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和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇一
作者：靳玄燁
來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對(duì)中國(guó)－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進(jìn)行探討，論述中國(guó)－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會(huì)的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會(huì)的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會(huì)以及和諧的生活，千百年來(lái)一直在不懈追求。社會(huì)本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會(huì)元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會(huì)就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會(huì)和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國(guó)—阿拉伯化肥有限公司（英文簡(jiǎn)稱sacf，中文簡(jiǎn)稱中阿公司）成立于1985年，是由中國(guó)、突尼斯、科威特三國(guó)共同合資興建，被小平同志譽(yù)為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來(lái)，中國(guó)—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅(jiān)持推行國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，形成了獨(dú)具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實(shí)的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會(huì)的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實(shí) 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個(gè)方面。
（一）人與人的和諧
論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個(gè)耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無(wú)法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢(shì)。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進(jìn)行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過(guò)各種技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機(jī)構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進(jìn)的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時(shí)，開(kāi)放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達(dá)到新的混亂無(wú)序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長(zhǎng)，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，非平衡是有序之源，中阿公司為實(shí) 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過(guò)程是“決策－執(zhí)行－檢查－再?zèng)Q策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過(guò)不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實(shí)現(xiàn)和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強(qiáng)化制 度約束機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀(jì)律制度面前一律平等；堅(jiān) 持給職工安排飽滿的工作量，實(shí)施滿負(fù)荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開(kāi)拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴(yán)格定編的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對(duì)員工的精神鼓勵(lì)放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時(shí)刻進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標(biāo)準(zhǔn)核定后，把員工劃分不同 類別等級(jí)并和個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使員工堅(jiān)持不懈做出新的努力；加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會(huì)間的人才交流，不斷從社會(huì)吸納優(yōu)秀人才進(jìn)公司替代平庸者，促進(jìn) 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。
中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語(yǔ)言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時(shí)也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準(zhǔn)世界肥料發(fā)展趨勢(shì)，定位準(zhǔn)、起點(diǎn)高，采用世界上最先進(jìn)的法國(guó) azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進(jìn)，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)引進(jìn)裝置進(jìn)行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬(wàn)噸/年提高到72萬(wàn) 噸/年，以超過(guò)設(shè)計(jì)能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進(jìn)水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠(chéng)的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)iso9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國(guó)家復(fù)合肥標(biāo) 準(zhǔn)gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)識(shí)。
三、李家康等三位專家來(lái)公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來(lái)我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對(duì)中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評(píng)價(jià)。通過(guò)深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高肥料利用率等方面達(dá)成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動(dòng)化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專家聚集秦皇島，對(duì)公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專家評(píng)價(jià)系統(tǒng)》 兩個(gè)技術(shù)課題項(xiàng)目進(jìn)行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外中阿公司每年都對(duì)新 入廠的員工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對(duì)公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等方面 有一個(gè)全面的了解，同時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)；對(duì)入廠從事臨時(shí) 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵(lì)體制，對(duì)工作認(rèn)真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛(ài)崗的農(nóng)民工 鼓勵(lì)其競(jìng)聘正式工人的崗位。比如：對(duì)多年以來(lái)以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對(duì)工作認(rèn)真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進(jìn)行自主創(chuàng)新，自行開(kāi)發(fā)的“計(jì)算機(jī)輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎(jiǎng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益293萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)引進(jìn)工藝和裝置進(jìn)行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，不 僅年均節(jié)約進(jìn)口磷酸用匯1066萬(wàn)美元，并且直接增加效益680萬(wàn)元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬(wàn)噸提高到了72萬(wàn)噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達(dá)7006萬(wàn)元。
在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”。
