一個(gè)良好的計(jì)劃可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并克服困難,增強(qiáng)我們的適應(yīng)能力。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù),做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。計(jì)劃的完成需要付出努力和堅(jiān)持,以下是一些成功人士的計(jì)劃分享,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇一
市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去一半,今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的安全用氣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量?;仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的腳步,上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標(biāo)工作
完成緯五路中壓燃?xì)夤艿?、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作,并完成招標(biāo)。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國(guó)際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項(xiàng)目)配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ獭⒈I绞信锔捻?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ?、緯三路中壓燃?xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒈I绞锌岛萍託庹局袎禾烊粴夤夤艿拦こ?、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅?xiàng)目)供氣工程。
4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷中心的開(kāi)發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià);
3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作;
4、向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;
6、完成已完工程管道官位圖的繪制;
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié),仍存在許多不足,今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇三
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性
包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
二、國(guó)表里商場(chǎng)剖析
包含國(guó)際商場(chǎng)情況及該產(chǎn)品未來(lái)增加趨勢(shì)、國(guó)際商場(chǎng)的競(jìng)賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國(guó)內(nèi)商場(chǎng)需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開(kāi)前景、在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和商場(chǎng)占有率。
三、
項(xiàng)目首要開(kāi)發(fā)和建造內(nèi)容
包含項(xiàng)意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目方針及開(kāi)發(fā)使命。
四、項(xiàng)目施行的技能方案
包含項(xiàng)意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點(diǎn);產(chǎn)品技能功能水平與國(guó)表里同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承當(dāng)單位在施行本項(xiàng)意圖優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目施行的現(xiàn)有根底
包含項(xiàng)目承當(dāng)單位注冊(cè)地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來(lái)運(yùn)營(yíng)情況;對(duì)引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開(kāi)發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組織
包含項(xiàng)意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工組織;項(xiàng)意圖施行地址;項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物首要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員組織。
七、項(xiàng)目施行進(jìn)展方案
包含項(xiàng)目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針,或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織;項(xiàng)意圖檢驗(yàn)方針。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)歷
包含項(xiàng)目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部分配套資金等)、出資運(yùn)用方案。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益剖析
包含項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財(cái)政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤(rùn)率、財(cái)政凈現(xiàn)值等方針的動(dòng)態(tài)財(cái)政剖析;社會(huì)效益剖析。
十、項(xiàng)目危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法
包含項(xiàng)目技能、商場(chǎng)、資金等危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。
十一、其它需求闡明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
1、項(xiàng)目承當(dāng)單位工商掛號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
4、項(xiàng)目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);
5、項(xiàng)目若有根本建造內(nèi)容,還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(jiàn)(復(fù)印件);
6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁(yè)更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想:習(xí)慣南北部項(xiàng)目分區(qū)處理和輪崗的需求,各部分提報(bào)完善定見(jiàn),進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任,全力推動(dòng)事務(wù)的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)作業(yè):1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財(cái)物掛號(hào)和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造,培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期,習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求,著力刻畫(huà)高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì),活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體,深化厚實(shí)打開(kāi)精力文明創(chuàng)立活動(dòng),采納有用辦法,盡力保證創(chuàng)立活...一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造,培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期,習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求,著力刻畫(huà)高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì),活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體,深化厚實(shí)打開(kāi)精力文明創(chuàng)立活動(dòng),采納有用辦法,盡力保證創(chuàng)立活...2017年,我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會(huì)精力為輔導(dǎo),環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化,建造夸姣新的戰(zhàn)略定位,以及三個(gè)保證完成、三個(gè)快速增加、三個(gè)嚴(yán)格控制的方針,堅(jiān)持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)打開(kāi)全局,實(shí)在實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會(huì)集投標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)同意,今日打開(kāi)這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會(huì)集投標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真
總結(jié)
前兩年的投標(biāo)收購(gòu)經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購(gòu)作業(yè)做的更好。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇四
轉(zhuǎn)眼間山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了,由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù),所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下:
1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更(備案證上面分公司及總公司
地址的變更);
2、 中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省國(guó)資委登記備案;
3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案(如有需
要);
4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠(chéng)信;
5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開(kāi)展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,需與總公司商議
6、 在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),尤其是法律法規(guī)在工作中的
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇五
招投標(biāo)工作計(jì)劃備注:
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理,費(fèi)用約需4-7萬(wàn)之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬(wàn)。具體費(fèi)用支出如下:1.陪標(biāo)單位費(fèi)用:約8000元(兩家陪標(biāo)單位,每家約需4000元)。
2.專家評(píng)委費(fèi)用:房管局2人,評(píng)委委員中專家2人,街道1人、居委1人,共6人,每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元,另備兩個(gè)500元作備用,需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。5.辦事交通費(fèi)約需500元。
xxxx項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)
三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議:xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長(zhǎng):xxxx
投標(biāo)組名:
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇六
制定工作計(jì)劃的目的是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行安排,那么,以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計(jì)劃,供大家閱讀參考。
市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,特制定本投標(biāo)
工作計(jì)劃書(shū)
。
投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計(jì)劃書(shū)已明確標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書(shū)編制工作。
(1) 工程招標(biāo)文件及附件。
(2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
(1) 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求:
(2)投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),具體如下:
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注:各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見(jiàn)招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門(mén)明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,使標(biāo)書(shū)各部分更完善。
第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 法定代表人身份
證明書(shū)
;
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)
委托書(shū)
;
3、 投標(biāo)函;
4、 工程量清單報(bào)價(jià)表;
5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表;
6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
簡(jiǎn)歷
表;
7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
8、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè): 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)
1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;
2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表;
3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表;
4、 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案(負(fù)責(zé)編制)
1、 技術(shù)管理方案;
2、 技術(shù)人員計(jì)劃表;
3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計(jì)劃。
第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;
3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè));
4、 售后服務(wù)計(jì)劃
4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃;
4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、 調(diào)試方案;
5.1 調(diào)試方案概述;
5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);
5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案;
6、 其他資料。
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)
規(guī)章制度
,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇七
關(guān)于印發(fā)《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、 專項(xiàng)整治工作方案和 制度建設(shè)工作計(jì)劃》 的通知 委管、 委屬各單位、 機(jī)關(guān)各科室:
根據(jù)市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好全市教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、 建章立制工作的通知》(池群組發(fā)[ 2014]4 2號(hào))
要求, 經(jīng)黨組會(huì)議研究、 督導(dǎo)組審核并報(bào)市教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室審閱同意, 現(xiàn)將《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治工作方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作計(jì)劃》 印發(fā)給你們, 請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí), 確保我委教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
2014年 9月 11日
市住建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案
整改落實(shí)階段是教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵階段。
做好這一階段工作, 對(duì)于解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、 落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉以及獲得經(jīng)驗(yàn)成果、 確保活動(dòng)取得實(shí)效具有重要意義。
根據(jù)市委活動(dòng)辦和市委第七督導(dǎo)組的有關(guān)要求, 針對(duì)我委領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)” 問(wèn)題和專題民主生活會(huì)上提出的意見(jiàn)建議, 為把整改工作落到實(shí)處, 特制定如下整改方案。
