工程工作計劃(熱門18篇)

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    制定計劃的過程可以幫助我們審視目標,明確自己的期望和需求。制定計劃時,我們應(yīng)該確保目標具體、明確,并且能夠量化和可衡量,以方便后續(xù)的評估和調(diào)整。在執(zhí)行計劃時,我們要提高執(zhí)行力,做到言出必行,行動力。
    工程工作計劃篇一
    新的一年即將來臨,翻開過去的一頁,我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水??偨Y(jié)過去的工作,我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,為更好地開展本年的項目管理工作,有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況,工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,主要工程節(jié)點大致安排如下:
    一、土建部分
    確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
    二、幕墻施工
    確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。
    三、設(shè)備水電風(fēng)
    1、2、3樓電梯在三月三十日前完成,4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。
    四、室內(nèi)裝飾
    1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。
    五、室外總體
    游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
    六、竣工節(jié)點目標
    根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃,在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。
    鑒于以上主要工程節(jié)點,施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜,但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此,我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作,任務(wù)之艱巨,責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各職能部門的積極配合下,我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,為華府海景工程畫上一個完美的句號。
    誠然,嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以,我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手:
    一、嚴格狠抓施工質(zhì)量,以確保質(zhì)量目標
    百年大計,質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
    1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準,必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。
    2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,結(jié)合工程實際情況,建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu),是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作,工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。
    3、嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準備階段,認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),保證工程質(zhì)量。
    4、建立技術(shù)交底制度,將設(shè)計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底,同時,在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,做到逐級交底,職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,還應(yīng)進行書面交底。施工時,堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時,上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代,并做好準確的記錄。
    5、制定嚴格的測量控制措施,保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。
    6、強化質(zhì)量檢驗制度,加強工序質(zhì)量控制,堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時,質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,組織不定期突擊檢查,嚴格要求,層層把關(guān),把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。
    7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格,并及時辦理簽證手續(xù),才能進入下一道工序。
    8、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進
    克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
    另外,嚴格工程進度管理,確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求,按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責(zé)任狀。根據(jù)目標責(zé)任的要求進行考評,兌現(xiàn)獎懲,確保了各階段目標任務(wù)的完成。
    根據(jù)入住許可證要求,貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件,為建設(shè)項目竣工備案,消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。
    工程工作計劃篇二
    在去年的項目管理中,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法。今年的項目就要開始了。如果我還是工程部長,我有以下意見和想法:。
    1、安全第一,這是工程建設(shè)中最重要的因素之一,是保證工程竣工的前提條件,應(yīng)有利于保證安全生產(chǎn),杜絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動。但是,我們施工現(xiàn)場安全帽和安全帶的佩戴應(yīng)根據(jù)具體情況實施。
    2.材料的供應(yīng)要及時、準確,用最少的資金采購最合適的材料,既省錢,又保證材料的供應(yīng),為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有權(quán)購買現(xiàn)場所需的一些小材料,避免公司用汽車來回運送,造成不必要的費用。
    3.在施工現(xiàn)場的施工管理中,除了關(guān)注工資之外,對工人影響最大的就是食品問題。如果食物能調(diào)好,相信工人的精力會更大,主要是食堂管理人員和伙食費。
    4.作為實際施工中的工程部部長,整個項目計劃要有一個自我調(diào)度的過程,即項目要按時完成。但具體的時間安排要根據(jù)實際情況,由工程部長與實際的計劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現(xiàn)場,調(diào)度員應(yīng)至少提前一天與現(xiàn)場經(jīng)理打招呼,動員人員由現(xiàn)場經(jīng)理確定。
    5.施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證,采用動態(tài)管理,施工組織科學(xué)合理,確保階段計劃按期或提前完成。
    過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執(zhí)行公司的工作安排,克服困難,迎接挑戰(zhàn),在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
    20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年,也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的'關(guān)鍵一年。結(jié)合公司實際情況,提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定了科學(xué)合理的工作計劃。
    第一,安全生產(chǎn)。
    安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開安全小組周會,大力開展宣傳教育,讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),讓警鐘長鳴,提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件,結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
    第二,兩票三制。
    嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度,無論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模,都要有票辦事。首先,做好工作前的現(xiàn)場調(diào)查,找出危險點和不安全因素,始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開每次班前會,明確細致。每一個員工在交底時,都必須明確自己的工作任務(wù)、危險點和預(yù)防措施。三、事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足和安全隱患。
    第三,材料和數(shù)據(jù)管理。
    要建立一個認真負責(zé)的物料經(jīng)理,每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目,一份進出材料的清單,并合理地報告各種材料。項目結(jié)束后,庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應(yīng)立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設(shè)計書和三項措施,認真學(xué)習(xí),每月排出工作計劃,合理安排日常任務(wù)。工程結(jié)束后,應(yīng)及時上交各種相關(guān)材料,并保留根部。