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點(diǎn)同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟(jì)的一般規(guī)律。在社會(huì)的大環(huán)境中，企業(yè)是社會(huì)中的個(gè)體，也是社 會(huì)發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計(jì)劃推進(jìn)。2002年1月，二期復(fù)合肥擴(kuò)建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達(dá)到了140萬(wàn)噸，成為目前投產(chǎn)的 國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬(wàn)噸項(xiàng)目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬(wàn)噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開(kāi)工剪彩儀式，標(biāo)志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動(dòng)的 大峪口項(xiàng)目全面投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國(guó)出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬(wàn)噸。在實(shí)現(xiàn)了我國(guó)高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)力搏擊國(guó)際市場(chǎng)，與 西歐產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，相繼出口到了日本和歐盟等國(guó)家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國(guó)、韓國(guó)、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有極高聲譽(yù)，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬(wàn)噸，出口量居全國(guó)同類產(chǎn)品前列?！叭隹筛弧逼放茝?fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛(ài)，多次被評(píng)為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn) 品”、“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標(biāo)志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動(dòng)了專用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專用復(fù)合肥在中國(guó)市場(chǎng)上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)耕地環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
業(yè)。中阿公司是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國(guó)人民”的 企業(yè)理念，堅(jiān)持“千分之一的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進(jìn)土壤環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢(shì)群體、切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益、為國(guó)分憂并積極啟動(dòng)停產(chǎn)項(xiàng)目，義無(wú)反顧地 主動(dòng)為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，開(kāi)展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈(zèng)送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費(fèi)者，以微利的產(chǎn)品價(jià)格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價(jià)格走向。近十幾年來(lái)，中阿公司堅(jiān)持每年拿出 200 噸化肥無(wú)償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費(fèi)者獲得更大的實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場(chǎng)秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護(hù)耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)農(nóng)民利益。在 2003 年全國(guó)人大會(huì)議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺(tái)肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門(mén)的重視。
全力團(tuán)結(jié)各界力量、盡力為國(guó)分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國(guó)家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開(kāi)車兩個(gè)月就因?yàn)橹剽}產(chǎn)品成本過(guò)高、沒(méi)有市場(chǎng)需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。根據(jù)上級(jí)指示，責(zé)成中阿公司對(duì)其進(jìn)行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會(huì)責(zé)任感為國(guó)分憂，經(jīng)過(guò)幾年的努力，于2005 年4月進(jìn)行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場(chǎng)，保持了社會(huì)的穩(wěn)定，挽回了國(guó)家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢(shì)群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會(huì)上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會(huì)，目前募集到的基金總額已達(dá)500余萬(wàn)元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進(jìn)了大學(xué)的校園。
三、結(jié)語(yǔ)
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國(guó)家以及社會(huì)的大力支持與關(guān)懷是分不開(kāi)的。公司發(fā)展不 忘回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，是中阿公司全體職工的共識(shí)；團(tuán)結(jié)各界力量，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任 感努力為國(guó)分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)做的 貢獻(xiàn)。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和 自然環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇二
和諧企業(yè)元旦激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧！
【篇一】
發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
構(gòu)建質(zhì)量
誠(chéng)信
體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。
權(quán)力作鳥(niǎo)，制度為籠，鳥(niǎo)進(jìn)籠中，人人可觀。
停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。
唯才是命，愛(ài)才之德，識(shí)才之能，用才之長(zhǎng)。
合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。
社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)你我。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
持之以恒，精益求精。
超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
圍繞發(fā)展，共創(chuàng)和諧。
社會(huì)保險(xiǎn)保民生，全民參與促和諧。
和諧促進(jìn)管理管理推動(dòng)和諧。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)工資集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
圍繞中心，服務(wù)大局。
發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動(dòng)。
共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展，共享成果。
【篇二】
依法守信，文明經(jīng)營(yíng)；以人為本，服務(wù)社會(huì)。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
倡導(dǎo)和諧，追求卓越，共謀發(fā)展。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
開(kāi)展工資集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共贏。
精誠(chéng)協(xié)作，分享
成功
。
全面提升職工素質(zhì)，攜手共創(chuàng)和諧企業(yè)。
樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于
學(xué)習(xí)
，更要善于創(chuàng)造。
安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
實(shí)地著腳，虛處立身。
因上努力，果隨其后。
你投入了心血汗水智慧，工程回報(bào)你安全優(yōu)質(zhì)效益。
善待別人就是善待自已。
團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，教育是的福利。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費(fèi)。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
廣大職工動(dòng)員起來(lái)，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
致力節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
【篇三】
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開(kāi)拓創(chuàng)新。
我們的理念是？沒(méi)有，只有更好。
以人為本，心德為先。
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
