最新企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文（精選15篇）

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    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇一
    (一)我國(guó)家具出口在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。
    9月，聯(lián)合國(guó)一位官員曾預(yù)計(jì)：“未來(lái)5年內(nèi)，中國(guó)每年家具出口總值將升至50億美元。”據(jù)資料顯示，我國(guó)家具出口137.67億美元，比同期增長(zhǎng)32.98%，從總量上超過(guò)意大利成為世界第一家具出口貿(mào)易國(guó)。家具行業(yè)繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)速度，截止208月，我國(guó)家具出口達(dá)112.09億美元，同比增長(zhǎng)28.82%。從海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，上半年我國(guó)家具出口達(dá)到26.22億美元，同比增長(zhǎng)57.5%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，下半年家具出口將繼續(xù)保持這一快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，甚至有可能還要好于上半年，50億美元的出口總值將會(huì)在今年被輕松突破。
    毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)目前已經(jīng)是全球最重要的家具出口國(guó)之一,家具出口在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。
    (二)我國(guó)家具出口企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
    中國(guó)家具行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是密不可分的,主要體現(xiàn)在:。
    1.勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和技能優(yōu)勢(shì)突出。從家具行業(yè)工人的絕對(duì)工資來(lái)看,中國(guó)家具工人的基本工資是4元/小時(shí)左右,而歐美國(guó)家家具行業(yè)工人的基本工資是12美元/小時(shí),即使在墨西哥,波蘭等國(guó)家,家具工人的工資也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)家具行業(yè)工人。而中國(guó)悠久的家具制造歷史為該行業(yè)提供了大量成熟勞動(dòng)力,使我們?cè)诿鎸?duì)客人復(fù)雜的設(shè)計(jì)要求時(shí),能爭(zhēng)取更多的訂單,降低設(shè)計(jì)成本。
    2.具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及原木,鋸材,木板,五金配件,塑料等原材料和油漆,膠水,砂紙,包裝材料等輔料。目前中國(guó)現(xiàn)代家具的產(chǎn)業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)化分工已逐步形成,這提高了中國(guó)家具制造的專(zhuān)業(yè)化程度,發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。首先,家具產(chǎn)業(yè)集群帶一般以工業(yè)園形式存在。另外,一些區(qū)域和企業(yè)進(jìn)行行業(yè)細(xì)分,比如東莞大h山的中國(guó)家具第一鎮(zhèn),中山大涌鎮(zhèn)的紅木家具生產(chǎn)基地,浙江安吉的中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng),山東寧津的中國(guó)桌椅之鄉(xiāng)等等。
    3.生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì)明顯。歐美傳統(tǒng)家具生產(chǎn)大國(guó)雖然貼近消費(fèi)者市場(chǎng),但是勞動(dòng)時(shí)間制度缺乏彈性,新興家具生產(chǎn)國(guó)家則缺乏發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套系統(tǒng),這些都限制了生產(chǎn)效率的提高。如印尼的勞動(dòng)生產(chǎn)成本低,森林資源豐富,但由于家具配套設(shè)施不完整,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后,導(dǎo)致家具質(zhì)量控制不嚴(yán),交貨不及時(shí),從而削弱了印尼家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    中國(guó)的家具企業(yè)正是憑借著以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),近年來(lái)在全球家具產(chǎn)業(yè)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。然而，出口增速過(guò)快并非好事，繁榮背后，體現(xiàn)出我國(guó)家具行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩。由此導(dǎo)致美國(guó)對(duì)中國(guó)木制家具實(shí)施反傾銷(xiāo)，歐盟也醞釀對(duì)中國(guó)軟體家具進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查，家具行業(yè)正在經(jīng)受這國(guó)際貿(mào)易壁壘的考驗(yàn)。另外還有原料以及人力方面價(jià)格上漲等也導(dǎo)致家具行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。本文將著重從反傾銷(xiāo),原材料價(jià)格上漲,人民幣升值等方面分析目前家具行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施。
    二、我國(guó)家具出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
    美國(guó)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)成員公司主席助理彭德智曾表示，困擾中國(guó)商品出口歐美市場(chǎng)的主要有匯率風(fēng)險(xiǎn)、反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)、延期交貨風(fēng)險(xiǎn)、貨物損毀風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等八大風(fēng)險(xiǎn)。家具出口企業(yè)自然也不能避免的面臨這些風(fēng)險(xiǎn)，但是近期來(lái)看，影響最大，最明顯的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在反傾銷(xiāo)，原材料價(jià)格上漲，人民幣升值等方面。
    (一)歐美對(duì)我國(guó)出口家具反傾銷(xiāo)加劇。
    1.歐美反傾銷(xiāo)的主要表現(xiàn)。
    (1)美國(guó)對(duì)華家具反傾銷(xiāo)定案。
    年12月23日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(itc)公布了對(duì)中國(guó)木制臥室家具的“反傾銷(xiāo)”終裁結(jié)果，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員終裁結(jié)果采納美國(guó)商務(wù)部(doc)同年11月9日的終裁結(jié)果，最終認(rèn)定進(jìn)口中國(guó)木制臥室家具對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成損害，批準(zhǔn)美國(guó)海關(guān)對(duì)中國(guó)木制臥室家具征收反傾銷(xiāo)稅，東莞上百家向美出口木制臥室家具的未應(yīng)訴企業(yè)因此面臨高達(dá)198.08%的懲罰性關(guān)稅。據(jù)悉，這一懲罰性關(guān)稅還將殃及東莞木制臥室家具產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百家上下游企業(yè)。
    (2)歐盟及加拿大醞釀對(duì)華家具。
    去年以來(lái)不斷有消息稱(chēng)，加拿大的一些家具制造商提出對(duì)中國(guó)家具的反傾銷(xiāo)申請(qǐng)，要求對(duì)中國(guó)的木制臥室家具、甚至皮制和鐵制等家具進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查。雖然加拿大商務(wù)部目前還沒(méi)有批準(zhǔn)立案，但是中國(guó)家具行業(yè)由此陷入的被動(dòng)局面可見(jiàn)一斑。
    2.歐美反傾銷(xiāo)形成的主要原因。
    綜合來(lái)看，歐美對(duì)我國(guó)家具反傾銷(xiāo)形成的主要原因有以下幾方面：
    (1)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張中低檔產(chǎn)品過(guò)剩。
    專(zhuān)家認(rèn)為，近年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的迅速增長(zhǎng)，刺激了國(guó)內(nèi)一些地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)的急劇膨脹。由于家具屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，設(shè)備簡(jiǎn)單而制作相對(duì)容易，門(mén)檻較低，因此企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，而很多地方政府都將其作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，致使中低檔家具產(chǎn)品過(guò)剩。另外，家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使很多企業(yè)忽視了產(chǎn)業(yè)整體依然供大于求的現(xiàn)狀，盲目跑馬占地幾平方公里甚至十幾平方公里，建廠(chǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求增長(zhǎng)速度。實(shí)際上，產(chǎn)能規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不僅會(huì)造成能源、資源消耗過(guò)大，更不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    (2)缺乏自主品牌,長(zhǎng)期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    中國(guó)正在成為家具出口大國(guó)，但大部分出口家具沒(méi)有品牌，都是oem產(chǎn)品，沒(méi)有形成整體的品牌效應(yīng)。目前，廣東省家具業(yè)只有1個(gè)國(guó)家名牌、5個(gè)國(guó)家免檢品牌。嚴(yán)重缺乏自主品牌，缺乏真正可以和國(guó)外家具行業(yè)巨頭相抗衡的名牌產(chǎn)品。即使生產(chǎn)的是國(guó)際知名品牌，也只能長(zhǎng)期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    在產(chǎn)品的功能、價(jià)格、質(zhì)量日益趨同的前提下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)便成了影響消費(fèi)者選擇的重要因素。在國(guó)際貿(mào)易中沒(méi)有品牌，再好的產(chǎn)品也只能算是廉價(jià)的加工品，而品牌家具則可以獲得較大的附加值。
    我國(guó)大陸生產(chǎn)的家具與發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的家具，在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格相差七至十幾倍，設(shè)計(jì)和工藝水平固然是影響我們產(chǎn)品價(jià)格的因素，但更重要的原因是我們所生產(chǎn)的家具，僅僅作為一種產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的技術(shù)含量及附加值低，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)多，與外商難以形成共同利益關(guān)系。加上產(chǎn)品替代性強(qiáng)，也難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    (3)出口市場(chǎng)高度集中。
    我國(guó)家具業(yè)出口以加工貿(mào)易為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高，受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響較大。從家具出口市場(chǎng)看，美國(guó)市場(chǎng)占出口總額的60%，亞洲和歐盟分列第二、三位。這種出口格局極易埋下貿(mào)易隱患。
    3.歐美反傾銷(xiāo)對(duì)家具企業(yè)的影響。
    在i.t.c(美國(guó)國(guó)際貿(mào)易法庭)作出產(chǎn)業(yè)損害認(rèn)定之后的10個(gè)月里，情況并不如部分人想象的樂(lè)觀(guān)。據(jù)海關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，20前三季度廣東家具出口增幅同比回落10個(gè)百分點(diǎn)，廣東家具減產(chǎn)三成不少企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，很多專(zhuān)攻美國(guó)市場(chǎng)的中小型企業(yè)更是遭受毀滅性的打擊。
    (二)人民幣升值對(duì)家具出口企業(yè)的影響記者王猛。
    目前，中國(guó)家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以?xún)r(jià)格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢(shì)有所削弱，勢(shì)必會(huì)對(duì)出口造成影響。出口導(dǎo)向型企業(yè)將會(huì)遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。當(dāng)人民幣升值時(shí)，一方面，出口產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格提高，銷(xiāo)售量減少，出口收入將會(huì)減少。另一方面，出口所獲外匯收入需要轉(zhuǎn)換成人民幣，人民幣的升值會(huì)帶來(lái)出口收入的匯兌損失?？傊揖叱隹谄髽I(yè)在人民幣升值中必將遭受損失。
    同時(shí)，由于我國(guó)家具原料依靠進(jìn)口，而家具出口比重比較大，因此人民幣升值對(duì)原料進(jìn)口和家具商品出口都有較大的影響。從去年全國(guó)各大家居建材展的情況來(lái)看，人民幣升值對(duì)家具出口企業(yè)帶來(lái)的壓力已初現(xiàn)端倪。據(jù)參展商反映，目前最大壓力在于人民幣升值，展會(huì)上的歐美客商已表示，部分訂單開(kāi)始轉(zhuǎn)移到越南等其他國(guó)家。因此，如何應(yīng)對(duì)人民幣升值所帶來(lái)的負(fù)面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
    (三)家具原材料及勞動(dòng)力成本的上漲。
    由于我國(guó)森林資源的匱乏以及國(guó)家對(duì)森林砍伐的限制越來(lái)越嚴(yán)，很多家具企業(yè)不得不依賴(lài)從海外進(jìn)口木材資源，目前一些出口木材的主要國(guó)家對(duì)木材砍伐和出口也要求越來(lái)越嚴(yán)，已經(jīng)影響到木材進(jìn)口的價(jià)格和數(shù)量，并且一旦木材出口國(guó)政治上出現(xiàn)不穩(wěn)定，將嚴(yán)重影響相關(guān)家具公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    國(guó)內(nèi)原木、塑料、金屬等家具生產(chǎn)主要原料價(jià)格也是一直呈上升之勢(shì)，工人的工資也呈上升趨勢(shì)，而家具的出廠(chǎng)價(jià)格卻一直呈下降之勢(shì)。按照常理，原輔材料價(jià)格升高，家具的出廠(chǎng)價(jià)格也應(yīng)隨之升高，但事實(shí)恰恰相反，此升彼降。特別是近兩年，原輔材料價(jià)格一路飆升，家具出廠(chǎng)價(jià)格卻一路猛跌，家具制造企業(yè)連喘息的機(jī)會(huì)也沒(méi)有，拼死掙扎，愿望只是求得生存，盈利多少只在其次了。
    (四)其他風(fēng)險(xiǎn)。
    除了上述三個(gè)目前對(duì)于家具企業(yè)影響面較大的因素外，其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。
