通過寫心得體會，我們可以加深對某一領(lǐng)域的理解，并形成自己獨特的見解和認(rèn)識。寫心得體會時，要注重文字的精準(zhǔn)和準(zhǔn)確，避免模棱兩可和含糊其辭。下面是一些心得體會的典型例子，希望能為大家的寫作提供一些思路和參考。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇一
在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。首先，確保研發(fā)目標(biāo)明確，團隊成員對產(chǎn)品有清晰的認(rèn)知。其次，注重市場調(diào)研和用戶需求分析，以確保產(chǎn)品真正滿足用戶的需求。第三，注重團隊協(xié)作和溝通，培養(yǎng)團隊的合作意識和執(zhí)行力。第四，注重創(chuàng)新和技術(shù)突破，不斷推動產(chǎn)品的進步和發(fā)展。最后，關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期，及時進行改進和優(yōu)化，以確保產(chǎn)品持續(xù)競爭力。
首先，在產(chǎn)品研發(fā)的初期，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。團隊成員對于產(chǎn)品的定位和功能要有清晰的認(rèn)知。這樣才能避免在后期開發(fā)過程中的迷茫和搖擺不定。例如，在我負(fù)責(zé)的項目中，我們在研發(fā)之前進行了大量的討論和探討，最終確定了產(chǎn)品的市場定位和特點。這為后續(xù)的研發(fā)工作提供了清晰的方向和目標(biāo)，節(jié)省了大量的時間和精力。
其次，市場調(diào)研和用戶需求分析是產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵步驟。只有真正了解用戶的需求，才能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品。在我所在的團隊中，我們每個月都會組織一次市場調(diào)研活動，以了解用戶的需求和反饋。通過這些調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了一些用戶存在的痛點和問題，進一步改進和完善我們的產(chǎn)品。我認(rèn)為市場調(diào)研是產(chǎn)品研發(fā)中不可或缺的一環(huán)，只有與用戶保持緊密的聯(lián)系，才能不斷創(chuàng)新和進步。
第三，團隊協(xié)作和溝通是產(chǎn)品研發(fā)過程中的關(guān)鍵因素。一個高效的團隊需要成員之間相互配合和合作，保持良好的溝通。在我工作的團隊中，我們每個人都有明確的分工和職責(zé)，并時常進行項目進度的溝通和分享。我們每周都會召開團隊會議，討論和解決遇到的問題。這種團隊成員之間的密切協(xié)作和良好的溝通，大大提高了團隊的執(zhí)行力和工作效率。
第四，創(chuàng)新和技術(shù)突破是產(chǎn)品研發(fā)過程中的重要驅(qū)動力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和突破，才能保持產(chǎn)品的競爭力。在我所在的團隊中，我們注重技術(shù)研發(fā)和新穎設(shè)計的結(jié)合。我們積極采用最新的技術(shù)和工藝，推動產(chǎn)品不斷升級和改進。在創(chuàng)新和技術(shù)突破的驅(qū)動下，我們的產(chǎn)品從一開始就備受市場的關(guān)注和歡迎。
最后，產(chǎn)品的整個生命周期需要持續(xù)關(guān)注和改進。一個產(chǎn)品的上市只是開始，而不是終點。在市場推廣過程中，我們會收集用戶的反饋和建議，并及時進行產(chǎn)品的改進和優(yōu)化。同時，我們會不斷關(guān)注市場競爭態(tài)勢，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品的定位和功能。一個成功的產(chǎn)品需要不斷進行優(yōu)化和改進，以保持其競爭力和市場地位。
總結(jié)起來，產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要確保目標(biāo)明確，市場調(diào)研和用戶需求分析，團隊協(xié)作和溝通，創(chuàng)新和技術(shù)突破，以及持續(xù)關(guān)注和改進。只有在這些方面都做得到位，才能推動產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展和成功。我相信通過這些經(jīng)驗和心得的總結(jié)，我在產(chǎn)品研發(fā)的道路上會越走越遠(yuǎn)。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇二
電子產(chǎn)品的研發(fā)離不開工程師們不懈努力的付出。在我參與數(shù)次電子產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我開始逐漸理解研發(fā)電子產(chǎn)品時所需要的技能和策略。在這篇文章中，我將分享我的心得體會以及我所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。
第二段：充分的準(zhǔn)備
在開始研發(fā)一個新的電子產(chǎn)品之前，需要做好充分的準(zhǔn)備。這包括對市場需求的研究、對生產(chǎn)能力的評估和對競爭對手的分析。只有這樣，我們才能確定產(chǎn)品的核心特點，確保我們的產(chǎn)品與市場需求相符，并提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率。
第三段：明確規(guī)劃
制定一個明確的規(guī)劃是研發(fā)電子產(chǎn)品過程中尤為重要的一步。這個規(guī)劃應(yīng)該包括每個環(huán)節(jié)的計劃日期和目標(biāo)，確保研發(fā)過程始終處于控制之中。制定一個詳細(xì)而可操作的規(guī)劃旨在提高研發(fā)效率，使我們在遇到問題時有目標(biāo)和方便快捷的解決方案。
第四段：注重細(xì)節(jié)
電子產(chǎn)品研發(fā)是一個充滿細(xì)節(jié)的過程。從產(chǎn)品功能到外觀設(shè)計到制造流程都需要考慮各種各樣的細(xì)節(jié)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)該注重每一個細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的測試計劃并嚴(yán)格實施。另外，為了避免研發(fā)進程中的失誤，我們應(yīng)該保證整個團隊高效溝通并及時解決問題。
第五段：不斷創(chuàng)新
在電子產(chǎn)品的研發(fā)過程中，不斷創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。這包括對新技術(shù)和新市場的關(guān)注和研究。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能保證產(chǎn)品在市場中保持競爭力，并實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。
結(jié)論
研發(fā)電子產(chǎn)品需要有充分的準(zhǔn)備、明確的計劃、注重細(xì)節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新。如果我們能夠?qū)⑸鲜龇矫嫦嗷f(xié)調(diào)，把握好每個環(huán)節(jié)，那么成功研發(fā)高質(zhì)量的電子產(chǎn)品也就指日可待。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇三
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計是一項極富創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的工作。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過深思熟慮、反復(fù)推敲，才能創(chuàng)造出成功的產(chǎn)品。在我的實踐經(jīng)驗中，我體會到了許多關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的心得體會。以下是我基于個人經(jīng)驗，總結(jié)出的五點心得體會，以供參考。
第一，立足用戶需求，以用戶體驗為主導(dǎo)。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，我們需要極為注重用戶的需求，根據(jù)用戶的使用場景，了解產(chǎn)品的使用體驗，并采取相應(yīng)的設(shè)計方案。 用戶體驗的良好與否是產(chǎn)品能否被市場所接受的關(guān)鍵因素，對于產(chǎn)品的品牌形象和公司的口碑等方面也有著極為重要的影響。
第二，在研發(fā)設(shè)計過程中，注重合作和溝通。一個出色的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程需要有多方面的人才的參與，不同職能部門的協(xié)作配合是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理需要密切地與設(shè)計師、開發(fā)人員、測試工程師以及市場營銷人員合作，共同完成產(chǎn)品研發(fā)的所有工作?；ハ嘀g要及時進行溝通，彼此理解，并且尊重對方的意見和專業(yè)領(lǐng)域。
第三，對于產(chǎn)品設(shè)計要有敏銳洞察力。研發(fā)設(shè)計過程中，需要具備發(fā)現(xiàn)和捕捉潛在需求的能力，同時也需要關(guān)注競爭對手的設(shè)計趨勢，做到有別于競爭對手，具有更加獨特的優(yōu)勢。對于產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)、外觀、色彩等方面也要有著敏銳的觀察力，做出能夠激發(fā)用戶情感、引起注意的設(shè)計。
第四，強調(diào)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。好的產(chǎn)品設(shè)計不僅要滿足用戶的需求和喜愛，還需要考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性，確保產(chǎn)品的生命周期能夠較長。同時也要尋找既能滿足用戶需求，也能降低生產(chǎn)成本的技術(shù)，使得產(chǎn)品得以更具經(jīng)濟適用性，這也是保持市場競爭力的一個關(guān)鍵所在。
第五，不斷地學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的設(shè)計方法、工作流程、技術(shù)和理念，是不斷推進產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的秘訣。創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅是單單的突破自己的思維慣性，而是結(jié)合行業(yè)趨勢、用戶需求等多方面的因素，尋找更具有專業(yè)性的解決方案。
綜上所述，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作，其中的細(xì)節(jié)及設(shè)計思路是形成市場競爭力，建立品牌口碑的關(guān)鍵所在。在實踐經(jīng)驗中，體會到需要對用戶需求有極強的洞察力，跨職能協(xié)作能力，創(chuàng)新思維以及對可持續(xù)發(fā)展性有序考慮等方面。只有這樣，才能培養(yǎng)出真正的產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)人才，推動產(chǎn)品設(shè)計工作不斷地向前發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇四