    第四,加強溝通,為人民服務(wù)。
    加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內(nèi)進行改造和建設(shè)。停電時,必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單,以便提前通知和準備。
    在施工過程中,布線和支架安裝應(yīng)科學(xué)合理地安排,避免不必要的麻煩,避免與用戶發(fā)生口角,耐心細致地向用戶解釋,提供100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    第五,關(guān)心員工,努力工作。
    認真?zhèn)鬟_公司及其會議的精神,讓他們了解和理解公司的情況,時刻關(guān)心員工的生活,提高工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅,要帶頭,照顧好小徒弟,嚴于律己,關(guān)愛生命,讓新員工在工作中大踏步前進,掌握各種工作,成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭,工程部是個小家庭。
    20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦,不怕苦”的企業(yè)精神,堅定信心,迎難而上,化壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,從容應(yīng)對挑戰(zhàn),讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后,我相信我們的第十二工程部,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,一定能夠順利完成20xx的工作目標,給公司一個滿意的答案。
    工程工作計劃篇三
    時光飛逝,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)忙得不可開交?;仡欉^去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作都順利完成了。展望新的一年,在新的一年里,我會總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改進不足,付出更大的努力,以更有活力、更踏實的工作作風(fēng)投入工作,加強與各職能部門的協(xié)調(diào)與合作,營造良好的工作氛圍。在建設(shè)過程中,統(tǒng)一步伐,形成合力,積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,溝通協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題和情況,從而保證項目建設(shè)的順利實施。
    1.文明施工控制:1#倉庫施工面積大,施工場地窄,一次進場材料多。安全文明施工和材料進場堆放是我們工作中必不可少的控制點。為了使現(xiàn)場秩序井然,我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料和機械的使用情況,加強周轉(zhuǎn)材料和機械的使用和堆放,確?,F(xiàn)場雜、有序、不亂。
    2.進度控制:合理組織人員,科學(xué)安排施工程序,加強現(xiàn)場管理,做好施工過程中的檢查工作,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少返工和整改延誤的時間,確保一次成型和一次驗收合格,為加快施工進度打下堅實基礎(chǔ),配合安全小組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。努力做到質(zhì)量無隱患,安全無事故。
    3.質(zhì)量控制:公司堅決執(zhí)行樣板先行制度。各分項工程大規(guī)模施工前,必須經(jīng)過項目部組織的樣板驗收合格后才能全面實施。對于重點和難點部位,袖手旁觀在現(xiàn)場加強施工過程控制。
    建設(shè)項目的特點是時效性,各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展。不僅要自學(xué),還要主動出擊,互相交流,互相學(xué)習(xí),取長補短,不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后要切實提高自己的'綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進,古為今用,持之以恒,持之以恒,扎扎實實地學(xué)習(xí),學(xué)以致用,把學(xué)到的知識融入到具體工作中去。
    在工程建設(shè)過程中,我一直以積極的態(tài)度對待我的工作,我可以在我做的所有工作中盡職盡責(zé),以圓滿完成任務(wù)?!安灰庇谇蟪桑耦^工作”是我經(jīng)常用來提醒自己不要志存高遠,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的知識,在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗的警示信息。工程建設(shè)是設(shè)計師根據(jù)設(shè)計圖紙將思想從意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過程。做好工程施工,首先要熟悉施工圖,掌握設(shè)計師意圖,完成從圖紙理解設(shè)計意圖的過程,然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審)。其次要加強對圖紙的理解,熟悉施工程序。
    雖然我的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗在這一年有所提高,但我仍然有許多缺點需要學(xué)習(xí)。我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)和努力,我一定會在未來的一年里取得突破和成功。
    在新的一年里,通過總結(jié)前一年的工作經(jīng)驗,找出不足,在今后的工作中加以克服,從而提高自己的工作能力,增強責(zé)任感,及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中,我會不斷總結(jié)和反思,不斷鞭策自己,補充精力,提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造輝煌的未來。
    工程工作計劃篇四
    從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會,感到了現(xiàn)場進度的急迫性,特別是項目部剛進場時期,****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃,而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗,指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,在一個多月的時間內(nèi),在每項工序施工前,完成各項前期方案、施組并報審,并進行專項方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,付諸于行動,心里感到很充實,很有成就感。
    自進入項目部以來,我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面,都進行了有效的控制,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底),作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,維護了公司的利益和信譽。
    ***項目部是一個新組建的項目部,項目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,我和項目經(jīng)理及時溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,對每個人進行有針對性的管理,使用其人優(yōu)點、避其缺點,及時與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
    次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合,把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
    項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面:我及時與鋼筋工長溝通,在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強木模定型化,減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細化,使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,如鋼筋工程,我們在編制方案時予以細化,為以后爭議時,我方在結(jié)算算量時,以簽字方案為依據(jù),盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對項目成本影響較大,我們在施工過程中,對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,不及時簽字確認或推諉拒簽,我與項目經(jīng)理及時溝通確定,先讓其簽字確認技術(shù)方案,經(jīng)濟洽商隨后跟進,盡量為公司爭取到合理的最大利益。
    ***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、***共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗、見證,促進了進場材料的質(zhì)量保證,有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
    計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證,20xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排:從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化,以確保20xx年度工作目標。
    我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,如:個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴,把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機機制,創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進步的工作局面,帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
    通過這不到三個月的工作時間,我認為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項目,達到公司的預(yù)期目標。
    由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點,多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認真工作,使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺,謝謝!
