總結(jié)有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己，并為自己的成長(zhǎng)做出調(diào)整和規(guī)劃?？偨Y(jié)要有邏輯性，排列有條理，方便讀者理解。以下是小編為大家整理的日記范文，供大家參考借鑒。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位供應(yīng)商以及軌道行業(yè)的同事：
大家下午好！
首先感謝xx地區(qū)政府組織這次會(huì)議以及各位供應(yīng)商的大力支持，今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友建立合作關(guān)系，共同發(fā)展。
xxx公司是由xx與xx公司出資組建的中外合資企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)唯一的xxx中外合資制造商，在客戶和股東的支持下，依托高速鐵路列車產(chǎn)品方面的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，已成為中國(guó)鐵路認(rèn)可的高檔客車和電動(dòng)車組供應(yīng)商。
xxx通過(guò)了iso9001—20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso14001—20xx環(huán)境管理體系、ohsas18001—20xx職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、en15085的焊接認(rèn)證以及din6701粘接體系認(rèn)證，獲得3a級(jí)銀行資信及“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。
近20年來(lái)，xxx在基礎(chǔ)建設(shè)方面不斷加大投入。目前，xxx擁有南北兩個(gè)廠區(qū)，占地面積71萬(wàn)平方米，廠房建筑面積17萬(wàn)平方米，員工現(xiàn)有員工3800余人，年產(chǎn)能：動(dòng)車組新造：640輛/客車新造：350輛高檔客車動(dòng)車組檢修：三級(jí)修9組/月；四級(jí)修7組/月；五級(jí)修6組/月。
目前xxx正在進(jìn)行“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組cr400af從四方股份的技術(shù)平移及樣車試制，大部分供應(yīng)商與cr400af統(tǒng)一。在四方股份和各位“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組供應(yīng)商的大力支持下，xxx已經(jīng)完成了首列車的試制并順利完成各項(xiàng)型式試驗(yàn)，目標(biāo)在20xx年5月份取得制造行政許可，屆時(shí)將加強(qiáng)青島地區(qū)“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組在鐵路總公司招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)交付的388組列車已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入高級(jí)修階段，xxx積極按照鐵路總公司關(guān)于保證上線率、控制檢修周期的要求組織生產(chǎn)以及供應(yīng)商選擇，為此我們歡迎相關(guān)高級(jí)修的供應(yīng)商在青島實(shí)施屬地化檢修，縮短檢修周期，降低成本，提供更好的售后服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，xxx在供應(yīng)商選擇的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先考慮。
目前最早一批交付的crh1型動(dòng)車組已經(jīng)進(jìn)入五級(jí)修，該車型的原型車是20xx年xxx從瑞典引進(jìn)的regina車型，而在今年bt與瑞典客戶簽署了200km~250km/小時(shí)速度等級(jí)的動(dòng)車組供貨合同，xxx將為此項(xiàng)目提供：車體和總裝。13年的時(shí)間，由原來(lái)的進(jìn)口到現(xiàn)在的出口，這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變見(jiàn)證了中國(guó)鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，xxx將利用合資公司的優(yōu)勢(shì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得更多的'海外訂單。同時(shí)我們也希望在xxx的出口項(xiàng)目中，更多的采用國(guó)產(chǎn)的尤其是青島地區(qū)的供應(yīng)商，向海外市場(chǎng)展現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的實(shí)力和水平。
最后，作為一個(gè)青島的企業(yè)，一個(gè)青島人，我們熱愛(ài)這座美麗的城市，真誠(chéng)的希望各位供應(yīng)商積極響應(yīng)xx地區(qū)政府的號(hào)召，來(lái)青島共同開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。祝大家成功！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個(gè)動(dòng)作；你的工裝設(shè)備，是我們生存的飯碗。價(jià)值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認(rèn)同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當(dāng)！
我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價(jià)值觀。具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門檻，誰(shuí)破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠(chéng)信，就會(huì)喪失一伙的資格，誠(chéng)信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責(zé)任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，個(gè)體強(qiáng)，沒(méi)有個(gè)體的強(qiáng)大，不可能有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，因此只有個(gè)體自強(qiáng)作為，才有個(gè)體的地位和尊重。強(qiáng)大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、永不放棄，這些精神和品格應(yīng)該成為我們這伙人共同的標(biāo)簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命因子，唯有開(kāi)放，才可能使團(tuán)隊(duì)永保健康；唯有競(jìng)爭(zhēng)，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地?fù)肀ч_(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)兄弟，義無(wú)反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會(huì)愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現(xiàn)代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對(duì)此，xx必須表率擔(dān)當(dāng)！創(chuàng)造業(yè)界中國(guó)一流企業(yè)是xx的理想和抱負(fù)，我們一伙人不能沒(méi)有共同的夢(mèng)想，為了一流夢(mèng)，缺不了您的入伙！我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)朋友圈，我們的朋友圈會(huì)更加壯大！
時(shí)至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗(yàn)我們的智慧和毅力，今天因?yàn)橛心?，我們一伙人?huì)更有底氣！祝福大家！新春快樂(lè)！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇三
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開(kāi)我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合，我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒(méi)有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì)又來(lái)技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。
最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂(lè)!
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇四
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx、4、17
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇五
首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購(gòu)中心采購(gòu)部歡迎各位供商代表在百忙之中來(lái)到，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會(huì)，對(duì)大家這些年來(lái)對(duì)集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較xx年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對(duì)集團(tuán)的材料采購(gòu)造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購(gòu)分析、10年度采購(gòu)預(yù)測(cè)及采購(gòu)方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購(gòu)分析。
能設(shè)生平生。
透過(guò)數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機(jī)的影響，xx年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備能力并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在20xx產(chǎn)總量的大幅增長(zhǎng)提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購(gòu)預(yù)測(cè)。
產(chǎn)的年持對(duì)。
20xx年度，在v—chip產(chǎn)品、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長(zhǎng)。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是xx年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對(duì)應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購(gòu)量。從3月份的采購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看，20xx年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素，對(duì)大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購(gòu)方案。
1、采購(gòu)方式：采取集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的混合采購(gòu)方式。
集中采購(gòu)就是采購(gòu)的材料規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間的相對(duì)集中，分散采購(gòu)是送貨地址分三個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購(gòu)的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對(duì)取得且運(yùn)行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對(duì)已長(zhǎng)期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
3、采購(gòu)分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評(píng)定的供應(yīng)商等級(jí)分配采購(gòu)份額。評(píng)定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購(gòu)下單方式：原來(lái)的采購(gòu)下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫(kù)存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購(gòu)單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長(zhǎng)，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對(duì)方便;但缺點(diǎn)也很明顯，就是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會(huì)造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫(kù)存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購(gòu)模式。此模式下的采購(gòu)，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對(duì)以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫(kù)。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會(huì)按此模式來(lái)操作。對(duì)此采購(gòu)下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來(lái)，我講一下以后(估計(jì)在6、7月份)訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項(xiàng)。
現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號(hào);(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號(hào);(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號(hào)。
最后，再次感謝大家對(duì)集團(tuán)的支持。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇六
尊敬的*總、*總、*總和各位供應(yīng)商朋友：
大家好!非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來(lái)參加此次盛會(huì)，我代表***品質(zhì)部向全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
**公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著**公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們**人一起見(jiàn)證了**公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿我們發(fā)光字發(fā)展使來(lái)說(shuō)吧，在20xx年的時(shí)候，發(fā)光字標(biāo)識(shí)還不為人們所熟知，當(dāng)時(shí)很多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不銹鋼字和泡沫字，水晶字，pvc字為主，發(fā)光字標(biāo)識(shí)更多的是霓虹燈，日光燈燈箱;不過(guò)漸漸地也能在大中城市看到發(fā)光字的影子，但現(xiàn)在我們發(fā)光字穩(wěn)穩(wěn)地站在了廣告招牌市場(chǎng)的前沿，取代了舊有廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu);發(fā)光字既能起到廣告宣傳的作用 ，同時(shí)又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺(jué)沖擊，但是目前發(fā)光字隨著客戶要求的日新月異，客戶要求也在不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在座的均是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，和我們**合作的時(shí)間也不短了，也應(yīng)知道，我們**一直秉持著一種理念，即我們**在進(jìn)步，我們希望我們的供應(yīng)商也能協(xié)同進(jìn)步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發(fā)展?fàn)畲?為了來(lái)年**和我們的合作伙伴在質(zhì)量方面能夠持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步，我提如下幾點(diǎn)建議：
四.企業(yè)在不斷發(fā)展?fàn)畲?，我們質(zhì)量提升的腳步不可能停下來(lái)，為了提升供應(yīng)商品質(zhì)，
一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的物料給我們**，我們**就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛，希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。我們的目標(biāo)是提升客戶品牌價(jià)值，追求完美發(fā)光標(biāo)識(shí)，我們?cè)跁鴮憦V告業(yè)傳奇，所以質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?BR> 最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇七
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個(gè)動(dòng)作；你的工裝設(shè)備，是我們生存的飯碗。價(jià)值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認(rèn)同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當(dāng)！
我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價(jià)值觀。具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門檻，誰(shuí)破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠(chéng)信，就會(huì)喪失一伙的資格，誠(chéng)信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責(zé)任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，個(gè)體強(qiáng)，沒(méi)有個(gè)體的強(qiáng)大，不可能有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，因此只有個(gè)體自強(qiáng)作為，才有個(gè)體的地位和尊重。強(qiáng)大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、永不放棄，這些精神和品格應(yīng)該成為我們這伙人共同的標(biāo)簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命因子，唯有開(kāi)放，才可能使團(tuán)隊(duì)永保健康；唯有競(jìng)爭(zhēng)，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地?fù)肀ч_(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)兄弟，義無(wú)反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會(huì)愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現(xiàn)代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對(duì)此，xx必須表率擔(dān)當(dāng)！創(chuàng)造業(yè)界中國(guó)一流企業(yè)是xx的理想和抱負(fù)，我們一伙人不能沒(méi)有共同的夢(mèng)想，為了一流夢(mèng)，缺不了您的入伙！我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)朋友圈，我們的朋友圈會(huì)更加壯大！
時(shí)至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗(yàn)我們的智慧和毅力，今天因?yàn)橛心?，我們一伙人?huì)更有底氣！祝福大家！新春快樂(lè)！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇八
鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好！
在這春暖花開(kāi)之際，各位老總在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表公司總經(jīng)辦向各位同仁表示感謝！
首先我來(lái)談?wù)劷衲陣?guó)內(nèi)國(guó)際的形勢(shì)：
20xx年底，中國(guó)最大的廣交會(huì)國(guó)際采購(gòu)商人數(shù)與成交額雙雙大幅下降。官方數(shù)據(jù)顯示：上屆廣交會(huì)出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會(huì)下降9.3%，為20xx年以來(lái)最低水平，廣交會(huì)被認(rèn)為是反映外貿(mào)出口形勢(shì)的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現(xiàn)在中國(guó)最大的工業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)上，買家和訂單的數(shù)量較春季展銷會(huì)上減少了10%。買家的稀少和供應(yīng)商的悲觀情緒進(jìn)一步表明，中國(guó)的出口放緩前景還將持續(xù)一段時(shí)間，因?yàn)閬?lái)自美國(guó)、歐洲和中東地區(qū)的零售商的訂單都是針對(duì)20xx年。當(dāng)然，今年的春季廣交會(huì)結(jié)果將是如何，我們還得拭目以待。
在過(guò)去的一年里，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，在座諸位想必感同身受，20xx年我司產(chǎn)值較20xx年下降了10%，目前看來(lái)，20xx年形勢(shì)仍然不夠明朗，從國(guó)際上來(lái)看，高福利高稅收的歐洲經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法扭轉(zhuǎn)，雖然美國(guó)正努力從能源進(jìn)口國(guó)變成出口國(guó)，但是我認(rèn)為歐美經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的復(fù)蘇還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，對(duì)于目前國(guó)內(nèi)最大的oem制造基地寧波來(lái)說(shuō)，大多數(shù)做外貿(mào)的企業(yè)如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力。
從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，因?yàn)槭杖敕峙鋯?wèn)題及消費(fèi)意識(shí)上的差別，內(nèi)需難以拉動(dòng)，盡管中國(guó)有13億的人口，不是老百姓消費(fèi)力不夠就是沒(méi)有這個(gè)消費(fèi)觀念，所以，盡管我們產(chǎn)品利潤(rùn)很低甚至零利潤(rùn)、負(fù)利潤(rùn)，依然還是缺乏消費(fèi)市場(chǎng)。（例如：晨光文具mg例子與日本消費(fèi)力相比就是天差地別?。?。
