生活當(dāng)中,合同是出現(xiàn)頻率很高的,那么還是應(yīng)該要準備好一份勞動合同。怎樣寫合同才更能起到其作用呢?合同應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
財務(wù)軟件合同篇一
財務(wù)軟件是企業(yè)信息化的第一選擇,目前中國市場上財務(wù)軟件廠商、品牌眾多,比如用友軟件、金蝶軟件、浪潮軟件、速達軟件、管家婆等,那么哪個財務(wù)軟件好,企業(yè)該如何選擇?中國云應(yīng)用平臺為您對比一下各個品牌的優(yōu)劣,供您參考。
1、用友財務(wù)軟件 產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了小型企業(yè)、成長型企業(yè)、大中型企業(yè)和集團,是國內(nèi)市場占有率最大的財務(wù)軟件廠商。主要產(chǎn)品包括:用友通 用友t系列 用友u8 用友u9等。小型企業(yè)財務(wù)軟件價格在4000元-3萬元 中型、大型企業(yè) 一般在10萬元以上 上市集團型企業(yè)成交金額在1千萬元左右。用友軟件已形成nc、u8、“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線,分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務(wù),用友軟件的產(chǎn)品已全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期,能夠為各類企業(yè)提供適用的信息化解決方案。
2、速達財務(wù)軟件、管家婆、新中大、千里馬等一些行業(yè)軟件定位于中小企業(yè),其中速達的市場占有率相當(dāng)高。相比用友、金蝶等一線品牌,速達、管家婆、新中大等產(chǎn)品注重用戶使用上的便捷性,目前在產(chǎn)品穩(wěn)定性等一些細節(jié)方面已經(jīng)有長足進步,產(chǎn)品更新比較快。用友、金蝶有的版本很快時間內(nèi)就有了更新。速達、管家婆、新中大等價格便宜許多,同等功能的產(chǎn)品,價格不到用友、金蝶的一半,對于資金不太充裕的中小企業(yè),成長型企業(yè)來說,是個不錯的選擇。
4、浪潮財務(wù)軟件 借助國內(nèi)服務(wù)器浪潮的名聲,財務(wù)軟件排在第三名,浪潮公司抓住了一些重點企業(yè),特別是山東的公司,像晨鳴紙業(yè)、石化企業(yè)等。但不適用小型企業(yè),因為他的全國網(wǎng)絡(luò)至今沒有完全打開,很多地級市縣級市沒有代理商。相比用友、金蝶各地都有了幾家代理同時在做,浪潮軟件總的來說可以不錯。
財務(wù)軟件合同篇二
福達公司財務(wù)系統(tǒng)實施方案
一、實施范圍
本次擬實施用友財務(wù)管理軟件,用友財務(wù)軟件包括眾多管理模塊,如總賬、ufo報表、工資、固定資產(chǎn)、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付等模塊,根據(jù)先易后難、分步實施的原則此次擬上總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理和存貨核、ufo報表五個模塊。
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5.建立一個庫存管理到財務(wù)管理集成的系統(tǒng),為以后實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務(wù)一體作準備;
數(shù)據(jù);
三、
終端站點
財務(wù)現(xiàn)所有人員均能同時進網(wǎng),至少需6個站點。
四、組織結(jié)構(gòu)圖
五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍 1.?dāng)?shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的識別和處理需要通過一種具有唯一性的代號進行,2 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 這便是編碼。它作為
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 3.客商信息 3.1供應(yīng)商信息
為了正確存貨核算和管理,必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 碼使用頻繁,涉及部門多,經(jīng)手操作的人員也多,在存貨編碼時要考慮各部門的通用性問題。在上述存貨資料中,存貨編碼、計量單位、主計量單位、存貨屬性、控制、計劃等都是必須錄入項目,在這次存貨資料的錄入和檢查時需要注意這些內(nèi)容,確保資料錄入的準確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則,即類別號加流水號。
天長市長青集團
實施方案 2013年07月
目錄
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 六、售后服務(wù)..16 一、關(guān)于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年,是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化,簡單、實用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶,旗下?lián)碛小肮芗移拧?、“任我行”、“千方百劑”等多個品牌幾十款產(chǎn)品,成功地為國內(nèi)及海外十幾個國家的幾十萬家中小企業(yè)提供了信息化解決方案,產(chǎn)品涵蓋了財務(wù)、進銷存、erp、crm和oa等。1996年初,任我行推出“管家婆”軟件,該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一:第一個進銷存財務(wù)一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、第一個提出傻瓜財務(wù)。多年來,“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情,并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認可,成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 hr,并于2001年正式推出,目前已經(jīng)成功應(yīng)用于3000多家企業(yè)。2000年,任我行針對中小企業(yè)部分行業(yè)進行細分,推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》,該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年,任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行量最大的it刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務(wù)管理軟件"讀者首選品牌"稱號,2002年,《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號,這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。
2003年,《管家婆》財務(wù)軟件通過國家財政部門評審認證,作為商品化會計核算軟件推廣應(yīng)用。
同年,《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產(chǎn)品”稱號。
20004年,任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2004中國smb推
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 薦管理軟件供應(yīng)商”的稱號。
目前,任我行在全國建立了100多家分支機構(gòu),并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務(wù)商建立起上千家銷售和服務(wù)網(wǎng)點,協(xié)助各地中小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務(wù)支持。多年來,任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神,從小到大、從弱到強,不斷超越每一個曾經(jīng)走在我們前面的競爭對手。
二、概述
隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展,越來越多的企業(yè)加入了信息化建設(shè)洪流。中國加入wto更推進了國內(nèi)企業(yè)競爭的國際化、多元化,企業(yè)應(yīng)如何面對來自國內(nèi)、國際的競爭,面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇?為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展,所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成本、擴張市場、健全服務(wù)體系等方面大挖潛力,以提高企業(yè)的實力和地位。
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 企業(yè)經(jīng)營管理者都已強烈地意識到,應(yīng)用先進的信息技術(shù)可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、有效的市場競爭力,以應(yīng)對市場的競爭和變革。這些企業(yè)大力運用適合自己的信息系統(tǒng)和工具,以增強自身的整體競爭力,實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標。
所有企業(yè)追求的經(jīng)營目標均可用兩句話來概括:最少的投入、最高的產(chǎn)出;最佳的客戶服務(wù)水平。
為了達到這兩點基本的經(jīng)營目標,企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合,即對其物流、資金流、信息流進行有效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞,直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。所以多年以來,企業(yè)的管理者們無不致力于運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題;經(jīng)反復(fù)研究,專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務(wù)面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的,“整體方案,分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認同和推崇。
隨著會計電算化普及程度的不斷加深,利用信息化手段提升企業(yè)
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 財務(wù)管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,是跨出信息化建設(shè)的第一步,也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復(fù)雜的大型管理系統(tǒng),由于投資相對較大,實施周期較長,不太適應(yīng)中小企業(yè)自身的管理要求。“既實用又易實施”的進銷存、財務(wù)系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的首選,企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權(quán)衡信息化建設(shè)的進程。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 實時集中,從而為企業(yè)的會計核算、業(yè)務(wù)管理提供全過程整體解決方案,以最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本,增加利潤的目的。
三、《管家婆》財貿(mào)雙全產(chǎn)品簡介
《管家婆》財貿(mào)雙全是任我行公司針對國內(nèi)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀,結(jié)合為50萬家中小企業(yè)實施信息化的成功經(jīng)驗,全新推出的一套給財務(wù)人員使用的“業(yè)務(wù)+標準財務(wù)”一體化軟件。該軟件以進銷存為基礎(chǔ),以財務(wù)核算為核心,集采購、銷售、存貨、帳務(wù)、固定資產(chǎn)、工資等管理功能于一體,完備的輔助管理模塊、高效的財務(wù)報表和強大的報表分析功能,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理。秉承《管家婆》軟件“實用、易用”的傳統(tǒng),功能實用、操作簡單,更加貼近財務(wù)人員的工作習(xí)慣,讓財務(wù)管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財貿(mào)雙全主要特點:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 實現(xiàn)了一體化的鏈接,大量的工作均可以由系統(tǒng)自動來完成,使操作過程相對簡化,使中小企業(yè)的管理工作變得越來越輕松而愉快。2、基于三層架構(gòu),采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫。徹底解決了長期困擾企業(yè)信息化工作當(dāng)中安全性、可靠性等問題,性能穩(wěn)定出色,數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準確。
3、強大的報表分析,使用戶對經(jīng)營情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關(guān)采購、銷售、庫存、成本、往來、賬務(wù)、出納、固定資產(chǎn)、人事工資等一系列報表,所有的報表和基本資料均可導(dǎo)入excel中進行分析加工,以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財務(wù)決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù),對各項費用進行嚴格的控制。
4、友好清晰的操作界面:財貿(mào)雙全系列軟件內(nèi)部眾多功能經(jīng)過巧妙安排,功能上有舍有得,使業(yè)務(wù)操作變得一目了然,即使未經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員,短期內(nèi)就可以很快上手。錯綜復(fù)雜的賬務(wù)處理和報表全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 5、提供部門、項目核算功能。實現(xiàn)對公司收入、成本費用、利潤按部門、項目進行核算,為企業(yè)減負增效提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、實用高效的財務(wù)報表。財貿(mào)雙全系列軟件的財務(wù)報表采用了先進的類excel財務(wù)報表,豐富的編輯、計算、取數(shù)功能,不僅可以對科目取數(shù),還可以對部門、項目、往來等數(shù)據(jù)進行取數(shù),不僅可以表內(nèi)取數(shù),還可以實現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗。能為客戶實現(xiàn)更復(fù)雜的財務(wù)分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)充分體現(xiàn)高效財務(wù)思想,遠程連接技術(shù)使異地管理實時化。
8、系統(tǒng)簡潔高效、易學(xué)易用以及快速實施方案的建立,保障了企業(yè)對軟件的順暢應(yīng)用,降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡潔直觀的數(shù)據(jù)中心:特設(shè)客戶、供應(yīng)商、貨品、公司和報表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心,高度集成各類焦點數(shù)據(jù),快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料,將用戶最關(guān)心的銷售情況、應(yīng)收情況、庫存情況同時呈現(xiàn)出來,各種焦點數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實地反映重要的信息。
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軟件產(chǎn)品,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能立即進行使用,需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作,我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明,軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,每個階段下面有不同的工作事項,各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、軟件項目實施方案介紹
(一)項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期,由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù):
公司:
在合同簽定后,指定項目經(jīng)理,成立項目組,授權(quán)項目組織完成項目目標。
公司項目組:進行前期項目調(diào)研,與用戶共同成立項目實施組織,編制《總體項目計劃》,召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理:
配合公司項目組,將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶,配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 成立項目實施組織,配合前期調(diào)研和召開啟動會,簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。1、成立項目組:
部門經(jīng)理接到實施申請后,任命項目經(jīng)理,指定項目目標,由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù),并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研:
項目經(jīng)理及項目組成員,在商務(wù)人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,確定他們的需求和期望,如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合,隨著項目信息不斷豐富和變化,會被不斷變更,主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容:項目描述,項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);溝通管理計劃,確定項目干系人對信息和溝通的需要:即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃,確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要,可以包括上述每一個計劃,詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動會:
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下:
共同組建項目實施組織,實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》,包括以下內(nèi)
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 容:
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理,項目的質(zhì)量如何控制;
項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
(二)需求調(diào)研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,實施人員調(diào)研完成后,會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,并交付用戶進行確認,待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后,項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:
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3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更,則執(zhí)行變更控制流程,否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 7、需求調(diào)研
項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審,如評審?fù)ㄟ^,則在稍后由用戶簽署,如評審不通過則重新修改,直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》
項目組編寫《需求分析報告確認通知》,發(fā)給用戶,確定進行需求確認的相關(guān)事宜,告之相關(guān)部門及人員安排好工作,準時參與需求確認工作,為順利完成需求確認工作做準備。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 11、用戶是否確認《需求分析報告》
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 要求。
(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作,并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng),初裝完成后,項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查,為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:
決策層:領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層:系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層:操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為: 1、調(diào)研培訓(xùn)信息:
在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責(zé)人,將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。2、編制培訓(xùn)計劃:
結(jié)合調(diào)研結(jié)果,與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間,場地,人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。3、簽署培訓(xùn)計劃:
用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,進一步確認培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知:
培訓(xùn)開始前2天,按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,23 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 場地,人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境:
公司項目組在培訓(xùn)開始前,將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準備好。6、組織培訓(xùn):
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),按培訓(xùn)制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)考核:
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié):
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,及時向相關(guān)負責(zé)人匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