指導(dǎo)思想 高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟, 堅(jiān)持以馬列主義、 ^v^思想、 ^v^理論、 “三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和^v^^v^一系列重要講話精神, 聚焦“四風(fēng)” 問(wèn)題, 按照逐項(xiàng)研究、 遠(yuǎn)近結(jié)合、 突出重點(diǎn)、 整體推進(jìn)的原則, 以改革精神抓落實(shí)、促整改, 努力用教育實(shí)踐活動(dòng)看得見(jiàn)、 摸得著的成效, 取信于民, 推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、 整改任務(wù)
(一)
形式主義方面1、 工作作風(fēng)不實(shí)。
對(duì)工作執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)的效果, 跟蹤力度不夠, 布置工作停留在開(kāi)會(huì)、 發(fā)文件、 發(fā)通報(bào)等工作層面, 很少到基層現(xiàn)場(chǎng)督辦。
工作不深入基層, 不到工地現(xiàn)場(chǎng), 坐在機(jī)關(guān)“遙控指揮”, 發(fā)布指令。
2、 政績(jī)觀存在偏差。
工作中更多考慮上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,有些工作脫離實(shí)際, 對(duì)于看得見(jiàn)的工作熱心干, 對(duì)于管長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的工作能拖則拖。
3、 隊(duì)伍建設(shè)管理不到位。
對(duì)系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)職能、 職責(zé)、 干部隊(duì)伍管理研究不透徹, 存在職責(zé)交叉、 多頭管理現(xiàn)象, 干部隊(duì)伍日益老化, 專業(yè)技術(shù)人員匱乏, 存在青黃不接現(xiàn)象, 事業(yè)單位人員身份不一, 干部職工輪崗鍛煉困難, 限制了職工個(gè)人成長(zhǎng); 系統(tǒng)內(nèi)干部規(guī)范性教育和委屬單位監(jiān)管不到位。
(二)
官僚主義方面1、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。
求穩(wěn)怕亂, 滿足于當(dāng)“太平官”。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題不敢抓、 不敢管, 回避矛盾和問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決, 不找主觀原因只找客觀理由,不從自身工作作風(fēng)上找原因, 只從工作環(huán)境上找理由。
2、 主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃。
由于日常監(jiān)督不到位, 主動(dòng)服務(wù)不夠, 部分住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題較多, 住戶投訴居高不下, 群眾經(jīng)常反映問(wèn)題得不到及時(shí)解決和回應(yīng), 群眾對(duì)此頗有微詞。
3、 工作效能不高。
對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新問(wèn)題, 工作水平和解決問(wèn)題的能力不足, 市場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié), 一些行業(yè)監(jiān)管措施停留在文件上、 會(huì)議上, 沒(méi)有能夠營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的建筑市場(chǎng)環(huán)境, 工作推進(jìn)中存在“中梗阻”。
4、 黨風(fēng)廉政建設(shè)抓而不實(shí)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上黨組沒(méi)有壓實(shí)責(zé)任, 真抓實(shí)抓。
工作中總認(rèn)為抓城鎮(zhèn)建設(shè)是頭等大事, 才能出政績(jī), 對(duì)抓反腐倡廉重視不夠, 抓而不實(shí)。
5、 領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)能力不夠。
班子成員平時(shí)工作忙,交流工作多, 交流思想少, 也有遇到復(fù)雜棘手事務(wù)存在班子成員之間推諉扯皮現(xiàn)象。
(三)
享樂(lè)主義方面1、 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
思想上存在“求穩(wěn)多、 求變少” 傾向, 對(duì)遇到工作任務(wù)重、 工作壓力大時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒,有時(shí)存在“干累了, 歇口氣” 的想法, 安于現(xiàn)狀; 工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng), 怕冒風(fēng)險(xiǎn), 干事的動(dòng)力不足。
2、 有“懶政” 現(xiàn)象。
工作滿足于老經(jīng)驗(yàn)、 老辦法, 習(xí)慣于老一套、 舊框框, 滿足于不找事、 不琢磨事。
(四)
奢靡之風(fēng)方面1、 貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不到位。
思想認(rèn)識(shí)不到位, 對(duì)作風(fēng)紀(jì)律要求不嚴(yán), 執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定不到位, 工作會(huì)議多、 文件多、 檢查多, 滿足于做“虛功”, 機(jī)關(guān)“衙門(mén)” 作風(fēng)盛行。
2、“三公” 經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)。
公款接待控制不嚴(yán), 機(jī)關(guān)存在浪費(fèi)水電現(xiàn)象, 辦公耗材管理不嚴(yán), 對(duì)出差人數(shù)控制不緊, 有時(shí)多頭安排, 車輛出差沒(méi)有做到歸并使用。
三、 整改目標(biāo) 通過(guò)整改, 將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入, 不斷提高我委領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì), 著力解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題; 營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、 勤政務(wù)實(shí)、 奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌, 使領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)更加扎實(shí), 創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步提升, 工作思路更加開(kāi)闊, 工作效率進(jìn)一步提高, 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為, 真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、 提速、 提效。
四、 整改措施
(一)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研, 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
一是加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí), 尤其是^v^^v^一系列講話精神, 做到學(xué)深學(xué)透, 融會(huì)貫通。
二是用正確的理論武裝頭腦, 不斷提高班子成員的政治素質(zhì), 堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。
筑牢思想防線, 抵御各種誘惑, 提高班子的政治敏銳性和鑒別力, 增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 學(xué)習(xí)行政管理、 法律法規(guī)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué), 提升業(yè)務(wù)能力, 特別是現(xiàn)階段要按照改革的要求理清職能, 發(fā)揮市場(chǎng)配置資源起決定性作用, 學(xué)會(huì)用市場(chǎng)的手段管理城市, 用市場(chǎng)的手段解決問(wèn)題,提高依法行政能力。
(二)
改進(jìn)工作作風(fēng), 增強(qiáng)宗旨意識(shí)。
一是把群眾觀念貫穿工作中, 始終心中裝著群眾, 在工作實(shí)踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設(shè), 結(jié)果群眾評(píng)價(jià), 把實(shí)現(xiàn)好、 維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇八
在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇九
市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,特制定本投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)。
投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計(jì)劃書(shū)已明確標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書(shū)編制工作。
(1) 工程招標(biāo)文件及附件。
(2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
(1) 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求:
(2)投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),具體如下:
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注:各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見(jiàn)招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門(mén)明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,使標(biāo)書(shū)各部分更完善。
第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 法定代表人身份證明書(shū);
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書(shū);
3、 投標(biāo)函;
4、 工程量清單報(bào)價(jià)表;
5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表;
6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
8、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè): 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)
1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;
2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表;
3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表;
4、 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案(負(fù)責(zé)編制)
1、 技術(shù)管理方案;
2、 技術(shù)人員計(jì)劃表;
3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計(jì)劃。
第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;
3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè));
4、 售后服務(wù)計(jì)劃
4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃;
4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、 調(diào)試方案;
5.1 調(diào)試方案概述;
5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);
5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案;
6、 其他資料。
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十一
今年以來(lái),我局堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹__七一重要講話精神和省委十一屆九次全會(huì)、市委十三屆九次全會(huì)、區(qū)委七屆十二次全會(huì)、區(qū)兩會(huì)等重要會(huì)議精神,緊緊圍繞中心、立足本職、服務(wù)大局,以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障和管理效能為主題,以提高服務(wù)水平、提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌為主線,始終把服務(wù)保障作為立身之本,始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展之要,在做好常態(tài)化疫情防控、提升管理效能、促進(jìn)改革創(chuàng)新、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、全面推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了顯著成效,為我區(qū)推動(dòng)五大興區(qū)戰(zhàn)略、實(shí)施六大行動(dòng)安排、推動(dòng)華蜜美妙生活十大工程和 xxx 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)現(xiàn)成于中優(yōu)、華在文商戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了堅(jiān)毅后勤保障。
一、工作開(kāi)展?fàn)顩r
繞慶祝中國(guó)_成立 xxx 周年,緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí),組織開(kāi)展了祭祀英烈、主題黨日、專題讀書(shū)會(huì)等教化活動(dòng),在機(jī)關(guān)公共區(qū)域細(xì)心打造黨史文化墻,主動(dòng)營(yíng)造黨史學(xué)習(xí)教化深厚氛圍,引導(dǎo)廣闊干部職工深刻相識(shí)中國(guó)_為國(guó)家和民族作出的宏大貢獻(xiàn),深刻感悟中國(guó)_始終不渝為人民的初心宗旨,傳承中國(guó)_在長(zhǎng)期奮斗中鑄就的宏大精神,全面激發(fā)廣闊干部職工感恩黨、聽(tīng)黨話、跟黨走的行動(dòng)自覺(jué)。
被 x 市人防指揮部評(píng)為 x 市人防工作先進(jìn)單位。
(三)筑牢銅墻鐵壁,常抓疫情防控。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維實(shí)施精準(zhǔn)防控。一是強(qiáng)化制度保障,剛好調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,全面梳理防控重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),定期對(duì)集中辦公區(qū)開(kāi)展隱患排查,切實(shí)保障辦公區(qū)平安有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化后勤保障,把牢進(jìn)入辦公區(qū)人員體溫監(jiān)測(cè)關(guān),全年累計(jì)完成集中辦公區(qū)掃碼亮碼 xx 余萬(wàn)人次。三是組織服務(wù)保障人員開(kāi)展防疫專項(xiàng)培訓(xùn),常態(tài)化開(kāi)展公共區(qū)域消殺保潔,重點(diǎn)做好會(huì)議中心、機(jī)關(guān)食堂等人員密集場(chǎng)所防疫消殺工作。四是嚴(yán)格食材選購(gòu) 驗(yàn)收和冷鏈?zhǔn)称饭芸?,?dòng)態(tài)調(diào)整食堂就餐方式,全力保障后勤服務(wù)需求,最大限度規(guī)避病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化應(yīng)急保障,定期開(kāi)展應(yīng)急方案演練,科學(xué)儲(chǔ)備醫(yī)用口罩、消毒洗液、體溫監(jiān)測(cè)設(shè)備等防疫物資,設(shè)立監(jiān)測(cè)異樣人員留觀區(qū),實(shí)現(xiàn)防疫工作閉環(huán)管理。
保障 xxxx 余次。八是結(jié)合疫情防控須要,開(kāi)展集中辦公區(qū)深度保潔 xx 余次,常規(guī)保潔 xxxx 余次。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十二
工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn):
3、20xx年工作措施及方法:1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn),改善工作環(huán)境,供應(yīng)給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公允,人事升遷任免公允合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;2)、做事的看法:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話看法確定一切是的,無(wú)論做什么事,看法最重要,沒(méi)有端正的看法,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求詳細(xì)的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用,詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。
材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視
公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查
辦公室工作:20xx年是是公司贏得市場(chǎng)發(fā)展,強(qiáng)化支撐體系,樹(shù)立企業(yè)形象的一年。面對(duì)新形勢(shì),公司辦公室工作安排書(shū)確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順當(dāng)推動(dòng),發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。詳細(xì)的工作思路是:化解4個(gè)沖突,發(fā)揮6項(xiàng)功能,抓實(shí)6個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、要切實(shí)解決好4個(gè)沖突一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽(tīng)從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門(mén)工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局聽(tīng)從大局、局部聽(tīng)從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十三
20xx年,我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng),管辦分離,規(guī)則主導(dǎo),全程監(jiān)督”的總體思路,緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,探索招投標(biāo)工作的新舉措,全面提升監(jiān)管服務(wù)水平,為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo):
1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò)、零投訴。
2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