    比如，今年9月，國(guó)家將14個(gè)稅號(hào)的家具出口退稅率由13%下調(diào)為11%。出口退稅率下調(diào)直接導(dǎo)致家具企業(yè)出口利潤(rùn)下降。
    又如，近年來(lái)歐美法庭傾向于對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行保護(hù)，只要消費(fèi)者遭受損害的事實(shí)存在，不少?gòu)S家是否有疏忽都會(huì)被判敗訴，甚至經(jīng)常出現(xiàn)天價(jià)賠償，不少企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品責(zé)任問(wèn)題在歐美市場(chǎng)成為被告。年歐盟非食品消費(fèi)品“快速預(yù)警系統(tǒng)”中，701宗可能對(duì)消費(fèi)者造成嚴(yán)重?fù)p害的商品涉及中國(guó)制造產(chǎn)品的占49.4%。針對(duì)這一情況，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)成員公司主席助理彭德智特別提醒，我國(guó)不少中小型企業(yè)雖然多是進(jìn)行來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)，但仍然要承擔(dān)出口后可能產(chǎn)生的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。家具企業(yè)也應(yīng)如此。
    三、對(duì)家具出口風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
    (一)如何化解反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。
    上文已歸納了反傾銷(xiāo)形成的主要原因，針對(duì)這些成因，家具企業(yè)的對(duì)策主要有：
    1.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，使出口地區(qū)多元化。
    我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓其他市場(chǎng)，降低對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴(lài)性，使家具出口地區(qū)更加多元化，從而降低出口風(fēng)險(xiǎn)。
    國(guó)際家具市場(chǎng)還有很大的拓展空間。第一，以?xún)r(jià)取勝。繼續(xù)大量生產(chǎn)便宜家具，爭(zhēng)取中國(guó)臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、泰國(guó)甚至墨西哥的份額，也可以爭(zhēng)取一部分印度尼西亞及菲律賓的生意，這一部分可能有高達(dá)30億美元的市場(chǎng)。第二，以質(zhì)取勝。努力提高家具產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取加拿大、意大利及英國(guó)等國(guó)家中高檔家具的份額，在美國(guó)的進(jìn)口家具中，這一部分也有30億美元的市場(chǎng)。第三，努力拓展美國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)從開(kāi)始，就已經(jīng)取代加拿大成為了美國(guó)最大的家具供應(yīng)國(guó)。美國(guó)國(guó)內(nèi)去年自產(chǎn)的家具價(jià)值高達(dá)124億美元，這些工廠(chǎng)如果不能保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)被進(jìn)口家具所替代。粗略估算，美國(guó)市場(chǎng)還有100億美元以上的市場(chǎng)空間有可能爭(zhēng)取。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中國(guó)目前的總出口金額的兩倍左右。
    2.持續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    我國(guó)家具出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)不斷優(yōu)化，在繼續(xù)強(qiáng)化木制家具的主導(dǎo)出口地位同時(shí)，也要加快其他類(lèi)型家具增長(zhǎng)的速度，尤其是金屬家具和家具零件，以順應(yīng)全球家具行業(yè)金屬化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)。這一點(diǎn)，我國(guó)家具企業(yè)已經(jīng)有在努力，有一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)：2005年，我國(guó)家具出口中，木制家具占33.83%、金屬家具占14.34%、而包括沙發(fā)在內(nèi)的其他家具占44.33%。但是，從增長(zhǎng)率看，2004、2005年，木制家具增長(zhǎng)率分別為29.7%、26.5%，增長(zhǎng)率最低;金屬家具為40.9%、42.7%，家具零件為43.2%、43.8%，增長(zhǎng)率最高。我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該保持這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)加快其他類(lèi)型家具的增長(zhǎng)速度。
    3.創(chuàng)立自有品牌，告別貼牌生產(chǎn)時(shí)代。
    我國(guó)家具企業(yè)要提高自身設(shè)計(jì)能力，改變以中低檔產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀，告別貼牌生產(chǎn)時(shí)代，要按跨國(guó)公司的模式，到國(guó)外辦展，到國(guó)外辦銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)工廠(chǎng)，并以擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
    (二)家具出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人民幣持續(xù)升值。
    中國(guó)家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，處于低積累、低投入、競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率還比較低下，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以?xún)r(jià)格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢(shì)有所削弱，勢(shì)必會(huì)對(duì)出口造成影響。因此，如何應(yīng)對(duì)人民幣升值所帶來(lái)的負(fù)面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。除了上文提到的加速產(chǎn)品換代，走差異化、品牌化之路之外,還可從以下方面進(jìn)行防范:。
    1.關(guān)注人民幣匯率變動(dòng)，增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    出口企業(yè)要增強(qiáng)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握控制匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，不斷提高應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。例如可在簽訂出口合同時(shí)，可訂有匯率風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)條款，以防止突發(fā)情況發(fā)生。
    2.向客戶(hù)轉(zhuǎn)嫁成本或壓低制造成本。
    和客戶(hù)共同分擔(dān)人民幣升值帶來(lái)的利潤(rùn)空間壓縮的損失，是很多出口企業(yè)很自然想到的避險(xiǎn)方式，但是這要冒著客戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。就國(guó)內(nèi)家具出口企業(yè)的總體情況來(lái)講，人民幣升值帶來(lái)的價(jià)格提升是可以通過(guò)壓低成本內(nèi)部消耗的。對(duì)于使用進(jìn)口原材料的家具企業(yè)來(lái)講，人民幣升值使得他們的材料采購(gòu)成本降低，目前還不到5%的漲幅是可以彌補(bǔ)的。另外，家具企業(yè)也可以借此契機(jī)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，也為企業(yè)的發(fā)展增添了更加雄厚的硬件設(shè)施。
    3.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理。
    家具出口企業(yè)要積極運(yùn)用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的附加值。減少價(jià)低利薄的低檔次產(chǎn)品出口，擴(kuò)大質(zhì)量效益好和自有品牌的產(chǎn)品出口，提高出口產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，出口企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金運(yùn)籌等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低成本和費(fèi)用開(kāi)支，擴(kuò)大產(chǎn)品利潤(rùn)空間，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能避免匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    4.積極擴(kuò)大進(jìn)口，大力發(fā)展加工貿(mào)易。
    人民幣升值降低了原材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的進(jìn)口價(jià)格，帶來(lái)了擴(kuò)大進(jìn)口的好時(shí)機(jī)。加工貿(mào)易型家具出口企業(yè)要以此為契機(jī)，加大技術(shù)改造投入力度，增加技術(shù)設(shè)備和重要原材料進(jìn)口，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩解國(guó)內(nèi)資源瓶頸制約，通過(guò)不斷擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以進(jìn)補(bǔ)出”，減少升值帶來(lái)的影響。
    5.加快出口變現(xiàn)，減少應(yīng)收外匯賬款占用。
    企業(yè)出口成交后，要加速單據(jù)流轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)回籠有關(guān)出口單據(jù)，積極采取票據(jù)押匯、保理等方式，使在手票據(jù)及時(shí)結(jié)匯變現(xiàn)，力爭(zhēng)出口額的一半以上運(yùn)用這種方式實(shí)現(xiàn)貨款變現(xiàn)。
    企業(yè)要多開(kāi)展出口回收快的業(yè)務(wù)，適當(dāng)控制出口回收期限長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)要加大應(yīng)收外匯賬款催收力度，縮短結(jié)匯期限，盡快回籠貨款，減少在途資金占用。
    目前人民幣升值已成事實(shí)，對(duì)家具出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，談?wù)撍睦滓呀?jīng)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性意義，最重要的是找到適合自己企業(yè)的策略去應(yīng)對(duì)?？嗑殹皟?nèi)功”，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，走高端名牌之路。面對(duì)人民幣匯率的攀升，出口企業(yè)必須未雨綢繆，除了增加自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力之外，還應(yīng)依靠銀行和其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的金融工具避險(xiǎn)，為自己獲得和準(zhǔn)備更多的“救生圈”，以達(dá)到套期保值或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。隨著客觀(guān)環(huán)境的變化，家具出口企業(yè)需要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，盡快掌握各種外匯避險(xiǎn)工具和手段，增強(qiáng)自身適應(yīng)匯率浮動(dòng)和應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)的能力。在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，注意通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和開(kāi)展技術(shù)改造的方式來(lái)挖掘潛力，走品牌興企之路，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)、根本之策。
    (三)對(duì)于節(jié)約原材料成本的一些建議。
    企業(yè)無(wú)論大小，生產(chǎn)成本的增加，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)，要想減輕或消除負(fù)擔(dān)都不容易，直接提升產(chǎn)品價(jià)格，雖說(shuō)簡(jiǎn)單易行，但決非良策。其實(shí)企業(yè)可以通過(guò)控制成本來(lái)增加效益。
    1.企業(yè)可以通過(guò)降低材料成本，即是更換家具生產(chǎn)材料，來(lái)降低產(chǎn)品的價(jià)格。
    如以科技木皮替代原生木皮，對(duì)產(chǎn)品的各方面并無(wú)太大影響，科技木皮也是由原生木制造?？萍寄酒r(jià)格低于原生木皮。
    如以粉末涂料替代普遍液體涂類(lèi)，雖前期在設(shè)備等方面增加了投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)降低價(jià)格，保持利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。
    又如，用貼科技木皮替代貼紙，產(chǎn)品檔次提高了，價(jià)格上漲的幅度卻也不大，企業(yè)獲得了雙重收益。
    2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也能抵御材料上漲所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
    在原輔材料持續(xù)上漲的今天，模仿別人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅不能為自己減少風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的無(wú)優(yōu)勢(shì)，得不到市場(chǎng)認(rèn)可而可能導(dǎo)致投入無(wú)回報(bào)。當(dāng)然，這里所談的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不一定是獨(dú)有的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，而是指按照市場(chǎng)節(jié)奏，推出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。要達(dá)到這個(gè)目的，其實(shí)一點(diǎn)也不難，難的是企業(yè)毫無(wú)自主設(shè)計(jì)意識(shí)，根本就不想進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這樣的企業(yè)，唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段只能是降價(jià)。
    品牌塑造是抵御材料價(jià)格上漲的最好方法，也是企業(yè)永恒的話(huà)題，它是企業(yè)最本質(zhì)的東西，沒(méi)有它，企業(yè)就會(huì)投入大、回報(bào)小，企業(yè)的生命力就極其脆弱，企業(yè)就有可能出現(xiàn)生存危機(jī)。
    3.業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)木家具企業(yè)應(yīng)充分重視環(huán)保和資源問(wèn)題，如采用新的資源品種來(lái)替代傳統(tǒng)品種，采用新的工藝產(chǎn)品替代木制產(chǎn)品，大力發(fā)展和利用人工林來(lái)替代對(duì)天然林的過(guò)度依賴(lài)，加強(qiáng)木材的節(jié)約回收，以循環(huán)利用來(lái)降低木材的消耗量，用科技創(chuàng)新和自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)發(fā)展我國(guó)的木制品工業(yè)，打響自己的品牌。
    四、結(jié)論。