從20xx年起，珠三角地區(qū)大量的外資、港臺(tái)企業(yè)開(kāi)始內(nèi)遷和撤離，據(jù)估計(jì)，廣東在這五年時(shí)間至少撤走或內(nèi)遷企業(yè)就有上萬(wàn)家，其中有數(shù)千家大大小小港臺(tái)資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經(jīng)顯山露水，繁華程度與上世紀(jì)九十年代相比，已是江河日下，曾經(jīng)的“世界工廠”號(hào)稱20xx年中國(guó)最富裕的城市東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)蕭條已成為不爭(zhēng)事實(shí)（簡(jiǎn)單介紹東莞：不計(jì)其數(shù)的流動(dòng)人口，28鎮(zhèn)4個(gè)區(qū)，廣東四虎，80%南下打工都去過(guò)東莞，世界500強(qiáng)大多在東莞有制造基地，20xx年時(shí)工業(yè)產(chǎn)值就達(dá)到5500億），過(guò)去有“東莞塞車、全球缺貨”的說(shuō)法，現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已瀕臨破產(chǎn)邊緣，這個(gè)月初出差廣東，我在《南方都市報(bào)》上看到，很多本地村民開(kāi)始找事做，這在東莞來(lái)說(shuō)是很稀奇的事情，許多農(nóng)村已經(jīng)停止分紅或象征性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉(zhuǎn)讓的招牌隨處可見(jiàn)，而路上行人較以前也是少了許多。據(jù)出租車司機(jī)介紹，僅三年時(shí)間，東莞最少流失人口800萬(wàn)！
部分能反映中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺(tái)北總部就開(kāi)始下達(dá)大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開(kāi)始鼓勵(lì)員工辭職，600塊/人。目前富士康人數(shù)由20xx年中國(guó)內(nèi)陸100多萬(wàn)下降到近80萬(wàn)。僅深圳觀蘭一個(gè)廠就由17萬(wàn)下降到12萬(wàn)人。
再拿中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的搖籃溫州來(lái)說(shuō)：熟悉溫州經(jīng)濟(jì)的人都知道，溫州曾是一座“制造之城”。溫州企業(yè)稱雄中國(guó)皮革、制鎖、打火機(jī)、眼鏡等諸多行業(yè)，而現(xiàn)在，金屬打火機(jī)的企業(yè)由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的制鞋廠也從發(fā)展高峰時(shí)期的6000家降到現(xiàn)在的多家，許多原先交給溫州的外貿(mào)訂單，現(xiàn)在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》上看到：溫州企業(yè)有可能面臨著新一輪的“破產(chǎn)重組潮”。繼月兔集團(tuán)、信泰集團(tuán)、海鶴藥業(yè)之外，又一家溫州知名企業(yè)奧古斯都遞交破產(chǎn)清算書，據(jù)估計(jì)：溫州民間借貸高達(dá)1000億，溫州基層法院預(yù)估至少有三百家企業(yè)將面臨著破產(chǎn)清算境地。雖然說(shuō)制造業(yè)利潤(rùn)非常低，但是，在中國(guó)，每年都有數(shù)萬(wàn)家在開(kāi)張，同時(shí)，每年也有成千上萬(wàn)家在關(guān)門大吉。每個(gè)行業(yè)都有成千上萬(wàn)家企業(yè)前赴后繼，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)工廠最少有幾千萬(wàn)家，別的不說(shuō)，就拿諸暨大唐一個(gè)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，輝煌時(shí)，襪廠生產(chǎn)企業(yè)有一萬(wàn)多家，配套企業(yè)3500多家，年產(chǎn)襪子180億雙。
在滬蘇地區(qū)：?jiǎn)躺?、偉?chuàng)力很多大型外資臺(tái)資開(kāi)始遷出上海。從今年的招工形勢(shì)大家可以看得出來(lái)，所謂的“民工荒”其實(shí)并不存在，存在的就是工資壓力。外資企業(yè)將制造基地遷往欠發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)非就是為了規(guī)避西方國(guó)家的反傾銷、貿(mào)易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)沿海地區(qū)，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當(dāng)然，形勢(shì)也并沒(méi)有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始慢慢趨于穩(wěn)定。從需求此消彼長(zhǎng)來(lái)看，歐美進(jìn)口放緩，但是，新興國(guó)家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說(shuō)，做外貿(mào)的機(jī)會(huì)還是有。從我公司這幾個(gè)月的訂單生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，還是十分繁重。當(dāng)然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬(wàn)，12月接單1800多萬(wàn)，但是，今年這三個(gè)月接單分別只有1300多萬(wàn)、1000多萬(wàn)到目前1712萬(wàn)（截止上午十點(diǎn)）。可生產(chǎn)訂單4月份1600多萬(wàn)，5月也排到近一千萬(wàn)，這還不包括三月份及之前遺留下來(lái)近千萬(wàn)。這其中原因可以看出，西方國(guó)家采購(gòu)是面臨著中國(guó)春節(jié)長(zhǎng)假到來(lái)而提前下訂單，而1、2、3這三個(gè)月就是比較真實(shí)反映了目前的訂單狀況。
不過(guò)，美工刀在國(guó)內(nèi)有規(guī)模的專業(yè)制造商并不多，我在網(wǎng)上搜索過(guò)最多不過(guò)20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產(chǎn)品種類也開(kāi)發(fā)得十分齊全，所以說(shuō)我們美工刀按目前形勢(shì)來(lái)分析想高到什么程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步應(yīng)該也不會(huì)。按目前匯率不變，一個(gè)月平均做一千萬(wàn)以上是沒(méi)問(wèn)題。
說(shuō)到匯率問(wèn)題，迫于歐美壓力人民幣升值只能是越來(lái)越高，去年是6.36到現(xiàn)在6.21，這的確不是好消息。所以，對(duì)興偉來(lái)說(shuō)，如何完成原來(lái)積壓的訂單，并不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)、開(kāi)拓新客戶，挑戰(zhàn)和壓力非常之大（人力狀況及額外增加成本），因此，這些現(xiàn)實(shí)狀況就需要我們和協(xié)力廠商相互配合，共渡難關(guān)，抱團(tuán)作戰(zhàn)。
對(duì)于過(guò)去一年的生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)等情況，各部門負(fù)責(zé)人都做了一個(gè)簡(jiǎn)短的小結(jié)，下面，我對(duì)他們的報(bào)告做一個(gè)匯總。
因?yàn)槲冶救藦氖轮圃鞓I(yè)也有16、7年，從國(guó)企做到美資，從港臺(tái)企業(yè)做到民營(yíng)，深知做制造業(yè)的不容易和辛苦。我本人是專業(yè)財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)，曾經(jīng)在北京國(guó)安公司做過(guò)財(cái)務(wù)，在深圳做過(guò)業(yè)務(wù)，時(shí)間最長(zhǎng)是從事制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、物控等。在東莞有九年，來(lái)寧波也有七年了，所以，對(duì)制造業(yè)管理還是有一定的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)。
我覺(jué)得興偉公司這幾年來(lái)，供應(yīng)商在各方面的配合的確比之前進(jìn)步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來(lái)說(shuō)興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來(lái)比，我覺(jué)得還有一段路要走。
比如：在送貨規(guī)范方面：采購(gòu)協(xié)議條款這些內(nèi)容基本涵蓋了我們?cè)谧魑还?yīng)商的不規(guī)范操作和對(duì)公司正規(guī)化帶來(lái)一些負(fù)面影響。像送貨單有單無(wú)貨、有貨無(wú)單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數(shù)量不準(zhǔn)、備品不足、品質(zhì)不良、該送的沒(méi)來(lái)、不該送來(lái)的都送來(lái)、單價(jià)隨意填寫等等，這些多少都比以前有進(jìn)步，但是，這些現(xiàn)象依然存在。我希望，所有的供應(yīng)商在20xx年內(nèi)再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。
在品質(zhì)方面：無(wú)非也是一些老生常談的問(wèn)題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差；紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡殼尺寸問(wèn)題、修邊不良、厚薄不均；袋子容易破損；中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯(cuò)或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯(cuò)了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10這些簡(jiǎn)單刀）。這些問(wèn)題在剛才熊向陽(yáng)的報(bào)告中數(shù)據(jù)也都很明顯。
我覺(jué)得這些品質(zhì)在過(guò)去有，今年也會(huì)有，明年甚至后年還會(huì)存在，因?yàn)?，只要在生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)不良，就算是號(hào)稱全球精益生產(chǎn)做得最好的豐田公司也出現(xiàn)定速巡航失靈的重大事故，差點(diǎn)釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國(guó)因車窗問(wèn)題被召回就有140萬(wàn)輛，全球召回近740萬(wàn)輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬(wàn)輛占據(jù)第一的位置，世界500強(qiáng)前十名，說(shuō)明了什么，說(shuō)明了豐田車也在不斷改進(jìn)、改良、改善、改革、改正。才能取得這個(gè)成績(jī)。所以，我覺(jué)得有問(wèn)題不可怕，怕的'就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，這也市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所在，沒(méi)有人能改變得了。品質(zhì)這東西沒(méi)有最好，只有更好。
我覺(jué)得任何一家公司老板好，總經(jīng)理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現(xiàn)在政府都開(kāi)始在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，何況企業(yè)，都要轉(zhuǎn)變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務(wù)，制造商為銷售商服務(wù)，銷售商服務(wù)于終端消費(fèi)者。在這中間，大家都只有一個(gè)角色，就是服務(wù)員，把我們最好的品質(zhì)，最好的服務(wù)貢獻(xiàn)給我們的服務(wù)對(duì)象。有人說(shuō)一個(gè)成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業(yè)技能就可以了，我要說(shuō)，一個(gè)成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個(gè)等式。
在采購(gòu)方面：最重要提到的就是一個(gè)單據(jù)問(wèn)題。我再一次強(qiáng)調(diào)：你們?nèi)魏我患夜?yīng)商來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)賬，不要只拿一個(gè)采購(gòu)訂單來(lái)結(jié)賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負(fù)責(zé)任的行為。公司下單，你們按單生產(chǎn)送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)并檢驗(yàn)合格后辦理系統(tǒng)入庫(kù)打印單據(jù)，為什么要系統(tǒng)打印單據(jù)為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個(gè)動(dòng)作都有他的道理。沒(méi)有采購(gòu)單你憑什么生產(chǎn)？沒(méi)有送貨單倉(cāng)庫(kù)憑什么收貨？沒(méi)有系統(tǒng)入庫(kù)單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數(shù)量是多少？如何知道倉(cāng)庫(kù)有沒(méi)有辦理入庫(kù)？生產(chǎn)職能部門怎么獲取這個(gè)信息？沒(méi)有發(fā)票就更不要說(shuō)結(jié)賬的事情了。所以，我請(qǐng)各個(gè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。
采購(gòu)另外的一個(gè)重要問(wèn)題就是單價(jià)：過(guò)去幾年單價(jià)一直是公司一個(gè)神秘的問(wèn)題，很多單價(jià)只有供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)知道，單價(jià)是多少竟然連采購(gòu)部都不知道，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直是一個(gè)天大的笑話。公司的賬只有倉(cāng)庫(kù)去對(duì)，這也是很危險(xiǎn)的事情，現(xiàn)在實(shí)行erp軟件也上線一年了，我們的單價(jià)該全面實(shí)行erp管理了。當(dāng)然，大部分單價(jià)我們是能掌控得住，只有一部分因?yàn)樽儎?dòng)得比較頻繁的單價(jià)還是一個(gè)空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購(gòu)部全體人員和信息部及倉(cāng)庫(kù)對(duì)一些單價(jià)規(guī)范操作進(jìn)行erp管理。比如：紙卡，供應(yīng)商按正規(guī)的報(bào)價(jià)程序來(lái)操作：多少克的紙、幾色印刷、上pet油還是pvc油、人工、稅、利潤(rùn)等等，然后其它紙卡的參照價(jià)，每一新款都需要打樣進(jìn)行單價(jià)確認(rèn)，根據(jù)量的比例定一個(gè)區(qū)間價(jià)格，就如同opp袋子一樣。
所有的物料外協(xié)件價(jià)格變動(dòng)都需要有報(bào)價(jià)審批程序，請(qǐng)老總簽批后才能交給采購(gòu)和信息部輸入erp，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。否則，自行定價(jià)全部做無(wú)效處理。不管是漲價(jià)還是跌價(jià)，都得有一個(gè)正規(guī)的報(bào)價(jià)程序，不是一個(gè)電話我對(duì)鄔總講過(guò)了，我對(duì)尤總說(shuō)過(guò)了，不錯(cuò)，材料漲了，成本上了，有些漲價(jià)是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時(shí)候，我們也應(yīng)該主動(dòng)提出降價(jià)，這才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的合作供應(yīng)商，當(dāng)然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會(huì)主動(dòng)考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質(zhì)。
至于單價(jià)的一些具體細(xì)節(jié)操作辦法，在會(huì)后我們?cè)僬蚁嚓P(guān)供應(yīng)商一一接觸進(jìn)行討論，這里不再詳談。
總之、定價(jià)權(quán)在老總那邊，定好的價(jià)格必須有簽字蓋章回傳程序，采購(gòu)和信息部對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)對(duì)價(jià)格進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，到最后全部是由系統(tǒng)根據(jù)訂單自動(dòng)核算出金額。供應(yīng)商依據(jù)五張單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬（采購(gòu)訂單、送貨單、系統(tǒng)入庫(kù)單、外協(xié)來(lái)料檢驗(yàn)單、增值稅發(fā)票），這就是一個(gè)完整的供料過(guò)程。
至于生產(chǎn)方面，我認(rèn)為如果所有的外協(xié)供應(yīng)商只要配合到位了，送貨及時(shí)，品質(zhì)到位，其它的問(wèn)題就與在座各位沒(méi)有直接關(guān)系了。我手頭有一份資料：僅20xx年布局的外貿(mào)參展就達(dá)14個(gè)，涵蓋國(guó)家有美國(guó)、日本、德國(guó)（科隆、法蘭克福）等，國(guó)內(nèi)如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會(huì)，20xx年預(yù)計(jì)參展也會(huì)達(dá)到11個(gè)，涵蓋國(guó)家有德國(guó)、美國(guó)、巴西等國(guó)內(nèi)國(guó)外各大城市，公司投入的人力、物力、財(cái)力可想而知。每一次國(guó)外展、國(guó)內(nèi)展各種費(fèi)用相信在座各位也能核算出來(lái)，到歐洲到美洲光機(jī)票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸（比如：日本展、武漢展等），所以說(shuō)，我們四處找訂單為了什么，直接來(lái)說(shuō)，是為了我們公司的生存發(fā)展，間接來(lái)說(shuō)也是為了保證在座各位訂單的延續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，我們沒(méi)有理由去抱怨這個(gè)訂單太小了，那個(gè)訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒(méi)有一個(gè)人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時(shí)候，但是，賺錢的時(shí)候畢竟還是多，如果在座有哪一位老板賠得多賺得少，我不相信有人還會(huì)坐在這里氣定神閑地喝茶開(kāi)會(huì)。
因此，如何把我們的訂單一個(gè)個(gè)接過(guò)來(lái)，保質(zhì)保量按時(shí)交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，隨著cpi指數(shù)不斷上漲、物價(jià)上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來(lái)越高，要生存，我們只能在管理、在研發(fā)上下手，如何減少浪費(fèi)、如何提高效率、如何提升品質(zhì)，從而把我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高上去，把我們的價(jià)格沖上去，這才是我們制造型企業(yè)和配套服務(wù)型企業(yè)必須努力的方向。
我要說(shuō)的很多，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，今天就講到這里，感謝在座各位同仁能夠耐心聽(tīng)我把話說(shuō)完。
最后，祝所有協(xié)力廠商和興偉公司在20xx年里合作愉快、共贏共利，為取得更大的進(jìn)步而努力！
改用英國(guó)詩(shī)人雪萊的一句話來(lái)結(jié)尾：春天已經(jīng)來(lái)了，冬天也不會(huì)遠(yuǎn)的！人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂；倘無(wú)危機(jī)，缺乏生機(jī)；空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦；沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，必自尋短見(jiàn)。只有我們?cè)谧總€(gè)人都有憂患意識(shí)，我們才能真正抱成一團(tuán)，不畏嚴(yán)寒冬天的到來(lái)，才能把我們的生意做得更大更強(qiáng)更持續(xù)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作雙贏！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會(huì)能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對(duì)各位這一年對(duì)我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對(duì)較少，因此工作量相對(duì)就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì)針對(duì)問(wèn)題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯(cuò)開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通;另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì)，我們?cè)诿總€(gè)倉(cāng)庫(kù)建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì)及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們?cè)?0xx中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其每位庫(kù)管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，當(dāng)然，這也離不開(kāi)各位供應(yīng)商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè)，事業(yè)興旺。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓：
大家好！
首先，我向?yàn)閤x公司發(fā)展給予大力支持的各家供應(yīng)商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“xxxx”為主題的xx天津公司2供應(yīng)商大會(huì)在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。
轉(zhuǎn)眼間，xx集團(tuán)在天津市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)春秋，xx集團(tuán)西北區(qū)域公司從最初的xx一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到了今天擁有xx和xx四個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)面積從7.5萬(wàn)平米擴(kuò)張到了200萬(wàn)平米，這一切成績(jī)的取得離不開(kāi)廣大供應(yīng)的大力支持。供應(yīng)商大會(huì)是天津公司第二屆供應(yīng)商大會(huì)，我在此，再一次感謝與我們共同經(jīng)歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。
剛剛走過(guò)的xx年，是國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控最為嚴(yán)厲的一年，但是在公司和廣大供應(yīng)商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)商管理方面，新引進(jìn)了xx有限責(zé)任公司等8家全新供應(yīng)商，進(jìn)一步完善了公司的供應(yīng)商信息庫(kù)，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應(yīng)商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經(jīng)將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購(gòu)模式，同時(shí)，包括“總包戰(zhàn)略合作”在內(nèi)的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進(jìn)。工程質(zhì)量管理方面，公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系進(jìn)一步完善，各單位的質(zhì)量管理水平和意識(shí)進(jìn)一步提高，天津公司在集團(tuán)組織的第三方實(shí)測(cè)實(shí)量季度評(píng)比中首次進(jìn)入集團(tuán)前三名，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)達(dá)到80分以上。