3、開(kāi)展招投標(biāo)專項(xiàng)治理,查找突出問(wèn)題,遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府采購(gòu)評(píng)委庫(kù),加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。
5、不斷完善中心服務(wù)功能,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。
6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。
7、在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突破。
8、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、主要措施:
1、繼續(xù)深入宣傳,增強(qiáng)法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度,把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象,通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī),營(yíng)造依法招標(biāo)采購(gòu)、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的配合,就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查,規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管,提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究,創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑,力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等,并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度,實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示,推行誠(chéng)信體制建設(shè);進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作,減化辦事程序,提高采購(gòu)效率;強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè),出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》,建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。
4、運(yùn)用科技手段,規(guī)范招投標(biāo)行為。進(jìn)一步加大硬件投入力度,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo),完善監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng),盡最大可能減少人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響,維護(hù)好公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。
5、加強(qiáng)制度建設(shè),提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)
規(guī)章制度
,強(qiáng)化制度的約束力,堅(jiān)決做到按制度辦事,依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,繼續(xù)在全辦及中心開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”活動(dòng),同時(shí)有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí),拓寬眼界,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找自身不足,提高服務(wù)水平。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè),努力規(guī)范從業(yè)人員行為,提高工作人員素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十四
轉(zhuǎn)眼間告別了大學(xué)生活的前三年,在這次學(xué)校學(xué)生會(huì)競(jìng)選中我被當(dāng)選為學(xué)生會(huì)*一職。作為學(xué)生會(huì)*,我身感榮幸和壓力,因?yàn)檫@是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我所管理的近兩萬(wàn)名的學(xué)生團(tuán)。在八位副*的緊密配合下,我做下了如下的學(xué)生會(huì)*工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想:
與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。(抓好學(xué)生會(huì)內(nèi)部基礎(chǔ),鞏固各方面工作)
二、主要工作任務(wù):
組織、引導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng),創(chuàng)造良好的校園氛圍。
1、組織各班干部、學(xué)生會(huì)干部、各部門(mén)骨干到大電教室,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展知識(shí)講座。
2、為增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力,定期開(kāi)展活動(dòng)。
(1)強(qiáng)化學(xué)生會(huì)自身建設(shè)
(2)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的.培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。
3、實(shí)行學(xué)生干部考核制度和獎(jiǎng)懲辦法,提高學(xué)生干部的組織紀(jì)律
三、工作要點(diǎn):
1、年度學(xué)校工作計(jì)劃所賦予學(xué)生會(huì)工作的重點(diǎn),加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)。
2、督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯演”、“才藝展示”等活動(dòng),創(chuàng)造活躍、和諧的校園氛圍。
3、著重以工作來(lái)宣傳學(xué)生會(huì)(多開(kāi)展有意義的活動(dòng))。
4、協(xié)調(diào)各部之間的工作,營(yíng)造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作。
四、實(shí)施戰(zhàn)略
1、組織、配合各部門(mén)、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),建立完善的工作制度。
2、記者團(tuán)(記者&攝影師)一個(gè)月出一份???。
(1)利用海報(bào)、板報(bào)同步發(fā)行。
(2)??l(fā)行到每一個(gè)班,每一個(gè)部門(mén)。
3、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素,使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生會(huì)工作給他們帶來(lái)的快樂(lè)。
4、對(duì)學(xué)校布置的突擊性工作,調(diào)動(dòng)各方力量,全力以赴,按時(shí)完成。
備注:
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十五
__年9月5號(hào),收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會(huì):
1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,否則,難以成功。
2.拿到標(biāo)書(shū)后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);
b)客戶招標(biāo)文件中,對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。
其次,再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對(duì)第一功能的考察外,還有對(duì)第二功能的考察,對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō),我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
二、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;
8.按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
三、設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:
a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)__x投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對(duì)不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū),通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題:
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下,倉(cāng)促開(kāi)始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
五、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先,我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒(méi)有提供大致的平面圖,所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的:
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個(gè)艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時(shí)輕重不分,重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō),我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障,這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái),通過(guò)與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái),通過(guò)與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō),我們最初的建筑方案,沒(méi)能很好地。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十六
是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作安排如下:
區(qū)域跟蹤!集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)
品學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
一、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的狀況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富學(xué)問(wèn),實(shí)行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。
8、自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多溝通,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)建利潤(rùn)。
最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,打算一些有對(duì)方感愛(ài)好的話題,并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十七
2017年,我市招投標(biāo)工作要以市十屆五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞市委、市政府“邁進(jìn)基本現(xiàn)代化,建設(shè)美好新”的戰(zhàn)略定位,以及“三個(gè)確保實(shí)現(xiàn)、三個(gè)快速增長(zhǎng)、三個(gè)嚴(yán)格控制”的目標(biāo),堅(jiān)持服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,切實(shí)履行招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)職能,不斷創(chuàng)新招投標(biāo)管理方式,充分利用電子、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理技術(shù),有效遏制招投標(biāo)違法違紀(jì)現(xiàn)象,促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
(一)不斷加大宣傳力度,增強(qiáng)依法招投標(biāo)意識(shí)。
通過(guò)各種形式和途徑,不斷加強(qiáng)招投標(biāo)宣傳力度,讓社會(huì)各界了解、認(rèn)識(shí)和理解招投標(biāo)工作,提升全社會(huì)、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)程度,提升各類項(xiàng)目招投標(biāo)率,提升群眾參與和監(jiān)督程度。2017年在利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等常規(guī)宣傳媒介的同時(shí),突出抓好以下幾個(gè)方面:一是利用我市《雉水在線》干部學(xué)習(xí)平臺(tái),把招投標(biāo)法律法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、述法的重要內(nèi)容。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)短信發(fā)送平臺(tái),增加招投標(biāo)信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面,進(jìn)一步提高短信內(nèi)容的針對(duì)性。三是建議相關(guān)部門(mén)在年底干部考核考察工作中,把各鎮(zhèn)各部門(mén)招投標(biāo)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,對(duì)嚴(yán)重違反招投標(biāo)法律法規(guī)的,不得提拔重用。四是建議市政府全局性會(huì)議、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的專題性會(huì)議,以及財(cái)經(jīng)、審計(jì)、廉政建設(shè)等方面的會(huì)議,將招投標(biāo)工作要求列為重要內(nèi)容,做到逢會(huì)必講,進(jìn)一步增強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法招投標(biāo)的意識(shí),做到各類項(xiàng)目應(yīng)招盡招。
(二)加大制度建設(shè)力度,提高招投標(biāo)規(guī)范程度。
加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域的政策研究,對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題不斷探索、不斷研究,并及時(shí)把這些探索和研究固化為工作制度。2017年,重點(diǎn)抓好《市招標(biāo)投標(biāo)不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善,制定《市招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家管理辦法》。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定和實(shí)施《政府投資工程項(xiàng)目責(zé)任人制度》、《政府投資重大工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項(xiàng)目bt、bot方式建設(shè)管理辦法》等
規(guī)章制度
,進(jìn)一步提升全市政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化。
(三)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用,提高管理效能。
推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)。根據(jù)上級(jí)要求,建立面向招投標(biāo)各方主體的網(wǎng)上交易平臺(tái),將招標(biāo)公告、文件備案、資料發(fā)售、費(fèi)用收取、評(píng)標(biāo)管理、中標(biāo)公示、查詢統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過(guò)程通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享,固化管理流程,提高辦事效率。要根據(jù)市建設(shè)局的進(jìn)度安排,配備硬件設(shè)備,建立獨(dú)立機(jī)房,建立投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)委數(shù)據(jù)庫(kù)、代理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,培訓(xùn)系統(tǒng)使用人員,推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。根據(jù)省建設(shè)廳實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)“兩個(gè)全覆蓋”的要求,凡符合遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)應(yīng)用條件的政府投資工程項(xiàng)目,全面推廣使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)。不斷加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè),按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備評(píng)標(biāo)計(jì)算機(jī)、音頻通話、視頻監(jiān)控等設(shè)備。確保遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室能夠正常使用。設(shè)立遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)管理崗位,負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)工作的管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)過(guò)程行政監(jiān)督,所有遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)項(xiàng)目必須使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行登記和預(yù)約,嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序開(kāi)展遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),加強(qiáng)對(duì)異地現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督,對(duì)本地和異地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)錄音錄像,并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件,逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)程陳述和答辯評(píng)審。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)情況的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能,發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況,及時(shí)查明情況,督促整改糾正。
