偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。在寫總結之前，可以先梳理一下自己的思路和要點，然后再進行具體的表達。推薦一些總結技巧和寫作要點，供大家借鑒。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
近期，通過對《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。
我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現(xiàn)實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現(xiàn)生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點：
一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。
立足于現(xiàn)有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。
二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑?。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!
石油企業(yè)安全管理心得篇二
石油企業(yè)是世界經濟的重要組成部分，也是能源產業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團隊合作是關鍵。
在石油企業(yè)，團隊合作是最關鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調合作，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。
第二段：高效的時間管理至關重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內完成任務，才能達到更高的生產效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負擔，從而提高企業(yè)的生產效率和競爭力。
第三段：強化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術的產業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學習和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學習生產流程和技術原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機意識和風險控制能力。
作為一家能源產業(yè)企業(yè)，危機和風險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產量規(guī)劃來減輕風險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業(yè)文化和社會責任，提高員工的素質和認知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻。
總結。
石油企業(yè)是一個復雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業(yè)文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個行業(yè)的特殊性質和重要性。在工作中，我秉持“品質第一、客戶至上”的服務理念，用心為客戶提供優(yōu)質服務。同時，我也從經驗中得到了一些關于石油企業(yè)的心得體會。
第二段：認真了解市場需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認真了解市場需求，確保產品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產的石油產品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調研并及時了解市場狀況，同時不斷總結經驗和教訓，加強產品的技術創(chuàng)新和開發(fā)。這對于我們的企業(yè)，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術和市場地位是至關重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質。
石油企業(yè)文化和員工素質是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對于永續(xù)經營起著重要的作用。企業(yè)需要強化建設再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對企業(yè)品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，必須牢牢守護企業(yè)文化，提高員工的素質水平，確保員工能夠盡快適應企業(yè)業(yè)務和發(fā)展的需要。
第四段：科學安全生產。
石油企業(yè)是高風險產業(yè)，安全生產是必須關注的重點之一。企業(yè)必須強化安全生產意識，建立完善的安全管理制度，注重技術創(chuàng)新，開發(fā)新的技術來解決安全難題。企業(yè)應該從方方面面保證安全生產，從管理到制度，從工程建設到實際操作，都應該嚴格按照規(guī)定實施安全生產。
第五段：積極履行社會責任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會責任，關注公益事業(yè)，推動社會發(fā)展。企業(yè)應該積極為社會作出貢獻，支持公益事業(yè)，保護環(huán)境，提高公眾生活質量，樹立企業(yè)良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業(yè)還可以形成良好的內外部環(huán)境，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定生產和可持續(xù)發(fā)展。
結論。
隨著時代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在快速變化的市場環(huán)境下，石油企業(yè)無論從管理方面還是生產技術方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進化的態(tài)勢，積極適應變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機會。我們要繼續(xù)努力，堅定信念，爭取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
石油企業(yè)安全管理心得篇四
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監(jiān)管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監(jiān)測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質量管理具有重要的支持作用。
2結語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
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石油企業(yè)安全管理心得篇五
公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
一、組織機構建設情況:
為切實做好的安全生產工作，我街道根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道()7號文件《關于調整街道安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產領導小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內各企業(yè)的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產工作意見和安全生產責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產責任制落實情況:
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網絡。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產監(jiān)管工作，33個村也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產管理責任書》1126份。
三、安全生產責任保證金收繳情況:
為保證安全生產責任目標的落實，我街道全面實施安全生產責任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內企業(yè)收取1000-3000元的安全生產責任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產責任保證金，并以街道()8號文件進行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產責任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產責任保證金3萬元。
四、安全生產宣傳培訓情況:
6月份，全街道開展了以“實施安全生產法，人人事事保安全”的“安全生產宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設立了安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關于明確安全生產事故瑁報告制度的通知》等安全生產有關知識，懸掛過街簾、宣傳標語數十幅，散發(fā)《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關規(guī)定要求，我街道組織全街道內1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經營人員參加了安全生產資格培訓班，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了企業(yè)的安全生產管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區(qū)經貿局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術培訓班，共有125名司爐工經培訓考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產工作開展情況:
今年來，根據各級安全生產工作會議精神，全街道各級按照責任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產責任部門、街道機關干部和各村人員深入到轄區(qū)內每個企業(yè)，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設備65臺，中小學校10所，食品經營站(點)19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保“三夏”及汛期生產安全。
7月份，根據區(qū)政府[]46號文件《關于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產集中整治，對全街道內1家磚廠和2處采石場進行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內的無證非法經營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經營。
為貫徹落實12月15日全國安全生產電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內所有企業(yè)開展了一次拉網式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平低，給全街道安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監(jiān)督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經營活動，如:金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關規(guī)定辦理經營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇七
企業(yè)的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機制。
企業(yè)安全管理的首要任務就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責任不是單獨由一兩個人負責的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識別和預防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)。安全策略應包括制定應急預案、安排安全教育和培訓、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設備、定期進行安全演習等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調整和完善。關鍵是要確保各項措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應該推動建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業(yè)管理者應該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領導層，并采取必要的措施來抵制、調整和解決。此外，企業(yè)管理者還應當制定各項考核評估機制，對于安全責任落實情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應急情況下能冷靜應對，實現(xiàn)最好的安全問題解決方案，這是每個企業(yè)管理者的最重要的任務。
結語：
企業(yè)安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責任是每個管理者都必須承擔的職責，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業(yè)的全面安全。希望總結的這些心得體會對于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們在實際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
企業(yè)安全是每個企業(yè)都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網絡環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應新的安全技術和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔任企業(yè)安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓需要量身定做，根據員工的工作職責和工作環(huán)境來定制不同的培訓計劃。此外，還應該從員工的基礎知識、技能和態(tài)度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應用所學知識和技能。
網絡安全問題是每個企業(yè)和機構都需要考慮的重要問題。由于網絡技術的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術和解決方案來保障企業(yè)網絡安全。與此同時，管理者還應對網絡安全風險進行評估，并加強對內部網絡的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網絡環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細致的安全策略。
