總結(jié)是對已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行再處理的過程，可以發(fā)現(xiàn)問題的根源和解決方法?？偨Y(jié)可以參考一些已有的優(yōu)秀范文，借鑒它們的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。以下是一些值得注意的總結(jié)案例，可供參考學(xué)習(xí)。
品牌打造工作總結(jié)篇一
第一段：引言（200字）。
品牌打造是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一，成功的品牌在市場中能夠贏得用戶的信任和認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)銷售增長和市場份額的提升。在過去的工作中，我有幸參與了一家創(chuàng)業(yè)公司的品牌打造工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將就品牌打造的重要性、策略選擇、品牌定位、品牌傳播以及持續(xù)升級等方面進(jìn)行探討和總結(jié)，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：品牌打造的重要性（250字）。
品牌打造的重要性不言而喻。一個(gè)成功的品牌能夠讓消費(fèi)者更容易記住和辨識，建立品牌名聲、塑造品牌形象，提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。這樣的品牌對于企業(yè)的長期發(fā)展非常關(guān)鍵，它不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，還能夠增加產(chǎn)品的附加值，提高市場競爭力并創(chuàng)造更高的利潤。因此，企業(yè)在市場競爭中，要時(shí)刻重視品牌打造，并把品牌視為企業(yè)的核心競爭力之一。
第三段：策略選擇與品牌定位（300字）。
在進(jìn)行品牌打造時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場需求選擇適合自己的策略和定位。例如，可以選擇市場細(xì)分戰(zhàn)略，針對特定的消費(fèi)群體提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而建立專屬于自己的市場地位。此外，還可以選擇品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略，通過將現(xiàn)有品牌的影響力和美譽(yù)度擴(kuò)展到新的產(chǎn)品線或領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固和提升品牌形象和知名度。無論采取何種策略，企業(yè)都應(yīng)該確保品牌的定位與企業(yè)的核心價(jià)值觀和長期發(fā)展目標(biāo)保持一致，以確保品牌的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
第四段：品牌傳播的重要性與方法（300字）。
品牌的傳播對于品牌打造同樣重要。一個(gè)優(yōu)秀的品牌只有被消費(fèi)者所知曉才能發(fā)揮其價(jià)值和影響力。在品牌傳播方面，企業(yè)可以選擇多種方式進(jìn)行，如通過廣告、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體、贊助活動(dòng)等。廣告是最常見的品牌傳播方式之一，可以通過電視、廣播、報(bào)紙等媒介向大眾傳遞品牌信息和形象。公關(guān)活動(dòng)則可以借助媒體等渠道擴(kuò)大品牌的影響力和美譽(yù)度。此外，社交媒體也成為了品牌傳播的重要工具，企業(yè)可以通過微博、微信、抖音等平臺與用戶進(jìn)行互動(dòng)和傳播，提高品牌的曝光度和認(rèn)知度。
第五段：品牌持續(xù)升級（250字）。
一個(gè)成功的品牌并非一勞永逸，品牌的持續(xù)升級是品牌發(fā)展的關(guān)鍵之一。隨著市場環(huán)境的變化、消費(fèi)者需求的變化以及競爭對手策略的變化，企業(yè)需要不斷推陳出新，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)、服務(wù)優(yōu)化等方式保持品牌的新鮮感和競爭力。同時(shí)，企業(yè)還可以通過與其他品牌的合作和聯(lián)合創(chuàng)新，在市場中產(chǎn)生更大的共振效應(yīng)。因此，企業(yè)需要保持與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略和運(yùn)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
總結(jié)（100字）。
品牌打造是企業(yè)競爭中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來市場份額的提升和銷售的增長，還能夠樹立企業(yè)的形象和信譽(yù)。通過選擇適合的策略和定位、合理布局品牌傳播渠道以及持續(xù)升級品牌，企業(yè)能夠打造一個(gè)成功的品牌，贏得市場和用戶的認(rèn)可。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌打造時(shí)，應(yīng)該重視并持續(xù)關(guān)注品牌建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高品牌的價(jià)值和影響力。
品牌打造工作總結(jié)篇二
品牌是企業(yè)在市場中和消費(fèi)者建立聯(lián)系的橋梁，而品牌打造則是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到品牌打造的重要性，下面將從目標(biāo)定位、市場調(diào)研、品牌識別、品牌傳播和品牌維護(hù)五個(gè)方面分享我的心得體會。
首先，目標(biāo)定位是品牌打造的基礎(chǔ)。企業(yè)在市場中應(yīng)該明確自己的目標(biāo)受眾群體，并確定品牌的核心競爭力。明確目標(biāo)受眾可以幫助企業(yè)更好地把握市場需求，并針對性地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)。同時(shí)，核心競爭力能夠使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，建立起有差異化的競爭優(yōu)勢。
其次，市場調(diào)研是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。通過深入了解目標(biāo)受眾的需求和偏好，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的期待。市場調(diào)研能夠幫助企業(yè)了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而有針對性地進(jìn)行差異化競爭。調(diào)研結(jié)果還可以為企業(yè)提供判斷品牌是否符合市場趨勢的依據(jù)，避免盲目跟隨潮流或過度保守。
第三，品牌識別是品牌打造的核心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的品牌應(yīng)該有獨(dú)特的標(biāo)志，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出。這個(gè)標(biāo)志可以是企業(yè)的商標(biāo)、口號、形象等，需要體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值和特點(diǎn)。品牌識別的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡潔、直觀，并能夠與品牌的核心競爭力相吻合。一旦確定了品牌識別，企業(yè)就應(yīng)該全面推行，確保在各個(gè)渠道和場合中得到良好的展示。
第四，品牌傳播是品牌打造的重要手段。通過有效的傳播方式，企業(yè)可以讓目標(biāo)受眾更好地了解品牌，并對其產(chǎn)生認(rèn)同和好感。品牌傳播可以通過廣告、宣傳活動(dòng)、社交媒體等多種途徑進(jìn)行。在選擇傳播方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和喜好，選擇最具針對性和影響力的方式來傳播品牌。此外，品牌傳播的內(nèi)容也需要有針對性地配合不同的渠道和目標(biāo)受眾，以增強(qiáng)傳播效果。
最后，品牌維護(hù)是品牌打造的永恒任務(wù)。良好的品牌形象不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷努力去維護(hù)。品牌維護(hù)包括管理品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、遵循承諾等。企業(yè)還可以通過與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)，了解他們的反饋和意見，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。只有經(jīng)過持久的品牌維護(hù)，才能建立起消費(fèi)者對品牌的信任和忠誠。
總之，品牌打造需要對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，明確目標(biāo)受眾并確定核心競爭力。品牌識別的設(shè)計(jì)需要與企業(yè)的核心價(jià)值相吻合，確保品牌能夠在激烈的競爭中脫穎而出。通過有效的品牌傳播，讓目標(biāo)受眾更好地了解和認(rèn)同品牌。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷努力去維護(hù)品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)。只有在這些方面都做到位，才能確保品牌在市場中的成功和持續(xù)發(fā)展。
品牌打造工作總結(jié)篇三
品牌打造是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的品牌打造策略，以提升品牌價(jià)值和競爭力。在過去的工作中，我深刻認(rèn)識到品牌打造的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：了解目標(biāo)受眾。
在進(jìn)行品牌打造之前，了解目標(biāo)受眾是至關(guān)重要的。只有了解受眾的需求、偏好和行為，企業(yè)才能精準(zhǔn)定位品牌形象，將產(chǎn)品或服務(wù)與受眾的需求相結(jié)合。我在品牌打造過程中，通過市場調(diào)研和分析數(shù)據(jù)，深入了解了目標(biāo)受眾群體，從而有效地制定了品牌推廣策略。
第三段：塑造獨(dú)特品牌形象。
品牌形象是企業(yè)打造品牌的核心要素之一，塑造一個(gè)獨(dú)特而吸引人的品牌形象能夠吸引更多目標(biāo)受眾的關(guān)注。企業(yè)需要找到自己的定位，明確品牌的核心價(jià)值和個(gè)性特點(diǎn)，并將其融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告宣傳、企業(yè)文化等方方面面。我在品牌打造中，注重塑造獨(dú)特的品牌形象，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告宣傳，讓品牌與眾不同，贏得了目標(biāo)受眾的喜愛。
第四段：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
品牌的核心是產(chǎn)品或服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)是提升品牌價(jià)值和競爭力的關(guān)鍵。在品牌打造中，企業(yè)要不斷追求產(chǎn)品或服務(wù)的卓越，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升，以滿足目標(biāo)受眾的需求。對于消費(fèi)者來說，他們會選擇那些能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌。所以，我在品牌打造中，持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷改進(jìn)服務(wù)，以贏得消費(fèi)者的信任和忠誠。
第五段：建立良好的品牌口碑。
品牌口碑是品牌打造過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)公司積極主動(dòng)地與消費(fèi)者互動(dòng)，以及關(guān)注并回應(yīng)消費(fèi)者的意見和建議，可以樹立良好的品牌口碑。良好的品牌口碑能夠幫助企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者推薦和口碑傳播，提升品牌的影響力。作為一名品牌打造者，我認(rèn)識到了品牌口碑的重要性，不斷與消費(fèi)者互動(dòng)，關(guān)注并及時(shí)回應(yīng)消費(fèi)者的反饋，建立了良好的品牌聲譽(yù)。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一個(gè)全方位、持續(xù)性的過程，需要企業(yè)在市場競爭中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過了解目標(biāo)受眾、塑造獨(dú)特品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以及建立良好的品牌口碑，企業(yè)可以取得可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升品牌打造的能力和水平，為企業(yè)的品牌價(jià)值和競爭力注入更大的活力和動(dòng)力。
品牌打造工作總結(jié)篇四
品牌打造是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，我深切體會到品牌打造的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對初創(chuàng)企業(yè)和正在進(jìn)行品牌打造的企業(yè)有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)與價(jià)值。
在品牌打造過程中，第一步是明確企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀。企業(yè)的目標(biāo)決定了品牌的走向和定位，而價(jià)值觀則是品牌形象和精神的表達(dá)。在明確目標(biāo)與價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能確定品牌的核心理念和傳播的重點(diǎn)。
第三段：研究目標(biāo)市場和競爭對手。
在品牌打造之前，必須深入研究目標(biāo)市場和競爭對手。了解目標(biāo)市場的需求和消費(fèi)者的喜好可以為品牌定位提供方向，同時(shí)，研究競爭對手的品牌策略和優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的差異化優(yōu)勢，從而制定有效的品牌策略。
第四段：注重品牌形象建設(shè)。
品牌形象是品牌打造中最直接且重要的一部分。通過精心設(shè)計(jì)的品牌標(biāo)識、視覺識別系統(tǒng)和品牌聲音等元素，企業(yè)可以塑造出獨(dú)具特色的品牌形象，提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和信任。此外，企業(yè)的員工也是品牌形象的重要組成部分，他們的外部形象和行為舉止直接影響了消費(fèi)者對品牌的看法。
第五段：持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋。
品牌打造不是一時(shí)的活動(dòng)，而是需要持續(xù)的傳播和關(guān)注。通過有效的品牌傳播策略，如廣告、公關(guān)活動(dòng)和社交媒體營銷等，企業(yè)可以加深消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和記憶，并不斷拓展用戶群體。與此同時(shí)，企業(yè)也要密切關(guān)注用戶的反饋和意見，及時(shí)調(diào)整品牌策略，不斷提升品牌的競爭力和用戶體驗(yàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一項(xiàng)綜合性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。通過明確目標(biāo)與價(jià)值、研究目標(biāo)市場和競爭對手、注重品牌形象建設(shè)以及持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋等步驟，企業(yè)可以打造出具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的品牌。未來，我相信隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，品牌打造將迎來更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們應(yīng)保持開放的態(tài)度，不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
品牌打造工作總結(jié)篇五
長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)*事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。
非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比20xx年增長20％。對推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。
鄉(xiāng)黨委、*通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評。20xx年被新興區(qū)評為勞動(dòng)模范。2011年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場規(guī)律辦事，幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。
1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水*，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。
3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制，儲備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。促進(jìn)人才評價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場建設(shè)，推動(dòng)人才市場信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。
品牌打造工作總結(jié)篇六
為進(jìn)一步推進(jìn)“高效課堂”建設(shè)，20xx年5月上旬，鎮(zhèn)教育局對全鎮(zhèn)20所學(xué)校的體育、綜合實(shí)踐、品德、信息技術(shù)、科學(xué)等5個(gè)學(xué)科進(jìn)行了“高效課堂”檢查。從檢查的總體情況來看，各學(xué)校“高效課堂”的實(shí)施更加有力、形式多樣、效果明顯；教師參與面更廣、參與的有效性更強(qiáng)；新課程理念在課堂教學(xué)中進(jìn)一步得到落實(shí)和體現(xiàn)，學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式逐步形成。本次檢查活動(dòng)有力地推動(dòng)了我鎮(zhèn)課堂教學(xué)改革的深化，必將對我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
（一）全面發(fā)動(dòng)，理念引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)。
1、身先士卒，營造高效課堂的氛圍。全鎮(zhèn)各學(xué)校都成立了高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，以確保高效課堂在落地生根，長期開展，保障有序。各學(xué)校的正副校長、教導(dǎo)主任都親力親為、步入教學(xué)一線，有的任主課、有的擔(dān)重課，真正地在教學(xué)中充當(dāng)了“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的角色，以榜樣的力量激發(fā)著全體教師，使學(xué)校形成了一種“提精神，促高效，創(chuàng)佳績”的課改氛圍。
2、洗禮思想，傳輸高效課堂的理念。各校都通過各種形式，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)高效課堂的相關(guān)理論。大部分學(xué)校都能把高效課堂建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，讓教師感到“高效課堂非搞不可”，讓人人覺得“不踐行高效課堂就會落伍”。部分學(xué)校還將“學(xué)科教研日”改為“理論學(xué)習(xí)日”，重點(diǎn)就《高效課堂22問》、《有效教學(xué)十講》、《高效課堂的十大假象解讀》等高效課堂專題內(nèi)容等進(jìn)行反復(fù)性學(xué)習(xí)。一年來，教師們通過集中學(xué)，分散學(xué)，摘錄理論學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，使各自在理論上得到了進(jìn)一步的提升。
3、外出取經(jīng)，把握高效課堂的內(nèi)涵。為了使我鎮(zhèn)高效課堂建設(shè)少走彎路，鎮(zhèn)教育局多次安排教師外出觀摩學(xué)習(xí)。先后組織教導(dǎo)主任、科組長、骨干教師參加了各種形式的高效課堂理論培訓(xùn)。上一學(xué)期，鎮(zhèn)教育局專門組織校長、教導(dǎo)主任到華東進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)，大家通過深入課堂、觀摩聽課、聆聽講座、參觀校園等形式，零距離感受到了課堂改革給教育最前沿帶來的生機(jī)與活力，領(lǐng)略了生命課堂的精彩紛呈，進(jìn)一步拓寬了思路、開闊了視野。同時(shí)，大部分學(xué)校也能大膽地把教師領(lǐng)出去，開眼界，學(xué)方法，促教改，提品位。
4、走近名師，感受高效課堂的魅力。一年來，鎮(zhèn)教育局發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)的17位名師、11個(gè)工作室的輻射帶動(dòng)作用，先后組織開展了46次“名師送課”、“高效課堂研討”活動(dòng)。少數(shù)學(xué)校還利用科組教研活動(dòng)時(shí)間，將名校的高效課堂實(shí)錄播放給老師們觀看，讓老師們學(xué)習(xí)觀摩，給老師們最直觀的感受，讓老師們對高效課堂的教學(xué)模式有了一定程度的認(rèn)識，并積極在課堂上進(jìn)行嘗試。
5、邀請專家，傳授高效課堂的真諦。各學(xué)校及名師工作室各盡所能，先后邀請到了課外閱讀專家桑志軍教授、*“小課題研究”領(lǐng)路人費(fèi)倫猛教授、“高效教學(xué)”專家張俊洪教授、教師個(gè)性化成長研究專家閆德明教授蒞臨我鎮(zhèn)授課、講學(xué)。鎮(zhèn)、校兩級教研*臺的創(chuàng)設(shè)讓教師參與教研活動(dòng)的積極性大力增強(qiáng)，為我鎮(zhèn)的教學(xué)改革引來了源頭活水，為打造高效課堂注入了生機(jī)和活力。
（二）百家爭鳴，百花齊放，百舸爭流。
一年來，各學(xué)校將高效課堂的打造與教學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合，圍繞鎮(zhèn)教育局制定的高效課堂實(shí)施方案、結(jié)合本校實(shí)際，通過開展專題講座、同課異構(gòu)、推門聽課、教學(xué)評比、說課評課、課后反思、論文評選等形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的研討活動(dòng)，使各學(xué)校的高效課堂邁出了艱難的第一步，并初步形成了符合各校實(shí)際的高效課堂模式，雖然少數(shù)學(xué)校的高效課堂教學(xué)模式還較為簡單、粗糙，但都已開始在朝著民主、和諧、開放課堂的方向邁進(jìn)。
石步小學(xué)將模式定位為：導(dǎo)入、體驗(yàn)、交流、拓展、總結(jié)，五步教學(xué)法。五個(gè)教學(xué)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)的著重點(diǎn)都不一樣，但目的都在于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，確保學(xué)生能走進(jìn)教材、走進(jìn)課堂、走向高效。
中心小學(xué)采用“個(gè)性+集體”相結(jié)合的備課形式,在“深入”上下功夫，在“淺出”上做文章。在個(gè)性備課上倡導(dǎo)“個(gè)性三備、讀懂教材”。在集體備課上倡導(dǎo)“三研定案、三案定教”。要求教師“掌握好每一篇教材、上好每一堂課、改好每一次作業(yè)、學(xué)好每一個(gè)理論”。
河濱小學(xué)形成了由“創(chuàng)境入情、活動(dòng)融境、悟境導(dǎo)行、知行合一”四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的體驗(yàn)式教學(xué)模式。通過一系列“體驗(yàn)式”教學(xué)，使學(xué)生充分感受、感悟蘊(yùn)藏于教學(xué)活動(dòng)中的各種人和事，進(jìn)而獲得知識、生成情感。
鳧山小學(xué)結(jié)合“先學(xué)后教，以學(xué)促教，以評促學(xué)”的課堂理念和“慕智課堂”的教學(xué)模式，總結(jié)出了“一核五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式?！耙缓恕敝敢阅秸n為核心，“五環(huán)節(jié)”是指“激趣導(dǎo)入―合作探究―自主學(xué)習(xí)―隨堂測驗(yàn)―總結(jié)拓展”五個(gè)環(huán)節(jié)。
西溪小學(xué)形成了“四點(diǎn)一核心”的課堂模式，教學(xué)設(shè)計(jì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：品、悟、行、延。先學(xué)后教，預(yù)習(xí)進(jìn)課堂，小組交流、展示，教師點(diǎn)撥提升，學(xué)生鞏固訓(xùn)練。課堂體現(xiàn)了學(xué)生自主、合作、探究的新課程理念。
石龍坑小學(xué)總結(jié)出了“五環(huán)節(jié)”的課堂教學(xué)模式，即“情景創(chuàng)設(shè)―目標(biāo)導(dǎo)學(xué)―自主合作―交流匯報(bào)―總結(jié)升華”。
實(shí)驗(yàn)小學(xué)“互動(dòng)式五步法”教學(xué)模式的基本思路是：“激發(fā)興趣―導(dǎo)入，互動(dòng)探究―學(xué)習(xí)，深入研究―領(lǐng)悟，整合評價(jià)―總結(jié)，拓展延伸―提升”五步驟。
橫坑小學(xué)提煉出了“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“三步”是指“準(zhǔn)備―操作―遷移”三個(gè)步驟；“五環(huán)節(jié)”是指“課前詢問―情境創(chuàng)設(shè)―合作探究―效果評價(jià)―升華展示”五個(gè)環(huán)節(jié)。
香市小學(xué)形成了“五步法”教學(xué)模式，五步即尋找思維空間、創(chuàng)設(shè)問題情境、自主探索合作交流、發(fā)現(xiàn)問題解決問題、領(lǐng)悟方法體驗(yàn)情感。
信義學(xué)校確立了“三動(dòng)三發(fā)”的教學(xué)模式。三動(dòng)指：情動(dòng)―互動(dòng)―行動(dòng)；三發(fā)指：誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒―引發(fā)高效學(xué)習(xí)―生*感素養(yǎng)。形成了生動(dòng)活潑又富于深層啟發(fā)的以學(xué)生為主體、思維訓(xùn)練為主線、教師為主導(dǎo)的“三主”模式。
東陽小學(xué)探索出了“情景導(dǎo)入―合作交流―拓展訓(xùn)練―總結(jié)升華”四步教學(xué)模式。通過“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、交流、合作”的實(shí)踐策略，提高教師設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)、反思教學(xué)的能力。
紅荔小學(xué)形成了“導(dǎo)入―自主合作、交流信息―互動(dòng)探究、知識整合―結(jié)合實(shí)際、有效拓展―課堂小結(jié)、情感升華”五步教學(xué)模式。讓課堂教學(xué)從熱鬧、虛浮向扎實(shí)、高效轉(zhuǎn)變。
龍光學(xué)校形成了“一三五”課堂教學(xué)模式，目前還在深入研究中，在下一步的工作中，將把重點(diǎn)放在各教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施的策略與方法上，并把它們進(jìn)行細(xì)化與提煉。
明珠小學(xué)在市級課題《有效達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，提升民辦小學(xué)課堂教學(xué)效果的研究》的引領(lǐng)下，創(chuàng)建了“達(dá)標(biāo)課堂五環(huán)節(jié)教學(xué)法”，即“情景設(shè)置―明確目標(biāo)、信息整合―探究合作、精講點(diǎn)撥―入境明理、課堂排演―品德形成、當(dāng)堂小結(jié)―情感升華?！?BR> 莞雅現(xiàn)代小學(xué)力爭經(jīng)過研究實(shí)現(xiàn)：改變課堂教學(xué)流程、改善師生關(guān)系、改變教師教學(xué)方式、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，讓“先學(xué)后教、精講精練、當(dāng)堂反饋、單元過關(guān)”的教學(xué)思路深入人心，開花結(jié)果。
名揚(yáng)小學(xué)形成了“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“三步”指“課前自主預(yù)習(xí)―課中合作探究―課后拓展”；“五環(huán)節(jié)”指課堂教學(xué)中的“激趣導(dǎo)入―自主學(xué)習(xí)―合作探究―隨堂測評―總結(jié)拓展”。
