在工作或?qū)W習(xí)中,方案的制定可以幫助我們更加有條理地進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施。制定方案時(shí),我們要充分考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性。方案的執(zhí)行過程中,我們還可以定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),以幫助我們更好地調(diào)整和優(yōu)化方案。
考核細(xì)則和方案篇一
參加考核的條件
1、出勤滿26天,無遲到早退的;
2、品行端莊,有較強(qiáng)的執(zhí)行力和親和力;
3、發(fā)生不良事故及時(shí)上報(bào)的;
4、口頭批評(píng)不超過3次的;
5、書面檢查和黑板報(bào)公開批評(píng)不超過二次的;
考核辦法
1、基礎(chǔ)分:每人50分;(基數(shù)1分5元)
2、行政分:護(hù)理長(zhǎng)、培訓(xùn)?助理各加10分;二者合一的加15分;
3、職稱分:有護(hù)理證加5分,承擔(dān)工作任務(wù)加30分;
4、特殊分:白班(a)中班(p)各加1分、晚班(n)加4分;
6、獎(jiǎng)勵(lì)分:每個(gè)護(hù)理組每月評(píng)選1-2名星級(jí)護(hù)理員;每顆星加35分;普通護(hù)理員獎(jiǎng)勵(lì)分:受到家屬書面表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、職能部門滿意度調(diào)查時(shí)受到口頭表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、為護(hù)理個(gè)案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)20分、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎(jiǎng)勵(lì)10分、積極投稿表揚(yáng)好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)5分。)
7、扣罰分:未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的(1分/次),操作考核不合格的(85分以下)5分/次,理論考試不及格的(60分以下)(2分/次),違反院內(nèi)規(guī)章制度?(3分/次)、《員工守則》(3分/次)、護(hù)理部核心制度?(3分/次)、護(hù)理規(guī)范(3分/次)、護(hù)理員崗位職責(zé)(3分/次、受到有效投訴(3分/次)、出現(xiàn)不良事故(1)輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分/次,需住院治療的扣50分/次。
個(gè)人績(jī)效分=基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分×個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)價(jià)分﹪+獎(jiǎng)勵(lì)分—扣罰分
個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容
注解:
七知道:指老人的姓名、房間號(hào)、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習(xí)慣、護(hù)理重點(diǎn)。
老人物品登記:老人的衣服、鞋、剃須刀等在入院時(shí)造冊(cè)登記家屬簽字。易耗品注冊(cè)起使時(shí)間和用完日期,與家屬核對(duì)由家屬簽字。
護(hù)理記錄:
2、老人睡眠、補(bǔ)充水果時(shí)間及老人大、小便時(shí)間、次數(shù);
3、老人在室外日光浴時(shí)間;
4、老人洗澡、洗腳的時(shí)間;
星級(jí)護(hù)理員條件:
1、符合參加考評(píng)條件的;
2、理論和實(shí)操考試及格的;
3、總分在185分以上的;
護(hù)士績(jī)效考核方案(第二篇)
不同的崗位,績(jī)效考核管理?制度也不同.那么,一名護(hù)士,其績(jī)效考核制度是怎樣的呢?你想,不妨閱讀這則護(hù)士績(jī)效考核制度范本,希望大家從中如何...
不同的崗位,績(jī)效考核管理制度也不同。那么,一名護(hù)士,其績(jī)效考核制度是怎樣的呢?你想,不妨閱讀這則護(hù)士績(jī)效考核制度范本,希望大家從中如何績(jī)效管理工作。
1 護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)的定義
護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員工作中的成績(jī)和系統(tǒng)調(diào)查、分析、描述的過程。護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)需要的信息包括被評(píng)價(jià)人員在工作中了哪些;的組織成本投入是多少;對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來多大。換而言之,考核和評(píng)價(jià)護(hù)理人員工作的、、效益。
2 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)在醫(yī)院護(hù)理治理中的作用
2.1?人事?決策作用?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),有利于護(hù)理治理者對(duì)護(hù)理人員客觀公正的評(píng)價(jià),為醫(yī)院和識(shí)別人才和使用護(hù)理人員了客觀依據(jù)。
2.2 診斷作用?對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),治理者可以護(hù)理人員的素質(zhì)、工作知識(shí)和技能與崗位任職要求之間的差距,并原因分析,培訓(xùn)和內(nèi)容,制定有性的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)人員培訓(xùn)的性、培訓(xùn)內(nèi)容與工作內(nèi)容緊密、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)作用。
2.3 激勵(lì)作用 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是在護(hù)理人員治理中起作用的激勵(lì)和約束機(jī)制,對(duì)調(diào)動(dòng)人員的性作用。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果可以幫助治理人員護(hù)士對(duì)組織的,以此組織獎(jiǎng)懲決定的依據(jù)??陀^的考核結(jié)果對(duì)成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作低劣者懲罰,是獎(jiǎng)懲公正性的措施。
2.4 教育和治理作用 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的主要是與維持組織的高。對(duì)護(hù)理人員的工作評(píng)價(jià),治理可以人員、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、留聘等多種措施,以用較少的人力?資源勞動(dòng),使各護(hù)理崗位的人員,。
3 績(jī)效考核指標(biāo)及程序績(jī)效考評(píng)是系統(tǒng)的過程。
的績(jī)效治理系般由三組成:績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),即界定績(jī)效的考核指標(biāo)各指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重;考評(píng)績(jī)效,即制定出、可操作性強(qiáng)的考評(píng)方案并實(shí)施的過程;反饋績(jī)效,即或治理人員與被考評(píng)者溝通績(jī)效考評(píng)的過程。
3.1 以工作說明書和組織為依據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)與某固定的標(biāo)準(zhǔn)相才得出較公正的結(jié)果。護(hù)士的工作標(biāo)準(zhǔn)越,績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果才。標(biāo)準(zhǔn)的制定以工作崗位的要求為依據(jù)???jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括兩類內(nèi)容:(1)工作職責(zé)、工作的質(zhì)和量指標(biāo)。(2)被評(píng)價(jià)者程度,其的指標(biāo)有的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)工作的程度上的差異,,應(yīng)每項(xiàng)崗位職務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)以不同的權(quán)重?cái)?shù),以反映各個(gè)工作要素的程度。將考核項(xiàng)目分為7大項(xiàng):專業(yè)資歷10,學(xué)習(xí)能力10,能力25,工作業(yè)績(jī)25,專業(yè)創(chuàng)新能力10,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10,榮譽(yù)稱號(hào)10,內(nèi)容可視各情況而定。
3.2 考評(píng)績(jī)效 在有各級(jí)護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,將護(hù)理人員或護(hù)理治理人員的工作與所制定標(biāo)準(zhǔn),并分析評(píng)估。
3.3 反饋績(jī)效 一旦績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)束,對(duì)治理人員來說,一件的工作將結(jié)果告訴護(hù)士。反饋績(jī)效的目的除了讓被考評(píng)護(hù)士的工作情況外,還可治理者與護(hù)士一起分析工作中的改進(jìn)措施。評(píng)價(jià)反饋時(shí)治理者傳遞表揚(yáng)和建設(shè)性批評(píng)兩的信息,這對(duì)護(hù)理治理人員和護(hù)士來說考驗(yàn)。信息反饋不當(dāng)或提法不妥,將會(huì)給下屬帶來消極的,對(duì)今后的工作極為不利。治理者的是既強(qiáng)調(diào)護(hù)士工作中的.,就護(hù)士在工作中需要改進(jìn)的,并制定改進(jìn)計(jì)劃,以今后的工作績(jī)效。
4 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法取決于績(jī)效考評(píng)目的。評(píng)價(jià)目的,評(píng)價(jià)方法具備可信度。評(píng)價(jià)方法的可信度是指績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的性;效度是指評(píng)價(jià)所期望的程度。目的、條件、情況等因素的不同可采用不同的評(píng)價(jià)方法,但護(hù)理治理人員在選擇評(píng)價(jià)方法時(shí)應(yīng)注重符合績(jī)效評(píng)估性的要求。選擇的評(píng)價(jià)方法應(yīng)體現(xiàn)組織和評(píng)價(jià)目的;評(píng)價(jià)能對(duì)護(hù)理人員的工作正面作用和激勵(lì)作用;使用的評(píng)價(jià)方法能較客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作;評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單,易于操作;評(píng)價(jià)方法節(jié)約成本。下面分別介紹運(yùn)用的幾種績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
4.1 考核清單法
4.1.1 簡(jiǎn)單清單法 即將護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效用菜單列舉,再將被考評(píng)護(hù)士的績(jī)效與之對(duì)照,把相符者勾選???jī)效評(píng)估者則勾選出的項(xiàng)目對(duì)被考評(píng)者評(píng)定。例如:(1)工作中顯示出厭倦懈怠神態(tài)與;(2)工作,總能按時(shí)所布置的任務(wù);(3)與同事合作、相處融洽。
4.1.2 加權(quán)總計(jì)清單法是指將護(hù)理人員績(jī)效按維度評(píng)分,再各維度績(jī)效在總績(jī)效中的性其權(quán)重,最后加權(quán)總計(jì)(見表1)。
4.2 排序法 又稱分級(jí)法。評(píng)價(jià)方法是指評(píng)價(jià)者把同一科室或護(hù)理單元中的所有護(hù)理人員每人績(jī)效的優(yōu)劣程度,,每人的等級(jí)或名次。即排出全體被考核護(hù)士的績(jī)效優(yōu)劣順序。方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、省時(shí)、省力、便于操作。其主要局限是當(dāng)護(hù)士業(yè)績(jī)相近時(shí)難以排序。
4.3 敘述法?評(píng)價(jià)方法是評(píng)價(jià)者用簡(jiǎn)明扼要的文字描述護(hù)理人員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法。方法側(cè)重于描述護(hù)士在工作中的,而日常業(yè)績(jī)。其內(nèi)容、不拘一格,維度、刻度,也數(shù)據(jù)、格式,簡(jiǎn)便易行,至今仍使用。純定性式的評(píng)語,難免帶有評(píng)估者的主觀印象,難以評(píng)價(jià)和分析。
4.4 要害事件法?評(píng)價(jià)方法是將護(hù)理人員的最有利和最不利的工作記錄下來評(píng)價(jià)依據(jù)的方法。當(dāng)護(hù)士的某種對(duì)或組織的工作和效益產(chǎn)生是消極的重大時(shí),護(hù)理治理人員應(yīng)當(dāng)把它記錄下來,的事件稱為要害事件。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后期,評(píng)價(jià)者應(yīng)綜合紀(jì)錄和資料對(duì)護(hù)士業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
4.5?治理法 “治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實(shí)踐》中最先的。治理法非凡和護(hù)理人員的。它評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的方法。運(yùn)用治理評(píng)價(jià)可以將評(píng)價(jià)關(guān)注的從護(hù)理人員的工作轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī),評(píng)價(jià)人的作用則從傳統(tǒng)評(píng)價(jià)法的公斷人轉(zhuǎn)表1 加權(quán)總計(jì)清單法工作績(jī)效評(píng)估表(略)換成工作顧問和者;被評(píng)價(jià)護(hù)理人員在評(píng)價(jià)中的作用也從消極的旁觀者轉(zhuǎn)變成的者?,F(xiàn)舉例說明運(yùn)用方法的程序:護(hù)士與其直接護(hù)士長(zhǎng)一起制定工作績(jī)效,在如何,護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士的自由,并過程中必要的支持與。在評(píng)價(jià)后期,護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)要評(píng)價(jià),護(hù)士長(zhǎng)檢查預(yù)定的程度,然后與護(hù)士一起解決遺留問題需的措施。在評(píng)價(jià)面談時(shí),解決問題的僅僅是另談話,其目的是計(jì)劃幫助護(hù)士在工作中進(jìn)步。,為下評(píng)價(jià),并重復(fù)上述評(píng)價(jià)過程??傊?jī)效考評(píng)的性將有助于護(hù)理人員和治理者正視績(jī)效考評(píng),并以的這項(xiàng)工作???jī)效考評(píng)主要服務(wù)于治理和發(fā)展兩個(gè),目的是組織的運(yùn)行,護(hù)理人員的職業(yè)技能,護(hù)理工作的良性發(fā)展。績(jī)效考評(píng)體系的性還對(duì)醫(yī)院整合人力資源、關(guān)系意義。不或不符合的績(jī)效考評(píng),不會(huì)正的、的激勵(lì),反而會(huì)給人力資源治理帶來重重障礙。,不管是治理者普通護(hù)理人員,都應(yīng)該看到績(jī)效考評(píng)的意義所在。
為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配,根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來分配獎(jiǎng)金,特制定績(jī)效考核方案如下。
一、考核原則
結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況,對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù),同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核,根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理?分配系數(shù),獎(jiǎng)懲罰劣,最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工?作積極性。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。
三、考核方法
1工作量分(班次分):白班5分(a班),小夜班6分(p班),大夜班(7分),搭班6分,休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。
2工齡分:工齡*0.1。入院當(dāng)年工齡分為0,次年為0.2,以此類推;臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡,(以入院時(shí)間開始計(jì)算,中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。)
3系數(shù):科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士,所有考核通過(含護(hù)理部及科室考核),試用?期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,所有考核通過,試用?期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0,未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者,降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護(hù)士系數(shù)1.0。
4職稱:工資體現(xiàn)。
5職務(wù):護(hù)士長(zhǎng)1.3,副護(hù)士長(zhǎng)1.1,未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士1.0。
6獎(jiǎng)勵(lì):(按獎(jiǎng)懲條例)
7懲罰:(按獎(jiǎng)懲條例)
8質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款)
四、核算方法
1.個(gè)人績(jī)效分=工作量分(工作量分=小夜班?6+大夜班?7+白班?5+工齡分)?系數(shù)?職務(wù)?職稱。
2.個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)?護(hù)理組績(jī)效總分?個(gè)人績(jī)效總分。
3.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)
五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例
(一)懲罰條例
1.勞動(dòng)紀(jì)律
1上班遲到或早退扣5元,遲到15分鐘30元,30分鐘以上曠工,以科鐘為準(zhǔn),一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理,一次300元。
2未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意,擅自換班一次扣100元;擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請(qǐng)假),不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。
3上班干私活(打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。
4上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺一次扣10元,在值班室或其他地方睡覺扣20元。
5在辦公場(chǎng)所高聲談笑,引起投訴一次扣10元。
2.儀表與服務(wù)態(tài)度
1上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元,護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元,上班時(shí)間吃早餐扣10元。
2與病人或家屬吵架一次扣10元,由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。
3病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好,經(jīng)核實(shí)無誤一次扣20元。
4工作人員上班時(shí)相互吵架,雙方各扣50元,無理取鬧罵人者加扣20元。
3.工作質(zhì)量
1未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣10元,發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者,追究當(dāng)事人責(zé)任,并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除,100元以上財(cái)產(chǎn),則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。
2未進(jìn)行床邊交接-班,交接-班未查看病人雙方各扣10元?次。
3違反操作規(guī)程一次扣10元,因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度?,發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等,并上報(bào)護(hù)理部。
4護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護(hù)理文書涂刮一處扣2元;未及時(shí)書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元,造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣2元,造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對(duì)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元,每班下班前不查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)誤者扣10元;護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,扣相關(guān)責(zé)任人10元?處。
5各種登記表記錄不符合要求每處扣2元,各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元。
6發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣60元,發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣100元,并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半,隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。
7護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個(gè)人的,每人次扣10元。
8業(yè)務(wù)理論考試低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核),醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。
9無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。
10質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。
11新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元;如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績(jī)不及格每項(xiàng)扣10元。
(二)獎(jiǎng)懲條例
1參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試,理論成績(jī)90分(含)以上,操作95分(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)10元,100分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
2滿意度測(cè)評(píng)(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加10元,個(gè)人收到錦旗或表揚(yáng)信加100元。
3及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加10元。
4第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加10元,核心期刊每篇加20元,發(fā)表專著加30元;主持國(guó)家級(jí)課題每項(xiàng)加40元,主持省級(jí)課題每項(xiàng)加30元,主持市級(jí)課題(含校級(jí)課題)每項(xiàng)加20元。(護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))
5受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者,加40元,比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);院內(nèi)一等獎(jiǎng)加160元,二等獎(jiǎng)加100元,三等獎(jiǎng)加60元;院外一等獎(jiǎng)加200元,二等獎(jiǎng)加140,三等獎(jiǎng)加100元。
6全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。
7擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。
考核細(xì)則和方案篇二
為了促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,有效評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),逐步建立完善的激勵(lì)機(jī)制,特制定2015年員工績(jī)效考核管理辦法:
一、 適用范圍:
本辦法適用于郭氏企業(yè)全體員工
二、考核原則:
1 公開、公平、公正的原則;
2 動(dòng)態(tài)績(jī)效考核的原則;
3 主管領(lǐng)導(dǎo)考核與個(gè)人自我評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。
三、考核周期:
1 每一個(gè)自然月為一個(gè)考核周期,員工晉升以三個(gè)月為一個(gè)周期。
2 管理層增加每季度考核。
四、考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容:工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度三大項(xiàng)。
1 工作績(jī)效:由上級(jí)主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容,提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)。 2 工作態(tài)度:主要包括:工作紀(jì)律、責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面。 3 具體考核細(xì)則見《各崗位月度考核表》、《員工晉升評(píng)審表》。
五、 績(jī)效工資比例:
每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例,作為績(jī)效工資考核浮動(dòng)。
六、 考核方法:
1 每位員工由部門主管直接考評(píng),協(xié)調(diào)部門主管參評(píng)。
2 每月5日前部門主管對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總。
3 于10日交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。
七、考核結(jié)果
1 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算:
2 員工轉(zhuǎn)正后每三個(gè)月可以申請(qǐng)晉升工資一級(jí),依據(jù)前期績(jī)效考核結(jié)果,由人力資源部會(huì)同部門主管進(jìn)行評(píng)審。合格晉升者,當(dāng)月薪資體現(xiàn);不合格者,順延考核。連續(xù)三個(gè)月不及格,戒談并調(diào)薪或調(diào)崗。
3 年終獎(jiǎng)金依據(jù)全年績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
4 考核結(jié)束后,部門主管要進(jìn)行績(jī)效面談,把員工考評(píng)得分告知本人,并指出工作的成績(jī)和不足。
八、其他
1 本辦法從2015年01月01日起執(zhí)行。
2 本辦法解釋權(quán)歸郭氏企業(yè)人力資源部所有
郭氏企業(yè)
2015年01月01日
一、考核目的
為完善公司績(jī)效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機(jī)制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo),特制訂本績(jī)效考核、管理制度。
本考核采用目標(biāo)績(jī)效管理的模式,通過對(duì)公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí),注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理,上下級(jí)員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工作潛能,提高部門工作業(yè)績(jī),推動(dòng)公司發(fā)展。
二、考核范圍
本考核制度適合公司各部門員工(車間基層操作人員除外)、中層管理人員及車間一般管理人員的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的考核。
三、考核委員會(huì)及考核小組的設(shè)置
(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各分管副總、總經(jīng)理助理、考核小組長(zhǎng)組成的公司績(jī)效考核委員會(huì),其主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促、指導(dǎo)實(shí)施完成本考核。
(2)公司績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)考核小組,其中考核小組組長(zhǎng)、考核成員各一名,具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績(jī)效申述工作。
四、考核的分工
總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度、季度工作目標(biāo)、任務(wù)制訂,各部門負(fù)責(zé)人將工作目標(biāo)、任務(wù)具體分解到每月、每周,最后由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門管理人員進(jìn)行月度考核評(píng)分,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核評(píng)分。
五、目標(biāo)管理法實(shí)施及要求
(一)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立
(1)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司、董事長(zhǎng)對(duì)公司提出的總的要求和目標(biāo),結(jié)合公司上年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的情況,制訂出本年度工作目標(biāo)發(fā)展方向和管理重心。
(2)每年元月份公司通過召開中、高領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論決定后,將《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》(詳見表一)下發(fā)到公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司考核小組。
(3)在《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中有目標(biāo)調(diào)整一欄,是公司在目標(biāo)實(shí)施過程當(dāng)中,環(huán)境發(fā)生變化或者是突發(fā)事件所造成的年度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)和完成,需要各分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見和理由后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予調(diào)整,但是調(diào)整項(xiàng)目不得超過總目標(biāo)的1/3。
(二)《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》實(shí)施及要點(diǎn)
成。
(2)本責(zé)任書第一季度應(yīng)當(dāng)在接到公司下發(fā)的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》后,經(jīng)過總經(jīng)理審批及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門和公司考核小組,其它三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在每個(gè)季度開始前一周完成和下發(fā)。
(3)《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》允許其根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整,但必須要在責(zé)任書上填寫目標(biāo)調(diào)整原因,經(jīng)總經(jīng)理審批后,才能正式進(jìn)行季度目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整,調(diào)整項(xiàng)目不得超過季初的1/3。
(三)《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》實(shí)施及要點(diǎn)
(1)各部門應(yīng)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》制訂本部門各月的工作要點(diǎn)及周密工作計(jì)劃與安排,包括部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、優(yōu)化管理流程、完善管理制度、提高管理效率、開發(fā)人力資源、提高員工素質(zhì)及覺悟等有關(guān)管理措施和實(shí)施管理創(chuàng)新的目標(biāo),并在每月1日之前完成《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》(詳見表三),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理審批后,報(bào)公司考核小組。
(2)《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》允許各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)際問題進(jìn)行月度工作任務(wù)、計(jì)劃的調(diào)整,但是不得超過月初任務(wù)項(xiàng)目的1/3。
(四)《部門周工作計(jì)劃安排表》實(shí)施及要點(diǎn)
(1)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)訂立的《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》具體分解和落實(shí)到部門相關(guān)人員,并按照《部門周工作計(jì)劃安排表》(詳見表四)要求填寫內(nèi)容。