制定細致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機管理機制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應對各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規(guī)劃和準備，包括制定應急預案、建立應急響應體系、加強危機通報和應對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應對任何突發(fā)事件。
結論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓、網絡安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業(yè)安全的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇九
（1）加強安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預案、方案，做到基礎管理無空白并更加切合實際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急救援預案、單井防噴突發(fā)事件應急救援預案、油田作業(yè)區(qū)防恐應急預案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風險控制、庫房管理辦法，進出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學危險品管理規(guī)定、設備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運行方案等，促進管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設備本質安全。搜集整理工藝、設備圖紙396冊，搜集各類技術標準24項，建立信息文件索引；嚴格特種設備、油田專用設備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術狀態(tài)完好，設施齊全，標識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實用性。
（2）強化基層班組長的安全監(jiān)督作用。
油田生產工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應該加強生產班組的安全工作建設，加強對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據實際的工作要求，合理安排員工的任務。當出現(xiàn)各類安全問題的時候，班組長應該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現(xiàn)場。例如當油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設備停轉的氣候，班組長應該在最短時間內感到現(xiàn)場，并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術人員到場夠一起解決安全問題。油田生產是全年365天每天24小時運行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運轉”還是“四班三運轉”，班組長都應該對于員工交接班時候的工具以及生產信息交接都要有詳細的記錄，確保每天的各項活動都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產中出現(xiàn)的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實現(xiàn)對油田安全問題的排查，油田成立了數個安全小團隊，員工當團長，領導班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的'活動，并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團隊的員工們傾盡技術、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹，然后為管線上了保護膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標準和安全標準。作業(yè)區(qū)的庫房內沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進行調度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修，經過365個日夜下來，短板整改了80%。
（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。
在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領導下，構建安全自主管理機制，塑造自主管理形象，以加強安全生產管理為手段，積極推動安全文化建設，在全車間范圍內開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據“有感領導”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實現(xiàn)安全自主管理。組織應急演練，提升員工應變能力。眾員工積極參與活動，低標準整改時，員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預防措施；以班組為單元成立安全小團隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。
3結束語。
加強石油企業(yè)安全文化建設，強化石油企業(yè)全體人員的安全意識，上至管理人員、技術人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，從而促進石油企業(yè)安全生產。
石油企業(yè)安全管理心得篇十
在現(xiàn)有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導致在進行煉化生產的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關工作人員及環(huán)境，必須要采取相對應的有效措施進行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產業(yè)的積極向上發(fā)展。針對這些安全問題做全面的總結，其具體總結如下所示。
2.1安全意識欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產業(yè)工程及國民命脈生產煉化項目，其與其他產業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產的重復化，這些問題直接作用于企業(yè)就是生產人數較多、生產規(guī)模較大且生產工作的重復化，這種大規(guī)模重復生產企業(yè)存在一個較為嚴重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現(xiàn)象無疑是一種致命而又經常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識欠缺。這種現(xiàn)象的產生直接導致了企業(yè)安全管理相關制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關安全管理制度無法跟上社會及生產的腳步而進行進一步的適應改變，這種現(xiàn)象會導致企業(yè)生產整體安全氛圍的缺失，在影響生產效益的同時產生一定的生產危險性；2.石油煉化相關工作人員安全意識的淡化。在進行石油生產的過程中，是一種長期重復缺乏思考性的工作。且在進行生產的過程中，因為生產的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數較大的生產機械。在這樣的一種生產煉化背景下進行工作，相關工作人員短期內對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應管理政策的落實，造成相關工作人員追求效益化的無安全意識生產，采用這樣的一種生產方式進行生產的過程中，由于缺乏一定的`生產安全性，容易造成一些生產煉化事故的產生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點且具備一定的競爭性[2]。在該企業(yè)進行煉化生產的過程中，響應國家生產需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產效益的狀態(tài)，同時相關領導人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業(yè)整體的把控缺乏相關的專業(yè)性經驗。這導致了在進行煉化的過程中，盲目對煉化效益進行要求以及相關機械更新的落后。這種現(xiàn)象導致在進行相關煉化生產的過程中，其機械一出現(xiàn)一些生產問題，這些問題就會暗中影響著生產安全。
2.2工藝技術缺陷。
在進行石油煉化生產的過程中，因為其工業(yè)生產廠的規(guī)模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導致在實際進行煉化生產的過程中會出現(xiàn)一系列的問題，造成嚴重的生產安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統(tǒng)，其對活力資源的使用較為平凡，在實際進行煉化生產的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導致在進行實際生產的過程中容易產生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業(yè)長期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應等設計缺陷，導致在進行實際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關安全監(jiān)測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導致在進行實際煉化的過程中很容易導致一些線路的老化及出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象嚴重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進行石油煉化的過程中，因為煉化機械的長期使用及設備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質及毒性肥料物質儲存技術的缺陷，導致在進行實際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應技術使其進行科學有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產的大動脈，其生產加工及使用關乎著國民生產的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經成為一種主要的社會生產動力能源，在當今新型能源材料應用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進的過程中扮演著不可或缺的角色。在進行石油安全生產的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關乎著石油生產的質量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應確保其全面安全且少污染，針對這一問題進行全面細致的科學研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進行全面細致的分析及對策應用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進行采集、加工、生產的整個過程中具備一定的規(guī)?；Ｍ瑫r，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴重危害的物質，在對其進行加工生產的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學性，確保生產效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產的重要環(huán)節(jié)，關乎著石油生產整體的質量問題，其重要性更為凸顯。在進行石油煉化的過程中，應該對其整體進行更為科學全面的把控，確保在進行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進行石油煉化的整個過程中的科學性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進行全面細致的研究，應用科學性的方法對其進行相關問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學性，推動石油產業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經濟和人們日常生產生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1影響石油儲運安全的因素。
1.1人員方面的因素。
根據相關數據統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質量出現(xiàn)問題，劣質的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質提出了更高要求。當前，石油管道介質為非親水性烴類，該介質具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內的流動介質發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設備的使用性能，造成監(jiān)測數據不準確，對相關工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產安全產生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產生影響。
1.4地質方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質地形環(huán)境會對石油儲運產生不同程度的影響，尤其是各種地質災害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設，沒有對安全管理工作起到應有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應結合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎，結合企業(yè)自身情況，建立相應的財務績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應嚴格按照相關標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎設施。重視并做好場地消防安全管控，設置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設完備的可燃物質檢驗測試設施系統(tǒng)。此外，還應對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設施出現(xiàn)問題，應及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應有的效用。
3.6強化石油管道防腐質量。
石油管道材質直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設施工中，對管道埋設現(xiàn)場的地質、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設施工中，應做好相應記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應只著眼于當下，還應對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應在結合自身長遠發(fā)展需求的基礎上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
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[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[j].科技經濟導刊,2016,20:98.