中大附校外國語學(xué)校通過創(chuàng)設(shè)切合主題的情景后引導(dǎo)學(xué)生對情境進(jìn)行思考、討論和交流觀察學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的表現(xiàn)，關(guān)注學(xué)習(xí)過程中生成的問題，引導(dǎo)學(xué)生用多種感官去觀察、體驗(yàn)感悟社會，探索出了三種教學(xué)模式：一是活動(dòng)型教學(xué)；二是實(shí)踐體驗(yàn)型教學(xué)；三是綜合學(xué)習(xí)教學(xué)。
育賢小學(xué)制定出了“五步”教學(xué)模式。即指“課前詢問―情境創(chuàng)設(shè)―合作探究―效果評價(jià)―升華展示”五個(gè)環(huán)節(jié)。要求教師精提問題，問題要有啟發(fā)性，難易適度；要跟蹤課堂，驗(yàn)收成效，增強(qiáng)學(xué)生課堂的參與性和體驗(yàn)性。
東源小學(xué)形成了“三環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。即指“課前自主預(yù)習(xí)－課中合作探究－課后拓展”三個(gè)環(huán)節(jié)。引導(dǎo)教師在教學(xué)中應(yīng)以形成性評價(jià)為主，注重培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自信心。
辰熙小學(xué)確立了“三動(dòng)三發(fā)”教學(xué)模式。三動(dòng)指：情動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)；三發(fā)指：誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒、引發(fā)高效學(xué)習(xí)、生*感素養(yǎng)。形成了“興趣、高效、實(shí)用”的課堂模式。
1、課改理念得以充分體現(xiàn)。通過檢查，了解到大部分老師的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)更趨科學(xué)合理，教學(xué)方式更加注重啟發(fā)和引導(dǎo)，教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)更加貼近學(xué)生，和諧民主*等的師生關(guān)系逐步建立，教學(xué)過程的氛圍活躍、張弛有度，“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式逐步形成，學(xué)生的主體地位進(jìn)一步確立，現(xiàn)代教學(xué)手段的得到大量運(yùn)用。
2、學(xué)科特色得到突顯。思想品德能突顯品德課生活化、活動(dòng)化的特點(diǎn)，能把課堂還給學(xué)生，較好地發(fā)揮學(xué)生主體作用。如紅荔小學(xué)陳曼老師執(zhí)教的《江山如此多嬌》，課堂駕馭能力強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，學(xué)生活潑快樂，教學(xué)效果較好。科學(xué)課能夠按照教材的安排，開展有意義的科學(xué)探究活動(dòng)，為學(xué)生提供足夠的自主探索的機(jī)會，從而發(fā)展創(chuàng)新思維。如明珠小學(xué)周惠芳老師執(zhí)教的《運(yùn)動(dòng)與摩擦力》、河濱小學(xué)盧曉強(qiáng)老師執(zhí)教的《我的小橋》，都能以實(shí)驗(yàn)、探究活動(dòng)為主線，指導(dǎo)學(xué)生以小組的形式，開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。信息技術(shù)科組人員雖然少，但老師們的專業(yè)水*比較強(qiáng)，都能夠積極參與“高效課堂”的研究和探討，努力探索出自己的教學(xué)模式。如香市小學(xué)的吳偉強(qiáng)老師、明珠小學(xué)的黎麗烘老師在教學(xué)過程中，都能運(yùn)用有效的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)進(jìn)行教學(xué)環(huán)境的調(diào)整，體現(xiàn)學(xué)生的中心地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。綜合實(shí)踐能把生活的縮影投放到課堂當(dāng)中，選擇學(xué)生樂于研究的主題，讓學(xué)生在探索的過程中提高解決問題的能力。如香市小學(xué)李雯婕老師執(zhí)教的《如何制作莞香》,這是一節(jié)非常貼近學(xué)生生活的課。課堂注重方法指導(dǎo),讓學(xué)生了解并掌握了制作莞香的方法，并獨(dú)立進(jìn)行操作,使學(xué)生的個(gè)性得到了有效的發(fā)展,解決問題的能力得到有效的提高。體育課是授予學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的知識、技術(shù)、技能，增強(qiáng)他們的體質(zhì)，發(fā)展他們的身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力的教育課，一定要注重興趣培養(yǎng)和個(gè)體差異。如中心小學(xué)梁偉*老師執(zhí)教的《行進(jìn)中投籃》，就很好地貫徹了健康第一的理念，創(chuàng)建了和諧的師生關(guān)系，激發(fā)起了學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣，從而提高了教學(xué)效益。
3、學(xué)校發(fā)展更加注重內(nèi)涵。學(xué)校更加意識到科研興校的重要性，更加積極主動(dòng)地研究謀劃校本教研工作；學(xué)校教研組建設(shè)邁上新臺階，教研形式多樣，更加務(wù)實(shí)高效，更加注重教師的專業(yè)成長，學(xué)習(xí)型、科研型教師不斷涌現(xiàn)。檢查組結(jié)合各?；顒?dòng)開展情況、課堂呈現(xiàn)、模式提煉等考評細(xì)則評選出了先進(jìn)學(xué)校6所，優(yōu)秀科組19個(gè)。
4、教師專業(yè)發(fā)展成果喜人。高效課堂的建設(shè)，既給學(xué)生的課堂帶來了生機(jī)與活力，又為教師的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力與源泉。20xx年，我鎮(zhèn)參加各級各類教師業(yè)務(wù)素質(zhì)比賽捷報(bào)頻傳，共有34人次在國家教育部組織的各項(xiàng)比賽中獲獎(jiǎng)，如河濱小學(xué)的蔣經(jīng)權(quán)老師獲得“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課一等獎(jiǎng)；共有99人次在省教育廳組織和各類比賽中獲獎(jiǎng)，如香市小學(xué)郝潔老師獲得廣東省特級教師稱號；共有560人次在市教育局組織和各類比賽中獲獎(jiǎng)，如西溪小學(xué)的陳升旭老師獲得東莞市第三批中小學(xué)名師工作室主持人稱號。
5、學(xué)生主體地位日益凸顯。檢查組普遍認(rèn)為，各學(xué)?！白灾?、合作、探究”的新型學(xué)習(xí)方式已逐漸形成，學(xué)生已成為課堂上真正的主體。課堂上，學(xué)生學(xué)習(xí)的心情愉快，態(tài)度積極，在小組互助學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)生都積極參與，學(xué)生提出的問題都盡顯個(gè)性，有獨(dú)到見解；課堂外，學(xué)生文明禮貌，活潑可愛，充滿靈氣，遇到老師，送上笑臉，送上問候；校園里，讀書聲、歌聲、笑聲充滿校園，到處洋溢著童年的幸福。
今年的高效課堂推進(jìn)工作雖然成效顯著，但在實(shí)際操作過程中，也依然存在著一些不容忽視的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子對高效課堂的理念、目標(biāo)、要求把握不到位，使高效課堂呈現(xiàn)出了應(yīng)付的形式；二是對高效課堂中涉及的重點(diǎn)問題研究不夠，整個(gè)活動(dòng)的開展不夠深入；三是受學(xué)校規(guī)模及經(jīng)費(fèi)的制約，對高效課堂建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不夠；四是把高效課堂建設(shè)活動(dòng)當(dāng)作階段性工作來看待，沒有長遠(yuǎn)的思考和打算；五是教師在思想上有抵觸情緒，認(rèn)為事不關(guān)已；六是教師存在常態(tài)課和公開課“兩張皮”的現(xiàn)象，教學(xué)中仍是“滿堂灌”；七是對學(xué)生課后作業(yè)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、學(xué)業(yè)評定的關(guān)注不夠；八是對新課程倡導(dǎo)的學(xué)生主體地位不夠凸顯，部分學(xué)生仍是在教師的組織下被動(dòng)學(xué)習(xí)；九是高效課堂的教學(xué)模式初步形成，但各實(shí)施步驟的課程教學(xué)意義不明顯。
今后，要想讓打造高效課堂成為我們永恒的目標(biāo)，必須進(jìn)一步做好以下工作：
1、加大學(xué)習(xí)和宣傳的力度，讓老師們加深對高效課堂的理解。
2、要求教師認(rèn)真對待每一節(jié)常態(tài)課，高效課堂應(yīng)體現(xiàn)在每一節(jié)常態(tài)課中。明確每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)和要求，選擇科學(xué)有效的教學(xué)方式和方法，引導(dǎo)學(xué)生當(dāng)堂完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、在關(guān)注課堂的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校德育工作、校園文化建設(shè)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、課后輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)評價(jià)。
4、加大學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，豐富學(xué)生知識，促進(jìn)人格養(yǎng)成。同時(shí)關(guān)注學(xué)生身心健康，保證睡眠時(shí)間，開齊開足課程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
5、繼續(xù)要求每位教師在日常教學(xué)生活中尋找研究課題（以小課題為主），積極撰寫課后反思，及時(shí)記錄教學(xué)中的問題、經(jīng)驗(yàn)和心得體會，從理論、思想方面上升到教改的高度，讓教學(xué)研修成為常態(tài)。
6、按照既定目標(biāo)和要求，在教學(xué)中繼續(xù)關(guān)注課堂，以高效課堂為抓手，讓“高效課堂”建設(shè)的各項(xiàng)要求在教育教學(xué)中不斷得到加強(qiáng)和深化。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂監(jiān)管力度，開展專題研討、舉行課堂展示、與兄弟學(xué)校交流、著力解決細(xì)節(jié)問題，使高效課堂逐步走向規(guī)范，走向成熟。
一年來，在大家的共同努力下，全鎮(zhèn)的高效課堂得到了發(fā)展、深入、提升。但整體情況與我們的預(yù)期的效果還有一定的差距，還需要我們堅(jiān)守理念、加倍努力。
萬事開頭難，相信有了良好的開局，寮步的高效課堂一定有美好的前景！
品牌打造工作總結(jié)篇七
眾所周知，今天蘋果公司以銳不可當(dāng)之勢席卷了全球的手機(jī)和電腦市場，其品牌價(jià)值已經(jīng)超越谷歌。究其原因，這并不是因?yàn)閱滩妓挂粋€(gè)人的獨(dú)特魅力，而是取決于它的強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使蘋果公司能充分把握市場信息和市場走向，手機(jī)和電腦設(shè)計(jì)無論在外觀上還是在功能上都獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。也就是說，正是它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為蘋果品牌的形成和發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。學(xué)校品牌建設(shè)同樣如此，不能單靠校長一個(gè)人苦思冥想、精心設(shè)計(jì)，要充分調(diào)動(dòng)所有教職員工積極參與研討，才能集思廣益，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)管理模式，提高辦學(xué)質(zhì)量。可以說，學(xué)校品牌建設(shè)從根本上講是一個(gè)不斷研究的過程。因此，學(xué)校品牌建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急乃是建立研究型共同體，通過研究不斷為學(xué)校發(fā)展提供智慧和動(dòng)力。
與傳統(tǒng)的學(xué)校教研組相比，研究型共同體有很大的不同，其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)問題導(dǎo)向。傳統(tǒng)的學(xué)校教研組織基本是以學(xué)科為中心的，教研活動(dòng)主要是備課、說課、評課等研討活動(dòng)，研究的內(nèi)容多集中在課程或教學(xué)材料方面，研究活動(dòng)是封閉的，僅限在學(xué)科教師內(nèi)部。而研究型共同體則是以問題為中心，研究活動(dòng)的邊界是開放的，成員以共同關(guān)心的問題為紐帶結(jié)成一個(gè)靈活的組織，不僅包括學(xué)校內(nèi)部成員，而且還包括教學(xué)領(lǐng)域的專家和同行，學(xué)生家長和社區(qū)成員等。通過問題，把學(xué)校品牌建設(shè)活動(dòng)與社區(qū)、與同行、與教育教學(xué)研究機(jī)構(gòu)建立普遍聯(lián)系，共同為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。
(二)共同的目標(biāo)。社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德認(rèn)為：“組織要生存，就必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人愿意為達(dá)到一個(gè)確定的目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)。作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，不論其規(guī)模大小或級別高低，都包含三個(gè)基本要素，即協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息的溝通?！毖芯啃凸餐w存續(xù)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，用共同的目標(biāo)將組織成員分散的價(jià)值觀和行為統(tǒng)合為一個(gè)整體。
(三)高度的組織認(rèn)同。在共同體中，社會關(guān)系的基礎(chǔ)是某種自然意愿，這種自然意愿包括感情、傳統(tǒng)和人們的共同聯(lián)系，其特點(diǎn)是人們之間有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感，共同體內(nèi)的每個(gè)成員都會從對方的價(jià)值去判斷其意義，而不是將其視為實(shí)現(xiàn)自己某種目的的手段。認(rèn)同感越強(qiáng)，成員越有可能被激發(fā)為改進(jìn)工作而提出自己的建議、產(chǎn)生一些新穎的想法，并且敢于嘗試或從事一些創(chuàng)新活動(dòng)。
學(xué)校品牌建設(shè)既需要全體員工的共同努力，也離不開社會的支持，它不僅是學(xué)校內(nèi)部工作不斷改進(jìn)的過程，而且也是與社會交流對話的過程。通過建立研究型共同體，學(xué)校不僅可以激發(fā)師生的創(chuàng)造性，集聚師生智慧，而且可以增進(jìn)學(xué)校與社會的相互了解，獲得廣泛的資源支持，為學(xué)校品牌建設(shè)提供動(dòng)力。
學(xué)校要建立研究型共同體，需要著力做好以下幾方面工作。
第一，建立學(xué)校發(fā)展愿景。愿景在研究型共同體發(fā)展中具有重要的意義，它不僅僅是維系共同體成員的基礎(chǔ)，更貫穿于共同體成長的全部過程。因此，校長能否帶領(lǐng)學(xué)校的全體成員規(guī)劃學(xué)校的愿景，并致力于愿景的傳遞和實(shí)現(xiàn)是建立研究型共同體的關(guān)鍵。依靠愿景而不僅僅是行政命令、規(guī)章制度，甚或個(gè)人魅力來領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展。但是，愿景不能好高騖遠(yuǎn)，不能脫離學(xué)校發(fā)展實(shí)際，應(yīng)當(dāng)在學(xué)校資源和條件許可的情況下，通過共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。超越學(xué)?？赡艿摹㈦y以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會引導(dǎo)合作，而且會瓦解組織內(nèi)的團(tuán)結(jié)。
第二，鼓勵(lì)教師開展行動(dòng)研究。研究型共同體的核心特征和主要任務(wù)是研究，學(xué)校在品牌建設(shè)中要鼓勵(lì)教師反思自身的教育教學(xué)實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)問題和提煉問題，深入研究如何把學(xué)校的辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo)具體化到學(xué)校日常管理和教學(xué)中。特別是鼓勵(lì)教師之間分享研究成果，并把研究成果自覺運(yùn)用到教育教學(xué)實(shí)踐中。
第三，以問題為基礎(chǔ)構(gòu)建開放型研究團(tuán)隊(duì)。品牌建設(shè)充分體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，是管理精細(xì)化和科學(xué)化的表現(xiàn)。學(xué)校要打破現(xiàn)有的學(xué)科教研組的封閉性研究團(tuán)隊(duì)，突出問題中心，以問題為紐帶把學(xué)校內(nèi)部成員之間、學(xué)校與社區(qū)之間、學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系起來。
第四，培養(yǎng)合作型學(xué)校文化。學(xué)校文化發(fā)展與研究型共同體是相互促進(jìn)的，共同體建設(shè)是學(xué)校文化發(fā)展的目的和歸宿。但是，學(xué)校與企業(yè)和官僚組織不同，不完全是技術(shù)導(dǎo)向和科層體系，是一個(gè)非常重視情感的、帶有比較突出的人際關(guān)系取向的組織。因此，學(xué)校要建立研究型共同體單純依靠正式的、專業(yè)化科研組織，或者行政命令都很難實(shí)現(xiàn)成員之間的有效溝通和合作，要培養(yǎng)合作型的學(xué)校文化，需要在師生之間建立一種彼此信任、彼此尊重的關(guān)系，使學(xué)校真正成為師生的精神家園。這樣，教師才有勇氣向同行、專家和學(xué)生家長公開自己的課堂，愿意接受來自各方面的質(zhì)疑，愿意與同行、家長、社區(qū)成員、專家進(jìn)行合作，不斷改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。
品牌打造工作總結(jié)篇八
隨著市場競爭的日益激烈，品牌打造成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。品牌作為企業(yè)的形象和價(jià)值的體現(xiàn)，需要經(jīng)過精心的策劃和打造才能夠真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。在品牌打造的過程中，我深深體會到了品牌力量和品牌影響力的重要性。本文將圍繞品牌打造的心得體會，從品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面進(jìn)行討論。
首先，品牌定位是品牌打造的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的品牌定位能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)出企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。在品牌定位中，企業(yè)需要考慮到目標(biāo)市場的需求和競爭對手的差異，找到自己的定位點(diǎn)。例如，對于年輕人群體而言，品牌的形象可以更加時(shí)尚和潮流；而對于高端消費(fèi)群體，品牌可以強(qiáng)調(diào)其品質(zhì)和奢華。只有通過精準(zhǔn)的品牌定位，才能夠在市場競爭中脫穎而出。
其次，品牌傳播是品牌打造的重要途徑。品牌傳播是指通過不同的渠道和媒介，將品牌形象和價(jià)值觀傳遞給消費(fèi)者。在品牌傳播中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和嘗試，以更加廣泛的方式接觸到目標(biāo)消費(fèi)者。例如，在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告投放、通過社交媒體平臺進(jìn)行互動(dòng)和宣傳、參加各類展會和活動(dòng)等。通過多渠道和多元化的品牌傳播，可以提高品牌的知名度和美譽(yù)度，增加品牌的影響力和號召力。
第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消費(fèi)者對于品牌的整體印象和認(rèn)知，包括品牌的標(biāo)志、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面。在塑造品牌形象時(shí)，企業(yè)需要注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，通過不斷的提升和創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。品牌形象的塑造是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和精力，不斷完善和創(chuàng)新，以提升品牌在消費(fèi)者心目中的地位。
第四，品牌策略是品牌打造的關(guān)鍵。品牌策略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，所制定的具體措施和手段。在制定品牌策略時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場的變化和消費(fèi)者的需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)；通過市場細(xì)分和定制化策略，滿足不同消費(fèi)者的需求。只有制定出恰當(dāng)?shù)钠放撇呗?，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地?BR> 最后，品牌宣傳是品牌打造的最終手段。品牌宣傳是指企業(yè)通過各種媒介和渠道，將品牌形象和價(jià)值觀傳播給消費(fèi)者的過程。在品牌宣傳中，企業(yè)需要注重傳播方式的選擇和效果的評估。例如，可以通過電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式進(jìn)行品牌宣傳，使品牌形象和價(jià)值觀深入人心。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)和市場研究，評估品牌宣傳效果，及時(shí)調(diào)整宣傳策略，以提高宣傳的效果和效益。
綜上所述，品牌打造是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢和贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。在品牌打造的過程中，品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面都發(fā)揮著重要的作用。只有通過精心的策劃和打造，才能夠真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，取得長期的發(fā)展和成功。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新品牌打造的模式和方法，為企業(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力和活力。
品牌打造工作總結(jié)篇九
策源地產(chǎn)、龍灣商會、蘇州吳中區(qū)*、淮安金湖、上海九星、德邦證券、kfc、上海公關(guān)協(xié)會、聯(lián)通（集客、客戶監(jiān)管部）。
落標(biāo)客戶名單：古北地產(chǎn)、萬業(yè)地產(chǎn)、杭州銀行。
共參與客戶服務(wù)：81單，其獨(dú)立負(fù)責(zé)：15單，其他單量配合執(zhí)行。
過程所得：
1、接觸新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢。
3、服務(wù)大品牌的機(jī)會。
4、獲得閑中學(xué)習(xí)可能。
發(fā)現(xiàn)問題：（個(gè)人觀點(diǎn)）。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于信息流：
1、項(xiàng)目責(zé)任制不明，信息多次、多面與客戶溝通，導(dǎo)致客戶煩感與誤解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、項(xiàng)目工作單（設(shè)計(jì)、策劃方案、文案）前期盡可能提供相關(guān)資料梳理和需求確認(rèn)等工作，以免導(dǎo)致執(zhí)行方向有誤差。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于物流：
2、物料工作單的不填寫或填寫不到位，未完全落實(shí)到責(zé)任人，出現(xiàn)數(shù)量與品類有誤；
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于供應(yīng)商。
1、制作質(zhì)量及搭建辦法沒有進(jìn)步，未擔(dān)當(dāng)起技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)建議，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量失分；
3、工作清單未完整及時(shí)通達(dá)，出現(xiàn)攜帶物料與制作物料有偏差。
4、供應(yīng)商可選擇性少。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于行政職能配合：
1、財(cái)務(wù)出款稍慢。
2、獎(jiǎng)金分配不透明。
個(gè)人建議：
（一）每個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行中，成立項(xiàng)目組，細(xì)化工作范圍與責(zé)任，主要客戶溝通人最多2人；
（五）活動(dòng)執(zhí)行管理中，重要管理人員著手關(guān)注“環(huán)境布置的合理與安全”、“執(zhí)行流程的校對與建議”；現(xiàn)場舞臺監(jiān)督與總控人員安排1人，負(fù)責(zé)與客戶對接和安排執(zhí)行人員工作，在活動(dòng)開始前需招起所有管理崗位人執(zhí)行最后一次碰頭會，活動(dòng)開始前務(wù)必執(zhí)行彩排。
品牌打造工作總結(jié)篇十
師德建設(shè)是全面貫徹黨的教育方針的根本保證，是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年學(xué)生思想道德建設(shè)和思想政治教育的迫切要求。
學(xué)習(xí)《^v^教師法》、《^v^教育法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，提高自己的法律意識。利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間，觀看了《師德啟示錄》vcd光盤，學(xué)習(xí)了“師德標(biāo)兵”們的先進(jìn)事跡，深受感染。觀看之后，參與了學(xué)校組織的討論，談感想，寫體會。決心以“師德標(biāo)兵”為榜樣，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，力爭成為一名合格的教師。師德是做一個(gè)合格人民教師的起碼要求，是作為一名教師應(yīng)該具備的道德修養(yǎng)教師應(yīng)該熱愛教育事業(yè)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。在工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，從不遲到早退，有病有事先向領(lǐng)導(dǎo)請假，并且嚴(yán)格遵守教委對教師提出的“十不準(zhǔn)”條例。
在教育過程中，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)。樹立正確的人才觀，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養(yǎng)，與每一個(gè)學(xué)生建立*等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現(xiàn)和開發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，堅(jiān)持做到不體罰或變相體罰幼兒。正確處理教師與學(xué)生家長的關(guān)系，在與家長聯(lián)系上相互探究如何使學(xué)生發(fā)展的方法、措施，在交往中不收禮、不吃請、不叫家長辦事。
進(jìn)一步與學(xué)生溝通，更熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，建立真正*等的師生關(guān)系，以自己的言行和人格魅力來影響學(xué)生，使他們“親其師”，“信其道”。
要以最佳的思想境界，精神狀態(tài)和行為表現(xiàn)，積極地影響和教育學(xué)生，使他們健康成長。把言傳和身教完美結(jié)合起來，以身作則，行為示范。
品牌打造工作總結(jié)篇十一
一是可樂系統(tǒng)中某個(gè)從基層司機(jī)神奇晉升到年薪百萬這個(gè)層面的高管，不管何種場合，只要看到他，永遠(yuǎn)穿一件可樂的紅色工作制服，仔細(xì)觀察，上面還似乎斑斑點(diǎn)點(diǎn)洗得不甚潔凈!
