總結(jié)是在忙碌的生活中停下腳步，反思和審視自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是我們需要思考和探索的重要問(wèn)題。掌握寫總結(jié)的技巧和方法對(duì)于提升自己的表達(dá)能力非常有幫助，以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇一
隨著中國(guó)民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來(lái)越重要的話題，當(dāng)前我國(guó)的空中交通流量管理落后于歐美國(guó)家，在我國(guó)民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。
為更好的利用我國(guó)的空域資源，國(guó)家空管委在全國(guó)設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實(shí)現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項(xiàng)重大部署。全國(guó)分為七大中心后，通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對(duì)全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實(shí)施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對(duì)現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估后采用的管理方式，通過(guò)合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對(duì)策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個(gè)空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負(fù)責(zé)對(duì)東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項(xiàng)空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動(dòng)，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國(guó)與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對(duì)集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場(chǎng)，但是大部分航班還是主要集中在省會(huì)城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場(chǎng)其中的某一個(gè)由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時(shí)，導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國(guó)航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來(lái)空中交通必然會(huì)發(fā)生越來(lái)越嚴(yán)重的擁擠。
空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時(shí)管理三個(gè)管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計(jì)劃前進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，在安排航班時(shí)刻表時(shí)，對(duì)航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時(shí)刻某一機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。
中期管理是在航空器起飛前，通過(guò)調(diào)整起飛時(shí)間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時(shí)間，空中等待為輔，通過(guò)改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
實(shí)時(shí)流量管理是在航班飛行過(guò)程中，對(duì)發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過(guò)對(duì)飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過(guò)推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
相較歐美等航空發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國(guó)的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會(huì)有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個(gè)地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國(guó)大面積延誤的發(fā)生。
全國(guó)各級(jí)管制部門多年來(lái)一直關(guān)注流量管理問(wèn)題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場(chǎng)放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。
近幾年隨著流量的增長(zhǎng)，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來(lái)統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國(guó)三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過(guò)系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計(jì)算空中航班流控時(shí)間，分布給各相關(guān)科室;并計(jì)算預(yù)計(jì)起飛時(shí)刻給申請(qǐng)起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺(tái)。同時(shí)，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計(jì)劃將每一個(gè)航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實(shí)現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級(jí)流量管理部門到各塔臺(tái)、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個(gè)分級(jí)管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時(shí)期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：
(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)水平。
(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場(chǎng)、航空公司之間的信息傳遞。
未來(lái)，在流量管理方面向先進(jìn)國(guó)家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國(guó)家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號(hào)、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來(lái)全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過(guò)各方努力，不久的將來(lái)將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，以及多方參與的協(xié)同決策，我國(guó)的空中交通管理系統(tǒng)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇二
國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過(guò)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場(chǎng)成為電商必爭(zhēng)的領(lǐng)地。
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)各界對(duì)物流重視程度的日益加深，我國(guó)物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢(shì)。前三季度物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。但我國(guó)物流業(yè)在實(shí)現(xiàn)總量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢(shì)。
一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長(zhǎng)的概念。包容性增長(zhǎng)是在“益貧式增長(zhǎng)”和“分享式增長(zhǎng)”理念的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)與排斥性增長(zhǎng)理念相反包容性增長(zhǎng)最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長(zhǎng)和減輕貧困有關(guān)更多的出現(xiàn)在人口問(wèn)題、城市化問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領(lǐng)域如環(huán)境科學(xué)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域包容性增長(zhǎng)的涵義進(jìn)一步被深化延展。
將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領(lǐng)域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無(wú)論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機(jī)會(huì)、共同參與市場(chǎng)、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務(wù)市民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)為目標(biāo)，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認(rèn)真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
因?yàn)楝F(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點(diǎn)的，隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢(shì)頭良好。河北省部分城市已認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要舉措。
在河北省城市物流加速發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對(duì)滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運(yùn)輸過(guò)程中技術(shù)落后導(dǎo)致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費(fèi)品物流領(lǐng)域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應(yīng)也存在嚴(yán)重物流瓶頸，農(nóng)民購(gòu)物難。
三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體制二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的供給偏向城市，缺乏對(duì)農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，無(wú)論是交通配送網(wǎng)絡(luò)還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存的'倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒(méi)有最基本的基礎(chǔ)保障。
（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡(luò)已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡(luò)利用率低?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場(chǎng)信息，但農(nóng)民真正需要的市場(chǎng)信息可能找不到，缺少動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制。另外，物流信息硬件設(shè)施落后，因?yàn)槎鄶?shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對(duì)于獲取網(wǎng)絡(luò)信息的能力就很有限，若一些信息服務(wù)不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達(dá)農(nóng)戶，只能靠市場(chǎng)的反饋信息，就會(huì)出現(xiàn)滯后。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對(duì)信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無(wú)法滿足自身發(fā)展的需要。
（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費(fèi)具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；^為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強(qiáng)。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務(wù)難度相對(duì)較大，物流市場(chǎng)成本高利潤(rùn)低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強(qiáng)的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結(jié)構(gòu)”。許多物流企業(yè)試圖進(jìn)行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒(méi)有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動(dòng)，農(nóng)村物流發(fā)展相對(duì)滯后。
（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對(duì)農(nóng)村物流的輻射與帶動(dòng)作用。應(yīng)將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設(shè)納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過(guò)程中，要強(qiáng)化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)政府的有效干預(yù)。目前在國(guó)家層面，已建立了由國(guó)家發(fā)改委等多個(gè)部門組成的部際聯(lián)席會(huì)議制度來(lái)綜合協(xié)調(diào)全國(guó)物流的管理體制與機(jī)制。地方也應(yīng)加緊落實(shí)類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)物流的一體化。
公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們?cè)谵r(nóng)村，更容易成為能夠適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，鼓勵(lì)現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務(wù)。
（三）加大對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政與金融支持力度。在財(cái)政政策上，各級(jí)地方政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個(gè)專項(xiàng)具體措施，設(shè)立農(nóng)村物流發(fā)展專項(xiàng)基金，對(duì)農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對(duì)于城市物流專項(xiàng)的基金但還沒(méi)有農(nóng)村物流的專項(xiàng)基金。對(duì)從事農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，實(shí)施一定政策傾斜，改善其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的利潤(rùn)低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對(duì)農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運(yùn)用范圍，加大對(duì)農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵(lì)商業(yè)性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的險(xiǎn)種，開展農(nóng)村物流保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)農(nóng)村物流中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承保，并擴(kuò)大農(nóng)村政策性保險(xiǎn)的試點(diǎn)范圍，推行政策性保險(xiǎn)。
