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項目合同【篇1】
項目(課題)合同書
項目名稱：__________________________________
課題名稱：__________________________________
承擔(dān)單位：__________________________________
主
管部門：__________________________________
項目(課題)負(fù)責(zé)人：________________________
起止年限：_______年_____月至_______年_____月
##省科學(xué)技術(shù)廳制
合同說明
1、根據(jù)《##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實施過程管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，省重大科技項目計劃任務(wù)下達(dá)后，必須簽訂《##省重大科技攻關(guān)計劃項目(課題)合同書》。
2、“項目(課題)合同書”是項目(課題)經(jīng)費撥付和檢查、評估、總結(jié)、驗收的依據(jù)。
3、“項目(課題)合同書”的內(nèi)容必須與《##省重大科技攻關(guān)計劃項目建議書》銜接一致。
4、“項目(課題)合同書”填寫要求字跡清晰，內(nèi)容簡明扼要、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)量化。
攻關(guān)目標(biāo)和主要內(nèi)容(要解決的主要技術(shù)難點和問題)：
預(yù)期主要
成果形式
□□□
1.論文論著2.研究(咨詢)報告3.新產(chǎn)品(或農(nóng)業(yè)新品種)4.新裝置
5.新材料6.新工藝(或新方法、新模式)7.計算機軟件9.其它
試驗基地(個)
中試線(條)
生產(chǎn)線(種)
示范點(個)
主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(包括經(jīng)濟、社會、環(huán)境的預(yù)期效益)：
項目實施的分階段目標(biāo)和年度進展計劃：
項目經(jīng)費預(yù)算表
經(jīng)費投入
經(jīng)費支出
科目
計劃申報數(shù)
(萬元)
科目
金額
(萬元)
其中：
省撥款
國家撥款
基建費(含維修改造)
省撥款
儀器設(shè)備購置費
部門匹配
材料、燃動費
地方匹配
加工費
銀行貸款
試驗費
單位自籌
管理費
社會資助
勞務(wù)費
其它
引進軟、硬件費
調(diào)研費
稅費
其它
合計
合計
省批準(zhǔn)經(jīng)費數(shù)(萬元)：
合計
年
年
年
項目(課題)主要完成人員名單
姓名
性別
出生年月
工作單位
職務(wù)(職稱)
學(xué)歷
從事專業(yè)
主要分工
合同條款
簽約各方均應(yīng)按照《##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實施過程管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并均負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。
1、乙方必須按計劃任務(wù)的各項目標(biāo)執(zhí)行，并分年度提交上年年度計劃執(zhí)行情況及經(jīng)費決算的正式報告，提出當(dāng)年年度計劃。
2、合同執(zhí)行過程中，乙方如需修改合同某項條款，應(yīng)根據(jù)《
##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向甲方提出變更內(nèi)容及理由的申請報告，經(jīng)甲方審定后實施。未經(jīng)批準(zhǔn)前雙方須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負(fù)責(zé)。
3、乙方因主觀原因(如：與可行性研究內(nèi)容有出入、挪用經(jīng)費、技術(shù)措施或某些條件不落實)致使計劃無法執(zhí)行而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費;如乙方?jīng)]有提出解除合同的要求，甲方可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出合同中止。
4、乙方的合同經(jīng)費按省科技三項費用管理辦法執(zhí)行。
5、丙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進行項目的組織實施工作，并負(fù)責(zé)檢查項目進展，監(jiān)督經(jīng)費的使用情況，保證匹配資金的落實等。凡不符合規(guī)定的開支，丙方負(fù)責(zé)提出調(diào)整意見并報甲方審批后執(zhí)行。同時根據(jù)項目進展情況，丙方可向甲方提出項目延續(xù)或中止建議。
6、甲方負(fù)責(zé)按年度撥款，及項目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)、評價等。
7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。
8、科技成果及其知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理按照科技部《關(guān)于加強與科技有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理工作的若干意見》規(guī)定執(zhí)行。
9、對于涉密項目的科技保密，鑒約各方均應(yīng)按照《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》執(zhí)行。
10、本合同其它協(xié)議條款如下：
(1)
(2)
簽約各方
乙方：(項目承擔(dān)單位)
_____________________________________________________________________
單位負(fù)責(zé)人：_______________乙方簽章
項目負(fù)責(zé)人：_______________年月日
丙方：(行業(yè)主管部門或市科技管理部門)
_____________________________________________________________________
丙方簽章
單位負(fù)責(zé)人：_______________年月日
甲方：##省科學(xué)技術(shù)廳
歸口管理專業(yè)處發(fā)展計劃處
負(fù)責(zé)人：_________負(fù)責(zé)人：________
年月日年月日
項目合同【篇2】
