公司人員管理制度方案（熱門20篇）

    通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地推進(jìn)工作，并提高工作的效率和質(zhì)量。制定完美方案的過(guò)程中，我們也需要審慎考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，以制定有效的應(yīng)對(duì)策略。編寫方案的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重邏輯性和結(jié)構(gòu)的合理性，確保信息的清晰和條理性。
    公司人員管理制度方案篇一
    為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
    2范圍
    本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。
    3 物流管理的要求
    所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
    3.1產(chǎn)成品
    3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)
    3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫"產(chǎn)成品入庫(kù)單"，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋"檢驗(yàn)合格"章后，倉(cāng)庫(kù)管-理-員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫(kù)。
    3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。
    3. 1. 1. 1. 2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫。
    3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
    3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)
    3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
    3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
    3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
    3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
    3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。
    3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
    3.2委托加工材料
    委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
    3.2.1委托加工材料出庫(kù)
    3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
    3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
    3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
    3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)
    3.2.2.1 入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量，
    3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填"委托加工賠償清單"交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
    3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
    3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
    3.3采購(gòu)物資
    3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)
    3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
    3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購(gòu)員提供）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明"暫估入庫(kù)"，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后， 先開(kāi)紅票沖原暫估，注明"沖×年×月×日暫估"，再辦理正式入庫(kù)。
    3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)
    3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。
    3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制"月份主要材料( )領(lǐng)用明細(xì)"報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    3.3.2.3對(duì)外銷售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。
    4考核辦法
    4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的,每次考核10元。
    4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。
    4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。
    4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
    4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
    4.6委托加工材料返回不及時(shí), 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
    4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
    為加強(qiáng)公司車輛管理，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，做到節(jié)約開(kāi)支，明確責(zé)任，確保安全行車，結(jié)合公司實(shí)際工作的需要，特制定本規(guī)定。
    一、??? 車輛購(gòu)置的管理：
    5、新車購(gòu)進(jìn)后必須及時(shí)及時(shí)登記，建立登記卡，將車輛型號(hào)、牌號(hào)、車況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)逐一按編配用途和技術(shù)性能使用。
    6、購(gòu)置舊車必須經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，按上述購(gòu)車程序辦理；
    7、車輛內(nèi)部調(diào)撥必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，并填寫車輛調(diào)撥清單，由交換雙方負(fù)責(zé)人簽字，連同車輛登記本及相應(yīng)的隨車技術(shù)檔案一并調(diào)撥。
    二、??? 車輛使用的管理：
    1、新車投入使用在磨合期內(nèi)應(yīng)做到減載、限速行駛；
    2、對(duì)車輛管理實(shí)行司機(jī)負(fù)責(zé)制，未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自調(diào)換車輛使用。
    3、嚴(yán)禁司機(jī)將車輛交給無(wú)證人員駕駛或練習(xí)駕車，嚴(yán)禁公車私用。
    4、經(jīng)批準(zhǔn)在外停放的車輛，必須做好安全防范措施。若晚上19：30以后工作用車，必須報(bào)車輛管理（調(diào)度）員備案，十一時(shí)前必須返回指定停車場(chǎng)停車，否則按私自用車處理。特殊情況須同時(shí)報(bào)車輛管理（調(diào)度）員及主管業(yè)務(wù)副總同意。
    5、分公司各營(yíng)業(yè)部因工作用車駛離特區(qū)時(shí)，必須提前向分公司業(yè)務(wù)部報(bào)告并保持與車輛管理（調(diào)度）員聯(lián)系，以便車輛管理（調(diào)度）員掌握車輛動(dòng)向。車輛在外發(fā)生交通事故或其它事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車輛管理（調(diào)度）員，并妥善處理。
    6、公司所有員工因私需使用貨車時(shí)，必須報(bào)主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)后，由車輛管理（調(diào)度）員安排車輛及司機(jī)。
    7、嚴(yán)禁將公司車輛交由外單位人員駕駛，特殊情況必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總書面同意。
    8、分公司應(yīng)根據(jù)所轄車輛的數(shù)量、業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況合理調(diào)度車輛，車輛的日常調(diào)度由分公司總經(jīng)理或指定車輛管理（調(diào)度）員負(fù)責(zé)。
    三、車輛技術(shù)檔案的管理
    4、車損事故處理結(jié)案后，必須填寫損修情況和處理結(jié)果存檔；
    6、保修情況記錄由車輛管理（調(diào)度）員負(fù)責(zé)填記在保修技術(shù)卡片上，重點(diǎn)寫清保養(yǎng)類別、日期、間隔里程、重大技術(shù)情況等。
    四、車輛保養(yǎng)的管理
    1、為保證車輛在任何條件下使用的可靠性，減少燃料和材料的消耗，延長(zhǎng)車輛大修間隔里程，必須及時(shí)地進(jìn)行車輛的修理和保養(yǎng)，車輛的技術(shù)保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。
    2、一級(jí)保養(yǎng)是檢查車輛外露部位的螺栓、螺母，檢查各總成內(nèi)潤(rùn)滑油平面，加添潤(rùn)滑油，排除發(fā)現(xiàn)的故障，每周由正班司機(jī)負(fù)責(zé)。
    3、二級(jí)保養(yǎng)除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目外，主要清洗各個(gè)空氣濾清器，檢查、調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤及電器設(shè)備的工作狀況，并完成一些附加小修項(xiàng)目。
    4、三級(jí)保養(yǎng)是以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整、消除隱患為中心，以改善其技術(shù)狀況，可與車輛季度審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行。
    5、每年5月及11月須進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，檢查蓄電池、冷卻系統(tǒng)的變化，夏季蓄電池電液容易蒸發(fā)，每日收車后必須檢查液面高度并及時(shí)補(bǔ)充。
    五、車輛維修的管理
    1、零件修理：為節(jié)約原材料，降低保修費(fèi)用，應(yīng)對(duì)磨損、變形或損傷而不能繼續(xù)使用的零件修理。
    2、汽車小修：主要是消除汽車在運(yùn)行中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損傷，對(duì)自然磨損或總成的外部征象能預(yù)先估計(jì)的小修項(xiàng)目，應(yīng)集中組織計(jì)劃性的小修作業(yè)并結(jié)合一、二、三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行。
    3、總成大修：總成經(jīng)過(guò)一定使用里程后，其基礎(chǔ)件和主要零件破裂、磨損、變形，需要拆散進(jìn)行徹底修理，以恢復(fù)其技術(shù)性能的修理作業(yè)。
    4、汽車大修：車輛行駛一定里程后機(jī)件嚴(yán)重磨損，技術(shù)性能下降并經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，對(duì)各總成進(jìn)行一次恢復(fù)性的修理。大修必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
    5、車輛維修由各正班司機(jī)寫好維修項(xiàng)目，按公司汽修申報(bào)流程報(bào)批后，在定點(diǎn)廠維修。
    6、進(jìn)廠維修的車輛司機(jī)應(yīng)監(jiān)督按報(bào)修項(xiàng)目維修，如發(fā)現(xiàn)報(bào)修項(xiàng)目與維修項(xiàng)目不符，額外部分由報(bào)修人自負(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自將車輛送廠維修。
    六、車輛用油管理
    1、廣州、深圳地區(qū)車輛用油統(tǒng)一由公司按一車一卡的方式，實(shí)行加油卡的管理，廣梅汕分公司、珠海分公司、懷化分公司實(shí)行實(shí)用實(shí)報(bào)的管理。
    2、嚴(yán)禁司機(jī)攜帶另外容器加油。
    3、對(duì)汽車用油確定定額指標(biāo)，按不同類型的車輛，每百公里定額用油指標(biāo)，以單車核算，按月統(tǒng)計(jì)行車公里和汽油的消耗情況，在定額之內(nèi)的按實(shí)際節(jié)約數(shù)提取10%作為司機(jī)節(jié)約獎(jiǎng)金。
    4、公司車輛管理（調(diào)度）員為車輛用油的管理責(zé)任人，對(duì)各汽車的耗油標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)掌握，確定每百公里的耗油定額指標(biāo)，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額受罰的辦法以調(diào)動(dòng)駕駛員節(jié)油降耗的積極性。
    七、司機(jī)管理
    1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)交通安全管理規(guī)章規(guī)則，安全駕駛，并遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
    2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，按時(shí)完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔，工具附件無(wú)丟失損壞；每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。
    3、出車前認(rèn)真檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，正確地起動(dòng)和預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)，低檔起步平穩(wěn)加速，逐漸增加發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
    4、出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。
    5、遵守駕駛員操作規(guī)程，根據(jù)氣候、道路和交通流量，掌握適當(dāng)?shù)能囁俸蛙嚲?，避免不必要的緊急制動(dòng)。
    6、行駛中注意各儀表指示情況，隨時(shí)掌握車輛性能狀況，途中發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)檢查排除，不會(huì)檢修的應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)，不帶故障行車。
    7、出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取適當(dāng)?shù)耐７诺攸c(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。
    8、司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，必須鎖好門窗保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜，對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。
    9、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，注意休息，并嚴(yán)禁開(kāi)疲勞車、“英雄車”、“堵氣車”和酒后開(kāi)車；文明開(kāi)車，行駛中要做到禮讓“三先”（先讓、先慢、先停）。
    10、不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶通訊工具（手機(jī)或傳呼機(jī)），對(duì)公司的傳呼應(yīng)盡快回復(fù)。
    11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立為客戶服務(wù)、為xxxx服務(wù)的精神。
    12、熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車輛性能，掌握在各種條件下的'駕駛操作要領(lǐng)和常見(jiàn)故障排除技能。
    13、自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交通民-警指揮，接受交通民-警的檢查，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，確保行車安全。
    14、司機(jī)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評(píng)和日常工作由車隊(duì)統(tǒng)一安排，隨車司機(jī)做好行車記錄。
    八、安全管理
    1、車輛是公司的主要生產(chǎn)設(shè)備也是公司的貴重固定資產(chǎn)，任何交通事故和其他事故，都會(huì)給國(guó)家及公司財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，給受害者及其家庭造成不幸和痛苦。因此，車隊(duì)的安全管理必須從思想上予以高度重視，在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故的發(fā)生。
    2、綜合部要把安全管理做為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，并制定具體的安全措施，定期檢查。
    3、加強(qiáng)思想教育工作，每月召開(kāi)一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)分析會(huì)，運(yùn)用正反兩方面的事例，反復(fù)講明事故的危害性和防止事故的重要性。
    4、定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章及交通規(guī)則，每半年進(jìn)行一次安全知識(shí)考試。
    5、定期總結(jié)安全工作，每月一小結(jié)，每季一大結(jié)，年終全面總結(jié)。
    6、車輛以防機(jī)械事故為主，要求手腳制動(dòng)器靈敏，后視鏡齊備，各種儀表健全，并配備干粉滅火器。
    7、車輛應(yīng)堅(jiān)持出車前、行駛中、返回后的“三查”工作，出車前主要檢查油水電系統(tǒng)是否暢通，有無(wú)跑漏；查安全設(shè)施是否齊全；查制動(dòng)機(jī)件是否靈敏。行駛中檢查，長(zhǎng)途行駛一百公里即應(yīng)停車檢查主機(jī)和各零配件情況，及時(shí)排除故障。返回后檢查車輛的完也狀況，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修。
    8、司機(jī)應(yīng)做到“四不出車”：（1）油電水系統(tǒng)有故障不出車；（2）制動(dòng)設(shè)備性能不良不出車；（3）安全設(shè)備不齊不出車；（4）司機(jī)身體狀況不好不出車。
    9、車輛管理（調(diào)度）員應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)和維修人員，對(duì)短途車輛進(jìn)行定期的安全技術(shù)檢查，對(duì)長(zhǎng)途車輛進(jìn)行出車前檢查，及時(shí)排除故障，保證安全行駛。對(duì)每次安全技術(shù)檢查結(jié)果，應(yīng)建立檔案。
    10、鑒于汽車駕駛作業(yè)分散、單人操作、上下班時(shí)間不正常、生活不夠規(guī)律等特點(diǎn)，應(yīng)給予司機(jī)充足的休息時(shí)間；特別對(duì)于出遠(yuǎn)途司機(jī)的家庭生活，應(yīng)予關(guān)照，解除他們的后顧之憂。
    九、交通事故處理
    1．凡發(fā)生交通事故，必須立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和搶救傷者，并及時(shí)報(bào)告交-警部門和車輛管理（調(diào)度）員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。
    2．對(duì)發(fā)生交通事故，逃離現(xiàn)場(chǎng)或偽造現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)或私下解決的，所造成的一切后果，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
    3．交通事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須在十二小時(shí)內(nèi)如實(shí)寫出事故經(jīng)過(guò)的書面報(bào)告，分別送總經(jīng)辦和車輛管理（調(diào)度）員備案，當(dāng)事人必須積極協(xié)助處理該事故。
    十、??? 賠償責(zé)任
    1、發(fā)生車輛被盜的，除向保險(xiǎn)公司索賠部分賠償外，其余部分由當(dāng)事人分別下列情況給予承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任：
    （2）駕駛員擅自將車借給他人使用或私自用車，賠償車輛全部的實(shí)際損失；
    （3）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車，賠償車輛實(shí)際損失的80%；
    （4）因工外出辦事或班后不按規(guī)定地點(diǎn)停放，賠償車輛實(shí)際損失的50%。
    2．各種情況發(fā)生車輛損壞，除向保險(xiǎn)公司索還部分賠償外，其余部分當(dāng)事人分別承擔(dān)賠償責(zé)任：
    （1）班后不按規(guī)定地點(diǎn)停放車輛，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
    （2）擅自將車輛借給他人使用或私自用車，由駕駛員全部承擔(dān)；
    （3）車輛因公停放在指定停車場(chǎng)地或在公司內(nèi)停車場(chǎng)地，發(fā)生相互碰撞損壞。由當(dāng)事人或肇事者賠償百分之十。
    3．發(fā)生各類事故造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，除向保險(xiǎn)公司索還部分賠償外，其余部分由當(dāng)事人根據(jù)不同原因和責(zé)任承擔(dān)：
    （2）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
    （3）駕駛員擅自將車輛借給他人使用或私自用車，由駕駛員全部承擔(dān)；
    （4）凡發(fā)生交通事故私下解決者，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
    （5）駕駛員不嚴(yán)格執(zhí)行車輛例行保養(yǎng)檢查，違反車輛駕駛操作規(guī)程，導(dǎo)致車輛發(fā)生機(jī)械事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由駕駛員全部承擔(dān)。
    十一、獎(jiǎng)懲
    1．因工作需要駕駛車輛發(fā)生事故司機(jī)有過(guò)錯(cuò)的，扣發(fā)司機(jī)當(dāng)月安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，根據(jù)情節(jié)寫出書面檢討，視情節(jié)嚴(yán)重情況可調(diào)整崗位，并扣6-10分。
    2．私自出車、公車私用或未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛的扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，寫出書面檢討，并作行政處罰。發(fā)生責(zé)任事故的，司機(jī)應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，保險(xiǎn)公司賠償后的差額部分由司機(jī)負(fù)責(zé)賠償，并扣10-60分。
    3．未按指定位置停放車輛，防盜措施不力，責(zé)任心不強(qiáng)或保管不當(dāng)造成車輛丟失，除按第五條第一款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)賠償外，扣除全年安全獎(jiǎng)，寫出書面檢討，并作行政處罰，扣3-10分。
    4．司機(jī)將車輛交給無(wú)證人員駕駛或借給他人學(xué)開(kāi)車的，扣發(fā)司機(jī)三個(gè)月的安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事司機(jī)負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重發(fā)生交通事故的送交公安機(jī)關(guān)處理，并扣6-60分。
    5．深圳地區(qū)車輛離開(kāi)特區(qū)未向車輛管理（調(diào)度）員報(bào)告的，扣發(fā)司機(jī)三個(gè)月安全獎(jiǎng)；如發(fā)生責(zé)任事故由部門經(jīng)理與司機(jī)各負(fù)50%責(zé)任，并扣6分。
    6．違反本規(guī)定其他條款的，視情況由司機(jī)所在部門與車輛管理（調(diào)度）員共同提出處理意見(jiàn)后報(bào)綜合部審核再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    7．工作時(shí)間及所有外出的司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得做與工作無(wú)關(guān)事情（睡覺(jué)、辦私事、兜風(fēng)等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，給予罰款、降級(jí)，直至開(kāi)除處理，并扣6-60分。
    8．所有司機(jī)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違規(guī)造成的闖紅燈、超速等各類罰款，由駕駛?cè)俗载?fù)。
    9．駕駛員每個(gè)季度內(nèi)未發(fā)生任何交通事故且遵守本規(guī)定和公司制度，未被公司考核，公司發(fā)給安全獎(jiǎng)100元。
    10、司機(jī)全年安全行車未發(fā)生交通事故的，未被公司考核，給予年終安全獎(jiǎng)勵(lì)500元。
    公司人員管理制度方案篇二
    企業(yè)安全委員會(huì)、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部、外來(lái)各施工部門。
    4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
    4.2外包部門人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由外包部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
    4.3我公司與外包部門屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
    4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
    4.5外包部門工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)同意，主管部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
    4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
    4.7外包部門在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)5公里。
    4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包部門要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
    4.9外包部門所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