(2)每周一前應(yīng)將上周的《部門周工作計(jì)劃安排表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見,每月月底交公司考核小組匯總。
六、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
(一)《中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表》(見表五)具體實(shí)施辦法
(1)考核范圍:各部門負(fù)責(zé)人及部門副職;
(2)考評(píng)依據(jù):各部門負(fù)責(zé)人每月上報(bào)的《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》;
(4)考評(píng)程序:每月26日先由被考核人填寫《中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》(考評(píng)結(jié)果不計(jì)分),然后交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本月綜合考評(píng)、打分,并及時(shí)進(jìn)行溝通,指出工作中失誤和不足,每月30日之前送公司考核小組留存。
(二)《員工績(jī)效考核評(píng)分表》(表三)具體實(shí)施辦法
(1)考核范圍:各部門員工(除車間基層操作人員)、車間基層管理人員
(3)考核內(nèi)容:包括員工工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效等方面;
每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。
七、個(gè)人績(jī)效考核申述實(shí)施細(xì)則
為了公平、公正評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),保護(hù)員工權(quán)益,本考核制度設(shè)置了個(gè)人績(jī)效申訴體系,具體實(shí)施如下:
(4)個(gè)人申訴時(shí)間在每月1—5日內(nèi),其它時(shí)間一律不接受員工的申訴請(qǐng)求。
八、考核結(jié)果應(yīng)用
為了加強(qiáng)績(jī)效考核的管理,調(diào)動(dòng)中層管理干部和員工的工作積極性,根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,將考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金分配、干部任免、技術(shù)聘任、先進(jìn)評(píng)選的依據(jù)。
(一) 半年度考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
每年六月底、十二月底分別對(duì)中層管理人員、員工的績(jī)效工資進(jìn)行兌現(xiàn),具體實(shí)施如下:
(1)中層管理人員、員工每月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資計(jì)提將按照以下公式進(jìn)行發(fā)放和計(jì)提:
每月應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資×90%+公司規(guī)定的各種津、補(bǔ)貼
績(jī)效工資=基礎(chǔ)工資×10%×計(jì)提月數(shù)
(2)績(jī)效工資發(fā)放細(xì)則
每年六月底和十二月底,公司考核小組將中層管理人員、員工半年來各月的考核成績(jī)進(jìn)行一次匯總,算出半年度平均分值,然后按照a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)進(jìn)行分類和獎(jiǎng)懲,具體如下:
a等(優(yōu)秀員工):考核期內(nèi),平均分值在100—90分之間的,并且每月考
核分不低于85
分的員工;
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1+50%)
b等(良好員工):考核期內(nèi),平均分值在89—80分之間的,并且每月考核
分不低于75
分的員工;
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1+30%)
c等(合格員工):考核期內(nèi),平均分值在79—70分之間的,并且每月考核
分都不低于65分的員工;
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×100%
d等(一般員工):考核期內(nèi),平均分值在69—60分之間的,并且每月考核
分都不低于60分的員工;
懲罰標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1—30%)
e等(較差員工):年度考核期內(nèi),平均分值在59分以下的;
懲罰標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1—50%)
(二)年終綜合考評(píng)
年底由公司考核小組根據(jù)中層管理人員、員工兩次半年度考核分,計(jì)算出個(gè)人年度平均分,然后按照a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)進(jìn)行分類,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,具體如下:
a等(優(yōu)秀員工):考核期內(nèi),平均分值在100—90分之間的,并且兩次考
核不低于85分的員工;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:公司年底可以優(yōu)先考慮其為集團(tuán)、公司先進(jìn)、提拔或者是
技術(shù)聘任,成績(jī)特別突出的可以提高一至兩個(gè)工資系數(shù);
b等(良好員工):年度考核期內(nèi),平均分值在89—80分之間的,并且兩次
考核不低于75分的員工。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:公司作為核心、技術(shù)骨干培養(yǎng),優(yōu)先考慮其為公司先進(jìn)或
者是技術(shù)聘任成績(jī)突出的可以提高一個(gè)工資系數(shù)。
c等(合格員工):年度考核期內(nèi),平均分值在79—70分之間的,并且兩次
考核不低于65分的員工。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:可以參加公司評(píng)先或者是技術(shù)聘任,可以參與公司整體工資調(diào)整。
d等(一般員工):考核期內(nèi),平均分值在69—60分之間的,并且兩次考核
平均分不低于60分的員工。
獎(jiǎng)懲辦法:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn),提高工作技能,對(duì)于經(jīng)培
訓(xùn)后仍不能勝
任者可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上,或者是降低
該員工一個(gè)工
資系數(shù),并且不得參與公司年度評(píng)先、工資調(diào)整、技術(shù)聘
任。
e等(較差員工):考核期內(nèi),平均分值在59分以下的。
獎(jiǎng)懲辦法:應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整其到更低級(jí)的工作崗位,嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降
低其工資兩個(gè)工資系數(shù),并且不參與公司年底任何獎(jiǎng)勵(lì)、
聘任。
(三)為了維護(hù)考核結(jié)果公正性,避免公司考核人員考核的隨意性,每個(gè)等
級(jí)的員工應(yīng)
控制在一定范圍之內(nèi),其中:
a等(優(yōu)秀員工)控制在考核人數(shù)的10%以內(nèi);
b等(良好員工)控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi);
c等(合格員工)控制在考核人數(shù)的55%以內(nèi);
d等(一般員工)控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi);
e等(較差員工)控制在考核人數(shù)的5%以內(nèi)。
九、考核周期
每年元月到十二月為一個(gè)年度考核周期,上半年是(一、二、三、四、五、
六月),下
半年是(七、八、九、十、十一、十二月);季度分別為:第一季度(一、二、三月份)、第二季度(四、五、六、月份)、第三季度(七、八、九月)、第四季度(十、十一、十二月)。
十、各類績(jī)效考核結(jié)果是公司人力資源管理重要的信息資料,考核小組負(fù)責(zé)對(duì)
各類考核結(jié)果
進(jìn)行保密、整理、歸檔。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員有權(quán)查看本部門員工考核
結(jié)果,員工本
人僅能當(dāng)月查看自己考核資料。
十一、本制度由公司考核委員會(huì)及考核小組負(fù)責(zé)解釋和說明。
十二、本考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施,有效期為一個(gè)年度考核周期。
第一章 總 則
為貫徹部門工作績(jī)效管理細(xì)則要求,全面考核、評(píng)價(jià)每位員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力,徹底改變?cè)瓉怼案珊谩⒏蓧囊粋€(gè)樣和小錯(cuò)不斷”的不良局面,根據(jù)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)上進(jìn),鞭策落后”的獎(jiǎng)懲原則,本站依據(jù)《能源保障部績(jī)效管理細(xì)則(試行)》特制定本方案。
第二章 考核方法
1、工作績(jī)效考核指依據(jù)人員在工作中的違紀(jì)或獎(jiǎng)勵(lì)行為進(jìn)行獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰的方式依據(jù)能源保障部績(jī)效相關(guān)文件執(zhí)行等。
2、本站績(jī)效考核小組成員五人(**、***、***、**、**),負(fù)責(zé)本細(xì)則的修訂和解釋。考核小組嚴(yán)格按照“嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、公開、公正”的原則進(jìn)行月度、季度和年度績(jī)效考核。
3、本站員工年度績(jī)效平均分為100分。
4、人個(gè)績(jī)效平均得分排名前三名,優(yōu)先參加外出綜合培訓(xùn),推薦公司評(píng)先評(píng)優(yōu),以滿足公司戰(zhàn)略和員工自身發(fā)展的需要。
5、2015年4—7月份績(jī)效按原考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行,原考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行至8月1日零時(shí)起作廢.。本規(guī)定自2015年8月1日起執(zhí)行。
第三章 考核的內(nèi)容、形式
一、關(guān)鍵考核指標(biāo)
1、工作作風(fēng)
1
2、工作業(yè)績(jī)
3、規(guī)章制度執(zhí)行及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況
遵章守紀(jì),尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,無違紀(jì)現(xiàn)象;講奉獻(xiàn),責(zé)任感強(qiáng),能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、考核形式
1、每周崗位檢查記錄
每周一10:30前由績(jī)效考核小組檢查各崗位日常工作記錄、環(huán)境衛(wèi)生、水質(zhì)處理等日常工作。
績(jī)效考核小組定期,主管不定期對(duì)本站所有人員(含班組長(zhǎng))進(jìn)行檢查和抽查,并填寫扣、加分記錄。
2、每月績(jī)效考核小組會(huì)議
每月28日由績(jī)效考核組長(zhǎng)組織召開考核管理小組會(huì)議,對(duì)當(dāng)月所屬員工績(jī)準(zhǔn)備進(jìn)行考核。
第四章 處理過程
附件)。
2、“過失通知單”一式兩份,一份由受處罰者本人保留,一份由部門備案。經(jīng)本人簽字后,存入檔案。如本人拒不簽字,應(yīng)由兩名以上經(jīng)辦人將時(shí)間、地點(diǎn)及本人態(tài)度記錄在“過失通知單”上,并簽名為證。
3、本規(guī)定如有與能源保障部文件相抵觸的,按能源保障部相關(guān)文件執(zhí)行。
第五章 申訴及其處理
1、申訴受理機(jī)構(gòu)
被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,在二個(gè)工作日內(nèi)可以采取書面形式向供水站績(jī)效考核小組申訴。考核小組負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)后,如仍有異議也可向能源保障部考評(píng)委員會(huì)申訴。
2、提交申訴
被考核人以書面形式向供水站績(jī)效考核小組提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、崗位、申訴事項(xiàng)、申訴理由。
3
考核細(xì)則和方案篇三
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行):
1. 績(jī)效計(jì)劃:每季度結(jié)束前3個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng):下季度的第1個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì),宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》:績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息:考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日,人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核:考核開始后第2個(gè)工作日,考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》:考核開始后第3個(gè)工作日10:00之前,考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理:人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì),并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表,處理完畢,人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9:00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,并在考核開始后第4個(gè)工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋:人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10:00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng):考核開始后第5個(gè)工作日,績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果,被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分,完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核:考核開始后第5到第6個(gè)工作日,考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》,與被考核人充分溝通之后,根據(jù)考核說明,參照本部門的考核結(jié)果,對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》:考核開始后第6個(gè)工作日12:00之前,薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
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考核細(xì)則和方案篇四
思想政治理論課教師是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的一支重要力量,是黨的理論、路線、方針、政策的宣講者,是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治理論課教師隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人,對(duì)于確保中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá),具有重大意義。為了實(shí)現(xiàn)思想政治理論課教學(xué)的科學(xué)化和規(guī)范化管理,完善教學(xué)激勵(lì)及約束機(jī)制,客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教師工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性,努力提高教學(xué)質(zhì)量和教師自身素質(zhì),促進(jìn)思政課教學(xué)質(zhì)量的全面提升,特制定本考核辦法。
考核工作由思政部教師考核工作小組負(fù)責(zé)。工作小組由部領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任及教學(xué)秘書組成,平時(shí)由主管教學(xué)的副主任和教學(xué)秘書抽查與督查,考核結(jié)果和工作量審定由考核工作小組在全面審核相關(guān)統(tǒng)計(jì)表、原始材料基礎(chǔ)上做出。
(一)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,做到客觀、公正、公平。
(二)堅(jiān)持質(zhì)與量結(jié)合的原則,師德考核與業(yè)務(wù)考核并重。
(三)堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合原則,實(shí)行平時(shí)考核與年度考核結(jié)合。
(一)師德師風(fēng)考核
(二)教學(xué)工作考核
(三)科研工作考核
(一)師德考核重點(diǎn)內(nèi)容
依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》和《高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)定,主要考核教師的政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),以及所受黨內(nèi)或行政獎(jiǎng)懲情況,從“愛國(guó)守法、敬業(yè)愛生、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、服務(wù)社會(huì)、為人師表”六個(gè)方面,考核評(píng)價(jià)教師。
依據(jù)《教育部關(guān)于建立健全高校師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的意見》,思政課教師不得有七種師德禁行行為:不得有損害國(guó)家利益、損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為;不得在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行;不得在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響;不得有影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;不得在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)、保研等工作中徇私舞弊;不得索要或收受學(xué)生及家長(zhǎng)的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物;不得對(duì)學(xué)生實(shí)施性騷擾或與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系。
(二)考核等級(jí)
分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。
此外,對(duì)于違反國(guó)家法律、政治紀(jì)律和師德要求的考核不合格者,予以停課,并按國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
合格教師考核要求:
3.完成任務(wù):保質(zhì)保量完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)工作,參加學(xué)校和思政部安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教學(xué)科研等活動(dòng)。
4.沒有事故,即全年未發(fā)生一次或相當(dāng)于一次以上教學(xué)事故。
一票否決情況(考核為不合格):
(1)違反國(guó)家教育方針,隨意散播謠言的;(2)觸犯國(guó)家法律或違犯學(xué)校紀(jì)律并受到嚴(yán)重警告以上處分;(3)有意向?qū)W生泄露考試內(nèi)容、降低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或縱容學(xué)生舞弊;(4)與學(xué)生談戀愛或有不正當(dāng)關(guān)系;(5)侮辱學(xué)生人格或?qū)W(xué)生進(jìn)行打擊報(bào)復(fù);(6)不承擔(dān)或無故不完成規(guī)定的教學(xué)和科研工作任務(wù);(7)發(fā)生一次或相當(dāng)于一次以上嚴(yán)重教學(xué)事故的。
優(yōu)秀教師考核要求:
1.堅(jiān)定信念、遵紀(jì)守法。堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念,認(rèn)真貫徹黨的基本路線,占領(lǐng)社會(huì)主義思想文化陣地,堅(jiān)持黨和國(guó)家教育方針,立德樹人,自覺遵守憲法、法律以及學(xué)術(shù)規(guī)范,帶頭培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
2.為人師表、品行端正。熱愛黨和人民的教育事業(yè),堅(jiān)持師德為上,為人師表,依法履行教師職責(zé),敬業(yè)為本,奉獻(xiàn)為榮,廉潔從教。
3.教書育人,關(guān)愛學(xué)生。言傳身教,以身立教,尊重學(xué)生個(gè)性,做學(xué)生的良師益友,做學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
4.愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。勇于探索,精益求精,秉持學(xué)術(shù)良知,恪守學(xué)術(shù)規(guī)范。團(tuán)結(jié)合作,協(xié)同創(chuàng)新。
5.勇于擔(dān)當(dāng),服務(wù)社會(huì)。傳播優(yōu)秀文化,普及科學(xué)知識(shí),熱心公益,服務(wù)大眾,為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興和人類進(jìn)步服務(wù)。
6.優(yōu)質(zhì)高效地完成學(xué)校和思政部安排的教學(xué)、科研和其他工作任務(wù)。
(三)考核結(jié)果的應(yīng)用
1.師德考核的結(jié)果作為教師個(gè)人年度工作考核的基本條件。師德考核優(yōu)秀是年度綜合考核優(yōu)秀的基礎(chǔ)性條件;師德考核“不合格”的教師,其年度綜合考核相應(yīng)為“不合格”。
2.師德年度考核優(yōu)秀的教師,在職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)進(jìn)修等方面有優(yōu)先權(quán)。
3.師德年度考核不合格的教師,本年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。
4.對(duì)于違反國(guó)家法律、政治紀(jì)律和師德要求的教師,先予以停課,再視其情況,批評(píng)教育,并按學(xué)校和國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(一)考核評(píng)價(jià)原則
遵循全面、客觀、科學(xué)、公正和可操作性原則,以教師完成教學(xué)工作的數(shù)量和質(zhì)量作為評(píng)價(jià)教師工作量的主要依據(jù),力求對(duì)教師工作進(jìn)行全過程評(píng)價(jià),客觀、公正、準(zhǔn)確地反映教師教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量。
(二)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容
1.教學(xué)檢查:每學(xué)期開學(xué)前檢查任課教師的教學(xué)資料(教案、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、課件等)的準(zhǔn)備情況;檢查考試試卷命題及閱卷等。
2.同行評(píng)教:思政部專兼職教師聽課評(píng)教。
3.專家評(píng)教:學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專家聽課評(píng)課。
4.學(xué)生評(píng)教:學(xué)校教務(wù)處每學(xué)期統(tǒng)一安排進(jìn)行,思政部根據(jù)自身建設(shè)情況在每個(gè)學(xué)期隨機(jī)進(jìn)行,采用學(xué)生座談、發(fā)放調(diào)查表、學(xué)生信息員反饋意見相結(jié)合的方式進(jìn)行。
5.教研活動(dòng):思政部組織和學(xué)校安排的教師培訓(xùn)、教學(xué)研討活動(dòng)。
6.教學(xué)競(jìng)賽:參加思政部組織和學(xué)校的教學(xué)競(jìng)賽,獲獎(jiǎng)情況。
7.教學(xué)團(tuán)隊(duì):參加思政部教學(xué)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
8.教學(xué)改革:參加教學(xué)改革活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況(加分項(xiàng)目)。
(三)考核結(jié)果的應(yīng)用
1.教學(xué)工作考核的結(jié)果作為教師個(gè)人年度工作考核的重要內(nèi)容。教學(xué)工作考核“不合格”的教師,其年度綜合考核相應(yīng)為“不合格”。
2.教學(xué)工作考核的結(jié)果,將作為教師聘任、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等評(píng)選工作的參考指標(biāo)。教學(xué)工作考核優(yōu)秀的教師,在職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)進(jìn)修等方面有優(yōu)先權(quán)。
3.教學(xué)工作年度考核不合格的教師,本年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。
4.對(duì)評(píng)估成績(jī)較差的教師,由教務(wù)處連同思政部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助相關(guān)任課教師進(jìn)行問題診斷,并提出整改方案。對(duì)于連續(xù)兩年教學(xué)工作考評(píng)結(jié)果為末位的教師,將先行停課,安排學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)同行評(píng)課合格后,再安排教學(xué)工作。
科研工作是指在編在崗教師參與編撰或翻譯學(xué)術(shù)專著、承擔(dān)各類科研項(xiàng)目、發(fā)表期刊論文、交流會(huì)議論文、成果獲獎(jiǎng)、授權(quán)專利等工作。健全學(xué)院科研管理制度,完善科研工作考核,促進(jìn)學(xué)科建設(shè),為教師考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供依據(jù)。
(一)科研工作考核內(nèi)容
科研工作考核包括五項(xiàng):科研成果、科研項(xiàng)目、科研獲獎(jiǎng)(教學(xué)成果獎(jiǎng)加入教學(xué)加分類,此處不再加算)、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座。
科研工作考核從教師完成基本科研任務(wù)、承擔(dān)課題、研究成果等方面進(jìn)行考核,根據(jù)課題級(jí)別、成果級(jí)別以及所起作用來衡量貢獻(xiàn)大小。
科研工作考核由教師自己填報(bào)并交復(fù)印件(原件備查),再由辦公室主任協(xié)助分管科研的系領(lǐng)導(dǎo)審核后向部考核小組匯報(bào)。
(二)科研工作考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
科研工作標(biāo)準(zhǔn)以“分”為統(tǒng)計(jì)單位。根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量相結(jié)合的原則,對(duì)教師的科研立項(xiàng)和已完成的各類科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與公示。每年年底對(duì)在編在崗教師進(jìn)行年度科研工作統(tǒng)計(jì)考核。
科研工作考核依照學(xué)校職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)年度考核規(guī)定執(zhí)行。
(三)考核結(jié)果的應(yīng)用
1.科研工作考核的結(jié)果,將作為教師聘任、職稱晉升、專業(yè)技術(shù)年度考核的參考指標(biāo)。
2.對(duì)科研工作考核成績(jī)較差的教師,由思政部協(xié)助相關(guān)教師進(jìn)行問題診斷,并提出整改方案。
考核細(xì)則和方案篇五
第一章 總 則
第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。
第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條:為保證績(jī)效考核的客觀、公正,成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組,以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào),糾正評(píng)估中的偏差,有效地控制考核評(píng)估的尺度,確???jī)效考核的客觀公正。
第四條:績(jī)效考核的基本原則:
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置,堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重,并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條:績(jī)效考核的目的:
1、通過進(jìn)行績(jī)效考核,提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力;
2、通過進(jìn)行績(jī)效考核,加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條:績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制,讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條:績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分,其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注:市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重:
3、考核因素的計(jì)算方式:
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法:
(1) 員工每月2日前,必須制訂《月度工作計(jì)劃表》,制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù),第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》,對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》,按完成工作量的情況,以100分為滿分,先做自評(píng),然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天,扣3分,直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法:
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法:
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間:
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日,若逢節(jié)假日,依次順延。
第八條:考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況,將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí),具體定義如下:
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條:績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤,并整理員工的績(jī)效考核表,建立員工績(jī)效考核檔案,以備查、檢索。
第十條:考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度,進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序,第一名授予“杰出獎(jiǎng)”,并通報(bào)表揚(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
(2) 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者,應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問題,以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力;同時(shí),對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金,計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條:年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條:公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度,以本制度為準(zhǔn)。
第十三條:本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條:本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件:
附件一:《考評(píng)須知》
附件二:《員工月度考核表》
附件三:《客戶評(píng)價(jià)反饋表》
附件四:各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五:各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。
一、目的:
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織:
1、綜合部:負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系,協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng),提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作,確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo),并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍:
全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核,在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核)。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核:3、6、9、12月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;
3、半年考核:6月25日開始,7月5日前上報(bào)考核情況;
4、年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容:
1、月工資部分:
績(jī)效基本津貼:普通員工100元,經(jīng)理:300元;
2、年終獎(jiǎng)部分:
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例:
特優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪;
