報告是一種系統性和詳盡的書面陳述，用于傳達對特定問題或事件的調查、研究和分析結果。編寫一個出色的報告，首先要明確報告的目標和受眾。小編整理了一些相關的報告案例，供大家在撰寫報告時參考和借鑒。
審批價格的報告篇一
前幾天考察了某集團公司福州辦事處和泉州代理處的兩個市場，在談市場之前先了解一下溫州鞋在福建市場的陣營是如何劃分的，謹供參考：
1、三、四市場的領導者：溫州鞋的優(yōu)勢主要表現在三四級市場上，如h牌主要是體現在三級市場的終端成功，而y牌的成功主要表現在四級市場的單店效益和終端密度上，他們相對而言是三四級市場領導者。終端形象大多是雙臉面，品牌元素在店里店外的能夠吸引人的地方淋漓盡致地被釋放，生意人氣具備“店大聚客”的標準。
2、三、四級市場挑戰(zhàn)者：這主要是指在三四級市場針對領導者的挑戰(zhàn)者，他們都是以挑戰(zhàn)者的身份亮劍市場。這類品牌是邊干邊學，為什么這樣說呢，邊干，就是吸收自己的特點，與競品相爭，邊學，就是前面有領導者品牌，有些思路不會因為自己邊干而走失方向，他山之石可以攻玉。
3、市場跟進者，在對三四級市場的開拓與維護中，主要以模仿、跟進的方式去滲透市場，分得市場領導者與市場挑戰(zhàn)者忽視的市場份額。這類品牌主要降低一些價格，局部出擊，守住陣腳，等待機會再以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)向規(guī)模化方向思考。
4、一、二級市場挑戰(zhàn)者：由于他們在溫州鞋品牌中知名度大，經營歷史久，前幾年已用專賣連鎖方式完成了三四級市場的資源積累，如今在一些地級市的百貨商場業(yè)態(tài)發(fā)力。但由于百貨業(yè)態(tài)向來是國際品牌和國內百麗女鞋等大鱷的強勢地盤，一般溫州鞋很難在這個地盤做主，仍然大多以專賣抱團的形式在旁邊分享百貨業(yè)態(tài)所帶來的人氣資源。（詳見《福建省福州市區(qū)繁華地段鞋業(yè)終端分布圖》）
溫州鞋vs百貨業(yè)態(tài)，這也只是時間問題，筆者放言，善于抱團謀攻市場的溫州人，百貨業(yè)態(tài)，遲早會象如今的專賣店一樣，在各處生根發(fā)芽的。溫州鞋應該用專賣積累起來的資源，以點帶面地適時向百貨業(yè)態(tài)升級，而不是用專賣的同質化來重復競爭，或者用來開拓異業(yè)市場。如今百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展主要體現在一、二級市場，這類市場也是建立品牌形象的最佳源地，有品牌就不會被洗牌，溫州鞋應慎重知曉這其間的利害關系。
但就是這些傳統的縣市里面，溫州鞋在福建運動品類的家門口秀出了溫州鞋的非凡魅力。
在行業(yè)的冬天里，對溫州鞋而言，目前重點還不是百貨的開拓問題，還是單店如何提升的問題，單店業(yè)績這幾年除了店鋪租金、轉讓費、員工工資等因素的漲提影響外，筆者認為下面的幾個因素值得溫州鞋企考慮：
一、有些夫妻店有的為什么做得好？
1、成功的夫妻店因為是夫妻自己投資，會把店當作自己的事業(yè)來做，精力投入更真切，盡自己的一切資源要把事情理好。因為夫妻店是以店養(yǎng)家，上有老，下有小，在店鋪的經營管理上，絲毫不敢忽視。
2、優(yōu)秀的夫妻店因為是夫妻操作，員工流動性少，除非夫妻離婚，一般是全身心地投入到事業(yè)當中去。
3、鞋是牌子，店主也是牌子，經營好的夫妻店在當地擁有不錯的口啤，彌補了品牌知名度不夠帶來的不足。
4、有不少夫妻是企業(yè)下崗或有一線營業(yè)員的實戰(zhàn)經驗，店鋪操作與生意打理上很有經驗與思路。
關于作者：
審批價格的報告篇二
調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題,經過深入細致的調查后,將調查中收集到的材料加以系統整理,分析研究，以下是一篇關于市場雞蛋生產及價格情況的調查報告，歡迎讀者朋友們閱讀賞析。
為深入了解今年以來濟南市長清區(qū)雞蛋養(yǎng)殖及雞蛋生產、成本等有關情況，準確分析后期價格走勢，根據山東省價格監(jiān)測中心的通知要求，長清區(qū)物價局通過對畜牧局、歸德鎮(zhèn)濟南金卵蛋雞養(yǎng)殖場、清河街農貿市場雞蛋零售攤點等雞蛋生產經營部門進行走訪調查、座談。
一、雞蛋生產的基本情況
禽蛋產業(yè)，從2003年長清撤縣劃區(qū)開始起步，尤其近年來我區(qū)蛋雞養(yǎng)殖業(yè)從小戶散養(yǎng)逐步走向規(guī)?；?、產業(yè)化發(fā)展的格局。
據區(qū)畜牧局統計顯示：我區(qū)2015年禽存欄130萬只，出欄50萬只，禽蛋產量2.6萬噸。其中上半年蛋雞存欄90萬只，出欄8萬只，禽蛋產量1.4萬噸，與去年同比基本持平。價格方面，以金卵蛋雞養(yǎng)殖場為例，8月上旬雞蛋出廠價420元/50公斤，月環(huán)比、同比價格沒有大的變化，雞蛋零售價格4.20元/500克，與去年同比上升11%，預計后期繼續(xù)上升的可能性不很明顯。
二、參與調查的養(yǎng)殖場情況
1、基本情況。據金卵蛋雞養(yǎng)殖場李本貴老板介紹：當前該企業(yè)蛋雞存欄合計1.8萬只，雞蛋年產量32萬公斤，所產雞蛋基本在本地銷售。養(yǎng)殖場2015年養(yǎng)殖場收入合計259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238.2萬元，占總收入的91.9%，年度總成本231萬元，養(yǎng)殖效益不高。
2、存欄情況。12月底蛋雞存欄合計1.8萬只，與去年同期基本持平，全年淘汰蛋雞8000只，1-10月累計補欄5000只，比去年同期減少700只;蛋雞養(yǎng)殖逐步回歸理性。
3、雞蛋產量情況。今年累計生產雞蛋32.4萬公斤，預計三季度、四季度產量分別為8萬公斤、8.2萬公斤，與去年同比持平。
4、價格情況。2015年雞蛋出場價格每50公斤平均400元，淘汰雞價格每500克5.00元，據調查蛋雞配合飼料平均1.78元，比去年同期上升5.3%。
5、成本和收益情況。今年金卵蛋雞養(yǎng)殖場總收入259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238萬元，淘汰雞銷售收入18萬元，總收入比去年同期增加4.8萬元，雞蛋銷售收入增加3.5萬元，人工、防疫等其他成本共8萬元，比去年同期增加1.25萬元，蛋雞飼養(yǎng)行業(yè)收益情況很不樂觀，按目前生產情況和雞蛋、飼料等價格行情測算，雞蛋平均成本每500克4元，養(yǎng)雞戶認為合理的雞蛋出場價格平均為每500克4.30元。
三、對后期價格走勢的`預測
根據調查情況預測，春節(jié)臨近雞蛋價格后期走勢繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢，主要原因一是養(yǎng)殖成本上升明顯，效益下降;二是節(jié)日響應拉動價格上漲。
四、蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)存在主要問題
1、小規(guī)模、大群體現象嚴重。目前，我國養(yǎng)殖業(yè)主要生產方式仍然是以一家一戶的分散方式為主，小規(guī)模、大群體，以家庭為一個生產單位的養(yǎng)殖場比較普遍。而且由于養(yǎng)殖業(yè)基本未設任何門檻限制，當養(yǎng)殖效益好的時候往往一哄而上，養(yǎng)殖效益差的時候又一哄而下，跟風嚴重，生產上盲目性大，總體生產規(guī)模很難把握，導致供求關系忽松忽緊，價格水平忽上忽下。據家禽業(yè)協會介紹，養(yǎng)雞行業(yè)一年賺錢、一年持平、一年賠錢的怪圈不斷循環(huán)。另外，部分畜產品出現結構性過剩，即普通畜產品供大于求;高檔次、高品質畜產品(無公害、綠色畜產品)生產較少。
2、養(yǎng)殖成本上升，虧損明顯。調查數據顯示，近幾年蛋雞養(yǎng)殖越發(fā)困難，主要原因一是受經濟大環(huán)境持續(xù)低迷因素影響，市場供需疲軟;二是人工成本增加，去年下半年以來我國cpi高位運行，勞動用工價格提高，致使人工成本增加(成本變化情況價下圖)。養(yǎng)殖成本大幅增加，雞蛋價格相對平穩(wěn)，使得養(yǎng)殖戶只能艱難維持，養(yǎng)雞積極性受到影響。
3、疾病影響雞蛋生產。由于大部分養(yǎng)殖戶規(guī)模較小，基礎設施差，疫病防范方面技術力量薄弱，普遍缺乏防疫衛(wèi)生設施，尤其是農村養(yǎng)殖戶，飼養(yǎng)密集、品種繁雜、引種分散，而且雞齡大小不一，是各種傳染病暴發(fā)的重災區(qū)，成為養(yǎng)雞業(yè)效益持續(xù)下降的重要原因之一。
4、雞蛋銷售環(huán)節(jié)沒保障。農村養(yǎng)殖戶的雞蛋銷售還主要靠商販上門收購，養(yǎng)殖戶對雞蛋市場行情不甚了解，沒有定價權。養(yǎng)殖戶缺少指導性意見和市場信息，不能正確把握市場，信息不對稱，也增加了養(yǎng)殖戶的風險。
5、深加工發(fā)展緩慢。蛋品加工能夠大大提高雞蛋的附加值，不但增加養(yǎng)殖戶的收入，還能加快蛋雞業(yè)的標準化、規(guī)?；M程。雞糞的加工利用水平還有待進一步提高。
五、對策建議
1、大力扶持大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，努力扭轉小規(guī)模、大群體的局面。實踐證明，大型養(yǎng)殖企業(yè)基礎設施完善、技術力量雄厚，抵御疫病能力強，存欄量、產蛋量相對穩(wěn)定，抵抗風險能力強，規(guī)模效益明顯。政府有關部門應大力扶持大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，使之成為保障供給，穩(wěn)定市場的支柱。而對于小規(guī)模養(yǎng)殖場和農村散養(yǎng)戶，應引導他們采取訂單、產品回收等方式加強與龍頭大企業(yè)的合作，改變一哄而上又一哄而下的局面。積極推進科學化、機械化飼養(yǎng)的進程，使雞蛋產品由單一的生產，向系列化、產業(yè)化、深加工方向轉變。
2、合理布局，科學喂養(yǎng)。大型養(yǎng)殖場控制疫病先進經驗是：養(yǎng)殖場設置要分散，一個養(yǎng)殖場發(fā)生疫情，不容易形成很快蔓延的態(tài)勢;二是采取分段養(yǎng)殖、全進全出的養(yǎng)殖方式，即一家養(yǎng)殖場專門負責育雛，另一家專門負責育成，第三家專門負責飼養(yǎng)蛋雞，保證月齡大小一致，出欄時全部出空，使養(yǎng)殖場空閑一段時間，徹底殺滅病菌，補欄時再一步到位全部補進，這樣可有效杜絕疫病在不同月齡、不同批次間傳遞。
3、采取積極措施，控制疫病發(fā)生。一是把好雞舍建設關，避免人雞混居，盡量遠離村莊，減少疫病的發(fā)生和傳染。二是把好消毒關，建立定期消毒制度，既要保證雞只飼養(yǎng)安全，也要保證消毒質量。三是把好科學防疫關。要建立合理的防疫計劃，增強雞體免疫力，降低發(fā)病率，提高成活率。四是把好無害化處理關，要嚴格按照畜牧部門的要求，對染疫或似染疫雞只進行火化、深埋等無公害處理，避免疫情傳播。
4、加強行業(yè)信息引導，提供政策扶持。加強信息發(fā)布和預警分析，加強市場價格、成本、供求情況監(jiān)測，充分發(fā)揮政府信息對生產的引導作用，特別要指導養(yǎng)殖場(戶)合理安排生產，規(guī)避市場風險;促進協會、市場、企業(yè)和養(yǎng)殖戶的深度合作，鼓勵良性競爭共同發(fā)展，遏制惡意競爭擾亂市場的行為;建立健全政策性家禽業(yè)飼養(yǎng)保險，減少養(yǎng)殖風險;對龍頭企業(yè)提供必要的信貸支持，使企業(yè)做大作強，提高保障供給穩(wěn)定價格的支柱作用。
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審批價格的報告篇三
20xx年，系“文化茅臺”建設全面啟動元年。重視并鼓勵來自一線的創(chuàng)新與實踐，是集團黨委強調的重點。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團以及外部專家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項重點內容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開重點調研。調研結束，xx公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進行為期一周的跟班交流學習。幾天的交流和走訪，我們對標一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識”對文化茅臺的正向推動
“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀九十年代，渾江糖酒站經營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯營公司總經理寧鳳蓮調此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號獲得者。早年供職國有企業(yè)的經歷，讓寧鳳蓮比大部分同時代民營企業(yè)家，有更強的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰筠D為民企，所有制雖變，但強化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點。
“經銷國名酒30年無一假貨、誠信重承諾30年無一投訴”、被國家工商總局認定為流通服務業(yè)中唯一的“中國馳名商標”“全國先進基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等多項業(yè)績及稱號表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認可。
強化黨的領導，加強黨的建設，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強化共識、提升治理水準的主要方式，更是其推動“文化茅臺”建設的核心動力。參觀期間，“白山方大”精細化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標準的企業(yè)文化和產品講解，內容詳實、標準近乎嚴苛的黨建工作文檔整理，有關企業(yè)管理、經營的各類檔案收集，每一瓶酒從產品圖片、產品簡介、產品條碼、品種數量到擺放位置的登記臺賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺”的實踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項目。此場館分兩個部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關“白山方大”的成長及榮譽陳列。最近兩年，“文化茅臺”建設起步后，有關茅臺文化的陳列亦是重點。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動、接受黨和國家領導人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實物，生動地呈現“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺酒報》，以及“白山方大”經營茅臺酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及xx公司下發(fā)經銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當部分在茅臺本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺酒、系列酒經銷商大會的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經過時光沉淀，通過現代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。
20xx年，xx省酒博物館被評為國家aaaa級旅游景區(qū)。文化已經成為“白山方大”實現個性化經營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經營產品的同時，贏得了巨大的社會美譽。
長期、持續(xù)的歷史檔案建設意識，以及強大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺建設方面展現了先人一步、高人一著的內容優(yōu)勢，也使其酒文化建設從“拼財力”，向拼內容、拼時間、拼耐心轉化。
三、“白山方大”現象的思考與啟示
短短幾天走訪調研，包括與其他xx經銷商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會是，“文化茅臺”建設不能“閉門造車”，也不能預設套路與框框——來自一線、經過市場與終端檢驗的創(chuàng)新與嘗試，對于文化茅臺的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北xx營銷“大鱷”等生動故事，這些案例讓我們在一線看到了“文化茅臺”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺建設方面并非完美，展陳手段稍顯過時、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經銷商在參與文化茅臺建設時，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認為，總結起來有三個方面：
（一）從制度層面，為茅臺上下游產業(yè)鏈利益攸關方積極投入“文化茅臺”建設建立激勵機制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺建設方面推動的先驗性嘗試，使其與茅臺深度綁定的同時，又為塑造企業(yè)個性，增加了內容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經銷商、供應商，為其在文化茅臺建設提供多元化的支持與幫助，以推動“文化茅臺”從“吹號角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺”建設，需要擴大“統一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F象說明，“文化茅臺”建設過程中，眼光不應局限于茅臺自身體系，即在企業(yè)到經銷商、供應商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺”建設，在全球化背景下，為“文化茅臺”建設保持高水準運作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺”建設亟需企業(yè)總部需要建立操作性強的指導標準，強化對一線的影響與帶動。
目前看來，xx公司總部在文化茅臺建設方面的指導能力，尚未跟上一線需求。鼓勵一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺要成為具有世界影響力的品牌，須要在進一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強大的文化感染力，要對企業(yè)利益攸關方，包括“白山方大”在內的各個終端產生帶動效益。從這個層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設已迫在眉睫，否則，不僅不能對上下游產業(yè)鏈的文化茅臺建設形成強有力的支撐，甚至會對有價值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或對業(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯。
“文化茅臺”建設，成效在終端、關鍵在總部、核心在內容。xx公司的市場工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺酒市場有著截然不同的本質區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺酒還是系列酒的.經銷商，都在發(fā)生一個共同的變化——做文化的意識不斷增強，他們在市場營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動力，爭做文化茅臺排頭兵
調研xx市場時，我們發(fā)現，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對“文化茅臺”都有各自的理解與行動。
xx公司由xx省茅臺酒經銷商聯誼會發(fā)起、十三家茅臺酒經銷商為股東聯合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結合xx作為農業(yè)大省的特點，嫁接當地農資系統的渠道與資金優(yōu)勢，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農資系統進行跨界合作。
天喜公司把“茅臺醬香萬家共享”品鑒會推陳出新，讓品鑒進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，開展互動的體驗式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動能“接地氣”，接近目標人群。
吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應，利用門店地理優(yōu)勢，進行豐富多元的生動化產品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費群體的光榮使命，經過近四年持續(xù)不斷地市場耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。20xx年，我們針對旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺王子明亮少年”、“貴州大曲點滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產品與公益活動、體育賽事粘性的市場活動，一定程度上提升了品牌的美譽度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個品牌要有一種文化，每一個品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對旗下茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費體驗，完善服務建設。
在xx全面抓好“文化茅臺”建設，是當前我們推動銷售體系改革的一個重要“切口”。我們應緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結合自身實際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長項，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎管理、檔案文書系統規(guī)范、員工隊伍養(yǎng)成教育、品牌服務的堅守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學習，讓我們深刻認識到，醬酒公司在練內功方面還需下苦功夫。我們需要進一步完善、強化公司內部標準化的業(yè)務流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務對接方式，讓總部的聲音準確迅速地傳遞給經銷商，讓市場一線的情況及時完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準、落地有聲。
今年3月初，集團在調研東北時對xx公司提出的“加大支持東北和內蒙市場”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計劃量和市場投入，開通東北、內蒙市場業(yè)務直通車，安排專人負責對接，指導經銷商結合自身優(yōu)勢開展市場工作，力爭用一年的時間讓醬香系列酒在東北、內蒙市場不論是擴大市場份額，還是夯實市場基礎上都能打一場漂亮仗。更希望通過做大和做實東北、內蒙市場，獲取更多地打造樣板和標桿的經驗，用這樣的一粒?；鸱N，點燃xx的燎原之勢。
為了進一步探索“文化茅臺”窗口建設，我們籌劃在全國自建和經銷商申辦的形式，推動“貴州茅臺醬香系列酒體驗中心”建設。目前，第一家全國體驗中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營銷顧問團團長單位山東新星集團出資。這是不同于傳統店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺，以拉近消費者距離為目標，運用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費者參與體驗、增加互動，從生硬的灌輸轉化為多元而豐富的消費體驗，由此給大眾呈現一個更加時尚、更具現代商業(yè)邏輯、更有消費帶動力的xx公司形象。通過文化賦能，讓消費者讀懂品牌背后的故事，也讓消費者感受到與品牌相適應的消費體驗。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，xx公司的道路不會平坦。在考察學習中，我們發(fā)現所有的工作關鍵在于長久不懈的堅持，對于xx公司這樣一個年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時，對“質”的要求也日益重要。我們只有堅持不斷地夯實基礎管理，堅持不斷地鞏固市場，堅持不斷地培養(yǎng)人才隊伍，不斷做強品牌、做透市場、做精服務，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價格的報告篇四
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會保障局的領導和政務服務中心的管理下，我們從規(guī)范服務、收退件的管理、限時承諾、辦事結果、工作紀律、服務對象評議等方面入手，對我窗口工作人員從德、能、績等方面進行了規(guī)范。全年工作總結如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認定受理673件，已認定673件，結案率為100%，案件無一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進行了勞動能力傷殘鑒定。
3、認真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統留守工作人員積極聯系，并進行走訪調查和查閱相關檔案資料，最終確認了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險統籌管理。
5、民辦職業(yè)培訓學校今年新申報增加1戶，通過實地查勘，符合辦學條件，成為我市第一家專業(yè)培訓保安的學校，并為兩家學校增加培訓項目進行了評估，將結果報送德陽上級機關備案。
我窗口在今年的“政務服務先進窗口”的評選活動中，二次被授予“流動紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強化服務、爭創(chuàng)一流”和“提高業(yè)務水平、辦事效率”為主線貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風轉變年活動”為契機，加強科室的業(yè)務政策方面的學習，開展好特色服務，個性化服務，創(chuàng)新服務，提高服務質量。
1、堅持周五學習制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類法律、法規(guī)政策，提高業(yè)務水平，為網上咨詢和前來辦事的企業(yè)和群眾提供滿意的答復。
2、提高服務質量，推行一站式服務，實行首問責任制、限時辦結制、責任追究制的工作制度。
3、辦理事項做到“四清”：咨詢一次寫清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內容一次審清。
4、注重自身能力建設，做到“提高三個能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務對象的能力、提高處理問題的能力。
5、主動協調，不能讓服務對象跑冤枉路。通過開展陪同辦理，預約辦理，延時辦理（下班后），公開服務電話。
6、及時向政務中心和局領導匯報工作，讓領導了解情況，爭取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開創(chuàng)行政審批工作新局面
1、在工傷認定辦案的過程中，首先，要求工作人員堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現象發(fā)生。其次，是集體學習相關法律法規(guī)，對典型、復雜案例進行分析，共同研究案件的共性和特點，不斷增強工作人員依法行政水平和執(zhí)法責任理念。第三，在工傷認定期間主動聯系雙方，通過對當事雙方講解政策，并按照正常程序進行辦理，使雙方的合法權益得到最大限度的保障，有力的維護社會的和諧和穩(wěn)定。并在規(guī)定的時限內完成工傷認定工作，結案率達到100%。同醫(yī)療保險局加強聯系，每星期定時對參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時到醫(yī)院進行了解和核實，并每月定時到xx市以外的定點醫(yī)院對工傷住院職工進行了解和核實，避免出現冒名頂替的現象出現。第四，在處理工傷案件的過程中，主動對未參保企業(yè)以實際案例進行工傷保險方面的宣傳工作，做到認定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時保質完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、進家庭活動。
3、加強用人單位工時管理，規(guī)范用人單位實行特殊工時制度，有效地保護勞動者的合法權益，根據有關規(guī)定并結合企業(yè)生產經營特點和需要，依法審查申報資料，到企業(yè)實地調查，領導批示等程序展開工作.同時，對申請的民辦職業(yè)培訓學校、職業(yè)介紹機構對材料審查后，組織工作人員對其申辦條件進行實地考察核實，提出審查意見報領導審批。對以上的審批項目在受理之日起15個工作日內對符合條件的予以批準。對不予許可的，告知其理由、復議權、訴訟權及期限。
4、配合勞動監(jiān)*大隊，規(guī)范人力資源市場中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機構，切實維護勞動者的就業(yè)權益。
5、實施周五學習制度及行政審批工作月小結制度。每周五下午安排科室工作人員學習業(yè)務及傳達有關文件精神，每月由科室負責人召集本科室工作人員小結當月工作情況，總結經驗、找出差距、研究改進措施。
嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，發(fā)揚成績，克服不足，進一步轉變工作作風，改進工作辦法，把各項工作做得更好，為開創(chuàng)人社工作的新局面貢獻力量。
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審批價格的報告篇五
1.分析消費者看看最近的潮流你的店址內有哪些人多哪些人的店少
2.分析同行他們是怎么招攬顧客怎么經營的
3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識
考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環(huán)境是否優(yōu)惠、寬松、安定上著手。
有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發(fā)展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發(fā)展是不可能的。因此，研究市場的成立與發(fā)展，主要是從人流量上著手。
在人流量的要求上，無論經營者經營的項目是什么，其對人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鐘所應達到的大的平均人流量。由于經營費用的不同，經營者對人流量的要求也不同。經營費用大時，對人流量的要求則大；反之則小。例如，當日均費用為50元時，每分鐘所應達到的平均人流量為10人即可。
在人流量的問題上，有這樣一個細節(jié)應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區(qū)別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。
審批價格的報告篇六
由于主流消費群體定位的不同，使得20xx年7月份智能手機市場相對平靜，降價產品數量不僅低于上月，甚至還有一款產品出現價格上調現象。據zdc本月的價格監(jiān)測結果顯示，在調查涉及的21家廠商以及受到關注的市售118款智能手機產品中，有42款機型出現降價行為，占據此類產品總量的35.6%。降價產品數量與降幅同比均低于上月。通過價格監(jiān)測，總結得出以下主要結論：
首先，從整體市場關注的角度來看：
智能手機市場關注在曲折中前行，7月份萎縮，但關注比例仍保持在40個百分點以上。
諾基亞繼續(xù)保持七成以上發(fā)展份額，蘋果入圍擾亂排行榜。
其次，從產品關注的角度來看：
200萬像素產品成為降價主力，累計21款產品出現降價行為，致使關注大幅上漲3個百分點。
再次，從發(fā)展監(jiān)測的角度來看：
降價產品數量的減少，使得本月智能手機價格指數僅出現3.48個百分點的降幅，與上月懸殊了1個百分點以上。
42款產品的降價以及1款產品的漲價，使得本月智能手機降幅為111元。
酷派仍是均價最高的廠商，而聯想在et600大幅調整影響下，則以387元的降幅，成為月終價格調整幅度最高的廠商。
一、整體市場關注狀況
1、關注走勢
(圖)20xx年1-7月智能手機關注比例走勢
從關注比例走勢狀況來看，智能手機在不斷波動中前行。其中在4月份與6月份分別達到兩個谷峰。值得一提的是6月份，其關注比例超過了40個百分點，達到42.7%，創(chuàng)造了智能手機關注的新高。
但是暑期主要針對的.是學生消費群體，因而中低端產品以及娛樂功能較為出色的音樂手機要分流部分市場關注，造成關注比例輕微下滑。但是鑒于手機市場的趨勢來看，智能手機市場關注走高成為必然，因而8月份乃至學生開學之后，手機市場將迎來“金九銀十”的銷售契機。
2、品牌關注
在智能手機市場上，諾基亞處于無人能敵的狀態(tài)，其憑借symbian操作系統的陣營仍顯示其強大的實力，壟斷了七成以上的市場關注度。在本月zdc的監(jiān)測中顯示，諾基亞n95不斷走低、新上市的諾基亞8600也經受不住價格壓力出現降價、高端豪華手機8800也出現松動等，均吸引用戶關注。
位居排行榜第二的摩托羅拉關注比例出現下跌，目前為10.6%，同比上月下滑1.4個百分點左右。雖然摩托羅拉新品v8已經出現在市場上，并且加大了市場推廣，但是在智能手機市場上摩托羅拉表現不盡人意，關注處于每況愈下的狀態(tài)。多普達排名第三，但是關注比例不足7個百分點。索愛以4.7%的關注比例隨后，蘋果雖然僅有一款產品，但是卻為其贏得了2.1%的關注比例。三星.夏新等五家廠商關注比例均在2個百分點以內，關注比例較低，對整體市場來說影響不大。
以下是6月與7月最受關注的十大智能手機品牌關注比例對比。
對比可見，諾基亞與隨后的摩托羅拉關注比例均出現1個百分點以上的跌幅，但是對整體市場不會產生較大的影響。多普達、索愛居于第三和第四的位置，二者關注比例輕微上揚。與上月相比，變化最大的當屬蘋果的入圍，其導致三星、夏新、酷派與聯想排名均相應下滑一位，cect更是被排擠在排行榜之外。總的來看，智能手機市場關注主要被諾基亞所壟斷。摩托羅拉雖然關注比例超過10個百分點，但是與諾基亞懸殊較大。蘋果入圍擾亂了排行榜，但其關注比例仍然較低。由此可見，智能手機市場上整體排名很容易受到影響，二線廠商排名不穩(wěn)定。
審批價格的報告篇七
隨著受理成本的降低和市場推廣力度的加強，受理商戶數量持續(xù)快速增長，受理環(huán)境不斷完善。截至20底，銀行卡跨行支付系統聯網特約商戶2067.20萬戶，同比增加23.78%，較上年末新增397.20萬戶;pos終端2453.50萬臺，同比增加7.51%，較上年末新增171.40萬臺;atm終端92.42萬臺，同比增長6.63%，較上年末新增5.75萬臺。
(二)收單機構積極布局聚合支付業(yè)務
受成本低廉、客戶需求等多種因素驅動，商業(yè)銀行、支付機構等加緊在聚合支付業(yè)務方面的布局。調研的36家1收單機構中，21家會員單位(58%)通過自身技術研發(fā)或與聚合技術服務商合作已經開展了聚合支付業(yè)務;4家會員單位(11%)正在推進聚合支付業(yè)務，11家會員單位(31%)尚未開展聚合支付業(yè)務。聚合支付業(yè)務從形式上看主要有兩種形式，第一種形式體現為商戶布放智能pos，即融合了掃碼、刷卡、云閃付、指紋支付、聲波支付等支付方式中的兩種以上的pos機、pad或其他智能終端;第二種形式體現為條碼臺牌，即通過在特約商戶收銀臺或餐桌等位置張貼、布放二維碼，支持微信、支付寶、銀行等不同機構的客戶通過掃二維碼完成支付。
從背后業(yè)務實質來看，聚合支付業(yè)務則是收單機構依托銀行、非銀行支付機構或清算組織，借助以上各方的支付通道與清結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，將一個以上的銀行、非銀行支付機構或清算組織的支付服務整合到一起，為商戶提供包括“支付通道整合服務”、“集合對賬服務”、“差錯處理服務”、“技術對接服務”、“會員賬戶服務”、“運行維護服務”、“終端提供與維護”等服務，減少商戶接入、維護支付結算服務的成本支出，提高商戶支付結算系統運行效率，獲取增值收益。
(三)收單業(yè)務整體規(guī)模穩(wěn)步增長2
隨著受理環(huán)境的不斷完善以及線上線下收單業(yè)務一體化的發(fā)展，銀行卡收單業(yè)務量保持高速發(fā)展態(tài)勢,收單交易金額機構集中度有所提升。根據協會統計數據，年，全國182家收單機構3共處理收單業(yè)務713.90億筆，金額76.50萬億元，分別較上年增長26.33%和47.17%。排名前十位的收單機構中，商業(yè)銀行與支付機構各占五家，前十名收單交易額占收單總額的72.81%，比上年提高4.81個百分點。
(四)收單機構在收入核算范圍方面存在較大差異，盈利情況參差不齊
商業(yè)銀行對于收單業(yè)務收入核算范圍存在較大差異，因而對于是否盈利存在不同的結論。大部分商業(yè)銀行在核算收單業(yè)務收入時僅將收單業(yè)務手續(xù)費收入進行核算，該類商業(yè)銀行反映收單收入僅能覆蓋成本甚至存在虧損;少數商業(yè)銀行將收單業(yè)務放到全行戰(zhàn)略角度進行考量，圍繞商戶提供包括收單、分期、貸款等全方位的服務，將收單手續(xù)費收入、商戶沉淀資金形成的`存款類收益、商戶分期業(yè)務收入等納入本行收單業(yè)務收入統一核算，反映出收單業(yè)務的良性發(fā)展。
部分商業(yè)銀行在經營收單業(yè)務方面出現收入僅能覆蓋成本的情況，主要是由于在收入核算方面未計入商戶給本行帶來的其他收益，或者是由于從事收單的卡中心等部門專營收單業(yè)務，存款類收益等不計入其收入范疇;其次是部分商業(yè)銀行由于同時從事發(fā)卡和收單業(yè)務，在商戶營銷過程中采取成本定價或信用卡本代本業(yè)務封頂等低費率策略提升商戶規(guī)模，從而導致收單側收益較低;第三是缺乏面向商戶的個性化、多樣化的創(chuàng)新產品和增值服務，總體收入受收單服務費剛性制約;第四是由于條碼支付和支付機構的分流作用，部分銀行線下收單業(yè)務量出現了停滯甚至負增長。
非銀行支付機構則主要依靠收單手續(xù)費收益和硬件銷售收入作為盈利模式，雖然利潤率較價改前有所下降，但是仍然保持了一定的盈利水平。部分支付機構開展了pos貸、保理等業(yè)務，為商戶提供增值服務的同時，還可獲得收單手續(xù)費之外的額外收益。2016年，被調研的支付機構中，三成左右收單業(yè)務增速保持在20%-60%之間，實現較快增長。
銀行卡收單市場存在的問題
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革之后，收單業(yè)務套碼套利空間進一步壓縮，監(jiān)管整治力度持續(xù)加大，收單機構整體合規(guī)經營意識和經營水平顯著提升，銀行卡收單市場規(guī)范化程度得到加強。在市場競爭壓力下，收單機構逐漸從單一的收單服務商向綜合支付服務提供商轉型，收單市場活力得到有效釋放。與此同時，收單市場仍然存在監(jiān)管差異、線上線下價格多套價格體系并行、創(chuàng)新業(yè)務風險防控機制缺失等問題。
(一)監(jiān)管政策的差異性在某種程度上有失公允
一是商業(yè)銀行與非銀行支付機構之間的監(jiān)管政策不統一。商業(yè)銀行受人民銀行和銀監(jiān)會等多部門監(jiān)管，合規(guī)經營要求較高;非銀行支付機構主要由人民銀行監(jiān)管，兩類收單機構的監(jiān)管標準存在差異，在一定程度上抑制了商業(yè)銀行的產品創(chuàng)新和業(yè)務推廣。比如，根據《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務監(jiān)督管理辦法》(銀監(jiān)2號令)第七十四條規(guī)定，“收單銀行不得將個人銀行結算賬戶設置為特約商戶的單位結算賬戶，已納入單位銀行結算賬戶管理的除外”。因此商業(yè)銀行無法滿足批發(fā)市場攤位、個人商戶以及無對公賬戶的非個體工商戶等小微商戶將結算資金結算至對私賬戶的需求，這部分商戶主要由支付機構來發(fā)展收單業(yè)務。
二是部分創(chuàng)新業(yè)務未有明確監(jiān)管要求。從事傳統線下收單的商業(yè)銀行和支付機構需要遵循《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》等有關規(guī)定，拓展的商戶須有營業(yè)執(zhí)照和相關行政許可，不能在線下拓展個人商戶;而條碼支付等新興模式拓展實體特約商戶和個人商戶，目前尚未有明確的政策約束，在商戶準入門檻以及費率標準方面可自行掌控，監(jiān)管標準的缺失易導致非公平競爭。
(二)線下刷卡手續(xù)費價格體系仍存套利空間
2016年實施的銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革，在標準價格商戶之外，仍然保留了公益類、優(yōu)惠類和特殊計費類等非標準價格商戶(以下簡稱“非標商戶”)，雖然對非標商戶實行現場注冊并采取白名單方式，但是客觀上仍然存在一定套利空間，部分收單機構通過“大商戶模式”甚至系統化變造交易的方式將標準商戶變造非標商戶獲取不當利益。部分機構仍然利用優(yōu)惠類、公益類和特殊計費標識進行套碼，一定程度上擾亂了市場秩序。
部分商業(yè)銀行采取成本價模式拓展優(yōu)質商戶。商業(yè)銀行因其發(fā)卡行優(yōu)勢，在收單市場比支付機構有優(yōu)勢，部分銀行在部分地區(qū)甚至以收單成本價或者本行貸記卡封頂(房汽、批發(fā)分別采取60元、20元封頂)等低價方式大力拓展優(yōu)質商戶，或通過本代本手續(xù)費免收或者費用返還等方式大力拓展石化、保險等行業(yè)商戶，導致支付機構以持續(xù)手續(xù)費補貼方式維持合作關系，形成惡性競爭。