在當(dāng)前數(shù)字化時代，電子產(chǎn)品已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的重要元素。無論是智能手機、筆記本電腦、平板電腦還是其他眾多電子設(shè)備，它們的日益普及，離不開眾多全球制造商的不懈努力。
作為其中的一份子，我從事了多年的電子產(chǎn)品研發(fā)工作，積累了一些心得體會。這些經(jīng)驗不僅幫助我提升了工作效率，還讓我更深刻地認(rèn)識到電子產(chǎn)品的巨大發(fā)展?jié)摿?，既激勵著我不斷探索更先進技術(shù)，也啟示我以人為本的設(shè)備設(shè)計理念。
接下來的幾段，將圍繞著這些主題展開論述。
第二段：找準(zhǔn)研發(fā)方向
電子產(chǎn)品研發(fā)過程中，最基礎(chǔ)的問題是要先明確研發(fā)方向。無論是想要打造什么樣的產(chǎn)品，還是想解決什么樣的問題，都需要在項目啟動之前進行深入分析和市場研究。通過這些途徑可以獲得準(zhǔn)確的市場需求和用戶需求，更有效地推動研發(fā)進程，并避免資源的浪費。
在這個過程中，品牌的定位、競爭對手、行業(yè)趨勢、用戶人群等都是需要關(guān)注的重點，以此可以明確自身優(yōu)勢和劣勢，并且快速定位產(chǎn)品的市場和定價。
第三段：抓住核心技術(shù)
一旦明確了研發(fā)方向，下一個關(guān)鍵是要找到核心技術(shù)。尤其是在電子行業(yè)這個競爭如此激烈的領(lǐng)域，要想打造出留下里程碑式作品，必須擁有突破性的技術(shù)。
核心技術(shù)依然是當(dāng)前電子行業(yè)的核心競爭力。也是決定能否超越競爭對手的關(guān)鍵性因素。對于一款產(chǎn)品，其體驗感、性能等上限，都與核心技術(shù)緊密相關(guān)。因此，在研發(fā)過程中，要對核心技術(shù)的研究進行深入的探索，把握好性能制約最為核心的技術(shù)點。如果不具備這個核心技術(shù)，相信這個產(chǎn)品的研發(fā)將難有眉目。
第四段：用戶體驗至關(guān)重要
現(xiàn)在的用戶越來越看重產(chǎn)品使用體驗，這使得在電子產(chǎn)品研發(fā)時，用戶體驗成為了一種核心要素。電子產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計理念，注重的是如何能使消費者更好地享受使用體驗。
在節(jié)制開發(fā)過程中，需要以用戶為中心進行設(shè)計。從用戶需求、使用習(xí)慣、視覺效果、操作方式、聲音、提示效果到品質(zhì)，都是在體驗上需要考慮的部分。在研究和開發(fā)電子產(chǎn)品時，始終保持著用戶友好的如多，為用戶提供良好的用戶體驗是非常重要的。
第五段：創(chuàng)新是硬道理
要想在電子市場上脫穎而出，需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新既是推動行業(yè)進步的關(guān)鍵，也是提高自己競爭力的重要性因素。如今，用戶對數(shù)字化產(chǎn)品的體驗越來越嚴(yán)格，創(chuàng)新成為影響公司生存的硬道理。
從形態(tài)設(shè)計到功能設(shè)計、實現(xiàn)原理到材料等各個方面，創(chuàng)新都可以找到應(yīng)用場景。只有把創(chuàng)新深入到電子的各個領(lǐng)域中，才能得到更好的用戶體驗和競爭優(yōu)勢。
結(jié)論：
在數(shù)字化時代，電子行業(yè)將是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。電子產(chǎn)品的研發(fā)是推動這個行業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。正如我們所說，找準(zhǔn)研發(fā)方向、抓住核心技術(shù)、用戶體驗以及持續(xù)創(chuàng)新都是電子產(chǎn)品研發(fā)的必要要素。希望未來有越來越多的人參與到這個行業(yè)中，一起推動電子產(chǎn)品的發(fā)展，讓使用數(shù)字化產(chǎn)品更加便捷和高效。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇五
產(chǎn)品研發(fā)部日常工作內(nèi)容：
一、本地工作安排
上午：
1、公司準(zhǔn)時簽到，參加每日晨會
晨會內(nèi)容：昨日銷售通報、各人員昨日工作小結(jié)、今日工
作安排、傳達上級指令
2、分析昨日銷售數(shù)據(jù)（暢銷款式、暢銷價位、滯銷庫存），擬
定應(yīng)對方案。
3、親臨示范店溝通（產(chǎn)品陳列、新品上市、營銷策略、顧客
意見與建議），觀察發(fā)現(xiàn)消費者需求，傳達公司決策，反饋示范店經(jīng)營管理情況，搭建公司與示范店的互通橋梁。
4、按情況需要完成本地補貨、調(diào)貨工作
下午：
5、每天一小時（可在午飯后）瀏覽網(wǎng)站、時尚雜志捕捉流行
趨勢，并做好資料收集，每周一次業(yè)務(wù)專題會討論。
6、擬定月度采購計劃、季節(jié)性采購計劃、節(jié)假日采購計劃。
7、配合其他部門做好產(chǎn)品宣傳、市場推廣工作。
8、堅持兩天一次市場走訪，掌握市場動態(tài)、競爭環(huán)境，了解
消費需求，為外出采購做好從分準(zhǔn)備。
二、外地工作安排
白天：批發(fā)市場看貨、淘貨。
晚上：根據(jù)批發(fā)市場貨品情況，結(jié)合自身定位組合產(chǎn)品，完成定價、建議陳列、物流工作。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇六
在餐飲行業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個成功的餐飲企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品，以滿足客戶的需求和追求更高的競爭力。在經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，市場調(diào)研是至關(guān)重要的。只有深入了解當(dāng)前市場的趨勢和客戶的需求，才能有針對性地進行產(chǎn)品創(chuàng)新。通過市場調(diào)研，我們能夠了解到客戶對于口味、飲食偏好和消費習(xí)慣的變化，進而確定出產(chǎn)品研發(fā)的方向。比如，現(xiàn)在越來越多的人追求健康、天然的食品，因此在產(chǎn)品研發(fā)中注重原材料的選擇和加工方式的改進，就是順應(yīng)市場需求的重要舉措。
其次，在產(chǎn)品研發(fā)中，創(chuàng)新是關(guān)鍵。餐飲產(chǎn)品市場逐漸飽和，同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越明顯。如果企業(yè)不能不斷創(chuàng)新，滿足客戶不同的需求，就很難在激烈的競爭中取得突破。因此，在產(chǎn)品研發(fā)中注重創(chuàng)新，不斷引入新的元素、新的口味，可以增加產(chǎn)品的吸引力和競爭力。同時，利用科技的進步，例如數(shù)字化技術(shù)和智能設(shè)備，也可以為產(chǎn)品研發(fā)帶來更多的可能性，提高效率和質(zhì)量。
第三，研發(fā)團隊的專業(yè)能力和合作能力是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個高效的研發(fā)團隊?wèi)?yīng)該有多領(lǐng)域的專業(yè)人才，例如食品科學(xué)家、烹飪師、營養(yǎng)師等，以及有良好的溝通和合作能力的團隊領(lǐng)導(dǎo)。他們可以共同協(xié)作，充分發(fā)揮各自的專長，互相補充和促進，從而推動產(chǎn)品研發(fā)的進展。此外，一個積極、團結(jié)的團隊還能激發(fā)創(chuàng)新的思維，不斷挑戰(zhàn)自己，推動產(chǎn)品研發(fā)的不斷完善。
第四，產(chǎn)品研發(fā)需要注重測試和反饋。在研發(fā)過程中，及時的測試和收集客戶反饋是至關(guān)重要的。通過在真實的市場環(huán)境中進行測試，我們可以及時了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足之處。同時，收集客戶的反饋意見，可以幫助我們及時進行改進和調(diào)整，以最大程度地滿足客戶的需求?？蛻舻姆答伿菍氋F的資源，可以幫助我們更好地了解市場需求，并及時調(diào)整產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢。
最后，產(chǎn)品研發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。餐飲行業(yè)發(fā)展迅速，市場充滿了變化和挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品研發(fā)者，我們要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，把握市場的脈搏，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品。同時，我們也要保持創(chuàng)新的精神，勇于嘗試新的想法和方式，以保持競爭力和持續(xù)的發(fā)展。
總之，餐飲產(chǎn)品研發(fā)是一個綜合性和復(fù)雜性的工作。通過市場調(diào)研、創(chuàng)新、團隊合作、測試和學(xué)習(xí)，可以提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量，滿足客戶的需求，取得競爭優(yōu)勢。希望以上的心得體會能夠?qū)Υ蠹以诓惋嫯a(chǎn)品研發(fā)中有所啟發(fā)和幫助。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇七
隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品研發(fā)的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我深感研發(fā)過程中的種種挑戰(zhàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)品研發(fā)過程中的心得體會，希望能夠為同行提供一些有益參考。
首先，產(chǎn)品研發(fā)前期的調(diào)研工作是至關(guān)重要的。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，充分了解市場需求和競爭對手的情況非常重要。通過市場調(diào)研和用戶反饋，我們可以得到一些有價值的信息，包括用戶需求、痛點、行業(yè)趨勢等。這些信息可以為產(chǎn)品的定位和功能設(shè)計提供指導(dǎo)，幫助我們更好地把握市場。
其次，團隊合作是產(chǎn)品研發(fā)過程中的核心。在產(chǎn)品研發(fā)中，一個穩(wěn)定、高效的團隊是必不可少的。每個成員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專長，相互合作，形成高度的協(xié)同效應(yīng)。同時，團隊成員之間也要保持良好的溝通，及時解決問題，避免產(chǎn)生誤解和摩擦。只有團隊緊密合作，才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。