二是我的一個(gè)負(fù)責(zé)“伯爵”表中國業(yè)務(wù)的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經(jīng)銷商經(jīng)常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調(diào)查你的個(gè)人背景和朋友圈子，不夠社會檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業(yè)的頂級豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規(guī)定：潛在消費(fèi)者購買豪車，必須由已經(jīng)加入的汽車俱樂部尊貴會員推薦才能批準(zhǔn)。
中國的奢侈品消費(fèi)高達(dá)400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內(nèi)將成為全球最大的奢侈品消費(fèi)市場。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個(gè)事實(shí)：
第三，在這個(gè)對通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠(yuǎn)富。如果這個(gè)代表自己成功的標(biāo)志性產(chǎn)品還可以保值增值就完美了，于是就涌現(xiàn)了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。
舉個(gè)簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內(nèi)高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產(chǎn)地到釀造確實(shí)無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價(jià)格。但中國領(lǐng)導(dǎo)人在歡迎美國總統(tǒng)的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動(dòng)中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。
高端品牌，永遠(yuǎn)是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。
傳統(tǒng)企業(yè)如何做高端品牌?我想企業(yè)一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預(yù)判和把握。蒙牛特侖蘇是液態(tài)奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現(xiàn)奢華，那就貽笑大方了。
同樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內(nèi)迅速打造一個(gè)奢侈品牌。你能相信一個(gè)拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個(gè)月的品牌經(jīng)理可以理解和引領(lǐng)奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機(jī)緣做高端，時(shí)間會給你帶來另外建立一個(gè)奢侈品王國輪廓的機(jī)會。
傳統(tǒng)企業(yè)做高端品牌，中國的、民族的、個(gè)性化獨(dú)特的產(chǎn)品是生存的關(guān)鍵。中糧集團(tuán)有個(gè)高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴(yán)格控制和產(chǎn)地的嚴(yán)格區(qū)隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中糧集團(tuán)的大眾品牌福臨門和類似產(chǎn)品。
中國富人群體中的主流其實(shí)是個(gè)非常糾結(jié)的群體：內(nèi)心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權(quán)力和品位，他們經(jīng)常被“達(dá)芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產(chǎn)階級同樣缺乏安全感，沒有穩(wěn)定價(jià)值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機(jī)上的雜志)和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。
對于樹立高端品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢，以及通過何種載體讓這個(gè)信息自然流露到目標(biāo)富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當(dāng)你去法國和香港看到中國太太團(tuán)的威力你就肯定相信這一點(diǎn)：富人是不怕麻煩和費(fèi)事費(fèi)時(shí)的。
所以，打動(dòng)富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險(xiǎn)傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習(xí)慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實(shí)現(xiàn)此生無法實(shí)現(xiàn)的夢想的――讓他陶醉在完美的個(gè)人喜悅中無法自拔和清醒。
傳統(tǒng)企業(yè)，如果你領(lǐng)悟了這些，打造高端品牌應(yīng)該會相對容易一些吧!
品牌打造工作總結(jié)篇十二
在談何為強(qiáng)勢服務(wù)品牌之前，有必要定義強(qiáng)勢服務(wù)品牌是什么？強(qiáng)勢服務(wù)品牌是具有專用商標(biāo)的服務(wù)，服務(wù)商標(biāo)持有者以高質(zhì)量的、獨(dú)特的服務(wù)方式和服務(wù)延伸全方位地滿足消費(fèi)者的多方面的需求，使消費(fèi)者對服務(wù)企業(yè)的形象、競爭能力、服務(wù)水平給予認(rèn)同，成為其忠實(shí)的消費(fèi)者，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場的目的，目前，這種新型營銷手段受到了企業(yè)的青睞和歡迎，成為企業(yè)塑造品牌的新賣點(diǎn)。
創(chuàng)建強(qiáng)勢服務(wù)品牌是一項(xiàng)全新的工作，是國內(nèi)外無先例可循的開創(chuàng)性的工作，必須以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神來對待，不可盲從，否則，是難以達(dá)到預(yù)期目的的。強(qiáng)勢服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)實(shí)的存在，它有可識別、可操作的內(nèi)在特征及其在市場上的表現(xiàn)。
強(qiáng)勢服務(wù)品牌的特征強(qiáng)勢服務(wù)品牌是企業(yè)在消費(fèi)流通、服務(wù)領(lǐng)域提供銷售、服務(wù)中形成的獨(dú)特的服務(wù)模式，是被社會或消費(fèi)者所認(rèn)可和信賴的業(yè)務(wù)技能、接待藝術(shù)所產(chǎn)生的一種效應(yīng)。其特征主要體現(xiàn)于智能型的銷售技能、市場型的服務(wù)方式、情感型的服務(wù)藝術(shù)。強(qiáng)勢品牌的特征不是企業(yè)主觀臆造的，而是消費(fèi)者在生活中積累的結(jié)果。這與消費(fèi)者的個(gè)性特征、生活環(huán)境、品牌傳達(dá)的信息有關(guān)，品牌信息穿過各種屏障后，最終留在消費(fèi)者腦海中的，就是品牌的特征，強(qiáng)勢品牌的特征是消費(fèi)者感覺到的活生生的全部，是消費(fèi)者所以購買強(qiáng)勢品牌的原因。在實(shí)行品牌服務(wù)中必須根據(jù)其特征強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
分析消費(fèi)者對服務(wù)品牌的印象，強(qiáng)勢服務(wù)品牌一般表現(xiàn)出兩大特征：服務(wù)品牌定位、保護(hù)、宣導(dǎo)；服務(wù)品牌差異和品牌個(gè)性。
強(qiáng)勢服務(wù)品牌的定位與消費(fèi)者生活中發(fā)生的事情密切相關(guān)，消費(fèi)者也因此對它們的接受度較大。強(qiáng)勢服務(wù)品牌的定位往往構(gòu)建在消費(fèi)者感覺到的地方，諸如利益、情感、形象等。消費(fèi)者評價(jià)一個(gè)強(qiáng)勢服務(wù)品牌也往往從服務(wù)品牌的功能、所代表的形象、能滿足的利益出發(fā)進(jìn)行判斷，強(qiáng)勢服務(wù)品牌就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)了構(gòu)成服務(wù)品牌的核心內(nèi)容，認(rèn)識到了消費(fèi)者最關(guān)心的方面，并對其投資和維護(hù)，才保證了服務(wù)品牌的強(qiáng)勢，也維護(hù)了消費(fèi)者對企業(yè)服務(wù)品牌的忠誠。
樹立品牌服務(wù)保護(hù)意識。作為一種服務(wù)產(chǎn)品，品牌服務(wù)也具有自己的專用商標(biāo)，這種服務(wù)商標(biāo)是企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量的具體體現(xiàn)，同產(chǎn)品商標(biāo)一樣具有專用性和排他性，任何創(chuàng)出自己服務(wù)特色的企業(yè)都要高度重視自己服務(wù)品牌的保護(hù)，否則就會給企業(yè)帶來損失。目前，隨著法制建設(shè)的不斷完善，國家已開始重視服務(wù)商標(biāo)的保護(hù)問題，通過立法對服務(wù)商標(biāo)進(jìn)行有效地保護(hù)。因此，流通企業(yè)應(yīng)借這股東風(fēng)，高度重視和強(qiáng)化對自己服務(wù)商標(biāo)的保護(hù)，及早注冊品牌服務(wù)商標(biāo)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。積極宣傳倡導(dǎo)，形成品牌服務(wù)的熱潮，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到品牌服務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益、適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、優(yōu)化自身形象的重要手段。只有實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)才能完成由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)具備旺盛的生命力。
2.強(qiáng)勢服務(wù)品牌差異和品牌個(gè)性。服務(wù)品牌隨著商業(yè)服務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，是在以顧客滿意為宗旨的具體服務(wù)中提煉而成。而顧客滿意具有明顯的個(gè)體差異性，同時(shí)滿意也沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的模式。由此可見，強(qiáng)勢品牌服務(wù)應(yīng)該針對不同的顧客，讓顧客全方位的滿意，而且應(yīng)該永無止境追求讓顧客得到盡善盡美的滿足。就服務(wù)品牌發(fā)展過程看：從規(guī)范服務(wù)――承諾服務(wù)――星級服務(wù)――優(yōu)質(zhì)服務(wù)――品牌服務(wù)，經(jīng)過了一個(gè)較長的發(fā)展階段。
鮮明的品牌個(gè)性可以解決消費(fèi)者為什么選擇強(qiáng)勢服務(wù)品牌企業(yè)購買產(chǎn)品的原因。尤其在品牌競爭中，當(dāng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重時(shí)，服務(wù)品牌個(gè)性能賦予消費(fèi)者一些更親近和更生動(dòng)的東西，這些東西可能超越服務(wù)品牌定位，它遠(yuǎn)比定位傳達(dá)的內(nèi)容更多。服務(wù)品牌個(gè)性最能代表一個(gè)企業(yè)品牌與其它企業(yè)品牌的差異性，許多品牌定位都差不多，鮮明的品牌個(gè)性給企業(yè)強(qiáng)勢服務(wù)品牌一個(gè)機(jī)會，在消費(fèi)者腦海中留下自已的位置。從某種意義上說，強(qiáng)勢服務(wù)品牌個(gè)性是企業(yè)品牌的靈魂，它可以動(dòng)起來，和消費(fèi)者主動(dòng)去溝通。
品牌打造工作總結(jié)篇十三
“廣告教皇”大衛(wèi)?奧格威說過：每一個(gè)品牌都是一個(gè)產(chǎn)品，但不是每一個(gè)產(chǎn)品都是品牌，高端豬肉可以養(yǎng)出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質(zhì)，品牌，渠道，推廣這四個(gè)方面著力為之才有成為品牌的可能！
高端豬肉品牌打造的第一關(guān)是品質(zhì)關(guān)。就高端豬肉來說品質(zhì)的基礎(chǔ)有兩點(diǎn)：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號稱“18道檢驗(yàn)，18個(gè)放心”；但是事實(shí)令人大跌眼鏡，18道檢驗(yàn)沒能阻止瘦肉精的發(fā)生。原因在于:。
第一；加工企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈條的把控力度不夠。因?yàn)樗麄儺a(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖占屠宰量的比例較小，相當(dāng)一部分原料生豬來源于散養(yǎng)。
第二；每頭豬普檢成本高企業(yè)承擔(dān)有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗(yàn)，由此企業(yè)將每年增加3億元檢驗(yàn)成本。
第三；監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞。監(jiān)管的環(huán)節(jié)依次為：養(yǎng)殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關(guān)案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監(jiān)管仍然存在漏洞。針對“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實(shí)行產(chǎn)地檢驗(yàn)，以濟(jì)源市為例，主要依靠畜產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執(zhí)行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗(yàn)檢疫證明，并且耳標(biāo)齊全，一般不再檢驗(yàn)。進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)后，則主要依靠企業(yè)自檢。
以雙匯為例，執(zhí)行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對如此大的數(shù)量，“只要是抽檢自然會有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發(fā)生，正是暴露出了整個(gè)監(jiān)管鏈條上存在的缺陷。
由于企業(yè)不能完全掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗(yàn)耗時(shí)耗力耗金錢，由于監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞，導(dǎo)致瘦肉精事件的發(fā)生，導(dǎo)致了豬肉不安全事件的發(fā)生。豬肉不安全事件發(fā)生的根本原因在于引鴆止渴式的經(jīng)濟(jì)效益追求思路和缺乏有效監(jiān)管。
在追求經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時(shí)間，因?yàn)闆]有有效的監(jiān)管，這種散養(yǎng)模式成為違法添加的重災(zāi)區(qū)。這就能解釋近些年來品牌企業(yè)都在往全產(chǎn)業(yè)鏈打造上投資的原因，因?yàn)槠放破髽I(yè)傷不起，不是自己養(yǎng)的豬，總歸心里是不落底。
第一；豬種發(fā)生了變化。在以前豬肉不是能經(jīng)常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經(jīng)常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產(chǎn)量了。
建國以后我們陸續(xù)引進(jìn)了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達(dá)到100公斤的出欄標(biāo)準(zhǔn)，飼料轉(zhuǎn)化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因?yàn)轱曫B(yǎng)周期長達(dá)10個(gè)月以上，飼料轉(zhuǎn)化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。
第二；飼養(yǎng)模式發(fā)生了變化。以前的豬以家庭散養(yǎng)為主，養(yǎng)的目的一方面是為了賣，但同時(shí)也有自食的目的，所以在養(yǎng)的時(shí)候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養(yǎng)的人也不太急于讓豬出欄，更不會為了提高豬的瘦肉率去違法添加。
因此飼料在豬食結(jié)構(gòu)中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越?jīng)]味道了，突出表現(xiàn)就是越來越柴了越來越不香了!
