2023年企業(yè)員工獎懲制度方案(實(shí)用17篇)

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    企業(yè)員工獎懲制度方案篇一
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     順豐快遞人員獎懲制度
     一、總則
     1.1目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作效率,特制訂本制度。
     1.2適用范圍:公司全體員工
     1.3原則:對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
     1.4權(quán)責(zé)規(guī)定:部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門,并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。
     二、獎懲的原則
     2.1.4有功必獎、有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
     2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵,達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
     2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。
     2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人,簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。
     2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議,并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn),下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異,則由總辦作為終審部門,重新對處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。
     三、獎勵的目的、方式和類型
     3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的'。
     3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵。
     3.3行政獎勵包括通報表揚(yáng)。
     3.4經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。
     3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵,由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
     3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行,也可合并執(zhí)行。
     3.6.1評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
     四、懲戒的目的、方式和類型
     4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
     4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
     4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況,凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,填寫《(責(zé)任)過失單》。
     4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
     4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。
     4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
     4.6以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。
     4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為,予以開除,且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,同時通報全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
     獎懲制度
     第一條 目的 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。
     第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工。
     第三條 責(zé)任與權(quán)限
     1、對在公司經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違犯公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
     2、此制度的解釋權(quán)歸公司。
     第四條 獎勵 對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號鼓勵和獎金獎勵。
     1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)市場,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。 2 、提出合理化建議或通過改革,合理利用自己豐富的社會資源提高工作效率、節(jié)約公司資財?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的。
     3、保護(hù)公司財產(chǎn),防止或挽救事故,使公司免受重大損失的。
     4、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為做斗爭,有顯著功績的。
     5、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
     6、對有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門)也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
     7、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。
     8、獎勵人員由所在部門申報書面材料,對可以直接計算出經(jīng)濟(jì)效益的,給予榮譽(yù)稱號和獎金,提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,各部門申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn),并提出意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
     9、對年終評選出的先進(jìn)個人和集體,根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營情況予以物質(zhì)和精神獎勵。
     第五條 處罰 對有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。
     第六條 處罰實(shí)施細(xì)則
     1、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程,造成服務(wù)質(zhì)量降級、設(shè)備報廢、其他惡性事故的,視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算),并責(zé)令其賠償全部或部分損失。
     2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事,在具體運(yùn)作中給公司造成損失的,視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,責(zé)令其賠償全部或部分損失,并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。
     3、不服從公司的正常工作調(diào)動,公司下達(dá)調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
     4、員工違犯下列規(guī)定之一的,由行政辦或主管級以上人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰:
     (1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者,罰款50元。
     (2)在上班時間睡覺者,罰款30元。
     (3)上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者,罰款30元。
     (4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰款50元。
     (5)下班未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等電源者,罰款50元。
     (6)上班期間在工作場所大聲喧嘩影響他人正常工作者,罰款50元。
     (7)上班時間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者,罰款50元。
     (8)辦公室衛(wèi)生差,辦公桌上胡亂堆放雜物者,罰款30元。
     (9)與同事爭執(zhí)鬧情緒,影響工作正常開展的,罰款50元。
     (10)酒后胡言亂語,說與工作無關(guān)的話語,挑撥糾紛者,罰款100元。
     (11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者,無論原因如何、責(zé)任大小,均對當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款,同時各自承擔(dān)由此引發(fā)的個人經(jīng)濟(jì)損失。
     (12)遲到,早退,曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定,詳細(xì)見《員工考勤管理制度》。
     第七條 處分 違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報,經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
     第八條 員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個人檔案,作為員工工作績效考核、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據(jù)。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇二
    (一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:
    1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;。
    2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;。
    3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;。
    4、無較大過失;。
    (一)各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;。
    (二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;。
    (三)由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
    (四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