其次，靈活應(yīng)變是成功產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵。隨著市場的不斷變化，產(chǎn)品的研發(fā)過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，我們必須根據(jù)市場和用戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和功能。這就需要我們在研發(fā)過程中具備靈活應(yīng)變的能力，能夠及時做出調(diào)整和改進。同時，我們也要保持對新技術(shù)和新方法的開放心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。
再次，創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)的靈魂。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是推動產(chǎn)品研發(fā)的核心動力。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，我們在產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)該保持敏銳的洞察力，不斷關(guān)注市場和技術(shù)的變化，不斷改進和創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計和功能。同時，我們還要鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)意和想法，激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛能。
最后，質(zhì)量和安全是產(chǎn)品研發(fā)中的首要考慮因素。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我們要始終以用戶滿意度和產(chǎn)品安全為首要目標(biāo)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達到預(yù)期要求。在研發(fā)過程中，我們要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行操作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品的合法性和合規(guī)性。
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我逐漸領(lǐng)悟到產(chǎn)品的成功離不開市場需求的調(diào)研、團隊合作的支持、靈活應(yīng)變的能力、技術(shù)創(chuàng)新的推動，以及產(chǎn)品質(zhì)量和安全的保障。只有在這些方面做到兼顧，才能夠推出能夠真正滿足用戶需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己在產(chǎn)品研發(fā)中的能力和造詣。相信未來的產(chǎn)品研發(fā)之路一定能夠越走越寬廣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇八
11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深。我的體會是：
一認(rèn)識要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕，認(rèn)識不到位才是可怕的”，要充分認(rèn)識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點。
二措施要到位。一是把握好田間安全。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產(chǎn)安全，生長調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農(nóng)民進行技能培訓(xùn)，合理使用投入品，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制。三是把握好經(jīng)營安全，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。
三責(zé)任要到位。嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的意見，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
產(chǎn)品心得體會篇2
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇九
第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費用預(yù)算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
(1)人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;
(2)材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;
(3)其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀(jì)要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;
3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。
(商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);
7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
(2)分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
第34條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
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產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十
甲方：
住所地：
乙方：
住所地：
一、概述
甲方與乙方共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。
二、合作內(nèi)容
主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計__________產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。
三、項目所需物資、經(jīng)費概算
1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式_________份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。
2、“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準(zhǔn)以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方_________%的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”核定的基本費用。
四、實施方案、計劃進度及完成時間
1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費_________元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。
2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。
3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。
五、技術(shù)合作費用及支付方式
1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到_________萬元（rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值_________%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
2、乙方收到甲方支付的提成_________萬元（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。
3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。
4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
八、附則
1、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同有效期為_________年，自合同生效之日起，至_________年________月________日結(jié)束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，簽訂《協(xié)議修改意見書》一式_________份，全為本協(xié)議的補充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守合同法，切實執(zhí)行協(xié)議條款。
甲方：
簽章：（法人代表簽字）
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
乙方：
簽章：
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十一
設(shè)計目的
營造健康、文明的夜生活氛圍，引領(lǐng)省城文化與健康消費潮流，提高濟南市民旅游消費水平與生活質(zhì)量，促進山東夜間旅游項目的發(fā)展與繁榮。圍繞泉水文化及傳統(tǒng)曲藝等濟南民間文化設(shè)計項目，融合五龍?zhí)队难诺淖匀画h(huán)境、深厚的文化底蘊及濟南當(dāng)?shù)刎S富的民間文化，開發(fā)一系列高層次的夜間旅游項目，把五龍?zhí)蹲龀扇且归g旅游、消費的典范，讓游客在消費的同時能參與、體驗以五龍?zhí)稙榇淼臐溪毺氐娜幕?BR> 項目名稱
項目風(fēng)格
泉城最具文化品味與濟南當(dāng)?shù)靥厣囊归g泉水旅游、消費區(qū)。集夜間休閑、觀光、娛樂于一體的花園式消費旅游區(qū)。
項目內(nèi)容
（一）“名泉名藝”中心舞臺演出區(qū)
選址：將五龍?zhí)豆珗@正門入口處設(shè)為中心舞臺演出區(qū)。
（二）“清涼世界”啤酒消夏夜場區(qū)
劃定特定區(qū)域，開展休閑餐飲項目。邀請啤酒、冷飲商家及餐飲企業(yè)在該區(qū)域開展現(xiàn)場促銷活動及現(xiàn)場銷售。參與商家可以自行組織各種與五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)氛圍相協(xié)調(diào)的各種主題活動，游客在品嘗美酒佳肴的同時可以體味五龍?zhí)兜囊刮幕?BR> （三）“槳聲燈影”娥英河旅游區(qū)在該區(qū)域設(shè)置美輪美奐的燈光，娥英河中開發(fā)水中劃船、船上古典器樂彈奏，古典歌舞表演、船上茶藝表演、娥英河放荷燈等系列項目，籍此吸引市民注意力，制造人氣。
（四）“清泉流韻”河岸街市消費區(qū)
沿河一帶設(shè)置露天茶社、情調(diào)酒吧、情侶雅座、特色冷飲專賣區(qū)、咖啡角、荷花燈燈特色旅游商品專賣等，讓游客在消費的同時觀賞娥英河船上精彩的節(jié)目。
（五）“泉鄉(xiāng)、泉韻”泉水風(fēng)情體驗區(qū)
