精選如何寫團(tuán)建方案范文(18篇)

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    一個(gè)成功的方案能夠提供清晰的指導(dǎo),使參與者有條不紊地推進(jìn)工作。編制一個(gè)合理的方案之前,我們需要全面了解問題的背景和現(xiàn)狀。如果你對(duì)一個(gè)問題一籌莫展,或許以下的方案能夠給你帶來新的思路。
    如何寫團(tuán)建方案篇一
     引導(dǎo)語:工作方案是工作執(zhí)行的步驟之一,一個(gè)好的工作方案是推動(dòng)和提高工作效率的關(guān)鍵。如何寫好工作范文呢?下面是小編為大家整理的資料。
     為認(rèn)真做好流動(dòng)人口服務(wù)管理,落實(shí)基本公共衛(wèi)生計(jì)生均等化服務(wù)和“市民化”待遇,保障流動(dòng)人口合法權(quán)益,全面提升流動(dòng)人口服務(wù)管理水平,制定本實(shí)施方案。
     認(rèn)真貫徹省市流動(dòng)人口服務(wù)管理工作會(huì)議精神,按照構(gòu)建流動(dòng)人口計(jì)劃生育統(tǒng)一管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)新體制的要求,以“三同”(即同宣傳、同管理、同服務(wù))聯(lián)管服務(wù)理念為引領(lǐng),扎實(shí)推進(jìn)流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作,構(gòu)建流動(dòng)人口“無盲區(qū)”、“一體化”衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)管理“一盤棋”工作格局,有力促進(jìn)全縣流動(dòng)人口服務(wù)管理整體水平的提高。
     (一)建立流動(dòng)人口雙向管理機(jī)制。在認(rèn)真調(diào)查摸底,掌握流出人口、流入人口集中地點(diǎn),通過縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))發(fā)函,簽訂縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)《流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理協(xié)議書》,明確界定流出地與流入地服務(wù)管理工作職責(zé),做到常態(tài)化服務(wù)管理。2016年10月份前,簽訂流動(dòng)人口服務(wù)管理協(xié)議,縣級(jí)層面不少于50家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于250家,形成縣鄉(xiāng)互織的雙向服務(wù)管理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。
     (二)實(shí)現(xiàn)資源信息共享。明確專門人員負(fù)責(zé),加強(qiáng)溝通和配合,定期交流流動(dòng)人口協(xié)查反饋信息,協(xié)查反饋及時(shí)率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)異地查詢、跟蹤監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理,形成區(qū)域協(xié)作信息共享機(jī)制。
     (三)建立流出人口、流入人口計(jì)生協(xié)會(huì)。搭建流動(dòng)人口與縣鄉(xiāng)政府、村居溝通聯(lián)系橋梁,更好地做好流動(dòng)人口權(quán)益保障、衛(wèi)計(jì)服務(wù)和便民維權(quán)。同時(shí),充分發(fā)揮“四自”作用,加強(qiáng)自我服務(wù)管理。2016年10月份前,創(chuàng)建流出人口計(jì)生協(xié)會(huì)不少于30家,流入人口10家。
     (四)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口基本公共衛(wèi)生計(jì)生均等化服務(wù)。從流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)、小孩入托入學(xué)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待和就業(yè)保障等方面,保證流動(dòng)人口享有“市民化”待遇,流出人口、流入人口享有均等化服務(wù)。
     (一)宣傳動(dòng)員階段(2016年3—4月)
     起草工作計(jì)劃方案、“雙向”服務(wù)管理合同文本和相關(guān)制度,并組織鄉(xiāng)村干部進(jìn)行討論,使之更加完善和利于工作推動(dòng)和開展;召開動(dòng)員會(huì)議,統(tǒng)一思想,精心部署和安排,并就相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
     (二)組織實(shí)施階段(5月—9月)
     1.清理登記流動(dòng)人口。組織鄉(xiāng)村干部,深入村居、工廠、居民小區(qū)、各類市場(chǎng),全面普查登記流出、流入人口,完善流動(dòng)人口服務(wù)管理信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)賬冊(cè),做到“底數(shù)清、情況明”。
     2.簽訂“雙向”管理協(xié)議。制定出臺(tái)流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作的政策性規(guī)定,以協(xié)議書形式明確界定雙方責(zé)權(quán)利,便于互相督促和檢查。以縣衛(wèi)計(jì)委或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)服務(wù)中心名義,向流動(dòng)人口相對(duì)集中的外縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))發(fā)去公函和協(xié)議書,分別與他們簽訂《流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理協(xié)議書》,建立區(qū)域雙向協(xié)作關(guān)系,明確雙方工作職責(zé)和具體人員,形成縣鄉(xiāng)“立體交叉”的“雙向”服務(wù)管理協(xié)作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)常態(tài)化服務(wù)管理。
     3.組建計(jì)生協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)。建立健全流出人口、流入人口所在地計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè),做到流動(dòng)人口協(xié)會(huì)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商貿(mào)市場(chǎng)、進(jìn)流動(dòng)人口集中居住區(qū),使之成為溝通聯(lián)系政府、村居的“橋梁”和“紐帶”,更好地開展流動(dòng)人口權(quán)益保障、衛(wèi)計(jì)服務(wù)和便民維權(quán)等工作。同時(shí),充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)“四自”作用,加強(qiáng)自我約束和服務(wù)管理,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
     4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)村流管員,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提升他們操作技能和業(yè)務(wù)水平。將網(wǎng)絡(luò)延伸到村級(jí),提高流動(dòng)人口管理系統(tǒng)普及和應(yīng)用程度,為流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作提供信息化支撐。明確專門人員負(fù)責(zé),加強(qiáng)溝通和配合,定期交流互饋流動(dòng)人口協(xié)查信息,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口信息資源共享。
     5.開展均等化服務(wù)。開展流動(dòng)人口“三同”服務(wù),全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)項(xiàng)目,優(yōu)先落實(shí)好流動(dòng)人口兒童預(yù)防接種、傳染病防控、孕產(chǎn)婦和兒童健康管理、健康檔案、計(jì)劃生育、健康教育等6類基本衛(wèi)生計(jì)生公共服務(wù),讓流動(dòng)人口享有“市民化”服務(wù)管理。
     (三)檢查驗(yàn)收階段(10—11月)
     通過查閱基礎(chǔ)臺(tái)賬、簽訂的協(xié)議書、信息系統(tǒng)和其他相關(guān)服務(wù)管理資料,聽取匯報(bào),以及實(shí)地調(diào)查等方法,綜合評(píng)定工作完成情況,并將其納入年度目標(biāo)考評(píng)范圍。
     (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。委成立流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組,朱紹中同志任組長,石輝同志任副組長,各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在計(jì)生服務(wù)科,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織,結(jié)合本地實(shí)際,制定實(shí)施方案,明確工作責(zé)任,規(guī)定時(shí)限要求,強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查,穩(wěn)步實(shí)施,抓好落實(shí)。
     (二)抓好信息核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真做好全員流動(dòng)人口清理登記,相關(guān)部門共享信息的比對(duì)和系統(tǒng)調(diào)整完善工作。依托國家padis系統(tǒng)和省流動(dòng)人口服務(wù)管理系統(tǒng),及時(shí)上傳或反饋協(xié)查信息,為區(qū)域協(xié)作提供信息化平臺(tái)支撐,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口信息互聯(lián)互通。
     (三)推進(jìn)區(qū)域協(xié)作。
     一是完善雙向管理措施,不斷改進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)人口尤其是流動(dòng)育齡婦女的服務(wù)管理工作。
     二是建立區(qū)域協(xié)作制度。與相關(guān)市、縣、鄉(xiāng)及時(shí)簽訂協(xié)議,開展區(qū)域協(xié)作,及時(shí)對(duì)流動(dòng)人口衛(wèi)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)商、通報(bào)和反饋,實(shí)現(xiàn)“兩地”信息交換和服務(wù)管理工作的銜接,在個(gè)案信息通報(bào)、婚育證明辦理、生殖健康檢查、免費(fèi)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)、行政執(zhí)法等方面,落實(shí)協(xié)作工作責(zé)任。
     三是推進(jìn)區(qū)域服務(wù)管理一體化。通過協(xié)作雙方聯(lián)合開展執(zhí)法檢查、專項(xiàng)清理、出生人口性別比治理、宣傳教育、衛(wèi)計(jì)服務(wù)等活動(dòng),切實(shí)提高區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理水平。
     (四)推動(dòng)服務(wù)均等,實(shí)現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)基本覆蓋。