    工程工作計劃篇五
    在20xx年六月的工作中,信息工程系勤工助學(xué)部將積極開拓創(chuàng)新,拓展思路,發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力,努力做好本系勤工助學(xué)相關(guān)工作(特別是本系特困生、貧困生的勤工助學(xué)工作),積極支持、配合院勤工助學(xué)部工作。與院勤工助學(xué)部、各系勤工助學(xué)組織共同努力提高本系甚至全院學(xué)生學(xué)習(xí)、實踐能力,架起學(xué)校與社會之間美麗的橋梁。幫助有意于勤工助學(xué)的同學(xué),贏在人生與事業(yè)的起跑線上。
    勤工助學(xué)部的基本職責(zé)是:負責(zé)本部的全面工作,制定本部門工作計劃,加強與學(xué)校及社會有關(guān)部門的聯(lián)系;深入實際,調(diào)查研究,捕捉各種有利于勤工助學(xué)的信息,同時與學(xué)校各部門建立聯(lián)系,擴大勤工助學(xué)的領(lǐng)域,建立貧困生檔案,協(xié)助院學(xué)生會做好濟困助學(xué)的工作。為了更好的統(tǒng)籌安排本系勤工助學(xué)工作,勤工助學(xué)部特制定六月份工作計劃:
    本月該部門將重點集中于內(nèi)部建設(shè)(中心架構(gòu)的形成、中心制度與精神文化的初步打造、內(nèi)部部門職能的完善、組織的鞏固等)。夯實基礎(chǔ),在工作中貫徹“務(wù)實求真,不驕不躁”的作風(fēng)。切實將之落在具體行動上,一步一步踏實走好,走穩(wěn)。為信息工程系勤工助學(xué)部以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    積極、主動的加強與校勤工助學(xué)中心的交流,在工作上接受指導(dǎo),虛心學(xué)習(xí)校勤工助學(xué)中心的優(yōu)點(組織文化、制度建設(shè)等)及在工作中的經(jīng)驗,努力做好本系的勤工助學(xué)工作。同時,與其他系勤工助學(xué)組織共同探討勤工助學(xué)工作,在加強交流、團結(jié)的同時,促進各系勤工助學(xué)工作的進一步順利開展。
    深入了解本系特困生、貧困生基本情況及本系勤工助學(xué)相關(guān)工作的基本情況。并開始承接院勤工助學(xué)部的一些基本工作。在做好基本工作的基礎(chǔ)上,積極探索,開拓創(chuàng)新,形成本系勤工助學(xué)工作的特色、創(chuàng)新之處。和以往一樣,教室和大廳的衛(wèi)生檢查依舊是我們部門工作的重點。由于承包人員和我們部門干事積極交流,各承包人員按時按量完成任務(wù)。在六月份我們會繼續(xù)保持對教室和大廳衛(wèi)生的檢查力度,方便院領(lǐng)導(dǎo)來檢查衛(wèi)生。我們還設(shè)立了獎罰制度,給予他們適當?shù)墓膭詈蛻土P,希望以此能夠?qū)⑽覀儾块T工作開展得更順利。
    六月份我們部門將開展以“誠信義賣”為主題的活動,此次活動目的是為了提高我們大學(xué)生的思想道德素質(zhì),加強我們的行為修養(yǎng)。另外,我們會將得來的利潤買一些必要的生活學(xué)習(xí)用品捐獻給聾啞學(xué)校的孩子們,盡自己的一份愛心。
    最后,我們也將積極配合學(xué)生會其他部門的工作,參與校內(nèi)的各項活動,了解其他部門在勤工儉學(xué)方面的工作情況,增加各部門互相學(xué)習(xí),合作的機會,同時部門內(nèi)部將規(guī)范化,積極做好會議記錄等工作。另外本部門會盡量參加各種有意義的社會文化活動,組織同學(xué)們參加,以此來增大與社會的接觸面。本部門全體人員一直保持高漲的熱情,用認真扎實的態(tài)度做好每一份工作,為我們學(xué)校貢獻一份微薄的力量。
    信息工程系學(xué)生會勤工助學(xué)部20xx年五月二十一日。
    工程工作計劃篇六
    2、運行值班崗位。
    b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;
    3、報修崗位。
    b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;
    c、對于報修任務(wù),完成后必須做好收尾清潔工作;
    d、對于報修任務(wù),不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;
    e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作;
    4、大修崗位。
    a、按照大修計劃,須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);
    b、對于大修工作完成后,須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估;
    d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;
    對于以上各項工作指標及規(guī)定,工程部將在日常工作中,加強檢查、督促工作,發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,第二次過失處理,第三次調(diào)整崗位。
    a、運行值班員工加強巡視,及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;
    b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控,實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù);
    2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目。
    a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))。
    b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目。
    c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目。
    d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)。
    e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目。
    f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目。
    主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解,為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。
    2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)。
    主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,為今后人力成本控制,解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。
    工程工作計劃篇七
    又是一個新的學(xué)期的開始,我們建筑工程系學(xué)生會在這嶄新的日子里即將迎來我們20xx屆的新生,同時我們也為新的學(xué)年制定出我們本學(xué)期的工作計劃。
    首先,我們建筑工程系主席團在這新學(xué)期的開始的時候會對上學(xué)期的諸項工作進行一個總體的梳理,對工作中出現(xiàn)的問題制定出合理的解決方案以及對做得好的`地方進行總結(jié),爭取再接再厲,做的更加出色。
    第二,我們本學(xué)期開始的一個重點工作就是迎接20xx屆的新同學(xué),我們會根據(jù)學(xué)院迎新工作安排,成立迎新工作小組,召開迎新工作專題會議,制定迎新工作計劃并組織實施,在迎新的過程中充分讓同學(xué)們對我們建筑工程系以及學(xué)院進行了解,盡職盡責(zé)的把此次的迎新工作圓滿完成。
    第三,我們學(xué)生會主席團對本學(xué)期的總體工作安排。
    1、加強主席團的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,強化各分管負責(zé)人的工作管理職能和責(zé)任意識,使之成為帶動學(xué)生會前進的強大動力和核心力量。
    2、做好學(xué)生會日常工作。
    3、執(zhí)行集團針政策,積極協(xié)助老師,配合集團學(xué)生會工作,及時完成各項工作。