依托現(xiàn)有五龍?zhí)度涸O(shè)計泉水觀賞、體驗旅游線路，各主要泉池配置燈光及水流聲音，設(shè)置跳跳泉、艷彩流聲、水中踏樂等項目。也可選其中一處泉水，利用科技手段將泉水像水彈一樣射向夜空，然后如天女散花般灑向游人，同時打造“泉水，吉祥如意之水”概念，讓游客充分體驗五龍?zhí)度畮Ыo他們的祝福。
（六）“電影傳奇”泉畔露天電影放映區(qū)
定期放映經(jīng)典老電影，作為吸引人氣的重要活動，讓游客在幽雅的環(huán)境中回味經(jīng)典。
（七）“泉城百家”書畫藝術(shù)展覽區(qū)
利用現(xiàn)有武中奇書法展覽館營造該區(qū)藝術(shù)氛圍，定期邀請山東書畫名家進行書畫展覽及即興作畫表演，提升景區(qū)文化內(nèi)涵。
（八）“清泉美味”特色風(fēng)味小吃區(qū)選址：五龍?zhí)侗遍T附近
電燒烤、扎啤、特色風(fēng)味小吃一條街。
項目管理
項目投入/產(chǎn)出分析
投入分析
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入：燈光照明設(shè)備、游船租賃、水電費用
2、軟件投入：演出人員費用、電影放映
3、宣傳推廣投入：系列軟文、廣告
4、公關(guān)投入：邀請名人、活動費用
5、管理費用產(chǎn)出預(yù)期
1、經(jīng)濟效益：門票收入、招商收入
2、社會效益：五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)知名度與影響力將進一步提升，并會促進五龍?zhí)墩w品牌形象的塑造，其無形資產(chǎn)無疑會大幅度增加。
項目宣傳推廣策略
（一）推廣原則以活動造人氣，配合強力新聞宣傳，拉動旅游區(qū)內(nèi)消費，提升五龍?zhí)兜钠放浦扰c影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
（二）目標(biāo)市場定位
濟南市市民及外地在濟過夜游客。
濟南市民在炎炎夏日對夜間生活需求強烈，多注重休閑與雅趣，與市民相比，外地來濟的旅游者對夜生活的需求更為廣泛。調(diào)查顯示，到山東來的國內(nèi)游人對夜生活需求呈增長和多樣化的發(fā)展趨勢，其中游人最喜歡的夜生活中，選購物的有43%，選到咖啡屋、茶藝吧、網(wǎng)吧聊天等的有73.95%，選消夜的有76.16%，選觀賞節(jié)目的有35.30%，選參與性娛樂活動的有23.09%。由此可以看出，發(fā)展夜間旅游的領(lǐng)域是廣闊的，不過只有做好市場定位，有針對性地研究不同層次旅游者的需求，才能推出暢銷的旅游產(chǎn)品。
（三）主要營銷手段
1、媒體宣傳推廣
由濟南時報策劃系列新聞專題宣傳，對本項目進行前期造勢、跟蹤宣傳，對項目進行立體化、全方位的宣傳。
2、旅行社線路推廣
聯(lián)合濟南各大旅行社對本項目及泉水夜間旅游線路進行重點推介。
3、主題活動推廣
在各主題旅游區(qū)不斷策劃、推出各種主題鮮明、形式新穎、公眾參與性強的活動，吸引市民及游客的關(guān)注，為旅游區(qū)匯聚人氣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十二
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2、實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3、術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4、相關(guān)部門職責(zé)
4.1總工程師：
負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負(fù)責(zé)提出研發(fā)項目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準(zhǔn)后實施。
5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負(fù)責(zé)人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄(項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價)。
3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3項目試制過程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十三
甲方：
立協(xié)議書人：
乙方：
本著平等誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術(shù)成果的原則，經(jīng)甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關(guān)于基于a20 芯片平臺，開發(fā)7吋及10.1吋平版裝置各一款 (下稱開發(fā)項目)，達成以下協(xié)議：
(一)甲方應(yīng)依據(jù)乙方所提供的平版專案需求，基于a20芯片平臺做7吋及10.1吋平板裝置各一款暨產(chǎn)品開發(fā)，項目開發(fā)后，甲方應(yīng)將完整開發(fā)項目產(chǎn)出數(shù)據(jù)及成果提供予乙方。
(二)甲方應(yīng)于乙方支付開發(fā)費用40日內(nèi)交付乙方以下開發(fā)項目數(shù)據(jù)與成果:
1、完整印刷電路板(pcb(線路圖/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡(luò)方式。
3、完整芯片源代碼(source code/bsp)【只能提供全志標(biāo)準(zhǔn)的sdk外加相對應(yīng)功能的驅(qū)動，對于有知識產(chǎn)權(quán)的ip，全志只能提供庫文件的部分不能提供源代碼】。
(三)前期開發(fā)階段之試產(chǎn)時表面黏著技術(shù)(smt)及主機板數(shù)量，由甲方負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，但產(chǎn)生的費用由乙方支付。待開發(fā)階段完成且雙方確認(rèn)可進入量產(chǎn)階段后，由乙方負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及生產(chǎn)費用，甲方應(yīng)協(xié)助做技術(shù)支持。
(一)開發(fā)階段
1.雙方于簽約同時，乙方預(yù)付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整為開發(fā)項目的預(yù)付費用(開發(fā)費用)，于甲方準(zhǔn)時交付開發(fā)項目成果【成果標(biāo)準(zhǔn)作為銷售合同附件】且經(jīng)乙方確認(rèn)驗收無誤后,視為本階段開發(fā)完成。
2. 開發(fā)項目之成果交付，雙方同意：
(1)延遲交貨 (含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者) 每逾1日，請求甲方交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3. 開發(fā)項目成果驗收,雙方同意：
(1)一經(jīng)乙方驗收完畢，開發(fā)項目成果所有權(quán)暨相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運用均依約移轉(zhuǎn)予乙方，其滅失及損壞風(fēng)險由乙方承擔(dān)。但驗收合格并不代表同意免除甲方對于因可歸責(zé)甲方之事由所致之開發(fā)項目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產(chǎn)生之責(zé)任。
(2)經(jīng)乙方驗收未通過 ,甲方應(yīng)按乙方指定時間再提復(fù)驗，倘復(fù)驗未過，甲方仍應(yīng)依乙方規(guī)定提出再驗，惟自復(fù)驗未通過日起，每逾1日，請求甲方自交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗收通過止。
(3)超過十天仍未通過驗收，另應(yīng)賠償乙方因此所致之全部損失(包括所受損害及所失利益)。乙方亦得解除或終止本約。
4.雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內(nèi)議定采購合約并同意下列規(guī)定:
(1)甲方應(yīng)于乙方【半年內(nèi)】采購a20芯片數(shù)量累計達40,000顆后【下一批采購貨款中扣徐】無條件返還本協(xié)議開發(fā)費用。
(2)甲方如未依乙方交貨期限或質(zhì)量不符乙方需求時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方【備存物料】所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片產(chǎn)品每筆采購數(shù)量之不良率大于之千分之五時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(4)甲方延遲交付或質(zhì)量不良，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)所有損害賠償責(zé)任，另違約責(zé)任依雙方所簽署采購合約規(guī)定辦理。
開發(fā)項目成果之所有權(quán)均歸屬乙方，屬于乙方出資開發(fā)之部分，均享有全部知識產(chǎn)權(quán)并得自行運用發(fā)展衍生著作，無涉甲方，甲方不得向乙方為任何權(quán)利主張。
(一)甲方保證本協(xié)議開發(fā)項目或開發(fā)成果，并未侵害第三人之專利權(quán)、營業(yè)秘密、know-how等智能財產(chǎn)權(quán)及其它權(quán)利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項保證，致乙方遭第三人主張侵害權(quán)利時，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)排除，與乙方無涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數(shù)負(fù)擔(dān)。
(二) 前項侵權(quán)主張經(jīng)法院判決結(jié)果確認(rèn)本開發(fā)項目或開發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財產(chǎn)權(quán)時，甲方應(yīng)依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權(quán)利之部分予以重作或修改至完全沒有侵害之狀況。
雙方關(guān)于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關(guān)系。
本協(xié)議除經(jīng)雙方書面同意外，不得任意修改，任一方關(guān)于本協(xié)議所取得之相關(guān)權(quán)利或義務(wù)，非經(jīng)雙方事先書面同意，不得轉(zhuǎn)讓。
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭議或糾紛產(chǎn)生時，應(yīng)先經(jīng)友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內(nèi)仍無法解決時，甲、乙雙方同意交付香港國際仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應(yīng)承擔(dān)仲裁費用、及有利之一方之律師費用和鑒定等相應(yīng)之費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補充協(xié)議。
2、 本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權(quán)代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
