心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理培訓心得體會篇一
第一段：介紹背景和目的（約200字）
我有幸參加了一次在麗江舉辦的企業(yè)管理培訓課程，這是一個為期一周的集中培訓，旨在提高我們的管理能力和團隊合作能力。作為一名企業(yè)高管，我深知在競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷提升管理能力是至關重要的。這次培訓提供了一個寶貴的機會，讓我可以學習新的管理理念和技巧，與其他企業(yè)高管進行交流，共同解決管理中的挑戰(zhàn)。
第二段：培訓內容和方法（約300字）
這次培訓的內容非常全面，涵蓋了領導力發(fā)展、團隊管理、創(chuàng)新思維、溝通技巧等方面。我們通過師生互動、小組討論、角色扮演和案例分析等多種培訓方法進行學習。每個環(huán)節(jié)都非常有針對性，使我們能夠深入理解和掌握相關管理知識和技術。尤其是角色扮演和案例分析，讓我們有機會將學到的理論知識應用到實際場景中，從而更好地理解其實施的可行性和效果。
第三段：收獲和反思（約300字）
通過這次培訓，我不僅學到了許多新的管理理念和技巧，還結識了很多優(yōu)秀的企業(yè)高管。與他們的交流使我深受啟發(fā)，重新審視和思考自己的管理方法和決策思路。我認識到在管理過程中，要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力，不能僅僅依靠個人的能力和經(jīng)驗。同時，我也意識到溝通是管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的溝通可以建立信任關系，提高工作效率。
第四段：應用與實踐（約200字）
回到工作崗位后，我積極運用培訓中學到的管理理念和技巧，改進了一些以往的管理方法。我注重激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維和積極性，倡導開展團隊合作和知識分享。同時，在與員工溝通時，我更加注重傾聽，關注他們的需求和意見，共同制定工作目標和方案。這些實踐的結果令我驚喜，團隊的凝聚力得到了明顯提升，工作效率也得到了進一步的提高。
第五段：對未來的期望（約200字）
通過這次培訓，我意識到管理是一個不斷學習和改進的過程。我將繼續(xù)關注和學習最新的管理理念和方法，不斷提升自己的管理能力。同時，我也希望能夠與更多的企業(yè)高管進行交流和合作，共同解決管理中的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠更好地應對未來的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
通過這次麗江企業(yè)管理培訓，我收獲了諸多寶貴的知識和經(jīng)驗。這次培訓不僅僅是一次學習，更是一次挑戰(zhàn)和成長的機會。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)管理培訓心得體會篇二
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：
一、在人力資源管理方面
1、員工培訓
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面
老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務管理
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
企業(yè)管理培訓心得體會篇三
近年來，烏海市加大了對企業(yè)的管理培訓力度，旨在提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參加了烏海企業(yè)管理培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了管理的重要性以及如何提升自己的管理能力。
第二段：培訓對個人管理能力的提升和啟示
在烏海企業(yè)管理培訓中，我學到了很多對個人管理能力提升有益的知識和技巧。首先，培訓強調了時間管理的重要性，教給了我們如何合理安排時間、設置具體的目標和制定計劃。其次，培訓還強調了溝通技巧和團隊管理，教給了我們如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以及如何帶領團隊共同完成目標。最后，培訓還教給了我們決策能力的培養(yǎng)和風險管理的重要性。
第三段：培訓對企業(yè)管理水平的提升和影響
烏海企業(yè)管理培訓的目的是提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。通過培訓，企業(yè)管理人員可以獲得更專業(yè)的知識，提升自己的管理能力。這對企業(yè)來說具有重要的戰(zhàn)略意義，能夠提高企業(yè)的運營效率、降低成本，并且?guī)椭髽I(yè)更好地應對市場競爭和變化。同時，培訓還使企業(yè)管理人員更加重視企業(yè)文化建設和員工的培訓，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：體會到的成功企業(yè)管理案例和啟示
在烏海企業(yè)管理培訓中，我們還學習了一些成功企業(yè)的管理案例。比如某家著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們通過優(yōu)化組織結構、靈活的管理方式以及激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)高速發(fā)展和員工的快速成長。從這些案例中，我深刻體會到了管理的重要性和成功的關鍵。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要良好的管理團隊、合理的組織架構和適用的管理方法，以及能夠激發(fā)員工積極性的激勵機制。
第五段：結語
通過烏海企業(yè)管理培訓，我深刻認識到了管理對個人和企業(yè)的重要性。只有不斷提升自己的管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，企業(yè)也應該注重提升管理水平，加強員工培訓和文化建設，以提高企業(yè)的核心競爭力。希望烏海企業(yè)管理培訓能夠繼續(xù)深入推進，為烏海市的企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