(三)條碼支付業(yè)務以低成本優(yōu)勢沖擊傳統收單業(yè)務
目前銀行卡收單市場對線下實行政府指導價模式，線上實行市場化定價，仍然存在套利空間。部分收單機構利用線上成本優(yōu)勢發(fā)展實體商戶導致傳統收單機構商戶流失。
傳統線下收單業(yè)務與條碼支付等新型支付業(yè)務之間存在套利空間。對于傳統線下收單業(yè)務，監(jiān)管部門規(guī)定對發(fā)卡行服務費和清算機構網絡服務費實行上限管理，按照銀聯制定的價格標準，兩項費用均按照上限進行扣收，借記卡發(fā)卡行服務費費率為0.35%，封頂13元，貸記卡發(fā)卡行服務費費率為0.45%且不封頂;對于條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務目前未有明確監(jiān)管要求或行業(yè)標準，由發(fā)卡銀行、收單機構兩兩協商確定發(fā)卡行服務費費率，部分議價能力較強的支付機構跟大部分發(fā)卡行議定的發(fā)卡行服務費費率在0.1%左右，其向收單機構或代理商收取的費率在0.2%-0.25%左右，其直接拓展的部分商戶初期甚至實行零費率模式，顯著低于線下刷卡交易成本。部分銀行受條碼支付業(yè)務沖擊，商戶流失較為嚴重，創(chuàng)新產品推廣阻力較大。
(四)新型支付業(yè)務亟待規(guī)范管理
一是部分聚合支付服務商憑借自身掌握的商戶資源與商業(yè)銀行、收單機構開展競爭合作。部分聚合技術服務商在合作過程中，存在私自轉接交易信息、截留存儲商戶信息等問題，涉嫌從事交易處理、資金結算等收單核心業(yè)務。二是對于條碼支付等新型支付業(yè)務缺乏引導管理，各收單機構在商戶準入、限額管理、交易監(jiān)控、商戶巡檢方面做法各異，風險管控水平參差不齊，形成不同程度的風險暴露。三是新型支付業(yè)務缺乏有效的后續(xù)管理機制和損失賠付機制，收單市場業(yè)務創(chuàng)新集中在移動設備及app端的應用，支付業(yè)務的信息安全及交易安全容易受到攻擊，是否具有完善的小額免密支付保障機制、風險投訴處理機制、保險保障機制、系統實時風險控制模型是處理未來線上支付業(yè)務風險的關鍵。
相關建議
綜合分析收單機構反饋的調研內容，各家機構分別提出了自身在經營過程中面臨的困難、風險和問題。協會認為，雖然存在一些問題，但收單市場整體向好的趨勢逐漸形成，部分收單機構依靠創(chuàng)新產品和服務提升了服務水平，促進了商戶的健康快速發(fā)展，形成了雙贏局面，收單市場的活力在刷卡手續(xù)費定價機制改革之后得到了釋放。收單機構需要適應市場化機制帶來的挑戰(zhàn)，通過向客戶提供更加個性化、場景化的創(chuàng)新產品和服務提升自身實力。與此同時，仍然有部分問題需要我們關注并適時推動解決。
(一)推動建設更加公平公正的收單市場政策環(huán)境
在收單市場監(jiān)管政策方面，建議下一步由人民銀行和銀監(jiān)會聯合出臺有關政策，統一不同監(jiān)管機構對于商業(yè)銀行和支付機構的監(jiān)管尺度和標準，營造公平公正的政策環(huán)境。在小微商戶準入和資質審核方面，建議出臺行業(yè)指引或監(jiān)管細則，明確小微商戶、個人商戶的準入條件以及結算賬戶管理要求，適時修訂《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》，根據市場發(fā)展實際和業(yè)務需要，補充完善管理內容，確保市場公平競爭。
(二)推動建立更加公平合理的線上線下收單市場價格體系
在價格體系方面，條碼支付等低成本收單方式迅速搶占線下市場，部分商業(yè)銀行憑借同時從事發(fā)卡、收單兩項業(yè)務的優(yōu)勢以較低價格營銷優(yōu)質商戶，激活收單市場活力，但同時，對單一從事收單業(yè)務的收單機構帶來較大壓力，對于收單機構創(chuàng)新產品推廣也形成一定阻力。建議一是通過窗口指導或行業(yè)協商等方式引導市場機構合理定價，理順條碼支付等新型支付業(yè)務的價格機制，營造公平公正的市場環(huán)境，杜絕大型互聯網支付機構對于線下收單機構的“降維攻擊”;二是在過渡期滿兩年后，按時取消對于線下優(yōu)惠類商戶的特殊價格，統一各行業(yè)費率，減少套利空間。
(三)加強對于聚合支付等創(chuàng)新業(yè)務的引導和管理
目前監(jiān)管機構明確將“聚合技術服務商”作為收單外包服務機構進行管理，禁止從事收單核心業(yè)務，但是允許其與收單機構傳輸交易信息。而且由于聚合支付業(yè)務處理過程涉及收單機構、商業(yè)銀行、“發(fā)碼機構”、發(fā)卡銀行等多個角色，交易信息傳遞環(huán)節(jié)多，交易報文內容不規(guī)范。一是建議進一步完善對于聚合支付、條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務的風險防范要求，指導收單機構在商戶準入、交易限額、交易監(jiān)控、商戶巡檢等方面強化風險管理措施，同時強化身份認證環(huán)節(jié)技術應用，通過利用雙因素認證、生物識別等手段提高客戶身份驗證的安全標準。二是建議推動建立聚合支付模式下的信息傳遞的統一性、規(guī)范性，以便聚合支付業(yè)務各環(huán)節(jié)能夠有效監(jiān)控交易的真實性，共同防范業(yè)務風險，推動建設良好的支付生態(tài)環(huán)境。
(四)加強行業(yè)風險信息共享，推進大數據等新型技術手段在收單業(yè)務風險防控中的運用
一是加強行業(yè)風險信息共享機制建設，提高信息共享效率。推進各行業(yè)風險信息數據庫對于收單機構的開放程度，適時向資質較好的支付機構開放征信系統的查詢權限，推進不同風險信息數據庫的整合，減少市場主體的開發(fā)和對接成本;建議加強行業(yè)風險信息交流，充分發(fā)揮支付清算協會風險事件協查管理系統效用，推動建立完善的溝通機制，在風險初顯時及時進行止損，尤其在發(fā)現商戶參與合謀做案時應加強收單機構和發(fā)卡機構的溝通和相關信息的排查和確認。
二是通過出臺行業(yè)標準、研討交流等多種形式推動大數據、云計算在收單業(yè)務風險防控中的運用。借助大數據方法，梳理內外部客戶數據，綜合分析客戶行業(yè)、經營行為、交易特征、構建客戶畫像，不斷優(yōu)化完善風險監(jiān)測模型，及時發(fā)現潛在風險，提高行業(yè)風險防控水平。推動收單機構通過業(yè)務、技術創(chuàng)新防控風險，保障消費者權益。如，對于大額或可疑交易向消費者采取人臉識別、指紋、眼紋驗證等生物驗證措施。
(五)加大對于違規(guī)行為和無證經營機構監(jiān)管整治力度
在監(jiān)管加碼和處罰力度加大的情況下，大部分支付機構更加注重業(yè)務開展的合法合規(guī)能力建設。部分商業(yè)銀行經過行內規(guī)范和整頓工作后，線下收單商戶數相比年初下降近五成，規(guī)范了業(yè)務發(fā)展，降低了業(yè)務風險;部分收單機構經過清理整頓，取消了與所有外包服務機構的合作，通過自營方式發(fā)展特約商戶。但是仍然有部分收單機構在利益驅使下，通過套碼、系統化變造交易等手段等方式獲取不當利益，甚至放任外包服務機構從事收單核心業(yè)務。一是建議加大對于違規(guī)收單機構的懲戒力度，同時聯合工商部門清理從事支付業(yè)務的無牌機構;二是針對仍有收單機構大量申請本身不符合條件的優(yōu)惠費率商戶，建議中國銀聯加強對于優(yōu)惠類商戶的入網審核和持續(xù)監(jiān)測，建立健全后續(xù)定期淘汰抽查機制。
注釋：
1.另外1家機構僅從事網絡支付業(yè)務。
2.數據來源：中國支付清算協會行業(yè)統計分析系統。
3.以目前向協會行業(yè)信息統計分析系統報送銀行卡收單業(yè)務數據的110家支付機構和72家銀行數據為基礎。
中國人民銀行關于持續(xù)提升收單服務水平
規(guī)范和促進收單服務市場發(fā)展的指導意見
近年來，我國支付服務市場發(fā)展迅速、創(chuàng)新活躍，支付服務呈現多元化、智能化、線下和線上融合發(fā)展趨勢，為各類實體和網絡特約商戶(以下統稱特約商戶)的經營發(fā)展提供了保障，有力支持了實體經濟發(fā)展。部分收單機構或聚合支付服務商創(chuàng)新開展“聚合支付”服務，為特約商戶提供了融合多個支付渠道，一站式資金結算和對賬的技術解決方案，滿足了特約商戶對減低系統投入和運營成本，提供資金結算和財務對賬效率的實際需求。但部分聚合技術服務商涉嫌無證從事支付結算業(yè)務，擾亂了市場秩序，需要加以規(guī)范。為引導收單機構持續(xù)提升特約商戶服務水平，規(guī)范和促進收單服務市場發(fā)展，現提出如下意見：
一、鼓勵收單機構服務創(chuàng)新，持續(xù)改善特約商戶支付效率和消費者支付體驗
(一)積極開展服務創(chuàng)新，鼓勵收單機構根據特約商戶實際經營需求積極創(chuàng)新服務內容，在提供支付、結算、對賬、差錯爭議處理等基本收單服務的基礎上，融合商戶會員管理、營銷活動管理、庫存信息管理、供應鏈管理、數據分析挖掘等個性化增值服務，精耕細作，為特約商戶的經營活動定制綜合支付解決方案，不斷提升服務水平，助力特約商戶經營發(fā)展。
(二)不斷提高支付效率和支付體驗，鼓勵收單為特約商戶提供“聚合支付”服務。即收單機構運用安全、有效的技術手段，集成銀行卡支付和基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術的互聯網、移動支付方式，對采用不同交互方式、具有不同支付功能或者對應不同支付服務品牌的多個支付渠道統一實施系統對接和技術整合，并為特約商戶提供一點式接入和一站式資金結算、對賬服務，有效降低特約商戶系統投入和運營成本，為消費者提供多元化支付方式，提供特約商戶支付效率和消費者支付體驗，推動支付服務環(huán)境不斷改善。
(三)充分保障特約商戶和消費者合法權益。支持收單機構和特約商戶平等協商服務價格，充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)收單機構的創(chuàng)新能力，促進收單服務市場良性競爭。收單機構應通過協議約定并督促特約商戶切實維護消費者合法權益，確保使用各種支付方式的消費者均享受一致性公平待遇，不得向使用特定支付方式的消費者轉移或變相轉嫁收單機構收取的服務費，不得無理拒絕消費者使用已經開通的支付方式。
二、加強特約商戶和外包服務機構管理，強化收單機構管理責任
(一)切實履行特約商戶管理責任，收單機構為特約商戶提供銀行卡支付或者基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術的互聯網、移動支付方式的，對特約商戶的拓展和管理、業(yè)務和風險管理均應執(zhí)行《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》(中國人民銀行公告{}第9號發(fā)布)相關規(guī)定。收單機構應當按規(guī)定嚴格落實特約商戶實名制管理，加強特約商戶資質審核，健全業(yè)務和風險管理措施。
(二)嚴格規(guī)范聚合支付服務商業(yè)務合作，收單機構和聚合支付服務商等外包服務機構開展業(yè)務合作的，應當嚴格執(zhí)行《中國人民銀行關于加強銀行卡收單業(yè)務外包管理的通知》(銀發(fā){}199號)相關規(guī)定。收單機構應當對聚合支付服務商進行全面盡職調查并審慎選擇合作機構，通過協議禁止并采取有效措施防止業(yè)務轉讓或轉包。嚴禁收單機構將特約商戶資質審核、受理協議簽訂、資金結算、收單業(yè)務交易處理、風險監(jiān)測、受理終端(網絡支付接口)主密鑰生成和管理、差錯和爭議處理工作交由聚合技術服務商辦理。嚴禁聚合技術服務商以任何形式截留特約商戶結算資金，從事或者變相從事特約商戶資金結算。
(三)持續(xù)強化“聚合支付”外包服務商風險管理。收單機構將“聚合支付”服務外包給聚合技術服務商，并經過其業(yè)務系統與特約商戶相互傳輸交易信息的，應負責事先對其業(yè)務系統的安全性、穩(wěn)定性、技術標準符合性等進行全面評估，確保其業(yè)務系統符合《非金融機構支付業(yè)務設施技術要求》(銀發(fā)350號文發(fā)布)。收單機構應嚴格落實《中國人民銀行關于進一步加強銀行卡風險管理的通知》(銀發(fā)【2016】170號)相關要求，通過協議禁止并采取有效技術措施防止聚合技術服務商采集、留存特約商戶和消費者的敏感信息，防止泄露特約商戶和消費者的身份、賬戶或交易信息。收單機構應持續(xù)強化風險監(jiān)測，參照《網絡支付報文結構及要素技術規(guī)范(v1.0)》(銀辦發(fā)【2016】222號文發(fā)布)，確保特約商戶名稱、編碼、類別和交易類型等各項交易信息的真實性、完整性、可追溯性以及在支付全流程中的一致性，采取有效技術措施防止聚合技術服務商偽造、篡改或隱匿交易信息。
三、強化行業(yè)自律管理，共同維護收單服務市場秩序
(一)健全特約商戶和外包服務機構自律管理機制。中國支付清算協會應健全特約商戶信息共享機制、外包服務機構信息共享和評級管理機制，組織從事收單業(yè)務的會員單位及時向相關信息共享系統報送和更新特約商戶、外包服務機構信息，并結合共享信息和自律評價、自律檢查結果對外包服務機構實行動態(tài)評級管理，會同會員單位共同維護市場秩序。特約商戶或外包服務機構發(fā)生風險事件的，相關收單機構應按照中國支付清算協會有關工作要求，根據風險事件性質、等級等因素采取相應風險控制措施。
(二)完善支付結算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制。中國支付清算協會應將銀行卡支付和各種基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術的互聯網、移動支付方式，統一納入支付結算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。特約商戶對使用特定支付方式的消費者采取歧視性措施、侵害消費者合法權益，被多次投訴舉報并經查實的、中國支付清算協會應將其列入黑名單并予公布，各收單機構不得為其提供支付服務。
四、加強監(jiān)督管理，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度
人民銀行分支機構應對轄區(qū)內收單業(yè)務加強監(jiān)督管理，重點對收單機構將特約商戶資質審核、受理協議簽訂、資金結算等工作交由聚合技術服務商等外包服務機構辦理的違規(guī)行為加大檢查和處罰力度。收單機構違反有關規(guī)定的，人民銀行及其分支機構依照《非金融機構支付服務管理辦法》(中國人民銀行令{}第2號發(fā)布)、《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》相關規(guī)定從嚴處罰;情節(jié)嚴重的，依照《中華人民共和國人民銀行法》第四十六條規(guī)定，對相關機構及富有責任的董事、高級管理人員和其他直接責任人員進行處罰。
審批價格的報告篇八
是
受理范圍
由市水務管理局負責審批水利工程初步設計文件的所有項目，
由市水務管理局負責審批開工報告。
受理條件
1.工程初步設計文件已批準。
2.項目法人（或責任主體）和法定代表人已按有關規(guī)定成立及任命。
3.有關主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經濟合同。
建項目年度計劃（全部由社會投資的項目除外），廣東省水利基本建設項目（含基建管理項
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質量安全監(jiān)督書》已辦理。
6.到位資金滿足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現場施工準備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項
（指具有競爭性或數量限制等限制條件的審批事項）否
限制性條件
同一初步設計文件批復范圍內的建設項目只辦理一次開工報告手續(xù)；因故由主管部門責令停工的，其復工需重新辦理開工報告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽證會、招標投標、拍賣等）
需提交的申報材料
1.開工請示，含項目法人同級水行政主管部門的初審意見
2.初步設計批準文件（復印件）
3.縣級以上人民政府明確項目法人（或責任主體）和任命法定代表人的文件（復印件）
質等級證書（復印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設項目（含基建管理項目）投資承包合同書（復印件）
6.《水利水電工程質量安全監(jiān)督書》（復印件）
7.主體工程施工進度計劃安排
擬開工建設項目征地范圍內的物權人簽定的征地拆遷補償安置協議；（3）征地（或拆遷）范圍內的各項補償款已按征地（或拆遷）補償安置協議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機構及地點
市水務管理局辦事窗口
責任科室
建設與管理科
審批決定機關
市水務管理局
審批流程
申報者持所需資料到市水務管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉局主管科室組織審批并擬批文；
領導審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項目建設單位。
辦結時限
15個工作日內
發(fā)文類型
批復
是否有年審
否
收費標準及收費依據
不收費
法律法規(guī)政策依據
1.中華人民共和國國務院令（第412號）；
受理咨詢及投訴電話
2268717
法律救濟辦法
備注
對應《珠海市第三輪行政審批事項清理和調整目錄（第一批）》第1類第10項
事項編號：
事項名稱：
審批價格的報告篇九
傳統的4p理論，第二個p就是（price）價格，關于價格的理論實在也太多了，不要說如何運用價格在市場上贏利，僅僅如何確定一個產品定價的理論，都已經足夠大家頭痛。
每個產品的價格，其實都是你絞盡腦汁想出來的，但無論你遵循了多少權威的理論，你如果不能真正穿越價格理論，你的價格永遠毫無底氣；你的銷售人員和客戶總是說你的價格高，但你去調查就會發(fā)現，你的價格不但不高，而且比你價格高的人大有人在。他們總是誘惑你，價格降下來是多麼的美妙，但你如果降了你就會發(fā)現，根本不是那麼會事；最有趣的就是，你想價格高點，他們就說你黑心；你的價格一旦降到虧本，他們就用根本不信的語氣說：“你白癡啊你！”無論你如何解釋你的價格，他們就是不理解，或者說他們根本不想理解你。所以你只能表面上把價格把守的象一個堡壘――雷打也不動，但心里卻越來越沒底！
其實說到底，價格就是商品價值表現在貨幣上的數量。價格永遠只能是個標識值，根本就不是一個真實值，千萬不要為價格的多少再去耗費精力了，否則你永遠無法逃離價格理論的沼澤。我經常在培訓中舉這個例子：誰有50元，請拿出來我們做個游戲；他拿給我以后，我就馬上給他100元；接下來我問，誰有100元，立刻很多人舉手，我拿過來一個100元，馬上給他50元，然后我說：“游戲結束”！所有人的表情都不一樣，但我總是說：拿50元換我100元的人肯定覺得我很傻；拿100元換了我50元的人肯定覺得上當了！其他人都覺得我有毛病，自己一分錢沒賺著，還搞出來一大堆事情！但這就是營銷，拿100元換50元；拿50元換100元的事，我們天天干，千萬別對價格太執(zhí)著，它只是一個標識值，而不是一個真實值；貨幣其實也是產品，銀行業(yè)的產品就是貨幣，標了100的價格，跟價值沒有必然關系！一瓶水我在超市買就3元錢，在沙漠里你給我300元也不賣給你！關鍵就是別象我一樣，搞了一大堆事，一分錢也沒賺到！銷售者與營銷者的區(qū)別就在于：銷售者總是通過價格去銷售；營銷者把價格銷售出去。
別人的成本比你低，就一口咬定價格戰(zhàn)就是最低層次的競爭；你的成本比別人低，就到處宣揚價格戰(zhàn)才是競爭的最高層次；這種競爭方式，你去看看勞務市場就會完全了解，你對待價格的態(tài)度，你運用價格競爭的手段，跟那些勞務工沒有任何分別！可惜的是，我們那些營銷的高級決策者，基本都不會自己到勞務市場去雇工，所以他們仍然堅定的認為自己很高明！價格其實與競爭無關，價格對于營銷的價值在于，你的價格能否撬動市場，而不在于你的價格能否制服競爭對手！
價格根本就不是一個升一元錢就高了，降一元錢就低了的定點研究，價格是一個杠桿，
只不過銷售者和營銷者運用杠桿的方式不同；銷售者認為：杠桿的一端是成本，另一端是定價，他們用這個杠桿撬動銷量；營銷者認為：杠桿的一端是企業(yè)，另一端是市場，他們用這個杠桿撬動利潤。
價格杠桿是整個企業(yè)贏利模式的風帆！你怎樣運用價格杠桿，決定了你的營銷方式和贏利模式；企業(yè)營銷必須學會撬動威力無窮的價格杠桿，你不敢動價格杠桿就別做營銷！
銷售導向的企業(yè)，總是把價格視為不可逾越的屏障，一旦松動，仿佛就會山洪爆發(fā)！不能動價格的最根本原因是客戶會不接受，會很生氣！事實是：客戶很生氣，后果很嚴重，企業(yè)沒利潤，后果更嚴重！
營銷導向的企業(yè)，總是尋找一切機會去撬動價格的杠桿；其實真正突破了價格的理論，撬動這個杠桿的方法很簡單，所有成功的運做都是：升價的時候分階段；分品種；分區(qū)域的進行；降價的時候必須一步到位！
如果你真正想實現從銷售到營銷的跨越，請記?。捍┰剿袃r格理論，價格就是杠桿，這個杠桿決定了你的營銷方式和贏利模式，你不敢動價格杠桿就別做營銷！
審批價格的報告篇十
一、項目名稱：水利工程建設開工報告審批(施工許可)
二、審批依據：(1)《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》(中華人民共和國國務院令第412號)第171項“水利工程開工審批”;(2)《中華人民共和國建筑法》第7條：建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證;但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。
三、申報材料：