高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質(zhì)關(guān)，就是要做到安全和好味道。目前從市場上的幾個(gè)高端豬肉品牌來看不管是壹號土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態(tài)豬都是全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，售賣的都是自己養(yǎng)的豬，解決安全的問題其實(shí)并不是太難，只要端正心態(tài)，老老實(shí)實(shí)養(yǎng)豬，把豬當(dāng)成自己要吃的去養(yǎng)就不會有什么安全問題。
問題的關(guān)鍵在于養(yǎng)出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇決定能不能養(yǎng)出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養(yǎng)出好豬的情況下在消費(fèi)者買豬肉的時(shí)候能買到原汁原味的衛(wèi)生安全的豬肉。
冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業(yè)都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個(gè)環(huán)節(jié)中全程冷鏈，保證了豬肉的營養(yǎng)不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業(yè)主推的以洋豬為加工對象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！
解決高端豬肉品質(zhì)問題關(guān)鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養(yǎng)模式入手，從選擇好的養(yǎng)殖地入手。當(dāng)年壹號土豬創(chuàng)始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計(jì)算，并且在公司里飼養(yǎng)了來自全國各地的優(yōu)質(zhì)土豬品種供技術(shù)改良。
目前壹號土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優(yōu)良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進(jìn)品種杜洛克豬為父本，經(jīng)雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的畜禽新品種，現(xiàn)已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態(tài)豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優(yōu)良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質(zhì)的問題。
有了好豬種，養(yǎng)殖地選擇和飼養(yǎng)模式也十分重要。壹號土豬，湘村黑豬和雛牧香生態(tài)豬在飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇上都十分用心。壹號土豬宣稱：養(yǎng)殖地均為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、無工業(yè)污染的果園以及山坡地；采用傳統(tǒng)的喂養(yǎng)方式，分階段飼養(yǎng)，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養(yǎng)。
壹號土豬長期在野外進(jìn)行放養(yǎng)，其運(yùn)動(dòng)能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時(shí)間均在1年以上，真正采用了“三土”養(yǎng)殖。
在青山綠水、鳥語花香的山林環(huán)境中放養(yǎng)成長的生態(tài)豬，可謂享受到了前所未有的“動(dòng)物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據(jù)生豬自然生長機(jī)理不用或少用防疫藥品，這樣飼養(yǎng)出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全?？磥聿荒馨沿i當(dāng)豬看，只有把豬當(dāng)人看才能養(yǎng)出好豬肉。
解決了豬種選擇，飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經(jīng)有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。
前端后端結(jié)合在一起，高端豬肉的品質(zhì)問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號土豬由于在農(nóng)貿(mào)市場檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對于品質(zhì)是有一定影響的也為企業(yè)經(jīng)營帶來了壓力和一定風(fēng)險(xiǎn)。
只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質(zhì)問題。
品牌打造工作總結(jié)篇十四
作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系中鏈接上游醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和下游醫(yī)藥終端的重要環(huán)節(jié)，商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用不言而喻，但是伴隨著行業(yè)競爭的加劇，以及生產(chǎn)廠家出于成本上升壓力迫切需求更多的利益來源的實(shí)際情況，生產(chǎn)企業(yè)紛紛開始自建隊(duì)伍、自建渠道;同時(shí)，醫(yī)藥終端環(huán)節(jié)也為了降低自己的采購成本獲得最大收益，也紛紛直接與廠家聯(lián)系合作，這些因素都大大壓縮了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的生存空間。
于是，在各種媒體或論壇上，一些所謂的專家紛紛開始研討這個(gè)話題，甚至提出了“大包商時(shí)代即將終結(jié)”“渠道下沉必將吞沒醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)”等等這樣不負(fù)責(zé)任的論斷，著實(shí)令人可笑。暫且不說目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的能力在不斷提升，涌現(xiàn)出了如湖北九州通為代表的一大批優(yōu)勢商業(yè)企業(yè);從長遠(yuǎn)來看，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自身在實(shí)力上的參差不齊，而商業(yè)企業(yè)自身在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)系打造等一系列方面的優(yōu)勢，是無法完全跨越替換掉的。
之所以會讓人產(chǎn)生商業(yè)企業(yè)無力回天、即將沒落的論斷，筆者看來是和目前商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有模式下同質(zhì)化競爭而產(chǎn)生的投入、產(chǎn)出比例嚴(yán)重失衡有著直接關(guān)系。雖然很嚴(yán)重，也不見得是病入膏肓。商業(yè)企業(yè)通過合理切分市場，建立在某一細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)特而鮮明的品牌個(gè)性，通過品牌傳播實(shí)現(xiàn)銷量拉動(dòng)，也不失為一種良策。
一、模糊品牌階段。
以往在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中一提起品牌，大家腦子里面完全沒有什么概念。總是認(rèn)為品牌不過是一個(gè)虛的東西，看不見摸不著的，沒有什么實(shí)際意義。逐漸的伴隨著市場化進(jìn)程的加劇，從競爭激烈、發(fā)展程度較高的行業(yè)(如家電和快消行業(yè))中依靠品牌化之路發(fā)展起來的企業(yè)逐漸改變了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。于是，我們看見的是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開始著手進(jìn)行品牌化之路，并涌現(xiàn)了一大批優(yōu)勢企業(yè)。而醫(yī)藥終端以大型藥品連鎖賣場為代表，也不斷通過品牌塑造實(shí)現(xiàn)了實(shí)力提升。于是，商業(yè)企業(yè)也開始嘗試自己的品牌化之路。
但是，這個(gè)階段醫(yī)藥商業(yè)的品牌化之路還停留在模糊品牌階段。往往是通過自身的良好配送、回訪、主動(dòng)營銷等方式得到下游終端的口碑傳播。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，則是通過銷售合同的完成、打款發(fā)貨的信用度以及市場的保護(hù)等展示企業(yè)自身信譽(yù)。這個(gè)階段，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)無論對上游生產(chǎn)企業(yè)還是下游終端，其影響力和印象只是停留在主觀認(rèn)識程度，沒有形成強(qiáng)化，沒有得到大范圍、穿透力強(qiáng)的傳播。
二、品牌個(gè)性打造。
在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，一些優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不甘陷入同質(zhì)化的泥潭，從而探尋出一條差異化營銷之路。通過個(gè)性品牌打造，吸引上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端，從而在殘酷的市場競爭中脫穎而出，獲得巨大成功。如朗歐的臨床高端精品、河南醫(yī)保藥業(yè)的特色營銷。
1、企業(yè)合理定位。
要打造個(gè)性品牌，首先得為品牌建立較為穩(wěn)固的根基和組成元素。這個(gè)階段是為企業(yè)進(jìn)行方向性定位的階段，尤為重要。企業(yè)一定要仔細(xì)研究企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過自身反省和外腦觀察這樣內(nèi)外結(jié)合的方式，充分了解企業(yè)自身的優(yōu)勢所在，從而確定企業(yè)定位的方向。一般來說，可以從以下三個(gè)方面來考慮：
a、產(chǎn)品方面。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的首要元素是藥品。企業(yè)藥品采購的方向，決定了企業(yè)發(fā)力的途徑。企業(yè)可以充分研究目前自身產(chǎn)品體系的情況，弄清楚自身是以中藥為主還是西藥為主、是以大科室品種藥為主還是特色可是品種藥品為主、是以針劑為主還是以口服劑或膏劑等劑型為主、是以品牌藥品經(jīng)營為主還是普通藥品為主……通過這樣的細(xì)分，整合企業(yè)的資源，確定企業(yè)未來的品牌載體依據(jù)。
b、價(jià)格方面。
高價(jià)位藥品有其特有的適用群體，而低價(jià)位藥品也有其特定的消費(fèi)群體，這是由中國消費(fèi)者基數(shù)龐大的多元化結(jié)構(gòu)造成的。所以，企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷之路，價(jià)格高低戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)術(shù)組合的不同，從而引導(dǎo)企業(yè)品牌個(gè)性的不同屬性。
c、渠道方面。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面對終端的銷售，總有其占據(jù)主導(dǎo)地位的渠道，不可能面面俱到均衡發(fā)展。這種渠道定位的不同，也決定了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各自有其獨(dú)特的渠道優(yōu)勢資源，或是臨床渠道、或是第三終端、或是otc渠道、亦或是某一細(xì)分的特殊渠道(如專科渠道)。渠道作為影響企業(yè)銷售的核心環(huán)節(jié)，其定位的準(zhǔn)確才是企業(yè)打造個(gè)性品牌的核心元素。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)確定了自身的市場定位，具備了打造個(gè)性品牌的元素，接下來就是如何將這些元素組合起來的問題了。企業(yè)可以通過有效實(shí)施企業(yè)ci，建立企業(yè)統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，從而打造個(gè)性鮮明而傳播有力的個(gè)性品牌。
a、企業(yè)vi打造統(tǒng)一顏色。
b、高效內(nèi)部管理體系。
在完成企業(yè)對外傳播的統(tǒng)一性后，還需要配合外部傳播實(shí)施內(nèi)部管理體系的流程再造。例如配合企業(yè)產(chǎn)品方面的定位配以專業(yè)的臨床經(jīng)理、配合企業(yè)渠道定位實(shí)施以渠道帶動(dòng)的專門部門建制等，都是實(shí)施企業(yè)品牌個(gè)性塑造的有力手段。
3、高效實(shí)施傳播。
在完成了企業(yè)品牌塑造后，還需要就是傳播!通過媒體精選有效覆蓋上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端客戶，形成引導(dǎo)性的品牌傳播，從而達(dá)到深刻的記憶提升在兩者之間的影響力和行業(yè)的獨(dú)特地位。
在選擇媒體方面，一方面首要選擇行業(yè)有較強(qiáng)影響力的傳統(tǒng)媒體，通過品牌廣告的投放有效擴(kuò)大影響力;另一方面，借助企業(yè)自身現(xiàn)有的各種資源，包括網(wǎng)站、內(nèi)部期刊等，通過針對各類客戶的有效投放也可以實(shí)施品牌傳播。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的品牌之路，不簡簡單單就是產(chǎn)品商標(biāo)或企業(yè)標(biāo)示。要想很好的形成市場高效傳播提升影響力，企業(yè)就要通過合理定位和資源整合打造出真正區(qū)別于其它企業(yè)的個(gè)性品牌。因?yàn)樵绞窃谕|(zhì)化嚴(yán)重競爭激烈的紅海市場，藍(lán)海的優(yōu)勢就會越發(fā)明顯。藍(lán)海在哪里?其實(shí)就是那一塊別人沒有細(xì)分出來而被你找到的差異化之路。企業(yè)要做的，就是要全力打造出在這個(gè)細(xì)分市場的獨(dú)特品牌，傳達(dá)給市場：我的地盤，我才是標(biāo)準(zhǔn)!來把握市場命脈，最終實(shí)現(xiàn)騰飛!
品牌打造工作總結(jié)篇十五
曾接到很多經(jīng)銷商朋友的電話，問我該怎么做品牌該怎么提升銷量，甚至還有一些經(jīng)銷商朋友考慮了幾個(gè)品牌要我?guī)退x擇一個(gè)，于是趁著在太陽能鄭州博覽會上講課的機(jī)會，特意編制了《打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌的八大誤區(qū)》這一課程作為對大家的回復(fù)，以下為講課截選的部分內(nèi)容。
誤區(qū)一、認(rèn)知錯(cuò)位，不敢花錢做品牌。
有一個(gè)這樣的故事：一位老農(nóng)養(yǎng)有一頭母牛，剛開始的時(shí)候村里草也多放牛的也少，但數(shù)年后，養(yǎng)牛的越來越多，草越來越少，而所養(yǎng)的牛也不能再像以前那樣擠出很多牛奶。但是，老農(nóng)既不想馬上把牛殺掉，也不愿給它添加一種昂貴的強(qiáng)力飼料。所以，母牛產(chǎn)奶越來越少，但老農(nóng)聽之任之，雖然不滿但也不愿增加投入。
這就是“擠奶策略”的來源。熱水器雖還在市場上賣，但卻沒有強(qiáng)力飼料――品牌效應(yīng)。結(jié)果無外乎產(chǎn)品的“奶量”越來越少，但為了節(jié)省品牌推廣費(fèi)，只好順其自然，于是惡性循環(huán)開始形成，經(jīng)銷商為了提升銷量只好打價(jià)格戰(zhàn)人員戰(zhàn)，最后費(fèi)用越來越大，利潤越來越低，大家都套在里面欲罷不能。
其實(shí)，這就是打造品牌最大的誤區(qū)，不敢花錢做品牌，但是，在這個(gè)品牌與廣告處處可見的世界，不做品牌行得通嗎？1996年，克林頓謀求連任美國總統(tǒng)，但困擾他最大的一個(gè)問題是桃色新聞。于是他的顧問班子請了一家公司來做策劃，于是就有了非常感人的一幕：在現(xiàn)場直播克林頓的競選演說時(shí)，他的夫人希拉里在旁邊協(xié)助，突然，天花板上的吊燈掉下來了，“夫妻本是同林鳥，大難來時(shí)各自飛”，人的本能反應(yīng)，應(yīng)是散開躲避，但人們看到的卻是克林頓用手非常自然地把他的太太希拉里攬?jiān)诹藨牙铩舻粝聛碓宜榱?，兩個(gè)人毛發(fā)無損，電視畫面中斷了幾秒鐘后，繼續(xù)轉(zhuǎn)播。這個(gè)生動(dòng)的細(xì)節(jié)感動(dòng)了很多美國人，尤其是美國的女選民，她們紛紛去投克林頓的票。于是，個(gè)人品牌形象的傳播成了克林頓獲勝的法寶。
連競選總統(tǒng)都要策劃個(gè)人品牌，市場競爭又怎能例外呢？
誤區(qū)二、思維僵化，守著老祖母的步子做品牌。
因?yàn)?，價(jià)格也是對產(chǎn)品質(zhì)量性能的一種暗示。
那么，對于很多正規(guī)企業(yè)來說，你的熱水效果與一線品牌有明顯的差距嗎？同樣來自一個(gè)產(chǎn)家生產(chǎn)的集熱管、也可能同樣是一個(gè)產(chǎn)家生產(chǎn)的水箱，什么你的產(chǎn)品賣得比別人便宜很多但銷量卻比別人的要少很多呢？因?yàn)槲覀冏銎放频乃悸酚袉栴}！而操作品牌最大的障礙就是跟著僵化的思維走！為什么你的品牌只能是三流品牌？因?yàn)樵谀愕难壑?，他就是三流品牌，所以無論是品牌形象、產(chǎn)品價(jià)格，你都按三流品牌的方式去操作，結(jié)果，這個(gè)品牌也就理所當(dāng)然的成了三流品牌。因?yàn)槟阌X得自己的進(jìn)貨成本較低，所以他只能屬于低檔品牌，但是你想過沒有，很多在國內(nèi)赫赫有名的化妝品在國外也是三流品牌，而國外真正的一流品牌進(jìn)入中國可能還只能落得一個(gè)二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。
誤區(qū)三、舍本求末，資源分配錯(cuò)誤。
所以，機(jī)會成本的選擇與資源分配的問題就出來的，曾記得《贏在中國》的一個(gè)片段里，匯源的老總與另一個(gè)經(jīng)營專家就要不要花三個(gè)億建工廠的問題有著截然不同的看法，一個(gè)已經(jīng)把這筆錢用在硬件投入上，另一個(gè)則覺得用在品牌和渠道建設(shè)上賺回來的錢會更多。而很多太陽能經(jīng)銷商也很容易走進(jìn)這個(gè)誤區(qū)，把所有的錢都花在了硬件建設(shè)上，以為店面形象好了，銷量就會有大幅的提升，但結(jié)果卻并非如此。
誤區(qū)四、急功近利，妄想借炒作一夜爆富。
品牌的建設(shè)是一個(gè)長期工程和系統(tǒng)工程，品牌是作用于人腦的一種認(rèn)知識別和體驗(yàn)識別，它的結(jié)構(gòu)是在人類的右腦里有一個(gè)圖象，在左腦里有四大類的聯(lián)想：品類聯(lián)想、品質(zhì)聯(lián)想、利益聯(lián)想、價(jià)值聯(lián)想。而要在消費(fèi)者內(nèi)心形成這四大聯(lián)想則需要一個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。但是，在實(shí)際的操作過程中，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商，都存在一個(gè)毛病：喜歡炒作的感覺。好像不弄點(diǎn)炒作，策劃方案就是一紙垃圾。
當(dāng)然，炒作的確要用，因?yàn)槌醋髂芙档蛷V告?zhèn)鞑サ某杀?，但是請問大家，你每天會聽說多少八掛故事，現(xiàn)在還記得的又有多少呢？再請大家好好想一下，那些歷經(jīng)十年不倒的大品牌，他們又用過多少次類似的炒作呢？為什么不用呢？所以炒作的作用只是加快品牌的建設(shè)而不是品牌建設(shè)的全部，急功近利，妄想借炒作一夜爆富的想法是不對的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
品牌打造工作總結(jié)篇十六
富士康員工跳樓事件的負(fù)面?zhèn)鞑?，造就其高知名度。隱藏在該事件背后的就是代工模式把人當(dāng)機(jī)器、低工資等帶來的一系列社會問題。低工資的根源就在于oem的利潤低。年初，郭臺銘在企業(yè)年會上說：“每天管理100萬員工，頭痛得要死”。令郭先生更頭痛的是：每銷售一臺iphone，富士康僅能分到0.5%的利潤，ipad為2%，蘋果卻能拿到58.5%和30%的利潤。就是這樣，蘋果還不知足，時(shí)不時(shí)放出要增加新的oem制造商的消息。隨著蘋果產(chǎn)品的銷量增加，這種不平等的商業(yè)地位，會把富士康的利潤壓的更低。富士康能做到僅僅就是繼續(xù)“優(yōu)化成本”。
無論什么產(chǎn)品，只要涉及銷售和競爭，品牌化趨勢就不可抵擋。包括原料、部件、機(jī)械等品牌成為品類代表后，能有效簡化顧客決策過程，為最終企業(yè)顧客獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品降低了選擇的風(fēng)險(xiǎn)。而對提供產(chǎn)品或服務(wù)的b2b企業(yè)來講，建立品牌優(yōu)勢則意味著經(jīng)營效益的提升，獲得營銷勢能，抵御競爭能力的增強(qiáng)。
更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)“中國制造”的轉(zhuǎn)型。美國之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槭澜?00強(qiáng)品牌中，美國企業(yè)占據(jù)絕對數(shù)量優(yōu)勢。美國拿到大部分消費(fèi)品利潤最大頭，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國加工制造業(yè)則利潤微薄。關(guān)鍵是，中國這種依靠成本優(yōu)勢，透支資源、人口紅利等因素發(fā)展的加工制造業(yè)，是不可持續(xù)發(fā)展的。資源總有枯竭的一天，生活成本不斷提高，工人的工資也在不斷攀升，環(huán)境嚴(yán)重污染。
b2b企業(yè)的分類和戰(zhàn)略。
b2b企業(yè)創(chuàng)建品牌，顯然不是通過在傳播層面找到一個(gè)定位概念那么簡單，而是涉及到企業(yè)的經(jīng)營范圍的取舍、主打品項(xiàng)的聚焦，以及和客戶的溝通策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。以下展示不同b2b領(lǐng)域的品牌打造模式：
1、成品。
機(jī)械、工業(yè)類的產(chǎn)品針對的顧客都是企業(yè)顧客，這類成品的特性是專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，購買者也希望自己選購的產(chǎn)品性能出眾，最安全的方法就是購買該領(lǐng)域的專家品牌。這類成品的目標(biāo)顧客會很少，但購買的額度要大得多，個(gè)個(gè)客戶都是企業(yè)的vip，企業(yè)與顧客的關(guān)系更為密切和持久，溝通要求也更加的專業(yè)。全球最大的飼料機(jī)械企業(yè)牧羊集團(tuán)，堅(jiān)持聚焦飼料機(jī)械，成為多項(xiàng)飼料機(jī)械國標(biāo)制定企業(yè)。為保持聚焦，砍掉農(nóng)用機(jī)械。企業(yè)利用行業(yè)展會、客戶介紹會等定向溝通方式，在采購者心智中，樹立起“全球領(lǐng)先的飼料機(jī)械代表品牌”的心智認(rèn)知。
1943年瑞典的勞辛博士發(fā)明了利樂包裝。隨后，利樂公司成立，按照勞辛博士關(guān)于食品飲料包裝的研發(fā)理念，一代一代地革新利樂系列包裝。1991年，利樂并購全球最大的食品制造及農(nóng)業(yè)設(shè)備供應(yīng)制造商之一阿法拉伐公司，開始拓展機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)。目前利樂公司的業(yè)務(wù)涵蓋飲料灌裝設(shè)備、食品加工設(shè)備、包裝材料的生產(chǎn)（包括利樂盒、利樂枕、塑料瓶）等領(lǐng)域。
利樂與客戶之間建立起的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系推動(dòng)了其品牌化進(jìn)程。在中國，蒙牛和利樂的合作就是一個(gè)典型代表。蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)成為利樂全球最大的客戶之一。利樂直接將辦公室設(shè)在了蒙牛的總部里，以方便跟進(jìn)服務(wù)。在合作方面，由利樂出資為蒙牛建立包裝生產(chǎn)線，并提供技術(shù)支持。利樂與蒙牛還展開在消費(fèi)趨勢研究、新產(chǎn)品的研發(fā)、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)加工技術(shù)、包裝以及市場推廣等層面深入合作。這些合作內(nèi)容，最終體現(xiàn)在蒙牛采用利樂的新型包裝，推出最新的乳制品，并在包裝物和廣告上體現(xiàn)利樂的品牌logo和“保護(hù)好品質(zhì)”的廣告語。同樣也體現(xiàn)在：蒙牛對利樂包裝材料源源不斷地需求上。
為恢復(fù)國民對牛奶的信心，利樂就攜手功夫巨星李連杰推出“我愛牛奶”大型公益活動(dòng)。利樂花費(fèi)巨資發(fā)起的此項(xiàng)活動(dòng)，表達(dá)了利樂與中國乳業(yè)同呼吸共命運(yùn)的立場，得到了中國乳業(yè)巨頭們的高度贊許。現(xiàn)在消費(fèi)者將拿到手中的四面盒包裝的牛奶或飲料，都稱之為“利樂盒”，品牌名指代了品類，實(shí)現(xiàn)了營銷價(jià)值的最大化。今天，利樂已為中國的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線。
2、部件。
部件指的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的某一部分。對部件生產(chǎn)商而言，打造品牌，就是提高部件品牌的不可替代性；對產(chǎn)品制造商而言，就是提高最終商品的溢價(jià)能力。打造部件品牌，可以讓部件生產(chǎn)商和最終產(chǎn)品制造商雙方都受益。
關(guān)鍵部件打造品牌就是要突出部件相對于最終消費(fèi)者產(chǎn)品的重要價(jià)值。在消費(fèi)者的認(rèn)知中，部件的重要性越強(qiáng)，消費(fèi)者對品牌被重視度和價(jià)值感就越高。英特爾啟動(dòng)“內(nèi)置英特爾（interlinside）”計(jì)劃，在消費(fèi)者認(rèn)知中，處理器成為電腦核心關(guān)鍵部件。英特爾的一系列品牌化做法，成功地將一個(gè)b2b品牌，塑造成全球十大最有價(jià)值品牌之一。還有一種特殊情況，就是部件品牌由最終產(chǎn)品制造商推出。推出的目的就是提高產(chǎn)品的差異化和溢價(jià)能力，比如：索尼自己推出“特麗瓏”電視機(jī)和電腦顯示器的陰極射線管品牌，以提高最終成品的科技含量和溢價(jià)能力。
非關(guān)鍵部件是最終購買產(chǎn)品的一部分，沒有關(guān)鍵部件那么重要，替代性較強(qiáng)。此類產(chǎn)品打造品牌的原則就是b2b2c，直接接觸最終用戶，通過品牌指代品類效應(yīng)的提升，來最終確定品牌的不可替代性。這方面經(jīng)典案例就是：米其林輪胎。
米其林是全球知名度最高的輪胎品牌。它被公眾認(rèn)知得益于兩個(gè)方面：一是擁有獨(dú)特的、有1歷史的卡通造型“米其林輪胎先生”。談到米其林，估計(jì)小孩子們也能說出他的“米其林輪胎先生”的廣告造型?！懊灼淞州喬ハ壬笨ㄍㄐ蜗笫敲灼淞謴V告主角，成為品牌的獨(dú)特識別符號，在全世界得到廣泛傳播。
二是推出了《米其林指南》，這是一本對旅行家來說很實(shí)用的手冊。1900年，米其林推出第一本地圖、旅游、美食指南，印量為35000本。如今，經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，米其林關(guān)于旅游、地圖、美食方面的出版物達(dá)到了1700多萬冊。在中國，米其林出版了英國、法國、意大利、西班牙、日本等旅游經(jīng)典指南系列。
品牌打造工作總結(jié)篇一
第一段：引言（200字）。
品牌打造是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一，成功的品牌在市場中能夠贏得用戶的信任和認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)銷售增長和市場份額的提升。在過去的工作中，我有幸參與了一家創(chuàng)業(yè)公司的品牌打造工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將就品牌打造的重要性、策略選擇、品牌定位、品牌傳播以及持續(xù)升級等方面進(jìn)行探討和總結(jié)，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：品牌打造的重要性（250字）。
品牌打造的重要性不言而喻。一個(gè)成功的品牌能夠讓消費(fèi)者更容易記住和辨識，建立品牌名聲、塑造品牌形象，提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。這樣的品牌對于企業(yè)的長期發(fā)展非常關(guān)鍵，它不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，還能夠增加產(chǎn)品的附加值，提高市場競爭力并創(chuàng)造更高的利潤。因此，企業(yè)在市場競爭中，要時(shí)刻重視品牌打造，并把品牌視為企業(yè)的核心競爭力之一。