企業(yè)管理培訓心得體會篇四
20xx年5月9日-14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責；
3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質和管理水平；
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
企業(yè)管理培訓心得體會篇五
近期，我有幸參加了九江企業(yè)的管理培訓課程，這是一次令人難忘的學習經(jīng)歷。通過這次培訓，我深刻認識到了管理在企業(yè)中的重要性，并且獲得了許多關于有效管理和領導的寶貴經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在九江企業(yè)管理培訓中的心得體會。
首先，課程安排合理，內容豐富。九江企業(yè)管理培訓課程涵蓋了團隊管理、決策分析、溝通技巧等重要主題。通過理論學習和實踐案例分析，我學到了很多實用的管理技巧和策略。教師們教學內容清晰明了，注重理論與實踐的結合，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。此外，課程還設置了小組討論和演練環(huán)節(jié)，促進了與其他參與者的互動和合作，提高了學習效果。
其次，培訓氛圍積極向上，學員充滿熱情。在九江企業(yè)的管理培訓中，我有幸結識了來自不同領域的優(yōu)秀人才，他們都懷揣著對管理的熱愛和追求。和他們的交流，不僅讓我對管理有了更深入的了解，還拓寬了我的視野。大家在課堂上認真聽講，積極提問，互相分享自己的經(jīng)驗和見解。這種積極向上的學習氛圍極大地激發(fā)了我學習的熱情和動力，使我更加專注于每一堂課程的學習。
再次，培訓師資力量強大，經(jīng)驗豐富。九江企業(yè)的管理培訓師資力量雄厚，他們都是在管理領域具有豐富經(jīng)驗的資深專家。在課程中，他們結合自己的實踐經(jīng)驗，生動形象地講解了管理的核心理念和實用技巧。更為重要的是，他們注重培養(yǎng)學員的能力和思維方式，引導我們獨立思考，靈活運用所學知識。在和他們的交流中，我學到了很多課本上學不到的東西，并且深受啟發(fā)。
此外，培訓課程注重實踐應用，效果顯著。九江企業(yè)的管理培訓注重理論與實踐的結合。在課程中，我們進行了很多實際案例的分析和討論，并通過小組活動進行了模擬實踐，提高了我們處理實際問題的能力。培訓結束后，我將所學知識應用于工作實踐中，取得了明顯的效果。我能更好地組織自己的工作，與團隊成員進行高效溝通，并能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。
最后，九江企業(yè)管理培訓還注重個人發(fā)展，激發(fā)潛能。在課程中，我們不僅學到了管理知識和技能，還接受了一系列的個人發(fā)展培訓。培訓師們教授了我們如何規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展，如何提高自己的領導力和自我管理能力。通過這些培訓，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，也明確了自己的發(fā)展目標。我相信，這將對我的未來職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
通過九江企業(yè)管理培訓的學習和實踐，我不僅獲得了管理知識和技能，也提高了自己的綜合素質和個人價值。這次培訓為我打開了一扇新的大門，讓我能夠更好地應對職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，成為一名出色的管理人才。九江企業(yè)的管理培訓將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財富。
企業(yè)管理培訓心得體會篇六
近期，我有幸參加了一期云浮企業(yè)管理培訓，深感受益匪淺。通過這次培訓，我收獲了許多知識和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享一些我個人的心得體會。
第一段：培訓開啟全新視角
在培訓開始之初，導師為我們介紹了云浮企業(yè)管理的背景和現(xiàn)狀。通過對云浮企業(yè)管理的深入了解，我對企業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認識。在過去，我過于注重業(yè)務能力的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理的重要性。這次培訓為我打開了一扇全新的視角，讓我認識到企業(yè)管理在實現(xiàn)合理發(fā)展、提升競爭力方面的巨大作用。
第二段：項目管理技能
在培訓的過程中，我們學習了一系列項目管理技能。導師通過案例分析以及實際操作的方式，深入淺出地講解了項目管理的重要性和方法。通過這次培訓，我了解到項目管理不僅僅是一種工具，更是一種管理理念。合理的項目管理能夠提高項目效率、降低成本，確保項目的順利實施與完成。這對于一個云浮企業(yè)來說尤為重要，因為云浮作為一個經(jīng)濟發(fā)展較快的城市，企業(yè)需要快速高效地推進各項工作。
第三段：團隊領導力
在培訓中，導師還對團隊領導力進行了探討。他指出，在現(xiàn)代管理中，團隊領導力成為一種越來越重要的能力。通過培訓，我了解到作為一個領導者，要善于激勵并發(fā)揮團隊成員潛力。同時，還要學會協(xié)調和管理團隊中的不同個體，使他們在團隊中協(xié)同工作，共同追求目標。這對于云浮企業(yè)來說至關重要，因為只有形成高效的團隊，企業(yè)才能發(fā)展壯大，取得成功。
第四段：創(chuàng)新與變革
在云浮企業(yè)管理培訓中，創(chuàng)新與變革也成為一個熱門話題。導師教授了一系列促進企業(yè)創(chuàng)新與變革的技巧和方法。創(chuàng)新和變革能夠幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，適應市場的需求。通過培訓，我明白創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，還包括組織、管理和業(yè)務模式等方面的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：提升管理素養(yǎng)