(四)加強(qiáng)招標(biāo)代理和評(píng)委管理,建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。
認(rèn)真做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、審查工作,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理,防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的管理和考核,嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)考核細(xì)則,促進(jìn)評(píng)標(biāo)專家認(rèn)真履行職責(zé),公正、客觀地進(jìn)行評(píng)標(biāo)。對(duì)于評(píng)標(biāo)違法違規(guī)行為和作風(fēng)不良的評(píng)標(biāo)專家,視情進(jìn)行查處。
(五)積極推進(jìn)行政執(zhí)法工作,規(guī)范完善招投標(biāo)執(zhí)法過(guò)程。
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)以及有關(guān)政策性文件,依法加強(qiáng)招投標(biāo)執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上,2017年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手:一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門(mén)聯(lián)合,組織開(kāi)展政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。二是加強(qiáng)對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,深化兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立標(biāo)后跟蹤小組,建立跟蹤管理臺(tái)賬,以專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合,一般在建項(xiàng)目要組織3次以上的標(biāo)后跟蹤督查,重點(diǎn)檢查
合同
簽訂、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理、分包轉(zhuǎn)包等方面,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,認(rèn)真查處檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良行為,限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進(jìn)一步抓好行政處罰工作。對(duì)一般違規(guī)問(wèn)題,嚴(yán)格按照不良行為處理辦法進(jìn)行查處,并積極推進(jìn)網(wǎng)上公示;涉及違法問(wèn)題,嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處,并通過(guò)行政權(quán)力網(wǎng)公開(kāi)運(yùn)行,自覺(jué)接受監(jiān)督。
(六)成立招投標(biāo)協(xié)會(huì),加強(qiáng)招投標(biāo)工作研究。
籌備和成立我市招投標(biāo)協(xié)會(huì),吸納從事招投標(biāo)活動(dòng)的企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織和個(gè)人,以及進(jìn)行招投標(biāo)理論研究的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、專家學(xué)者參加協(xié)會(huì),充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在服務(wù)、維權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、研究等方面的作用,深入宣傳貫徹招投標(biāo)法律法規(guī),積極探索新的招投標(biāo)管理模式和運(yùn)作規(guī)則,協(xié)助完善招投標(biāo)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),協(xié)助加大監(jiān)管力度,支持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作,推動(dòng)我市招投標(biāo)工作在政策、程序、技術(shù)等重要問(wèn)題的研究和應(yīng)用,為行業(yè)謀求發(fā)展。
(七)中心工作和其他工作。
圍繞市委市政府的要求,積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作,在人力、財(cái)力、物力上給予大力支持;認(rèn)真開(kāi)展黨建、效能建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù)、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(shè)(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作,要分別制定相關(guān)計(jì)劃和實(shí)施方案,創(chuàng)新工作舉措,確保在全市爭(zhēng)先進(jìn)位。
1、強(qiáng)化效能建設(shè),促進(jìn)服務(wù)效能不斷提高。開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,以座談會(huì)、征求意見(jiàn)書(shū)、評(píng)議表等形式,評(píng)議到崗位、評(píng)議到個(gè)人,明確服務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn),促進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式的優(yōu)化;開(kāi)展崗位考核點(diǎn)評(píng),每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)檢查評(píng)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制,促進(jìn)工作順利開(kāi)展。
2、深化廉政建設(shè),營(yíng)造清正廉潔的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè),完善廉政制度,建立對(duì)人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)履行招投標(biāo)事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能,確保招投標(biāo)隊(duì)伍能干事,干成事、不出事。
3、深化品牌建設(shè),打造服務(wù)名牌。努力將“陽(yáng)光招投標(biāo)”服務(wù)品牌打造成我市機(jī)關(guān)服務(wù)名牌,深化“陽(yáng)光平臺(tái)、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光隊(duì)伍”的品牌內(nèi)涵,不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,提升服務(wù)質(zhì)量,提高人員素質(zhì),使招投標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)更加公開(kāi)化,服務(wù)過(guò)程溫暖化,隊(duì)伍更加活力化。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位分工要求,在各自的職責(zé)范圍內(nèi),統(tǒng)籌安排,從早準(zhǔn)備,從長(zhǎng)計(jì)議,嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。完善內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制,做到月初有布置,月中有檢查,月底有總結(jié)。
2、突出工作重點(diǎn)。要根據(jù)上級(jí)要求和形勢(shì)要求,明確目標(biāo),明確重點(diǎn),集中精力,堅(jiān)持不懈,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對(duì)性地開(kāi)展工作,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、鼓勵(lì)加強(qiáng)創(chuàng)新。各項(xiàng)工作要有亮點(diǎn)有特色,做到人無(wú)我有,人有我新,鼓勵(lì)在各自工作崗位上,做到有實(shí)踐、有思考、有提高、有創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)和全省特色工作。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十八
的各項(xiàng)工作有更*的了解,宣揚(yáng)部將在本學(xué)期接著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)向上的精神面貌,進(jìn)一步極大宣揚(yáng)力度,展示藥學(xué)院獨(dú)有的宣揚(yáng)風(fēng)格。
宣揚(yáng)部的全體成員將以全面_門(mén)為主要目標(biāo)。一方面,我們將做到剛好精確地完成上級(jí)安排的任務(wù),并幫助其他部門(mén)完成活動(dòng)內(nèi)容,確保各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展,活動(dòng)按預(yù)期效果圓滿完成。
接著繼承和發(fā)揚(yáng)原有的工作風(fēng)格,保留宣揚(yáng)記錄,將每一塊宣揚(yáng)板,每一張海報(bào)留影,做到圖片、海報(bào)一一對(duì)應(yīng)。
中醫(yī)藥是中國(guó)的國(guó)粹,是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的珍寶,是中國(guó)獨(dú)具特色的醫(yī)學(xué)科學(xué),是中華民族靈性和中國(guó)人民才智的體現(xiàn)。
20xx年是有意義的一年,因?yàn)榻衲晔撬帉W(xué)院中藥系建系三十周年,源于藥學(xué)院學(xué)生對(duì)生活的渴望,對(duì)人生的不同理解,對(duì)將來(lái)美妙人生的向往,為紀(jì)念中藥系建系三十周年,弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化,營(yíng)造濃郁的校內(nèi)文化氛圍,宣揚(yáng)部將在本學(xué)期開(kāi)展“中藥系建系三十周年主題海報(bào)展”
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十九
1、對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的考察工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對(duì)外聯(lián)系工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的培訓(xùn)及考核工作;
6、負(fù)責(zé)督促本部門(mén)人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品及資料的申請(qǐng)和辦公設(shè)施的維護(hù)及維修申報(bào)工作;
5,負(fù)責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
6、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
4、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作; 5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司報(bào)名、開(kāi)標(biāo)及保證金回收工作; 6、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二十
****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件,決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容:具體內(nèi)容見(jiàn)施工圖紙;
2、計(jì)劃工期: 90 天;
3、工程建設(shè)地點(diǎn):;
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),必須達(dá)到合格;
5、投標(biāo)人條件:投標(biāo)人代表授權(quán)有效,其他見(jiàn)工程評(píng)標(biāo)辦法。
招標(biāo)人:
****年**月**日
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二十一
為把我單位文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入,達(dá)到以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,促進(jìn)單位各項(xiàng)工作發(fā)展的良好氛圍,力爭(zhēng)達(dá)到文明單位的水*,按照***江西分單位精神文明建設(shè)工作要求,結(jié)合單位實(shí)際,現(xiàn)制定***年創(chuàng)建工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)黨的執(zhí)行力建設(shè)。基層黨組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。各級(jí)黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀(jì)律、制度的能力和水*,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水*,提高駕馭局勢(shì),促進(jìn)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水*,提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水*。各級(jí)黨組織都要成為上級(jí)黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗集體。
2、積極探索建立健全保持*員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,是開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容,是檢驗(yàn)教育活動(dòng)成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高,而從促進(jìn)黨的肌體更加健康,促進(jìn)單位加快發(fā)展。通過(guò)認(rèn)真建立這項(xiàng)機(jī)制,使在新的歷史條件下的*員“自覺(jué)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),是保證我單位各項(xiàng)任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。要開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要深入實(shí)際、深入基層,深入群眾、開(kāi)展調(diào)查研究,認(rèn)真排查群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,多為群眾排憂解難。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素,及時(shí)疏導(dǎo)思想、化解矛盾、解決問(wèn)題。
4、切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。各級(jí)黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育,提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí),如“三會(huì)一課”制度,民主生活會(huì)制度等,不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施,還要在內(nèi)容上、方法上、形式上有所創(chuàng)新,增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力。要完善黨內(nèi)民主制度,認(rèn)真貫徹民主集中制原則。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是:“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。按照這一要求,各級(jí)班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè),每個(gè)班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn),盡快把班子建成“四好”班子。
2、按“政治堅(jiān)定,業(yè)務(wù)精通,勇于開(kāi)拓,作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵(lì)機(jī)制,使干部能上能下,努力培育和創(chuàng)造一個(gè)真正讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái),干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jī),靠政績(jī)用干部的用人導(dǎo)向,繼續(xù)堅(jiān)持公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部交流等這些富有生機(jī)和活力的干部管理制度,充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點(diǎn),提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識(shí),培育安全文化和服務(wù)文化理念,深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵,按實(shí)施方案的要求,全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營(yíng)銷文化、人本文化、團(tuán)隊(duì)文化等建設(shè),形成以安全文化和服務(wù)文化為中心,以其他文化建設(shè)為補(bǔ)充的全方位的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水*。
2、做好理論武裝工作,開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時(shí)代性,把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的時(shí)代特點(diǎn),結(jié)合單位即將開(kāi)展的“更新觀念、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng),牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài),抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,富有成效地開(kāi)展思想教育活動(dòng),努力創(chuàng)造出更靈活多樣,生動(dòng)活潑的工作方式方法,使思想政治工作富有生機(jī)和活力。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度,豐富創(chuàng)建知識(shí)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng),繼續(xù)改善員工的心智模式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí),要結(jié)合崗位,學(xué)以致用,提倡“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài),及會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)型方法思考問(wèn)題,解決問(wèn)題;提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,創(chuàng)新的積極性,為實(shí)現(xiàn)單位的各項(xiàng)目標(biāo)而共同努力!