（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對(duì)接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機(jī)銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對(duì)接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場(chǎng)”等模式。通過(guò)創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向物流，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無(wú)縫鏈接?？傊挥袑?shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
（五）建設(shè)物流節(jié)點(diǎn)和平臺(tái)。要建立農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)，如田間冷庫(kù)和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對(duì)集聚的末端遞送和收寄節(jié)點(diǎn)，形成農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的通道，以往返運(yùn)輸環(huán)境的營(yíng)造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務(wù)系統(tǒng)。對(duì)于農(nóng)村節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，可以通過(guò)調(diào)整“新農(nóng)村”建設(shè)和“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵(lì)物流企業(yè)參與。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇三
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，存在著諸多問(wèn)題，制約著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。
1.1內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待改善。
自新中國(guó)成立以來(lái)，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過(guò)去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計(jì)就是在“找茬”，會(huì)影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位在認(rèn)識(shí)和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
1.2對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度不夠重視。
目前存在不少企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。受到長(zhǎng)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)沒(méi)有重要作用。這樣內(nèi)部審計(jì)部門就不會(huì)得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)部門由于未被足夠的重視，便無(wú)法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計(jì)工作，從而大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，很難做出成績(jī)，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。
內(nèi)部審計(jì)所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計(jì)的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計(jì)工作的順利開展;反之，則不利于審計(jì)部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國(guó)，董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財(cái)務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計(jì)工作的。這樣就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作存在很大弊端：很容易引起財(cái)務(wù)舞弊，而且審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理等其他方面的審計(jì)可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
目前我國(guó)從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個(gè)出色的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來(lái)的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員多從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來(lái)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，會(huì)計(jì)知識(shí)較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制的人才稀少;三是對(duì)現(xiàn)代審計(jì)手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)普遍缺乏認(rèn)識(shí)，更談不上運(yùn)用。
2.1審計(jì)人員從財(cái)務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由單一側(cè)重財(cái)務(wù)逐步向管理經(jīng)營(yíng)等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計(jì)人員不但要精通會(huì)計(jì)理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)及信息技術(shù)等知識(shí)，這樣才能做好審計(jì)工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢(shì)的需要。
2.2內(nèi)部審計(jì)的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
目前，我國(guó)的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，往往按財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯(cuò)弊越來(lái)越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評(píng)價(jià)方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
全球化浪潮對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)及審計(jì)部，審計(jì)部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;對(duì)于不設(shè)審計(jì)委員會(huì)的企業(yè)，審計(jì)部應(yīng)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇四
企業(yè)全面預(yù)算是一個(gè)全員、全額、全程的參與過(guò)程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過(guò)程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識(shí)；全額指的是預(yù)算過(guò)程中的整體金額，其還涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個(gè)預(yù)算過(guò)程，對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有條不紊運(yùn)行。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國(guó)以后，已經(jīng)得到了越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實(shí)施過(guò)程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過(guò)去企業(yè)只重視財(cái)務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問(wèn)題都存在較多的疑問(wèn)和難題，甚至有些管理者把財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.1預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。
當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。預(yù)算過(guò)程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來(lái)應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時(shí)常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無(wú)作用。
1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
有不少企業(yè)沒(méi)有注意到預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
1.3預(yù)算和具體情況存在差異時(shí)缺乏有效的修正措施。
雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對(duì)編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對(duì)其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒(méi)有定期提交月度、季度報(bào)告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對(duì)預(yù)算值和實(shí)際值，無(wú)法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問(wèn)題一直被隱藏。
1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒(méi)有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲措施與激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎(jiǎng)懲措施。
企業(yè)在預(yù)算管理中相對(duì)重視預(yù)算的編制，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。以上種種問(wèn)題說(shuō)明我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究和實(shí)踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實(shí)際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒(méi)有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動(dòng)，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時(shí)高效的運(yùn)行。針對(duì)此情況，應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者參與的積極性，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來(lái)開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過(guò)數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過(guò)程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。
2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)。
全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場(chǎng)環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確估計(jì)市場(chǎng)可變因素的變動(dòng)情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對(duì)預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等各項(xiàng)因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對(duì)差異迅速修正和處理。
應(yīng)時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注過(guò)程控制環(huán)節(jié)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實(shí)際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實(shí)際因素，與預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性息息相關(guān)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對(duì)具體的預(yù)警事項(xiàng)來(lái)準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對(duì)存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)修正。如果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問(wèn)題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識(shí)，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確保考核能夠公平、公正、公開進(jìn)行。其次，通過(guò)建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來(lái)嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長(zhǎng)中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，從而構(gòu)建長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制。
2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動(dòng)，如預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過(guò)程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
3、結(jié)論。
綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對(duì)存在的問(wèn)題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇五
：近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識(shí)不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問(wèn)題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
（一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問(wèn)題，需要有效對(duì)策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問(wèn)題。上述種種問(wèn)題都是制約公司長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長(zhǎng)此以往公司終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒(méi)，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識(shí)薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的有效管理致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力底下，無(wú)法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。