    (一)管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;。
    (三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報總經(jīng)理辦公室審批;。
    (四)在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
    (五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
    (一)部門級優(yōu)秀月度員工。
    1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;。
    2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;。
    (二)公司級優(yōu)秀月度員工。
    1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;。
    2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
    公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。
    評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。
    (一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
    1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;。
    2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);。
    3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;。
    5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。
    (二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇三
    獎勵是成績的`體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施,公司奉行有功必獎的原則,鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式:通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金,可單獨(dú)獎勵,也可以同時獎勵,不限名額。
    一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎:年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行評審??偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時到位,組織紀(jì)律嚴(yán)明,工作業(yè)績突出,團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,部門配合協(xié)調(diào),無客戶不滿投訴,無重大經(jīng)濟(jì)損失,無嚴(yán)重安全事故,這樣的團(tuán)隊(duì),可獲最佳團(tuán)隊(duì)獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審,除通報表彰,發(fā)獎狀外,根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。
    二、優(yōu)秀管理者獎:公司各級管理人員能以身作則,勇挑重?fù)?dān),遵章守紀(jì),業(yè)績突出,業(yè)務(wù)精進(jìn),組織能力強(qiáng),能很好地帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),由公司分管總經(jīng)理組織評審,被評為優(yōu)秀管理者的,應(yīng)給予以獎勵,除通報表彰、發(fā)獎狀外,還應(yīng)給予1000元的獎勵。
    三、優(yōu)秀員工獎:根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績,執(zhí)行力度,遵守規(guī)章制度,考勤和其他表現(xiàn)良好者,予以獎勵,由公司分管總經(jīng)理組織評審,除通報表彰,發(fā)獎狀外,應(yīng)給予600元的獎勵。
    以上三個獎項(xiàng)屬年度獎,年終獎勵一次,由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。
    四、舉報獎:公司任何一個員工,都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報,凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報,頒發(fā)舉報獎。
    獎勵方式:為保障舉報人的權(quán)益,此獎不公開授予,由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。此獎為即時獎勵,即時舉報,即時授予。
    五、特殊貢獻(xiàn)獎:為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題,避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻(xiàn)獎。此獎為隨時出現(xiàn),隨時授予。
    六、全勤獎:員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象,遲到在2次共10分鐘以內(nèi),休假加病事假不超過2天的,公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎勵,在當(dāng)月工資金中發(fā)放,并通報表章,由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎勵,1月1次。
    懲罰是對出錯員工的教育,公司奉行有錯必究的原則,懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種,實(shí)行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。
    一、有下列行為之一,累教不改的,應(yīng)一次罰款20元:
    1、上班時間儀容儀表不整,裝扮影響公司形象者。
    2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。
    3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者。
    4、在上班時間內(nèi),對辦理非本職工作不服從者。
    5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者。
    6、不服從工作安排者,多次打招呼不聽者。
    7、請人代打卡或給別人打卡者。
    8、9點(diǎn)鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者。
    9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為。
    二、有下列行為之一者,罰款50~100元。
    1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者。
    2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者。
    3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
    4、因過失泄漏公司機(jī)密者。
    5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為。
    三、有下列行為之一者,一次罰款400~800元,觸犯國家法律法規(guī)的,將移送司法機(jī)關(guān)處理:
    1、在工作場所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷亡者。
    2、對客戶投訴未能及時妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。
    3、蓄意破壞公司財物者。
    4、觸犯國家法律法規(guī),被拘留、勞教、判刑者。
    5、故意泄漏公司機(jī)密者。
    6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
    7、員工與客戶勾結(jié),損公肥私,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除收繳不正當(dāng)收入外,另處以罰款。
    8、其它嚴(yán)重錯誤行為。
    四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項(xiàng)目和金額的,按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行。
    五、員工有下列情況,應(yīng)賠償公司損失。
    1、員工損壞公司物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因,則不承擔(dān)賠償。
    2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
    1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為。
    2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,該部門經(jīng)理按管理不力論處,處以與員工相同的懲罰。
    3、違紀(jì)罰款的繳納:對于受到罰款處罰的員工,由行政部門下達(dá)處罰通知,送達(dá)員工簽字生效,如員工拒絕簽字,可強(qiáng)制執(zhí)行,從下月工資中扣除。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇四
    為進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作,提高員工的工作的積極__,確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質(zhì)完成,根據(jù)物業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,特制定本獎懲制度。
    1、大院道路、空地每天專人打掃,室內(nèi)經(jīng)常打掃,做到窗明幾凈。
    2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達(dá)標(biāo),廁所有專人每天打掃,保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。
    3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。
    4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。
    5、倒垃圾按時按指定地點(diǎn),嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。
    6、樓道暢通,無雜物堆放,嚴(yán)禁在過道里放爐灶,晾曬衣服繩索整齊有序,不影響市容和過路。
    7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放,駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。
    8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。
    9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。
    10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物。
    11、下水道暢通無堵塞,窨井完好無損。
    12、裝潢施工有序,建筑材料定點(diǎn)擺放,廢土及時清運(yùn)整理,無遺留現(xiàn)象。
    1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃,每日打掃不少于二次,保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。