石油企業(yè)安全管理心得篇十三
摘要：油氣儲運環(huán)節(jié)必須落實國家的環(huán)保和安全生產等各項規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲運的安全環(huán)保管理工作。
關鍵詞：油氣儲運；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。
石油生產中油氣儲運是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在當前社會普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環(huán)保工作，對其中出現(xiàn)的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設備的損壞。
1油氣儲運中存在的風險。
1.1油氣管道面臨腐蝕的風險。
一般而言，在油氣儲運階段產生的應力水平以及管道材質等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數都是埋置在地下的，土質中存在部分富含腐蝕性的化學物質，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質質量較低，這樣就會造成輸送介質的泄露，造成火災等；如果輸油管道所承擔的應力大于屈服力的百分之四十時，則會產生管道腐蝕開裂的情況。
1.2油氣揮發(fā)的風險。
蒸發(fā)是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發(fā)的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業(yè)嚴重的經濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發(fā)生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進行消除是非常困難的。
1.3使用油氣設備的風險。
在油氣儲運的時候，對于儲運設備要求標準是非常高的，如果設備產生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設備的震動以及長期的利用就會導致設備損壞，有些因為工藝上出現(xiàn)的問題和管道產生腐蝕，這些都容易產生油氣泄漏以及爆炸的風險。
2油氣儲運節(jié)能環(huán)保管理方法。
2.1設計過程的節(jié)能環(huán)保。
在設計油氣儲運工程的時候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設計的過程中，對于周圍的自然環(huán)境保護區(qū)和引水地區(qū)要重點考察，防止產生對環(huán)境有害的設計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環(huán)境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設計和規(guī)劃油氣儲運的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護和水土保護領域的措施，防止油氣儲運的工程設計跟水土保護出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設計的最終階段，還要有效的評估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護區(qū)和敏感地區(qū)。
2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。
在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計劃，增強油氣儲運安全領域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，要嚴格的根據環(huán)保的標準，實現(xiàn)油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應的措施進行補救。
2.3做好管理和維護輸油設備工作。
為了更好的起到預防的作用，就一定要增強對輸油設備的管理和維護，對輸油設備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護輸油設備的時候，要根據設備本身的特點嚴格的落實，要將系統(tǒng)的、詳細的養(yǎng)護和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設備維護責任機制。維護和保養(yǎng)人員要隔一段時間對設備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設備每項指標都能夠達標。
3結語。
總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節(jié)能減排理念，企業(yè)在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。
參考文獻:。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十四
企業(yè)家是當今社會的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動著社會的發(fā)展和進步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經驗中，總結出了一些關于企業(yè)家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，而全員參與是保證安全管理有效落地的關鍵。我堅信，每一位員工都應當對自身的安全負起責任。因此，在企業(yè)內，我鼓勵所有員工參加安全培訓，并制定獎懲機制來增強員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個重要職責就是科學管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項安全責任和流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標準和操作規(guī)范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應對各種安全風險。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預防和控制風險。因此，通過引進新技術、新設備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質量。同時，企業(yè)家還要密切關注行業(yè)的最新動態(tài)，學習借鑒其他企業(yè)的安全管理經驗，不斷優(yōu)化和改進自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅守法律底線，建立和完善內部的安全監(jiān)督和約束機制，保持企業(yè)的合規(guī)經營。同時，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關系，共同推動行業(yè)安全標準的制定和落實，共同維護行業(yè)的良好形象。
總結
企業(yè)家安全管理心得體會是基于實踐經驗的總結和思考，它關系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。全員參與、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
石油天然氣站場的安全管理首要關注的是人員安全管理，將生產責任落實到個人，負責生產第一線的人員更要牢固樹立安全意識和責任意識，確保生產工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產責任制，從以往生產經驗來看，安全生產責任制的落實情況與安全管理狀況休戚相關，這就需要從人員的安全培訓著手，深入貫徹落實安全生產責任制，在安全生產責任條例的約束下落實各項管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓方面必須確保人員無論是思想意識還是實際操作都能夠秉承安全生產規(guī)范，提高人員的崗位責任感和使命感，明確員工所肩負的社會責任。此外，員工自身的素質也是安全生產的關鍵所在，安全管理關系到石油天然氣站場的長遠發(fā)展，因此必須重視提高培訓對象的層次性以及培訓內容的針對性，用專業(yè)素質切實保障站場安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設備安全管理。
石油天然氣站場安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設備生產安全也至關重要。一旦設備出現(xiàn)問題，就有可能導致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費，嚴重的還會引發(fā)嚴重的`火災甚至是爆炸事故，后果不堪設想。因此，生產過程必須緊密觀察設備是否處于安全運行狀態(tài)之中，加強對設備的管理和維護。為了確保設備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護檢修記錄、安全設施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據可依。
2.3構建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經驗并最終形成的這一體系其核心內容在于三個方面，即領導承諾、預防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標準而有序運行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢龅陌l(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設上加強創(chuàng)新，在關注石油天然氣生產安全的同時也能夠更好地與國際接軌，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設取得更好的成效。
3結束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經濟發(fā)展的重要支柱，在國民經濟中石油天然氣行業(yè)占據著核心地位，可見它對我國社會主義建設及社會經濟發(fā)展的重要價值。從石油天然氣站場的長久穩(wěn)定運行角度來看，必須加強對石油天然氣站場安全管理工作的全面研究，落實各項安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于安全生產管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實處。資源對于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當前我國資源節(jié)約型社會的構建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動上確保人與自然和諧相處。為了順應時代發(fā)展趨勢，加強石油天然氣站場的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻。
[3]楊德水.石油天然氣站場安全管理工作探析[j].化工管理，2013（22）：55.