通過這次云浮企業(yè)管理培訓，我深深認識到管理素養(yǎng)對于提升個人的職業(yè)發(fā)展非常重要。在培訓中，導師強調了道德、情商和領導力等方面的培養(yǎng)。只有擁有良好的道德操守、敏銳的情商、卓越的領導力，才能在企業(yè)管理中更好地實現(xiàn)個人的發(fā)展。因此，我決心在以后的工作中持續(xù)提升自己的管理素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結起來，這次云浮企業(yè)管理培訓使我對企業(yè)管理有了更深刻的認識。通過學習項目管理技能、團隊領導力、創(chuàng)新與變革等方面的知識，我相信我能夠在未來的工作中更加出色地發(fā)揮自己的才能。同時，我也意識到提升管理素養(yǎng)對于個人的發(fā)展至關重要。我將繼續(xù)努力，不斷學習和成長，為云浮的企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理培訓心得體會篇七
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅僅需要理性；，需要條條框框；，需要硬；因素；同樣也需要非理性；，需要軟；因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標。藝術；是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，藝術；一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做；的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液；，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)管理培訓心得體會篇八
20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時光等行為的危害性；明白了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。透過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的資料和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作主角、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要理解新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有透過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，用心主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自我。
五是要寬宏超多，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要到達這種境界，就務必擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)管理培訓心得體會篇九
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
企業(yè)管理培訓心得體會篇一
第一段：介紹背景和目的（約200字）
我有幸參加了一次在麗江舉辦的企業(yè)管理培訓課程，這是一個為期一周的集中培訓，旨在提高我們的管理能力和團隊合作能力。作為一名企業(yè)高管，我深知在競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷提升管理能力是至關重要的。這次培訓提供了一個寶貴的機會，讓我可以學習新的管理理念和技巧，與其他企業(yè)高管進行交流，共同解決管理中的挑戰(zhàn)。
第二段：培訓內容和方法（約300字）
這次培訓的內容非常全面，涵蓋了領導力發(fā)展、團隊管理、創(chuàng)新思維、溝通技巧等方面。我們通過師生互動、小組討論、角色扮演和案例分析等多種培訓方法進行學習。每個環(huán)節(jié)都非常有針對性，使我們能夠深入理解和掌握相關管理知識和技術。尤其是角色扮演和案例分析，讓我們有機會將學到的理論知識應用到實際場景中，從而更好地理解其實施的可行性和效果。
第三段：收獲和反思（約300字）
通過這次培訓，我不僅學到了許多新的管理理念和技巧，還結識了很多優(yōu)秀的企業(yè)高管。與他們的交流使我深受啟發(fā)，重新審視和思考自己的管理方法和決策思路。我認識到在管理過程中，要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力，不能僅僅依靠個人的能力和經(jīng)驗。同時，我也意識到溝通是管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的溝通可以建立信任關系，提高工作效率。
第四段：應用與實踐（約200字）
回到工作崗位后，我積極運用培訓中學到的管理理念和技巧，改進了一些以往的管理方法。我注重激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維和積極性，倡導開展團隊合作和知識分享。同時，在與員工溝通時，我更加注重傾聽，關注他們的需求和意見，共同制定工作目標和方案。這些實踐的結果令我驚喜，團隊的凝聚力得到了明顯提升，工作效率也得到了進一步的提高。
第五段：對未來的期望（約200字）
通過這次培訓，我意識到管理是一個不斷學習和改進的過程。我將繼續(xù)關注和學習最新的管理理念和方法，不斷提升自己的管理能力。同時，我也希望能夠與更多的企業(yè)高管進行交流和合作，共同解決管理中的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠更好地應對未來的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
通過這次麗江企業(yè)管理培訓，我收獲了諸多寶貴的知識和經(jīng)驗。這次培訓不僅僅是一次學習，更是一次挑戰(zhàn)和成長的機會。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)管理培訓心得體會篇二
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：
一、在人力資源管理方面
1、員工培訓
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面