    4、組織協(xié)調(diào)及管理學(xué)生會各部門工作。
    5、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會形象、風(fēng)氣的建設(shè)。
    6、對學(xué)生會內(nèi)部的工作規(guī)程進行完善、改革,強化學(xué)生會干部的責(zé)任和義務(wù)。
    7、在系領(lǐng)導(dǎo)老師指導(dǎo)下,做好每次活動的協(xié)調(diào)工作,貫徹落實上級布置的各項工作。
    “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在這萬象更新的時刻,我系學(xué)生會將繼續(xù)以自我服務(wù)、自我治理、自我教育的宗旨,傳承成功經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新,在配合學(xué)院各項工作的同時,加強對學(xué)生會內(nèi)部的治理,為集團的學(xué)風(fēng)建設(shè)添磚加瓦,最終實現(xiàn)全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。
    最后我們學(xué)生會將以熱情的服務(wù),端正的態(tài)度。為每一個同學(xué)提供方便,為每一位老師提供服務(wù)。希望全系的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生生會以支持和鼓勵,同時我們學(xué)生會也希望全系的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見和建議,爭取將建筑工程系的明天建設(shè)更加美好。
    工程工作計劃篇八
    20xx年作為公司管理強化年,公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,現(xiàn)在20xx年要過去了,工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報:
    今年集團公司開展信息化建設(shè)工作,公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作,并在組織公司各個部門參與調(diào)研,選定3個試點工程項目,在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中,工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。
    工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會,本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次,參會人數(shù)共計360余人次;通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題,針對問題作出相應(yīng)的安排,同時,公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目,項目與項目之間的有效溝通,也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。
    工程工作計劃篇九
    工程部應(yīng)確保酒店電力的正常運行,進一步加強設(shè)備的維護和運行管理,加強計劃檢修維護、設(shè)備檢查,確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。,特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,強化成本意識,完善材料消耗和備件管理,做好挖潛、修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),爭創(chuàng)多功能員工,充分利用人力資源,完善服務(wù),提升背景形象,推動工作質(zhì)量上一個臺階。
    1、狠抓工程部員工培訓(xùn)考核工作。
    從禮儀、禮貌、gfd、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面。,提高工作技能、工作效率和工作形象,做到多才多藝,培養(yǎng)綜合型技術(shù)人才。例如,電工必須整合從強電維護到配電、消防、中央空調(diào)和電梯的技術(shù)。對工程部技術(shù)人員實行優(yōu)勝劣汰和技能考核。針對部分老員工的疲憊心情,注入新的活力,在人事任命上引入競爭淘汰機制。俗話說家不弱,流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人,淘汰懶惰和平庸的人,整個團隊才能隨時保持競爭力和活力。希望工程部員工通過培訓(xùn)考核,營造舒適的硬件環(huán)境,以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,徹底改變游擊隊、消防隊、油兵的形象,使后臺服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍。
    2.改進工作服務(wù)程序。
    加強主動性和協(xié)調(diào)性,與各部門協(xié)調(diào)工作的及時性和有效性,尤其是前后辦公室之間、團隊與團隊之間、上級與下級之間,多做事不推諉。各班組應(yīng)加強設(shè)備設(shè)施的日常檢查,按標準路線巡視,分工負責(zé),責(zé)任到人。此外,維護小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護知識,以防止野蠻操作。
    3、按維護制度。
    抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和維護,做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的季節(jié)性檢修和日常維護,特別是中央空調(diào)春季維護期間主機及其配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機盤管和水系統(tǒng)的清洗和維護,并認真調(diào)試,確保中央空調(diào)夏季的平穩(wěn)運行和安全。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包間的電器、裝修、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的定期維護檢查。維護必須由用戶部門確認到位,作為每個團隊評估的基礎(chǔ)。
    4.樹立成本經(jīng)濟的觀念。
    充分發(fā)揮利用中心的作用,完善和遵循能源、材料、舊修和廢物利用的管理制度和方法,控制和降低材料消耗和能源消耗成本,加強舊修和廢物利用,努力進一步降低成本。
    (1)掌握工程配件質(zhì)量,登記主要配件和材料的使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強對配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制。
    (2)修舊利廢,加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只顧更換不顧精心維護的`不良作風(fēng)。
    (3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟運行,杜絕泄漏現(xiàn)象。
    (4)落實能源管理措施,加強水電能源使用檢查,杜絕浪費。
    (5)加強材料設(shè)備配件的管理。建立設(shè)備備件賬戶,詳細說明每種附件材料的使用情況,便于控制。
    (6)嚴格控制外包項目,能自己解決的安裝水電安裝。設(shè)備維護應(yīng)嚴格控制外包,盡可能自我維護,盡可能控制維護成本。
    5.工程部員工應(yīng)增強個人衛(wèi)生和gfd意識,增強個人素質(zhì)意識,學(xué)會掌握新的星級標準,為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境。
    總之,無論大事小事,最好都去做。我們也相信沒有最好,只有更好。只有不斷給自己加壓,尋找工作的刺激,對業(yè)務(wù)充滿激情,對工作充滿激情,對企業(yè)傾注深情,對客戶充滿好感,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然會成為客戶賓至如歸的家。
    工程工作計劃篇十
    主管:
    成員:
    助理:
    1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,對員工進行針對性培訓(xùn)。
    2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
    3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),報七公司工程部,由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情景清楚。
    4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
    1、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的`現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的辦法或提議,報工程部郵箱。
    2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),然后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
    3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后,下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。
    4、20xx年3月10前,各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情景分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報公司。
    1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,總監(jiān)理工程師(駐地工程師)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。
    2、在進度監(jiān)理方面,總體進度計劃和月進度計劃的格式和資料。
    3、在費用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
    4、在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,如何解決。
    5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,要規(guī)范化、標準化、簡單化。
    6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查資料和注意事項,橋梁施工組織設(shè)計重點審查資料和注意事項。
    7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。
    8、各種配合比技術(shù)指南。
    9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,如何解決。
    10、針對施工風(fēng)險管理,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。
    11、現(xiàn)代管理學(xué)中,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
    12、能夠總結(jié)和交流的其他事項。
    監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),上報工程部,切記系統(tǒng)全面,不要停留在“試驗”上。
    監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景。
    工程部首先編制資料整理總目錄,發(fā)給全體員工,員工根據(jù)實際情景積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,工程部匯總整理。
    工程工作計劃篇十一
    縱觀20xx年,從今年的安排來看:xx項目要新開工程萬平方米,在建面積要達到xx萬平方米,其中要求竣工xx萬平方米,交房xx萬平方米,七期部分要在6月份達到銷售條件;xx還要開工xx萬平方米,在建面積要達到xx萬平方米,其中要竣工交房xx萬平方米。
    任務(wù)艱巨,為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算,在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點,包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,為來年的工作開展開了一個好頭。
    我們在工程管理上要采取的措施:
    第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實,加強安全文明管理,對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求,加強質(zhì)量監(jiān)督,采取激勵措施,提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例;第二、狠抓落實,施工質(zhì)量和安全要求實行責(zé)任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底,決不姑息;第三、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度;第四、加強成本控制意識,工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強化監(jiān)理責(zé)任,提高監(jiān)理主動性,對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。
    工程管理部內(nèi)部管理計劃:
    第一、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位主義思想,相互補缺,同時確定工作目標責(zé)任制,實行周計劃制度,要求工程部每個員工排周計劃,并按照周計劃落實工作,主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,對階段性工作目標進行考核,并與獎金掛鉤;第二、加強部門內(nèi)員工交流,增強員工凝聚力,發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,挖掘員工潛力,增強員工執(zhí)行力;第三、要求每個員工提高認識,公司利益高于一切,培養(yǎng)核心價值觀;第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高,增強內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工,調(diào)動積極性,及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),引進必要的淘汰機制,并招聘適合公司發(fā)展的人才。
    銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,在建設(shè)期間需要各個部門緊密配合,缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議:
    第一、樹立為工程服務(wù)的思想,加強部門協(xié)作,信息交流,第一時間將信息反饋到工程一線,避免索賠和影響工程進度;第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題,建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中,特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理,真正成為項目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設(shè)備招投標制度。
    20xx年取得的成績屬于過去,新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示,出色的完成公司下達的各項指標工作,為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
    工程工作計劃篇十二