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務(wù)達(dá)成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務(wù)內(nèi)容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細(xì)分市場研究 咨詢服務(wù)?？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖?，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關(guān)底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數(shù)據(jù)必需真實合理，引用參考文獻(xiàn)的，乙方應(yīng)注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應(yīng)提交計算方法和依據(jù)。
二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：
2.服務(wù)費用及收費標(biāo)準(zhǔn)
本項目咨詢服務(wù)費總計 元，具體收費標(biāo)準(zhǔn)如下：
發(fā)布渠道轉(zhuǎn)載、發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)的不另收費。
3.付費方式
于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項批復(fù)后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結(jié)合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項目差旅計劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標(biāo)準(zhǔn)并由甲方負(fù)責(zé)支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務(wù)過程。 4.可向乙方提出關(guān)于項目的修改意見。
5.甲方有權(quán)要求乙方在一定時期內(nèi)對項目情況保密。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務(wù)。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務(wù)。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔(dān)保密義務(wù)。 4.乙方有權(quán)要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權(quán)。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權(quán)。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認(rèn)。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務(wù)期半年，服務(wù)期內(nèi)乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務(wù)。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改
服務(wù)的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
項目合同【篇3】
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。
一、當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題
1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項目領(lǐng)域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認(rèn)識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認(rèn)識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項目領(lǐng)域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才
工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高。現(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構(gòu)進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
二、面對當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議
1.完善工程項目合同管理的法律法規(guī)
工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識
針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計算機設(shè)備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進行錄入，提高合同管理的效率。
三、結(jié)語
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質(zhì)量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.
[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學(xué)，20xx.
[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.
項目合同【篇4】
甲方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
一、合同內(nèi)容：（下簡稱“甲方”）現(xiàn)委托____________________（以下簡稱“乙方”）負(fù)責(zé)__________________項目中的音樂創(chuàng)作（編制）工作。具體內(nèi)容包括：_______________________________________________________________。
二、交付時間及形式
1、 交付時間:_________年_______月_______日_______時