    4.10外包部門沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
    4.11外包部門使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng)，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
    4.12外包部門的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
    4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
    4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
    4.15外包部門焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
    4.16外包部門人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí)，必須作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
    4.17外包部門人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
    4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司企業(yè)安全委員會(huì)門同意，不得移動(dòng)或拆除。
    4.19外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
    4.20外包部門人員在施工過(guò)程中，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
    4.21外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
    4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
    4.25因外包部門人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包部門負(fù)責(zé)。
    公司人員管理制度方案篇三
    1.? 目的：
    2．適應(yīng)范圍：
    外來(lái)人員、公司員工
    3．責(zé)任人：
    外來(lái)人員、保安部、公司員工
    4．內(nèi)容：
    4.1 外來(lái)人員分類
    4.1.1 公司高層的來(lái)訪客人。
    4.1.2 公司的來(lái)訪客戶。
    4.1.3 一般性的來(lái)訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
    4.1.4 特殊的來(lái)訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
    4.2 外來(lái)人員來(lái)訪流程
    4.2.1 有客人來(lái)訪時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪客人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類別。
    4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺(tái)的工作人員有客人來(lái)訪。
    4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問(wèn)找哪個(gè)部門，并電話告知受訪部門經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
    4.2.2.3 若來(lái)訪的是一般性的來(lái)訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來(lái)訪登記工作。
    4.2.2.3.1 值班人員請(qǐng)?jiān)L客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)巍：藢?shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪客人如實(shí)填寫《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》。
    4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來(lái)訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪者的有效證件。
    4.2.2.3.3 當(dāng)來(lái)訪客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應(yīng)主動(dòng)歸還來(lái)訪客人的證件，由受訪者填寫客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認(rèn)。
    4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對(duì)勸說(shuō)無(wú)效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報(bào)警電話（110），請(qǐng)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報(bào)告情況。
    4.3 職責(zé)及權(quán)限
    4.3.1 保安部的職責(zé)
    4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的'財(cái)產(chǎn)安全。
    4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
    4.3.2 值班人員的職責(zé)及權(quán)限
    4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類來(lái)訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)耐心回答客人的問(wèn)題。
    4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來(lái)訪人員的身份，并做好來(lái)訪登記工作。對(duì)于公司高層的客人及來(lái)訪客戶可靈活處理。
    4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
    4.3.2.4 對(duì)著裝怪異、不填寫或不如實(shí)填寫《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》的一般性來(lái)訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對(duì)不聽(tīng)勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪人員處理。
    4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限
    4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
    4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來(lái)訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門、車間。
    4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，必須要求來(lái)訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來(lái)訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
    4.3.3.4當(dāng)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)，受訪者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪人員已離開(kāi)，并填寫客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認(rèn)。
    4.3.3.5 來(lái)訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。
    4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
    4.4 違規(guī)處罰
    4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
    4.4.1.1 對(duì)一般性來(lái)訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
    4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
    4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，并處或單處以罰款50元。
    4.4.1.4 對(duì)于特殊的來(lái)訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對(duì)值班人員處以警告、通報(bào)批評(píng)、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
    4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
    4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
    4.4.2.1 受訪者未征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。
    4.4.2.2 來(lái)訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
    4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來(lái)人員的，罰款20—50元。
    4.4.2.4 來(lái)訪人員離開(kāi)公司，受訪者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
    4.4.2.5 來(lái)訪人員離開(kāi)公司后，受訪者拒絕填寫來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。
    4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
    4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
    一、目 ? ?的：規(guī)范來(lái)訪人員管理，加強(qiáng)公司安全秩序，保護(hù)公司人員、財(cái)產(chǎn)安全。
    二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工、來(lái)訪人員。?
    三、具體內(nèi)容：?
    （一）.來(lái)訪人員分類：?
    1、重要的來(lái)訪人員：公司高層的來(lái)訪客人；公司的重要客戶；政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?
    2、一般性的來(lái)訪人員：如員工家人、應(yīng)聘人員、供應(yīng)商、一般客戶等；?
    3、特殊性的來(lái)訪人員：如精神不正常人員、蓄意滋事者等。?
    （二）.來(lái)訪人員接待流程：?
    1、有人員來(lái)訪時(shí)，值班門衛(wèi)應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類別。
    （注：非上班時(shí)間是指上班前或下班后時(shí)間、未安排加班的雙休日和節(jié)假日）。?
    （三）.來(lái)訪人員接待注意事項(xiàng)：?
    1、接待來(lái)訪人時(shí)應(yīng)注意言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。?
    （四）.違規(guī)處罰：?
    1、對(duì)于一般性來(lái)訪人員，值班門衛(wèi)未做記錄或記錄不完整的，每次罰款5元。?
    2、值班門衛(wèi)未經(jīng)受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。?
    5、值班門衛(wèi)舉止無(wú)禮，造成來(lái)訪人員投訴或有其他損害公司形象的行為，罰款20元。?
    6、受訪者未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。?
    7、來(lái)訪人員在公司的行為違反公司相關(guān)規(guī)定，受訪人員未加以制止的，罰款20—50元。
    8、其他注意事項(xiàng)及工作要求參照公司員工手冊(cè)。
    公司人員管理制度方案篇四
    1.? 目的：
    2．適應(yīng)范圍：
    外來(lái)人員、公司員工
    3．責(zé)任人：
    外來(lái)人員、保安部、公司員工
    4．內(nèi)容：
    4.1 外來(lái)人員分類
    4.1.1 公司高層的來(lái)訪客人。
    4.1.2 公司的來(lái)訪客戶。
    4.1.3 一般性的來(lái)訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
    4.1.4 特殊的來(lái)訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
    4.2 外來(lái)人員來(lái)訪流程
    4.2.1 有客人來(lái)訪時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪客人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類別。
    4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺(tái)的工作人員有客人來(lái)訪。
    4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問(wèn)找哪個(gè)部門，并電話告知受訪部門經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
    4.2.2.3 若來(lái)訪的是一般性的來(lái)訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來(lái)訪登記工作。
    4.2.2.3.1 值班人員請(qǐng)?jiān)L客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)?。核?shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪客人如實(shí)填寫《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》。
    4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來(lái)訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪者的有效證件。
    4.2.2.3.3 當(dāng)來(lái)訪客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應(yīng)主動(dòng)歸還來(lái)訪客人的證件，由受訪者填寫客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認(rèn)。
    4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對(duì)勸說(shuō)無(wú)效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報(bào)警電話（110），請(qǐng)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報(bào)告情況。
    4.3 職責(zé)及權(quán)限
    4.3.1 保安部的職責(zé)
    4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的財(cái)產(chǎn)安全。
    4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
    4.3.2 值班人員的.職責(zé)及權(quán)限
    4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類來(lái)訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)耐心回答客人的問(wèn)題。
    4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來(lái)訪人員的身份，并做好來(lái)訪登記工作。對(duì)于公司高層的客人及來(lái)訪客戶可靈活處理。
    4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
    4.3.2.4 對(duì)著裝怪異、不填寫或不如實(shí)填寫《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》的一般性來(lái)訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對(duì)不聽(tīng)勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪人員處理。
    4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限
    4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
    4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來(lái)訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門、車間。
    4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，必須要求來(lái)訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來(lái)訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
    4.3.3.4當(dāng)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)，受訪者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪人員已離開(kāi)，并填寫客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認(rèn)。
    4.3.3.5 來(lái)訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。
    4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
    4.4 違規(guī)處罰
    4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
    4.4.1.1 對(duì)一般性來(lái)訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
    4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
    4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，并處或單處以罰款50元。
    4.4.1.4 對(duì)于特殊的來(lái)訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對(duì)值班人員處以警告、通報(bào)批評(píng)、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
    4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
    4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
    4.4.2.1 受訪者未征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。
    4.4.2.2 來(lái)訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
    4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來(lái)人員的，罰款20—50元。
    4.4.2.4 來(lái)訪人員離開(kāi)公司，受訪者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
    4.4.2.5 來(lái)訪人員離開(kāi)公司后，受訪者拒絕填寫來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。
    4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
    4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
    1.目的
    為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。
    2.范圍
    適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。
    3.責(zé)任者
    安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
    4.程序
    4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
    4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
    4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
    4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
    4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。
    4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
    4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。
    4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
    4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
    4.10外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
    4.11外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng)，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
    4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
    4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
    4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
    4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
    4.16外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
    4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)安全部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
    4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動(dòng)或拆除。
    4.19外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
    4.20外來(lái)人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
    4.21外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，否則不予辦理工程結(jié)算。
    4.22外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
    4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
    4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
    4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。
    4.26本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
    4.27外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí)，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。
    公司人員管理制度方案篇五
    一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職
    第二節(jié) 考勤管理
    一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：
    周一至周五：上午： 8 : 30 - 12 : 00
    下午： 13 : 30 - 17 : 30 為工作時(shí)間
    12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息
    周六：上午： 8 : 30 - 12 : 00 為工作時(shí)間
    實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。
    二、考勤
    1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。
    30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。
    a 、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 （2） 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 4 、出差（1） 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 （2） 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
    5 、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源?部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 （1） 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。
    （2） 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：
    工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％
    休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％
    法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％
    （ 3 ）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。 （ 5 ）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （ 2 ）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。 （ 3 ）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
    第四節(jié) 人事異動(dòng)
    一、調(diào)動(dòng)管理
    1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 2 、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
    二、辭職管理
    1 、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。 5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
    三、辭退管理 1 、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .
    2 、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 4 、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 5、 員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
    第二章 行為規(guī)范
    第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則
    五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。
    六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié) 行為準(zhǔn)則
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
    十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
    1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。
    第三節(jié) 獎(jiǎng)懲
    一、獎(jiǎng)懲種類
    金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
    三、懲罰條件
    四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定
    4 、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
    5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
    6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
    第三章 薪酬福利制度
    第一節(jié) 薪酬
    一 、薪酬
    1 、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2 、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。
    3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
    （ 1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
    （ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
    （ 3 ）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
    （ 4 ）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
    4 、工資制度
    （ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。
    （ 2 ）提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
    （ 3 ）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
    （ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
    （ 5 ）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
    （ 6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70％發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
    5 、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ， 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    二、調(diào)整機(jī)制
    1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”.管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。
    2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：
    （ 1 ）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
    （ 2 ）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
    （ 3 ）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
    （ 4 ）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    （ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
    3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
    第二節(jié) 福利
    （ 1 ）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 4 、過(guò)節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。 5 、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。 6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
    第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展
    第一節(jié) 培訓(xùn)管理
    一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化?，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
    二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，： 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。
    考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。 2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。 4 、公司規(guī)定的'培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。
    六、員工自我培訓(xùn)
    1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
    2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。
    七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷
    1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。
    4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
    第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)
    一、考評(píng)目的 1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運(yùn)行。
    3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評(píng)原則
    1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
    2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。
    3、公平、公正、公開(kāi)原則。
    4、多角度考評(píng)原則。
    三、考評(píng)周期
    1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。 2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。 3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面 綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。
    四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí) 用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。
    五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的 10％，“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30％.
    等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
    六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。 3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。 4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。 5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。 6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
    七、申訴及處理
    被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
    第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展
    一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
    二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
    三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。
    四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
    五、員工職業(yè)發(fā)展通道
    六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：
    第一章 總 則
    第一條? 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。
    第二章 作息安排
    第二條???? 周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。
    第三章 考勤制度
    第一條????? 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。
    第二條????? 超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。
    第三條????? 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。
    第四條????? 請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。
    第五條????? 請(qǐng)假一日內(nèi)（含一日）由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過(guò)一日，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
    第六條????? 連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。
    第七條????? 請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。
    第八條????? 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。
    第四章 室內(nèi)規(guī)范
    第一條???? 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待、引見(jiàn)、服務(wù)和送別。
    第二條???? 客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。
    第三條???? 客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。
    第四條???? 辦公電話禁止長(zhǎng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話。
    第五條???? 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。
    第六條???? 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無(wú)關(guān)的事情。
    第七條???? 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué)、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂(lè)；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
    第八條???? 辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。
    第五章 值日規(guī)定
    第一條?? 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見(jiàn)《衛(wèi)生值日表》。
    第二條?? 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開(kāi)。
    第三條?? 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。
    第六章 行政規(guī)定
    第一條????? 一個(gè)上級(jí)的原則。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào)，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。（特）財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
    第二條????? 下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見(jiàn)可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。
    第三條????? 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。
    第四條????? 公司員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。
    第五條????? 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。
    第六條????? 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。
    第七章 會(huì)議規(guī)定
    第一條???? 領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。
    第二條???? 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。
    第三條???? 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。
    第八章 安全規(guī)定
    第一條????? 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。
    第二條????? 員工要自覺(jué)遵守國(guó)-家-安-全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。
    第三條????? 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
    第四條????? 禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。
    第五條????? 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。
    第六條????? 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
    第九章 印信管理
    第一條????? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
    第二條????? 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
    第三條????? 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。
    第四條????? 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。
    第五條????? 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
    第十章 檔案管理
    第一條????? 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料。
    第二條????? 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。
    第三條????? 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。
    第十一章 財(cái)務(wù)規(guī)定
    第一條???? 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第二條???? 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。
    第三條???? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。
    第十二章 用人制度
    第一條????? 公司的大門時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。公司將通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開(kāi)招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。
    第二條????? 新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。
    第三條????? 所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。
    第四條????? 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。
    第五條????? 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。
    第六條????? 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。
    第十三章 培訓(xùn)辦法
    第一條????? 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過(guò)堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
    第二條????? 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    第十四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置
    第一條???? 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖
    第二條???? 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃需要。
    第三條???? 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。
    第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范
    第一條????? 市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。
    第二條????? 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)。
    兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)
    第三條????? 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
    第四條????? 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。
    第五條????? 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤(rùn)當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)3000元；第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)5000元；第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤(rùn)10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
    第六條????? 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問(wèn)。
    第八條????? 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。《本月業(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
    第九條????? 形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠(chéng)實(shí)守信。
    第十條????? 日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。
    第十一條?????????? ?業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，堅(jiān)持通過(guò)持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。
    第十二條?????????? ?業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
    第十三條?????????? ?業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。
    第十四條?????????? ?業(yè)務(wù)款收取：本人是個(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。
    第十五條?????????? ?業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決。
    第十六章 薪酬制度
    第一條????? 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和-諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。
    公司人員管理制度方案篇六
    為方便員工，體現(xiàn)工廠對(duì)員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
    二、適用范圍。
    本管理制度適用于所屬各部門員工。
    三、職責(zé)劃分。
    1、食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品。
    2、行政管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對(duì)食堂進(jìn)行歸口管理。
    四、基本內(nèi)容。
    1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)。
    （1）員工員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每人每日十元。
    （2）員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長(zhǎng)辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)廠長(zhǎng)批示后執(zhí)行。
    2、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制。
    （1）員工餐由工廠聘請(qǐng)的專職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，工廠辦公室負(fù)責(zé)原料采購(gòu)。行政部應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。
    （2）工廠對(duì)餐費(fèi)實(shí)行目標(biāo)控制和據(jù)實(shí)報(bào)銷相結(jié)合的方式，即根據(jù)實(shí)際采購(gòu)金額進(jìn)行報(bào)銷，但報(bào)銷總額不得超過(guò)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí)須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
    3、員工餐的質(zhì)量要求。
    （1）計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
    （2）按時(shí)開(kāi)膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
    4、員工食堂的管理規(guī)范。
    （1）員工餐廚師應(yīng)做好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
    （2）每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
    （3）工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    （4）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
    （5）整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。
    （6）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
    （7所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴(yán)格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
    （8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。
    （9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
    （10）不準(zhǔn)在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹立文明禮貌的良好風(fēng)尚。
    （11）倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤、湯碗將殘?jiān)箖艉?，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
    （12）愛(ài)護(hù)食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款。
    （13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
    5、解釋權(quán)。
    本制度由工廠辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。
    6、施行時(shí)間。
    本制度由頒布之日起施行。如遇與本規(guī)范發(fā)生沖突的，一律以本規(guī)范為準(zhǔn)。
    公司人員管理制度方案篇七
    第一條加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
    第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
    第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
    （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
    （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
    （四）監(jiān)督公司財(cái)b的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)b清查。
    （五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析、考核工作。
    第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。
    第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。
    第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。
    第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
    第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。
    第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
    第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
    第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。
    第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。
    第三章資本金和負(fù)債管理。
    第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。
    第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。
    第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。
    第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。
    第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。
    第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。
    第四章流動(dòng)資b管理。
    第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
    第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。
    公司人員管理制度方案篇八
    則/第一條。
    本條例適用于公司全體員工。/第二章。
    獎(jiǎng)
    勵(lì)/第三條。
    獎(jiǎng)勵(lì)范圍。/對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：/1.
    在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;/2.
    在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;/3.
    對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;/4.
    保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;/5.
    在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);/6.
    對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;/7.
    一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;/8.
    全年出滿勤的;/9.
    為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;/10.
    其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。/第四條。
    獎(jiǎng)勵(lì)種類。/公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。/1.
    精神獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。
    記大功;/(2)。
    記小功;/(3)。
    嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);/(4)。
    授予榮譽(yù)稱號(hào)。/2.
    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。
    一次性獎(jiǎng)金;/(2)。
    加薪;/(3)。
    晉級(jí);/(4)。
    其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房)。/第五條。
    獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。/1.
    記大功對(duì)象。/(1)。
    對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者;/(2)。
    對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/(3)。
    對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者;/(4)。
    對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見(jiàn)義勇為者;/(5)。
    開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;/(6)。
    獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。/2.
    記小功對(duì)象。/(1)。
    對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;/(2)。
    對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/(3)。
    對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者;/(4)。
    見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者;/(5)。
    開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;/(6)。
    拾金不昧且價(jià)值較高者;/(7)。
    本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/3.
    嘉獎(jiǎng)對(duì)象。/(1)。
    品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。
    領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;/(3)。
    參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/(4)。
    遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模;/(5)。
    主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;/(6)。
    拾金(物)不昧者。/第六條。
    獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。/第七條。
    其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
    /1.
    凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;/2.
    依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資;/3.
    稱號(hào);/4.
    公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng);/5.
    獎(jiǎng)勵(lì)程序。/1.
    員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部;/2.
    人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定;/3.
    討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;/4.
    凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布;/5.
    獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案;/6.
    員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。/第三章。
    處
    罰/第九條。
    處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：/1.
    精神處罰。/(1)。
    口頭警告;/(2)。
    書面警告;/(3)。
    記小過(guò);/(4)。
    記大過(guò)。/2.
    物質(zhì)處罰。/(1)。
    一次性罰金;/(2)。
    降級(jí)、撤職(減薪);/(3)。
    留用察看;/(4)。
    辭退。/第十條。
    過(guò)失分類。/(一)。
    甲類過(guò)失。/1.
    記大過(guò)后仍再犯;/2.
    因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.
    盜竊財(cái)物，挪用公-款;/4.
    觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;/5.
    連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天;/6.
    煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工;/7.
    多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.
    利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.
    有重大泄密行為。/(二)。
    乙類過(guò)失。/1.
    故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;/2.
    損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;/3.
    違抗命令或威脅侮辱主管;/4.
    主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.
    泄露公司機(jī)密;/6.
    品行不正，有損公司名譽(yù);/7.
    沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/8.
    全年曠工達(dá)4天以上;/9.
    因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害;/10.
    在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。/(三)。
    丙類過(guò)失。/1.
    因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;/2.
    未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人;/3.
    工作不力，屢勸不聽(tīng)者;/4.
    服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);/5.
    在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.
    連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);/7.
    連續(xù)曠工2天;/8.
    對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;/9.
    造謠生事。/(四)。
    丁類過(guò)失。/1.
    工作時(shí)間處理私人事務(wù);/2.
    因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò);/3.
    教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;/4.
    工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;/5.
    浪費(fèi)公司財(cái)物;/6.
    遇非常事故，故意回避逃離者;/7.
    服裝儀容經(jīng)常不整者;/8.
    多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;/9.
    委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。
    處罰標(biāo)準(zhǔn)。//視情況進(jìn)行一次性罰款(一般不超過(guò)其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.
    員工曠工。/(1)。
    曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30%;/(2)。
    曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60%;/(3)。
    曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100%;/(4)。
    曠工超過(guò)5天，辭退。/注：
    (1)。
    遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天;/(2)。
    遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。/2.
    病假。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10%效益工資。/3.
    事假。/(1)。
    事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10%效益工資;/(2)。
    事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30%效益工資;/(3)。
    事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50%效益工資;/(4)。
    事假1年累計(jì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。/第十二條。
    其他處罰規(guī)定。/1.
    以功抵過(guò)。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰;相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。/2.
    員工因觸犯國(guó)家法律而受司-法-部門處理，作無(wú)薪停職處理。/3.
    依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。/4.
    對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.
    對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/6.
    違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。/7.
    處罰程序/1.
    員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見(jiàn)。/2.
    各類處罰的過(guò)程。/(1)。
    口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案;/(2)。
    書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;/(3)。
    對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。/3.
    申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。/4.
    處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.