在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們個(gè)別供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也存在著諸多問(wèn)題，供應(yīng)商管理方面還有許多工作需要進(jìn)一步完善。在合同履約過(guò)程中，個(gè)別供應(yīng)商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因?yàn)閭€(gè)人一點(diǎn)小小的利益而不顧整個(gè)項(xiàng)目的利益，特別是個(gè)別供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，工人工資支付不及時(shí)，導(dǎo)致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質(zhì)量方面，我們雖然有所提高，但質(zhì)量管理水平起伏不定，一季度我們實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)集團(tuán)排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數(shù)第一，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)跌倒了74分，我們不得以對(duì)質(zhì)量管理滯后的相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，這都表明我們質(zhì)量意識(shí)還有待提高，在質(zhì)量管理資源方面的投入還有待加強(qiáng)。
xx年，隨著xx項(xiàng)目商業(yè)及xx項(xiàng)目的全面開(kāi)工，天津公司開(kāi)工面積將急劇擴(kuò)張。施工任務(wù)和供應(yīng)商管理工作異常繁重，做好明年供應(yīng)商管理工作，對(duì)于保持天津公司快速發(fā)展良好的勢(shì)頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規(guī)劃和部署明年的工作，集團(tuán)也將擬定新的招投標(biāo)系統(tǒng)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)流程圖，這些措施都體現(xiàn)了集團(tuán)及天津公司都將繼續(xù)在供應(yīng)商管理方面為大家提供更加良好的招投標(biāo)環(huán)境和履約環(huán)境，我們將在保持供應(yīng)商管理各項(xiàng)制度政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性的同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)商合作過(guò)程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進(jìn)戰(zhàn)略合作模式，增強(qiáng)供應(yīng)商管理的針對(duì)性、靈活性、前瞻性。同時(shí)希望各供應(yīng)商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識(shí)，著力改善管理水平，著力加強(qiáng)合作意識(shí)，著力深化合作方式，著力提升履約能力，保持質(zhì)量管理總水平基本穩(wěn)定，在轉(zhuǎn)變合作態(tài)度和質(zhì)量意識(shí)上取得新進(jìn)展，在履約能力上取得新突破，在項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作中取得新成效。
謝謝！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十一
各位同仁:
大家晚上好！
和全體同仁對(duì)我的信任以及對(duì)我在過(guò)去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，又感到壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不算長(zhǎng)，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因?yàn)榻裉斓某煽?jī)將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績(jī)的目標(biāo)，所以，對(duì)于未來(lái)的路我感受到了壓力。但是，未走過(guò)的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來(lái)”。
我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時(shí)的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個(gè)不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長(zhǎng)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。
在過(guò)去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理完；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過(guò)10件；針對(duì)國(guó)內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99.5%的合格率，xx年已經(jīng)達(dá)到了99.8%的合格率；這中間包含著運(yùn)輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團(tuán)活動(dòng)，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好！非常高興能出席本次盛會(huì)，今天與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認(rèn)識(shí)，我深感榮幸！在我個(gè)人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機(jī)，商機(jī)促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機(jī)給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的銷售指標(biāo)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開(kāi)我們?cè)僮鴨挝坏姆e極支持和配合。20xx年的成功，預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
我公司成立于xx年，注冊(cè)資金xx萬(wàn)元人民幣，以煤炭生產(chǎn)、銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中包括組織貨源，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤炭，組織運(yùn)輸。在xx地區(qū)修建有一座占地近xx畝的煤場(chǎng)，長(zhǎng)期存有至少xx噸的儲(chǔ)備煤，主要經(jīng)營(yíng)xx等地原煤，并與數(shù)家煤礦簽定長(zhǎng)期的煤炭購(gòu)銷協(xié)議，從而保證了充裕的煤源；煤場(chǎng)還配備了數(shù)臺(tái)篩選機(jī)和裝卸機(jī)，能滿足用煤客戶的各類需求。xx公司的宗旨是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。如何才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的煤炭，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？我公司主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
保煤質(zhì)，抓源頭是第一道關(guān)口。由于煤炭形成的原因，造成了煤質(zhì)很不穩(wěn)定。多年來(lái)，公司采取了很多積極有效的措施，很好地控制了原煤質(zhì)量。如堅(jiān)持派專人盯班檢驗(yàn)監(jiān)督，遇特殊情況馬上向上級(jí)反映。
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)環(huán)節(jié)也是必不可少的，我們公司中設(shè)有專門檢驗(yàn)隊(duì)伍，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，所有出貨檢驗(yàn)必須要按照客戶的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程中，我方還將加強(qiáng)硬件檢驗(yàn)設(shè)備的裝備能力，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的都會(huì)要配上。同時(shí)，我公司還計(jì)劃在20xx年引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，從而進(jìn)一步提高公司的檢驗(yàn)效果和檢驗(yàn)效率。
及時(shí)的溝通，理解客戶的意愿，客戶的想法，是產(chǎn)品保證質(zhì)量的關(guān)鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作，與客戶保持良好的溝通互動(dòng)，以獲得客戶的真正意愿及想法，從而在滿足客戶的同時(shí)，避免不必要的誤工和損失。
如何能保質(zhì)保量，同時(shí)保證交貨期，這是所有采購(gòu)商與我公司面臨的問(wèn)題。所以我公司除了上述三點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理的方式外，公司還制定有嚴(yán)格的管控流程，嚴(yán)格把握交貨時(shí)間。
另外經(jīng)過(guò)多年的良性經(jīng)營(yíng)，公司已與多家大的物流信息公司保持著常年的業(yè)務(wù)往來(lái)，運(yùn)輸工作保障有力，業(yè)務(wù)已波及十余省市地區(qū)，為各類用煤行業(yè)提供充足而穩(wěn)定的煤源。確保了產(chǎn)品可以嚴(yán)格控制在交貨期內(nèi)提交給客戶。
最后，能夠作為xx陶瓷廠優(yōu)秀供應(yīng)商參加本次表彰大會(huì)，我深感榮幸，為此，我公司將投入更多的熱情，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為我們大家未來(lái)更美好的未來(lái)奮斗。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號(hào)刺耳，我們?cè)谶@里隆重舉行xxx年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表黨委、行政及全體員工對(duì)各兄弟單位、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對(duì)我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對(duì)本次供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦的大力支持與贊助！如果說(shuō)，過(guò)去的一年是國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場(chǎng)壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭(zhēng)取的成就！值此供應(yīng)商大會(huì)隆重召開(kāi)之際，我本人及集團(tuán)上下億萬(wàn)員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們?cè)诘陌l(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的.艱辛努力，謝謝你們??！
把蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來(lái)的強(qiáng)烈愿望，但國(guó)際形勢(shì)持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫等盛宴并未如期的到來(lái)，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因?yàn)榧幢闶亲匀凰劳?，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻(xiàn)。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用xxx萬(wàn)天價(jià)醫(yī)療費(fèi)直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同仁醫(yī)院則干脆對(duì)病人見(jiàn)死不救，在同行中樹(shù)立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們??！
自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競(jìng)爭(zhēng)的口實(shí)，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會(huì)了說(shuō)胡話、做假帳。不會(huì)說(shuō)胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過(guò)去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛！謝謝！謝謝你們了??！供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿礦難是我們近年來(lái)新拓展的一條供貨渠道，在過(guò)去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然xxx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺(tái)種種無(wú)理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了??！部門曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無(wú)比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢(shì)造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現(xiàn)時(shí)的不利市場(chǎng)下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。
各位來(lái)賓、朋友們，我們衷心的希望能通過(guò)舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會(huì)來(lái)表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過(guò)去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過(guò)去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺(tái)，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來(lái)！
各位來(lái)賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會(huì)成功！共同祝愿我們未來(lái)更加輝煌！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十四
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì)，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對(duì)興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來(lái)看：來(lái)料不良的問(wèn)題非常多，針對(duì)每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對(duì)剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購(gòu)部反映的情況來(lái)看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購(gòu)協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場(chǎng)，銷售預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長(zhǎng)幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，外銷80%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒(méi)有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1.打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通。
前幾年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒(méi)有提到戰(zhàn)略高度來(lái)看，造成供應(yīng)商對(duì)我們的重視也不夠。今天，在這里召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，爭(zhēng)取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來(lái)看，我們必須認(rèn)識(shí)到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯(cuò)誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購(gòu)協(xié)議條款》是對(duì)您們的束縛，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，你們減少錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2.優(yōu)化人力資源隊(duì)伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對(duì)老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過(guò)程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動(dòng)，規(guī)范本公司的管理，目前，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境非常糟糕，今年對(duì)興偉來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對(duì)各供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說(shuō)的就是這么多，希望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢(shì)而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來(lái)！
謝謝大家！
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供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸！
首先，我謹(jǐn)代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對(duì)貴州一樹(shù)藥業(yè)連鎖有限公司多年來(lái)對(duì)我們的大力支持表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！
今年是我們和貴州一樹(shù)合作的第11個(gè)年頭，11年來(lái)，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來(lái)，我們一路風(fēng)雨同舟，相扶走過(guò)。
一樹(shù)作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹(shù)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。
在一樹(shù)的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無(wú)論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨(dú)家冠名貴州衛(wèi)視《最強(qiáng)大夫》欄目，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)啟品牌升級(jí)戰(zhàn)略，同時(shí)攜手一樹(shù)舉辦多場(chǎng)線下品牌營(yíng)銷推廣活動(dòng)，使雙方的品牌更加深入人心，實(shí)現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格?！伴T店講師體系”再升級(jí)，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強(qiáng)門店講師”全國(guó)pk賽，是對(duì)原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿！
真心希望我們以后繼續(xù)金誠(chéng)合作，攜手共創(chuàng)美好未來(lái)！
最后，祝本次會(huì)議取得圓滿成功！祝與會(huì)同仁事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長(zhǎng)地久！謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商朋友：
大家上午好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友前來(lái)參加此次盛會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
一路走來(lái)，xx的發(fā)展離不開(kāi)在坐朋友長(zhǎng)期以來(lái)的大力支持，是你們陪著xx攀山越嶺、一步步壯大，無(wú)論是風(fēng)雨還是晴天，你們都堅(jiān)定不移地一路相隨，見(jiàn)證xx成長(zhǎng)的同時(shí)也為xx的發(fā)展提供了助力。歲月匆匆，時(shí)光如梭，我們的合作關(guān)系越發(fā)穩(wěn)固，我們的友誼也越發(fā)深厚。
隨著公司持續(xù)發(fā)展及精益化管理的要求，近年來(lái)，公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)鏈的整合管理，建立了相對(duì)科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。通過(guò)整合，我們與大多數(shù)供應(yīng)商建立了更加持久、緊密的伙伴關(guān)系，通過(guò)整合，也為實(shí)現(xiàn)我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，新的管理模式也為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
xx公司組織召開(kāi)本次供應(yīng)商大會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體更加需要通力合作，你們的物資供應(yīng)，很大程度上決定了我們產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，我們的產(chǎn)品能拿下多少市場(chǎng)份額，也直接決定了對(duì)你們的采購(gòu)需求量。
下面我先介紹一下xx公司整體生產(chǎn)情況、銷售情況，采購(gòu)概況、方向及未來(lái)合作的要求。
xx現(xiàn)有x個(gè)生產(chǎn)基地，分布在xx，后續(xù)計(jì)劃增加國(guó)內(nèi)x個(gè)基地、國(guó)外x個(gè)基地。目前在建的場(chǎng)口智能工廠，產(chǎn)能和技術(shù)要求都將提升到一個(gè)更高的層次，對(duì)供應(yīng)商的選擇要求也將更加嚴(yán)格，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
現(xiàn)在展示的是我們的部分乘用車客戶群，包括xxx等這樣的自主品牌。xx等是我們銷售團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)中的客戶。
這一頁(yè)是我們的部分商用車客戶群，包括xx等。隨著我們技術(shù)力量的提升，我們的客戶群幾乎已經(jīng)遍布全球。
隨著銷售量的逐年增長(zhǎng)，原輔材料采購(gòu)量也呈階梯式增長(zhǎng)，18年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%左右，目前我們主要原材料是鋼材，隨著產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的提升，我們的原材料也從普通的熱軋板向高強(qiáng)鋼方向發(fā)展。目前原材料占我們總采購(gòu)量的75%左右，其中車輪鋼、高強(qiáng)鋼的占取比例越來(lái)越大，其次是我們的輔料及物流。