     一是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。制定出臺(tái)均等化服務(wù)配套辦法,落實(shí)均等化服務(wù)保障措施,將流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算,使流動(dòng)人口能夠在現(xiàn)居住地及時(shí)便捷地獲得國家免費(fèi)提供的計(jì)劃生育避孕藥具和技術(shù)服務(wù)。
     二是不斷完善利益導(dǎo)向措施,使符合條件的流動(dòng)人口和困難家庭享有與戶籍人口同等的計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康服務(wù),生產(chǎn)、生活幫扶和計(jì)生優(yōu)惠政策等均等化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
     三是加強(qiáng)流出人口、流入人口所在地計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè),將流動(dòng)人口計(jì)劃生育納入村(居)民自治,指導(dǎo)已婚育齡婦女落實(shí)適宜的避孕節(jié)育措施,開展宣傳教育、孕情隨訪等跟蹤服務(wù)。四是落實(shí)國家規(guī)定的便民維權(quán)十項(xiàng)措施,對(duì)群眾來電、來函和投訴案件及時(shí)給予解答和處理,杜絕惡性案件發(fā)生。
     (五)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。委將不定期進(jìn)行督促檢查,適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況?;顒?dòng)結(jié)束,進(jìn)行全面評(píng)比驗(yàn)收。對(duì)完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),取前三名,授予“流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。同時(shí),評(píng)定出先進(jìn)個(gè)人10名,分別予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
     為進(jìn)一步做好衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)省級(jí)優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建工作,提高醫(yī)院管理水平,根據(jù)縣城管委《縣創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市工作方案》的精神,結(jié)合衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)實(shí)際情況,現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下:
     各單位必須高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),制定切實(shí)可行的創(chuàng)建方案,并成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,真抓實(shí)干,強(qiáng)化落實(shí),有條不紊地開展好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。
     (一)院容衛(wèi)生整潔、交通秩序井然
     院內(nèi)環(huán)境干凈整潔,地面清潔衛(wèi)生無痰跡,墻面無亂貼亂畫、小廣告,路面硬化無破損,窗明幾凈,病房內(nèi)物品擺放整齊,無蛛網(wǎng)灰塵,生活垃圾及時(shí)清理,不裸露存放,衛(wèi)生間無異味,醫(yī)療廢物嚴(yán)格、規(guī)范處置,嚴(yán)禁隨意丟棄。院內(nèi)電線、網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)弱電無裸露,無私拉亂接,院內(nèi)建筑工地按要求設(shè)立圍擋。環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)量充足,做到院內(nèi)綠化、美化、凈化、亮化。
     門診掛號(hào)、收費(fèi)、取藥等各流程井然有序,門診大廳有預(yù)檢分診處,在預(yù)檢的同時(shí)管理好就診秩序。院內(nèi)機(jī)動(dòng)車與飛機(jī)動(dòng)車停車區(qū)標(biāo)識(shí)明顯,停放整齊有序,院門前禁止停放閑雜車輛,車輛出入通暢、便利,營造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。
     (二)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)文明規(guī)范?
     1.精神飽滿、微笑自然、舉止端莊、態(tài)度和藹。
     2.征求患者意見或與患者對(duì)話時(shí)態(tài)度要誠懇,向患者解釋時(shí)要耐心、仔細(xì)。
     3.要隨時(shí)注意患者思想情緒變化信賴、尊重、理解患者,多作解釋、說明、安慰工作,對(duì)思想負(fù)擔(dān)較重或拒絕治療的病人要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
     4.患者如有不禮貌言行或提出不合理要求時(shí),不得與患者爭(zhēng)辯、吵架或以斥責(zé)的口吻對(duì)待患者,應(yīng)冷靜、理智、克制地向患者講清道理,必要時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。
     5.工作中有差錯(cuò)時(shí),需向患者道歉并及時(shí)糾正及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
     6.建立健全投訴舉報(bào)處置制度,及時(shí)回復(fù)群眾投訴舉報(bào),并予以妥善處置,減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
     (三)安全防范體系完善
     一是組織制度建設(shè),在規(guī)范安全醫(yī)療安全管理工作的同時(shí),完善安全防范制度,建立應(yīng)急處置機(jī)制,實(shí)現(xiàn)警醫(yī)聯(lián)動(dòng),做好突發(fā)事件應(yīng)急處置,二是人防隊(duì)伍建設(shè),包括配備一定數(shù)量的保衛(wèi)人員,夜間定期或不定期巡查,尤其是醫(yī)院重點(diǎn)部位,并做好巡查記錄。對(duì)不同崗位的醫(yī)務(wù)人員,開展針對(duì)性安全培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員安全防范意識(shí)和技能。三是物防系統(tǒng)建設(shè),防護(hù)器械裝備、安全防護(hù)設(shè)施和安全保險(xiǎn)裝備的配備齊全。包括建立完善的入侵報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)和電子巡查系統(tǒng),設(shè)置安全監(jiān)控中心,加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控等。
     (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建活動(dòng),是全面加強(qiáng)城市管理工作的重要載體,是不斷完善城市人居環(huán)境質(zhì)量、提升長效管理水平的有效手段。制定本單位的具體實(shí)施措施,周密部署,進(jìn)一步明確任務(wù),把各項(xiàng)任務(wù)傳遞到每個(gè)責(zé)任主體和責(zé)任人,切實(shí)抓好本院的創(chuàng)建工作。
     (二)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市、建設(shè)優(yōu)美人居環(huán)境是全社會(huì)共同的責(zé)任。各單位要全方位、多角度、深層次地開展宣傳教育,營造全院關(guān)心、全員參與的良好氛圍。
     (三)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。各醫(yī)院應(yīng)定期開展自查自糾,并做好自查記錄??h衛(wèi)計(jì)委創(chuàng)建辦將不定期對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行督查,發(fā)督查通報(bào),對(duì)創(chuàng)建工作不力、院內(nèi)環(huán)境臟亂差、群眾投訴舉報(bào)較多的單位,予以一定經(jīng)濟(jì)處罰,并實(shí)行創(chuàng)建工作一票否決制。
     (一)強(qiáng)化區(qū)政府糧食安全責(zé)任。各地各有關(guān)部門要切實(shí)承擔(dān)起保障糧食安全的主體責(zé)任,全面提升糧食生產(chǎn)、儲(chǔ)備和流通能力。具體責(zé)任:嚴(yán)守耕地紅線,鞏固和提高糧食生產(chǎn)能力,穩(wěn)定糧食播種面積和糧食產(chǎn)量;落實(shí)和完善糧食扶持政策,抓好糧食收購,調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)民種糧的`積極性;完善儲(chǔ)備糧管理制度,落實(shí)糧食儲(chǔ)備和糧食風(fēng)險(xiǎn)基金規(guī)模,確保儲(chǔ)備糧數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量良好、調(diào)用高效;實(shí)施糧食收儲(chǔ)供應(yīng)安全保障工程,加強(qiáng)糧食流通能力建設(shè);深化國有糧食企業(yè)改革,促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;完善區(qū)域糧食市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制,維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定;健全糧食質(zhì)量安全保障體系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任;大力推進(jìn)節(jié)糧減損,引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民健康消費(fèi)。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、農(nóng)牧局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、國土分局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局、科技局、編辦、農(nóng)發(fā)行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (二)強(qiáng)化有關(guān)部門職責(zé)。加強(qiáng)糧食行政管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),依法依規(guī)履行職責(zé),獨(dú)立開展工作,確保糧食行政管理職能不削弱、工作力度不減弱。加強(qiáng)糧食生產(chǎn)指導(dǎo)、重大技術(shù)推廣、環(huán)境監(jiān)測(cè)治理、統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)、行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查、質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管等方面的工作力量。區(qū)財(cái)政負(fù)責(zé)及時(shí)足額安排糧食風(fēng)險(xiǎn)基金。各有關(guān)部門要認(rèn)真履職,密切配合,共同落實(shí)和完成糧食安全各項(xiàng)任務(wù)。