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇一
市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去一半,今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的安全用氣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量?;仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的腳步,上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標(biāo)工作
完成緯五路中壓燃?xì)夤艿?、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作,并完成招標(biāo)。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國(guó)際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項(xiàng)目)配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ獭⒈I绞信锔捻?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ?、緯三路中壓燃?xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒈I绞锌岛萍託庹局袎禾烊粴夤夤艿拦こ?、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅?xiàng)目)供氣工程。
4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷中心的開(kāi)發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià);
3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作;
4、向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;
6、完成已完工程管道官位圖的繪制;
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié),仍存在許多不足,今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇三
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性
包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
二、國(guó)表里商場(chǎng)剖析
包含國(guó)際商場(chǎng)情況及該產(chǎn)品未來(lái)增加趨勢(shì)、國(guó)際商場(chǎng)的競(jìng)賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國(guó)內(nèi)商場(chǎng)需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開(kāi)前景、在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和商場(chǎng)占有率。
三、
項(xiàng)目首要開(kāi)發(fā)和建造內(nèi)容
包含項(xiàng)意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目方針及開(kāi)發(fā)使命。
四、項(xiàng)目施行的技能方案
包含項(xiàng)意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點(diǎn);產(chǎn)品技能功能水平與國(guó)表里同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承當(dāng)單位在施行本項(xiàng)意圖優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目施行的現(xiàn)有根底
包含項(xiàng)目承當(dāng)單位注冊(cè)地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來(lái)運(yùn)營(yíng)情況;對(duì)引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開(kāi)發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組織
包含項(xiàng)意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工組織;項(xiàng)意圖施行地址;項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物首要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員組織。
七、項(xiàng)目施行進(jìn)展方案
包含項(xiàng)目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針,或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織;項(xiàng)意圖檢驗(yàn)方針。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)歷
包含項(xiàng)目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部分配套資金等)、出資運(yùn)用方案。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益剖析
包含項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財(cái)政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤(rùn)率、財(cái)政凈現(xiàn)值等方針的動(dòng)態(tài)財(cái)政剖析;社會(huì)效益剖析。
十、項(xiàng)目危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法
包含項(xiàng)目技能、商場(chǎng)、資金等危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。
十一、其它需求闡明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
1、項(xiàng)目承當(dāng)單位工商掛號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
4、項(xiàng)目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);
5、項(xiàng)目若有根本建造內(nèi)容,還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(jiàn)(復(fù)印件);
6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁(yè)更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想:習(xí)慣南北部項(xiàng)目分區(qū)處理和輪崗的需求,各部分提報(bào)完善定見(jiàn),進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任,全力推動(dòng)事務(wù)的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)作業(yè):1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財(cái)物掛號(hào)和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造,培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期,習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求,著力刻畫(huà)高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì),活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體,深化厚實(shí)打開(kāi)精力文明創(chuàng)立活動(dòng),采納有用辦法,盡力保證創(chuàng)立活...一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造,培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期,習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求,著力刻畫(huà)高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì),活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體,深化厚實(shí)打開(kāi)精力文明創(chuàng)立活動(dòng),采納有用辦法,盡力保證創(chuàng)立活...2017年,我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會(huì)精力為輔導(dǎo),環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化,建造夸姣新的戰(zhàn)略定位,以及三個(gè)保證完成、三個(gè)快速增加、三個(gè)嚴(yán)格控制的方針,堅(jiān)持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)打開(kāi)全局,實(shí)在實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會(huì)集投標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)同意,今日打開(kāi)這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會(huì)集投標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真
總結(jié)
前兩年的投標(biāo)收購(gòu)經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購(gòu)作業(yè)做的更好。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇四
轉(zhuǎn)眼間山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了,由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù),所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下:
1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更(備案證上面分公司及總公司
地址的變更);
2、 中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省國(guó)資委登記備案;
3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案(如有需
要);
4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠(chéng)信;
5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開(kāi)展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,需與總公司商議
6、 在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),尤其是法律法規(guī)在工作中的
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇五
招投標(biāo)工作計(jì)劃備注:
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理,費(fèi)用約需4-7萬(wàn)之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬(wàn)。具體費(fèi)用支出如下:1.陪標(biāo)單位費(fèi)用:約8000元(兩家陪標(biāo)單位,每家約需4000元)。
2.專家評(píng)委費(fèi)用:房管局2人,評(píng)委委員中專家2人,街道1人、居委1人,共6人,每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元,另備兩個(gè)500元作備用,需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。5.辦事交通費(fèi)約需500元。
xxxx項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)
三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議:xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長(zhǎng):xxxx
投標(biāo)組名:
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇六
制定工作計(jì)劃的目的是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行安排,那么,以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計(jì)劃,供大家閱讀參考。
市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,特制定本投標(biāo)
工作計(jì)劃書(shū)
。
投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計(jì)劃書(shū)已明確標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書(shū)編制工作。
(1) 工程招標(biāo)文件及附件。
(2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
(1) 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求:
(2)投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),具體如下:
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注:各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見(jiàn)招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門(mén)明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,使標(biāo)書(shū)各部分更完善。
第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 法定代表人身份
證明書(shū)
;
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)
委托書(shū)
;
3、 投標(biāo)函;
4、 工程量清單報(bào)價(jià)表;
5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表;
6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
簡(jiǎn)歷
表;
7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
8、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè): 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)
1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;
2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表;
3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表;
4、 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案(負(fù)責(zé)編制)
1、 技術(shù)管理方案;
2、 技術(shù)人員計(jì)劃表;
3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計(jì)劃。
第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;
3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè));
4、 售后服務(wù)計(jì)劃
4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃;
4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、 調(diào)試方案;
5.1 調(diào)試方案概述;
5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);
5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案;
6、 其他資料。
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)
規(guī)章制度
,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇七
關(guān)于印發(fā)《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、 專項(xiàng)整治工作方案和 制度建設(shè)工作計(jì)劃》 的通知 委管、 委屬各單位、 機(jī)關(guān)各科室:
根據(jù)市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好全市教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、 建章立制工作的通知》(池群組發(fā)[ 2014]4 2號(hào))
要求, 經(jīng)黨組會(huì)議研究、 督導(dǎo)組審核并報(bào)市教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室審閱同意, 現(xiàn)將《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治工作方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作計(jì)劃》 印發(fā)給你們, 請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí), 確保我委教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
2014年 9月 11日
市住建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案
整改落實(shí)階段是教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵階段。
做好這一階段工作, 對(duì)于解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、 落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉以及獲得經(jīng)驗(yàn)成果、 確保活動(dòng)取得實(shí)效具有重要意義。
根據(jù)市委活動(dòng)辦和市委第七督導(dǎo)組的有關(guān)要求, 針對(duì)我委領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)” 問(wèn)題和專題民主生活會(huì)上提出的意見(jiàn)建議, 為把整改工作落到實(shí)處, 特制定如下整改方案。
指導(dǎo)思想 高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟, 堅(jiān)持以馬列主義、 ^v^思想、 ^v^理論、 “三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和^v^^v^一系列重要講話精神, 聚焦“四風(fēng)” 問(wèn)題, 按照逐項(xiàng)研究、 遠(yuǎn)近結(jié)合、 突出重點(diǎn)、 整體推進(jìn)的原則, 以改革精神抓落實(shí)、促整改, 努力用教育實(shí)踐活動(dòng)看得見(jiàn)、 摸得著的成效, 取信于民, 推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、 整改任務(wù)
