報告的撰寫需要綜合運用語文、邏輯思維和專業(yè)知識等能力。報告的引言部分應(yīng)該引起讀者的興趣并概括研究或分析的背景和目的。以下是一些研究報告的示例，展示了如何設(shè)計和實施科學實驗并分析結(jié)果。
供電公司主任述職述廉報告篇一
在公司的正確領(lǐng)導下團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨解放思想拼搏進取開拓創(chuàng)新勤奮開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面較好地完成了公司下達的各項任務(wù)歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自20以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，網(wǎng)對供電所各項進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。
創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。
創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。
二、開拓進取，深化管理，各項得到創(chuàng)新發(fā)展。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42％。比計劃指標3.0％降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92％。比國一流指標11％降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。
2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設(shè)備管理的考核力度。進一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。
羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。
4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。
加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
1、加強學習，改進。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；?，學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、水平和成效。
2、加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。
四、當前中存在的問題。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2006年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
五、下一步重點。
1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。
2、加強安全與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。
3、加強自身建設(shè)，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。
羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。
4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的'素質(zhì)。
1、加強學習，改進。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；?，學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、水平和成效。
2、加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。
四、當前中存在的問題。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2006年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
五、下一步重點。
1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。
2、加強安全與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。
3、加強自身建設(shè)，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。
供電公司主任述職述廉報告篇二
一年來，經(jīng)營開發(fā)部緊緊圍繞集團公司20__年工作會議提出的“1336”工作思路和公司下達的“20__年特定目標考核細則”開展有關(guān)工作，在經(jīng)營管理和市場開發(fā)等方面取得了一定成績。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期21000mw工程前期工作，經(jīng)營開發(fā)部一年來所完成的各項具體工作大部分是由副職和部門人員完成的，在此，對他們在工作上付出的努力和取得的成績深表謝意?，F(xiàn)就一年來自己主抓的工作，個人學習情況及廉潔自律方面述職如下。
1、組織經(jīng)營管理小組完成了對各經(jīng)營單位的經(jīng)營責任制考核及兌現(xiàn)工作。
2、根據(jù)公司經(jīng)營管理要求和工作目標，組織編制了集團公司20__年度經(jīng)營計劃。
3、編制完成了20__年經(jīng)營單位目標。
責任書。
首次將安全考核納入目標責任書責同時提出了市場開發(fā)人員獎勵辦法。
4、依據(jù)集團公司對管理公司和監(jiān)理公司的總體調(diào)整方案，組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項目劃分及。
合同。
額調(diào)整意見。
5、針對物業(yè)公司“經(jīng)常性維修支出”嚴重超支現(xiàn)象及結(jié)算過程中的不合規(guī)性，于20__年元月下發(fā)了整改通知，使得20__年小型基建支出及經(jīng)常性維修支出“合規(guī)合據(jù)”，控制有度。
6、按照集團公司機關(guān)“作風建設(shè)月”的實施活動安排，組織經(jīng)開部開展“作風建設(shè)月”活動，對長效強化部門作風建設(shè)，增強工作中責任意識、服務(wù)意識、辦事效率意識起到了推進作用，經(jīng)開部的工作作風和辦事效率煥然一新。
7、按照集團公司開展的依法治企年活動安排，對歸屬于經(jīng)開部的有關(guān)文件及時清理、補充和完善；組織完成了。
自查報告。
整改等工作；組織修訂完善了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權(quán)限。
8、協(xié)助集團公司編制三年發(fā)展規(guī)劃，對經(jīng)開部未來三年的工作目標、重點完成任務(wù)及措施提出了建設(shè)性意見。
9、組織并書面提出了對武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機組工程投標的內(nèi)審意見；審核了武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機組建筑工程投標商務(wù)報價，并提出了具體修改意見。
10、組織完成了公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可、企業(yè)組織機構(gòu)代碼等相關(guān)資質(zhì)證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。
11、審核了職工住宅樓及調(diào)試綜合樓立體車位設(shè)備采購及安裝招標文件、消防工程招標文件。
12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結(jié)算工作。
13、利用業(yè)余時間收集整理了《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)常見風險及防范措施》等專業(yè)學習資料，并已登公司網(wǎng)站，供大家學習交流。
14、收集整理了有關(guān)百萬機組的施工組織設(shè)計、工程技術(shù)資料、管理制度（辦法）及技濟資料，并將這些資料提供給監(jiān)理公司，以供清水川電廠21000mw機組工程監(jiān)理參考。
1、由于市場競爭加劇，加之公司自身情況等多種因素的影響，雖然今年跟蹤、參與了很多項目的前期工作和投標，但收效甚微。
2、應(yīng)收賬款回收不及時，現(xiàn)金流緊張，造成公司資金緊張的矛盾愈加突出，影響了正常的經(jīng)營活動后續(xù)發(fā)展。施工總承包項目工程款回收不暢，外委工程項目財務(wù)風險較大。
3、隨著公司國內(nèi)外施工總承包項目的增加，存在著較大的經(jīng)營和管理風險（包括安全風險）；聯(lián)營隊伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎；在是否投標方面，亦應(yīng)加大全方位的風險評估，要按程序辦事。
4、電力施工總承包一級資質(zhì)重新就位（或換證）一旦進行，面臨的業(yè)績及有關(guān)方面的具體要求，無疑會出現(xiàn)諸多問題和困難，必須及早準備，設(shè)定各種應(yīng)對方案。
一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，并能在有關(guān)網(wǎng)站上下載廉潔自律和與技術(shù)經(jīng)濟有關(guān)的資料進行自學，尤其初步了解百萬機組施工與管理方面的一些知識，通過加強自身學習，使自己的認知能力得到進一步提高、拓寬了解決問題的能力，拓展了創(chuàng)新進取的新思路；廉潔自律，永不闖“紅線”的意識愈加牢固。
在各項工作中，我始終能夠保持清醒的頭腦，不貪、不賄，把握自己，維護國家的利益、集體的利益和公司的利益，不做有損國家、集體和公司利益的事，時刻做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現(xiàn)金。廉潔從業(yè)任重道遠，在今后的工作中自己要不斷加強理論學習，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守國家和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。
“常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想”這句警言將永遠銘記在我心中（。
述職報告。
中亦引用此句警言）。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠，在今后的工作中，自己將會一如既往、以身作則，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
20__年，自己在公司本部工作的時間較短，給副職及部門人員增添了不少工作量，在此表示歉意。
述職人：ccc。
20__年12月5日。
供電公司主任述職述廉報告篇三
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年以來，我公司在上級黨委和紀委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預(yù)防的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等方面，進行工作部署，廉政建設(shè)和反工作邁出新的步伐。
(一)領(lǐng)導高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風廉政建設(shè)和反工作，深刻吸取發(fā)生在111電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓，公司領(lǐng)導高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構(gòu)，xx年1月4日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“加強廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題，以學習教育、查擺問題、完善制度和作風建設(shè)為主要內(nèi)容，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預(yù)防體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴格執(zhí)行廉政制度，完善落實監(jiān)督制約機制，領(lǐng)導干部作風得到了切實加強。
(二)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，認真做好各階段的工作。引導公司黨員干部職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎(chǔ)上，警示教育領(lǐng)導小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關(guān)人員召開動員大會，動員和引導全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。
(三)深入剖析典型案例，吸取教訓，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領(lǐng)導班子成員、供電所長及各部門負責人，認真學習111市局下發(fā)的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀實專題教材，教育引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)反領(lǐng)導體制和工作機制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風廉政建設(shè)和反工作，成立了黨委書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、班組負責人為成員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并將今年黨風廉政建設(shè)和反工作任務(wù)進行了責任分解，由黨委書記負總責，黨政領(lǐng)導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，在預(yù)防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風廉政建設(shè)和反工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務(wù)細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風廉政建設(shè)及反向縱深發(fā)展。
(二)不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領(lǐng)導干部的宣傳教育，為領(lǐng)導干部設(shè)立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領(lǐng)導干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀問題。
(三)由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。4月份以來，我公司對全市有關(guān)領(lǐng)導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風建設(shè)工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司20xx年以來行風建設(shè)工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎(chǔ)。
(一)堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點，公司先后出臺了《111供電公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制》、《加強監(jiān)督約束實施責任追究的暫行規(guī)定》，《招投標管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應(yīng)形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。
(二)構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營銷部建立了各種制度、辦法28種，安全監(jiān)察部有49種，生產(chǎn)技術(shù)部20種，財務(wù)部25種、監(jiān)察審計部33種等共計155種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領(lǐng)導與各基層單位負責人簽定了《黨風廉政建設(shè)責任書》，建立起約束機制。按照《關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經(jīng)常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領(lǐng)導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關(guān)制度要求，對我公司重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務(wù)審計，進行有效的監(jiān)督檢查，防止問題的產(chǎn)生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。
(三)懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務(wù)的過程中，使黨風廉政建設(shè)得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴管理辦法，嚴格落實服務(wù)承諾，將業(yè)擴報裝辦理的各個環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下，促進了業(yè)擴管理規(guī)范化，堵住了管理漏洞，提高了經(jīng)濟效益。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的95598呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機結(jié)合。
(一)黨風廉政建設(shè)和建立考核評價機制有機的結(jié)合起來。為進一步加強領(lǐng)導班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風廉政建設(shè)工作計劃，對黨風廉政建設(shè)責任任務(wù)進行了分解，確定廉政建設(shè)的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設(shè)責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領(lǐng)導班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。
(二)發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司領(lǐng)導和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監(jiān)管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內(nèi)管住，八小時之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務(wù)管理漏洞，遏止行為。
(三)領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務(wù)公開，進一步完善廠務(wù)公開的標準、細則，利用廠務(wù)公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領(lǐng)導班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。
(一)加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對經(jīng)查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅決嚴肅處理。
(二)突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，加大行風監(jiān)督員隊伍建設(shè)，召開監(jiān)督員會議，認真落實服務(wù)承諾，完善95598客戶服務(wù)熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
(三)對信訪案件，公司領(lǐng)導高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復(fù)。在調(diào)查當中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。
(一)對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關(guān)制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯(lián)席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領(lǐng)導班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領(lǐng)導班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機構(gòu)，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)實行《三重一大制度》對公司預(yù)防起到了積極的作用?！度匾淮笾贫取穲猿帧凹w領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結(jié)，推進了決策的科學化、民主化、制度化?！度匾淮笾贫取烦浞肿鹬貦C關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分聽取服務(wù)對象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符合發(fā)展的要求，調(diào)動了全局上下的積極性?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預(yù)防的關(guān)口前移、把領(lǐng)導干部的權(quán)力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結(jié)、上下一心、風正氣順的局面。
(一)公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設(shè)工作的開展。每次領(lǐng)導班子中心組學習，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學習教育內(nèi)容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀條規(guī)貫徹落實到實際工作中;嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導干部責任分工明確，層層簽定廉政建設(shè)責任書。
(二)開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。根據(jù)上級安排，結(jié)合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風建設(shè)、務(wù)實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性;對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規(guī)范的從業(yè)行為。
(三)堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風廉政搞的好不好，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強班子建設(shè)要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合;在黨風廉政建設(shè)上要求班子成員“一點特殊不搞，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的。領(lǐng)導班子用實際行動塑造了“為民、務(wù)實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。
黨風廉政建設(shè)的工作實踐，為我公司職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務(wù)更加明確，黨風廉政建設(shè)還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學習，向上級的要求看齊，認真落實黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監(jiān)督，以創(chuàng)新務(wù)實的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又快發(fā)展的新局面。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
供電公司主任述職述廉報告篇四
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的'主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。
創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。
創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。
供電公司主任述職述廉報告篇五
209月，受組織的重托，我到費縣供電公司任經(jīng)理，為不辜負省市公司領(lǐng)導的期望和廣大干部職工的信任，我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極落實省市公司各項工作部署，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級領(lǐng)導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部，并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省市公司要求，結(jié)合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設(shè)國家一流企業(yè)這“一個中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設(shè)、加強黨建和精神文明建設(shè)“三項措施”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”，完成各項合同指標、220kv費縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項任務(wù)”。