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
煉化企業(yè)是基礎能源的主要供應者，其生產運營對國民經濟發(fā)展有著重要影響，且相關基礎能源，在社會、經濟發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產經營的過程中，不僅要確保經濟效益，還要能夠保證相應的社會效益，貫徹安全生產理念，實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。
2.1生產中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產中，很多生產環(huán)節(jié)需要使用火，有關部門對煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對安全操作也有相應的限制，但在實際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關的規(guī)范實施操作，且其火災防范意識不強，相關的消防設施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災其應對能力便較低，難以及時有效的控制火災[1]。除火災應對能力不足外，其電力系統(tǒng)供應也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產的過程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應對能力較差。其次，在此生產模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設備生產中常處于高溫環(huán)境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產設備的防腐性較低，長期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識有待進一步提升。
煉化企業(yè)生產運營中的重點主要在兩點，產量和質量，如何在保證質量的`前提下最大限度的實現(xiàn)經濟效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實際的生產運營中，受市場利益的驅使，許多企業(yè)的安全防范意識逐漸降低，其生產經營的重心逐漸偏向經濟利益的不斷擴大化上，偏離了質量和安全，導致相關人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領導人員，其在制定生產經營方針的過程中，過于追求產量、生產規(guī)模、業(yè)績，而對相關安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經驗，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規(guī)范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產操作的過程中，對安全隱患的防范和應對能力不足，一方面企業(yè)未能落實相關的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發(fā)事故的應對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過數據集成能夠有效整合企業(yè)的各項資源，煉化企業(yè)通過信息化管理來監(jiān)測設備的運行狀態(tài)以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測，尚未構建高效的信息化檢測管理系統(tǒng)，且其缺乏相應的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費成本引進信息化技術，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構建信息化系統(tǒng)，強化安全管理。
信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進行一步加強企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創(chuàng)新，引進先進的技術和人才，實施信息化的管理。通過構建信息化監(jiān)測、管理平臺，及時掌握設備的運行狀態(tài)，監(jiān)測相關安全隱患的突發(fā)可能，并通過數據分析等，及時對可能出現(xiàn)的安全風險做好提前的評估預測[3]。在具體的應用中，企業(yè)的相關領導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進技術外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數據的準確反應降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強企業(yè)對突發(fā)性安全事故的應對能力，從而將安全管理落實到企業(yè)生產、運行的每一個環(huán)節(jié)。
3.2構建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產是保證企業(yè)效益的前提，因此相關人員必須加強對安全管理的重視，在企業(yè)內部構建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業(yè)生產運作的安全性。在實際體系構建的過程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實際和現(xiàn)狀，根據當前生產中所主要存在的安全管理問題，制定相應的管理控制對策；將安全管理落實到相關的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領導者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計劃以及制定相應管理規(guī)劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業(yè)的生產經營過程及企業(yè)的發(fā)展目標中去。其次，根據實際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實施一定的員工技術培訓、進行安全意識強化，構建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構建相應的安全生產體系，從外部環(huán)境到內部設備，從管理經驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學化轉變。
3.3強化風險防范。
企業(yè)在生產運行的過程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關的設備、生產技術及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業(yè)生產設備的性能滿足生產和運行的要求。在日常的生產經營活動中，相關的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結經驗，從設備故障中分析企業(yè)當前所采用的設備，關于在材料、工藝及設計等方面所存在的主要問題，根據其不足設計合理有效的應對方案，為企業(yè)之后的設備引進提供借鑒和依據，在新設備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業(yè)運行環(huán)境選擇設備的型號、性能，從設備運行的源頭上降低安全風險。除設備選擇外，在實際生產運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質以及過往工程質量進行一定的調查，嚴格審核其資質，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現(xiàn)場運作的控制，對事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實施重點強化管理，以便在發(fā)生事故時及時應對、最大程度降低事故危害，根據常發(fā)事故類型，制定相應的事故應急預案，并實施一定的應急演練，從而提升企業(yè)的事故應對能力。
4結束語。
煉化企業(yè)的安全生產一方面關乎著其自身的效益，另一方面其對經濟發(fā)展以及社會生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運行的過程中，必須重視安全生產的問題，將安全生產落實到其企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，結合先進的信息化監(jiān)管技術，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產的目標。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十七
大量的實證研究表明，企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)安全生產具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產生,當一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產的認知感，促進員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產普遍使用電氣自動化設備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設，進一步轉變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產管理方式，在各項工作中做到安全生產無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質量化生產。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
近期，通過對《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。
我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現(xiàn)實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現(xiàn)生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點：
一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。
立足于現(xiàn)有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。
二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑?。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!