(一)
形式主義方面1、 工作作風(fēng)不實(shí)。
對(duì)工作執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)的效果, 跟蹤力度不夠, 布置工作停留在開(kāi)會(huì)、 發(fā)文件、 發(fā)通報(bào)等工作層面, 很少到基層現(xiàn)場(chǎng)督辦。
工作不深入基層, 不到工地現(xiàn)場(chǎng), 坐在機(jī)關(guān)“遙控指揮”, 發(fā)布指令。
2、 政績(jī)觀存在偏差。
工作中更多考慮上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,有些工作脫離實(shí)際, 對(duì)于看得見(jiàn)的工作熱心干, 對(duì)于管長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的工作能拖則拖。
3、 隊(duì)伍建設(shè)管理不到位。
對(duì)系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)職能、 職責(zé)、 干部隊(duì)伍管理研究不透徹, 存在職責(zé)交叉、 多頭管理現(xiàn)象, 干部隊(duì)伍日益老化, 專業(yè)技術(shù)人員匱乏, 存在青黃不接現(xiàn)象, 事業(yè)單位人員身份不一, 干部職工輪崗鍛煉困難, 限制了職工個(gè)人成長(zhǎng); 系統(tǒng)內(nèi)干部規(guī)范性教育和委屬單位監(jiān)管不到位。
(二)
官僚主義方面1、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。
求穩(wěn)怕亂, 滿足于當(dāng)“太平官”。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題不敢抓、 不敢管, 回避矛盾和問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決, 不找主觀原因只找客觀理由,不從自身工作作風(fēng)上找原因, 只從工作環(huán)境上找理由。
2、 主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃。
由于日常監(jiān)督不到位, 主動(dòng)服務(wù)不夠, 部分住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題較多, 住戶投訴居高不下, 群眾經(jīng)常反映問(wèn)題得不到及時(shí)解決和回應(yīng), 群眾對(duì)此頗有微詞。
3、 工作效能不高。
對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新問(wèn)題, 工作水平和解決問(wèn)題的能力不足, 市場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié), 一些行業(yè)監(jiān)管措施停留在文件上、 會(huì)議上, 沒(méi)有能夠營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的建筑市場(chǎng)環(huán)境, 工作推進(jìn)中存在“中梗阻”。
4、 黨風(fēng)廉政建設(shè)抓而不實(shí)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上黨組沒(méi)有壓實(shí)責(zé)任, 真抓實(shí)抓。
工作中總認(rèn)為抓城鎮(zhèn)建設(shè)是頭等大事, 才能出政績(jī), 對(duì)抓反腐倡廉重視不夠, 抓而不實(shí)。
5、 領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)能力不夠。
班子成員平時(shí)工作忙,交流工作多, 交流思想少, 也有遇到復(fù)雜棘手事務(wù)存在班子成員之間推諉扯皮現(xiàn)象。
(三)
享樂(lè)主義方面1、 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
思想上存在“求穩(wěn)多、 求變少” 傾向, 對(duì)遇到工作任務(wù)重、 工作壓力大時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒,有時(shí)存在“干累了, 歇口氣” 的想法, 安于現(xiàn)狀; 工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng), 怕冒風(fēng)險(xiǎn), 干事的動(dòng)力不足。
2、 有“懶政” 現(xiàn)象。
工作滿足于老經(jīng)驗(yàn)、 老辦法, 習(xí)慣于老一套、 舊框框, 滿足于不找事、 不琢磨事。
(四)
奢靡之風(fēng)方面1、 貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不到位。
思想認(rèn)識(shí)不到位, 對(duì)作風(fēng)紀(jì)律要求不嚴(yán), 執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定不到位, 工作會(huì)議多、 文件多、 檢查多, 滿足于做“虛功”, 機(jī)關(guān)“衙門(mén)” 作風(fēng)盛行。
2、“三公” 經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)。
公款接待控制不嚴(yán), 機(jī)關(guān)存在浪費(fèi)水電現(xiàn)象, 辦公耗材管理不嚴(yán), 對(duì)出差人數(shù)控制不緊, 有時(shí)多頭安排, 車輛出差沒(méi)有做到歸并使用。
三、 整改目標(biāo) 通過(guò)整改, 將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入, 不斷提高我委領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì), 著力解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題; 營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、 勤政務(wù)實(shí)、 奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌, 使領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)更加扎實(shí), 創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步提升, 工作思路更加開(kāi)闊, 工作效率進(jìn)一步提高, 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為, 真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、 提速、 提效。
四、 整改措施
(一)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研, 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
一是加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí), 尤其是^v^^v^一系列講話精神, 做到學(xué)深學(xué)透, 融會(huì)貫通。
二是用正確的理論武裝頭腦, 不斷提高班子成員的政治素質(zhì), 堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。
筑牢思想防線, 抵御各種誘惑, 提高班子的政治敏銳性和鑒別力, 增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 學(xué)習(xí)行政管理、 法律法規(guī)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué), 提升業(yè)務(wù)能力, 特別是現(xiàn)階段要按照改革的要求理清職能, 發(fā)揮市場(chǎng)配置資源起決定性作用, 學(xué)會(huì)用市場(chǎng)的手段管理城市, 用市場(chǎng)的手段解決問(wèn)題,提高依法行政能力。
(二)
改進(jìn)工作作風(fēng), 增強(qiáng)宗旨意識(shí)。
一是把群眾觀念貫穿工作中, 始終心中裝著群眾, 在工作實(shí)踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設(shè), 結(jié)果群眾評(píng)價(jià), 把實(shí)現(xiàn)好、 維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇八
在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇九
市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,特制定本投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)。
投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計(jì)劃書(shū)已明確標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書(shū)編制工作。
(1) 工程招標(biāo)文件及附件。
(2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
(1) 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求:
(2)投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),具體如下:
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注:各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見(jiàn)招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門(mén)明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,使標(biāo)書(shū)各部分更完善。
第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 法定代表人身份證明書(shū);
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書(shū);
3、 投標(biāo)函;
4、 工程量清單報(bào)價(jià)表;
5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表;
6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
8、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè): 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)
1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;
2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表;
3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表;
4、 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案(負(fù)責(zé)編制)
1、 技術(shù)管理方案;
2、 技術(shù)人員計(jì)劃表;
3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計(jì)劃。
第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;
3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè));
4、 售后服務(wù)計(jì)劃
4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃;
4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、 調(diào)試方案;
5.1 調(diào)試方案概述;
5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);
5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案;
6、 其他資料。
第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十一
今年以來(lái),我局堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹__七一重要講話精神和省委十一屆九次全會(huì)、市委十三屆九次全會(huì)、區(qū)委七屆十二次全會(huì)、區(qū)兩會(huì)等重要會(huì)議精神,緊緊圍繞中心、立足本職、服務(wù)大局,以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障和管理效能為主題,以提高服務(wù)水平、提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌為主線,始終把服務(wù)保障作為立身之本,始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展之要,在做好常態(tài)化疫情防控、提升管理效能、促進(jìn)改革創(chuàng)新、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、全面推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了顯著成效,為我區(qū)推動(dòng)五大興區(qū)戰(zhàn)略、實(shí)施六大行動(dòng)安排、推動(dòng)華蜜美妙生活十大工程和 xxx 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)現(xiàn)成于中優(yōu)、華在文商戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了堅(jiān)毅后勤保障。
一、工作開(kāi)展?fàn)顩r
繞慶祝中國(guó)_成立 xxx 周年,緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí),組織開(kāi)展了祭祀英烈、主題黨日、專題讀書(shū)會(huì)等教化活動(dòng),在機(jī)關(guān)公共區(qū)域細(xì)心打造黨史文化墻,主動(dòng)營(yíng)造黨史學(xué)習(xí)教化深厚氛圍,引導(dǎo)廣闊干部職工深刻相識(shí)中國(guó)_為國(guó)家和民族作出的宏大貢獻(xiàn),深刻感悟中國(guó)_始終不渝為人民的初心宗旨,傳承中國(guó)_在長(zhǎng)期奮斗中鑄就的宏大精神,全面激發(fā)廣闊干部職工感恩黨、聽(tīng)黨話、跟黨走的行動(dòng)自覺(jué)。
被 x 市人防指揮部評(píng)為 x 市人防工作先進(jìn)單位。
(三)筑牢銅墻鐵壁,常抓疫情防控。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維實(shí)施精準(zhǔn)防控。一是強(qiáng)化制度保障,剛好調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,全面梳理防控重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),定期對(duì)集中辦公區(qū)開(kāi)展隱患排查,切實(shí)保障辦公區(qū)平安有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化后勤保障,把牢進(jìn)入辦公區(qū)人員體溫監(jiān)測(cè)關(guān),全年累計(jì)完成集中辦公區(qū)掃碼亮碼 xx 余萬(wàn)人次。三是組織服務(wù)保障人員開(kāi)展防疫專項(xiàng)培訓(xùn),常態(tài)化開(kāi)展公共區(qū)域消殺保潔,重點(diǎn)做好會(huì)議中心、機(jī)關(guān)食堂等人員密集場(chǎng)所防疫消殺工作。四是嚴(yán)格食材選購(gòu) 驗(yàn)收和冷鏈?zhǔn)称饭芸?,?dòng)態(tài)調(diào)整食堂就餐方式,全力保障后勤服務(wù)需求,最大限度規(guī)避病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化應(yīng)急保障,定期開(kāi)展應(yīng)急方案演練,科學(xué)儲(chǔ)備醫(yī)用口罩、消毒洗液、體溫監(jiān)測(cè)設(shè)備等防疫物資,設(shè)立監(jiān)測(cè)異樣人員留觀區(qū),實(shí)現(xiàn)防疫工作閉環(huán)管理。
保障 xxxx 余次。八是結(jié)合疫情防控須要,開(kāi)展集中辦公區(qū)深度保潔 xx 余次,常規(guī)保潔 xxxx 余次。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十二
工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn):
3、20xx年工作措施及方法:1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn),改善工作環(huán)境,供應(yīng)給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公允,人事升遷任免公允合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;2)、做事的看法:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話看法確定一切是的,無(wú)論做什么事,看法最重要,沒(méi)有端正的看法,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求詳細(xì)的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用,詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。
材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視
公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查
辦公室工作:20xx年是是公司贏得市場(chǎng)發(fā)展,強(qiáng)化支撐體系,樹(shù)立企業(yè)形象的一年。面對(duì)新形勢(shì),公司辦公室工作安排書(shū)確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順當(dāng)推動(dòng),發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。詳細(xì)的工作思路是:化解4個(gè)沖突,發(fā)揮6項(xiàng)功能,抓實(shí)6個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、要切實(shí)解決好4個(gè)沖突一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽(tīng)從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門(mén)工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局聽(tīng)從大局、局部聽(tīng)從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十三
20xx年,我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng),管辦分離,規(guī)則主導(dǎo),全程監(jiān)督”的總體思路,緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,探索招投標(biāo)工作的新舉措,全面提升監(jiān)管服務(wù)水平,為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo):
1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò)、零投訴。
2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
3、開(kāi)展招投標(biāo)專項(xiàng)治理,查找突出問(wèn)題,遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府采購(gòu)評(píng)委庫(kù),加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。