（二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識(shí)。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識(shí)淡薄，工作環(huán)境枯燥無(wú)味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的.同時(shí)也應(yīng)重視社會(huì)效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會(huì)口碑和社會(huì)形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問(wèn)題突出。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識(shí)就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對(duì)任何公司企業(yè)來(lái)講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問(wèn)題，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰(shuí)都想把工作做好獲得老板的賞識(shí)和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒(méi)有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。
（一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問(wèn)題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過(guò)人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識(shí)。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來(lái)展開。所以說(shuō)，沒(méi)有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不斷努力。
（三）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，在對(duì)公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動(dòng)態(tài)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺(tái)，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇六
會(huì)計(jì)的管理職能受中國(guó)傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會(huì)計(jì)自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程。在這漫長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會(huì)計(jì)的管理職能受中國(guó)傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的深遠(yuǎn)影響并沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來(lái)隨著西方管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得到了一定改善，但從會(huì)計(jì)管理的基本職能作用來(lái)看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)管理職能要求存在差距。
會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮需要通過(guò)會(huì)計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會(huì)計(jì)管理知識(shí)才能保證會(huì)計(jì)管理職能有效實(shí)施。而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)儲(chǔ)備不足，無(wú)法滿足實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的要求。即便一些會(huì)計(jì)人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員這種知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國(guó)落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國(guó)的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)的教授們大多是從校門走進(jìn)校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識(shí)不足。
當(dāng)前，會(huì)計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個(gè)重要原因是企業(yè)管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不足。由于管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理作用重視不夠，致使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)無(wú)法全面了解，無(wú)法完成有效計(jì)算，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評(píng)價(jià)，無(wú)法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對(duì)會(huì)計(jì)管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對(duì)落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營(yíng)企業(yè)中常常是“一把手”說(shuō)了算，“家長(zhǎng)式”作風(fēng)極大地限制了會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會(huì)計(jì)人員缺少了發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長(zhǎng)著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說(shuō)普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對(duì)當(dāng)前只注重理論知識(shí)傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端。現(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個(gè)技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時(shí)間卻較短，這種社會(huì)反饋的狀況正說(shuō)明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對(duì)提高會(huì)計(jì)管理職能來(lái)說(shuō)，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過(guò)程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場(chǎng)景、模擬案例，只有這樣才能克服會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識(shí)。
會(huì)計(jì)管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理中才會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)。
針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高他們的管理知識(shí)水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能中提升起來(lái)，主動(dòng)研究會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國(guó)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)，受拿來(lái)主義影響，我們自身對(duì)其缺少適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的基本理論研究，致使其在我國(guó)的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒(méi)能形成一整套適合我國(guó)國(guó)情的真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。因此，呼吁會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，尋找適合我們國(guó)情的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)管理方式、會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，有效提高會(huì)計(jì)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理效能，真正提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇七
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，再以貨幣作為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價(jià)值管理。在堅(jiān)持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實(shí)際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當(dāng)下我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問(wèn)題困擾著許多企業(yè)。我國(guó)的一些企業(yè)成本管理手段過(guò)于落后，大量勞動(dòng)力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無(wú)法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。
對(duì)于成本管理辦法，企業(yè)如果沒(méi)有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中立足，同時(shí)，更要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問(wèn)題是長(zhǎng)期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購(gòu)部分，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，不正規(guī)成本管理體制可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)購(gòu)買低價(jià)、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時(shí)的處理，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展將會(huì)因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會(huì)計(jì)管理日趨國(guó)際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響?？茖W(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化做出及時(shí)有效的對(duì)策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平。
3.1、完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，完善我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論也具有中國(guó)特色，因此我們要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國(guó)特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，理論研究者更應(yīng)同實(shí)際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.2、提高成本會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。
作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績(jī)效考核，應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會(huì)被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會(huì)因此停下來(lái)。
3.3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。
結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織、建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，從而全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇八
通常來(lái)說(shuō)，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷售這一領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
從總體角度來(lái)看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過(guò)成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來(lái)確定未來(lái)公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來(lái)分析，近年來(lái)人們對(duì)成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱abc），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說(shuō)質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來(lái)講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過(guò)獲得生產(chǎn)成本信息，找到無(wú)效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來(lái)自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒(méi)有缺陷，由客戶來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
（一）完善成本研究理論，提升我國(guó)總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問(wèn)題并予以解決。同時(shí)開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問(wèn)題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來(lái)，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒(méi)有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長(zhǎng)速率最好慢于效益的增長(zhǎng)，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無(wú)可避免的使一些企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及。
運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長(zhǎng)。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營(yíng)管理成本會(huì)計(jì)。我國(guó)可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過(guò)程中要注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情特色，發(fā)展出適宜我國(guó)的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。
（五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來(lái)無(wú)數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：