面對(duì)種類繁多的采購(gòu)需求，首先我們要分析現(xiàn)有物料的風(fēng)險(xiǎn)及支出，比如日常物料，我們要集中采購(gòu)，杠桿物料，我們要運(yùn)用優(yōu)勢(shì)、降低成本。其次我們要有好的采購(gòu)措施及方式，比如：
2、從原材料來(lái)源、生產(chǎn)工藝，制作費(fèi)用等方面對(duì)其進(jìn)行成本分析，與價(jià)格較低的同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，綜合考慮產(chǎn)品推廣使用后成本呈下降趨勢(shì)的因素。
3、把握價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)在淡季以較低的價(jià)格提高庫(kù)存，在旺季就能夠生產(chǎn)供應(yīng)“不斷頓”，實(shí)現(xiàn)全年采購(gòu)成本下降。
5、建立無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)流程，去除暗箱操作,使招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、透明化。
除了風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的采購(gòu)方式，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，庫(kù)存控制尤為重要，所以我們向jit進(jìn)軍，jit要求每個(gè)環(huán)節(jié)是零庫(kù)存，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)，不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)，這也包括在坐的你們，我們的供應(yīng)商。這需要我們共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。
隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化與國(guó)家政策的調(diào)控，我們的運(yùn)輸從傳統(tǒng)的單一公路運(yùn)輸逐步在轉(zhuǎn)換，“水水聯(lián)運(yùn)，海鐵聯(lián)運(yùn)，公鐵聯(lián)運(yùn)”這樣的新概念運(yùn)輸概念逐漸替代傳統(tǒng)運(yùn)輸理念，我們熱烈歡迎我們的供應(yīng)商可以給我們多種運(yùn)輸方案，在緊跟市場(chǎng)需求的腳步下同時(shí)抓住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，合理利用資源，降本共贏。
在未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)模式里面，我們會(huì)引進(jìn)“三方配送模式”，合理利用三方資源。
xx對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程中的安全尤為重視，同樣這也是對(duì)廣大供應(yīng)商的要求，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí)；一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，也不被消費(fèi)者信任，而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，后面我們質(zhì)量總監(jiān)李總會(huì)對(duì)質(zhì)量要求方面做一個(gè)詳盡的報(bào)告。
誠(chéng)，即真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí);信，即守承諾、講信用。在新的歷史條件下，誠(chéng)信和信用是對(duì)個(gè)人的道德評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的評(píng)價(jià)，也是對(duì)社會(huì)運(yùn)行體系的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足發(fā)展的基石。比如：交期對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是非常重要的，只是是答應(yīng)客戶的，想盡一切辦法也要達(dá)到。
安全環(huán)保方面，xx始終遵守國(guó)家及地方的法律法規(guī)。
通過(guò)改善生產(chǎn)工藝、機(jī)器換人、提升安全減少隱患。
在環(huán)保方面加大投入，對(duì)三廢處理設(shè)施升級(jí)改造，確保達(dá)標(biāo)排放。
在明年，我們將繼續(xù)努力，建立健全安全環(huán)保管理體系，推動(dòng)并通過(guò)二級(jí)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廢水處理投入在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
在供應(yīng)商安全管理方面，我們將推動(dòng)進(jìn)一步合作，簽訂《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理協(xié)議書》，落實(shí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程中的指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。希望供應(yīng)商朋友認(rèn)真學(xué)習(xí)這份安全協(xié)議書，對(duì)在xx施工的員工宣貫到位。
我們堅(jiān)信，通過(guò)大家的共同努力，一定能將安全環(huán)保工作共同提升，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
今天我跟在做的供應(yīng)商朋友分享一下xx的信息化建設(shè)，這在我們以后的合作中也是緊密相連的，目前xx正在向中國(guó)制造20xx逐步推進(jìn)，智能工廠、erp等項(xiàng)目的建設(shè)，在不斷提高xx生產(chǎn)效率同時(shí)，也提高了xx在客戶和供應(yīng)商中的知名度。在明年，xx還準(zhǔn)備啟動(dòng)plm、erp三期等項(xiàng)目，要將研發(fā)與業(yè)務(wù)打通，為合作伙伴提供更加精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
我們堅(jiān)信，信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，會(huì)縮短我們彼此之間的距離。
最后，我們希望在坐的供應(yīng)商，都能與我們實(shí)現(xiàn)深度合作，能夠彼此幫助，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善提升產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)雙方未來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并獲得市場(chǎng)份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持，xx公司的明天更需要你們的協(xié)助。我們堅(jiān)信，隨著xx公司的不斷發(fā)展壯大，xx與各位來(lái)賓的合作一定會(huì)收獲更加豐碩的果實(shí)，我們一定能共創(chuàng)更加美好的未來(lái)！我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽(tīng)！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十七
各位同仁：
過(guò)去的20xx年供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，共商20xx年發(fā)展大計(jì)，我作為xx企業(yè)代表參加這個(gè)會(huì)議，感到十分榮幸，首先要感謝xx公司給我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，代表xx企業(yè)作大會(huì)發(fā)言。我們xx企業(yè)作為xx公司的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)x年的合作，已建立了良好的合作關(guān)系，這個(gè)成果的取得是xx公司各級(jí)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)懷和支持，在此，我代表xx企業(yè)全體員工向xx公司各級(jí)和各位同仁表示衷心的感謝。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中，xx公司通過(guò)自身努力，形成了適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)發(fā)展的頑強(qiáng)拼搏、奮勇向前、風(fēng)雨同舟的。
精神。
這種。
精神。
既促進(jìn)了xx公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動(dòng)了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是xx公司管理先進(jìn)。在管理中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，做到聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關(guān)心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；同時(shí)切實(shí)提高管理手段與管理質(zhì)量，在供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事諸多方面實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效能。三是xx公司員工隊(duì)伍素質(zhì)高。無(wú)論是干部還是普通員工都有崇高的。
思想。
政治覺(jué)悟，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，在政治上、
思想。
上、行動(dòng)上與公司保持一致，立足本職，認(rèn)真努力工作。都有良好的業(yè)務(wù)工作技能，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，以過(guò)硬的本領(lǐng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，講文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共建和諧企業(yè)。xx公司的先進(jìn)理念與寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要通過(guò)向xx公司學(xué)習(xí)，切實(shí)提高我們企業(yè)的整體素質(zhì)，象xx公司一樣，我們企業(yè)的每一個(gè)員工要有崇高的政治。
思想。
覺(jué)悟，有良好的業(yè)務(wù)工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時(shí)也象xx公司一樣，有先進(jìn)的管理，去創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
我們企業(yè)與xx公司合作已有x年了，通過(guò)這幾年的真誠(chéng)合作，我們加強(qiáng)了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會(huì)有更快地發(fā)展，這說(shuō)明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與xx公司之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向xx公司學(xué)習(xí)，希望得到進(jìn)一步的支持。我們相信，有xx公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，必將推動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向xx公司表示誠(chéng)摯的感謝。
在與xx公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績(jī)，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認(rèn)識(shí)到我們自身還存在一些不足與問(wèn)題，需要繼續(xù)改進(jìn)和提高。一是要提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的聲譽(yù)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)品，就沒(méi)有企業(yè)。我們企業(yè)要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，把好產(chǎn)品質(zhì)量的各道關(guān)口，加強(qiáng)材料、生產(chǎn)、檢測(cè)等主要方面的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，務(wù)必生產(chǎn)出合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。二要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格工作，要精打細(xì)算、努力降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)吸引力，做到用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
給xx公司。我們希望，在新的一年里，xx公司百事和暢，萬(wàn)事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠(chéng)地與xx公司融為一體，為xx公司百尺竿頭再進(jìn)一步，做出我們企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。再次感謝x總及xx公司各級(jí)，謝謝各位同仁！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十八
各位老總、各位朋友：
大家早上好，在采購(gòu)方面宣亞國(guó)際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時(shí)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗(yàn)。我做了很多準(zhǔn)備，由于時(shí)間關(guān)系主要跟大家分享一下宣亞的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
我是2008年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺(jué)是有喜有憂，喜的是有了一定的采購(gòu)流程，采購(gòu)部有一個(gè)雛形，當(dāng)與其他部門合作時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無(wú)法覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，但是沒(méi)有組織有效的實(shí)施。
以下就是我做了一個(gè)比較指導(dǎo)意義上的采購(gòu)部門人力資源分配圖。整體采購(gòu)審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動(dòng)執(zhí)行中供應(yīng)商交付過(guò)程中產(chǎn)生的緊急問(wèn)題占30%。真正進(jìn)行有計(jì)劃性的投入非常小，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，總體來(lái)講采購(gòu)部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，采購(gòu)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時(shí)一天要處理五六十個(gè)項(xiàng)目，所以說(shuō)我們的采購(gòu)審批最后變成走形式?；旧弦膊荒軌虬l(fā)揮采購(gòu)部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購(gòu)部無(wú)法有計(jì)劃地開(kāi)展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動(dòng)是我當(dāng)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的描述。
那個(gè)時(shí)候是如何把被動(dòng)變成主動(dòng)的呢?從一般意義上講可能是我們通過(guò)政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對(duì)我來(lái)講，以上都是被動(dòng)的。我把主要矛盾圈定在采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問(wèn)題，不具有一定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，所有的人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，員工的能動(dòng)性非常小，不利于個(gè)人的發(fā)展，無(wú)法為員工主動(dòng)工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國(guó)外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們實(shí)行了物料分工制，同時(shí)設(shè)定管理目標(biāo)，并和采購(gòu)部門的同事協(xié)商，制訂每個(gè)人下一階段的目標(biāo)，同時(shí)我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)采購(gòu)部門的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過(guò)以上的幾點(diǎn)針對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見(jiàn)到效果，把整體采購(gòu)量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問(wèn)題上面，通過(guò)物料劃分不僅僅滿足個(gè)人在專業(yè)方面的需要，同時(shí)調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動(dòng)變成主動(dòng)。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開(kāi)始著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實(shí)施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，采購(gòu)部逐漸改變了審批滯后問(wèn)題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實(shí)現(xiàn)了有效的采購(gòu)管理控制，同時(shí)也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購(gòu)部會(huì)主動(dòng)與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時(shí)候，我們也能將整體的管理政策還有采購(gòu)部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評(píng)估體制，不能夠忽視對(duì)人員的管理，我們采購(gòu)部門通過(guò)目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時(shí)做好后備人員的補(bǔ)給。
宣亞同時(shí)也注重推動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從2008年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包含采購(gòu)、財(cái)務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對(duì)供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)的搭建，采購(gòu)部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應(yīng)資質(zhì)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商接受平臺(tái)里面的調(diào)查問(wèn)卷，形成最后的評(píng)分機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時(shí)開(kāi)放，宣亞同時(shí)進(jìn)行資源的查找和資源對(duì)比，我們兩邊，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)施交流。同時(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，參與到我們的競(jìng)價(jià)里面，通過(guò)研發(fā)了一個(gè)給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平。
剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺(tái)希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個(gè)平臺(tái)變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個(gè)分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)職能戰(zhàn)略定位的價(jià)值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人員的培養(yǎng)與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對(duì)于公關(guān)公司而言是很實(shí)在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對(duì)年輕的職業(yè)化程度，人員流動(dòng)非常快，企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對(duì)我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。謝謝。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行2011年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會(huì)，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對(duì)各位合作廠商伙伴長(zhǎng)期以來(lái)，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來(lái)賓表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長(zhǎng)是分不開(kāi)的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來(lái)的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
幾年來(lái)我們始終秉承著誠(chéng)信、雙贏的合作理念，誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠(chéng)信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶的價(jià)格卻無(wú)法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。2011年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗(yàn)，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的.眼光正視目前的困難，樹(shù)立理性的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級(jí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗(yàn)。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無(wú)的雙贏合作局面。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應(yīng)商答謝會(huì)，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，為以后更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)我們希望雙方的合作上達(dá)成如下幾點(diǎn)共識(shí)：
一、崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜；