老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務管理
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
企業(yè)管理培訓心得體會篇三
近年來，烏海市加大了對企業(yè)的管理培訓力度，旨在提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參加了烏海企業(yè)管理培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了管理的重要性以及如何提升自己的管理能力。
第二段：培訓對個人管理能力的提升和啟示
在烏海企業(yè)管理培訓中，我學到了很多對個人管理能力提升有益的知識和技巧。首先，培訓強調了時間管理的重要性，教給了我們如何合理安排時間、設置具體的目標和制定計劃。其次，培訓還強調了溝通技巧和團隊管理，教給了我們如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以及如何帶領團隊共同完成目標。最后，培訓還教給了我們決策能力的培養(yǎng)和風險管理的重要性。
第三段：培訓對企業(yè)管理水平的提升和影響
烏海企業(yè)管理培訓的目的是提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。通過培訓，企業(yè)管理人員可以獲得更專業(yè)的知識，提升自己的管理能力。這對企業(yè)來說具有重要的戰(zhàn)略意義，能夠提高企業(yè)的運營效率、降低成本，并且?guī)椭髽I(yè)更好地應對市場競爭和變化。同時，培訓還使企業(yè)管理人員更加重視企業(yè)文化建設和員工的培訓，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：體會到的成功企業(yè)管理案例和啟示
在烏海企業(yè)管理培訓中，我們還學習了一些成功企業(yè)的管理案例。比如某家著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們通過優(yōu)化組織結構、靈活的管理方式以及激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)高速發(fā)展和員工的快速成長。從這些案例中，我深刻體會到了管理的重要性和成功的關鍵。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要良好的管理團隊、合理的組織架構和適用的管理方法，以及能夠激發(fā)員工積極性的激勵機制。
第五段：結語
通過烏海企業(yè)管理培訓，我深刻認識到了管理對個人和企業(yè)的重要性。只有不斷提升自己的管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，企業(yè)也應該注重提升管理水平，加強員工培訓和文化建設，以提高企業(yè)的核心競爭力。希望烏海企業(yè)管理培訓能夠繼續(xù)深入推進，為烏海市的企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
企業(yè)管理培訓心得體會篇四
20xx年5月9日-14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責；
3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質和管理水平；
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
企業(yè)管理培訓心得體會篇五
近期，我有幸參加了九江企業(yè)的管理培訓課程，這是一次令人難忘的學習經(jīng)歷。通過這次培訓，我深刻認識到了管理在企業(yè)中的重要性，并且獲得了許多關于有效管理和領導的寶貴經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在九江企業(yè)管理培訓中的心得體會。
首先，課程安排合理，內容豐富。九江企業(yè)管理培訓課程涵蓋了團隊管理、決策分析、溝通技巧等重要主題。通過理論學習和實踐案例分析，我學到了很多實用的管理技巧和策略。教師們教學內容清晰明了，注重理論與實踐的結合，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。此外，課程還設置了小組討論和演練環(huán)節(jié)，促進了與其他參與者的互動和合作，提高了學習效果。
其次，培訓氛圍積極向上，學員充滿熱情。在九江企業(yè)的管理培訓中，我有幸結識了來自不同領域的優(yōu)秀人才，他們都懷揣著對管理的熱愛和追求。和他們的交流，不僅讓我對管理有了更深入的了解，還拓寬了我的視野。大家在課堂上認真聽講，積極提問，互相分享自己的經(jīng)驗和見解。這種積極向上的學習氛圍極大地激發(fā)了我學習的熱情和動力，使我更加專注于每一堂課程的學習。
再次，培訓師資力量強大，經(jīng)驗豐富。九江企業(yè)的管理培訓師資力量雄厚，他們都是在管理領域具有豐富經(jīng)驗的資深專家。在課程中，他們結合自己的實踐經(jīng)驗，生動形象地講解了管理的核心理念和實用技巧。更為重要的是，他們注重培養(yǎng)學員的能力和思維方式，引導我們獨立思考，靈活運用所學知識。在和他們的交流中，我學到了很多課本上學不到的東西，并且深受啟發(fā)。
此外，培訓課程注重實踐應用，效果顯著。九江企業(yè)的管理培訓注重理論與實踐的結合。在課程中，我們進行了很多實際案例的分析和討論，并通過小組活動進行了模擬實踐，提高了我們處理實際問題的能力。培訓結束后，我將所學知識應用于工作實踐中，取得了明顯的效果。我能更好地組織自己的工作，與團隊成員進行高效溝通，并能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。
最后，九江企業(yè)管理培訓還注重個人發(fā)展，激發(fā)潛能。在課程中，我們不僅學到了管理知識和技能，還接受了一系列的個人發(fā)展培訓。培訓師們教授了我們如何規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展，如何提高自己的領導力和自我管理能力。通過這些培訓，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，也明確了自己的發(fā)展目標。我相信，這將對我的未來職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