    20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,追求卓越”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,以質(zhì)量管理體系運行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。
    1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務(wù);
    2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
    4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
    5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);
    (一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
    1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
    2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。
    3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
    4、負偏差時,應(yīng)進行糾偏,并進行下一輪的控制。
    5、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。
    (二)工程進度計劃制定施工進度計劃,嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。
    2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;
    3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;
    (三)強化培訓(xùn),嚴格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行
    繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,管理漏洞較大的施工單位,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
    (四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)
    為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認真履行自己的職責(zé),實施自己的權(quán)利,實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,使各項管理制度和控制工作有序進行,促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
    (五)成本控制
    工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等,主要有以下幾個方面的工作:
    1、成本控制的目標。以合同造價為總目標,以清單報價確定分部工程成本控制目標,對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應(yīng)及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
    3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
    4、嚴格控制工程變更。
    5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
    工程工作計劃篇十三
    20xx年結(jié)合我縣保障性安居工程總體建設(shè)情況,計劃建設(shè)保障房80套(其中:廉租房20套,公租房60套),城市棚戶區(qū)改造1.5萬平方米(112戶)。根據(jù)縣委關(guān)于分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務(wù)及責(zé)任的通知(定字〔20xx〕9號)文件要求,為確保保障性住房項目建設(shè)目標任務(wù)的全面完成,制定如下工作計劃。
    20xx年度保障房項目6月份之前全面開工,12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。
    1、3月30日前完成:項目選址、規(guī)劃、設(shè)計、勘探等前期工作。
    2、6月30日前完成:保障房項目招投標工作并開工建設(shè);啟動城市棚戶區(qū)改造項目。
    3、9月30日前完成:保障性項目房屋主體五層完工;城市棚戶區(qū)改造項目拆遷50%。
    4、12月30日前完成:保障房項目全面竣工;城市棚戶區(qū)改造項目全面完工。
    為確保我縣20xx年保障性安居工程項目全面竣工,房管局、城投公司要統(tǒng)一認識,按照“快、準、實、早、重”的要求,圍繞工程項目建設(shè)工作,迅速行動,精心組織,狠抓進度,科學(xué)安排施工,加快工程建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施:
    1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào),確保項目建設(shè)管理工作落實到位。
    2、房管局、城投公司作為牽頭、業(yè)主單位,從領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員要加強對施工單位督促檢查,實行工期倒排,各負其職等有效措施,確保工程工期進度。
    3、加強工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度,每天必須有專人在施工現(xiàn)場,每星期定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正,并對檢查情況進行通報并限時整改。
    4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查,加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查,加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查,把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān),堅決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。
    5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理,對施工過程中存在的質(zhì)量、安全隱患,房管局、城投公司技術(shù)人員先發(fā)現(xiàn)的事件,按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰,必要時追究監(jiān)理人員個人責(zé)任。
    工程工作計劃篇十四
    自到公司上班以來,我能嚴厲要求自己,每天準時上下班,正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系,從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司的各項規(guī)章準則;聯(lián)合搭檔,活躍合作。
    作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳,我深知本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容,在上一任本錢管帳王霆的指導(dǎo)下,我仔細學(xué)習(xí)我公司本錢處理流程,首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務(wù)處理、產(chǎn)量的處理等,特別是合同付款審閱作業(yè),是否在本月資金計劃內(nèi)、是否契合合同付款條件,審閱必定要仔細嚴厲,付款信息、產(chǎn)量信息等相關(guān)內(nèi)容及時掛號合同臺賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。
    每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,報給稅務(wù)管帳xx,保證稅金及時交納。