（二）進一步加強了班子建設(shè)。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領(lǐng)導班子建設(shè)，作為班子的班長，我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領(lǐng)導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來，我團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。
（一）今年以來各項工作的新成績。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內(nèi)抓管理，外拓市場，進一步加強財務(wù)控制，全面實行預(yù)算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份，完成供電量3.3億千瓦時，同比增長30.32%；實現(xiàn)利稅1017.48萬元，同比增長10.4%；低壓線損率10.21%，低于11%的國家一流標準。
2、建設(shè)國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設(shè)一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結(jié)，積極改進。在科技進步方面，建成營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，獲市公司科技進步二等獎。完善了生產(chǎn)mis、營銷mis，通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián)，13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預(yù)算決算。目前，35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條，新建10kv線路2條，改造0.4kv單位51個，“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽；積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動；召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預(yù)測，嚴格汛期值班，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。
5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理；舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動，進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場，對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開展營銷服務(wù)年活動，把工作重點轉(zhuǎn)向營銷，把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向市場，把管理重點轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng)，開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)，推動了行風建設(shè)再上新臺階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，改進操作模式，加強技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工，正進行設(shè)備安裝。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號，被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關(guān)心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動，展現(xiàn)了良好的精神風貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結(jié)和諧、銳意進取”的道德風尚。
（二）工作中的幾點體會。
一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的.服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想。
步調(diào)，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構(gòu)重組，進一步理順了供電營業(yè)管理機構(gòu)和多產(chǎn)組織機構(gòu)的關(guān)系。進一步加大審計力度，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
（三）當前工作中存在的問題。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進一步萎縮；農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護費用無來源；一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
（一）加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
（二）加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領(lǐng)導干部廉政檔案，全面實行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，領(lǐng)導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導干部行為。高度重視廠務(wù)公開工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領(lǐng)導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
（一）下一步工作重點。
供電公司主任述職述廉報告篇六
您好!首先感謝各位領(lǐng)導百忙之中親臨我公司檢查指導工作，在此，我代表公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!我公司位于華中電網(wǎng)西北邊緣、河南電網(wǎng)最西端，是國家大型一類工業(yè)企業(yè)、全國一流供電企業(yè)，主要擔負著市轄六縣(市、區(qū))電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和供售電任務(wù)，近年來，公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，年年圓滿完成市委、市政府下達的工作目標，職工隊伍和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)局面長周期保持，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，各項工作在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展。下面根據(jù)市巡查督廉工作要求，我簡要匯報一下公司以來反腐倡廉工作開展情況。
20以來，我公司認真貫徹落實上級反腐倡廉工作會議精神，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，完善機制，科學管控，積極構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的懲防體系，扎實開展協(xié)同監(jiān)督、廉政風險防控、反腐倡廉教育等工作，重點突出、方向明確，措施得力，黨風廉政建設(shè)各項目標任務(wù)圓滿完成，公司領(lǐng)導班子及成員未發(fā)生嚴重違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的問題，本部黨員干部未發(fā)生違法犯罪問題;信訪案件初查率達到100%;未發(fā)生違反“三重一大”實行集體決策程序的問題，未發(fā)生違反干部選拔任用程序造成不良影響的問題。反腐倡廉和黨風廉政建設(shè)持續(xù)深入推進，不斷鞏固，為公司健康發(fā)展、合和奮進提供了有力的政治和紀律保障。
一、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，認真謀劃反腐倡廉工作。公司將黨風廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營等工作同等重視，與思想政治、企業(yè)文化等工作有機結(jié)合，年以來，在公司黨政聯(lián)席會議、月度例會上專題強調(diào)安排黨風廉政建設(shè)工作6次，并突出抓好三項工作，強化責任落實。一是嚴格考核兌現(xiàn)。對各基層黨支部年度黨風廉政建設(shè)工作進行認真考核，配合省公司對各縣局開展包括黨風廉政建設(shè)在內(nèi)的“四建”聯(lián)考，依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合平時掌握情況，落實獎懲兌現(xiàn)。二是周密安排部署。在市紀委、省公司年度反腐倡廉工作會議召開后，先后組織召開紀委委員及監(jiān)察部全體人員會議、中層干部會議、市縣兩級紀檢監(jiān)察干部會議，認真?zhèn)鬟_上級會議精神，明確全年工作任務(wù)。三是完善責任機制。按照分級負責的原則，組織進行年度黨風廉政建設(shè)責任書的層層簽訂活動，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面、層層負責的廉政責任體系，同時對年度黨風廉政建設(shè)的責任目標和主要任務(wù)進行分解，使各項工作責任到人、落實到位。
二、積極推進懲防體系建設(shè)，強化源頭治理和防控。研究制定公司懲防體系建設(shè)實施意見，進一步強化業(yè)務(wù)和職能部門的工作職責，細化梳理各項制度規(guī)定，明確各業(yè)務(wù)、各部門的監(jiān)控重點、薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)的防范措施，使懲防體系建設(shè)充分體現(xiàn)在日常管理，分解明確到崗位個人，與企業(yè)管理和公司發(fā)展有機結(jié)合。在懲防體系建設(shè)中，著力抓好協(xié)同監(jiān)督機制和廉政風險防控機制建設(shè)，統(tǒng)一整合內(nèi)部監(jiān)督力量，落實業(yè)務(wù)和職能部門的主體監(jiān)督管控責任，形成廉政風險點的第一道識別控制防線，從而建立協(xié)調(diào)配合、信息互通、科學有效、監(jiān)督到位的監(jiān)督保障體系。一是健全組織機構(gòu)。公司成立協(xié)同監(jiān)督工作委員會，下設(shè)辦公室，確定15個職能部門為公司協(xié)同監(jiān)督的成員部門，各成員部門內(nèi)部明確一名工作人員為部門協(xié)同監(jiān)督專責。二是強化分工負責。逐一明確各成員部門的監(jiān)督職責和牽頭負責的主要監(jiān)督事項，堅持召開季度聯(lián)席會議，聽取情況匯報，群策群力，共同防范，形成常態(tài)運行機制。三是編寫防控手冊。圍繞企業(yè)管理的重點難點，選取關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織編寫了重大決策風險、崗位廉政風險、業(yè)務(wù)廉政風險、違法違紀風險、行風形象風險等五大防控手冊草案，公司財務(wù)、人資、物資等七個核心業(yè)務(wù)部門進行了廉政風險點的分析和采集，并逐項制定了防范措施。
三、加強反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線。積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣教活動，在公司系統(tǒng)大力弘揚廉潔從業(yè)、“干事、干凈”的核心理念，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷增強自身抵御腐蝕的“免疫力”。
一是豐富內(nèi)容載體。組織中層干部、人財物管理及窗口服務(wù)崗位工作人員200余人參觀我市廉政剪紙藝術(shù)作品展覽，賞析民間藝術(shù)，接受思想熏陶。編輯和刊發(fā)《三門峽供電公司紀檢監(jiān)察簡報》，宣傳工作動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，將省紀委攝制的廉政警示教育片上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，供干部員工點擊觀看，引以為戒，汲取教訓。組織開展評標專家廉潔從業(yè)專題教育，重申招投標的工作紀律及有關(guān)規(guī)定，并提出明確要求，進一步加強評標專家隊伍的整體素質(zhì)和拒腐防變的意識能力。
二是狠抓節(jié)日廉政。堅持節(jié)前編發(fā)廉政短信，及時送去溫馨提示，下發(fā)文件通知，明確規(guī)定要求。制定《三門峽供電公司領(lǐng)導干部節(jié)日期間廉潔自律十條禁令》，在系統(tǒng)內(nèi)重申和強調(diào)嚴禁公車私用、收受禮金等違紀行為，并堅持將禁令在節(jié)前進行公示和郵件告知。在中秋、國慶節(jié)前開展集中廉政教育活動，公司黨委及各基層黨支部共組織召開黨風廉政狀況分析會和專題廉政黨課20多次，干部員工進一步了解了反腐倡廉的形勢和任務(wù)，“節(jié)日病”得到有效防范。
三是深化領(lǐng)導干部廉政教育，增強針對性。將反腐倡廉教育列入公司各級領(lǐng)導干部的教育培訓計劃，做到警鐘長鳴，常抓不懈。專題講座和解讀中央新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，著力增強領(lǐng)導干部的“一崗雙責”意識。認真落實三項談話制度，在公司月度例會上對全體中層干部進行集體廉政談話，對各縣局、富達集團等重點單位的領(lǐng)導班子定期開展集體廉政談話，2011年以來開展三項談話合計212人次。強化廉潔自律，公司領(lǐng)導及中層干部對照《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”，進行自查自糾，并撰寫個人情況報告，明紅線、知底線，增強法規(guī)意識，自覺抵制各種違規(guī)違紀行為。
四、加強自身建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察工作水平。組織公司市縣兩級紀檢監(jiān)察干部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“隊伍建設(shè)年”活動為載體，著力加強自身建設(shè)，努力打造一支政治堅定、紀律嚴明、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的紀檢監(jiān)察干部隊伍，更好地服務(wù)公司發(fā)展。一是認真學習自查。各級紀檢監(jiān)察干部共完成個人學習筆記約15萬字，開展集中學習討論15次，對照上級要求和學習體會，深刻剖析自身在思想認識、工作作風、素質(zhì)能力等方面的不足和差距，制定個人整改措施，著力完善提高。二是發(fā)揚“嚴、實、細”作風，進一步提高對反腐倡廉工作重要性的認識，不斷增強自身工作的使命感、責任感和緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的信心與勇氣，嚴格自律，踏實肯為，敬業(yè)認真，努力在平凡的崗位上實現(xiàn)個人價值和人生追求。三是夯實管理基礎(chǔ)。鞏固紀檢監(jiān)察領(lǐng)域的標準化建設(shè)成果，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定和工作標準，不斷提高工作的規(guī)范化和科學化水平。落實定期報告制度，向省公司每季度進行工作報告，對基層單位紀檢監(jiān)察工作定期開展監(jiān)督檢查，加強工作過程和質(zhì)量考核，促進工作任務(wù)有效實施。
五、重視信訪舉報工作，嚴格信訪管理程序。嚴格執(zhí)行信訪舉報的有關(guān)規(guī)定，認真受理來信來訪，及時查辦上級批轉(zhuǎn)的信訪案件，做到事事有回音，件件有落實。嚴格信訪舉報管理程序，促進案件管理規(guī)范化。研究制定了《三門峽供電公司紀檢監(jiān)察信訪舉報處理辦法》，進一步明確了紀檢監(jiān)察信訪舉報處理工作的處理范圍和辦理方式、組織審批和實施程序、責任分解和工作紀律。成立了案件檢查小組和案件審理委員會，實現(xiàn)查審分離、各負其責，信訪舉報工作安排專人負責，做好接待、登記、調(diào)查、處理和回訪等工作。2011年以來公司紀檢監(jiān)察部門共收到信訪件2起，已全部進行了登記和調(diào)查處理，信訪件查結(jié)率100%，回訪率100%，沒有隔年積案，沒有發(fā)生有案不查、瞞案不報、查案不處等問題。
黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導干部廉潔自律工作，事關(guān)人心向背，事關(guān)形象作風，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，面對新的形勢、新的任務(wù)，公司將以此次市紀委巡查督導為契機，進一步貫徹落實好上級各項工作部署，立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步加強廉政教育，不斷創(chuàng)新教育的形式和載體，確保干部員工干事干凈、廉潔從業(yè)，切實抓好黨風廉政建設(shè)責任制落實、深化協(xié)同監(jiān)督機制和風險防控機制、著力解決存在的突出問題，持續(xù)推進公司系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，以更高品質(zhì)的供電服務(wù)和更安全可靠的電力供應(yīng)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功，作出新的更大的貢獻!
再次感謝巡查督導組一行蒞臨我公司指導工作。祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利!
供電公司主任述職述廉報告篇七
自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了上級領(lǐng)導大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結(jié)如下：
一、做好營銷管理工作。
營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲。
二、做好營業(yè)核算工作。
根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異?，F(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指標、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發(fā)放工資。
為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn)、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。
四、廉潔自律方面。
作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。
過去的一年，在局、所領(lǐng)導的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學習，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點，認識不足，盡職盡責，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領(lǐng)導批評指正。
供電公司主任述職述廉報告篇八
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。
創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的.滿意度就會上升。
創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。
供電公司主任述職述廉報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
20xx年，我相繼在xxxxxx工作，在各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同志們的幫助和支持下,我認真按照科學發(fā)展觀要求，貫徹落實職代會精神，拓寬工作思路，加快角色轉(zhuǎn)變，較好地完成所分管的各項工作?，F(xiàn)將分管工作述職如下：
一、加強學習，不斷提高修養(yǎng)和素質(zhì)。
始終堅持學而不思則惘，思而不學則怠的學習態(tài)度，結(jié)合工作特點，有針對性地進行政治理論學習和專業(yè)理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。
通過學習牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀，始終保持愛崗敬業(yè)、勤奮求實、進取創(chuàng)新的工作作風，踏踏實實做好本職工作。
二是從提高業(yè)務(wù)水平入手，加強專業(yè)理論知識學習。為適應(yīng)xx開發(fā)形勢日新月異地變化，基礎(chǔ)理論和知識結(jié)構(gòu)需要不斷的完善、調(diào)整。我始終堅持向同行學習、向書本學習、向?qū)嵺`學習的觀點，不斷地在新知識、新技術(shù)的海洋中汲取營養(yǎng)，通過翻閱大量專業(yè)書籍和論文，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。自己學習的同時，還帶領(lǐng)相關(guān)部門人員學習，提升技術(shù)人員工作水平。
三是從增強黨員服務(wù)意識入手，提高廉潔自律的自覺性。學習了國家和企業(yè)有關(guān)廉政建設(shè)方面的規(guī)定政策。時刻把為人民服務(wù)做為自己的行動指南，能夠虛心接受群眾監(jiān)督和批評，時刻牢記“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的工作宗旨。
二、積極推進經(jīng)營管理，實現(xiàn)投資和成本的有效控制。
20xx年，受金融危機的`影響，公司面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，按照“投資規(guī)模壓縮、操作成本下降”的經(jīng)營工作思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，圓滿完成了年度工作目標。
一是嚴格控制計劃資金源頭支出，實現(xiàn)投資的有效控制。今年以來先后組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門，通過理順投資管理程序，強化計劃的剛性約束，實現(xiàn)投資有效控制。
二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資收益。根據(jù)生產(chǎn)實際，在項目安排上，堅持效益優(yōu)先原則，進行了投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，把有限的資金重點保證投入少、產(chǎn)出高、見效快的效益工程項目上，實現(xiàn)安排計劃項目有保有壓。
三是節(jié)約挖潛，降低工程投入。在計劃項目的審核中，降低工程項目投入。節(jié)余投資xxx萬元。
三、規(guī)范生產(chǎn)組織運行程序，提高生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)水平。
一是充分利用三個例會安排部署公司的生產(chǎn)組織運行，明確公司及各基層單位的月度生產(chǎn)指標。
二是圍繞不同季節(jié)生產(chǎn)特點，超前安排部署生產(chǎn)組織，確保汛期生產(chǎn)安全平穩(wěn)，同時有計劃、高質(zhì)量完成冬防保溫各項工作。
三是以崗檢為契機，完善落實崗位責任制。以日常管理、基礎(chǔ)管理、突發(fā)事件管理和重點工作管理為重點，確保生產(chǎn)組織科學、有序、平穩(wěn)、高效，首次實現(xiàn)冬季產(chǎn)量不降。
以上是我20xx年的主要工作匯報，所有成績的取得都是在班子成員的幫助下，在全公司干部職工的支持下，在所分管部門的干部、群眾辛勤努力下取得的，至此述職之際對大家的幫助、支持和辛勤努力表示衷心感謝！同時也懇請各位領(lǐng)導和同志們對我工作中的疏漏和某些方面的水平欠缺帶來的工作失誤給予原諒！
謝謝大家！
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供電公司主任述職述廉報告篇十
各位代表：
現(xiàn)就的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學習方面：
能主動參加領(lǐng)導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。
按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面：
（一）在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查，注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。
2、進一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的'教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。
6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。
8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風監(jiān)督員會。
10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。
（二）工會工作：
1、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。
3、加強對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。
5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。
6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規(guī)范。
三、廉潔自律方面：
1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。
2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。