24 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下,對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試,對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用,并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平,掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為:
1、編制計劃:
與用戶實施負責(zé)人商議具體測試及試運行時間,地點,人員等安排,項目組編制《測試及試運行計劃》。2、簽署計劃:
用戶簽署《測試及試運行計劃》,進一步確認測試及試運行安排。3、發(fā)測試及試運行通知:
在測試及試運行開始前2天,按照簽署的《測試及試運行計劃》,將時間,地點,人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備:
25 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題; 5、組織測試及試運行:
用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,組織相關(guān)人員進行測試及試運行。公司項目組負責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),跟蹤檢查如下情況: l跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié):
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考
27 / 27 __來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考
財務(wù)軟件合同篇三
近日,我們公司進行了財務(wù)軟件的更換。經(jīng)過一段時間的使用,我對此進行了總結(jié)和體會,認為這次更換財務(wù)軟件給我們公司帶來了許多好處,同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。在此,我想分享一下我的心得體會。
第一段:財務(wù)軟件更換前的瓶頸
舊的財務(wù)軟件已經(jīng)跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)量不斷增大,而軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性和處理速度也得不到滿足。操作繁瑣、排錯困難、數(shù)據(jù)處理效率低下,不僅影響了財務(wù)部門的工作效率,也拖累了公司整個業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
第二段:換軟件前的思考
在確定需要更換財務(wù)軟件之后,我們在選擇新軟件時進行了充分的調(diào)研。我們考慮到軟件的功能、處理速度、報表模板等方面,結(jié)合公司實際情況,選擇了一套適合公司要求的財務(wù)軟件。
第三段:更換后的變化
新的財務(wù)軟件上線后,我們立即開始進行培訓(xùn)和試用,通過實踐發(fā)現(xiàn),新軟件操作更加簡便,數(shù)據(jù)處理速度更快,而且報表模板實用化程度更高,操作起來十分順暢。財務(wù)部門的工作效率得到了明顯提高,處理時間縮短了一半,數(shù)據(jù)處理精度得到了極大提升,尤其是財務(wù)決策的支持和業(yè)務(wù)分析提供了更加細致和全面的數(shù)據(jù)支持。
第四段:財務(wù)軟件更換帶來的挑戰(zhàn)
盡管更換財務(wù)軟件帶來了許多好處,但也帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面,新的軟件系統(tǒng)和操作方式需要時間適應(yīng),需要重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的操作界面。另一方面,數(shù)據(jù)的遷移和導(dǎo)入需要謹慎處理,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。BUT,這些挑戰(zhàn)在經(jīng)過逐一解決后,我們也從中獲得了經(jīng)驗和提升。
第五段:總結(jié)和展望
換財務(wù)軟件的過程中,我們深刻體會到對軟件品質(zhì)的要求和對財務(wù)數(shù)據(jù)及分析的實際需求。及時的更換,能有效降低人工成本和時間成本,提高工作效率,有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前新的財務(wù)軟件已經(jīng)得到了全員的認可和接受,我們相信這次更換會為我們的公司帶來更好的發(fā)展和經(jīng)營效益。
財務(wù)軟件合同篇四
隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,財務(wù)軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要利器。由于各種原因,如軟件功能不足、使用難度大等因素,企業(yè)在使用財務(wù)軟件的過程中難免會出現(xiàn)種種問題,這時候企業(yè)就需要考慮換一款適合自己的財務(wù)軟件了。在我所任職的某公司,我們也經(jīng)過了一輪換財務(wù)軟件的過程,下面來談?wù)勎覀兯镜慕嵌?,針對這次換軟件的經(jīng)驗與體會。
第二段:需求分析與選擇
在開始換軟件之前,我們首先需要明確公司的需求,才能更準確地選擇適合我們的軟件。我們的公司經(jīng)營范圍很廣,需要涵蓋銷售、采購、財務(wù)、人力資源、倉儲等多個方面。同時,公司的規(guī)模在不斷擴大,員工數(shù)量也在增加。因此,我們在選擇軟件時,需要尋找一款能夠支持多個功能模塊的ERP軟件,并且軟件穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、易用性等方面也需要有很高的要求。
第三段:換軟件的實施
在確定了適合自己的軟件之后,我們開始了換軟件的實施階段。由于之前的財務(wù)數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)移至新軟件,因此我們需要對新軟件進行一些調(diào)整和配置。在具體的實施過程中,我們采用了分階段的方法進行,并且在實施過程中,我們保證有專人進行技術(shù)支持,確保軟件能夠正常地進行運作。此外,我們還對使用新軟件的員工進行了培訓(xùn),確保員工能夠熟練地使用新軟件。
第四段:試用效果評估
新軟件上線試用之后,我們進行了一些試用效果的評估。在試用期內(nèi),我們不僅關(guān)注新軟件的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性等因素,同時也關(guān)注軟件在實際應(yīng)用中所帶來的效益。我們發(fā)現(xiàn),在應(yīng)用新軟件之后,我們的工作效率有了明顯的提升,財務(wù)數(shù)據(jù)錄入更加精確,各個部門之間的協(xié)作也更加緊密。整個公司的管理更加規(guī)范化,為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。
第五段:總結(jié)與建議
通過這次換軟件的過程,我們深刻認識到,正確選軟件、用好軟件,能夠?qū)ξ覀兊钠髽I(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的作用。因此,我們在企業(yè)發(fā)展初期就應(yīng)當(dāng)針對自己的需求,科學(xué)選用適合的軟件,避免上述的諸多問題。同時,使用過程中,要注意人員培訓(xùn),確保員工能夠熟練地使用軟件,提高工作效率。
財務(wù)軟件合同篇五
;
1
財務(wù)管理軟件需求說明書
版本?1.3
1
作者:seraph
2
2
作者:seraph
3
3
作者:seraph
4
1.需求說明
1.1?軟件總體構(gòu)成
1. 基礎(chǔ)信息:
科目管理:設(shè)置科目,刪除科目,修改科目
帳套管理:建立帳套,修改帳套基本信息,更換帳套
用戶管理:新增用戶,刪除用戶,修改用戶,用戶過濾
憑證類型:添加憑證類型,修改憑證類型,刪除憑證類
型
系統(tǒng)參數(shù):會計期間設(shè)置,其他設(shè)置
2. 憑證管理:填制憑證,刪除憑證,修改未審核憑證,憑
證審核(批審),憑證過濾
3. 賬簿管理:瀏覽賬簿(通過選定科目查看),期初數(shù)據(jù)錄
入
4. 報表管理:報表統(tǒng)計(資產(chǎn)負債表,利潤表,現(xiàn)金流量表),
報表輸出
5. 財產(chǎn)清查:現(xiàn)金實物盤點
6. 出納管理:創(chuàng)建日記賬,登記日記賬,刪除修改日記賬,
結(jié)轉(zhuǎn)日記賬,日記賬瀏覽,銀行存款對賬
7. 期末處理:登賬(憑證過賬),結(jié)賬
8. 系統(tǒng)操作:修改本人口令,結(jié)束當(dāng)前用戶,退出系統(tǒng)
4
屬性
備注
科目代碼
樹型結(jié)構(gòu)共?6?級,科目長度為?4-2-2-
2-2-2。通過科目代碼確定父子關(guān)系,
且科目代碼是唯一的,如現(xiàn)金代碼
1002,人民幣代碼?100201
科目名稱
科目名稱
科目賬戶類型
兩欄賬,多欄賬,設(shè)對方科目三欄賬,
不設(shè)對方科目三欄賬,數(shù)量金額賬等
賬戶
是否結(jié)算
科目賬戶的分錄是否需要結(jié)算信息
余額方向
科目余額方向,借或貸
數(shù)量核算
科目賬戶分錄是否需要數(shù)量金額信息,
包括數(shù)量單位
助憶碼
輸入助憶碼即可自動轉(zhuǎn)變?yōu)橛成涞目?BR> 目
科目類別
資產(chǎn),負債,權(quán)益,成本,收入,費
用類別
屬性
備注
會計期間
起始為每月的?1?日,月底結(jié)束
會計科目
記賬憑證
作者:seraph
5
1.2?功能需求說明
1.2.1?基礎(chǔ)信息
1.2.1.1?科目管理
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?事件說明
? 科目設(shè)置:設(shè)置科目基本信息,包括科目類別,科目代碼,科目
名稱,助憶碼等。
設(shè)置科目賬戶信息,包括科目賬戶類型,是否結(jié)算,余額方向,
數(shù)量核算等;若賬戶類型選擇多欄賬,其科目必須存在子科目,
則需要設(shè)置該科目賬戶所對應(yīng)的其多欄科目賬戶。
? 刪除科目:刪除前提示,刪除后從列表中消失
? 修改科目:只能修改科目的名稱,助憶碼,科目類別。科目賬戶
信息不得修改
1.2.1.2?帳套管理
1.2.1.2.1?帳套信息
1.2.1.2.1?帳套信息
5
屬性
備注
姓名
名稱
工號
口令
登錄密碼
職位
會計,主管等
權(quán)限
系統(tǒng)各個功能的操作權(quán)限
聯(lián)系電話
email
各種賬簿
會計報表
帳套啟用日期
建立帳套日期
帳套名稱
帳套名稱
屬性
備注
編碼
憑證編號
名稱
憑證名稱,如收款,付款等
作者:seraph61.2.1.2.1
作者:seraph
6
1.2.1.2.1?事件說明
? 建立帳套:只需要輸入自定義帳套名稱即可建立新的帳套,以當(dāng)
前日期為帳套啟用日期,并作為當(dāng)前的會計期間
? 修改帳套基本信息:僅能修改當(dāng)前使用的帳套名稱
? 更換帳套:從帳套列表中選擇需更換的帳套
1.2.1.3?用戶管理
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.2?事件說明
? 新增用戶:填寫姓名,工號,口令,職位等基本信息,賦予用戶
權(quán)限,權(quán)限以樹型結(jié)構(gòu)顯示
? 刪除用戶:刪除前提示,刪除后從列表中消失
? 修改用戶:修改用戶基本信息及權(quán)限等
? 用戶過濾:根據(jù)姓名,職位模糊過濾,根據(jù)工號精確過濾
1.2.1.4?憑證類別設(shè)置
1.2.1.4.1憑證類別信息
1.2.1.4.1憑證類別信息
6
借方必有
使用該憑證借方必有科目
貸方必有
使用該憑證貸方必有科目
借或貸必有
使用該憑證借方或貸方必有科目
借方必?zé)o
使用憑證借方必?zé)o科目
貸方必?zé)o
使用憑證貸方必?zé)o科目
借或貸必?zé)o
使用憑證借方或貸方必?zé)o科目
屬性
備注
年度
會計年度
期間
1~12?期
起始日期
本期間的開始日期
結(jié)束日期
本期間的結(jié)束日期
屬性
備注
憑證類別
收款,付款,轉(zhuǎn)賬憑證,通用記賬
憑證等
作者:seraph71.2.1.4.2
作者:seraph
7
1.2.1.4.2事件說明
? 添加憑證類型:編碼自動生成,填制憑證名稱,設(shè)置借方必有,
貸方必有,借或貸必有,借方必?zé)o,貸方必?zé)o,借或貸必?zé)o等屬
性的一至多個科目
? 修改憑證類型:在憑證列表中選擇憑證,點擊修改按鈕修改憑證
的名稱,其他信息不予修改
? 刪除憑證類型:若憑證類型未被使用,則可以刪除
1.2.1.4?系統(tǒng)參數(shù)
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.2事件說明
? 其他設(shè)置:暫無
1.2.2?憑證管理
1.2.2.1?憑證信息
1.2.2.1?憑證信息
7
憑證號
唯一標示憑證的序列,如?1,2,3
等
附件張數(shù)
原始憑證的附件張數(shù)
單位
帳套名稱,一個單位可設(shè)置一個帳
套
憑證日期
摘要
對錄入憑證的分錄的簡要描述
科目
分錄對應(yīng)的科目
借方金額
一筆分錄的借方金額數(shù)
貸方金額
一筆分錄的貸方金額數(shù)
合計
對所有分錄的借,貸方分別合計總
數(shù)額
主管
由主管審核后簽字
復(fù)核
對憑證復(fù)核后簽字
記賬
憑證登賬后由登賬人簽字
制證
填制本憑證的人
出納
出納簽字
結(jié)算方式
業(yè)務(wù)的結(jié)算方式,如商業(yè)承兌匯票,
支票等
結(jié)算號
業(yè)務(wù)的結(jié)算編號
數(shù)量
一筆分錄記錄的物品數(shù)量
單價
一筆分錄記錄的單價數(shù)量
作者:seraph81.2.2.2
作者:seraph
8
1.2.2.2?事件說明
? 填制憑證:自動產(chǎn)生憑證號;選擇憑證類別,包括收款憑證,付
款憑證,轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證等;添加基本信息,包括附件張數(shù),
憑證日期,并自動產(chǎn)生制證人為當(dāng)前用戶;添加分錄信息,包括
摘要(可自行填入或摘要欄以供選擇),科目(分錄所涉及的業(yè)務(wù)科
目),借或貸金額,并自動產(chǎn)生借方金額合計與貸方金額合計;若
分錄的科目需要進行結(jié)算,需選擇結(jié)算方式,如支票,商業(yè)承兌
匯票等;以及填寫結(jié)算號;若分錄的科目需要數(shù)量核算,需填入
數(shù)量,單價,以及選擇借方或貸方顯示總額;錄入結(jié)束并添加憑
證時,需要對憑證的貸方總額與借方總額是否相等進行對比。
? 憑證審核(批審):填制完成的憑證需等待主管復(fù)核及簽字,由主
管用戶復(fù)核簽字后,憑證復(fù)核及主管簽字處信息為當(dāng)前審核人名
稱;
? 刪除憑證:對未審核的憑證可刪除,刪除前提示,刪除后憑證信
8
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
賬戶類型
總賬,明細賬等
分錄日期
過賬憑證的日期
摘要
科目余額方向,借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
賬戶代碼
1.三欄式?2.對方科目三欄式?3.多欄
式?4.對方科目多欄式?5.數(shù)量三欄式
6.對方科目數(shù)量三欄式
上年結(jié)轉(zhuǎn)
屬性
備注
借或貸
指余額借貸方向
余額
借貸方抵消后的余額
借方
分錄借方信息
貸方
分錄貸方信息
(對方科目)
屬性
備注
借方項目
借方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
貸方項目
貸方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
合計
借方(貸方)項目列表金額合計
1.2.3.1?賬戶基本信息1.2.3.2?
1.2.3.1?賬戶基本信息
1.2.3.2?三欄式賬信息
1.2.3.3?多欄式賬
9
作者:seraph
9
息在列表中消失
? 修改未審核憑證:可修改未通過主管審核的憑證的分錄信息
? 修改已審核憑證:填制一張新證,摘要欄注明沖銷*年*月*日憑證,
并將憑證日期改為沖銷日期即可。填寫-1000?后則變?yōu)?1000?的紅
字即起沖銷作用。補充可直接重填一張憑證,摘要注明補充*年*
月*日憑證即可
? 憑證過濾:根據(jù)憑證類別,憑證日期范圍,是否復(fù)核,是否記賬
條件進行過濾
1.2.3?賬簿管理
編制單位:北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位:元
資產(chǎn)
行
次
期末余
額
年初余
額
負債和所有
者權(quán)益
行
次
期末余
額
年初余
額
流動資產(chǎn):
流動負債:
貨幣資金
(庫存現(xiàn)金+
銀行存款+
其他貨幣資
短期借款
屬性
備注
借方
收入材料數(shù)量,單價,金額等信息
貸方
發(fā)出材料數(shù)量,單價,金額等信息
余額
結(jié)存材料數(shù)量,單價,金額等信息
(對方科目)
余額
借或貸
指余額借貸方向
(對方科目)
作者:seraph101.2.3.4?
作者:seraph
10
1.2.3.4?數(shù)量三欄式賬
1.2.3.6?事件說明:
? 期初數(shù)據(jù)錄入:列表顯示所有賬戶,雙擊彈出數(shù)據(jù)錄入界面,針
對不同的賬戶錄入不同數(shù)據(jù),如三欄賬只需輸入金額;而數(shù)量金
額式賬需錄入數(shù)量與單價,總額自動產(chǎn)生;錄入數(shù)據(jù)后需要根據(jù)
“資產(chǎn)=負債+權(quán)益 或 總借方=總貸方”進行試算平衡,試算通
過后期初余額啟用。
時選擇查看的賬簿并根據(jù)賬簿的科目產(chǎn)生對應(yīng)賬戶類型的賬簿列
表。賬簿中除了基本分錄信息外,還對分錄信息進行本期合計與
本年累計。
1.2.3?報表管理
1.2.3.1?資產(chǎn)負債表
1.2.3.1?資產(chǎn)負債表
10
金)
交易性金融
資產(chǎn)(短期投
資)
交易性金融
負債
應(yīng)收票據(jù)
應(yīng)付票據(jù)
應(yīng)收賬款(應(yīng)
收賬款*借+
預(yù)收賬款*
借-壞賬準備)
應(yīng)付賬款(應(yīng)
付賬款*貸+
預(yù)付賬款*貸)
預(yù)付款項(預(yù)
付賬款*借
方+應(yīng)付賬
款*借方)
預(yù)收款項(預(yù)
收賬款*貸+
應(yīng)收賬款*貸)
其他應(yīng)收款
應(yīng)付職工薪
酬
應(yīng)收利息
應(yīng)交稅費
應(yīng)收股利
應(yīng)付利息
存貨(材料采
購*借+原材
料*借+庫存
商品*借+生
產(chǎn)成本*借+
周轉(zhuǎn)材料*
借+委托加
工物資*借+
材料成本差
異*借+發(fā)出
商品*借-存
貨跌價準備)
應(yīng)付股利
一年內(nèi)到期
的非流動資
產(chǎn)
其他應(yīng)付款
其他流動資
產(chǎn)
一年內(nèi)到期
的非流動負
債
流動資產(chǎn)合
其他流動負
作者:seraph11財務(wù)軟件需求說明
作者:seraph
11
11
計
債
非流動資產(chǎn):
流動負債
合計
可供出售金
融資產(chǎn)
非流動負債:
持有至到期
投資
長期借款
長期應(yīng)收款
應(yīng)付債券
長期股權(quán)投
資(長期股權(quán)
投資*借-長
期股權(quán)投資
減值準備*
貸)
遞延所得稅
負債
固定資產(chǎn)(固
定資產(chǎn)*借-
累計折舊*
貸-固定資產(chǎn)
減值準備*
貸)
其他非流動
負債
在建工程(在
建工程*借-
在建工程減
值準備*貸)
非流動負債
合計
工程物資
負債合計
固定資產(chǎn)清
理
所有者權(quán)益
(或股東權(quán)益)
無形資產(chǎn)(無
形資產(chǎn)*借-
累計攤銷*
借-無形資產(chǎn)
減值準備*
借)
實收資本(或
股本)
商譽
資本公積
長期待攤費
用
盈余公積
作者:seraph12財務(wù)軟件需求說明
作者:seraph
12
12
編制單位:北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位:元
項目
行次
本期金額
上期金額
一、營業(yè)收入(主
營業(yè)務(wù)收入*貸+
其他業(yè)務(wù)收入*貸)
減:營業(yè)成本(主
營業(yè)務(wù)成本*借+
其他業(yè)務(wù)成本*借)
營業(yè)稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務(wù)費用
資產(chǎn)減值損失
遞延所得稅
資產(chǎn)
未分配利潤
(根據(jù)本年利
潤與利潤分
配賬戶余額
計算)
其他非流動
資產(chǎn)
所有者權(quán)益
(或股東權(quán)益)
合計
非流動資產(chǎn)
合計
資產(chǎn)總計
負債及所有
者(或股東)
權(quán)益合計
單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:審核:制
表:
作者:seraph131.2.3.2?
作者:seraph
13
1.2.3.2?利潤表
13
加:公允價值變
動收益(損失以
“-”號填列)
投資收益(損失以
“-”號填列)
其中:對聯(lián)營企
業(yè)和合營企業(yè)的投資收益
二、營業(yè)利潤(虧
損以“-”號填列)
加:營業(yè)外收入
減:營業(yè)外支出
其中:非流動資
產(chǎn)處置損失
三、利潤總額(虧
損總額以“-”號
填列)
減:所得稅費用
四、凈利潤(凈虧
損以“-”號填列)
五、每股收益
(一)基本每股收
益
(二)釋放每股收
益
單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:?審核:制表:
編制單位:北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位:
元
項目
行次
金額
作者:seraph141.2.3.3?
作者:seraph
14
1.2.3.3?現(xiàn)金流量表
14
一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金
收到的稅費返還
收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金
支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金
支付的各項稅費
支付的其他經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
收回投資所受到的現(xiàn)金
取得投資收益所受到的現(xiàn)金
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資
產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額
受到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期
資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金
投資所支付的現(xiàn)金
支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
吸收投資所受到的現(xiàn)金
借款所受到的現(xiàn)金
收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金
分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金
支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
四、匯率變動對現(xiàn)金的影響
作者:seraph15財務(wù)軟件需求說明
作者:seraph
15
15
五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
補充資料
1、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量:
凈利潤
加:計提的資產(chǎn)減值準備
固定資產(chǎn)折舊
無形資產(chǎn)攤銷
長期待攤費用攤銷
待攤費用減少(減:增加)
預(yù)提費用增加(減:減少)
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長
期資產(chǎn)的損失(減:收益)
固定資產(chǎn)報廢損失
財務(wù)費用
投資損失(減:收益)
遞延稅款貸項(減:借項)
存貨的減少(減:增加)
經(jīng)營性應(yīng)收項目的減少(減:增加)
經(jīng)營性應(yīng)付項目的增加(減:減少)
其他
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動:
債務(wù)轉(zhuǎn)為資本
一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券
融資租入固定資產(chǎn)
3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況:
現(xiàn)金的期末余額
減:現(xiàn)金的期初余額
加:現(xiàn)金等價物的期末余額
減:現(xiàn)金等價物的期初余額
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:審核:制表:
作者:seraph161.2.4?