日期： 日期：
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇一
在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。首先，確保研發(fā)目標(biāo)明確，團隊成員對產(chǎn)品有清晰的認(rèn)知。其次，注重市場調(diào)研和用戶需求分析，以確保產(chǎn)品真正滿足用戶的需求。第三，注重團隊協(xié)作和溝通，培養(yǎng)團隊的合作意識和執(zhí)行力。第四，注重創(chuàng)新和技術(shù)突破，不斷推動產(chǎn)品的進步和發(fā)展。最后，關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期，及時進行改進和優(yōu)化，以確保產(chǎn)品持續(xù)競爭力。
首先，在產(chǎn)品研發(fā)的初期，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。團隊成員對于產(chǎn)品的定位和功能要有清晰的認(rèn)知。這樣才能避免在后期開發(fā)過程中的迷茫和搖擺不定。例如，在我負(fù)責(zé)的項目中，我們在研發(fā)之前進行了大量的討論和探討，最終確定了產(chǎn)品的市場定位和特點。這為后續(xù)的研發(fā)工作提供了清晰的方向和目標(biāo)，節(jié)省了大量的時間和精力。
其次，市場調(diào)研和用戶需求分析是產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵步驟。只有真正了解用戶的需求，才能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品。在我所在的團隊中，我們每個月都會組織一次市場調(diào)研活動，以了解用戶的需求和反饋。通過這些調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了一些用戶存在的痛點和問題，進一步改進和完善我們的產(chǎn)品。我認(rèn)為市場調(diào)研是產(chǎn)品研發(fā)中不可或缺的一環(huán)，只有與用戶保持緊密的聯(lián)系，才能不斷創(chuàng)新和進步。
第三，團隊協(xié)作和溝通是產(chǎn)品研發(fā)過程中的關(guān)鍵因素。一個高效的團隊需要成員之間相互配合和合作，保持良好的溝通。在我工作的團隊中，我們每個人都有明確的分工和職責(zé)，并時常進行項目進度的溝通和分享。我們每周都會召開團隊會議，討論和解決遇到的問題。這種團隊成員之間的密切協(xié)作和良好的溝通，大大提高了團隊的執(zhí)行力和工作效率。
第四，創(chuàng)新和技術(shù)突破是產(chǎn)品研發(fā)過程中的重要驅(qū)動力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和突破，才能保持產(chǎn)品的競爭力。在我所在的團隊中，我們注重技術(shù)研發(fā)和新穎設(shè)計的結(jié)合。我們積極采用最新的技術(shù)和工藝，推動產(chǎn)品不斷升級和改進。在創(chuàng)新和技術(shù)突破的驅(qū)動下，我們的產(chǎn)品從一開始就備受市場的關(guān)注和歡迎。
最后，產(chǎn)品的整個生命周期需要持續(xù)關(guān)注和改進。一個產(chǎn)品的上市只是開始，而不是終點。在市場推廣過程中，我們會收集用戶的反饋和建議，并及時進行產(chǎn)品的改進和優(yōu)化。同時，我們會不斷關(guān)注市場競爭態(tài)勢，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品的定位和功能。一個成功的產(chǎn)品需要不斷進行優(yōu)化和改進，以保持其競爭力和市場地位。
總結(jié)起來，產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要確保目標(biāo)明確，市場調(diào)研和用戶需求分析，團隊協(xié)作和溝通，創(chuàng)新和技術(shù)突破，以及持續(xù)關(guān)注和改進。只有在這些方面都做得到位，才能推動產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展和成功。我相信通過這些經(jīng)驗和心得的總結(jié)，我在產(chǎn)品研發(fā)的道路上會越走越遠(yuǎn)。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇二
電子產(chǎn)品的研發(fā)離不開工程師們不懈努力的付出。在我參與數(shù)次電子產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我開始逐漸理解研發(fā)電子產(chǎn)品時所需要的技能和策略。在這篇文章中，我將分享我的心得體會以及我所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。
第二段：充分的準(zhǔn)備
在開始研發(fā)一個新的電子產(chǎn)品之前，需要做好充分的準(zhǔn)備。這包括對市場需求的研究、對生產(chǎn)能力的評估和對競爭對手的分析。只有這樣，我們才能確定產(chǎn)品的核心特點，確保我們的產(chǎn)品與市場需求相符，并提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率。
第三段：明確規(guī)劃
制定一個明確的規(guī)劃是研發(fā)電子產(chǎn)品過程中尤為重要的一步。這個規(guī)劃應(yīng)該包括每個環(huán)節(jié)的計劃日期和目標(biāo)，確保研發(fā)過程始終處于控制之中。制定一個詳細(xì)而可操作的規(guī)劃旨在提高研發(fā)效率，使我們在遇到問題時有目標(biāo)和方便快捷的解決方案。
第四段：注重細(xì)節(jié)
電子產(chǎn)品研發(fā)是一個充滿細(xì)節(jié)的過程。從產(chǎn)品功能到外觀設(shè)計到制造流程都需要考慮各種各樣的細(xì)節(jié)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)該注重每一個細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的測試計劃并嚴(yán)格實施。另外，為了避免研發(fā)進程中的失誤，我們應(yīng)該保證整個團隊高效溝通并及時解決問題。
第五段：不斷創(chuàng)新
在電子產(chǎn)品的研發(fā)過程中，不斷創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。這包括對新技術(shù)和新市場的關(guān)注和研究。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能保證產(chǎn)品在市場中保持競爭力，并實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。
結(jié)論
研發(fā)電子產(chǎn)品需要有充分的準(zhǔn)備、明確的計劃、注重細(xì)節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新。如果我們能夠?qū)⑸鲜龇矫嫦嗷f(xié)調(diào)，把握好每個環(huán)節(jié)，那么成功研發(fā)高質(zhì)量的電子產(chǎn)品也就指日可待。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇三
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計是一項極富創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的工作。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過深思熟慮、反復(fù)推敲，才能創(chuàng)造出成功的產(chǎn)品。在我的實踐經(jīng)驗中，我體會到了許多關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的心得體會。以下是我基于個人經(jīng)驗，總結(jié)出的五點心得體會，以供參考。
第一，立足用戶需求，以用戶體驗為主導(dǎo)。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，我們需要極為注重用戶的需求，根據(jù)用戶的使用場景，了解產(chǎn)品的使用體驗，并采取相應(yīng)的設(shè)計方案。 用戶體驗的良好與否是產(chǎn)品能否被市場所接受的關(guān)鍵因素，對于產(chǎn)品的品牌形象和公司的口碑等方面也有著極為重要的影響。
第二，在研發(fā)設(shè)計過程中，注重合作和溝通。一個出色的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程需要有多方面的人才的參與，不同職能部門的協(xié)作配合是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理需要密切地與設(shè)計師、開發(fā)人員、測試工程師以及市場營銷人員合作，共同完成產(chǎn)品研發(fā)的所有工作?；ハ嘀g要及時進行溝通，彼此理解，并且尊重對方的意見和專業(yè)領(lǐng)域。
第三，對于產(chǎn)品設(shè)計要有敏銳洞察力。研發(fā)設(shè)計過程中，需要具備發(fā)現(xiàn)和捕捉潛在需求的能力，同時也需要關(guān)注競爭對手的設(shè)計趨勢，做到有別于競爭對手，具有更加獨特的優(yōu)勢。對于產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)、外觀、色彩等方面也要有著敏銳的觀察力，做出能夠激發(fā)用戶情感、引起注意的設(shè)計。
第四，強調(diào)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。好的產(chǎn)品設(shè)計不僅要滿足用戶的需求和喜愛，還需要考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性，確保產(chǎn)品的生命周期能夠較長。同時也要尋找既能滿足用戶需求，也能降低生產(chǎn)成本的技術(shù)，使得產(chǎn)品得以更具經(jīng)濟適用性，這也是保持市場競爭力的一個關(guān)鍵所在。
第五，不斷地學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的設(shè)計方法、工作流程、技術(shù)和理念，是不斷推進產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的秘訣。創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅是單單的突破自己的思維慣性，而是結(jié)合行業(yè)趨勢、用戶需求等多方面的因素，尋找更具有專業(yè)性的解決方案。
綜上所述，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作，其中的細(xì)節(jié)及設(shè)計思路是形成市場競爭力，建立品牌口碑的關(guān)鍵所在。在實踐經(jīng)驗中，體會到需要對用戶需求有極強的洞察力，跨職能協(xié)作能力，創(chuàng)新思維以及對可持續(xù)發(fā)展性有序考慮等方面。只有這樣，才能培養(yǎng)出真正的產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)人才，推動產(chǎn)品設(shè)計工作不斷地向前發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇四