人人動(dòng)腦筋，事事沒(méi)煩惱。
高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭(zhēng)一流。
我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。
人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安。
就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力要想不被淘汰。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。
不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的變現(xiàn)是明天的最低要求。
堅(jiān)持
與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。
革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。
遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。
五湖四海聚一廠，情同手足
友誼
長(zhǎng)。
服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。
質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇三
你們好！我是山東__集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)__，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請(qǐng)審議。
我們__集團(tuán)有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細(xì)化工生產(chǎn)銷售及國(guó)際貿(mào)易于一體的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬(wàn)紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國(guó)際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機(jī)200臺(tái)及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障。可以說(shuō)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的今天，就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長(zhǎng)的“安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門(mén)責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е?zé)任來(lái)上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強(qiáng)化日常管理，把管理細(xì)化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì)，實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過(guò)程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正，對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng)立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識(shí)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4個(gè)。一至四月份，共計(jì)查處各類事故隱患67項(xiàng)，整改67項(xiàng)，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái)，先后投入20余萬(wàn)元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長(zhǎng)治久安。
三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。班前會(huì)必講安全，開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識(shí)大大提高。
四、加強(qiáng)日常安全管理，防隱患于未然
以我為責(zé)任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jī)名列前茅，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三級(jí)安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過(guò)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇四
摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。
關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。
企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。
通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇五
縣委、縣政府對(duì)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)高度重視，10月份專門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于全面開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，之后又召開(kāi)了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點(diǎn)工作已扎實(shí)開(kāi)展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經(jīng)作了充分的介紹，為我們下步全面推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長(zhǎng)分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢(shì)，對(duì)下步工作進(jìn)行了具體部署，希望領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)企業(yè)按照有關(guān)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)和諧是科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)和前提。縣委、縣政府正式啟動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，這一決策，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，還是對(duì)我縣未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，可以說(shuō)是形勢(shì)所需、社會(huì)所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅(jiān)持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大的提升，但我們也應(yīng)清醒地看到，產(chǎn)業(yè)自身存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問(wèn)題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不足。在今年金融危機(jī)的影響下，我縣以出口型、勞動(dòng)密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其需要廣大企業(yè)煉好內(nèi)功，引導(dǎo)職工樹(shù)立與同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的主人意識(shí)，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動(dòng)象山經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。現(xiàn)在我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的黃金機(jī)遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對(duì)于“生于斯、長(zhǎng)于斯”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，理應(yīng)圍繞縣委、縣政府提出的建設(shè)和諧新象山的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)承擔(dān)起義不容辭的社會(huì)責(zé)任，將構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)落到實(shí)處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設(shè)和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。何謂和諧企業(yè)?簡(jiǎn)單而言，就是指企業(yè)構(gòu)成中的各個(gè)部分和要素，要處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的績(jī)效優(yōu)化;才能進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力;才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點(diǎn)而最終導(dǎo)致的。企業(yè)發(fā)展有三個(gè)層次，第一層次靠技術(shù)，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財(cái)有“道”的深刻涵義，通過(guò)不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機(jī)與活力，來(lái)打造百年基業(yè)。