3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規(guī)定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當?shù)氖侄巍?BR> 5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許愿。
6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題：
1、學習不夠主動，有時較被動。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強。
5、有些計劃的工作不能到位，強調(diào)客觀因素較多。
五、下一步工作設(shè)想：
1、加強自身的理論學習，做學習型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺性。
3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察，防止滑坡。
4、強化對制度的落實。
5、搞好工會組織建設(shè)，加強對基層工會小組的指導。
6、進一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強對集體合同履行監(jiān)督，維護好公司職工的合法權(quán)益。
7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。
8、結(jié)合開展學習型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
來源:公開選撥領(lǐng)導考試。
供電公司主任述職述廉報告篇十一
各位領(lǐng)導，同志們：
按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。，在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導下，在支公司黨政領(lǐng)導班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
一、“四個堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍。
堅持思想政治工作領(lǐng)先，堅持發(fā)展為。
四、立身農(nóng)電、服務(wù)當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作。
重點抓好各級安全責任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習慣性違章、加大責任追究力度，嚴防設(shè)備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營銷方面，電費回收完成100%。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降%和%。今年全市358臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成%，比分公司下達指標下降%。工程完成方面，完成電氣化村建設(shè)項目32個，改造10kv線路26km，改造低壓線路，新增配變臺區(qū)19臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程7個；建成標準化供電所2個(柴家、樊村)，已順利通過分公司驗收；建成10kv紅旗線路1條，長度；建成標準化臺區(qū)3個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的13個行政村，投入資金92萬元，新增綜合臺區(qū)29處，共計4600kva；完成1-3批大修項目共計9個，完成資金萬元。日常管理方面，今年4月份，我們在10個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了10個供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓，達到了預(yù)期目的；全面完成pms設(shè)備完整性和erp大修工單流程錄入工作；月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培6訓班，培訓期間，省公司、分公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓班。
工作思路和工作目標：
工作思路和工作目標：，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨90周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務(wù)于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。
1、建設(shè)一個講學習、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔公正，務(wù)實進取的“四好”領(lǐng)導班子。
2、建設(shè)一支求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。
3、提高“強化執(zhí)行力”的建設(shè)，大力加強局領(lǐng)導班子以及中層領(lǐng)導班子建設(shè)，增強穿透力。
4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。
5、黨風廉政建設(shè)實現(xiàn)與分公司簽訂的年度目標，行風評議進入全市前三名。
6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單。
位。
7、黨員目標化管理和民主評議率為100%。
8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風、樹正氣，自己要深入基礎(chǔ)，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。
以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家！
供電公司主任述職述廉報告篇十二
3今年以來，xx電信支局在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，堅持“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，按照縣委辦《2009-20xx年度創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動實施意見》文件的要求，圍繞服務(wù)于地方經(jīng)濟、服務(wù)于地方發(fā)展、服務(wù)于廣大客戶的創(chuàng)建主題，開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，支局全體員工共同努力，以群眾滿意為標準，從改進工作作風、增強工作能力和提升服務(wù)水平等幾個方面開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作實施情況匯報如下：
自創(chuàng)建工作開展以來，我支局多次組織全體員工學習創(chuàng)建有關(guān)文件和相關(guān)服務(wù)標準，主要有《2009-2011年度創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動實施意見》、《中國電信江蘇公司全業(yè)務(wù)客戶服務(wù)標準服務(wù)細則》、揚州電信分公司《“首問負責制”處理流程及管理辦法》等，要求大家能夠熟悉和掌握創(chuàng)建活動的基本要求、電信業(yè)務(wù)的服務(wù)標準和客戶服務(wù)爭議的處理方法，并在培訓后開展測試工作，使員工的知曉度達到100%。
通過以上兩個方面的措施，統(tǒng)一了員工的服務(wù)思想，提升了員工的服務(wù)技能，使大家全身心的投入到創(chuàng)建工作中來。
對照創(chuàng)建標準和公司的服務(wù)規(guī)范，支局開展創(chuàng)建工作差距排找工作，主要措施有一是組織全體員工開展大討論，二是認真聽取到營業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)客戶的意見反饋，三是上門征求支局所服務(wù)政企客戶的意見和建議，四是梳理近年來投訴到10000號的服務(wù)案例，整理歸納投訴中所反映出來服務(wù)工作中存在的問題，累計排找出四大類十三個小項所存在的問題，主要有以下幾個方面：
第四大類是支撐服務(wù)上，體現(xiàn)在手機終端維修時間過長；裝移機工單從受理崗流轉(zhuǎn)到外線崗的時間較長；非營業(yè)人員缺少為客戶服務(wù)的it支撐系統(tǒng)工具；圍繞支撐人員服務(wù)一線服務(wù)人員，一線服務(wù)人員服務(wù)客戶的服務(wù)支撐體系尚不夠完善等。
服務(wù)的水平提升了，服務(wù)工作的效益也得到了體現(xiàn)，使我支局在經(jīng)營工作中能夠統(tǒng)籌兼顧，全業(yè)務(wù)經(jīng)營工作也取得了一定的成績，截止到2012年8月份，我支局累計凈增天翼888個，智能手機用戶834個，itv970個，主要產(chǎn)品的完成序時在全公司名列前茅；在公司組織的開門紅、itv現(xiàn)場營銷和智能手機體驗營銷三個勞動競賽的完成情況均排名公司第一；成功策劃舉辦了柳堡首屆手機智能手機游戲大賽，擴大了移動互聯(lián)網(wǎng)在柳堡區(qū)域的知曉度；在寬帶業(yè)務(wù)方面，面對激烈的市場競爭，堅持以我為主，打造品牌，做優(yōu)服務(wù)，一是套餐推薦的透徹、細致、到位，二是裝機時限基本控制在24小時內(nèi)，三是售后服務(wù)不厭其煩，一直到客戶沒有疑問時為止，用優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)贏得了高質(zhì)的客戶。
我支局服從鎮(zhèn)黨委政府的安排，和其他地方部門單位團結(jié)協(xié)作，在服務(wù)于地方經(jīng)濟、服務(wù)于地方建設(shè)和服務(wù)于群眾等方面貢獻自己應(yīng)有的力量，一是在新進招商引資企業(yè)的服務(wù)過程中，主動上門對接，跟蹤服務(wù)，為企業(yè)的通信需求提供貼身服務(wù)，主動指導客戶實施弱電項目工程，二是在地方經(jīng)濟發(fā)展和地方建設(shè)過程中，遇有我公司的桿路遷移時，以大局為重，零星項目無償服務(wù)，小型項目業(yè)務(wù)合作服務(wù)，大型項目成本服務(wù)的服務(wù)原則，積極向上爭取桿路遷移資金，幫助村、鎮(zhèn)等單位實施桿路遷移工作，解決他們的燃眉之急；三是在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，參與實施了柳堡政府移動oa平臺建設(shè)，為柳堡鎮(zhèn)的信息化建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。
以上是我支局在創(chuàng)建活動中的一些做法和成績，但距離創(chuàng)建文件中提出的創(chuàng)建要求還有一定的差距，我們將在今后工作中加以改進和克服。決心進一步服務(wù)好地方經(jīng)濟，服務(wù)好地方建設(shè)、服務(wù)好群眾，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的共同提高。以上是我支局的創(chuàng)建情況匯報，如有不當之處，請各位批評指正。
供電公司主任述職述廉報告篇十三
（2011年2月25日）。
各位領(lǐng)導，同志們：
按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。
2010年，在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導下，在支公司黨政領(lǐng)導班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
一、“四個堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍堅持思想政治工作領(lǐng)先，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅持集體領(lǐng)導和分工負責的原則，堅持黨建目標管理考核制。通過“四個堅持”，積極開展民主評議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，有效加強了班子建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的推進了“三個建設(shè)”、“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動開展，用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。王家?guī)X煤礦3.28透水事故救援工作中，黨員率先、干部帶頭，積極承擔急難險苦工作，關(guān)鍵時刻見黨員。在保電安排部署時，堅持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，一個黨員一面旗，以黨員的先進性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。
精心組織，突出重點，把創(chuàng)建學習型班組、學習型企業(yè)作為目標，把學習黨的理論和廉政建設(shè)理論作為日常工作納入支部的工作計劃中，認真組織黨員干部對照《廉政準則》中的8各方面“禁止”和52個“不準”進行討論，加強干部職工政治理論學習的部署檢查和黨的“一課三會”。開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題實踐活動，堅持每周的政治學習，組織黨員干部邊學習邊記錄，做到學習有目標，工作有動力，追趕有方向。并且扎實開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動筆記展評和民主生活會等一系列活動，取得了很好的效果。
二、以身作則、以己正人，深化忠誠企業(yè)教育活動唯嚴己方能律人，我始終以共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性，在各項工作中堅持原則，以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥，從不染指。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利，清清白白做人，干干凈凈做事。
以身作則深入開展“忠誠企業(yè)”主題教育，在春檢工作中，在全體黨員、團員中開展“黨員先鋒崗”和“青年安全示范崗”活動，全體黨員干部、積極分子、團員青年勇挑重擔，盡職盡責，無私奉獻，將春檢工作作為展示黨員形象，忠誠企業(yè)的平臺，在忠誠企業(yè)教育活動中起了很好的引導示范作用。
開展了“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”讀書活動和王家?guī)X3.28搶險中的先進事跡學習活動，撰寫心得體會。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。
三、率先垂范、身體力行，發(fā)揮黨員模范表率作用。
支部把2010年確定為作風建設(shè)年，強化集體領(lǐng)導，實行分工負責，堅持企務(wù)分開，注重民主決策，按照實施方案有序推進“講黨性、重品行、當先鋒、作表率”活動，實行黨員責任區(qū)和黨員掛牌上崗，為每個黨員“量身定做”了一個先鋒崗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、職務(wù)、職責等，背面表明黨員崗位承諾，結(jié)合實際工作，認真履行國家電網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，倡導“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”取得實效。在民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。通過撰寫黨性分析材料、自我評議、自我總結(jié)、民主生活會等形式，有力杜絕了以電謀私，大操大辦，借機斂財，違法亂紀等損害企業(yè)利益和形象的人和事。
四、立身農(nóng)電、服務(wù)當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作。
重點抓好各級安全責任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習慣性違章、加大責任追究力度，嚴防設(shè)備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
營銷方面，電費回收完成100%。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降3.56%和2.61%。今年全市358臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成8.57%，比分公司下達指標下降0.43%。
工程完成方面，完成電氣化村建設(shè)項目32個，改造10kv線路26km，改造低壓線路38.34km，新增配變臺區(qū)19臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程7個；建成標準化供電所2個(柴家、樊村)，已順利通過分公司驗收；建成10kv紅旗線路1條，長度3.563km；建成標準化臺區(qū)3個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的13個行政村，投入資金92萬元，新增綜合臺區(qū)29處，共計4600kva；完成1-3批大修項目共計9個，完成資金91.92萬元。
日常管理方面，今年4月份，我們在10個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了10個供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓，達到了預(yù)期目的；全面完成pms設(shè)備完整性和erp大修工單流程錄入工作；6月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓班，培訓期間，省公司、分公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓班。
2011年工作思路和工作目標：
2011年，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨90周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務(wù)于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。
1、建設(shè)一個講學習、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔公正，務(wù)實進取的“四好”領(lǐng)導班子。
2、建設(shè)一支求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。
3、提高“強化執(zhí)行力”的建設(shè)，大力加強局領(lǐng)導班子以及中層領(lǐng)導班子建設(shè)，增強穿透力。
4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。5、黨風廉政建設(shè)實現(xiàn)與分公司簽訂的年度目標，行風評議進入全市前三名。
6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單位。7、黨員目標化管理和民主評議率為100%。
8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風、樹正氣，自己要深入基礎(chǔ)，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。
以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
謝謝大家！
供電公司主任述職述廉報告篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，我按照廳黨組要求，認真履行職責，在廳領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發(fā)展，取得了一定成績?，F(xiàn)將自己的思想學習、工作履職、廉潔從業(yè)和作風建設(shè)等方面的情況進行總結(jié)，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強學習，提高政治站位。
堅持理論學習，深入學習貫徹xxx思想和xxx精神，認真貫徹落實xxx精神，積極參加xxx專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐，把學習貫徹xx精神與加強黨的建設(shè)、完成年度各項目標任務(wù)、建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍、維護企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合，推動xx精神落實落地，在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設(shè)專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
二、履職盡責，推動企業(yè)發(fā)展。
作為公司xx經(jīng)理，我負責xx工作。一年來，我與領(lǐng)導班子成員團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。科學謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，聽取班子成員及各經(jīng)營部門負責人的意見建議，結(jié)合公司實際，研究制定總體工作思路，為年度各項工作開展指明方向。持續(xù)深化內(nèi)部管理。強化制度落實，積極維護制度權(quán)威，帶頭嚴格遵守規(guī)章制度，為干部職工起到示范作用。構(gòu)建和諧企業(yè),與班子成員一起努力提高職工福利待遇，保障職工節(jié)日福利。加強安全管理。安排部署安全生產(chǎn)工作，不定期到公司各經(jīng)營部門進行安全檢查，保證安全資金投入，加強隱患排查治理，筑牢防范安全事故的底線。今年以來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責任事故。
三、廉潔從業(yè)，筑牢思想防線。
按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署，履行“一崗雙責”要求，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設(shè)工作責任。管好自己。認真學習、嚴格遵守黨規(guī)黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權(quán)力。工作中，無違反廉潔自律規(guī)定的行為。抓好學習。多次在會議上要求領(lǐng)導干部加強理論學習、堅定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進工作作風，多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話，圍繞《講規(guī)矩，守紀律，為公司事業(yè)發(fā)展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員干部講黨課，加強黨員干部對黨規(guī)黨紀的學習教育，增強黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領(lǐng)導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調(diào)動各級領(lǐng)導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，嚴格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部，堅持黨章規(guī)定的干部條件，堅持黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進選人機制改革，實施中層干部競聘上崗，激發(fā)干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進行民主測評，對x名中層干部進行離任審計，強化對領(lǐng)導干部的日?？己搜信?。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設(shè)專項整治實施方案》，主持召開干部自我批評會議，帶頭進行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領(lǐng)導干部存在的理論學習不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。
四、改進作風，樹立良好形象。
認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設(shè)、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議或總經(jīng)理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，嚴格落實領(lǐng)導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務(wù)，對黨忠誠老實，每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑，防止手中權(quán)力商品化，堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。
五、存在問題與不足。
取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權(quán)，在建立健全經(jīng)營風險防控機制的基礎(chǔ)上，學習儲備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決經(jīng)營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經(jīng)營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局，尋找適合公司的發(fā)展道路。
在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實事、辦好事。
2020年，我認真履行工作職責，積極完成年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來思想學習、履行職責、廉潔從業(yè)等方面情況予以匯報，不妥之處，請批評指正。
一、加強理論學習，堅定黨性修養(yǎng)。
今年以來，深入學習貫徹xxx思想和xxx精神，認真貫徹落實xxx精神，積極參加xxx專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐，推動xx精神落實落地，在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設(shè)專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
二、立足本職崗位，履行工作職責。