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、農(nóng)牧局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、國土分局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局、科技局、編辦、農(nóng)發(fā)行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (一)嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度。確保耕地面積基本穩(wěn)定、質(zhì)量不下降,切實(shí)提高耕地基礎(chǔ)地力和產(chǎn)出能力,完善耕地占補(bǔ)平衡機(jī)制,做好耕地保護(hù)政策和制度落實(shí)情況督促檢查。(責(zé)任單位:區(qū)國土分局、農(nóng)牧局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (二)提升種糧科技水平。將提高糧食單產(chǎn)作為主攻方向,鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本參與糧食生產(chǎn)科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用,努力提高科技對(duì)糧食生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率。(責(zé)任單位:區(qū)農(nóng)牧局、科技局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (三)加快農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快大中小型灌區(qū)續(xù)建配套,實(shí)施農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程,按期完成全國高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃確定的建設(shè)任務(wù)。通過項(xiàng)目實(shí)施,建成一批灌溉水源穩(wěn)定、田間設(shè)施完善、規(guī)?;⒓羞B片的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田。大規(guī)模改造中低產(chǎn)田,提高土地利用率,充分挖掘糧食增產(chǎn)潛力,增加糧食產(chǎn)量。(責(zé)任單位:區(qū)農(nóng)牧局、統(tǒng)計(jì)局、國土分局、水務(wù)局、發(fā)改局、財(cái)政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (四)保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。一是合理設(shè)立糧食收購網(wǎng)點(diǎn),優(yōu)化收購服務(wù),方便農(nóng)民售糧。發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)收購主導(dǎo)作用,鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合條件的多元市場(chǎng)主體參與糧食收購。二是區(qū)農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)要落實(shí)收購資金,加大對(duì)符合貸款條件企業(yè)自主收購糧食的支持力度。三是落實(shí)和完善糧食扶持政策,提高財(cái)政對(duì)糧食生產(chǎn)和流通的扶持力度,培育新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體及社會(huì)化服務(wù)體系。(責(zé)任單位:區(qū)財(cái)政局、農(nóng)牧局、發(fā)改局、農(nóng)發(fā)行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (一)完善儲(chǔ)備糧管理機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備糧布局和品種結(jié)構(gòu),落實(shí)儲(chǔ)備糧費(fèi)用、利息補(bǔ)貼資金,建立儲(chǔ)備糧保管、輪換費(fèi)用動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,完善輪換管理和庫存監(jiān)管制度,大力提高科學(xué)保糧水平。加強(qiáng)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理,創(chuàng)新地方糧食儲(chǔ)備機(jī)制,鼓勵(lì)符合條件的多元市場(chǎng)主體參與地方糧食儲(chǔ)備相關(guān)工作。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局)
     (二)加快現(xiàn)代化糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)。建設(shè)布局合理、功能齊全、與本級(jí)糧食收儲(chǔ)規(guī)模和保障供應(yīng)要求相匹配的倉儲(chǔ)物流體系。加快“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目進(jìn)度,加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)和管理,嚴(yán)格落實(shí)國有糧食倉儲(chǔ)物流設(shè)施保護(hù)制度。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局)
     加強(qiáng)源頭治理,防治耕地土壤污染,劃定糧食生產(chǎn)禁止區(qū)。健全糧食質(zhì)量安全監(jiān)管保障體系,加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè),保障執(zhí)法裝備及檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格實(shí)行糧食質(zhì)量安全監(jiān)管和責(zé)任追究制度,建立超標(biāo)糧食處置長效機(jī)制。提高糧食質(zhì)量安全檢查檢驗(yàn)檢測(cè)能力和超標(biāo)糧食處置能力,做好庫存糧油質(zhì)量監(jiān)管,禁止不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的糧食流入口糧市場(chǎng)。(責(zé)任單位:區(qū)環(huán)保局、農(nóng)牧局、發(fā)改局、國土分局、財(cái)政局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     加強(qiáng)糧油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保障糧食市場(chǎng)供應(yīng),促進(jìn)政策性糧食聯(lián)網(wǎng)交易,完善糧食應(yīng)急預(yù)案,保障糧食應(yīng)急供應(yīng)、加工網(wǎng)點(diǎn)及配套系統(tǒng)建設(shè),落實(shí)成品糧油儲(chǔ)備。完善區(qū)域糧食市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制,維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序,確保糧食市場(chǎng)基本穩(wěn)定。加強(qiáng)糧情檢測(cè)預(yù)警,落實(shí)糧食流通統(tǒng)計(jì)制度,保障糧食市場(chǎng)監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)布糧食市場(chǎng)信息。培育發(fā)展新型糧食市場(chǎng)主體,深化國有糧食企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制糧食經(jīng)濟(jì),培育主食產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、統(tǒng)計(jì)局)
     建立監(jiān)督考核機(jī)制,定期考核糧食安全責(zé)任落實(shí)情況,并將情況予以通報(bào),對(duì)成績突出的地區(qū)或單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改并追究責(zé)任。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改局、國土分局、農(nóng)牧局、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局、財(cái)政局、環(huán)保局)
    如何寫團(tuán)建方案篇二
    解決方案是針對(duì)客戶某些已經(jīng)出現(xiàn)的或者可以預(yù)期的問題(技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等),不足,缺陷,需求等,所提出的一個(gè)解決問題的方案,同時(shí)能夠確保加以有效執(zhí)行。
    解決方案的本質(zhì)就是在客戶利益和產(chǎn)品、產(chǎn)品的特性之間建立一個(gè)邏輯橋梁,必需有明確的對(duì)象,或者施行的范圍和領(lǐng)域。
    當(dāng)然,也會(huì)遇到各種技術(shù)方案,如科研方案、計(jì)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案等。它是為研究解決各類技術(shù)問題所提出的方法與對(duì)策。
    本文的目標(biāo)是梳理方案設(shè)計(jì)的基本思路、要點(diǎn),使方案設(shè)計(jì)更加規(guī)范、專業(yè)、精美,對(duì)方案設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)起到指導(dǎo)作用。
    如何寫團(tuán)建方案篇三
    另外真正寫方案的人,對(duì)自己寫過的方案是永遠(yuǎn)不會(huì)滿意的,只有這樣,每次都會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),解決方案水平質(zhì)量就會(huì)隨公司能力不斷增長。當(dāng)然我曾經(jīng)問過很多人,你到底為什么寫不出好的方案呢?基本上原因可以歸為四類:
    如何寫團(tuán)建方案篇四
    不好的解決方案粗看起來非常厚重,其實(shí)都是功能羅列,象產(chǎn)品手冊(cè)摘要版,不象方案書。
    不好的方案是一大堆內(nèi)容,淹沒在一堆紙里面,也不知道想說什么,給你一個(gè)厚度,證明我們的工作質(zhì)量很高。我們國內(nèi)許多的企業(yè)客戶特別是大型企業(yè)都很在乎這點(diǎn),認(rèn)為可以從方案厚薄中看出對(duì)項(xiàng)目重視程度。
    如果你做了精心調(diào)研,你寫不出一個(gè)好方案唯一缺的是技巧。寫方案是一種技巧性工作,有個(gè)金字塔式的寫做原理,也就是說文章一定是有結(jié)構(gòu)的。
    所以真正好的方案,不一定厚,但能看出你用心,你認(rèn)真。
    現(xiàn)在的解決方案一個(gè)不好的傾向是"長、厚、全",看起來面面俱到,其實(shí)對(duì)決策者沒有幫助。所有的方案無差異性,每家供應(yīng)商都說自己能解決這些問題,而且都有成功案例。
    結(jié)果所有的方案都無法給決策者簡明的判斷依據(jù),不得不費(fèi)更大勁去做產(chǎn)品演示和用戶考察。
    其實(shí)很少有企業(yè)高管不知道自己的毛病,在企業(yè)你隨便去找一個(gè)人,對(duì)問題都能講一通,在企業(yè)你費(fèi)很大勁可能都找不到一個(gè)人能告訴你這些問題可以怎樣去解決。
    通觀這個(gè)方案并沒有研究為什么企業(yè)會(huì)產(chǎn)生這么多問題?問題是這些問題是什么產(chǎn)生的?為什么出這么多問題?而是不斷說"我能!我能!選我,選我!"。
    如果不能找到解決這些問題的原因,簡單地去解決這些現(xiàn)象,就象治病不能治根一樣。這樣一個(gè)模板化,自我膨脹化的方案想打動(dòng)用戶的心是非常困難的。
    不好的解決方案最大的問題就象寫一篇議論文,能夠發(fā)現(xiàn)問題(這個(gè)也是模板化的,可惜中國企業(yè)大部分沒有意識(shí)到自己很多問題并不少見,總以為自己是特殊的一類企業(yè)),提出答案(搞信息化),但沒有論證(為什么搞信息化和企業(yè)管理進(jìn)步有聯(lián)系呢?)。