2、 成品質(zhì)量及形式載體：_____________________________________________。
三、費用及付款方式
1、項目總金額為人民幣：_______________元整，大寫：_______________________元整。
2、支付方式：甲乙雙方在簽訂合同后，甲方支付項目總費用的__________為訂金，當(dāng)乙方完成項目內(nèi)容時，甲方再支付項目總費用的_________，剩余_______合同款項在甲方收到乙方制作的交付成品且驗收質(zhì)量符合甲方要求后_______個工作日內(nèi)，甲方支付乙方。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的工作提出要求，并進行監(jiān)督和檢查。
2、甲方有義務(wù)為乙方提供工作所需的資料。
3、乙方以甲方提供并經(jīng)客戶認(rèn)可的創(chuàng)意稿和資料為準(zhǔn)，進行音樂創(chuàng)作及編曲制作，乙方應(yīng)按期保質(zhì)保量完成甲方委托制作，并交付成品，如甲方對音樂提出修改意見，乙方根據(jù)實際情況按甲方要求修改，修改時間由雙方協(xié)商。
4、乙方應(yīng)保證其工作過程中及交付作品中使用的音樂、音效、素材等不構(gòu)成對第三方任何權(quán)利的侵犯（甲方或客戶方提供的資料的合法性由甲方或客戶方承擔(dān)），同時乙方保證其成果不構(gòu)成對第三方的違約或?qū)Φ谌綑?quán)利的侵犯，亦不會使甲方對任何第三方承擔(dān)任何責(zé)任。
五、保密義務(wù)：
乙方交付作品經(jīng)甲方確認(rèn)采用后，乙方不得將其交付作品以任何方式另行使用或提供給第三方，如因甲方原因?qū)е伦髌妨鞒觯曳讲怀袚?dān)任何責(zé)任。
乙方對在簽訂和履行本協(xié)議中獲知的甲方和客戶方的商業(yè)秘密有嚴(yán)格保密義務(wù)。本協(xié)議有效期內(nèi)及終止后，本條款均具有法律效力。
六、知識產(chǎn)權(quán)
1、甲方委托乙方工作所產(chǎn)生的作品之知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方享有作品的署名權(quán)。
2、乙方可以將其列入個人和乙方公司作品中進行宣傳，乙方不需事先經(jīng)甲方同意。
3、如委托期內(nèi)，甲方對乙方負(fù)責(zé)工作的要求因故變更，甲方將以書面或以雙方認(rèn)可的方式通知乙方，乙方應(yīng)予積極配合，如因此需調(diào)整費用或交付時間，雙方協(xié)商解決。
七、違約責(zé)任和協(xié)議的解除
1、在合同簽訂后，甲方單方面提前終止協(xié)議，乙方將有權(quán)要求甲方按合同約定費用的___________向乙方承擔(dān)違約金。
2、在合同簽訂后，乙方單方面提前終止協(xié)議，甲方將有權(quán)不支付乙方任何費用，并要求乙方按合同總費用的__________向甲方承擔(dān)違約金。
3、甲方不能按第三條約定按期支付合同費用，乙方有權(quán)終止后期工作，并收取預(yù)付款為違約金，由此導(dǎo)致項目延期完成的責(zé)任由甲方自行承擔(dān)。如甲方在違約后繼續(xù)使用乙方提供的制作作品，將承擔(dān)盜取知識產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任。
八、爭議解決
本合同在執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，雙方同意提交_________地人民法院訴訟管轄。
九、其他
1、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。未盡事宜雙方協(xié)商一致后，可以訂立書面補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
授權(quán)代表（簽字）
蓋章（合同專用章）
簽訂日期：_______年_____月_____日
乙方：
授權(quán)代表（簽字）
蓋章（合同專用章）
簽訂日期：_______年_____月_____日
項目合同【篇5】
甲方：_________________身份證號：_________________
乙方：_________________
因乙方承包甲方介紹的工程所產(chǎn)生的工程介紹費，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：_________________
一、雙方共同委托第三方核定乙方承包的`工程價款，達(dá)成最終認(rèn)可價格為(大寫)：_________________(小寫：_________________)，支付甲方工程介紹費(大寫)：_________________(小寫：_________________)。
二、工程介紹費付款方式：_________________
經(jīng)甲乙雙方商定，乙方于年月日付給甲方工程介紹費元(大寫)，剩余欠款乙方于年月日內(nèi)向甲方一次性付清。共支付(大寫)：_________________(小寫：_________________)
三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，銀行轉(zhuǎn)賬。以銀行存
根為準(zhǔn)。
四、如到期乙方不能按時付款，乙方除所欠甲方的工程介紹費以外，
并按所欠款金額的0.5%/日支付甲方逾期金。
五、自本付款協(xié)議書簽訂之日起，乙方經(jīng)甲方介紹的所承包項目內(nèi)
容，甲方需一次性無條件移交給乙方，所有權(quán)歸屬乙方，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方承包內(nèi)容相關(guān)的事物。
六、本協(xié)議在履行過程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到合肥市
人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________________乙方：_________________
日期：_________________日期：_________________
項目合同【篇6】
甲方： 廣宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司溫馨家園項目部 乙方：
身份證號：聯(lián)系電話：身份證號：聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》〈合同法〉等法律法規(guī)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
一、工作崗位職責(zé)：