在當(dāng)前數(shù)字化時代，電子產(chǎn)品已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的重要元素。無論是智能手機、筆記本電腦、平板電腦還是其他眾多電子設(shè)備，它們的日益普及，離不開眾多全球制造商的不懈努力。
作為其中的一份子，我從事了多年的電子產(chǎn)品研發(fā)工作，積累了一些心得體會。這些經(jīng)驗不僅幫助我提升了工作效率，還讓我更深刻地認(rèn)識到電子產(chǎn)品的巨大發(fā)展?jié)摿?，既激勵著我不斷探索更先進技術(shù)，也啟示我以人為本的設(shè)備設(shè)計理念。
接下來的幾段，將圍繞著這些主題展開論述。
第二段：找準(zhǔn)研發(fā)方向
電子產(chǎn)品研發(fā)過程中，最基礎(chǔ)的問題是要先明確研發(fā)方向。無論是想要打造什么樣的產(chǎn)品，還是想解決什么樣的問題，都需要在項目啟動之前進行深入分析和市場研究。通過這些途徑可以獲得準(zhǔn)確的市場需求和用戶需求，更有效地推動研發(fā)進程，并避免資源的浪費。
在這個過程中，品牌的定位、競爭對手、行業(yè)趨勢、用戶人群等都是需要關(guān)注的重點，以此可以明確自身優(yōu)勢和劣勢，并且快速定位產(chǎn)品的市場和定價。
第三段：抓住核心技術(shù)
一旦明確了研發(fā)方向，下一個關(guān)鍵是要找到核心技術(shù)。尤其是在電子行業(yè)這個競爭如此激烈的領(lǐng)域，要想打造出留下里程碑式作品，必須擁有突破性的技術(shù)。
核心技術(shù)依然是當(dāng)前電子行業(yè)的核心競爭力。也是決定能否超越競爭對手的關(guān)鍵性因素。對于一款產(chǎn)品，其體驗感、性能等上限，都與核心技術(shù)緊密相關(guān)。因此，在研發(fā)過程中，要對核心技術(shù)的研究進行深入的探索，把握好性能制約最為核心的技術(shù)點。如果不具備這個核心技術(shù)，相信這個產(chǎn)品的研發(fā)將難有眉目。
第四段：用戶體驗至關(guān)重要
現(xiàn)在的用戶越來越看重產(chǎn)品使用體驗，這使得在電子產(chǎn)品研發(fā)時，用戶體驗成為了一種核心要素。電子產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計理念，注重的是如何能使消費者更好地享受使用體驗。
在節(jié)制開發(fā)過程中，需要以用戶為中心進行設(shè)計。從用戶需求、使用習(xí)慣、視覺效果、操作方式、聲音、提示效果到品質(zhì)，都是在體驗上需要考慮的部分。在研究和開發(fā)電子產(chǎn)品時，始終保持著用戶友好的如多，為用戶提供良好的用戶體驗是非常重要的。
第五段：創(chuàng)新是硬道理
要想在電子市場上脫穎而出，需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新既是推動行業(yè)進步的關(guān)鍵，也是提高自己競爭力的重要性因素。如今，用戶對數(shù)字化產(chǎn)品的體驗越來越嚴(yán)格，創(chuàng)新成為影響公司生存的硬道理。
從形態(tài)設(shè)計到功能設(shè)計、實現(xiàn)原理到材料等各個方面，創(chuàng)新都可以找到應(yīng)用場景。只有把創(chuàng)新深入到電子的各個領(lǐng)域中，才能得到更好的用戶體驗和競爭優(yōu)勢。
結(jié)論：
在數(shù)字化時代，電子行業(yè)將是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。電子產(chǎn)品的研發(fā)是推動這個行業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。正如我們所說，找準(zhǔn)研發(fā)方向、抓住核心技術(shù)、用戶體驗以及持續(xù)創(chuàng)新都是電子產(chǎn)品研發(fā)的必要要素。希望未來有越來越多的人參與到這個行業(yè)中，一起推動電子產(chǎn)品的發(fā)展，讓使用數(shù)字化產(chǎn)品更加便捷和高效。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇五
產(chǎn)品研發(fā)部日常工作內(nèi)容：
一、本地工作安排
上午：
1、公司準(zhǔn)時簽到，參加每日晨會
晨會內(nèi)容：昨日銷售通報、各人員昨日工作小結(jié)、今日工
作安排、傳達上級指令
2、分析昨日銷售數(shù)據(jù)（暢銷款式、暢銷價位、滯銷庫存），擬
定應(yīng)對方案。
3、親臨示范店溝通（產(chǎn)品陳列、新品上市、營銷策略、顧客
意見與建議），觀察發(fā)現(xiàn)消費者需求，傳達公司決策，反饋示范店經(jīng)營管理情況，搭建公司與示范店的互通橋梁。
4、按情況需要完成本地補貨、調(diào)貨工作
下午：
5、每天一小時（可在午飯后）瀏覽網(wǎng)站、時尚雜志捕捉流行
趨勢，并做好資料收集，每周一次業(yè)務(wù)專題會討論。
6、擬定月度采購計劃、季節(jié)性采購計劃、節(jié)假日采購計劃。
7、配合其他部門做好產(chǎn)品宣傳、市場推廣工作。
8、堅持兩天一次市場走訪，掌握市場動態(tài)、競爭環(huán)境，了解
消費需求，為外出采購做好從分準(zhǔn)備。
二、外地工作安排
白天：批發(fā)市場看貨、淘貨。
晚上：根據(jù)批發(fā)市場貨品情況，結(jié)合自身定位組合產(chǎn)品，完成定價、建議陳列、物流工作。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇六
在餐飲行業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個成功的餐飲企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品，以滿足客戶的需求和追求更高的競爭力。在經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，市場調(diào)研是至關(guān)重要的。只有深入了解當(dāng)前市場的趨勢和客戶的需求，才能有針對性地進行產(chǎn)品創(chuàng)新。通過市場調(diào)研，我們能夠了解到客戶對于口味、飲食偏好和消費習(xí)慣的變化，進而確定出產(chǎn)品研發(fā)的方向。比如，現(xiàn)在越來越多的人追求健康、天然的食品，因此在產(chǎn)品研發(fā)中注重原材料的選擇和加工方式的改進，就是順應(yīng)市場需求的重要舉措。
其次，在產(chǎn)品研發(fā)中，創(chuàng)新是關(guān)鍵。餐飲產(chǎn)品市場逐漸飽和，同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越明顯。如果企業(yè)不能不斷創(chuàng)新，滿足客戶不同的需求，就很難在激烈的競爭中取得突破。因此，在產(chǎn)品研發(fā)中注重創(chuàng)新，不斷引入新的元素、新的口味，可以增加產(chǎn)品的吸引力和競爭力。同時，利用科技的進步，例如數(shù)字化技術(shù)和智能設(shè)備，也可以為產(chǎn)品研發(fā)帶來更多的可能性，提高效率和質(zhì)量。
第三，研發(fā)團隊的專業(yè)能力和合作能力是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個高效的研發(fā)團隊?wèi)?yīng)該有多領(lǐng)域的專業(yè)人才，例如食品科學(xué)家、烹飪師、營養(yǎng)師等，以及有良好的溝通和合作能力的團隊領(lǐng)導(dǎo)。他們可以共同協(xié)作，充分發(fā)揮各自的專長，互相補充和促進，從而推動產(chǎn)品研發(fā)的進展。此外，一個積極、團結(jié)的團隊還能激發(fā)創(chuàng)新的思維，不斷挑戰(zhàn)自己，推動產(chǎn)品研發(fā)的不斷完善。
第四，產(chǎn)品研發(fā)需要注重測試和反饋。在研發(fā)過程中，及時的測試和收集客戶反饋是至關(guān)重要的。通過在真實的市場環(huán)境中進行測試，我們可以及時了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足之處。同時，收集客戶的反饋意見，可以幫助我們及時進行改進和調(diào)整，以最大程度地滿足客戶的需求?？蛻舻姆答伿菍氋F的資源，可以幫助我們更好地了解市場需求，并及時調(diào)整產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢。
最后，產(chǎn)品研發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。餐飲行業(yè)發(fā)展迅速，市場充滿了變化和挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品研發(fā)者，我們要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，把握市場的脈搏，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品。同時，我們也要保持創(chuàng)新的精神，勇于嘗試新的想法和方式，以保持競爭力和持續(xù)的發(fā)展。
總之，餐飲產(chǎn)品研發(fā)是一個綜合性和復(fù)雜性的工作。通過市場調(diào)研、創(chuàng)新、團隊合作、測試和學(xué)習(xí)，可以提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量，滿足客戶的需求，取得競爭優(yōu)勢。希望以上的心得體會能夠?qū)Υ蠹以诓惋嫯a(chǎn)品研發(fā)中有所啟發(fā)和幫助。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇七
隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品研發(fā)的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我深感研發(fā)過程中的種種挑戰(zhàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)品研發(fā)過程中的心得體會，希望能夠為同行提供一些有益參考。
首先，產(chǎn)品研發(fā)前期的調(diào)研工作是至關(guān)重要的。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，充分了解市場需求和競爭對手的情況非常重要。通過市場調(diào)研和用戶反饋，我們可以得到一些有價值的信息，包括用戶需求、痛點、行業(yè)趨勢等。這些信息可以為產(chǎn)品的定位和功能設(shè)計提供指導(dǎo)，幫助我們更好地把握市場。
其次，團隊合作是產(chǎn)品研發(fā)過程中的核心。在產(chǎn)品研發(fā)中，一個穩(wěn)定、高效的團隊是必不可少的。每個成員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專長，相互合作，形成高度的協(xié)同效應(yīng)。同時，團隊成員之間也要保持良好的溝通，及時解決問題，避免產(chǎn)生誤解和摩擦。只有團隊緊密合作，才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。
其次，靈活應(yīng)變是成功產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵。隨著市場的不斷變化，產(chǎn)品的研發(fā)過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，我們必須根據(jù)市場和用戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和功能。這就需要我們在研發(fā)過程中具備靈活應(yīng)變的能力，能夠及時做出調(diào)整和改進。同時，我們也要保持對新技術(shù)和新方法的開放心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。