農(nóng)業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要組成部分推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化有助于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的后發(fā)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化，必須首先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化必須與國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化同步。提高農(nóng)業(yè)信息化水平，開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，對(duì)于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加速我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：
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筆者將從幾方面對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。
1.成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。
1.1成本會(huì)計(jì)的定義。
它是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策。
1.2成本會(huì)計(jì)的職能。
成本會(huì)計(jì)的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會(huì)計(jì)作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
a.及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個(gè)階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系包括早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等。
2.1早期成本會(huì)計(jì)階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡(jiǎn)單協(xié)作和工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期，成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)及其他國(guó)家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
2.1.1工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法的建立對(duì)人工使用卡片記錄工作時(shí)間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計(jì)算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫(kù)存量”和“最低庫(kù)存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計(jì)算法和分布成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計(jì)算產(chǎn)品成本或分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長(zhǎng)，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來(lái)又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
2.1.5專門成本會(huì)計(jì)組織的出現(xiàn)在19，美國(guó)成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)，英國(guó)成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
在這一階段成本會(huì)計(jì)的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會(huì)計(jì)有了以下三個(gè)方面的進(jìn)展：
2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對(duì)全部成本計(jì)算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會(huì)計(jì)不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會(huì)計(jì)的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會(huì)計(jì)增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段。
2.2.2廣泛應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。
這一階段，成本會(huì)計(jì)不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會(huì)計(jì)專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立的學(xué)科。
2.2.3完善預(yù)算制度。
1928年，美國(guó)一家公司的會(huì)計(jì)師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。所以，彈性預(yù)算是近代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度上了一個(gè)新的臺(tái)階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化。成本會(huì)計(jì)也發(fā)展到了一個(gè)新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)，它的重點(diǎn)由原來(lái)的如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測(cè)、決策，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測(cè)與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
2.3.2成本預(yù)測(cè)與決策的開展。
為了控制成本并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動(dòng)成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)。
2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，先按照客戶接受的價(jià)格，確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計(jì)算和方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國(guó)學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對(duì)自身的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值。同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.1技術(shù)手段和方法的更新。
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升，不但成本會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。
3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī)的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)計(jì)的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過(guò)程，更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程，這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國(guó)學(xué)者為成本會(huì)計(jì)適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國(guó)的企業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向主要是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國(guó)際通用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它對(duì)成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
4.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
這種方法是將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，采用估計(jì)的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算作業(yè)成本。它更能反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化了企業(yè)的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來(lái)更為容易。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十一
小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計(jì)提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長(zhǎng)期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請(qǐng)短期貸款、對(duì)商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，企業(yè)的融資來(lái)源大多是來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機(jī)構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對(duì)小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題。
據(jù)資料顯示，我國(guó)有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來(lái)自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機(jī)構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債所占的比例較大的話，也會(huì)引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
2.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題。
小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來(lái)說(shuō)本來(lái)就比較落后，從業(yè)人員也相對(duì)的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來(lái)了巨大的隱患。人員流動(dòng)大，員工基本素質(zhì)不高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)往往沒(méi)有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無(wú)法按期到賬的話，所以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險(xiǎn)的原因分析。
3.1內(nèi)部原因。
就我國(guó)的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，并且通常是以民營(yíng)企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡(jiǎn)化，人員流動(dòng)性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對(duì)管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.2外部原因。
針對(duì)小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實(shí)際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制下，大多數(shù)的具體運(yùn)作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險(xiǎn)的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法處理的得到有效的控制。
3.3商業(yè)銀行原因。
4.1為小微企業(yè)建立專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)。
推進(jìn)城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)造成融資難的問(wèn)題。設(shè)立針對(duì)為小微企業(yè)金融的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)的融資渠道。同時(shí)，專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)能專門針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)建立健全管理與控制體系。
4.2完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。
國(guó)家政府應(yīng)針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，并確保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的有效實(shí)施。不僅解決了商業(yè)銀行對(duì)于小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問(wèn)題得到解決，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
4.3拓展新的融資渠道。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進(jìn)一步的簡(jiǎn)單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對(duì)小微企業(yè)提供融資的平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，那么小微企業(yè)的融資困境將進(jìn)一步得到改善。
參考文獻(xiàn)：
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十二
摘要：
隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無(wú)論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過(guò)客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問(wèn)題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒(méi)有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來(lái)增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過(guò)未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會(huì)計(jì)在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會(huì)計(jì)人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營(yíng)造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會(huì)計(jì)工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；另一方面，在成本會(huì)計(jì)人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。
我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)由于起步偏晚，因而尚無(wú)法和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成本會(huì)計(jì)起步較早，并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國(guó)情的成本會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范體系。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)立足于本國(guó)國(guó)情，積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本應(yīng)通過(guò)調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇一