    員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。/第四章。
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    公司人員管理制度方案篇九
    為維護(hù)公司正常的食堂秩序,給全體員工一個(gè)優(yōu)良用餐環(huán)境,特制定本制度。
    1.廚房之管理。
    1.1廚工守則,衛(wèi)生條例。
    1.1.1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
    1.1.2工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    1.1.3工作時(shí)要穿工作服，嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。
    1.1.4嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
    1.1.5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。
    1.1.6工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
    1.1.7整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。
    1.1.8每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
    1.2.1廚房之所有需購(gòu)物品都必須呈報(bào)行政主管，再由行政部門指定人員采購(gòu)，購(gòu)回之單據(jù)按程序：行政主管簽字d總經(jīng)理審核d財(cái)務(wù)出納處銷帳。
    1.2.2廚房所購(gòu)回之食品，由行政部門每周不定期進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容：食品質(zhì)量、重量。對(duì)不合格食品，拒收并按規(guī)定處理。
    1.2.3任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
    1.2.4餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。
    2.員工用餐公約。
    2.1就餐一律在餐廳進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。
    2.2嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐，其餐廳開(kāi)放時(shí)間如下：
    早餐：07：00d7：40中餐：12：00d12：30晚餐17：30d18：00。
    具體用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。
    2.3員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員和保安的管理。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)備、一人打多份。
    2.4就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動(dòng)筷、匙、叉防礙鄰桌。
    2.5就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。
    2.6果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶內(nèi)。
    2.7力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。
    2.8餐廳內(nèi)禁止吸煙。
    2.9凡協(xié)力廠商來(lái)廠洽公人員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午15：00以前通知廚房，由洽談部門干部帶入餐廳就餐。
    2.10各部門如晚間加班至23：00或啟動(dòng)夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房準(zhǔn)備工作，逾時(shí)報(bào)餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。
    2.11每月一日及十五日實(shí)行加餐制,用餐者須持票進(jìn)行加餐。
    公司人員管理制度方案篇十
    為了規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)完整地提供會(huì)計(jì)信息，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
    1。公司外出工作人員，要妥善保管好公司的印章、收據(jù)、合同。
    和票據(jù)，不得亂開(kāi)或外借。
    2。在合同規(guī)定的收款期內(nèi)，及時(shí)向?qū)Ψ酱呤湛铐?xiàng)，保證資金的.及時(shí)收回。
    3。在收取款項(xiàng)時(shí)，對(duì)于5000元以下的，采用現(xiàn)金方式收取，超。
    過(guò)5000元的，以轉(zhuǎn)帳的方式收取。
    4。轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金收取的當(dāng)日，應(yīng)及時(shí)把資金匯往公司指定的銀行。
    賬號(hào)，最遲不得超過(guò)次日，不得私自拆借和挪用。
    5。建立資金管理帳，及時(shí)核對(duì)收入、支出、及時(shí)入賬，發(fā)現(xiàn)不。
    符的要及時(shí)查找原因，使資金的流入和支出一幕了然。保證資金的安全。
    6。建立物品保管帳，物品的入庫(kù)和發(fā)出情況，月末及時(shí)核對(duì)庫(kù)。
    存數(shù)，安全的保管好物品，保證公司的資產(chǎn)不受損失。
    7。每月25號(hào)之前要把當(dāng)月的票據(jù)匯往公司財(cái)務(wù)部，于財(cái)務(wù)部及。
    時(shí)核對(duì)，使票據(jù)能夠及時(shí)入賬。
    鄭州中秦科技有限公司。
    203月15號(hào)。
    公司人員管理制度方案篇十一
    第一條? 為加強(qiáng)公司機(jī)電施工基礎(chǔ)管理，規(guī)范機(jī)電施工總結(jié)管理行為，提高和促進(jìn)機(jī)電施工管理與技術(shù)水平，制定本辦法。
    第二條? 本辦法對(duì)機(jī)電施工總結(jié)的分類、編制、管理、考核進(jìn)行了明確的規(guī)定，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
    第二章? 分? 類
    第三條? 機(jī)電施工總結(jié)分為：
    （二）技術(shù)總結(jié)：對(duì)某個(gè)項(xiàng)目/分部/分項(xiàng)工程所采用的先進(jìn)的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行總結(jié)。
    第四條? 機(jī)電施工總結(jié)包括（見(jiàn)附錄a）：
    （一）個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)；
    （二）項(xiàng)目年度總結(jié)和項(xiàng)目最終總結(jié)。
    第三章? 編? 制
    第五條? 年度機(jī)電總結(jié)包括以下內(nèi)容：
    （一）編制主體（個(gè)人、項(xiàng)目或管理部門）本年度從事機(jī)電施工管理與技術(shù)工作的概述：
    （二）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績(jī)、值得推廣的施工管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；
    （三）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
    第六條? 項(xiàng)目最終施工總結(jié)包括以下內(nèi)容：
    （一）項(xiàng)目概況；
    （三）本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
    第七條? 總結(jié)的編制應(yīng)采用規(guī)定的基本格式，見(jiàn)附錄b《機(jī)電施工總結(jié)》（基本格式），總結(jié)表述應(yīng)避免“流水帳”的形式，做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練，邏輯性強(qiáng)。
    第八條? 總結(jié)的編制，如能形成規(guī)范化的專項(xiàng)施工方法（即工法）、或應(yīng)用了四新技術(shù)及其它科學(xué)技術(shù)成果，應(yīng)按照《中建五局直屬公司施工工法管理辦法》或《中建五局直屬公司科技成果鑒定驗(yàn)收管理辦法》相關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行編制。
    第四章? 管? 理
    第九條? 機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分工（見(jiàn)附錄a：《機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分一覽表》）
    第十條? 年度施工總結(jié)編制規(guī)定：
    （二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
    （三）從事機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制個(gè)人年度機(jī)電施工總結(jié)；
    （四）年度機(jī)電施工總結(jié)編制截止時(shí)間為每年12月5日。
    第十一條? 項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)編制依據(jù)：
    （一）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/工程部主管負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
    （二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
    （三）從事項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制項(xiàng)目機(jī)電個(gè)人施工總結(jié)；
    （四）項(xiàng)目機(jī)電施工個(gè)人總結(jié)和項(xiàng)目機(jī)電最終施工總結(jié)在項(xiàng)目竣工后兩面?zhèn)€月內(nèi)編制完畢。
    第十二條? 公司工程管理部負(fù)責(zé)全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作為：
    （一）規(guī)范全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理行為；
    （二）建立全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理臺(tái)帳；
    （三）負(fù)責(zé)區(qū)域公司年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分；
    （四）組織全公司機(jī)電施工總結(jié)的審核和評(píng)比；
    （五）建立健全全公司機(jī)電施工總結(jié)的信息共享平臺(tái)。
    （二）負(fù)責(zé)收集整理本單位機(jī)電施工總結(jié)并建立臺(tái)帳；
    （三）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)評(píng)審及總結(jié)的報(bào)送、推薦工作，協(xié)助公司做好機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。
    第十四條? 項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)的管理，協(xié)助區(qū)域公司做好機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)比活動(dòng)。
    第五章? 考? 核
    第十五條? 機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照附錄c《機(jī)電施工總結(jié)評(píng)分表》進(jìn)行。
    第十六條? 公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排名。
    第十七條? 區(qū)域公司機(jī)電主管（即機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的機(jī)電施工總結(jié)（除區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)外）按本辦法第四條規(guī)定進(jìn)行分類，按第十五條確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，并將資料整理后報(bào)送公司工程管理部。
    第十八條? 公司工程管理部組織對(duì)區(qū)域公司報(bào)所報(bào)送的機(jī)電施工總結(jié)分類進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并評(píng)分排名。
    第十九條? 評(píng)分結(jié)果分四個(gè)檔次：優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、較差（60分以下）。
    第二十條? 年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分結(jié)果是公司機(jī)電施工管理與技術(shù)人員內(nèi)部資格認(rèn)證的重要依據(jù)。無(wú)總結(jié)或總結(jié)較差的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證中不得晉級(jí)；總結(jié)達(dá)不到優(yōu)秀的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格認(rèn)證中不得破格。
    第二十一條? 根據(jù)公司管理要求，評(píng)分的結(jié)果將作為對(duì)全公司機(jī)電施工管理技術(shù)人員按崗位分類進(jìn)行排名的重要依據(jù)。
    第二十二條? 公司工程管理部集中在每年12月中旬，進(jìn)行“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)”的評(píng)比活動(dòng)，具體辦法如下：
    （三）由公司工程管理部組織按已審批的“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”組織評(píng)比。評(píng)比結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按評(píng)比方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二十三條? 參加評(píng)比的優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)將在公司網(wǎng)上發(fā)布，形成共享資源。
    第六章? 附? 則
    第二十四條? 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    1、?目的
    為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，保證員工的人生安全和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。
    2、?范圍
    鑫城錳業(yè)機(jī)電維修班
    3、?內(nèi)容
    3.1?牢記一切以生產(chǎn)為主的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
    3.2?嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
    3.3?樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機(jī)電的損壞。
    3.4?機(jī)電維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。
    3.5?要經(jīng)常巡查機(jī)電設(shè)備?,?發(fā)現(xiàn)一些不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的小問(wèn)題?,?留待設(shè)備停機(jī)時(shí)再處理?,?發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)搶修?,?以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行?.
    3.6?上班時(shí)必須集中精力?,?堅(jiān)守崗位?,?不準(zhǔn)飲酒、睡覺(jué)，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁尋釁鬧-事，不許隨意將無(wú)關(guān)人員帶入生產(chǎn)區(qū)。
    3.7?嚴(yán)格執(zhí)行交接-班和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
    3.8?工作時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。
    公司人員管理制度方案篇十二
    2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。?
    二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和-諧、可持續(xù)發(fā)展。?
    三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和-諧發(fā)展?
    企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和-諧共贏。
    一. 演出時(shí)間（暫定）： 17：50 – 20：00 ??
    17：50 ?---- ? 18：50 ? （演出時(shí)間） ?
    18：50 ?---- ? 19：00 ? ?(休息時(shí)間) ?
    19：00 ?---- ? 20：00 ? （演出時(shí)間）?
    3. 演員在演出過(guò)程中，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品損壞，按原價(jià)賠償。 ?
    13.演出人員在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)外，發(fā)生的任何事情，與本次活動(dòng)無(wú)任何關(guān)系。 ??
    15.全部演員務(wù)必服從現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理，按排，不得帶不良情緒演出。 ?