    沒有論證的東西不管內(nèi)容陳列得多么繁復(fù),名詞多么嚇人,但是無法打動(dòng)用戶,特別是那種理性的用戶。
    看到方案時(shí)候,其實(shí)很多用戶下不決心,他會(huì)感覺每家都差不多。
    如果從沒看過方案的人,突然看到這幾個(gè)方案,你為什么會(huì)感覺某個(gè)方案寫得好呢,關(guān)鍵是有的方案圖畫的好,通過圖,通過表,會(huì)感覺這個(gè)公司還不錯(cuò),很規(guī)范。但對(duì)內(nèi)容認(rèn)可程度并不高,實(shí)際上沒看懂。
    如何寫團(tuán)建方案篇五
    根據(jù)張瑞同學(xué)的家長提供的病例顯示:張瑞同學(xué)患有先天性心臟?。◤?fù)雜畸形)。經(jīng)近期觀察,該生在上下樓梯時(shí)呼吸急促,面部膚色不正常,嘴唇發(fā)青。鑒于此狀,學(xué)校根據(jù)班主任對(duì)該生的身體情況匯報(bào),現(xiàn)建議張瑞同學(xué)休學(xué)進(jìn)行治療。
    學(xué)校意見:校長簽字(蓋章):
    月日
    班主任意見:(班主任簽字):
    月日
    家長意見:(家長簽字):
    月日
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    如何寫團(tuán)建方案篇六
    全面工作總結(jié),是指某一個(gè)組織對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的全面工作進(jìn)行的總結(jié)。它可以是一個(gè)地區(qū),也可以是一個(gè)單位、一個(gè)人在對(duì)各方面工作清醒地回顧評(píng)估的基礎(chǔ)上,權(quán)衡得失,對(duì)全局工作作出的總體評(píng)價(jià)。全面性總結(jié)一般以一個(gè)年度為時(shí)限,如各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的年度工作總結(jié);也可以某項(xiàng)工作的某個(gè)時(shí)間段為時(shí)限,如某地區(qū)五年規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)等。
    全面工作總結(jié)涉及面廣、信息量大、關(guān)注程度高,這就要求寫作者必須具備兩方面的能力:一是具有總攬全局的視野與能力,要在掌握各方面材料、熟悉各方面工作、了解各方面形勢(shì)現(xiàn)狀與走勢(shì)的情況下落筆。否則,把哪方面工作遺漏了、疏忽了,對(duì)哪個(gè)方面的工作沒寫清楚、沒寫透徹,都會(huì)有人提出意見,產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。二是要求作者具有綜合概括的思維與筆力。對(duì)于重點(diǎn)工作、主要工作,既要集中筆墨又要高度概括、提綱挈領(lǐng),而對(duì)其他方面的工作則可以一帶而過,做到重點(diǎn)突出而不平分秋色。
    全面工作總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和落款三部分組成,正文又分開頭、主體和結(jié)尾三部分。
    標(biāo)題怎么寫。
    全面工作總結(jié)的標(biāo)題通常分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題格式為“單位名稱+時(shí)間期限+總結(jié)內(nèi)容+文種”,如《××企業(yè)××年生產(chǎn)工作總結(jié)》等。有的公文式標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,如《××年教學(xué)工作總結(jié)》等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn),常用于專題總結(jié),如《機(jī)關(guān)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐》等。雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題,一般正題采用文章式標(biāo)題,副題采用公文式標(biāo)題,如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的新機(jī)制——××地區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》等。
    正文開頭怎么寫。
    開頭要簡潔概括。全面性總結(jié)的開頭,一般都采取高度概括的寫法,或概括所取得的工作成績,或?qū)ぷ鬟M(jìn)行總體評(píng)價(jià),或提煉工作的基本經(jīng)驗(yàn)。另外,工作經(jīng)驗(yàn)類的總結(jié),一般要概述單位的基本情況,簡明、突出地介紹所取得的成就和榮譽(yù)。
    正文主體怎么寫。
    主體要充實(shí)有序。對(duì)于一篇總結(jié)來說,最起碼的要求是能夠條理清晰地列出一定時(shí)期內(nèi)所做的工作,也就是所謂的“大事記”;進(jìn)一步的要求是能將所完成的工作進(jìn)行分類歸納,材料的組織符合事理邏輯或思維邏輯,充實(shí)有序;再進(jìn)一步是在分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽象概括。在抽象概括的過程中就涉及主次輕重的問題,至于概括到什么程度,要根據(jù)總結(jié)的性質(zhì)和類別而定,原則是涉及的工作面越多、覆蓋的區(qū)域越廣的總結(jié),它的概括性就越強(qiáng)。做好這一步還不夠,還要在此基礎(chǔ)上找出規(guī)律、總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),提煉出理論,這是對(duì)總結(jié)的最高要求和價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    全面性總結(jié)的結(jié)構(gòu)主要有橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu)兩種形式。橫向結(jié)構(gòu)也可以說是總分結(jié)構(gòu),即在導(dǎo)語部分進(jìn)行簡要概括后,主體部分按照構(gòu)成要素并列組織材料,各分項(xiàng)之間是橫向的并列關(guān)系,共同支撐著導(dǎo)語部分作出的總體評(píng)價(jià)。橫向結(jié)構(gòu)的好處是視野寬闊,展示全面??v向結(jié)構(gòu)是指按照人們的思維習(xí)慣或事物發(fā)展的自然順序組織材料,循序漸進(jìn),次第深入??v向結(jié)構(gòu)的好處是自然順暢,比較符合人們的接受心理。在總結(jié)中常用的“總體評(píng)價(jià)——主要做法——基本經(jīng)驗(yàn)——存在問題”的寫法,就是這種縱向結(jié)構(gòu)的集中體現(xiàn)。
    此外,也有橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu)并用的情況,這樣安排的好處是既能給人以過去工作全景式的展現(xiàn),也能幫助人們對(duì)過去工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,對(duì)工作形成規(guī)律性認(rèn)識(shí)。如,某局在簡要敘述了各處室全年主要工作之后,又對(duì)全局一年工作的特點(diǎn)進(jìn)行提煉概括。
    如何寫團(tuán)建方案篇七
    有以下7個(gè)方面。
    方案整體感強(qiáng):結(jié)構(gòu)完整,主要的項(xiàng)目俱全,無缺項(xiàng)漏項(xiàng);
    邏輯結(jié)構(gòu)性強(qiáng):金字塔結(jié)構(gòu),思路清晰,分層論述,標(biāo)題即論點(diǎn);
    針對(duì)性強(qiáng):符合客戶需求、切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng),想客戶所想;
    體現(xiàn)專業(yè)性:超出20%-30%客戶預(yù)計(jì),想客戶未想;
    有創(chuàng)新點(diǎn):概念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品介紹方式創(chuàng)新;
    優(yōu)勢(shì)分析:提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析(看情況提供)。
    如何寫團(tuán)建方案篇八
    寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事,還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題,需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力,這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先,寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類,適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá),從而確定具體文種,即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后,再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長、范圍較廣的計(jì)劃,就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì),只要能起到明確方向,鼓舞人心,激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃,就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的,也不必寫得很細(xì),甚至不用寫得很好,只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理,而只是說它更注重“想”,即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作,一般則用“方案”或“安排”,工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”,較簡單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面,或很具體),否則工作就沒法開展。當(dāng)然,若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地,這方案可變成“實(shí)施意見”,這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作,又不是很宏大的,這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然,若只想把這計(jì)劃摘要加以公布,則可用“要點(diǎn)”來寫。
    不論哪種計(jì)劃,寫作中都必須注意掌握以下五條原則:第一,對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神,反對(duì)本位主義。第二,切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),既不要因循守舊,也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,也應(yīng)當(dāng)保證可行,能基本做到,其目標(biāo)要明確,其措施要可行,其要求也是可以達(dá)到的。第三,集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見、博采眾長,反對(duì)主觀主義。第四,突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。第五,防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差,可能出現(xiàn)的故障,有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。
    如何寫團(tuán)建方案篇九
     如何寫好工作方案_如何寫工作方案?下面小編就為大家支招哦!