優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪;
甲等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪;
乙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪;
丙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):總分120分
特優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等:當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法:
1、指標(biāo)設(shè)定:
(1)單位指標(biāo):由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
(2)個(gè)人指標(biāo):部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn),一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo):由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo),并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn),一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估:
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估,評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績(jī)效得分及比例分布:
如:某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù),方法如上 九、績(jī)效面談:
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé),面談內(nèi)容:討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面;共同制訂發(fā)展計(jì)劃;培訓(xùn)或輔導(dǎo);確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一條 總則
為提高員工的整體素質(zhì),激勵(lì)員工的積極性,充分發(fā)掘員工的潛力,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),持續(xù)改進(jìn)人員的工作方式和方法,鼓勵(lì)員工職業(yè)生涯的良好持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。
第二條 績(jī)效考核的作用
1、為員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)提供憑證;
2、為公司培訓(xùn)需求提供依據(jù);
3、為人員的晉升和提薪提供依據(jù)。
第三條 考核對(duì)象范圍
考核對(duì)象范圍為xxxx廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任工程師、副主任工程師、綜合管理部人員、財(cái)務(wù)部人員、xxxx廠運(yùn)行維護(hù)人員、xxxx廠廠部行政人員。
第四條 考核的原則
1、 實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)為主,多方面、多角度考核的原則。
2、 考核工作以月度、季度、半年和年度為周期進(jìn)行。
3、 實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)調(diào)整等掛鉤的原則。
4、 員工的直接上級(jí)有義務(wù)讓員工知曉其考核結(jié)果并有義務(wù)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通。
5、 員工有權(quán)利知道自己的考核結(jié)果,對(duì)考核結(jié)果有疑義的,可向綜合管理部申述。
第五條 績(jī)效工資計(jì)算方法及工資級(jí)別
1、員工的工資由崗位工資+績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
2、崗位工資約占工資總額的70%,績(jī)效工資約占工資總額的30% 根據(jù)員工各部門的個(gè)人崗位職責(zé)遵守和崗位工作完成情況好壞進(jìn)行評(píng)分,根據(jù)評(píng)分結(jié)果的百分比發(fā)放績(jī)效工資???jī)效工資=績(jī)效分/100×績(jī)效工資。
3、新員工試用期三個(gè)月,工資按六百元的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,參加績(jī)效考核,崗位工資和績(jī)效工資的比例參照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才或績(jī)效考核出眾者由公司特批可以縮短試用期。
4、工資級(jí)別:
xxxx開發(fā)有限責(zé)任公司
工資級(jí)別表
第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序 一、考核標(biāo)準(zhǔn):
根據(jù)被考核人的綜合素質(zhì)(德)、個(gè)人技術(shù)技能(能)、勞動(dòng)紀(jì)律(勤)、任務(wù)目標(biāo)完成情況(績(jī))、成本費(fèi)用控制情況(廉)等制定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行綜合考核。
二、考核程序:
1、一般員工(崗級(jí)5崗以下,含5崗)的考核:
(1)一般員工的考核每月進(jìn)行一次,由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。
(2)一般員工的考核指標(biāo)依據(jù)《一般員工考核表》(附件)而定。 (3)綜合管理部于下月5日前(如遇周六周日則順延一天)對(duì)一般員工上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總,計(jì)算出每位員工的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部,員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
(4)一般員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1個(gè)月一般員工平均工資(業(yè)務(wù)骨干的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1.5個(gè)月),年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
(5)一般員工的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為:
年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供,個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見第八條。
2、中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核
中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指的是崗級(jí)為6崗以上(含6崗)的員工。中層管理人員實(shí)行月度任務(wù)目標(biāo)考核和半年度綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
(1)中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核每月進(jìn)行一次,由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
(2)中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人須于每月3日前確定本月工作任務(wù)目標(biāo)(填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)表》(附件)),同時(shí)對(duì)上月的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估(填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)評(píng)估表》(附件)),由其直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核表》(附件)進(jìn)行考核,并報(bào)綜合管理部備案。在此期間如有法定節(jié)假日,考核工作開展時(shí)間可由綜合管理部調(diào)整。
(3)綜合管理部于下月5日前(如遇周六周日則順延一天)對(duì)中層管理人員上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總,計(jì)算出每位中層管理人員的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部,員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
1.5個(gè)月的工資,部門正職的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資。年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
(5)中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為: 年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供,個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見第八條。
第七條 績(jī)效考核周期
定期考評(píng)為月度、季度和年度考核,不定期考評(píng)為轉(zhuǎn)正考核及公司依據(jù)需要對(duì)個(gè)人不定期考核。季度考核以每月的考核為基準(zhǔn),年度考核以季度考核為基準(zhǔn),與次年1月進(jìn)行。
第八條 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)及個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
員工個(gè)人月度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí),分別是:
員工個(gè)人年度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí),分別是:
j:很差,年終考核成績(jī)60分以下,年終考核成績(jī)系數(shù)為0.6; 季度得分和年度得分的計(jì)算方法:
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月+二月)×20%+三月×60%;
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月+五月)×20%+六月×60%;
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月+八月)×20%+九月×60%;
第四季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(十月+十一月)×20%+十二月×60%; 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一季+二季)×20%+(三季+四季)×30% 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)均低于70分或某一季度考核成績(jī)低于60分者,實(shí)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第九條 員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施
(1) 公司總經(jīng)理為公司員工績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人。
(2) 綜合管理部具體負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、評(píng)分統(tǒng)計(jì)及受理員工申述等工作,原則上不參與具體評(píng)分工作,但對(duì)考核得分明顯不符合事實(shí)的,有權(quán)責(zé)令相關(guān)單位重新評(píng)分。
(3) 考核一般在十個(gè)工作日內(nèi)確定考核結(jié)果。
(4) 考核結(jié)果實(shí)行由上至下的逐級(jí)反饋制度,即由綜合管理部在考核結(jié)果確認(rèn)后3日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各部門。
(5) 考核結(jié)果由綜合管理部存檔。
第十條 考核紀(jì)律
被考核員工與考核人必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。如發(fā)現(xiàn)有私下串通和進(jìn)行人情評(píng)分的情形,直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?,并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
考核結(jié)果未經(jīng)允許,不得擅自公開,也不得打聽他人考核結(jié)果,否則直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?,并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第十一條 臨時(shí)考核
根據(jù)工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)要求,綜合管理部可隨時(shí)對(duì)指定的對(duì)象進(jìn)
行專項(xiàng)人事考核,考核結(jié)果作為必要時(shí)對(duì)被考核人的薪金、職務(wù)調(diào)整及是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。
第十二條 績(jī)效反饋和面談
1、績(jī)效面談參加人員以部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效反饋和面談。
2、面談結(jié)果以書面形式置于綜合管理部留檔。
3、個(gè)人對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果有異議者,先報(bào)備于綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通處理。
第十三條 附則
1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
考核細(xì)則和方案篇六
一、考核目標(biāo):
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:
(一)考核小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
辦公室:
成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
(二)職責(zé):
醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;
客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營(yíng)部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。
三、考核依據(jù):
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編__》)和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì):
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
(一)、臨床科室:
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。__年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲:
1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室:科主任30%,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。
4、各科室季度目標(biāo):
說明:a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;
c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
五、質(zhì)量指標(biāo)考核:
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),則會(huì)影響績(jī)效工資分配,則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編__》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編__》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,不再涉及其他項(xiàng)。
(一)行政執(zhí)行:配分:100分
1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,否則扣25分;
3、遵守行政紀(jì)律,按時(shí)上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;
4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,否則扣25分。
5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。
(三)、科室管理:配分:100分
(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;
(3)會(huì)議活動(dòng):遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;
(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動(dòng)紀(jì)律:遵守上班時(shí)間,遵守請(qǐng)假制度,遵守工作流程,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。
(四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務(wù)及時(shí):對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時(shí)完成的,要跟上級(jí)、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
(5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。
六、考核方法與結(jié)果
1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,可以一票否決,即扣除全部績(jī)效工資,并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對(duì)科室,科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
考核細(xì)則和方案篇七
1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則:醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,不是以營(yíng)利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則:醫(yī)院的使命是治病救人,為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作,是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,通過對(duì)科室收入、支出的核算,考核科室效益,計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則:醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值,確保發(fā)展為核心,要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,加強(qiáng)成本管理,提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),有效控制支出,節(jié)能降耗,提高效益。
4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則:獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此,獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,區(qū)別發(fā)放,使多勞多得,按勞分配的原則得到體現(xiàn),由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,體現(xiàn)的效益也有一定的差異,所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注:蒙藥純利潤(rùn)為20%。注:蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例,獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4、每開展1例手術(shù),補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。
6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式
(科室收入-科室支出)×科室提成比例。
7、科室收入組成:包括直接收入和間接收入。
(1)直接收入。
包括:掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等??剖抑苯邮杖?00%記入本科室。
射費(fèi)的30%計(jì)入開單科室,材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。
(3)臨床科室提成比例
8、科室支出組成:衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、門診、病房護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)
科室收入包括:注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)
1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
2、醫(yī)技科室提成比例
四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
(科室收入-科室支出)×6%
科室收入:藥品純收入15%計(jì)算。
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
(科室收入-科室支出)×13%
科室收入:制劑純收入按照20%計(jì)算。
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。
給外單位和個(gè)人加工藥,湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室,醫(yī)院收取30%。
六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
科室收入:獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%??剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)??聘墒氯∪浩骄?jiǎng),消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng),送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)
1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。
2、各科主任提取法
醫(yī)教科主任,護(hù)理部主任,藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)(門診主任,病房主任,藥房主任,制劑室主任,辦公室主任,財(cái)會(huì)主任,療術(shù)科主任,門診護(hù)士長(zhǎng),病房護(hù)士長(zhǎng),)提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。
九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法:
全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。(全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診。
考核細(xì)則和方案篇八
**年,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各權(quán)屬單位緊緊圍繞全市建設(shè)平安**、構(gòu)建和諧社會(huì)的總體目標(biāo)和全系統(tǒng)總體工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)做好信訪穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理工作的指示精神,堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、深入排查化解矛盾糾紛,認(rèn)真解決群眾訴求,集中處理重信重訪,依法妥善處置非正常上訪,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。全系統(tǒng)信訪及綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn),整體水平進(jìn)一步提升,繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),通過績(jī)效考核檢查,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)更加高度重視信訪及綜治工作。公用事業(yè)管理局主要領(lǐng)導(dǎo)站在全局的高度,多次作出重要批示,提出目標(biāo)要求和努力方向,指出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著感情處理信訪問題,親自批辦和督促解決重要來信來訪,給全系統(tǒng)各級(jí)干部做好信訪穩(wěn)定工作起到了模范帶頭作用。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”工作職責(zé),抓好信訪及綜治工作的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng),處理化解了一批信訪問題,全系統(tǒng)穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固。二是加強(qiáng)建立健全信訪及綜合治理工作機(jī)制。各單位積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,建立健全了矛盾糾紛排查化解、依法治訪、群體性事件應(yīng)急處置等工作機(jī)制,修訂完善了科學(xué)有效的信訪綜治工作管理制度,形成了推動(dòng)工作有序開展的長(zhǎng)效機(jī)制。三是涉軍穩(wěn)控工作扎實(shí)有效。全系統(tǒng)克服涉軍人員多,而且人員較分散不容易管理的難題,保證了重點(diǎn)時(shí)期涉軍人員的穩(wěn)定工作,沒有出現(xiàn)問題。
一年來,共接待處理信訪案件19起,276人次,案件數(shù)量同比上升48%,信訪人數(shù)同比下降51%,案件結(jié)服率100%,降幅為近年來最高水平。**年,在局黨委的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,城區(qū)供熱能力提升改造工程的實(shí)施,有效促進(jìn)了冬季供暖工作水平和質(zhì)量的提高和改善,為全年信訪穩(wěn)定工作整體水平的提升,起到了決定性作用。被市委、市政府評(píng)為信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、綜合治理工作先進(jìn)單位,聯(lián)合環(huán)境水處理(**)有限公司也被市委、市政府評(píng)為綜合治理先進(jìn)單位,全年信訪及綜治工作得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒的看到,雖然當(dāng)前信訪形勢(shì)總體向好,但是,我系統(tǒng)各單位的工作都密切關(guān)系市民切身利益,內(nèi)部管理也存在不少問題,隱患還長(zhǎng)期存在,形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜,各單位還要做大量扎實(shí)有效的工作。來訪事項(xiàng)中,反映問題主要集中在供暖、供水、供氣服務(wù)保障等方面。在這次檢查中,我們發(fā)現(xiàn),個(gè)別單位信訪問題和隱患仍大量存在,一些疑難復(fù)雜信訪積案仍然沒有得到徹底解決,一些信訪老戶還在繼續(xù)活躍,甚至鬧訪纏訪,無理取鬧,甚至聯(lián)系省級(jí)電視臺(tái)來現(xiàn)場(chǎng)采訪;還有個(gè)別單位,雖然經(jīng)過多次督促批評(píng),信訪穩(wěn)定及綜治工作意識(shí)仍然淡薄,松懈麻痹,心存僥幸心理,仍然沒有制定詳實(shí)的制度措施和保障性文件,沒有實(shí)際可靠的工作預(yù)案,給下一步的工作埋下了嚴(yán)重隱患;實(shí)際工作中仍有推諉扯皮,不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)各單位打分如下:自來水19.5分,污水處理廠18.5分,正大熱電18.5分,港新燃?xì)夤?8分,新城熱力公司17分。
針對(duì)以上取得的成績(jī)和存在的問題,各單位要本著有則改之無則加勉的態(tài)度,高度重視,認(rèn)真查擺,制定切實(shí)可行的措施,盡快加以整改。要通過全系統(tǒng)上上下下的共同努力,把新一年的信訪穩(wěn)定及綜合治理工作抓緊抓好,維護(hù)好全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的大好局面。
年2月10日
考核細(xì)則和方案篇九
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹中央、省、市、縣政法工作會(huì)議精神,緊緊抓住影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題,深入開展推進(jìn)社會(huì)矛盾化解,深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,深入推進(jìn)廉潔、公正執(zhí)法。根據(jù)綜治維穩(wěn)工作的方針,依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重暴力犯罪、各種嚴(yán)重危害社會(huì)治安犯罪與各種嚴(yán)重危害群眾利益、影響群眾安全感的犯罪,堅(jiān)持打擊與保護(hù)并重,及時(shí)、公正、妥善地處理好各類民間糾紛、行政糾紛案件,努力化解人民內(nèi)部矛盾,竭力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過有針對(duì)性地開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng),切實(shí)解決人民群眾特別是特別是在生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,依法維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益,防止和減少社會(huì)不穩(wěn)定因素,為構(gòu)建“平安”作出積極貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)可以概括為“三個(gè)確保兩個(gè)力爭(zhēng)”:確保不發(fā)生由于處理不當(dāng)、工作失誤而導(dǎo)致的嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件;確保不發(fā)生由于工作不力、工作不實(shí)而引發(fā)的群體性上訪案件;確保全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大治安事件;力爭(zhēng)我鎮(zhèn)在鞏固無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、以及反邪教等綜治維穩(wěn)工作中取得全縣較好水平,力爭(zhēng)保留“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱號(hào)。
三、主要工作任務(wù)
今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作主要做好九件事:
1、嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)工作包保責(zé)任制。各村(街)、單位要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)穩(wěn)控人員及有上訪跡象的重點(diǎn)信訪隱患實(shí)行干部包保責(zé)任制,本著“屬地管理”原則,切實(shí)做到“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰制造問題,誰承擔(dān)責(zé)任,誰受到追究;誰包保,誰負(fù)責(zé)?!辈X?zé)任情況隨時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)綜治委。
2、量化分解綜治維穩(wěn)工作目標(biāo),各村各單位明確各自的具體任務(wù),結(jié)合本村本單位工作實(shí)際制定具體工作方案和切實(shí)有效措施,把我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作的任務(wù)和要求逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處,努力做到綜治維穩(wěn)工作“人人都管事,事事有人管”,形成目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位、責(zé)任分明的綜治維穩(wěn)工作大格局。
3、積極開展專項(xiàng)活動(dòng),竭力破解“維穩(wěn)”難題。重點(diǎn)抓好民事糾紛排查調(diào)解和信訪案件的消化處理工作。
4、積極投入嚴(yán)打整治斗爭(zhēng),堅(jiān)持“從重從快”方針,嚴(yán)厲打擊“涉黑涉惡”犯罪和“兩搶一盜”犯罪,重點(diǎn)打擊殺人、販毒、等嚴(yán)重危害人民群眾生命安全和嚴(yán)重危害社會(huì)治安的犯罪,堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖,堅(jiān)持露頭就打,絕不讓嚴(yán)重刑事犯罪形成氣候。
5、積極投入農(nóng)村平安建設(shè)工作。著重抓好三件事:一是嚴(yán)厲打擊危及農(nóng)村穩(wěn)定和侵害農(nóng)民利益的犯罪,努力保一方平安;二是認(rèn)真落實(shí)便民訴訟措施,通過開展了民情、知民意、為民辦實(shí)事等活動(dòng),及時(shí)化解農(nóng)村各類矛盾糾紛,維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益;三是切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作,積極參與“四調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作,認(rèn)真做好人民調(diào)解工作,努力把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài),為維護(hù)我鎮(zhèn)社會(huì)治安堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、完善治安管理和安全防范體系建設(shè),加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理,杜絕“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。
7、發(fā)揮司法調(diào)解工作優(yōu)勢(shì),認(rèn)真組織好20xx年度普法和教育培訓(xùn)工作,大力提高廣大干部職工特別是農(nóng)村群眾學(xué)法意識(shí)、提高他們的知法水平,通過大力宣傳法律知識(shí),為推進(jìn)依法治鎮(zhèn)作出積極貢獻(xiàn)。
8、大力加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持一手抓教育,一手抓查處,努力構(gòu)建“不能為、不敢為、不愿為、不必為”的廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔清正的干部隊(duì)伍,為綜治維穩(wěn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。