    目前，我國(guó)家具業(yè)的目標(biāo)是：增加板式家具、金屬家具、高檔家具的出口，改變目前以實(shí)木家具出口、低檔家具出口為主的局面，提高出口家具的附加值，使我國(guó)逐步成為世界家具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我國(guó)的家具企業(yè)必須齊心協(xié)力，看清家具行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，積極調(diào)整自己的定位，讓中國(guó)家具在國(guó)外市場(chǎng)上不再是“madeinchina”，而是有著能被人叫響的名字!
    參考文獻(xiàn):。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇二
    企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
    風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時(shí)，則認(rèn)為這些活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來(lái)講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
    只有了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總的來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的原因：
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀(guān)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無(wú)法改變的。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。
    （二）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：
    1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在我國(guó)有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
    企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。
    我國(guó)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
    1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀(guān)環(huán)境變化的適應(yīng)能力
    雖然宏觀(guān)環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。
    同時(shí)，要時(shí)刻注意國(guó)家政策變化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一方面要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等的變化對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購(gòu)成本和市場(chǎng)投入增大，引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加，使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如不及時(shí)針對(duì)這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。
    2.提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
    為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，對(duì)各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅(jiān)決杜絕主觀(guān)決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切忌主觀(guān)臆斷。
    各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3．建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作業(yè)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求、提前安排融資計(jì)劃、估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿(mǎn)足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來(lái)各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。
    4.避免盲目舉債擴(kuò)張
    國(guó)家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并或收購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)，也鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無(wú)疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴(kuò)張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評(píng)估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張。從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過(guò)70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個(gè)負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
    1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，凡是風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，拒絕與不守信的廠(chǎng)商業(yè)務(wù)往來(lái)；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。
    2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。即對(duì)可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)（如保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需支付的代價(jià)要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；將風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目轉(zhuǎn)由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)完成；通過(guò)契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移等。
    3.減少風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)面對(duì)客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。主要包括：控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門(mén)多溝通獲取政策信息；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品前充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營(yíng)或投資。
    4.接受風(fēng)險(xiǎn)。主要包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇三
    進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長(zhǎng)，作為國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會(huì)上對(duì)化工行業(yè)提出更高的要求，同時(shí)化工行業(yè)自身也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)中最顯著的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話(huà)題為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防治。筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析，為化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供相關(guān)建議。
    化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施
    作為影響國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有顯著地位?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避成為社會(huì)熱議話(huà)題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平和質(zhì)量。
    1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素
    其一，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式所決定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化做出一定改變。國(guó)內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式集中在多元化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等模式。改變經(jīng)營(yíng)方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的反饋。如果無(wú)法正確把持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，必定導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂(lè)觀(guān)的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過(guò)度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長(zhǎng)能力。一般而言，如若成長(zhǎng)能力長(zhǎng)期下降、衰退，或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程長(zhǎng)時(shí)間存在問(wèn)題，這都會(huì)加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，企業(yè)管理人員主觀(guān)意識(shí)所致。一方面經(jīng)營(yíng)管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，致企業(yè)未來(lái)的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會(huì)給企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造“良機(jī)”。另一方面為不明智的經(jīng)營(yíng)決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴(kuò)張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴(kuò)充規(guī)模時(shí)要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴(kuò)充規(guī)模勢(shì)必提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的機(jī)率。
    1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素
    其一，國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就化工企業(yè)財(cái)務(wù)決策而言，對(duì)其造成直接影響的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指的是國(guó)家對(duì)貨幣、財(cái)政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行政策性調(diào)整。社會(huì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，致使其財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性加劇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反觀(guān)化工行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會(huì)失敗，癥結(jié)在于沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較少。財(cái)務(wù)信息是風(fēng)險(xiǎn)集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)匯總聚集后以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)。
    2.1建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
    狠抓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進(jìn)一步提升。切實(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財(cái)務(wù)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
    2.2有效促進(jìn)投資決策能力的提升
    培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿(mǎn)意的工作原則，合理的使用選擇方法。
    2.3強(qiáng)化管理層把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力
    市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有隨時(shí)防備意識(shí)，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強(qiáng)化掌握風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營(yíng)手段和活動(dòng)方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項(xiàng)指標(biāo)。如：實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實(shí)時(shí)的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來(lái)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效良方。
    2.4夯實(shí)企業(yè)日常管理工作
    就預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)動(dòng)作都會(huì)直接或者間接的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，日常管理工作也會(huì)為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
    當(dāng)前國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素，作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實(shí)提升控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
    [1]楊雯.連鎖零售店運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).
    [2]周鑫,戴文濤.中國(guó)上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實(shí)證分析[j].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014(04).
    [3]王珅.博宇汽車(chē)零部件公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.