第三段：策略選擇與品牌定位（300字）。
在進(jìn)行品牌打造時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場需求選擇適合自己的策略和定位。例如，可以選擇市場細(xì)分戰(zhàn)略，針對特定的消費(fèi)群體提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而建立專屬于自己的市場地位。此外，還可以選擇品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略，通過將現(xiàn)有品牌的影響力和美譽(yù)度擴(kuò)展到新的產(chǎn)品線或領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固和提升品牌形象和知名度。無論采取何種策略，企業(yè)都應(yīng)該確保品牌的定位與企業(yè)的核心價(jià)值觀和長期發(fā)展目標(biāo)保持一致，以確保品牌的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
第四段：品牌傳播的重要性與方法（300字）。
品牌的傳播對于品牌打造同樣重要。一個(gè)優(yōu)秀的品牌只有被消費(fèi)者所知曉才能發(fā)揮其價(jià)值和影響力。在品牌傳播方面，企業(yè)可以選擇多種方式進(jìn)行，如通過廣告、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體、贊助活動(dòng)等。廣告是最常見的品牌傳播方式之一，可以通過電視、廣播、報(bào)紙等媒介向大眾傳遞品牌信息和形象。公關(guān)活動(dòng)則可以借助媒體等渠道擴(kuò)大品牌的影響力和美譽(yù)度。此外，社交媒體也成為了品牌傳播的重要工具，企業(yè)可以通過微博、微信、抖音等平臺與用戶進(jìn)行互動(dòng)和傳播，提高品牌的曝光度和認(rèn)知度。
第五段：品牌持續(xù)升級（250字）。
一個(gè)成功的品牌并非一勞永逸，品牌的持續(xù)升級是品牌發(fā)展的關(guān)鍵之一。隨著市場環(huán)境的變化、消費(fèi)者需求的變化以及競爭對手策略的變化，企業(yè)需要不斷推陳出新，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)、服務(wù)優(yōu)化等方式保持品牌的新鮮感和競爭力。同時(shí)，企業(yè)還可以通過與其他品牌的合作和聯(lián)合創(chuàng)新，在市場中產(chǎn)生更大的共振效應(yīng)。因此，企業(yè)需要保持與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略和運(yùn)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
總結(jié)（100字）。
品牌打造是企業(yè)競爭中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來市場份額的提升和銷售的增長，還能夠樹立企業(yè)的形象和信譽(yù)。通過選擇適合的策略和定位、合理布局品牌傳播渠道以及持續(xù)升級品牌，企業(yè)能夠打造一個(gè)成功的品牌，贏得市場和用戶的認(rèn)可。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌打造時(shí)，應(yīng)該重視并持續(xù)關(guān)注品牌建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高品牌的價(jià)值和影響力。
品牌打造工作總結(jié)篇二
品牌是企業(yè)在市場中和消費(fèi)者建立聯(lián)系的橋梁，而品牌打造則是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到品牌打造的重要性，下面將從目標(biāo)定位、市場調(diào)研、品牌識別、品牌傳播和品牌維護(hù)五個(gè)方面分享我的心得體會。
首先，目標(biāo)定位是品牌打造的基礎(chǔ)。企業(yè)在市場中應(yīng)該明確自己的目標(biāo)受眾群體，并確定品牌的核心競爭力。明確目標(biāo)受眾可以幫助企業(yè)更好地把握市場需求，并針對性地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)。同時(shí)，核心競爭力能夠使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，建立起有差異化的競爭優(yōu)勢。
其次，市場調(diào)研是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。通過深入了解目標(biāo)受眾的需求和偏好，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的期待。市場調(diào)研能夠幫助企業(yè)了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而有針對性地進(jìn)行差異化競爭。調(diào)研結(jié)果還可以為企業(yè)提供判斷品牌是否符合市場趨勢的依據(jù)，避免盲目跟隨潮流或過度保守。
第三，品牌識別是品牌打造的核心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的品牌應(yīng)該有獨(dú)特的標(biāo)志，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出。這個(gè)標(biāo)志可以是企業(yè)的商標(biāo)、口號、形象等，需要體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值和特點(diǎn)。品牌識別的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡潔、直觀，并能夠與品牌的核心競爭力相吻合。一旦確定了品牌識別，企業(yè)就應(yīng)該全面推行，確保在各個(gè)渠道和場合中得到良好的展示。
第四，品牌傳播是品牌打造的重要手段。通過有效的傳播方式，企業(yè)可以讓目標(biāo)受眾更好地了解品牌，并對其產(chǎn)生認(rèn)同和好感。品牌傳播可以通過廣告、宣傳活動(dòng)、社交媒體等多種途徑進(jìn)行。在選擇傳播方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和喜好，選擇最具針對性和影響力的方式來傳播品牌。此外，品牌傳播的內(nèi)容也需要有針對性地配合不同的渠道和目標(biāo)受眾，以增強(qiáng)傳播效果。
最后，品牌維護(hù)是品牌打造的永恒任務(wù)。良好的品牌形象不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷努力去維護(hù)。品牌維護(hù)包括管理品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、遵循承諾等。企業(yè)還可以通過與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)，了解他們的反饋和意見，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。只有經(jīng)過持久的品牌維護(hù)，才能建立起消費(fèi)者對品牌的信任和忠誠。
總之，品牌打造需要對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，明確目標(biāo)受眾并確定核心競爭力。品牌識別的設(shè)計(jì)需要與企業(yè)的核心價(jià)值相吻合，確保品牌能夠在激烈的競爭中脫穎而出。通過有效的品牌傳播，讓目標(biāo)受眾更好地了解和認(rèn)同品牌。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷努力去維護(hù)品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)。只有在這些方面都做到位，才能確保品牌在市場中的成功和持續(xù)發(fā)展。
品牌打造工作總結(jié)篇三
品牌打造是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的品牌打造策略，以提升品牌價(jià)值和競爭力。在過去的工作中，我深刻認(rèn)識到品牌打造的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：了解目標(biāo)受眾。
在進(jìn)行品牌打造之前，了解目標(biāo)受眾是至關(guān)重要的。只有了解受眾的需求、偏好和行為，企業(yè)才能精準(zhǔn)定位品牌形象，將產(chǎn)品或服務(wù)與受眾的需求相結(jié)合。我在品牌打造過程中，通過市場調(diào)研和分析數(shù)據(jù)，深入了解了目標(biāo)受眾群體，從而有效地制定了品牌推廣策略。
第三段：塑造獨(dú)特品牌形象。
品牌形象是企業(yè)打造品牌的核心要素之一，塑造一個(gè)獨(dú)特而吸引人的品牌形象能夠吸引更多目標(biāo)受眾的關(guān)注。企業(yè)需要找到自己的定位，明確品牌的核心價(jià)值和個(gè)性特點(diǎn)，并將其融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告宣傳、企業(yè)文化等方方面面。我在品牌打造中，注重塑造獨(dú)特的品牌形象，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告宣傳，讓品牌與眾不同，贏得了目標(biāo)受眾的喜愛。
第四段：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
品牌的核心是產(chǎn)品或服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)是提升品牌價(jià)值和競爭力的關(guān)鍵。在品牌打造中，企業(yè)要不斷追求產(chǎn)品或服務(wù)的卓越，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升，以滿足目標(biāo)受眾的需求。對于消費(fèi)者來說，他們會選擇那些能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌。所以，我在品牌打造中，持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷改進(jìn)服務(wù)，以贏得消費(fèi)者的信任和忠誠。
第五段：建立良好的品牌口碑。
品牌口碑是品牌打造過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)公司積極主動(dòng)地與消費(fèi)者互動(dòng)，以及關(guān)注并回應(yīng)消費(fèi)者的意見和建議，可以樹立良好的品牌口碑。良好的品牌口碑能夠幫助企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者推薦和口碑傳播，提升品牌的影響力。作為一名品牌打造者，我認(rèn)識到了品牌口碑的重要性，不斷與消費(fèi)者互動(dòng)，關(guān)注并及時(shí)回應(yīng)消費(fèi)者的反饋，建立了良好的品牌聲譽(yù)。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一個(gè)全方位、持續(xù)性的過程，需要企業(yè)在市場競爭中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過了解目標(biāo)受眾、塑造獨(dú)特品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以及建立良好的品牌口碑，企業(yè)可以取得可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升品牌打造的能力和水平，為企業(yè)的品牌價(jià)值和競爭力注入更大的活力和動(dòng)力。
品牌打造工作總結(jié)篇四
品牌打造是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，我深切體會到品牌打造的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對初創(chuàng)企業(yè)和正在進(jìn)行品牌打造的企業(yè)有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)與價(jià)值。
在品牌打造過程中，第一步是明確企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀。企業(yè)的目標(biāo)決定了品牌的走向和定位，而價(jià)值觀則是品牌形象和精神的表達(dá)。在明確目標(biāo)與價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能確定品牌的核心理念和傳播的重點(diǎn)。
第三段：研究目標(biāo)市場和競爭對手。
在品牌打造之前，必須深入研究目標(biāo)市場和競爭對手。了解目標(biāo)市場的需求和消費(fèi)者的喜好可以為品牌定位提供方向，同時(shí)，研究競爭對手的品牌策略和優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的差異化優(yōu)勢，從而制定有效的品牌策略。
第四段：注重品牌形象建設(shè)。
品牌形象是品牌打造中最直接且重要的一部分。通過精心設(shè)計(jì)的品牌標(biāo)識、視覺識別系統(tǒng)和品牌聲音等元素，企業(yè)可以塑造出獨(dú)具特色的品牌形象，提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和信任。此外，企業(yè)的員工也是品牌形象的重要組成部分，他們的外部形象和行為舉止直接影響了消費(fèi)者對品牌的看法。
第五段：持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋。
品牌打造不是一時(shí)的活動(dòng)，而是需要持續(xù)的傳播和關(guān)注。通過有效的品牌傳播策略，如廣告、公關(guān)活動(dòng)和社交媒體營銷等，企業(yè)可以加深消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和記憶，并不斷拓展用戶群體。與此同時(shí)，企業(yè)也要密切關(guān)注用戶的反饋和意見，及時(shí)調(diào)整品牌策略，不斷提升品牌的競爭力和用戶體驗(yàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一項(xiàng)綜合性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。通過明確目標(biāo)與價(jià)值、研究目標(biāo)市場和競爭對手、注重品牌形象建設(shè)以及持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋等步驟，企業(yè)可以打造出具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的品牌。未來，我相信隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，品牌打造將迎來更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們應(yīng)保持開放的態(tài)度，不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
品牌打造工作總結(jié)篇五
長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)*事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。
非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比20xx年增長20％。對推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。
鄉(xiāng)黨委、*通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評。20xx年被新興區(qū)評為勞動(dòng)模范。2011年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場規(guī)律辦事，幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。
1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水*，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。
3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制，儲備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。促進(jìn)人才評價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場建設(shè)，推動(dòng)人才市場信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。
品牌打造工作總結(jié)篇六
為進(jìn)一步推進(jìn)“高效課堂”建設(shè)，20xx年5月上旬，鎮(zhèn)教育局對全鎮(zhèn)20所學(xué)校的體育、綜合實(shí)踐、品德、信息技術(shù)、科學(xué)等5個(gè)學(xué)科進(jìn)行了“高效課堂”檢查。從檢查的總體情況來看，各學(xué)校“高效課堂”的實(shí)施更加有力、形式多樣、效果明顯；教師參與面更廣、參與的有效性更強(qiáng)；新課程理念在課堂教學(xué)中進(jìn)一步得到落實(shí)和體現(xiàn)，學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式逐步形成。本次檢查活動(dòng)有力地推動(dòng)了我鎮(zhèn)課堂教學(xué)改革的深化，必將對我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
（一）全面發(fā)動(dòng)，理念引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)。
1、身先士卒，營造高效課堂的氛圍。全鎮(zhèn)各學(xué)校都成立了高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，以確保高效課堂在落地生根，長期開展，保障有序。各學(xué)校的正副校長、教導(dǎo)主任都親力親為、步入教學(xué)一線，有的任主課、有的擔(dān)重課，真正地在教學(xué)中充當(dāng)了“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的角色，以榜樣的力量激發(fā)著全體教師，使學(xué)校形成了一種“提精神，促高效，創(chuàng)佳績”的課改氛圍。
2、洗禮思想，傳輸高效課堂的理念。各校都通過各種形式，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)高效課堂的相關(guān)理論。大部分學(xué)校都能把高效課堂建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，讓教師感到“高效課堂非搞不可”，讓人人覺得“不踐行高效課堂就會落伍”。部分學(xué)校還將“學(xué)科教研日”改為“理論學(xué)習(xí)日”，重點(diǎn)就《高效課堂22問》、《有效教學(xué)十講》、《高效課堂的十大假象解讀》等高效課堂專題內(nèi)容等進(jìn)行反復(fù)性學(xué)習(xí)。一年來，教師們通過集中學(xué)，分散學(xué)，摘錄理論學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，使各自在理論上得到了進(jìn)一步的提升。
3、外出取經(jīng)，把握高效課堂的內(nèi)涵。為了使我鎮(zhèn)高效課堂建設(shè)少走彎路，鎮(zhèn)教育局多次安排教師外出觀摩學(xué)習(xí)。先后組織教導(dǎo)主任、科組長、骨干教師參加了各種形式的高效課堂理論培訓(xùn)。上一學(xué)期，鎮(zhèn)教育局專門組織校長、教導(dǎo)主任到華東進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)，大家通過深入課堂、觀摩聽課、聆聽講座、參觀校園等形式，零距離感受到了課堂改革給教育最前沿帶來的生機(jī)與活力，領(lǐng)略了生命課堂的精彩紛呈，進(jìn)一步拓寬了思路、開闊了視野。同時(shí)，大部分學(xué)校也能大膽地把教師領(lǐng)出去，開眼界，學(xué)方法，促教改，提品位。
4、走近名師，感受高效課堂的魅力。一年來，鎮(zhèn)教育局發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)的17位名師、11個(gè)工作室的輻射帶動(dòng)作用，先后組織開展了46次“名師送課”、“高效課堂研討”活動(dòng)。少數(shù)學(xué)校還利用科組教研活動(dòng)時(shí)間，將名校的高效課堂實(shí)錄播放給老師們觀看，讓老師們學(xué)習(xí)觀摩，給老師們最直觀的感受，讓老師們對高效課堂的教學(xué)模式有了一定程度的認(rèn)識，并積極在課堂上進(jìn)行嘗試。
5、邀請專家，傳授高效課堂的真諦。各學(xué)校及名師工作室各盡所能，先后邀請到了課外閱讀專家桑志軍教授、*“小課題研究”領(lǐng)路人費(fèi)倫猛教授、“高效教學(xué)”專家張俊洪教授、教師個(gè)性化成長研究專家閆德明教授蒞臨我鎮(zhèn)授課、講學(xué)。鎮(zhèn)、校兩級教研*臺的創(chuàng)設(shè)讓教師參與教研活動(dòng)的積極性大力增強(qiáng)，為我鎮(zhèn)的教學(xué)改革引來了源頭活水，為打造高效課堂注入了生機(jī)和活力。
（二）百家爭鳴，百花齊放，百舸爭流。
一年來，各學(xué)校將高效課堂的打造與教學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合，圍繞鎮(zhèn)教育局制定的高效課堂實(shí)施方案、結(jié)合本校實(shí)際，通過開展專題講座、同課異構(gòu)、推門聽課、教學(xué)評比、說課評課、課后反思、論文評選等形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的研討活動(dòng)，使各學(xué)校的高效課堂邁出了艱難的第一步，并初步形成了符合各校實(shí)際的高效課堂模式，雖然少數(shù)學(xué)校的高效課堂教學(xué)模式還較為簡單、粗糙，但都已開始在朝著民主、和諧、開放課堂的方向邁進(jìn)。
石步小學(xué)將模式定位為：導(dǎo)入、體驗(yàn)、交流、拓展、總結(jié)，五步教學(xué)法。五個(gè)教學(xué)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)的著重點(diǎn)都不一樣，但目的都在于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，確保學(xué)生能走進(jìn)教材、走進(jìn)課堂、走向高效。
中心小學(xué)采用“個(gè)性+集體”相結(jié)合的備課形式,在“深入”上下功夫，在“淺出”上做文章。在個(gè)性備課上倡導(dǎo)“個(gè)性三備、讀懂教材”。在集體備課上倡導(dǎo)“三研定案、三案定教”。要求教師“掌握好每一篇教材、上好每一堂課、改好每一次作業(yè)、學(xué)好每一個(gè)理論”。
河濱小學(xué)形成了由“創(chuàng)境入情、活動(dòng)融境、悟境導(dǎo)行、知行合一”四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的體驗(yàn)式教學(xué)模式。通過一系列“體驗(yàn)式”教學(xué)，使學(xué)生充分感受、感悟蘊(yùn)藏于教學(xué)活動(dòng)中的各種人和事，進(jìn)而獲得知識、生成情感。
鳧山小學(xué)結(jié)合“先學(xué)后教，以學(xué)促教，以評促學(xué)”的課堂理念和“慕智課堂”的教學(xué)模式，總結(jié)出了“一核五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式?！耙缓恕敝敢阅秸n為核心，“五環(huán)節(jié)”是指“激趣導(dǎo)入―合作探究―自主學(xué)習(xí)―隨堂測驗(yàn)―總結(jié)拓展”五個(gè)環(huán)節(jié)。
西溪小學(xué)形成了“四點(diǎn)一核心”的課堂模式，教學(xué)設(shè)計(jì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：品、悟、行、延。先學(xué)后教，預(yù)習(xí)進(jìn)課堂，小組交流、展示，教師點(diǎn)撥提升，學(xué)生鞏固訓(xùn)練。課堂體現(xiàn)了學(xué)生自主、合作、探究的新課程理念。
石龍坑小學(xué)總結(jié)出了“五環(huán)節(jié)”的課堂教學(xué)模式，即“情景創(chuàng)設(shè)―目標(biāo)導(dǎo)學(xué)―自主合作―交流匯報(bào)―總結(jié)升華”。
實(shí)驗(yàn)小學(xué)“互動(dòng)式五步法”教學(xué)模式的基本思路是：“激發(fā)興趣―導(dǎo)入，互動(dòng)探究―學(xué)習(xí)，深入研究―領(lǐng)悟，整合評價(jià)―總結(jié)，拓展延伸―提升”五步驟。
橫坑小學(xué)提煉出了“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“三步”是指“準(zhǔn)備―操作―遷移”三個(gè)步驟；“五環(huán)節(jié)”是指“課前詢問―情境創(chuàng)設(shè)―合作探究―效果評價(jià)―升華展示”五個(gè)環(huán)節(jié)。
香市小學(xué)形成了“五步法”教學(xué)模式，五步即尋找思維空間、創(chuàng)設(shè)問題情境、自主探索合作交流、發(fā)現(xiàn)問題解決問題、領(lǐng)悟方法體驗(yàn)情感。
信義學(xué)校確立了“三動(dòng)三發(fā)”的教學(xué)模式。三動(dòng)指：情動(dòng)―互動(dòng)―行動(dòng)；三發(fā)指：誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒―引發(fā)高效學(xué)習(xí)―生*感素養(yǎng)。形成了生動(dòng)活潑又富于深層啟發(fā)的以學(xué)生為主體、思維訓(xùn)練為主線、教師為主導(dǎo)的“三主”模式。
東陽小學(xué)探索出了“情景導(dǎo)入―合作交流―拓展訓(xùn)練―總結(jié)升華”四步教學(xué)模式。通過“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、交流、合作”的實(shí)踐策略，提高教師設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)、反思教學(xué)的能力。
紅荔小學(xué)形成了“導(dǎo)入―自主合作、交流信息―互動(dòng)探究、知識整合―結(jié)合實(shí)際、有效拓展―課堂小結(jié)、情感升華”五步教學(xué)模式。讓課堂教學(xué)從熱鬧、虛浮向扎實(shí)、高效轉(zhuǎn)變。
龍光學(xué)校形成了“一三五”課堂教學(xué)模式，目前還在深入研究中，在下一步的工作中，將把重點(diǎn)放在各教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施的策略與方法上，并把它們進(jìn)行細(xì)化與提煉。
明珠小學(xué)在市級課題《有效達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，提升民辦小學(xué)課堂教學(xué)效果的研究》的引領(lǐng)下，創(chuàng)建了“達(dá)標(biāo)課堂五環(huán)節(jié)教學(xué)法”，即“情景設(shè)置―明確目標(biāo)、信息整合―探究合作、精講點(diǎn)撥―入境明理、課堂排演―品德形成、當(dāng)堂小結(jié)―情感升華?！?BR> 莞雅現(xiàn)代小學(xué)力爭經(jīng)過研究實(shí)現(xiàn)：改變課堂教學(xué)流程、改善師生關(guān)系、改變教師教學(xué)方式、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，讓“先學(xué)后教、精講精練、當(dāng)堂反饋、單元過關(guān)”的教學(xué)思路深入人心，開花結(jié)果。
名揚(yáng)小學(xué)形成了“三步五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。“三步”指“課前自主預(yù)習(xí)―課中合作探究―課后拓展”；“五環(huán)節(jié)”指課堂教學(xué)中的“激趣導(dǎo)入―自主學(xué)習(xí)―合作探究―隨堂測評―總結(jié)拓展”。
中大附校外國語學(xué)校通過創(chuàng)設(shè)切合主題的情景后引導(dǎo)學(xué)生對情境進(jìn)行思考、討論和交流觀察學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的表現(xiàn)，關(guān)注學(xué)習(xí)過程中生成的問題，引導(dǎo)學(xué)生用多種感官去觀察、體驗(yàn)感悟社會，探索出了三種教學(xué)模式：一是活動(dòng)型教學(xué)；二是實(shí)踐體驗(yàn)型教學(xué)；三是綜合學(xué)習(xí)教學(xué)。
育賢小學(xué)制定出了“五步”教學(xué)模式。即指“課前詢問―情境創(chuàng)設(shè)―合作探究―效果評價(jià)―升華展示”五個(gè)環(huán)節(jié)。要求教師精提問題，問題要有啟發(fā)性，難易適度；要跟蹤課堂，驗(yàn)收成效，增強(qiáng)學(xué)生課堂的參與性和體驗(yàn)性。