    已批未付精確處理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結(jié)束后報給出納,其他各項報表及時更新。兩個月來,我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責(zé)任做了必定的盡力,取得了必定的成果,但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離,在作業(yè)中也存在缺乏之處。
    一、自己來公司時間短,一些狀況還不了解,許多作業(yè)不能及時做出反響,做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化,我會做得更好。
    二、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺,需求不斷地學(xué)習(xí)和進步。針對上述缺乏,往后的作業(yè)中,我會不斷加強財政專業(yè)常識學(xué)習(xí),進步自己的業(yè)務(wù)水平,在細節(jié)方面完善自己,嚴厲要求自己,更好的做好本職作業(yè)。最終,感謝領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們一直以來對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè),聯(lián)合協(xié)作,共同盡力,為公司的開展而盡力。
    工程工作計劃篇十五
    在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的.目標為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃:
    1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;
    2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
    3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
    1、進度控制目標
    將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
    2、質(zhì)量管理目標
    (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。
    (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。
    (3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。
    3、合同與造價控制
    監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
    4、安全文明管理
    由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。
    1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
    2、實行交底制度
    (1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。
    (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
    為確保各項工作順利進行,達到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本工作計劃,以便按部就班地進行,及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
    工程工作計劃篇十六
    1、溝槽開挖要有溝槽施工平面布置圖及挖斷面、溝槽形式、開挖方法及堆土要求。
    2、支撐溝槽的支撐形式、結(jié)構(gòu)、支拆方法、安全措施、無支護溝槽邊槽要求。
    3、沿線管線及構(gòu)筑物保護要求。
    4、槽底不得受水浸泡或受凍,槽底局部擾動或受水浸泡時,用天然級配砂礫石或石灰土回填。
    5、槽底土層為雜填土、腐蝕土,全部挖除并對地基處理。
    二、溝槽回填
    1、溝槽內(nèi)雜物清除干凈。2、溝槽內(nèi)不得有積水。3、回填應(yīng)密實,不得帶水回填。4、管底至管頂500mm范圍內(nèi)用人工回填,管頂500mm以上可用機械從管兩側(cè)同時夯實,且回填高度不大于200mm。
    三、管道安裝
    1、管節(jié)下溝槽時,不得與槽壁及槽下管道碰撞。
    2、安裝時,將管節(jié)中心及高程逐節(jié)調(diào)整,安裝管節(jié)進行復(fù)測,合格方才進行下一道工序。
    3、安裝時,清除管道內(nèi)雜物,暫時停止施工時兩端應(yīng)封堵。
    4、冬期施工不得使用凍硬的橡膠圈。
    四、檢查井
    1、澆筑前,鋼筋、模板工程經(jīng)檢驗合格,砼配合比滿足設(shè)計要求。
    2、振搗密實、無漏振、走模、漏漿等。
    3、有支管的井室,在井室施工時,同時安裝預(yù)留支管,預(yù)留管管徑、方向、高程應(yīng)符合設(shè)計要求。
    4、井室達到設(shè)計高程后,澆筑或安裝井圈,井圈用水泥砂漿并安放平穩(wěn)。
    五、雨水口
    口底部應(yīng)用水泥砂漿抹出雨水口泛水坡。砌筑完成后雨水口內(nèi)應(yīng)保持清潔,及時加蓋,保證安全。井框、井篦應(yīng)完整無損安裝平穩(wěn)、牢固。無倒坡、錯口及破損現(xiàn)象。
    六、閉水試驗
    1、管道未回填且溝槽內(nèi)無積水。2、全部預(yù)留孔應(yīng)封堵,不得滲水,除頂留進水管外,應(yīng)封堵堅固,不得滲水。
    七、材料
    土工格柵抗拉強度、頂破強度、負荷延伸率等符合設(shè)計及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準。鋪前應(yīng)對基層壓實整平,在原地基上鋪一層30~50cm砂墊層。鋪土工格柵將沿垂直于路軸線展開,用符合要求的錨固釘固定、拉直、不得出現(xiàn)扭曲、折皺等現(xiàn)象。
    級配料:碎石中不應(yīng)含有黏土塊、植物根葉、腐殖等有害物質(zhì),碾壓前和碾壓中灑水。
    水穩(wěn)料:選用初凝時間大于3h,終凝不大于6h的32.5、42.5級普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽、火山灰硅酸鹽水泥。水泥應(yīng)有出廠合格證與生產(chǎn)日期,復(fù)檢合格方向使用。
    城鎮(zhèn)道路采用攪拌廠集中攪拌、混合料配合比符合要求,含水量符合要求,攪拌均勻。分層攤鋪下層養(yǎng)護7天方向鋪上層。含水量等于或略大于最佳含水量時碾壓找平,在水泥初凝前碾壓成活。
    工程工作計劃篇十七
    在20xx年六月的工作中,信息工程系勤工助學(xué)部將積極開拓創(chuàng)新,拓展思路,發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力,努力做好本系勤工助學(xué)相關(guān)工作(特別是本系特困生、貧困生的勤工助學(xué)工作),積極支持、配合校勤工助學(xué)中心工作。與校勤工助學(xué)中心、各系勤工助學(xué)組織共同努力提高本系甚至全校學(xué)生學(xué)習(xí)、實踐能力,架起學(xué)校與社會之間美麗的橋梁。幫助有意于勤工助學(xué)的同學(xué),贏在人生與事業(yè)的起跑線上。
    為了更好的統(tǒng)籌安排本系勤工助學(xué)工作,勤工助學(xué)部特制定六月工作計劃。學(xué)生會勤工助學(xué)部的基本職責(zé)是。負責(zé)本部的全面工作,制定本部工作計劃,加強與學(xué)校及社會有關(guān)部門的聯(lián)系;深入實際,調(diào)查研究,善于捕捉各種有利于勤工助學(xué)的信息,同時與學(xué)校各部門建立聯(lián)系,擴大勤工助學(xué)的領(lǐng)域,建立貧困生檔案,協(xié)助院學(xué)生會做好濟困助學(xué)的工作。