石油企業(yè)安全管理心得篇二
石油企業(yè)是世界經濟的重要組成部分，也是能源產業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團隊合作是關鍵。
在石油企業(yè)，團隊合作是最關鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調合作，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。
第二段：高效的時間管理至關重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內完成任務，才能達到更高的生產效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負擔，從而提高企業(yè)的生產效率和競爭力。
第三段：強化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術的產業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學習和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學習生產流程和技術原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機意識和風險控制能力。
作為一家能源產業(yè)企業(yè)，危機和風險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產量規(guī)劃來減輕風險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業(yè)文化和社會責任，提高員工的素質和認知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻。
總結。
石油企業(yè)是一個復雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業(yè)文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個行業(yè)的特殊性質和重要性。在工作中，我秉持“品質第一、客戶至上”的服務理念，用心為客戶提供優(yōu)質服務。同時，我也從經驗中得到了一些關于石油企業(yè)的心得體會。
第二段：認真了解市場需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認真了解市場需求，確保產品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產的石油產品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調研并及時了解市場狀況，同時不斷總結經驗和教訓，加強產品的技術創(chuàng)新和開發(fā)。這對于我們的企業(yè)，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術和市場地位是至關重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質。
石油企業(yè)文化和員工素質是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對于永續(xù)經營起著重要的作用。企業(yè)需要強化建設再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對企業(yè)品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，必須牢牢守護企業(yè)文化，提高員工的素質水平，確保員工能夠盡快適應企業(yè)業(yè)務和發(fā)展的需要。
第四段：科學安全生產。
石油企業(yè)是高風險產業(yè)，安全生產是必須關注的重點之一。企業(yè)必須強化安全生產意識，建立完善的安全管理制度，注重技術創(chuàng)新，開發(fā)新的技術來解決安全難題。企業(yè)應該從方方面面保證安全生產，從管理到制度，從工程建設到實際操作，都應該嚴格按照規(guī)定實施安全生產。
第五段：積極履行社會責任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會責任，關注公益事業(yè)，推動社會發(fā)展。企業(yè)應該積極為社會作出貢獻，支持公益事業(yè)，保護環(huán)境，提高公眾生活質量，樹立企業(yè)良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業(yè)還可以形成良好的內外部環(huán)境，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定生產和可持續(xù)發(fā)展。
結論。
隨著時代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在快速變化的市場環(huán)境下，石油企業(yè)無論從管理方面還是生產技術方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進化的態(tài)勢，積極適應變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機會。我們要繼續(xù)努力，堅定信念，爭取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
石油企業(yè)安全管理心得篇四
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監(jiān)管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監(jiān)測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質量管理具有重要的支持作用。
2結語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
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[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發(fā)，2006年4月.
石油企業(yè)安全管理心得篇五
公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
一、組織機構建設情況:
為切實做好的安全生產工作，我街道根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道()7號文件《關于調整街道安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產領導小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內各企業(yè)的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產工作意見和安全生產責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產責任制落實情況:
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網絡。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產監(jiān)管工作，33個村也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產管理責任書》1126份。
三、安全生產責任保證金收繳情況:
為保證安全生產責任目標的落實，我街道全面實施安全生產責任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內企業(yè)收取1000-3000元的安全生產責任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產責任保證金，并以街道()8號文件進行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產責任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產責任保證金3萬元。
四、安全生產宣傳培訓情況:
6月份，全街道開展了以“實施安全生產法，人人事事保安全”的“安全生產宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設立了安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關于明確安全生產事故瑁報告制度的通知》等安全生產有關知識，懸掛過街簾、宣傳標語數十幅，散發(fā)《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關規(guī)定要求，我街道組織全街道內1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經營人員參加了安全生產資格培訓班，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了企業(yè)的安全生產管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區(qū)經貿局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術培訓班，共有125名司爐工經培訓考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產工作開展情況:
今年來，根據各級安全生產工作會議精神，全街道各級按照責任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產責任部門、街道機關干部和各村人員深入到轄區(qū)內每個企業(yè)，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設備65臺，中小學校10所，食品經營站(點)19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保“三夏”及汛期生產安全。
7月份，根據區(qū)政府[]46號文件《關于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產集中整治，對全街道內1家磚廠和2處采石場進行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內的無證非法經營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經營。
為貫徹落實12月15日全國安全生產電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內所有企業(yè)開展了一次拉網式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平低，給全街道安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監(jiān)督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經營活動，如:金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關規(guī)定辦理經營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇七
企業(yè)的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機制。
企業(yè)安全管理的首要任務就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責任不是單獨由一兩個人負責的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識別和預防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)。安全策略應包括制定應急預案、安排安全教育和培訓、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設備、定期進行安全演習等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調整和完善。關鍵是要確保各項措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應該推動建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業(yè)管理者應該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領導層，并采取必要的措施來抵制、調整和解決。此外，企業(yè)管理者還應當制定各項考核評估機制，對于安全責任落實情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應急情況下能冷靜應對，實現(xiàn)最好的安全問題解決方案，這是每個企業(yè)管理者的最重要的任務。
結語：
企業(yè)安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責任是每個管理者都必須承擔的職責，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業(yè)的全面安全。希望總結的這些心得體會對于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們在實際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
企業(yè)安全是每個企業(yè)都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網絡環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應新的安全技術和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔任企業(yè)安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓需要量身定做，根據員工的工作職責和工作環(huán)境來定制不同的培訓計劃。此外，還應該從員工的基礎知識、技能和態(tài)度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應用所學知識和技能。