     對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言,組織開展各種類型的營銷活動(dòng)、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,做到“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”,的確是一門值得認(rèn)真對(duì)待的學(xué)問。
     我自2003年末來到環(huán)成公司,至今已近8年。8年來,見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動(dòng)的組織、策劃,在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動(dòng)中,收獲了成功的喜悅和美好的回憶。如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動(dòng);2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動(dòng)、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動(dòng)、“2005.9.26和衷共濟(jì),凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?;顒?dòng));2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動(dòng);2008年環(huán)成石材市場(chǎng)的前期招商策劃、2010年環(huán)成學(xué)校重點(diǎn)中專專家評(píng)審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動(dòng)等等。這些大型活動(dòng)的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功,為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽(yù),成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。
     當(dāng)然,就活動(dòng)策劃而言,無論所策劃的活動(dòng)是大是小,了解一個(gè)完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個(gè)完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容:
     (1)活動(dòng)主題。也就是宣傳口號(hào),活動(dòng)的主題直接關(guān)系著活動(dòng)所針對(duì)的項(xiàng)目和活動(dòng)范圍,必須認(rèn)真研究確定。
     (2)活動(dòng)目的?;顒?dòng)目的'要力求簡明,但必須闡述活動(dòng)預(yù)期所達(dá)到的效果。
     (3)活動(dòng)步驟。這個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于人體的軀干部分,是活動(dòng)整體流程的描述,應(yīng)盡可能詳盡。
     (4)活動(dòng)的時(shí)間和期限。這里所提到的“時(shí)間”不單單是指活動(dòng)的開始期和截止期,策劃師必須根據(jù)活動(dòng)步驟列出若干關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(即所謂“節(jié)點(diǎn)”,在節(jié)點(diǎn)時(shí)間所標(biāo)定的工作項(xiàng)目都是必要工序,是若干重要工序的交織點(diǎn),必須格外重視)
     (5)參與范圍和方式。此項(xiàng)需要明確標(biāo)定活動(dòng)的規(guī)模,活動(dòng)組織形式。
     (6)資金預(yù)算及物資準(zhǔn)備。此項(xiàng)必須力求詳盡,費(fèi)用必須由策劃師、活動(dòng)總指揮與采購員協(xié)商核定以求精準(zhǔn),物資準(zhǔn)備必須列表核查,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照最終時(shí)限準(zhǔn)備到位。小到一包別針、一碟糖果、一桶茶葉、一卷紙巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實(shí)際的活動(dòng)進(jìn)行中就可能大吃苦頭。
     (7)活動(dòng)場(chǎng)地?;顒?dòng)的場(chǎng)地非常重要,因?yàn)橐坏┻x擇了活動(dòng)時(shí)間,也就等于同時(shí)“預(yù)定了那一天的天氣”,氣候因素非常關(guān)鍵,尤其是對(duì)于戶外大型活動(dòng)布展,如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場(chǎng)地情況,遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車,活動(dòng)的效果將大打折扣甚至根本無法進(jìn)行。2004年5月初新華廣場(chǎng)東呼市政府禮堂預(yù)計(jì)舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。北京奧運(yùn)開幕前也為了確保當(dāng)日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待,以確?;顒?dòng)順利舉辦。當(dāng)然,對(duì)于企業(yè)在戶外開展的策劃活動(dòng)而言,密切關(guān)注活動(dòng)地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化,做到心中有數(shù),對(duì)于搞好活動(dòng)非常有益。
     (8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道,“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù),選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會(huì)有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個(gè)道理。負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施的總指揮最為關(guān)鍵,如果這個(gè)人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低,人氣不足,臨場(chǎng)反應(yīng)不夠迅速,統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺,就會(huì)導(dǎo)致許多時(shí)間節(jié)點(diǎn)錯(cuò)過,造成活動(dòng)進(jìn)行阻滯、中止,或者即使勉強(qiáng)把活動(dòng)進(jìn)行完畢卻根本沒有達(dá)到預(yù)想的效果,靡費(fèi)企業(yè)寶貴的人力物力和財(cái)力。
     當(dāng)然,一個(gè)合格的總指揮完全能夠做到知人善任,充分發(fā)揮每個(gè)參與者的長處,并能通過有效的激勵(lì)手段將每個(gè)人的長處在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)到極致。總指揮不一定都是有職位的管理者,許多員工具備指揮才干,能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時(shí)能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動(dòng)的完美實(shí)施。2005年9月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì),凝聚環(huán)成”活動(dòng)的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動(dòng)”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動(dòng)的王海艷就是我公司在活動(dòng)策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待所負(fù)責(zé)的活動(dòng),帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動(dòng)開展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。
     當(dāng)然,對(duì)于活動(dòng)開展時(shí)間短的小型活動(dòng)而言,制定連篇累牘的方案就沒有太大必要。可以將執(zhí)行方案采用列表格的方式制出,這樣做簡單明了,方便實(shí)施。但要注意:表格要詳細(xì)列出時(shí)間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項(xiàng)目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購的物品的單價(jià)、數(shù)量、費(fèi)用合計(jì)以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項(xiàng)目執(zhí)行者等等,另可單列一項(xiàng)備注以標(biāo)注需要補(bǔ)充說明的事項(xiàng)。
     策劃師列出表格后,必須由活動(dòng)總指揮(小型活動(dòng)的總指揮往往與策劃師是一個(gè)人)組織所用參與活動(dòng)的人員進(jìn)行討論,協(xié)商確定后才能執(zhí)行,切忌不能獨(dú)斷專行以求穩(wěn)妥。
    如何寫團(tuán)建方案篇十
    兩個(gè)月瞬息即過,總結(jié)自己表現(xiàn),有欣慰也有不足。
    認(rèn)識(shí)并融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),一直是這兩個(gè)月對(duì)自己的要求。學(xué)習(xí)是拉近距離、融入團(tuán)隊(duì)的最好辦法,兩個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,向行業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí),向前輩請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),向同事傳授工作技巧,正是在這個(gè)過程中,認(rèn)識(shí)到自己的弱處和不足,也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和魅力。
    在學(xué)習(xí)中做事。任何細(xì)節(jié)都有它的專業(yè)規(guī)律,任何人都有其獨(dú)特比較優(yōu)勢(shì);養(yǎng)成個(gè)性謙虛才能不斷進(jìn)步,踏實(shí)肯干才能表現(xiàn)專業(yè)。在中糧見習(xí)的期間內(nèi),努力做好任何一件事情,用心記錄每一個(gè)積累。在人力資源部期間,與同事一起完成集團(tuán)軍轉(zhuǎn)干招聘、特貼申報(bào)、京外調(diào)干、檔案數(shù)據(jù)完善等工作;在小麥加工事業(yè)部期間,負(fù)責(zé)文件取放,并與同事一起編寫單元20xx年度戰(zhàn)略規(guī)劃。通過踏踏實(shí)實(shí)的做事,讓自己有了進(jìn)步的機(jī)會(huì),也讓自己感受到自己的價(jià)值所在。
    如何寫團(tuán)建方案篇十一
    工作報(bào)告是日常工作的總結(jié),是多數(shù)上級(jí)了解下級(jí)工作情況的一種方法。報(bào)告本身就代表了你的工作能力、表達(dá)能力、組織邏輯能力。寫好報(bào)告,意味著你的表現(xiàn)會(huì)更突出!