隨著中國(guó)民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來(lái)越重要的話題，當(dāng)前我國(guó)的空中交通流量管理落后于歐美國(guó)家，在我國(guó)民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。
為更好的利用我國(guó)的空域資源，國(guó)家空管委在全國(guó)設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實(shí)現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項(xiàng)重大部署。全國(guó)分為七大中心后，通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對(duì)全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實(shí)施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對(duì)現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估后采用的管理方式，通過(guò)合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對(duì)策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個(gè)空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負(fù)責(zé)對(duì)東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項(xiàng)空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動(dòng)，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國(guó)與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對(duì)集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場(chǎng)，但是大部分航班還是主要集中在省會(huì)城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場(chǎng)其中的某一個(gè)由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時(shí)，導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國(guó)航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來(lái)空中交通必然會(huì)發(fā)生越來(lái)越嚴(yán)重的擁擠。
空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時(shí)管理三個(gè)管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計(jì)劃前進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，在安排航班時(shí)刻表時(shí)，對(duì)航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時(shí)刻某一機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。
中期管理是在航空器起飛前，通過(guò)調(diào)整起飛時(shí)間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時(shí)間，空中等待為輔，通過(guò)改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
實(shí)時(shí)流量管理是在航班飛行過(guò)程中，對(duì)發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過(guò)對(duì)飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過(guò)推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
相較歐美等航空發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國(guó)的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會(huì)有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個(gè)地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國(guó)大面積延誤的發(fā)生。
全國(guó)各級(jí)管制部門多年來(lái)一直關(guān)注流量管理問(wèn)題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場(chǎng)放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。
近幾年隨著流量的增長(zhǎng)，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來(lái)統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國(guó)三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過(guò)系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計(jì)算空中航班流控時(shí)間，分布給各相關(guān)科室;并計(jì)算預(yù)計(jì)起飛時(shí)刻給申請(qǐng)起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺(tái)。同時(shí)，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計(jì)劃將每一個(gè)航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實(shí)現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級(jí)流量管理部門到各塔臺(tái)、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個(gè)分級(jí)管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時(shí)期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：
(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)水平。
(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場(chǎng)、航空公司之間的信息傳遞。
未來(lái)，在流量管理方面向先進(jìn)國(guó)家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國(guó)家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號(hào)、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來(lái)全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過(guò)各方努力，不久的將來(lái)將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，以及多方參與的協(xié)同決策，我國(guó)的空中交通管理系統(tǒng)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇二
國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過(guò)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場(chǎng)成為電商必爭(zhēng)的領(lǐng)地。
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)各界對(duì)物流重視程度的日益加深，我國(guó)物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢(shì)。前三季度物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。但我國(guó)物流業(yè)在實(shí)現(xiàn)總量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢(shì)。
一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長(zhǎng)的概念。包容性增長(zhǎng)是在“益貧式增長(zhǎng)”和“分享式增長(zhǎng)”理念的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)與排斥性增長(zhǎng)理念相反包容性增長(zhǎng)最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長(zhǎng)和減輕貧困有關(guān)更多的出現(xiàn)在人口問(wèn)題、城市化問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領(lǐng)域如環(huán)境科學(xué)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域包容性增長(zhǎng)的涵義進(jìn)一步被深化延展。
將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領(lǐng)域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無(wú)論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機(jī)會(huì)、共同參與市場(chǎng)、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務(wù)市民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)為目標(biāo)，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認(rèn)真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
因?yàn)楝F(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點(diǎn)的，隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢(shì)頭良好。河北省部分城市已認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要舉措。
在河北省城市物流加速發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對(duì)滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運(yùn)輸過(guò)程中技術(shù)落后導(dǎo)致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費(fèi)品物流領(lǐng)域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應(yīng)也存在嚴(yán)重物流瓶頸，農(nóng)民購(gòu)物難。
三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體制二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的供給偏向城市，缺乏對(duì)農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，無(wú)論是交通配送網(wǎng)絡(luò)還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存的'倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒(méi)有最基本的基礎(chǔ)保障。
（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡(luò)已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡(luò)利用率低?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場(chǎng)信息，但農(nóng)民真正需要的市場(chǎng)信息可能找不到，缺少動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制。另外，物流信息硬件設(shè)施落后，因?yàn)槎鄶?shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對(duì)于獲取網(wǎng)絡(luò)信息的能力就很有限，若一些信息服務(wù)不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達(dá)農(nóng)戶，只能靠市場(chǎng)的反饋信息，就會(huì)出現(xiàn)滯后。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對(duì)信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無(wú)法滿足自身發(fā)展的需要。
（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費(fèi)具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；^為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強(qiáng)。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務(wù)難度相對(duì)較大，物流市場(chǎng)成本高利潤(rùn)低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強(qiáng)的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結(jié)構(gòu)”。許多物流企業(yè)試圖進(jìn)行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒(méi)有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動(dòng)，農(nóng)村物流發(fā)展相對(duì)滯后。
（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對(duì)農(nóng)村物流的輻射與帶動(dòng)作用。應(yīng)將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設(shè)納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過(guò)程中，要強(qiáng)化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)政府的有效干預(yù)。目前在國(guó)家層面，已建立了由國(guó)家發(fā)改委等多個(gè)部門組成的部際聯(lián)席會(huì)議制度來(lái)綜合協(xié)調(diào)全國(guó)物流的管理體制與機(jī)制。地方也應(yīng)加緊落實(shí)類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)物流的一體化。
公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們?cè)谵r(nóng)村，更容易成為能夠適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，鼓勵(lì)現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務(wù)。
（三）加大對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政與金融支持力度。在財(cái)政政策上，各級(jí)地方政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個(gè)專項(xiàng)具體措施，設(shè)立農(nóng)村物流發(fā)展專項(xiàng)基金，對(duì)農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對(duì)于城市物流專項(xiàng)的基金但還沒(méi)有農(nóng)村物流的專項(xiàng)基金。對(duì)從事農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，實(shí)施一定政策傾斜，改善其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的利潤(rùn)低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對(duì)農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運(yùn)用范圍，加大對(duì)農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵(lì)商業(yè)性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的險(xiǎn)種，開展農(nóng)村物流保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)農(nóng)村物流中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承保，并擴(kuò)大農(nóng)村政策性保險(xiǎn)的試點(diǎn)范圍，推行政策性保險(xiǎn)。