網絡安全問題是每個企業(yè)和機構都需要考慮的重要問題。由于網絡技術的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術和解決方案來保障企業(yè)網絡安全。與此同時，管理者還應對網絡安全風險進行評估，并加強對內部網絡的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網絡環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細致的安全策略。
制定細致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機管理機制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應對各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規(guī)劃和準備，包括制定應急預案、建立應急響應體系、加強危機通報和應對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應對任何突發(fā)事件。
結論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓、網絡安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業(yè)安全的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇九
（1）加強安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預案、方案，做到基礎管理無空白并更加切合實際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急救援預案、單井防噴突發(fā)事件應急救援預案、油田作業(yè)區(qū)防恐應急預案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風險控制、庫房管理辦法，進出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學危險品管理規(guī)定、設備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運行方案等，促進管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設備本質安全。搜集整理工藝、設備圖紙396冊，搜集各類技術標準24項，建立信息文件索引；嚴格特種設備、油田專用設備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術狀態(tài)完好，設施齊全，標識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實用性。
（2）強化基層班組長的安全監(jiān)督作用。
油田生產工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應該加強生產班組的安全工作建設，加強對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據實際的工作要求，合理安排員工的任務。當出現(xiàn)各類安全問題的時候，班組長應該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現(xiàn)場。例如當油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設備停轉的氣候，班組長應該在最短時間內感到現(xiàn)場，并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術人員到場夠一起解決安全問題。油田生產是全年365天每天24小時運行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運轉”還是“四班三運轉”，班組長都應該對于員工交接班時候的工具以及生產信息交接都要有詳細的記錄，確保每天的各項活動都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產中出現(xiàn)的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實現(xiàn)對油田安全問題的排查，油田成立了數個安全小團隊，員工當團長，領導班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的'活動，并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團隊的員工們傾盡技術、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹，然后為管線上了保護膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標準和安全標準。作業(yè)區(qū)的庫房內沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進行調度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修，經過365個日夜下來，短板整改了80%。
（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。
在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領導下，構建安全自主管理機制，塑造自主管理形象，以加強安全生產管理為手段，積極推動安全文化建設，在全車間范圍內開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據“有感領導”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實現(xiàn)安全自主管理。組織應急演練，提升員工應變能力。眾員工積極參與活動，低標準整改時，員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預防措施；以班組為單元成立安全小團隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。
3結束語。
加強石油企業(yè)安全文化建設，強化石油企業(yè)全體人員的安全意識，上至管理人員、技術人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，從而促進石油企業(yè)安全生產。
石油企業(yè)安全管理心得篇十
在現(xiàn)有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導致在進行煉化生產的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關工作人員及環(huán)境，必須要采取相對應的有效措施進行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產業(yè)的積極向上發(fā)展。針對這些安全問題做全面的總結，其具體總結如下所示。
2.1安全意識欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產業(yè)工程及國民命脈生產煉化項目，其與其他產業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產的重復化，這些問題直接作用于企業(yè)就是生產人數較多、生產規(guī)模較大且生產工作的重復化，這種大規(guī)模重復生產企業(yè)存在一個較為嚴重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現(xiàn)象無疑是一種致命而又經常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識欠缺。這種現(xiàn)象的產生直接導致了企業(yè)安全管理相關制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關安全管理制度無法跟上社會及生產的腳步而進行進一步的適應改變，這種現(xiàn)象會導致企業(yè)生產整體安全氛圍的缺失，在影響生產效益的同時產生一定的生產危險性；2.石油煉化相關工作人員安全意識的淡化。在進行石油生產的過程中，是一種長期重復缺乏思考性的工作。且在進行生產的過程中，因為生產的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數較大的生產機械。在這樣的一種生產煉化背景下進行工作，相關工作人員短期內對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應管理政策的落實，造成相關工作人員追求效益化的無安全意識生產，采用這樣的一種生產方式進行生產的過程中，由于缺乏一定的`生產安全性，容易造成一些生產煉化事故的產生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點且具備一定的競爭性[2]。在該企業(yè)進行煉化生產的過程中，響應國家生產需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產效益的狀態(tài)，同時相關領導人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業(yè)整體的把控缺乏相關的專業(yè)性經驗。這導致了在進行煉化的過程中，盲目對煉化效益進行要求以及相關機械更新的落后。這種現(xiàn)象導致在進行相關煉化生產的過程中，其機械一出現(xiàn)一些生產問題，這些問題就會暗中影響著生產安全。
2.2工藝技術缺陷。
在進行石油煉化生產的過程中，因為其工業(yè)生產廠的規(guī)模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導致在實際進行煉化生產的過程中會出現(xiàn)一系列的問題，造成嚴重的生產安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統(tǒng)，其對活力資源的使用較為平凡，在實際進行煉化生產的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導致在進行實際生產的過程中容易產生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業(yè)長期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應等設計缺陷，導致在進行實際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關安全監(jiān)測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導致在進行實際煉化的過程中很容易導致一些線路的老化及出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象嚴重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進行石油煉化的過程中，因為煉化機械的長期使用及設備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質及毒性肥料物質儲存技術的缺陷，導致在進行實際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應技術使其進行科學有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產的大動脈，其生產加工及使用關乎著國民生產的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經成為一種主要的社會生產動力能源，在當今新型能源材料應用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進的過程中扮演著不可或缺的角色。在進行石油安全生產的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關乎著石油生產的質量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應確保其全面安全且少污染，針對這一問題進行全面細致的科學研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進行全面細致的分析及對策應用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進行采集、加工、生產的整個過程中具備一定的規(guī)?；Ｍ瑫r，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴重危害的物質，在對其進行加工生產的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學性，確保生產效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產的重要環(huán)節(jié)，關乎著石油生產整體的質量問題，其重要性更為凸顯。在進行石油煉化的過程中，應該對其整體進行更為科學全面的把控，確保在進行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進行石油煉化的整個過程中的科學性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進行全面細致的研究，應用科學性的方法對其進行相關問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學性，推動石油產業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經濟和人們日常生產生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1影響石油儲運安全的因素。
1.1人員方面的因素。