5、不斷完善中心服務(wù)功能,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。
6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。
7、在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突破。
8、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、主要措施:
1、繼續(xù)深入宣傳,增強(qiáng)法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度,把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象,通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī),營(yíng)造依法招標(biāo)采購(gòu)、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的配合,就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查,規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管,提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究,創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑,力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等,并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度,實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示,推行誠(chéng)信體制建設(shè);進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作,減化辦事程序,提高采購(gòu)效率;強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè),出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》,建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。
4、運(yùn)用科技手段,規(guī)范招投標(biāo)行為。進(jìn)一步加大硬件投入力度,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo),完善監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng),盡最大可能減少人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響,維護(hù)好公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。
5、加強(qiáng)制度建設(shè),提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)
規(guī)章制度
,強(qiáng)化制度的約束力,堅(jiān)決做到按制度辦事,依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,繼續(xù)在全辦及中心開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”活動(dòng),同時(shí)有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí),拓寬眼界,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找自身不足,提高服務(wù)水平。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè),努力規(guī)范從業(yè)人員行為,提高工作人員素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十四
轉(zhuǎn)眼間告別了大學(xué)生活的前三年,在這次學(xué)校學(xué)生會(huì)競(jìng)選中我被當(dāng)選為學(xué)生會(huì)*一職。作為學(xué)生會(huì)*,我身感榮幸和壓力,因?yàn)檫@是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我所管理的近兩萬(wàn)名的學(xué)生團(tuán)。在八位副*的緊密配合下,我做下了如下的學(xué)生會(huì)*工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想:
與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。(抓好學(xué)生會(huì)內(nèi)部基礎(chǔ),鞏固各方面工作)
二、主要工作任務(wù):
組織、引導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng),創(chuàng)造良好的校園氛圍。
1、組織各班干部、學(xué)生會(huì)干部、各部門(mén)骨干到大電教室,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展知識(shí)講座。
2、為增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力,定期開(kāi)展活動(dòng)。
(1)強(qiáng)化學(xué)生會(huì)自身建設(shè)
(2)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的.培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。
3、實(shí)行學(xué)生干部考核制度和獎(jiǎng)懲辦法,提高學(xué)生干部的組織紀(jì)律
三、工作要點(diǎn):
1、年度學(xué)校工作計(jì)劃所賦予學(xué)生會(huì)工作的重點(diǎn),加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)。
2、督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯演”、“才藝展示”等活動(dòng),創(chuàng)造活躍、和諧的校園氛圍。
3、著重以工作來(lái)宣傳學(xué)生會(huì)(多開(kāi)展有意義的活動(dòng))。
4、協(xié)調(diào)各部之間的工作,營(yíng)造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作。
四、實(shí)施戰(zhàn)略
1、組織、配合各部門(mén)、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),建立完善的工作制度。
2、記者團(tuán)(記者&攝影師)一個(gè)月出一份???。
(1)利用海報(bào)、板報(bào)同步發(fā)行。
(2)??l(fā)行到每一個(gè)班,每一個(gè)部門(mén)。
3、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素,使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生會(huì)工作給他們帶來(lái)的快樂(lè)。
4、對(duì)學(xué)校布置的突擊性工作,調(diào)動(dòng)各方力量,全力以赴,按時(shí)完成。
備注:
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十五
__年9月5號(hào),收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會(huì):
1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,否則,難以成功。
2.拿到標(biāo)書(shū)后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);
b)客戶招標(biāo)文件中,對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。
其次,再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對(duì)第一功能的考察外,還有對(duì)第二功能的考察,對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō),我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
二、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;
8.按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
三、設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:
a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)__x投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對(duì)不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū),通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題:
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下,倉(cāng)促開(kāi)始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
五、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先,我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒(méi)有提供大致的平面圖,所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的:
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個(gè)艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時(shí)輕重不分,重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō),我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障,這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái),通過(guò)與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái),通過(guò)與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō),我們最初的建筑方案,沒(méi)能很好地。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十六
是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作安排如下:
區(qū)域跟蹤!集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)
品學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
一、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的狀況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富學(xué)問(wèn),實(shí)行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。
8、自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多溝通,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)建利潤(rùn)。
最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,打算一些有對(duì)方感愛(ài)好的話題,并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十七
2017年,我市招投標(biāo)工作要以市十屆五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞市委、市政府“邁進(jìn)基本現(xiàn)代化,建設(shè)美好新”的戰(zhàn)略定位,以及“三個(gè)確保實(shí)現(xiàn)、三個(gè)快速增長(zhǎng)、三個(gè)嚴(yán)格控制”的目標(biāo),堅(jiān)持服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,切實(shí)履行招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)職能,不斷創(chuàng)新招投標(biāo)管理方式,充分利用電子、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理技術(shù),有效遏制招投標(biāo)違法違紀(jì)現(xiàn)象,促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
(一)不斷加大宣傳力度,增強(qiáng)依法招投標(biāo)意識(shí)。
通過(guò)各種形式和途徑,不斷加強(qiáng)招投標(biāo)宣傳力度,讓社會(huì)各界了解、認(rèn)識(shí)和理解招投標(biāo)工作,提升全社會(huì)、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)程度,提升各類項(xiàng)目招投標(biāo)率,提升群眾參與和監(jiān)督程度。2017年在利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等常規(guī)宣傳媒介的同時(shí),突出抓好以下幾個(gè)方面:一是利用我市《雉水在線》干部學(xué)習(xí)平臺(tái),把招投標(biāo)法律法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、述法的重要內(nèi)容。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)短信發(fā)送平臺(tái),增加招投標(biāo)信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面,進(jìn)一步提高短信內(nèi)容的針對(duì)性。三是建議相關(guān)部門(mén)在年底干部考核考察工作中,把各鎮(zhèn)各部門(mén)招投標(biāo)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,對(duì)嚴(yán)重違反招投標(biāo)法律法規(guī)的,不得提拔重用。四是建議市政府全局性會(huì)議、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的專題性會(huì)議,以及財(cái)經(jīng)、審計(jì)、廉政建設(shè)等方面的會(huì)議,將招投標(biāo)工作要求列為重要內(nèi)容,做到逢會(huì)必講,進(jìn)一步增強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法招投標(biāo)的意識(shí),做到各類項(xiàng)目應(yīng)招盡招。
(二)加大制度建設(shè)力度,提高招投標(biāo)規(guī)范程度。
加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域的政策研究,對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題不斷探索、不斷研究,并及時(shí)把這些探索和研究固化為工作制度。2017年,重點(diǎn)抓好《市招標(biāo)投標(biāo)不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善,制定《市招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家管理辦法》。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定和實(shí)施《政府投資工程項(xiàng)目責(zé)任人制度》、《政府投資重大工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項(xiàng)目bt、bot方式建設(shè)管理辦法》等
規(guī)章制度
,進(jìn)一步提升全市政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化。
(三)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用,提高管理效能。
推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)。根據(jù)上級(jí)要求,建立面向招投標(biāo)各方主體的網(wǎng)上交易平臺(tái),將招標(biāo)公告、文件備案、資料發(fā)售、費(fèi)用收取、評(píng)標(biāo)管理、中標(biāo)公示、查詢統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過(guò)程通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享,固化管理流程,提高辦事效率。要根據(jù)市建設(shè)局的進(jìn)度安排,配備硬件設(shè)備,建立獨(dú)立機(jī)房,建立投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)委數(shù)據(jù)庫(kù)、代理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,培訓(xùn)系統(tǒng)使用人員,推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。根據(jù)省建設(shè)廳實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)“兩個(gè)全覆蓋”的要求,凡符合遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)應(yīng)用條件的政府投資工程項(xiàng)目,全面推廣使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)。不斷加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè),按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備評(píng)標(biāo)計(jì)算機(jī)、音頻通話、視頻監(jiān)控等設(shè)備。確保遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室能夠正常使用。設(shè)立遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)管理崗位,負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)工作的管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)過(guò)程行政監(jiān)督,所有遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)項(xiàng)目必須使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行登記和預(yù)約,嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序開(kāi)展遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),加強(qiáng)對(duì)異地現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督,對(duì)本地和異地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)錄音錄像,并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件,逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)程陳述和答辯評(píng)審。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)情況的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能,發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況,及時(shí)查明情況,督促整改糾正。