    16. 以上規(guī)定望各位演員自覺(jué)遵守，服從按排。
    公司人員管理制度方案篇十三
    第二條?公司財(cái)務(wù)管理的主要職能是：
    3?、向經(jīng)營(yíng)者提供決策有用的信息，提高投資效益；
    4?、厲行節(jié)約，合理調(diào)配資金，降低資金成本；
    5?、合理歸集、分配公司成本費(fèi)用，為績(jī)效考核提供財(cái)務(wù)依據(jù)；
    6?、完成公司交辦的其他工作。
    第三條?公司財(cái)務(wù)管理工作由董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總裁、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其會(huì)計(jì)人員分層分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施。
    第四條?公司法定代表人、總裁、財(cái)務(wù)總裁對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作，內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的持續(xù)完善事項(xiàng)等依法依規(guī)共同負(fù)責(zé)和承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
    第五條?公司員工辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，必須遵守本制度。
    第六條?子公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循本制度的基本原則。本制度所稱公司包括公司總部及所屬子公司。
    第二章 財(cái)務(wù)管理組織體系
    第七條?公司的財(cái)務(wù)管理工作在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制下組織和實(shí)施。
    統(tǒng)一管理是指統(tǒng)一崗位稱謂、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理報(bào)表、統(tǒng)一費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和財(cái)務(wù)政策。
    投融資管理部負(fù)責(zé)公司整體資金計(jì)劃、資金的內(nèi)部調(diào)配與調(diào)劑、融資與負(fù)債管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控等。
    第九條?公司根據(jù)需要配備會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)能滿足有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)有明確的職權(quán)和職責(zé)，不得因人設(shè)崗，不得設(shè)置虛職。
    第十條?公司董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的主要職責(zé)：
    1?、對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；
    5?、組織公司接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他監(jiān)督檢查部門的依法監(jiān)管；
    6?、依據(jù)法律法規(guī)，公司章程、制度行使法定代表人的其他職責(zé)。
    第十一條?公司總裁在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的主要職責(zé)：
    1?、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)總裁，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的日常管理；
    2?、組織制訂財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)章；
    3?、評(píng)價(jià)、考核財(cái)務(wù)總裁履職情況和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況；
    4?、組織實(shí)施內(nèi)部控制制度；
    5?、提議聘任或解聘財(cái)務(wù)總裁，決定財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘；
    6?、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算；
    7?、依據(jù)公司法定代表人的授權(quán)行使其他財(cái)務(wù)管理職權(quán)。
    第十二條?公司財(cái)務(wù)總裁在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的主要職責(zé)：
    5?、作為公司的最高財(cái)政總規(guī)劃師，根據(jù)公司發(fā)展和增長(zhǎng)速度，做出有效財(cái)務(wù)安排；
    11?、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織和人員，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)士氣。?提議聘任或解聘會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以下會(huì)計(jì)人員崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的聘任或者解聘并考評(píng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（含副總監(jiān)）工作業(yè)績(jī)。
    第十三條?財(cái)務(wù)管理部的主要職能：
    1?、編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；
    2?、審核、匯編子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告，分析子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；
    3?、參與、執(zhí)行項(xiàng)目的籌資方案以及協(xié)助、執(zhí)行其他融資業(yè)務(wù)；
    4?、為子公司提供財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
    5?、收集、研究國(guó)家的稅收政策，組織子公司共同進(jìn)行稅收籌劃，提出優(yōu)化的納稅方案；
    7?、及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和合并財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
    9?、做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點(diǎn)工作；
    10?、負(fù)責(zé)草擬公司利潤(rùn)分配方案；
    11?、做好費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、備用金管理等日常性工作；做好往來(lái)款的核對(duì)，及時(shí)回收各種應(yīng)收款；做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)款及其它應(yīng)付款的支付工作，防止超額支付；監(jiān)督合同履行情況，協(xié)助解決經(jīng)濟(jì)糾紛；檢查各子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司制度的有效運(yùn)行。
    第十四條?投融資管理部的主要職能：
    2?、負(fù)責(zé)建立融資渠道，保證公司的資金需要；
    4?、參與對(duì)擬投資項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估，從財(cái)務(wù)角度完善項(xiàng)目可行性研究，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；
    5?、遴選、確定購(gòu)養(yǎng)老公寓客戶的個(gè)人貸款銀行；
    6?、負(fù)責(zé)售養(yǎng)老公寓收款以及銀行按揭工作及租售養(yǎng)老公寓臺(tái)賬。對(duì)售養(yǎng)老公寓款進(jìn)行全面的監(jiān)控、管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
    第十五條?財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的主要職責(zé)：
    2?、依法保證財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性；
    4?、組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，組織監(jiān)督年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；
    5?、草擬公司利潤(rùn)分配分案并負(fù)責(zé)依據(jù)程序上報(bào)審批；
    6?、提請(qǐng)聘任或者解聘下級(jí)會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效；
    8?、依據(jù)制度負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管；
    9?、負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)管理具體規(guī)章的執(zhí)行性辦法和實(shí)施細(xì)則；
    10?、協(xié)助財(cái)務(wù)總裁處理財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算上的工作；
    11?、依據(jù)法律法規(guī)，公司章程、制度行使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的其他職責(zé)。
    第十六條?投融資總監(jiān)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的主要職責(zé)
    1?、根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和全面預(yù)算，預(yù)測(cè)公司資金需求；
    2?、負(fù)責(zé)對(duì)公司的對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作；
    3?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，辦理銀行授信、信用評(píng)級(jí)工作；
    4?、拓展公司融資渠道，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金和償還貸款；
    6?、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求和資金計(jì)劃，辦理銀行借款、銀行承兌匯票等融資業(yè)務(wù)；
    7?、 負(fù)責(zé)降低融資成本，提高資金使用效率；
    8?、 加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，保證公司資金安全；
    9?、 建立公司資金管理體系，監(jiān)督和管理公司下屬企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)；
    11?、協(xié)助財(cái)務(wù)總裁處理投融資戰(zhàn)略層面的工作
    第十七條?財(cái)務(wù)總監(jiān)及投融資總監(jiān)以下會(huì)計(jì)人員依據(jù)崗位職責(zé)、具體分工和上級(jí)的工作安排履職，對(duì)經(jīng)辦的具體業(yè)務(wù)依法依規(guī)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
    第十八條?會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的共同職責(zé)：
    1?、對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理并向負(fù)責(zé)人報(bào)告；
    2?、對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充；
    4?、公司資金除公司特別批準(zhǔn)外不得以個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；
    5?、除法定的會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)；
    7?、保持會(huì)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的崗位和工作地點(diǎn)。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須監(jiān)交。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以下會(huì)計(jì)人員的交接，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（主管會(huì)計(jì)人員）監(jiān)交；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（主管會(huì)計(jì)人員）的交接，由財(cái)務(wù)總監(jiān)交；財(cái)務(wù)總裁的交接，由法定代表人或者法定代表人委托的公司董事、監(jiān)事或者高管監(jiān)交。
    第十九條?公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制。需要對(duì)子公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以下會(huì)計(jì)人員實(shí)行委派制的，由公司財(cái)務(wù)總裁征求子公司的意見(jiàn)后決定。
    第二十一條?會(huì)計(jì)人員包括財(cái)務(wù)總裁，財(cái)務(wù)與投融資總監(jiān)，主管會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)（按照崗位，可以劃分為賬務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等），出納（按照崗位，可以劃分為現(xiàn)金出納、銀行出納、財(cái)務(wù)內(nèi)勤等）。會(huì)計(jì)、出納的具體崗位由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置或者調(diào)整。
    第二十二條?會(huì)計(jì)人員選聘和任職應(yīng)當(dāng)依法、依規(guī)實(shí)施回避制度、崗位牽制制度。
    第二十三條?會(huì)計(jì)人員依法履職，不受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，出資人、控股股東、實(shí)際控制人的干預(yù)。
    第二十四條?會(huì)計(jì)人員對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)、廉潔和勤勉的義務(wù)。
    第二十五條?會(huì)計(jì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，遵循會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，秉持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)和致力維護(hù)公司利益的職業(yè)操守。
    第二十六條?財(cái)務(wù)與投融資總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)具有中級(jí)及以上會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)任職資格。
    第二十七條?財(cái)務(wù)總裁應(yīng)具有高級(jí)及以上會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)任職資格。
    第二十八條?會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，且所學(xué)專業(yè)為會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、及相近的管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。公司按照“擇優(yōu)選聘，人盡其才，公開(kāi)公正”的原則調(diào)整、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)人員的選聘由財(cái)務(wù)總裁按會(huì)計(jì)年度制訂計(jì)劃，依據(jù)制度審批后組織實(shí)施。
    第二十九條?會(huì)計(jì)人員的每年參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分不得少于?24?學(xué)分?。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能訓(xùn)練和職業(yè)道德等。?會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育由財(cái)務(wù)總裁按會(huì)計(jì)年度制訂計(jì)劃依據(jù)制度審批后組織實(shí)施。
    第三十條?子公司依據(jù)本制度、結(jié)合實(shí)際情況制定本單位的制度，沒(méi)有制定本單位制度的，參照本制度實(shí)施會(huì)計(jì)人員管理。
    第四章?附則
    第三十一條?本制度由公司總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    第三十二條?本制度自公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)之日起生效。
    1 職業(yè)道德
    ·敬業(yè)愛(ài)崗。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。
    ·熟悉法規(guī)。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)，國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度?和本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度?，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳?。
    ·依法辦事。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。并敢于堅(jiān)持原則，抵制和拒絕一切違法違規(guī)的財(cái)務(wù)行為。
    ·客觀公正。即會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正。
    ·搞好服務(wù)?。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
    ·保守秘密。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。
    2業(yè)務(wù)要求
    ·學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以《會(huì)計(jì)法》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，掌握開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍。
    ·認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，定期檢查、分析、執(zhí)行情況;加強(qiáng)資金的核算與管理，考核資金使用效果;定期對(duì)往來(lái)帳進(jìn)行清理，了解資金的營(yíng)運(yùn)情況；定期向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)、全面地匯報(bào)和提供本單位資金活動(dòng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    ·負(fù)責(zé)單位的報(bào)帳工作。收到報(bào)帳員的報(bào)銷單據(jù)后，必須對(duì)會(huì)計(jì)分錄、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、以及原始憑證的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行初審，然后及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)核算中心。
    ·正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，做好算帳、記帳、報(bào)帳工作。各種會(huì)計(jì)憑證，一經(jīng)取得或填制后，必須按照規(guī)定程序傳遞，及時(shí)報(bào)帳，不得無(wú)故延遲、積壓。記帳憑證要嚴(yán)格按照規(guī)定，由制證人員、記帳人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。
    · 及時(shí)、正確、完整、清晰地編制好各種會(huì)計(jì)報(bào)表；定期進(jìn)行申報(bào)納稅，不偷稅漏稅；實(shí)事求是記帳，不做假帳；并及時(shí)將報(bào)表上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門。
    ·按會(huì)計(jì)檔案的要求，裝訂好有關(guān)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。做到定期裝訂、及時(shí)歸檔，不得散亂丟失。
    ·保管好印章及有關(guān)票據(jù)，其領(lǐng)用、繳還必須辦理登記手續(xù)。
    ·辦理移交時(shí)，所經(jīng)管的各種帳簿，經(jīng)過(guò)核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)連同有關(guān)憑證全部移交給接替人員，不得封包移交，更不能隨身帶走。
    ·積極配合財(cái)政、審計(jì)及稅務(wù)等有關(guān)部門的檢查，反映真實(shí)情況。
    ·完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    公司人員管理制度方案篇十四
    第一條：公司作息時(shí)間詳見(jiàn)下表：
    公司作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)變化會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整以后由總務(wù)處通知全體伙伴，望各位伙伴嚴(yán)格遵守。
    第二章考勤管理
    第一條：職員上班和下班時(shí)須各簽到一次。因故未能正常簽到的，須申明原因并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)行政部備案，否則，按曠工處理。
    第二條：請(qǐng)假、外出培訓(xùn)、考察或出差，必須提前填寫《請(qǐng)假審批表》或《出差審批表》，按規(guī)定程序報(bào)批并辦妥工作交接手續(xù)，同時(shí)交行政部備案后方可離崗。
    第三條：職員不得要求他人代為簽到，或替他人簽到。每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)替人簽到者和要求他人代為簽到者，各罰款50元，通報(bào)批評(píng)，當(dāng)季考核系數(shù)不超過(guò)0.8。
    第四條：公司級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)考勤罰則：遲到或早退依照公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。
    第五條：公司關(guān)于視為曠工行為的規(guī)定依照員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
    第六條：公司對(duì)于曠工的處理：參照公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。
    第三章假期管理
    第一條：休假及相關(guān)待遇
    （一）?。ㄤN）假的一般程序如下：
    n職員出示請(qǐng)假條，需部門負(fù)責(zé)人、公司行政部批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理?辦公室?后方可取假。
    n一次取假三個(gè)工作日以下的，需提前兩天申報(bào)。一次取假在3個(gè)工作日（含）以上的，需提前五天申報(bào)。
    （二）正式休假、出差、外出考察、外出培訓(xùn)前須知會(huì)全體員工。
    第二條：婚假以及相關(guān)待遇
    10天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記之日起5個(gè)月內(nèi)取完假。辦理休假手續(xù)時(shí)，需向總經(jīng)理辦公室出示結(jié)婚證登記備案。
    第三條：?jiǎn)始僖约跋嚓P(guān)待遇
    直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡的職員，可取喪假3天，如職員家在外地者，覺(jué)3天時(shí)間不能返回，須向公司另外請(qǐng)假。
    第四條：職員按本章規(guī)定申請(qǐng)假期的，應(yīng)按本章規(guī)定填寫《請(qǐng)假審批表》。
    注：第四章制度除請(qǐng)假以外，出差、婚假及喪假均為帶薪休假。
    第四章職員個(gè)人通訊管理
    第一條：職員入職后，應(yīng)將個(gè)人通訊號(hào)碼及緊急聯(lián)絡(luò)家庭或宿舍電話號(hào)碼行政部備案。