根據相關數據統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質量出現(xiàn)問題，劣質的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質提出了更高要求。當前，石油管道介質為非親水性烴類，該介質具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內的流動介質發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設備的使用性能，造成監(jiān)測數據不準確，對相關工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產安全產生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產生影響。
1.4地質方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質地形環(huán)境會對石油儲運產生不同程度的影響，尤其是各種地質災害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設，沒有對安全管理工作起到應有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應結合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎，結合企業(yè)自身情況，建立相應的財務績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應嚴格按照相關標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎設施。重視并做好場地消防安全管控，設置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設完備的可燃物質檢驗測試設施系統(tǒng)。此外，還應對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設施出現(xiàn)問題，應及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應有的效用。
3.6強化石油管道防腐質量。
石油管道材質直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設施工中，對管道埋設現(xiàn)場的地質、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設施工中，應做好相應記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應只著眼于當下，還應對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應在結合自身長遠發(fā)展需求的基礎上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十三
摘要：油氣儲運環(huán)節(jié)必須落實國家的環(huán)保和安全生產等各項規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲運的安全環(huán)保管理工作。
關鍵詞：油氣儲運；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。
石油生產中油氣儲運是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在當前社會普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環(huán)保工作，對其中出現(xiàn)的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設備的損壞。
1油氣儲運中存在的風險。
1.1油氣管道面臨腐蝕的風險。
一般而言，在油氣儲運階段產生的應力水平以及管道材質等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數都是埋置在地下的，土質中存在部分富含腐蝕性的化學物質，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質質量較低，這樣就會造成輸送介質的泄露，造成火災等；如果輸油管道所承擔的應力大于屈服力的百分之四十時，則會產生管道腐蝕開裂的情況。
1.2油氣揮發(fā)的風險。
蒸發(fā)是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發(fā)的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業(yè)嚴重的經濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發(fā)生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進行消除是非常困難的。
1.3使用油氣設備的風險。
在油氣儲運的時候，對于儲運設備要求標準是非常高的，如果設備產生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設備的震動以及長期的利用就會導致設備損壞，有些因為工藝上出現(xiàn)的問題和管道產生腐蝕，這些都容易產生油氣泄漏以及爆炸的風險。
2油氣儲運節(jié)能環(huán)保管理方法。
2.1設計過程的節(jié)能環(huán)保。
在設計油氣儲運工程的時候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設計的過程中，對于周圍的自然環(huán)境保護區(qū)和引水地區(qū)要重點考察，防止產生對環(huán)境有害的設計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環(huán)境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設計和規(guī)劃油氣儲運的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護和水土保護領域的措施，防止油氣儲運的工程設計跟水土保護出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設計的最終階段，還要有效的評估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護區(qū)和敏感地區(qū)。
2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。
在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計劃，增強油氣儲運安全領域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，要嚴格的根據環(huán)保的標準，實現(xiàn)油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應的措施進行補救。
2.3做好管理和維護輸油設備工作。
為了更好的起到預防的作用，就一定要增強對輸油設備的管理和維護，對輸油設備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護輸油設備的時候，要根據設備本身的特點嚴格的落實，要將系統(tǒng)的、詳細的養(yǎng)護和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設備維護責任機制。維護和保養(yǎng)人員要隔一段時間對設備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設備每項指標都能夠達標。
3結語。
總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節(jié)能減排理念，企業(yè)在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十四
企業(yè)家是當今社會的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動著社會的發(fā)展和進步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經驗中，總結出了一些關于企業(yè)家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，而全員參與是保證安全管理有效落地的關鍵。我堅信，每一位員工都應當對自身的安全負起責任。因此，在企業(yè)內，我鼓勵所有員工參加安全培訓，并制定獎懲機制來增強員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個重要職責就是科學管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項安全責任和流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標準和操作規(guī)范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應對各種安全風險。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預防和控制風險。因此，通過引進新技術、新設備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質量。同時，企業(yè)家還要密切關注行業(yè)的最新動態(tài)，學習借鑒其他企業(yè)的安全管理經驗，不斷優(yōu)化和改進自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅守法律底線，建立和完善內部的安全監(jiān)督和約束機制，保持企業(yè)的合規(guī)經營。同時，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關系，共同推動行業(yè)安全標準的制定和落實，共同維護行業(yè)的良好形象。
總結
企業(yè)家安全管理心得體會是基于實踐經驗的總結和思考，它關系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。全員參與、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
石油天然氣站場的安全管理首要關注的是人員安全管理，將生產責任落實到個人，負責生產第一線的人員更要牢固樹立安全意識和責任意識，確保生產工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產責任制，從以往生產經驗來看，安全生產責任制的落實情況與安全管理狀況休戚相關，這就需要從人員的安全培訓著手，深入貫徹落實安全生產責任制，在安全生產責任條例的約束下落實各項管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓方面必須確保人員無論是思想意識還是實際操作都能夠秉承安全生產規(guī)范，提高人員的崗位責任感和使命感，明確員工所肩負的社會責任。此外，員工自身的素質也是安全生產的關鍵所在，安全管理關系到石油天然氣站場的長遠發(fā)展，因此必須重視提高培訓對象的層次性以及培訓內容的針對性，用專業(yè)素質切實保障站場安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設備安全管理。
石油天然氣站場安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設備生產安全也至關重要。一旦設備出現(xiàn)問題，就有可能導致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費，嚴重的還會引發(fā)嚴重的`火災甚至是爆炸事故，后果不堪設想。因此，生產過程必須緊密觀察設備是否處于安全運行狀態(tài)之中，加強對設備的管理和維護。為了確保設備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護檢修記錄、安全設施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據可依。
2.3構建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經驗并最終形成的這一體系其核心內容在于三個方面，即領導承諾、預防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標準而有序運行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢龅陌l(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設上加強創(chuàng)新，在關注石油天然氣生產安全的同時也能夠更好地與國際接軌，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設取得更好的成效。
3結束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經濟發(fā)展的重要支柱，在國民經濟中石油天然氣行業(yè)占據著核心地位，可見它對我國社會主義建設及社會經濟發(fā)展的重要價值。從石油天然氣站場的長久穩(wěn)定運行角度來看，必須加強對石油天然氣站場安全管理工作的全面研究，落實各項安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于安全生產管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實處。資源對于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當前我國資源節(jié)約型社會的構建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動上確保人與自然和諧相處。為了順應時代發(fā)展趨勢，加強石油天然氣站場的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻。
[3]楊德水.石油天然氣站場安全管理工作探析[j].化工管理，2013（22）：55.