二、誠(chéng)信：說(shuō)到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強(qiáng)之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會(huì)圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位供應(yīng)商以及軌道行業(yè)的同事：
大家下午好！
首先感謝xx地區(qū)政府組織這次會(huì)議以及各位供應(yīng)商的大力支持，今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友建立合作關(guān)系，共同發(fā)展。
xxx公司是由xx與xx公司出資組建的中外合資企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)唯一的xxx中外合資制造商，在客戶和股東的支持下，依托高速鐵路列車產(chǎn)品方面的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，已成為中國(guó)鐵路認(rèn)可的高檔客車和電動(dòng)車組供應(yīng)商。
xxx通過(guò)了iso9001—20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso14001—20xx環(huán)境管理體系、ohsas18001—20xx職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、en15085的焊接認(rèn)證以及din6701粘接體系認(rèn)證，獲得3a級(jí)銀行資信及“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。
近20年來(lái)，xxx在基礎(chǔ)建設(shè)方面不斷加大投入。目前，xxx擁有南北兩個(gè)廠區(qū)，占地面積71萬(wàn)平方米，廠房建筑面積17萬(wàn)平方米，員工現(xiàn)有員工3800余人，年產(chǎn)能：動(dòng)車組新造：640輛/客車新造：350輛高檔客車動(dòng)車組檢修：三級(jí)修9組/月；四級(jí)修7組/月；五級(jí)修6組/月。
目前xxx正在進(jìn)行“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組cr400af從四方股份的技術(shù)平移及樣車試制，大部分供應(yīng)商與cr400af統(tǒng)一。在四方股份和各位“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組供應(yīng)商的大力支持下，xxx已經(jīng)完成了首列車的試制并順利完成各項(xiàng)型式試驗(yàn)，目標(biāo)在20xx年5月份取得制造行政許可，屆時(shí)將加強(qiáng)青島地區(qū)“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組在鐵路總公司招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)交付的388組列車已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入高級(jí)修階段，xxx積極按照鐵路總公司關(guān)于保證上線率、控制檢修周期的要求組織生產(chǎn)以及供應(yīng)商選擇，為此我們歡迎相關(guān)高級(jí)修的供應(yīng)商在青島實(shí)施屬地化檢修，縮短檢修周期，降低成本，提供更好的售后服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，xxx在供應(yīng)商選擇的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先考慮。
目前最早一批交付的crh1型動(dòng)車組已經(jīng)進(jìn)入五級(jí)修，該車型的原型車是20xx年xxx從瑞典引進(jìn)的regina車型，而在今年bt與瑞典客戶簽署了200km~250km/小時(shí)速度等級(jí)的動(dòng)車組供貨合同，xxx將為此項(xiàng)目提供：車體和總裝。13年的時(shí)間，由原來(lái)的進(jìn)口到現(xiàn)在的出口，這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變見(jiàn)證了中國(guó)鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，xxx將利用合資公司的優(yōu)勢(shì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得更多的'海外訂單。同時(shí)我們也希望在xxx的出口項(xiàng)目中，更多的采用國(guó)產(chǎn)的尤其是青島地區(qū)的供應(yīng)商，向海外市場(chǎng)展現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的實(shí)力和水平。
最后，作為一個(gè)青島的企業(yè)，一個(gè)青島人，我們熱愛(ài)這座美麗的城市，真誠(chéng)的希望各位供應(yīng)商積極響應(yīng)xx地區(qū)政府的號(hào)召，來(lái)青島共同開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。祝大家成功！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個(gè)動(dòng)作；你的工裝設(shè)備，是我們生存的飯碗。價(jià)值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認(rèn)同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當(dāng)！
我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價(jià)值觀。具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門檻，誰(shuí)破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠(chéng)信，就會(huì)喪失一伙的資格，誠(chéng)信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責(zé)任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，個(gè)體強(qiáng)，沒(méi)有個(gè)體的強(qiáng)大，不可能有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，因此只有個(gè)體自強(qiáng)作為，才有個(gè)體的地位和尊重。強(qiáng)大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、永不放棄，這些精神和品格應(yīng)該成為我們這伙人共同的標(biāo)簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命因子，唯有開(kāi)放，才可能使團(tuán)隊(duì)永保健康；唯有競(jìng)爭(zhēng)，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地?fù)肀ч_(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)兄弟，義無(wú)反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會(huì)愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現(xiàn)代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對(duì)此，xx必須表率擔(dān)當(dāng)！創(chuàng)造業(yè)界中國(guó)一流企業(yè)是xx的理想和抱負(fù)，我們一伙人不能沒(méi)有共同的夢(mèng)想，為了一流夢(mèng)，缺不了您的入伙！我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)朋友圈，我們的朋友圈會(huì)更加壯大！
時(shí)至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗(yàn)我們的智慧和毅力，今天因?yàn)橛心?，我們一伙人?huì)更有底氣！祝福大家！新春快樂(lè)！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇三
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開(kāi)我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合，我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒(méi)有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì)又來(lái)技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。
最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂(lè)!
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇四
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx、4、17
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇五
首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購(gòu)中心采購(gòu)部歡迎各位供商代表在百忙之中來(lái)到，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會(huì)，對(duì)大家這些年來(lái)對(duì)集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較xx年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對(duì)集團(tuán)的材料采購(gòu)造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購(gòu)分析、10年度采購(gòu)預(yù)測(cè)及采購(gòu)方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購(gòu)分析。
能設(shè)生平生。
透過(guò)數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機(jī)的影響，xx年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備能力并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在20xx產(chǎn)總量的大幅增長(zhǎng)提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購(gòu)預(yù)測(cè)。
產(chǎn)的年持對(duì)。
20xx年度，在v—chip產(chǎn)品、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長(zhǎng)。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是xx年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對(duì)應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購(gòu)量。從3月份的采購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看，20xx年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素，對(duì)大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購(gòu)方案。
1、采購(gòu)方式：采取集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的混合采購(gòu)方式。
集中采購(gòu)就是采購(gòu)的材料規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間的相對(duì)集中，分散采購(gòu)是送貨地址分三個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購(gòu)的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對(duì)取得且運(yùn)行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對(duì)已長(zhǎng)期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
3、采購(gòu)分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評(píng)定的供應(yīng)商等級(jí)分配采購(gòu)份額。評(píng)定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購(gòu)下單方式：原來(lái)的采購(gòu)下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫(kù)存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購(gòu)單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長(zhǎng)，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對(duì)方便;但缺點(diǎn)也很明顯，就是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會(huì)造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫(kù)存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購(gòu)模式。此模式下的采購(gòu)，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對(duì)以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫(kù)。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會(huì)按此模式來(lái)操作。對(duì)此采購(gòu)下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來(lái)，我講一下以后(估計(jì)在6、7月份)訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項(xiàng)。
現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號(hào);(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號(hào);(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號(hào)。
最后，再次感謝大家對(duì)集團(tuán)的支持。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇六
尊敬的*總、*總、*總和各位供應(yīng)商朋友：
大家好!非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來(lái)參加此次盛會(huì)，我代表***品質(zhì)部向全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
**公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著**公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們**人一起見(jiàn)證了**公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿我們發(fā)光字發(fā)展使來(lái)說(shuō)吧，在20xx年的時(shí)候，發(fā)光字標(biāo)識(shí)還不為人們所熟知，當(dāng)時(shí)很多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不銹鋼字和泡沫字，水晶字，pvc字為主，發(fā)光字標(biāo)識(shí)更多的是霓虹燈，日光燈燈箱;不過(guò)漸漸地也能在大中城市看到發(fā)光字的影子，但現(xiàn)在我們發(fā)光字穩(wěn)穩(wěn)地站在了廣告招牌市場(chǎng)的前沿，取代了舊有廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu);發(fā)光字既能起到廣告宣傳的作用 ，同時(shí)又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺(jué)沖擊，但是目前發(fā)光字隨著客戶要求的日新月異，客戶要求也在不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在座的均是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，和我們**合作的時(shí)間也不短了，也應(yīng)知道，我們**一直秉持著一種理念，即我們**在進(jìn)步，我們希望我們的供應(yīng)商也能協(xié)同進(jìn)步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發(fā)展?fàn)畲?為了來(lái)年**和我們的合作伙伴在質(zhì)量方面能夠持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步，我提如下幾點(diǎn)建議：
四.企業(yè)在不斷發(fā)展?fàn)畲?，我們質(zhì)量提升的腳步不可能停下來(lái)，為了提升供應(yīng)商品質(zhì)，
一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的物料給我們**，我們**就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛，希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。我們的目標(biāo)是提升客戶品牌價(jià)值，追求完美發(fā)光標(biāo)識(shí)，我們?cè)跁鴮憦V告業(yè)傳奇，所以質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?BR> 最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇七
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個(gè)動(dòng)作；你的工裝設(shè)備，是我們生存的飯碗。價(jià)值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認(rèn)同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當(dāng)！
我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價(jià)值觀。具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門檻，誰(shuí)破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠(chéng)信，就會(huì)喪失一伙的資格，誠(chéng)信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責(zé)任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，個(gè)體強(qiáng)，沒(méi)有個(gè)體的強(qiáng)大，不可能有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，因此只有個(gè)體自強(qiáng)作為，才有個(gè)體的地位和尊重。強(qiáng)大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、永不放棄，這些精神和品格應(yīng)該成為我們這伙人共同的標(biāo)簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命因子，唯有開(kāi)放，才可能使團(tuán)隊(duì)永保健康；唯有競(jìng)爭(zhēng)，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地?fù)肀ч_(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)兄弟，義無(wú)反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會(huì)愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現(xiàn)代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對(duì)此，xx必須表率擔(dān)當(dāng)！創(chuàng)造業(yè)界中國(guó)一流企業(yè)是xx的理想和抱負(fù)，我們一伙人不能沒(méi)有共同的夢(mèng)想，為了一流夢(mèng)，缺不了您的入伙！我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)朋友圈，我們的朋友圈會(huì)更加壯大！
時(shí)至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗(yàn)我們的智慧和毅力，今天因?yàn)橛心?，我們一伙人?huì)更有底氣！祝福大家！新春快樂(lè)！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇八
鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好！
在這春暖花開(kāi)之際，各位老總在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表公司總經(jīng)辦向各位同仁表示感謝！
首先我來(lái)談?wù)劷衲陣?guó)內(nèi)國(guó)際的形勢(shì)：
20xx年底，中國(guó)最大的廣交會(huì)國(guó)際采購(gòu)商人數(shù)與成交額雙雙大幅下降。官方數(shù)據(jù)顯示：上屆廣交會(huì)出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會(huì)下降9.3%，為20xx年以來(lái)最低水平，廣交會(huì)被認(rèn)為是反映外貿(mào)出口形勢(shì)的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現(xiàn)在中國(guó)最大的工業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)上，買家和訂單的數(shù)量較春季展銷會(huì)上減少了10%。買家的稀少和供應(yīng)商的悲觀情緒進(jìn)一步表明，中國(guó)的出口放緩前景還將持續(xù)一段時(shí)間，因?yàn)閬?lái)自美國(guó)、歐洲和中東地區(qū)的零售商的訂單都是針對(duì)20xx年。當(dāng)然，今年的春季廣交會(huì)結(jié)果將是如何，我們還得拭目以待。
在過(guò)去的一年里，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，在座諸位想必感同身受，20xx年我司產(chǎn)值較20xx年下降了10%，目前看來(lái)，20xx年形勢(shì)仍然不夠明朗，從國(guó)際上來(lái)看，高福利高稅收的歐洲經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法扭轉(zhuǎn)，雖然美國(guó)正努力從能源進(jìn)口國(guó)變成出口國(guó)，但是我認(rèn)為歐美經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的復(fù)蘇還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，對(duì)于目前國(guó)內(nèi)最大的oem制造基地寧波來(lái)說(shuō)，大多數(shù)做外貿(mào)的企業(yè)如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力。
從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，因?yàn)槭杖敕峙鋯?wèn)題及消費(fèi)意識(shí)上的差別，內(nèi)需難以拉動(dòng)，盡管中國(guó)有13億的人口，不是老百姓消費(fèi)力不夠就是沒(méi)有這個(gè)消費(fèi)觀念，所以，盡管我們產(chǎn)品利潤(rùn)很低甚至零利潤(rùn)、負(fù)利潤(rùn)，依然還是缺乏消費(fèi)市場(chǎng)。（例如：晨光文具mg例子與日本消費(fèi)力相比就是天差地別?。?。