    本月該部門將重點集中于內(nèi)部建設(shè)(中心架構(gòu)的形成、中心制度與精神文化的初步打造、內(nèi)部部門職能的完善、組織的鞏固等)。夯實基礎(chǔ),在工作中貫徹“務(wù)實求真,不驕不躁”的作風(fēng)。切實將之落在具體行動上,一步一步踏實走好,走穩(wěn)。為信息工程系勤工助學(xué)部以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    積極、主動的加強與校勤工助學(xué)中心的交流,在工作上接受指導(dǎo),虛心學(xué)習(xí)校勤工助學(xué)中心的優(yōu)點(組織文化、制度建設(shè)等)及在工作中的經(jīng)驗,努力做好本系的勤工助學(xué)工作。
    加強與各系勤工助學(xué)組織的聯(lián)系,向勤工助學(xué)工作有著優(yōu)秀成績的學(xué)院交流、學(xué)習(xí)。同時,與其他系勤工助學(xué)組織共同探討勤工助學(xué)工作,在加強交流、團結(jié)的同時,促進各系勤工助學(xué)工作的進一步順利開展。
    深入了解本系特困生、貧困生基本情況及本系勤工助學(xué)相關(guān)工作的基本情況。并開始承接學(xué)校勤工助學(xué)中心的一些基本工作。在做好基本工作的基礎(chǔ)上,積極探索,開拓創(chuàng)新,形成本系勤工助學(xué)工作的特色、創(chuàng)新之處。
    其具體內(nèi)容如下。
    1.崗位分配。
    選擇一些有責(zé)任心和工作熱情的人員上崗,且真正的使貧困學(xué)子得到及時的幫助。
    2.崗上監(jiān)督。
    目前,我主要負責(zé)十八棟大廳衛(wèi)生檢查工作,根據(jù)檢查情況,督促在崗的同學(xué)做好分配的工作,并給予指導(dǎo),讓他們能及時的了解自己的工作情況,發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極向表現(xiàn)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。
    3.勤工公示。
    做好勤工公示制度,保證本部門各項工作做到公平,公正,公開。在廣大勤工同學(xué)中樹立“按勞取酬”,“自立自強”的工作意識。
    我們也將積極配合學(xué)生會其他部門的工作,參與校內(nèi)的各項活動,了解其他部門在勤工實踐方面的工作情況,增加各部門互相學(xué)習(xí),合作的機會,同時部門內(nèi)部將規(guī)范化,積極做好會議記錄等工作。另外本部門會盡量參加各種有意義的社會文化活動,組織同學(xué)們參加,以此來增大與社會的接觸面。
    工程工作計劃篇十八
    x年,我處安全工作的指導(dǎo)思想是:認真貫徹上級對安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示,按照盛市局的統(tǒng)一部署,突出“安全第一,預(yù)防為主”,緊密結(jié)合我處實際,加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,警鐘長鳴,常抓不懈,采取可靠措施,有效地防范各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)工作是確保各項工作順利進行和維護廣大職工生命、財產(chǎn)安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產(chǎn)工作,并要抓好“五個落實”:一是加強宣傳,強化教育,提高全體職工的安全意識和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對職工進行安全教育。各有關(guān)部門特別是各工地負責(zé)人,要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行安全教育,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”。二是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實。3月份我處已根據(jù)人員變化情況,及時調(diào)整了安委會成員,安委會將根據(jù)情況定期或不定期的對機關(guān)和工地進行安全檢查。設(shè)備科要及時成立安全小組,并指派一名科長抓安全,各項目部、承包人進工地后也要及時成立安全組織,真正形成一級抓一級,一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項保障措施的落實??朔鞣N困難,確保人、財、物及技術(shù)的投入,確保各項安全措施落到實處。四是各項安全制度的落實。采取有效措施,切實把各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處。五是安全生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實。正確處理安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要明確肩負的安全生產(chǎn)責(zé)任,真正利用安全管理職權(quán)把各項安全責(zé)任落實到位。
    在認真貫徹執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關(guān)安全法律法規(guī)的同時,我們將結(jié)合實際,制定完善我處的安全生產(chǎn)管理辦法;明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對各工地實行安全生產(chǎn)保證金制度,堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。
    我處安全生產(chǎn)工作的重點是:交通車輛、工程施工、機械設(shè)備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,抓住重點,以點帶面,帶動全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除一切事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
    一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重,我處現(xiàn)有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此,我們一定要按照《山東河務(wù)局交通安全管理辦法》和市局《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定,狠抓各種車輛的安全管理,落實責(zé)任,強化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和安全意識、嚴格派車單制度,杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生,對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查,看各種證件及防護措施是否齊全,并與其簽訂安全合同,否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面,特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強安全防范措施。各工地都必須明確專(兼)職安全管理人員,制定有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度,有針對性地做好崗前培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗,對施工人員要經(jīng)常進行安全教育,施工現(xiàn)場要設(shè)立安全警示牌,并經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的安全管理,達不到安全要求的施工單位和人員,不得進入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機械設(shè)備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn),做到持證上崗,杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象,對大型機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,專(兼)職安全員要對設(shè)備進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規(guī)定,禁止使用16周歲以下童工;二要經(jīng)過查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾;三要加強對臨時人員的管理,要逐人簽訂勞動用工合同,并定期進行安全教育。