    [4]邢雪晨.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[d].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇四
    國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)企所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文列舉了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)類(lèi)型，并根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。
    國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;解決措施
    國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國(guó)國(guó)企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國(guó)資委、財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類(lèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》表示，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國(guó)有企業(yè)界定為商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)。國(guó)企的行為由政府的意志和利益決定，具有營(yíng)利法人和公益法人兩大特點(diǎn)。其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。國(guó)企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到以下幾點(diǎn)作用：第一、國(guó)企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位；第二、國(guó)企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)生產(chǎn)的主要提供者，是國(guó)家參與資源配置的主要途徑；第三、國(guó)企是國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國(guó)家核心技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；第四，國(guó)企是國(guó)家政策和特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，是其他非國(guó)有企業(yè)不可替代的，如，開(kāi)采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國(guó)企是控制國(guó)家安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。
    1.財(cái)務(wù)分析的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。
    2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)。財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)節(jié)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)也不同。主要包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
    2.1信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要由交易對(duì)方償債意識(shí)薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對(duì)方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒(méi)有支付能力或者不愿意償付賒銷(xiāo)款，這就使得銷(xiāo)貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時(shí)，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。
    2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類(lèi)和應(yīng)用的投資工具越來(lái)越多，但是信息的不對(duì)稱(chēng)性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對(duì)企業(yè)造成的威脅也越來(lái)越大，投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。投資風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性差、可補(bǔ)償性差、風(fēng)險(xiǎn)存在周期長(zhǎng)、多重風(fēng)險(xiǎn)因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別顯得尤為重要。
    2.3流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過(guò)低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動(dòng)資產(chǎn)包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等。企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)過(guò)高，如果一個(gè)企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)占比過(guò)高，會(huì)直接影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動(dòng)資金的周期拉長(zhǎng)，企業(yè)很有可能因?yàn)闆](méi)有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷(xiāo)售流程。
    2.4匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)，又稱(chēng)外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體持有或者運(yùn)用外匯過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。影響匯率波動(dòng)的因素有四種：利率、通貨膨脹、國(guó)際收支及外匯儲(chǔ)備、政治局勢(shì)。
    2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個(gè)方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。
    我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)煞矫嬗绊懸蛩亍?BR>    1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面。這些外部因素對(duì)于國(guó)企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
    1.1政策因素。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要以一定的政策規(guī)定為準(zhǔn)則，國(guó)有企業(yè)更是如此。例如為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，我國(guó)制定了一系列的環(huán)境保護(hù)政策，對(duì)能源的供給和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管控，這就直接影響了我國(guó)國(guó)有能源企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此國(guó)家政策的變更和改進(jìn)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生根本性影響。
    1.2市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)。國(guó)有企業(yè)的投資決策主要依靠市場(chǎng)信息，市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)，將直接影響企業(yè)決策。市場(chǎng)信息的不完全性和不對(duì)稱(chēng)性主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的決策和消費(fèi)者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)面臨的貨源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過(guò)高。
    1.3交易對(duì)方信用不可控。國(guó)企從投入建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免不了的會(huì)和其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，比如原材料購(gòu)進(jìn)、商品賣(mài)出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時(shí)，交易對(duì)方因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或者其他原因不愿意甚至沒(méi)有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國(guó)有企業(yè)面臨信用風(fēng)險(xiǎn)。
    2.內(nèi)部原因。我國(guó)國(guó)有企業(yè)受自身內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，如企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)以及投資決策不科學(xué)等，都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。
    2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全。我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)；另一方面是企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)往往重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。很多國(guó)有能源企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都是讓其他部門(mén)代為執(zhí)行，這很有可能因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)傳達(dá)或者代為管理機(jī)構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，最終使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率降低。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實(shí)施一些制度措施。另一方面，國(guó)有企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。即便是有少量從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員還往往缺乏自律性意識(shí)和主動(dòng)性。
    2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國(guó)企改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,但國(guó)家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國(guó)上市公司的國(guó)有及國(guó)有法人股所占比重高達(dá)59%，這助長(zhǎng)了大股東的投機(jī)行為；第二，國(guó)企負(fù)債比率偏高。近三十年來(lái)，國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實(shí)資產(chǎn)核銷(xiāo)、待處理資產(chǎn)的因素，則實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率可達(dá)75%。然而高負(fù)債的背景下，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債的比例還相當(dāng)大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險(xiǎn)。第三、國(guó)企在資產(chǎn)的運(yùn)用配置上存在諸多問(wèn)題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國(guó)有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時(shí)間是不一致的，很多企業(yè)不能及時(shí)收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
    2.3收益分配不當(dāng)。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的收益分配存在眾多問(wèn)題。其一，國(guó)有企業(yè)收益征繳比例和對(duì)象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類(lèi)國(guó)企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類(lèi)國(guó)企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類(lèi)國(guó)企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見(jiàn)，征繳比例的三個(gè)層次過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有詳細(xì)劃分并且征繳對(duì)象分類(lèi)尚不明確；其二，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒(méi)有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國(guó)石油普通員工月工資才一千多，而國(guó)有大型商業(yè)銀行月工資可達(dá)萬(wàn)元以上；其三，國(guó)企內(nèi)部收益分配存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入較高。國(guó)有企業(yè)收益分配不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國(guó)有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題有多個(gè)方面，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)、交易對(duì)方信用不可控等外部原因和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞?guó)有企業(yè)做出正確決策，影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國(guó)有企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
    1.政府層面上的應(yīng)對(duì)措施。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國(guó)企降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （1）適當(dāng)彌補(bǔ)因政策因素影響給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的損失。例如，國(guó)家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時(shí)，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國(guó)家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補(bǔ)，減少企業(yè)損失，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
    （2）提供信息服務(wù)支持。針對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)這一問(wèn)題，政府應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國(guó)內(nèi)國(guó)外信息，并進(jìn)行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致交易成本過(guò)高等問(wèn)題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國(guó)際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。
    （3）建立健全的信用評(píng)級(jí)體系。交易對(duì)方違約，國(guó)企可以利用法律來(lái)維護(hù)自身利益，但是免不了要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷，甚至還會(huì)增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏(yíng)了官司卻收不回錢(qián)。企業(yè)一旦利用法律解決問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)造成與交易對(duì)方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問(wèn)題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級(jí)，并鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)參與信用評(píng)級(jí)工作中。合理的信用評(píng)級(jí)體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低國(guó)有企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。
    2.完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：
    （2）提高管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層并沒(méi)有形成一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)防范思路、流程，甚至他們還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動(dòng)員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。與此同時(shí)，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，不斷完善自己，并將所學(xué)知識(shí)教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
    （3）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機(jī)意識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，讓專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)突出者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的員工要進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)督促。
    3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)股權(quán)對(duì)外開(kāi)放，在中國(guó)資本市場(chǎng)中引入境外合格機(jī)構(gòu)投資者，引進(jìn)外資，既可以適當(dāng)分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時(shí)會(huì)最大限度地進(jìn)行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%到60%之間。與此同時(shí)，企業(yè)在采用負(fù)債方式投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)確保投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率高于借款利息；對(duì)于已經(jīng)有較高負(fù)債的企業(yè)，其在實(shí)施投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，及時(shí)收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點(diǎn):首先，拓寬國(guó)有資本的收益征繳范圍，細(xì)化國(guó)有資本收益征繳的對(duì)象層次，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)詳細(xì)的劃分，尤其是對(duì)當(dāng)前的第一、第二類(lèi)企業(yè)進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對(duì)壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當(dāng)?shù)娜∠谋Ｗo(hù)機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破原先的壟斷機(jī)制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國(guó)有企業(yè)考核制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費(fèi)的亂象。
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    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇五