一、項目法人單位應具備的材料
(1)、申請報告
(2)、項目法人的營業(yè)執(zhí)照
(3)、初歩設計批文
(4)、取得有效的建設用地批準文件
(5)、需取水的項目已取得取水許可的有效證件;
(6)、項目法人與施工單位簽訂的合同
(7)、項目法人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同
(8)、已向具有管轄權的水利工程質量監(jiān)督機構辦理了質量監(jiān)督手續(xù)
(9)、通過施工圖審查(施工圖紙可滿足3個月以上主體工程施工的需要;
(10)、與項目所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府簽訂安全生產責任書
(11)、與項目所在地的水行政主管部門簽訂安全生產責任書
(12)、與施工單位簽訂安全生產責任書;發(fā)文成立緊急救援組織;編制緊急救援預案(包括防洪預案)
(13)、發(fā)文成立安全生產領導小組
(14)、項目所在地水行政管理部門的初審意見;
二、施工單位應具備的材料
(1)、施工企業(yè)法人的營業(yè)執(zhí)照
(3)、施工人員的意外人身保險單
(4)、企業(yè)法人的授權委托書(原件)
(6)、滿足工程建設需要的爆破、電工、起重等特種作業(yè)人員的有效證件
(7)、施工單位的安全生產管理制度
四、審批程序：受理---審查---發(fā)證
五、法定時間：20個工作日承諾時間：3個工作日
六、收費依據和標準：不收費
七、查詢方式：窗口電話：0578—2217027
八、投訴電話：0578—2217087
審批價格的報告篇十一
關于要求對×××項目予以備案的請示(范本)
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設的必要性)。我公司擬在**×××投資建設×××項目，該項目××××××(建設規(guī)模及主要內容)，總投資×××萬元，資金來源××××××?，F將該項目建議書隨文呈報你委，請予以備案。
××××公司
××年××月××日
審批價格的報告篇十二
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設的必要性)。我公司擬在**×××投資建設×××項目，該項目××××××(建設規(guī)模及主要內容，工業(yè)項目還需寫明工藝技術流程、產品產量等)，總投資×××萬元，資金來源××××××。項目申請報告已委托×××公司編制完成，現隨文呈報你委，請予以核準。
附件：
2、投資意向書，增資、購并項目的公司董事會決議;
3、銀行出具的融資意向書;
4、環(huán)境保護行政主管部門出具的對環(huán)境影響評價意見書;
5、規(guī)劃部門按規(guī)定權限出具的規(guī)劃選址意見書;
6、國土資源管理部門出具的項目用地預審意見;
7、以國有資產或土地使用權出資的，須按規(guī)定由有關主管部門出具的確認文件;
8、水土保持行政主管部門出具的項目水保方案評價文件審批意見;
9、發(fā)展改革部門出具的項目節(jié)能評價文件的審批意見。
××××公司××年××月××日
審批價格的報告篇十三
xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務局：
報來《xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務局關于陽和社區(qū)衛(wèi)生服務中心請求立項的請示》收悉，經研究，現批復如下：
一、為改善新區(qū)衛(wèi)生服務環(huán)境，滿足居民看病需求，解決居民看病就醫(yī)難問題，同意陽和社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目立項。
二、項目建設地址：xx市陽和工業(yè)新區(qū)古亭片區(qū)。
三、項目建設規(guī)模及主要內容：項目占地面積約3畝，總建筑面積約3683.44平方米。主要建設內容包括：社區(qū)衛(wèi)生服務中心綜合樓、配套停車場(棚)、道路、綠化、供配電、給排水、消防等。
四、總投資規(guī)模及資金來源：項目估算總投資約991.40萬元，其中：建筑工程費387.20萬元，設備購置安裝費368.25萬元，工程建設其他費用179.83萬元(含土地費用90.00萬元)，基本預備費56.12萬元。資金來源為：中央預算專項資金、地方配套、業(yè)主自籌等多渠道籌集。
五、項目實行代建制，前期工作代建單位為東城投資開發(fā)有限公司。
接文后，請抓緊編制項目初步設計報我委審批，盡快推進項目實施。
x年四月二十九日
審批價格的報告篇十四
尊敬的各位領導：
你們好！
我叫——，男，漢族，1960年5月出生。身份證號碼：___。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據國家鼓勵農民自主創(chuàng)業(yè)的精神，本人于20__年用自家被黔織高速公路所占土地的補償款以及向親戚朋友借的錢，（共計十余萬元）修建了場地1300個平方 （磚墻，石棉瓦棚頂，水泥硬化），準備養(yǎng)殖肉鵝。場地建起來以后由于資金的問題，一直沒有啟動，再加上后來的一次暴風雨使石棉瓦棚頂基本損壞，整個場地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內化為烏有，當時我差點奔潰了，對養(yǎng)殖失去了信心。
最近有辦事處和村里的領導來我家，給我宣傳了國家扶持農民創(chuàng)業(yè)的精神，細心地講解了農村養(yǎng)殖業(yè)的經濟效益和前景。這讓我看到了希望，給我增強了信心，我想我不能破壇子破摔，從哪里摔倒的就從哪里爬起來。所以我決定申請一個養(yǎng)殖肉鵝的項目。
員起來，參加養(yǎng)鵝場的管理，年輕人肯學習，敢挑戰(zhàn)，懂駕駛，這給養(yǎng)鵝的技術和運輸方面提供了保障。
希望通過自己的努力，能為地方的經濟添磚加瓦，為農村的發(fā)展貢獻力量。要想在農村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造，農民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛，能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿，但是由于資金缺乏導致項目的失敗確實令人心痛，希望在技術和資金方面都能夠得到各位領導和政府各級部門的批準和幫助，萬分感謝！特此申請！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板
__年__月__日
審批價格的報告篇十五
針對取消國家安全監(jiān)管總局指定地方實施的“職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專職技術人員、專職技術負責人、質量控制技術負責人的培訓合格證書”的行政審批中介服務事項的情況，國家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進配套改革和相關制度建設，切實加強事中事后監(jiān)管。
通知要求，設區(qū)的市級以上地方政府安監(jiān)部門(以下稱資質認可機關)不得再以任何形式指定有關機構承擔職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專業(yè)技術人員培訓考核工作。申請職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構乙級或丙級資質的，申請單位可按要求自行組織專業(yè)技術人員培訓，也可委托有條件的其他社會機構對專業(yè)技術人員進行培訓。職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專職技術人員、專職技術負責人、質量控制技術負責人的培訓合格證書不再作為行政審批的受理條件。
國家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項中的相關內容，修訂和廢止有關文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專職技術人員、專職技術負責人、質量控制技術負責人的`培訓合格證書”的行政審批中介服務事項后，資質認可機關要加強對專業(yè)技術人員的能力考核。申請單位向資質認可機關提交職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構資質認可申請后，資質認可機關組織對申請單位專業(yè)技術人員進行能力考核;專業(yè)技術人員能力考核合格的，方可獨立從事職業(yè)衛(wèi)生技術服務。
審批價格的報告篇十六
學期將要結束了，學校為我們04級公關班安排了一次文秘公關實習。我在連云港市行政審批服務中心實習。在實習期間，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
第一天來到了行政審批服務中心，我內心又激動又緊張，因為這是我第一次踏上社會去實習。審批中心共有三個部門：綜合處、督察處和協調處。我被分配到綜合初實習。我們處里的李處長帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長為我安排了一張辦公桌。這是最靠門的一張桌子，在我對面的是處里的程秘書，還有兩個處員，李處長的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個人的工作情況。我打開桌上的電腦，在單位的內網上瀏覽了許多有關審批中心的辦公事務。我對審批很有興趣。今天我的工作任務是了解秘書日常工作的內容，主要是：接聽電話、接待來賓、準備安排會議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務。
綜合處是要接待來客的一個處所，對于平時在課堂上學習的公關禮儀我掌握地還是不錯，可是對于遇到實戰(zhàn)我就手忙腳亂起來了，后來在程秘書的指導下，我協助她接待了一位來自連云港日報的記者，他們是來了解情況，寫報道的。在來客來了我就站起來迎接并有禮貌地問：“請問你們是？”兩位記者表明了來歷，我和程秘書把他們接進來，隨后我就為他們搬來了兩張椅子放在李處長辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力?，F在已經可以像程秘書那樣從容不迫地接待來客了。
在實習期間正巧我遇到了一次公關事件：我所在實習的單位是連云港市審批中它是一個直接為廣大群眾服務的政府機構，它為連云港市的國土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個政府機關提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務。可他們還不忘做公關調查，對每個單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢w章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專門分發(fā)信件的秘書。我做的時候很小心仔細，所以很快就完成了。還受到了李處長的表揚，說我辦事效率挺高的。下午的時候有個郵遞員把其中的一封信送回來了，因為那個公司的地址有變動了，然后程秘書就交給我一個電話號碼，要我打電話去問清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話的禮儀，打電話前要先準備好紙和筆，我拿起電話撥通了號碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請問是張經理嗎？”我說話時注意語速，語言也簡明扼要，很快問清楚了地址。隨后我來到打印機前要在信封上正確地打出張經理收，我發(fā)愁了，因為我沒有用過打印機啊，這時候辦公室的小孫走過來，對我說：“我來交你用?！彼嬖V我打印信封和平時打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來的字才是正的。我又學會怎么用打印機了，心里樂滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書交給我的任務。
在實習的時候檔案的整理讓我充分地將理論與實際相結合，程秘書告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對零散和需要進一步條理化的檔案進行分類、組合、排列、編目，使檔案系統化的工作。我的任務是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長期檔案分類來整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來說，按照文件之間的歷史聯系整理出來的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時，不能機械地運用保持文件關系的原則。對于某些不同載體的檔案以及機密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應根據情況分別整理、合理組合、在相應的范圍內保持文件的歷史聯系，以便于保管和利用。我還對全宗進行了近一步的了解，全宗是一個獨立機關、團體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會活動中形成的檔案有機整體，是檔案館對檔案進行科學管理的基本單位，也是國家檔案全宗的基本分類單位。在整理檔案的過程中，有時會遇到幾個全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個全宗檔案的構成，不外乎內部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類型。在整理過程中我知道了檔案要分別按照永久、長期和短期來分類的。程秘書把一疊長期保存的文件交給我，要我把它們全部起訂，因為長期保存的文件保存的年限比較長，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會生銹，這樣文件會失去了它的保存價值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書。
除了普通檔案的整理，程秘書還教我把單位內部留下來存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領導要資料的時候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫：1、全宗號，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長期存檔的資料。2、件號，是一個包角中含有的文件頁數。3、責任者，是指發(fā)文機關單位的負責人。4、題名，是文件的完整標題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長期，003短期三種。我按照程秘書的指導一步步地將每一份文件的各項要求輸入，完成了任務。在整理檔案的同時我也學習到了辦公自動化的一些知識。
在實習期間，單位正好要召開一個會議，會議訂在第二天召開。這是我參與會場的布置的一次好機會。當天我先協同程秘書發(fā)出舉辦會議的通知，邀請各個部門的負責人來參加這次會議?；貙W校后我為第二天的會議作好準備，做了一些功課。第二天在會議前的兩個小時，李處長要我和程秘書一起去布置一下會場。這是一次單位內部的小型會議，所以我們先注意會場的選擇，選擇了一個可容納二十人的會議室就足夠了，安排會議要先安排主席臺的座次和與會人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側排列，后者可按漢字筆畫、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標有會議名稱的橫幅、會徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會議室旁邊的桌子上。除了會前的準備工作我們還要在會議中旁聽，我又學習了如何記錄會議紀要。我們的準備使這次會議成功地開完了。會后我們起身送領導離開。最后我還得到了李處長的表揚。
通過實習，我對文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢下，文秘工作人員更要努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學會運用馬克思主義基本原則和方法，認真學習鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質，及時了解和掌握上級領導不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協調能力，專業(yè)工作能力，檢查指導能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設備的技能，努力提高自身素質，加強世界觀的改造，成為政治過硬，業(yè)務精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個星期的實習就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開李處長他們也舍不得離開這個已經熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務中心我學到了許多課堂上學不到的東西，當我與綜合處的領導還有老師一起工作的時，我不但學習到許多的工作經驗還和他們結下了深厚的感情。最后一天的下午，領導告訴我一些她自己的工作經驗和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實習態(tài)度和實習成果都受到了李處長的表揚，她說以后還要我們常去學習，也協助她們工作。這次實習提高了我的文秘與公關工作能力和實際應用水平。我的收獲很大，可我覺得自己還需要進一步學習專業(yè)知識，為以后工作奠定堅實的理論基礎。良好的開端是成功的一半，我想這次實習會是我美好事業(yè)的開端，我相信自己一定會在公關文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點作為的！
審批價格的報告篇十七
醫(yī)藥市場中由于存在大量經營企業(yè)和多級批發(fā)層次，銷售環(huán)節(jié)復雜、價格控制困難，導致頻繁出現價格倒掛問題，嚴重擾亂產品的價格秩序，由于價格倒掛蠶食上游經銷商的利益，打擊上游經銷商產品代理的積極性，長此以往將造成一級代理權無人問津，經銷商只愿意做二級、三級分銷的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終只會使產品遭到市場棒殺。因此有效規(guī)避價格倒掛是防范市場混亂、保障各方利益的重要策略。價格倒掛是指二級經銷商、三級經銷商以及銷售終端等下游商家的產品銷售價格低于一級經銷商的正常出庫價，甚至低于廠家的最低出廠價。從表面上看，價格倒掛是下游經銷客戶在低價虧本銷售，實際上是因為下游經銷客戶將廠家或上游經銷商給予的銷售政策，拿出一部分空間進行貼價銷售，總體保持盈利。價格倒掛使二級、三級及終端的產品價格低于一級代理商，一級代理商由于喪失價格優(yōu)勢，被迫運用大量資金從市場上回購低價產品攤低成本，從而形成產品回流到一級代理商，一級代理商通過其強大的物流配送體系引起重復銷售、區(qū)域竄貨、價格打壓，造成價格一路下滑、利潤一路縮水，形成市場混亂，渠道滯阻的詬病，危害深重。
一、價格倒掛的原因
從這種政策操作方式的意義上來說，出現價格倒掛的產品主要是一些大廠家的品牌產品，以及在各層次經銷環(huán)節(jié)中存在較大政策落差的產品。因此，價格倒掛尤其對大廠家、大品牌的傷害最大。
當然，廠家在制定和兌現相關政策時，主要想法是千方百計拉動和擴大產品在終端市場的實際銷量，形成真正的銷售。但由于在渠道通路上長期局限在傳統的分銷模式上，認為一級代理商的終端力量不如下游，從而僅把一級代理商作為其在區(qū)域內的分銷倉庫，而把進行終端推進的希望全部寄托給下游各層級的經銷商。因此，廠家將許多優(yōu)惠政策集中投放到下游經銷客戶，下游經銷客戶為奪取市場主動、體現價格優(yōu)勢，將廠家的部分讓利空間變相打入成本形成低價，價格有序的體系發(fā)生斷裂。
造成經銷商價格低賣的因素很多，主要包括以下方面：
1、完成協議任務沖量。即經銷商為完成廠家規(guī)定的協議任務而低價拋貨。
2、商品變現換資金。即經銷商由于經營資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價，緩解資金壓力。
3、二級政策強于一級。即二級經銷商獲得的廠家政策比一級經銷商多，二級經銷商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進行商品降價銷售。
4、醫(yī)院與otc渠道混合操作。即經銷商既做醫(yī)院，又做otc市場，既拿到了廠家對醫(yī)院的銷售政策，又拿到了對otc市場的銷售政策。經銷商往往打低otc市場價格，甚至在otc市場虧本銷售，通過從醫(yī)院政策中得到的利潤空間補貼otc市場虧空，實現成本優(yōu)勢。
審批價格的報告篇十八
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制政策的落地，一定程度上緩解了收單市場套碼亂象，促使收單機構將發(fā)展重心從監(jiān)管套利向提升服務質量轉變，進一步釋放了銀行卡產業(yè)的創(chuàng)新活力，給產業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。與此同時，收單市場依然存在許多不容忽視的問題和風險，比如小微商戶準入標準不統一帶來的公平缺失、包括聚合支付在內的創(chuàng)新支付業(yè)務的價格機制有待理順等。為了解會員單位在業(yè)務經營中存在的困難和問題，支付清算協會通過對37家代表性會員單位(包括21家銀行和16家非銀行支付機構)的書面調研，對我國收單市場基本情況以及會員單位反饋的主要問題進行了摸底。