    一、寫工作報(bào)告應(yīng)簡單明確,則基本分成3步曲:
    1、報(bào)告什么:應(yīng)在報(bào)告的首段開門見山,清晰的告訴看報(bào)告的人,本報(bào)告要講的主題是什么,即遇到了什么工作問題,或是要解決什么工作問題。
    2、報(bào)告分析:緊接著要分析問題成因(或是現(xiàn)狀),及對(duì)應(yīng)解決問題的方案。方案應(yīng)有多種可選擇,即要全面考慮,從多個(gè)層面給出多個(gè)解決方案。(注意:并不是方案越多越好,不同方案應(yīng)是各有優(yōu)缺點(diǎn),只是從不同側(cè)重點(diǎn)的考慮而已。)
    3、報(bào)告結(jié)論:即最終說明采納哪種方案(做什么和怎么做),這一點(diǎn)也應(yīng)是清楚和明確的`,不能含糊不定。
    二、報(bào)告內(nèi)容還應(yīng)注意以下4點(diǎn):
    1、各論述要點(diǎn)前應(yīng)有數(shù)字序號(hào),在之前應(yīng)有個(gè)明示,如:“報(bào)告內(nèi)容還應(yīng)注意以下4點(diǎn)”,讓人一目了然,也感覺思路清晰。
    2、盡量每個(gè)要點(diǎn)有個(gè)歸納總結(jié)性詞語,讓人在提起時(shí)可以很明確的說出要點(diǎn),而不是說“第xx條,xx點(diǎn)”。
    3、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)盡量簡單明了,不要想說明得過于詳細(xì)。這點(diǎn)不同的人看報(bào)告有不同的要求,想自己搞清楚的往往要求寫的詳細(xì)一些;非常懂行的人或一些不懂行的人則要求寫簡單一點(diǎn),因?yàn)槎虿欢?,都不是想以?bào)告的內(nèi)容搞清楚你的論證過程,而是要你論證的結(jié)果,當(dāng)然你論證的過程應(yīng)有個(gè)簡單的交待。寫的太過詳細(xì),則通常讓人分不清重點(diǎn)。
    4、報(bào)告下結(jié)論時(shí)應(yīng)注意:在有多種解決方案時(shí),應(yīng)主動(dòng)推薦一種方案,不能讓你的上級(jí)去確定采用哪種方案,即在多數(shù)情況下,應(yīng)是讓上級(jí)認(rèn)可和確定批準(zhǔn)你所推薦的方案,而不要把看報(bào)告的人推到難于決擇的方案面前。審批的人有不同意見自可另行提出,即使是難題,也千萬而不要搞成自由投票式,投票太易分散,最后反不容易決定和明確方案。
    如何寫團(tuán)建方案篇十二
    一旦用戶要求提供關(guān)于pdm的方案,很多人大腦是一片空白,完全不知道從哪里下手。很多人說起自己的產(chǎn)品來,好象知道不少賣點(diǎn),不過真要寫出來,又覺得無從下筆。
    這種情況一般是寫方案者不熟悉自己產(chǎn)品體系造成的,知道一兩個(gè)甚至更多的產(chǎn)品賣點(diǎn)不難,但難就難在成體系,知識(shí)就是成體系的點(diǎn)構(gòu)成的,而不是一句一句離散的說法構(gòu)成的。
    因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)從業(yè)人員說句不客氣的話,大部分對(duì)所銷售實(shí)施的管理系統(tǒng)并沒有很深入的研究,都是半路出家,從頭開始,在學(xué)習(xí)過程中熟悉,在熟悉過程中領(lǐng)悟。所以一下子去駕馭一個(gè)整體方案是很痛苦的。只有當(dāng)一個(gè)人對(duì)一個(gè)產(chǎn)品思路有體系以后,才能夠?qū)懗鐾暾姆桨?,否則就是一個(gè)單元也要費(fèi)盡腦汁。所以一個(gè)人要想寫好一個(gè)方案,首先要把自己產(chǎn)品的來龍去脈,功能模塊,適應(yīng)領(lǐng)域,典型客戶實(shí)施情況有一個(gè)全面的了解,這樣才能建立一個(gè)完整的知識(shí)體系,然后逐步補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)和一些技術(shù)性知識(shí),不斷深化自己的知識(shí)體系。
    如何寫團(tuán)建方案篇十三
     實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。
     制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法:第一種是二要素法,即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法,即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法,即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。
     實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室,要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào),以用于審批或備案。
     實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
     (1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù),要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的,常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù),常用習(xí)慣語“根據(jù)……,結(jié)合本(我)單位的實(shí)際,制定本實(shí)施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法,以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。
     (2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容,一般包括幾部分的內(nèi)容:一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確,具有很強(qiáng)的可操作性,如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容,可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減,有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容,而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容,而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì),特別是第三部分“實(shí)施步驟”,把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”三個(gè)階段,對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排,這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。
     (3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求,要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。
     在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的`名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的,可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān),直接寫發(fā)文日期。
    實(shí)施方案的應(yīng)用很廣泛,適用范圍廣。從適用的主體來看,既可以是各級(jí)的黨政機(jī)關(guān),也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從實(shí)施方案的內(nèi)容來說,涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
    實(shí)施方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等,都要做出具體明確的安排。
    實(shí)施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。實(shí)施方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,實(shí)施方案要根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件及精神來制定,要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定,而不能是隨意制定的。另一方面,實(shí)施方案一旦制定出來,制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施,具有強(qiáng)制性。
    如何寫團(tuán)建方案篇十四
    20_年,學(xué)生定會(huì)擁有許多夢(mèng)想,家長會(huì)擁有許多期望,學(xué)校會(huì)擁有許多暢想。在新年到來之際,師生通過豐富多彩的活動(dòng),讓新的一年擁有盎然的朝氣、蓬勃的生機(jī)。
    二、活動(dòng)目的。
    以人文快樂為宗旨,“迎新年、送祝福、齊歡樂”為主題,讓每一位少先隊(duì)員在體驗(yàn)中回味,在快樂中收獲,在溫情中展望。
    三、活動(dòng)時(shí)間20_年12月中下旬。
    四、活動(dòng)布置。
    1.各班布置好一副春聯(lián)。(于12月30日布置本班教室門口)。
    五、活動(dòng)內(nèi)容。
    1.開展一次“擁抱新年我來說”十分鐘隊(duì)會(huì)、中隊(duì)活動(dòng)。
    2.組織一次“快樂新年我來畫”評(píng)比活動(dòng)。3.進(jìn)行一次“祝福新年我來傳”評(píng)比活動(dòng)。4.舉辦一次“活力新年我來慶”慶元旦活動(dòng)。
    六、活動(dòng)安排。
    活動(dòng)時(shí)間:22日。