    任何企業(yè)的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中。所謂控制環(huán)境，是指影響企業(yè)內(nèi)部各種制度、措施的制定、變化以及這些制度措施的效率的各種因素?？刂骗h(huán)境是企業(yè)控制活動(dòng)的一種氛圍，主要包括經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念、方式和風(fēng)格；組織結(jié)構(gòu)；董事會(huì)；授權(quán)和分配責(zé)任的方法；管理控制方法；內(nèi)部審計(jì)；人力資源管理政策和實(shí)務(wù)；外部環(huán)境的影響等。控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。
    二、設(shè)立良好的控制活動(dòng)。
    控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒?dòng)出現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)階層與各種職能部門(mén)，涉及的控制對(duì)象包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各方面控制活動(dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，因此，企業(yè)在制定控制活動(dòng)時(shí)關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制活動(dòng)，一般包括，對(duì)人的.素質(zhì)、任職資格以及業(yè)績(jī)考核的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制，包括計(jì)劃決策管理、銷(xiāo)售收款、采購(gòu)付款、財(cái)產(chǎn)物資管理、融資投資管理、資金管理控制等，以及對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的構(gòu)建、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)作等方面進(jìn)行的控制。
    三、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。
    要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過(guò)程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。監(jiān)督是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。
    內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。在內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)監(jiān)督控制環(huán)境和控制程序的有效性，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行并及時(shí)反饋有關(guān)執(zhí)行結(jié)果的信息，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。同時(shí)，在監(jiān)控過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)控制環(huán)境的建立、為改進(jìn)控制制度提供建設(shè)性建議，為組織成功的達(dá)到所需要的內(nèi)部控制水平服務(wù)。
    四、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。
    購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理之成本收益較高的方式，但前提是開(kāi)支不超出財(cái)務(wù)資源。
    五、反應(yīng)式應(yīng)變。
    反應(yīng)式應(yīng)變即測(cè)定薄弱環(huán)節(jié)，并制定政策和程序。要運(yùn)用信息的力量，通過(guò)制定程序?qū)⒎稍V訟和違法的可能性降到最低，采取一種積極主動(dòng)的反應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法。首先要用好律師和會(huì)計(jì)師，不僅在起步階段要用到，甚至前進(jìn)的每一步都需要他們。其次，影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的法律很多，因此要保持和這些執(zhí)法機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并且要有最新的法律作參考。此外，還要做好培訓(xùn)計(jì)劃，銷(xiāo)售過(guò)程要符合法律和倫理觀(guān)念，使銷(xiāo)售過(guò)程更為專(zhuān)業(yè)。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇六
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。
    1.1缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購(gòu)和融資中涉及更復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果企業(yè)不能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資本危機(jī)，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
    1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
    企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的重要因素。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識(shí)和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費(fèi)等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    1.3財(cái)務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
    我國(guó)一些企業(yè)過(guò)于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。這是因?yàn)槲覈?guó)許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)無(wú)法控制自己的財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機(jī)制
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒(méi)有建立系統(tǒng)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，造成了或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的不利影響。
    2.1增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
    雖然企業(yè)不能改變宏觀(guān)環(huán)境，但當(dāng)宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，用科學(xué)的方法分析宏觀(guān)環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀(guān)環(huán)境，不斷提高金融管理對(duì)宏觀(guān)環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
    2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財(cái)務(wù)管理體系的順利運(yùn)行，從而有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    2.3高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但它起到了警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動(dòng)中的基本計(jì)量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財(cái)務(wù)狀況的情況時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
    2.4使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策方法
    企業(yè)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過(guò)討論，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，避免許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外國(guó)企業(yè)集團(tuán)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀(guān)。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲自己的未來(lái)。在這種管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
    因此，探索企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
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    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇七
    電子商務(wù)作為我國(guó)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品作為一種有形資產(chǎn)，受市場(chǎng)價(jià)格、政策等多種因素的影響，電子商務(wù)企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必就會(huì)挫傷企業(yè)的積極性，甚至造成倒閉，不利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
    在這個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)要想立足腳跟，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而保障電子商務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)所扮演的角色也越來(lái)越重要。
    在電子商務(wù)企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要的工作，風(fēng)險(xiǎn)防范工作的好壞直接影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
    就目前來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，一些惡性競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)展，使得我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，再加上對(duì)外開(kāi)放政策的不斷實(shí)行，我國(guó)與世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越精密，外來(lái)企業(yè)的涌入給我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，使得我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力[1]。
    在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，立足市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
    企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    三、電子商務(wù)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.投資風(fēng)險(xiǎn)。
    投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是當(dāng)前各大企業(yè)為促進(jìn)其自身發(fā)展而采用的一種經(jīng)濟(jì)行為。
    在我國(guó)當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的投資行為也在不斷擴(kuò)大，然而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)的投資行為很容易受市場(chǎng)因素的`感染，使得企業(yè)的投資行為出現(xiàn)利益分配不均，增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
    2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    電子商務(wù)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易受多種因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。
    一旦企業(yè)利益得不到保障，就會(huì)挫傷企業(yè)的生產(chǎn)積極性，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
    3.收益風(fēng)險(xiǎn)。
    在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀(guān)的世界里，電子商務(wù)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的主要目的就是獲得更多的利潤(rùn)，然而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)的需要承受多多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是同上之間的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)為了獲得市場(chǎng)，往往會(huì)壓低產(chǎn)品價(jià)格，打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，再加上一些不法分子的惡性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)影響到企業(yè)的收益，危害到企業(yè)的了利益。
    1.風(fēng)險(xiǎn)分析。
    在電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受設(shè)備、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等多種因素的影響，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。
    為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行綜合分析。
    電子商務(wù)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)中的一部分，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。
    企業(yè)只有綜合考慮到企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能積極的應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保證企業(yè)的利益不受損害。
    2.注重人才的培養(yǎng)。
    在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，人才的作用越來(lái)越突出，誰(shuí)擁有了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，誰(shuí)就能在更好地發(fā)展下去。
    電子商務(wù)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，其要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。
    首先，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理與培養(yǎng)，提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
    同時(shí)還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出全方面的管理人員。
    其次，要加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，全面了解市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。
    3.加大信息技術(shù)的應(yīng)用。
    在這個(gè)科技不斷發(fā)展的社會(huì)里，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。
    在我國(guó)當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一部分原因就在于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠完善。
    利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)管理信息網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)信息全部納入到網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還能杜絕企業(yè)內(nèi)部不法行為的發(fā)生，保障企業(yè)利益不受損害。
    4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育。
    風(fēng)險(xiǎn)作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，有的風(fēng)險(xiǎn)可以避免，而有的風(fēng)險(xiǎn)則不可避免，針對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取加強(qiáng)管理，采取相關(guān)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
    針對(duì)一些可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，加大教育力度，提高企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理直接關(guān)系到其自身的發(fā)展。
    在我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇八
    1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來(lái)源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過(guò)融資籌集資金；三是通過(guò)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)多通過(guò)融資籌集的方式來(lái)獲取資金，所以資金籌集是否成功將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國(guó)的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過(guò)融資來(lái)籌集資金的困難。
    2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒(méi)有采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的潛在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低。
    3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的.風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購(gòu)員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉(cāng)管員的簽收單來(lái)計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無(wú)法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來(lái)計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
    4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過(guò)多渠道來(lái)籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤(rùn)率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤(rùn)率是否與成本率成正比，只有利潤(rùn)率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤(rùn)率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤(rùn)率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見(jiàn)標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過(guò)選擇合理的投資項(xiàng)目來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對(duì)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。
    4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對(duì)與建設(shè)單位的所有來(lái)往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無(wú)法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