審批價格的報告篇一
前幾天考察了某集團公司福州辦事處和泉州代理處的兩個市場，在談市場之前先了解一下溫州鞋在福建市場的陣營是如何劃分的，謹供參考：
1、三、四市場的領導者：溫州鞋的優(yōu)勢主要表現在三四級市場上，如h牌主要是體現在三級市場的終端成功，而y牌的成功主要表現在四級市場的單店效益和終端密度上，他們相對而言是三四級市場領導者。終端形象大多是雙臉面，品牌元素在店里店外的能夠吸引人的地方淋漓盡致地被釋放，生意人氣具備“店大聚客”的標準。
2、三、四級市場挑戰(zhàn)者：這主要是指在三四級市場針對領導者的挑戰(zhàn)者，他們都是以挑戰(zhàn)者的身份亮劍市場。這類品牌是邊干邊學，為什么這樣說呢，邊干，就是吸收自己的特點，與競品相爭，邊學，就是前面有領導者品牌，有些思路不會因為自己邊干而走失方向，他山之石可以攻玉。
3、市場跟進者，在對三四級市場的開拓與維護中，主要以模仿、跟進的方式去滲透市場，分得市場領導者與市場挑戰(zhàn)者忽視的市場份額。這類品牌主要降低一些價格，局部出擊，守住陣腳，等待機會再以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)向規(guī)模化方向思考。
4、一、二級市場挑戰(zhàn)者：由于他們在溫州鞋品牌中知名度大，經營歷史久，前幾年已用專賣連鎖方式完成了三四級市場的資源積累，如今在一些地級市的百貨商場業(yè)態(tài)發(fā)力。但由于百貨業(yè)態(tài)向來是國際品牌和國內百麗女鞋等大鱷的強勢地盤，一般溫州鞋很難在這個地盤做主，仍然大多以專賣抱團的形式在旁邊分享百貨業(yè)態(tài)所帶來的人氣資源。（詳見《福建省福州市區(qū)繁華地段鞋業(yè)終端分布圖》）
溫州鞋vs百貨業(yè)態(tài)，這也只是時間問題，筆者放言，善于抱團謀攻市場的溫州人，百貨業(yè)態(tài)，遲早會象如今的專賣店一樣，在各處生根發(fā)芽的。溫州鞋應該用專賣積累起來的資源，以點帶面地適時向百貨業(yè)態(tài)升級，而不是用專賣的同質化來重復競爭，或者用來開拓異業(yè)市場。如今百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展主要體現在一、二級市場，這類市場也是建立品牌形象的最佳源地，有品牌就不會被洗牌，溫州鞋應慎重知曉這其間的利害關系。
但就是這些傳統的縣市里面，溫州鞋在福建運動品類的家門口秀出了溫州鞋的非凡魅力。
在行業(yè)的冬天里，對溫州鞋而言，目前重點還不是百貨的開拓問題，還是單店如何提升的問題，單店業(yè)績這幾年除了店鋪租金、轉讓費、員工工資等因素的漲提影響外，筆者認為下面的幾個因素值得溫州鞋企考慮：
一、有些夫妻店有的為什么做得好？
1、成功的夫妻店因為是夫妻自己投資，會把店當作自己的事業(yè)來做，精力投入更真切，盡自己的一切資源要把事情理好。因為夫妻店是以店養(yǎng)家，上有老，下有小，在店鋪的經營管理上，絲毫不敢忽視。
2、優(yōu)秀的夫妻店因為是夫妻操作，員工流動性少，除非夫妻離婚，一般是全身心地投入到事業(yè)當中去。
3、鞋是牌子，店主也是牌子，經營好的夫妻店在當地擁有不錯的口啤，彌補了品牌知名度不夠帶來的不足。
4、有不少夫妻是企業(yè)下崗或有一線營業(yè)員的實戰(zhàn)經驗，店鋪操作與生意打理上很有經驗與思路。
關于作者：
審批價格的報告篇二
調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題,經過深入細致的調查后,將調查中收集到的材料加以系統整理,分析研究，以下是一篇關于市場雞蛋生產及價格情況的調查報告，歡迎讀者朋友們閱讀賞析。
為深入了解今年以來濟南市長清區(qū)雞蛋養(yǎng)殖及雞蛋生產、成本等有關情況，準確分析后期價格走勢，根據山東省價格監(jiān)測中心的通知要求，長清區(qū)物價局通過對畜牧局、歸德鎮(zhèn)濟南金卵蛋雞養(yǎng)殖場、清河街農貿市場雞蛋零售攤點等雞蛋生產經營部門進行走訪調查、座談。
一、雞蛋生產的基本情況
禽蛋產業(yè)，從2003年長清撤縣劃區(qū)開始起步，尤其近年來我區(qū)蛋雞養(yǎng)殖業(yè)從小戶散養(yǎng)逐步走向規(guī)?；?、產業(yè)化發(fā)展的格局。
據區(qū)畜牧局統計顯示：我區(qū)2015年禽存欄130萬只，出欄50萬只，禽蛋產量2.6萬噸。其中上半年蛋雞存欄90萬只，出欄8萬只，禽蛋產量1.4萬噸，與去年同比基本持平。價格方面，以金卵蛋雞養(yǎng)殖場為例，8月上旬雞蛋出廠價420元/50公斤，月環(huán)比、同比價格沒有大的變化，雞蛋零售價格4.20元/500克，與去年同比上升11%，預計后期繼續(xù)上升的可能性不很明顯。
二、參與調查的養(yǎng)殖場情況
1、基本情況。據金卵蛋雞養(yǎng)殖場李本貴老板介紹：當前該企業(yè)蛋雞存欄合計1.8萬只，雞蛋年產量32萬公斤，所產雞蛋基本在本地銷售。養(yǎng)殖場2015年養(yǎng)殖場收入合計259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238.2萬元，占總收入的91.9%，年度總成本231萬元，養(yǎng)殖效益不高。
2、存欄情況。12月底蛋雞存欄合計1.8萬只，與去年同期基本持平，全年淘汰蛋雞8000只，1-10月累計補欄5000只，比去年同期減少700只;蛋雞養(yǎng)殖逐步回歸理性。
3、雞蛋產量情況。今年累計生產雞蛋32.4萬公斤，預計三季度、四季度產量分別為8萬公斤、8.2萬公斤，與去年同比持平。
4、價格情況。2015年雞蛋出場價格每50公斤平均400元，淘汰雞價格每500克5.00元，據調查蛋雞配合飼料平均1.78元，比去年同期上升5.3%。
5、成本和收益情況。今年金卵蛋雞養(yǎng)殖場總收入259.2萬元，其中雞蛋銷售收入238萬元，淘汰雞銷售收入18萬元，總收入比去年同期增加4.8萬元，雞蛋銷售收入增加3.5萬元，人工、防疫等其他成本共8萬元，比去年同期增加1.25萬元，蛋雞飼養(yǎng)行業(yè)收益情況很不樂觀，按目前生產情況和雞蛋、飼料等價格行情測算，雞蛋平均成本每500克4元，養(yǎng)雞戶認為合理的雞蛋出場價格平均為每500克4.30元。
三、對后期價格走勢的`預測
根據調查情況預測，春節(jié)臨近雞蛋價格后期走勢繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢，主要原因一是養(yǎng)殖成本上升明顯，效益下降;二是節(jié)日響應拉動價格上漲。
四、蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)存在主要問題
1、小規(guī)模、大群體現象嚴重。目前，我國養(yǎng)殖業(yè)主要生產方式仍然是以一家一戶的分散方式為主，小規(guī)模、大群體，以家庭為一個生產單位的養(yǎng)殖場比較普遍。而且由于養(yǎng)殖業(yè)基本未設任何門檻限制，當養(yǎng)殖效益好的時候往往一哄而上，養(yǎng)殖效益差的時候又一哄而下，跟風嚴重，生產上盲目性大，總體生產規(guī)模很難把握，導致供求關系忽松忽緊，價格水平忽上忽下。據家禽業(yè)協會介紹，養(yǎng)雞行業(yè)一年賺錢、一年持平、一年賠錢的怪圈不斷循環(huán)。另外，部分畜產品出現結構性過剩，即普通畜產品供大于求;高檔次、高品質畜產品(無公害、綠色畜產品)生產較少。
2、養(yǎng)殖成本上升，虧損明顯。調查數據顯示，近幾年蛋雞養(yǎng)殖越發(fā)困難，主要原因一是受經濟大環(huán)境持續(xù)低迷因素影響，市場供需疲軟;二是人工成本增加，去年下半年以來我國cpi高位運行，勞動用工價格提高，致使人工成本增加(成本變化情況價下圖)。養(yǎng)殖成本大幅增加，雞蛋價格相對平穩(wěn)，使得養(yǎng)殖戶只能艱難維持，養(yǎng)雞積極性受到影響。
3、疾病影響雞蛋生產。由于大部分養(yǎng)殖戶規(guī)模較小，基礎設施差，疫病防范方面技術力量薄弱，普遍缺乏防疫衛(wèi)生設施，尤其是農村養(yǎng)殖戶，飼養(yǎng)密集、品種繁雜、引種分散，而且雞齡大小不一，是各種傳染病暴發(fā)的重災區(qū)，成為養(yǎng)雞業(yè)效益持續(xù)下降的重要原因之一。
4、雞蛋銷售環(huán)節(jié)沒保障。農村養(yǎng)殖戶的雞蛋銷售還主要靠商販上門收購，養(yǎng)殖戶對雞蛋市場行情不甚了解，沒有定價權。養(yǎng)殖戶缺少指導性意見和市場信息，不能正確把握市場，信息不對稱，也增加了養(yǎng)殖戶的風險。
5、深加工發(fā)展緩慢。蛋品加工能夠大大提高雞蛋的附加值，不但增加養(yǎng)殖戶的收入，還能加快蛋雞業(yè)的標準化、規(guī)?；M程。雞糞的加工利用水平還有待進一步提高。
五、對策建議
1、大力扶持大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，努力扭轉小規(guī)模、大群體的局面。實踐證明，大型養(yǎng)殖企業(yè)基礎設施完善、技術力量雄厚，抵御疫病能力強，存欄量、產蛋量相對穩(wěn)定，抵抗風險能力強，規(guī)模效益明顯。政府有關部門應大力扶持大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展，使之成為保障供給，穩(wěn)定市場的支柱。而對于小規(guī)模養(yǎng)殖場和農村散養(yǎng)戶，應引導他們采取訂單、產品回收等方式加強與龍頭大企業(yè)的合作，改變一哄而上又一哄而下的局面。積極推進科學化、機械化飼養(yǎng)的進程，使雞蛋產品由單一的生產，向系列化、產業(yè)化、深加工方向轉變。
2、合理布局，科學喂養(yǎng)。大型養(yǎng)殖場控制疫病先進經驗是：養(yǎng)殖場設置要分散，一個養(yǎng)殖場發(fā)生疫情，不容易形成很快蔓延的態(tài)勢;二是采取分段養(yǎng)殖、全進全出的養(yǎng)殖方式，即一家養(yǎng)殖場專門負責育雛，另一家專門負責育成，第三家專門負責飼養(yǎng)蛋雞，保證月齡大小一致，出欄時全部出空，使養(yǎng)殖場空閑一段時間，徹底殺滅病菌，補欄時再一步到位全部補進，這樣可有效杜絕疫病在不同月齡、不同批次間傳遞。
3、采取積極措施，控制疫病發(fā)生。一是把好雞舍建設關，避免人雞混居，盡量遠離村莊，減少疫病的發(fā)生和傳染。二是把好消毒關，建立定期消毒制度，既要保證雞只飼養(yǎng)安全，也要保證消毒質量。三是把好科學防疫關。要建立合理的防疫計劃，增強雞體免疫力，降低發(fā)病率，提高成活率。四是把好無害化處理關，要嚴格按照畜牧部門的要求，對染疫或似染疫雞只進行火化、深埋等無公害處理，避免疫情傳播。
4、加強行業(yè)信息引導，提供政策扶持。加強信息發(fā)布和預警分析，加強市場價格、成本、供求情況監(jiān)測，充分發(fā)揮政府信息對生產的引導作用，特別要指導養(yǎng)殖場(戶)合理安排生產，規(guī)避市場風險;促進協會、市場、企業(yè)和養(yǎng)殖戶的深度合作，鼓勵良性競爭共同發(fā)展，遏制惡意競爭擾亂市場的行為;建立健全政策性家禽業(yè)飼養(yǎng)保險，減少養(yǎng)殖風險;對龍頭企業(yè)提供必要的信貸支持，使企業(yè)做大作強，提高保障供給穩(wěn)定價格的支柱作用。
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審批價格的報告篇三
20xx年，系“文化茅臺”建設全面啟動元年。重視并鼓勵來自一線的創(chuàng)新與實踐，是集團黨委強調的重點。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團以及外部專家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項重點內容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開重點調研。調研結束，xx公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進行為期一周的跟班交流學習。幾天的交流和走訪，我們對標一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識”對文化茅臺的正向推動
“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀九十年代，渾江糖酒站經營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯營公司總經理寧鳳蓮調此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號獲得者。早年供職國有企業(yè)的經歷，讓寧鳳蓮比大部分同時代民營企業(yè)家，有更強的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰筠D為民企，所有制雖變，但強化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點。
“經銷國名酒30年無一假貨、誠信重承諾30年無一投訴”、被國家工商總局認定為流通服務業(yè)中唯一的“中國馳名商標”“全國先進基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等多項業(yè)績及稱號表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認可。
強化黨的領導，加強黨的建設，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強化共識、提升治理水準的主要方式，更是其推動“文化茅臺”建設的核心動力。參觀期間，“白山方大”精細化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標準的企業(yè)文化和產品講解，內容詳實、標準近乎嚴苛的黨建工作文檔整理，有關企業(yè)管理、經營的各類檔案收集，每一瓶酒從產品圖片、產品簡介、產品條碼、品種數量到擺放位置的登記臺賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺”的實踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項目。此場館分兩個部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關“白山方大”的成長及榮譽陳列。最近兩年，“文化茅臺”建設起步后，有關茅臺文化的陳列亦是重點。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動、接受黨和國家領導人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實物，生動地呈現“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺酒報》，以及“白山方大”經營茅臺酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及xx公司下發(fā)經銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當部分在茅臺本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺酒、系列酒經銷商大會的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經過時光沉淀，通過現代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。
20xx年，xx省酒博物館被評為國家aaaa級旅游景區(qū)。文化已經成為“白山方大”實現個性化經營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經營產品的同時，贏得了巨大的社會美譽。
長期、持續(xù)的歷史檔案建設意識，以及強大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺建設方面展現了先人一步、高人一著的內容優(yōu)勢，也使其酒文化建設從“拼財力”，向拼內容、拼時間、拼耐心轉化。
三、“白山方大”現象的思考與啟示
短短幾天走訪調研，包括與其他xx經銷商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會是，“文化茅臺”建設不能“閉門造車”，也不能預設套路與框框——來自一線、經過市場與終端檢驗的創(chuàng)新與嘗試，對于文化茅臺的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北xx營銷“大鱷”等生動故事，這些案例讓我們在一線看到了“文化茅臺”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺建設方面并非完美，展陳手段稍顯過時、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經銷商在參與文化茅臺建設時，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認為，總結起來有三個方面：
（一）從制度層面，為茅臺上下游產業(yè)鏈利益攸關方積極投入“文化茅臺”建設建立激勵機制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺建設方面推動的先驗性嘗試，使其與茅臺深度綁定的同時，又為塑造企業(yè)個性，增加了內容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經銷商、供應商，為其在文化茅臺建設提供多元化的支持與幫助，以推動“文化茅臺”從“吹號角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺”建設，需要擴大“統一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F象說明，“文化茅臺”建設過程中，眼光不應局限于茅臺自身體系，即在企業(yè)到經銷商、供應商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺”建設，在全球化背景下，為“文化茅臺”建設保持高水準運作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺”建設亟需企業(yè)總部需要建立操作性強的指導標準，強化對一線的影響與帶動。
目前看來，xx公司總部在文化茅臺建設方面的指導能力，尚未跟上一線需求。鼓勵一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺要成為具有世界影響力的品牌，須要在進一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強大的文化感染力，要對企業(yè)利益攸關方，包括“白山方大”在內的各個終端產生帶動效益。從這個層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設已迫在眉睫，否則，不僅不能對上下游產業(yè)鏈的文化茅臺建設形成強有力的支撐，甚至會對有價值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或對業(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯。
“文化茅臺”建設，成效在終端、關鍵在總部、核心在內容。xx公司的市場工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺酒市場有著截然不同的本質區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺酒還是系列酒的.經銷商，都在發(fā)生一個共同的變化——做文化的意識不斷增強，他們在市場營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動力，爭做文化茅臺排頭兵
調研xx市場時，我們發(fā)現，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對“文化茅臺”都有各自的理解與行動。
xx公司由xx省茅臺酒經銷商聯誼會發(fā)起、十三家茅臺酒經銷商為股東聯合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結合xx作為農業(yè)大省的特點，嫁接當地農資系統的渠道與資金優(yōu)勢，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農資系統進行跨界合作。
天喜公司把“茅臺醬香萬家共享”品鑒會推陳出新，讓品鑒進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，開展互動的體驗式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動能“接地氣”，接近目標人群。
吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應，利用門店地理優(yōu)勢，進行豐富多元的生動化產品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費群體的光榮使命，經過近四年持續(xù)不斷地市場耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。20xx年，我們針對旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺王子明亮少年”、“貴州大曲點滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產品與公益活動、體育賽事粘性的市場活動，一定程度上提升了品牌的美譽度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個品牌要有一種文化，每一個品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對旗下茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費體驗，完善服務建設。
在xx全面抓好“文化茅臺”建設，是當前我們推動銷售體系改革的一個重要“切口”。我們應緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結合自身實際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長項，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎管理、檔案文書系統規(guī)范、員工隊伍養(yǎng)成教育、品牌服務的堅守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學習，讓我們深刻認識到，醬酒公司在練內功方面還需下苦功夫。我們需要進一步完善、強化公司內部標準化的業(yè)務流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務對接方式，讓總部的聲音準確迅速地傳遞給經銷商，讓市場一線的情況及時完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準、落地有聲。
今年3月初，集團在調研東北時對xx公司提出的“加大支持東北和內蒙市場”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計劃量和市場投入，開通東北、內蒙市場業(yè)務直通車，安排專人負責對接，指導經銷商結合自身優(yōu)勢開展市場工作，力爭用一年的時間讓醬香系列酒在東北、內蒙市場不論是擴大市場份額，還是夯實市場基礎上都能打一場漂亮仗。更希望通過做大和做實東北、內蒙市場，獲取更多地打造樣板和標桿的經驗，用這樣的一粒?；鸱N，點燃xx的燎原之勢。
為了進一步探索“文化茅臺”窗口建設，我們籌劃在全國自建和經銷商申辦的形式，推動“貴州茅臺醬香系列酒體驗中心”建設。目前，第一家全國體驗中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營銷顧問團團長單位山東新星集團出資。這是不同于傳統店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺，以拉近消費者距離為目標，運用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費者參與體驗、增加互動，從生硬的灌輸轉化為多元而豐富的消費體驗，由此給大眾呈現一個更加時尚、更具現代商業(yè)邏輯、更有消費帶動力的xx公司形象。通過文化賦能，讓消費者讀懂品牌背后的故事，也讓消費者感受到與品牌相適應的消費體驗。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，xx公司的道路不會平坦。在考察學習中，我們發(fā)現所有的工作關鍵在于長久不懈的堅持，對于xx公司這樣一個年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時，對“質”的要求也日益重要。我們只有堅持不斷地夯實基礎管理，堅持不斷地鞏固市場，堅持不斷地培養(yǎng)人才隊伍，不斷做強品牌、做透市場、做精服務，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價格的報告篇四
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會保障局的領導和政務服務中心的管理下，我們從規(guī)范服務、收退件的管理、限時承諾、辦事結果、工作紀律、服務對象評議等方面入手，對我窗口工作人員從德、能、績等方面進行了規(guī)范。全年工作總結如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認定受理673件，已認定673件，結案率為100%，案件無一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進行了勞動能力傷殘鑒定。
3、認真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統留守工作人員積極聯系，并進行走訪調查和查閱相關檔案資料，最終確認了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險統籌管理。
5、民辦職業(yè)培訓學校今年新申報增加1戶，通過實地查勘，符合辦學條件，成為我市第一家專業(yè)培訓保安的學校，并為兩家學校增加培訓項目進行了評估，將結果報送德陽上級機關備案。
我窗口在今年的“政務服務先進窗口”的評選活動中，二次被授予“流動紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強化服務、爭創(chuàng)一流”和“提高業(yè)務水平、辦事效率”為主線貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風轉變年活動”為契機，加強科室的業(yè)務政策方面的學習，開展好特色服務，個性化服務，創(chuàng)新服務，提高服務質量。
1、堅持周五學習制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類法律、法規(guī)政策，提高業(yè)務水平，為網上咨詢和前來辦事的企業(yè)和群眾提供滿意的答復。
2、提高服務質量，推行一站式服務，實行首問責任制、限時辦結制、責任追究制的工作制度。
3、辦理事項做到“四清”：咨詢一次寫清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內容一次審清。
4、注重自身能力建設，做到“提高三個能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務對象的能力、提高處理問題的能力。
5、主動協調，不能讓服務對象跑冤枉路。通過開展陪同辦理，預約辦理，延時辦理（下班后），公開服務電話。
6、及時向政務中心和局領導匯報工作，讓領導了解情況，爭取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開創(chuàng)行政審批工作新局面
1、在工傷認定辦案的過程中，首先，要求工作人員堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現象發(fā)生。其次，是集體學習相關法律法規(guī)，對典型、復雜案例進行分析，共同研究案件的共性和特點，不斷增強工作人員依法行政水平和執(zhí)法責任理念。第三，在工傷認定期間主動聯系雙方，通過對當事雙方講解政策，并按照正常程序進行辦理，使雙方的合法權益得到最大限度的保障，有力的維護社會的和諧和穩(wěn)定。并在規(guī)定的時限內完成工傷認定工作，結案率達到100%。同醫(yī)療保險局加強聯系，每星期定時對參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時到醫(yī)院進行了解和核實，并每月定時到xx市以外的定點醫(yī)院對工傷住院職工進行了解和核實，避免出現冒名頂替的現象出現。第四，在處理工傷案件的過程中，主動對未參保企業(yè)以實際案例進行工傷保險方面的宣傳工作，做到認定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時保質完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、進家庭活動。
3、加強用人單位工時管理，規(guī)范用人單位實行特殊工時制度，有效地保護勞動者的合法權益，根據有關規(guī)定并結合企業(yè)生產經營特點和需要，依法審查申報資料，到企業(yè)實地調查，領導批示等程序展開工作.同時，對申請的民辦職業(yè)培訓學校、職業(yè)介紹機構對材料審查后，組織工作人員對其申辦條件進行實地考察核實，提出審查意見報領導審批。對以上的審批項目在受理之日起15個工作日內對符合條件的予以批準。對不予許可的，告知其理由、復議權、訴訟權及期限。
4、配合勞動監(jiān)*大隊，規(guī)范人力資源市場中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機構，切實維護勞動者的就業(yè)權益。
5、實施周五學習制度及行政審批工作月小結制度。每周五下午安排科室工作人員學習業(yè)務及傳達有關文件精神，每月由科室負責人召集本科室工作人員小結當月工作情況，總結經驗、找出差距、研究改進措施。
嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，發(fā)揚成績，克服不足，進一步轉變工作作風，改進工作辦法，把各項工作做得更好，為開創(chuàng)人社工作的新局面貢獻力量。
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審批價格的報告篇五
1.分析消費者看看最近的潮流你的店址內有哪些人多哪些人的店少
2.分析同行他們是怎么招攬顧客怎么經營的
3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識
考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環(huán)境是否優(yōu)惠、寬松、安定上著手。
有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發(fā)展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發(fā)展是不可能的。因此，研究市場的成立與發(fā)展，主要是從人流量上著手。
在人流量的要求上，無論經營者經營的項目是什么，其對人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鐘所應達到的大的平均人流量。由于經營費用的不同，經營者對人流量的要求也不同。經營費用大時，對人流量的要求則大；反之則小。例如，當日均費用為50元時，每分鐘所應達到的平均人流量為10人即可。
在人流量的問題上，有這樣一個細節(jié)應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區(qū)別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。
審批價格的報告篇六
由于主流消費群體定位的不同，使得20xx年7月份智能手機市場相對平靜，降價產品數量不僅低于上月，甚至還有一款產品出現價格上調現象。據zdc本月的價格監(jiān)測結果顯示，在調查涉及的21家廠商以及受到關注的市售118款智能手機產品中，有42款機型出現降價行為，占據此類產品總量的35.6%。降價產品數量與降幅同比均低于上月。通過價格監(jiān)測，總結得出以下主要結論：
首先，從整體市場關注的角度來看：
智能手機市場關注在曲折中前行，7月份萎縮，但關注比例仍保持在40個百分點以上。
諾基亞繼續(xù)保持七成以上發(fā)展份額，蘋果入圍擾亂排行榜。
其次，從產品關注的角度來看：
200萬像素產品成為降價主力，累計21款產品出現降價行為，致使關注大幅上漲3個百分點。
再次，從發(fā)展監(jiān)測的角度來看：
降價產品數量的減少，使得本月智能手機價格指數僅出現3.48個百分點的降幅，與上月懸殊了1個百分點以上。
42款產品的降價以及1款產品的漲價，使得本月智能手機降幅為111元。
酷派仍是均價最高的廠商，而聯想在et600大幅調整影響下，則以387元的降幅，成為月終價格調整幅度最高的廠商。
一、整體市場關注狀況
1、關注走勢
(圖)20xx年1-7月智能手機關注比例走勢
從關注比例走勢狀況來看，智能手機在不斷波動中前行。其中在4月份與6月份分別達到兩個谷峰。值得一提的是6月份，其關注比例超過了40個百分點，達到42.7%，創(chuàng)造了智能手機關注的新高。
但是暑期主要針對的.是學生消費群體，因而中低端產品以及娛樂功能較為出色的音樂手機要分流部分市場關注，造成關注比例輕微下滑。但是鑒于手機市場的趨勢來看，智能手機市場關注走高成為必然，因而8月份乃至學生開學之后，手機市場將迎來“金九銀十”的銷售契機。
2、品牌關注
在智能手機市場上，諾基亞處于無人能敵的狀態(tài)，其憑借symbian操作系統的陣營仍顯示其強大的實力，壟斷了七成以上的市場關注度。在本月zdc的監(jiān)測中顯示，諾基亞n95不斷走低、新上市的諾基亞8600也經受不住價格壓力出現降價、高端豪華手機8800也出現松動等，均吸引用戶關注。
位居排行榜第二的摩托羅拉關注比例出現下跌，目前為10.6%，同比上月下滑1.4個百分點左右。雖然摩托羅拉新品v8已經出現在市場上，并且加大了市場推廣，但是在智能手機市場上摩托羅拉表現不盡人意，關注處于每況愈下的狀態(tài)。多普達排名第三，但是關注比例不足7個百分點。索愛以4.7%的關注比例隨后，蘋果雖然僅有一款產品，但是卻為其贏得了2.1%的關注比例。三星.夏新等五家廠商關注比例均在2個百分點以內，關注比例較低，對整體市場來說影響不大。
以下是6月與7月最受關注的十大智能手機品牌關注比例對比。
對比可見，諾基亞與隨后的摩托羅拉關注比例均出現1個百分點以上的跌幅，但是對整體市場不會產生較大的影響。多普達、索愛居于第三和第四的位置，二者關注比例輕微上揚。與上月相比，變化最大的當屬蘋果的入圍，其導致三星、夏新、酷派與聯想排名均相應下滑一位，cect更是被排擠在排行榜之外。總的來看，智能手機市場關注主要被諾基亞所壟斷。摩托羅拉雖然關注比例超過10個百分點，但是與諾基亞懸殊較大。蘋果入圍擾亂了排行榜，但其關注比例仍然較低。由此可見，智能手機市場上整體排名很容易受到影響，二線廠商排名不穩(wěn)定。
審批價格的報告篇七
隨著受理成本的降低和市場推廣力度的加強，受理商戶數量持續(xù)快速增長，受理環(huán)境不斷完善。截至20底，銀行卡跨行支付系統聯網特約商戶2067.20萬戶，同比增加23.78%，較上年末新增397.20萬戶;pos終端2453.50萬臺，同比增加7.51%，較上年末新增171.40萬臺;atm終端92.42萬臺，同比增長6.63%，較上年末新增5.75萬臺。
(二)收單機構積極布局聚合支付業(yè)務
受成本低廉、客戶需求等多種因素驅動，商業(yè)銀行、支付機構等加緊在聚合支付業(yè)務方面的布局。調研的36家1收單機構中，21家會員單位(58%)通過自身技術研發(fā)或與聚合技術服務商合作已經開展了聚合支付業(yè)務;4家會員單位(11%)正在推進聚合支付業(yè)務，11家會員單位(31%)尚未開展聚合支付業(yè)務。聚合支付業(yè)務從形式上看主要有兩種形式，第一種形式體現為商戶布放智能pos，即融合了掃碼、刷卡、云閃付、指紋支付、聲波支付等支付方式中的兩種以上的pos機、pad或其他智能終端;第二種形式體現為條碼臺牌，即通過在特約商戶收銀臺或餐桌等位置張貼、布放二維碼，支持微信、支付寶、銀行等不同機構的客戶通過掃二維碼完成支付。
從背后業(yè)務實質來看，聚合支付業(yè)務則是收單機構依托銀行、非銀行支付機構或清算組織，借助以上各方的支付通道與清結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，將一個以上的銀行、非銀行支付機構或清算組織的支付服務整合到一起，為商戶提供包括“支付通道整合服務”、“集合對賬服務”、“差錯處理服務”、“技術對接服務”、“會員賬戶服務”、“運行維護服務”、“終端提供與維護”等服務，減少商戶接入、維護支付結算服務的成本支出，提高商戶支付結算系統運行效率，獲取增值收益。
(三)收單業(yè)務整體規(guī)模穩(wěn)步增長2
隨著受理環(huán)境的不斷完善以及線上線下收單業(yè)務一體化的發(fā)展，銀行卡收單業(yè)務量保持高速發(fā)展態(tài)勢,收單交易金額機構集中度有所提升。根據協會統計數據，年，全國182家收單機構3共處理收單業(yè)務713.90億筆，金額76.50萬億元，分別較上年增長26.33%和47.17%。排名前十位的收單機構中，商業(yè)銀行與支付機構各占五家，前十名收單交易額占收單總額的72.81%，比上年提高4.81個百分點。
(四)收單機構在收入核算范圍方面存在較大差異，盈利情況參差不齊
商業(yè)銀行對于收單業(yè)務收入核算范圍存在較大差異，因而對于是否盈利存在不同的結論。大部分商業(yè)銀行在核算收單業(yè)務收入時僅將收單業(yè)務手續(xù)費收入進行核算，該類商業(yè)銀行反映收單收入僅能覆蓋成本甚至存在虧損;少數商業(yè)銀行將收單業(yè)務放到全行戰(zhàn)略角度進行考量，圍繞商戶提供包括收單、分期、貸款等全方位的服務，將收單手續(xù)費收入、商戶沉淀資金形成的`存款類收益、商戶分期業(yè)務收入等納入本行收單業(yè)務收入統一核算，反映出收單業(yè)務的良性發(fā)展。
部分商業(yè)銀行在經營收單業(yè)務方面出現收入僅能覆蓋成本的情況，主要是由于在收入核算方面未計入商戶給本行帶來的其他收益，或者是由于從事收單的卡中心等部門專營收單業(yè)務，存款類收益等不計入其收入范疇;其次是部分商業(yè)銀行由于同時從事發(fā)卡和收單業(yè)務，在商戶營銷過程中采取成本定價或信用卡本代本業(yè)務封頂等低費率策略提升商戶規(guī)模，從而導致收單側收益較低;第三是缺乏面向商戶的個性化、多樣化的創(chuàng)新產品和增值服務，總體收入受收單服務費剛性制約;第四是由于條碼支付和支付機構的分流作用，部分銀行線下收單業(yè)務量出現了停滯甚至負增長。
非銀行支付機構則主要依靠收單手續(xù)費收益和硬件銷售收入作為盈利模式，雖然利潤率較價改前有所下降，但是仍然保持了一定的盈利水平。部分支付機構開展了pos貸、保理等業(yè)務，為商戶提供增值服務的同時，還可獲得收單手續(xù)費之外的額外收益。2016年，被調研的支付機構中，三成左右收單業(yè)務增速保持在20%-60%之間，實現較快增長。
銀行卡收單市場存在的問題
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革之后，收單業(yè)務套碼套利空間進一步壓縮，監(jiān)管整治力度持續(xù)加大，收單機構整體合規(guī)經營意識和經營水平顯著提升，銀行卡收單市場規(guī)范化程度得到加強。在市場競爭壓力下，收單機構逐漸從單一的收單服務商向綜合支付服務提供商轉型，收單市場活力得到有效釋放。與此同時，收單市場仍然存在監(jiān)管差異、線上線下價格多套價格體系并行、創(chuàng)新業(yè)務風險防控機制缺失等問題。
(一)監(jiān)管政策的差異性在某種程度上有失公允
一是商業(yè)銀行與非銀行支付機構之間的監(jiān)管政策不統一。商業(yè)銀行受人民銀行和銀監(jiān)會等多部門監(jiān)管，合規(guī)經營要求較高;非銀行支付機構主要由人民銀行監(jiān)管，兩類收單機構的監(jiān)管標準存在差異，在一定程度上抑制了商業(yè)銀行的產品創(chuàng)新和業(yè)務推廣。比如，根據《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務監(jiān)督管理辦法》(銀監(jiān)2號令)第七十四條規(guī)定，“收單銀行不得將個人銀行結算賬戶設置為特約商戶的單位結算賬戶，已納入單位銀行結算賬戶管理的除外”。因此商業(yè)銀行無法滿足批發(fā)市場攤位、個人商戶以及無對公賬戶的非個體工商戶等小微商戶將結算資金結算至對私賬戶的需求，這部分商戶主要由支付機構來發(fā)展收單業(yè)務。
二是部分創(chuàng)新業(yè)務未有明確監(jiān)管要求。從事傳統線下收單的商業(yè)銀行和支付機構需要遵循《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》等有關規(guī)定，拓展的商戶須有營業(yè)執(zhí)照和相關行政許可，不能在線下拓展個人商戶;而條碼支付等新興模式拓展實體特約商戶和個人商戶，目前尚未有明確的政策約束，在商戶準入門檻以及費率標準方面可自行掌控，監(jiān)管標準的缺失易導致非公平競爭。
(二)線下刷卡手續(xù)費價格體系仍存套利空間
2016年實施的銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制改革，在標準價格商戶之外，仍然保留了公益類、優(yōu)惠類和特殊計費類等非標準價格商戶(以下簡稱“非標商戶”)，雖然對非標商戶實行現場注冊并采取白名單方式，但是客觀上仍然存在一定套利空間，部分收單機構通過“大商戶模式”甚至系統化變造交易的方式將標準商戶變造非標商戶獲取不當利益。部分機構仍然利用優(yōu)惠類、公益類和特殊計費標識進行套碼，一定程度上擾亂了市場秩序。
部分商業(yè)銀行采取成本價模式拓展優(yōu)質商戶。商業(yè)銀行因其發(fā)卡行優(yōu)勢，在收單市場比支付機構有優(yōu)勢，部分銀行在部分地區(qū)甚至以收單成本價或者本行貸記卡封頂(房汽、批發(fā)分別采取60元、20元封頂)等低價方式大力拓展優(yōu)質商戶，或通過本代本手續(xù)費免收或者費用返還等方式大力拓展石化、保險等行業(yè)商戶，導致支付機構以持續(xù)手續(xù)費補貼方式維持合作關系，形成惡性競爭。