9、結(jié)合中小學(xué)生的思想道德教育,各法制副校長(zhǎng)結(jié)合“五、五”普法宣傳活動(dòng),每學(xué)期到各中小學(xué)上好法制教育課。對(duì)中小學(xué)生的道德品質(zhì)教育、交通安全教育、消防安全教育等進(jìn)行全面的教育。培養(yǎng)學(xué)生從小養(yǎng)成有道德、守紀(jì)律、懂文明、講禮貌,知法、守法、用法的好孩子。為創(chuàng)建和諧、平安、文明的社會(huì)環(huán)境扎實(shí)基礎(chǔ)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo),中共xx鎮(zhèn)黨委成立了社會(huì)治安綜合治理委員會(huì),由鎮(zhèn)黨委書記周任主任、鎮(zhèn)長(zhǎng)汪x、鎮(zhèn)黨委副書記黃x同志和政法委書記束任副主任,綜治維穩(wěn)成員分別是詹(黨政辦主任)、張(鎮(zhèn)綜治辦副主任)、談(鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng))、程(農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任)、程(中心小學(xué)校長(zhǎng))、韓(中心學(xué)校校長(zhǎng))、肖x(衛(wèi)生院院長(zhǎng))、梁(派出所所長(zhǎng))、賈(司法所所長(zhǎng))、馮(鎮(zhèn)民政助理員)、蔡x(林業(yè)站站長(zhǎng))、孫(土管所所長(zhǎng))、張x(計(jì)生辦主任)。
社會(huì)治安綜治委員會(huì)下設(shè)辦公室,由張x同志兼任辦公室主任,辦公室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,加強(qiáng)與縣綜治委辦公室的聯(lián)系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù),及時(shí)處理相關(guān)事宜,確保綜治維穩(wěn)工作健康開展。
五、考核辦法
為切實(shí)抓好全鎮(zhèn)的社會(huì)綜治維穩(wěn)工作,xx鎮(zhèn)黨委政府與各村各單位簽定《20xx年度綜治維穩(wěn)工作責(zé)任書》,進(jìn)一步明確責(zé)任,做到層層落實(shí)責(zé)任,鎮(zhèn)綜治委制定了《20xx年綜治維穩(wěn)工作考評(píng)細(xì)則》,根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)先進(jìn)村和先進(jìn)個(gè)人分別予以表彰,對(duì)考評(píng)位于后進(jìn)村,鎮(zhèn)給予“一票否決”。
考核細(xì)則和方案篇十
為規(guī)范班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)行為、日常行為等,以小組為評(píng)價(jià)單位,通過小組成員互相學(xué)習(xí)監(jiān)督,展開合作,發(fā)揮群體的積極功能,提高個(gè)體的學(xué)習(xí)動(dòng)力和能力,實(shí)現(xiàn)他律與自律相結(jié)合,達(dá)到完成的教學(xué)任務(wù)的目的。
此小組合作學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)方案以小組為單位記分,個(gè)人表現(xiàn)同小組成績(jī)掛鉤,每小組基礎(chǔ)分為100分。具體如下:
一、課堂學(xué)習(xí)
1、早課快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),最快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)的每個(gè)小組加1分。值周小組負(fù)責(zé)評(píng)選記錄。
2、課前按任課老師要求,預(yù)習(xí)學(xué)案任務(wù)完成和學(xué)案整理情況,按人次加減分,1分/人。
3、小組合作學(xué)習(xí)過程中,成員積極參與,會(huì)的同學(xué)積極幫助其他同學(xué)并相互幫助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同學(xué)習(xí),有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。小組同學(xué)之間互相尊重,能傾聽別人的意見。小組展示前達(dá)到全組全會(huì),回答無誤?;卮鹜陠栴}不管對(duì)錯(cuò)要說:“x組x號(hào)回答完畢”,上黑板展示先在最上面寫下“x組x號(hào)+姓名”。
4、課上根據(jù)表現(xiàn)加減分,正確回答老師問題的,按組內(nèi)號(hào)數(shù)或答題情況相應(yīng)加分。
5、各科課代表根據(jù)課上老師的得分評(píng)價(jià)將得分寫到《課堂量化評(píng)價(jià)表》中,并詳細(xì)記錄下當(dāng)堂課中各小組詳細(xì)得分情況。學(xué)習(xí)委員每天將各小組當(dāng)天成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總,然后記錄到一周小組課堂得分表中。
二、作業(yè)
1、以小組為單位收交作業(yè),每一成員都擔(dān)任組內(nèi)學(xué)科小代表,明確分工,按要求及時(shí)收交作業(yè),凡交上的作業(yè)先檢查完成情況,不做或未完退回,做好統(tǒng)計(jì)交于課代表。
2、課代表每天做好詳細(xì)記錄,并及時(shí)反映給任課老師。按時(shí)收齊的小組,加5分,每少一人小組扣1分,寫不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學(xué)習(xí)委員。
3、若任課老師有詳細(xì)規(guī)定的,按任課老師規(guī)定執(zhí)行。
三、測(cè)試
期中、平時(shí)各科正式測(cè)試、期末考試成績(jī),前10名同學(xué)給相應(yīng)小組加10分/人。小組平均成績(jī)按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績(jī)進(jìn)步班內(nèi)5名以上給小組加2分/人。
四、紀(jì)律
遵守班規(guī)規(guī)定中的八項(xiàng)要求,無論是課間、課上、午休等都按“靜”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,若出現(xiàn)違反班規(guī)現(xiàn)象,按人次給小組扣1分/人。
五、衛(wèi)生
1、平時(shí)衛(wèi)生注意保持,小組范圍內(nèi)小組負(fù)責(zé),有垃圾紙屑按數(shù)量給相應(yīng)小組扣1分/個(gè)。
2、每節(jié)課前擦凈黑板,不耽誤上課老師上課,耽誤者扣1分/次。
3、不做值日,不倒垃圾,按人次扣分,1分/人次。
以上由衛(wèi)生委員注意觀察,做好統(tǒng)計(jì)。
六、其他
好人好事、參加文體活動(dòng)等,加1分/人次。特殊情況酌情加分。
七、獎(jiǎng)評(píng)
1、每周末將上述各項(xiàng)小組成績(jī)累加匯總,按成績(jī)?cè)u(píng)出一個(gè)明星小組,頒發(fā)獎(jiǎng)狀并在展板上公布。
2、每2周評(píng)出各組明星組員:學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星、紀(jì)律之星各1人,組內(nèi)不重復(fù),在展板上公布表揚(yáng)。
3、每周小組成績(jī)相加,學(xué)期末評(píng)出冠軍、亞軍小組。頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
考核細(xì)則和方案篇十一
1、根據(jù)我市開展“建設(shè)平安無錫、創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)的意見和創(chuàng)建活動(dòng)三年規(guī)劃,本辦法主要考評(píng)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)20xx年至20xx年開展“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)的情況,主要內(nèi)容包括:黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和保障力度、治安秩序、防范措施、駕馭社會(huì)穩(wěn)定和治安大局的能力以及創(chuàng)建活動(dòng)的整體績(jī)效。
2、考評(píng)工作遵循實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、易于操作的原則。
3、按照屬地管理原則,機(jī)關(guān)企事業(yè)單位納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)考評(píng)范圍。
4、各市(縣)、區(qū)參照本辦法,結(jié)合本地實(shí)際,制定本地區(qū)《社會(huì)治安安全村(社區(qū)居委)考評(píng)暫行辦法》,并抓好組織實(shí)施。對(duì)小區(qū)、單位按照原“創(chuàng)三安”的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)抓好創(chuàng)建和命名,也可制定新的考評(píng)和命名辦法。
二、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)(10分)
1、成立黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定和治安形勢(shì)進(jìn)行分析,研究解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和突出問題(3分)。未成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分,領(lǐng)導(dǎo)小組履行職責(zé)不力扣1分。
2、制定本地區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)整體規(guī)劃和年度實(shí)施方案(4分)。無規(guī)劃扣2分,無實(shí)施方案扣2分。
3、建立創(chuàng)建活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制(3分)。村、社區(qū)居委、轄區(qū)單位以及基層政法綜治組織創(chuàng)建職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格責(zé)任查究,按規(guī)定實(shí)施綜治一票否決。未對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)建立專項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法的扣1分;抽查中發(fā)現(xiàn)有職責(zé)不明、責(zé)任不落實(shí)的扣1分;該實(shí)施責(zé)任查究、一票否決而未實(shí)施的,每起扣1分。
(二)治安防控隊(duì)伍建設(shè)(15分)
4、基層政法綜治組織建設(shè)(5分)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照規(guī)定配齊綜治專職干部,司法所機(jī)構(gòu)設(shè)置到位,人員配備3人以上,落實(shí)待遇,未按規(guī)定配備、落實(shí)的扣1分;社區(qū)100%設(shè)立警務(wù)室,按實(shí)有人口每3000人配備1名社區(qū)民警,警務(wù)室運(yùn)作正常,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的扣2分;村(社區(qū)居委、單位)治保會(huì)、調(diào)委會(huì)組織健全、運(yùn)作正常,未達(dá)要求的扣2分。
5、專職保安輔警力量建設(shè)(8分)。城市(鎮(zhèn))社區(qū)配備黨委、政府籌資組建的專職保安標(biāo)準(zhǔn):平均每個(gè)社區(qū)不少于6人,且不得低于萬分之十五的標(biāo)準(zhǔn);農(nóng)村地區(qū)專職保安聯(lián)防配備標(biāo)準(zhǔn):平均每個(gè)村不少于3人,且不得低于萬分之十的標(biāo)準(zhǔn)。專職保安聯(lián)防力量配備有一個(gè)社區(qū)或村不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的扣1分,扣完5分為止;地區(qū)按400:1,廠企單位、建筑工地按1000:1的標(biāo)準(zhǔn)配備流動(dòng)人口協(xié)管員,配備未達(dá)標(biāo)的扣3分。
6、群防群治組織建設(shè)(2分)。社區(qū)建立不少于50人的治安志愿者隊(duì)伍;村建立不少于30人的治安志愿者隊(duì)伍。群眾治安防范參與率達(dá)80%以上。有一處不達(dá)標(biāo)的扣1分,扣完2分為止。
(三)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定(13分)
7、防范和打擊敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子、邪教和有害氣功組織違法犯罪活動(dòng)的機(jī)制健全(4分)。發(fā)生邪教人員3人以上公開聚集滋事的扣1分;發(fā)生邪教人員赴省滋事的每人次扣1分;發(fā)生全市有政治性影響的案件或事件的扣2分。
8、人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處工作(6分)。未建立排查調(diào)處機(jī)制的扣1分;“民轉(zhuǎn)刑”重大刑事案件發(fā)生數(shù)在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)前兩年年平均發(fā)案數(shù)以上的扣2分;發(fā)生進(jìn)京集訪,或在敏感時(shí)期,重點(diǎn)控制對(duì)象去省進(jìn)京上訪的,每起扣3分。
9、對(duì)群體性事件預(yù)警及時(shí),處置得當(dāng)(3分)。發(fā)生在全市有影響的沖擊黨政機(jī)關(guān)和要害部位、堵塞交通和嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)秩序的群體性事件,每起扣2分。
(四)基礎(chǔ)治安防范措施(35分)
10、基層安全文明創(chuàng)建(6分)。安全文明小區(qū)和村達(dá)標(biāo)率低于80%的,每低2個(gè)百分點(diǎn)扣1分。已創(chuàng)成市(縣)、區(qū)以上安全文明小區(qū)(村、單位),長(zhǎng)效機(jī)制不落實(shí)的,有1個(gè)扣2分,扣完為止。
11、城鎮(zhèn)新建住宅安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)到位并建立保安防范服務(wù)(2分)。未實(shí)施科技防范和保安防范服務(wù)的分別扣1分。
12、巡邏守護(hù)(6分)。城市(鎮(zhèn))社區(qū)實(shí)行24小時(shí)巡邏守護(hù),街頭路面夜間有保安聯(lián)防人員巡邏;農(nóng)村地區(qū)夜間有專人巡邏,各班次巡邏人員不少于2人;封閉管理的居民小區(qū)有專職門衛(wèi)值班。未達(dá)標(biāo)的各扣2分。
13、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位內(nèi)部防范(3分)。金融機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位財(cái)會(huì)室、保險(xiǎn)箱、倉庫等重點(diǎn)要害部位按規(guī)定落實(shí)技防、物防措施,發(fā)現(xiàn)有一處未落實(shí)扣1分,發(fā)生10萬元以上財(cái)物被盜搶案件的不得分。
14、治安行政管理(7分)。流動(dòng)人口登記管理工作達(dá)不到上級(jí)要求的扣2分;刑釋解教人員及時(shí)落戶,幫教率達(dá)95%以上,不達(dá)標(biāo)的各扣1分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立專(兼)職消防隊(duì)伍并配備消防車或機(jī)動(dòng)泵及相應(yīng)器材設(shè)備,未建立或未配備的扣1分;加強(qiáng)安全生產(chǎn),依法管理消防、交通、娛樂場(chǎng)所、危險(xiǎn)物品以及廢舊物資回收等特種行業(yè),因疏于管理或管理不力,導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故或重大財(cái)產(chǎn)損失(一次死3人或傷10人以上,或財(cái)產(chǎn)損失達(dá)50萬元以上),或者治安管理混亂在全市造成較大影響的,每起扣2分。
15、治安、安全隱患排查整改(5分)。建立安全隱患排查整改機(jī)制,未建立的扣1分;整改不力,存在重大隱患的,扣2分;封閉管理小區(qū)圍墻、大門完好,樓宇式電控門完好率達(dá)98%以上,不達(dá)標(biāo)的扣2分。
16、治安重點(diǎn)混亂地區(qū)(行業(yè)、場(chǎng)所)以及學(xué)校和企業(yè)周邊治安環(huán)境整治(3分)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的治安突出問題,排查不及時(shí)的扣1分;未認(rèn)真組織專項(xiàng)整治的扣2分。存在治安嚴(yán)重混亂地區(qū)并長(zhǎng)期得不到整治的,本項(xiàng)不得分。
17、意識(shí)防范(3分)。社區(qū)(村)未設(shè)立治安警示欄的扣1分;無專門的宣傳櫥窗,開展法制和思想道德宣傳教育不正常的扣2分。
(五)治安防控及打擊犯罪績(jī)效(17分)
18、刑事案件總量得到有效控制(5分)。按實(shí)際居住人口統(tǒng)計(jì)刑事案件萬人發(fā)案率高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)前兩年平均發(fā)案率的,扣2分。八大類刑事案件、嚴(yán)重暴力型刑事案件發(fā)案數(shù)高于前兩年平均發(fā)案數(shù)的,扣3分。黑惡勢(shì)力打擊不力,坐大成勢(shì)的,本項(xiàng)不得分。
19、黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象得到有效遏制(3分)。公共場(chǎng)所無明顯涉毒、涉黃、涉賭違法犯罪活動(dòng),存在上述現(xiàn)象而未及時(shí)查處的,每項(xiàng)扣1分。有活動(dòng)窩點(diǎn),本項(xiàng)不得分。
20、追逃工作成效顯著,年內(nèi)和歷年在逃人員追回率分別達(dá)到70%和30%(2分)。每項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
21、未成年人、流動(dòng)人口、刑釋解教人員犯罪率低于全市平均值(3分)。高于平均值,每項(xiàng)扣1分。發(fā)生在校學(xué)生殺人案件的扣2分。
22、公眾安全感達(dá)90%以上(4分)。低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
(六)創(chuàng)建活動(dòng)的保障(10分)
23、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、法制宣傳經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政(支出)預(yù)算(6分)。有一項(xiàng)未列入預(yù)算的扣2分。
24、專職保安、戶口協(xié)管員、村(居委)治保會(huì)、調(diào)委會(huì)等人員的工資報(bào)酬得到落實(shí)(4分)。有一項(xiàng)未落實(shí)的扣1分。
(七)被考評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具有下列情形之一的予以加分:
25、高度重視科技防范建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)建成技防鎮(zhèn)或老新村建成技防小區(qū),受到省、市肯定的,分別加3分和1分。
26、群防群治力量抓獲省以上通輯的重大案犯,每起加1分。
27 、社會(huì)治安綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)受到省、市綜治委(辦)總結(jié)推廣的(會(huì)議或文件),分別加2分、1分。
28、建成無毒社區(qū)(村)每個(gè)加1分,建成無刑案社區(qū)(村)每個(gè)加1分。
以上四項(xiàng)加分累計(jì)不超過5分。
(八)被考評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具有下列情形之一的予以減分:
29、提供考評(píng)的情況和數(shù)據(jù)弄虛作假或隱瞞社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安情況和信息,情節(jié)一般的扣2分。
30、黨委、政府給政法綜治組織下達(dá)職責(zé)之外的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的扣1分。
31、發(fā)生兇殺案件,一次殺死2人以上的,每起扣1分。
32、存在制假、售假窩點(diǎn),破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,未及時(shí)反映并協(xié)助有關(guān)部門查處的,扣1分。
以上四項(xiàng)扣分累計(jì)不超過5分。
(九)有下列情形之一的,取消該鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)”評(píng)比資格:
33、發(fā)生“六個(gè)不發(fā)生”之一的。
34、考核數(shù)據(jù)和情況弄虛作假或隱瞞社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安重要情況,情節(jié)嚴(yán)重的。
35、年內(nèi)被上級(jí)綜治委實(shí)施綜治一票否決的。
36、市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為需要取消社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評(píng)比資格的其他情形。
三、考評(píng)方法
1、市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)考評(píng)活動(dòng)的組織實(shí)施。
2、社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的考評(píng)實(shí)行申報(bào)制度,由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)自評(píng),市(縣)、區(qū)“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。市考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核審定。
3、各市(縣)、區(qū)在當(dāng)年11月15日前將需要復(fù)核審定的社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)報(bào)市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)申報(bào),組織人員復(fù)核審定。
4、本辦法實(shí)行百分制考核,被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)得分達(dá)90分以上且沒有被取消評(píng)比資格的,由市委、市政府命名為“社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)”。
5、為確保創(chuàng)建工作的質(zhì)量和考評(píng)工作的嚴(yán)肅性,評(píng)定社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)不搞照顧平衡,不按地區(qū)分配名額。
6、本辦法中有關(guān)數(shù)據(jù)界定的“以上”、“以下”、“高于”、“低于”等,均包括本數(shù)在內(nèi)??荚u(píng)中,某條款扣分出現(xiàn)負(fù)值時(shí),以扣完本條款基本分為限。
7、本辦法由市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
考核細(xì)則和方案篇十二
(一)模范執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀常規(guī)》,模范遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),成績(jī)突出。
(二)有一個(gè)好的干部核心
1、班委會(huì)、少先隊(duì)能主持班隊(duì)日常工作,組織教育活動(dòng),完成好學(xué)校交給的任務(wù)。
2、有干部會(huì)議制度,定期研究班上工作,干部的模范作用。
3、有分工,每個(gè)干部都能積極主動(dòng)地完成自己的任務(wù)。
4、有合作,互相支持,互相幫助,配合好。
5、積極開展教育活動(dòng),每學(xué)期應(yīng)有質(zhì)量較高的教育活動(dòng)或主題班會(huì)二次,以檢查學(xué)生干部能力和集體水平,并上交主題班會(huì)活動(dòng)匯報(bào),給政教處。
(三)班集體有學(xué)期的奮斗目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟措施并做到人人皆知,有正確的輿論,是非觀念清楚,能抵制不良作風(fēng),對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時(shí)向老師反映,配合老師做好個(gè)別生轉(zhuǎn)化工作。
(四)有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,課堂紀(jì)律好,學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)种陨系目颇繉W(xué)習(xí)成績(jī)的及格率、優(yōu)秀率在年級(jí)平均值以上,全勤率高.
(五)積極完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù),積極參加學(xué)校、年級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng),包括社會(huì)實(shí)踐、軍訓(xùn)、勞動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出。
(六)全班學(xué)生講文明,有禮貌,同學(xué)之間,師生之間、班級(jí)之間團(tuán)結(jié)好,有良好的組織觀念,無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。
(七)體育活動(dòng)開展較好,有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,衛(wèi)生、課間操檢查后年級(jí)中游以上,體育成績(jī)及格率85%以上。
(八)無嚴(yán)重破壞公物現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
(九)班級(jí)中不斷樹立學(xué)生中各種類型的好的典型。
二、優(yōu)秀班集體評(píng)比辦法
(一)學(xué)校德育量化評(píng)比扣分情況在年級(jí)后平均值以下。
(二)班委會(huì)根據(jù)“優(yōu)秀班集體條件”和本學(xué)期工作情況寫出書面總結(jié)。
(三)年級(jí)組長(zhǎng)召開年級(jí)學(xué)期工作總結(jié)會(huì),各班代表匯報(bào)工作,提出申報(bào),年級(jí)任課老師評(píng)議,學(xué)生干部和老師投票,初評(píng)選出先進(jìn)班集體。
(四)年級(jí)把書面材料及填好《優(yōu)秀班集體評(píng)選申請(qǐng)表》報(bào)政教處,經(jīng)校行政會(huì)通過。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)“優(yōu)秀班集體”每學(xué)期評(píng)一次,第一學(xué)期初評(píng)張榜公布;第二學(xué)期總評(píng)授發(fā)獎(jiǎng)狀。
(二)優(yōu)秀干部人數(shù)可適當(dāng)增加。
(三)照像獎(jiǎng)勵(lì),學(xué)校光榮榜公布。
考核細(xì)則和方案篇十三
1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲各種違法犯罪分子者。(獎(jiǎng)100元)
2、保安人員見義勇為維護(hù)公司利譽(yù)、敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),服從工作成績(jī)顯著者。(獎(jiǎng)100元)
3、年終被評(píng)為“先進(jìn)保安員”者。(獎(jiǎng)100元)
4、凡在值勤中,日常管理中完成規(guī)定目標(biāo),無違紀(jì)違章行為和 其他處罰,各項(xiàng)工作積極主動(dòng)圓滿完成者。(獎(jiǎng)30——50)
班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng),以身作則,怎真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤,帶領(lǐng)保安人員圓滿完成任務(wù)者。(獎(jiǎng)30——60元)
5、保安人員必須提前15分鐘交接班(包括當(dāng)班記錄)不準(zhǔn)遲到、早退,每一次不按要求交接班或遲到、早退一次分別罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
6、執(zhí)勤人員必須按規(guī)定著裝,不許留長(zhǎng)發(fā),胡須、穿拖鞋、衣冠不整,沒發(fā)現(xiàn)一次分別罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
7、當(dāng)班期間不準(zhǔn)睡崗、串崗、空崗、脫崗、看書等與工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次分別罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
8.外來客人辦事一律在門衛(wèi)登記,門衛(wèi)與有關(guān)部門聯(lián)系,經(jīng)同意或相關(guān)人員到場(chǎng)后,方可指引客人去向,發(fā)現(xiàn)一次不登記、通報(bào)的罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
9.對(duì)出入車輛、人員和物資必須認(rèn)真檢查,憑出門證放行,并認(rèn)真核對(duì)票物是否相符,不準(zhǔn)私放公物出廠,否則,因不負(fù)責(zé)任造成物品流失,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,直至開除出廠。(班長(zhǎng)200元)
10.熟悉掌握防范區(qū)域內(nèi)的各種情況,確保不出現(xiàn)被盜案件,發(fā)現(xiàn)一次被盜案件,當(dāng)班保安罰款100元,視情節(jié)輕重給予開除出廠。(班長(zhǎng)200元)
11.執(zhí)勤人員必須應(yīng)盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司規(guī)章制度,不準(zhǔn)吵架甚至打架,不準(zhǔn)監(jiān)守自盜,發(fā)現(xiàn)一次監(jiān)守自盜扣罰當(dāng)月工資,開除出廠情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。
13、當(dāng)班保安人員,每天做好當(dāng)班工作和巡視記錄,每少一班扣罰10元
14、崗人上員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不準(zhǔn)懈擔(dān)不準(zhǔn)酗酒、醉酒狀態(tài)上崗。
發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
考核細(xì)則和方案篇十四
辦公室、產(chǎn)業(yè)科教科、法制科、經(jīng)營(yíng)管理科、農(nóng)技110服務(wù)中心,畜牧獸醫(yī)局、糧棉站、蔬菜辦、農(nóng)機(jī)管理總站、特產(chǎn)站、土肥站、植保植檢站、種子管理站、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)。
二、考核內(nèi)容
執(zhí)行紀(jì)律、廉政建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)
三、計(jì)分辦法
執(zhí)行紀(jì)律30分,廉政建設(shè)20分、服務(wù)企業(yè)20分、行風(fēng)建設(shè)10,效能建設(shè)20分,總分為100分。各單位考核實(shí)際得分乘以15%后計(jì)入綜合考核分。在作風(fēng)和效能建設(shè)方面有創(chuàng)新,有特色,獲得區(qū)級(jí)以先進(jìn)單位或被上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)批示推廣的,按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦法規(guī)定直接加分。
四、考核程序
1、自評(píng)申報(bào)。各單位結(jié)合年度工作總結(jié),對(duì)照考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則進(jìn)行自查考評(píng),并填寫《衢江區(qū)農(nóng)業(yè)局作風(fēng)和效能建設(shè)考核細(xì)則(考核評(píng)分表)》,向局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦公室申報(bào)。
2、組織核查。由局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行核查。
3、結(jié)果應(yīng)用。局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦公室對(duì)各單位作風(fēng)和效能建設(shè)考核情況進(jìn)行匯總,考核結(jié)果計(jì)入局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核相應(yīng)分值。
考核細(xì)則和方案篇一
參加考核的條件
1、出勤滿26天,無遲到早退的;
2、品行端莊,有較強(qiáng)的執(zhí)行力和親和力;
3、發(fā)生不良事故及時(shí)上報(bào)的;
4、口頭批評(píng)不超過3次的;
5、書面檢查和黑板報(bào)公開批評(píng)不超過二次的;
考核辦法
1、基礎(chǔ)分:每人50分;(基數(shù)1分5元)
2、行政分:護(hù)理長(zhǎng)、培訓(xùn)?助理各加10分;二者合一的加15分;
3、職稱分:有護(hù)理證加5分,承擔(dān)工作任務(wù)加30分;
4、特殊分:白班(a)中班(p)各加1分、晚班(n)加4分;
6、獎(jiǎng)勵(lì)分:每個(gè)護(hù)理組每月評(píng)選1-2名星級(jí)護(hù)理員;每顆星加35分;普通護(hù)理員獎(jiǎng)勵(lì)分:受到家屬書面表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、職能部門滿意度調(diào)查時(shí)受到口頭表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、為護(hù)理個(gè)案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)20分、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎(jiǎng)勵(lì)10分、積極投稿表揚(yáng)好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)5分。)
7、扣罰分:未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的(1分/次),操作考核不合格的(85分以下)5分/次,理論考試不及格的(60分以下)(2分/次),違反院內(nèi)規(guī)章制度?(3分/次)、《員工守則》(3分/次)、護(hù)理部核心制度?(3分/次)、護(hù)理規(guī)范(3分/次)、護(hù)理員崗位職責(zé)(3分/次、受到有效投訴(3分/次)、出現(xiàn)不良事故(1)輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分/次,需住院治療的扣50分/次。
個(gè)人績(jī)效分=基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分×個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)價(jià)分﹪+獎(jiǎng)勵(lì)分—扣罰分
個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容
注解:
七知道:指老人的姓名、房間號(hào)、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習(xí)慣、護(hù)理重點(diǎn)。
老人物品登記:老人的衣服、鞋、剃須刀等在入院時(shí)造冊(cè)登記家屬簽字。易耗品注冊(cè)起使時(shí)間和用完日期,與家屬核對(duì)由家屬簽字。
護(hù)理記錄:
2、老人睡眠、補(bǔ)充水果時(shí)間及老人大、小便時(shí)間、次數(shù);
3、老人在室外日光浴時(shí)間;
4、老人洗澡、洗腳的時(shí)間;
星級(jí)護(hù)理員條件:
1、符合參加考評(píng)條件的;
2、理論和實(shí)操考試及格的;
3、總分在185分以上的;
護(hù)士績(jī)效考核方案(第二篇)
不同的崗位,績(jī)效考核管理?制度也不同.那么,一名護(hù)士,其績(jī)效考核制度是怎樣的呢?你想,不妨閱讀這則護(hù)士績(jī)效考核制度范本,希望大家從中如何...