    5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過(guò)建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
    綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇九
    摘要：隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)在這個(gè)社會(huì)里扮演的角色越來(lái)越重要，并且已經(jīng)深入到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的方方面面。
    我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇十
    1.1表現(xiàn)。
    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件中，個(gè)人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分為人為風(fēng)險(xiǎn)和非人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)，非人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過(guò)故意和過(guò)錯(cuò)造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個(gè)人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿(mǎn)足對(duì)法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財(cái)務(wù)等等。過(guò)錯(cuò)損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀(guān)管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當(dāng)為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責(zé)在身而不行使，將會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入無(wú)序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險(xiǎn)主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
    1.2原因。
    企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個(gè)人知識(shí)和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。生活在社會(huì)實(shí)際生活中的人，其需求和動(dòng)機(jī)各異，對(duì)同一管理模式個(gè)體的反應(yīng)存在差異，管理過(guò)程中必須注重每一個(gè)個(gè)體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來(lái)說(shuō)一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要有社會(huì)人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
    2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
    回避風(fēng)險(xiǎn)是被動(dòng)地躲避風(fēng)險(xiǎn)，相比其他措施而言是最簡(jiǎn)單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開(kāi)企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)就屬于回避風(fēng)險(xiǎn)的做法。但是像員工的健康風(fēng)險(xiǎn)這樣的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的，此外，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，比如說(shuō)企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險(xiǎn)而不給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常無(wú)法采用回避的方法避免，但也不是絕對(duì)的，如為了防止極端分子對(duì)員工造成傷害，企業(yè)可以不到動(dòng)蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達(dá)地區(qū)人才長(zhǎng)期工作流失風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有能力承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)可以選擇放棄。
    轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險(xiǎn)常通過(guò)合同或協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險(xiǎn)公司投健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)保險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司拿到一筆保險(xiǎn)賠償款用于支付風(fēng)險(xiǎn)事件，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠(chéng)信行為時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的`責(zé)任，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。外包業(yè)務(wù)在實(shí)際生活中較為常見(jiàn)，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身?yè)p失。
    2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
    預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)信息的過(guò)程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)和反饋。強(qiáng)化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運(yùn)作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的制度管理，建立權(quán)力制衡機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵(lì)制度建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵(lì)制度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于回避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)具有更多的主動(dòng)性，采取適當(dāng)?shù)氖虑昂褪潞蟠胧?，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當(dāng)員工在沒(méi)有完成規(guī)定的服務(wù)年限時(shí)，按約定繳納服務(wù)違約金。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇十一
    1.1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高。
    想要將會(huì)計(jì)工作做好，會(huì)計(jì)人員一定要具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，假如會(huì)計(jì)人員不具有此方面的能力，會(huì)計(jì)工作就很難做好。而會(huì)計(jì)工作又是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，通常會(huì)計(jì)工作會(huì)通過(guò)收集、處理以及應(yīng)用一些信息來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。［1］倘若會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力不合格，就不能做好財(cái)務(wù)的本職工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也必然會(huì)受到影響。
    1.2會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以維護(hù)會(huì)計(jì)工作的秩序。
    想要熟練有序地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)能力的支持。假如會(huì)計(jì)工作毫無(wú)秩序可言，工作人員就不會(huì)有非常強(qiáng)的工作熱情以及工作積極性，阻礙會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)不能將自己的作用在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)。因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)會(huì)計(jì)工作的秩序具有良好的保障作用。
    1.3會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
    企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)工作。通常經(jīng)營(yíng)管理工作可以從財(cái)務(wù)工作中獲得真實(shí)有效的信息。因此要求會(huì)計(jì)人員必須具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。這樣才可以獲得到可靠的會(huì)計(jì)信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使社會(huì)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序可以保持穩(wěn)定。
    2財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力之間的聯(lián)系。
    2.1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效保障。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，關(guān)系著員工管理、合同簽訂以及購(gòu)置設(shè)施等工作。［2］當(dāng)前我們生活在數(shù)字信息化的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員發(fā)揮其自身的業(yè)務(wù)能力，因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱與財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利完成有著直接的關(guān)系。只要會(huì)計(jì)能力非常強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)更加合理和規(guī)范，從而使工作效率得到很好的保證，順利完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。所以會(huì)計(jì)能力可謂是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的一種重要方式。
    2.2會(huì)計(jì)能力的主要目標(biāo)就是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理。
    2.3會(huì)計(jì)能力與財(cái)務(wù)管理之間存在的聯(lián)系。
    會(huì)計(jì)能力追求的目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理具備非常高的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果主要依靠良好的會(huì)計(jì)能力。所以，這兩者之間存在的關(guān)系主要就是:通過(guò)會(huì)計(jì)能力促使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都可以得到有效落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)良好的.管理效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也能幫助會(huì)計(jì)將自身所具有的作用發(fā)揮出來(lái)，有效鍛煉會(huì)計(jì)能力，使其變得更強(qiáng)。這充分的證實(shí)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)能力是不能割裂、無(wú)法分離的整體。
    3對(duì)會(huì)計(jì)能力造成影響的因素。
    3.1頻頻出現(xiàn)紕漏的會(huì)計(jì)來(lái)源會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)能力產(chǎn)生影響。
    3.2受資金投入的限制，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力無(wú)法得到保障。
    4促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的方法。
    4.1重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用工作。
    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各大企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，這樣會(huì)計(jì)人員所具有的業(yè)務(wù)能力就顯得非常重要，所以企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)人員的招聘工作，嚴(yán)格監(jiān)管此項(xiàng)工作。首先，企業(yè)在開(kāi)展招聘工作前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以聯(lián)合負(fù)責(zé)招聘的工作人員開(kāi)展商討會(huì)議，對(duì)招聘事宜進(jìn)行分析，將事前的準(zhǔn)備工作做好，全面的考慮招聘工作，并讓有關(guān)人員記錄下商討結(jié)果，然后把每一次商討記錄都存放到檔案室中，方便企業(yè)以后分析其內(nèi)部需求。［6］其次，在招聘之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶領(lǐng)招聘者對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)成敗的原因進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行剖析，讓所有工作人員都可以了解到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。最后，當(dāng)新員工在企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間后，企業(yè)管理層需要客觀(guān)的評(píng)價(jià)新員工的工作表現(xiàn)，以判斷員工與當(dāng)前崗位要求是否匹配，然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整崗位，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員與當(dāng)前崗位具有更高的契合度，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。
    4.2對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求進(jìn)行分析。
    首先，企業(yè)應(yīng)該分析自身的發(fā)展情況，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念制定企業(yè)文化，一套良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)和會(huì)計(jì)人員間增加凝聚力，使員工增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，讓他們對(duì)企業(yè)的行為加以認(rèn)同，并將自身能力發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。其次，企業(yè)要向會(huì)計(jì)人員灌輸創(chuàng)新意識(shí)，讓他們可以在工作當(dāng)中不斷地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化，使會(huì)計(jì)工作機(jī)制得到革新，進(jìn)而促使企業(yè)順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
    4.3對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。
    企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該把機(jī)會(huì)留給具有工作熱情的會(huì)計(jì)人員，當(dāng)然，這也需要企業(yè)投入資金，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這一定會(huì)取得非常好的培訓(xùn)效果。［7］培訓(xùn)過(guò)后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力一定會(huì)得到進(jìn)一步的提高，且具備更高的職業(yè)操守，進(jìn)而全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
    5結(jié)論。
    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)與自身經(jīng)營(yíng)情況相符合的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探究，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的促進(jìn)作用，因此我們一定要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)重視，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    作者:羅桂波單位:北京普天太力通信科技有限公司。
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    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇十二
    摘要：如何改善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境,提高財(cái)務(wù)管理的水平,在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。本文分析了工業(yè)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題,并對(duì)其對(duì)策進(jìn)行了探討。
    一、引言。
    隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來(lái)越多,管理項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜、越細(xì)致,信息使用者所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也更加系統(tǒng)化、數(shù)字化。會(huì)計(jì)電算化是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、結(jié)賬,以及部分替代人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)、決策的過(guò)程,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和新技術(shù)革命的必然產(chǎn)物。依靠落后的管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足客觀(guān)實(shí)際的需求,因此,本文將圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。
    二、工業(yè)企業(yè)電算化存在的問(wèn)題。
    1.會(huì)計(jì)電算化軟件存在的問(wèn)題。
    會(huì)計(jì)電算化軟件可以分為專(zhuān)用軟件和通用軟件兩種。專(zhuān)用軟件是指在一定范圍僅適用于個(gè)別單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)軟件,通用軟件是指在一定范圍內(nèi)適用的會(huì)計(jì)軟件。相比較而言,專(zhuān)用軟件比通用軟件更具有較好的適應(yīng)性,也比較容易掌握和學(xué)習(xí),但這種軟件需要有較強(qiáng)的技術(shù)力量、開(kāi)發(fā)時(shí)間、耗費(fèi)比較大,軟件的維護(hù)也具有一定的困難,因而只有實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)才適用。通用軟件具有通用性強(qiáng)、安全性好、穩(wěn)定性高、準(zhǔn)確性強(qiáng)的性能,但也有不足:軟件越通用,個(gè)別用戶(hù)的會(huì)計(jì)核算工作的細(xì)節(jié)就越難被兼顧。
    2.網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題。