（一）積極做好政務(wù)管理工作。規(guī)范辦文程序，做到及時收發(fā)、登記、傳閱、辦理、歸檔。做好文稿起草，做到起草前認真研究，起草中認真修改，起草后嚴格審核，努力增強材料的思想性、政策性、針對性和實效性。認真組織好黨建工作會議、目標責任考核會議、半年工作總結(jié)會議和日常會議，對會前文字視頻資料準備、會場布置等都基本做到嚴謹有序、周到細致，會后及時整理會議內(nèi)容，確保公司各項決策部署的及時傳達、有效落實。
（二）積極協(xié)助抓好黨建工作。一是協(xié)助抓好支部管理。指導各黨支部健全黨建資料，開展黨務(wù)工作培訓，組織黨支部xxx活動，互相學習好的經(jīng)驗和做法，提升黨務(wù)工作者對開展黨內(nèi)活動的組織能力。按季度對黨支部日常工作、重點任務(wù)、制度執(zhí)行等情況進行督促檢查，指導幫助制定整改措施，推動各黨支部工作齊頭并進。督促檢查各黨支部落實“三會一課”制度，組織開展七一黨員活動，按照公司黨委安排為各黨支部配發(fā)學習資料。二是協(xié)助抓好黨員管理。推進黨員信息化管理，建立黨員電子身份檔案。指導各黨支部發(fā)展黨員，嚴把發(fā)展黨員“入口關(guān)”，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育考察和發(fā)展對象的公示、政治審查、學習培訓工作，做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和新發(fā)展黨員的檔案資料審查工作。三是協(xié)助做好專項工作。按照公司黨委安排部署，認真做好“xxx”相關(guān)資料整理工作，組織開展紀律教育學習宣傳活動，推進專題教育和集中整治工作。
三、加強作風建設(shè)，做到廉潔從業(yè)。
積極參加“xxx”專題教育和集中整治形式主義、官僚主義，加強自身作風建設(shè)，增強服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)一線意識。認真參與紀律教育學習宣傳月活動，原原本本學習黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例和關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見等黨內(nèi)法規(guī)，認真對照黨章黨規(guī)找差距，主動做好專項整治領(lǐng)導干部利用名貴特產(chǎn)特殊資源謀取私利問題，一年來，沒有任何違規(guī)違紀問題。
四、努力方向和改進措施。
回顧一年來工作，我深知自身還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是進一步提升業(yè)務(wù)能力。對公司安排的工作任務(wù)，認真完成，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，不斷提高工作能力，持續(xù)提升黨政工作質(zhì)量。三是進一步改進工作作風。自覺加強作風建設(shè)，重點整治形式主義、官僚主義方面存在的問題，增強服務(wù)一線意識，樹牢廉潔自律觀念，助推業(yè)務(wù)工作開展。
供電公司主任述職述廉報告篇十五
20xx年，對xxx鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx鎮(zhèn)供電所全體員工領(lǐng)導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所建立為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，加強基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項目標任務(wù)，使xxx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終持續(xù)了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作狀況報告如下，請予評議。
今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要用心工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心理解系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。
今年4月，我與其它領(lǐng)導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有xxx名青年職工參加研究生、本(專)科（縣人大代表述職報告）業(yè)余學習，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
20xx年，我加大xxx鎮(zhèn)供電所的行風建設(shè)工作，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過培訓提高服務(wù)人員的基本功；二是舉辦了多期窗口人員禮貌禮儀培訓班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能；三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性；通過以上工作措施，我們xxx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。
今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們xxx供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益。
一）創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)――營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。
二）創(chuàng)新管理手段。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務(wù)，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強職工用心性；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn)；在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《xxx供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標；在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預(yù)付費電能表，應(yīng)用先進技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本；并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng)，對營銷技改項目的預(yù)算、進度等資料進行精確控制。
今年xxx供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)工作取得了必須的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了xxx供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著必須的不足和困難，歸結(jié)起來，有幾下幾點。
(一)營銷工作中，個別工作人員職責心不強，抄表差錯，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，致使客戶不滿，進而投訴，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉。對于客戶欠費、停電催費，供電員工應(yīng)嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負面影響。
(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標準偏低，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受。我們應(yīng)用心爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。
(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解，對供電服務(wù)工作不能夠給予必須的理解與支持?；诖?，供電所應(yīng)加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。
四、今后發(fā)展規(guī)劃在今后工作中，我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。
五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識方面存在的.差距，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。
供電公司主任述職述廉報告篇十六
根據(jù)鎮(zhèn)黨委的通知，要求我對上半年以來執(zhí)行廉潔自律情況，履行工作職能、對分管范圍內(nèi)廉政建設(shè)抓落實情況等進行述職述廉。下面，我根據(jù)要求就個人勤政廉政情況匯報如下：
本人xxx，現(xiàn)任xx村村主任，自擔任村主任以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，積極帶領(lǐng)全村群眾奔小康，為壯大集體經(jīng)濟，改變村容村貌，提高生活質(zhì)量，促進全村經(jīng)濟快速發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞。
本人能積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務(wù)于班子集體工作的目標，團結(jié)帶領(lǐng)村委會成員在黨支部的領(lǐng)導下管理村務(wù)。平時從來沒有收受、索取服務(wù)對象的錢物和接受村務(wù)處理過程中的禮物。在開展各項行政工作期間，我們本著公平、公開、透明的原則，耐心做好社員群眾思想政治工作，工作效果得到了全體村民的一致肯定。
能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。按照鎮(zhèn)黨委的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風。
正確對待權(quán)力，認真履行好村委會主任職責。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己肩負的工作職責。對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面有了較大投入，但這些項目的實施，都經(jīng)過集體討論、科學決策，充分發(fā)揮民主權(quán)利，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，上半年以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。本人從來沒有利用職務(wù)為家庭謀私利，沒有拿過村里誤工以外的任何補貼。
在村內(nèi)事務(wù)活動中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)黨支部集體研究同意，本人不自作主張。對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)能抓好落實，我與村內(nèi)的一些同志經(jīng)常進行思想交流，互相鞭策，互相促進。在財務(wù)工作管理方面，做到嚴格把關(guān)，對每一筆支出發(fā)票都認真審核，對一些不和理的開支不予報支，凡辦公費用先與書記商量后，再嚴格把關(guān)，杜絕了違紀違規(guī)事件的`發(fā)生。
應(yīng)該說，在上半年里，能夠同村支委團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，經(jīng)濟建設(shè)和各項公益事業(yè)都有了較大飛躍。真正做到該做的事情積極去做好，大膽探索輕型農(nóng)業(yè)之路，調(diào)整養(yǎng)殖品種，加大改造塘口，培訓養(yǎng)殖技術(shù)。積極推廣輕型栽培技術(shù)，解決了傳統(tǒng)栽培難的問題，推廣麥套稻1000畝，旱直播700畝，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟效益。實行民主集中制，堅持民主決策，充分體現(xiàn)民意。
1、要認真學習十八大報告并深刻領(lǐng)會其精神，要以“三個代表”重要思想指導自己的實際工作。
要認識到加強黨風廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。平時，要經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受鎮(zhèn)黨委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
2、要對本村的黨員干部進行經(jīng)常性思想溝通，及時把握本村廉政建設(shè)執(zhí)行情況。
深入群眾，聽取群眾的意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己也要虛心傾聽群眾意見，接受人民群眾的監(jiān)督，權(quán)力來自人民，要對人民負責，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴格按照財經(jīng)紀律，執(zhí)行集體討論決定的各項制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。
以上述職述廉，不當之處，敬請批評指正。
供電公司主任述職述廉報告篇十七
根據(jù)江西省電力公司及供電公司關(guān)于開展“機關(guān)效能年”活動總體要求，區(qū)公司扎實開展供電服務(wù)窗口作風建設(shè)，在管理模式、服務(wù)方式、制度建設(shè)及隊伍建設(shè)等方面進行實現(xiàn)了新的突破，收到了良好成效。
一是建立創(chuàng)建工作組織機構(gòu)。該公司成立了以黨政“一把手”任組長，班子成員為副組長的創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室具體負責組織實施。
二是認真組織人員學習省公司系統(tǒng)“機關(guān)效能年”文件會議精神，進一步明確開展“群眾滿意窗口”活動的總體要求，要求每位員工都要撰寫一篇心得體會。
三是督促各供電所結(jié)合實際，制定工作實施方案，做好再宣傳再動員工作，營造“人人講效能、處處抓效能、事事高效能”的濃厚氛圍，確保創(chuàng)建工作認真貫徹落到實處。
四是加大對外宣傳力度。一方面積極開展上門走訪客戶工作，加強與群眾的溝通，進一步融洽供用電雙方的關(guān)系；另一方面加強與新聞媒體的聯(lián)系，大力宣傳公司在迎峰度夏、國慶保電及創(chuàng)建活動中的新動向、新舉措、新成果，樹立了良好形象。
該公司要求所有窗口單位把工作責任細化到每一個工作流程、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實增強員工的責任意識及服務(wù)意識。建立健全了特殊客戶及重要客戶檔案，制定了客戶經(jīng)理服務(wù)制度、“家電下鄉(xiāng)”供電服務(wù)實施辦法、投訴舉報處理工作標準、投訴舉報件回復(fù)制度等，為創(chuàng)建活動的順利開展提供了良好的制度保障。
該公司通過抓業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷強化對供電服務(wù)人員的教育和培訓，采取供電所內(nèi)部培訓及公司層面集中培訓等方法，對相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、服務(wù)工作流程、服務(wù)文明禮儀等內(nèi)容進行培訓教育，將培訓考試成績與獎金掛鉤，大大激發(fā)了員工的學習熱情，有力地促進了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
規(guī)范窗口服務(wù)行為，要求窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、談吐文明，掛證上崗、按時上崗，文明熱情接待群眾，做到態(tài)度和藹、有問必答，有求必應(yīng)。梳理“業(yè)擴報裝”流程，按照上級文件要求，在營業(yè)窗口，提供有資質(zhì)的符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊名單，為客戶選擇提供便利，落實“三不指定”。嚴格執(zhí)行“首問負責制”、“一次性告知制”，落實“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則，各營業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴變更、查詢咨詢、投訴建議、報修繳費”等業(yè)務(wù)。
公司不斷加強營業(yè)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將各供電所窗口與收費區(qū)隔開，安裝電子觸摸屏，提供多種便民服務(wù)等。合理規(guī)劃及應(yīng)用營業(yè)廳“上墻公示區(qū)、業(yè)務(wù)辦理區(qū)、客戶等候休息區(qū)、宣傳資料區(qū)、客戶洽淡區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)”等各功能區(qū)，加強窗口精和細的管理，力求物品擺放一致，保持窗口整潔、凈化、美化的環(huán)境。
為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控、在控”，該公司在日常工作中加強了對營業(yè)窗口巡視檢查，采取閉路攝像監(jiān)控、電話巡查及現(xiàn)場巡查等方式對窗口人員服務(wù)情況進行監(jiān)督。紀檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門每月組織巡視，并將巡視記錄納入員工績效考核。與此同時，每個供電所聘請了20名服務(wù)監(jiān)督員，每季度召開一次監(jiān)督員座談會。設(shè)立“群眾滿意窗口”意見受理席，接受客戶投訴、建議，并及時答復(fù)反饋。
“客戶滿意是我們永遠的追求”，公司經(jīng)理李承烈說，我們將以創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動為契機，努力超越，追求卓越，不斷探索新的管理模式、創(chuàng)新服務(wù)方式，以政府和群眾滿意為標準，持續(xù)優(yōu)化行業(yè)作風，展現(xiàn)一流企業(yè)風采，為促進區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
供電公司主任述職述廉報告篇十八
20xx年，是園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展全面提速，改革建設(shè)成果豐碩的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在園區(qū)班子成員和廣大干部職工的支持配合下，我始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，圍繞加快跨越趕超、打造百億園區(qū)的奮斗目標，立足崗位，扎實苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)述職、述廉如下：
開展的“大培訓、大宣傳、大提效”活動，定期召開黨工委專題學習會，重點學習經(jīng)濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等園區(qū)建設(shè)亟需的專業(yè)知識。通過對學習的不斷強化，個人的政治素質(zhì)和專業(yè)水平有了明顯提高，并以自身示范帶動園區(qū)上下形成了良好的學習氛圍。
去年，履職伊始，我便積極深入企業(yè)調(diào)研。通過調(diào)查研究，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和瑤?？缭桨l(fā)展的良好勢頭，針對園區(qū)經(jīng)濟總量不大、產(chǎn)業(yè)層次不高的特點，提出了“112-224”的發(fā)展目標。即到20xx年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值和商業(yè)銷售“雙100億”、稅收2億元；到20xx年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值和商業(yè)銷售“雙200億元”、稅收4億元。最近，根據(jù)合肥市20xx年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值12000億的總體框架，圍繞全區(qū)“五年爭先進位”的奮斗目標，正在積極謀劃園區(qū)“十二五”發(fā)展。初步擬定的發(fā)展目標是確保到20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值500億元，力爭1000億元?？傮w思路是抓住建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的機遇，圍繞北部工業(yè)走廊發(fā)展規(guī)劃，重點打造四大主導產(chǎn)業(yè)，形成“一大三小”特色鮮明的產(chǎn)業(yè)格局。1個五百億級產(chǎn)業(yè)：以國軒鋰電池、福文科工貿(mào)等項目為支撐，加快落實中建材非晶硅薄膜太陽能項目，不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合配套能力，打造新能源產(chǎn)業(yè)基地。3個百億級產(chǎn)業(yè)：
一是平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。圍繞京東方項目，以中建材玻璃基板項目為載體，加速平板顯示配套產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
二是新型裝備制造產(chǎn)業(yè)。以綠寶電纜、長源液壓件、合寧電工和凱泉泵業(yè)等企業(yè)為龍頭，不斷加大技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)力度，形成百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
三是新材料產(chǎn)業(yè)。依托現(xiàn)有的飛箭化工、利華科技、加奧新材料等重點企業(yè)，充分發(fā)揮節(jié)能、環(huán)保和科技優(yōu)勢，形成百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
20xx年，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展全面提速。根據(jù)初步統(tǒng)計結(jié)果，實現(xiàn)地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長18.7%；工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長63.7%；稅收1.44億元，同比增長24%；完成固定資產(chǎn)投資82.55億元，同比增長32.7%；在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢下，依然保持了經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長。
一是狠抓項目建設(shè)，增強持續(xù)發(fā)展后勁。堅持實施項目帶動戰(zhàn)略，把推進項目建設(shè)作為園區(qū)的中心工作來抓，采取領(lǐng)導聯(lián)系調(diào)度、土地供應(yīng)雙向約束、項目服務(wù)全程代辦等多種保障機制，促進園區(qū)項目建設(shè)高潮不斷。全年在建項目142個，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長32.7%。上海凱泉、南亞機械等12個項目實現(xiàn)當年簽約落實，當年開工建設(shè)，17個項目位列全區(qū)工業(yè)投資進度前20位。強力推進職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷，重點建設(shè)保障工作堅強有力；萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅；方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大局面復(fù)建點建設(shè)全面加快，11萬平方米住房竣工分配，并實現(xiàn)新開工面積25萬平方米。
二是狠抓招商引資，提升產(chǎn)業(yè)承接水平。圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷優(yōu)化招商方式，改進招商策略，推動招商引資工作取得重大突破。完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內(nèi)資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約了凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。
三是狠抓為企服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持做優(yōu)環(huán)境不動搖，加大為企服務(wù)力度，強化企業(yè)項目推進。積極協(xié)調(diào)促成長源液壓件液壓元件、飛箭化工防火涂料、勝華銅業(yè)銅加工、福文科工貿(mào)高溫型煤、國軒高科15萬ah動力鋰電池等重大技改續(xù)建項目上馬，可新增產(chǎn)能近80億元。組織11家企業(yè)申報省財政專項資金。幫助9家企業(yè)進入省、市技術(shù)改造項目庫，45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。協(xié)助中盛、綠草神等企業(yè)招聘用工800多名。
四是狠抓拆遷安置，妥善解決遺留問題。堅持和諧拆遷，妥善解決拆遷遺留問題，促進園區(qū)維穩(wěn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。出臺解困房政策，對解困人口、解困面積進行核算，目前方橋社區(qū)522戶2409人解困申請已進入三榜公示。全面啟動拆遷賬務(wù)結(jié)算，方橋、勤勞、東站、站北四社區(qū)拆遷218戶658人的遺留賬務(wù)基本厘清。平穩(wěn)完成方橋新鎮(zhèn)復(fù)建點回遷工作，交付房屋1227套，總面積9.6萬多平方米。集中開展建園以來的拆遷檔案整理工作，保證了各種拆遷數(shù)據(jù)能夠及時、準確的匯總。
五是狠抓社會事業(yè)，加快民生工程實施。著力改善民生，逐步提高各類保障性民生工程覆蓋面。截止目前，園區(qū)共有9271名失地農(nóng)民參加養(yǎng)老保障，11842人辦理了全民醫(yī)保。210戶享受城市低保，215戶享受農(nóng)村低保。利用房地產(chǎn)項目繳納的教育配套費，投資1800萬元建設(shè)的園上園小學順利開工?！扒鍧嵓覉@、綠化鄉(xiāng)村”工作全面展開，兩個社區(qū)獲評全市示范社區(qū)。