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
煉化企業(yè)是基礎能源的主要供應者，其生產運營對國民經濟發(fā)展有著重要影響，且相關基礎能源，在社會、經濟發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產經營的過程中，不僅要確保經濟效益，還要能夠保證相應的社會效益，貫徹安全生產理念，實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。
2.1生產中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產中，很多生產環(huán)節(jié)需要使用火，有關部門對煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對安全操作也有相應的限制，但在實際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關的規(guī)范實施操作，且其火災防范意識不強，相關的消防設施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災其應對能力便較低，難以及時有效的控制火災[1]。除火災應對能力不足外，其電力系統(tǒng)供應也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產的過程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應對能力較差。其次，在此生產模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設備生產中常處于高溫環(huán)境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產設備的防腐性較低，長期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識有待進一步提升。
煉化企業(yè)生產運營中的重點主要在兩點，產量和質量，如何在保證質量的`前提下最大限度的實現(xiàn)經濟效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實際的生產運營中，受市場利益的驅使，許多企業(yè)的安全防范意識逐漸降低，其生產經營的重心逐漸偏向經濟利益的不斷擴大化上，偏離了質量和安全，導致相關人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領導人員，其在制定生產經營方針的過程中，過于追求產量、生產規(guī)模、業(yè)績，而對相關安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經驗，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規(guī)范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產操作的過程中，對安全隱患的防范和應對能力不足，一方面企業(yè)未能落實相關的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發(fā)事故的應對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過數據集成能夠有效整合企業(yè)的各項資源，煉化企業(yè)通過信息化管理來監(jiān)測設備的運行狀態(tài)以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測，尚未構建高效的信息化檢測管理系統(tǒng)，且其缺乏相應的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費成本引進信息化技術，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構建信息化系統(tǒng)，強化安全管理。
信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進行一步加強企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創(chuàng)新，引進先進的技術和人才，實施信息化的管理。通過構建信息化監(jiān)測、管理平臺，及時掌握設備的運行狀態(tài)，監(jiān)測相關安全隱患的突發(fā)可能，并通過數據分析等，及時對可能出現(xiàn)的安全風險做好提前的評估預測[3]。在具體的應用中，企業(yè)的相關領導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進技術外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數據的準確反應降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強企業(yè)對突發(fā)性安全事故的應對能力，從而將安全管理落實到企業(yè)生產、運行的每一個環(huán)節(jié)。
3.2構建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產是保證企業(yè)效益的前提，因此相關人員必須加強對安全管理的重視，在企業(yè)內部構建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業(yè)生產運作的安全性。在實際體系構建的過程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實際和現(xiàn)狀，根據當前生產中所主要存在的安全管理問題，制定相應的管理控制對策；將安全管理落實到相關的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領導者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計劃以及制定相應管理規(guī)劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業(yè)的生產經營過程及企業(yè)的發(fā)展目標中去。其次，根據實際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實施一定的員工技術培訓、進行安全意識強化，構建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構建相應的安全生產體系，從外部環(huán)境到內部設備，從管理經驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學化轉變。
3.3強化風險防范。
企業(yè)在生產運行的過程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關的設備、生產技術及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業(yè)生產設備的性能滿足生產和運行的要求。在日常的生產經營活動中，相關的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結經驗，從設備故障中分析企業(yè)當前所采用的設備，關于在材料、工藝及設計等方面所存在的主要問題，根據其不足設計合理有效的應對方案，為企業(yè)之后的設備引進提供借鑒和依據，在新設備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業(yè)運行環(huán)境選擇設備的型號、性能，從設備運行的源頭上降低安全風險。除設備選擇外，在實際生產運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質以及過往工程質量進行一定的調查，嚴格審核其資質，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現(xiàn)場運作的控制，對事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實施重點強化管理，以便在發(fā)生事故時及時應對、最大程度降低事故危害，根據常發(fā)事故類型，制定相應的事故應急預案，并實施一定的應急演練，從而提升企業(yè)的事故應對能力。
4結束語。
煉化企業(yè)的安全生產一方面關乎著其自身的效益，另一方面其對經濟發(fā)展以及社會生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運行的過程中，必須重視安全生產的問題，將安全生產落實到其企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，結合先進的信息化監(jiān)管技術，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產的目標。
參考文獻：
[1]覃偉中,馮玉仲,陳定江,等.面向智能工廠的煉化企業(yè)生產運營信息化集成模式研究[j].清華大學學報:自然科學版,2015(4):373～377.
[3]張華軍,殷啟超.中國石油煉化企業(yè)動設備信息化管理現(xiàn)狀分析[j].山東工業(yè)技術,2014(14):106.
[4]易文斌,冒亞明.煉化企業(yè)hse管理提升的信息化解決方案研究[j].信息系統(tǒng)工程,2015(12):111～113.
石油企業(yè)安全管理心得篇十七
大量的實證研究表明，企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)安全生產具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產生,當一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產的認知感，促進員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產普遍使用電氣自動化設備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設，進一步轉變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產管理方式，在各項工作中做到安全生產無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質量化生產。