    網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì),是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,對(duì)各種交易中的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),計(jì)量和披露的會(huì)計(jì)活動(dòng)。信息傳遞過(guò)程中的真實(shí)性、完整性安全性在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,財(cái)務(wù)信息的傳遞完全借助網(wǎng)絡(luò)完成,網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)成了主要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。由于電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中的各章等確認(rèn)手段也不再存在,信息的真實(shí)性就沒(méi)有了切實(shí)保障。而且,隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日益龐大和信息交換速度的日漸提高,數(shù)據(jù)的流動(dòng)性大大增強(qiáng)。機(jī)密信息對(duì)外開(kāi)放、而且在通訊網(wǎng)中被很容易地竊取和篡改。最后,由于網(wǎng)絡(luò)信息共享,所以,在企業(yè)網(wǎng)上進(jìn)行交易時(shí),易處于風(fēng)險(xiǎn)之中,一些商業(yè)機(jī)密可能被泄露,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也可能受到網(wǎng)上駭客的攻擊和病毒影響。
    3.電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題。
    未能設(shè)立行之有效的管理信息系統(tǒng)。電算化系統(tǒng)是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)組成,目前,大多數(shù)企業(yè)均為核算型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但僅據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是很難作出全面合理的決策,另外,即使建立了管理信息系統(tǒng)的企業(yè),采取的也是基于企業(yè)職能部門(mén)角度提出的信息管理系統(tǒng),而很少由企業(yè)采用基于企業(yè)流程再造思想的管理信息系統(tǒng),例如管成本想了解價(jià)格信息和稅務(wù)信息,管價(jià)格的想了解成本信息,不同崗位想相互了解信息等只能建立在相互詢(xún)問(wèn)或翻閱資料等效率較低的手段上,各二級(jí)單位的人員想相互了解會(huì)計(jì)成本核算信息幾乎是不可能的,現(xiàn)在,就缺乏一個(gè)有效的管理信息系統(tǒng),在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),你想了解最新的財(cái)務(wù)信息都快速而準(zhǔn)確。
    三、實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)電算化的對(duì)策。
    1.工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立“企業(yè)erp系統(tǒng)”
    會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天,已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單結(jié)合,而是發(fā)展成為一門(mén)延伸到企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等門(mén)類(lèi)的綜合性學(xué)科。它的推廣應(yīng)用不再是單純的`財(cái)務(wù)管理工作,而是正朝著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(erp)方向發(fā)展。筆者清楚地認(rèn)識(shí)到,要想實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化,必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)erp系統(tǒng),即企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并在業(yè)務(wù)量比較大的幾個(gè)部門(mén)建立獨(dú)立的子系統(tǒng),比如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)等。各子系統(tǒng)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心,通過(guò)網(wǎng)間聯(lián)合與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)相連接,實(shí)現(xiàn)信息資源在各部門(mén)之間的相互溝通和共享。
    2.以商品化軟件為契機(jī),開(kāi)發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件。
    目前,我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)使用的會(huì)計(jì)軟件,一種是國(guó)外開(kāi)發(fā)的經(jīng)過(guò)漢化的會(huì)計(jì)軟件,這是按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的;另一種是國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件。這種軟件由于受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響,價(jià)格比較昂貴,但它是由各方面專(zhuān)家共同開(kāi)發(fā)的,軟件實(shí)施周期短,見(jiàn)效快。因此,對(duì)于缺乏軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的單位來(lái)說(shuō),采用商品化軟件是比較明智的。另外,我們還可以在同行業(yè)之間組織力量開(kāi)發(fā)適用于某種行業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件。實(shí)行集中開(kāi)發(fā),共同使用,集中管理和維護(hù),這樣可以節(jié)省大量的資金,是開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作既經(jīng)濟(jì)又適用的捷徑。目前,我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)知識(shí),建立一套科學(xué)的財(cái)會(huì)綜合管理體系和會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展規(guī)劃,建立行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)公關(guān)小組,開(kāi)發(fā)適合企業(yè)內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)電算化軟件。
    3.搞好計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作,走全員化管理的道路。
    會(huì)計(jì)電算化工作的關(guān)鍵是應(yīng)用,特別是從事具體管理工作的人員,他們的會(huì)計(jì)電算化水平直接影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。所以,會(huì)計(jì)電算化工作要得到全面的發(fā)展,必須走全員化管理的道路。全員化管理就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部從事各項(xiàng)管理工作的人員,在搞好本職工作的基礎(chǔ)上,協(xié)同從事計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)人員,培養(yǎng)出一大批能從事多種工作的人才。實(shí)踐證明,走全員化管理道路是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的最有效途徑。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,可以采用全方位全員雙向培訓(xùn)。另外,還可以引進(jìn)一些比較完善的會(huì)計(jì)軟件或軟件包,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行局部修改,這樣可以減少軟件開(kāi)發(fā)資源的極大浪費(fèi)和軟件開(kāi)始使用的周期,提高軟件開(kāi)發(fā)工作的效率。
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    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇十三
    (一)符合全球信息化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于信息化飛速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)交互技術(shù)例如遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)，云計(jì)算，云儲(chǔ)存等已經(jīng)深刻的影響了全球的會(huì)計(jì)行業(yè)?！豆ぷ饕?guī)范》突破了傳統(tǒng)意義上對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知和要求，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的規(guī)范和安全，加強(qiáng)了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。
    (二)對(duì)于我國(guó)進(jìn)一步全面深化會(huì)計(jì)信息化改革具有指導(dǎo)意義?！豆ぷ饕?guī)范》共有五章，其中所含內(nèi)容對(duì)現(xiàn)今會(huì)計(jì)軟件和供應(yīng)商，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作以及制度和財(cái)政部門(mén)監(jiān)督管理做出了明確要求。其中，《工作規(guī)范》明確提出由財(cái)政部主管全國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作，地方會(huì)計(jì)信息化工作由縣級(jí)以上地方政府所屬財(cái)務(wù)部門(mén)主管。明晰了主管單位，從而避免出現(xiàn)主管責(zé)任不明確造成的有關(guān)部門(mén)管理混亂或推諉責(zé)任的問(wèn)題?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)于會(huì)計(jì)軟件和供應(yīng)商的要求，對(duì)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)做出了規(guī)范，避免市場(chǎng)要求不統(tǒng)一造成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，節(jié)約了大量社會(huì)資源。而《工作規(guī)范》對(duì)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的明確要求更是為我國(guó)深化會(huì)計(jì)信息化改革指明了道路，具有十分實(shí)際的指導(dǎo)意義。
    (三)有利于我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)。本次出臺(tái)的《工作規(guī)范》中尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)會(huì)計(jì)資料無(wú)紙化的要求做出了新的規(guī)定。《工作規(guī)范》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料無(wú)紙化的新要求突破了傳統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)文件資料的規(guī)定，有效減少了會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于紙張的`消耗，節(jié)約了大量資源，同時(shí)也降低了會(huì)計(jì)行業(yè)信息交流的難度，降低了會(huì)計(jì)行業(yè)人力成本，對(duì)我國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)起到了巨大的促進(jìn)作用。
    二、《工作規(guī)范》存在的創(chuàng)新點(diǎn)。
    (一)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)具有符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口。長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口的不統(tǒng)一不僅使得會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部混亂，也使會(huì)計(jì)行業(yè)之間難以有效的溝通交流。2004年，財(cái)政部、審計(jì)署和上海市財(cái)政局基于xbrl原理發(fā)布了《信息技術(shù)———會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》這一標(biāo)準(zhǔn)，并于后來(lái)申報(bào)為了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前基于這一標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)正致力于會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)制定工作。xbrl是一種新興的電子財(cái)務(wù)報(bào)告格式，它可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息增加標(biāo)記，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)信息的快速處理和轉(zhuǎn)換。而且它還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能跨平臺(tái)使用，能夠有效降低信息交流和使用的成本。xbrl已經(jīng)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展，美國(guó)證監(jiān)會(huì)，東京證交所，上海證交所等多個(gè)國(guó)家的主要證券機(jī)構(gòu)都參與了xbrl技術(shù)的應(yīng)用?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)xbrl技術(shù)提出明確要求，順應(yīng)了時(shí)代潮流，對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有充分的認(rèn)識(shí)和理解。
    (二)提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的契合。第二十三條強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作，不僅要考慮系統(tǒng)建設(shè)本身，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的契合。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施過(guò)程，往往也是會(huì)計(jì)工作變革的過(guò)程。變革的關(guān)鍵是建立建全適合企業(yè)自身的制度體系、操作手冊(cè)，明確職責(zé)權(quán)限，以達(dá)到相互牽制、相互制約進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能有效運(yùn)行，發(fā)揮預(yù)期效益。
    (三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制體系的有機(jī)結(jié)合。目前主流的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)流的功能，這給建立內(nèi)部控制提供了有利條件。企業(yè)可以通過(guò)將具體的控制規(guī)則嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核功能，也可以通過(guò)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建立流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制點(diǎn)管理、自我評(píng)價(jià)管理、缺陷整合管理和內(nèi)部控制報(bào)告等核心模塊及功能，并將內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)防范和監(jiān)控，減少人為操縱因素，進(jìn)而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。
    (四)實(shí)現(xiàn)信息的集中管理、共享和業(yè)務(wù)的集成。第二十四條、第二十八條強(qiáng)調(diào)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)整合，通過(guò)“信息的集中管理、共享和業(yè)務(wù)的集成”實(shí)現(xiàn)一體化管理，最大程度上降低企業(yè)管理成本，提高效率，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。信息化的優(yōu)勢(shì)在于信息的共享和集中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到一定層次，必然要求信息更高層次的共享和更大范圍的集中。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇十四
    云會(huì)計(jì)是一個(gè)嶄新的概念，實(shí)質(zhì)上也是流行的一種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)處理技術(shù)必須與時(shí)俱進(jìn)。許多企業(yè)都在信息化的基礎(chǔ)環(huán)境下對(duì)其固有的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行更改，很多中小企業(yè)由于起步不是很早，它們的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化仍在完善的過(guò)程之中。由于現(xiàn)今信息技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，使得云會(huì)計(jì)得以出現(xiàn)。與過(guò)往的會(huì)計(jì)電算化對(duì)比來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)云會(huì)計(jì)比之前的繁瑣，可是它擁有更為完善的會(huì)計(jì)功能其服務(wù)更是較以前完善許多。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用云會(huì)計(jì)，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與安全性得以大大提升，還可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、“云會(huì)計(jì)”應(yīng)用在中小企業(yè)中的意義。
    (一)可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展得以滿(mǎn)足。
    滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要是現(xiàn)代企業(yè)的功能之一，日益發(fā)展成為基本功能，云會(huì)計(jì)在更高的層面上對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和處理提出了豐富的要求。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，過(guò)去的會(huì)計(jì)信息管理模式儼然無(wú)法跟上時(shí)代的腳步，所以，社會(huì)與科技的發(fā)展的趨勢(shì)即在中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，需要很高的企業(yè)科技化水平?？墒切∑髽I(yè)大多數(shù)都是小規(guī)模，且存在尚未完善的經(jīng)濟(jì)體制，無(wú)法達(dá)到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目的。與此同時(shí)使“云會(huì)計(jì)”得以在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用，不僅能夠更好的使企業(yè)存在的會(huì)計(jì)核算實(shí)施不靈活等等問(wèn)題得到解決，還能夠使得企業(yè)成本減少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。只有科學(xué)合理的分析會(huì)計(jì)信息，才能夠保證會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)中順利實(shí)行。
    (二)使企業(yè)得會(huì)計(jì)工作效率得到顯著提高。
    云存儲(chǔ)、云核算、云監(jiān)督，這些日益豐富的詞匯賦予云會(huì)計(jì)更深邃的內(nèi)涵，云會(huì)計(jì)已經(jīng)突破了便捷和海量存儲(chǔ)的范疇。云會(huì)計(jì)的廣泛運(yùn)用，對(duì)大企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化起到了促進(jìn)作用，也逼迫中小企業(yè)扔掉陳舊的手工核算和單純的記賬報(bào)賬的功能，云會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度的高速公路，效率的提高類(lèi)似于會(huì)計(jì)的“動(dòng)車(chē)組“和“高鐵“，這樣的云概念是豐富多彩的。開(kāi)放性和高效性是云計(jì)算的兩大特點(diǎn)，把“云會(huì)計(jì)”應(yīng)用到中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化里面，較為顯著的改變即是提高了會(huì)計(jì)的工作效率。應(yīng)用“云會(huì)計(jì)”，最開(kāi)始是從分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息方面入手，它不僅能夠使用云存儲(chǔ)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)調(diào)用來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的審核和計(jì)算，還可以使得傳統(tǒng)的手動(dòng)會(huì)計(jì)信息記錄和查詢(xún)得以避免。會(huì)計(jì)信息的分析和數(shù)據(jù)獲取在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中就能夠借助相應(yīng)的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)與完成。再者，云的開(kāi)放性這一特點(diǎn)在具體的工作中，可以充分的利用起來(lái)，使得企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、稅務(wù)之間的關(guān)系和聯(lián)系更加緊密，進(jìn)而以電子商務(wù)的發(fā)展為基石，逐漸完成中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化和銀行二者的密切關(guān)聯(lián)這一目標(biāo)。