    2、生活區(qū)分片負(fù)責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,責(zé)任人有權(quán)對片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進(jìn)行__告、處罰。
    3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生,對庭院衛(wèi)生負(fù)有責(zé)任。4、衛(wèi)生管理人員,要負(fù)責(zé)好大院衛(wèi)生工作,每天要巡回視察,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進(jìn)行檢查,原則上每半月檢查不少于一次。
    1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的,每次扣保潔員50元,并責(zé)令其立即打掃。
    2、住家戶亂倒垃圾的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并責(zé)令立即清掃。
    3、住家戶養(yǎng)家禽家畜,一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收,并罰款50元。
    4、對住家戶亂堆亂放,亂搭亂建,除責(zé)令其清理外每次扣保潔員100元。
    5、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值3倍罰款。
    6、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生,打掃公共廁所人員)工作不負(fù)責(zé)任,造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。
    7、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款100元。
    8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次,其他月份每月消毒一次,未達(dá)標(biāo)者罰款50元。
    9、樓梯間內(nèi)地面每周拖擦一次,地面保持清潔、無積灰積土,每個單元樓梯間內(nèi)無堆放易燃易爆物品,未達(dá)標(biāo)者罰款50元。
    10、樓房外墻、樓內(nèi)墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時清理、用戶防盜門上無亂寫亂畫、防盜門上無明顯污跡,未達(dá)標(biāo)者罰款50元。
    1、員工表現(xiàn)符合下列條件之一者,公司將給予獎勵:。
    1)改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的;
    2)能保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大或特殊任務(wù),在提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的`;
    3)在技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的;
    4)為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻(xiàn)的;
    5)制止或挽救事故有功,使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失的;
    6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的;
    7)見義勇為,維護(hù)員工生命和公司財產(chǎn)安全,避免重大損失有功績者。
    8)做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表揚(yáng)、稱贊者。
    9)在集團(tuán)內(nèi)部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。
    2、獎勵形式:。
    1)口頭或通報表揚(yáng)。
    2)發(fā)給一次性獎金。
    3)通令嘉獎。
    4)授予榮譽(yù)稱號。
    5)晉升。
    3、獎勵程序。
    凡符合獎勵條件者,由所在部門經(jīng)理將事跡書面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核后,呈報執(zhí)行總經(jīng)理簽署意見,由行政人事部執(zhí)行。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇五
    第1條(目的)。
    根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。
    第2條(適用范圍)。
    本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
    第二章責(zé)任與權(quán)限。
    第3條(責(zé)任與權(quán)限)。
    3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違。
    反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。
    3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
    第三章運(yùn)營程序。
    第4條(獎勵)。
    對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號鼓勵和獎金獎勵。
    4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
    4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
    4-3保護(hù)公司財產(chǎn),防止或挽救事公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的。
    4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
    榮譽(yù)稱號和獎金分為以下三等:
    等級獎金額。
    一等1500元-3000元。
    二等800元-1500元。
    三等300元-800元。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇六
    第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
    第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
    第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
    第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。
    第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
    第六條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦。
    第七條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
    第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
    第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升,具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
    第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:
    1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;。
    2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;。
    3.為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
    第十條員工晉職晉級的審批程序?yàn)椋?BR>    3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;。
    4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
    第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇七
    在不斷進(jìn)步的社會中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)員工獎懲制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
    第一條為強(qiáng)化員工遵守公司和自我約束的意識,增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
    第二條公司實(shí)施獎懲制度,堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,精神鼓勵為主的原則。對違反制度的員工,堅(jiān)持以思想教育為主,懲罰為輔的原則。
    第三條本制度適用于公司全體員工。
    1、工作態(tài)度方面
    1.1提倡績效,反對權(quán)謀;
    1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn),反對懶散;
    1.3提倡創(chuàng)新,反對守舊;
    1.4提倡奉獻(xiàn)精神,反對斤斤計較;
    1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行,反對紙上談兵;
    1.6提倡公司利益至上,反對將個人利益放在首位。
    2、工作方法方面
    2.1提倡部門協(xié)作,反對工作推諉;
    2.2提倡踏實(shí)細(xì)致,反對粗心大意;
    2.3提倡團(tuán)隊(duì)精神,反對個人主義;
    2.4提倡危機(jī)意識,反對安于現(xiàn)狀;
    2.5提倡制度化管理,反對工作無計劃;
    2.6提倡工作講方法,反對工作無序混亂。
    3、為人處世方面
    3.1提倡真誠,反對虛偽;
    3.2提倡務(wù)實(shí),反對浮夸;
    3.3提倡言行一致,反對表里不一;
    3.4提倡艱苦奮斗,反對鋪張浪費(fèi);
    3.5提倡謙虛謹(jǐn)慎,反對驕傲自滿;
    3.6提倡嚴(yán)守公司機(jī)密,反對竊密與泄密。
    第四條本公司設(shè)立如下獎勵方法,酌情使用:
    1、通告表揚(yáng);
    2、獎金獎勵;
    3、晉升提級。
    第五條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng):
    1、品德端正,工作努力;
    2、維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
    3、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
    4、有其他功績,足為其他員工楷模。
    第六條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵(獎金另行規(guī)定):
    1、思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;
    2、完成計劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;
    3、向公司提出合理化建議,為公司采納;
    4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
    5、節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;
    6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
    7、其他對公司作出貢獻(xiàn),董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
