科比特的長(zhǎng)期合作!
20xx年目標(biāo):
1、繼續(xù)朝著20xx年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn):20xx年確保完成7000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),力爭(zhēng)完成8000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)!(完成8000萬(wàn)業(yè)績(jī),承諾20xx年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過(guò)年?。?BR> 2、正式成立科比特集團(tuán)公司。
20xx年,公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)?;目票忍丶瘓F(tuán)公司,壯大整體科比特的品牌價(jià)值和影響力,也讓每一個(gè)身為科比特的同仁感到無(wú)比的光榮和自豪!
各位親愛(ài)的科比特家人,此刻,我已經(jīng)熱血沸騰,看到公司蓬勃發(fā)展的今天,
最后,祝愿大家在新的一年里:口味頓頓好,衣服樣樣新,辦事處處順,生活節(jié)節(jié)高!
總經(jīng)理年終致辭篇五
尊敬的各位來(lái)賓,各位同事、各位朋友,女士們,先生們:
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂,分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅,共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的__!
我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴,特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及__的員工家屬代表、親朋好友。在此,我代表__全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過(guò)的__年,留下了太多的記憶和感慨。
__年是__在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合,我們?yōu)開(kāi)_年提出了“順勢(shì)飛奔,大干、實(shí)干、巧干,構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。
現(xiàn)在來(lái)看,在__年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標(biāo),達(dá)到了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前,公司整體保持了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭,連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄,并打出了連開(kāi)十店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理,加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度,提升了前臺(tái)區(qū)域、門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入,上線(xiàn)了epr系統(tǒng),改造了部分高端門(mén)店,成型了新一代門(mén)店的品牌形象。同時(shí),我們還積極參加玉樹(shù)公益賑災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)。
通過(guò)全面的規(guī)劃,公司在__年變更升級(jí)了公司名稱(chēng),從“深圳市__商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個(gè)初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市__商業(yè)連鎖有限公司”。相信,這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步,也是我們開(kāi)創(chuàng)生活家居行業(yè)堅(jiān)實(shí)的一步。
總體來(lái)講,在__年,我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干,更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的目的,實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。
當(dāng)然,__年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年,不期而至的cpi上漲帶來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)委縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控,工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難,客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平,預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至,為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難。
在此,我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。__年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念,讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。
眾所周知,__年的春節(jié)就像所有的春天一樣,萬(wàn)物復(fù)蘇,春暖花開(kāi),這也是我們__新財(cái)年全新的開(kāi)始。
在__年1月份,我們又一次刷新了新紀(jì)錄,再次站上了新臺(tái)階,開(kāi)始我們新一年的征程,我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
總經(jīng)理年終致辭篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),各位女士、各位先生、各位朋友:
大家晚上好!
喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,我們不知不覺(jué)地走進(jìn)了 20xx年,今晚我們歡聚在xxx酒店,我和大家的心情一樣激動(dòng)。
在新年來(lái)臨之際,首先我謹(jǐn)代表xx有限公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝愿!
向我們的家人和朋友拜年!我們的點(diǎn)滴成績(jī)都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的,祝你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、心想事成!
向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。我們生產(chǎn)線(xiàn)上的員工心系大局,放棄許多節(jié)假日,夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上,用辛勤的汗水完成一個(gè)有一個(gè)艱巨的任務(wù)。借此機(jī)會(huì),我向公司各條戰(zhàn)線(xiàn)的員工表示親切慰問(wèn)并致以由衷的感謝。祝大家新春愉快,身體安康,合家幸福!
20xx年將無(wú)愧地載入我們xxx的的發(fā)展史冊(cè),但是,我們必須清醒地看到,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)形態(tài)相對(duì)照,我們還有很大很大的差距,我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望20xx年,希望公司能站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上,新的一年,公司將持續(xù)遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)立體推進(jìn),誠(chéng)信為本,規(guī)范管理;強(qiáng)化品質(zhì),持續(xù)改進(jìn)的方針,并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,目的只有一個(gè):全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我相信,20xx年是一個(gè)風(fēng)調(diào)雨順,五谷豐登的一年,xxx公司一定會(huì)更強(qiáng)盛,員工的收入水平一定會(huì)越來(lái)越好,我們一定不輸人!
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神,團(tuán)結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)!新的一年,我們信心百倍,激情滿(mǎn)懷,讓我們攜起手來(lái),去創(chuàng)造更加美好的未來(lái)!