不同的崗位,績(jī)效考核管理制度也不同。那么,一名護(hù)士,其績(jī)效考核制度是怎樣的呢?你想,不妨閱讀這則護(hù)士績(jī)效考核制度范本,希望大家從中如何績(jī)效管理工作。
1 護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)的定義
護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員工作中的成績(jī)和系統(tǒng)調(diào)查、分析、描述的過程。護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)需要的信息包括被評(píng)價(jià)人員在工作中了哪些;的組織成本投入是多少;對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來多大。換而言之,考核和評(píng)價(jià)護(hù)理人員工作的、、效益。
2 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)在醫(yī)院護(hù)理治理中的作用
2.1?人事?決策作用?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),有利于護(hù)理治理者對(duì)護(hù)理人員客觀公正的評(píng)價(jià),為醫(yī)院和識(shí)別人才和使用護(hù)理人員了客觀依據(jù)。
2.2 診斷作用?對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),治理者可以護(hù)理人員的素質(zhì)、工作知識(shí)和技能與崗位任職要求之間的差距,并原因分析,培訓(xùn)和內(nèi)容,制定有性的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)人員培訓(xùn)的性、培訓(xùn)內(nèi)容與工作內(nèi)容緊密、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)作用。
2.3 激勵(lì)作用 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是在護(hù)理人員治理中起作用的激勵(lì)和約束機(jī)制,對(duì)調(diào)動(dòng)人員的性作用。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果可以幫助治理人員護(hù)士對(duì)組織的,以此組織獎(jiǎng)懲決定的依據(jù)??陀^的考核結(jié)果對(duì)成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作低劣者懲罰,是獎(jiǎng)懲公正性的措施。
2.4 教育和治理作用 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的主要是與維持組織的高。對(duì)護(hù)理人員的工作評(píng)價(jià),治理可以人員、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、留聘等多種措施,以用較少的人力?資源勞動(dòng),使各護(hù)理崗位的人員,。
3 績(jī)效考核指標(biāo)及程序績(jī)效考評(píng)是系統(tǒng)的過程。
的績(jī)效治理系般由三組成:績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),即界定績(jī)效的考核指標(biāo)各指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重;考評(píng)績(jī)效,即制定出、可操作性強(qiáng)的考評(píng)方案并實(shí)施的過程;反饋績(jī)效,即或治理人員與被考評(píng)者溝通績(jī)效考評(píng)的過程。
3.1 以工作說明書和組織為依據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)與某固定的標(biāo)準(zhǔn)相才得出較公正的結(jié)果。護(hù)士的工作標(biāo)準(zhǔn)越,績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果才。標(biāo)準(zhǔn)的制定以工作崗位的要求為依據(jù)???jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括兩類內(nèi)容:(1)工作職責(zé)、工作的質(zhì)和量指標(biāo)。(2)被評(píng)價(jià)者程度,其的指標(biāo)有的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)工作的程度上的差異,,應(yīng)每項(xiàng)崗位職務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)以不同的權(quán)重?cái)?shù),以反映各個(gè)工作要素的程度。將考核項(xiàng)目分為7大項(xiàng):專業(yè)資歷10,學(xué)習(xí)能力10,能力25,工作業(yè)績(jī)25,專業(yè)創(chuàng)新能力10,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10,榮譽(yù)稱號(hào)10,內(nèi)容可視各情況而定。
3.2 考評(píng)績(jī)效 在有各級(jí)護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,將護(hù)理人員或護(hù)理治理人員的工作與所制定標(biāo)準(zhǔn),并分析評(píng)估。
3.3 反饋績(jī)效 一旦績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)束,對(duì)治理人員來說,一件的工作將結(jié)果告訴護(hù)士。反饋績(jī)效的目的除了讓被考評(píng)護(hù)士的工作情況外,還可治理者與護(hù)士一起分析工作中的改進(jìn)措施。評(píng)價(jià)反饋時(shí)治理者傳遞表揚(yáng)和建設(shè)性批評(píng)兩的信息,這對(duì)護(hù)理治理人員和護(hù)士來說考驗(yàn)。信息反饋不當(dāng)或提法不妥,將會(huì)給下屬帶來消極的,對(duì)今后的工作極為不利。治理者的是既強(qiáng)調(diào)護(hù)士工作中的.,就護(hù)士在工作中需要改進(jìn)的,并制定改進(jìn)計(jì)劃,以今后的工作績(jī)效。
4 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法取決于績(jī)效考評(píng)目的。評(píng)價(jià)目的,評(píng)價(jià)方法具備可信度。評(píng)價(jià)方法的可信度是指績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的性;效度是指評(píng)價(jià)所期望的程度。目的、條件、情況等因素的不同可采用不同的評(píng)價(jià)方法,但護(hù)理治理人員在選擇評(píng)價(jià)方法時(shí)應(yīng)注重符合績(jī)效評(píng)估性的要求。選擇的評(píng)價(jià)方法應(yīng)體現(xiàn)組織和評(píng)價(jià)目的;評(píng)價(jià)能對(duì)護(hù)理人員的工作正面作用和激勵(lì)作用;使用的評(píng)價(jià)方法能較客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作;評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單,易于操作;評(píng)價(jià)方法節(jié)約成本。下面分別介紹運(yùn)用的幾種績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
4.1 考核清單法
4.1.1 簡(jiǎn)單清單法 即將護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效用菜單列舉,再將被考評(píng)護(hù)士的績(jī)效與之對(duì)照,把相符者勾選???jī)效評(píng)估者則勾選出的項(xiàng)目對(duì)被考評(píng)者評(píng)定。例如:(1)工作中顯示出厭倦懈怠神態(tài)與;(2)工作,總能按時(shí)所布置的任務(wù);(3)與同事合作、相處融洽。
4.1.2 加權(quán)總計(jì)清單法是指將護(hù)理人員績(jī)效按維度評(píng)分,再各維度績(jī)效在總績(jī)效中的性其權(quán)重,最后加權(quán)總計(jì)(見表1)。
4.2 排序法 又稱分級(jí)法。評(píng)價(jià)方法是指評(píng)價(jià)者把同一科室或護(hù)理單元中的所有護(hù)理人員每人績(jī)效的優(yōu)劣程度,,每人的等級(jí)或名次。即排出全體被考核護(hù)士的績(jī)效優(yōu)劣順序。方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、省時(shí)、省力、便于操作。其主要局限是當(dāng)護(hù)士業(yè)績(jī)相近時(shí)難以排序。
4.3 敘述法?評(píng)價(jià)方法是評(píng)價(jià)者用簡(jiǎn)明扼要的文字描述護(hù)理人員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法。方法側(cè)重于描述護(hù)士在工作中的,而日常業(yè)績(jī)。其內(nèi)容、不拘一格,維度、刻度,也數(shù)據(jù)、格式,簡(jiǎn)便易行,至今仍使用。純定性式的評(píng)語,難免帶有評(píng)估者的主觀印象,難以評(píng)價(jià)和分析。
4.4 要害事件法?評(píng)價(jià)方法是將護(hù)理人員的最有利和最不利的工作記錄下來評(píng)價(jià)依據(jù)的方法。當(dāng)護(hù)士的某種對(duì)或組織的工作和效益產(chǎn)生是消極的重大時(shí),護(hù)理治理人員應(yīng)當(dāng)把它記錄下來,的事件稱為要害事件。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后期,評(píng)價(jià)者應(yīng)綜合紀(jì)錄和資料對(duì)護(hù)士業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
4.5?治理法 “治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實(shí)踐》中最先的。治理法非凡和護(hù)理人員的。它評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的方法。運(yùn)用治理評(píng)價(jià)可以將評(píng)價(jià)關(guān)注的從護(hù)理人員的工作轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī),評(píng)價(jià)人的作用則從傳統(tǒng)評(píng)價(jià)法的公斷人轉(zhuǎn)表1 加權(quán)總計(jì)清單法工作績(jī)效評(píng)估表(略)換成工作顧問和者;被評(píng)價(jià)護(hù)理人員在評(píng)價(jià)中的作用也從消極的旁觀者轉(zhuǎn)變成的者?,F(xiàn)舉例說明運(yùn)用方法的程序:護(hù)士與其直接護(hù)士長(zhǎng)一起制定工作績(jī)效,在如何,護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士的自由,并過程中必要的支持與。在評(píng)價(jià)后期,護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)要評(píng)價(jià),護(hù)士長(zhǎng)檢查預(yù)定的程度,然后與護(hù)士一起解決遺留問題需的措施。在評(píng)價(jià)面談時(shí),解決問題的僅僅是另談話,其目的是計(jì)劃幫助護(hù)士在工作中進(jìn)步。,為下評(píng)價(jià),并重復(fù)上述評(píng)價(jià)過程??傊?jī)效考評(píng)的性將有助于護(hù)理人員和治理者正視績(jī)效考評(píng),并以的這項(xiàng)工作???jī)效考評(píng)主要服務(wù)于治理和發(fā)展兩個(gè),目的是組織的運(yùn)行,護(hù)理人員的職業(yè)技能,護(hù)理工作的良性發(fā)展。績(jī)效考評(píng)體系的性還對(duì)醫(yī)院整合人力資源、關(guān)系意義。不或不符合的績(jī)效考評(píng),不會(huì)正的、的激勵(lì),反而會(huì)給人力資源治理帶來重重障礙。,不管是治理者普通護(hù)理人員,都應(yīng)該看到績(jī)效考評(píng)的意義所在。
為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配,根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來分配獎(jiǎng)金,特制定績(jī)效考核方案如下。
一、考核原則
結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況,對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù),同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核,根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理?分配系數(shù),獎(jiǎng)懲罰劣,最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工?作積極性。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。
三、考核方法
1工作量分(班次分):白班5分(a班),小夜班6分(p班),大夜班(7分),搭班6分,休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。
2工齡分:工齡*0.1。入院當(dāng)年工齡分為0,次年為0.2,以此類推;臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡,(以入院時(shí)間開始計(jì)算,中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。)
3系數(shù):科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士,所有考核通過(含護(hù)理部及科室考核),試用?期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,所有考核通過,試用?期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0,未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者,降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護(hù)士系數(shù)1.0。
4職稱:工資體現(xiàn)。
5職務(wù):護(hù)士長(zhǎng)1.3,副護(hù)士長(zhǎng)1.1,未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士1.0。
6獎(jiǎng)勵(lì):(按獎(jiǎng)懲條例)
7懲罰:(按獎(jiǎng)懲條例)
8質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款)
四、核算方法
1.個(gè)人績(jī)效分=工作量分(工作量分=小夜班?6+大夜班?7+白班?5+工齡分)?系數(shù)?職務(wù)?職稱。
2.個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)?護(hù)理組績(jī)效總分?個(gè)人績(jī)效總分。
3.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)
五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例
(一)懲罰條例
1.勞動(dòng)紀(jì)律
1上班遲到或早退扣5元,遲到15分鐘30元,30分鐘以上曠工,以科鐘為準(zhǔn),一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理,一次300元。
2未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意,擅自換班一次扣100元;擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請(qǐng)假),不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。
3上班干私活(打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。
4上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺一次扣10元,在值班室或其他地方睡覺扣20元。
5在辦公場(chǎng)所高聲談笑,引起投訴一次扣10元。
2.儀表與服務(wù)態(tài)度
1上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元,護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元,上班時(shí)間吃早餐扣10元。
2與病人或家屬吵架一次扣10元,由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。
3病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好,經(jīng)核實(shí)無誤一次扣20元。
4工作人員上班時(shí)相互吵架,雙方各扣50元,無理取鬧罵人者加扣20元。
3.工作質(zhì)量
1未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣10元,發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者,追究當(dāng)事人責(zé)任,并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除,100元以上財(cái)產(chǎn),則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。
2未進(jìn)行床邊交接-班,交接-班未查看病人雙方各扣10元?次。
3違反操作規(guī)程一次扣10元,因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度?,發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等,并上報(bào)護(hù)理部。
4護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護(hù)理文書涂刮一處扣2元;未及時(shí)書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元,造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣2元,造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對(duì)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元,每班下班前不查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)誤者扣10元;護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,扣相關(guān)責(zé)任人10元?處。
5各種登記表記錄不符合要求每處扣2元,各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元。
6發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣60元,發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣100元,并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半,隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。
7護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個(gè)人的,每人次扣10元。
8業(yè)務(wù)理論考試低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核),醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。
9無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。
10質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。
11新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元;如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績(jī)不及格每項(xiàng)扣10元。
(二)獎(jiǎng)懲條例
1參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試,理論成績(jī)90分(含)以上,操作95分(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)10元,100分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
2滿意度測(cè)評(píng)(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加10元,個(gè)人收到錦旗或表揚(yáng)信加100元。
3及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加10元。
4第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加10元,核心期刊每篇加20元,發(fā)表專著加30元;主持國(guó)家級(jí)課題每項(xiàng)加40元,主持省級(jí)課題每項(xiàng)加30元,主持市級(jí)課題(含校級(jí)課題)每項(xiàng)加20元。(護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))
5受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者,加40元,比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);院內(nèi)一等獎(jiǎng)加160元,二等獎(jiǎng)加100元,三等獎(jiǎng)加60元;院外一等獎(jiǎng)加200元,二等獎(jiǎng)加140,三等獎(jiǎng)加100元。
6全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。
7擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。
考核細(xì)則和方案篇二
為了促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,有效評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),逐步建立完善的激勵(lì)機(jī)制,特制定2015年員工績(jī)效考核管理辦法:
一、 適用范圍:
本辦法適用于郭氏企業(yè)全體員工
二、考核原則:
1 公開、公平、公正的原則;
2 動(dòng)態(tài)績(jī)效考核的原則;
3 主管領(lǐng)導(dǎo)考核與個(gè)人自我評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。
三、考核周期:
1 每一個(gè)自然月為一個(gè)考核周期,員工晉升以三個(gè)月為一個(gè)周期。
2 管理層增加每季度考核。
四、考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容:工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度三大項(xiàng)。
1 工作績(jī)效:由上級(jí)主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容,提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)。 2 工作態(tài)度:主要包括:工作紀(jì)律、責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面。 3 具體考核細(xì)則見《各崗位月度考核表》、《員工晉升評(píng)審表》。
五、 績(jī)效工資比例:
每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例,作為績(jī)效工資考核浮動(dòng)。
六、 考核方法:
1 每位員工由部門主管直接考評(píng),協(xié)調(diào)部門主管參評(píng)。
2 每月5日前部門主管對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總。
3 于10日交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。
七、考核結(jié)果
1 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算:
2 員工轉(zhuǎn)正后每三個(gè)月可以申請(qǐng)晉升工資一級(jí),依據(jù)前期績(jī)效考核結(jié)果,由人力資源部會(huì)同部門主管進(jìn)行評(píng)審。合格晉升者,當(dāng)月薪資體現(xiàn);不合格者,順延考核。連續(xù)三個(gè)月不及格,戒談并調(diào)薪或調(diào)崗。
3 年終獎(jiǎng)金依據(jù)全年績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
4 考核結(jié)束后,部門主管要進(jìn)行績(jī)效面談,把員工考評(píng)得分告知本人,并指出工作的成績(jī)和不足。
八、其他
1 本辦法從2015年01月01日起執(zhí)行。
2 本辦法解釋權(quán)歸郭氏企業(yè)人力資源部所有
郭氏企業(yè)
2015年01月01日
一、考核目的
為完善公司績(jī)效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機(jī)制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo),特制訂本績(jī)效考核、管理制度。
本考核采用目標(biāo)績(jī)效管理的模式,通過對(duì)公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí),注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理,上下級(jí)員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工作潛能,提高部門工作業(yè)績(jī),推動(dòng)公司發(fā)展。
二、考核范圍
本考核制度適合公司各部門員工(車間基層操作人員除外)、中層管理人員及車間一般管理人員的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的考核。
三、考核委員會(huì)及考核小組的設(shè)置
(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各分管副總、總經(jīng)理助理、考核小組長(zhǎng)組成的公司績(jī)效考核委員會(huì),其主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促、指導(dǎo)實(shí)施完成本考核。
(2)公司績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)考核小組,其中考核小組組長(zhǎng)、考核成員各一名,具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績(jī)效申述工作。
四、考核的分工
總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度、季度工作目標(biāo)、任務(wù)制訂,各部門負(fù)責(zé)人將工作目標(biāo)、任務(wù)具體分解到每月、每周,最后由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門管理人員進(jìn)行月度考核評(píng)分,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核評(píng)分。
五、目標(biāo)管理法實(shí)施及要求
(一)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立
(1)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司、董事長(zhǎng)對(duì)公司提出的總的要求和目標(biāo),結(jié)合公司上年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的情況,制訂出本年度工作目標(biāo)發(fā)展方向和管理重心。
(2)每年元月份公司通過召開中、高領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論決定后,將《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》(詳見表一)下發(fā)到公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司考核小組。
(3)在《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中有目標(biāo)調(diào)整一欄,是公司在目標(biāo)實(shí)施過程當(dāng)中,環(huán)境發(fā)生變化或者是突發(fā)事件所造成的年度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)和完成,需要各分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見和理由后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予調(diào)整,但是調(diào)整項(xiàng)目不得超過總目標(biāo)的1/3。
(二)《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》實(shí)施及要點(diǎn)
成。
(2)本責(zé)任書第一季度應(yīng)當(dāng)在接到公司下發(fā)的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》后,經(jīng)過總經(jīng)理審批及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門和公司考核小組,其它三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在每個(gè)季度開始前一周完成和下發(fā)。
(3)《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》允許其根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整,但必須要在責(zé)任書上填寫目標(biāo)調(diào)整原因,經(jīng)總經(jīng)理審批后,才能正式進(jìn)行季度目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整,調(diào)整項(xiàng)目不得超過季初的1/3。
(三)《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》實(shí)施及要點(diǎn)
(1)各部門應(yīng)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》制訂本部門各月的工作要點(diǎn)及周密工作計(jì)劃與安排,包括部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、優(yōu)化管理流程、完善管理制度、提高管理效率、開發(fā)人力資源、提高員工素質(zhì)及覺悟等有關(guān)管理措施和實(shí)施管理創(chuàng)新的目標(biāo),并在每月1日之前完成《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》(詳見表三),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理審批后,報(bào)公司考核小組。
(2)《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》允許各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)際問題進(jìn)行月度工作任務(wù)、計(jì)劃的調(diào)整,但是不得超過月初任務(wù)項(xiàng)目的1/3。
(四)《部門周工作計(jì)劃安排表》實(shí)施及要點(diǎn)
(1)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)訂立的《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》具體分解和落實(shí)到部門相關(guān)人員,并按照《部門周工作計(jì)劃安排表》(詳見表四)要求填寫內(nèi)容。
(2)每周一前應(yīng)將上周的《部門周工作計(jì)劃安排表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見,每月月底交公司考核小組匯總。
六、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
(一)《中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表》(見表五)具體實(shí)施辦法
(1)考核范圍:各部門負(fù)責(zé)人及部門副職;
(2)考評(píng)依據(jù):各部門負(fù)責(zé)人每月上報(bào)的《部門月工作計(jì)劃任務(wù)表》;
(4)考評(píng)程序:每月26日先由被考核人填寫《中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》(考評(píng)結(jié)果不計(jì)分),然后交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本月綜合考評(píng)、打分,并及時(shí)進(jìn)行溝通,指出工作中失誤和不足,每月30日之前送公司考核小組留存。
(二)《員工績(jī)效考核評(píng)分表》(表三)具體實(shí)施辦法
(1)考核范圍:各部門員工(除車間基層操作人員)、車間基層管理人員
(3)考核內(nèi)容:包括員工工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效等方面;
每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。
七、個(gè)人績(jī)效考核申述實(shí)施細(xì)則
為了公平、公正評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),保護(hù)員工權(quán)益,本考核制度設(shè)置了個(gè)人績(jī)效申訴體系,具體實(shí)施如下:
(4)個(gè)人申訴時(shí)間在每月1—5日內(nèi),其它時(shí)間一律不接受員工的申訴請(qǐng)求。
八、考核結(jié)果應(yīng)用