乙方在開發(fā)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以項目法人身份工作，按開發(fā)商的授權(quán)，代表開發(fā)商的利益和權(quán)益，結(jié)合工程承包模式與聘用人員現(xiàn)實情況，行使下列職責(zé)，甲方代表，項目經(jīng)理，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)）預(yù)算員、物業(yè)技術(shù)顧問，把好工程質(zhì)量關(guān)、材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、進度關(guān)、安全關(guān)、工程款支付關(guān)，成品保護關(guān)、杜絕農(nóng)民工工資拖欠關(guān)。
具體包括：
1、組織和管理材料、機械的進出場、裝卸、運輸、使用、保管、租賃等事宜。
2、協(xié)調(diào)與施工隊伍的工作關(guān)系，與監(jiān)理的工作關(guān)系，與施工質(zhì)量、安全、進度的相關(guān)的工作。
3、與甲方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部管理人員及特殊工種的工作安排；完善內(nèi)部管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理獎優(yōu)罰劣。
4、負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。
5、配合開發(fā)商協(xié)調(diào)相關(guān)單位的工作，（如質(zhì)檢站、安全站等）配合專業(yè)工種間的相關(guān)工作，（如水暖、消防、電氣、防雷、電視、電話、門窗、五項、裝修等）。
6、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)，聯(lián)系設(shè)計單位與工程隊各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作，主持圖紙會審及技術(shù)交底工作。
7、協(xié)調(diào)開發(fā)商做好合同管理，負(fù)責(zé)分供商、分包方的選擇工作，協(xié)助甲方做好采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同的工作。
8、主持項目工作會議，組織編制工程預(yù)算，工程結(jié)算，成本核算，協(xié)助開發(fā)商做好工程進度款支付，負(fù)責(zé)制定〈工程施工管理細(xì)則〉等管理文件。
9、主持隱檢、結(jié)構(gòu)驗收，對工程質(zhì)量進行控制管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗收工作。
10、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，組織現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員安全管理工作。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系協(xié)助甲方搞好擾民工作。
12、負(fù)責(zé)采取可行可靠措施，嚴(yán)禁分包序方拖欠農(nóng)民工工資，杜絕農(nóng)民工上訪，以免影響開發(fā)單位聲譽。
13、幫助小區(qū)物業(yè)公司解決一期物業(yè)技術(shù)難題，完善一期收尾甩項工程工作，負(fù)責(zé)小區(qū)外網(wǎng)的組織管理工作，
14、禁止乙方直接或間接的參與工程分包或拼縫.。
15、嚴(yán)禁利用職務(wù)之便吃拿卡要。
16、乙方在工作職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，不可酗酒，不要玩忽職守。
二、勞動報酬：
1、乙方在本合同履行期間病休或事假，甲方按請假天數(shù)扣除工資，縣甲方不承擔(dān)任何醫(yī)療費用及其它經(jīng)濟費用。
2、乙方應(yīng)加強自身安全防范意識，否則發(fā)生傷、亡等事故由乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。
3、乙方患有職業(yè)病或其它疾病，而不能勝任本工作崗位的，應(yīng)自行解除勞務(wù)合同，乙方不可隱瞞，否則因乙方帶病作業(yè)而發(fā)生傷亡事故，所引發(fā)的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任，由其自負(fù)，甲方不任何醫(yī)療、保險、工傷及其它一切經(jīng)濟補償。
三、違約責(zé)任：
1、乙方若違反上述條款之一者，甲方有權(quán)做經(jīng)濟處罰，并從當(dāng)月工資扣留，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)解除合同。
2、甲方不可隨意克扣或者無故拖欠乙方人員工資。
四、聘用期限年月 日。開始計算。 其它未盡事宜雙方協(xié)商解決。
本合同工式兩份，甲乙雙方簽字生效。
甲方： 乙方：
年 月日
項目合同【篇7】
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標(biāo)之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧?、勞動力供?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進行仔細(xì)研讀，因為招標(biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務(wù)合同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制
目前項目進場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標(biāo)綜合單價，定期將目標(biāo)綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標(biāo)同實際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
項目合同【篇8】
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的'條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負(fù)責(zé)人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責(zé)任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責(zé)任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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