(四)加強(qiáng)招標(biāo)代理和評(píng)委管理,建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。
認(rèn)真做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、審查工作,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理,防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的管理和考核,嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)考核細(xì)則,促進(jìn)評(píng)標(biāo)專家認(rèn)真履行職責(zé),公正、客觀地進(jìn)行評(píng)標(biāo)。對(duì)于評(píng)標(biāo)違法違規(guī)行為和作風(fēng)不良的評(píng)標(biāo)專家,視情進(jìn)行查處。
(五)積極推進(jìn)行政執(zhí)法工作,規(guī)范完善招投標(biāo)執(zhí)法過(guò)程。
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)以及有關(guān)政策性文件,依法加強(qiáng)招投標(biāo)執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上,2017年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手:一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門(mén)聯(lián)合,組織開(kāi)展政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。二是加強(qiáng)對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,深化兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立標(biāo)后跟蹤小組,建立跟蹤管理臺(tái)賬,以專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合,一般在建項(xiàng)目要組織3次以上的標(biāo)后跟蹤督查,重點(diǎn)檢查
合同
簽訂、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理、分包轉(zhuǎn)包等方面,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,認(rèn)真查處檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良行為,限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進(jìn)一步抓好行政處罰工作。對(duì)一般違規(guī)問(wèn)題,嚴(yán)格按照不良行為處理辦法進(jìn)行查處,并積極推進(jìn)網(wǎng)上公示;涉及違法問(wèn)題,嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處,并通過(guò)行政權(quán)力網(wǎng)公開(kāi)運(yùn)行,自覺(jué)接受監(jiān)督。
(六)成立招投標(biāo)協(xié)會(huì),加強(qiáng)招投標(biāo)工作研究。
籌備和成立我市招投標(biāo)協(xié)會(huì),吸納從事招投標(biāo)活動(dòng)的企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織和個(gè)人,以及進(jìn)行招投標(biāo)理論研究的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、專家學(xué)者參加協(xié)會(huì),充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在服務(wù)、維權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、研究等方面的作用,深入宣傳貫徹招投標(biāo)法律法規(guī),積極探索新的招投標(biāo)管理模式和運(yùn)作規(guī)則,協(xié)助完善招投標(biāo)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),協(xié)助加大監(jiān)管力度,支持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作,推動(dòng)我市招投標(biāo)工作在政策、程序、技術(shù)等重要問(wèn)題的研究和應(yīng)用,為行業(yè)謀求發(fā)展。
(七)中心工作和其他工作。
圍繞市委市政府的要求,積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作,在人力、財(cái)力、物力上給予大力支持;認(rèn)真開(kāi)展黨建、效能建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù)、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(shè)(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作,要分別制定相關(guān)計(jì)劃和實(shí)施方案,創(chuàng)新工作舉措,確保在全市爭(zhēng)先進(jìn)位。
1、強(qiáng)化效能建設(shè),促進(jìn)服務(wù)效能不斷提高。開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,以座談會(huì)、征求意見(jiàn)書(shū)、評(píng)議表等形式,評(píng)議到崗位、評(píng)議到個(gè)人,明確服務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn),促進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式的優(yōu)化;開(kāi)展崗位考核點(diǎn)評(píng),每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)檢查評(píng)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制,促進(jìn)工作順利開(kāi)展。
2、深化廉政建設(shè),營(yíng)造清正廉潔的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè),完善廉政制度,建立對(duì)人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)履行招投標(biāo)事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能,確保招投標(biāo)隊(duì)伍能干事,干成事、不出事。
3、深化品牌建設(shè),打造服務(wù)名牌。努力將“陽(yáng)光招投標(biāo)”服務(wù)品牌打造成我市機(jī)關(guān)服務(wù)名牌,深化“陽(yáng)光平臺(tái)、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光隊(duì)伍”的品牌內(nèi)涵,不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,提升服務(wù)質(zhì)量,提高人員素質(zhì),使招投標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)更加公開(kāi)化,服務(wù)過(guò)程溫暖化,隊(duì)伍更加活力化。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位分工要求,在各自的職責(zé)范圍內(nèi),統(tǒng)籌安排,從早準(zhǔn)備,從長(zhǎng)計(jì)議,嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。完善內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制,做到月初有布置,月中有檢查,月底有總結(jié)。
2、突出工作重點(diǎn)。要根據(jù)上級(jí)要求和形勢(shì)要求,明確目標(biāo),明確重點(diǎn),集中精力,堅(jiān)持不懈,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對(duì)性地開(kāi)展工作,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、鼓勵(lì)加強(qiáng)創(chuàng)新。各項(xiàng)工作要有亮點(diǎn)有特色,做到人無(wú)我有,人有我新,鼓勵(lì)在各自工作崗位上,做到有實(shí)踐、有思考、有提高、有創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)和全省特色工作。
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十八
的各項(xiàng)工作有更*的了解,宣揚(yáng)部將在本學(xué)期接著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)向上的精神面貌,進(jìn)一步極大宣揚(yáng)力度,展示藥學(xué)院獨(dú)有的宣揚(yáng)風(fēng)格。
宣揚(yáng)部的全體成員將以全面_門(mén)為主要目標(biāo)。一方面,我們將做到剛好精確地完成上級(jí)安排的任務(wù),并幫助其他部門(mén)完成活動(dòng)內(nèi)容,確保各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展,活動(dòng)按預(yù)期效果圓滿完成。
接著繼承和發(fā)揚(yáng)原有的工作風(fēng)格,保留宣揚(yáng)記錄,將每一塊宣揚(yáng)板,每一張海報(bào)留影,做到圖片、海報(bào)一一對(duì)應(yīng)。
中醫(yī)藥是中國(guó)的國(guó)粹,是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的珍寶,是中國(guó)獨(dú)具特色的醫(yī)學(xué)科學(xué),是中華民族靈性和中國(guó)人民才智的體現(xiàn)。
20xx年是有意義的一年,因?yàn)榻衲晔撬帉W(xué)院中藥系建系三十周年,源于藥學(xué)院學(xué)生對(duì)生活的渴望,對(duì)人生的不同理解,對(duì)將來(lái)美妙人生的向往,為紀(jì)念中藥系建系三十周年,弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化,營(yíng)造濃郁的校內(nèi)文化氛圍,宣揚(yáng)部將在本學(xué)期開(kāi)展“中藥系建系三十周年主題海報(bào)展”
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十九
1、對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的考察工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對(duì)外聯(lián)系工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的培訓(xùn)及考核工作;
6、負(fù)責(zé)督促本部門(mén)人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品及資料的申請(qǐng)和辦公設(shè)施的維護(hù)及維修申報(bào)工作;
5,負(fù)責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
6、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
4、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作; 5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司報(bào)名、開(kāi)標(biāo)及保證金回收工作; 6、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二十
****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件,決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容:具體內(nèi)容見(jiàn)施工圖紙;
2、計(jì)劃工期: 90 天;
3、工程建設(shè)地點(diǎn):;
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),必須達(dá)到合格;
5、投標(biāo)人條件:投標(biāo)人代表授權(quán)有效,其他見(jiàn)工程評(píng)標(biāo)辦法。
招標(biāo)人:
****年**月**日
投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二十一
為把我單位文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入,達(dá)到以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,促進(jìn)單位各項(xiàng)工作發(fā)展的良好氛圍,力爭(zhēng)達(dá)到文明單位的水*,按照***江西分單位精神文明建設(shè)工作要求,結(jié)合單位實(shí)際,現(xiàn)制定***年創(chuàng)建工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)黨的執(zhí)行力建設(shè)。基層黨組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。各級(jí)黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀(jì)律、制度的能力和水*,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水*,提高駕馭局勢(shì),促進(jìn)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水*,提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水*。各級(jí)黨組織都要成為上級(jí)黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗集體。
2、積極探索建立健全保持*員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,是開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容,是檢驗(yàn)教育活動(dòng)成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高,而從促進(jìn)黨的肌體更加健康,促進(jìn)單位加快發(fā)展。通過(guò)認(rèn)真建立這項(xiàng)機(jī)制,使在新的歷史條件下的*員“自覺(jué)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),是保證我單位各項(xiàng)任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。要開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要深入實(shí)際、深入基層,深入群眾、開(kāi)展調(diào)查研究,認(rèn)真排查群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,多為群眾排憂解難。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素,及時(shí)疏導(dǎo)思想、化解矛盾、解決問(wèn)題。
4、切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。各級(jí)黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育,提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí),如“三會(huì)一課”制度,民主生活會(huì)制度等,不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施,還要在內(nèi)容上、方法上、形式上有所創(chuàng)新,增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力。要完善黨內(nèi)民主制度,認(rèn)真貫徹民主集中制原則。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是:“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。按照這一要求,各級(jí)班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè),每個(gè)班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn),盡快把班子建成“四好”班子。
2、按“政治堅(jiān)定,業(yè)務(wù)精通,勇于開(kāi)拓,作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵(lì)機(jī)制,使干部能上能下,努力培育和創(chuàng)造一個(gè)真正讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái),干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jī),靠政績(jī)用干部的用人導(dǎo)向,繼續(xù)堅(jiān)持公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部交流等這些富有生機(jī)和活力的干部管理制度,充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點(diǎn),提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識(shí),培育安全文化和服務(wù)文化理念,深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵,按實(shí)施方案的要求,全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營(yíng)銷文化、人本文化、團(tuán)隊(duì)文化等建設(shè),形成以安全文化和服務(wù)文化為中心,以其他文化建設(shè)為補(bǔ)充的全方位的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水*。
2、做好理論武裝工作,開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時(shí)代性,把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的時(shí)代特點(diǎn),結(jié)合單位即將開(kāi)展的“更新觀念、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng),牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài),抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,富有成效地開(kāi)展思想教育活動(dòng),努力創(chuàng)造出更靈活多樣,生動(dòng)活潑的工作方式方法,使思想政治工作富有生機(jī)和活力。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度,豐富創(chuàng)建知識(shí)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng),繼續(xù)改善員工的心智模式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí),要結(jié)合崗位,學(xué)以致用,提倡“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài),及會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)型方法思考問(wèn)題,解決問(wèn)題;提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,創(chuàng)新的積極性,為實(shí)現(xiàn)單位的各項(xiàng)目標(biāo)而共同努力!