    二、云會(huì)計(jì)應(yīng)用在中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，那些規(guī)模和設(shè)備比較完善的大企業(yè)可以借助著各自的品牌形象與之前積累的資金優(yōu)勢(shì)，能夠在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?？墒牵芏嘀行∑髽I(yè)因?yàn)榇嬖谥恍﹩?wèn)題比如資金儲(chǔ)備不足等等，這些問(wèn)題嚴(yán)重的導(dǎo)致了其長(zhǎng)期的處于劣勢(shì)，尤其是面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，稍有不慎就被市場(chǎng)淘汰掉，更別談在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。然而中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用了云會(huì)計(jì)，這勢(shì)必會(huì)給中小企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。
    中小企業(yè)也面臨著收支對(duì)比，也就是利潤(rùn)空間的寬窄是檢驗(yàn)一個(gè)云會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)賬的核算標(biāo)尺。許多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的前期發(fā)展過(guò)程中，由于存在著資金鏈斷裂，流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，致使其在之后的發(fā)展過(guò)程中一蹶不振，始終處在高不成低不就的狀態(tài)之中。再者，因?yàn)榘l(fā)展初期小企業(yè)置辦的服務(wù)器規(guī)模不大，這就限制了中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，使得飽受運(yùn)營(yíng)機(jī)制較差、會(huì)計(jì)信息化升級(jí)速度緩慢的問(wèn)題的困擾。因此，云會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，不但是中小企業(yè)的困境得以打破，還緩解了中小企業(yè)的成本壓力。因?yàn)橹行∑髽I(yè)能夠使得少量的資金來(lái)購(gòu)置云會(huì)計(jì)服務(wù)，從根本上緩解了其經(jīng)濟(jì)和資金上的重大壓力，繼而使得其運(yùn)營(yíng)成本得以降低。
    軟件服務(wù)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)化服務(wù)是云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中基本會(huì)有的服務(wù)項(xiàng)目。因?yàn)樵朴?jì)算仍然是云會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，如此不僅可以保證中小企業(yè)在云計(jì)算上的核心財(cái)務(wù)信息是表現(xiàn)為變化的動(dòng)態(tài)的，還能夠使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到大大的提高，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)得到更好的降低。云會(huì)計(jì)中使用云計(jì)算能夠更好使中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到有效的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，正是因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)在業(yè)務(wù)里還可以享受云會(huì)計(jì)信息化，這就大大提高了會(huì)計(jì)信息化的使用價(jià)值。
    如今的時(shí)代是信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化的連接已經(jīng)普及到了每一個(gè)想要得到發(fā)展的企業(yè)中。同時(shí)隨著不斷加速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，越來(lái)越多的`互聯(lián)網(wǎng)安全隱患也隨之而來(lái)。外加如今在管理網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上也存在不安全的因素，這就極易泄露中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息。在運(yùn)營(yíng)的啥時(shí)候云會(huì)計(jì)服務(wù)的供應(yīng)商往往會(huì)遭到故意的襲擊，就使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的安全性受到前所未有的挑戰(zhàn)。
    中小企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，決定著企業(yè)的生存發(fā)展的先決條件就是會(huì)計(jì)信息化。中小企業(yè)里面其中1個(gè)重要的核心機(jī)密就是會(huì)計(jì)信息。使用與下載是中小企業(yè)在使用操作云會(huì)計(jì)時(shí)重點(diǎn)包括的2個(gè)方面?？墒?，很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的泄漏都是在這2個(gè)重要的步驟過(guò)程中造成的。進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展處于危險(xiǎn)之中。打比方，如果中小企業(yè)員工在下載會(huì)計(jì)信息時(shí)，就容易被侵入，進(jìn)而篡改或者截獲信息?？v使員工可以把數(shù)據(jù)信息下載成功，可是還是會(huì)使得不法人員有機(jī)可乘，外加上會(huì)計(jì)人員無(wú)法做到信息的保密工作，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息更容易被泄露和丟失。
    (一)強(qiáng)化“云會(huì)計(jì)”產(chǎn)品，使得服務(wù)商可以更好地保護(hù)會(huì)計(jì)信息安全。
    要想使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不被泄漏出去，首先應(yīng)找準(zhǔn)源頭，從點(diǎn)上抓起。即云會(huì)計(jì)的服務(wù)商要保護(hù)和防止中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息被泄露截獲和盜取。逐步的對(duì)云會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息的服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)管理，并定期的對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢修，防止系統(tǒng)中存在安全隱患和重大漏洞。只有這樣才能使得云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用得以安全、有序的進(jìn)行，才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。
    信息安全也是云會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的老難題，在如何保證云會(huì)計(jì)信息安全、防止泄密、攻擊等方面，中小企業(yè)要做的工作很多。在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)方面的口令設(shè)置、防火墻、防護(hù)軟件等，起到的屏蔽功能應(yīng)該日益完善。在云會(huì)計(jì)應(yīng)用中，如果中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)法于自身的服務(wù)器里來(lái)存儲(chǔ)，中小企業(yè)就無(wú)法更好的控制會(huì)計(jì)信息。與此同時(shí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)是有差距的，在這個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，中小企業(yè)無(wú)法確保其信息不被不法人員進(jìn)行截獲和攻擊等等情況的出現(xiàn)。因此，強(qiáng)化云會(huì)計(jì)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的使用安全顯得異常重要。首先，一方面，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)控，實(shí)時(shí)核查有無(wú)安全隱患的存在。與此同時(shí)，為了預(yù)防丟失重要資料信息，應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)其的重視度，進(jìn)行加密和備份等必須工作。其次，對(duì)于查看單位的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)該進(jìn)行授權(quán)查看，即不同人分管不同的賬號(hào)和密碼以及相應(yīng)的權(quán)限，只有同時(shí)授權(quán)才可以看到內(nèi)部的相關(guān)信息，防止會(huì)計(jì)信息在內(nèi)部泄露。
    五、結(jié)論。
    由上可知，伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，“云會(huì)計(jì)”更多的在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的得以應(yīng)用。云會(huì)計(jì)是信息化的產(chǎn)物，也幫助中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到更好的應(yīng)用，可是，在中小企業(yè)中運(yùn)用云會(huì)計(jì)的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)些許的安全隱患，這就要求云會(huì)計(jì)服務(wù)商需要不斷的強(qiáng)化其服務(wù)，同時(shí)要求企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理工作。
    參考文獻(xiàn)。
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    企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范論文篇十五
    會(huì)計(jì)信息化是把先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)與會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中實(shí)現(xiàn)信息化的改革。會(huì)計(jì)信息化作為信息化高度發(fā)展背景下的作業(yè)模式，正在得到普及。這提升了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，使會(huì)計(jì)工作由單純的被動(dòng)反映向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)化。盡管我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)方面投入了比較大的精力，也取得了比較突出的成效，但是仍舊存在著一些問(wèn)題。
    1.局限于傳統(tǒng)管理理念。
    我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理理念的禁錮，對(duì)財(cái)務(wù)信息開(kāi)放性存在嚴(yán)重的排斥觀(guān)念，對(duì)信息共享的了解還不充分，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的新趨勢(shì)。再加上大數(shù)據(jù)還屬于新概念，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和云會(huì)計(jì)等認(rèn)識(shí)還不到位。陳舊的會(huì)計(jì)管理理念，一定程度上限制了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
    會(huì)計(jì)信息化要求將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，全面整合企業(yè)資源，需要企業(yè)整體的配合。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反映，往往忽視了非財(cái)務(wù)信息。而某些非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的.發(fā)展預(yù)測(cè)也起到不可忽視的作用，如企業(yè)的環(huán)境成本、社會(huì)責(zé)任等信息都需要非財(cái)務(wù)信息的提供。會(huì)計(jì)信息輸出具有時(shí)效性，及時(shí)有效地會(huì)計(jì)信息可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)自身成長(zhǎng)。而有的企業(yè)處理會(huì)計(jì)信息時(shí)，并沒(méi)有形成全國(guó)有機(jī)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，只能在局部的范圍內(nèi)維持對(duì)信息加以處理的能力，會(huì)計(jì)信息滯后將影響企業(yè)決策的有效性，繼而帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    會(huì)計(jì)信息化為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)便利，但與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)放性發(fā)展，其安全性成為制約會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的“瓶頸”，一方面是來(lái)自會(huì)計(jì)軟件自身的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面病毒、互聯(lián)網(wǎng)等外部因素都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化面臨安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生*客非法入侵或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件被病毒破壞之類(lèi)的問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。
    高額的成本一定程度上阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，大量的硬件和軟件支出增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云服務(wù)不僅可以節(jié)省前期的軟硬件投入，而且促進(jìn)信息共享，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化成本。一方面，云服務(wù)為企業(yè)提供了穩(wěn)定的硬件平臺(tái)和軟件系統(tǒng)，各類(lèi)企業(yè)不需要在硬件投資和軟件購(gòu)買(mǎi)上占用大量的資源。另一方面，將企業(yè)整體的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)于云計(jì)算平臺(tái)，各部門(mén)可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享。
    從企業(yè)內(nèi)部看，信息共享為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力，便利了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有助于跨地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多人異地協(xié)同辦公。從企業(yè)外部看，隨著稅務(wù)、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)方逐漸將云計(jì)算應(yīng)用到信息化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)可以通過(guò)云會(huì)計(jì)輕松的實(shí)現(xiàn)報(bào)稅、報(bào)關(guān)、對(duì)賬等一系列業(yè)務(wù)，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。
    3.有利于促進(jìn)信息資源共享。
    傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息模式下，大量的會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息得不到共享，嚴(yán)重地制約了會(huì)計(jì)信息化水平的進(jìn)一步提高。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云服務(wù)和云處理技術(shù)的運(yùn)用，使得會(huì)計(jì)信息多以電子數(shù)據(jù)形式在云端進(jìn)行接受、確認(rèn)、記錄、存儲(chǔ)和分析利用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各類(lèi)信息納入到同一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息資源共享，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督。另外除企業(yè)內(nèi)部信息資源共享外，企業(yè)還可以與供應(yīng)商、客戶(hù)和政府機(jī)構(gòu)等相關(guān)方進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)外部共享。
    當(dāng)前，信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合得愈加緊密，作為企業(yè)的管理者來(lái)講，要積極更新企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)理念，科學(xué)高效地運(yùn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息化。首先，提升對(duì)會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，只有真正意識(shí)到其重要性，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的規(guī)范性、發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的功能。其次，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新知識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息共享的意識(shí)。同時(shí)要本著發(fā)展的眼光，著力培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂會(huì)計(jì)，并且還精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。
    在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息的安全是其生命之本。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)的資金、成本等財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，在實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)，重點(diǎn)要保證信息資源的安全可靠。其次，進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)加密。數(shù)據(jù)加密在保護(hù)系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)信息的同時(shí)也可以提高網(wǎng)上傳輸數(shù)據(jù)的可靠性。第三，嚴(yán)格身份認(rèn)證管理。系統(tǒng)只對(duì)確認(rèn)了身份的用戶(hù)給予相應(yīng)的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，通過(guò)密碼或特征信息等來(lái)確認(rèn)用戶(hù)身份的真實(shí)性。
    3.改革管理模式，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的整合。
    現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，改革企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理模式和制度，把會(huì)計(jì)信息化放到企業(yè)信息化發(fā)展的核心位置。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)軟件從核算型向管理型、決策型方向發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向功能綜合化和技術(shù)集成化方向的發(fā)展，要求企業(yè)改革現(xiàn)有制度和管理模式，繼而全面實(shí)現(xiàn)信息化管理模式。推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的整合，將會(huì)計(jì)信息化納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，促使企業(yè)各部門(mén)協(xié)同辦公、共享業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息資源，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的功能。