    第三條：職員在執(zhí)行公司特別任務(wù)期間，須保證每天24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。
    第四條：行政部辦公室負(fù)責(zé)每月抽查職員開(kāi)機(jī)狀況。如發(fā)現(xiàn)職員在一個(gè)月內(nèi)有三次或三次以上聯(lián)系不上者，取消該職員當(dāng)月通訊費(fèi)報(bào)銷資格。
    第五章圖書管理
    第一條：圖書的購(gòu)買
    （一）購(gòu)買前將圖書類型、數(shù)量、價(jià)格報(bào)總務(wù)處負(fù)責(zé)人、總務(wù)處后批準(zhǔn)方可購(gòu)買。
    （二）購(gòu)買圖書后必須到公司總務(wù)處登記，然后交申購(gòu)部門使用，使用完畢后必須歸還總務(wù)處。
    （三）未經(jīng)公司總務(wù)處登記的圖書，財(cái)務(wù)?部不予報(bào)銷購(gòu)書費(fèi)用。
    第二條：圖書的登記
    （一）建立公司書庫(kù)，由總務(wù)處擔(dān)任公司圖書管-理-員，負(fù)責(zé)圖書登記。
    （二）圖書登記內(nèi)容應(yīng)包括購(gòu)買日期、書名、編號(hào)、價(jià)格、保管部門、
    保管人等六項(xiàng)。
    第三條：圖書的借閱
    （一）借閱圖書者必須向總務(wù)處辦理借閱手續(xù)后才能借書。
    （二）借書者須妥善保管圖書，如有污損或丟失，按原價(jià)賠償。
    第六章辦公管理
    第一條：職員上班時(shí)間應(yīng)佩帶好工作牌。
    第二條：辦公時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)，微笑面對(duì)同事及任何來(lái)訪者，使用敬語(yǔ)，維護(hù)良好的公司形象。
    第三條：保持辦公臺(tái)面整潔，辦公文具、紙張等用品應(yīng)擺放整齊。工作位隔板上不得張貼，離開(kāi)辦公位應(yīng)及時(shí)將座椅歸位。
    第四條：接電話時(shí)先說(shuō)“您好”，再報(bào)出公司名稱。接聽(tīng)電話應(yīng)簡(jiǎn)單明了，盡量小聲，以免影響其他同事辦公。
    第五條：如部門同事不在辦公位，應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)其電話，待同事返回時(shí)告之。
    第六條：接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在指定區(qū)域或會(huì)議室，避免影響他人辦公。來(lái)賓一般不得進(jìn)入辦公區(qū)，如確因工作需要，應(yīng)由相關(guān)部門人員帶入。
    第七條：辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)知會(huì)同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    第八條：辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、聊天，禁止吸煙、就餐、吃零食。
    第九條：上班時(shí)間不允許看報(bào)刊雜志及與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、書籍。
    第十條：職員下班離開(kāi)公司前應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示屏電源。
    第十一條：行政部將每月定期進(jìn)行全面檢查與不定期的抽查，任何形式的批評(píng)都將會(huì)影響到部門負(fù)責(zé)人和其本人的績(jī)效考核?成績(jī)。
    第七章會(huì)議管理
    第一條：公司規(guī)定每周六下午17：30分為公司每周例會(huì)；每月月末的17：30分為公司每月總結(jié)?及下月規(guī)劃會(huì)議。
    第二條：會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好會(huì)議相關(guān)資料。
    第三條：參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)到達(dá)應(yīng)事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假，參加公司級(jí)會(huì)議未請(qǐng)假遲到者將被處以罰款。
    第八章辦公用品管理
    第一條：所有辦公用品及設(shè)備（含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材等）均由總務(wù)處統(tǒng)一采購(gòu)?。
    第二條：辦公用品領(lǐng)用程序
    1.各部門需指定一人負(fù)責(zé)本部門辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》；
    3.如有新職員加入，待新職員到公司報(bào)到后，在總務(wù)處領(lǐng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品，并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認(rèn)。
    第三條：辦公用品的保管：辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、訂書機(jī)、筆筒等耐用品，原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司，須歸還辦公用品管-理-員處。
    第四條：申購(gòu)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、文件柜等固定資產(chǎn)填寫《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。
    第五條：辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。
    第九章資產(chǎn)管理
    第一條：固定資產(chǎn)的管理
    總務(wù)處辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目部資產(chǎn)的實(shí)物管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦類資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，須對(duì)電腦類資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、配置、使用、維修及報(bào)廢等進(jìn)行全面的登記和管理。
    第二條：資產(chǎn)登記的要求：
    1.分別做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記，登記的格式可參考《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》。
    2.為方便公司資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，各部門統(tǒng)一按上述資產(chǎn)大類及總分類進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。
    第三條：資產(chǎn)管理指引：
    1.資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等均須按程序?qū)徟唇?jīng)批準(zhǔn)，不能辦理相關(guān)手續(xù)。
    2.資產(chǎn)管理需統(tǒng)一，并在資產(chǎn)上粘貼標(biāo)識(shí)，確定資產(chǎn)責(zé)任人，確保資產(chǎn)的合理使用及管理。
    3.未經(jīng)公司同意，不得將資產(chǎn)外借和供無(wú)關(guān)人員使用。
    4.資產(chǎn)的使用部門和使用人須合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程操作，并注意設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。由于使用、保管不善造成的遺失和損毀，責(zé)任人按資產(chǎn)價(jià)格或資產(chǎn)管理部門的評(píng)估價(jià)值賠償公司損失。
    第四條：資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批權(quán)限和審批程序：
    1.資產(chǎn)購(gòu)置：有關(guān)部門提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置。
    2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢：有關(guān)部門提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)殘骸的處理。報(bào)廢資產(chǎn)有殘值的，經(jīng)資產(chǎn)主管?部門估價(jià)、處理后，回收的資金應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)管理部。
    第十章印章證照管理
    第一條：印章管理
    1.各類公章必須指定專人負(fù)責(zé)和保管。公章不得隨意存放，任意使用。
    2.需蓋公章的部門或個(gè)人須說(shuō)明蓋章的目的、用途、范圍，填寫《發(fā)文審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可蓋章并填寫《公章使用登記表》。
    3.各部門新刻或改制印章，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，并由行政部登記備案。
    4.印章如遇丟失、損壞或被盜時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并予以備案，并及時(shí)辦理補(bǔ)刻手續(xù)。
    第二條：公司公章
    3.公章保管人外出時(shí)，應(yīng)將公章交給總務(wù)處指定的臨時(shí)代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。
    第三條：公司公章、部門印章使用審批規(guī)定
    1.以公司名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋公司印章。
    2.以部門名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋部門印章。
    3.各部門應(yīng)指定專人對(duì)部門印章進(jìn)行保管。
    第四條：各類證照的管理
    1.各部門在取得各類證照時(shí)，應(yīng)同意交行政部進(jìn)行存檔管理，并登記在《公章、證照登記表》上。
    2.如需使用各類證照，使用人需經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人同意后，方可使用。
    第五條：印章使用審批規(guī)定
    印章的審批使用應(yīng)由總經(jīng)理簽字后方可使用。任何個(gè)人和負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁私自使用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處理。因私自使用公章為公司造成重大損失的，公司將追究其法律?責(zé)任和損失賠償，并給予辭退處理。
    第十一章名片管理
    第一條：新職員入職后即可申請(qǐng)印制名片，逐項(xiàng)按名片標(biāo)準(zhǔn)格式填寫后發(fā)至人事部門，人事部門批準(zhǔn)后發(fā)至總務(wù)處，即可辦理。
    第二條：職員名片標(biāo)準(zhǔn)：公司統(tǒng)一模板+部門+公司號(hào)+手機(jī)+郵箱地址；主管以上人員名片標(biāo)準(zhǔn)：公司統(tǒng)一模板+部門+職位+公司號(hào)+手機(jī)+郵箱地址。
    第三條：未經(jīng)公司任命的職位不得印制在名片上，所有申請(qǐng)了手機(jī)報(bào)銷的必須將手機(jī)號(hào)印制在名片了。
    第四條：學(xué)位、職稱等若因工作需要在名片上印制，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室驗(yàn)證同意后方可印制。
    第一章 總 則
    第一條 （以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）機(jī)關(guān)后勤服務(wù)崗位是為集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的.崗位，要滿足機(jī)關(guān)各部門用車、用餐和會(huì)議的需求，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    第二條 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第五章第六十五條規(guī)定，集團(tuán)公司后勤服務(wù)崗位采用勞務(wù)派遣用工形式。
    第三條 集團(tuán)公司與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議書》，集團(tuán)公司為用工單位，勞務(wù)派遣公司為用人單位。勞務(wù)派遣協(xié)議期滿，用工單位自動(dòng)解除員工勞務(wù)派遣關(guān)系。
    第四條 后勤服務(wù)崗位主管部門根據(jù)工作需要提出用工計(jì)劃，人力資源部門按著勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)核定崗位定員編制，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
    第五條 后勤服務(wù)崗位定員編制一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真執(zhí)行。特殊情況需調(diào)整定員編制或臨時(shí)用工的，報(bào)集團(tuán)公司審批。
    第二章 員工錄用與辭退
    第六條 員工招錄按照發(fā)布招工公告（明確用工崗位、用工形式、招錄名額、錄用條件、錄用程序等事項(xiàng)），應(yīng)聘報(bào)名，資格審查、專業(yè)知識(shí)與執(zhí)業(yè)能力考核、身體檢查、擇優(yōu)錄用、向勞動(dòng)部門登記備案的程序進(jìn)行。
    第七條 員工可以勞務(wù)派遣公司錄用完全派遣，也可以用工主管部門錄用轉(zhuǎn)接派遣，但須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司人力資源部門審核錄用標(biāo)準(zhǔn)，履行派遣手續(xù)。
    第八條 滿足《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同條件或符合《勞務(wù)派遣協(xié)議書》中辭退規(guī)定的員工，方可辭退遣返回勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司處置勞動(dòng)關(guān)系。
    第九條 員工在工作中的語(yǔ)言、行為、態(tài)度嚴(yán)重影響到了集團(tuán)公司的工作，造成不良后果者（中斷用車、用餐服務(wù)、影響會(huì)議），經(jīng)教育沒(méi)有悔改表現(xiàn)的，辭退遣返勞務(wù)派遣公司。
    第十條 辭退遣返員工須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部門審核批準(zhǔn)，并履行辭退遣返手續(xù)。
    第十一條 員工自動(dòng)離職的，需提前三十日以書面形式寫出辭職報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部門辦理辭退遣返手續(xù)后，由勞務(wù)派遣公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
    第三章 員工管理
    第十二條 員工可以申請(qǐng)?jiān)趧诹ε汕补净蚣瘓F(tuán)公司依法參加工會(huì)組織，維護(hù)自身的權(quán)益。
    第十三條 員工由后勤服務(wù)崗位主管部門負(fù)責(zé)管理、考核、使用。
    第十四條 員工要遵守集團(tuán)公司和主管部門的勞動(dòng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作崗位責(zé)任。
    第十五條 員工對(duì)于工作中發(fā)生的問(wèn)題或?qū)芾?、考核和使用中存在的意?jiàn)和建議，可以向工會(huì)、人力資源部門和勞務(wù)派遣公司反映。
    第十六條 用工部門要認(rèn)真履行員工考勤職責(zé)，逐日記錄考勤結(jié)果。每月五日前，將上月考勤情況報(bào)集團(tuán)公司人力資源部門核算工資獎(jiǎng)金。
    第十七條 員工按規(guī)定辦理事假、病假、產(chǎn)假、婚喪假請(qǐng)假手續(xù)，隨考勤情況一并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部門。
    第十八條 員工在工作期間發(fā)生意外傷害，第一時(shí)間告知集團(tuán)公司人力資源部門，以便通知?jiǎng)趧?wù)派遣公司進(jìn)行工傷事故認(rèn)定。認(rèn)定工傷的，其待遇按《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。
    第十九條 國(guó)家法定休假節(jié)日原則上安排員工休假。特殊情況不能安排休假的，用工部門在休假節(jié)日前提交加班計(jì)劃，經(jīng)主管部門同意后報(bào)人力資源部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
    第二十條 員工每日工作不得超過(guò)八小時(shí)，超時(shí)工作的員工盡可能在第二天安排相同時(shí)間的休息，最遲一周內(nèi)安排補(bǔ)休。由于工作需要，員工在休息日上班的，用工部門要在一個(gè)月內(nèi)安排補(bǔ)休。
    第二十一條 每日超時(shí)工作、休息日上班和補(bǔ)休情況，用工部門將原始記錄隨報(bào)工、考勤情況報(bào)集團(tuán)公司人力資源部門。
    第四章 薪酬管理
    第二十二條 實(shí)行崗位工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和社會(huì)保險(xiǎn)薪酬管理制度。集團(tuán)公司對(duì)后勤服務(wù)崗位實(shí)行月份工資總額預(yù)算管理，工資總額包括崗位工資、加班工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。
    第二十三條 崗位工資按勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)工資由用工部門根據(jù)績(jī)效考核情況按月或季度隨崗位工資一并發(fā)放。
    第二十四條 法定休假節(jié)日、休息日、延時(shí)加班按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核算加班工資。法定休假節(jié)日加班工資按加班審批計(jì)劃單獨(dú)列支，休息日和延時(shí)加班工資在月份工資總額中列支。
    第二十五條 按員工自己申請(qǐng)的自愿，集團(tuán)公司為員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金及大病救助。
    第二十六條 一般事假不發(fā)工資。申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工，病假、產(chǎn)假、婚喪假等按有關(guān)規(guī)定以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核算工資。未申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工，自請(qǐng)假之日起停發(fā)工資。
    第二十七條 每月十日前，用工部門匯同人力資源部門根據(jù)考勤報(bào)工情況核算上月工資獎(jiǎng)金明細(xì)表；十五日前人力資源部門與勞務(wù)派遣公司核實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并辦理支款手續(xù)；二十日前由勞務(wù)派遣公司將員工薪酬打入指定銀行賬戶，并返回員工薪酬發(fā)放明細(xì)表；員工到指定銀行確認(rèn)薪酬后，在明細(xì)表上簽字認(rèn)可。二十五日前將簽字后的明細(xì)表返回人力資源部門。
    第二十八條 員工自動(dòng)離職未在三十日前提出書面申請(qǐng)的，不予支付離職當(dāng)月薪酬。
    第五章 附 則
    第二十九條 用工部門產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的主訴方（或雙方）可以向集團(tuán)公司或勞務(wù)派遣公司申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人遵照?qǐng)?zhí)行；經(jīng)調(diào)解達(dá)不成協(xié)議的，當(dāng)事人可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服或仲裁不受理的，可向人民法院提起訴訟。
    第三十條 集團(tuán)公司人力資源部門要對(duì)用工部門勞動(dòng)用工情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正勞動(dòng)用工中存在的問(wèn)題，建立和-諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
    第三十一條 各用工主管部門根據(jù)本管理辦法和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合用工崗位實(shí)際情況，制定勞動(dòng)規(guī)章制度和績(jī)效考核辦法。
    第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
    公司人員管理制度方案篇十五
    倉(cāng)庫(kù)消防管理制度是超市消防安全管理的一部分。當(dāng)然是為了確保超市倉(cāng)庫(kù)的安全及超市工作人員的.安全。因此超市員工要遵照超市倉(cāng)庫(kù)消防管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
    1、倉(cāng)庫(kù)的主通道寬度不少于2m，通道保持暢通。
    2、庫(kù)房中不能安裝電器設(shè)備，所有線路和燈頭都應(yīng)安裝在庫(kù)房通道的上方，與商品保持一定距離。
    3、消防噴淋頭距離商品必須大于50cm。
    4、倉(cāng)庫(kù)中不能使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等，使用的電燈泡不能超過(guò)60w。
    5、庫(kù)房中所設(shè)置臨時(shí)電線的存在時(shí)間不能超過(guò)2星期。
    6、庫(kù)房中嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁吸煙。
    7、易燃易爆商品必須嚴(yán)格按規(guī)定存放，不能與其他商品混放。
    8、倉(cāng)庫(kù)必須配備消防器材，消防器材的位置附近不能存放商品與雜物。
    公司人員管理制度方案篇十六
    3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定
    4．辦公區(qū)域管理規(guī)定
    5．考勤管理?制度
    6．休、請(qǐng)假管理制度
    7．離職管理制度
    8．保密細(xì)則
    9．懲戒細(xì)則
    公文管理細(xì)則
    第一條目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。
    第二條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來(lái)公文。
    第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條公文的管理程序：
    1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。
    2．收文管理程序：
    (1)公司收文的范圍：各級(jí)政府來(lái)文、行業(yè)管理部門來(lái)文以及其它單位來(lái)文。
    (2)行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。
    (3)公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。
    (4)需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。
    (5)如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。
    (6)各部門因外出開(kāi)會(huì)或通過(guò)其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時(shí)送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。
    3．內(nèi)部呈文管理程序：
    (1)凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。
    (2)所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。
    (3)一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門或人員。
    (4)發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦。
    (5)公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個(gè)別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4．公司公文的行文要求：
    (1)擬定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。
    (2)公文格式：公司公文由發(fā)文的文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位等組成。(3)公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)：