東源小學(xué)形成了“三環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。即指“課前自主預(yù)習(xí)－課中合作探究－課后拓展”三個(gè)環(huán)節(jié)。引導(dǎo)教師在教學(xué)中應(yīng)以形成性評價(jià)為主，注重培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自信心。
辰熙小學(xué)確立了“三動(dòng)三發(fā)”教學(xué)模式。三動(dòng)指：情動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)；三發(fā)指：誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒、引發(fā)高效學(xué)習(xí)、生*感素養(yǎng)。形成了“興趣、高效、實(shí)用”的課堂模式。
1、課改理念得以充分體現(xiàn)。通過檢查，了解到大部分老師的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)更趨科學(xué)合理，教學(xué)方式更加注重啟發(fā)和引導(dǎo)，教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)更加貼近學(xué)生，和諧民主*等的師生關(guān)系逐步建立，教學(xué)過程的氛圍活躍、張弛有度，“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式逐步形成，學(xué)生的主體地位進(jìn)一步確立，現(xiàn)代教學(xué)手段的得到大量運(yùn)用。
2、學(xué)科特色得到突顯。思想品德能突顯品德課生活化、活動(dòng)化的特點(diǎn)，能把課堂還給學(xué)生，較好地發(fā)揮學(xué)生主體作用。如紅荔小學(xué)陳曼老師執(zhí)教的《江山如此多嬌》，課堂駕馭能力強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，學(xué)生活潑快樂，教學(xué)效果較好。科學(xué)課能夠按照教材的安排，開展有意義的科學(xué)探究活動(dòng)，為學(xué)生提供足夠的自主探索的機(jī)會，從而發(fā)展創(chuàng)新思維。如明珠小學(xué)周惠芳老師執(zhí)教的《運(yùn)動(dòng)與摩擦力》、河濱小學(xué)盧曉強(qiáng)老師執(zhí)教的《我的小橋》，都能以實(shí)驗(yàn)、探究活動(dòng)為主線，指導(dǎo)學(xué)生以小組的形式，開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。信息技術(shù)科組人員雖然少，但老師們的專業(yè)水*比較強(qiáng)，都能夠積極參與“高效課堂”的研究和探討，努力探索出自己的教學(xué)模式。如香市小學(xué)的吳偉強(qiáng)老師、明珠小學(xué)的黎麗烘老師在教學(xué)過程中，都能運(yùn)用有效的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)進(jìn)行教學(xué)環(huán)境的調(diào)整，體現(xiàn)學(xué)生的中心地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。綜合實(shí)踐能把生活的縮影投放到課堂當(dāng)中，選擇學(xué)生樂于研究的主題，讓學(xué)生在探索的過程中提高解決問題的能力。如香市小學(xué)李雯婕老師執(zhí)教的《如何制作莞香》,這是一節(jié)非常貼近學(xué)生生活的課。課堂注重方法指導(dǎo),讓學(xué)生了解并掌握了制作莞香的方法，并獨(dú)立進(jìn)行操作,使學(xué)生的個(gè)性得到了有效的發(fā)展,解決問題的能力得到有效的提高。體育課是授予學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的知識、技術(shù)、技能，增強(qiáng)他們的體質(zhì)，發(fā)展他們的身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力的教育課，一定要注重興趣培養(yǎng)和個(gè)體差異。如中心小學(xué)梁偉*老師執(zhí)教的《行進(jìn)中投籃》，就很好地貫徹了健康第一的理念，創(chuàng)建了和諧的師生關(guān)系，激發(fā)起了學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣，從而提高了教學(xué)效益。
3、學(xué)校發(fā)展更加注重內(nèi)涵。學(xué)校更加意識到科研興校的重要性，更加積極主動(dòng)地研究謀劃校本教研工作；學(xué)校教研組建設(shè)邁上新臺階，教研形式多樣，更加務(wù)實(shí)高效，更加注重教師的專業(yè)成長，學(xué)習(xí)型、科研型教師不斷涌現(xiàn)。檢查組結(jié)合各?；顒?dòng)開展情況、課堂呈現(xiàn)、模式提煉等考評細(xì)則評選出了先進(jìn)學(xué)校6所，優(yōu)秀科組19個(gè)。
4、教師專業(yè)發(fā)展成果喜人。高效課堂的建設(shè)，既給學(xué)生的課堂帶來了生機(jī)與活力，又為教師的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力與源泉。20xx年，我鎮(zhèn)參加各級各類教師業(yè)務(wù)素質(zhì)比賽捷報(bào)頻傳，共有34人次在國家教育部組織的各項(xiàng)比賽中獲獎(jiǎng)，如河濱小學(xué)的蔣經(jīng)權(quán)老師獲得“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課一等獎(jiǎng)；共有99人次在省教育廳組織和各類比賽中獲獎(jiǎng)，如香市小學(xué)郝潔老師獲得廣東省特級教師稱號；共有560人次在市教育局組織和各類比賽中獲獎(jiǎng)，如西溪小學(xué)的陳升旭老師獲得東莞市第三批中小學(xué)名師工作室主持人稱號。
5、學(xué)生主體地位日益凸顯。檢查組普遍認(rèn)為，各學(xué)?！白灾?、合作、探究”的新型學(xué)習(xí)方式已逐漸形成，學(xué)生已成為課堂上真正的主體。課堂上，學(xué)生學(xué)習(xí)的心情愉快，態(tài)度積極，在小組互助學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)生都積極參與，學(xué)生提出的問題都盡顯個(gè)性，有獨(dú)到見解；課堂外，學(xué)生文明禮貌，活潑可愛，充滿靈氣，遇到老師，送上笑臉，送上問候；校園里，讀書聲、歌聲、笑聲充滿校園，到處洋溢著童年的幸福。
今年的高效課堂推進(jìn)工作雖然成效顯著，但在實(shí)際操作過程中，也依然存在著一些不容忽視的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子對高效課堂的理念、目標(biāo)、要求把握不到位，使高效課堂呈現(xiàn)出了應(yīng)付的形式；二是對高效課堂中涉及的重點(diǎn)問題研究不夠，整個(gè)活動(dòng)的開展不夠深入；三是受學(xué)校規(guī)模及經(jīng)費(fèi)的制約，對高效課堂建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不夠；四是把高效課堂建設(shè)活動(dòng)當(dāng)作階段性工作來看待，沒有長遠(yuǎn)的思考和打算；五是教師在思想上有抵觸情緒，認(rèn)為事不關(guān)已；六是教師存在常態(tài)課和公開課“兩張皮”的現(xiàn)象，教學(xué)中仍是“滿堂灌”；七是對學(xué)生課后作業(yè)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、學(xué)業(yè)評定的關(guān)注不夠；八是對新課程倡導(dǎo)的學(xué)生主體地位不夠凸顯，部分學(xué)生仍是在教師的組織下被動(dòng)學(xué)習(xí)；九是高效課堂的教學(xué)模式初步形成，但各實(shí)施步驟的課程教學(xué)意義不明顯。
今后，要想讓打造高效課堂成為我們永恒的目標(biāo)，必須進(jìn)一步做好以下工作：
1、加大學(xué)習(xí)和宣傳的力度，讓老師們加深對高效課堂的理解。
2、要求教師認(rèn)真對待每一節(jié)常態(tài)課，高效課堂應(yīng)體現(xiàn)在每一節(jié)常態(tài)課中。明確每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)和要求，選擇科學(xué)有效的教學(xué)方式和方法，引導(dǎo)學(xué)生當(dāng)堂完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、在關(guān)注課堂的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校德育工作、校園文化建設(shè)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、課后輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)評價(jià)。
4、加大學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，豐富學(xué)生知識，促進(jìn)人格養(yǎng)成。同時(shí)關(guān)注學(xué)生身心健康，保證睡眠時(shí)間，開齊開足課程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
5、繼續(xù)要求每位教師在日常教學(xué)生活中尋找研究課題（以小課題為主），積極撰寫課后反思，及時(shí)記錄教學(xué)中的問題、經(jīng)驗(yàn)和心得體會，從理論、思想方面上升到教改的高度，讓教學(xué)研修成為常態(tài)。
6、按照既定目標(biāo)和要求，在教學(xué)中繼續(xù)關(guān)注課堂，以高效課堂為抓手，讓“高效課堂”建設(shè)的各項(xiàng)要求在教育教學(xué)中不斷得到加強(qiáng)和深化。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂監(jiān)管力度，開展專題研討、舉行課堂展示、與兄弟學(xué)校交流、著力解決細(xì)節(jié)問題，使高效課堂逐步走向規(guī)范，走向成熟。
一年來，在大家的共同努力下，全鎮(zhèn)的高效課堂得到了發(fā)展、深入、提升。但整體情況與我們的預(yù)期的效果還有一定的差距，還需要我們堅(jiān)守理念、加倍努力。
萬事開頭難，相信有了良好的開局，寮步的高效課堂一定有美好的前景！
品牌打造工作總結(jié)篇七
眾所周知，今天蘋果公司以銳不可當(dāng)之勢席卷了全球的手機(jī)和電腦市場，其品牌價(jià)值已經(jīng)超越谷歌。究其原因，這并不是因?yàn)閱滩妓挂粋€(gè)人的獨(dú)特魅力，而是取決于它的強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使蘋果公司能充分把握市場信息和市場走向，手機(jī)和電腦設(shè)計(jì)無論在外觀上還是在功能上都獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。也就是說，正是它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為蘋果品牌的形成和發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。學(xué)校品牌建設(shè)同樣如此，不能單靠校長一個(gè)人苦思冥想、精心設(shè)計(jì)，要充分調(diào)動(dòng)所有教職員工積極參與研討，才能集思廣益，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)管理模式，提高辦學(xué)質(zhì)量。可以說，學(xué)校品牌建設(shè)從根本上講是一個(gè)不斷研究的過程。因此，學(xué)校品牌建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急乃是建立研究型共同體，通過研究不斷為學(xué)校發(fā)展提供智慧和動(dòng)力。
與傳統(tǒng)的學(xué)校教研組相比，研究型共同體有很大的不同，其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)問題導(dǎo)向。傳統(tǒng)的學(xué)校教研組織基本是以學(xué)科為中心的，教研活動(dòng)主要是備課、說課、評課等研討活動(dòng)，研究的內(nèi)容多集中在課程或教學(xué)材料方面，研究活動(dòng)是封閉的，僅限在學(xué)科教師內(nèi)部。而研究型共同體則是以問題為中心，研究活動(dòng)的邊界是開放的，成員以共同關(guān)心的問題為紐帶結(jié)成一個(gè)靈活的組織，不僅包括學(xué)校內(nèi)部成員，而且還包括教學(xué)領(lǐng)域的專家和同行，學(xué)生家長和社區(qū)成員等。通過問題，把學(xué)校品牌建設(shè)活動(dòng)與社區(qū)、與同行、與教育教學(xué)研究機(jī)構(gòu)建立普遍聯(lián)系，共同為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。
(二)共同的目標(biāo)。社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德認(rèn)為：“組織要生存，就必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人愿意為達(dá)到一個(gè)確定的目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)。作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，不論其規(guī)模大小或級別高低，都包含三個(gè)基本要素，即協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息的溝通?！毖芯啃凸餐w存續(xù)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，用共同的目標(biāo)將組織成員分散的價(jià)值觀和行為統(tǒng)合為一個(gè)整體。
(三)高度的組織認(rèn)同。在共同體中，社會關(guān)系的基礎(chǔ)是某種自然意愿，這種自然意愿包括感情、傳統(tǒng)和人們的共同聯(lián)系，其特點(diǎn)是人們之間有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感，共同體內(nèi)的每個(gè)成員都會從對方的價(jià)值去判斷其意義，而不是將其視為實(shí)現(xiàn)自己某種目的的手段。認(rèn)同感越強(qiáng)，成員越有可能被激發(fā)為改進(jìn)工作而提出自己的建議、產(chǎn)生一些新穎的想法，并且敢于嘗試或從事一些創(chuàng)新活動(dòng)。
學(xué)校品牌建設(shè)既需要全體員工的共同努力，也離不開社會的支持，它不僅是學(xué)校內(nèi)部工作不斷改進(jìn)的過程，而且也是與社會交流對話的過程。通過建立研究型共同體，學(xué)校不僅可以激發(fā)師生的創(chuàng)造性，集聚師生智慧，而且可以增進(jìn)學(xué)校與社會的相互了解，獲得廣泛的資源支持，為學(xué)校品牌建設(shè)提供動(dòng)力。
學(xué)校要建立研究型共同體，需要著力做好以下幾方面工作。
第一，建立學(xué)校發(fā)展愿景。愿景在研究型共同體發(fā)展中具有重要的意義，它不僅僅是維系共同體成員的基礎(chǔ)，更貫穿于共同體成長的全部過程。因此，校長能否帶領(lǐng)學(xué)校的全體成員規(guī)劃學(xué)校的愿景，并致力于愿景的傳遞和實(shí)現(xiàn)是建立研究型共同體的關(guān)鍵。依靠愿景而不僅僅是行政命令、規(guī)章制度，甚或個(gè)人魅力來領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展。但是，愿景不能好高騖遠(yuǎn)，不能脫離學(xué)校發(fā)展實(shí)際，應(yīng)當(dāng)在學(xué)校資源和條件許可的情況下，通過共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。超越學(xué)?？赡艿摹㈦y以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會引導(dǎo)合作，而且會瓦解組織內(nèi)的團(tuán)結(jié)。
第二，鼓勵(lì)教師開展行動(dòng)研究。研究型共同體的核心特征和主要任務(wù)是研究，學(xué)校在品牌建設(shè)中要鼓勵(lì)教師反思自身的教育教學(xué)實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)問題和提煉問題，深入研究如何把學(xué)校的辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo)具體化到學(xué)校日常管理和教學(xué)中。特別是鼓勵(lì)教師之間分享研究成果，并把研究成果自覺運(yùn)用到教育教學(xué)實(shí)踐中。
第三，以問題為基礎(chǔ)構(gòu)建開放型研究團(tuán)隊(duì)。品牌建設(shè)充分體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，是管理精細(xì)化和科學(xué)化的表現(xiàn)。學(xué)校要打破現(xiàn)有的學(xué)科教研組的封閉性研究團(tuán)隊(duì)，突出問題中心，以問題為紐帶把學(xué)校內(nèi)部成員之間、學(xué)校與社區(qū)之間、學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系起來。
第四，培養(yǎng)合作型學(xué)校文化。學(xué)校文化發(fā)展與研究型共同體是相互促進(jìn)的，共同體建設(shè)是學(xué)校文化發(fā)展的目的和歸宿。但是，學(xué)校與企業(yè)和官僚組織不同，不完全是技術(shù)導(dǎo)向和科層體系，是一個(gè)非常重視情感的、帶有比較突出的人際關(guān)系取向的組織。因此，學(xué)校要建立研究型共同體單純依靠正式的、專業(yè)化科研組織，或者行政命令都很難實(shí)現(xiàn)成員之間的有效溝通和合作，要培養(yǎng)合作型的學(xué)校文化，需要在師生之間建立一種彼此信任、彼此尊重的關(guān)系，使學(xué)校真正成為師生的精神家園。這樣，教師才有勇氣向同行、專家和學(xué)生家長公開自己的課堂，愿意接受來自各方面的質(zhì)疑，愿意與同行、家長、社區(qū)成員、專家進(jìn)行合作，不斷改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。
品牌打造工作總結(jié)篇八
隨著市場競爭的日益激烈，品牌打造成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。品牌作為企業(yè)的形象和價(jià)值的體現(xiàn)，需要經(jīng)過精心的策劃和打造才能夠真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。在品牌打造的過程中，我深深體會到了品牌力量和品牌影響力的重要性。本文將圍繞品牌打造的心得體會，從品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面進(jìn)行討論。
首先，品牌定位是品牌打造的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的品牌定位能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)出企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。在品牌定位中，企業(yè)需要考慮到目標(biāo)市場的需求和競爭對手的差異，找到自己的定位點(diǎn)。例如，對于年輕人群體而言，品牌的形象可以更加時(shí)尚和潮流；而對于高端消費(fèi)群體，品牌可以強(qiáng)調(diào)其品質(zhì)和奢華。只有通過精準(zhǔn)的品牌定位，才能夠在市場競爭中脫穎而出。
其次，品牌傳播是品牌打造的重要途徑。品牌傳播是指通過不同的渠道和媒介，將品牌形象和價(jià)值觀傳遞給消費(fèi)者。在品牌傳播中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和嘗試，以更加廣泛的方式接觸到目標(biāo)消費(fèi)者。例如，在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告投放、通過社交媒體平臺進(jìn)行互動(dòng)和宣傳、參加各類展會和活動(dòng)等。通過多渠道和多元化的品牌傳播，可以提高品牌的知名度和美譽(yù)度，增加品牌的影響力和號召力。
第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消費(fèi)者對于品牌的整體印象和認(rèn)知，包括品牌的標(biāo)志、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面。在塑造品牌形象時(shí)，企業(yè)需要注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，通過不斷的提升和創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。品牌形象的塑造是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和精力，不斷完善和創(chuàng)新，以提升品牌在消費(fèi)者心目中的地位。
第四，品牌策略是品牌打造的關(guān)鍵。品牌策略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，所制定的具體措施和手段。在制定品牌策略時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場的變化和消費(fèi)者的需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)；通過市場細(xì)分和定制化策略，滿足不同消費(fèi)者的需求。只有制定出恰當(dāng)?shù)钠放撇呗?，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地?BR> 最后，品牌宣傳是品牌打造的最終手段。品牌宣傳是指企業(yè)通過各種媒介和渠道，將品牌形象和價(jià)值觀傳播給消費(fèi)者的過程。在品牌宣傳中，企業(yè)需要注重傳播方式的選擇和效果的評估。例如，可以通過電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式進(jìn)行品牌宣傳，使品牌形象和價(jià)值觀深入人心。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)和市場研究，評估品牌宣傳效果，及時(shí)調(diào)整宣傳策略，以提高宣傳的效果和效益。
綜上所述，品牌打造是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢和贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。在品牌打造的過程中，品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面都發(fā)揮著重要的作用。只有通過精心的策劃和打造，才能夠真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，取得長期的發(fā)展和成功。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新品牌打造的模式和方法，為企業(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力和活力。
品牌打造工作總結(jié)篇九
策源地產(chǎn)、龍灣商會、蘇州吳中區(qū)*、淮安金湖、上海九星、德邦證券、kfc、上海公關(guān)協(xié)會、聯(lián)通（集客、客戶監(jiān)管部）。
落標(biāo)客戶名單：古北地產(chǎn)、萬業(yè)地產(chǎn)、杭州銀行。
共參與客戶服務(wù)：81單，其獨(dú)立負(fù)責(zé)：15單，其他單量配合執(zhí)行。
過程所得：
1、接觸新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢。
3、服務(wù)大品牌的機(jī)會。
4、獲得閑中學(xué)習(xí)可能。
發(fā)現(xiàn)問題：（個(gè)人觀點(diǎn)）。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于信息流：
1、項(xiàng)目責(zé)任制不明，信息多次、多面與客戶溝通，導(dǎo)致客戶煩感與誤解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、項(xiàng)目工作單（設(shè)計(jì)、策劃方案、文案）前期盡可能提供相關(guān)資料梳理和需求確認(rèn)等工作，以免導(dǎo)致執(zhí)行方向有誤差。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于物流：
2、物料工作單的不填寫或填寫不到位，未完全落實(shí)到責(zé)任人，出現(xiàn)數(shù)量與品類有誤；
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于供應(yīng)商。
1、制作質(zhì)量及搭建辦法沒有進(jìn)步，未擔(dān)當(dāng)起技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)建議，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量失分；
3、工作清單未完整及時(shí)通達(dá)，出現(xiàn)攜帶物料與制作物料有偏差。
4、供應(yīng)商可選擇性少。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)配合方面，關(guān)于行政職能配合：
1、財(cái)務(wù)出款稍慢。
2、獎(jiǎng)金分配不透明。
個(gè)人建議：
（一）每個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行中，成立項(xiàng)目組，細(xì)化工作范圍與責(zé)任，主要客戶溝通人最多2人；
（五）活動(dòng)執(zhí)行管理中，重要管理人員著手關(guān)注“環(huán)境布置的合理與安全”、“執(zhí)行流程的校對與建議”；現(xiàn)場舞臺監(jiān)督與總控人員安排1人，負(fù)責(zé)與客戶對接和安排執(zhí)行人員工作，在活動(dòng)開始前需招起所有管理崗位人執(zhí)行最后一次碰頭會，活動(dòng)開始前務(wù)必執(zhí)行彩排。
品牌打造工作總結(jié)篇十
師德建設(shè)是全面貫徹黨的教育方針的根本保證，是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年學(xué)生思想道德建設(shè)和思想政治教育的迫切要求。
學(xué)習(xí)《^v^教師法》、《^v^教育法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，提高自己的法律意識。利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間，觀看了《師德啟示錄》vcd光盤，學(xué)習(xí)了“師德標(biāo)兵”們的先進(jìn)事跡，深受感染。觀看之后，參與了學(xué)校組織的討論，談感想，寫體會。決心以“師德標(biāo)兵”為榜樣，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，力爭成為一名合格的教師。師德是做一個(gè)合格人民教師的起碼要求，是作為一名教師應(yīng)該具備的道德修養(yǎng)教師應(yīng)該熱愛教育事業(yè)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。在工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，從不遲到早退，有病有事先向領(lǐng)導(dǎo)請假，并且嚴(yán)格遵守教委對教師提出的“十不準(zhǔn)”條例。
在教育過程中，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)。樹立正確的人才觀，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養(yǎng)，與每一個(gè)學(xué)生建立*等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現(xiàn)和開發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，堅(jiān)持做到不體罰或變相體罰幼兒。正確處理教師與學(xué)生家長的關(guān)系，在與家長聯(lián)系上相互探究如何使學(xué)生發(fā)展的方法、措施，在交往中不收禮、不吃請、不叫家長辦事。
進(jìn)一步與學(xué)生溝通，更熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，建立真正*等的師生關(guān)系，以自己的言行和人格魅力來影響學(xué)生，使他們“親其師”，“信其道”。
要以最佳的思想境界，精神狀態(tài)和行為表現(xiàn)，積極地影響和教育學(xué)生，使他們健康成長。把言傳和身教完美結(jié)合起來，以身作則，行為示范。
品牌打造工作總結(jié)篇十一
一是可樂系統(tǒng)中某個(gè)從基層司機(jī)神奇晉升到年薪百萬這個(gè)層面的高管，不管何種場合，只要看到他，永遠(yuǎn)穿一件可樂的紅色工作制服，仔細(xì)觀察，上面還似乎斑斑點(diǎn)點(diǎn)洗得不甚潔凈!