（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對(duì)接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機(jī)銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對(duì)接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場(chǎng)”等模式。通過(guò)創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向物流，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無(wú)縫鏈接?？傊挥袑?shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
（五）建設(shè)物流節(jié)點(diǎn)和平臺(tái)。要建立農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)，如田間冷庫(kù)和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對(duì)集聚的末端遞送和收寄節(jié)點(diǎn)，形成農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的通道，以往返運(yùn)輸環(huán)境的營(yíng)造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務(wù)系統(tǒng)。對(duì)于農(nóng)村節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，可以通過(guò)調(diào)整“新農(nóng)村”建設(shè)和“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵(lì)物流企業(yè)參與。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇三
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，存在著諸多問(wèn)題，制約著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。
1.1內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待改善。
自新中國(guó)成立以來(lái)，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過(guò)去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計(jì)就是在“找茬”，會(huì)影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位在認(rèn)識(shí)和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
1.2對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度不夠重視。
目前存在不少企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。受到長(zhǎng)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)沒(méi)有重要作用。這樣內(nèi)部審計(jì)部門就不會(huì)得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)部門由于未被足夠的重視，便無(wú)法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計(jì)工作，從而大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，很難做出成績(jī)，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。
內(nèi)部審計(jì)所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計(jì)的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計(jì)工作的順利開展;反之，則不利于審計(jì)部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國(guó)，董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財(cái)務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計(jì)工作的。這樣就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作存在很大弊端：很容易引起財(cái)務(wù)舞弊，而且審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理等其他方面的審計(jì)可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
目前我國(guó)從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個(gè)出色的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來(lái)的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員多從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來(lái)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，會(huì)計(jì)知識(shí)較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制的人才稀少;三是對(duì)現(xiàn)代審計(jì)手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)普遍缺乏認(rèn)識(shí)，更談不上運(yùn)用。
2.1審計(jì)人員從財(cái)務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由單一側(cè)重財(cái)務(wù)逐步向管理經(jīng)營(yíng)等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計(jì)人員不但要精通會(huì)計(jì)理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)及信息技術(shù)等知識(shí)，這樣才能做好審計(jì)工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢(shì)的需要。
2.2內(nèi)部審計(jì)的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
目前，我國(guó)的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，往往按財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯(cuò)弊越來(lái)越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評(píng)價(jià)方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
全球化浪潮對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)及審計(jì)部，審計(jì)部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;對(duì)于不設(shè)審計(jì)委員會(huì)的企業(yè)，審計(jì)部應(yīng)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇四
企業(yè)全面預(yù)算是一個(gè)全員、全額、全程的參與過(guò)程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過(guò)程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識(shí)；全額指的是預(yù)算過(guò)程中的整體金額，其還涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個(gè)預(yù)算過(guò)程，對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有條不紊運(yùn)行。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國(guó)以后，已經(jīng)得到了越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實(shí)施過(guò)程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過(guò)去企業(yè)只重視財(cái)務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問(wèn)題都存在較多的疑問(wèn)和難題，甚至有些管理者把財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.1預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。
當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。預(yù)算過(guò)程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來(lái)應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時(shí)常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無(wú)作用。
1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
有不少企業(yè)沒(méi)有注意到預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
1.3預(yù)算和具體情況存在差異時(shí)缺乏有效的修正措施。
雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對(duì)編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對(duì)其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒(méi)有定期提交月度、季度報(bào)告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對(duì)預(yù)算值和實(shí)際值，無(wú)法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問(wèn)題一直被隱藏。
1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒(méi)有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲措施與激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎(jiǎng)懲措施。
企業(yè)在預(yù)算管理中相對(duì)重視預(yù)算的編制，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。以上種種問(wèn)題說(shuō)明我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究和實(shí)踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實(shí)際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒(méi)有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動(dòng)，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時(shí)高效的運(yùn)行。針對(duì)此情況，應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者參與的積極性，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來(lái)開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過(guò)數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過(guò)程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。
2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)。
全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場(chǎng)環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確估計(jì)市場(chǎng)可變因素的變動(dòng)情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對(duì)預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等各項(xiàng)因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對(duì)差異迅速修正和處理。
應(yīng)時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注過(guò)程控制環(huán)節(jié)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實(shí)際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實(shí)際因素，與預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性息息相關(guān)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對(duì)具體的預(yù)警事項(xiàng)來(lái)準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對(duì)存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)修正。如果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問(wèn)題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識(shí)，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確保考核能夠公平、公正、公開進(jìn)行。其次，通過(guò)建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來(lái)嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長(zhǎng)中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，從而構(gòu)建長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制。
2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動(dòng)，如預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過(guò)程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
3、結(jié)論。
綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對(duì)存在的問(wèn)題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)。
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：近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識(shí)不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問(wèn)題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
（一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問(wèn)題，需要有效對(duì)策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問(wèn)題。上述種種問(wèn)題都是制約公司長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長(zhǎng)此以往公司終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒(méi)，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識(shí)薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的有效管理致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力底下，無(wú)法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。