作者:seraph
16
16
盤存單
單位名稱:盤點時間:
序號
科目名
稱
計量單
位
存放數(shù)
量
單價
金額
備注
盤點人(簽章):保管人(簽章):
庫存現(xiàn)金盤點報告表
年?月?日
現(xiàn)金
科目
實存
金額
賬存
金額
對比結(jié)果
備注
盤盈
盤虧
盤點人(簽章):出納員(簽章):
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
摘要
科目余額方向,借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
收入
收入金額
作者:seraph
17
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表1.2.4.3
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表
1.2.4.3?實物盤存單
1.2.4.5?事件說明
? 現(xiàn)金實物盤點:為一個現(xiàn)金實物盤點表,錄入盤點后的庫存現(xiàn)金,
并根據(jù)盤點數(shù)據(jù)填制現(xiàn)金盤點報告表,自動計算盤盈盤虧;對于
實物的清查,根據(jù)實物科目,需先盤點實物,記入盤存單,系統(tǒng)
自動判斷盤存單數(shù)據(jù)與賬戶數(shù)據(jù)差異。并根據(jù)差異的數(shù)據(jù)自動生
成在實存賬存對比表,反映盤盈盤虧情況。
1.2.5?出納管理
1.2.5.1?三欄式日記賬
1.2.5.1?三欄式日記賬
17
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
年?月?日單位:元
項目
金額
項目
金額
本企業(yè)銀行存款日記賬
余額
加:銀行已收、企業(yè)未
收
減:銀行已付、企業(yè)未
付
銀行對賬單余額
加:企業(yè)已收、銀行未
收
減:企業(yè)已付,銀行未
付
調(diào)節(jié)后存款余額
調(diào)節(jié)后存款余額
實存賬存對比表
單位名稱:年?月?日
序
號
科目
名稱
計量
單位
單
價
實存
賬存
盤盈
盤虧
備
注
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
盤點人(簽章):會計(簽章):
發(fā)出
發(fā)出金額
結(jié)存
結(jié)存金額
對方科目
財務(wù)軟件合同篇六
5、項目實施方案
5.1 組織機構(gòu)
項目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項目順利啟動并成功實施,確保項目質(zhì)量,達到預(yù)期目標,建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源,建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗收標準,對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認,并審批變更,解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經(jīng)理
程師分管兩個分項目組,每個項目組都有項目組長,分項目組的主要職能是: 項目設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對項目組進行質(zhì)量體系文件與本項目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn); 跟蹤監(jiān)督項目過
程活動;檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求;動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況;
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見;及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
項目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定; 項目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試;系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝;硬件系統(tǒng)的運行維護。
-------
業(yè)務(wù)組
了解用戶需要;整理撰寫目標系統(tǒng)說明書;參加需求評審,確認最終需求;制訂項目目標及驗收標準;組織系統(tǒng)驗收過程,驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調(diào)研
3)開發(fā)組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組: 搭建測試環(huán)境,確定測試方案;撰寫測試計劃及測試用例;
對系統(tǒng)進行測試; 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告; 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓(xùn)組
進行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護; 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄,并轉(zhuǎn)交開發(fā)組;對系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的一般性故障進行維護。
5.2 風(fēng)險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括已成功規(guī)避的風(fēng)險都在項目結(jié)項時進行
總結(jié)并積累下來,形成風(fēng)險操作指南,作為后期項目的一個參考。項目在立項階
段制定該項目的《風(fēng)險管理計劃》,每個階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險列表》,針對風(fēng)
險列表中各風(fēng)險進行風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對,有效規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容: 識別哪能些風(fēng)險可能影響項目進展及記錄具體風(fēng)
險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為,而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
-------
風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估,用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。風(fēng)險由于包括諸多因素而較復(fù)雜,這里就部分因素列舉如下:
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點:
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險,但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù),或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生),也可以是消極的。
-------
風(fēng)險對策實施控制
風(fēng)險對策實施控制包括實施風(fēng)險管理方案以便在項目過程中對風(fēng)險事件做
出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時,需要重復(fù)進行風(fēng)險識別,風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準確識別所有風(fēng)險以及其發(fā)
生概率,理解這一點是很重要的,因此控制和重復(fù)是必要的。
-------
5.3 質(zhì)量保證
項目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā),最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié),使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責(zé)任
項目承建方每一名員工都認識到質(zhì)量對于項目成功的重要性,質(zhì)量是每一個人的責(zé)任,我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑,不斷加強生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
每個項目都有一個專職 qa對項目過程進行跟蹤,在項目立項階段由 qa制定《質(zhì)量保證計劃》,并根據(jù)該計劃對項目各過程進行跟蹤,主要包括:
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流,與用戶之間的交流通道,對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
-------
跟蹤項目需求,重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量,并填寫相應(yīng)記錄表格; 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通,進行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項目需求確定后,與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認,保證測試過程目標明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果(主要是代碼和文檔)進行版本管理,保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件(包括文檔管理軟件和代碼管理軟件)。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示,關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時,該對象必須做備份,且該備份不能將原來的備份覆蓋,直至該配置對象被評審?fù)ㄟ^形成基線后,可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時,配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產(chǎn)生的階段成果,包括需求階段的目標系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項目工作手冊或項目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等,保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔,自行開發(fā),導(dǎo)致項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象,項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程,有獨立于項目組的 scm(配置管理工程師)專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進行變更,變更內(nèi)容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新,而項目過程中的最終版本和項目驗收標準版本都是從基線庫中提取,從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
-------
5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組,由受過專業(yè)測試培訓(xùn)的人員組成,保證測試過程的相對獨立性,也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中,保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
-------
反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》,保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后,與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認,保證測試過程目標明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
-------
壓力測試流程
說明:壓力測試為模擬用戶正常使用時,系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明:測試系統(tǒng)的崩潰極限(最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量)。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成,包括以下步驟:
設(shè)計用戶接受程度測試的標準
測試隊伍的培訓(xùn)
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試,允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
來的流程進行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成(如果有的話)等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結(jié)束時,項目經(jīng)理應(yīng)提前準備發(fā)布正式版本,確保項
目驗收前,客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運行階段結(jié)束后,項目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗收標準(可包括:系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓(xùn)效果測試等),擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準備相關(guān)驗收資料。
在驗收方案經(jīng)過客戶方審核確認后,由項目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試,并記錄測試結(jié)果,同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓(xùn)
嚴格的項目管理(計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制)
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準確
專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
---
財務(wù)軟件合同篇七
20xx年初,“用友軟件股份有限公司”正式變更為“用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司”。在公司名稱完成變更登記手續(xù)后,公司擬向上海證券交易所申請將公司證券簡稱“用友軟件”變更為“用友網(wǎng)絡(luò)”。此次更名既是用友向管理軟件產(chǎn)品時代告別,同時也是公司采取互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營管理的開始,凸顯了管理層全面轉(zhuǎn)型的決心,開啟公司全新的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展階段。
用友公司連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”,“用友erp管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”,“用友”系中國馳名商標,公司擁有系統(tǒng)集成一級資質(zhì),獲中國綠色公司百強。用友公司的使命是用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步,經(jīng)營宗旨是做客戶信賴的長期合作伙伴,公司定位為中國、亞洲并開始擴展到全球企業(yè)與組織的管理、業(yè)務(wù)、協(xié)同工作信息化應(yīng)用軟件、基礎(chǔ)技術(shù)軟件、平臺與應(yīng)用服務(wù)/數(shù)據(jù)服務(wù)/金融服務(wù)、相關(guān)it與專業(yè)服務(wù)提供商,發(fā)展目標是成為世界級管理軟件與云服務(wù)提供商。
此次實習(xí)的目的在于通過在用友軟件上海分公司的實習(xí),主要熟悉用友軟件的產(chǎn)品、項目管理的操作流程等,為今后走向社會做了準備。實習(xí)過程主要包括以下幾個階段:
第一階段:熟悉用友公司的背景、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍等,各部門職能以及所在部門的人員分工,大致的業(yè)務(wù)流程。熟悉自己的崗位,通過整理項目文檔對項目管理有初步的認知。
第二階段:熟悉公司pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng),能進行簡單的項目管理操作,如項目審批,項目人員管理等。
第三周:迎接公司總部的審計組,輔助部門完成審計工作。
第四階段:學(xué)習(xí)財務(wù)方面的知識,制作項目階段付款單,計算項目付款金額,學(xué)會開具付款說明和粘發(fā)票,加深對項目管理成本的認知。
第五階段:閱讀項目文檔,學(xué)習(xí)項目管理的顧問指導(dǎo),在之前的基礎(chǔ)上多實踐。對兩個月的實習(xí)情況進行總結(jié),撰寫實習(xí)手冊和實習(xí)報告。
我的實習(xí)單位是用友軟件上海分公司。剛來公司的第一周,我主要是了解了用友軟件的公司背景、主要業(yè)務(wù)范圍。隨后在指導(dǎo)老師的介紹下,對自己所在的項目管理部門有了大致的認知。老師還幫我開通了pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng),帶我熟悉公司后臺系統(tǒng)以及基本的業(yè)務(wù)流程。對于初來乍到的我,給予了耐心的解答和關(guān)心。
第二周主要以熟悉工作流程為主,指導(dǎo)老師分配給了我項目文檔整理的任務(wù)。文檔整理看似簡單,但是項目文件整理起來很復(fù)雜。項目的每個階段都會有相應(yīng)的文檔,因此一個項目從開發(fā)到驗收,會經(jīng)歷很多階段。一個完整的項目里程碑階段分為:項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計(需求分析)、系統(tǒng)實現(xiàn)、項目上線和項目驗收。銷售或顧問人員每拿到一份蓋完章的項目文檔,都會來項目管理部門進行登記文檔,每隔一段時間都需要我整理并文檔登記到系統(tǒng)內(nèi)。除了項目階段文檔,公司還有項目外包合同需要整理,同樣分為開發(fā)和實施,再根據(jù)不同的公司分類、編號,放入對應(yīng)的文件夾內(nèi)。接下來的一周指導(dǎo)老師主要指導(dǎo)我如何使用公司的pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)。比如這周有新的同事加入我們公司,需要我們部門的權(quán)限開通pmp系統(tǒng),于是我按照老師的指示輸入同事的名字,選擇他所在的分公司和具體職務(wù),系統(tǒng)會根據(jù)他的職務(wù)分配項目權(quán)限,開通完畢后系統(tǒng)會自動給對方發(fā)送一封確認郵件。同樣,對于離職的同事我會在pmp里停止他的權(quán)限。
另外我的任務(wù)還有在pmp里建立新的項目。每當(dāng)有顧問人員將項目交接單交到我們部門時,我都要及時在系統(tǒng)里登記,包括項目編號、項目名、項目成員、項目金額、開始日期、預(yù)計上線日期等信息。對于之前整理過的項目階段文檔,要在系統(tǒng)里進行項目進度審核,審核的要求是系統(tǒng)里的進度必須和紙質(zhì)文檔一一對應(yīng),通過符合條件的階段。
在公司實習(xí)的最后兩周,指導(dǎo)老師給了我?guī)追蓓椖康耐暾臋n,讓我仔細閱讀。一般的項目會根據(jù)需求報告、可行性分析等文檔制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃,隨后進行完整的系統(tǒng)設(shè)計,建立信息系統(tǒng)。在看完文檔,大致了解了這幾個項目后,指導(dǎo)老師帶我和實施的顧問一起進行了會談。首先對項目的成本進行了分析,在有限的人天、資源里合理的進行項目的實施,隨后制訂了各部門、成員的職責(zé)和權(quán)限。最后對項目中存在的問題、風(fēng)險進行了評估,使我對項目管理有了更深入的見解。
實習(xí)告一段落,通過這短暫的八周時間,我對自己的專業(yè)有了更深入的了解,深刻感受到信息化的發(fā)展給企業(yè)帶來的便利。對于項目管理,我也學(xué)到了一些基本的業(yè)務(wù)操作,學(xué)到了很多在校園里學(xué)習(xí)不到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。即將面臨畢業(yè)的我切身體會到自己所需要作出的轉(zhuǎn)變,為今后走向社會做準備。
首先是非職業(yè)到職業(yè)的轉(zhuǎn)變,個人需要丟掉校園人的稚氣和散漫,養(yǎng)成嚴肅、認真的工作態(tài)度,具有高度的責(zé)任心。工作中的每一步都應(yīng)該考慮清楚,因為自己一個小小的失誤就可能給公司帶來嚴重的后果,因此對待崗位要兢兢業(yè)業(yè)。隨后是從個人到團隊的轉(zhuǎn)變,在學(xué)校我們只要好好讀書,關(guān)注自己的事情,但是在公司,一個項目會涉及很多繁瑣的問題需要考慮,必須依靠團隊的力量,通過大家的合作才能完成,這需要培養(yǎng)團隊意識與合作精神,培養(yǎng)人的溝通能力。接著是個人成長到公司績效的轉(zhuǎn)變,學(xué)校里我們更多考慮的是自己知識上的進步,而作為公司中的一員更多的應(yīng)該考慮的是公司的效益,在這之中不僅要認真負責(zé)的完成自己手上的工作,而且還要保證與其他部門的溝通、交接,保證工作的效率。要做到以上這些并不容易,但這是成為職業(yè)人所必須的,今后我還需要更多的實踐來磨練自己。
為期八周的實習(xí),讓我受益匪淺,使我對工作、對社會有了更深入的認識,同時也打開了我的視野,增長了我的見識。相信我會在以后的工作之中更加得心應(yīng)手,表現(xiàn)得更加出色。最后感謝指導(dǎo)老師和同事們給予我的指導(dǎo)和關(guān)照,為我走向社會打下了堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)軟件合同篇八
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)軟件是重要的輔助工具之一,它能夠為企業(yè)提供準確、高效、精細化的財務(wù)管理及決策支持,并且支持操作流程智能化、自動化。然而,很多企業(yè)在使用財務(wù)軟件時會遇到各種各樣的困難,如復(fù)雜的操作流程、數(shù)據(jù)處理繁瑣等。于是,為了讓企業(yè)更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),很多公司都會選擇更換財務(wù)軟件,以提高工作效率和質(zhì)量。本文就是針對換財務(wù)軟件的經(jīng)驗和體會進行總結(jié),希望能夠為大家提供一些參考和借鑒。
第二段:背景
財務(wù)軟件是企業(yè)的“命脈”,負責(zé)著公司日常運營和管理的絕大部分工作。然而,由于市場上財務(wù)軟件的品牌和種類繁多,而且每一家公司的業(yè)務(wù)模式和運營方式都不同,若不能選對適合自己公司的財務(wù)軟件,就有可能帶來很大的麻煩和風(fēng)險。因此,很多公司都會在使用財務(wù)軟件的過程中重新審視自身的需求和選型,以期達到最佳效果。
第三段:成功案例
曾經(jīng)有一家實力頗強的企業(yè),在使用傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件時,遇到了很多問題。首先操作流程繁瑣、數(shù)據(jù)處理速度慢,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作效率極低,員工工作壓力巨大;其次,由于軟件沒有貼近企業(yè)實際需求進行開發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的管理規(guī)范化形同虛設(shè)。于是,公司決定更換高效、穩(wěn)定、實用性更強的財務(wù)管理軟件。經(jīng)過多方考察,公司最終選擇了某知名財務(wù)軟件。通過定制化開發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化、員工培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)的努力,公司的財務(wù)管理工作有了長足的進步,財務(wù)工作、財務(wù)信息及時完整、精確,大大提高了企業(yè)管理效率和精度。
第四段:注意事項