為了加強(qiáng)績(jī)效考核的管理,調(diào)動(dòng)中層管理干部和員工的工作積極性,根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,將考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金分配、干部任免、技術(shù)聘任、先進(jìn)評(píng)選的依據(jù)。
(一) 半年度考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
每年六月底、十二月底分別對(duì)中層管理人員、員工的績(jī)效工資進(jìn)行兌現(xiàn),具體實(shí)施如下:
(1)中層管理人員、員工每月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資計(jì)提將按照以下公式進(jìn)行發(fā)放和計(jì)提:
每月應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資×90%+公司規(guī)定的各種津、補(bǔ)貼
績(jī)效工資=基礎(chǔ)工資×10%×計(jì)提月數(shù)
(2)績(jī)效工資發(fā)放細(xì)則
每年六月底和十二月底,公司考核小組將中層管理人員、員工半年來各月的考核成績(jī)進(jìn)行一次匯總,算出半年度平均分值,然后按照a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)進(jìn)行分類和獎(jiǎng)懲,具體如下:
a等(優(yōu)秀員工):考核期內(nèi),平均分值在100—90分之間的,并且每月考
核分不低于85
分的員工;
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1+50%)
b等(良好員工):考核期內(nèi),平均分值在89—80分之間的,并且每月考核
分不低于75
分的員工;
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1+30%)
c等(合格員工):考核期內(nèi),平均分值在79—70分之間的,并且每月考核
分都不低于65分的員工;
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×100%
d等(一般員工):考核期內(nèi),平均分值在69—60分之間的,并且每月考核
分都不低于60分的員工;
懲罰標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1—30%)
e等(較差員工):年度考核期內(nèi),平均分值在59分以下的;
懲罰標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資×(1—50%)
(二)年終綜合考評(píng)
年底由公司考核小組根據(jù)中層管理人員、員工兩次半年度考核分,計(jì)算出個(gè)人年度平均分,然后按照a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)進(jìn)行分類,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,具體如下:
a等(優(yōu)秀員工):考核期內(nèi),平均分值在100—90分之間的,并且兩次考
核不低于85分的員工;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:公司年底可以優(yōu)先考慮其為集團(tuán)、公司先進(jìn)、提拔或者是
技術(shù)聘任,成績(jī)特別突出的可以提高一至兩個(gè)工資系數(shù);
b等(良好員工):年度考核期內(nèi),平均分值在89—80分之間的,并且兩次
考核不低于75分的員工。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:公司作為核心、技術(shù)骨干培養(yǎng),優(yōu)先考慮其為公司先進(jìn)或
者是技術(shù)聘任成績(jī)突出的可以提高一個(gè)工資系數(shù)。
c等(合格員工):年度考核期內(nèi),平均分值在79—70分之間的,并且兩次
考核不低于65分的員工。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:可以參加公司評(píng)先或者是技術(shù)聘任,可以參與公司整體工資調(diào)整。
d等(一般員工):考核期內(nèi),平均分值在69—60分之間的,并且兩次考核
平均分不低于60分的員工。
獎(jiǎng)懲辦法:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn),提高工作技能,對(duì)于經(jīng)培
訓(xùn)后仍不能勝
任者可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上,或者是降低
該員工一個(gè)工
資系數(shù),并且不得參與公司年度評(píng)先、工資調(diào)整、技術(shù)聘
任。
e等(較差員工):考核期內(nèi),平均分值在59分以下的。
獎(jiǎng)懲辦法:應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整其到更低級(jí)的工作崗位,嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降
低其工資兩個(gè)工資系數(shù),并且不參與公司年底任何獎(jiǎng)勵(lì)、
聘任。
(三)為了維護(hù)考核結(jié)果公正性,避免公司考核人員考核的隨意性,每個(gè)等
級(jí)的員工應(yīng)
控制在一定范圍之內(nèi),其中:
a等(優(yōu)秀員工)控制在考核人數(shù)的10%以內(nèi);
b等(良好員工)控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi);
c等(合格員工)控制在考核人數(shù)的55%以內(nèi);
d等(一般員工)控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi);
e等(較差員工)控制在考核人數(shù)的5%以內(nèi)。
九、考核周期
每年元月到十二月為一個(gè)年度考核周期,上半年是(一、二、三、四、五、
六月),下
半年是(七、八、九、十、十一、十二月);季度分別為:第一季度(一、二、三月份)、第二季度(四、五、六、月份)、第三季度(七、八、九月)、第四季度(十、十一、十二月)。
十、各類績(jī)效考核結(jié)果是公司人力資源管理重要的信息資料,考核小組負(fù)責(zé)對(duì)
各類考核結(jié)果
進(jìn)行保密、整理、歸檔。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員有權(quán)查看本部門員工考核
結(jié)果,員工本
人僅能當(dāng)月查看自己考核資料。
十一、本制度由公司考核委員會(huì)及考核小組負(fù)責(zé)解釋和說明。
十二、本考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施,有效期為一個(gè)年度考核周期。
第一章 總 則
為貫徹部門工作績(jī)效管理細(xì)則要求,全面考核、評(píng)價(jià)每位員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力,徹底改變?cè)瓉怼案珊谩⒏蓧囊粋€(gè)樣和小錯(cuò)不斷”的不良局面,根據(jù)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)上進(jìn),鞭策落后”的獎(jiǎng)懲原則,本站依據(jù)《能源保障部績(jī)效管理細(xì)則(試行)》特制定本方案。
第二章 考核方法
1、工作績(jī)效考核指依據(jù)人員在工作中的違紀(jì)或獎(jiǎng)勵(lì)行為進(jìn)行獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰的方式依據(jù)能源保障部績(jī)效相關(guān)文件執(zhí)行等。
2、本站績(jī)效考核小組成員五人(**、***、***、**、**),負(fù)責(zé)本細(xì)則的修訂和解釋。考核小組嚴(yán)格按照“嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、公開、公正”的原則進(jìn)行月度、季度和年度績(jī)效考核。
3、本站員工年度績(jī)效平均分為100分。
4、人個(gè)績(jī)效平均得分排名前三名,優(yōu)先參加外出綜合培訓(xùn),推薦公司評(píng)先評(píng)優(yōu),以滿足公司戰(zhàn)略和員工自身發(fā)展的需要。
5、2015年4—7月份績(jī)效按原考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行,原考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行至8月1日零時(shí)起作廢.。本規(guī)定自2015年8月1日起執(zhí)行。
第三章 考核的內(nèi)容、形式
一、關(guān)鍵考核指標(biāo)
1、工作作風(fēng)
1
2、工作業(yè)績(jī)
3、規(guī)章制度執(zhí)行及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況
遵章守紀(jì),尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,無違紀(jì)現(xiàn)象;講奉獻(xiàn),責(zé)任感強(qiáng),能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、考核形式
1、每周崗位檢查記錄
每周一10:30前由績(jī)效考核小組檢查各崗位日常工作記錄、環(huán)境衛(wèi)生、水質(zhì)處理等日常工作。
績(jī)效考核小組定期,主管不定期對(duì)本站所有人員(含班組長(zhǎng))進(jìn)行檢查和抽查,并填寫扣、加分記錄。
2、每月績(jī)效考核小組會(huì)議
每月28日由績(jī)效考核組長(zhǎng)組織召開考核管理小組會(huì)議,對(duì)當(dāng)月所屬員工績(jī)準(zhǔn)備進(jìn)行考核。
第四章 處理過程
附件)。
2、“過失通知單”一式兩份,一份由受處罰者本人保留,一份由部門備案。經(jīng)本人簽字后,存入檔案。如本人拒不簽字,應(yīng)由兩名以上經(jīng)辦人將時(shí)間、地點(diǎn)及本人態(tài)度記錄在“過失通知單”上,并簽名為證。
3、本規(guī)定如有與能源保障部文件相抵觸的,按能源保障部相關(guān)文件執(zhí)行。
第五章 申訴及其處理
1、申訴受理機(jī)構(gòu)
被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,在二個(gè)工作日內(nèi)可以采取書面形式向供水站績(jī)效考核小組申訴。考核小組負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)后,如仍有異議也可向能源保障部考評(píng)委員會(huì)申訴。
2、提交申訴
被考核人以書面形式向供水站績(jī)效考核小組提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、崗位、申訴事項(xiàng)、申訴理由。
3
考核細(xì)則和方案篇三
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行):
1. 績(jī)效計(jì)劃:每季度結(jié)束前3個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng):下季度的第1個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì),宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》:績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息:考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日,人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核:考核開始后第2個(gè)工作日,考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》:考核開始后第3個(gè)工作日10:00之前,考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理:人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì),并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表,處理完畢,人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9:00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,并在考核開始后第4個(gè)工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋:人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10:00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng):考核開始后第5個(gè)工作日,績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果,被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分,完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核:考核開始后第5到第6個(gè)工作日,考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》,與被考核人充分溝通之后,根據(jù)考核說明,參照本部門的考核結(jié)果,對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》:考核開始后第6個(gè)工作日12:00之前,薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則。
考核細(xì)則和方案篇四
思想政治理論課教師是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的一支重要力量,是黨的理論、路線、方針、政策的宣講者,是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治理論課教師隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人,對(duì)于確保中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá),具有重大意義。為了實(shí)現(xiàn)思想政治理論課教學(xué)的科學(xué)化和規(guī)范化管理,完善教學(xué)激勵(lì)及約束機(jī)制,客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教師工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性,努力提高教學(xué)質(zhì)量和教師自身素質(zhì),促進(jìn)思政課教學(xué)質(zhì)量的全面提升,特制定本考核辦法。
考核工作由思政部教師考核工作小組負(fù)責(zé)。工作小組由部領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任及教學(xué)秘書組成,平時(shí)由主管教學(xué)的副主任和教學(xué)秘書抽查與督查,考核結(jié)果和工作量審定由考核工作小組在全面審核相關(guān)統(tǒng)計(jì)表、原始材料基礎(chǔ)上做出。
(一)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,做到客觀、公正、公平。
(二)堅(jiān)持質(zhì)與量結(jié)合的原則,師德考核與業(yè)務(wù)考核并重。
(三)堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合原則,實(shí)行平時(shí)考核與年度考核結(jié)合。
(一)師德師風(fēng)考核
(二)教學(xué)工作考核
(三)科研工作考核
(一)師德考核重點(diǎn)內(nèi)容
依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》和《高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)定,主要考核教師的政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),以及所受黨內(nèi)或行政獎(jiǎng)懲情況,從“愛國(guó)守法、敬業(yè)愛生、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、服務(wù)社會(huì)、為人師表”六個(gè)方面,考核評(píng)價(jià)教師。
依據(jù)《教育部關(guān)于建立健全高校師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的意見》,思政課教師不得有七種師德禁行行為:不得有損害國(guó)家利益、損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為;不得在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行;不得在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響;不得有影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;不得在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)、保研等工作中徇私舞弊;不得索要或收受學(xué)生及家長(zhǎng)的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物;不得對(duì)學(xué)生實(shí)施性騷擾或與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系。
(二)考核等級(jí)
分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。
此外,對(duì)于違反國(guó)家法律、政治紀(jì)律和師德要求的考核不合格者,予以停課,并按國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
合格教師考核要求:
3.完成任務(wù):保質(zhì)保量完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)工作,參加學(xué)校和思政部安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教學(xué)科研等活動(dòng)。
4.沒有事故,即全年未發(fā)生一次或相當(dāng)于一次以上教學(xué)事故。
一票否決情況(考核為不合格):
(1)違反國(guó)家教育方針,隨意散播謠言的;(2)觸犯國(guó)家法律或違犯學(xué)校紀(jì)律并受到嚴(yán)重警告以上處分;(3)有意向?qū)W生泄露考試內(nèi)容、降低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或縱容學(xué)生舞弊;(4)與學(xué)生談戀愛或有不正當(dāng)關(guān)系;(5)侮辱學(xué)生人格或?qū)W(xué)生進(jìn)行打擊報(bào)復(fù);(6)不承擔(dān)或無故不完成規(guī)定的教學(xué)和科研工作任務(wù);(7)發(fā)生一次或相當(dāng)于一次以上嚴(yán)重教學(xué)事故的。
優(yōu)秀教師考核要求:
1.堅(jiān)定信念、遵紀(jì)守法。堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念,認(rèn)真貫徹黨的基本路線,占領(lǐng)社會(huì)主義思想文化陣地,堅(jiān)持黨和國(guó)家教育方針,立德樹人,自覺遵守憲法、法律以及學(xué)術(shù)規(guī)范,帶頭培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
2.為人師表、品行端正。熱愛黨和人民的教育事業(yè),堅(jiān)持師德為上,為人師表,依法履行教師職責(zé),敬業(yè)為本,奉獻(xiàn)為榮,廉潔從教。
3.教書育人,關(guān)愛學(xué)生。言傳身教,以身立教,尊重學(xué)生個(gè)性,做學(xué)生的良師益友,做學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
4.愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。勇于探索,精益求精,秉持學(xué)術(shù)良知,恪守學(xué)術(shù)規(guī)范。團(tuán)結(jié)合作,協(xié)同創(chuàng)新。
5.勇于擔(dān)當(dāng),服務(wù)社會(huì)。傳播優(yōu)秀文化,普及科學(xué)知識(shí),熱心公益,服務(wù)大眾,為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興和人類進(jìn)步服務(wù)。
6.優(yōu)質(zhì)高效地完成學(xué)校和思政部安排的教學(xué)、科研和其他工作任務(wù)。
(三)考核結(jié)果的應(yīng)用
1.師德考核的結(jié)果作為教師個(gè)人年度工作考核的基本條件。師德考核優(yōu)秀是年度綜合考核優(yōu)秀的基礎(chǔ)性條件;師德考核“不合格”的教師,其年度綜合考核相應(yīng)為“不合格”。
2.師德年度考核優(yōu)秀的教師,在職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)進(jìn)修等方面有優(yōu)先權(quán)。
3.師德年度考核不合格的教師,本年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。
4.對(duì)于違反國(guó)家法律、政治紀(jì)律和師德要求的教師,先予以停課,再視其情況,批評(píng)教育,并按學(xué)校和國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(一)考核評(píng)價(jià)原則
遵循全面、客觀、科學(xué)、公正和可操作性原則,以教師完成教學(xué)工作的數(shù)量和質(zhì)量作為評(píng)價(jià)教師工作量的主要依據(jù),力求對(duì)教師工作進(jìn)行全過程評(píng)價(jià),客觀、公正、準(zhǔn)確地反映教師教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量。
(二)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容
1.教學(xué)檢查:每學(xué)期開學(xué)前檢查任課教師的教學(xué)資料(教案、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、課件等)的準(zhǔn)備情況;檢查考試試卷命題及閱卷等。
2.同行評(píng)教:思政部專兼職教師聽課評(píng)教。
3.專家評(píng)教:學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專家聽課評(píng)課。
4.學(xué)生評(píng)教:學(xué)校教務(wù)處每學(xué)期統(tǒng)一安排進(jìn)行,思政部根據(jù)自身建設(shè)情況在每個(gè)學(xué)期隨機(jī)進(jìn)行,采用學(xué)生座談、發(fā)放調(diào)查表、學(xué)生信息員反饋意見相結(jié)合的方式進(jìn)行。
5.教研活動(dòng):思政部組織和學(xué)校安排的教師培訓(xùn)、教學(xué)研討活動(dòng)。
6.教學(xué)競(jìng)賽:參加思政部組織和學(xué)校的教學(xué)競(jìng)賽,獲獎(jiǎng)情況。
7.教學(xué)團(tuán)隊(duì):參加思政部教學(xué)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
8.教學(xué)改革:參加教學(xué)改革活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況(加分項(xiàng)目)。
(三)考核結(jié)果的應(yīng)用
1.教學(xué)工作考核的結(jié)果作為教師個(gè)人年度工作考核的重要內(nèi)容。教學(xué)工作考核“不合格”的教師,其年度綜合考核相應(yīng)為“不合格”。
2.教學(xué)工作考核的結(jié)果,將作為教師聘任、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等評(píng)選工作的參考指標(biāo)。教學(xué)工作考核優(yōu)秀的教師,在職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)進(jìn)修等方面有優(yōu)先權(quán)。
3.教學(xué)工作年度考核不合格的教師,本年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。
4.對(duì)評(píng)估成績(jī)較差的教師,由教務(wù)處連同思政部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助相關(guān)任課教師進(jìn)行問題診斷,并提出整改方案。對(duì)于連續(xù)兩年教學(xué)工作考評(píng)結(jié)果為末位的教師,將先行停課,安排學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)同行評(píng)課合格后,再安排教學(xué)工作。
科研工作是指在編在崗教師參與編撰或翻譯學(xué)術(shù)專著、承擔(dān)各類科研項(xiàng)目、發(fā)表期刊論文、交流會(huì)議論文、成果獲獎(jiǎng)、授權(quán)專利等工作。健全學(xué)院科研管理制度,完善科研工作考核,促進(jìn)學(xué)科建設(shè),為教師考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供依據(jù)。
(一)科研工作考核內(nèi)容
科研工作考核包括五項(xiàng):科研成果、科研項(xiàng)目、科研獲獎(jiǎng)(教學(xué)成果獎(jiǎng)加入教學(xué)加分類,此處不再加算)、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座。
科研工作考核從教師完成基本科研任務(wù)、承擔(dān)課題、研究成果等方面進(jìn)行考核,根據(jù)課題級(jí)別、成果級(jí)別以及所起作用來衡量貢獻(xiàn)大小。
科研工作考核由教師自己填報(bào)并交復(fù)印件(原件備查),再由辦公室主任協(xié)助分管科研的系領(lǐng)導(dǎo)審核后向部考核小組匯報(bào)。
(二)科研工作考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
科研工作標(biāo)準(zhǔn)以“分”為統(tǒng)計(jì)單位。根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量相結(jié)合的原則,對(duì)教師的科研立項(xiàng)和已完成的各類科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與公示。每年年底對(duì)在編在崗教師進(jìn)行年度科研工作統(tǒng)計(jì)考核。
科研工作考核依照學(xué)校職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)年度考核規(guī)定執(zhí)行。
(三)考核結(jié)果的應(yīng)用
1.科研工作考核的結(jié)果,將作為教師聘任、職稱晉升、專業(yè)技術(shù)年度考核的參考指標(biāo)。
2.對(duì)科研工作考核成績(jī)較差的教師,由思政部協(xié)助相關(guān)教師進(jìn)行問題診斷,并提出整改方案。
考核細(xì)則和方案篇五
第一章 總 則
第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。
第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條:為保證績(jī)效考核的客觀、公正,成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組,以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào),糾正評(píng)估中的偏差,有效地控制考核評(píng)估的尺度,確???jī)效考核的客觀公正。
第四條:績(jī)效考核的基本原則:
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置,堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重,并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條:績(jī)效考核的目的:
1、通過進(jìn)行績(jī)效考核,提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力;
2、通過進(jìn)行績(jī)效考核,加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條:績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制,讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條:績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分,其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注:市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重:
3、考核因素的計(jì)算方式:
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法:
(1) 員工每月2日前,必須制訂《月度工作計(jì)劃表》,制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù),第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》,對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》,按完成工作量的情況,以100分為滿分,先做自評(píng),然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天,扣3分,直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法:
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法:
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間:
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日,若逢節(jié)假日,依次順延。
第八條:考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況,將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí),具體定義如下:
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條:績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤,并整理員工的績(jī)效考核表,建立員工績(jī)效考核檔案,以備查、檢索。
第十條:考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度,進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序,第一名授予“杰出獎(jiǎng)”,并通報(bào)表揚(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
(2) 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者,應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問題,以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力;同時(shí),對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金,計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條:年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條:公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度,以本制度為準(zhǔn)。
第十三條:本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條:本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件:
附件一:《考評(píng)須知》
附件二:《員工月度考核表》
附件三:《客戶評(píng)價(jià)反饋表》
附件四:各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五:各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。
一、目的:
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織:
1、綜合部:負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系,協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng),提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作,確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo),并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍:
全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核,在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核)。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核:3、6、9、12月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;
3、半年考核:6月25日開始,7月5日前上報(bào)考核情況;
4、年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容:
1、月工資部分:
績(jī)效基本津貼:普通員工100元,經(jīng)理:300元;
2、年終獎(jiǎng)部分:
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例:
特優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪;
優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪;
甲等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪;
乙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪;