從20xx年起，珠三角地區(qū)大量的外資、港臺(tái)企業(yè)開(kāi)始內(nèi)遷和撤離，據(jù)估計(jì)，廣東在這五年時(shí)間至少撤走或內(nèi)遷企業(yè)就有上萬(wàn)家，其中有數(shù)千家大大小小港臺(tái)資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經(jīng)顯山露水，繁華程度與上世紀(jì)九十年代相比，已是江河日下，曾經(jīng)的“世界工廠”號(hào)稱20xx年中國(guó)最富裕的城市東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)蕭條已成為不爭(zhēng)事實(shí)（簡(jiǎn)單介紹東莞：不計(jì)其數(shù)的流動(dòng)人口，28鎮(zhèn)4個(gè)區(qū)，廣東四虎，80%南下打工都去過(guò)東莞，世界500強(qiáng)大多在東莞有制造基地，20xx年時(shí)工業(yè)產(chǎn)值就達(dá)到5500億），過(guò)去有“東莞塞車、全球缺貨”的說(shuō)法，現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已瀕臨破產(chǎn)邊緣，這個(gè)月初出差廣東，我在《南方都市報(bào)》上看到，很多本地村民開(kāi)始找事做，這在東莞來(lái)說(shuō)是很稀奇的事情，許多農(nóng)村已經(jīng)停止分紅或象征性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉(zhuǎn)讓的招牌隨處可見(jiàn)，而路上行人較以前也是少了許多。據(jù)出租車司機(jī)介紹，僅三年時(shí)間，東莞最少流失人口800萬(wàn)！
部分能反映中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺(tái)北總部就開(kāi)始下達(dá)大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開(kāi)始鼓勵(lì)員工辭職，600塊/人。目前富士康人數(shù)由20xx年中國(guó)內(nèi)陸100多萬(wàn)下降到近80萬(wàn)。僅深圳觀蘭一個(gè)廠就由17萬(wàn)下降到12萬(wàn)人。
再拿中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的搖籃溫州來(lái)說(shuō)：熟悉溫州經(jīng)濟(jì)的人都知道，溫州曾是一座“制造之城”。溫州企業(yè)稱雄中國(guó)皮革、制鎖、打火機(jī)、眼鏡等諸多行業(yè)，而現(xiàn)在，金屬打火機(jī)的企業(yè)由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的制鞋廠也從發(fā)展高峰時(shí)期的6000家降到現(xiàn)在的多家，許多原先交給溫州的外貿(mào)訂單，現(xiàn)在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》上看到：溫州企業(yè)有可能面臨著新一輪的“破產(chǎn)重組潮”。繼月兔集團(tuán)、信泰集團(tuán)、海鶴藥業(yè)之外，又一家溫州知名企業(yè)奧古斯都遞交破產(chǎn)清算書，據(jù)估計(jì)：溫州民間借貸高達(dá)1000億，溫州基層法院預(yù)估至少有三百家企業(yè)將面臨著破產(chǎn)清算境地。雖然說(shuō)制造業(yè)利潤(rùn)非常低，但是，在中國(guó)，每年都有數(shù)萬(wàn)家在開(kāi)張，同時(shí)，每年也有成千上萬(wàn)家在關(guān)門大吉。每個(gè)行業(yè)都有成千上萬(wàn)家企業(yè)前赴后繼，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)工廠最少有幾千萬(wàn)家，別的不說(shuō)，就拿諸暨大唐一個(gè)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，輝煌時(shí)，襪廠生產(chǎn)企業(yè)有一萬(wàn)多家，配套企業(yè)3500多家，年產(chǎn)襪子180億雙。
在滬蘇地區(qū)：?jiǎn)躺?、偉?chuàng)力很多大型外資臺(tái)資開(kāi)始遷出上海。從今年的招工形勢(shì)大家可以看得出來(lái)，所謂的“民工荒”其實(shí)并不存在，存在的就是工資壓力。外資企業(yè)將制造基地遷往欠發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)非就是為了規(guī)避西方國(guó)家的反傾銷、貿(mào)易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)沿海地區(qū)，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當(dāng)然，形勢(shì)也并沒(méi)有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始慢慢趨于穩(wěn)定。從需求此消彼長(zhǎng)來(lái)看，歐美進(jìn)口放緩，但是，新興國(guó)家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說(shuō)，做外貿(mào)的機(jī)會(huì)還是有。從我公司這幾個(gè)月的訂單生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，還是十分繁重。當(dāng)然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬(wàn)，12月接單1800多萬(wàn)，但是，今年這三個(gè)月接單分別只有1300多萬(wàn)、1000多萬(wàn)到目前1712萬(wàn)（截止上午十點(diǎn)）。可生產(chǎn)訂單4月份1600多萬(wàn)，5月也排到近一千萬(wàn)，這還不包括三月份及之前遺留下來(lái)近千萬(wàn)。這其中原因可以看出，西方國(guó)家采購(gòu)是面臨著中國(guó)春節(jié)長(zhǎng)假到來(lái)而提前下訂單，而1、2、3這三個(gè)月就是比較真實(shí)反映了目前的訂單狀況。
不過(guò)，美工刀在國(guó)內(nèi)有規(guī)模的專業(yè)制造商并不多，我在網(wǎng)上搜索過(guò)最多不過(guò)20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產(chǎn)品種類也開(kāi)發(fā)得十分齊全，所以說(shuō)我們美工刀按目前形勢(shì)來(lái)分析想高到什么程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步應(yīng)該也不會(huì)。按目前匯率不變，一個(gè)月平均做一千萬(wàn)以上是沒(méi)問(wèn)題。
說(shuō)到匯率問(wèn)題，迫于歐美壓力人民幣升值只能是越來(lái)越高，去年是6.36到現(xiàn)在6.21，這的確不是好消息。所以，對(duì)興偉來(lái)說(shuō)，如何完成原來(lái)積壓的訂單，并不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)、開(kāi)拓新客戶，挑戰(zhàn)和壓力非常之大（人力狀況及額外增加成本），因此，這些現(xiàn)實(shí)狀況就需要我們和協(xié)力廠商相互配合，共渡難關(guān)，抱團(tuán)作戰(zhàn)。
對(duì)于過(guò)去一年的生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)等情況，各部門負(fù)責(zé)人都做了一個(gè)簡(jiǎn)短的小結(jié)，下面，我對(duì)他們的報(bào)告做一個(gè)匯總。
因?yàn)槲冶救藦氖轮圃鞓I(yè)也有16、7年，從國(guó)企做到美資，從港臺(tái)企業(yè)做到民營(yíng)，深知做制造業(yè)的不容易和辛苦。我本人是專業(yè)財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)，曾經(jīng)在北京國(guó)安公司做過(guò)財(cái)務(wù)，在深圳做過(guò)業(yè)務(wù)，時(shí)間最長(zhǎng)是從事制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、物控等。在東莞有九年，來(lái)寧波也有七年了，所以，對(duì)制造業(yè)管理還是有一定的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)。
我覺(jué)得興偉公司這幾年來(lái)，供應(yīng)商在各方面的配合的確比之前進(jìn)步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來(lái)說(shuō)興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來(lái)比，我覺(jué)得還有一段路要走。
比如：在送貨規(guī)范方面：采購(gòu)協(xié)議條款這些內(nèi)容基本涵蓋了我們?cè)谧魑还?yīng)商的不規(guī)范操作和對(duì)公司正規(guī)化帶來(lái)一些負(fù)面影響。像送貨單有單無(wú)貨、有貨無(wú)單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數(shù)量不準(zhǔn)、備品不足、品質(zhì)不良、該送的沒(méi)來(lái)、不該送來(lái)的都送來(lái)、單價(jià)隨意填寫等等，這些多少都比以前有進(jìn)步，但是，這些現(xiàn)象依然存在。我希望，所有的供應(yīng)商在20xx年內(nèi)再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。
在品質(zhì)方面：無(wú)非也是一些老生常談的問(wèn)題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差；紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡殼尺寸問(wèn)題、修邊不良、厚薄不均；袋子容易破損；中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯(cuò)或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯(cuò)了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10這些簡(jiǎn)單刀）。這些問(wèn)題在剛才熊向陽(yáng)的報(bào)告中數(shù)據(jù)也都很明顯。
我覺(jué)得這些品質(zhì)在過(guò)去有，今年也會(huì)有，明年甚至后年還會(huì)存在，因?yàn)?，只要在生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)不良，就算是號(hào)稱全球精益生產(chǎn)做得最好的豐田公司也出現(xiàn)定速巡航失靈的重大事故，差點(diǎn)釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國(guó)因車窗問(wèn)題被召回就有140萬(wàn)輛，全球召回近740萬(wàn)輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬(wàn)輛占據(jù)第一的位置，世界500強(qiáng)前十名，說(shuō)明了什么，說(shuō)明了豐田車也在不斷改進(jìn)、改良、改善、改革、改正。才能取得這個(gè)成績(jī)。所以，我覺(jué)得有問(wèn)題不可怕，怕的'就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，這也市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所在，沒(méi)有人能改變得了。品質(zhì)這東西沒(méi)有最好，只有更好。
我覺(jué)得任何一家公司老板好，總經(jīng)理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現(xiàn)在政府都開(kāi)始在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，何況企業(yè)，都要轉(zhuǎn)變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務(wù)，制造商為銷售商服務(wù)，銷售商服務(wù)于終端消費(fèi)者。在這中間，大家都只有一個(gè)角色，就是服務(wù)員，把我們最好的品質(zhì)，最好的服務(wù)貢獻(xiàn)給我們的服務(wù)對(duì)象。有人說(shuō)一個(gè)成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業(yè)技能就可以了，我要說(shuō)，一個(gè)成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個(gè)等式。
在采購(gòu)方面：最重要提到的就是一個(gè)單據(jù)問(wèn)題。我再一次強(qiáng)調(diào)：你們?nèi)魏我患夜?yīng)商來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)賬，不要只拿一個(gè)采購(gòu)訂單來(lái)結(jié)賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負(fù)責(zé)任的行為。公司下單，你們按單生產(chǎn)送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)并檢驗(yàn)合格后辦理系統(tǒng)入庫(kù)打印單據(jù)，為什么要系統(tǒng)打印單據(jù)為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個(gè)動(dòng)作都有他的道理。沒(méi)有采購(gòu)單你憑什么生產(chǎn)？沒(méi)有送貨單倉(cāng)庫(kù)憑什么收貨？沒(méi)有系統(tǒng)入庫(kù)單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數(shù)量是多少？如何知道倉(cāng)庫(kù)有沒(méi)有辦理入庫(kù)？生產(chǎn)職能部門怎么獲取這個(gè)信息？沒(méi)有發(fā)票就更不要說(shuō)結(jié)賬的事情了。所以，我請(qǐng)各個(gè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。
采購(gòu)另外的一個(gè)重要問(wèn)題就是單價(jià)：過(guò)去幾年單價(jià)一直是公司一個(gè)神秘的問(wèn)題，很多單價(jià)只有供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)知道，單價(jià)是多少竟然連采購(gòu)部都不知道，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直是一個(gè)天大的笑話。公司的賬只有倉(cāng)庫(kù)去對(duì)，這也是很危險(xiǎn)的事情，現(xiàn)在實(shí)行erp軟件也上線一年了，我們的單價(jià)該全面實(shí)行erp管理了。當(dāng)然，大部分單價(jià)我們是能掌控得住，只有一部分因?yàn)樽儎?dòng)得比較頻繁的單價(jià)還是一個(gè)空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購(gòu)部全體人員和信息部及倉(cāng)庫(kù)對(duì)一些單價(jià)規(guī)范操作進(jìn)行erp管理。比如：紙卡，供應(yīng)商按正規(guī)的報(bào)價(jià)程序來(lái)操作：多少克的紙、幾色印刷、上pet油還是pvc油、人工、稅、利潤(rùn)等等，然后其它紙卡的參照價(jià)，每一新款都需要打樣進(jìn)行單價(jià)確認(rèn)，根據(jù)量的比例定一個(gè)區(qū)間價(jià)格，就如同opp袋子一樣。
所有的物料外協(xié)件價(jià)格變動(dòng)都需要有報(bào)價(jià)審批程序，請(qǐng)老總簽批后才能交給采購(gòu)和信息部輸入erp，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。否則，自行定價(jià)全部做無(wú)效處理。不管是漲價(jià)還是跌價(jià)，都得有一個(gè)正規(guī)的報(bào)價(jià)程序，不是一個(gè)電話我對(duì)鄔總講過(guò)了，我對(duì)尤總說(shuō)過(guò)了，不錯(cuò)，材料漲了，成本上了，有些漲價(jià)是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時(shí)候，我們也應(yīng)該主動(dòng)提出降價(jià)，這才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的合作供應(yīng)商，當(dāng)然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會(huì)主動(dòng)考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質(zhì)。
至于單價(jià)的一些具體細(xì)節(jié)操作辦法，在會(huì)后我們?cè)僬蚁嚓P(guān)供應(yīng)商一一接觸進(jìn)行討論，這里不再詳談。
總之、定價(jià)權(quán)在老總那邊，定好的價(jià)格必須有簽字蓋章回傳程序，采購(gòu)和信息部對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)對(duì)價(jià)格進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，到最后全部是由系統(tǒng)根據(jù)訂單自動(dòng)核算出金額。供應(yīng)商依據(jù)五張單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬（采購(gòu)訂單、送貨單、系統(tǒng)入庫(kù)單、外協(xié)來(lái)料檢驗(yàn)單、增值稅發(fā)票），這就是一個(gè)完整的供料過(guò)程。
至于生產(chǎn)方面，我認(rèn)為如果所有的外協(xié)供應(yīng)商只要配合到位了，送貨及時(shí)，品質(zhì)到位，其它的問(wèn)題就與在座各位沒(méi)有直接關(guān)系了。我手頭有一份資料：僅20xx年布局的外貿(mào)參展就達(dá)14個(gè)，涵蓋國(guó)家有美國(guó)、日本、德國(guó)（科隆、法蘭克福）等，國(guó)內(nèi)如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會(huì)，20xx年預(yù)計(jì)參展也會(huì)達(dá)到11個(gè)，涵蓋國(guó)家有德國(guó)、美國(guó)、巴西等國(guó)內(nèi)國(guó)外各大城市，公司投入的人力、物力、財(cái)力可想而知。每一次國(guó)外展、國(guó)內(nèi)展各種費(fèi)用相信在座各位也能核算出來(lái)，到歐洲到美洲光機(jī)票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸（比如：日本展、武漢展等），所以說(shuō)，我們四處找訂單為了什么，直接來(lái)說(shuō)，是為了我們公司的生存發(fā)展，間接來(lái)說(shuō)也是為了保證在座各位訂單的延續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，我們沒(méi)有理由去抱怨這個(gè)訂單太小了，那個(gè)訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒(méi)有一個(gè)人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時(shí)候，但是，賺錢的時(shí)候畢竟還是多，如果在座有哪一位老板賠得多賺得少，我不相信有人還會(huì)坐在這里氣定神閑地喝茶開(kāi)會(huì)。
因此，如何把我們的訂單一個(gè)個(gè)接過(guò)來(lái)，保質(zhì)保量按時(shí)交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，隨著cpi指數(shù)不斷上漲、物價(jià)上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來(lái)越高，要生存，我們只能在管理、在研發(fā)上下手，如何減少浪費(fèi)、如何提高效率、如何提升品質(zhì)，從而把我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高上去，把我們的價(jià)格沖上去，這才是我們制造型企業(yè)和配套服務(wù)型企業(yè)必須努力的方向。
我要說(shuō)的很多，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，今天就講到這里，感謝在座各位同仁能夠耐心聽(tīng)我把話說(shuō)完。
最后，祝所有協(xié)力廠商和興偉公司在20xx年里合作愉快、共贏共利，為取得更大的進(jìn)步而努力！
改用英國(guó)詩(shī)人雪萊的一句話來(lái)結(jié)尾：春天已經(jīng)來(lái)了，冬天也不會(huì)遠(yuǎn)的！人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂；倘無(wú)危機(jī)，缺乏生機(jī)；空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦；沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，必自尋短見(jiàn)。只有我們?cè)谧總€(gè)人都有憂患意識(shí)，我們才能真正抱成一團(tuán)，不畏嚴(yán)寒冬天的到來(lái)，才能把我們的生意做得更大更強(qiáng)更持續(xù)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作雙贏！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會(huì)能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對(duì)各位這一年對(duì)我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對(duì)較少，因此工作量相對(duì)就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì)針對(duì)問(wèn)題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯(cuò)開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通;另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì)，我們?cè)诿總€(gè)倉(cāng)庫(kù)建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì)及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們?cè)?0xx中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其每位庫(kù)管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，當(dāng)然，這也離不開(kāi)各位供應(yīng)商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè)，事業(yè)興旺。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓：
大家好！
首先，我向?yàn)閤x公司發(fā)展給予大力支持的各家供應(yīng)商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“xxxx”為主題的xx天津公司2供應(yīng)商大會(huì)在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。
轉(zhuǎn)眼間，xx集團(tuán)在天津市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)春秋，xx集團(tuán)西北區(qū)域公司從最初的xx一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到了今天擁有xx和xx四個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)面積從7.5萬(wàn)平米擴(kuò)張到了200萬(wàn)平米，這一切成績(jī)的取得離不開(kāi)廣大供應(yīng)的大力支持。供應(yīng)商大會(huì)是天津公司第二屆供應(yīng)商大會(huì)，我在此，再一次感謝與我們共同經(jīng)歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。
剛剛走過(guò)的xx年，是國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控最為嚴(yán)厲的一年，但是在公司和廣大供應(yīng)商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)商管理方面，新引進(jìn)了xx有限責(zé)任公司等8家全新供應(yīng)商，進(jìn)一步完善了公司的供應(yīng)商信息庫(kù)，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應(yīng)商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經(jīng)將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購(gòu)模式，同時(shí)，包括“總包戰(zhàn)略合作”在內(nèi)的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進(jìn)。工程質(zhì)量管理方面，公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系進(jìn)一步完善，各單位的質(zhì)量管理水平和意識(shí)進(jìn)一步提高，天津公司在集團(tuán)組織的第三方實(shí)測(cè)實(shí)量季度評(píng)比中首次進(jìn)入集團(tuán)前三名，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)達(dá)到80分以上。