再次，從橫向?qū)用婵?，這是我們應(yīng)對(duì)激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的重要抓手。當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，逆水行舟，不進(jìn)則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說(shuō)“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)我們形成擠壓效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為例，我們的針織、造船等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如不加快轉(zhuǎn)型提升，不僅沒(méi)辦法與先進(jìn)地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實(shí)蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領(lǐng)了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場(chǎng)有很大的關(guān)系，所以，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì))。但同時(shí)我們應(yīng)看到，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)容易被復(fù)制和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實(shí)力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚(yáng)“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設(shè)進(jìn)程中寶貴的精神財(cái)富和重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭(zhēng)創(chuàng)和諧型企業(yè)
構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實(shí)效。在和諧企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，有三個(gè)問(wèn)題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰(shuí)建?三是靠什么保障?在這幾個(gè)方面要牢牢把握以下幾點(diǎn)。
第一，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財(cái)力、物力增強(qiáng)了，才能有余地切出一部分資源來(lái)回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質(zhì)和精神需求。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽(yù)感和凝聚力，更加自覺(jué)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，促進(jìn)發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
第二，建設(shè)和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)時(shí)，要立足全員參與，堅(jiān)持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構(gòu)建和諧企業(yè)，人人有責(zé)，每個(gè)職工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動(dòng)法實(shí)施后，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會(huì)保障的壓力大，一時(shí)感到無(wú)所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)正是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系、化解對(duì)立面，從而根本性地解決這些問(wèn)題的一個(gè)良好途徑。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)必須在依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，遵守《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠(chéng)信文明型”的和諧企業(yè)，切實(shí)履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，富而好德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱心公益事業(yè)，自覺(jué)回報(bào)社會(huì)，推動(dòng)形成誠(chéng)信友愛(ài)的社會(huì)氛圍。
第四，建設(shè)和諧企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價(jià)值最大化的共享性文化，滿足員工物質(zhì)利益需求;二是注重培育全體員工認(rèn)同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識(shí)性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績(jī)效性文化，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求;六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)性文化，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項(xiàng)工作機(jī)制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅(jiān)持以企業(yè)為主體的同時(shí)，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各級(jí)黨委政府，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、漸進(jìn)性、綜合性的工作任務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，動(dòng)員各方力量，營(yíng)造良好氛圍，形成強(qiáng)大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)不斷取得新成效。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇一
作者：靳玄燁
來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對(duì)中國(guó)－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進(jìn)行探討，論述中國(guó)－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會(huì)的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會(huì)的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會(huì)以及和諧的生活，千百年來(lái)一直在不懈追求。社會(huì)本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會(huì)元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會(huì)就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會(huì)和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國(guó)—阿拉伯化肥有限公司（英文簡(jiǎn)稱sacf，中文簡(jiǎn)稱中阿公司）成立于1985年，是由中國(guó)、突尼斯、科威特三國(guó)共同合資興建，被小平同志譽(yù)為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來(lái)，中國(guó)—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅(jiān)持推行國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，形成了獨(dú)具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實(shí)的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會(huì)的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實(shí) 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個(gè)方面。
（一）人與人的和諧
論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個(gè)耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無(wú)法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢(shì)。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進(jìn)行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過(guò)各種技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機(jī)構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進(jìn)的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時(shí)，開(kāi)放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達(dá)到新的混亂無(wú)序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長(zhǎng)，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，非平衡是有序之源，中阿公司為實(shí) 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過(guò)程是“決策－執(zhí)行－檢查－再?zèng)Q策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過(guò)不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實(shí)現(xiàn)和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強(qiáng)化制 度約束機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀(jì)律制度面前一律平等；堅(jiān) 持給職工安排飽滿的工作量，實(shí)施滿負(fù)荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開(kāi)拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴(yán)格定編的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對(duì)員工的精神鼓勵(lì)放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時(shí)刻進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標(biāo)準(zhǔn)核定后，把員工劃分不同 類別等級(jí)并和個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使員工堅(jiān)持不懈做出新的努力；加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會(huì)間的人才交流，不斷從社會(huì)吸納優(yōu)秀人才進(jìn)公司替代平庸者，促進(jìn) 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。