通過九江企業(yè)管理培訓的學習和實踐，我不僅獲得了管理知識和技能，也提高了自己的綜合素質和個人價值。這次培訓為我打開了一扇新的大門，讓我能夠更好地應對職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，成為一名出色的管理人才。九江企業(yè)的管理培訓將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財富。
企業(yè)管理培訓心得體會篇六
近期，我有幸參加了一期云浮企業(yè)管理培訓，深感受益匪淺。通過這次培訓，我收獲了許多知識和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享一些我個人的心得體會。
第一段：培訓開啟全新視角
在培訓開始之初，導師為我們介紹了云浮企業(yè)管理的背景和現(xiàn)狀。通過對云浮企業(yè)管理的深入了解，我對企業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認識。在過去，我過于注重業(yè)務能力的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理的重要性。這次培訓為我打開了一扇全新的視角，讓我認識到企業(yè)管理在實現(xiàn)合理發(fā)展、提升競爭力方面的巨大作用。
第二段：項目管理技能
在培訓的過程中，我們學習了一系列項目管理技能。導師通過案例分析以及實際操作的方式，深入淺出地講解了項目管理的重要性和方法。通過這次培訓，我了解到項目管理不僅僅是一種工具，更是一種管理理念。合理的項目管理能夠提高項目效率、降低成本，確保項目的順利實施與完成。這對于一個云浮企業(yè)來說尤為重要，因為云浮作為一個經(jīng)濟發(fā)展較快的城市，企業(yè)需要快速高效地推進各項工作。
第三段：團隊領導力
在培訓中，導師還對團隊領導力進行了探討。他指出，在現(xiàn)代管理中，團隊領導力成為一種越來越重要的能力。通過培訓，我了解到作為一個領導者，要善于激勵并發(fā)揮團隊成員潛力。同時，還要學會協(xié)調和管理團隊中的不同個體，使他們在團隊中協(xié)同工作，共同追求目標。這對于云浮企業(yè)來說至關重要，因為只有形成高效的團隊，企業(yè)才能發(fā)展壯大，取得成功。
第四段：創(chuàng)新與變革
在云浮企業(yè)管理培訓中，創(chuàng)新與變革也成為一個熱門話題。導師教授了一系列促進企業(yè)創(chuàng)新與變革的技巧和方法。創(chuàng)新和變革能夠幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，適應市場的需求。通過培訓，我明白創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，還包括組織、管理和業(yè)務模式等方面的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：提升管理素養(yǎng)
通過這次云浮企業(yè)管理培訓，我深深認識到管理素養(yǎng)對于提升個人的職業(yè)發(fā)展非常重要。在培訓中，導師強調了道德、情商和領導力等方面的培養(yǎng)。只有擁有良好的道德操守、敏銳的情商、卓越的領導力，才能在企業(yè)管理中更好地實現(xiàn)個人的發(fā)展。因此，我決心在以后的工作中持續(xù)提升自己的管理素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結起來，這次云浮企業(yè)管理培訓使我對企業(yè)管理有了更深刻的認識。通過學習項目管理技能、團隊領導力、創(chuàng)新與變革等方面的知識，我相信我能夠在未來的工作中更加出色地發(fā)揮自己的才能。同時，我也意識到提升管理素養(yǎng)對于個人的發(fā)展至關重要。我將繼續(xù)努力，不斷學習和成長，為云浮的企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理培訓心得體會篇七
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅僅需要理性；，需要條條框框；，需要硬；因素；同樣也需要非理性；，需要軟；因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標。藝術；是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，藝術；一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做；的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液；，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)管理培訓心得體會篇八
20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時光等行為的危害性；明白了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。透過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的資料和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作主角、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要理解新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有透過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，用心主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自我。
五是要寬宏超多，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要到達這種境界，就務必擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)管理培訓心得體會篇九
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。