2M312033單位工程項目成本計劃的編制
1．變動成本和固定成本
(1)變動成本
變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本(如直接原材料和直接勞動)與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產工人工資等。
(2)固定成本
凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產值的增減成反比例的關系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。 2．項目成本的分類
(1)考核成本
企業(yè)下達給項目經理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關定額經過評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
(2)計劃成本
它是在考核成本基礎上，根據(jù)工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質、設備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。
(3)實際成本
它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。
3．項目成本計劃的編制方法
(1)項目成本計劃的編制依據(jù)
①與招標方簽訂的工程承包合同。
②項目經理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同及有關資料。
③項目實施性施工組織設計。
④項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。
⑤項目的勞動效率情況。
⑥歷同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料等。
⑦施工預算。
⑧其他有關資料。
(2)項目成本計劃的編制
項目成本計劃一般由2個表組成，即降低成本技術組織措施計劃表、降低成本計劃表。
①降低成本技術組織措施計劃表
它是預測項目在計劃期內各直接費計劃/考 試大/降低額的依據(jù)，該表的編制以技術部門為主，會同有關單位(與技術組織措施內容相關的)共同研究后確定，主要包括下述三部分內容：
·計劃期擬采取技術組織措施的種類和內容；
·該項措施涉及的對象；
·經濟效益的計算和各項直接費用的降低。
②降低成本計劃表
根據(jù)降低成本技術組織措施計劃表和間接費用降低額編制降低成本計劃表。
4．施工項目成本失控內部因素分析
A、工作效率低。B、缺乏科學組織施工。C、非生產人員比重大D、現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費E、合同變更未索賠
1．變動成本和固定成本
(1)變動成本
變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本(如直接原材料和直接勞動)與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產工人工資等。
(2)固定成本
凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產值的增減成反比例的關系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。 2．項目成本的分類
(1)考核成本
企業(yè)下達給項目經理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關定額經過評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
(2)計劃成本
它是在考核成本基礎上，根據(jù)工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質、設備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。
(3)實際成本
它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。
3．項目成本計劃的編制方法
(1)項目成本計劃的編制依據(jù)
①與招標方簽訂的工程承包合同。
②項目經理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同及有關資料。
③項目實施性施工組織設計。
④項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。
⑤項目的勞動效率情況。
⑥歷同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料等。
⑦施工預算。
⑧其他有關資料。
(2)項目成本計劃的編制
項目成本計劃一般由2個表組成，即降低成本技術組織措施計劃表、降低成本計劃表。
①降低成本技術組織措施計劃表
它是預測項目在計劃期內各直接費計劃/考 試大/降低額的依據(jù)，該表的編制以技術部門為主，會同有關單位(與技術組織措施內容相關的)共同研究后確定，主要包括下述三部分內容：
·計劃期擬采取技術組織措施的種類和內容；
·該項措施涉及的對象；
·經濟效益的計算和各項直接費用的降低。
②降低成本計劃表
根據(jù)降低成本技術組織措施計劃表和間接費用降低額編制降低成本計劃表。
4．施工項目成本失控內部因素分析
A、工作效率低。B、缺乏科學組織施工。C、非生產人員比重大D、現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費E、合同變更未索賠