    第七條有第六條中的表現(xiàn),公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
    第八條獎勵程序如下:
    1、員工推薦、本人自薦或領(lǐng)導(dǎo)提名;
    2、人力行政部門審核;
    3、董事長批準(zhǔn)。
    第九條視情節(jié)輕重,分別給以以下處罰:
    1、警告;
    2、記過;
    3、罰款或降級;
    4、辭退。
    第十條員工有以下行為給以警告處分:
    1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情;
    2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;
    3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;
    4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;
    5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;
    6、初次不遵守主管人員指揮;
    7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微;
    8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);
    9、未按要求穿工作服;
    10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;
    11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。
    第十一條員工有以下行為者,給予記過處分:
    1、對上級指示或有期限之命令,未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng);
    2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;
    3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;
    4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;
    5、攜帶危險物品入廠;
    6、在禁煙區(qū)吸煙者;
    7、投機(jī)取巧,隱瞞蒙蔽,謀取不當(dāng)利益;
    8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端;
    9、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位,躺臥、睡覺;
    10、代替他人打卡或接受他人打卡。
    第十二條員工有以下行為者,給予罰款(罰款數(shù)額另行規(guī)定)或降級處分:
    1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
    2、違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
    3、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失;
    4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上的機(jī)密;
    5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品;
    6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具;
    7、損毀公物或公共文件;
    8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
    9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督使公司蒙受重大損失;
    10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失;
    11、工作時間在工作場所制造私人物件;
    12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大損失。
    第十三條員工有以下行為者,給以辭退處分:
    1、偷竊同事或公共財物;
    2、于受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;
    3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;
    4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;
    5、蓄意損壞公司或他人財物;
    6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;
    7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
    8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;
    9、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
    10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
    11、濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
    12、財務(wù)人員不堅(jiān)持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
    13、貪污、盜竊、行賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
    14、挑動是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
    15、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的;
    16、散布謠言,損害公司聲譽(yù)的;
    17、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
    18、無正當(dāng)理由累計曠工三日,在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);
    19、組織、煽動怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)重擾亂公司秩序;
    20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;
    21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為;
    22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;
    23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;
    24、依合同約定調(diào)派工作,無故拒絕接受;
    25、因行為不當(dāng),公司無法再對其信任;
    26、其他重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
    第十四條員工有第十三條中的行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
    1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%——50%;
    2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由人力行政部門報董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
    第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第四章規(guī)定的行為時,應(yīng)及時向人力行政部門報告;員工也可向人力行政部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。
    第十七條人力行政部門接到報告、檢舉、揭發(fā),立即報經(jīng)董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢,人力行政部門提出《處理意見書》呈報董事長批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
    第十八條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),
    取得證據(jù),經(jīng)過會議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。
    第十九條調(diào)查、審批員工處分的時間,從證實(shí)員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。
    第二十條員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后七日內(nèi),陳述理由進(jìn)行申訴,并以申訴后的核定作為公司最終決定,當(dāng)事者不得再存異議。
    第二十一條受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
    第二十二條本制度由集團(tuán)辦公室制定,經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后公布施行,修正時亦同。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇八
    為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定,望每一位員工都自覺遵守:
    一、準(zhǔn)時上下班,不得遲到,不得早退,不得曠工。
    二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
    三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。
    四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象,確保辦公環(huán)境的安靜有序。
    五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神,尊重上級,有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門,公司將做出合理的回復(fù)。
    六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。
    七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴,損壞公司財物者照價賠償。
    八、員工服務(wù)態(tài)度:使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。
    九、電話接聽:遵守電話使用規(guī)范,工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。
    接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動接聽,重要電話做好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時間太長,嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話,違者扣罰10元/次。
    十一、辭職條件:1.員工辭職必須提前一個月提辭呈報告,書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職,離職只發(fā)放工資。
    十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:1.連續(xù)曠工3次/月;2.不服從上級管理,與客戶爭吵3次/月;3.偷盜本公司財物者。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇九