企業(yè)更換財務(wù)軟件需要注意什么呢?首先,要認真審視自身業(yè)務(wù)特點和需求,充分了解每個軟件的優(yōu)劣勢和特色,從而做出最適合企業(yè)的決策。其次,要注意軟件的穩(wěn)定性、安全性和運行效率,特別是在數(shù)據(jù)處理方面,要確保軟件能夠支持大流量的數(shù)據(jù)處理及存儲。除此之外,還要關(guān)注軟件開發(fā)商的實力和服務(wù)質(zhì)量,選擇一個有良好口碑和完善售后服務(wù)的軟件開發(fā)商,有助于企業(yè)更好地保障財務(wù)信息的安全和穩(wěn)定。
第五段:結(jié)論
換財務(wù)軟件對于企業(yè)來說是一個比較大的工程,需要花費大量的時間和人力。但是,只要公司能夠選擇適合自己的財務(wù)軟件,并根據(jù)自身情況進行定制化開發(fā)和優(yōu)化,就能夠達到提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化財務(wù)管理流程、規(guī)范化財務(wù)管理等多種目的,進而提高企業(yè)的運營效益,增加企業(yè)的競爭力。換財務(wù)軟件需要認真對待,用心去做,在實踐中總結(jié)出適合自己企業(yè)的經(jīng)驗和方案,才能更好地推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。
財務(wù)軟件合同篇九
申請報告 為了配合公司管理正規(guī)化需求,加快公司正規(guī)化建設(shè),完善公司財務(wù)管理勢在必行,因財務(wù)部出具正規(guī)資產(chǎn)負債表、利潤表、應(yīng)收應(yīng)付賬目等工作需要,公司財務(wù)部特提出申請采購一款專業(yè)財務(wù)軟件(用友、企友或金蝶),需要滿足并實現(xiàn)的功能要求為:實現(xiàn)庫存板塊、財務(wù)板塊、報表板塊及財務(wù)分析板塊等專業(yè)財務(wù)科目,價格調(diào)研大概在 3000左右。
財務(wù)部特此申請希望領(lǐng)導(dǎo)研究批準。
2018.4.02 財務(wù)部
財務(wù)軟件實施方案
財務(wù)軟件崗位職責(zé)
財務(wù)軟件系統(tǒng)管理崗位職責(zé)
申請報告模版
財務(wù)軟件中會計主管崗位職責(zé)
財務(wù)軟件合同篇十
近年來,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的不斷提升,財務(wù)軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的工具。而在各類財務(wù)軟件中,浪潮財務(wù)軟件憑借其強大的功能和高效的性能,成為了眾多企業(yè)首選的財務(wù)管理解決方案。在我與浪潮財務(wù)軟件的接觸中,我深深體會到它的卓越性能、便捷操作以及全面服務(wù)等優(yōu)點。在這篇文章中,我將就這些方面與各位分享我的心得體會。
首先,浪潮財務(wù)軟件的卓越性能給我留下了深刻印象。該軟件通過先進的技術(shù),實現(xiàn)了對公司財務(wù)管理全過程的覆蓋,包括財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和報表的輸出等。其模塊化的設(shè)計,既保障了功能的全面性和靈活性,又實現(xiàn)了各個模塊間的高效互動。無論是財務(wù)核算、報表打印還是稅務(wù)管理等,浪潮財務(wù)軟件都能夠提供穩(wěn)定可靠的解決方案。此外,該軟件的存儲和查詢功能也非常強大,能夠快速準確地查找數(shù)據(jù),并生成各類報表。這不僅提高了財務(wù)人員的工作效率,也保證了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
其次,浪潮財務(wù)軟件的操作便捷性使得財務(wù)管理變得簡單高效。該軟件的操作界面簡潔明了,布局合理,操作路徑清晰,使得用戶能夠迅速熟悉軟件的各項功能。在我使用的過程中,我發(fā)現(xiàn)該軟件提供了一系列的提示和幫助,讓我能夠快速上手,不需要通過繁瑣的培訓(xùn)就能夠熟練使用。此外,該軟件還支持多種操作方式,包括鍵盤輸入、鼠標點擊和觸摸屏操作,這進一步提高了軟件的適用性和便捷性。無論是在公司辦公室內(nèi)部還是外出辦公,我都能夠方便地使用浪潮財務(wù)軟件進行各項管理工作。
最后,浪潮財務(wù)軟件提供的全面服務(wù)讓我深受感動。該軟件的研發(fā)團隊以用戶為中心,不斷優(yōu)化軟件的功能和性能,以滿足用戶的需求。每當(dāng)我在使用該軟件時,總能夠感受到團隊的關(guān)心和貼心。無論是在軟件的安裝和升級上,還是在故障處理和技術(shù)支持上,都能夠及時得到專業(yè)的幫助。而且,該軟件還提供了相應(yīng)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料,方便用戶學(xué)習(xí)和自我提升。這種全面服務(wù)不僅提高了軟件的使用價值,也增強了用戶對軟件的信任和滿意度。
總之,浪潮財務(wù)軟件以其卓越性能、便捷操作和全面服務(wù),給我留下了深刻的體會。它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司數(shù)據(jù)的高效管理和快速分析,還能夠簡化財務(wù)人員的工作流程,提高工作效率。通過這篇文章的分享,我希望更多的企業(yè)和個人能夠了解浪潮財務(wù)軟件的優(yōu)點,從而選擇一個更好的財務(wù)管理解決方案,提升自身的競爭力。
財務(wù)軟件合同篇十一
2.金蝶軟件有限公司
金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳,始創(chuàng)于993年8月8日。金蝶國際軟件集團有限公司是中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以引領(lǐng)管理模式進步、推動電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命,為全球范圍內(nèi)超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶目前有三種erp產(chǎn)品,分別為面向中小型企業(yè)的k3和kis,以及面向中大型企業(yè)的eas,涵蓋企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能等,并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。金蝶以快速響應(yīng)客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務(wù)作為不斷前進的動力,以打造中國軟件航母艦隊、創(chuàng)造卓越軟件服務(wù)價值為戰(zhàn)略主旨,與中國企業(yè)一起推動中國管理模式在全球崛起。金蝶的長期目標是成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)展成為受人敬仰的公司。
3.暢捷通信息技術(shù)股份有限公司
暢捷通(chanjet),中國中小企業(yè)管理軟件,市場全國用戶量第一。暢捷通軟件有限公司,后更名為“暢捷通信息技術(shù)股份有限公司”(以下簡稱“暢捷通”)是用友軟件股份有限公司的全資子公司。暢捷通以“信息化推動社會及商業(yè)進步”為使命,以成為全球最大的社會化協(xié)同商務(wù)平臺提供商為遠景,致力于為全球小微企業(yè)與組織的管理、業(yè)務(wù)、辦公提供專業(yè)、標準、靈活、易用的信息化產(chǎn)品及專業(yè)的服務(wù)。暢捷通將通過推進“s+s”的業(yè)務(wù)策略,為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的延伸服務(wù)。暢捷通主要產(chǎn)品分為面向小企業(yè)的t系列企業(yè)管理軟件,以及面向所有客戶群提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及軟硬件工具類服務(wù)、運維支持服務(wù)的c系列信息化服務(wù)產(chǎn)品。t系列針對小企業(yè)不同發(fā)展階段,分別提供以“提升效益”為主的t6系列、以“提高效率”為主的t3系列、以“理清錢物”為主的t系列、以“輕松計稅、智能籌劃”為主的t-tax系列。c系列產(chǎn)品以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主,包括針對個人、微型企業(yè)的旺鋪助手、代帳助手應(yīng)用及針對小企業(yè)的在線saas應(yīng)用,如在線財務(wù)、在線進銷存、在線crm等。
4.神州數(shù)碼(鼎捷)有限公司
神州數(shù)碼(中國)有限公司是中科院控股的上市公司,于xx年6月日,從原聯(lián)想集團公司中分拆上市,致力于向中國客戶提供電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)品、方案和服務(wù),是目前中國最大的it產(chǎn)品分銷企業(yè)和系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)。神州數(shù)碼作為國內(nèi)最大的it分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商,集十幾年貼近國情、專注行業(yè)、it應(yīng)用服務(wù)之大成,歷“聯(lián)想”持續(xù)快速發(fā)展、苦練內(nèi)功、e化管理創(chuàng)新之實踐;鼎新電腦作為臺灣最大的erp管理軟件商,集二十年臺灣領(lǐng)先世界的制造管理之精粹,聚東西方文化的企業(yè)變革實踐之結(jié)晶。面對國內(nèi)erp管理軟件及咨詢服務(wù)市場,雙方強強攜手,在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新,以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補,將持續(xù)為中國企業(yè)客戶提供“中國人自己的erp”管理等實施服務(wù)。
5.浪潮集團有限公司
財務(wù)軟件合同篇十二
浪潮財務(wù)軟件是一款企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)軟件,通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、分析和報告,為企業(yè)決策提供有力支持。在我日常工作中使用了浪潮財務(wù)軟件后,我深刻體會到了它的便捷和實用,下面我將就我的體會與大家分享。
第二段:優(yōu)點體會
首先,浪潮財務(wù)軟件的用戶界面簡潔明了,操作非常方便。軟件界面采用了直觀的圖表展示,提供了各種財務(wù)報告和圖表,幫助用戶更直觀地了解企業(yè)的財務(wù)狀況。而且軟件還支持自定義報表,用戶可根據(jù)自身需求靈活生成報表。
其次,浪潮財務(wù)軟件擁有強大的數(shù)據(jù)分析能力。軟件內(nèi)置了多種數(shù)字分析工具和財務(wù)指標計算公式,能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維度的分析,為企業(yè)提供全面的財務(wù)分析報告。通過這些分析工具,用戶能夠準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
再次,浪潮財務(wù)軟件貼心的支持多語種功能。對于那些擁有全球分支機構(gòu)或者業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,多語種功能是非常重要的。浪潮財務(wù)軟件提供支持多語種操作、報告生成和分析,為企業(yè)跨文化交流和管理提供了便利。
第三段:適用性體會
浪潮財務(wù)軟件具有廣泛的適用性,不論是小型企業(yè)還是大型企業(yè),不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是貿(mào)易業(yè),都可以使用這款軟件來管理企業(yè)財務(wù)。這得益于浪潮財務(wù)軟件的靈活度和開放性,用戶可以根據(jù)自身需求對軟件進行定制和擴展。
此外,浪潮財務(wù)軟件還支持多用戶并發(fā)使用,可以滿足企業(yè)的多部門協(xié)作需求。各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一存儲和管理,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作。這一特點不僅提高了工作效率,也減少了信息傳遞中的誤差和延遲。
第四段:改進建議
雖然浪潮財務(wù)軟件已經(jīng)具備了很多優(yōu)點,但仍有一些可以改進的地方。首先,軟件的界面顯示速度有時比較慢,尤其是在處理大量數(shù)據(jù)時。改進界面顯示速度可以提升用戶的操作體驗。其次,軟件的幫助文檔和教程內(nèi)容相對較少,用戶在使用過程中可能遇到一些問題,希望能提供更全面的幫助和指導(dǎo)。
此外,軟件的智能化程度也有進一步提升的空間。在財務(wù)分析和報告生成方面,可以引入更多的機器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘算法,提升分析結(jié)果的準確性和可靠性。
第五段:總結(jié)
綜上所述,浪潮財務(wù)軟件是一款功能強大、適用廣泛的財務(wù)管理軟件。其簡潔明了的用戶界面、強大的數(shù)據(jù)分析能力以及適應(yīng)多語種的特點,讓企業(yè)能夠更高效地管理財務(wù),做出科學(xué)的決策。雖然軟件仍有改進的地方,但這絲毫不影響它的優(yōu)秀。相信隨著科技的不斷發(fā)展,浪潮財務(wù)軟件一定會更加完善,為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理解決方案。
財務(wù)軟件合同篇十三
在公司運營中,財務(wù)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。作為核心的財務(wù)系統(tǒng),它能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理、分析和報告,還可以幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)流程,提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。然而,隨著技術(shù)的不斷進步和企業(yè)的發(fā)展需求變化,原有的財務(wù)軟件可能會出現(xiàn)與企業(yè)運營不相符合的問題,因此換用新的財務(wù)軟件已經(jīng)成為不可避免的選擇。在這樣的背景下,本文將介紹我的換財務(wù)軟件心得體會,分享我在過程中的思考和體驗。
第二段:考慮因素
在決定換用新的財務(wù)軟件之前,我們需要先考慮一些因素。例如,新財務(wù)軟件是否能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求,是否能夠與其他系統(tǒng)良好地集成,以及成本和效益之間的平衡等等。在實際操作中,我會結(jié)合公司實際情況,先列出一份選型的需求清單,再對比不同的財務(wù)軟件,并進行評估和篩選。
第三段:實施過程
一旦選定了新的財務(wù)軟件,接著就是實施過程。這個過程需要涉及到系統(tǒng)的安裝、配置、數(shù)據(jù)遷移、員工的培訓(xùn)、測試等多個環(huán)節(jié),需要做好充分的準備,同時也要預(yù)留足夠的時間和資源。在實際操作中,我們會提前制定好詳細的實施計劃,并安排相應(yīng)的人員負責(zé)不同的任務(wù)。同時,也要注意及時溝通協(xié)調(diào),解決一些實施過程中遇到的問題。
第四段:效果評估
新財務(wù)軟件的實施完成之后,我們需要對效果進行評估。在這個過程中,我們會針對之前列出的需求清單,對比原有的財務(wù)軟件和新的財務(wù)軟件,并進行效率和效果的比較。同時,我們也會收集用戶的反饋意見,并根據(jù)反饋意見進行優(yōu)化。
第五段:總結(jié)
通過這次換財務(wù)軟件的實踐,我深刻地認識到了企業(yè)在追求發(fā)展的過程中,不斷地適應(yīng)變革是必不可少的一環(huán)。同時,我也明白了在這個過程中需要充分考慮各種因素,在實施過程中需要做好充分的準備和溝通工作,最終需要通過評估和改進來確保新系統(tǒng)的正常運行和效益得到最大化。在我們企業(yè)不斷前行的道路上,我們需要不斷去適應(yīng)變化,抓住機遇,才能取得更好的發(fā)展。
財務(wù)軟件合同篇十四
自20xx年我國將電子計算機應(yīng)用于財會領(lǐng)域以來,國內(nèi)財務(wù)軟件從無到有,經(jīng)過30年的發(fā)展,已逐步走向成熟,形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。隨著企業(yè)新管理時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營和管理模式都發(fā)生了重大變化,傳統(tǒng)的手工做賬已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)如何適應(yīng)時代發(fā)展的需要,合理的運用新一代的財務(wù)軟件,已成為企業(yè)界與財務(wù)軟件行業(yè)共同關(guān)心的問題。本文在對企業(yè)運用財務(wù)軟件與否,選擇依據(jù)和運用程度上進行了分析,著眼于企業(yè)運用財務(wù)軟件的狀況,并對遇到的問題和應(yīng)該采取的相關(guān)措施進行了探討。
為了更深一步的了解財務(wù)軟件在企業(yè)中的運用情況,我們進行了問卷調(diào)查,具體情況如下:
二、調(diào)查對象:會計工作者私營企業(yè)的占53.0%,行政事業(yè)單位的占5.0%,外資企業(yè)的占0.2%,國營企業(yè)的占4.6%,其他的占7.2%。
三、調(diào)查內(nèi)容:本次調(diào)查主要對企業(yè)運用財務(wù)軟件與否,運用依據(jù),運用狀況和所遇到的問題等方面通過 個問題進行了調(diào)查。(見附一)
四、調(diào)查結(jié)果:
(一)公司的基本狀況
財務(wù)人員的基本狀況
從企業(yè)對會計工作者的需求情況和使用財務(wù)軟件的基本狀況來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:有73.0%的公司企業(yè)財務(wù)人員在0人以下,僅有大約27.0%的公司財務(wù)工作者達到0人以上,使用財務(wù)軟件的企業(yè)達到了調(diào)查總企業(yè)的67.6%,這些說明財務(wù)軟件經(jīng)過這么多年的發(fā)展,在我國已達到了很大程度的普及,但是公司的財務(wù)人員并沒有因為這樣的普及而達到實質(zhì)性的增長,這樣的現(xiàn)象一定程度上反映了財務(wù)軟件的普及和運用還屬于初級階段,在每個企業(yè)的運用狀況還沒有得到系統(tǒng)的完善和全面的發(fā)展,從而使其規(guī)模化受到限制。另一部分原因也由于調(diào)查的私營企業(yè)占到了調(diào)查企業(yè)的百分之五十以上,這樣使隨機抽樣調(diào)查的企業(yè)規(guī)模的均衡受到一定的限制,從而也限制了對于企業(yè)財務(wù)人員的需求數(shù)據(jù)反映狀況的真實性和全面性。
2會計電算化的運用狀況
從企業(yè)對會計人員運用財務(wù)軟件的依據(jù)來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:80.2%的公司是由于使用的成本太高或企業(yè)本身沒有相關(guān)的會計技術(shù)人員或規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,不需要使用等客觀因素而放棄了使用財務(wù)軟件。是因為經(jīng)營者認為現(xiàn)有財務(wù)軟件存在一定的缺陷,沒有合適的軟件適合自己公司,或者經(jīng)營者更親睞于習(xí)以為常的手工做賬等主觀因素只占到了大約9.8%的比例,而這些主觀因素更會由于財務(wù)軟件的發(fā)展與完善得以提升的空間達到7.2%這么高的比例,這些數(shù)據(jù)充分表明,更多的是由于客觀原因?qū)е铝素攧?wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展受限。品牌的知名度對于企業(yè)運用財務(wù)軟件的影響只是屬于一個次要因素,并沒有對其在電算化應(yīng)用板塊上的取向造成影響,但是由于各種財務(wù)軟件之間互相融通和壟斷的產(chǎn)生,導(dǎo)致很多企業(yè)對于更為普及的財務(wù)軟件的選擇趨向性更大。
從對會計電算化的使用狀況來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:會計電算化使用初級階段,中級階段,和全面使用階段比例分別占到了25.3%,44.4%,30.3%,處于一個開口向下的拋物線形式,應(yīng)用的頂峰處在中級階段,即運用于多數(shù)業(yè)務(wù)記賬,核對環(huán)節(jié),賬務(wù)處理大部分依靠財務(wù)軟件的狀態(tài),而充分運用的環(huán)節(jié)主要分布在銷售,采購,應(yīng)收應(yīng)付環(huán)節(jié);次要分布在存貨,供應(yīng)鏈,薪資環(huán)節(jié),說明要想會計電算化在企業(yè)中更進一步的普及,需要關(guān)注和實施改革完善的方面應(yīng)該著重于存貨,供應(yīng)鏈,薪資,這樣便可以有的放矢,事半功倍的發(fā)展和完善企業(yè)對于財務(wù)軟件的應(yīng)用。
(二)公司存在的問題
從公司運用財務(wù)軟件所達到的效果和公司現(xiàn)在所面臨的問題來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:由于財務(wù)軟件的普及,財務(wù)信息各方面,例如準確性,可比性,可操作性等都有了穩(wěn)步和同步的提高;對于信息以外的其他方面,例如核算效率,公司業(yè)務(wù)綜合分析能力等,財務(wù)軟件都帶來了不小的好處;對于工作人員來說,財務(wù)軟件的使用也減少了他們工作的時間和出錯的幾率,這樣便使勞動力得到了更好的應(yīng)用,企業(yè)利益也得到了一定的上升空間。而在企業(yè)運用財務(wù)軟件遇到的最常見的問題是不能滿足某些業(yè)務(wù)處理的需要,某些具體操作設(shè)計的不完善,軟件安全性能不夠高,對于企業(yè)專業(yè)模塊的處理無針對性,軟件使用環(huán)境受到限制,這些分別占到了9.7%,24.5%,0.2%,4.%,0.2%。而對于信息查詢不方便,操作人員整體素質(zhì)不高則都在百分之十以下,在這便不予做重點考慮。
五,調(diào)查體會和幾點改進措施:
由以上的調(diào)查數(shù)據(jù)和分析得知:若財務(wù)軟件的應(yīng)用更上一層樓,那么帶來的好處將是全方位的。
首先,在空間上,企業(yè)的事務(wù)可以進行遠程處理,因而可以對企業(yè)實行集中管理。利用財務(wù)軟件構(gòu)建公司內(nèi)部的會計信息系統(tǒng),可以有效降低投資和運行成本,快捷便利地獲取下屬機構(gòu)的財務(wù)信息,并且可以保持集團內(nèi)財務(wù)信息的一致性,提高管理效率。
其次,在時間上,財務(wù)軟件的應(yīng)用使會計核算從事后達到實時,財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài),大大豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值。企業(yè)主管和財務(wù)主管能夠基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件提供的動態(tài)會計信息,及時做出反應(yīng),并部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排。
為此,本人提出了以下幾點改進措施:
(一)提高管理認識
提高企業(yè)管理者認識,只有讓企業(yè)管理者充分認識到運用財務(wù)軟件在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,才能讓企業(yè)進步。企業(yè)應(yīng)該清醒地認識到,會計電算化將計算機技術(shù)應(yīng)用于會計核算工作中,以計算機替代手工記賬,不僅減輕了會計工作人員的勞動強度,提高了會計核算的速度和精度,更重要的是它改變了傳統(tǒng)會計的核算方式、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理程序和方法,擴大了會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會計信息質(zhì)量,而且改變了會計內(nèi)部控制與審計的方法和技術(shù),推動了會計理論與會計技術(shù)的進一步發(fā)展完善,促進了會計管理制度的改革,是整個會計理論研究與會計實務(wù)的一次根本性變革。
(二)、加強后續(xù)更新
的提高和獲取更多的利益。
(三)、優(yōu)化崗位設(shè)置。
會計崗位設(shè)置不合理是影響整個電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一,因為會計內(nèi)容繁多,復(fù)雜,只有進行科學(xué)的崗位分工,使之規(guī)范化,科學(xué)化并落實崗位責(zé)任制,才能使整個會計電算化系統(tǒng)高效,協(xié)調(diào)的工作。不兼容權(quán)限必須分離,即對電算化權(quán)限嚴格控制,系統(tǒng)操作人員以外的操作人員只享有操作權(quán)限。