丙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):總分120分
特優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等:當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法:
1、指標(biāo)設(shè)定:
(1)單位指標(biāo):由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
(2)個(gè)人指標(biāo):部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn),一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo):由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo),并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn),一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估:
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估,評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績(jī)效得分及比例分布:
如:某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù),方法如上 九、績(jī)效面談:
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé),面談內(nèi)容:討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面;共同制訂發(fā)展計(jì)劃;培訓(xùn)或輔導(dǎo);確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一條 總則
為提高員工的整體素質(zhì),激勵(lì)員工的積極性,充分發(fā)掘員工的潛力,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),持續(xù)改進(jìn)人員的工作方式和方法,鼓勵(lì)員工職業(yè)生涯的良好持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。
第二條 績(jī)效考核的作用
1、為員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)提供憑證;
2、為公司培訓(xùn)需求提供依據(jù);
3、為人員的晉升和提薪提供依據(jù)。
第三條 考核對(duì)象范圍
考核對(duì)象范圍為xxxx廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任工程師、副主任工程師、綜合管理部人員、財(cái)務(wù)部人員、xxxx廠運(yùn)行維護(hù)人員、xxxx廠廠部行政人員。
第四條 考核的原則
1、 實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)為主,多方面、多角度考核的原則。
2、 考核工作以月度、季度、半年和年度為周期進(jìn)行。
3、 實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)調(diào)整等掛鉤的原則。
4、 員工的直接上級(jí)有義務(wù)讓員工知曉其考核結(jié)果并有義務(wù)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通。
5、 員工有權(quán)利知道自己的考核結(jié)果,對(duì)考核結(jié)果有疑義的,可向綜合管理部申述。
第五條 績(jī)效工資計(jì)算方法及工資級(jí)別
1、員工的工資由崗位工資+績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
2、崗位工資約占工資總額的70%,績(jī)效工資約占工資總額的30% 根據(jù)員工各部門的個(gè)人崗位職責(zé)遵守和崗位工作完成情況好壞進(jìn)行評(píng)分,根據(jù)評(píng)分結(jié)果的百分比發(fā)放績(jī)效工資???jī)效工資=績(jī)效分/100×績(jī)效工資。
3、新員工試用期三個(gè)月,工資按六百元的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,參加績(jī)效考核,崗位工資和績(jī)效工資的比例參照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才或績(jī)效考核出眾者由公司特批可以縮短試用期。
4、工資級(jí)別:
xxxx開發(fā)有限責(zé)任公司
工資級(jí)別表
第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序 一、考核標(biāo)準(zhǔn):
根據(jù)被考核人的綜合素質(zhì)(德)、個(gè)人技術(shù)技能(能)、勞動(dòng)紀(jì)律(勤)、任務(wù)目標(biāo)完成情況(績(jī))、成本費(fèi)用控制情況(廉)等制定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行綜合考核。
二、考核程序:
1、一般員工(崗級(jí)5崗以下,含5崗)的考核:
(1)一般員工的考核每月進(jìn)行一次,由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。
(2)一般員工的考核指標(biāo)依據(jù)《一般員工考核表》(附件)而定。 (3)綜合管理部于下月5日前(如遇周六周日則順延一天)對(duì)一般員工上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總,計(jì)算出每位員工的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部,員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
(4)一般員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1個(gè)月一般員工平均工資(業(yè)務(wù)骨干的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1.5個(gè)月),年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
(5)一般員工的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為:
年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供,個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見第八條。
2、中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核
中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指的是崗級(jí)為6崗以上(含6崗)的員工。中層管理人員實(shí)行月度任務(wù)目標(biāo)考核和半年度綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
(1)中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核每月進(jìn)行一次,由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
(2)中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人須于每月3日前確定本月工作任務(wù)目標(biāo)(填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)表》(附件)),同時(shí)對(duì)上月的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估(填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)評(píng)估表》(附件)),由其直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核表》(附件)進(jìn)行考核,并報(bào)綜合管理部備案。在此期間如有法定節(jié)假日,考核工作開展時(shí)間可由綜合管理部調(diào)整。
(3)綜合管理部于下月5日前(如遇周六周日則順延一天)對(duì)中層管理人員上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總,計(jì)算出每位中層管理人員的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部,員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
1.5個(gè)月的工資,部門正職的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資。年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
(5)中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為: 年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供,個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見第八條。
第七條 績(jī)效考核周期
定期考評(píng)為月度、季度和年度考核,不定期考評(píng)為轉(zhuǎn)正考核及公司依據(jù)需要對(duì)個(gè)人不定期考核。季度考核以每月的考核為基準(zhǔn),年度考核以季度考核為基準(zhǔn),與次年1月進(jìn)行。
第八條 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)及個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
員工個(gè)人月度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí),分別是:
員工個(gè)人年度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí),分別是:
j:很差,年終考核成績(jī)60分以下,年終考核成績(jī)系數(shù)為0.6; 季度得分和年度得分的計(jì)算方法:
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月+二月)×20%+三月×60%;
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月+五月)×20%+六月×60%;
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月+八月)×20%+九月×60%;
第四季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(十月+十一月)×20%+十二月×60%; 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一季+二季)×20%+(三季+四季)×30% 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)均低于70分或某一季度考核成績(jī)低于60分者,實(shí)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第九條 員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施
(1) 公司總經(jīng)理為公司員工績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人。
(2) 綜合管理部具體負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、評(píng)分統(tǒng)計(jì)及受理員工申述等工作,原則上不參與具體評(píng)分工作,但對(duì)考核得分明顯不符合事實(shí)的,有權(quán)責(zé)令相關(guān)單位重新評(píng)分。
(3) 考核一般在十個(gè)工作日內(nèi)確定考核結(jié)果。
(4) 考核結(jié)果實(shí)行由上至下的逐級(jí)反饋制度,即由綜合管理部在考核結(jié)果確認(rèn)后3日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各部門。
(5) 考核結(jié)果由綜合管理部存檔。
第十條 考核紀(jì)律
被考核員工與考核人必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。如發(fā)現(xiàn)有私下串通和進(jìn)行人情評(píng)分的情形,直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?,并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
考核結(jié)果未經(jīng)允許,不得擅自公開,也不得打聽他人考核結(jié)果,否則直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?,并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第十一條 臨時(shí)考核
根據(jù)工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)要求,綜合管理部可隨時(shí)對(duì)指定的對(duì)象進(jìn)
行專項(xiàng)人事考核,考核結(jié)果作為必要時(shí)對(duì)被考核人的薪金、職務(wù)調(diào)整及是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。
第十二條 績(jī)效反饋和面談
1、績(jī)效面談參加人員以部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效反饋和面談。
2、面談結(jié)果以書面形式置于綜合管理部留檔。
3、個(gè)人對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果有異議者,先報(bào)備于綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通處理。
第十三條 附則
1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
考核細(xì)則和方案篇六
一、考核目標(biāo):
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:
(一)考核小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
辦公室:
成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
(二)職責(zé):
醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;
客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營(yíng)部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。
三、考核依據(jù):
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編__》)和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì):
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
(一)、臨床科室:
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。__年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲:
1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室:科主任30%,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。
4、各科室季度目標(biāo):
說明:a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;
c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
五、質(zhì)量指標(biāo)考核:
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),則會(huì)影響績(jī)效工資分配,則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編__》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編__》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,不再涉及其他項(xiàng)。
(一)行政執(zhí)行:配分:100分
1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,否則扣25分;
3、遵守行政紀(jì)律,按時(shí)上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;
4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,否則扣25分。
5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。
(三)、科室管理:配分:100分
(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;
(3)會(huì)議活動(dòng):遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;
(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動(dòng)紀(jì)律:遵守上班時(shí)間,遵守請(qǐng)假制度,遵守工作流程,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。
(四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務(wù)及時(shí):對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時(shí)完成的,要跟上級(jí)、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
(5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。
六、考核方法與結(jié)果
1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,可以一票否決,即扣除全部績(jī)效工資,并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對(duì)科室,科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
考核細(xì)則和方案篇七
1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則:醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,不是以營(yíng)利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則:醫(yī)院的使命是治病救人,為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作,是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,通過對(duì)科室收入、支出的核算,考核科室效益,計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則:醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值,確保發(fā)展為核心,要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,加強(qiáng)成本管理,提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),有效控制支出,節(jié)能降耗,提高效益。
4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則:獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此,獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,區(qū)別發(fā)放,使多勞多得,按勞分配的原則得到體現(xiàn),由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,體現(xiàn)的效益也有一定的差異,所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注:蒙藥純利潤(rùn)為20%。注:蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例,獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4、每開展1例手術(shù),補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。
6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式
(科室收入-科室支出)×科室提成比例。
7、科室收入組成:包括直接收入和間接收入。
(1)直接收入。
包括:掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等??剖抑苯邮杖?00%記入本科室。
射費(fèi)的30%計(jì)入開單科室,材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。
(3)臨床科室提成比例
8、科室支出組成:衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、門診、病房護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)
科室收入包括:注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)
1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
2、醫(yī)技科室提成比例
四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
(科室收入-科室支出)×6%
科室收入:藥品純收入15%計(jì)算。
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
(科室收入-科室支出)×13%
科室收入:制劑純收入按照20%計(jì)算。
科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。
給外單位和個(gè)人加工藥,湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室,醫(yī)院收取30%。
六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
科室收入:獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%??剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)??聘墒氯∪浩骄?jiǎng),消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng),送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)
1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。
2、各科主任提取法
醫(yī)教科主任,護(hù)理部主任,藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)(門診主任,病房主任,藥房主任,制劑室主任,辦公室主任,財(cái)會(huì)主任,療術(shù)科主任,門診護(hù)士長(zhǎng),病房護(hù)士長(zhǎng),)提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。
九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法:
全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。(全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診。
考核細(xì)則和方案篇八
**年,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各權(quán)屬單位緊緊圍繞全市建設(shè)平安**、構(gòu)建和諧社會(huì)的總體目標(biāo)和全系統(tǒng)總體工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)做好信訪穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理工作的指示精神,堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、深入排查化解矛盾糾紛,認(rèn)真解決群眾訴求,集中處理重信重訪,依法妥善處置非正常上訪,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。全系統(tǒng)信訪及綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn),整體水平進(jìn)一步提升,繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),通過績(jī)效考核檢查,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)更加高度重視信訪及綜治工作。公用事業(yè)管理局主要領(lǐng)導(dǎo)站在全局的高度,多次作出重要批示,提出目標(biāo)要求和努力方向,指出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著感情處理信訪問題,親自批辦和督促解決重要來信來訪,給全系統(tǒng)各級(jí)干部做好信訪穩(wěn)定工作起到了模范帶頭作用。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”工作職責(zé),抓好信訪及綜治工作的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng),處理化解了一批信訪問題,全系統(tǒng)穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固。二是加強(qiáng)建立健全信訪及綜合治理工作機(jī)制。各單位積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,建立健全了矛盾糾紛排查化解、依法治訪、群體性事件應(yīng)急處置等工作機(jī)制,修訂完善了科學(xué)有效的信訪綜治工作管理制度,形成了推動(dòng)工作有序開展的長(zhǎng)效機(jī)制。三是涉軍穩(wěn)控工作扎實(shí)有效。全系統(tǒng)克服涉軍人員多,而且人員較分散不容易管理的難題,保證了重點(diǎn)時(shí)期涉軍人員的穩(wěn)定工作,沒有出現(xiàn)問題。
一年來,共接待處理信訪案件19起,276人次,案件數(shù)量同比上升48%,信訪人數(shù)同比下降51%,案件結(jié)服率100%,降幅為近年來最高水平。**年,在局黨委的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,城區(qū)供熱能力提升改造工程的實(shí)施,有效促進(jìn)了冬季供暖工作水平和質(zhì)量的提高和改善,為全年信訪穩(wěn)定工作整體水平的提升,起到了決定性作用。被市委、市政府評(píng)為信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、綜合治理工作先進(jìn)單位,聯(lián)合環(huán)境水處理(**)有限公司也被市委、市政府評(píng)為綜合治理先進(jìn)單位,全年信訪及綜治工作得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒的看到,雖然當(dāng)前信訪形勢(shì)總體向好,但是,我系統(tǒng)各單位的工作都密切關(guān)系市民切身利益,內(nèi)部管理也存在不少問題,隱患還長(zhǎng)期存在,形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜,各單位還要做大量扎實(shí)有效的工作。來訪事項(xiàng)中,反映問題主要集中在供暖、供水、供氣服務(wù)保障等方面。在這次檢查中,我們發(fā)現(xiàn),個(gè)別單位信訪問題和隱患仍大量存在,一些疑難復(fù)雜信訪積案仍然沒有得到徹底解決,一些信訪老戶還在繼續(xù)活躍,甚至鬧訪纏訪,無理取鬧,甚至聯(lián)系省級(jí)電視臺(tái)來現(xiàn)場(chǎng)采訪;還有個(gè)別單位,雖然經(jīng)過多次督促批評(píng),信訪穩(wěn)定及綜治工作意識(shí)仍然淡薄,松懈麻痹,心存僥幸心理,仍然沒有制定詳實(shí)的制度措施和保障性文件,沒有實(shí)際可靠的工作預(yù)案,給下一步的工作埋下了嚴(yán)重隱患;實(shí)際工作中仍有推諉扯皮,不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)各單位打分如下:自來水19.5分,污水處理廠18.5分,正大熱電18.5分,港新燃?xì)夤?8分,新城熱力公司17分。
針對(duì)以上取得的成績(jī)和存在的問題,各單位要本著有則改之無則加勉的態(tài)度,高度重視,認(rèn)真查擺,制定切實(shí)可行的措施,盡快加以整改。要通過全系統(tǒng)上上下下的共同努力,把新一年的信訪穩(wěn)定及綜合治理工作抓緊抓好,維護(hù)好全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的大好局面。
年2月10日
考核細(xì)則和方案篇九
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹中央、省、市、縣政法工作會(huì)議精神,緊緊抓住影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題,深入開展推進(jìn)社會(huì)矛盾化解,深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,深入推進(jìn)廉潔、公正執(zhí)法。根據(jù)綜治維穩(wěn)工作的方針,依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重暴力犯罪、各種嚴(yán)重危害社會(huì)治安犯罪與各種嚴(yán)重危害群眾利益、影響群眾安全感的犯罪,堅(jiān)持打擊與保護(hù)并重,及時(shí)、公正、妥善地處理好各類民間糾紛、行政糾紛案件,努力化解人民內(nèi)部矛盾,竭力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過有針對(duì)性地開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng),切實(shí)解決人民群眾特別是特別是在生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,依法維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益,防止和減少社會(huì)不穩(wěn)定因素,為構(gòu)建“平安”作出積極貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)可以概括為“三個(gè)確保兩個(gè)力爭(zhēng)”:確保不發(fā)生由于處理不當(dāng)、工作失誤而導(dǎo)致的嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件;確保不發(fā)生由于工作不力、工作不實(shí)而引發(fā)的群體性上訪案件;確保全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大治安事件;力爭(zhēng)我鎮(zhèn)在鞏固無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、以及反邪教等綜治維穩(wěn)工作中取得全縣較好水平,力爭(zhēng)保留“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱號(hào)。
三、主要工作任務(wù)
今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作主要做好九件事:
1、嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)工作包保責(zé)任制。各村(街)、單位要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)穩(wěn)控人員及有上訪跡象的重點(diǎn)信訪隱患實(shí)行干部包保責(zé)任制,本著“屬地管理”原則,切實(shí)做到“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰制造問題,誰承擔(dān)責(zé)任,誰受到追究;誰包保,誰負(fù)責(zé)?!辈X?zé)任情況隨時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)綜治委。
2、量化分解綜治維穩(wěn)工作目標(biāo),各村各單位明確各自的具體任務(wù),結(jié)合本村本單位工作實(shí)際制定具體工作方案和切實(shí)有效措施,把我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作的任務(wù)和要求逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處,努力做到綜治維穩(wěn)工作“人人都管事,事事有人管”,形成目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位、責(zé)任分明的綜治維穩(wěn)工作大格局。
3、積極開展專項(xiàng)活動(dòng),竭力破解“維穩(wěn)”難題。重點(diǎn)抓好民事糾紛排查調(diào)解和信訪案件的消化處理工作。
4、積極投入嚴(yán)打整治斗爭(zhēng),堅(jiān)持“從重從快”方針,嚴(yán)厲打擊“涉黑涉惡”犯罪和“兩搶一盜”犯罪,重點(diǎn)打擊殺人、販毒、等嚴(yán)重危害人民群眾生命安全和嚴(yán)重危害社會(huì)治安的犯罪,堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖,堅(jiān)持露頭就打,絕不讓嚴(yán)重刑事犯罪形成氣候。