    活動(dòng)內(nèi)容:“擁抱新年我來說”主題活動(dòng)。
    參與對(duì)象:一年級(jí)全體師生。
    七、具體活動(dòng)細(xì)則。
    用手中的畫筆,記錄下腦海中最快樂、最感動(dòng)、最難忘的瞬間,也可畫出對(duì)明天生活的憧憬與希望,也可用繪畫日記的方式畫出對(duì)班級(jí)、學(xué)校的美好祝愿……比比看,誰筆下生花、誰能讓人怦然心動(dòng),期待你的佳作。教師作品題目不限、尺寸大小不限。
    要求:紙張用8開紙大小,每班選送三張參賽,作品于12月22日上午送交藝術(shù)組。(其他作品用于布置教室展板)。
    2.“迎新年,讓溫暖在親情中傳遞”祝福語征評(píng)活動(dòng):要求全體少先隊(duì)員懷著一顆感恩的心寫出對(duì)老師、父母長輩部生大隊(duì)部12月25“祝福新年我來全體學(xué)生教科室12月30日“元旦新夢(mèng)我來各班的敬愛表達(dá)新年美好祝愿的話語,并將在溫情賀卡送給自己的老師、父母及長輩,作為新年禮物,讓親情灑滿家園。要求:于28日前每班征集10條精彩祝福語上交大隊(duì)部評(píng)比,字?jǐn)?shù)不限。(請(qǐng)班主任老師有計(jì)劃的組織好)。
    3.教師寄語(評(píng)語):教師向?qū)W生提出新一年的祝福和希望。
    4、“快樂新年我來畫”頒獎(jiǎng)(大隊(duì)部)5、“祝福新年我來傳”祝福語頒獎(jiǎng)。
    (二)“向2018快樂出發(fā)”慶元旦游園活動(dòng)(具體見游園活動(dòng)細(xì)則)。
    時(shí)間:13:30——15:30。
    八、注意事項(xiàng)。
    如何寫團(tuán)建方案篇十五
    中迅顯示器有限公司在全國設(shè)有300多個(gè)代理商,為了讓代理商更多地了解公司的發(fā)展,同時(shí)展示其即將推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及性能,研究如何擴(kuò)大產(chǎn)品銷售等問題,公司領(lǐng)導(dǎo)決定8月8日一10日在上海市召開一次全國代理商會(huì)議。現(xiàn)擬定籌備方案如下:
    一、會(huì)議名稱:
    中訊顯示器有限公司新產(chǎn)品推介會(huì)議
    二、與會(huì)人員:
    由內(nèi)部和外部成員構(gòu)成
    三、會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn):
    2012年8月8日一10日
    福州經(jīng)貿(mào)會(huì)展中心
    四、會(huì)議主題:
    “促進(jìn)發(fā)展,合作共贏”
    五、會(huì)議規(guī)模:
    300人
    六、會(huì)議議程:
    見表格(表格)
    七、會(huì)議日程:
    將會(huì)議的全部內(nèi)容(包括參觀和文娛活動(dòng))分解安排在會(huì)期幾天的各單元(如分上午、下午、晚上)或時(shí)數(shù)(幾點(diǎn)至幾點(diǎn))內(nèi),以簡短的文字表達(dá),制成表格??梢愿奖硇问搅泻?。
    八、會(huì)議內(nèi)容:
    公司總經(jīng)理介紹企業(yè)的基本概況及發(fā)展遠(yuǎn)景;研發(fā)部經(jīng)理介紹、演示新產(chǎn)品的性能、核心技術(shù)及測(cè)試結(jié)果;生產(chǎn)部總監(jiān)介紹目前企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)情況;銷售部總監(jiān)介紹公司產(chǎn)品的銷售情況;公司主管副總經(jīng)理就下一步銷售策略、銷售政策及開展銷售競(jìng)賽評(píng)比等事項(xiàng)做專題發(fā)言。同時(shí),選擇東北、華北、華南三位銷售代表介紹各自的經(jīng)驗(yàn),最后表彰50家優(yōu)秀代理商。
    九、會(huì)議籌備分工:
    一般作如下分工:秘書組、宣傳組、宣傳組、保衛(wèi)組等。
    確定小組負(fù)責(zé)人,組員,工作職責(zé),工作任務(wù)落實(shí)到人。
    十、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
    會(huì)議經(jīng)費(fèi)開支的主要項(xiàng)目——文件資料費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、會(huì)議場(chǎng)所租用費(fèi)、會(huì)議辦公費(fèi)、會(huì)議宣傳交際費(fèi)、會(huì)議住宿補(bǔ)貼費(fèi)、會(huì)議伙食補(bǔ)貼、會(huì)議交通費(fèi)、會(huì)議期間各項(xiàng)活動(dòng)的開支(如車輛租用)、其它費(fèi)用(不可預(yù)計(jì)費(fèi)用)。
    見表格
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    2012年8月5日
    xx年**市**工作會(huì)議方案
    為深入貫徹,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量,擬召開**市**工作會(huì)議,現(xiàn)制定方案如下:
    一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
    xx年4月9日上午9:00,會(huì)期兩天;**賓館主樓會(huì)議室。
    二、參會(huì)人員
    總計(jì):122人。
    三、會(huì)議議程
    會(huì)議主持:市政府副秘書長***
    4月9日
    (一)市**局局長、黨組書記**做工作報(bào)告;
    (二)會(huì)議表彰
    (三)市政府副**講話。
    4月10日
    四、會(huì)務(wù)工作
    (一)會(huì)議通知由**負(fù)責(zé),報(bào)送請(qǐng)柬由**負(fù)責(zé),邀請(qǐng)記者由***負(fù)責(zé);
    五、會(huì)議預(yù)算
    以上方案,當(dāng)否,請(qǐng)批示。
    **會(huì)議會(huì)務(wù)組
    xx年x月x日
    范例二:
    益通科技有限公司xx年年終表彰大會(huì)會(huì)議方案
    公司決定召開xx年年終表彰大會(huì),總結(jié)本年度工作,明確明年的工作思路、發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn),表彰在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為了保障會(huì)議的順利召開,擬定如下方案。
    一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
    會(huì)議定于xx年1月5日(星期日)上午9:00在**會(huì)議室舉行,會(huì)期一天。
    二、參會(huì)人員
    全體員工。
    三、會(huì)議主持人
    人力資源部***。
    四、會(huì)議議程
    1.各部門負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告
    2.表彰先進(jìn)集體和個(gè)人
    3.董事長講話
    4.總經(jīng)理總結(jié)
    五、會(huì)務(wù)工作安排
    1.會(huì)議通知
    人事專員在xx年x月x日前張貼通知,并群發(fā)郵件通知。
    2.會(huì)議材料準(zhǔn)備
    (1)各部門工作報(bào)告
    (2)先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人名單和表彰材料、證書
    (3)會(huì)議主持詞
    (4)主席臺(tái)及會(huì)場(chǎng)座位安排(見附件一)
    (5)董事長、總經(jīng)理講話稿
    3.會(huì)場(chǎng)布置
    (1)橫幅標(biāo)題“***”,懸掛位置
    (2)主席臺(tái)設(shè)置
    4.頒獎(jiǎng)流程
    (1)主持人宣布:“頒獎(jiǎng)開始”
    (2)先進(jìn)集體
    (3)先進(jìn)個(gè)人
    5.會(huì)場(chǎng)服務(wù)和安全
    現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由行政部負(fù)責(zé),
    六、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    總計(jì)45,000元。(見附件二)
    以上方案,是否妥當(dāng)?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。
    附件一:主席臺(tái)及會(huì)場(chǎng)座位安排
    附件二:會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)表 **部 *** xx年x月x日
    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!完備的促銷活動(dòng)方案,能夠四兩撥千斤,指導(dǎo)促銷活動(dòng)獲得更大的勝算!
    解決方案:
    世界上沒有相同的兩片樹葉,各行各業(yè)在制定促銷活動(dòng)方案時(shí)都會(huì)存有差異!但萬變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程,以便大家借鑒,少走彎路!制定促銷活動(dòng)方案,一般分為八步走:
    1.分析促銷原因
    2.制定促銷目標(biāo)
    3.選擇促銷對(duì)象
    4.確定促銷方式
    5.預(yù)算促銷費(fèi)用
    6.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    7.做好前期準(zhǔn)備
    http://
    8.優(yōu)化促銷方案
    本節(jié)課為《如何制定促銷活動(dòng)方案》的上集,因此只講前四步,后面四步將在下集揭曉!