中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語(yǔ)言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時(shí)也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準(zhǔn)世界肥料發(fā)展趨勢(shì)，定位準(zhǔn)、起點(diǎn)高，采用世界上最先進(jìn)的法國(guó) azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進(jìn)，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)引進(jìn)裝置進(jìn)行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬(wàn)噸/年提高到72萬(wàn) 噸/年，以超過(guò)設(shè)計(jì)能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進(jìn)水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠(chéng)的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)iso9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國(guó)家復(fù)合肥標(biāo) 準(zhǔn)gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)識(shí)。
三、李家康等三位專家來(lái)公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來(lái)我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對(duì)中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評(píng)價(jià)。通過(guò)深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高肥料利用率等方面達(dá)成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動(dòng)化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專家聚集秦皇島，對(duì)公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專家評(píng)價(jià)系統(tǒng)》 兩個(gè)技術(shù)課題項(xiàng)目進(jìn)行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外中阿公司每年都對(duì)新 入廠的員工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對(duì)公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等方面 有一個(gè)全面的了解，同時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)；對(duì)入廠從事臨時(shí) 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵(lì)體制，對(duì)工作認(rèn)真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛(ài)崗的農(nóng)民工 鼓勵(lì)其競(jìng)聘正式工人的崗位。比如：對(duì)多年以來(lái)以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對(duì)工作認(rèn)真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進(jìn)行自主創(chuàng)新，自行開(kāi)發(fā)的“計(jì)算機(jī)輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎(jiǎng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益293萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)引進(jìn)工藝和裝置進(jìn)行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，不 僅年均節(jié)約進(jìn)口磷酸用匯1066萬(wàn)美元，并且直接增加效益680萬(wàn)元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬(wàn)噸提高到了72萬(wàn)噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達(dá)7006萬(wàn)元。
在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”。
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點(diǎn)同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟(jì)的一般規(guī)律。在社會(huì)的大環(huán)境中，企業(yè)是社會(huì)中的個(gè)體，也是社 會(huì)發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計(jì)劃推進(jìn)。2002年1月，二期復(fù)合肥擴(kuò)建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達(dá)到了140萬(wàn)噸，成為目前投產(chǎn)的 國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬(wàn)噸項(xiàng)目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬(wàn)噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開(kāi)工剪彩儀式，標(biāo)志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動(dòng)的 大峪口項(xiàng)目全面投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國(guó)出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬(wàn)噸。在實(shí)現(xiàn)了我國(guó)高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)力搏擊國(guó)際市場(chǎng)，與 西歐產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，相繼出口到了日本和歐盟等國(guó)家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國(guó)、韓國(guó)、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有極高聲譽(yù)，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬(wàn)噸，出口量居全國(guó)同類產(chǎn)品前列?！叭隹筛弧逼放茝?fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛(ài)，多次被評(píng)為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn) 品”、“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標(biāo)志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動(dòng)了專用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專用復(fù)合肥在中國(guó)市場(chǎng)上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)耕地環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
業(yè)。中阿公司是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國(guó)人民”的 企業(yè)理念，堅(jiān)持“千分之一的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進(jìn)土壤環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢(shì)群體、切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益、為國(guó)分憂并積極啟動(dòng)停產(chǎn)項(xiàng)目，義無(wú)反顧地 主動(dòng)為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，開(kāi)展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈(zèng)送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費(fèi)者，以微利的產(chǎn)品價(jià)格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價(jià)格走向。近十幾年來(lái)，中阿公司堅(jiān)持每年拿出 200 噸化肥無(wú)償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費(fèi)者獲得更大的實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場(chǎng)秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護(hù)耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)農(nóng)民利益。在 2003 年全國(guó)人大會(huì)議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺(tái)肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門(mén)的重視。