近年來,隨著數(shù)字技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,許多企業(yè)使用了不同的財務(wù)軟件對本企業(yè)進行會計核算與管理。無論是私營企業(yè)還是行政事業(yè)單位或是外資企業(yè)等都還有發(fā)展的空間,自xx年代期初以來,我國的會計改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐并取得了輝煌的成績,但是,由于會計屬于上層建筑范疇在隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。任何企業(yè)都應(yīng)該抓住這一良機來促進傳統(tǒng)會計的革新,推動財務(wù)軟件在會計電算化工作和管理中的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化。
財務(wù)軟件合同篇一
財務(wù)軟件是企業(yè)信息化的第一選擇,目前中國市場上財務(wù)軟件廠商、品牌眾多,比如用友軟件、金蝶軟件、浪潮軟件、速達軟件、管家婆等,那么哪個財務(wù)軟件好,企業(yè)該如何選擇?中國云應(yīng)用平臺為您對比一下各個品牌的優(yōu)劣,供您參考。
1、用友財務(wù)軟件 產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了小型企業(yè)、成長型企業(yè)、大中型企業(yè)和集團,是國內(nèi)市場占有率最大的財務(wù)軟件廠商。主要產(chǎn)品包括:用友通 用友t系列 用友u8 用友u9等。小型企業(yè)財務(wù)軟件價格在4000元-3萬元 中型、大型企業(yè) 一般在10萬元以上 上市集團型企業(yè)成交金額在1千萬元左右。用友軟件已形成nc、u8、“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線,分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務(wù),用友軟件的產(chǎn)品已全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期,能夠為各類企業(yè)提供適用的信息化解決方案。
2、速達財務(wù)軟件、管家婆、新中大、千里馬等一些行業(yè)軟件定位于中小企業(yè),其中速達的市場占有率相當(dāng)高。相比用友、金蝶等一線品牌,速達、管家婆、新中大等產(chǎn)品注重用戶使用上的便捷性,目前在產(chǎn)品穩(wěn)定性等一些細節(jié)方面已經(jīng)有長足進步,產(chǎn)品更新比較快。用友、金蝶有的版本很快時間內(nèi)就有了更新。速達、管家婆、新中大等價格便宜許多,同等功能的產(chǎn)品,價格不到用友、金蝶的一半,對于資金不太充裕的中小企業(yè),成長型企業(yè)來說,是個不錯的選擇。
4、浪潮財務(wù)軟件 借助國內(nèi)服務(wù)器浪潮的名聲,財務(wù)軟件排在第三名,浪潮公司抓住了一些重點企業(yè),特別是山東的公司,像晨鳴紙業(yè)、石化企業(yè)等。但不適用小型企業(yè),因為他的全國網(wǎng)絡(luò)至今沒有完全打開,很多地級市縣級市沒有代理商。相比用友、金蝶各地都有了幾家代理同時在做,浪潮軟件總的來說可以不錯。
財務(wù)軟件合同篇二
福達公司財務(wù)系統(tǒng)實施方案
一、實施范圍
本次擬實施用友財務(wù)管理軟件,用友財務(wù)軟件包括眾多管理模塊,如總賬、ufo報表、工資、固定資產(chǎn)、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付等模塊,根據(jù)先易后難、分步實施的原則此次擬上總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理和存貨核、ufo報表五個模塊。
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5.建立一個庫存管理到財務(wù)管理集成的系統(tǒng),為以后實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務(wù)一體作準備;
數(shù)據(jù);
三、
終端站點
財務(wù)現(xiàn)所有人員均能同時進網(wǎng),至少需6個站點。
四、組織結(jié)構(gòu)圖
五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍 1.?dāng)?shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的識別和處理需要通過一種具有唯一性的代號進行,2 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 這便是編碼。它作為
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 3.客商信息 3.1供應(yīng)商信息
為了正確存貨核算和管理,必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 碼使用頻繁,涉及部門多,經(jīng)手操作的人員也多,在存貨編碼時要考慮各部門的通用性問題。在上述存貨資料中,存貨編碼、計量單位、主計量單位、存貨屬性、控制、計劃等都是必須錄入項目,在這次存貨資料的錄入和檢查時需要注意這些內(nèi)容,確保資料錄入的準確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則,即類別號加流水號。
天長市長青集團
實施方案 2013年07月
目錄
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 六、售后服務(wù)..16 一、關(guān)于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年,是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化,簡單、實用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶,旗下?lián)碛小肮芗移拧?、“任我行”、“千方百劑”等多個品牌幾十款產(chǎn)品,成功地為國內(nèi)及海外十幾個國家的幾十萬家中小企業(yè)提供了信息化解決方案,產(chǎn)品涵蓋了財務(wù)、進銷存、erp、crm和oa等。1996年初,任我行推出“管家婆”軟件,該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一:第一個進銷存財務(wù)一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、第一個提出傻瓜財務(wù)。多年來,“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情,并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認可,成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 hr,并于2001年正式推出,目前已經(jīng)成功應(yīng)用于3000多家企業(yè)。2000年,任我行針對中小企業(yè)部分行業(yè)進行細分,推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》,該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年,任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行量最大的it刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務(wù)管理軟件"讀者首選品牌"稱號,2002年,《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號,這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。
2003年,《管家婆》財務(wù)軟件通過國家財政部門評審認證,作為商品化會計核算軟件推廣應(yīng)用。
同年,《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產(chǎn)品”稱號。
20004年,任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2004中國smb推
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 薦管理軟件供應(yīng)商”的稱號。
目前,任我行在全國建立了100多家分支機構(gòu),并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務(wù)商建立起上千家銷售和服務(wù)網(wǎng)點,協(xié)助各地中小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務(wù)支持。多年來,任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神,從小到大、從弱到強,不斷超越每一個曾經(jīng)走在我們前面的競爭對手。
二、概述
隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展,越來越多的企業(yè)加入了信息化建設(shè)洪流。中國加入wto更推進了國內(nèi)企業(yè)競爭的國際化、多元化,企業(yè)應(yīng)如何面對來自國內(nèi)、國際的競爭,面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇?為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展,所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成本、擴張市場、健全服務(wù)體系等方面大挖潛力,以提高企業(yè)的實力和地位。
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 企業(yè)經(jīng)營管理者都已強烈地意識到,應(yīng)用先進的信息技術(shù)可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、有效的市場競爭力,以應(yīng)對市場的競爭和變革。這些企業(yè)大力運用適合自己的信息系統(tǒng)和工具,以增強自身的整體競爭力,實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標。
所有企業(yè)追求的經(jīng)營目標均可用兩句話來概括:最少的投入、最高的產(chǎn)出;最佳的客戶服務(wù)水平。
為了達到這兩點基本的經(jīng)營目標,企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合,即對其物流、資金流、信息流進行有效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞,直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。所以多年以來,企業(yè)的管理者們無不致力于運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題;經(jīng)反復(fù)研究,專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務(wù)面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的,“整體方案,分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認同和推崇。
隨著會計電算化普及程度的不斷加深,利用信息化手段提升企業(yè)
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 財務(wù)管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,是跨出信息化建設(shè)的第一步,也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復(fù)雜的大型管理系統(tǒng),由于投資相對較大,實施周期較長,不太適應(yīng)中小企業(yè)自身的管理要求。“既實用又易實施”的進銷存、財務(wù)系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的首選,企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權(quán)衡信息化建設(shè)的進程。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 實時集中,從而為企業(yè)的會計核算、業(yè)務(wù)管理提供全過程整體解決方案,以最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本,增加利潤的目的。
三、《管家婆》財貿(mào)雙全產(chǎn)品簡介
《管家婆》財貿(mào)雙全是任我行公司針對國內(nèi)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀,結(jié)合為50萬家中小企業(yè)實施信息化的成功經(jīng)驗,全新推出的一套給財務(wù)人員使用的“業(yè)務(wù)+標準財務(wù)”一體化軟件。該軟件以進銷存為基礎(chǔ),以財務(wù)核算為核心,集采購、銷售、存貨、帳務(wù)、固定資產(chǎn)、工資等管理功能于一體,完備的輔助管理模塊、高效的財務(wù)報表和強大的報表分析功能,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理。秉承《管家婆》軟件“實用、易用”的傳統(tǒng),功能實用、操作簡單,更加貼近財務(wù)人員的工作習(xí)慣,讓財務(wù)管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財貿(mào)雙全主要特點:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 實現(xiàn)了一體化的鏈接,大量的工作均可以由系統(tǒng)自動來完成,使操作過程相對簡化,使中小企業(yè)的管理工作變得越來越輕松而愉快。2、基于三層架構(gòu),采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫。徹底解決了長期困擾企業(yè)信息化工作當(dāng)中安全性、可靠性等問題,性能穩(wěn)定出色,數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準確。
3、強大的報表分析,使用戶對經(jīng)營情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關(guān)采購、銷售、庫存、成本、往來、賬務(wù)、出納、固定資產(chǎn)、人事工資等一系列報表,所有的報表和基本資料均可導(dǎo)入excel中進行分析加工,以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財務(wù)決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù),對各項費用進行嚴格的控制。
4、友好清晰的操作界面:財貿(mào)雙全系列軟件內(nèi)部眾多功能經(jīng)過巧妙安排,功能上有舍有得,使業(yè)務(wù)操作變得一目了然,即使未經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員,短期內(nèi)就可以很快上手。錯綜復(fù)雜的賬務(wù)處理和報表全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 5、提供部門、項目核算功能。實現(xiàn)對公司收入、成本費用、利潤按部門、項目進行核算,為企業(yè)減負增效提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、實用高效的財務(wù)報表。財貿(mào)雙全系列軟件的財務(wù)報表采用了先進的類excel財務(wù)報表,豐富的編輯、計算、取數(shù)功能,不僅可以對科目取數(shù),還可以對部門、項目、往來等數(shù)據(jù)進行取數(shù),不僅可以表內(nèi)取數(shù),還可以實現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗。能為客戶實現(xiàn)更復(fù)雜的財務(wù)分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)充分體現(xiàn)高效財務(wù)思想,遠程連接技術(shù)使異地管理實時化。
8、系統(tǒng)簡潔高效、易學(xué)易用以及快速實施方案的建立,保障了企業(yè)對軟件的順暢應(yīng)用,降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡潔直觀的數(shù)據(jù)中心:特設(shè)客戶、供應(yīng)商、貨品、公司和報表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心,高度集成各類焦點數(shù)據(jù),快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料,將用戶最關(guān)心的銷售情況、應(yīng)收情況、庫存情況同時呈現(xiàn)出來,各種焦點數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實地反映重要的信息。
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軟件產(chǎn)品,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能立即進行使用,需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作,我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明,軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,每個階段下面有不同的工作事項,各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、軟件項目實施方案介紹
(一)項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期,由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù):
公司:
在合同簽定后,指定項目經(jīng)理,成立項目組,授權(quán)項目組織完成項目目標。
公司項目組:進行前期項目調(diào)研,與用戶共同成立項目實施組織,編制《總體項目計劃》,召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理:
配合公司項目組,將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶,配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 成立項目實施組織,配合前期調(diào)研和召開啟動會,簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。1、成立項目組:
部門經(jīng)理接到實施申請后,任命項目經(jīng)理,指定項目目標,由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù),并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研:
項目經(jīng)理及項目組成員,在商務(wù)人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,確定他們的需求和期望,如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合,隨著項目信息不斷豐富和變化,會被不斷變更,主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容:項目描述,項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);溝通管理計劃,確定項目干系人對信息和溝通的需要:即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃,確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要,可以包括上述每一個計劃,詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動會:
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下:
共同組建項目實施組織,實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》,包括以下內(nèi)
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 容:
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理,項目的質(zhì)量如何控制;
項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
(二)需求調(diào)研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,實施人員調(diào)研完成后,會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,并交付用戶進行確認,待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后,項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:
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3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更,則執(zhí)行變更控制流程,否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 7、需求調(diào)研
項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審,如評審?fù)ㄟ^,則在稍后由用戶簽署,如評審不通過則重新修改,直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》
項目組編寫《需求分析報告確認通知》,發(fā)給用戶,確定進行需求確認的相關(guān)事宜,告之相關(guān)部門及人員安排好工作,準時參與需求確認工作,為順利完成需求確認工作做準備。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 11、用戶是否確認《需求分析報告》
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 要求。
(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作,并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng),初裝完成后,項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查,為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:
決策層:領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層:系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層:操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為: 1、調(diào)研培訓(xùn)信息:
在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責(zé)人,將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。2、編制培訓(xùn)計劃:
結(jié)合調(diào)研結(jié)果,與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間,場地,人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。3、簽署培訓(xùn)計劃:
用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,進一步確認培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知:
培訓(xùn)開始前2天,按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,23 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 場地,人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境:
公司項目組在培訓(xùn)開始前,將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準備好。6、組織培訓(xùn):
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),按培訓(xùn)制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)考核:
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié):
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,及時向相關(guān)負責(zé)人匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下,對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試,對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用,并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平,掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為:
1、編制計劃:
與用戶實施負責(zé)人商議具體測試及試運行時間,地點,人員等安排,項目組編制《測試及試運行計劃》。2、簽署計劃:
用戶簽署《測試及試運行計劃》,進一步確認測試及試運行安排。3、發(fā)測試及試運行通知:
在測試及試運行開始前2天,按照簽署的《測試及試運行計劃》,將時間,地點,人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備:
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題; 5、組織測試及試運行:
用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,組織相關(guān)人員進行測試及試運行。公司項目組負責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),跟蹤檢查如下情況: l跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié):
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財務(wù)軟件合同篇三
近日,我們公司進行了財務(wù)軟件的更換。經(jīng)過一段時間的使用,我對此進行了總結(jié)和體會,認為這次更換財務(wù)軟件給我們公司帶來了許多好處,同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。在此,我想分享一下我的心得體會。
第一段:財務(wù)軟件更換前的瓶頸
舊的財務(wù)軟件已經(jīng)跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)量不斷增大,而軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性和處理速度也得不到滿足。操作繁瑣、排錯困難、數(shù)據(jù)處理效率低下,不僅影響了財務(wù)部門的工作效率,也拖累了公司整個業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
第二段:換軟件前的思考
在確定需要更換財務(wù)軟件之后,我們在選擇新軟件時進行了充分的調(diào)研。我們考慮到軟件的功能、處理速度、報表模板等方面,結(jié)合公司實際情況,選擇了一套適合公司要求的財務(wù)軟件。
第三段:更換后的變化
新的財務(wù)軟件上線后,我們立即開始進行培訓(xùn)和試用,通過實踐發(fā)現(xiàn),新軟件操作更加簡便,數(shù)據(jù)處理速度更快,而且報表模板實用化程度更高,操作起來十分順暢。財務(wù)部門的工作效率得到了明顯提高,處理時間縮短了一半,數(shù)據(jù)處理精度得到了極大提升,尤其是財務(wù)決策的支持和業(yè)務(wù)分析提供了更加細致和全面的數(shù)據(jù)支持。
第四段:財務(wù)軟件更換帶來的挑戰(zhàn)
盡管更換財務(wù)軟件帶來了許多好處,但也帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面,新的軟件系統(tǒng)和操作方式需要時間適應(yīng),需要重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的操作界面。另一方面,數(shù)據(jù)的遷移和導(dǎo)入需要謹慎處理,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。BUT,這些挑戰(zhàn)在經(jīng)過逐一解決后,我們也從中獲得了經(jīng)驗和提升。
第五段:總結(jié)和展望
換財務(wù)軟件的過程中,我們深刻體會到對軟件品質(zhì)的要求和對財務(wù)數(shù)據(jù)及分析的實際需求。及時的更換,能有效降低人工成本和時間成本,提高工作效率,有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前新的財務(wù)軟件已經(jīng)得到了全員的認可和接受,我們相信這次更換會為我們的公司帶來更好的發(fā)展和經(jīng)營效益。
財務(wù)軟件合同篇四
隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,財務(wù)軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要利器。由于各種原因,如軟件功能不足、使用難度大等因素,企業(yè)在使用財務(wù)軟件的過程中難免會出現(xiàn)種種問題,這時候企業(yè)就需要考慮換一款適合自己的財務(wù)軟件了。在我所任職的某公司,我們也經(jīng)過了一輪換財務(wù)軟件的過程,下面來談?wù)勎覀兯镜慕嵌?,針對這次換軟件的經(jīng)驗與體會。
第二段:需求分析與選擇
在開始換軟件之前,我們首先需要明確公司的需求,才能更準確地選擇適合我們的軟件。我們的公司經(jīng)營范圍很廣,需要涵蓋銷售、采購、財務(wù)、人力資源、倉儲等多個方面。同時,公司的規(guī)模在不斷擴大,員工數(shù)量也在增加。因此,我們在選擇軟件時,需要尋找一款能夠支持多個功能模塊的ERP軟件,并且軟件穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、易用性等方面也需要有很高的要求。
第三段:換軟件的實施
在確定了適合自己的軟件之后,我們開始了換軟件的實施階段。由于之前的財務(wù)數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)移至新軟件,因此我們需要對新軟件進行一些調(diào)整和配置。在具體的實施過程中,我們采用了分階段的方法進行,并且在實施過程中,我們保證有專人進行技術(shù)支持,確保軟件能夠正常地進行運作。此外,我們還對使用新軟件的員工進行了培訓(xùn),確保員工能夠熟練地使用新軟件。
第四段:試用效果評估
新軟件上線試用之后,我們進行了一些試用效果的評估。在試用期內(nèi),我們不僅關(guān)注新軟件的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性等因素,同時也關(guān)注軟件在實際應(yīng)用中所帶來的效益。我們發(fā)現(xiàn),在應(yīng)用新軟件之后,我們的工作效率有了明顯的提升,財務(wù)數(shù)據(jù)錄入更加精確,各個部門之間的協(xié)作也更加緊密。整個公司的管理更加規(guī)范化,為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。
第五段:總結(jié)與建議
通過這次換軟件的過程,我們深刻認識到,正確選軟件、用好軟件,能夠?qū)ξ覀兊钠髽I(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的作用。因此,我們在企業(yè)發(fā)展初期就應(yīng)當(dāng)針對自己的需求,科學(xué)選用適合的軟件,避免上述的諸多問題。同時,使用過程中,要注意人員培訓(xùn),確保員工能夠熟練地使用軟件,提高工作效率。
財務(wù)軟件合同篇五
;
1
財務(wù)管理軟件需求說明書
版本?1.3
1
作者:seraph
2
2
作者:seraph
3
3
作者:seraph
4
1.需求說明
1.1?軟件總體構(gòu)成
1. 基礎(chǔ)信息:
科目管理:設(shè)置科目,刪除科目,修改科目
帳套管理:建立帳套,修改帳套基本信息,更換帳套
用戶管理:新增用戶,刪除用戶,修改用戶,用戶過濾
憑證類型:添加憑證類型,修改憑證類型,刪除憑證類
型
系統(tǒng)參數(shù):會計期間設(shè)置,其他設(shè)置
2. 憑證管理:填制憑證,刪除憑證,修改未審核憑證,憑
證審核(批審),憑證過濾
3. 賬簿管理:瀏覽賬簿(通過選定科目查看),期初數(shù)據(jù)錄
入
4. 報表管理:報表統(tǒng)計(資產(chǎn)負債表,利潤表,現(xiàn)金流量表),
報表輸出
5. 財產(chǎn)清查:現(xiàn)金實物盤點
6. 出納管理:創(chuàng)建日記賬,登記日記賬,刪除修改日記賬,
結(jié)轉(zhuǎn)日記賬,日記賬瀏覽,銀行存款對賬
7. 期末處理:登賬(憑證過賬),結(jié)賬
8. 系統(tǒng)操作:修改本人口令,結(jié)束當(dāng)前用戶,退出系統(tǒng)
4
屬性
備注
科目代碼
樹型結(jié)構(gòu)共?6?級,科目長度為?4-2-2-
2-2-2。通過科目代碼確定父子關(guān)系,
且科目代碼是唯一的,如現(xiàn)金代碼
1002,人民幣代碼?100201
科目名稱
科目名稱
科目賬戶類型
兩欄賬,多欄賬,設(shè)對方科目三欄賬,
不設(shè)對方科目三欄賬,數(shù)量金額賬等
賬戶
是否結(jié)算
科目賬戶的分錄是否需要結(jié)算信息
余額方向
科目余額方向,借或貸
數(shù)量核算
科目賬戶分錄是否需要數(shù)量金額信息,
包括數(shù)量單位
助憶碼
輸入助憶碼即可自動轉(zhuǎn)變?yōu)橛成涞目?BR> 目
科目類別
資產(chǎn),負債,權(quán)益,成本,收入,費
用類別
屬性
備注
會計期間
起始為每月的?1?日,月底結(jié)束
會計科目
記賬憑證
作者:seraph
5
1.2?功能需求說明
1.2.1?基礎(chǔ)信息
1.2.1.1?科目管理
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?事件說明
? 科目設(shè)置:設(shè)置科目基本信息,包括科目類別,科目代碼,科目
名稱,助憶碼等。
設(shè)置科目賬戶信息,包括科目賬戶類型,是否結(jié)算,余額方向,
數(shù)量核算等;若賬戶類型選擇多欄賬,其科目必須存在子科目,
則需要設(shè)置該科目賬戶所對應(yīng)的其多欄科目賬戶。
? 刪除科目:刪除前提示,刪除后從列表中消失
? 修改科目:只能修改科目的名稱,助憶碼,科目類別。科目賬戶
信息不得修改
1.2.1.2?帳套管理
1.2.1.2.1?帳套信息
1.2.1.2.1?帳套信息
5
屬性
備注
姓名
名稱
工號
口令
登錄密碼
職位
會計,主管等
權(quán)限
系統(tǒng)各個功能的操作權(quán)限
聯(lián)系電話
各種賬簿
會計報表
帳套啟用日期
建立帳套日期
帳套名稱
帳套名稱
屬性
備注
編碼
憑證編號
名稱
憑證名稱,如收款,付款等
作者:seraph61.2.1.2.1
作者:seraph
6
1.2.1.2.1?事件說明
? 建立帳套:只需要輸入自定義帳套名稱即可建立新的帳套,以當(dāng)
前日期為帳套啟用日期,并作為當(dāng)前的會計期間
? 修改帳套基本信息:僅能修改當(dāng)前使用的帳套名稱
? 更換帳套:從帳套列表中選擇需更換的帳套
1.2.1.3?用戶管理
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.2?事件說明
? 新增用戶:填寫姓名,工號,口令,職位等基本信息,賦予用戶
權(quán)限,權(quán)限以樹型結(jié)構(gòu)顯示
? 刪除用戶:刪除前提示,刪除后從列表中消失
? 修改用戶:修改用戶基本信息及權(quán)限等
? 用戶過濾:根據(jù)姓名,職位模糊過濾,根據(jù)工號精確過濾
1.2.1.4?憑證類別設(shè)置
1.2.1.4.1憑證類別信息
1.2.1.4.1憑證類別信息
6
借方必有
使用該憑證借方必有科目
貸方必有
使用該憑證貸方必有科目
借或貸必有
使用該憑證借方或貸方必有科目
借方必?zé)o
使用憑證借方必?zé)o科目
貸方必?zé)o
使用憑證貸方必?zé)o科目
借或貸必?zé)o
使用憑證借方或貸方必?zé)o科目
屬性
備注
年度
會計年度
期間
1~12?期
起始日期
本期間的開始日期
結(jié)束日期
本期間的結(jié)束日期
屬性
備注
憑證類別
收款,付款,轉(zhuǎn)賬憑證,通用記賬
憑證等
作者:seraph71.2.1.4.2
作者:seraph
7
1.2.1.4.2事件說明
? 添加憑證類型:編碼自動生成,填制憑證名稱,設(shè)置借方必有,
貸方必有,借或貸必有,借方必?zé)o,貸方必?zé)o,借或貸必?zé)o等屬
性的一至多個科目
? 修改憑證類型:在憑證列表中選擇憑證,點擊修改按鈕修改憑證
的名稱,其他信息不予修改
? 刪除憑證類型:若憑證類型未被使用,則可以刪除
1.2.1.4?系統(tǒng)參數(shù)
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.2事件說明
? 其他設(shè)置:暫無
1.2.2?憑證管理
1.2.2.1?憑證信息
1.2.2.1?憑證信息
7
憑證號
唯一標示憑證的序列,如?1,2,3
等
附件張數(shù)
原始憑證的附件張數(shù)
單位
帳套名稱,一個單位可設(shè)置一個帳
套
憑證日期
摘要
對錄入憑證的分錄的簡要描述
科目
分錄對應(yīng)的科目
借方金額
一筆分錄的借方金額數(shù)
貸方金額
一筆分錄的貸方金額數(shù)
合計
對所有分錄的借,貸方分別合計總
數(shù)額
主管
由主管審核后簽字
復(fù)核
對憑證復(fù)核后簽字
記賬
憑證登賬后由登賬人簽字
制證
填制本憑證的人
出納
出納簽字
結(jié)算方式
業(yè)務(wù)的結(jié)算方式,如商業(yè)承兌匯票,
支票等
結(jié)算號
業(yè)務(wù)的結(jié)算編號
數(shù)量
一筆分錄記錄的物品數(shù)量
單價
一筆分錄記錄的單價數(shù)量
作者:seraph81.2.2.2
作者:seraph
8
1.2.2.2?事件說明
? 填制憑證:自動產(chǎn)生憑證號;選擇憑證類別,包括收款憑證,付
款憑證,轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證等;添加基本信息,包括附件張數(shù),
憑證日期,并自動產(chǎn)生制證人為當(dāng)前用戶;添加分錄信息,包括
摘要(可自行填入或摘要欄以供選擇),科目(分錄所涉及的業(yè)務(wù)科
目),借或貸金額,并自動產(chǎn)生借方金額合計與貸方金額合計;若
分錄的科目需要進行結(jié)算,需選擇結(jié)算方式,如支票,商業(yè)承兌
匯票等;以及填寫結(jié)算號;若分錄的科目需要數(shù)量核算,需填入
數(shù)量,單價,以及選擇借方或貸方顯示總額;錄入結(jié)束并添加憑
證時,需要對憑證的貸方總額與借方總額是否相等進行對比。
? 憑證審核(批審):填制完成的憑證需等待主管復(fù)核及簽字,由主
管用戶復(fù)核簽字后,憑證復(fù)核及主管簽字處信息為當(dāng)前審核人名
稱;
? 刪除憑證:對未審核的憑證可刪除,刪除前提示,刪除后憑證信
8
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
賬戶類型
總賬,明細賬等
分錄日期
過賬憑證的日期
摘要
科目余額方向,借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
賬戶代碼
1.三欄式?2.對方科目三欄式?3.多欄
式?4.對方科目多欄式?5.數(shù)量三欄式
6.對方科目數(shù)量三欄式
上年結(jié)轉(zhuǎn)
屬性
備注
借或貸
指余額借貸方向
余額
借貸方抵消后的余額
借方
分錄借方信息
貸方
分錄貸方信息
(對方科目)
屬性
備注
借方項目
借方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
貸方項目
貸方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
合計
借方(貸方)項目列表金額合計
1.2.3.1?賬戶基本信息1.2.3.2?
1.2.3.1?賬戶基本信息
1.2.3.2?三欄式賬信息
1.2.3.3?多欄式賬
9
作者:seraph
9
息在列表中消失
? 修改未審核憑證:可修改未通過主管審核的憑證的分錄信息
? 修改已審核憑證:填制一張新證,摘要欄注明沖銷*年*月*日憑證,
并將憑證日期改為沖銷日期即可。填寫-1000?后則變?yōu)?1000?的紅
字即起沖銷作用。補充可直接重填一張憑證,摘要注明補充*年*
月*日憑證即可
? 憑證過濾:根據(jù)憑證類別,憑證日期范圍,是否復(fù)核,是否記賬
條件進行過濾
1.2.3?賬簿管理
編制單位:北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位:元
資產(chǎn)
行
次
期末余
額
年初余
額
負債和所有
者權(quán)益
行
次
期末余
額
年初余
額
流動資產(chǎn):
流動負債:
貨幣資金
(庫存現(xiàn)金+
銀行存款+
其他貨幣資
短期借款
屬性
備注
借方
收入材料數(shù)量,單價,金額等信息
貸方
發(fā)出材料數(shù)量,單價,金額等信息
余額
結(jié)存材料數(shù)量,單價,金額等信息
(對方科目)
余額
借或貸
指余額借貸方向
(對方科目)
作者:seraph101.2.3.4?
作者:seraph
10
1.2.3.4?數(shù)量三欄式賬
1.2.3.6?事件說明:
? 期初數(shù)據(jù)錄入:列表顯示所有賬戶,雙擊彈出數(shù)據(jù)錄入界面,針
對不同的賬戶錄入不同數(shù)據(jù),如三欄賬只需輸入金額;而數(shù)量金
額式賬需錄入數(shù)量與單價,總額自動產(chǎn)生;錄入數(shù)據(jù)后需要根據(jù)
“資產(chǎn)=負債+權(quán)益 或 總借方=總貸方”進行試算平衡,試算通
過后期初余額啟用。
時選擇查看的賬簿并根據(jù)賬簿的科目產(chǎn)生對應(yīng)賬戶類型的賬簿列
表。賬簿中除了基本分錄信息外,還對分錄信息進行本期合計與
本年累計。
1.2.3?報表管理
1.2.3.1?資產(chǎn)負債表
1.2.3.1?資產(chǎn)負債表
10
金)
交易性金融
資產(chǎn)(短期投
資)
交易性金融
負債
應(yīng)收票據(jù)
應(yīng)付票據(jù)
應(yīng)收賬款(應(yīng)
收賬款*借+
預(yù)收賬款*
借-壞賬準備)
應(yīng)付賬款(應(yīng)
付賬款*貸+
預(yù)付賬款*貸)
預(yù)付款項(預(yù)
付賬款*借
方+應(yīng)付賬
款*借方)
預(yù)收款項(預(yù)
收賬款*貸+
應(yīng)收賬款*貸)
其他應(yīng)收款
應(yīng)付職工薪
酬
應(yīng)收利息
應(yīng)交稅費
應(yīng)收股利
應(yīng)付利息
存貨(材料采
購*借+原材
料*借+庫存
商品*借+生
產(chǎn)成本*借+
周轉(zhuǎn)材料*
借+委托加
工物資*借+
材料成本差
異*借+發(fā)出
商品*借-存
貨跌價準備)
應(yīng)付股利
一年內(nèi)到期
的非流動資
產(chǎn)
其他應(yīng)付款
其他流動資
產(chǎn)
一年內(nèi)到期
的非流動負
債
流動資產(chǎn)合
其他流動負
作者:seraph11財務(wù)軟件需求說明
作者:seraph
11
11
計
債
非流動資產(chǎn):
流動負債
合計
可供出售金
融資產(chǎn)
非流動負債:
持有至到期
投資
長期借款
長期應(yīng)收款
應(yīng)付債券
長期股權(quán)投
資(長期股權(quán)
投資*借-長
期股權(quán)投資
減值準備*
貸)
遞延所得稅
負債
固定資產(chǎn)(固
定資產(chǎn)*借-
累計折舊*
貸-固定資產(chǎn)
減值準備*
貸)
其他非流動
負債
在建工程(在
建工程*借-
在建工程減
值準備*貸)
非流動負債
合計
工程物資
負債合計
固定資產(chǎn)清
理
所有者權(quán)益
(或股東權(quán)益)
無形資產(chǎn)(無
形資產(chǎn)*借-
累計攤銷*
借-無形資產(chǎn)
減值準備*
借)
實收資本(或
股本)
商譽
資本公積
長期待攤費
用
盈余公積
作者:seraph12財務(wù)軟件需求說明
作者:seraph
12
12
編制單位:北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位:元
項目
行次
本期金額
上期金額
一、營業(yè)收入(主
營業(yè)務(wù)收入*貸+
其他業(yè)務(wù)收入*貸)
減:營業(yè)成本(主
營業(yè)務(wù)成本*借+
其他業(yè)務(wù)成本*借)
營業(yè)稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務(wù)費用
資產(chǎn)減值損失
遞延所得稅
資產(chǎn)
未分配利潤
(根據(jù)本年利
潤與利潤分
配賬戶余額
計算)
其他非流動
資產(chǎn)
所有者權(quán)益
(或股東權(quán)益)
合計
非流動資產(chǎn)
合計
資產(chǎn)總計
負債及所有
者(或股東)
權(quán)益合計
單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:審核:制
表:
作者:seraph131.2.3.2?
作者:seraph
13
1.2.3.2?利潤表
13
加:公允價值變
動收益(損失以
“-”號填列)
投資收益(損失以
“-”號填列)
其中:對聯(lián)營企
業(yè)和合營企業(yè)的投資收益
二、營業(yè)利潤(虧
損以“-”號填列)
加:營業(yè)外收入
減:營業(yè)外支出
其中:非流動資
產(chǎn)處置損失
三、利潤總額(虧
損總額以“-”號
填列)
減:所得稅費用
四、凈利潤(凈虧
損以“-”號填列)
五、每股收益
(一)基本每股收
益
(二)釋放每股收
益
單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:?審核:制表:
編制單位:北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位:
元
項目
行次
金額
作者:seraph141.2.3.3?
作者:seraph
14
1.2.3.3?現(xiàn)金流量表
14
一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金
收到的稅費返還
收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金
支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金
支付的各項稅費
支付的其他經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
收回投資所受到的現(xiàn)金
取得投資收益所受到的現(xiàn)金
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資
產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額
受到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期
資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金
投資所支付的現(xiàn)金
支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
吸收投資所受到的現(xiàn)金
借款所受到的現(xiàn)金
收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金
分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金
支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
四、匯率變動對現(xiàn)金的影響
作者:seraph15財務(wù)軟件需求說明
作者:seraph
15
15
五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
補充資料
1、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量:
凈利潤
加:計提的資產(chǎn)減值準備
固定資產(chǎn)折舊
無形資產(chǎn)攤銷
長期待攤費用攤銷
待攤費用減少(減:增加)
預(yù)提費用增加(減:減少)
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長
期資產(chǎn)的損失(減:收益)
固定資產(chǎn)報廢損失
財務(wù)費用
投資損失(減:收益)
遞延稅款貸項(減:借項)
存貨的減少(減:增加)
經(jīng)營性應(yīng)收項目的減少(減:增加)
經(jīng)營性應(yīng)付項目的增加(減:減少)
其他
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動:
債務(wù)轉(zhuǎn)為資本
一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券
融資租入固定資產(chǎn)
3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況:
現(xiàn)金的期末余額
減:現(xiàn)金的期初余額
加:現(xiàn)金等價物的期末余額
減:現(xiàn)金等價物的期初余額
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:審核:制表:
作者:seraph161.2.4?