(三)條碼支付業(yè)務以低成本優(yōu)勢沖擊傳統收單業(yè)務
目前銀行卡收單市場對線下實行政府指導價模式，線上實行市場化定價，仍然存在套利空間。部分收單機構利用線上成本優(yōu)勢發(fā)展實體商戶導致傳統收單機構商戶流失。
傳統線下收單業(yè)務與條碼支付等新型支付業(yè)務之間存在套利空間。對于傳統線下收單業(yè)務，監(jiān)管部門規(guī)定對發(fā)卡行服務費和清算機構網絡服務費實行上限管理，按照銀聯制定的價格標準，兩項費用均按照上限進行扣收，借記卡發(fā)卡行服務費費率為0.35%，封頂13元，貸記卡發(fā)卡行服務費費率為0.45%且不封頂;對于條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務目前未有明確監(jiān)管要求或行業(yè)標準，由發(fā)卡銀行、收單機構兩兩協商確定發(fā)卡行服務費費率，部分議價能力較強的支付機構跟大部分發(fā)卡行議定的發(fā)卡行服務費費率在0.1%左右，其向收單機構或代理商收取的費率在0.2%-0.25%左右，其直接拓展的部分商戶初期甚至實行零費率模式，顯著低于線下刷卡交易成本。部分銀行受條碼支付業(yè)務沖擊，商戶流失較為嚴重，創(chuàng)新產品推廣阻力較大。
(四)新型支付業(yè)務亟待規(guī)范管理
一是部分聚合支付服務商憑借自身掌握的商戶資源與商業(yè)銀行、收單機構開展競爭合作。部分聚合技術服務商在合作過程中，存在私自轉接交易信息、截留存儲商戶信息等問題，涉嫌從事交易處理、資金結算等收單核心業(yè)務。二是對于條碼支付等新型支付業(yè)務缺乏引導管理，各收單機構在商戶準入、限額管理、交易監(jiān)控、商戶巡檢方面做法各異，風險管控水平參差不齊，形成不同程度的風險暴露。三是新型支付業(yè)務缺乏有效的后續(xù)管理機制和損失賠付機制，收單市場業(yè)務創(chuàng)新集中在移動設備及app端的應用，支付業(yè)務的信息安全及交易安全容易受到攻擊，是否具有完善的小額免密支付保障機制、風險投訴處理機制、保險保障機制、系統實時風險控制模型是處理未來線上支付業(yè)務風險的關鍵。
相關建議
綜合分析收單機構反饋的調研內容，各家機構分別提出了自身在經營過程中面臨的困難、風險和問題。協會認為，雖然存在一些問題，但收單市場整體向好的趨勢逐漸形成，部分收單機構依靠創(chuàng)新產品和服務提升了服務水平，促進了商戶的健康快速發(fā)展，形成了雙贏局面，收單市場的活力在刷卡手續(xù)費定價機制改革之后得到了釋放。收單機構需要適應市場化機制帶來的挑戰(zhàn)，通過向客戶提供更加個性化、場景化的創(chuàng)新產品和服務提升自身實力。與此同時，仍然有部分問題需要我們關注并適時推動解決。
(一)推動建設更加公平公正的收單市場政策環(huán)境
在收單市場監(jiān)管政策方面，建議下一步由人民銀行和銀監(jiān)會聯合出臺有關政策，統一不同監(jiān)管機構對于商業(yè)銀行和支付機構的監(jiān)管尺度和標準，營造公平公正的政策環(huán)境。在小微商戶準入和資質審核方面，建議出臺行業(yè)指引或監(jiān)管細則，明確小微商戶、個人商戶的準入條件以及結算賬戶管理要求，適時修訂《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》，根據市場發(fā)展實際和業(yè)務需要，補充完善管理內容，確保市場公平競爭。
(二)推動建立更加公平合理的線上線下收單市場價格體系
在價格體系方面，條碼支付等低成本收單方式迅速搶占線下市場，部分商業(yè)銀行憑借同時從事發(fā)卡、收單兩項業(yè)務的優(yōu)勢以較低價格營銷優(yōu)質商戶，激活收單市場活力，但同時，對單一從事收單業(yè)務的收單機構帶來較大壓力，對于收單機構創(chuàng)新產品推廣也形成一定阻力。建議一是通過窗口指導或行業(yè)協商等方式引導市場機構合理定價，理順條碼支付等新型支付業(yè)務的價格機制，營造公平公正的市場環(huán)境，杜絕大型互聯網支付機構對于線下收單機構的“降維攻擊”;二是在過渡期滿兩年后，按時取消對于線下優(yōu)惠類商戶的特殊價格，統一各行業(yè)費率，減少套利空間。
(三)加強對于聚合支付等創(chuàng)新業(yè)務的引導和管理
目前監(jiān)管機構明確將“聚合技術服務商”作為收單外包服務機構進行管理，禁止從事收單核心業(yè)務，但是允許其與收單機構傳輸交易信息。而且由于聚合支付業(yè)務處理過程涉及收單機構、商業(yè)銀行、“發(fā)碼機構”、發(fā)卡銀行等多個角色，交易信息傳遞環(huán)節(jié)多，交易報文內容不規(guī)范。一是建議進一步完善對于聚合支付、條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務的風險防范要求，指導收單機構在商戶準入、交易限額、交易監(jiān)控、商戶巡檢等方面強化風險管理措施，同時強化身份認證環(huán)節(jié)技術應用，通過利用雙因素認證、生物識別等手段提高客戶身份驗證的安全標準。二是建議推動建立聚合支付模式下的信息傳遞的統一性、規(guī)范性，以便聚合支付業(yè)務各環(huán)節(jié)能夠有效監(jiān)控交易的真實性，共同防范業(yè)務風險，推動建設良好的支付生態(tài)環(huán)境。
(四)加強行業(yè)風險信息共享，推進大數據等新型技術手段在收單業(yè)務風險防控中的運用
一是加強行業(yè)風險信息共享機制建設，提高信息共享效率。推進各行業(yè)風險信息數據庫對于收單機構的開放程度，適時向資質較好的支付機構開放征信系統的查詢權限，推進不同風險信息數據庫的整合，減少市場主體的開發(fā)和對接成本;建議加強行業(yè)風險信息交流，充分發(fā)揮支付清算協會風險事件協查管理系統效用，推動建立完善的溝通機制，在風險初顯時及時進行止損，尤其在發(fā)現商戶參與合謀做案時應加強收單機構和發(fā)卡機構的溝通和相關信息的排查和確認。
二是通過出臺行業(yè)標準、研討交流等多種形式推動大數據、云計算在收單業(yè)務風險防控中的運用。借助大數據方法，梳理內外部客戶數據，綜合分析客戶行業(yè)、經營行為、交易特征、構建客戶畫像，不斷優(yōu)化完善風險監(jiān)測模型，及時發(fā)現潛在風險，提高行業(yè)風險防控水平。推動收單機構通過業(yè)務、技術創(chuàng)新防控風險，保障消費者權益。如，對于大額或可疑交易向消費者采取人臉識別、指紋、眼紋驗證等生物驗證措施。
(五)加大對于違規(guī)行為和無證經營機構監(jiān)管整治力度
在監(jiān)管加碼和處罰力度加大的情況下，大部分支付機構更加注重業(yè)務開展的合法合規(guī)能力建設。部分商業(yè)銀行經過行內規(guī)范和整頓工作后，線下收單商戶數相比年初下降近五成，規(guī)范了業(yè)務發(fā)展，降低了業(yè)務風險;部分收單機構經過清理整頓，取消了與所有外包服務機構的合作，通過自營方式發(fā)展特約商戶。但是仍然有部分收單機構在利益驅使下，通過套碼、系統化變造交易等手段等方式獲取不當利益，甚至放任外包服務機構從事收單核心業(yè)務。一是建議加大對于違規(guī)收單機構的懲戒力度，同時聯合工商部門清理從事支付業(yè)務的無牌機構;二是針對仍有收單機構大量申請本身不符合條件的優(yōu)惠費率商戶，建議中國銀聯加強對于優(yōu)惠類商戶的入網審核和持續(xù)監(jiān)測，建立健全后續(xù)定期淘汰抽查機制。
注釋：
1.另外1家機構僅從事網絡支付業(yè)務。
2.數據來源：中國支付清算協會行業(yè)統計分析系統。
3.以目前向協會行業(yè)信息統計分析系統報送銀行卡收單業(yè)務數據的110家支付機構和72家銀行數據為基礎。
中國人民銀行關于持續(xù)提升收單服務水平
規(guī)范和促進收單服務市場發(fā)展的指導意見
近年來，我國支付服務市場發(fā)展迅速、創(chuàng)新活躍，支付服務呈現多元化、智能化、線下和線上融合發(fā)展趨勢，為各類實體和網絡特約商戶(以下統稱特約商戶)的經營發(fā)展提供了保障，有力支持了實體經濟發(fā)展。部分收單機構或聚合支付服務商創(chuàng)新開展“聚合支付”服務，為特約商戶提供了融合多個支付渠道，一站式資金結算和對賬的技術解決方案，滿足了特約商戶對減低系統投入和運營成本，提供資金結算和財務對賬效率的實際需求。但部分聚合技術服務商涉嫌無證從事支付結算業(yè)務，擾亂了市場秩序，需要加以規(guī)范。為引導收單機構持續(xù)提升特約商戶服務水平，規(guī)范和促進收單服務市場發(fā)展，現提出如下意見：
一、鼓勵收單機構服務創(chuàng)新，持續(xù)改善特約商戶支付效率和消費者支付體驗
(一)積極開展服務創(chuàng)新，鼓勵收單機構根據特約商戶實際經營需求積極創(chuàng)新服務內容，在提供支付、結算、對賬、差錯爭議處理等基本收單服務的基礎上，融合商戶會員管理、營銷活動管理、庫存信息管理、供應鏈管理、數據分析挖掘等個性化增值服務，精耕細作，為特約商戶的經營活動定制綜合支付解決方案，不斷提升服務水平，助力特約商戶經營發(fā)展。
(二)不斷提高支付效率和支付體驗，鼓勵收單為特約商戶提供“聚合支付”服務。即收單機構運用安全、有效的技術手段，集成銀行卡支付和基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術的互聯網、移動支付方式，對采用不同交互方式、具有不同支付功能或者對應不同支付服務品牌的多個支付渠道統一實施系統對接和技術整合，并為特約商戶提供一點式接入和一站式資金結算、對賬服務，有效降低特約商戶系統投入和運營成本，為消費者提供多元化支付方式，提供特約商戶支付效率和消費者支付體驗，推動支付服務環(huán)境不斷改善。
(三)充分保障特約商戶和消費者合法權益。支持收單機構和特約商戶平等協商服務價格，充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)收單機構的創(chuàng)新能力，促進收單服務市場良性競爭。收單機構應通過協議約定并督促特約商戶切實維護消費者合法權益，確保使用各種支付方式的消費者均享受一致性公平待遇，不得向使用特定支付方式的消費者轉移或變相轉嫁收單機構收取的服務費，不得無理拒絕消費者使用已經開通的支付方式。
二、加強特約商戶和外包服務機構管理，強化收單機構管理責任
(一)切實履行特約商戶管理責任，收單機構為特約商戶提供銀行卡支付或者基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術的互聯網、移動支付方式的，對特約商戶的拓展和管理、業(yè)務和風險管理均應執(zhí)行《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》(中國人民銀行公告{}第9號發(fā)布)相關規(guī)定。收單機構應當按規(guī)定嚴格落實特約商戶實名制管理，加強特約商戶資質審核，健全業(yè)務和風險管理措施。
(二)嚴格規(guī)范聚合支付服務商業(yè)務合作，收單機構和聚合支付服務商等外包服務機構開展業(yè)務合作的，應當嚴格執(zhí)行《中國人民銀行關于加強銀行卡收單業(yè)務外包管理的通知》(銀發(fā){}199號)相關規(guī)定。收單機構應當對聚合支付服務商進行全面盡職調查并審慎選擇合作機構，通過協議禁止并采取有效措施防止業(yè)務轉讓或轉包。嚴禁收單機構將特約商戶資質審核、受理協議簽訂、資金結算、收單業(yè)務交易處理、風險監(jiān)測、受理終端(網絡支付接口)主密鑰生成和管理、差錯和爭議處理工作交由聚合技術服務商辦理。嚴禁聚合技術服務商以任何形式截留特約商戶結算資金，從事或者變相從事特約商戶資金結算。
(三)持續(xù)強化“聚合支付”外包服務商風險管理。收單機構將“聚合支付”服務外包給聚合技術服務商，并經過其業(yè)務系統與特約商戶相互傳輸交易信息的，應負責事先對其業(yè)務系統的安全性、穩(wěn)定性、技術標準符合性等進行全面評估，確保其業(yè)務系統符合《非金融機構支付業(yè)務設施技術要求》(銀發(fā)350號文發(fā)布)。收單機構應嚴格落實《中國人民銀行關于進一步加強銀行卡風險管理的通知》(銀發(fā)【2016】170號)相關要求，通過協議禁止并采取有效技術措施防止聚合技術服務商采集、留存特約商戶和消費者的敏感信息，防止泄露特約商戶和消費者的身份、賬戶或交易信息。收單機構應持續(xù)強化風險監(jiān)測，參照《網絡支付報文結構及要素技術規(guī)范(v1.0)》(銀辦發(fā)【2016】222號文發(fā)布)，確保特約商戶名稱、編碼、類別和交易類型等各項交易信息的真實性、完整性、可追溯性以及在支付全流程中的一致性，采取有效技術措施防止聚合技術服務商偽造、篡改或隱匿交易信息。
三、強化行業(yè)自律管理，共同維護收單服務市場秩序
(一)健全特約商戶和外包服務機構自律管理機制。中國支付清算協會應健全特約商戶信息共享機制、外包服務機構信息共享和評級管理機制，組織從事收單業(yè)務的會員單位及時向相關信息共享系統報送和更新特約商戶、外包服務機構信息，并結合共享信息和自律評價、自律檢查結果對外包服務機構實行動態(tài)評級管理，會同會員單位共同維護市場秩序。特約商戶或外包服務機構發(fā)生風險事件的，相關收單機構應按照中國支付清算協會有關工作要求，根據風險事件性質、等級等因素采取相應風險控制措施。
(二)完善支付結算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制。中國支付清算協會應將銀行卡支付和各種基于近場通信、遠程通信、圖像識別等技術的互聯網、移動支付方式，統一納入支付結算違法違規(guī)行為投訴舉報獎勵機制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。特約商戶對使用特定支付方式的消費者采取歧視性措施、侵害消費者合法權益，被多次投訴舉報并經查實的、中國支付清算協會應將其列入黑名單并予公布，各收單機構不得為其提供支付服務。
四、加強監(jiān)督管理，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度
人民銀行分支機構應對轄區(qū)內收單業(yè)務加強監(jiān)督管理，重點對收單機構將特約商戶資質審核、受理協議簽訂、資金結算等工作交由聚合技術服務商等外包服務機構辦理的違規(guī)行為加大檢查和處罰力度。收單機構違反有關規(guī)定的，人民銀行及其分支機構依照《非金融機構支付服務管理辦法》(中國人民銀行令{}第2號發(fā)布)、《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》相關規(guī)定從嚴處罰;情節(jié)嚴重的，依照《中華人民共和國人民銀行法》第四十六條規(guī)定，對相關機構及富有責任的董事、高級管理人員和其他直接責任人員進行處罰。
審批價格的報告篇八
是
受理范圍
由市水務管理局負責審批水利工程初步設計文件的所有項目，
由市水務管理局負責審批開工報告。
受理條件
1.工程初步設計文件已批準。
2.項目法人（或責任主體）和法定代表人已按有關規(guī)定成立及任命。
3.有關主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經濟合同。
建項目年度計劃（全部由社會投資的項目除外），廣東省水利基本建設項目（含基建管理項
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質量安全監(jiān)督書》已辦理。
6.到位資金滿足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現場施工準備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項
（指具有競爭性或數量限制等限制條件的審批事項）否
限制性條件
同一初步設計文件批復范圍內的建設項目只辦理一次開工報告手續(xù)；因故由主管部門責令停工的，其復工需重新辦理開工報告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽證會、招標投標、拍賣等）
需提交的申報材料
1.開工請示，含項目法人同級水行政主管部門的初審意見
2.初步設計批準文件（復印件）
3.縣級以上人民政府明確項目法人（或責任主體）和任命法定代表人的文件（復印件）
質等級證書（復印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設項目（含基建管理項目）投資承包合同書（復印件）
6.《水利水電工程質量安全監(jiān)督書》（復印件）
7.主體工程施工進度計劃安排
擬開工建設項目征地范圍內的物權人簽定的征地拆遷補償安置協議；（3）征地（或拆遷）范圍內的各項補償款已按征地（或拆遷）補償安置協議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機構及地點
市水務管理局辦事窗口
責任科室
建設與管理科
審批決定機關
市水務管理局
審批流程
申報者持所需資料到市水務管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉局主管科室組織審批并擬批文；
領導審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項目建設單位。
辦結時限
15個工作日內
發(fā)文類型
批復
是否有年審
否
收費標準及收費依據
不收費
法律法規(guī)政策依據
1.中華人民共和國國務院令（第412號）；
受理咨詢及投訴電話
2268717
法律救濟辦法
備注
對應《珠海市第三輪行政審批事項清理和調整目錄（第一批）》第1類第10項
事項編號：
事項名稱：
審批價格的報告篇九
傳統的4p理論，第二個p就是（price）價格，關于價格的理論實在也太多了，不要說如何運用價格在市場上贏利，僅僅如何確定一個產品定價的理論，都已經足夠大家頭痛。
每個產品的價格，其實都是你絞盡腦汁想出來的，但無論你遵循了多少權威的理論，你如果不能真正穿越價格理論，你的價格永遠毫無底氣；你的銷售人員和客戶總是說你的價格高，但你去調查就會發(fā)現，你的價格不但不高，而且比你價格高的人大有人在。他們總是誘惑你，價格降下來是多麼的美妙，但你如果降了你就會發(fā)現，根本不是那麼會事；最有趣的就是，你想價格高點，他們就說你黑心；你的價格一旦降到虧本，他們就用根本不信的語氣說：“你白癡啊你！”無論你如何解釋你的價格，他們就是不理解，或者說他們根本不想理解你。所以你只能表面上把價格把守的象一個堡壘――雷打也不動，但心里卻越來越沒底！
其實說到底，價格就是商品價值表現在貨幣上的數量。價格永遠只能是個標識值，根本就不是一個真實值，千萬不要為價格的多少再去耗費精力了，否則你永遠無法逃離價格理論的沼澤。我經常在培訓中舉這個例子：誰有50元，請拿出來我們做個游戲；他拿給我以后，我就馬上給他100元；接下來我問，誰有100元，立刻很多人舉手，我拿過來一個100元，馬上給他50元，然后我說：“游戲結束”！所有人的表情都不一樣，但我總是說：拿50元換我100元的人肯定覺得我很傻；拿100元換了我50元的人肯定覺得上當了！其他人都覺得我有毛病，自己一分錢沒賺著，還搞出來一大堆事情！但這就是營銷，拿100元換50元；拿50元換100元的事，我們天天干，千萬別對價格太執(zhí)著，它只是一個標識值，而不是一個真實值；貨幣其實也是產品，銀行業(yè)的產品就是貨幣，標了100的價格，跟價值沒有必然關系！一瓶水我在超市買就3元錢，在沙漠里你給我300元也不賣給你！關鍵就是別象我一樣，搞了一大堆事，一分錢也沒賺到！銷售者與營銷者的區(qū)別就在于：銷售者總是通過價格去銷售；營銷者把價格銷售出去。
別人的成本比你低，就一口咬定價格戰(zhàn)就是最低層次的競爭；你的成本比別人低，就到處宣揚價格戰(zhàn)才是競爭的最高層次；這種競爭方式，你去看看勞務市場就會完全了解，你對待價格的態(tài)度，你運用價格競爭的手段，跟那些勞務工沒有任何分別！可惜的是，我們那些營銷的高級決策者，基本都不會自己到勞務市場去雇工，所以他們仍然堅定的認為自己很高明！價格其實與競爭無關，價格對于營銷的價值在于，你的價格能否撬動市場，而不在于你的價格能否制服競爭對手！
價格根本就不是一個升一元錢就高了，降一元錢就低了的定點研究，價格是一個杠桿，
只不過銷售者和營銷者運用杠桿的方式不同；銷售者認為：杠桿的一端是成本，另一端是定價，他們用這個杠桿撬動銷量；營銷者認為：杠桿的一端是企業(yè)，另一端是市場，他們用這個杠桿撬動利潤。
價格杠桿是整個企業(yè)贏利模式的風帆！你怎樣運用價格杠桿，決定了你的營銷方式和贏利模式；企業(yè)營銷必須學會撬動威力無窮的價格杠桿，你不敢動價格杠桿就別做營銷！
銷售導向的企業(yè)，總是把價格視為不可逾越的屏障，一旦松動，仿佛就會山洪爆發(fā)！不能動價格的最根本原因是客戶會不接受，會很生氣！事實是：客戶很生氣，后果很嚴重，企業(yè)沒利潤，后果更嚴重！
營銷導向的企業(yè)，總是尋找一切機會去撬動價格的杠桿；其實真正突破了價格的理論，撬動這個杠桿的方法很簡單，所有成功的運做都是：升價的時候分階段；分品種；分區(qū)域的進行；降價的時候必須一步到位！
如果你真正想實現從銷售到營銷的跨越，請記?。捍┰剿袃r格理論，價格就是杠桿，這個杠桿決定了你的營銷方式和贏利模式，你不敢動價格杠桿就別做營銷！
審批價格的報告篇十
一、項目名稱：水利工程建設開工報告審批(施工許可)
二、審批依據：(1)《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》(中華人民共和國國務院令第412號)第171項“水利工程開工審批”;(2)《中華人民共和國建筑法》第7條：建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證;但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。
三、申報材料：
一、項目法人單位應具備的材料
(1)、申請報告
(2)、項目法人的營業(yè)執(zhí)照