    第一步,分析促銷原因。促銷原因一般包含:新品上市、老品退市;產(chǎn)品滯銷,提升銷量;贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán);提升品牌知名度;化危為機(jī);公益活動(dòng)等。
    第二步,制定促銷目標(biāo)。策劃一個(gè)促銷活動(dòng)。一般可以從這幾點(diǎn)來設(shè)定目標(biāo):銷售量、回款額、鋪貨率、市場(chǎng)占有率、品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度、顧客開發(fā)數(shù)和顧客滿意度。
    第三步,選擇促銷對(duì)象。促銷對(duì)象從大范圍來講,可分為消費(fèi)者、中間商和企業(yè)員工三方面。確定目標(biāo)潛在客戶,選擇合適的.促銷對(duì)象,才能提高促銷效果。
    第四步,確定促銷方式。除了促銷形式,促銷方式還包含促銷主題、促銷規(guī)模、促銷時(shí)間和促銷地點(diǎn)。
    促銷主題,我們?cè)凇度绾喂芾泶黉N活動(dòng)》中有專門章節(jié)講述,這里不再重復(fù)。
    促銷形式,主要有折扣、降價(jià)、贈(zèng)送、返利、積分、抽獎(jiǎng)、優(yōu)惠券、和試用樣品等等。
    某個(gè)單品的促銷;這次促銷的目標(biāo)要銷多大一個(gè)規(guī)模的庫存量;作為預(yù)案的時(shí)候,要心中有數(shù)。
    促銷時(shí)間要考慮兩方面,一是時(shí)機(jī),二是周期。時(shí)機(jī)這里面要把握準(zhǔn)確,時(shí)機(jī)不好的話,促銷活動(dòng)不一定會(huì)有效果。根據(jù)我這么多年的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)促銷活動(dòng)的周期最好是在兩個(gè)星期以內(nèi),不要超過兩個(gè)星期。效果最明顯的是第一周,第二周可能只有第一周的百分之六七十的效果,第三周只能是第一周的百分之三四十的效果,所以超過了第二周這個(gè)意義就不大了。
    促銷地點(diǎn)的確定也是非常關(guān)鍵的,這里既有渠道終端地點(diǎn)的說法,還有區(qū)域的地點(diǎn)的說法,還有組織促銷活動(dòng)地點(diǎn)的說法。地點(diǎn)一定要讓人家知道在哪里促銷,海報(bào)要張貼出來,這很重要。
    最后,將這四部分的導(dǎo)圖竄起來,就是“制定促銷方案”前四步的流程。感謝大家的學(xué)習(xí),我們下堂課見!
    或許文字的話大家并不是很清楚,我們可以看下面的思維導(dǎo)圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何制定促銷方案。
    如何寫團(tuán)建方案篇十六
    如何寫好工作計(jì)劃?首先要先了解工作計(jì)劃的概念,才能寫好工作計(jì)劃.
    寫好工作計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事,還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題,需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力,這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。
    但是在寫作上也有一些章法。
    首先,寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類,適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá),從而確定具體文種,即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。
    然后,再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長、范圍較廣的計(jì)劃,就要用“規(guī)劃”。
    因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì),只要能起到明確方向,鼓舞人心,激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。
    如果是初步的、不太成熟的`計(jì)劃,就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的,也不必寫得很細(xì),甚至不用寫得很好,只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理,而只是說它更注重“想”,即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作,一般則用“方案”或“安排”,工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”,較簡單者為“安排”。
    因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面,或很具體),否則工作就沒法開展。當(dāng)然,若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地,這方案可變成“實(shí)施意見”,這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作,又不是很宏大的,這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然,若只想把這計(jì)劃摘要加以公布,則可用“要點(diǎn)”來寫。
    相關(guān)閱讀:20學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃模板年銷售工作計(jì)劃模板
    如何寫團(tuán)建方案篇十七
    根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神,以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理,調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作用心性;構(gòu)成愛校如家的主人翁意識(shí);培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史職責(zé)感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,營建和諧健康的育人環(huán)境,當(dāng)人民滿意的教師,辦人民滿意的學(xué)校,為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
    讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn),同時(shí)在廣大師生中構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛,感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求,又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷,從而激發(fā)廣大師生用心主動(dòng)配合學(xué)校管理,支持學(xué)校工作,關(guān)心學(xué)校發(fā)展,由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化,全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo),推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階,進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。
    1、學(xué)校行政管理:
    對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃,從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求,做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微,把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進(jìn)去,經(jīng)過必須程序的論證、審議之后再予以實(shí)施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線,堅(jiān)持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材,為工作的決策帶給依據(jù),實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己必須率先做到,要多關(guān)心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)管理的人文化。
    2、教育教學(xué)管理:
    (1)學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃,使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
    (2)在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),在教育目標(biāo)的制定上透過班級(jí)目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo),著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討,探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從2006秋開始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討,研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)潛力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)建立“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展,在全體師生中構(gòu)成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮,大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng),增強(qiáng)校園書香人文氣息,展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生,在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
    (3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程,開足課時(shí),確保學(xué)生每一天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),做到班班有特色,人人有特長,促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討,在教師中大興教研教改之風(fēng),建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出,不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率,強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí);加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo),實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理,不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,提高常規(guī)質(zhì)量。
    3、教師管理:
    以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心資料強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才,優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì)、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度,在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺性。
    4、學(xué)生管理:
    習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
    5、總務(wù)管理:
    總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn),做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購、登記造冊(cè)、使用回收、過程管理、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作,堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨,要有甘為“孺子?!钡木瘢ぷ髯龅郊?xì)致入微,服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生。
    6、校園文化管理:
    我校自身文化底蘊(yùn)較深厚,建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面構(gòu)成了自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展,這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn),注入時(shí)代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整,賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡介、校徽及其寓意、學(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的資料在文化墻上予以展現(xiàn),賦予了文化墻的“說話”功能。
    1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:
    組長:
    副組長:
    成員:全體教職工。
    2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。
    3、加大宣傳力度,在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍,使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。
    4、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循,有制度可依。
    5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制,對(duì)照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),定期進(jìn)行檢查與考核,把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤,激勵(lì)學(xué)校管理層人員用心工作,教師積極進(jìn)取,構(gòu)成工作合力。
    6、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則,讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn),同時(shí)請(qǐng)一些同行來校指導(dǎo)工作,加強(qiáng)交流、互通有無,聽取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見和推薦,促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階。
    如何寫團(tuán)建方案篇十八
    本次效能監(jiān)察對(duì)象是xxx單位(部門)“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
    通過對(duì)xx“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察,健全、完善與改進(jìn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度;促進(jìn)上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度,提高制度執(zhí)行力;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo),開源節(jié)流,降本增效,不斷提升管理效能。
    本次效能監(jiān)察在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下,在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中,深入xxx單位,上下密切配合,按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法,對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察,對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用,充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
    立項(xiàng)時(shí)間:20xx年x5x月x25x日,終結(jié)時(shí)間:20xx年9x月x30x日。
    1、xxxx現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實(shí)施細(xì)則。
    2、xxxxx制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
    4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等
    1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性,即根據(jù)“八項(xiàng)規(guī)定”,看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、對(duì)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面,是否在現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
    2、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過程的符合性,即抽取活動(dòng)記錄樣本,看活動(dòng)過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是:抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過程樣本,檢查實(shí)際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動(dòng)過程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求,判斷活動(dòng)過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
    3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性,即根據(jù)預(yù)算控制目標(biāo),看是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為:非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo),認(rèn)證管理結(jié)果實(shí)際達(dá)到業(yè)務(wù)績效管理目標(biāo)的有效程度。
    效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxxx黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
    2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
    3、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
    4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。
    5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前,必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查(測(cè)試)與評(píng)價(jià)模型”方法專門培訓(xùn)。
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組
    組x長:xxx
    副組長:xxxxxxx
    成x員:(若干)
    2、效能監(jiān)察工作小組
    組x長:xxx
    副組長:xxxxxxx
    成x員:(若干)
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況,并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。
    2、效能監(jiān)察工作小組:編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案,編寫建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。
    本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法,測(cè)試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合,按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。