圍繞園區(qū)“快起來”的效能要求，全面加強領(lǐng)導班子和黨員干部的思想、組織、作風建設(shè)，著力打造一支“素質(zhì)更高、節(jié)奏更快、能力更強”的干部人才隊伍，為園區(qū)跨越趕作貢獻。
供電公司主任述職述廉報告篇一
在公司的正確領(lǐng)導下團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨解放思想拼搏進取開拓創(chuàng)新勤奮開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面較好地完成了公司下達的各項任務(wù)歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自20以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，網(wǎng)對供電所各項進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。
創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。
創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。
二、開拓進取，深化管理，各項得到創(chuàng)新發(fā)展。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42％。比計劃指標3.0％降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92％。比國一流指標11％降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。
2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設(shè)備管理的考核力度。進一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。
羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。
4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。
加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
1、加強學習，改進。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；?，學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、水平和成效。
2、加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。
四、當前中存在的問題。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2006年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
五、下一步重點。
1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。
2、加強安全與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。
3、加強自身建設(shè)，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。
羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。
4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的'素質(zhì)。
1、加強學習，改進。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；?，學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、水平和成效。
2、加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。
四、當前中存在的問題。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2006年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
五、下一步重點。
1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。
2、加強安全與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。
3、加強自身建設(shè)，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。
供電公司主任述職述廉報告篇二
一年來，經(jīng)營開發(fā)部緊緊圍繞集團公司20__年工作會議提出的“1336”工作思路和公司下達的“20__年特定目標考核細則”開展有關(guān)工作，在經(jīng)營管理和市場開發(fā)等方面取得了一定成績。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期21000mw工程前期工作，經(jīng)營開發(fā)部一年來所完成的各項具體工作大部分是由副職和部門人員完成的，在此，對他們在工作上付出的努力和取得的成績深表謝意?，F(xiàn)就一年來自己主抓的工作，個人學習情況及廉潔自律方面述職如下。
1、組織經(jīng)營管理小組完成了對各經(jīng)營單位的經(jīng)營責任制考核及兌現(xiàn)工作。
2、根據(jù)公司經(jīng)營管理要求和工作目標，組織編制了集團公司20__年度經(jīng)營計劃。
3、編制完成了20__年經(jīng)營單位目標。
責任書。
首次將安全考核納入目標責任書責同時提出了市場開發(fā)人員獎勵辦法。
4、依據(jù)集團公司對管理公司和監(jiān)理公司的總體調(diào)整方案，組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項目劃分及。
合同。
額調(diào)整意見。
5、針對物業(yè)公司“經(jīng)常性維修支出”嚴重超支現(xiàn)象及結(jié)算過程中的不合規(guī)性，于20__年元月下發(fā)了整改通知，使得20__年小型基建支出及經(jīng)常性維修支出“合規(guī)合據(jù)”，控制有度。
6、按照集團公司機關(guān)“作風建設(shè)月”的實施活動安排，組織經(jīng)開部開展“作風建設(shè)月”活動，對長效強化部門作風建設(shè)，增強工作中責任意識、服務(wù)意識、辦事效率意識起到了推進作用，經(jīng)開部的工作作風和辦事效率煥然一新。
7、按照集團公司開展的依法治企年活動安排，對歸屬于經(jīng)開部的有關(guān)文件及時清理、補充和完善；組織完成了。
自查報告。
整改等工作；組織修訂完善了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權(quán)限。
8、協(xié)助集團公司編制三年發(fā)展規(guī)劃，對經(jīng)開部未來三年的工作目標、重點完成任務(wù)及措施提出了建設(shè)性意見。
9、組織并書面提出了對武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機組工程投標的內(nèi)審意見；審核了武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機組建筑工程投標商務(wù)報價，并提出了具體修改意見。
10、組織完成了公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可、企業(yè)組織機構(gòu)代碼等相關(guān)資質(zhì)證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。
11、審核了職工住宅樓及調(diào)試綜合樓立體車位設(shè)備采購及安裝招標文件、消防工程招標文件。
12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結(jié)算工作。
13、利用業(yè)余時間收集整理了《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)常見風險及防范措施》等專業(yè)學習資料，并已登公司網(wǎng)站，供大家學習交流。
14、收集整理了有關(guān)百萬機組的施工組織設(shè)計、工程技術(shù)資料、管理制度（辦法）及技濟資料，并將這些資料提供給監(jiān)理公司，以供清水川電廠21000mw機組工程監(jiān)理參考。
1、由于市場競爭加劇，加之公司自身情況等多種因素的影響，雖然今年跟蹤、參與了很多項目的前期工作和投標，但收效甚微。
2、應(yīng)收賬款回收不及時，現(xiàn)金流緊張，造成公司資金緊張的矛盾愈加突出，影響了正常的經(jīng)營活動后續(xù)發(fā)展。施工總承包項目工程款回收不暢，外委工程項目財務(wù)風險較大。
3、隨著公司國內(nèi)外施工總承包項目的增加，存在著較大的經(jīng)營和管理風險（包括安全風險）；聯(lián)營隊伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎；在是否投標方面，亦應(yīng)加大全方位的風險評估，要按程序辦事。
4、電力施工總承包一級資質(zhì)重新就位（或換證）一旦進行，面臨的業(yè)績及有關(guān)方面的具體要求，無疑會出現(xiàn)諸多問題和困難，必須及早準備，設(shè)定各種應(yīng)對方案。
一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，并能在有關(guān)網(wǎng)站上下載廉潔自律和與技術(shù)經(jīng)濟有關(guān)的資料進行自學，尤其初步了解百萬機組施工與管理方面的一些知識，通過加強自身學習，使自己的認知能力得到進一步提高、拓寬了解決問題的能力，拓展了創(chuàng)新進取的新思路；廉潔自律，永不闖“紅線”的意識愈加牢固。
在各項工作中，我始終能夠保持清醒的頭腦，不貪、不賄，把握自己，維護國家的利益、集體的利益和公司的利益，不做有損國家、集體和公司利益的事，時刻做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現(xiàn)金。廉潔從業(yè)任重道遠，在今后的工作中自己要不斷加強理論學習，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守國家和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。
“常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想”這句警言將永遠銘記在我心中（。
述職報告。
中亦引用此句警言）。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠，在今后的工作中，自己將會一如既往、以身作則，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
20__年，自己在公司本部工作的時間較短，給副職及部門人員增添了不少工作量，在此表示歉意。
述職人：ccc。
20__年12月5日。
供電公司主任述職述廉報告篇三
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年以來，我公司在上級黨委和紀委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預(yù)防的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等方面，進行工作部署，廉政建設(shè)和反工作邁出新的步伐。
(一)領(lǐng)導高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風廉政建設(shè)和反工作，深刻吸取發(fā)生在111電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓，公司領(lǐng)導高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構(gòu)，xx年1月4日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“加強廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題，以學習教育、查擺問題、完善制度和作風建設(shè)為主要內(nèi)容，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預(yù)防體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴格執(zhí)行廉政制度，完善落實監(jiān)督制約機制，領(lǐng)導干部作風得到了切實加強。
(二)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，認真做好各階段的工作。引導公司黨員干部職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎(chǔ)上，警示教育領(lǐng)導小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關(guān)人員召開動員大會，動員和引導全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。
(三)深入剖析典型案例，吸取教訓，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領(lǐng)導班子成員、供電所長及各部門負責人，認真學習111市局下發(fā)的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀實專題教材，教育引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)反領(lǐng)導體制和工作機制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風廉政建設(shè)和反工作，成立了黨委書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、班組負責人為成員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并將今年黨風廉政建設(shè)和反工作任務(wù)進行了責任分解，由黨委書記負總責，黨政領(lǐng)導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，在預(yù)防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風廉政建設(shè)和反工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務(wù)細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風廉政建設(shè)及反向縱深發(fā)展。
(二)不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領(lǐng)導干部的宣傳教育，為領(lǐng)導干部設(shè)立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領(lǐng)導干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀問題。
(三)由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。4月份以來，我公司對全市有關(guān)領(lǐng)導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風建設(shè)工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司20xx年以來行風建設(shè)工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎(chǔ)。
(一)堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點，公司先后出臺了《111供電公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制》、《加強監(jiān)督約束實施責任追究的暫行規(guī)定》，《招投標管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應(yīng)形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。
(二)構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營銷部建立了各種制度、辦法28種，安全監(jiān)察部有49種，生產(chǎn)技術(shù)部20種，財務(wù)部25種、監(jiān)察審計部33種等共計155種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領(lǐng)導與各基層單位負責人簽定了《黨風廉政建設(shè)責任書》，建立起約束機制。按照《關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經(jīng)常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領(lǐng)導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關(guān)制度要求，對我公司重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務(wù)審計，進行有效的監(jiān)督檢查，防止問題的產(chǎn)生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。
(三)懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務(wù)的過程中，使黨風廉政建設(shè)得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴管理辦法，嚴格落實服務(wù)承諾，將業(yè)擴報裝辦理的各個環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下，促進了業(yè)擴管理規(guī)范化，堵住了管理漏洞，提高了經(jīng)濟效益。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的95598呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機結(jié)合。
(一)黨風廉政建設(shè)和建立考核評價機制有機的結(jié)合起來。為進一步加強領(lǐng)導班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風廉政建設(shè)工作計劃，對黨風廉政建設(shè)責任任務(wù)進行了分解，確定廉政建設(shè)的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設(shè)責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領(lǐng)導班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。
(二)發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司領(lǐng)導和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監(jiān)管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內(nèi)管住，八小時之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務(wù)管理漏洞，遏止行為。
(三)領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務(wù)公開，進一步完善廠務(wù)公開的標準、細則，利用廠務(wù)公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領(lǐng)導班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。
(一)加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對經(jīng)查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅決嚴肅處理。
(二)突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，加大行風監(jiān)督員隊伍建設(shè)，召開監(jiān)督員會議，認真落實服務(wù)承諾，完善95598客戶服務(wù)熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
(三)對信訪案件，公司領(lǐng)導高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復(fù)。在調(diào)查當中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。
(一)對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關(guān)制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯(lián)席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領(lǐng)導班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領(lǐng)導班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機構(gòu)，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)實行《三重一大制度》對公司預(yù)防起到了積極的作用?！度匾淮笾贫取穲猿帧凹w領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結(jié)，推進了決策的科學化、民主化、制度化?！度匾淮笾贫取烦浞肿鹬貦C關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分聽取服務(wù)對象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符合發(fā)展的要求，調(diào)動了全局上下的積極性?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預(yù)防的關(guān)口前移、把領(lǐng)導干部的權(quán)力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結(jié)、上下一心、風正氣順的局面。
(一)公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設(shè)工作的開展。每次領(lǐng)導班子中心組學習，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學習教育內(nèi)容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀條規(guī)貫徹落實到實際工作中;嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導干部責任分工明確，層層簽定廉政建設(shè)責任書。
(二)開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。根據(jù)上級安排，結(jié)合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風建設(shè)、務(wù)實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性;對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規(guī)范的從業(yè)行為。
(三)堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風廉政搞的好不好，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強班子建設(shè)要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合;在黨風廉政建設(shè)上要求班子成員“一點特殊不搞，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的。領(lǐng)導班子用實際行動塑造了“為民、務(wù)實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。
黨風廉政建設(shè)的工作實踐，為我公司職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務(wù)更加明確，黨風廉政建設(shè)還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學習，向上級的要求看齊，認真落實黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監(jiān)督，以創(chuàng)新務(wù)實的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又快發(fā)展的新局面。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
供電公司主任述職述廉報告篇四
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的'主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。
創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。
創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。
供電公司主任述職述廉報告篇五
209月，受組織的重托，我到費縣供電公司任經(jīng)理，為不辜負省市公司領(lǐng)導的期望和廣大干部職工的信任，我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極落實省市公司各項工作部署，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級領(lǐng)導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部，并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省市公司要求，結(jié)合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設(shè)國家一流企業(yè)這“一個中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設(shè)、加強黨建和精神文明建設(shè)“三項措施”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”，完成各項合同指標、220kv費縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項任務(wù)”。