（二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識(shí)。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識(shí)淡薄，工作環(huán)境枯燥無(wú)味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的.同時(shí)也應(yīng)重視社會(huì)效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會(huì)口碑和社會(huì)形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問(wèn)題突出。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識(shí)就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對(duì)任何公司企業(yè)來(lái)講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問(wèn)題，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰(shuí)都想把工作做好獲得老板的賞識(shí)和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒(méi)有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。
（一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問(wèn)題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過(guò)人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識(shí)。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來(lái)展開。所以說(shuō)，沒(méi)有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不斷努力。
（三）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，在對(duì)公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動(dòng)態(tài)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺(tái)，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇六
會(huì)計(jì)的管理職能受中國(guó)傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會(huì)計(jì)自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程。在這漫長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會(huì)計(jì)的管理職能受中國(guó)傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的深遠(yuǎn)影響并沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來(lái)隨著西方管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得到了一定改善，但從會(huì)計(jì)管理的基本職能作用來(lái)看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)管理職能要求存在差距。
會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮需要通過(guò)會(huì)計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會(huì)計(jì)管理知識(shí)才能保證會(huì)計(jì)管理職能有效實(shí)施。而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)儲(chǔ)備不足，無(wú)法滿足實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的要求。即便一些會(huì)計(jì)人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員這種知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國(guó)落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國(guó)的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)的教授們大多是從校門走進(jìn)校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識(shí)不足。
當(dāng)前，會(huì)計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個(gè)重要原因是企業(yè)管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不足。由于管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理作用重視不夠，致使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)無(wú)法全面了解，無(wú)法完成有效計(jì)算，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評(píng)價(jià)，無(wú)法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對(duì)會(huì)計(jì)管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對(duì)落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營(yíng)企業(yè)中常常是“一把手”說(shuō)了算，“家長(zhǎng)式”作風(fēng)極大地限制了會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會(huì)計(jì)人員缺少了發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長(zhǎng)著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說(shuō)普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對(duì)當(dāng)前只注重理論知識(shí)傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端。現(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個(gè)技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時(shí)間卻較短，這種社會(huì)反饋的狀況正說(shuō)明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對(duì)提高會(huì)計(jì)管理職能來(lái)說(shuō)，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過(guò)程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場(chǎng)景、模擬案例，只有這樣才能克服會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識(shí)。
會(huì)計(jì)管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理中才會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)。
針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高他們的管理知識(shí)水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能中提升起來(lái)，主動(dòng)研究會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國(guó)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)，受拿來(lái)主義影響，我們自身對(duì)其缺少適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的基本理論研究，致使其在我國(guó)的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒(méi)能形成一整套適合我國(guó)國(guó)情的真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。因此，呼吁會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，尋找適合我們國(guó)情的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)管理方式、會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，有效提高會(huì)計(jì)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理效能，真正提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。
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成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，再以貨幣作為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價(jià)值管理。在堅(jiān)持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實(shí)際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當(dāng)下我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問(wèn)題困擾著許多企業(yè)。我國(guó)的一些企業(yè)成本管理手段過(guò)于落后，大量勞動(dòng)力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無(wú)法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。
對(duì)于成本管理辦法，企業(yè)如果沒(méi)有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中立足，同時(shí)，更要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問(wèn)題是長(zhǎng)期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購(gòu)部分，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，不正規(guī)成本管理體制可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)購(gòu)買低價(jià)、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時(shí)的處理，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展將會(huì)因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會(huì)計(jì)管理日趨國(guó)際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響?？茖W(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化做出及時(shí)有效的對(duì)策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平。
3.1、完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，完善我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論也具有中國(guó)特色，因此我們要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國(guó)特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，理論研究者更應(yīng)同實(shí)際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.2、提高成本會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。
作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績(jī)效考核，應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會(huì)被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會(huì)因此停下來(lái)。
3.3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。
結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織、建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，從而全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇八
通常來(lái)說(shuō)，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷售這一領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
從總體角度來(lái)看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過(guò)成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來(lái)確定未來(lái)公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來(lái)分析，近年來(lái)人們對(duì)成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱abc），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說(shuō)質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來(lái)講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過(guò)獲得生產(chǎn)成本信息，找到無(wú)效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來(lái)自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒(méi)有缺陷，由客戶來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
（一）完善成本研究理論，提升我國(guó)總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問(wèn)題并予以解決。同時(shí)開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問(wèn)題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來(lái)，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒(méi)有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長(zhǎng)速率最好慢于效益的增長(zhǎng)，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無(wú)可避免的使一些企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及。
運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長(zhǎng)。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營(yíng)管理成本會(huì)計(jì)。我國(guó)可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過(guò)程中要注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情特色，發(fā)展出適宜我國(guó)的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。
（五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來(lái)無(wú)數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：