二是我的一個(gè)負(fù)責(zé)“伯爵”表中國業(yè)務(wù)的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經(jīng)銷商經(jīng)常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調(diào)查你的個(gè)人背景和朋友圈子，不夠社會檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業(yè)的頂級豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規(guī)定：潛在消費(fèi)者購買豪車，必須由已經(jīng)加入的汽車俱樂部尊貴會員推薦才能批準(zhǔn)。
中國的奢侈品消費(fèi)高達(dá)400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內(nèi)將成為全球最大的奢侈品消費(fèi)市場。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個(gè)事實(shí)：
第三，在這個(gè)對通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠(yuǎn)富。如果這個(gè)代表自己成功的標(biāo)志性產(chǎn)品還可以保值增值就完美了，于是就涌現(xiàn)了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。
舉個(gè)簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內(nèi)高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產(chǎn)地到釀造確實(shí)無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價(jià)格。但中國領(lǐng)導(dǎo)人在歡迎美國總統(tǒng)的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動(dòng)中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。
高端品牌，永遠(yuǎn)是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。
傳統(tǒng)企業(yè)如何做高端品牌?我想企業(yè)一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預(yù)判和把握。蒙牛特侖蘇是液態(tài)奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現(xiàn)奢華，那就貽笑大方了。
同樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內(nèi)迅速打造一個(gè)奢侈品牌。你能相信一個(gè)拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個(gè)月的品牌經(jīng)理可以理解和引領(lǐng)奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機(jī)緣做高端，時(shí)間會給你帶來另外建立一個(gè)奢侈品王國輪廓的機(jī)會。
傳統(tǒng)企業(yè)做高端品牌，中國的、民族的、個(gè)性化獨(dú)特的產(chǎn)品是生存的關(guān)鍵。中糧集團(tuán)有個(gè)高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴(yán)格控制和產(chǎn)地的嚴(yán)格區(qū)隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中糧集團(tuán)的大眾品牌福臨門和類似產(chǎn)品。
中國富人群體中的主流其實(shí)是個(gè)非常糾結(jié)的群體：內(nèi)心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權(quán)力和品位，他們經(jīng)常被“達(dá)芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產(chǎn)階級同樣缺乏安全感，沒有穩(wěn)定價(jià)值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機(jī)上的雜志)和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。
對于樹立高端品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢，以及通過何種載體讓這個(gè)信息自然流露到目標(biāo)富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當(dāng)你去法國和香港看到中國太太團(tuán)的威力你就肯定相信這一點(diǎn)：富人是不怕麻煩和費(fèi)事費(fèi)時(shí)的。
所以，打動(dòng)富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險(xiǎn)傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習(xí)慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實(shí)現(xiàn)此生無法實(shí)現(xiàn)的夢想的――讓他陶醉在完美的個(gè)人喜悅中無法自拔和清醒。
傳統(tǒng)企業(yè)，如果你領(lǐng)悟了這些，打造高端品牌應(yīng)該會相對容易一些吧!
品牌打造工作總結(jié)篇十二
在談何為強(qiáng)勢服務(wù)品牌之前，有必要定義強(qiáng)勢服務(wù)品牌是什么？強(qiáng)勢服務(wù)品牌是具有專用商標(biāo)的服務(wù)，服務(wù)商標(biāo)持有者以高質(zhì)量的、獨(dú)特的服務(wù)方式和服務(wù)延伸全方位地滿足消費(fèi)者的多方面的需求，使消費(fèi)者對服務(wù)企業(yè)的形象、競爭能力、服務(wù)水平給予認(rèn)同，成為其忠實(shí)的消費(fèi)者，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場的目的，目前，這種新型營銷手段受到了企業(yè)的青睞和歡迎，成為企業(yè)塑造品牌的新賣點(diǎn)。
創(chuàng)建強(qiáng)勢服務(wù)品牌是一項(xiàng)全新的工作，是國內(nèi)外無先例可循的開創(chuàng)性的工作，必須以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神來對待，不可盲從，否則，是難以達(dá)到預(yù)期目的的。強(qiáng)勢服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)實(shí)的存在，它有可識別、可操作的內(nèi)在特征及其在市場上的表現(xiàn)。
強(qiáng)勢服務(wù)品牌的特征強(qiáng)勢服務(wù)品牌是企業(yè)在消費(fèi)流通、服務(wù)領(lǐng)域提供銷售、服務(wù)中形成的獨(dú)特的服務(wù)模式，是被社會或消費(fèi)者所認(rèn)可和信賴的業(yè)務(wù)技能、接待藝術(shù)所產(chǎn)生的一種效應(yīng)。其特征主要體現(xiàn)于智能型的銷售技能、市場型的服務(wù)方式、情感型的服務(wù)藝術(shù)。強(qiáng)勢品牌的特征不是企業(yè)主觀臆造的，而是消費(fèi)者在生活中積累的結(jié)果。這與消費(fèi)者的個(gè)性特征、生活環(huán)境、品牌傳達(dá)的信息有關(guān)，品牌信息穿過各種屏障后，最終留在消費(fèi)者腦海中的，就是品牌的特征，強(qiáng)勢品牌的特征是消費(fèi)者感覺到的活生生的全部，是消費(fèi)者所以購買強(qiáng)勢品牌的原因。在實(shí)行品牌服務(wù)中必須根據(jù)其特征強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
分析消費(fèi)者對服務(wù)品牌的印象，強(qiáng)勢服務(wù)品牌一般表現(xiàn)出兩大特征：服務(wù)品牌定位、保護(hù)、宣導(dǎo)；服務(wù)品牌差異和品牌個(gè)性。
強(qiáng)勢服務(wù)品牌的定位與消費(fèi)者生活中發(fā)生的事情密切相關(guān)，消費(fèi)者也因此對它們的接受度較大。強(qiáng)勢服務(wù)品牌的定位往往構(gòu)建在消費(fèi)者感覺到的地方，諸如利益、情感、形象等。消費(fèi)者評價(jià)一個(gè)強(qiáng)勢服務(wù)品牌也往往從服務(wù)品牌的功能、所代表的形象、能滿足的利益出發(fā)進(jìn)行判斷，強(qiáng)勢服務(wù)品牌就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)了構(gòu)成服務(wù)品牌的核心內(nèi)容，認(rèn)識到了消費(fèi)者最關(guān)心的方面，并對其投資和維護(hù)，才保證了服務(wù)品牌的強(qiáng)勢，也維護(hù)了消費(fèi)者對企業(yè)服務(wù)品牌的忠誠。
樹立品牌服務(wù)保護(hù)意識。作為一種服務(wù)產(chǎn)品，品牌服務(wù)也具有自己的專用商標(biāo)，這種服務(wù)商標(biāo)是企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量的具體體現(xiàn)，同產(chǎn)品商標(biāo)一樣具有專用性和排他性，任何創(chuàng)出自己服務(wù)特色的企業(yè)都要高度重視自己服務(wù)品牌的保護(hù)，否則就會給企業(yè)帶來損失。目前，隨著法制建設(shè)的不斷完善，國家已開始重視服務(wù)商標(biāo)的保護(hù)問題，通過立法對服務(wù)商標(biāo)進(jìn)行有效地保護(hù)。因此，流通企業(yè)應(yīng)借這股東風(fēng)，高度重視和強(qiáng)化對自己服務(wù)商標(biāo)的保護(hù)，及早注冊品牌服務(wù)商標(biāo)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。積極宣傳倡導(dǎo)，形成品牌服務(wù)的熱潮，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到品牌服務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益、適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、優(yōu)化自身形象的重要手段。只有實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)才能完成由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)具備旺盛的生命力。
2.強(qiáng)勢服務(wù)品牌差異和品牌個(gè)性。服務(wù)品牌隨著商業(yè)服務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，是在以顧客滿意為宗旨的具體服務(wù)中提煉而成。而顧客滿意具有明顯的個(gè)體差異性，同時(shí)滿意也沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的模式。由此可見，強(qiáng)勢品牌服務(wù)應(yīng)該針對不同的顧客，讓顧客全方位的滿意，而且應(yīng)該永無止境追求讓顧客得到盡善盡美的滿足。就服務(wù)品牌發(fā)展過程看：從規(guī)范服務(wù)――承諾服務(wù)――星級服務(wù)――優(yōu)質(zhì)服務(wù)――品牌服務(wù)，經(jīng)過了一個(gè)較長的發(fā)展階段。
鮮明的品牌個(gè)性可以解決消費(fèi)者為什么選擇強(qiáng)勢服務(wù)品牌企業(yè)購買產(chǎn)品的原因。尤其在品牌競爭中，當(dāng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重時(shí)，服務(wù)品牌個(gè)性能賦予消費(fèi)者一些更親近和更生動(dòng)的東西，這些東西可能超越服務(wù)品牌定位，它遠(yuǎn)比定位傳達(dá)的內(nèi)容更多。服務(wù)品牌個(gè)性最能代表一個(gè)企業(yè)品牌與其它企業(yè)品牌的差異性，許多品牌定位都差不多，鮮明的品牌個(gè)性給企業(yè)強(qiáng)勢服務(wù)品牌一個(gè)機(jī)會，在消費(fèi)者腦海中留下自已的位置。從某種意義上說，強(qiáng)勢服務(wù)品牌個(gè)性是企業(yè)品牌的靈魂，它可以動(dòng)起來，和消費(fèi)者主動(dòng)去溝通。
品牌打造工作總結(jié)篇十三
“廣告教皇”大衛(wèi)?奧格威說過：每一個(gè)品牌都是一個(gè)產(chǎn)品，但不是每一個(gè)產(chǎn)品都是品牌，高端豬肉可以養(yǎng)出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質(zhì)，品牌，渠道，推廣這四個(gè)方面著力為之才有成為品牌的可能！
高端豬肉品牌打造的第一關(guān)是品質(zhì)關(guān)。就高端豬肉來說品質(zhì)的基礎(chǔ)有兩點(diǎn)：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號稱“18道檢驗(yàn)，18個(gè)放心”；但是事實(shí)令人大跌眼鏡，18道檢驗(yàn)沒能阻止瘦肉精的發(fā)生。原因在于:。
第一；加工企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈條的把控力度不夠。因?yàn)樗麄儺a(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖占屠宰量的比例較小，相當(dāng)一部分原料生豬來源于散養(yǎng)。
第二；每頭豬普檢成本高企業(yè)承擔(dān)有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗(yàn)，由此企業(yè)將每年增加3億元檢驗(yàn)成本。
第三；監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞。監(jiān)管的環(huán)節(jié)依次為：養(yǎng)殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關(guān)案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監(jiān)管仍然存在漏洞。針對“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實(shí)行產(chǎn)地檢驗(yàn)，以濟(jì)源市為例，主要依靠畜產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執(zhí)行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗(yàn)檢疫證明，并且耳標(biāo)齊全，一般不再檢驗(yàn)。進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)后，則主要依靠企業(yè)自檢。
以雙匯為例，執(zhí)行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對如此大的數(shù)量，“只要是抽檢自然會有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發(fā)生，正是暴露出了整個(gè)監(jiān)管鏈條上存在的缺陷。
由于企業(yè)不能完全掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗(yàn)耗時(shí)耗力耗金錢，由于監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞，導(dǎo)致瘦肉精事件的發(fā)生，導(dǎo)致了豬肉不安全事件的發(fā)生。豬肉不安全事件發(fā)生的根本原因在于引鴆止渴式的經(jīng)濟(jì)效益追求思路和缺乏有效監(jiān)管。
在追求經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時(shí)間，因?yàn)闆]有有效的監(jiān)管，這種散養(yǎng)模式成為違法添加的重災(zāi)區(qū)。這就能解釋近些年來品牌企業(yè)都在往全產(chǎn)業(yè)鏈打造上投資的原因，因?yàn)槠放破髽I(yè)傷不起，不是自己養(yǎng)的豬，總歸心里是不落底。
第一；豬種發(fā)生了變化。在以前豬肉不是能經(jīng)常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經(jīng)常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產(chǎn)量了。
建國以后我們陸續(xù)引進(jìn)了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達(dá)到100公斤的出欄標(biāo)準(zhǔn)，飼料轉(zhuǎn)化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因?yàn)轱曫B(yǎng)周期長達(dá)10個(gè)月以上，飼料轉(zhuǎn)化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。
第二；飼養(yǎng)模式發(fā)生了變化。以前的豬以家庭散養(yǎng)為主，養(yǎng)的目的一方面是為了賣，但同時(shí)也有自食的目的，所以在養(yǎng)的時(shí)候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養(yǎng)的人也不太急于讓豬出欄，更不會為了提高豬的瘦肉率去違法添加。
因此飼料在豬食結(jié)構(gòu)中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越?jīng)]味道了，突出表現(xiàn)就是越來越柴了越來越不香了!