（二）進一步加強了班子建設(shè)。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領(lǐng)導班子建設(shè)，作為班子的班長，我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領(lǐng)導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來，我團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。
（一）今年以來各項工作的新成績。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內(nèi)抓管理，外拓市場，進一步加強財務(wù)控制，全面實行預(yù)算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份，完成供電量3.3億千瓦時，同比增長30.32%；實現(xiàn)利稅1017.48萬元，同比增長10.4%；低壓線損率10.21%，低于11%的國家一流標準。
2、建設(shè)國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設(shè)一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結(jié)，積極改進。在科技進步方面，建成營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，獲市公司科技進步二等獎。完善了生產(chǎn)mis、營銷mis，通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián)，13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預(yù)算決算。目前，35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條，新建10kv線路2條，改造0.4kv單位51個，“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽；積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動；召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預(yù)測，嚴格汛期值班，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。
5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理；舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動，進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場，對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開展營銷服務(wù)年活動，把工作重點轉(zhuǎn)向營銷，把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向市場，把管理重點轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng)，開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)，推動了行風建設(shè)再上新臺階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，改進操作模式，加強技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工，正進行設(shè)備安裝。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號，被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關(guān)心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動，展現(xiàn)了良好的精神風貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結(jié)和諧、銳意進取”的道德風尚。
（二）工作中的幾點體會。
一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的.服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想。
步調(diào)，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構(gòu)重組，進一步理順了供電營業(yè)管理機構(gòu)和多產(chǎn)組織機構(gòu)的關(guān)系。進一步加大審計力度，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
（三）當前工作中存在的問題。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進一步萎縮；農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護費用無來源；一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
（一）加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
（二）加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領(lǐng)導干部廉政檔案，全面實行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，領(lǐng)導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導干部行為。高度重視廠務(wù)公開工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領(lǐng)導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
（一）下一步工作重點。
供電公司主任述職述廉報告篇六
您好!首先感謝各位領(lǐng)導百忙之中親臨我公司檢查指導工作，在此，我代表公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!我公司位于華中電網(wǎng)西北邊緣、河南電網(wǎng)最西端，是國家大型一類工業(yè)企業(yè)、全國一流供電企業(yè)，主要擔負著市轄六縣(市、區(qū))電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和供售電任務(wù)，近年來，公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，年年圓滿完成市委、市政府下達的工作目標，職工隊伍和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)局面長周期保持，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，各項工作在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展。下面根據(jù)市巡查督廉工作要求，我簡要匯報一下公司以來反腐倡廉工作開展情況。
20以來，我公司認真貫徹落實上級反腐倡廉工作會議精神，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，完善機制，科學管控，積極構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的懲防體系，扎實開展協(xié)同監(jiān)督、廉政風險防控、反腐倡廉教育等工作，重點突出、方向明確，措施得力，黨風廉政建設(shè)各項目標任務(wù)圓滿完成，公司領(lǐng)導班子及成員未發(fā)生嚴重違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的問題，本部黨員干部未發(fā)生違法犯罪問題;信訪案件初查率達到100%;未發(fā)生違反“三重一大”實行集體決策程序的問題，未發(fā)生違反干部選拔任用程序造成不良影響的問題。反腐倡廉和黨風廉政建設(shè)持續(xù)深入推進，不斷鞏固，為公司健康發(fā)展、合和奮進提供了有力的政治和紀律保障。
一、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，認真謀劃反腐倡廉工作。公司將黨風廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營等工作同等重視，與思想政治、企業(yè)文化等工作有機結(jié)合，年以來，在公司黨政聯(lián)席會議、月度例會上專題強調(diào)安排黨風廉政建設(shè)工作6次，并突出抓好三項工作，強化責任落實。一是嚴格考核兌現(xiàn)。對各基層黨支部年度黨風廉政建設(shè)工作進行認真考核，配合省公司對各縣局開展包括黨風廉政建設(shè)在內(nèi)的“四建”聯(lián)考，依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合平時掌握情況，落實獎懲兌現(xiàn)。二是周密安排部署。在市紀委、省公司年度反腐倡廉工作會議召開后，先后組織召開紀委委員及監(jiān)察部全體人員會議、中層干部會議、市縣兩級紀檢監(jiān)察干部會議，認真?zhèn)鬟_上級會議精神，明確全年工作任務(wù)。三是完善責任機制。按照分級負責的原則，組織進行年度黨風廉政建設(shè)責任書的層層簽訂活動，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面、層層負責的廉政責任體系，同時對年度黨風廉政建設(shè)的責任目標和主要任務(wù)進行分解，使各項工作責任到人、落實到位。
二、積極推進懲防體系建設(shè)，強化源頭治理和防控。研究制定公司懲防體系建設(shè)實施意見，進一步強化業(yè)務(wù)和職能部門的工作職責，細化梳理各項制度規(guī)定，明確各業(yè)務(wù)、各部門的監(jiān)控重點、薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)的防范措施，使懲防體系建設(shè)充分體現(xiàn)在日常管理，分解明確到崗位個人，與企業(yè)管理和公司發(fā)展有機結(jié)合。在懲防體系建設(shè)中，著力抓好協(xié)同監(jiān)督機制和廉政風險防控機制建設(shè)，統(tǒng)一整合內(nèi)部監(jiān)督力量，落實業(yè)務(wù)和職能部門的主體監(jiān)督管控責任，形成廉政風險點的第一道識別控制防線，從而建立協(xié)調(diào)配合、信息互通、科學有效、監(jiān)督到位的監(jiān)督保障體系。一是健全組織機構(gòu)。公司成立協(xié)同監(jiān)督工作委員會，下設(shè)辦公室，確定15個職能部門為公司協(xié)同監(jiān)督的成員部門，各成員部門內(nèi)部明確一名工作人員為部門協(xié)同監(jiān)督專責。二是強化分工負責。逐一明確各成員部門的監(jiān)督職責和牽頭負責的主要監(jiān)督事項，堅持召開季度聯(lián)席會議，聽取情況匯報，群策群力，共同防范，形成常態(tài)運行機制。三是編寫防控手冊。圍繞企業(yè)管理的重點難點，選取關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織編寫了重大決策風險、崗位廉政風險、業(yè)務(wù)廉政風險、違法違紀風險、行風形象風險等五大防控手冊草案，公司財務(wù)、人資、物資等七個核心業(yè)務(wù)部門進行了廉政風險點的分析和采集，并逐項制定了防范措施。
三、加強反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線。積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣教活動，在公司系統(tǒng)大力弘揚廉潔從業(yè)、“干事、干凈”的核心理念，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷增強自身抵御腐蝕的“免疫力”。
一是豐富內(nèi)容載體。組織中層干部、人財物管理及窗口服務(wù)崗位工作人員200余人參觀我市廉政剪紙藝術(shù)作品展覽，賞析民間藝術(shù)，接受思想熏陶。編輯和刊發(fā)《三門峽供電公司紀檢監(jiān)察簡報》，宣傳工作動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，將省紀委攝制的廉政警示教育片上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，供干部員工點擊觀看，引以為戒，汲取教訓。組織開展評標專家廉潔從業(yè)專題教育，重申招投標的工作紀律及有關(guān)規(guī)定，并提出明確要求，進一步加強評標專家隊伍的整體素質(zhì)和拒腐防變的意識能力。
二是狠抓節(jié)日廉政。堅持節(jié)前編發(fā)廉政短信，及時送去溫馨提示，下發(fā)文件通知，明確規(guī)定要求。制定《三門峽供電公司領(lǐng)導干部節(jié)日期間廉潔自律十條禁令》，在系統(tǒng)內(nèi)重申和強調(diào)嚴禁公車私用、收受禮金等違紀行為，并堅持將禁令在節(jié)前進行公示和郵件告知。在中秋、國慶節(jié)前開展集中廉政教育活動，公司黨委及各基層黨支部共組織召開黨風廉政狀況分析會和專題廉政黨課20多次，干部員工進一步了解了反腐倡廉的形勢和任務(wù)，“節(jié)日病”得到有效防范。
三是深化領(lǐng)導干部廉政教育，增強針對性。將反腐倡廉教育列入公司各級領(lǐng)導干部的教育培訓計劃，做到警鐘長鳴，常抓不懈。專題講座和解讀中央新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，著力增強領(lǐng)導干部的“一崗雙責”意識。認真落實三項談話制度，在公司月度例會上對全體中層干部進行集體廉政談話，對各縣局、富達集團等重點單位的領(lǐng)導班子定期開展集體廉政談話，2011年以來開展三項談話合計212人次。強化廉潔自律，公司領(lǐng)導及中層干部對照《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”，進行自查自糾，并撰寫個人情況報告，明紅線、知底線，增強法規(guī)意識，自覺抵制各種違規(guī)違紀行為。
四、加強自身建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察工作水平。組織公司市縣兩級紀檢監(jiān)察干部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“隊伍建設(shè)年”活動為載體，著力加強自身建設(shè)，努力打造一支政治堅定、紀律嚴明、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的紀檢監(jiān)察干部隊伍，更好地服務(wù)公司發(fā)展。一是認真學習自查。各級紀檢監(jiān)察干部共完成個人學習筆記約15萬字，開展集中學習討論15次，對照上級要求和學習體會，深刻剖析自身在思想認識、工作作風、素質(zhì)能力等方面的不足和差距，制定個人整改措施，著力完善提高。二是發(fā)揚“嚴、實、細”作風，進一步提高對反腐倡廉工作重要性的認識，不斷增強自身工作的使命感、責任感和緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的信心與勇氣，嚴格自律，踏實肯為，敬業(yè)認真，努力在平凡的崗位上實現(xiàn)個人價值和人生追求。三是夯實管理基礎(chǔ)。鞏固紀檢監(jiān)察領(lǐng)域的標準化建設(shè)成果，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定和工作標準，不斷提高工作的規(guī)范化和科學化水平。落實定期報告制度，向省公司每季度進行工作報告，對基層單位紀檢監(jiān)察工作定期開展監(jiān)督檢查，加強工作過程和質(zhì)量考核，促進工作任務(wù)有效實施。
五、重視信訪舉報工作，嚴格信訪管理程序。嚴格執(zhí)行信訪舉報的有關(guān)規(guī)定，認真受理來信來訪，及時查辦上級批轉(zhuǎn)的信訪案件，做到事事有回音，件件有落實。嚴格信訪舉報管理程序，促進案件管理規(guī)范化。研究制定了《三門峽供電公司紀檢監(jiān)察信訪舉報處理辦法》，進一步明確了紀檢監(jiān)察信訪舉報處理工作的處理范圍和辦理方式、組織審批和實施程序、責任分解和工作紀律。成立了案件檢查小組和案件審理委員會，實現(xiàn)查審分離、各負其責，信訪舉報工作安排專人負責，做好接待、登記、調(diào)查、處理和回訪等工作。2011年以來公司紀檢監(jiān)察部門共收到信訪件2起，已全部進行了登記和調(diào)查處理，信訪件查結(jié)率100%，回訪率100%，沒有隔年積案，沒有發(fā)生有案不查、瞞案不報、查案不處等問題。
黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導干部廉潔自律工作，事關(guān)人心向背，事關(guān)形象作風，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，面對新的形勢、新的任務(wù)，公司將以此次市紀委巡查督導為契機，進一步貫徹落實好上級各項工作部署，立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步加強廉政教育，不斷創(chuàng)新教育的形式和載體，確保干部員工干事干凈、廉潔從業(yè)，切實抓好黨風廉政建設(shè)責任制落實、深化協(xié)同監(jiān)督機制和風險防控機制、著力解決存在的突出問題，持續(xù)推進公司系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，以更高品質(zhì)的供電服務(wù)和更安全可靠的電力供應(yīng)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功，作出新的更大的貢獻!
再次感謝巡查督導組一行蒞臨我公司指導工作。祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利!
供電公司主任述職述廉報告篇七
自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了上級領(lǐng)導大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結(jié)如下：
一、做好營銷管理工作。
營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲。
二、做好營業(yè)核算工作。
根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異?，F(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指標、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發(fā)放工資。
為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn)、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。
四、廉潔自律方面。
作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。
過去的一年，在局、所領(lǐng)導的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學習，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點，認識不足，盡職盡責，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領(lǐng)導批評指正。
供電公司主任述職述廉報告篇八
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。
創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的.滿意度就會上升。
創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。
供電公司主任述職述廉報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
20xx年，我相繼在xxxxxx工作，在各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同志們的幫助和支持下,我認真按照科學發(fā)展觀要求，貫徹落實職代會精神，拓寬工作思路，加快角色轉(zhuǎn)變，較好地完成所分管的各項工作?，F(xiàn)將分管工作述職如下：
一、加強學習，不斷提高修養(yǎng)和素質(zhì)。
始終堅持學而不思則惘，思而不學則怠的學習態(tài)度，結(jié)合工作特點，有針對性地進行政治理論學習和專業(yè)理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。
通過學習牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀，始終保持愛崗敬業(yè)、勤奮求實、進取創(chuàng)新的工作作風，踏踏實實做好本職工作。
二是從提高業(yè)務(wù)水平入手，加強專業(yè)理論知識學習。為適應(yīng)xx開發(fā)形勢日新月異地變化，基礎(chǔ)理論和知識結(jié)構(gòu)需要不斷的完善、調(diào)整。我始終堅持向同行學習、向書本學習、向?qū)嵺`學習的觀點，不斷地在新知識、新技術(shù)的海洋中汲取營養(yǎng)，通過翻閱大量專業(yè)書籍和論文，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。自己學習的同時，還帶領(lǐng)相關(guān)部門人員學習，提升技術(shù)人員工作水平。
三是從增強黨員服務(wù)意識入手，提高廉潔自律的自覺性。學習了國家和企業(yè)有關(guān)廉政建設(shè)方面的規(guī)定政策。時刻把為人民服務(wù)做為自己的行動指南，能夠虛心接受群眾監(jiān)督和批評，時刻牢記“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的工作宗旨。
二、積極推進經(jīng)營管理，實現(xiàn)投資和成本的有效控制。
20xx年，受金融危機的`影響，公司面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，按照“投資規(guī)模壓縮、操作成本下降”的經(jīng)營工作思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，圓滿完成了年度工作目標。
一是嚴格控制計劃資金源頭支出，實現(xiàn)投資的有效控制。今年以來先后組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門，通過理順投資管理程序，強化計劃的剛性約束，實現(xiàn)投資有效控制。
二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資收益。根據(jù)生產(chǎn)實際，在項目安排上，堅持效益優(yōu)先原則，進行了投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，把有限的資金重點保證投入少、產(chǎn)出高、見效快的效益工程項目上，實現(xiàn)安排計劃項目有保有壓。
三是節(jié)約挖潛，降低工程投入。在計劃項目的審核中，降低工程項目投入。節(jié)余投資xxx萬元。
三、規(guī)范生產(chǎn)組織運行程序，提高生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)水平。
一是充分利用三個例會安排部署公司的生產(chǎn)組織運行，明確公司及各基層單位的月度生產(chǎn)指標。
二是圍繞不同季節(jié)生產(chǎn)特點，超前安排部署生產(chǎn)組織，確保汛期生產(chǎn)安全平穩(wěn)，同時有計劃、高質(zhì)量完成冬防保溫各項工作。
三是以崗檢為契機，完善落實崗位責任制。以日常管理、基礎(chǔ)管理、突發(fā)事件管理和重點工作管理為重點，確保生產(chǎn)組織科學、有序、平穩(wěn)、高效，首次實現(xiàn)冬季產(chǎn)量不降。
以上是我20xx年的主要工作匯報，所有成績的取得都是在班子成員的幫助下，在全公司干部職工的支持下，在所分管部門的干部、群眾辛勤努力下取得的，至此述職之際對大家的幫助、支持和辛勤努力表示衷心感謝！同時也懇請各位領(lǐng)導和同志們對我工作中的疏漏和某些方面的水平欠缺帶來的工作失誤給予原諒！
謝謝大家！
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供電公司主任述職述廉報告篇十
各位代表：
現(xiàn)就的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學習方面：
能主動參加領(lǐng)導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。
按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面：
（一）在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查，注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。
2、進一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的'教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。
6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。
8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風監(jiān)督員會。
10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。
（二）工會工作：
1、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。
3、加強對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。
5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。
6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規(guī)范。
三、廉潔自律方面：
1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。
2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。