全力團(tuán)結(jié)各界力量、盡力為國(guó)分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國(guó)家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開(kāi)車兩個(gè)月就因?yàn)橹剽}產(chǎn)品成本過(guò)高、沒(méi)有市場(chǎng)需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。根據(jù)上級(jí)指示，責(zé)成中阿公司對(duì)其進(jìn)行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會(huì)責(zé)任感為國(guó)分憂，經(jīng)過(guò)幾年的努力，于2005 年4月進(jìn)行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場(chǎng)，保持了社會(huì)的穩(wěn)定，挽回了國(guó)家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢(shì)群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會(huì)上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會(huì)，目前募集到的基金總額已達(dá)500余萬(wàn)元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進(jìn)了大學(xué)的校園。
三、結(jié)語(yǔ)
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國(guó)家以及社會(huì)的大力支持與關(guān)懷是分不開(kāi)的。公司發(fā)展不 忘回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，是中阿公司全體職工的共識(shí)；團(tuán)結(jié)各界力量，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任 感努力為國(guó)分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)做的 貢獻(xiàn)。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和 自然環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇二
和諧企業(yè)元旦激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧！
【篇一】
發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
構(gòu)建質(zhì)量
誠(chéng)信
體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。
權(quán)力作鳥(niǎo)，制度為籠，鳥(niǎo)進(jìn)籠中，人人可觀。
停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。
唯才是命，愛(ài)才之德，識(shí)才之能，用才之長(zhǎng)。
合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。
社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)你我。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
持之以恒，精益求精。
超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
圍繞發(fā)展，共創(chuàng)和諧。
社會(huì)保險(xiǎn)保民生，全民參與促和諧。
和諧促進(jìn)管理管理推動(dòng)和諧。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)工資集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
圍繞中心，服務(wù)大局。
發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動(dòng)。
共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展，共享成果。
【篇二】
依法守信，文明經(jīng)營(yíng)；以人為本，服務(wù)社會(huì)。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
倡導(dǎo)和諧，追求卓越，共謀發(fā)展。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
開(kāi)展工資集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共贏。
精誠(chéng)協(xié)作，分享
成功
。
全面提升職工素質(zhì)，攜手共創(chuàng)和諧企業(yè)。
樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于
學(xué)習(xí)
，更要善于創(chuàng)造。
安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
實(shí)地著腳，虛處立身。
因上努力，果隨其后。
你投入了心血汗水智慧，工程回報(bào)你安全優(yōu)質(zhì)效益。
善待別人就是善待自已。
團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，教育是的福利。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費(fèi)。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
廣大職工動(dòng)員起來(lái)，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
致力節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
【篇三】
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開(kāi)拓創(chuàng)新。
我們的理念是？沒(méi)有，只有更好。
以人為本，心德為先。
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
人人動(dòng)腦筋，事事沒(méi)煩惱。
高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭(zhēng)一流。
我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。
人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安。
就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力要想不被淘汰。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。
不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的變現(xiàn)是明天的最低要求。
堅(jiān)持
與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。
革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。
遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。
五湖四海聚一廠，情同手足
友誼
長(zhǎng)。
服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。
質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇三
你們好！我是山東__集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)__，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請(qǐng)審議。
我們__集團(tuán)有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細(xì)化工生產(chǎn)銷售及國(guó)際貿(mào)易于一體的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬(wàn)紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國(guó)際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機(jī)200臺(tái)及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障。可以說(shuō)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的今天，就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長(zhǎng)的“安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門(mén)責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е?zé)任來(lái)上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強(qiáng)化日常管理，把管理細(xì)化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì)，實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過(guò)程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正，對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng)立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識(shí)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4個(gè)。一至四月份，共計(jì)查處各類事故隱患67項(xiàng)，整改67項(xiàng)，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái)，先后投入20余萬(wàn)元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長(zhǎng)治久安。
三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。班前會(huì)必講安全，開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識(shí)大大提高。
四、加強(qiáng)日常安全管理，防隱患于未然
以我為責(zé)任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jī)名列前茅，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三級(jí)安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過(guò)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇四
摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。
關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。
企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。
通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇五