農(nóng)業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要組成部分推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化有助于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的后發(fā)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化，必須首先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化必須與國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化同步。提高農(nóng)業(yè)信息化水平，開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，對(duì)于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加速我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：
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筆者將從幾方面對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。
1.成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。
1.1成本會(huì)計(jì)的定義。
它是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策。
1.2成本會(huì)計(jì)的職能。
成本會(huì)計(jì)的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會(huì)計(jì)作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
a.及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個(gè)階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系包括早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等。
2.1早期成本會(huì)計(jì)階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡(jiǎn)單協(xié)作和工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期，成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)及其他國(guó)家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
2.1.1工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法的建立對(duì)人工使用卡片記錄工作時(shí)間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計(jì)算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫(kù)存量”和“最低庫(kù)存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計(jì)算法和分布成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計(jì)算產(chǎn)品成本或分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長(zhǎng)，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來(lái)又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
2.1.5專門成本會(huì)計(jì)組織的出現(xiàn)在19，美國(guó)成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)，英國(guó)成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
在這一階段成本會(huì)計(jì)的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會(huì)計(jì)有了以下三個(gè)方面的進(jìn)展：
2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對(duì)全部成本計(jì)算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會(huì)計(jì)不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會(huì)計(jì)的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會(huì)計(jì)增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段。
2.2.2廣泛應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。
這一階段，成本會(huì)計(jì)不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會(huì)計(jì)專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立的學(xué)科。
2.2.3完善預(yù)算制度。
1928年，美國(guó)一家公司的會(huì)計(jì)師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。所以，彈性預(yù)算是近代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度上了一個(gè)新的臺(tái)階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化。成本會(huì)計(jì)也發(fā)展到了一個(gè)新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)，它的重點(diǎn)由原來(lái)的如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測(cè)、決策，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測(cè)與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
2.3.2成本預(yù)測(cè)與決策的開展。
為了控制成本并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動(dòng)成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)。
2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，先按照客戶接受的價(jià)格，確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計(jì)算和方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國(guó)學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對(duì)自身的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值。同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.1技術(shù)手段和方法的更新。
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升，不但成本會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。
3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī)的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)計(jì)的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過(guò)程，更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程，這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國(guó)學(xué)者為成本會(huì)計(jì)適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國(guó)的企業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向主要是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國(guó)際通用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它對(duì)成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
4.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
這種方法是將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，采用估計(jì)的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算作業(yè)成本。它更能反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化了企業(yè)的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來(lái)更為容易。
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小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計(jì)提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長(zhǎng)期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請(qǐng)短期貸款、對(duì)商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，企業(yè)的融資來(lái)源大多是來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機(jī)構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對(duì)小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題。
據(jù)資料顯示，我國(guó)有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來(lái)自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機(jī)構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債所占的比例較大的話，也會(huì)引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
2.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題。
小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來(lái)說(shuō)本來(lái)就比較落后，從業(yè)人員也相對(duì)的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來(lái)了巨大的隱患。人員流動(dòng)大，員工基本素質(zhì)不高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)往往沒(méi)有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無(wú)法按期到賬的話，所以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險(xiǎn)的原因分析。
3.1內(nèi)部原因。
就我國(guó)的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，并且通常是以民營(yíng)企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡(jiǎn)化，人員流動(dòng)性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對(duì)管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.2外部原因。
針對(duì)小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實(shí)際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制下，大多數(shù)的具體運(yùn)作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險(xiǎn)的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法處理的得到有效的控制。
3.3商業(yè)銀行原因。
4.1為小微企業(yè)建立專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)。
推進(jìn)城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)造成融資難的問(wèn)題。設(shè)立針對(duì)為小微企業(yè)金融的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)的融資渠道。同時(shí)，專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)能專門針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)建立健全管理與控制體系。
4.2完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。
國(guó)家政府應(yīng)針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，并確保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的有效實(shí)施。不僅解決了商業(yè)銀行對(duì)于小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問(wèn)題得到解決，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
4.3拓展新的融資渠道。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進(jìn)一步的簡(jiǎn)單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對(duì)小微企業(yè)提供融資的平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，那么小微企業(yè)的融資困境將進(jìn)一步得到改善。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：
隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無(wú)論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過(guò)客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問(wèn)題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒(méi)有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來(lái)增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過(guò)未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會(huì)計(jì)在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會(huì)計(jì)人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營(yíng)造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會(huì)計(jì)工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；另一方面，在成本會(huì)計(jì)人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。
我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)由于起步偏晚，因而尚無(wú)法和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成本會(huì)計(jì)起步較早，并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國(guó)情的成本會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范體系。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)立足于本國(guó)國(guó)情，積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本應(yīng)通過(guò)調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙連燈。我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的制約因素分析及對(duì)策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，。09：156—158。