3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規(guī)定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當?shù)氖侄巍?BR> 5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許愿。
6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題：
1、學習不夠主動，有時較被動。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強。
5、有些計劃的工作不能到位，強調(diào)客觀因素較多。
五、下一步工作設(shè)想：
1、加強自身的理論學習，做學習型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺性。
3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察，防止滑坡。
4、強化對制度的落實。
5、搞好工會組織建設(shè)，加強對基層工會小組的指導。
6、進一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強對集體合同履行監(jiān)督，維護好公司職工的合法權(quán)益。
7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。
8、結(jié)合開展學習型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
來源:公開選撥領(lǐng)導考試。
供電公司主任述職述廉報告篇十一
各位領(lǐng)導，同志們：
按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。，在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導下，在支公司黨政領(lǐng)導班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
一、“四個堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍。
堅持思想政治工作領(lǐng)先，堅持發(fā)展為。
四、立身農(nóng)電、服務(wù)當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作。
重點抓好各級安全責任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習慣性違章、加大責任追究力度，嚴防設(shè)備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營銷方面，電費回收完成100%。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降%和%。今年全市358臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成%，比分公司下達指標下降%。工程完成方面，完成電氣化村建設(shè)項目32個，改造10kv線路26km，改造低壓線路，新增配變臺區(qū)19臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程7個；建成標準化供電所2個(柴家、樊村)，已順利通過分公司驗收；建成10kv紅旗線路1條，長度；建成標準化臺區(qū)3個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的13個行政村，投入資金92萬元，新增綜合臺區(qū)29處，共計4600kva；完成1-3批大修項目共計9個，完成資金萬元。日常管理方面，今年4月份，我們在10個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了10個供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓，達到了預(yù)期目的；全面完成pms設(shè)備完整性和erp大修工單流程錄入工作；月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培6訓班，培訓期間，省公司、分公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓班。
工作思路和工作目標：
工作思路和工作目標：，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨90周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務(wù)于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。
1、建設(shè)一個講學習、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔公正，務(wù)實進取的“四好”領(lǐng)導班子。
2、建設(shè)一支求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。
3、提高“強化執(zhí)行力”的建設(shè)，大力加強局領(lǐng)導班子以及中層領(lǐng)導班子建設(shè)，增強穿透力。
4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。
5、黨風廉政建設(shè)實現(xiàn)與分公司簽訂的年度目標，行風評議進入全市前三名。
6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單。
位。
7、黨員目標化管理和民主評議率為100%。
8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風、樹正氣，自己要深入基礎(chǔ)，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。
以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家！
供電公司主任述職述廉報告篇十二
3今年以來，xx電信支局在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，堅持“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，按照縣委辦《2009-20xx年度創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動實施意見》文件的要求，圍繞服務(wù)于地方經(jīng)濟、服務(wù)于地方發(fā)展、服務(wù)于廣大客戶的創(chuàng)建主題，開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，支局全體員工共同努力，以群眾滿意為標準，從改進工作作風、增強工作能力和提升服務(wù)水平等幾個方面開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作實施情況匯報如下：
自創(chuàng)建工作開展以來，我支局多次組織全體員工學習創(chuàng)建有關(guān)文件和相關(guān)服務(wù)標準，主要有《2009-2011年度創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動實施意見》、《中國電信江蘇公司全業(yè)務(wù)客戶服務(wù)標準服務(wù)細則》、揚州電信分公司《“首問負責制”處理流程及管理辦法》等，要求大家能夠熟悉和掌握創(chuàng)建活動的基本要求、電信業(yè)務(wù)的服務(wù)標準和客戶服務(wù)爭議的處理方法，并在培訓后開展測試工作，使員工的知曉度達到100%。
通過以上兩個方面的措施，統(tǒng)一了員工的服務(wù)思想，提升了員工的服務(wù)技能，使大家全身心的投入到創(chuàng)建工作中來。
對照創(chuàng)建標準和公司的服務(wù)規(guī)范，支局開展創(chuàng)建工作差距排找工作，主要措施有一是組織全體員工開展大討論，二是認真聽取到營業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)客戶的意見反饋，三是上門征求支局所服務(wù)政企客戶的意見和建議，四是梳理近年來投訴到10000號的服務(wù)案例，整理歸納投訴中所反映出來服務(wù)工作中存在的問題，累計排找出四大類十三個小項所存在的問題，主要有以下幾個方面：
第四大類是支撐服務(wù)上，體現(xiàn)在手機終端維修時間過長；裝移機工單從受理崗流轉(zhuǎn)到外線崗的時間較長；非營業(yè)人員缺少為客戶服務(wù)的it支撐系統(tǒng)工具；圍繞支撐人員服務(wù)一線服務(wù)人員，一線服務(wù)人員服務(wù)客戶的服務(wù)支撐體系尚不夠完善等。
服務(wù)的水平提升了，服務(wù)工作的效益也得到了體現(xiàn)，使我支局在經(jīng)營工作中能夠統(tǒng)籌兼顧，全業(yè)務(wù)經(jīng)營工作也取得了一定的成績，截止到2012年8月份，我支局累計凈增天翼888個，智能手機用戶834個，itv970個，主要產(chǎn)品的完成序時在全公司名列前茅；在公司組織的開門紅、itv現(xiàn)場營銷和智能手機體驗營銷三個勞動競賽的完成情況均排名公司第一；成功策劃舉辦了柳堡首屆手機智能手機游戲大賽，擴大了移動互聯(lián)網(wǎng)在柳堡區(qū)域的知曉度；在寬帶業(yè)務(wù)方面，面對激烈的市場競爭，堅持以我為主，打造品牌，做優(yōu)服務(wù)，一是套餐推薦的透徹、細致、到位，二是裝機時限基本控制在24小時內(nèi)，三是售后服務(wù)不厭其煩，一直到客戶沒有疑問時為止，用優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)贏得了高質(zhì)的客戶。
我支局服從鎮(zhèn)黨委政府的安排，和其他地方部門單位團結(jié)協(xié)作，在服務(wù)于地方經(jīng)濟、服務(wù)于地方建設(shè)和服務(wù)于群眾等方面貢獻自己應(yīng)有的力量，一是在新進招商引資企業(yè)的服務(wù)過程中，主動上門對接，跟蹤服務(wù)，為企業(yè)的通信需求提供貼身服務(wù)，主動指導客戶實施弱電項目工程，二是在地方經(jīng)濟發(fā)展和地方建設(shè)過程中，遇有我公司的桿路遷移時，以大局為重，零星項目無償服務(wù)，小型項目業(yè)務(wù)合作服務(wù)，大型項目成本服務(wù)的服務(wù)原則，積極向上爭取桿路遷移資金，幫助村、鎮(zhèn)等單位實施桿路遷移工作，解決他們的燃眉之急；三是在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，參與實施了柳堡政府移動oa平臺建設(shè)，為柳堡鎮(zhèn)的信息化建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。
以上是我支局在創(chuàng)建活動中的一些做法和成績，但距離創(chuàng)建文件中提出的創(chuàng)建要求還有一定的差距，我們將在今后工作中加以改進和克服。決心進一步服務(wù)好地方經(jīng)濟，服務(wù)好地方建設(shè)、服務(wù)好群眾，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的共同提高。以上是我支局的創(chuàng)建情況匯報，如有不當之處，請各位批評指正。
供電公司主任述職述廉報告篇十三
（2011年2月25日）。
各位領(lǐng)導，同志們：
按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。
2010年，在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導下，在支公司黨政領(lǐng)導班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
一、“四個堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍堅持思想政治工作領(lǐng)先，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅持集體領(lǐng)導和分工負責的原則，堅持黨建目標管理考核制。通過“四個堅持”，積極開展民主評議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，有效加強了班子建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的推進了“三個建設(shè)”、“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動開展，用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。王家?guī)X煤礦3.28透水事故救援工作中，黨員率先、干部帶頭，積極承擔急難險苦工作，關(guān)鍵時刻見黨員。在保電安排部署時，堅持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，一個黨員一面旗，以黨員的先進性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。
精心組織，突出重點，把創(chuàng)建學習型班組、學習型企業(yè)作為目標，把學習黨的理論和廉政建設(shè)理論作為日常工作納入支部的工作計劃中，認真組織黨員干部對照《廉政準則》中的8各方面“禁止”和52個“不準”進行討論，加強干部職工政治理論學習的部署檢查和黨的“一課三會”。開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題實踐活動，堅持每周的政治學習，組織黨員干部邊學習邊記錄，做到學習有目標，工作有動力，追趕有方向。并且扎實開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動筆記展評和民主生活會等一系列活動，取得了很好的效果。
二、以身作則、以己正人，深化忠誠企業(yè)教育活動唯嚴己方能律人，我始終以共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性，在各項工作中堅持原則，以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥，從不染指。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利，清清白白做人，干干凈凈做事。
以身作則深入開展“忠誠企業(yè)”主題教育，在春檢工作中，在全體黨員、團員中開展“黨員先鋒崗”和“青年安全示范崗”活動，全體黨員干部、積極分子、團員青年勇挑重擔，盡職盡責，無私奉獻，將春檢工作作為展示黨員形象，忠誠企業(yè)的平臺，在忠誠企業(yè)教育活動中起了很好的引導示范作用。
開展了“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”讀書活動和王家?guī)X3.28搶險中的先進事跡學習活動，撰寫心得體會。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。
三、率先垂范、身體力行，發(fā)揮黨員模范表率作用。
支部把2010年確定為作風建設(shè)年，強化集體領(lǐng)導，實行分工負責，堅持企務(wù)分開，注重民主決策，按照實施方案有序推進“講黨性、重品行、當先鋒、作表率”活動，實行黨員責任區(qū)和黨員掛牌上崗，為每個黨員“量身定做”了一個先鋒崗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、職務(wù)、職責等，背面表明黨員崗位承諾，結(jié)合實際工作，認真履行國家電網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，倡導“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”取得實效。在民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。通過撰寫黨性分析材料、自我評議、自我總結(jié)、民主生活會等形式，有力杜絕了以電謀私，大操大辦，借機斂財，違法亂紀等損害企業(yè)利益和形象的人和事。
四、立身農(nóng)電、服務(wù)當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作。
重點抓好各級安全責任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習慣性違章、加大責任追究力度，嚴防設(shè)備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
營銷方面，電費回收完成100%。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降3.56%和2.61%。今年全市358臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成8.57%，比分公司下達指標下降0.43%。
工程完成方面，完成電氣化村建設(shè)項目32個，改造10kv線路26km，改造低壓線路38.34km，新增配變臺區(qū)19臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程7個；建成標準化供電所2個(柴家、樊村)，已順利通過分公司驗收；建成10kv紅旗線路1條，長度3.563km；建成標準化臺區(qū)3個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的13個行政村，投入資金92萬元，新增綜合臺區(qū)29處，共計4600kva；完成1-3批大修項目共計9個，完成資金91.92萬元。
日常管理方面，今年4月份，我們在10個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了10個供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓，達到了預(yù)期目的；全面完成pms設(shè)備完整性和erp大修工單流程錄入工作；6月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓班，培訓期間，省公司、分公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓班。
2011年工作思路和工作目標：
2011年，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨90周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務(wù)于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。
1、建設(shè)一個講學習、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔公正，務(wù)實進取的“四好”領(lǐng)導班子。
2、建設(shè)一支求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。
3、提高“強化執(zhí)行力”的建設(shè)，大力加強局領(lǐng)導班子以及中層領(lǐng)導班子建設(shè)，增強穿透力。
4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。5、黨風廉政建設(shè)實現(xiàn)與分公司簽訂的年度目標，行風評議進入全市前三名。
6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單位。7、黨員目標化管理和民主評議率為100%。
8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風、樹正氣，自己要深入基礎(chǔ)，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。
以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
謝謝大家！
供電公司主任述職述廉報告篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，我按照廳黨組要求，認真履行職責，在廳領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發(fā)展，取得了一定成績?，F(xiàn)將自己的思想學習、工作履職、廉潔從業(yè)和作風建設(shè)等方面的情況進行總結(jié)，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強學習，提高政治站位。
堅持理論學習，深入學習貫徹xxx思想和xxx精神，認真貫徹落實xxx精神，積極參加xxx專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐，把學習貫徹xx精神與加強黨的建設(shè)、完成年度各項目標任務(wù)、建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍、維護企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合，推動xx精神落實落地，在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設(shè)專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
二、履職盡責，推動企業(yè)發(fā)展。
作為公司xx經(jīng)理，我負責xx工作。一年來，我與領(lǐng)導班子成員團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。科學謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，聽取班子成員及各經(jīng)營部門負責人的意見建議，結(jié)合公司實際，研究制定總體工作思路，為年度各項工作開展指明方向。持續(xù)深化內(nèi)部管理。強化制度落實，積極維護制度權(quán)威，帶頭嚴格遵守規(guī)章制度，為干部職工起到示范作用。構(gòu)建和諧企業(yè),與班子成員一起努力提高職工福利待遇，保障職工節(jié)日福利。加強安全管理。安排部署安全生產(chǎn)工作，不定期到公司各經(jīng)營部門進行安全檢查，保證安全資金投入，加強隱患排查治理，筑牢防范安全事故的底線。今年以來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責任事故。
三、廉潔從業(yè)，筑牢思想防線。
按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署，履行“一崗雙責”要求，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設(shè)工作責任。管好自己。認真學習、嚴格遵守黨規(guī)黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權(quán)力。工作中，無違反廉潔自律規(guī)定的行為。抓好學習。多次在會議上要求領(lǐng)導干部加強理論學習、堅定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進工作作風，多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話，圍繞《講規(guī)矩，守紀律，為公司事業(yè)發(fā)展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員干部講黨課，加強黨員干部對黨規(guī)黨紀的學習教育，增強黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領(lǐng)導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調(diào)動各級領(lǐng)導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，嚴格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部，堅持黨章規(guī)定的干部條件，堅持黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進選人機制改革，實施中層干部競聘上崗，激發(fā)干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進行民主測評，對x名中層干部進行離任審計，強化對領(lǐng)導干部的日?？己搜信?。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設(shè)專項整治實施方案》，主持召開干部自我批評會議，帶頭進行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領(lǐng)導干部存在的理論學習不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。
四、改進作風，樹立良好形象。
認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設(shè)、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議或總經(jīng)理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，嚴格落實領(lǐng)導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務(wù)，對黨忠誠老實，每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑，防止手中權(quán)力商品化，堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。
五、存在問題與不足。
取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權(quán)，在建立健全經(jīng)營風險防控機制的基礎(chǔ)上，學習儲備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決經(jīng)營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經(jīng)營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局，尋找適合公司的發(fā)展道路。
在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實事、辦好事。
2020年，我認真履行工作職責，積極完成年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來思想學習、履行職責、廉潔從業(yè)等方面情況予以匯報，不妥之處，請批評指正。
一、加強理論學習，堅定黨性修養(yǎng)。
今年以來，深入學習貫徹xxx思想和xxx精神，認真貫徹落實xxx精神，積極參加xxx專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐，推動xx精神落實落地，在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設(shè)專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
二、立足本職崗位，履行工作職責。