縣委、縣政府對(duì)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)高度重視，10月份專門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于全面開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，之后又召開(kāi)了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點(diǎn)工作已扎實(shí)開(kāi)展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經(jīng)作了充分的介紹，為我們下步全面推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長(zhǎng)分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢(shì)，對(duì)下步工作進(jìn)行了具體部署，希望領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)企業(yè)按照有關(guān)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)和諧是科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)和前提。縣委、縣政府正式啟動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，這一決策，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，還是對(duì)我縣未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，可以說(shuō)是形勢(shì)所需、社會(huì)所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅(jiān)持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大的提升，但我們也應(yīng)清醒地看到，產(chǎn)業(yè)自身存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問(wèn)題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不足。在今年金融危機(jī)的影響下，我縣以出口型、勞動(dòng)密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其需要廣大企業(yè)煉好內(nèi)功，引導(dǎo)職工樹(shù)立與同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的主人意識(shí)，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動(dòng)象山經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。現(xiàn)在我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的黃金機(jī)遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對(duì)于“生于斯、長(zhǎng)于斯”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，理應(yīng)圍繞縣委、縣政府提出的建設(shè)和諧新象山的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)承擔(dān)起義不容辭的社會(huì)責(zé)任，將構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)落到實(shí)處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設(shè)和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。何謂和諧企業(yè)?簡(jiǎn)單而言，就是指企業(yè)構(gòu)成中的各個(gè)部分和要素，要處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的績(jī)效優(yōu)化;才能進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力;才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點(diǎn)而最終導(dǎo)致的。企業(yè)發(fā)展有三個(gè)層次，第一層次靠技術(shù)，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財(cái)有“道”的深刻涵義，通過(guò)不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機(jī)與活力，來(lái)打造百年基業(yè)。
再次，從橫向?qū)用婵?，這是我們應(yīng)對(duì)激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的重要抓手。當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，逆水行舟，不進(jìn)則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說(shuō)“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)我們形成擠壓效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為例，我們的針織、造船等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如不加快轉(zhuǎn)型提升，不僅沒(méi)辦法與先進(jìn)地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實(shí)蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領(lǐng)了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場(chǎng)有很大的關(guān)系，所以，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì))。但同時(shí)我們應(yīng)看到，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)容易被復(fù)制和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實(shí)力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚(yáng)“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設(shè)進(jìn)程中寶貴的精神財(cái)富和重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭(zhēng)創(chuàng)和諧型企業(yè)
構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實(shí)效。在和諧企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，有三個(gè)問(wèn)題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰(shuí)建?三是靠什么保障?在這幾個(gè)方面要牢牢把握以下幾點(diǎn)。
第一，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財(cái)力、物力增強(qiáng)了，才能有余地切出一部分資源來(lái)回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質(zhì)和精神需求。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽(yù)感和凝聚力，更加自覺(jué)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，促進(jìn)發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
第二，建設(shè)和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)時(shí)，要立足全員參與，堅(jiān)持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構(gòu)建和諧企業(yè)，人人有責(zé)，每個(gè)職工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動(dòng)法實(shí)施后，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會(huì)保障的壓力大，一時(shí)感到無(wú)所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)正是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系、化解對(duì)立面，從而根本性地解決這些問(wèn)題的一個(gè)良好途徑。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)必須在依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，遵守《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠(chéng)信文明型”的和諧企業(yè)，切實(shí)履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，富而好德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱心公益事業(yè)，自覺(jué)回報(bào)社會(huì)，推動(dòng)形成誠(chéng)信友愛(ài)的社會(huì)氛圍。
第四，建設(shè)和諧企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價(jià)值最大化的共享性文化，滿足員工物質(zhì)利益需求;二是注重培育全體員工認(rèn)同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識(shí)性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績(jī)效性文化，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求;六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)性文化，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項(xiàng)工作機(jī)制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅(jiān)持以企業(yè)為主體的同時(shí)，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各級(jí)黨委政府，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、漸進(jìn)性、綜合性的工作任務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，動(dòng)員各方力量，營(yíng)造良好氛圍，形成強(qiáng)大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)不斷取得新成效。