總經(jīng)理年終致辭篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,我代表全體員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工x年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén),強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在x年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比08年下降了54%,全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí)、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì)的人。
20__年除了上述幾個(gè)方面工作外,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),在此就不一一總結(jié)了。
同事們,x年既是充滿(mǎn)希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20__年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
總經(jīng)理年終致辭篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家提供x的20xx年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地的送走了20x,在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上,我們又信心百倍的迎來(lái)了20xx。
回顧過(guò)去的一年,是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里,我們審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的精神,健全公司架構(gòu),提升員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化品牌形象,同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè),一絲不茍,為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表公司,向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
20xx年,在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,我們也在面對(duì)著多個(gè)困難:朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特別是我們一線(xiàn)的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私無(wú)畏的付出,才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力,我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造,擴(kuò)大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí),還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)工程,與此同時(shí),我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),使學(xué)府店形成以超市為主,電器、餐飲、娛樂(lè),互動(dòng)為一體的商業(yè)模式,使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展,今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部,先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度,為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為公司的整體開(kāi)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)工程的完善過(guò)程中,突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化,使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí),也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,重視并加強(qiáng)品類(lèi)管理工作,以單店為試點(diǎn),細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn),不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面,我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,從商品質(zhì)量到環(huán)境,從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制,從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí),我們制定并完善了一系列考核機(jī)制,更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中,使自身的管理能力得到更大的提升,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大開(kāi)展,也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀(guān)念深入人心的時(shí)代,x建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線(xiàn)。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西x超市壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地,兩年多的時(shí)間,蔬果基地的開(kāi)展已經(jīng)逐漸步入正軌,所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞,同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想,研究向管理要增長(zhǎng)的策略,具體從開(kāi)源、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面,我們固守定位,堅(jiān)持做實(shí)社區(qū),同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類(lèi)管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn),從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求,此外,通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣,深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)本錢(qián)。通過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整、改造,在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的'情況下,強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面,我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。
我們深知,人才是企業(yè)的第一資本,是開(kāi)展的力量之源。“強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),合理引進(jìn)人才,注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原那么。明年,我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成,要求人力資源儲(chǔ)藏能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中,細(xì)致研究,建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年、奮斗的一年,也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里,市場(chǎng)有壓力、有阻礙,但我們通過(guò)全員的共同努力,依然取得了較好的成績(jī)。“雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù),我們一定要善于抓住機(jī)遇,一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏,銳勁進(jìn)去的精神,為x的騰飛做出不懈的努力,以高度的使命感和責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)x開(kāi)展的新局面!
謝謝大家!
總經(jīng)理年終致辭篇九
20__年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工,感謝你們對(duì)我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓abc在中國(guó)__業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當(dāng)時(shí),我派他到北方某一工地出差,走之前他來(lái)我辦公室時(shí),還是非常英俊,非常精神的一個(gè)小伙子??墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí),我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事,他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚,井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà),當(dāng)時(shí),我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng),366天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話(huà)的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
所以說(shuō),進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc,把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司,把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱,把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候,你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個(gè)真正的abc人,必將會(huì)被abc所淘汰,這也就是為什么__年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想,爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對(duì)所有abc人的要求
作為一名abc人,我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象,一個(gè)不熱愛(ài)工作的人,怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的,后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子:銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說(shuō),這樣,你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧!咋聽(tīng)起來(lái),好象沒(méi)有什么問(wèn)題,挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人,他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō):“好的,你把他的電話(huà)給我,我來(lái)和他聯(lián)系?!边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了,會(huì)形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中,因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉,把工作中的困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起,我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。家都知道,在接力賽中,交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此,在中途交棒時(shí),把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人,他一定會(huì)考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí),準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實(shí),我們每個(gè)人,每個(gè)部門(mén),就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì),誰(shuí)合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰(shuí)才能拿第一!目前,我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
此外,還有很重要的一點(diǎn),就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力,這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
對(duì)abc領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力,光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo),就必須通過(guò)自己的一言一行,傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣,在檢查工作的時(shí)候,他喜歡站在門(mén)口。有一次,他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí),居然二手空空,于是他就上前問(wèn),這么一個(gè)沃爾瑪,沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的,這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢(qián),抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過(guò)來(lái):“你看著人家二手空空地出去,居然沒(méi)有任何反應(yīng)?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒(méi)有拿東西,一定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。
2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)做出決策,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋,員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法,有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?按照國(guó)際上習(xí)慣的講法,如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的,這就不是團(tuán)隊(duì),至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí),才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往,他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā),自行解決問(wèn)題,工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考,做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很的責(zé)任,因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了,部分的工作都是我們普通員工在做,部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,部分的服務(wù)都是普通員工在提供,一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感,在這一點(diǎn)上,我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知,他們?cè)诟鞑块T(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,象《abc人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí),要深入基層。
前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣,在檢查工作的時(shí)候,他喜歡站在門(mén)口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問(wèn)題,顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法,要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié),要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
__年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前,公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的,還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然,機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益??赡苣愕膹R被拆除了,方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上,我希望家要有一個(gè)正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說(shuō)怪話(huà),不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話(huà),不要道聽(tīng)途說(shuō),斷章取義。
__年,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開(kāi)。其中,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
我要告訴家,__行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō),我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。abc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏得更多的訂單。
20__年的成績(jī)即將成為歷史,20__年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從abc未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上,家可以看到,我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的、國(guó)際化的abc集團(tuán)公司。我相信,只要我們家眾志成城,群策群力,我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝家!并祝家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意