    在這個知識競爭的年代,辦公自動化逐步代替了以往的工作方式,財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則也在不斷修訂更新,期望透過部門培訓(xùn)能夠及時更新和提升部門人員財務(wù)知識,到達(dá)增強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì),提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,并構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍.
    全部財務(wù)審計部門人員
    采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式
    主要培訓(xùn)資料分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn),具體培訓(xùn)資料詳見《20xx年度培訓(xùn)計劃表》.
    1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次
    2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求部門全體員工都能認(rèn)真對待,準(zhǔn)時參加,保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,透過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)潛力、拓寬知識層面,做個全面發(fā)展的財務(wù)人員.
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十
    一。消防安全工作納入年終評先評優(yōu)考核內(nèi)容之一。
    二。消防安全工作中有下列先進(jìn)事跡之一的單位,給予表彰獎勵:
    2、及時組織撲救火災(zāi)或工藝火警,避免重大損失,有顯著貢獻(xiàn)的。;
    3、在改善全公司消防設(shè)施方面有明顯貢獻(xiàn)的。
    三。在消防安全工作中有下列先進(jìn)事跡之一的個人,給予表彰獎勵:
    1、熱愛消防安全工作,積極參加消防安全活動,成績顯著的;
    2、模范遵守消防法規(guī),制止違反消防法規(guī)、制度的行為,事跡突出的;
    3、及時發(fā)現(xiàn)消防安全重大隱患,避免火災(zāi)發(fā)生的;
    4、積極撲救火災(zāi),搶救公司財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn),表現(xiàn)突出的;
    5、對查明火災(zāi)原因有突出貢獻(xiàn)的;
    6、對敢于揭發(fā)報告違反消防安全制度者,按罰款額20%給予獎勵,中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部和職能部門人員抓的不予獎勵。
    四。在禁煙(火)區(qū)吸煙的扣罰300元,在禁煙(火)區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂的扣罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)10元/根,在禁煙(火)區(qū)內(nèi)點(diǎn)蚊香的扣罰300元。
    五。不按規(guī)定使用電爐的,電爐沒收并扣罰100——500元。
    六。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自架設(shè)拉用臨時電路或亂引插座的扣罰100元,并通報批評,無電工操作證進(jìn)行安裝電路的,扣罰30元。
    八。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自無故動用消火栓和消防器材的,扣罰動用單位責(zé)任人200元,扣罰動用個人50元。
    九。對違反消防安全管理制度或管理不善,造成火災(zāi)事故的按公司《行政獎懲管理辦法》規(guī)定處罰,構(gòu)成犯罪的按照國家法律規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)處理。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十一
    為了提高培訓(xùn)工作的性、針對性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效,根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn),結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
    1、培訓(xùn)對象:公司全體員工
    2、培訓(xùn)目的:
    (1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
    (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,充實(shí)個人知識儲備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
    (3)、強(qiáng)化員工gmp意識,全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
    (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
    培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
    培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
    4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
    20xx年7月下旬1-2天。
    5、考核
    筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
    1、培訓(xùn)對象:各部門員工
    2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等,進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工gmp意識,提高員工工作技能。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
    培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
    培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
    4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
    20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
    5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問??谠囌?0%,筆試占50%,筆試為閉卷考。
    1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。
    2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個崗位,提高崗位員工的工作技能。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
    培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
    培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
    4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
    20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
    5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十二
    1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
    2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
    4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
    5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
    6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。
    1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
    3、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
    4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于x天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于x天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于x天。
    (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。
    1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
    2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
    3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
    (二)中層管理干部。
    1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
    2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
    3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
    4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
    (三)專業(yè)技術(shù)人員。
    1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。
    2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
    3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
    4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
    20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
    要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于x個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于x天。
    3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)。
    公司計劃新培養(yǎng)一級x名,二級員工x名,三級員工x名,四級員工x名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員x人,初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例x%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
    4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
    今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
    5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
    各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