在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們個(gè)別供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也存在著諸多問(wèn)題，供應(yīng)商管理方面還有許多工作需要進(jìn)一步完善。在合同履約過(guò)程中，個(gè)別供應(yīng)商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因?yàn)閭€(gè)人一點(diǎn)小小的利益而不顧整個(gè)項(xiàng)目的利益，特別是個(gè)別供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，工人工資支付不及時(shí)，導(dǎo)致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質(zhì)量方面，我們雖然有所提高，但質(zhì)量管理水平起伏不定，一季度我們實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)集團(tuán)排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數(shù)第一，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)跌倒了74分，我們不得以對(duì)質(zhì)量管理滯后的相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，這都表明我們質(zhì)量意識(shí)還有待提高，在質(zhì)量管理資源方面的投入還有待加強(qiáng)。
xx年，隨著xx項(xiàng)目商業(yè)及xx項(xiàng)目的全面開(kāi)工，天津公司開(kāi)工面積將急劇擴(kuò)張。施工任務(wù)和供應(yīng)商管理工作異常繁重，做好明年供應(yīng)商管理工作，對(duì)于保持天津公司快速發(fā)展良好的勢(shì)頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規(guī)劃和部署明年的工作，集團(tuán)也將擬定新的招投標(biāo)系統(tǒng)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)流程圖，這些措施都體現(xiàn)了集團(tuán)及天津公司都將繼續(xù)在供應(yīng)商管理方面為大家提供更加良好的招投標(biāo)環(huán)境和履約環(huán)境，我們將在保持供應(yīng)商管理各項(xiàng)制度政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性的同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)商合作過(guò)程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進(jìn)戰(zhàn)略合作模式，增強(qiáng)供應(yīng)商管理的針對(duì)性、靈活性、前瞻性。同時(shí)希望各供應(yīng)商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識(shí)，著力改善管理水平，著力加強(qiáng)合作意識(shí)，著力深化合作方式，著力提升履約能力，保持質(zhì)量管理總水平基本穩(wěn)定，在轉(zhuǎn)變合作態(tài)度和質(zhì)量意識(shí)上取得新進(jìn)展，在履約能力上取得新突破，在項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作中取得新成效。
謝謝！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十一
各位同仁:
大家晚上好！
和全體同仁對(duì)我的信任以及對(duì)我在過(guò)去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，又感到壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不算長(zhǎng)，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因?yàn)榻裉斓某煽?jī)將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績(jī)的目標(biāo)，所以，對(duì)于未來(lái)的路我感受到了壓力。但是，未走過(guò)的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來(lái)”。
我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時(shí)的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個(gè)不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長(zhǎng)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。
在過(guò)去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理完；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過(guò)10件；針對(duì)國(guó)內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99.5%的合格率，xx年已經(jīng)達(dá)到了99.8%的合格率；這中間包含著運(yùn)輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團(tuán)活動(dòng)，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好！非常高興能出席本次盛會(huì)，今天與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認(rèn)識(shí)，我深感榮幸！在我個(gè)人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機(jī)，商機(jī)促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機(jī)給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的銷售指標(biāo)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開(kāi)我們?cè)僮鴨挝坏姆e極支持和配合。20xx年的成功，預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
我公司成立于xx年，注冊(cè)資金xx萬(wàn)元人民幣，以煤炭生產(chǎn)、銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中包括組織貨源，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤炭，組織運(yùn)輸。在xx地區(qū)修建有一座占地近xx畝的煤場(chǎng)，長(zhǎng)期存有至少xx噸的儲(chǔ)備煤，主要經(jīng)營(yíng)xx等地原煤，并與數(shù)家煤礦簽定長(zhǎng)期的煤炭購(gòu)銷協(xié)議，從而保證了充裕的煤源；煤場(chǎng)還配備了數(shù)臺(tái)篩選機(jī)和裝卸機(jī)，能滿足用煤客戶的各類需求。xx公司的宗旨是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。如何才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的煤炭，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？我公司主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
保煤質(zhì)，抓源頭是第一道關(guān)口。由于煤炭形成的原因，造成了煤質(zhì)很不穩(wěn)定。多年來(lái)，公司采取了很多積極有效的措施，很好地控制了原煤質(zhì)量。如堅(jiān)持派專人盯班檢驗(yàn)監(jiān)督，遇特殊情況馬上向上級(jí)反映。
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)環(huán)節(jié)也是必不可少的，我們公司中設(shè)有專門檢驗(yàn)隊(duì)伍，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，所有出貨檢驗(yàn)必須要按照客戶的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程中，我方還將加強(qiáng)硬件檢驗(yàn)設(shè)備的裝備能力，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的都會(huì)要配上。同時(shí)，我公司還計(jì)劃在20xx年引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，從而進(jìn)一步提高公司的檢驗(yàn)效果和檢驗(yàn)效率。
及時(shí)的溝通，理解客戶的意愿，客戶的想法，是產(chǎn)品保證質(zhì)量的關(guān)鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作，與客戶保持良好的溝通互動(dòng)，以獲得客戶的真正意愿及想法，從而在滿足客戶的同時(shí)，避免不必要的誤工和損失。
如何能保質(zhì)保量，同時(shí)保證交貨期，這是所有采購(gòu)商與我公司面臨的問(wèn)題。所以我公司除了上述三點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理的方式外，公司還制定有嚴(yán)格的管控流程，嚴(yán)格把握交貨時(shí)間。
另外經(jīng)過(guò)多年的良性經(jīng)營(yíng)，公司已與多家大的物流信息公司保持著常年的業(yè)務(wù)往來(lái)，運(yùn)輸工作保障有力，業(yè)務(wù)已波及十余省市地區(qū)，為各類用煤行業(yè)提供充足而穩(wěn)定的煤源。確保了產(chǎn)品可以嚴(yán)格控制在交貨期內(nèi)提交給客戶。
最后，能夠作為xx陶瓷廠優(yōu)秀供應(yīng)商參加本次表彰大會(huì)，我深感榮幸，為此，我公司將投入更多的熱情，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為我們大家未來(lái)更美好的未來(lái)奮斗。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號(hào)刺耳，我們?cè)谶@里隆重舉行xxx年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表黨委、行政及全體員工對(duì)各兄弟單位、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對(duì)我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對(duì)本次供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦的大力支持與贊助！如果說(shuō)，過(guò)去的一年是國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場(chǎng)壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭(zhēng)取的成就！值此供應(yīng)商大會(huì)隆重召開(kāi)之際，我本人及集團(tuán)上下億萬(wàn)員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們?cè)诘陌l(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的.艱辛努力，謝謝你們??！
把蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來(lái)的強(qiáng)烈愿望，但國(guó)際形勢(shì)持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫等盛宴并未如期的到來(lái)，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因?yàn)榧幢闶亲匀凰劳?，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻(xiàn)。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用xxx萬(wàn)天價(jià)醫(yī)療費(fèi)直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同仁醫(yī)院則干脆對(duì)病人見(jiàn)死不救，在同行中樹(shù)立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們??！
自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競(jìng)爭(zhēng)的口實(shí)，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會(huì)了說(shuō)胡話、做假帳。不會(huì)說(shuō)胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過(guò)去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛！謝謝！謝謝你們了??！供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿礦難是我們近年來(lái)新拓展的一條供貨渠道，在過(guò)去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然xxx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺(tái)種種無(wú)理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了??！部門曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無(wú)比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢(shì)造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現(xiàn)時(shí)的不利市場(chǎng)下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。
各位來(lái)賓、朋友們，我們衷心的希望能通過(guò)舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會(huì)來(lái)表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過(guò)去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過(guò)去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺(tái)，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來(lái)！
各位來(lái)賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會(huì)成功！共同祝愿我們未來(lái)更加輝煌！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十四
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì)，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對(duì)興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來(lái)看：來(lái)料不良的問(wèn)題非常多，針對(duì)每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對(duì)剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購(gòu)部反映的情況來(lái)看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購(gòu)協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場(chǎng)，銷售預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長(zhǎng)幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，外銷80%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒(méi)有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1.打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通。
前幾年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒(méi)有提到戰(zhàn)略高度來(lái)看，造成供應(yīng)商對(duì)我們的重視也不夠。今天，在這里召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，爭(zhēng)取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來(lái)看，我們必須認(rèn)識(shí)到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯(cuò)誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購(gòu)協(xié)議條款》是對(duì)您們的束縛，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，你們減少錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2.優(yōu)化人力資源隊(duì)伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對(duì)老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過(guò)程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動(dòng)，規(guī)范本公司的管理，目前，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境非常糟糕，今年對(duì)興偉來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對(duì)各供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說(shuō)的就是這么多，希望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢(shì)而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來(lái)！
謝謝大家！
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供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸！
首先，我謹(jǐn)代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對(duì)貴州一樹(shù)藥業(yè)連鎖有限公司多年來(lái)對(duì)我們的大力支持表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！
今年是我們和貴州一樹(shù)合作的第11個(gè)年頭，11年來(lái)，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來(lái)，我們一路風(fēng)雨同舟，相扶走過(guò)。
一樹(shù)作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹(shù)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。
在一樹(shù)的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無(wú)論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨(dú)家冠名貴州衛(wèi)視《最強(qiáng)大夫》欄目，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)啟品牌升級(jí)戰(zhàn)略，同時(shí)攜手一樹(shù)舉辦多場(chǎng)線下品牌營(yíng)銷推廣活動(dòng)，使雙方的品牌更加深入人心，實(shí)現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格?！伴T店講師體系”再升級(jí)，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強(qiáng)門店講師”全國(guó)pk賽，是對(duì)原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿！
真心希望我們以后繼續(xù)金誠(chéng)合作，攜手共創(chuàng)美好未來(lái)！
最后，祝本次會(huì)議取得圓滿成功！祝與會(huì)同仁事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長(zhǎng)地久！謝謝大家！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商朋友：
大家上午好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友前來(lái)參加此次盛會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
一路走來(lái)，xx的發(fā)展離不開(kāi)在坐朋友長(zhǎng)期以來(lái)的大力支持，是你們陪著xx攀山越嶺、一步步壯大，無(wú)論是風(fēng)雨還是晴天，你們都堅(jiān)定不移地一路相隨，見(jiàn)證xx成長(zhǎng)的同時(shí)也為xx的發(fā)展提供了助力。歲月匆匆，時(shí)光如梭，我們的合作關(guān)系越發(fā)穩(wěn)固，我們的友誼也越發(fā)深厚。
隨著公司持續(xù)發(fā)展及精益化管理的要求，近年來(lái)，公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)鏈的整合管理，建立了相對(duì)科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。通過(guò)整合，我們與大多數(shù)供應(yīng)商建立了更加持久、緊密的伙伴關(guān)系，通過(guò)整合，也為實(shí)現(xiàn)我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，新的管理模式也為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
xx公司組織召開(kāi)本次供應(yīng)商大會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體更加需要通力合作，你們的物資供應(yīng)，很大程度上決定了我們產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，我們的產(chǎn)品能拿下多少市場(chǎng)份額，也直接決定了對(duì)你們的采購(gòu)需求量。
下面我先介紹一下xx公司整體生產(chǎn)情況、銷售情況，采購(gòu)概況、方向及未來(lái)合作的要求。
xx現(xiàn)有x個(gè)生產(chǎn)基地，分布在xx，后續(xù)計(jì)劃增加國(guó)內(nèi)x個(gè)基地、國(guó)外x個(gè)基地。目前在建的場(chǎng)口智能工廠，產(chǎn)能和技術(shù)要求都將提升到一個(gè)更高的層次，對(duì)供應(yīng)商的選擇要求也將更加嚴(yán)格，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
現(xiàn)在展示的是我們的部分乘用車客戶群，包括xxx等這樣的自主品牌。xx等是我們銷售團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)中的客戶。
這一頁(yè)是我們的部分商用車客戶群，包括xx等。隨著我們技術(shù)力量的提升，我們的客戶群幾乎已經(jīng)遍布全球。
隨著銷售量的逐年增長(zhǎng)，原輔材料采購(gòu)量也呈階梯式增長(zhǎng)，18年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%左右，目前我們主要原材料是鋼材，隨著產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的提升，我們的原材料也從普通的熱軋板向高強(qiáng)鋼方向發(fā)展。目前原材料占我們總采購(gòu)量的75%左右，其中車輪鋼、高強(qiáng)鋼的占取比例越來(lái)越大，其次是我們的輔料及物流。
面對(duì)種類繁多的采購(gòu)需求，首先我們要分析現(xiàn)有物料的風(fēng)險(xiǎn)及支出，比如日常物料，我們要集中采購(gòu)，杠桿物料，我們要運(yùn)用優(yōu)勢(shì)、降低成本。其次我們要有好的采購(gòu)措施及方式，比如：