作者:seraph
16
16
盤存單
單位名稱:盤點時間:
序號
科目名
稱
計量單
位
存放數(shù)
量
單價
金額
備注
盤點人(簽章):保管人(簽章):
庫存現(xiàn)金盤點報告表
年?月?日
現(xiàn)金
科目
實存
金額
賬存
金額
對比結(jié)果
備注
盤盈
盤虧
盤點人(簽章):出納員(簽章):
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
摘要
科目余額方向,借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
收入
收入金額
作者:seraph
17
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表1.2.4.3
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表
1.2.4.3?實物盤存單
1.2.4.5?事件說明
? 現(xiàn)金實物盤點:為一個現(xiàn)金實物盤點表,錄入盤點后的庫存現(xiàn)金,
并根據(jù)盤點數(shù)據(jù)填制現(xiàn)金盤點報告表,自動計算盤盈盤虧;對于
實物的清查,根據(jù)實物科目,需先盤點實物,記入盤存單,系統(tǒng)
自動判斷盤存單數(shù)據(jù)與賬戶數(shù)據(jù)差異。并根據(jù)差異的數(shù)據(jù)自動生
成在實存賬存對比表,反映盤盈盤虧情況。
1.2.5?出納管理
1.2.5.1?三欄式日記賬
1.2.5.1?三欄式日記賬
17
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
年?月?日單位:元
項目
金額
項目
金額
本企業(yè)銀行存款日記賬
余額
加:銀行已收、企業(yè)未
收
減:銀行已付、企業(yè)未
付
銀行對賬單余額
加:企業(yè)已收、銀行未
收
減:企業(yè)已付,銀行未
付
調(diào)節(jié)后存款余額
調(diào)節(jié)后存款余額
實存賬存對比表
單位名稱:年?月?日
序
號
科目
名稱
計量
單位
單
價
實存
賬存
盤盈
盤虧
備
注
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
盤點人(簽章):會計(簽章):
發(fā)出
發(fā)出金額
結(jié)存
結(jié)存金額
對方科目
財務(wù)軟件合同篇六
5、項目實施方案
5.1 組織機構(gòu)
項目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項目順利啟動并成功實施,確保項目質(zhì)量,達到預(yù)期目標,建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源,建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗收標準,對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認,并審批變更,解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經(jīng)理
程師分管兩個分項目組,每個項目組都有項目組長,分項目組的主要職能是: 項目設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對項目組進行質(zhì)量體系文件與本項目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn); 跟蹤監(jiān)督項目過
程活動;檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求;動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況;
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見;及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
項目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定; 項目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試;系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝;硬件系統(tǒng)的運行維護。
-------
業(yè)務(wù)組
了解用戶需要;整理撰寫目標系統(tǒng)說明書;參加需求評審,確認最終需求;制訂項目目標及驗收標準;組織系統(tǒng)驗收過程,驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調(diào)研
3)開發(fā)組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組: 搭建測試環(huán)境,確定測試方案;撰寫測試計劃及測試用例;
對系統(tǒng)進行測試; 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告; 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓(xùn)組
進行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護; 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄,并轉(zhuǎn)交開發(fā)組;對系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的一般性故障進行維護。
5.2 風(fēng)險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括已成功規(guī)避的風(fēng)險都在項目結(jié)項時進行
總結(jié)并積累下來,形成風(fēng)險操作指南,作為后期項目的一個參考。項目在立項階
段制定該項目的《風(fēng)險管理計劃》,每個階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險列表》,針對風(fēng)
險列表中各風(fēng)險進行風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對,有效規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容: 識別哪能些風(fēng)險可能影響項目進展及記錄具體風(fēng)
險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為,而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
-------
風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估,用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。風(fēng)險由于包括諸多因素而較復(fù)雜,這里就部分因素列舉如下:
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點:
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險,但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù),或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生),也可以是消極的。
-------
風(fēng)險對策實施控制
風(fēng)險對策實施控制包括實施風(fēng)險管理方案以便在項目過程中對風(fēng)險事件做
出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時,需要重復(fù)進行風(fēng)險識別,風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準確識別所有風(fēng)險以及其發(fā)
生概率,理解這一點是很重要的,因此控制和重復(fù)是必要的。
-------
5.3 質(zhì)量保證
項目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā),最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié),使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責(zé)任
項目承建方每一名員工都認識到質(zhì)量對于項目成功的重要性,質(zhì)量是每一個人的責(zé)任,我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑,不斷加強生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
每個項目都有一個專職 qa對項目過程進行跟蹤,在項目立項階段由 qa制定《質(zhì)量保證計劃》,并根據(jù)該計劃對項目各過程進行跟蹤,主要包括:
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流,與用戶之間的交流通道,對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
-------
跟蹤項目需求,重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量,并填寫相應(yīng)記錄表格; 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通,進行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項目需求確定后,與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認,保證測試過程目標明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果(主要是代碼和文檔)進行版本管理,保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件(包括文檔管理軟件和代碼管理軟件)。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示,關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時,該對象必須做備份,且該備份不能將原來的備份覆蓋,直至該配置對象被評審?fù)ㄟ^形成基線后,可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時,配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產(chǎn)生的階段成果,包括需求階段的目標系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項目工作手冊或項目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等,保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔,自行開發(fā),導(dǎo)致項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象,項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程,有獨立于項目組的 scm(配置管理工程師)專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進行變更,變更內(nèi)容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新,而項目過程中的最終版本和項目驗收標準版本都是從基線庫中提取,從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
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5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組,由受過專業(yè)測試培訓(xùn)的人員組成,保證測試過程的相對獨立性,也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中,保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
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反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》,保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后,與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認,保證測試過程目標明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
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壓力測試流程
說明:壓力測試為模擬用戶正常使用時,系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明:測試系統(tǒng)的崩潰極限(最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量)。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成,包括以下步驟:
設(shè)計用戶接受程度測試的標準
測試隊伍的培訓(xùn)
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試,允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
來的流程進行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成(如果有的話)等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結(jié)束時,項目經(jīng)理應(yīng)提前準備發(fā)布正式版本,確保項
目驗收前,客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運行階段結(jié)束后,項目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗收標準(可包括:系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓(xùn)效果測試等),擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準備相關(guān)驗收資料。
在驗收方案經(jīng)過客戶方審核確認后,由項目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試,并記錄測試結(jié)果,同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓(xùn)
嚴格的項目管理(計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制)
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準確
專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
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財務(wù)軟件合同篇七
20xx年初,“用友軟件股份有限公司”正式變更為“用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司”。在公司名稱完成變更登記手續(xù)后,公司擬向上海證券交易所申請將公司證券簡稱“用友軟件”變更為“用友網(wǎng)絡(luò)”。此次更名既是用友向管理軟件產(chǎn)品時代告別,同時也是公司采取互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營管理的開始,凸顯了管理層全面轉(zhuǎn)型的決心,開啟公司全新的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展階段。
用友公司連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”,“用友erp管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”,“用友”系中國馳名商標,公司擁有系統(tǒng)集成一級資質(zhì),獲中國綠色公司百強。用友公司的使命是用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步,經(jīng)營宗旨是做客戶信賴的長期合作伙伴,公司定位為中國、亞洲并開始擴展到全球企業(yè)與組織的管理、業(yè)務(wù)、協(xié)同工作信息化應(yīng)用軟件、基礎(chǔ)技術(shù)軟件、平臺與應(yīng)用服務(wù)/數(shù)據(jù)服務(wù)/金融服務(wù)、相關(guān)it與專業(yè)服務(wù)提供商,發(fā)展目標是成為世界級管理軟件與云服務(wù)提供商。
此次實習(xí)的目的在于通過在用友軟件上海分公司的實習(xí),主要熟悉用友軟件的產(chǎn)品、項目管理的操作流程等,為今后走向社會做了準備。實習(xí)過程主要包括以下幾個階段:
第一階段:熟悉用友公司的背景、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍等,各部門職能以及所在部門的人員分工,大致的業(yè)務(wù)流程。熟悉自己的崗位,通過整理項目文檔對項目管理有初步的認知。
第二階段:熟悉公司pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng),能進行簡單的項目管理操作,如項目審批,項目人員管理等。
第三周:迎接公司總部的審計組,輔助部門完成審計工作。
第四階段:學(xué)習(xí)財務(wù)方面的知識,制作項目階段付款單,計算項目付款金額,學(xué)會開具付款說明和粘發(fā)票,加深對項目管理成本的認知。
第五階段:閱讀項目文檔,學(xué)習(xí)項目管理的顧問指導(dǎo),在之前的基礎(chǔ)上多實踐。對兩個月的實習(xí)情況進行總結(jié),撰寫實習(xí)手冊和實習(xí)報告。
我的實習(xí)單位是用友軟件上海分公司。剛來公司的第一周,我主要是了解了用友軟件的公司背景、主要業(yè)務(wù)范圍。隨后在指導(dǎo)老師的介紹下,對自己所在的項目管理部門有了大致的認知。老師還幫我開通了pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng),帶我熟悉公司后臺系統(tǒng)以及基本的業(yè)務(wù)流程。對于初來乍到的我,給予了耐心的解答和關(guān)心。
第二周主要以熟悉工作流程為主,指導(dǎo)老師分配給了我項目文檔整理的任務(wù)。文檔整理看似簡單,但是項目文件整理起來很復(fù)雜。項目的每個階段都會有相應(yīng)的文檔,因此一個項目從開發(fā)到驗收,會經(jīng)歷很多階段。一個完整的項目里程碑階段分為:項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計(需求分析)、系統(tǒng)實現(xiàn)、項目上線和項目驗收。銷售或顧問人員每拿到一份蓋完章的項目文檔,都會來項目管理部門進行登記文檔,每隔一段時間都需要我整理并文檔登記到系統(tǒng)內(nèi)。除了項目階段文檔,公司還有項目外包合同需要整理,同樣分為開發(fā)和實施,再根據(jù)不同的公司分類、編號,放入對應(yīng)的文件夾內(nèi)。接下來的一周指導(dǎo)老師主要指導(dǎo)我如何使用公司的pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)。比如這周有新的同事加入我們公司,需要我們部門的權(quán)限開通pmp系統(tǒng),于是我按照老師的指示輸入同事的名字,選擇他所在的分公司和具體職務(wù),系統(tǒng)會根據(jù)他的職務(wù)分配項目權(quán)限,開通完畢后系統(tǒng)會自動給對方發(fā)送一封確認郵件。同樣,對于離職的同事我會在pmp里停止他的權(quán)限。
另外我的任務(wù)還有在pmp里建立新的項目。每當(dāng)有顧問人員將項目交接單交到我們部門時,我都要及時在系統(tǒng)里登記,包括項目編號、項目名、項目成員、項目金額、開始日期、預(yù)計上線日期等信息。對于之前整理過的項目階段文檔,要在系統(tǒng)里進行項目進度審核,審核的要求是系統(tǒng)里的進度必須和紙質(zhì)文檔一一對應(yīng),通過符合條件的階段。
在公司實習(xí)的最后兩周,指導(dǎo)老師給了我?guī)追蓓椖康耐暾臋n,讓我仔細閱讀。一般的項目會根據(jù)需求報告、可行性分析等文檔制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃,隨后進行完整的系統(tǒng)設(shè)計,建立信息系統(tǒng)。在看完文檔,大致了解了這幾個項目后,指導(dǎo)老師帶我和實施的顧問一起進行了會談。首先對項目的成本進行了分析,在有限的人天、資源里合理的進行項目的實施,隨后制訂了各部門、成員的職責(zé)和權(quán)限。最后對項目中存在的問題、風(fēng)險進行了評估,使我對項目管理有了更深入的見解。
實習(xí)告一段落,通過這短暫的八周時間,我對自己的專業(yè)有了更深入的了解,深刻感受到信息化的發(fā)展給企業(yè)帶來的便利。對于項目管理,我也學(xué)到了一些基本的業(yè)務(wù)操作,學(xué)到了很多在校園里學(xué)習(xí)不到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。即將面臨畢業(yè)的我切身體會到自己所需要作出的轉(zhuǎn)變,為今后走向社會做準備。
首先是非職業(yè)到職業(yè)的轉(zhuǎn)變,個人需要丟掉校園人的稚氣和散漫,養(yǎng)成嚴肅、認真的工作態(tài)度,具有高度的責(zé)任心。工作中的每一步都應(yīng)該考慮清楚,因為自己一個小小的失誤就可能給公司帶來嚴重的后果,因此對待崗位要兢兢業(yè)業(yè)。隨后是從個人到團隊的轉(zhuǎn)變,在學(xué)校我們只要好好讀書,關(guān)注自己的事情,但是在公司,一個項目會涉及很多繁瑣的問題需要考慮,必須依靠團隊的力量,通過大家的合作才能完成,這需要培養(yǎng)團隊意識與合作精神,培養(yǎng)人的溝通能力。接著是個人成長到公司績效的轉(zhuǎn)變,學(xué)校里我們更多考慮的是自己知識上的進步,而作為公司中的一員更多的應(yīng)該考慮的是公司的效益,在這之中不僅要認真負責(zé)的完成自己手上的工作,而且還要保證與其他部門的溝通、交接,保證工作的效率。要做到以上這些并不容易,但這是成為職業(yè)人所必須的,今后我還需要更多的實踐來磨練自己。
為期八周的實習(xí),讓我受益匪淺,使我對工作、對社會有了更深入的認識,同時也打開了我的視野,增長了我的見識。相信我會在以后的工作之中更加得心應(yīng)手,表現(xiàn)得更加出色。最后感謝指導(dǎo)老師和同事們給予我的指導(dǎo)和關(guān)照,為我走向社會打下了堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)軟件合同篇八
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)軟件是重要的輔助工具之一,它能夠為企業(yè)提供準確、高效、精細化的財務(wù)管理及決策支持,并且支持操作流程智能化、自動化。然而,很多企業(yè)在使用財務(wù)軟件時會遇到各種各樣的困難,如復(fù)雜的操作流程、數(shù)據(jù)處理繁瑣等。于是,為了讓企業(yè)更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),很多公司都會選擇更換財務(wù)軟件,以提高工作效率和質(zhì)量。本文就是針對換財務(wù)軟件的經(jīng)驗和體會進行總結(jié),希望能夠為大家提供一些參考和借鑒。
第二段:背景
財務(wù)軟件是企業(yè)的“命脈”,負責(zé)著公司日常運營和管理的絕大部分工作。然而,由于市場上財務(wù)軟件的品牌和種類繁多,而且每一家公司的業(yè)務(wù)模式和運營方式都不同,若不能選對適合自己公司的財務(wù)軟件,就有可能帶來很大的麻煩和風(fēng)險。因此,很多公司都會在使用財務(wù)軟件的過程中重新審視自身的需求和選型,以期達到最佳效果。
第三段:成功案例
曾經(jīng)有一家實力頗強的企業(yè),在使用傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件時,遇到了很多問題。首先操作流程繁瑣、數(shù)據(jù)處理速度慢,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作效率極低,員工工作壓力巨大;其次,由于軟件沒有貼近企業(yè)實際需求進行開發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的管理規(guī)范化形同虛設(shè)。于是,公司決定更換高效、穩(wěn)定、實用性更強的財務(wù)管理軟件。經(jīng)過多方考察,公司最終選擇了某知名財務(wù)軟件。通過定制化開發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化、員工培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)的努力,公司的財務(wù)管理工作有了長足的進步,財務(wù)工作、財務(wù)信息及時完整、精確,大大提高了企業(yè)管理效率和精度。
第四段:注意事項