    6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
    u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
    v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
    w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
    x開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十三
    開展員工培訓(xùn),對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo),提高整體人員素質(zhì),培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),特制定本培訓(xùn)計劃方案。
    以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則,以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn),以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心,逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局,建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍,為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向,也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
    通過培訓(xùn),解決不同層面存在的不同問題,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感,提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力,提高工作績效水平和工作能力。
    2、營銷層:解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),市場拓展能力不足等問題;
    3、技術(shù)層:解決技術(shù)創(chuàng)新不夠,技術(shù)意識不強(qiáng),工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;
    4、管理層:解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺,計劃與目標(biāo)管理技能缺乏,管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。
    5、經(jīng)營層:解決戰(zhàn)略思維不清晰,現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。
    1、改革培訓(xùn)模式。20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外,以各子公司自行組織為主,內(nèi)容、方法、時間自定;集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。
    2、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人,各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。
    3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來,圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,著眼于提高員工素質(zhì)和能力,有針對性地制訂符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計劃,精選培訓(xùn)內(nèi)容,精心組織、設(shè)計,加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理,健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度,切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
    4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn),依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強(qiáng)對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量,可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課,培訓(xùn)資源共享,也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí),開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程,對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。
    5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路,采取分區(qū)域、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn),同時,注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識,各公司人事管理部門要積極想辦法,為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材,創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動,提倡新的師徒關(guān)系,不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。
    6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定,積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo),不斷改進(jìn)技術(shù)和流程,提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動,及時溝通信息,了解行業(yè)動態(tài),達(dá)成資源共享,提高分析問題、解決問題的能力,解決實(shí)際工作中碰到的問題。
    (1)目標(biāo):使新入職員工了解企業(yè)管理狀況,基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向,基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程,盡快熟悉工作環(huán)境,適應(yīng)工作崗位。
    (2)培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。
    (3)實(shí)施要求:
    a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn),每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;
    b、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排;
    c、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核,人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;
    d、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。
    (1)目標(biāo):增進(jìn)員工對制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識,掌握工作技能和技巧,提高工作績效,保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
    (2)培訓(xùn)內(nèi)容:服務(wù)觀念與職業(yè)精神,專業(yè)知識及操作技巧,工作規(guī)范和規(guī)程,文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    (3)實(shí)施要求:
    a、各子公司自行組織安排,集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
    b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃;
    c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。
    (1)目標(biāo):培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊(duì)伍。
    (2)課程內(nèi)容:思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識。
    (3)實(shí)施要求:
    a、此培訓(xùn)為各子公司管理人員,由各子公司統(tǒng)一組織安排;
    b、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計劃;
    c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會,達(dá)到資源共享,共同提高。
    (1)目標(biāo):培養(yǎng)一批對企忠誠,富有激情,基礎(chǔ)知識扎實(shí),專業(yè)技能嫻熟,具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神,愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十四
    為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高平臺人員工作積極性,特制定此制度。
    公司平臺所有員工。
    精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
    1、重量級獎勵。
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)。
    (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
    (2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
    (3)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;
    (4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
    (5)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
    (6)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
    2、一般性獎勵:。
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎勵、120元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)。
    (以上均由考勤卡計,按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn),補(bǔ)休不計缺勤),當(dāng)月工資獎勵50元。
    (2)績效考核優(yōu)異獎。
    凡連續(xù)三個月績效考核被評為a級,第三個月當(dāng)月工資可獎勵100元。
    (3)工齡工資獎。
    入職滿一年的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核,可享受工齡工資,底薪加100元。
    (4)帶薪年休假。
    入職滿一年的員工,可享受3天帶薪年休假。
    3、其他獎勵:。
    銷售冠軍獎。
    針對所有營銷的員工,銷售冠軍獎分為:周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎!