2、從原材料來(lái)源、生產(chǎn)工藝，制作費(fèi)用等方面對(duì)其進(jìn)行成本分析，與價(jià)格較低的同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，綜合考慮產(chǎn)品推廣使用后成本呈下降趨勢(shì)的因素。
3、把握價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)在淡季以較低的價(jià)格提高庫(kù)存，在旺季就能夠生產(chǎn)供應(yīng)“不斷頓”，實(shí)現(xiàn)全年采購(gòu)成本下降。
5、建立無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)流程，去除暗箱操作,使招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、透明化。
除了風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的采購(gòu)方式，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，庫(kù)存控制尤為重要，所以我們向jit進(jìn)軍，jit要求每個(gè)環(huán)節(jié)是零庫(kù)存，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)，不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)，這也包括在坐的你們，我們的供應(yīng)商。這需要我們共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。
隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化與國(guó)家政策的調(diào)控，我們的運(yùn)輸從傳統(tǒng)的單一公路運(yùn)輸逐步在轉(zhuǎn)換，“水水聯(lián)運(yùn)，海鐵聯(lián)運(yùn)，公鐵聯(lián)運(yùn)”這樣的新概念運(yùn)輸概念逐漸替代傳統(tǒng)運(yùn)輸理念，我們熱烈歡迎我們的供應(yīng)商可以給我們多種運(yùn)輸方案，在緊跟市場(chǎng)需求的腳步下同時(shí)抓住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，合理利用資源，降本共贏。
在未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)模式里面，我們會(huì)引進(jìn)“三方配送模式”，合理利用三方資源。
xx對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程中的安全尤為重視，同樣這也是對(duì)廣大供應(yīng)商的要求，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí)；一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，也不被消費(fèi)者信任，而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，后面我們質(zhì)量總監(jiān)李總會(huì)對(duì)質(zhì)量要求方面做一個(gè)詳盡的報(bào)告。
誠(chéng)，即真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí);信，即守承諾、講信用。在新的歷史條件下，誠(chéng)信和信用是對(duì)個(gè)人的道德評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的評(píng)價(jià)，也是對(duì)社會(huì)運(yùn)行體系的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足發(fā)展的基石。比如：交期對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是非常重要的，只是是答應(yīng)客戶的，想盡一切辦法也要達(dá)到。
安全環(huán)保方面，xx始終遵守國(guó)家及地方的法律法規(guī)。
通過(guò)改善生產(chǎn)工藝、機(jī)器換人、提升安全減少隱患。
在環(huán)保方面加大投入，對(duì)三廢處理設(shè)施升級(jí)改造，確保達(dá)標(biāo)排放。
在明年，我們將繼續(xù)努力，建立健全安全環(huán)保管理體系，推動(dòng)并通過(guò)二級(jí)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廢水處理投入在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
在供應(yīng)商安全管理方面，我們將推動(dòng)進(jìn)一步合作，簽訂《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理協(xié)議書》，落實(shí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程中的指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。希望供應(yīng)商朋友認(rèn)真學(xué)習(xí)這份安全協(xié)議書，對(duì)在xx施工的員工宣貫到位。
我們堅(jiān)信，通過(guò)大家的共同努力，一定能將安全環(huán)保工作共同提升，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
今天我跟在做的供應(yīng)商朋友分享一下xx的信息化建設(shè)，這在我們以后的合作中也是緊密相連的，目前xx正在向中國(guó)制造20xx逐步推進(jìn)，智能工廠、erp等項(xiàng)目的建設(shè)，在不斷提高xx生產(chǎn)效率同時(shí)，也提高了xx在客戶和供應(yīng)商中的知名度。在明年，xx還準(zhǔn)備啟動(dòng)plm、erp三期等項(xiàng)目，要將研發(fā)與業(yè)務(wù)打通，為合作伙伴提供更加精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
我們堅(jiān)信，信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，會(huì)縮短我們彼此之間的距離。
最后，我們希望在坐的供應(yīng)商，都能與我們實(shí)現(xiàn)深度合作，能夠彼此幫助，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善提升產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)雙方未來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并獲得市場(chǎng)份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持，xx公司的明天更需要你們的協(xié)助。我們堅(jiān)信，隨著xx公司的不斷發(fā)展壯大，xx與各位來(lái)賓的合作一定會(huì)收獲更加豐碩的果實(shí)，我們一定能共創(chuàng)更加美好的未來(lái)！我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽(tīng)！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十七
各位同仁：
過(guò)去的20xx年供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，共商20xx年發(fā)展大計(jì)，我作為xx企業(yè)代表參加這個(gè)會(huì)議，感到十分榮幸，首先要感謝xx公司給我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，代表xx企業(yè)作大會(huì)發(fā)言。我們xx企業(yè)作為xx公司的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)x年的合作，已建立了良好的合作關(guān)系，這個(gè)成果的取得是xx公司各級(jí)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)懷和支持，在此，我代表xx企業(yè)全體員工向xx公司各級(jí)和各位同仁表示衷心的感謝。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中，xx公司通過(guò)自身努力，形成了適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)發(fā)展的頑強(qiáng)拼搏、奮勇向前、風(fēng)雨同舟的。
精神。
這種。
精神。
既促進(jìn)了xx公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動(dòng)了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是xx公司管理先進(jìn)。在管理中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，做到聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關(guān)心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；同時(shí)切實(shí)提高管理手段與管理質(zhì)量，在供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事諸多方面實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效能。三是xx公司員工隊(duì)伍素質(zhì)高。無(wú)論是干部還是普通員工都有崇高的。
思想。
政治覺(jué)悟，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，在政治上、
思想。
上、行動(dòng)上與公司保持一致，立足本職，認(rèn)真努力工作。都有良好的業(yè)務(wù)工作技能，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，以過(guò)硬的本領(lǐng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，講文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共建和諧企業(yè)。xx公司的先進(jìn)理念與寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要通過(guò)向xx公司學(xué)習(xí)，切實(shí)提高我們企業(yè)的整體素質(zhì)，象xx公司一樣，我們企業(yè)的每一個(gè)員工要有崇高的政治。
思想。
覺(jué)悟，有良好的業(yè)務(wù)工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時(shí)也象xx公司一樣，有先進(jìn)的管理，去創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
我們企業(yè)與xx公司合作已有x年了，通過(guò)這幾年的真誠(chéng)合作，我們加強(qiáng)了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會(huì)有更快地發(fā)展，這說(shuō)明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與xx公司之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向xx公司學(xué)習(xí)，希望得到進(jìn)一步的支持。我們相信，有xx公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，必將推動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向xx公司表示誠(chéng)摯的感謝。
在與xx公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績(jī)，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認(rèn)識(shí)到我們自身還存在一些不足與問(wèn)題，需要繼續(xù)改進(jìn)和提高。一是要提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的聲譽(yù)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)品，就沒(méi)有企業(yè)。我們企業(yè)要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，把好產(chǎn)品質(zhì)量的各道關(guān)口，加強(qiáng)材料、生產(chǎn)、檢測(cè)等主要方面的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，務(wù)必生產(chǎn)出合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。二要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格工作，要精打細(xì)算、努力降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)吸引力，做到用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
給xx公司。我們希望，在新的一年里，xx公司百事和暢，萬(wàn)事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠(chéng)地與xx公司融為一體，為xx公司百尺竿頭再進(jìn)一步，做出我們企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。再次感謝x總及xx公司各級(jí)，謝謝各位同仁！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十八
各位老總、各位朋友：
大家早上好，在采購(gòu)方面宣亞國(guó)際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時(shí)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗(yàn)。我做了很多準(zhǔn)備，由于時(shí)間關(guān)系主要跟大家分享一下宣亞的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
我是2008年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺(jué)是有喜有憂，喜的是有了一定的采購(gòu)流程，采購(gòu)部有一個(gè)雛形，當(dāng)與其他部門合作時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無(wú)法覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，但是沒(méi)有組織有效的實(shí)施。
以下就是我做了一個(gè)比較指導(dǎo)意義上的采購(gòu)部門人力資源分配圖。整體采購(gòu)審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動(dòng)執(zhí)行中供應(yīng)商交付過(guò)程中產(chǎn)生的緊急問(wèn)題占30%。真正進(jìn)行有計(jì)劃性的投入非常小，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，總體來(lái)講采購(gòu)部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，采購(gòu)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時(shí)一天要處理五六十個(gè)項(xiàng)目，所以說(shuō)我們的采購(gòu)審批最后變成走形式?；旧弦膊荒軌虬l(fā)揮采購(gòu)部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購(gòu)部無(wú)法有計(jì)劃地開(kāi)展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動(dòng)是我當(dāng)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的描述。
那個(gè)時(shí)候是如何把被動(dòng)變成主動(dòng)的呢?從一般意義上講可能是我們通過(guò)政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對(duì)我來(lái)講，以上都是被動(dòng)的。我把主要矛盾圈定在采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問(wèn)題，不具有一定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，所有的人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，員工的能動(dòng)性非常小，不利于個(gè)人的發(fā)展，無(wú)法為員工主動(dòng)工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國(guó)外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們實(shí)行了物料分工制，同時(shí)設(shè)定管理目標(biāo)，并和采購(gòu)部門的同事協(xié)商，制訂每個(gè)人下一階段的目標(biāo)，同時(shí)我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)采購(gòu)部門的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過(guò)以上的幾點(diǎn)針對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見(jiàn)到效果，把整體采購(gòu)量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問(wèn)題上面，通過(guò)物料劃分不僅僅滿足個(gè)人在專業(yè)方面的需要，同時(shí)調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動(dòng)變成主動(dòng)。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開(kāi)始著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實(shí)施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，采購(gòu)部逐漸改變了審批滯后問(wèn)題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實(shí)現(xiàn)了有效的采購(gòu)管理控制，同時(shí)也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購(gòu)部會(huì)主動(dòng)與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時(shí)候，我們也能將整體的管理政策還有采購(gòu)部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評(píng)估體制，不能夠忽視對(duì)人員的管理，我們采購(gòu)部門通過(guò)目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時(shí)做好后備人員的補(bǔ)給。
宣亞同時(shí)也注重推動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從2008年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包含采購(gòu)、財(cái)務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對(duì)供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)的搭建，采購(gòu)部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應(yīng)資質(zhì)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商接受平臺(tái)里面的調(diào)查問(wèn)卷，形成最后的評(píng)分機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時(shí)開(kāi)放，宣亞同時(shí)進(jìn)行資源的查找和資源對(duì)比，我們兩邊，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)施交流。同時(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，參與到我們的競(jìng)價(jià)里面，通過(guò)研發(fā)了一個(gè)給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平。
剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺(tái)希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個(gè)平臺(tái)變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個(gè)分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)職能戰(zhàn)略定位的價(jià)值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人員的培養(yǎng)與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對(duì)于公關(guān)公司而言是很實(shí)在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對(duì)年輕的職業(yè)化程度，人員流動(dòng)非常快，企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對(duì)我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。謝謝。
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行2011年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會(huì)，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對(duì)各位合作廠商伙伴長(zhǎng)期以來(lái)，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來(lái)賓表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長(zhǎng)是分不開(kāi)的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來(lái)的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
幾年來(lái)我們始終秉承著誠(chéng)信、雙贏的合作理念，誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠(chéng)信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶的價(jià)格卻無(wú)法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。2011年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗(yàn)，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的.眼光正視目前的困難，樹(shù)立理性的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級(jí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗(yàn)。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無(wú)的雙贏合作局面。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應(yīng)商答謝會(huì)，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，為以后更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)我們希望雙方的合作上達(dá)成如下幾點(diǎn)共識(shí)：
一、崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜；
二、誠(chéng)信：說(shuō)到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強(qiáng)之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會(huì)圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！