    (4)公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱：
    (5)公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的公文，以通過(guò)日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。
    檔案管理辦法
    第一條
    目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。
    第二條適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。
    第三條管理權(quán)限：各相關(guān)部門
    第四條檔案的立卷歸檔：
    (1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過(guò)程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理類文件(日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(由財(cái)務(wù)部門一份存檔，行政辦公室保存復(fù)印件)；在工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍、資料。(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。
    第五條
    檔案的保管：
    1、凡公司在各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個(gè)人不得擅自留存。
    2、凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。
    3、檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。
    4、各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施確保檔案的安全。
    5、對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。
    第二條檔案的借閱：
    1、借閱檔案時(shí)需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室。
    2、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。
    3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。
    4．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。
    5．借閱檔案的部門和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。
    第三條
    檔案的銷毀：
    檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。
    辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定
    第一條目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。
    第二條適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。
    辦公用品及設(shè)備包括：
    大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具
    小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗品
    第四條
    小型辦公用品的領(lǐng)?。?BR>    1、公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》。2、新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。
    第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：
    1、大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。
    2、新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可配備。
    第六條
    辦公用品及設(shè)備的使用
    1、辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。
    3、辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。
    4、員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。
    5、辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。
    辦公區(qū)域管理規(guī)定
    第一條目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。
    第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。
    第三條管理權(quán)限：行政辦公室。
    第四條辦公區(qū)域的行為規(guī)范：
    1、應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。
    2、不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。
    3、愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。
    4、節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費(fèi)者，公司將進(jìn)行相應(yīng)處罰。
    5、工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。
    6、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源。
    7、上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
    8、下班時(shí)必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。
    第五條電話使用行為規(guī)范：
    1、公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打私人電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。
    2、工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。
    3、電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽(tīng)，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。
    4、接聽(tīng)電話必須使用禮貌用語(yǔ)普通話。
    考勤管理制度
    第一條
    目的：為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。
    第二條
    適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
    第三條管理權(quán)限：行政辦公室
    第四條管理規(guī)定：
    1、員工工作時(shí)間為上午8：30分至11:30分，下午2：30分至5:30分。
    2、公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    3、公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。
    4、遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理。
    5、員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工7天或年曠工30天以上者，按自動(dòng)離職處理。
    6、員工因公出差，須報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    休、請(qǐng)假管理制度
    第一條：目的：為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。
    第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
    第三條管理權(quán)限：行政辦公室
    第四條休、請(qǐng)假審批程序：
    1、休息日、法定假日按國(guó)家及公司規(guī)定休息。
    2、員工休婚假、產(chǎn)假、喪假，須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。
    3、員工休病假須填寫請(qǐng)假條，突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。
    4、員工因故不能正常出勤，需事先填寫請(qǐng)假條，三天內(nèi)事假由部門負(fù)責(zé)人審批，超過(guò)三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第六條休假期間的薪資待遇：
    1、員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、喪假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。
    2、員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資。
    3、員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍。
    離職管理制度
    第一條目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。
    第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
    第三條管理權(quán)限：行政辦公室
    第四條管理規(guī)定：
    1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)利；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)利。
    2、公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：
    (1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。
    (2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。
    (3)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。
    (4)不能勝任工作的。
    3、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。
    4、辭退員工的一般程序：
    (1)公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退通知書》；
    (2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。
    (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。
    5、員工辭職的一般程序：
    (1)員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請(qǐng)書》。
    (2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。
    (3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。
    6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。
    保密細(xì)則
    第一條目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。
    第二條適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。
    主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策：
    1．項(xiàng)目來(lái)源信息
    2．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息
    3．項(xiàng)目銷售、服務(wù)信息
    4．項(xiàng)目客戶信息
    5．管理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及決策信息
    6．財(cái)務(wù)管理?
    7．人事管理?
    8．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息
    9，其它公司特別制定的保密信息
    第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
    第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：
    1、公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。
    2、銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案標(biāo)明作廢后統(tǒng)一保管。
    3、凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。
    4、凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。
    5、不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。
    第五條關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定：
    1．對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。
    2、不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開(kāi)傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。
    3、不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。
    懲戒細(xì)則
    第一條目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。
    第二條適用范圍：公司全體員工
    第三條管理權(quán)限：行政辦公室
    第四條懲戒原則：
    1、公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。
    3、任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過(guò)失。
    第五條懲戒內(nèi)容：
    1、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。
    2、愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。
    3、節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。
    4、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。
    5、不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。
    6、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。
    7、外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源。
    8、不得使用公司電話撥打私人電話。
    9、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。
    10、其它情況
    違反上述規(guī)定最低按20元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。
    第六條懲戒方式：
    1、口頭警告
    2、書面警告
    3、責(zé)令書面檢查
    4、罰款
    5、賠償損失
    6、勒令辭退
    以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?BR>    第一章作息時(shí)間管理
    第一條：公司作息時(shí)間詳見(jiàn)下表：
    公司作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)變化會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整以后由總務(wù)處通知全體伙伴，望各位伙伴嚴(yán)格遵守。
    第二章考勤管理
    第一條：職員上班和下班時(shí)須各簽到一次。因故未能正常簽到的，須申明原因并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)行政部備案，否則，按曠工處理。
    第二條：請(qǐng)假、外出培訓(xùn)、考察或出差，必須提前填寫《請(qǐng)假審批表》或《出差審批表》，按規(guī)定程序報(bào)批并辦妥工作交接手續(xù)，同時(shí)交行政部備案后方可離崗。
    第三條：職員不得要求他人代為簽到，或替他人簽到。每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)替人簽到者和要求他人代為簽到者，各罰款50元，通報(bào)批評(píng)，當(dāng)季考核系數(shù)不超過(guò)0.8。
    第四條：公司級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)考勤罰則：遲到或早退依照公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。
    第五條：公司關(guān)于視為曠工行為的規(guī)定依照員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
    第六條：公司對(duì)于曠工的處理：參照公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。
    第三章假期管理
    第一條：休假及相關(guān)待遇
    （一）?。ㄤN）假的一般程序如下：
    n職員出示請(qǐng)假條，需部門負(fù)責(zé)人、公司行政部批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理辦公室后方可取假。
    n一次取假三個(gè)工作日以下的，需提前兩天申報(bào)。一次取假在3個(gè)工作日（含）以上的，需提前五天申報(bào)。
    （二）正式休假、出差、外出考察、外出培訓(xùn)前須知會(huì)全體員工。
    第二條：婚假以及相關(guān)待遇
    10天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記之日起5個(gè)月內(nèi)取完假。辦理休假手續(xù)時(shí)，需向總經(jīng)理辦公室出示結(jié)婚證登記備案。
    第三條：?jiǎn)始僖约跋嚓P(guān)待遇
    直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡的職員，可取喪假3天，如職員家在外地者，覺(jué)3天時(shí)間不能返回，須向公司另外請(qǐng)假。
    第四條：職員按本章規(guī)定申請(qǐng)假期的`，應(yīng)按本章規(guī)定填寫《請(qǐng)假審批表》。
    注：第四章制度除請(qǐng)假以外，出差、婚假及喪假均為帶薪休假。
    第四章職員個(gè)人通訊管理
    第一條：職員入職后，應(yīng)將個(gè)人通訊號(hào)碼及緊急聯(lián)絡(luò)家庭或宿舍電話號(hào)碼行政部備案。
    第三條：職員在執(zhí)行公司特別任務(wù)期間，須保證每天24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。
    第四條：行政部辦公室負(fù)責(zé)每月抽查職員開(kāi)機(jī)狀況。如發(fā)現(xiàn)職員在一個(gè)月內(nèi)有三次或三次以上聯(lián)系不上者，取消該職員當(dāng)月通訊費(fèi)報(bào)銷資格。
    第五章圖書管理
    第一條：圖書的購(gòu)買
    （一）購(gòu)買前將圖書類型、數(shù)量、價(jià)格報(bào)總務(wù)處負(fù)責(zé)人、總務(wù)處后批準(zhǔn)方可購(gòu)買。
    （二）購(gòu)買圖書后必須到公司總務(wù)處登記，然后交申購(gòu)部門使用，使用完畢后必須歸還總務(wù)處。
    （三）未經(jīng)公司總務(wù)處登記的圖書，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷購(gòu)書費(fèi)用。
    第二條：圖書的登記
    （一）建立公司書庫(kù)，由總務(wù)處擔(dān)任公司圖書管-理-員，負(fù)責(zé)圖書登記。
    （二）圖書登記內(nèi)容應(yīng)包括購(gòu)買日期、書名、編號(hào)、價(jià)格、保管部門、
    保管人等六項(xiàng)。
    第三條：圖書的借閱
    （一）借閱圖書者必須向總務(wù)處辦理借閱手續(xù)后才能借書。
    （二）借書者須妥善保管圖書，如有污損或丟失，按原價(jià)賠償。
    第六章辦公管理
    第一條：職員上班時(shí)間應(yīng)佩帶好工作牌。
    第二條：辦公時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)，微笑面對(duì)同事及任何來(lái)訪者，使用敬語(yǔ)，維護(hù)良好的公司形象。
    第三條：保持辦公臺(tái)面整潔，辦公文具、紙張等用品應(yīng)擺放整齊。工作位隔板上不得張貼，離開(kāi)辦公位應(yīng)及時(shí)將座椅歸位。
    第四條：接電話時(shí)先說(shuō)“您好”，再報(bào)出公司名稱。接聽(tīng)電話應(yīng)簡(jiǎn)單明了，盡量小聲，以免影響其他同事辦公。
    第五條：如部門同事不在辦公位，應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)其電話，待同事返回時(shí)告之。
    第六條：接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在指定區(qū)域或會(huì)議室，避免影響他人辦公。來(lái)賓一般不得進(jìn)入辦公區(qū)，如確因工作需要，應(yīng)由相關(guān)部門人員帶入。
    第七條：辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)知會(huì)同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    第八條：辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、聊天，禁止吸煙、就餐、吃零食。
    第九條：上班時(shí)間不允許看報(bào)刊雜志及與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、書籍。
    第十條：職員下班離開(kāi)公司前應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示屏電源。
    第十一條：行政部將每月定期進(jìn)行全面檢查與不定期的抽查，任何形式的批評(píng)都將會(huì)影響到部門負(fù)責(zé)人和其本人的績(jī)效考核成績(jī)。
    第七章會(huì)議管理
    第一條：公司規(guī)定每周六下午17：30分為公司每周例會(huì)；每月月末的17：30分為公司每月總結(jié)及下月規(guī)劃會(huì)議。
    第二條：會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好會(huì)議相關(guān)資料。
    第三條：參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)到達(dá)應(yīng)事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假，參加公司級(jí)會(huì)議未請(qǐng)假遲到者將被處以罰款。
    第八章辦公用品管理
    第一條：所有辦公用品及設(shè)備（含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材等）均由總務(wù)處統(tǒng)一采購(gòu)。
    第二條：辦公用品領(lǐng)用程序
    1.各部門需指定一人負(fù)責(zé)本部門辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》；
    3.如有新職員加入，待新職員到公司報(bào)到后，在總務(wù)處領(lǐng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品，并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認(rèn)。
    第三條：辦公用品的保管：辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、訂書機(jī)、筆筒等耐用品，原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司，須歸還辦公用品管-理-員處。
    第四條：申購(gòu)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、文件柜等固定資產(chǎn)填寫《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。