（一）積極做好政務(wù)管理工作。規(guī)范辦文程序，做到及時收發(fā)、登記、傳閱、辦理、歸檔。做好文稿起草，做到起草前認真研究，起草中認真修改，起草后嚴格審核，努力增強材料的思想性、政策性、針對性和實效性。認真組織好黨建工作會議、目標責任考核會議、半年工作總結(jié)會議和日常會議，對會前文字視頻資料準備、會場布置等都基本做到嚴謹有序、周到細致，會后及時整理會議內(nèi)容，確保公司各項決策部署的及時傳達、有效落實。
（二）積極協(xié)助抓好黨建工作。一是協(xié)助抓好支部管理。指導各黨支部健全黨建資料，開展黨務(wù)工作培訓，組織黨支部xxx活動，互相學習好的經(jīng)驗和做法，提升黨務(wù)工作者對開展黨內(nèi)活動的組織能力。按季度對黨支部日常工作、重點任務(wù)、制度執(zhí)行等情況進行督促檢查，指導幫助制定整改措施，推動各黨支部工作齊頭并進。督促檢查各黨支部落實“三會一課”制度，組織開展七一黨員活動，按照公司黨委安排為各黨支部配發(fā)學習資料。二是協(xié)助抓好黨員管理。推進黨員信息化管理，建立黨員電子身份檔案。指導各黨支部發(fā)展黨員，嚴把發(fā)展黨員“入口關(guān)”，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育考察和發(fā)展對象的公示、政治審查、學習培訓工作，做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和新發(fā)展黨員的檔案資料審查工作。三是協(xié)助做好專項工作。按照公司黨委安排部署，認真做好“xxx”相關(guān)資料整理工作，組織開展紀律教育學習宣傳活動，推進專題教育和集中整治工作。
三、加強作風建設(shè)，做到廉潔從業(yè)。
積極參加“xxx”專題教育和集中整治形式主義、官僚主義，加強自身作風建設(shè)，增強服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)一線意識。認真參與紀律教育學習宣傳月活動，原原本本學習黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例和關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見等黨內(nèi)法規(guī)，認真對照黨章黨規(guī)找差距，主動做好專項整治領(lǐng)導干部利用名貴特產(chǎn)特殊資源謀取私利問題，一年來，沒有任何違規(guī)違紀問題。
四、努力方向和改進措施。
回顧一年來工作，我深知自身還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是進一步提升業(yè)務(wù)能力。對公司安排的工作任務(wù)，認真完成，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，不斷提高工作能力，持續(xù)提升黨政工作質(zhì)量。三是進一步改進工作作風。自覺加強作風建設(shè)，重點整治形式主義、官僚主義方面存在的問題，增強服務(wù)一線意識，樹牢廉潔自律觀念，助推業(yè)務(wù)工作開展。
供電公司主任述職述廉報告篇十五
20xx年，對xxx鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx鎮(zhèn)供電所全體員工領(lǐng)導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所建立為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，加強基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項目標任務(wù)，使xxx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終持續(xù)了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作狀況報告如下，請予評議。
今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要用心工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心理解系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。
今年4月，我與其它領(lǐng)導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有xxx名青年職工參加研究生、本(專)科（縣人大代表述職報告）業(yè)余學習，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
20xx年，我加大xxx鎮(zhèn)供電所的行風建設(shè)工作，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過培訓提高服務(wù)人員的基本功；二是舉辦了多期窗口人員禮貌禮儀培訓班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能；三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性；通過以上工作措施，我們xxx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。
今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們xxx供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益。
一）創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)――營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。
二）創(chuàng)新管理手段。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務(wù)，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強職工用心性；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn)；在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《xxx供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標；在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預(yù)付費電能表，應(yīng)用先進技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本；并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng)，對營銷技改項目的預(yù)算、進度等資料進行精確控制。
今年xxx供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)工作取得了必須的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了xxx供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著必須的不足和困難，歸結(jié)起來，有幾下幾點。
(一)營銷工作中，個別工作人員職責心不強，抄表差錯，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，致使客戶不滿，進而投訴，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉。對于客戶欠費、停電催費，供電員工應(yīng)嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負面影響。
(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標準偏低，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受。我們應(yīng)用心爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。
(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解，對供電服務(wù)工作不能夠給予必須的理解與支持?；诖?，供電所應(yīng)加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。
四、今后發(fā)展規(guī)劃在今后工作中，我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。
五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識方面存在的.差距，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。
供電公司主任述職述廉報告篇十六
根據(jù)鎮(zhèn)黨委的通知，要求我對上半年以來執(zhí)行廉潔自律情況，履行工作職能、對分管范圍內(nèi)廉政建設(shè)抓落實情況等進行述職述廉。下面，我根據(jù)要求就個人勤政廉政情況匯報如下：
本人xxx，現(xiàn)任xx村村主任，自擔任村主任以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，積極帶領(lǐng)全村群眾奔小康，為壯大集體經(jīng)濟，改變村容村貌，提高生活質(zhì)量，促進全村經(jīng)濟快速發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞。
本人能積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務(wù)于班子集體工作的目標，團結(jié)帶領(lǐng)村委會成員在黨支部的領(lǐng)導下管理村務(wù)。平時從來沒有收受、索取服務(wù)對象的錢物和接受村務(wù)處理過程中的禮物。在開展各項行政工作期間，我們本著公平、公開、透明的原則，耐心做好社員群眾思想政治工作，工作效果得到了全體村民的一致肯定。
能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。按照鎮(zhèn)黨委的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風。
正確對待權(quán)力，認真履行好村委會主任職責。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己肩負的工作職責。對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面有了較大投入，但這些項目的實施，都經(jīng)過集體討論、科學決策，充分發(fā)揮民主權(quán)利，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，上半年以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。本人從來沒有利用職務(wù)為家庭謀私利，沒有拿過村里誤工以外的任何補貼。
在村內(nèi)事務(wù)活動中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)黨支部集體研究同意，本人不自作主張。對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)能抓好落實，我與村內(nèi)的一些同志經(jīng)常進行思想交流，互相鞭策，互相促進。在財務(wù)工作管理方面，做到嚴格把關(guān)，對每一筆支出發(fā)票都認真審核，對一些不和理的開支不予報支，凡辦公費用先與書記商量后，再嚴格把關(guān)，杜絕了違紀違規(guī)事件的`發(fā)生。
應(yīng)該說，在上半年里，能夠同村支委團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，經(jīng)濟建設(shè)和各項公益事業(yè)都有了較大飛躍。真正做到該做的事情積極去做好，大膽探索輕型農(nóng)業(yè)之路，調(diào)整養(yǎng)殖品種，加大改造塘口，培訓養(yǎng)殖技術(shù)。積極推廣輕型栽培技術(shù)，解決了傳統(tǒng)栽培難的問題，推廣麥套稻1000畝，旱直播700畝，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟效益。實行民主集中制，堅持民主決策，充分體現(xiàn)民意。
1、要認真學習十八大報告并深刻領(lǐng)會其精神，要以“三個代表”重要思想指導自己的實際工作。
要認識到加強黨風廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。平時，要經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受鎮(zhèn)黨委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
2、要對本村的黨員干部進行經(jīng)常性思想溝通，及時把握本村廉政建設(shè)執(zhí)行情況。
深入群眾，聽取群眾的意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己也要虛心傾聽群眾意見，接受人民群眾的監(jiān)督，權(quán)力來自人民，要對人民負責，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴格按照財經(jīng)紀律，執(zhí)行集體討論決定的各項制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。
以上述職述廉，不當之處，敬請批評指正。
供電公司主任述職述廉報告篇十七
根據(jù)江西省電力公司及供電公司關(guān)于開展“機關(guān)效能年”活動總體要求，區(qū)公司扎實開展供電服務(wù)窗口作風建設(shè)，在管理模式、服務(wù)方式、制度建設(shè)及隊伍建設(shè)等方面進行實現(xiàn)了新的突破，收到了良好成效。
一是建立創(chuàng)建工作組織機構(gòu)。該公司成立了以黨政“一把手”任組長，班子成員為副組長的創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室具體負責組織實施。
二是認真組織人員學習省公司系統(tǒng)“機關(guān)效能年”文件會議精神，進一步明確開展“群眾滿意窗口”活動的總體要求，要求每位員工都要撰寫一篇心得體會。
三是督促各供電所結(jié)合實際，制定工作實施方案，做好再宣傳再動員工作，營造“人人講效能、處處抓效能、事事高效能”的濃厚氛圍，確保創(chuàng)建工作認真貫徹落到實處。
四是加大對外宣傳力度。一方面積極開展上門走訪客戶工作，加強與群眾的溝通，進一步融洽供用電雙方的關(guān)系；另一方面加強與新聞媒體的聯(lián)系，大力宣傳公司在迎峰度夏、國慶保電及創(chuàng)建活動中的新動向、新舉措、新成果，樹立了良好形象。
該公司要求所有窗口單位把工作責任細化到每一個工作流程、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實增強員工的責任意識及服務(wù)意識。建立健全了特殊客戶及重要客戶檔案，制定了客戶經(jīng)理服務(wù)制度、“家電下鄉(xiāng)”供電服務(wù)實施辦法、投訴舉報處理工作標準、投訴舉報件回復(fù)制度等，為創(chuàng)建活動的順利開展提供了良好的制度保障。
該公司通過抓業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷強化對供電服務(wù)人員的教育和培訓，采取供電所內(nèi)部培訓及公司層面集中培訓等方法，對相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、服務(wù)工作流程、服務(wù)文明禮儀等內(nèi)容進行培訓教育，將培訓考試成績與獎金掛鉤，大大激發(fā)了員工的學習熱情，有力地促進了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
規(guī)范窗口服務(wù)行為，要求窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、談吐文明，掛證上崗、按時上崗，文明熱情接待群眾，做到態(tài)度和藹、有問必答，有求必應(yīng)。梳理“業(yè)擴報裝”流程，按照上級文件要求，在營業(yè)窗口，提供有資質(zhì)的符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊名單，為客戶選擇提供便利，落實“三不指定”。嚴格執(zhí)行“首問負責制”、“一次性告知制”，落實“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則，各營業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴變更、查詢咨詢、投訴建議、報修繳費”等業(yè)務(wù)。
公司不斷加強營業(yè)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將各供電所窗口與收費區(qū)隔開，安裝電子觸摸屏，提供多種便民服務(wù)等。合理規(guī)劃及應(yīng)用營業(yè)廳“上墻公示區(qū)、業(yè)務(wù)辦理區(qū)、客戶等候休息區(qū)、宣傳資料區(qū)、客戶洽淡區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)”等各功能區(qū)，加強窗口精和細的管理，力求物品擺放一致，保持窗口整潔、凈化、美化的環(huán)境。
為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控、在控”，該公司在日常工作中加強了對營業(yè)窗口巡視檢查，采取閉路攝像監(jiān)控、電話巡查及現(xiàn)場巡查等方式對窗口人員服務(wù)情況進行監(jiān)督。紀檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門每月組織巡視，并將巡視記錄納入員工績效考核。與此同時，每個供電所聘請了20名服務(wù)監(jiān)督員，每季度召開一次監(jiān)督員座談會。設(shè)立“群眾滿意窗口”意見受理席，接受客戶投訴、建議，并及時答復(fù)反饋。
“客戶滿意是我們永遠的追求”，公司經(jīng)理李承烈說，我們將以創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動為契機，努力超越，追求卓越，不斷探索新的管理模式、創(chuàng)新服務(wù)方式，以政府和群眾滿意為標準，持續(xù)優(yōu)化行業(yè)作風，展現(xiàn)一流企業(yè)風采，為促進區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
供電公司主任述職述廉報告篇十八
20xx年，是園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展全面提速，改革建設(shè)成果豐碩的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在園區(qū)班子成員和廣大干部職工的支持配合下，我始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，圍繞加快跨越趕超、打造百億園區(qū)的奮斗目標，立足崗位，扎實苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)述職、述廉如下：
開展的“大培訓、大宣傳、大提效”活動，定期召開黨工委專題學習會，重點學習經(jīng)濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等園區(qū)建設(shè)亟需的專業(yè)知識。通過對學習的不斷強化，個人的政治素質(zhì)和專業(yè)水平有了明顯提高，并以自身示范帶動園區(qū)上下形成了良好的學習氛圍。
去年，履職伊始，我便積極深入企業(yè)調(diào)研。通過調(diào)查研究，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和瑤?？缭桨l(fā)展的良好勢頭，針對園區(qū)經(jīng)濟總量不大、產(chǎn)業(yè)層次不高的特點，提出了“112-224”的發(fā)展目標。即到20xx年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值和商業(yè)銷售“雙100億”、稅收2億元；到20xx年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值和商業(yè)銷售“雙200億元”、稅收4億元。最近，根據(jù)合肥市20xx年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值12000億的總體框架，圍繞全區(qū)“五年爭先進位”的奮斗目標，正在積極謀劃園區(qū)“十二五”發(fā)展。初步擬定的發(fā)展目標是確保到20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值500億元，力爭1000億元?？傮w思路是抓住建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的機遇，圍繞北部工業(yè)走廊發(fā)展規(guī)劃，重點打造四大主導產(chǎn)業(yè)，形成“一大三小”特色鮮明的產(chǎn)業(yè)格局。1個五百億級產(chǎn)業(yè)：以國軒鋰電池、福文科工貿(mào)等項目為支撐，加快落實中建材非晶硅薄膜太陽能項目，不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合配套能力，打造新能源產(chǎn)業(yè)基地。3個百億級產(chǎn)業(yè)：
一是平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。圍繞京東方項目，以中建材玻璃基板項目為載體，加速平板顯示配套產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
二是新型裝備制造產(chǎn)業(yè)。以綠寶電纜、長源液壓件、合寧電工和凱泉泵業(yè)等企業(yè)為龍頭，不斷加大技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)力度，形成百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
三是新材料產(chǎn)業(yè)。依托現(xiàn)有的飛箭化工、利華科技、加奧新材料等重點企業(yè)，充分發(fā)揮節(jié)能、環(huán)保和科技優(yōu)勢，形成百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
20xx年，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展全面提速。根據(jù)初步統(tǒng)計結(jié)果，實現(xiàn)地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長18.7%；工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長63.7%；稅收1.44億元，同比增長24%；完成固定資產(chǎn)投資82.55億元，同比增長32.7%；在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢下，依然保持了經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長。
一是狠抓項目建設(shè)，增強持續(xù)發(fā)展后勁。堅持實施項目帶動戰(zhàn)略，把推進項目建設(shè)作為園區(qū)的中心工作來抓，采取領(lǐng)導聯(lián)系調(diào)度、土地供應(yīng)雙向約束、項目服務(wù)全程代辦等多種保障機制，促進園區(qū)項目建設(shè)高潮不斷。全年在建項目142個，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長32.7%。上海凱泉、南亞機械等12個項目實現(xiàn)當年簽約落實，當年開工建設(shè)，17個項目位列全區(qū)工業(yè)投資進度前20位。強力推進職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷，重點建設(shè)保障工作堅強有力；萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅；方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大局面復(fù)建點建設(shè)全面加快，11萬平方米住房竣工分配，并實現(xiàn)新開工面積25萬平方米。
二是狠抓招商引資，提升產(chǎn)業(yè)承接水平。圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷優(yōu)化招商方式，改進招商策略，推動招商引資工作取得重大突破。完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內(nèi)資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約了凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。
三是狠抓為企服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持做優(yōu)環(huán)境不動搖，加大為企服務(wù)力度，強化企業(yè)項目推進。積極協(xié)調(diào)促成長源液壓件液壓元件、飛箭化工防火涂料、勝華銅業(yè)銅加工、福文科工貿(mào)高溫型煤、國軒高科15萬ah動力鋰電池等重大技改續(xù)建項目上馬，可新增產(chǎn)能近80億元。組織11家企業(yè)申報省財政專項資金。幫助9家企業(yè)進入省、市技術(shù)改造項目庫，45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。協(xié)助中盛、綠草神等企業(yè)招聘用工800多名。
四是狠抓拆遷安置，妥善解決遺留問題。堅持和諧拆遷，妥善解決拆遷遺留問題，促進園區(qū)維穩(wěn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。出臺解困房政策，對解困人口、解困面積進行核算，目前方橋社區(qū)522戶2409人解困申請已進入三榜公示。全面啟動拆遷賬務(wù)結(jié)算，方橋、勤勞、東站、站北四社區(qū)拆遷218戶658人的遺留賬務(wù)基本厘清。平穩(wěn)完成方橋新鎮(zhèn)復(fù)建點回遷工作，交付房屋1227套，總面積9.6萬多平方米。集中開展建園以來的拆遷檔案整理工作，保證了各種拆遷數(shù)據(jù)能夠及時、準確的匯總。
五是狠抓社會事業(yè)，加快民生工程實施。著力改善民生，逐步提高各類保障性民生工程覆蓋面。截止目前，園區(qū)共有9271名失地農(nóng)民參加養(yǎng)老保障，11842人辦理了全民醫(yī)保。210戶享受城市低保，215戶享受農(nóng)村低保。利用房地產(chǎn)項目繳納的教育配套費，投資1800萬元建設(shè)的園上園小學順利開工?！扒鍧嵓覉@、綠化鄉(xiāng)村”工作全面展開，兩個社區(qū)獲評全市示范社區(qū)。
圍繞園區(qū)“快起來”的效能要求，全面加強領(lǐng)導班子和黨員干部的思想、組織、作風建設(shè)，著力打造一支“素質(zhì)更高、節(jié)奏更快、能力更強”的干部人才隊伍，為園區(qū)跨越趕作貢獻。