企業(yè)更換財務(wù)軟件需要注意什么呢?首先,要認真審視自身業(yè)務(wù)特點和需求,充分了解每個軟件的優(yōu)劣勢和特色,從而做出最適合企業(yè)的決策。其次,要注意軟件的穩(wěn)定性、安全性和運行效率,特別是在數(shù)據(jù)處理方面,要確保軟件能夠支持大流量的數(shù)據(jù)處理及存儲。除此之外,還要關(guān)注軟件開發(fā)商的實力和服務(wù)質(zhì)量,選擇一個有良好口碑和完善售后服務(wù)的軟件開發(fā)商,有助于企業(yè)更好地保障財務(wù)信息的安全和穩(wěn)定。
第五段:結(jié)論
換財務(wù)軟件對于企業(yè)來說是一個比較大的工程,需要花費大量的時間和人力。但是,只要公司能夠選擇適合自己的財務(wù)軟件,并根據(jù)自身情況進行定制化開發(fā)和優(yōu)化,就能夠達到提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化財務(wù)管理流程、規(guī)范化財務(wù)管理等多種目的,進而提高企業(yè)的運營效益,增加企業(yè)的競爭力。換財務(wù)軟件需要認真對待,用心去做,在實踐中總結(jié)出適合自己企業(yè)的經(jīng)驗和方案,才能更好地推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。
財務(wù)軟件合同篇九
申請報告 為了配合公司管理正規(guī)化需求,加快公司正規(guī)化建設(shè),完善公司財務(wù)管理勢在必行,因財務(wù)部出具正規(guī)資產(chǎn)負債表、利潤表、應(yīng)收應(yīng)付賬目等工作需要,公司財務(wù)部特提出申請采購一款專業(yè)財務(wù)軟件(用友、企友或金蝶),需要滿足并實現(xiàn)的功能要求為:實現(xiàn)庫存板塊、財務(wù)板塊、報表板塊及財務(wù)分析板塊等專業(yè)財務(wù)科目,價格調(diào)研大概在 3000左右。
財務(wù)部特此申請希望領(lǐng)導(dǎo)研究批準。
2018.4.02 財務(wù)部
財務(wù)軟件實施方案
財務(wù)軟件崗位職責(zé)
財務(wù)軟件系統(tǒng)管理崗位職責(zé)
申請報告模版
財務(wù)軟件中會計主管崗位職責(zé)
財務(wù)軟件合同篇十
近年來,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的不斷提升,財務(wù)軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的工具。而在各類財務(wù)軟件中,浪潮財務(wù)軟件憑借其強大的功能和高效的性能,成為了眾多企業(yè)首選的財務(wù)管理解決方案。在我與浪潮財務(wù)軟件的接觸中,我深深體會到它的卓越性能、便捷操作以及全面服務(wù)等優(yōu)點。在這篇文章中,我將就這些方面與各位分享我的心得體會。
首先,浪潮財務(wù)軟件的卓越性能給我留下了深刻印象。該軟件通過先進的技術(shù),實現(xiàn)了對公司財務(wù)管理全過程的覆蓋,包括財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和報表的輸出等。其模塊化的設(shè)計,既保障了功能的全面性和靈活性,又實現(xiàn)了各個模塊間的高效互動。無論是財務(wù)核算、報表打印還是稅務(wù)管理等,浪潮財務(wù)軟件都能夠提供穩(wěn)定可靠的解決方案。此外,該軟件的存儲和查詢功能也非常強大,能夠快速準確地查找數(shù)據(jù),并生成各類報表。這不僅提高了財務(wù)人員的工作效率,也保證了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
其次,浪潮財務(wù)軟件的操作便捷性使得財務(wù)管理變得簡單高效。該軟件的操作界面簡潔明了,布局合理,操作路徑清晰,使得用戶能夠迅速熟悉軟件的各項功能。在我使用的過程中,我發(fā)現(xiàn)該軟件提供了一系列的提示和幫助,讓我能夠快速上手,不需要通過繁瑣的培訓(xùn)就能夠熟練使用。此外,該軟件還支持多種操作方式,包括鍵盤輸入、鼠標點擊和觸摸屏操作,這進一步提高了軟件的適用性和便捷性。無論是在公司辦公室內(nèi)部還是外出辦公,我都能夠方便地使用浪潮財務(wù)軟件進行各項管理工作。
最后,浪潮財務(wù)軟件提供的全面服務(wù)讓我深受感動。該軟件的研發(fā)團隊以用戶為中心,不斷優(yōu)化軟件的功能和性能,以滿足用戶的需求。每當(dāng)我在使用該軟件時,總能夠感受到團隊的關(guān)心和貼心。無論是在軟件的安裝和升級上,還是在故障處理和技術(shù)支持上,都能夠及時得到專業(yè)的幫助。而且,該軟件還提供了相應(yīng)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料,方便用戶學(xué)習(xí)和自我提升。這種全面服務(wù)不僅提高了軟件的使用價值,也增強了用戶對軟件的信任和滿意度。
總之,浪潮財務(wù)軟件以其卓越性能、便捷操作和全面服務(wù),給我留下了深刻的體會。它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司數(shù)據(jù)的高效管理和快速分析,還能夠簡化財務(wù)人員的工作流程,提高工作效率。通過這篇文章的分享,我希望更多的企業(yè)和個人能夠了解浪潮財務(wù)軟件的優(yōu)點,從而選擇一個更好的財務(wù)管理解決方案,提升自身的競爭力。
財務(wù)軟件合同篇十一
2.金蝶軟件有限公司
金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳,始創(chuàng)于993年8月8日。金蝶國際軟件集團有限公司是中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以引領(lǐng)管理模式進步、推動電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命,為全球范圍內(nèi)超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶目前有三種erp產(chǎn)品,分別為面向中小型企業(yè)的k3和kis,以及面向中大型企業(yè)的eas,涵蓋企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能等,并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。金蝶以快速響應(yīng)客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務(wù)作為不斷前進的動力,以打造中國軟件航母艦隊、創(chuàng)造卓越軟件服務(wù)價值為戰(zhàn)略主旨,與中國企業(yè)一起推動中國管理模式在全球崛起。金蝶的長期目標是成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)展成為受人敬仰的公司。
3.暢捷通信息技術(shù)股份有限公司
暢捷通(chanjet),中國中小企業(yè)管理軟件,市場全國用戶量第一。暢捷通軟件有限公司,后更名為“暢捷通信息技術(shù)股份有限公司”(以下簡稱“暢捷通”)是用友軟件股份有限公司的全資子公司。暢捷通以“信息化推動社會及商業(yè)進步”為使命,以成為全球最大的社會化協(xié)同商務(wù)平臺提供商為遠景,致力于為全球小微企業(yè)與組織的管理、業(yè)務(wù)、辦公提供專業(yè)、標準、靈活、易用的信息化產(chǎn)品及專業(yè)的服務(wù)。暢捷通將通過推進“s+s”的業(yè)務(wù)策略,為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的延伸服務(wù)。暢捷通主要產(chǎn)品分為面向小企業(yè)的t系列企業(yè)管理軟件,以及面向所有客戶群提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及軟硬件工具類服務(wù)、運維支持服務(wù)的c系列信息化服務(wù)產(chǎn)品。t系列針對小企業(yè)不同發(fā)展階段,分別提供以“提升效益”為主的t6系列、以“提高效率”為主的t3系列、以“理清錢物”為主的t系列、以“輕松計稅、智能籌劃”為主的t-tax系列。c系列產(chǎn)品以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主,包括針對個人、微型企業(yè)的旺鋪助手、代帳助手應(yīng)用及針對小企業(yè)的在線saas應(yīng)用,如在線財務(wù)、在線進銷存、在線crm等。
4.神州數(shù)碼(鼎捷)有限公司
神州數(shù)碼(中國)有限公司是中科院控股的上市公司,于xx年6月日,從原聯(lián)想集團公司中分拆上市,致力于向中國客戶提供電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)品、方案和服務(wù),是目前中國最大的it產(chǎn)品分銷企業(yè)和系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)。神州數(shù)碼作為國內(nèi)最大的it分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商,集十幾年貼近國情、專注行業(yè)、it應(yīng)用服務(wù)之大成,歷“聯(lián)想”持續(xù)快速發(fā)展、苦練內(nèi)功、e化管理創(chuàng)新之實踐;鼎新電腦作為臺灣最大的erp管理軟件商,集二十年臺灣領(lǐng)先世界的制造管理之精粹,聚東西方文化的企業(yè)變革實踐之結(jié)晶。面對國內(nèi)erp管理軟件及咨詢服務(wù)市場,雙方強強攜手,在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新,以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補,將持續(xù)為中國企業(yè)客戶提供“中國人自己的erp”管理等實施服務(wù)。
5.浪潮集團有限公司
財務(wù)軟件合同篇十二
浪潮財務(wù)軟件是一款企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)軟件,通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、分析和報告,為企業(yè)決策提供有力支持。在我日常工作中使用了浪潮財務(wù)軟件后,我深刻體會到了它的便捷和實用,下面我將就我的體會與大家分享。
第二段:優(yōu)點體會
首先,浪潮財務(wù)軟件的用戶界面簡潔明了,操作非常方便。軟件界面采用了直觀的圖表展示,提供了各種財務(wù)報告和圖表,幫助用戶更直觀地了解企業(yè)的財務(wù)狀況。而且軟件還支持自定義報表,用戶可根據(jù)自身需求靈活生成報表。
其次,浪潮財務(wù)軟件擁有強大的數(shù)據(jù)分析能力。軟件內(nèi)置了多種數(shù)字分析工具和財務(wù)指標計算公式,能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維度的分析,為企業(yè)提供全面的財務(wù)分析報告。通過這些分析工具,用戶能夠準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
再次,浪潮財務(wù)軟件貼心的支持多語種功能。對于那些擁有全球分支機構(gòu)或者業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,多語種功能是非常重要的。浪潮財務(wù)軟件提供支持多語種操作、報告生成和分析,為企業(yè)跨文化交流和管理提供了便利。
第三段:適用性體會
浪潮財務(wù)軟件具有廣泛的適用性,不論是小型企業(yè)還是大型企業(yè),不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是貿(mào)易業(yè),都可以使用這款軟件來管理企業(yè)財務(wù)。這得益于浪潮財務(wù)軟件的靈活度和開放性,用戶可以根據(jù)自身需求對軟件進行定制和擴展。
此外,浪潮財務(wù)軟件還支持多用戶并發(fā)使用,可以滿足企業(yè)的多部門協(xié)作需求。各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一存儲和管理,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作。這一特點不僅提高了工作效率,也減少了信息傳遞中的誤差和延遲。
第四段:改進建議
雖然浪潮財務(wù)軟件已經(jīng)具備了很多優(yōu)點,但仍有一些可以改進的地方。首先,軟件的界面顯示速度有時比較慢,尤其是在處理大量數(shù)據(jù)時。改進界面顯示速度可以提升用戶的操作體驗。其次,軟件的幫助文檔和教程內(nèi)容相對較少,用戶在使用過程中可能遇到一些問題,希望能提供更全面的幫助和指導(dǎo)。
此外,軟件的智能化程度也有進一步提升的空間。在財務(wù)分析和報告生成方面,可以引入更多的機器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘算法,提升分析結(jié)果的準確性和可靠性。
第五段:總結(jié)
綜上所述,浪潮財務(wù)軟件是一款功能強大、適用廣泛的財務(wù)管理軟件。其簡潔明了的用戶界面、強大的數(shù)據(jù)分析能力以及適應(yīng)多語種的特點,讓企業(yè)能夠更高效地管理財務(wù),做出科學(xué)的決策。雖然軟件仍有改進的地方,但這絲毫不影響它的優(yōu)秀。相信隨著科技的不斷發(fā)展,浪潮財務(wù)軟件一定會更加完善,為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理解決方案。
財務(wù)軟件合同篇十三
在公司運營中,財務(wù)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。作為核心的財務(wù)系統(tǒng),它能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理、分析和報告,還可以幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)流程,提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。然而,隨著技術(shù)的不斷進步和企業(yè)的發(fā)展需求變化,原有的財務(wù)軟件可能會出現(xiàn)與企業(yè)運營不相符合的問題,因此換用新的財務(wù)軟件已經(jīng)成為不可避免的選擇。在這樣的背景下,本文將介紹我的換財務(wù)軟件心得體會,分享我在過程中的思考和體驗。
第二段:考慮因素
在決定換用新的財務(wù)軟件之前,我們需要先考慮一些因素。例如,新財務(wù)軟件是否能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求,是否能夠與其他系統(tǒng)良好地集成,以及成本和效益之間的平衡等等。在實際操作中,我會結(jié)合公司實際情況,先列出一份選型的需求清單,再對比不同的財務(wù)軟件,并進行評估和篩選。
第三段:實施過程
一旦選定了新的財務(wù)軟件,接著就是實施過程。這個過程需要涉及到系統(tǒng)的安裝、配置、數(shù)據(jù)遷移、員工的培訓(xùn)、測試等多個環(huán)節(jié),需要做好充分的準備,同時也要預(yù)留足夠的時間和資源。在實際操作中,我們會提前制定好詳細的實施計劃,并安排相應(yīng)的人員負責(zé)不同的任務(wù)。同時,也要注意及時溝通協(xié)調(diào),解決一些實施過程中遇到的問題。
第四段:效果評估
新財務(wù)軟件的實施完成之后,我們需要對效果進行評估。在這個過程中,我們會針對之前列出的需求清單,對比原有的財務(wù)軟件和新的財務(wù)軟件,并進行效率和效果的比較。同時,我們也會收集用戶的反饋意見,并根據(jù)反饋意見進行優(yōu)化。
第五段:總結(jié)
通過這次換財務(wù)軟件的實踐,我深刻地認識到了企業(yè)在追求發(fā)展的過程中,不斷地適應(yīng)變革是必不可少的一環(huán)。同時,我也明白了在這個過程中需要充分考慮各種因素,在實施過程中需要做好充分的準備和溝通工作,最終需要通過評估和改進來確保新系統(tǒng)的正常運行和效益得到最大化。在我們企業(yè)不斷前行的道路上,我們需要不斷去適應(yīng)變化,抓住機遇,才能取得更好的發(fā)展。
財務(wù)軟件合同篇十四
自20xx年我國將電子計算機應(yīng)用于財會領(lǐng)域以來,國內(nèi)財務(wù)軟件從無到有,經(jīng)過30年的發(fā)展,已逐步走向成熟,形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。隨著企業(yè)新管理時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營和管理模式都發(fā)生了重大變化,傳統(tǒng)的手工做賬已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)如何適應(yīng)時代發(fā)展的需要,合理的運用新一代的財務(wù)軟件,已成為企業(yè)界與財務(wù)軟件行業(yè)共同關(guān)心的問題。本文在對企業(yè)運用財務(wù)軟件與否,選擇依據(jù)和運用程度上進行了分析,著眼于企業(yè)運用財務(wù)軟件的狀況,并對遇到的問題和應(yīng)該采取的相關(guān)措施進行了探討。
為了更深一步的了解財務(wù)軟件在企業(yè)中的運用情況,我們進行了問卷調(diào)查,具體情況如下:
二、調(diào)查對象:會計工作者私營企業(yè)的占53.0%,行政事業(yè)單位的占5.0%,外資企業(yè)的占0.2%,國營企業(yè)的占4.6%,其他的占7.2%。
三、調(diào)查內(nèi)容:本次調(diào)查主要對企業(yè)運用財務(wù)軟件與否,運用依據(jù),運用狀況和所遇到的問題等方面通過 個問題進行了調(diào)查。(見附一)
四、調(diào)查結(jié)果:
(一)公司的基本狀況
財務(wù)人員的基本狀況
從企業(yè)對會計工作者的需求情況和使用財務(wù)軟件的基本狀況來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:有73.0%的公司企業(yè)財務(wù)人員在0人以下,僅有大約27.0%的公司財務(wù)工作者達到0人以上,使用財務(wù)軟件的企業(yè)達到了調(diào)查總企業(yè)的67.6%,這些說明財務(wù)軟件經(jīng)過這么多年的發(fā)展,在我國已達到了很大程度的普及,但是公司的財務(wù)人員并沒有因為這樣的普及而達到實質(zhì)性的增長,這樣的現(xiàn)象一定程度上反映了財務(wù)軟件的普及和運用還屬于初級階段,在每個企業(yè)的運用狀況還沒有得到系統(tǒng)的完善和全面的發(fā)展,從而使其規(guī)模化受到限制。另一部分原因也由于調(diào)查的私營企業(yè)占到了調(diào)查企業(yè)的百分之五十以上,這樣使隨機抽樣調(diào)查的企業(yè)規(guī)模的均衡受到一定的限制,從而也限制了對于企業(yè)財務(wù)人員的需求數(shù)據(jù)反映狀況的真實性和全面性。
2會計電算化的運用狀況
從企業(yè)對會計人員運用財務(wù)軟件的依據(jù)來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:80.2%的公司是由于使用的成本太高或企業(yè)本身沒有相關(guān)的會計技術(shù)人員或規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,不需要使用等客觀因素而放棄了使用財務(wù)軟件。是因為經(jīng)營者認為現(xiàn)有財務(wù)軟件存在一定的缺陷,沒有合適的軟件適合自己公司,或者經(jīng)營者更親睞于習(xí)以為常的手工做賬等主觀因素只占到了大約9.8%的比例,而這些主觀因素更會由于財務(wù)軟件的發(fā)展與完善得以提升的空間達到7.2%這么高的比例,這些數(shù)據(jù)充分表明,更多的是由于客觀原因?qū)е铝素攧?wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展受限。品牌的知名度對于企業(yè)運用財務(wù)軟件的影響只是屬于一個次要因素,并沒有對其在電算化應(yīng)用板塊上的取向造成影響,但是由于各種財務(wù)軟件之間互相融通和壟斷的產(chǎn)生,導(dǎo)致很多企業(yè)對于更為普及的財務(wù)軟件的選擇趨向性更大。
從對會計電算化的使用狀況來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:會計電算化使用初級階段,中級階段,和全面使用階段比例分別占到了25.3%,44.4%,30.3%,處于一個開口向下的拋物線形式,應(yīng)用的頂峰處在中級階段,即運用于多數(shù)業(yè)務(wù)記賬,核對環(huán)節(jié),賬務(wù)處理大部分依靠財務(wù)軟件的狀態(tài),而充分運用的環(huán)節(jié)主要分布在銷售,采購,應(yīng)收應(yīng)付環(huán)節(jié);次要分布在存貨,供應(yīng)鏈,薪資環(huán)節(jié),說明要想會計電算化在企業(yè)中更進一步的普及,需要關(guān)注和實施改革完善的方面應(yīng)該著重于存貨,供應(yīng)鏈,薪資,這樣便可以有的放矢,事半功倍的發(fā)展和完善企業(yè)對于財務(wù)軟件的應(yīng)用。
(二)公司存在的問題
從公司運用財務(wù)軟件所達到的效果和公司現(xiàn)在所面臨的問題來看,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:由于財務(wù)軟件的普及,財務(wù)信息各方面,例如準確性,可比性,可操作性等都有了穩(wěn)步和同步的提高;對于信息以外的其他方面,例如核算效率,公司業(yè)務(wù)綜合分析能力等,財務(wù)軟件都帶來了不小的好處;對于工作人員來說,財務(wù)軟件的使用也減少了他們工作的時間和出錯的幾率,這樣便使勞動力得到了更好的應(yīng)用,企業(yè)利益也得到了一定的上升空間。而在企業(yè)運用財務(wù)軟件遇到的最常見的問題是不能滿足某些業(yè)務(wù)處理的需要,某些具體操作設(shè)計的不完善,軟件安全性能不夠高,對于企業(yè)專業(yè)模塊的處理無針對性,軟件使用環(huán)境受到限制,這些分別占到了9.7%,24.5%,0.2%,4.%,0.2%。而對于信息查詢不方便,操作人員整體素質(zhì)不高則都在百分之十以下,在這便不予做重點考慮。
五,調(diào)查體會和幾點改進措施:
由以上的調(diào)查數(shù)據(jù)和分析得知:若財務(wù)軟件的應(yīng)用更上一層樓,那么帶來的好處將是全方位的。
首先,在空間上,企業(yè)的事務(wù)可以進行遠程處理,因而可以對企業(yè)實行集中管理。利用財務(wù)軟件構(gòu)建公司內(nèi)部的會計信息系統(tǒng),可以有效降低投資和運行成本,快捷便利地獲取下屬機構(gòu)的財務(wù)信息,并且可以保持集團內(nèi)財務(wù)信息的一致性,提高管理效率。
其次,在時間上,財務(wù)軟件的應(yīng)用使會計核算從事后達到實時,財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài),大大豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值。企業(yè)主管和財務(wù)主管能夠基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件提供的動態(tài)會計信息,及時做出反應(yīng),并部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排。
為此,本人提出了以下幾點改進措施:
(一)提高管理認識
提高企業(yè)管理者認識,只有讓企業(yè)管理者充分認識到運用財務(wù)軟件在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,才能讓企業(yè)進步。企業(yè)應(yīng)該清醒地認識到,會計電算化將計算機技術(shù)應(yīng)用于會計核算工作中,以計算機替代手工記賬,不僅減輕了會計工作人員的勞動強度,提高了會計核算的速度和精度,更重要的是它改變了傳統(tǒng)會計的核算方式、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理程序和方法,擴大了會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會計信息質(zhì)量,而且改變了會計內(nèi)部控制與審計的方法和技術(shù),推動了會計理論與會計技術(shù)的進一步發(fā)展完善,促進了會計管理制度的改革,是整個會計理論研究與會計實務(wù)的一次根本性變革。
(二)、加強后續(xù)更新
的提高和獲取更多的利益。
(三)、優(yōu)化崗位設(shè)置。
會計崗位設(shè)置不合理是影響整個電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一,因為會計內(nèi)容繁多,復(fù)雜,只有進行科學(xué)的崗位分工,使之規(guī)范化,科學(xué)化并落實崗位責(zé)任制,才能使整個會計電算化系統(tǒng)高效,協(xié)調(diào)的工作。不兼容權(quán)限必須分離,即對電算化權(quán)限嚴格控制,系統(tǒng)操作人員以外的操作人員只享有操作權(quán)限。
近年來,隨著數(shù)字技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,許多企業(yè)使用了不同的財務(wù)軟件對本企業(yè)進行會計核算與管理。無論是私營企業(yè)還是行政事業(yè)單位或是外資企業(yè)等都還有發(fā)展的空間,自xx年代期初以來,我國的會計改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐并取得了輝煌的成績,但是,由于會計屬于上層建筑范疇在隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。任何企業(yè)都應(yīng)該抓住這一良機來促進傳統(tǒng)會計的革新,推動財務(wù)軟件在會計電算化工作和管理中的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化。