再次，創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)的靈魂。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是推動產(chǎn)品研發(fā)的核心動力。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，我們在產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)該保持敏銳的洞察力，不斷關(guān)注市場和技術(shù)的變化，不斷改進和創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計和功能。同時，我們還要鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)意和想法，激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛能。
最后，質(zhì)量和安全是產(chǎn)品研發(fā)中的首要考慮因素。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我們要始終以用戶滿意度和產(chǎn)品安全為首要目標(biāo)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達到預(yù)期要求。在研發(fā)過程中，我們要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行操作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品的合法性和合規(guī)性。
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我逐漸領(lǐng)悟到產(chǎn)品的成功離不開市場需求的調(diào)研、團隊合作的支持、靈活應(yīng)變的能力、技術(shù)創(chuàng)新的推動，以及產(chǎn)品質(zhì)量和安全的保障。只有在這些方面做到兼顧，才能夠推出能夠真正滿足用戶需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己在產(chǎn)品研發(fā)中的能力和造詣。相信未來的產(chǎn)品研發(fā)之路一定能夠越走越寬廣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇八
11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深。我的體會是：
一認(rèn)識要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕，認(rèn)識不到位才是可怕的”，要充分認(rèn)識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點。
二措施要到位。一是把握好田間安全。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產(chǎn)安全，生長調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農(nóng)民進行技能培訓(xùn)，合理使用投入品，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制。三是把握好經(jīng)營安全，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。
三責(zé)任要到位。嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的意見，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
產(chǎn)品心得體會篇2
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇九
第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費用預(yù)算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
(1)人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;
(2)材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;
(3)其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀(jì)要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;
3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。
(商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);
7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
(2)分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
第34條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
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產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十
甲方：
住所地：
乙方：
住所地：
一、概述
甲方與乙方共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。
二、合作內(nèi)容
主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計__________產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。
三、項目所需物資、經(jīng)費概算
1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式_________份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。
2、“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準(zhǔn)以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方_________%的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”核定的基本費用。
四、實施方案、計劃進度及完成時間
1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費_________元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。
2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。
3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。
五、技術(shù)合作費用及支付方式
1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到_________萬元（rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值_________%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
2、乙方收到甲方支付的提成_________萬元（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。
3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。
4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
八、附則
1、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同有效期為_________年，自合同生效之日起，至_________年________月________日結(jié)束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，簽訂《協(xié)議修改意見書》一式_________份，全為本協(xié)議的補充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守合同法，切實執(zhí)行協(xié)議條款。
甲方：
簽章：（法人代表簽字）
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
乙方：
簽章：
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十一
設(shè)計目的
營造健康、文明的夜生活氛圍，引領(lǐng)省城文化與健康消費潮流，提高濟南市民旅游消費水平與生活質(zhì)量，促進山東夜間旅游項目的發(fā)展與繁榮。圍繞泉水文化及傳統(tǒng)曲藝等濟南民間文化設(shè)計項目，融合五龍?zhí)队难诺淖匀画h(huán)境、深厚的文化底蘊及濟南當(dāng)?shù)刎S富的民間文化，開發(fā)一系列高層次的夜間旅游項目，把五龍?zhí)蹲龀扇且归g旅游、消費的典范，讓游客在消費的同時能參與、體驗以五龍?zhí)稙榇淼臐溪毺氐娜幕?BR> 項目名稱
項目風(fēng)格
泉城最具文化品味與濟南當(dāng)?shù)靥厣囊归g泉水旅游、消費區(qū)。集夜間休閑、觀光、娛樂于一體的花園式消費旅游區(qū)。
項目內(nèi)容
（一）“名泉名藝”中心舞臺演出區(qū)
選址：將五龍?zhí)豆珗@正門入口處設(shè)為中心舞臺演出區(qū)。
（二）“清涼世界”啤酒消夏夜場區(qū)
劃定特定區(qū)域，開展休閑餐飲項目。邀請啤酒、冷飲商家及餐飲企業(yè)在該區(qū)域開展現(xiàn)場促銷活動及現(xiàn)場銷售。參與商家可以自行組織各種與五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)氛圍相協(xié)調(diào)的各種主題活動，游客在品嘗美酒佳肴的同時可以體味五龍?zhí)兜囊刮幕?BR> （三）“槳聲燈影”娥英河旅游區(qū)在該區(qū)域設(shè)置美輪美奐的燈光，娥英河中開發(fā)水中劃船、船上古典器樂彈奏，古典歌舞表演、船上茶藝表演、娥英河放荷燈等系列項目，籍此吸引市民注意力，制造人氣。
（四）“清泉流韻”河岸街市消費區(qū)
沿河一帶設(shè)置露天茶社、情調(diào)酒吧、情侶雅座、特色冷飲專賣區(qū)、咖啡角、荷花燈燈特色旅游商品專賣等，讓游客在消費的同時觀賞娥英河船上精彩的節(jié)目。
（五）“泉鄉(xiāng)、泉韻”泉水風(fēng)情體驗區(qū)
依托現(xiàn)有五龍?zhí)度涸O(shè)計泉水觀賞、體驗旅游線路，各主要泉池配置燈光及水流聲音，設(shè)置跳跳泉、艷彩流聲、水中踏樂等項目。也可選其中一處泉水，利用科技手段將泉水像水彈一樣射向夜空，然后如天女散花般灑向游人，同時打造“泉水，吉祥如意之水”概念，讓游客充分體驗五龍?zhí)度畮Ыo他們的祝福。