高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質(zhì)關(guān)，就是要做到安全和好味道。目前從市場上的幾個(gè)高端豬肉品牌來看不管是壹號土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態(tài)豬都是全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，售賣的都是自己養(yǎng)的豬，解決安全的問題其實(shí)并不是太難，只要端正心態(tài)，老老實(shí)實(shí)養(yǎng)豬，把豬當(dāng)成自己要吃的去養(yǎng)就不會有什么安全問題。
問題的關(guān)鍵在于養(yǎng)出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇決定能不能養(yǎng)出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養(yǎng)出好豬的情況下在消費(fèi)者買豬肉的時(shí)候能買到原汁原味的衛(wèi)生安全的豬肉。
冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業(yè)都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個(gè)環(huán)節(jié)中全程冷鏈，保證了豬肉的營養(yǎng)不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業(yè)主推的以洋豬為加工對象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！
解決高端豬肉品質(zhì)問題關(guān)鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養(yǎng)模式入手，從選擇好的養(yǎng)殖地入手。當(dāng)年壹號土豬創(chuàng)始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計(jì)算，并且在公司里飼養(yǎng)了來自全國各地的優(yōu)質(zhì)土豬品種供技術(shù)改良。
目前壹號土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優(yōu)良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進(jìn)品種杜洛克豬為父本，經(jīng)雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的畜禽新品種，現(xiàn)已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態(tài)豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優(yōu)良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質(zhì)的問題。
有了好豬種，養(yǎng)殖地選擇和飼養(yǎng)模式也十分重要。壹號土豬，湘村黑豬和雛牧香生態(tài)豬在飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇上都十分用心。壹號土豬宣稱：養(yǎng)殖地均為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、無工業(yè)污染的果園以及山坡地；采用傳統(tǒng)的喂養(yǎng)方式，分階段飼養(yǎng)，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養(yǎng)。
壹號土豬長期在野外進(jìn)行放養(yǎng)，其運(yùn)動(dòng)能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時(shí)間均在1年以上，真正采用了“三土”養(yǎng)殖。
在青山綠水、鳥語花香的山林環(huán)境中放養(yǎng)成長的生態(tài)豬，可謂享受到了前所未有的“動(dòng)物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據(jù)生豬自然生長機(jī)理不用或少用防疫藥品，這樣飼養(yǎng)出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全?？磥聿荒馨沿i當(dāng)豬看，只有把豬當(dāng)人看才能養(yǎng)出好豬肉。
解決了豬種選擇，飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經(jīng)有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。
前端后端結(jié)合在一起，高端豬肉的品質(zhì)問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號土豬由于在農(nóng)貿(mào)市場檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對于品質(zhì)是有一定影響的也為企業(yè)經(jīng)營帶來了壓力和一定風(fēng)險(xiǎn)。
只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質(zhì)問題。
品牌打造工作總結(jié)篇十四
作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系中鏈接上游醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和下游醫(yī)藥終端的重要環(huán)節(jié)，商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用不言而喻，但是伴隨著行業(yè)競爭的加劇，以及生產(chǎn)廠家出于成本上升壓力迫切需求更多的利益來源的實(shí)際情況，生產(chǎn)企業(yè)紛紛開始自建隊(duì)伍、自建渠道;同時(shí)，醫(yī)藥終端環(huán)節(jié)也為了降低自己的采購成本獲得最大收益，也紛紛直接與廠家聯(lián)系合作，這些因素都大大壓縮了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的生存空間。
于是，在各種媒體或論壇上，一些所謂的專家紛紛開始研討這個(gè)話題，甚至提出了“大包商時(shí)代即將終結(jié)”“渠道下沉必將吞沒醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)”等等這樣不負(fù)責(zé)任的論斷，著實(shí)令人可笑。暫且不說目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的能力在不斷提升，涌現(xiàn)出了如湖北九州通為代表的一大批優(yōu)勢商業(yè)企業(yè);從長遠(yuǎn)來看，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自身在實(shí)力上的參差不齊，而商業(yè)企業(yè)自身在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)系打造等一系列方面的優(yōu)勢，是無法完全跨越替換掉的。
之所以會讓人產(chǎn)生商業(yè)企業(yè)無力回天、即將沒落的論斷，筆者看來是和目前商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有模式下同質(zhì)化競爭而產(chǎn)生的投入、產(chǎn)出比例嚴(yán)重失衡有著直接關(guān)系。雖然很嚴(yán)重，也不見得是病入膏肓。商業(yè)企業(yè)通過合理切分市場，建立在某一細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)特而鮮明的品牌個(gè)性，通過品牌傳播實(shí)現(xiàn)銷量拉動(dòng)，也不失為一種良策。
一、模糊品牌階段。
以往在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中一提起品牌，大家腦子里面完全沒有什么概念。總是認(rèn)為品牌不過是一個(gè)虛的東西，看不見摸不著的，沒有什么實(shí)際意義。逐漸的伴隨著市場化進(jìn)程的加劇，從競爭激烈、發(fā)展程度較高的行業(yè)(如家電和快消行業(yè))中依靠品牌化之路發(fā)展起來的企業(yè)逐漸改變了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。于是，我們看見的是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開始著手進(jìn)行品牌化之路，并涌現(xiàn)了一大批優(yōu)勢企業(yè)。而醫(yī)藥終端以大型藥品連鎖賣場為代表，也不斷通過品牌塑造實(shí)現(xiàn)了實(shí)力提升。于是，商業(yè)企業(yè)也開始嘗試自己的品牌化之路。
但是，這個(gè)階段醫(yī)藥商業(yè)的品牌化之路還停留在模糊品牌階段。往往是通過自身的良好配送、回訪、主動(dòng)營銷等方式得到下游終端的口碑傳播。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，則是通過銷售合同的完成、打款發(fā)貨的信用度以及市場的保護(hù)等展示企業(yè)自身信譽(yù)。這個(gè)階段，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)無論對上游生產(chǎn)企業(yè)還是下游終端，其影響力和印象只是停留在主觀認(rèn)識程度，沒有形成強(qiáng)化，沒有得到大范圍、穿透力強(qiáng)的傳播。
二、品牌個(gè)性打造。
在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，一些優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不甘陷入同質(zhì)化的泥潭，從而探尋出一條差異化營銷之路。通過個(gè)性品牌打造，吸引上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端，從而在殘酷的市場競爭中脫穎而出，獲得巨大成功。如朗歐的臨床高端精品、河南醫(yī)保藥業(yè)的特色營銷。
1、企業(yè)合理定位。
要打造個(gè)性品牌，首先得為品牌建立較為穩(wěn)固的根基和組成元素。這個(gè)階段是為企業(yè)進(jìn)行方向性定位的階段，尤為重要。企業(yè)一定要仔細(xì)研究企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過自身反省和外腦觀察這樣內(nèi)外結(jié)合的方式，充分了解企業(yè)自身的優(yōu)勢所在，從而確定企業(yè)定位的方向。一般來說，可以從以下三個(gè)方面來考慮：
a、產(chǎn)品方面。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的首要元素是藥品。企業(yè)藥品采購的方向，決定了企業(yè)發(fā)力的途徑。企業(yè)可以充分研究目前自身產(chǎn)品體系的情況，弄清楚自身是以中藥為主還是西藥為主、是以大科室品種藥為主還是特色可是品種藥品為主、是以針劑為主還是以口服劑或膏劑等劑型為主、是以品牌藥品經(jīng)營為主還是普通藥品為主……通過這樣的細(xì)分，整合企業(yè)的資源，確定企業(yè)未來的品牌載體依據(jù)。
b、價(jià)格方面。
高價(jià)位藥品有其特有的適用群體，而低價(jià)位藥品也有其特定的消費(fèi)群體，這是由中國消費(fèi)者基數(shù)龐大的多元化結(jié)構(gòu)造成的。所以，企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷之路，價(jià)格高低戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)術(shù)組合的不同，從而引導(dǎo)企業(yè)品牌個(gè)性的不同屬性。
c、渠道方面。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面對終端的銷售，總有其占據(jù)主導(dǎo)地位的渠道，不可能面面俱到均衡發(fā)展。這種渠道定位的不同，也決定了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各自有其獨(dú)特的渠道優(yōu)勢資源，或是臨床渠道、或是第三終端、或是otc渠道、亦或是某一細(xì)分的特殊渠道(如專科渠道)。渠道作為影響企業(yè)銷售的核心環(huán)節(jié)，其定位的準(zhǔn)確才是企業(yè)打造個(gè)性品牌的核心元素。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)確定了自身的市場定位，具備了打造個(gè)性品牌的元素，接下來就是如何將這些元素組合起來的問題了。企業(yè)可以通過有效實(shí)施企業(yè)ci，建立企業(yè)統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，從而打造個(gè)性鮮明而傳播有力的個(gè)性品牌。
a、企業(yè)vi打造統(tǒng)一顏色。
b、高效內(nèi)部管理體系。
在完成企業(yè)對外傳播的統(tǒng)一性后，還需要配合外部傳播實(shí)施內(nèi)部管理體系的流程再造。例如配合企業(yè)產(chǎn)品方面的定位配以專業(yè)的臨床經(jīng)理、配合企業(yè)渠道定位實(shí)施以渠道帶動(dòng)的專門部門建制等，都是實(shí)施企業(yè)品牌個(gè)性塑造的有力手段。
3、高效實(shí)施傳播。
在完成了企業(yè)品牌塑造后，還需要就是傳播!通過媒體精選有效覆蓋上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端客戶，形成引導(dǎo)性的品牌傳播，從而達(dá)到深刻的記憶提升在兩者之間的影響力和行業(yè)的獨(dú)特地位。
在選擇媒體方面，一方面首要選擇行業(yè)有較強(qiáng)影響力的傳統(tǒng)媒體，通過品牌廣告的投放有效擴(kuò)大影響力;另一方面，借助企業(yè)自身現(xiàn)有的各種資源，包括網(wǎng)站、內(nèi)部期刊等，通過針對各類客戶的有效投放也可以實(shí)施品牌傳播。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的品牌之路，不簡簡單單就是產(chǎn)品商標(biāo)或企業(yè)標(biāo)示。要想很好的形成市場高效傳播提升影響力，企業(yè)就要通過合理定位和資源整合打造出真正區(qū)別于其它企業(yè)的個(gè)性品牌。因?yàn)樵绞窃谕|(zhì)化嚴(yán)重競爭激烈的紅海市場，藍(lán)海的優(yōu)勢就會越發(fā)明顯。藍(lán)海在哪里?其實(shí)就是那一塊別人沒有細(xì)分出來而被你找到的差異化之路。企業(yè)要做的，就是要全力打造出在這個(gè)細(xì)分市場的獨(dú)特品牌，傳達(dá)給市場：我的地盤，我才是標(biāo)準(zhǔn)!來把握市場命脈，最終實(shí)現(xiàn)騰飛!
品牌打造工作總結(jié)篇十五
曾接到很多經(jīng)銷商朋友的電話，問我該怎么做品牌該怎么提升銷量，甚至還有一些經(jīng)銷商朋友考慮了幾個(gè)品牌要我?guī)退x擇一個(gè)，于是趁著在太陽能鄭州博覽會上講課的機(jī)會，特意編制了《打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌的八大誤區(qū)》這一課程作為對大家的回復(fù)，以下為講課截選的部分內(nèi)容。
誤區(qū)一、認(rèn)知錯(cuò)位，不敢花錢做品牌。
有一個(gè)這樣的故事：一位老農(nóng)養(yǎng)有一頭母牛，剛開始的時(shí)候村里草也多放牛的也少，但數(shù)年后，養(yǎng)牛的越來越多，草越來越少，而所養(yǎng)的牛也不能再像以前那樣擠出很多牛奶。但是，老農(nóng)既不想馬上把牛殺掉，也不愿給它添加一種昂貴的強(qiáng)力飼料。所以，母牛產(chǎn)奶越來越少，但老農(nóng)聽之任之，雖然不滿但也不愿增加投入。
這就是“擠奶策略”的來源。熱水器雖還在市場上賣，但卻沒有強(qiáng)力飼料――品牌效應(yīng)。結(jié)果無外乎產(chǎn)品的“奶量”越來越少，但為了節(jié)省品牌推廣費(fèi)，只好順其自然，于是惡性循環(huán)開始形成，經(jīng)銷商為了提升銷量只好打價(jià)格戰(zhàn)人員戰(zhàn)，最后費(fèi)用越來越大，利潤越來越低，大家都套在里面欲罷不能。
其實(shí)，這就是打造品牌最大的誤區(qū)，不敢花錢做品牌，但是，在這個(gè)品牌與廣告處處可見的世界，不做品牌行得通嗎？1996年，克林頓謀求連任美國總統(tǒng)，但困擾他最大的一個(gè)問題是桃色新聞。于是他的顧問班子請了一家公司來做策劃，于是就有了非常感人的一幕：在現(xiàn)場直播克林頓的競選演說時(shí)，他的夫人希拉里在旁邊協(xié)助，突然，天花板上的吊燈掉下來了，“夫妻本是同林鳥，大難來時(shí)各自飛”，人的本能反應(yīng)，應(yīng)是散開躲避，但人們看到的卻是克林頓用手非常自然地把他的太太希拉里攬?jiān)诹藨牙铩舻粝聛碓宜榱?，兩個(gè)人毛發(fā)無損，電視畫面中斷了幾秒鐘后，繼續(xù)轉(zhuǎn)播。這個(gè)生動(dòng)的細(xì)節(jié)感動(dòng)了很多美國人，尤其是美國的女選民，她們紛紛去投克林頓的票。于是，個(gè)人品牌形象的傳播成了克林頓獲勝的法寶。
連競選總統(tǒng)都要策劃個(gè)人品牌，市場競爭又怎能例外呢？
誤區(qū)二、思維僵化，守著老祖母的步子做品牌。
因?yàn)?，價(jià)格也是對產(chǎn)品質(zhì)量性能的一種暗示。
那么，對于很多正規(guī)企業(yè)來說，你的熱水效果與一線品牌有明顯的差距嗎？同樣來自一個(gè)產(chǎn)家生產(chǎn)的集熱管、也可能同樣是一個(gè)產(chǎn)家生產(chǎn)的水箱，什么你的產(chǎn)品賣得比別人便宜很多但銷量卻比別人的要少很多呢？因?yàn)槲覀冏銎放频乃悸酚袉栴}！而操作品牌最大的障礙就是跟著僵化的思維走！為什么你的品牌只能是三流品牌？因?yàn)樵谀愕难壑?，他就是三流品牌，所以無論是品牌形象、產(chǎn)品價(jià)格，你都按三流品牌的方式去操作，結(jié)果，這個(gè)品牌也就理所當(dāng)然的成了三流品牌。因?yàn)槟阌X得自己的進(jìn)貨成本較低，所以他只能屬于低檔品牌，但是你想過沒有，很多在國內(nèi)赫赫有名的化妝品在國外也是三流品牌，而國外真正的一流品牌進(jìn)入中國可能還只能落得一個(gè)二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。
誤區(qū)三、舍本求末，資源分配錯(cuò)誤。
所以，機(jī)會成本的選擇與資源分配的問題就出來的，曾記得《贏在中國》的一個(gè)片段里，匯源的老總與另一個(gè)經(jīng)營專家就要不要花三個(gè)億建工廠的問題有著截然不同的看法，一個(gè)已經(jīng)把這筆錢用在硬件投入上，另一個(gè)則覺得用在品牌和渠道建設(shè)上賺回來的錢會更多。而很多太陽能經(jīng)銷商也很容易走進(jìn)這個(gè)誤區(qū)，把所有的錢都花在了硬件建設(shè)上，以為店面形象好了，銷量就會有大幅的提升，但結(jié)果卻并非如此。
誤區(qū)四、急功近利，妄想借炒作一夜爆富。
品牌的建設(shè)是一個(gè)長期工程和系統(tǒng)工程，品牌是作用于人腦的一種認(rèn)知識別和體驗(yàn)識別，它的結(jié)構(gòu)是在人類的右腦里有一個(gè)圖象，在左腦里有四大類的聯(lián)想：品類聯(lián)想、品質(zhì)聯(lián)想、利益聯(lián)想、價(jià)值聯(lián)想。而要在消費(fèi)者內(nèi)心形成這四大聯(lián)想則需要一個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。但是，在實(shí)際的操作過程中，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商，都存在一個(gè)毛病：喜歡炒作的感覺。好像不弄點(diǎn)炒作，策劃方案就是一紙垃圾。
當(dāng)然，炒作的確要用，因?yàn)槌醋髂芙档蛷V告?zhèn)鞑サ某杀?，但是請問大家，你每天會聽說多少八掛故事，現(xiàn)在還記得的又有多少呢？再請大家好好想一下，那些歷經(jīng)十年不倒的大品牌，他們又用過多少次類似的炒作呢？為什么不用呢？所以炒作的作用只是加快品牌的建設(shè)而不是品牌建設(shè)的全部，急功近利，妄想借炒作一夜爆富的想法是不對的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
品牌打造工作總結(jié)篇十六
富士康員工跳樓事件的負(fù)面?zhèn)鞑?，造就其高知名度。隱藏在該事件背后的就是代工模式把人當(dāng)機(jī)器、低工資等帶來的一系列社會問題。低工資的根源就在于oem的利潤低。年初，郭臺銘在企業(yè)年會上說：“每天管理100萬員工，頭痛得要死”。令郭先生更頭痛的是：每銷售一臺iphone，富士康僅能分到0.5%的利潤，ipad為2%，蘋果卻能拿到58.5%和30%的利潤。就是這樣，蘋果還不知足，時(shí)不時(shí)放出要增加新的oem制造商的消息。隨著蘋果產(chǎn)品的銷量增加，這種不平等的商業(yè)地位，會把富士康的利潤壓的更低。富士康能做到僅僅就是繼續(xù)“優(yōu)化成本”。
無論什么產(chǎn)品，只要涉及銷售和競爭，品牌化趨勢就不可抵擋。包括原料、部件、機(jī)械等品牌成為品類代表后，能有效簡化顧客決策過程，為最終企業(yè)顧客獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品降低了選擇的風(fēng)險(xiǎn)。而對提供產(chǎn)品或服務(wù)的b2b企業(yè)來講，建立品牌優(yōu)勢則意味著經(jīng)營效益的提升，獲得營銷勢能，抵御競爭能力的增強(qiáng)。
更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)“中國制造”的轉(zhuǎn)型。美國之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槭澜?00強(qiáng)品牌中，美國企業(yè)占據(jù)絕對數(shù)量優(yōu)勢。美國拿到大部分消費(fèi)品利潤最大頭，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國加工制造業(yè)則利潤微薄。關(guān)鍵是，中國這種依靠成本優(yōu)勢，透支資源、人口紅利等因素發(fā)展的加工制造業(yè)，是不可持續(xù)發(fā)展的。資源總有枯竭的一天，生活成本不斷提高，工人的工資也在不斷攀升，環(huán)境嚴(yán)重污染。
b2b企業(yè)的分類和戰(zhàn)略。
b2b企業(yè)創(chuàng)建品牌，顯然不是通過在傳播層面找到一個(gè)定位概念那么簡單，而是涉及到企業(yè)的經(jīng)營范圍的取舍、主打品項(xiàng)的聚焦，以及和客戶的溝通策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。以下展示不同b2b領(lǐng)域的品牌打造模式：
1、成品。
機(jī)械、工業(yè)類的產(chǎn)品針對的顧客都是企業(yè)顧客，這類成品的特性是專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，購買者也希望自己選購的產(chǎn)品性能出眾，最安全的方法就是購買該領(lǐng)域的專家品牌。這類成品的目標(biāo)顧客會很少，但購買的額度要大得多，個(gè)個(gè)客戶都是企業(yè)的vip，企業(yè)與顧客的關(guān)系更為密切和持久，溝通要求也更加的專業(yè)。全球最大的飼料機(jī)械企業(yè)牧羊集團(tuán)，堅(jiān)持聚焦飼料機(jī)械，成為多項(xiàng)飼料機(jī)械國標(biāo)制定企業(yè)。為保持聚焦，砍掉農(nóng)用機(jī)械。企業(yè)利用行業(yè)展會、客戶介紹會等定向溝通方式，在采購者心智中，樹立起“全球領(lǐng)先的飼料機(jī)械代表品牌”的心智認(rèn)知。
1943年瑞典的勞辛博士發(fā)明了利樂包裝。隨后，利樂公司成立，按照勞辛博士關(guān)于食品飲料包裝的研發(fā)理念，一代一代地革新利樂系列包裝。1991年，利樂并購全球最大的食品制造及農(nóng)業(yè)設(shè)備供應(yīng)制造商之一阿法拉伐公司，開始拓展機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)。目前利樂公司的業(yè)務(wù)涵蓋飲料灌裝設(shè)備、食品加工設(shè)備、包裝材料的生產(chǎn)（包括利樂盒、利樂枕、塑料瓶）等領(lǐng)域。
利樂與客戶之間建立起的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系推動(dòng)了其品牌化進(jìn)程。在中國，蒙牛和利樂的合作就是一個(gè)典型代表。蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)成為利樂全球最大的客戶之一。利樂直接將辦公室設(shè)在了蒙牛的總部里，以方便跟進(jìn)服務(wù)。在合作方面，由利樂出資為蒙牛建立包裝生產(chǎn)線，并提供技術(shù)支持。利樂與蒙牛還展開在消費(fèi)趨勢研究、新產(chǎn)品的研發(fā)、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)加工技術(shù)、包裝以及市場推廣等層面深入合作。這些合作內(nèi)容，最終體現(xiàn)在蒙牛采用利樂的新型包裝，推出最新的乳制品，并在包裝物和廣告上體現(xiàn)利樂的品牌logo和“保護(hù)好品質(zhì)”的廣告語。同樣也體現(xiàn)在：蒙牛對利樂包裝材料源源不斷地需求上。
為恢復(fù)國民對牛奶的信心，利樂就攜手功夫巨星李連杰推出“我愛牛奶”大型公益活動(dòng)。利樂花費(fèi)巨資發(fā)起的此項(xiàng)活動(dòng)，表達(dá)了利樂與中國乳業(yè)同呼吸共命運(yùn)的立場，得到了中國乳業(yè)巨頭們的高度贊許。現(xiàn)在消費(fèi)者將拿到手中的四面盒包裝的牛奶或飲料，都稱之為“利樂盒”，品牌名指代了品類，實(shí)現(xiàn)了營銷價(jià)值的最大化。今天，利樂已為中國的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線。
2、部件。
部件指的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的某一部分。對部件生產(chǎn)商而言，打造品牌，就是提高部件品牌的不可替代性；對產(chǎn)品制造商而言，就是提高最終商品的溢價(jià)能力。打造部件品牌，可以讓部件生產(chǎn)商和最終產(chǎn)品制造商雙方都受益。
關(guān)鍵部件打造品牌就是要突出部件相對于最終消費(fèi)者產(chǎn)品的重要價(jià)值。在消費(fèi)者的認(rèn)知中，部件的重要性越強(qiáng)，消費(fèi)者對品牌被重視度和價(jià)值感就越高。英特爾啟動(dòng)“內(nèi)置英特爾（interlinside）”計(jì)劃，在消費(fèi)者認(rèn)知中，處理器成為電腦核心關(guān)鍵部件。英特爾的一系列品牌化做法，成功地將一個(gè)b2b品牌，塑造成全球十大最有價(jià)值品牌之一。還有一種特殊情況，就是部件品牌由最終產(chǎn)品制造商推出。推出的目的就是提高產(chǎn)品的差異化和溢價(jià)能力，比如：索尼自己推出“特麗瓏”電視機(jī)和電腦顯示器的陰極射線管品牌，以提高最終成品的科技含量和溢價(jià)能力。
非關(guān)鍵部件是最終購買產(chǎn)品的一部分，沒有關(guān)鍵部件那么重要，替代性較強(qiáng)。此類產(chǎn)品打造品牌的原則就是b2b2c，直接接觸最終用戶，通過品牌指代品類效應(yīng)的提升，來最終確定品牌的不可替代性。這方面經(jīng)典案例就是：米其林輪胎。
米其林是全球知名度最高的輪胎品牌。它被公眾認(rèn)知得益于兩個(gè)方面：一是擁有獨(dú)特的、有1歷史的卡通造型“米其林輪胎先生”。談到米其林，估計(jì)小孩子們也能說出他的“米其林輪胎先生”的廣告造型?！懊灼淞州喬ハ壬笨ㄍㄐ蜗笫敲灼淞謴V告主角，成為品牌的獨(dú)特識別符號，在全世界得到廣泛傳播。
二是推出了《米其林指南》，這是一本對旅行家來說很實(shí)用的手冊。1900年，米其林推出第一本地圖、旅游、美食指南，印量為35000本。如今，經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，米其林關(guān)于旅游、地圖、美食方面的出版物達(dá)到了1700多萬冊。在中國，米其林出版了英國、法國、意大利、西班牙、日本等旅游經(jīng)典指南系列。