5、積極投入農(nóng)村平安建設(shè)工作。著重抓好三件事:一是嚴(yán)厲打擊危及農(nóng)村穩(wěn)定和侵害農(nóng)民利益的犯罪,努力保一方平安;二是認(rèn)真落實(shí)便民訴訟措施,通過開展了民情、知民意、為民辦實(shí)事等活動(dòng),及時(shí)化解農(nóng)村各類矛盾糾紛,維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益;三是切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作,積極參與“四調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作,認(rèn)真做好人民調(diào)解工作,努力把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài),為維護(hù)我鎮(zhèn)社會(huì)治安堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、完善治安管理和安全防范體系建設(shè),加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理,杜絕“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。
7、發(fā)揮司法調(diào)解工作優(yōu)勢(shì),認(rèn)真組織好20xx年度普法和教育培訓(xùn)工作,大力提高廣大干部職工特別是農(nóng)村群眾學(xué)法意識(shí)、提高他們的知法水平,通過大力宣傳法律知識(shí),為推進(jìn)依法治鎮(zhèn)作出積極貢獻(xiàn)。
8、大力加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持一手抓教育,一手抓查處,努力構(gòu)建“不能為、不敢為、不愿為、不必為”的廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔清正的干部隊(duì)伍,為綜治維穩(wěn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。
9、結(jié)合中小學(xué)生的思想道德教育,各法制副校長(zhǎng)結(jié)合“五、五”普法宣傳活動(dòng),每學(xué)期到各中小學(xué)上好法制教育課。對(duì)中小學(xué)生的道德品質(zhì)教育、交通安全教育、消防安全教育等進(jìn)行全面的教育。培養(yǎng)學(xué)生從小養(yǎng)成有道德、守紀(jì)律、懂文明、講禮貌,知法、守法、用法的好孩子。為創(chuàng)建和諧、平安、文明的社會(huì)環(huán)境扎實(shí)基礎(chǔ)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo),中共xx鎮(zhèn)黨委成立了社會(huì)治安綜合治理委員會(huì),由鎮(zhèn)黨委書記周任主任、鎮(zhèn)長(zhǎng)汪x、鎮(zhèn)黨委副書記黃x同志和政法委書記束任副主任,綜治維穩(wěn)成員分別是詹(黨政辦主任)、張(鎮(zhèn)綜治辦副主任)、談(鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng))、程(農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任)、程(中心小學(xué)校長(zhǎng))、韓(中心學(xué)校校長(zhǎng))、肖x(衛(wèi)生院院長(zhǎng))、梁(派出所所長(zhǎng))、賈(司法所所長(zhǎng))、馮(鎮(zhèn)民政助理員)、蔡x(林業(yè)站站長(zhǎng))、孫(土管所所長(zhǎng))、張x(計(jì)生辦主任)。
社會(huì)治安綜治委員會(huì)下設(shè)辦公室,由張x同志兼任辦公室主任,辦公室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,加強(qiáng)與縣綜治委辦公室的聯(lián)系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù),及時(shí)處理相關(guān)事宜,確保綜治維穩(wěn)工作健康開展。
五、考核辦法
為切實(shí)抓好全鎮(zhèn)的社會(huì)綜治維穩(wěn)工作,xx鎮(zhèn)黨委政府與各村各單位簽定《20xx年度綜治維穩(wěn)工作責(zé)任書》,進(jìn)一步明確責(zé)任,做到層層落實(shí)責(zé)任,鎮(zhèn)綜治委制定了《20xx年綜治維穩(wěn)工作考評(píng)細(xì)則》,根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)先進(jìn)村和先進(jìn)個(gè)人分別予以表彰,對(duì)考評(píng)位于后進(jìn)村,鎮(zhèn)給予“一票否決”。
考核細(xì)則和方案篇十
為規(guī)范班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)行為、日常行為等,以小組為評(píng)價(jià)單位,通過小組成員互相學(xué)習(xí)監(jiān)督,展開合作,發(fā)揮群體的積極功能,提高個(gè)體的學(xué)習(xí)動(dòng)力和能力,實(shí)現(xiàn)他律與自律相結(jié)合,達(dá)到完成的教學(xué)任務(wù)的目的。
此小組合作學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)方案以小組為單位記分,個(gè)人表現(xiàn)同小組成績(jī)掛鉤,每小組基礎(chǔ)分為100分。具體如下:
一、課堂學(xué)習(xí)
1、早課快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),最快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)的每個(gè)小組加1分。值周小組負(fù)責(zé)評(píng)選記錄。
2、課前按任課老師要求,預(yù)習(xí)學(xué)案任務(wù)完成和學(xué)案整理情況,按人次加減分,1分/人。
3、小組合作學(xué)習(xí)過程中,成員積極參與,會(huì)的同學(xué)積極幫助其他同學(xué)并相互幫助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同學(xué)習(xí),有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。小組同學(xué)之間互相尊重,能傾聽別人的意見。小組展示前達(dá)到全組全會(huì),回答無誤?;卮鹜陠栴}不管對(duì)錯(cuò)要說:“x組x號(hào)回答完畢”,上黑板展示先在最上面寫下“x組x號(hào)+姓名”。
4、課上根據(jù)表現(xiàn)加減分,正確回答老師問題的,按組內(nèi)號(hào)數(shù)或答題情況相應(yīng)加分。
5、各科課代表根據(jù)課上老師的得分評(píng)價(jià)將得分寫到《課堂量化評(píng)價(jià)表》中,并詳細(xì)記錄下當(dāng)堂課中各小組詳細(xì)得分情況。學(xué)習(xí)委員每天將各小組當(dāng)天成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總,然后記錄到一周小組課堂得分表中。
二、作業(yè)
1、以小組為單位收交作業(yè),每一成員都擔(dān)任組內(nèi)學(xué)科小代表,明確分工,按要求及時(shí)收交作業(yè),凡交上的作業(yè)先檢查完成情況,不做或未完退回,做好統(tǒng)計(jì)交于課代表。
2、課代表每天做好詳細(xì)記錄,并及時(shí)反映給任課老師。按時(shí)收齊的小組,加5分,每少一人小組扣1分,寫不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學(xué)習(xí)委員。
3、若任課老師有詳細(xì)規(guī)定的,按任課老師規(guī)定執(zhí)行。
三、測(cè)試
期中、平時(shí)各科正式測(cè)試、期末考試成績(jī),前10名同學(xué)給相應(yīng)小組加10分/人。小組平均成績(jī)按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績(jī)進(jìn)步班內(nèi)5名以上給小組加2分/人。
四、紀(jì)律
遵守班規(guī)規(guī)定中的八項(xiàng)要求,無論是課間、課上、午休等都按“靜”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,若出現(xiàn)違反班規(guī)現(xiàn)象,按人次給小組扣1分/人。
五、衛(wèi)生
1、平時(shí)衛(wèi)生注意保持,小組范圍內(nèi)小組負(fù)責(zé),有垃圾紙屑按數(shù)量給相應(yīng)小組扣1分/個(gè)。
2、每節(jié)課前擦凈黑板,不耽誤上課老師上課,耽誤者扣1分/次。
3、不做值日,不倒垃圾,按人次扣分,1分/人次。
以上由衛(wèi)生委員注意觀察,做好統(tǒng)計(jì)。
六、其他
好人好事、參加文體活動(dòng)等,加1分/人次。特殊情況酌情加分。
七、獎(jiǎng)評(píng)
1、每周末將上述各項(xiàng)小組成績(jī)累加匯總,按成績(jī)?cè)u(píng)出一個(gè)明星小組,頒發(fā)獎(jiǎng)狀并在展板上公布。
2、每2周評(píng)出各組明星組員:學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星、紀(jì)律之星各1人,組內(nèi)不重復(fù),在展板上公布表揚(yáng)。
3、每周小組成績(jī)相加,學(xué)期末評(píng)出冠軍、亞軍小組。頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
考核細(xì)則和方案篇十一
1、根據(jù)我市開展“建設(shè)平安無錫、創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)的意見和創(chuàng)建活動(dòng)三年規(guī)劃,本辦法主要考評(píng)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)20xx年至20xx年開展“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)的情況,主要內(nèi)容包括:黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和保障力度、治安秩序、防范措施、駕馭社會(huì)穩(wěn)定和治安大局的能力以及創(chuàng)建活動(dòng)的整體績(jī)效。
2、考評(píng)工作遵循實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、易于操作的原則。
3、按照屬地管理原則,機(jī)關(guān)企事業(yè)單位納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)考評(píng)范圍。
4、各市(縣)、區(qū)參照本辦法,結(jié)合本地實(shí)際,制定本地區(qū)《社會(huì)治安安全村(社區(qū)居委)考評(píng)暫行辦法》,并抓好組織實(shí)施。對(duì)小區(qū)、單位按照原“創(chuàng)三安”的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)抓好創(chuàng)建和命名,也可制定新的考評(píng)和命名辦法。
二、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)(10分)
1、成立黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定和治安形勢(shì)進(jìn)行分析,研究解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和突出問題(3分)。未成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分,領(lǐng)導(dǎo)小組履行職責(zé)不力扣1分。
2、制定本地區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)整體規(guī)劃和年度實(shí)施方案(4分)。無規(guī)劃扣2分,無實(shí)施方案扣2分。
3、建立創(chuàng)建活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制(3分)。村、社區(qū)居委、轄區(qū)單位以及基層政法綜治組織創(chuàng)建職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格責(zé)任查究,按規(guī)定實(shí)施綜治一票否決。未對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)建立專項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法的扣1分;抽查中發(fā)現(xiàn)有職責(zé)不明、責(zé)任不落實(shí)的扣1分;該實(shí)施責(zé)任查究、一票否決而未實(shí)施的,每起扣1分。
(二)治安防控隊(duì)伍建設(shè)(15分)
4、基層政法綜治組織建設(shè)(5分)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照規(guī)定配齊綜治專職干部,司法所機(jī)構(gòu)設(shè)置到位,人員配備3人以上,落實(shí)待遇,未按規(guī)定配備、落實(shí)的扣1分;社區(qū)100%設(shè)立警務(wù)室,按實(shí)有人口每3000人配備1名社區(qū)民警,警務(wù)室運(yùn)作正常,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的扣2分;村(社區(qū)居委、單位)治保會(huì)、調(diào)委會(huì)組織健全、運(yùn)作正常,未達(dá)要求的扣2分。
5、專職保安輔警力量建設(shè)(8分)。城市(鎮(zhèn))社區(qū)配備黨委、政府籌資組建的專職保安標(biāo)準(zhǔn):平均每個(gè)社區(qū)不少于6人,且不得低于萬分之十五的標(biāo)準(zhǔn);農(nóng)村地區(qū)專職保安聯(lián)防配備標(biāo)準(zhǔn):平均每個(gè)村不少于3人,且不得低于萬分之十的標(biāo)準(zhǔn)。專職保安聯(lián)防力量配備有一個(gè)社區(qū)或村不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的扣1分,扣完5分為止;地區(qū)按400:1,廠企單位、建筑工地按1000:1的標(biāo)準(zhǔn)配備流動(dòng)人口協(xié)管員,配備未達(dá)標(biāo)的扣3分。
6、群防群治組織建設(shè)(2分)。社區(qū)建立不少于50人的治安志愿者隊(duì)伍;村建立不少于30人的治安志愿者隊(duì)伍。群眾治安防范參與率達(dá)80%以上。有一處不達(dá)標(biāo)的扣1分,扣完2分為止。
(三)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定(13分)
7、防范和打擊敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子、邪教和有害氣功組織違法犯罪活動(dòng)的機(jī)制健全(4分)。發(fā)生邪教人員3人以上公開聚集滋事的扣1分;發(fā)生邪教人員赴省滋事的每人次扣1分;發(fā)生全市有政治性影響的案件或事件的扣2分。
8、人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處工作(6分)。未建立排查調(diào)處機(jī)制的扣1分;“民轉(zhuǎn)刑”重大刑事案件發(fā)生數(shù)在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)前兩年年平均發(fā)案數(shù)以上的扣2分;發(fā)生進(jìn)京集訪,或在敏感時(shí)期,重點(diǎn)控制對(duì)象去省進(jìn)京上訪的,每起扣3分。
9、對(duì)群體性事件預(yù)警及時(shí),處置得當(dāng)(3分)。發(fā)生在全市有影響的沖擊黨政機(jī)關(guān)和要害部位、堵塞交通和嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)秩序的群體性事件,每起扣2分。
(四)基礎(chǔ)治安防范措施(35分)
10、基層安全文明創(chuàng)建(6分)。安全文明小區(qū)和村達(dá)標(biāo)率低于80%的,每低2個(gè)百分點(diǎn)扣1分。已創(chuàng)成市(縣)、區(qū)以上安全文明小區(qū)(村、單位),長(zhǎng)效機(jī)制不落實(shí)的,有1個(gè)扣2分,扣完為止。
11、城鎮(zhèn)新建住宅安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)到位并建立保安防范服務(wù)(2分)。未實(shí)施科技防范和保安防范服務(wù)的分別扣1分。
12、巡邏守護(hù)(6分)。城市(鎮(zhèn))社區(qū)實(shí)行24小時(shí)巡邏守護(hù),街頭路面夜間有保安聯(lián)防人員巡邏;農(nóng)村地區(qū)夜間有專人巡邏,各班次巡邏人員不少于2人;封閉管理的居民小區(qū)有專職門衛(wèi)值班。未達(dá)標(biāo)的各扣2分。
13、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位內(nèi)部防范(3分)。金融機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位財(cái)會(huì)室、保險(xiǎn)箱、倉庫等重點(diǎn)要害部位按規(guī)定落實(shí)技防、物防措施,發(fā)現(xiàn)有一處未落實(shí)扣1分,發(fā)生10萬元以上財(cái)物被盜搶案件的不得分。
14、治安行政管理(7分)。流動(dòng)人口登記管理工作達(dá)不到上級(jí)要求的扣2分;刑釋解教人員及時(shí)落戶,幫教率達(dá)95%以上,不達(dá)標(biāo)的各扣1分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立專(兼)職消防隊(duì)伍并配備消防車或機(jī)動(dòng)泵及相應(yīng)器材設(shè)備,未建立或未配備的扣1分;加強(qiáng)安全生產(chǎn),依法管理消防、交通、娛樂場(chǎng)所、危險(xiǎn)物品以及廢舊物資回收等特種行業(yè),因疏于管理或管理不力,導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故或重大財(cái)產(chǎn)損失(一次死3人或傷10人以上,或財(cái)產(chǎn)損失達(dá)50萬元以上),或者治安管理混亂在全市造成較大影響的,每起扣2分。
15、治安、安全隱患排查整改(5分)。建立安全隱患排查整改機(jī)制,未建立的扣1分;整改不力,存在重大隱患的,扣2分;封閉管理小區(qū)圍墻、大門完好,樓宇式電控門完好率達(dá)98%以上,不達(dá)標(biāo)的扣2分。
16、治安重點(diǎn)混亂地區(qū)(行業(yè)、場(chǎng)所)以及學(xué)校和企業(yè)周邊治安環(huán)境整治(3分)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的治安突出問題,排查不及時(shí)的扣1分;未認(rèn)真組織專項(xiàng)整治的扣2分。存在治安嚴(yán)重混亂地區(qū)并長(zhǎng)期得不到整治的,本項(xiàng)不得分。
17、意識(shí)防范(3分)。社區(qū)(村)未設(shè)立治安警示欄的扣1分;無專門的宣傳櫥窗,開展法制和思想道德宣傳教育不正常的扣2分。
(五)治安防控及打擊犯罪績(jī)效(17分)
18、刑事案件總量得到有效控制(5分)。按實(shí)際居住人口統(tǒng)計(jì)刑事案件萬人發(fā)案率高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)前兩年平均發(fā)案率的,扣2分。八大類刑事案件、嚴(yán)重暴力型刑事案件發(fā)案數(shù)高于前兩年平均發(fā)案數(shù)的,扣3分。黑惡勢(shì)力打擊不力,坐大成勢(shì)的,本項(xiàng)不得分。
19、黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象得到有效遏制(3分)。公共場(chǎng)所無明顯涉毒、涉黃、涉賭違法犯罪活動(dòng),存在上述現(xiàn)象而未及時(shí)查處的,每項(xiàng)扣1分。有活動(dòng)窩點(diǎn),本項(xiàng)不得分。
20、追逃工作成效顯著,年內(nèi)和歷年在逃人員追回率分別達(dá)到70%和30%(2分)。每項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
21、未成年人、流動(dòng)人口、刑釋解教人員犯罪率低于全市平均值(3分)。高于平均值,每項(xiàng)扣1分。發(fā)生在校學(xué)生殺人案件的扣2分。
22、公眾安全感達(dá)90%以上(4分)。低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
(六)創(chuàng)建活動(dòng)的保障(10分)
23、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、法制宣傳經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政(支出)預(yù)算(6分)。有一項(xiàng)未列入預(yù)算的扣2分。
24、專職保安、戶口協(xié)管員、村(居委)治保會(huì)、調(diào)委會(huì)等人員的工資報(bào)酬得到落實(shí)(4分)。有一項(xiàng)未落實(shí)的扣1分。
(七)被考評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具有下列情形之一的予以加分:
25、高度重視科技防范建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)建成技防鎮(zhèn)或老新村建成技防小區(qū),受到省、市肯定的,分別加3分和1分。
26、群防群治力量抓獲省以上通輯的重大案犯,每起加1分。
27 、社會(huì)治安綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)受到省、市綜治委(辦)總結(jié)推廣的(會(huì)議或文件),分別加2分、1分。
28、建成無毒社區(qū)(村)每個(gè)加1分,建成無刑案社區(qū)(村)每個(gè)加1分。
以上四項(xiàng)加分累計(jì)不超過5分。
(八)被考評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具有下列情形之一的予以減分:
29、提供考評(píng)的情況和數(shù)據(jù)弄虛作假或隱瞞社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安情況和信息,情節(jié)一般的扣2分。
30、黨委、政府給政法綜治組織下達(dá)職責(zé)之外的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的扣1分。
31、發(fā)生兇殺案件,一次殺死2人以上的,每起扣1分。
32、存在制假、售假窩點(diǎn),破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,未及時(shí)反映并協(xié)助有關(guān)部門查處的,扣1分。
以上四項(xiàng)扣分累計(jì)不超過5分。
(九)有下列情形之一的,取消該鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)”評(píng)比資格:
33、發(fā)生“六個(gè)不發(fā)生”之一的。
34、考核數(shù)據(jù)和情況弄虛作假或隱瞞社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安重要情況,情節(jié)嚴(yán)重的。
35、年內(nèi)被上級(jí)綜治委實(shí)施綜治一票否決的。
36、市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為需要取消社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評(píng)比資格的其他情形。
三、考評(píng)方法
1、市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)考評(píng)活動(dòng)的組織實(shí)施。
2、社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的考評(píng)實(shí)行申報(bào)制度,由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)自評(píng),市(縣)、區(qū)“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。市考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核審定。
3、各市(縣)、區(qū)在當(dāng)年11月15日前將需要復(fù)核審定的社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)報(bào)市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)申報(bào),組織人員復(fù)核審定。
4、本辦法實(shí)行百分制考核,被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)得分達(dá)90分以上且沒有被取消評(píng)比資格的,由市委、市政府命名為“社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)”。
5、為確保創(chuàng)建工作的質(zhì)量和考評(píng)工作的嚴(yán)肅性,評(píng)定社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)不搞照顧平衡,不按地區(qū)分配名額。
6、本辦法中有關(guān)數(shù)據(jù)界定的“以上”、“以下”、“高于”、“低于”等,均包括本數(shù)在內(nèi)??荚u(píng)中,某條款扣分出現(xiàn)負(fù)值時(shí),以扣完本條款基本分為限。
7、本辦法由市“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
考核細(xì)則和方案篇十二
(一)模范執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀常規(guī)》,模范遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),成績(jī)突出。
(二)有一個(gè)好的干部核心
1、班委會(huì)、少先隊(duì)能主持班隊(duì)日常工作,組織教育活動(dòng),完成好學(xué)校交給的任務(wù)。
2、有干部會(huì)議制度,定期研究班上工作,干部的模范作用。
3、有分工,每個(gè)干部都能積極主動(dòng)地完成自己的任務(wù)。
4、有合作,互相支持,互相幫助,配合好。
5、積極開展教育活動(dòng),每學(xué)期應(yīng)有質(zhì)量較高的教育活動(dòng)或主題班會(huì)二次,以檢查學(xué)生干部能力和集體水平,并上交主題班會(huì)活動(dòng)匯報(bào),給政教處。
(三)班集體有學(xué)期的奮斗目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟措施并做到人人皆知,有正確的輿論,是非觀念清楚,能抵制不良作風(fēng),對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時(shí)向老師反映,配合老師做好個(gè)別生轉(zhuǎn)化工作。
(四)有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,課堂紀(jì)律好,學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)种陨系目颇繉W(xué)習(xí)成績(jī)的及格率、優(yōu)秀率在年級(jí)平均值以上,全勤率高.
(五)積極完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù),積極參加學(xué)校、年級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng),包括社會(huì)實(shí)踐、軍訓(xùn)、勞動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出。
(六)全班學(xué)生講文明,有禮貌,同學(xué)之間,師生之間、班級(jí)之間團(tuán)結(jié)好,有良好的組織觀念,無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。
(七)體育活動(dòng)開展較好,有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,衛(wèi)生、課間操檢查后年級(jí)中游以上,體育成績(jī)及格率85%以上。
(八)無嚴(yán)重破壞公物現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
(九)班級(jí)中不斷樹立學(xué)生中各種類型的好的典型。
二、優(yōu)秀班集體評(píng)比辦法
(一)學(xué)校德育量化評(píng)比扣分情況在年級(jí)后平均值以下。
(二)班委會(huì)根據(jù)“優(yōu)秀班集體條件”和本學(xué)期工作情況寫出書面總結(jié)。
(三)年級(jí)組長(zhǎng)召開年級(jí)學(xué)期工作總結(jié)會(huì),各班代表匯報(bào)工作,提出申報(bào),年級(jí)任課老師評(píng)議,學(xué)生干部和老師投票,初評(píng)選出先進(jìn)班集體。
(四)年級(jí)把書面材料及填好《優(yōu)秀班集體評(píng)選申請(qǐng)表》報(bào)政教處,經(jīng)校行政會(huì)通過。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)“優(yōu)秀班集體”每學(xué)期評(píng)一次,第一學(xué)期初評(píng)張榜公布;第二學(xué)期總評(píng)授發(fā)獎(jiǎng)狀。
(二)優(yōu)秀干部人數(shù)可適當(dāng)增加。
(三)照像獎(jiǎng)勵(lì),學(xué)校光榮榜公布。
考核細(xì)則和方案篇十三
1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲各種違法犯罪分子者。(獎(jiǎng)100元)
2、保安人員見義勇為維護(hù)公司利譽(yù)、敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),服從工作成績(jī)顯著者。(獎(jiǎng)100元)
3、年終被評(píng)為“先進(jìn)保安員”者。(獎(jiǎng)100元)
4、凡在值勤中,日常管理中完成規(guī)定目標(biāo),無違紀(jì)違章行為和 其他處罰,各項(xiàng)工作積極主動(dòng)圓滿完成者。(獎(jiǎng)30——50)
班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng),以身作則,怎真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤,帶領(lǐng)保安人員圓滿完成任務(wù)者。(獎(jiǎng)30——60元)
5、保安人員必須提前15分鐘交接班(包括當(dāng)班記錄)不準(zhǔn)遲到、早退,每一次不按要求交接班或遲到、早退一次分別罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
6、執(zhí)勤人員必須按規(guī)定著裝,不許留長(zhǎng)發(fā),胡須、穿拖鞋、衣冠不整,沒發(fā)現(xiàn)一次分別罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
7、當(dāng)班期間不準(zhǔn)睡崗、串崗、空崗、脫崗、看書等與工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次分別罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
8.外來客人辦事一律在門衛(wèi)登記,門衛(wèi)與有關(guān)部門聯(lián)系,經(jīng)同意或相關(guān)人員到場(chǎng)后,方可指引客人去向,發(fā)現(xiàn)一次不登記、通報(bào)的罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
9.對(duì)出入車輛、人員和物資必須認(rèn)真檢查,憑出門證放行,并認(rèn)真核對(duì)票物是否相符,不準(zhǔn)私放公物出廠,否則,因不負(fù)責(zé)任造成物品流失,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,直至開除出廠。(班長(zhǎng)200元)
10.熟悉掌握防范區(qū)域內(nèi)的各種情況,確保不出現(xiàn)被盜案件,發(fā)現(xiàn)一次被盜案件,當(dāng)班保安罰款100元,視情節(jié)輕重給予開除出廠。(班長(zhǎng)200元)
11.執(zhí)勤人員必須應(yīng)盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司規(guī)章制度,不準(zhǔn)吵架甚至打架,不準(zhǔn)監(jiān)守自盜,發(fā)現(xiàn)一次監(jiān)守自盜扣罰當(dāng)月工資,開除出廠情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。
13、當(dāng)班保安人員,每天做好當(dāng)班工作和巡視記錄,每少一班扣罰10元
14、崗人上員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不準(zhǔn)懈擔(dān)不準(zhǔn)酗酒、醉酒狀態(tài)上崗。
發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。(班長(zhǎng)20元)
考核細(xì)則和方案篇十四
辦公室、產(chǎn)業(yè)科教科、法制科、經(jīng)營(yíng)管理科、農(nóng)技110服務(wù)中心,畜牧獸醫(yī)局、糧棉站、蔬菜辦、農(nóng)機(jī)管理總站、特產(chǎn)站、土肥站、植保植檢站、種子管理站、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)。
二、考核內(nèi)容
執(zhí)行紀(jì)律、廉政建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)
三、計(jì)分辦法
執(zhí)行紀(jì)律30分,廉政建設(shè)20分、服務(wù)企業(yè)20分、行風(fēng)建設(shè)10,效能建設(shè)20分,總分為100分。各單位考核實(shí)際得分乘以15%后計(jì)入綜合考核分。在作風(fēng)和效能建設(shè)方面有創(chuàng)新,有特色,獲得區(qū)級(jí)以先進(jìn)單位或被上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)批示推廣的,按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦法規(guī)定直接加分。
四、考核程序
1、自評(píng)申報(bào)。各單位結(jié)合年度工作總結(jié),對(duì)照考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則進(jìn)行自查考評(píng),并填寫《衢江區(qū)農(nóng)業(yè)局作風(fēng)和效能建設(shè)考核細(xì)則(考核評(píng)分表)》,向局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦公室申報(bào)。
2、組織核查。由局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行核查。
3、結(jié)果應(yīng)用。局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核辦公室對(duì)各單位作風(fēng)和效能建設(shè)考核情況進(jìn)行匯總,考核結(jié)果計(jì)入局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考核相應(yīng)分值。