    周冠軍獎每周評選一名(銷售系數(shù)第一名),獲得周冠軍獎的員工,公司直接獎勵現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎每月評選三名(月銷售系數(shù)前三名),第一名現(xiàn)金獎勵500元;第二名現(xiàn)金獎勵300元,第三名現(xiàn)金獎勵200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工,才有機(jī)會評選月銷售冠軍獎)。
    銷售系數(shù)公式如下:。
    銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十五
    為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
    公司所有員工。
    (1)通報批評;
    (2)一次性罰金;
    (3)減薪;
    (4)留用察看;
    (5)辭退;
    1、重量級處罰:。
    (1)因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的,無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
    (2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
    無條件照價賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
    (3)包庇職員舞弊,弄虛作假;
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
    (4)泄露公司機(jī)密;
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
    (5)品行不正,有損公司名譽(yù);
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
    (6)沒有及時阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
    (7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;
    員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—300元,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
    (8)在公司內(nèi)從事不良活動。
    員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
    (9)造謠滋事。
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
    2、一般性處罰:。
    (1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
    (2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
    員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
    (3)工作不力,屢勸不聽者;
    員工大會通報批評,留用察看或辭退。
    (4)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);
    員工大會通報批評,處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。
    3、輕微處罰:。
    (1)工作時間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;
    通報批評,處一次性罰金20元—100元。
    (2)上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的;通報批評,處一次性罰金20元—100元。
    (3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;
    通報批評,處一次性罰金20元—100元。
    (4)浪費(fèi)公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等);
    通報批評,處一次性罰金20元—100元。
    (5)未按時上交各項(xiàng)報表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);
    員工大會通報批評,處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
    (6)開會、培訓(xùn)無故遲到、缺席;
    通報批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
    通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十六
    企業(yè)員工軍訓(xùn),旨在提高全體員工的工作積極性,增強(qiáng)吃苦耐勞精神,鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng),凝聚團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計劃如下:
    軍訓(xùn)教官一名
    公司新員工。
    公司行政樓前籃球場
    1、參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮,堅(jiān)決執(zhí)行命令,做到令行禁止,增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念
    2、要振作精神、端正態(tài)度,保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,敢于磨練自己。
    1、注意精神風(fēng)貌,要精神煥發(fā),應(yīng)答要聲音洪亮,不要萎靡不振。
    2、注意個人形象,訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品,女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋,長發(fā)必須扎起。
    3、注意手機(jī)管理,進(jìn)入訓(xùn)練場地,手機(jī)必須關(guān)閉或靜音,未經(jīng)允許不得私自接打電話。
    軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)。
    企業(yè)員工獎懲制度方案篇十七
    為了提高培訓(xùn)工作的性、針對性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效,根據(jù)gmp要求和2015年培訓(xùn),結(jié)合2015培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,我們對2015年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
    1、培訓(xùn)對象:公司全體員工
    2、培訓(xùn)目的:
    (1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的.優(yōu)秀企業(yè)員工。
    (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,充實(shí)個人知識儲備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
    (3)、強(qiáng)化員工gmp意識,全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
    (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
    培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
    培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
    4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
    2017年7月下旬1-2天。
    5、考核
    筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
    1、培訓(xùn)對象:各部門員工
    2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等,進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工gmp意識,提高員工工作技能。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
    培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
    培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
    4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
    2017年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
    5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問。口試占50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。
    1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。
    2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個崗位,提高崗位員工的工作技能。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
    培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
    培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
    4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
    2017年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
    5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。