(3)、初歩設計批文
(4)、取得有效的建設用地批準文件
(5)、需取水的項目已取得取水許可的有效證件;
(6)、項目法人與施工單位簽訂的合同
(7)、項目法人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同
(8)、已向具有管轄權的水利工程質量監(jiān)督機構辦理了質量監(jiān)督手續(xù)
(9)、通過施工圖審查(施工圖紙可滿足3個月以上主體工程施工的需要;
(10)、與項目所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府簽訂安全生產責任書
(11)、與項目所在地的水行政主管部門簽訂安全生產責任書
(12)、與施工單位簽訂安全生產責任書;發(fā)文成立緊急救援組織;編制緊急救援預案(包括防洪預案)
(13)、發(fā)文成立安全生產領導小組
(14)、項目所在地水行政管理部門的初審意見;
二、施工單位應具備的材料
(1)、施工企業(yè)法人的營業(yè)執(zhí)照
(3)、施工人員的意外人身保險單
(4)、企業(yè)法人的授權委托書(原件)
(6)、滿足工程建設需要的爆破、電工、起重等特種作業(yè)人員的有效證件
(7)、施工單位的安全生產管理制度
四、審批程序：受理---審查---發(fā)證
五、法定時間：20個工作日承諾時間：3個工作日
六、收費依據和標準：不收費
七、查詢方式：窗口電話：0578—2217027
八、投訴電話：0578—2217087
審批價格的報告篇十一
關于要求對×××項目予以備案的請示(范本)
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設的必要性)。我公司擬在**×××投資建設×××項目，該項目××××××(建設規(guī)模及主要內容)，總投資×××萬元，資金來源××××××?，F將該項目建議書隨文呈報你委，請予以備案。
××××公司
××年××月××日
審批價格的報告篇十二
**發(fā)展和改革委員會：
×××××××××××××××(綜合表述項目建設的必要性)。我公司擬在**×××投資建設×××項目，該項目××××××(建設規(guī)模及主要內容，工業(yè)項目還需寫明工藝技術流程、產品產量等)，總投資×××萬元，資金來源××××××。項目申請報告已委托×××公司編制完成，現隨文呈報你委，請予以核準。
附件：
2、投資意向書，增資、購并項目的公司董事會決議;
3、銀行出具的融資意向書;
4、環(huán)境保護行政主管部門出具的對環(huán)境影響評價意見書;
5、規(guī)劃部門按規(guī)定權限出具的規(guī)劃選址意見書;
6、國土資源管理部門出具的項目用地預審意見;
7、以國有資產或土地使用權出資的，須按規(guī)定由有關主管部門出具的確認文件;
8、水土保持行政主管部門出具的項目水保方案評價文件審批意見;
9、發(fā)展改革部門出具的項目節(jié)能評價文件的審批意見。
××××公司××年××月××日
審批價格的報告篇十三
xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務局：
報來《xx市陽和工業(yè)新區(qū)社會事務局關于陽和社區(qū)衛(wèi)生服務中心請求立項的請示》收悉，經研究，現批復如下：
一、為改善新區(qū)衛(wèi)生服務環(huán)境，滿足居民看病需求，解決居民看病就醫(yī)難問題，同意陽和社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目立項。
二、項目建設地址：xx市陽和工業(yè)新區(qū)古亭片區(qū)。
三、項目建設規(guī)模及主要內容：項目占地面積約3畝，總建筑面積約3683.44平方米。主要建設內容包括：社區(qū)衛(wèi)生服務中心綜合樓、配套停車場(棚)、道路、綠化、供配電、給排水、消防等。
四、總投資規(guī)模及資金來源：項目估算總投資約991.40萬元，其中：建筑工程費387.20萬元，設備購置安裝費368.25萬元，工程建設其他費用179.83萬元(含土地費用90.00萬元)，基本預備費56.12萬元。資金來源為：中央預算專項資金、地方配套、業(yè)主自籌等多渠道籌集。
五、項目實行代建制，前期工作代建單位為東城投資開發(fā)有限公司。
接文后，請抓緊編制項目初步設計報我委審批，盡快推進項目實施。
x年四月二十九日
審批價格的報告篇十四
尊敬的各位領導：
你們好！
我叫——，男，漢族，1960年5月出生。身份證號碼：___。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據國家鼓勵農民自主創(chuàng)業(yè)的精神，本人于20__年用自家被黔織高速公路所占土地的補償款以及向親戚朋友借的錢，（共計十余萬元）修建了場地1300個平方 （磚墻，石棉瓦棚頂，水泥硬化），準備養(yǎng)殖肉鵝。場地建起來以后由于資金的問題，一直沒有啟動，再加上后來的一次暴風雨使石棉瓦棚頂基本損壞，整個場地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內化為烏有，當時我差點奔潰了，對養(yǎng)殖失去了信心。
最近有辦事處和村里的領導來我家，給我宣傳了國家扶持農民創(chuàng)業(yè)的精神，細心地講解了農村養(yǎng)殖業(yè)的經濟效益和前景。這讓我看到了希望，給我增強了信心，我想我不能破壇子破摔，從哪里摔倒的就從哪里爬起來。所以我決定申請一個養(yǎng)殖肉鵝的項目。
員起來，參加養(yǎng)鵝場的管理，年輕人肯學習，敢挑戰(zhàn)，懂駕駛，這給養(yǎng)鵝的技術和運輸方面提供了保障。
希望通過自己的努力，能為地方的經濟添磚加瓦，為農村的發(fā)展貢獻力量。要想在農村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造，農民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛，能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿，但是由于資金缺乏導致項目的失敗確實令人心痛，希望在技術和資金方面都能夠得到各位領導和政府各級部門的批準和幫助，萬分感謝！特此申請！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板
__年__月__日
審批價格的報告篇十五
針對取消國家安全監(jiān)管總局指定地方實施的“職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專職技術人員、專職技術負責人、質量控制技術負責人的培訓合格證書”的行政審批中介服務事項的情況，國家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進配套改革和相關制度建設，切實加強事中事后監(jiān)管。
通知要求，設區(qū)的市級以上地方政府安監(jiān)部門(以下稱資質認可機關)不得再以任何形式指定有關機構承擔職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專業(yè)技術人員培訓考核工作。申請職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構乙級或丙級資質的，申請單位可按要求自行組織專業(yè)技術人員培訓，也可委托有條件的其他社會機構對專業(yè)技術人員進行培訓。職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專職技術人員、專職技術負責人、質量控制技術負責人的培訓合格證書不再作為行政審批的受理條件。
國家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項中的相關內容，修訂和廢止有關文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專職技術人員、專職技術負責人、質量控制技術負責人的`培訓合格證書”的行政審批中介服務事項后，資質認可機關要加強對專業(yè)技術人員的能力考核。申請單位向資質認可機關提交職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構資質認可申請后，資質認可機關組織對申請單位專業(yè)技術人員進行能力考核;專業(yè)技術人員能力考核合格的，方可獨立從事職業(yè)衛(wèi)生技術服務。
審批價格的報告篇十六
學期將要結束了，學校為我們04級公關班安排了一次文秘公關實習。我在連云港市行政審批服務中心實習。在實習期間，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
第一天來到了行政審批服務中心，我內心又激動又緊張，因為這是我第一次踏上社會去實習。審批中心共有三個部門：綜合處、督察處和協調處。我被分配到綜合初實習。我們處里的李處長帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長為我安排了一張辦公桌。這是最靠門的一張桌子，在我對面的是處里的程秘書，還有兩個處員，李處長的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個人的工作情況。我打開桌上的電腦，在單位的內網上瀏覽了許多有關審批中心的辦公事務。我對審批很有興趣。今天我的工作任務是了解秘書日常工作的內容，主要是：接聽電話、接待來賓、準備安排會議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務。
綜合處是要接待來客的一個處所，對于平時在課堂上學習的公關禮儀我掌握地還是不錯，可是對于遇到實戰(zhàn)我就手忙腳亂起來了，后來在程秘書的指導下，我協助她接待了一位來自連云港日報的記者，他們是來了解情況，寫報道的。在來客來了我就站起來迎接并有禮貌地問：“請問你們是？”兩位記者表明了來歷，我和程秘書把他們接進來，隨后我就為他們搬來了兩張椅子放在李處長辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力?，F在已經可以像程秘書那樣從容不迫地接待來客了。
在實習期間正巧我遇到了一次公關事件：我所在實習的單位是連云港市審批中它是一個直接為廣大群眾服務的政府機構，它為連云港市的國土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個政府機關提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務。可他們還不忘做公關調查，對每個單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢w章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專門分發(fā)信件的秘書。我做的時候很小心仔細，所以很快就完成了。還受到了李處長的表揚，說我辦事效率挺高的。下午的時候有個郵遞員把其中的一封信送回來了，因為那個公司的地址有變動了，然后程秘書就交給我一個電話號碼，要我打電話去問清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話的禮儀，打電話前要先準備好紙和筆，我拿起電話撥通了號碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請問是張經理嗎？”我說話時注意語速，語言也簡明扼要，很快問清楚了地址。隨后我來到打印機前要在信封上正確地打出張經理收，我發(fā)愁了，因為我沒有用過打印機啊，這時候辦公室的小孫走過來，對我說：“我來交你用?！彼嬖V我打印信封和平時打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來的字才是正的。我又學會怎么用打印機了，心里樂滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書交給我的任務。
在實習的時候檔案的整理讓我充分地將理論與實際相結合，程秘書告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對零散和需要進一步條理化的檔案進行分類、組合、排列、編目，使檔案系統化的工作。我的任務是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長期檔案分類來整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來說，按照文件之間的歷史聯系整理出來的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時，不能機械地運用保持文件關系的原則。對于某些不同載體的檔案以及機密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應根據情況分別整理、合理組合、在相應的范圍內保持文件的歷史聯系，以便于保管和利用。我還對全宗進行了近一步的了解，全宗是一個獨立機關、團體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會活動中形成的檔案有機整體，是檔案館對檔案進行科學管理的基本單位，也是國家檔案全宗的基本分類單位。在整理檔案的過程中，有時會遇到幾個全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個全宗檔案的構成，不外乎內部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類型。在整理過程中我知道了檔案要分別按照永久、長期和短期來分類的。程秘書把一疊長期保存的文件交給我，要我把它們全部起訂，因為長期保存的文件保存的年限比較長，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會生銹，這樣文件會失去了它的保存價值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書。
除了普通檔案的整理，程秘書還教我把單位內部留下來存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領導要資料的時候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫：1、全宗號，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長期存檔的資料。2、件號，是一個包角中含有的文件頁數。3、責任者，是指發(fā)文機關單位的負責人。4、題名，是文件的完整標題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長期，003短期三種。我按照程秘書的指導一步步地將每一份文件的各項要求輸入，完成了任務。在整理檔案的同時我也學習到了辦公自動化的一些知識。
在實習期間，單位正好要召開一個會議，會議訂在第二天召開。這是我參與會場的布置的一次好機會。當天我先協同程秘書發(fā)出舉辦會議的通知，邀請各個部門的負責人來參加這次會議?；貙W校后我為第二天的會議作好準備，做了一些功課。第二天在會議前的兩個小時，李處長要我和程秘書一起去布置一下會場。這是一次單位內部的小型會議，所以我們先注意會場的選擇，選擇了一個可容納二十人的會議室就足夠了，安排會議要先安排主席臺的座次和與會人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側排列，后者可按漢字筆畫、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標有會議名稱的橫幅、會徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會議室旁邊的桌子上。除了會前的準備工作我們還要在會議中旁聽，我又學習了如何記錄會議紀要。我們的準備使這次會議成功地開完了。會后我們起身送領導離開。最后我還得到了李處長的表揚。
通過實習，我對文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢下，文秘工作人員更要努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學會運用馬克思主義基本原則和方法，認真學習鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質，及時了解和掌握上級領導不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協調能力，專業(yè)工作能力，檢查指導能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設備的技能，努力提高自身素質，加強世界觀的改造，成為政治過硬，業(yè)務精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個星期的實習就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開李處長他們也舍不得離開這個已經熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務中心我學到了許多課堂上學不到的東西，當我與綜合處的領導還有老師一起工作的時，我不但學習到許多的工作經驗還和他們結下了深厚的感情。最后一天的下午，領導告訴我一些她自己的工作經驗和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實習態(tài)度和實習成果都受到了李處長的表揚，她說以后還要我們常去學習，也協助她們工作。這次實習提高了我的文秘與公關工作能力和實際應用水平。我的收獲很大，可我覺得自己還需要進一步學習專業(yè)知識，為以后工作奠定堅實的理論基礎。良好的開端是成功的一半，我想這次實習會是我美好事業(yè)的開端，我相信自己一定會在公關文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點作為的！
審批價格的報告篇十七
醫(yī)藥市場中由于存在大量經營企業(yè)和多級批發(fā)層次，銷售環(huán)節(jié)復雜、價格控制困難，導致頻繁出現價格倒掛問題，嚴重擾亂產品的價格秩序，由于價格倒掛蠶食上游經銷商的利益，打擊上游經銷商產品代理的積極性，長此以往將造成一級代理權無人問津，經銷商只愿意做二級、三級分銷的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終只會使產品遭到市場棒殺。因此有效規(guī)避價格倒掛是防范市場混亂、保障各方利益的重要策略。價格倒掛是指二級經銷商、三級經銷商以及銷售終端等下游商家的產品銷售價格低于一級經銷商的正常出庫價，甚至低于廠家的最低出廠價。從表面上看，價格倒掛是下游經銷客戶在低價虧本銷售，實際上是因為下游經銷客戶將廠家或上游經銷商給予的銷售政策，拿出一部分空間進行貼價銷售，總體保持盈利。價格倒掛使二級、三級及終端的產品價格低于一級代理商，一級代理商由于喪失價格優(yōu)勢，被迫運用大量資金從市場上回購低價產品攤低成本，從而形成產品回流到一級代理商，一級代理商通過其強大的物流配送體系引起重復銷售、區(qū)域竄貨、價格打壓，造成價格一路下滑、利潤一路縮水，形成市場混亂，渠道滯阻的詬病，危害深重。
一、價格倒掛的原因
從這種政策操作方式的意義上來說，出現價格倒掛的產品主要是一些大廠家的品牌產品，以及在各層次經銷環(huán)節(jié)中存在較大政策落差的產品。因此，價格倒掛尤其對大廠家、大品牌的傷害最大。
當然，廠家在制定和兌現相關政策時，主要想法是千方百計拉動和擴大產品在終端市場的實際銷量，形成真正的銷售。但由于在渠道通路上長期局限在傳統的分銷模式上，認為一級代理商的終端力量不如下游，從而僅把一級代理商作為其在區(qū)域內的分銷倉庫，而把進行終端推進的希望全部寄托給下游各層級的經銷商。因此，廠家將許多優(yōu)惠政策集中投放到下游經銷客戶，下游經銷客戶為奪取市場主動、體現價格優(yōu)勢，將廠家的部分讓利空間變相打入成本形成低價，價格有序的體系發(fā)生斷裂。
造成經銷商價格低賣的因素很多，主要包括以下方面：
1、完成協議任務沖量。即經銷商為完成廠家規(guī)定的協議任務而低價拋貨。
2、商品變現換資金。即經銷商由于經營資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價，緩解資金壓力。
3、二級政策強于一級。即二級經銷商獲得的廠家政策比一級經銷商多，二級經銷商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進行商品降價銷售。
4、醫(yī)院與otc渠道混合操作。即經銷商既做醫(yī)院，又做otc市場，既拿到了廠家對醫(yī)院的銷售政策，又拿到了對otc市場的銷售政策。經銷商往往打低otc市場價格，甚至在otc市場虧本銷售，通過從醫(yī)院政策中得到的利潤空間補貼otc市場虧空，實現成本優(yōu)勢。
審批價格的報告篇十八
銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制政策的落地，一定程度上緩解了收單市場套碼亂象，促使收單機構將發(fā)展重心從監(jiān)管套利向提升服務質量轉變，進一步釋放了銀行卡產業(yè)的創(chuàng)新活力，給產業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。與此同時，收單市場依然存在許多不容忽視的問題和風險，比如小微商戶準入標準不統一帶來的公平缺失、包括聚合支付在內的創(chuàng)新支付業(yè)務的價格機制有待理順等。為了解會員單位在業(yè)務經營中存在的困難和問題，支付清算協會通過對37家代表性會員單位(包括21家銀行和16家非銀行支付機構)的書面調研，對我國收單市場基本情況以及會員單位反饋的主要問題進行了摸底。