（六）“電影傳奇”泉畔露天電影放映區(qū)
定期放映經(jīng)典老電影，作為吸引人氣的重要活動，讓游客在幽雅的環(huán)境中回味經(jīng)典。
（七）“泉城百家”書畫藝術(shù)展覽區(qū)
利用現(xiàn)有武中奇書法展覽館營造該區(qū)藝術(shù)氛圍，定期邀請山東書畫名家進行書畫展覽及即興作畫表演，提升景區(qū)文化內(nèi)涵。
（八）“清泉美味”特色風(fēng)味小吃區(qū)選址：五龍?zhí)侗遍T附近
電燒烤、扎啤、特色風(fēng)味小吃一條街。
項目管理
項目投入/產(chǎn)出分析
投入分析
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入：燈光照明設(shè)備、游船租賃、水電費用
2、軟件投入：演出人員費用、電影放映
3、宣傳推廣投入：系列軟文、廣告
4、公關(guān)投入：邀請名人、活動費用
5、管理費用產(chǎn)出預(yù)期
1、經(jīng)濟效益：門票收入、招商收入
2、社會效益：五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)知名度與影響力將進一步提升，并會促進五龍?zhí)墩w品牌形象的塑造，其無形資產(chǎn)無疑會大幅度增加。
項目宣傳推廣策略
（一）推廣原則以活動造人氣，配合強力新聞宣傳，拉動旅游區(qū)內(nèi)消費，提升五龍?zhí)兜钠放浦扰c影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
（二）目標(biāo)市場定位
濟南市市民及外地在濟過夜游客。
濟南市民在炎炎夏日對夜間生活需求強烈，多注重休閑與雅趣，與市民相比，外地來濟的旅游者對夜生活的需求更為廣泛。調(diào)查顯示，到山東來的國內(nèi)游人對夜生活需求呈增長和多樣化的發(fā)展趨勢，其中游人最喜歡的夜生活中，選購物的有43%，選到咖啡屋、茶藝吧、網(wǎng)吧聊天等的有73.95%，選消夜的有76.16%，選觀賞節(jié)目的有35.30%，選參與性娛樂活動的有23.09%。由此可以看出，發(fā)展夜間旅游的領(lǐng)域是廣闊的，不過只有做好市場定位，有針對性地研究不同層次旅游者的需求，才能推出暢銷的旅游產(chǎn)品。
（三）主要營銷手段
1、媒體宣傳推廣
由濟南時報策劃系列新聞專題宣傳，對本項目進行前期造勢、跟蹤宣傳，對項目進行立體化、全方位的宣傳。
2、旅行社線路推廣
聯(lián)合濟南各大旅行社對本項目及泉水夜間旅游線路進行重點推介。
3、主題活動推廣
在各主題旅游區(qū)不斷策劃、推出各種主題鮮明、形式新穎、公眾參與性強的活動，吸引市民及游客的關(guān)注，為旅游區(qū)匯聚人氣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十二
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2、實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3、術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4、相關(guān)部門職責(zé)
4.1總工程師：
負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負(fù)責(zé)提出研發(fā)項目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準(zhǔn)后實施。
5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負(fù)責(zé)人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄(項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價)。
3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3項目試制過程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十三
甲方：
立協(xié)議書人：
乙方：
本著平等誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術(shù)成果的原則，經(jīng)甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關(guān)于基于a20 芯片平臺，開發(fā)7吋及10.1吋平版裝置各一款 (下稱開發(fā)項目)，達成以下協(xié)議：
(一)甲方應(yīng)依據(jù)乙方所提供的平版專案需求，基于a20芯片平臺做7吋及10.1吋平板裝置各一款暨產(chǎn)品開發(fā)，項目開發(fā)后，甲方應(yīng)將完整開發(fā)項目產(chǎn)出數(shù)據(jù)及成果提供予乙方。
(二)甲方應(yīng)于乙方支付開發(fā)費用40日內(nèi)交付乙方以下開發(fā)項目數(shù)據(jù)與成果:
1、完整印刷電路板(pcb(線路圖/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡(luò)方式。
3、完整芯片源代碼(source code/bsp)【只能提供全志標(biāo)準(zhǔn)的sdk外加相對應(yīng)功能的驅(qū)動，對于有知識產(chǎn)權(quán)的ip，全志只能提供庫文件的部分不能提供源代碼】。
(三)前期開發(fā)階段之試產(chǎn)時表面黏著技術(shù)(smt)及主機板數(shù)量，由甲方負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，但產(chǎn)生的費用由乙方支付。待開發(fā)階段完成且雙方確認(rèn)可進入量產(chǎn)階段后，由乙方負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及生產(chǎn)費用，甲方應(yīng)協(xié)助做技術(shù)支持。
(一)開發(fā)階段
1.雙方于簽約同時，乙方預(yù)付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整為開發(fā)項目的預(yù)付費用(開發(fā)費用)，于甲方準(zhǔn)時交付開發(fā)項目成果【成果標(biāo)準(zhǔn)作為銷售合同附件】且經(jīng)乙方確認(rèn)驗收無誤后,視為本階段開發(fā)完成。
2. 開發(fā)項目之成果交付，雙方同意：
(1)延遲交貨 (含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者) 每逾1日，請求甲方交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3. 開發(fā)項目成果驗收,雙方同意：
(1)一經(jīng)乙方驗收完畢，開發(fā)項目成果所有權(quán)暨相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運用均依約移轉(zhuǎn)予乙方，其滅失及損壞風(fēng)險由乙方承擔(dān)。但驗收合格并不代表同意免除甲方對于因可歸責(zé)甲方之事由所致之開發(fā)項目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產(chǎn)生之責(zé)任。
(2)經(jīng)乙方驗收未通過 ,甲方應(yīng)按乙方指定時間再提復(fù)驗，倘復(fù)驗未過，甲方仍應(yīng)依乙方規(guī)定提出再驗，惟自復(fù)驗未通過日起，每逾1日，請求甲方自交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗收通過止。
(3)超過十天仍未通過驗收，另應(yīng)賠償乙方因此所致之全部損失(包括所受損害及所失利益)。乙方亦得解除或終止本約。
4.雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內(nèi)議定采購合約并同意下列規(guī)定:
(1)甲方應(yīng)于乙方【半年內(nèi)】采購a20芯片數(shù)量累計達40,000顆后【下一批采購貨款中扣徐】無條件返還本協(xié)議開發(fā)費用。
(2)甲方如未依乙方交貨期限或質(zhì)量不符乙方需求時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方【備存物料】所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片產(chǎn)品每筆采購數(shù)量之不良率大于之千分之五時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(4)甲方延遲交付或質(zhì)量不良，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)所有損害賠償責(zé)任，另違約責(zé)任依雙方所簽署采購合約規(guī)定辦理。
開發(fā)項目成果之所有權(quán)均歸屬乙方，屬于乙方出資開發(fā)之部分，均享有全部知識產(chǎn)權(quán)并得自行運用發(fā)展衍生著作，無涉甲方，甲方不得向乙方為任何權(quán)利主張。
(一)甲方保證本協(xié)議開發(fā)項目或開發(fā)成果，并未侵害第三人之專利權(quán)、營業(yè)秘密、know-how等智能財產(chǎn)權(quán)及其它權(quán)利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項保證，致乙方遭第三人主張侵害權(quán)利時，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)排除，與乙方無涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數(shù)負(fù)擔(dān)。
(二) 前項侵權(quán)主張經(jīng)法院判決結(jié)果確認(rèn)本開發(fā)項目或開發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財產(chǎn)權(quán)時，甲方應(yīng)依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權(quán)利之部分予以重作或修改至完全沒有侵害之狀況。
雙方關(guān)于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關(guān)系。
本協(xié)議除經(jīng)雙方書面同意外，不得任意修改，任一方關(guān)于本協(xié)議所取得之相關(guān)權(quán)利或義務(wù)，非經(jīng)雙方事先書面同意，不得轉(zhuǎn)讓。
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭議或糾紛產(chǎn)生時，應(yīng)先經(jīng)友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內(nèi)仍無法解決時，甲、乙雙方同意交付香港國際仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應(yīng)承擔(dān)仲裁費用、及有利之一方之律師費用和鑒定等相應(yīng)之費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補充協(xié)議。
2、 本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權(quán)代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
日期： 日期：