    第五條：辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。
    第九章資產(chǎn)管理
    第一條：固定資產(chǎn)的管理
    總務(wù)處辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目部資產(chǎn)的實(shí)物管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦類資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，須對(duì)電腦類資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、配置、使用、維修及報(bào)廢等進(jìn)行全面的登記和管理。
    第二條：資產(chǎn)登記的要求：
    1.分別做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記，登記的格式可參考《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》。
    2.為方便公司資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，各部門統(tǒng)一按上述資產(chǎn)大類及總分類進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。
    第三條：資產(chǎn)管理指引：
    1.資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等均須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)，不能辦理相關(guān)手續(xù)。
    2.資產(chǎn)管理需統(tǒng)一，并在資產(chǎn)上粘貼標(biāo)識(shí)，確定資產(chǎn)責(zé)任人，確保資產(chǎn)的合理使用及管理。
    3.未經(jīng)公司同意，不得將資產(chǎn)外借和供無(wú)關(guān)人員使用。
    4.資產(chǎn)的使用部門和使用人須合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程操作，并注意設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。由于使用、保管不善造成的遺失和損毀，責(zé)任人按資產(chǎn)價(jià)格或資產(chǎn)管理部門的評(píng)估價(jià)值賠償公司損失。
    第四條：資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批權(quán)限和審批程序：
    1.資產(chǎn)購(gòu)置：有關(guān)部門提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置。
    2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢：有關(guān)部門提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)殘骸的處理。報(bào)廢資產(chǎn)有殘值的，經(jīng)資產(chǎn)主管部門估價(jià)、處理后，回收的資金應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)管理部。
    第十章印章證照管理
    第一條：印章管理
    1.各類公章必須指定專人負(fù)責(zé)和保管。公章不得隨意存放，任意使用。
    2.需蓋公章的部門或個(gè)人須說(shuō)明蓋章的目的、用途、范圍，填寫《發(fā)文審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可蓋章并填寫《公章使用登記表》。
    3.各部門新刻或改制印章，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，并由行政部登記備案。
    4.印章如遇丟失、損壞或被盜時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并予以備案，并及時(shí)辦理補(bǔ)刻手續(xù)。
    第二條：公司公章
    3.公章保管人外出時(shí)，應(yīng)將公章交給總務(wù)處指定的臨時(shí)代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。
    第三條：公司公章、部門印章使用審批規(guī)定
    1.以公司名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋公司印章。
    2.以部門名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋部門印章。
    3.各部門應(yīng)指定專人對(duì)部門印章進(jìn)行保管。
    第四條：各類證照的管理
    1.各部門在取得各類證照時(shí)，應(yīng)同意交行政部進(jìn)行存檔管理，并登記在《公章、證照登記表》上。
    2.如需使用各類證照，使用人需經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人同意后，方可使用。
    第五條：印章使用審批規(guī)定
    印章的審批使用應(yīng)由總經(jīng)理簽字后方可使用。任何個(gè)人和負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁私自使用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處理。因私自使用公章為公司造成重大損失的，公司將追究其法律責(zé)任和損失賠償，并給予辭退處理。
    第十一章名片管理
    第三條：未經(jīng)公司任命的職位不得印制在名片上，所有申請(qǐng)了手機(jī)報(bào)銷的必須將手機(jī)號(hào)印制在名片了。
    第四條：學(xué)位、職稱等若因工作需要在名片上印制，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室驗(yàn)證同意后方可印制。
    公司人員管理制度方案篇十七
    二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
    三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
    五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
    六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
    八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
    員工守則
    一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
    二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
    三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
    四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
    五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
    六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。
    辦公室管理制度
    為完善公司的管理機(jī)制，建立規(guī)范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
    業(yè)務(wù)管理制度
    一、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。
    二、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔。
    三、外來(lái)的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。
    四、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時(shí)統(tǒng)一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔。
    五、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。
    六、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
    七、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。
    八、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
    九、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
    考勤制度
    一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
    二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
    四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條。
    五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
    六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
    七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天含（3天）以上，扣發(fā)當(dāng)月基本工資并予以辭退。
    八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
    九、員工病假期間憑病假證明發(fā)給基本工資。
    十、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助30元；
    保密制度
    為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。
    一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
    三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
    四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。
    五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。
    六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。
    差旅費(fèi)管理制度
    結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
    一、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。
    二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。3、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。
    員工出差報(bào)支表的處理程序如下：1、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。3、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。
    四、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明。
    五、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。
    六、市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)（交通工具同第五條）。
    六、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。
    外貿(mào)企業(yè)建立和制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法必須遵循以下原則：
    （一）必須遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定
    《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》是國(guó)家進(jìn)行宏觀財(cái)務(wù)管理的基本法規(guī)，是所有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵循的原則規(guī)范。外貿(mào)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，必須依據(jù)并遵循這些基本法規(guī)，既不能超越或突破國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，也不能脫離國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)另搞一套，必須保證國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)的有效實(shí)施。
    （二）必須充分體現(xiàn)企業(yè)本身特點(diǎn)及其管理要求
    外貿(mào)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，也應(yīng)充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性。特別是對(duì)國(guó)家賦予的理財(cái)自主權(quán)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法中具體明確，凡是可由企業(yè)自行選擇的財(cái)務(wù)處理事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定并結(jié)合其實(shí)際情況作出具體選擇與規(guī)定。
    （三）必須全面規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)
    外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也必須是對(duì)全過(guò)程的管理。企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)該體現(xiàn)全面性的原則，既要有資金籌集的管理辦法，也要建立資產(chǎn)、收入和費(fèi)用等管理辦法，尤其是對(duì)屬于微觀財(cái)務(wù)管理范圍而在國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)中未作規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容、程序、關(guān)系以及財(cái)務(wù)管理體制、職責(zé)分工等，均應(yīng)作出明確的規(guī)范，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效、有序的運(yùn)行。
    二、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的結(jié)構(gòu)體系
    （一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)
    1?．明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)。包括遵守國(guó)家法律、法規(guī)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案依法組織好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；具體確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；組織制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查，以及接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。
    2?．明確企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（包括總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人）的權(quán)責(zé)。包括宣傳、研究和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策；參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，審核重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理，審核財(cái)務(wù)報(bào)告并對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)；制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施，督促、檢查企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)的考核落實(shí)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系等。
    參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    4?．明確各職能部門的權(quán)責(zé)。包括配合財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，分析本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；依法提供或填報(bào)各種原始記錄和有關(guān)報(bào)表，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
    5?．理順企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。包括企業(yè)與投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與內(nèi)部各獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)集團(tuán)公司與成員單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。特別是實(shí)行公司制的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)公司章程的規(guī)定具體明確企業(yè)財(cái)務(wù)與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。
    （二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
    1?．明確原始記錄管理及填報(bào)要求的辦法。包括統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容和填制方法，明確簽署、傳遞、匯集、反饋的責(zé)任要求，確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)，健全財(cái)務(wù)管理資料。
    2?．明確財(cái)產(chǎn)、物資的管理及清查盤點(diǎn)辦法。包括各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的購(gòu)進(jìn)、銷售、轉(zhuǎn)移、調(diào)出、調(diào)入、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的管理制度及相關(guān)手續(xù)；固定資產(chǎn)臺(tái)帳制度和低值易耗品的保管使用辦法及其管理部門；定期和不定期財(cái)產(chǎn)物資盤存制度，并明確重點(diǎn)清查的辦法，做到帳、物、卡三相符。
    3?．明確商品計(jì)量、檢驗(yàn)驗(yàn)收辦法及定額管理辦法。包括計(jì)量檢測(cè)手段及購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、入庫(kù)、銷售等各環(huán)節(jié)計(jì)量驗(yàn)收管理工作及責(zé)任；商品質(zhì)量檢驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)相結(jié)合的進(jìn)貨驗(yàn)收管理制度；定額管理制度，包括商品自然損耗定額、費(fèi)用定額收支管理辦法及定期修訂制度等。
    4?．明確編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求。包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法程序；計(jì)劃期內(nèi)預(yù)算調(diào)整的程序、方法及考核要求。
    5?．確定內(nèi)部稽核制度。包括內(nèi)部稽核工作的職責(zé)分工；稽核工作的內(nèi)容和要求；審核憑證、復(fù)核帳簿、核簽報(bào)表的方法；實(shí)行電算化核算的企業(yè)，應(yīng)專門確定電算化憑證、帳簿、報(bào)表的復(fù)核、審簽制度等。
    6?．確定財(cái)務(wù)分析制度。包括定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查；企業(yè)核算資料的搜集組織，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基本原則，分析資料的真實(shí)、可比，以及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基本程序和目的要求等。
    （三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本制度
    1?．資金管理制度。包括資金需要量的預(yù)測(cè)、資金預(yù)算的編制、最佳籌資渠道的選擇及確定合理的資金結(jié)構(gòu)等辦法；資本金分類管理、資本保全及增值管理辦法；已實(shí)施股份制改造企業(yè)增資擴(kuò)股辦法；資本公積金的管理以及對(duì)于國(guó)家各種專項(xiàng)撥款的單獨(dú)核算管理辦法；企業(yè)各類負(fù)債的合同以及責(zé)任等管理辦法。
    2?．貨幣資金及往來(lái)戶結(jié)算管理制度。包括貨幣資金日常管理的原則及辦法；現(xiàn)金、備用金收支的管理辦法及內(nèi)部控制制度；開(kāi)戶銀行的選擇及基本銀行帳戶管理辦法；對(duì)外付款的復(fù)核、審批管理制度；外埠存款、銀行匯票存款、在途貨幣資金、信用證存款、企業(yè)單位信用卡的使用與管理等辦法；往來(lái)戶結(jié)算登記、定期核對(duì)與清理等制度；應(yīng)收票據(jù)登記、保管及或有負(fù)債信息反饋責(zé)任制度；壞帳損失的確認(rèn)辦法、審批手續(xù)、報(bào)損程序與責(zé)任，合理選擇確定壞帳準(zhǔn)備金的計(jì)提比例等。
    3?．存貨管理制度。包括存貨的計(jì)價(jià)方法及存貨轉(zhuǎn)移、收發(fā)等管理制度及其相關(guān)手續(xù)；商品削價(jià)準(zhǔn)備制度和商品削價(jià)的審批權(quán)限，存貨清查盤點(diǎn)制度及存貨盤盈、盤虧原因分析、審批程序、責(zé)任歸屬、財(cái)務(wù)處理辦法；低值易耗品、包裝物有關(guān)的攤銷方法及收發(fā)、保管、報(bào)廢、損壞賠償?shù)裙芾磙k法。
    4?．固定資產(chǎn)管理制度。包括企業(yè)適用的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)目錄；固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、折舊年限和折舊方法、凈殘值率；固定資產(chǎn)的實(shí)物保管、出租、出借、調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧、維修管理、報(bào)廢清理等管理制度以及企業(yè)內(nèi)部各職能部門在上述各環(huán)節(jié)中的責(zé)任與管理權(quán)限；購(gòu)建固定資產(chǎn)的內(nèi)部決策及審批程序；購(gòu)建固定資產(chǎn)的可行性分析、立項(xiàng)審批、實(shí)物保管、在建工程期間管理及預(yù)決算審查、竣工驗(yàn)收與考核等項(xiàng)管理制度。
    5?．無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理制度。包括無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的管理范圍、計(jì)價(jià)方法、實(shí)際成本、攤銷期限、轉(zhuǎn)讓收入、成本結(jié)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)處理；開(kāi)辦費(fèi)的開(kāi)支項(xiàng)目、責(zé)任、攤銷計(jì)劃等。
    6?．對(duì)外投資管理制度。包括投資方向與方式的選擇、投資可行性研究、決策的審批程序和投放管理的責(zé)任部門或責(zé)任人、投資效益的反饋?zhàn)粉櫤涂己嗽u(píng)價(jià)；對(duì)外投資的計(jì)價(jià)方法及核算方式；投資損失的確認(rèn)方法、審批手續(xù)、報(bào)損程序與責(zé)任；有價(jià)證券的登記、保管、轉(zhuǎn)讓和審批程序的管理等。
    7?．外幣業(yè)務(wù)管理制度。包括確定企業(yè)記帳本位幣；明確企業(yè)記帳匯率、合理選擇匯兌損益計(jì)算確認(rèn)的方法及企業(yè)外幣帳戶的調(diào)整方法；企業(yè)出口收匯、進(jìn)口用匯的管理；企業(yè)外匯帳戶的管理及內(nèi)部控制等。
    8?．成本、費(fèi)用管理制度。包括企業(yè)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算、開(kāi)支及審批的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格劃清商品進(jìn)價(jià)成本與商品流通費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目和工資性支出與其他支出的界限，明確工資性支出的具體項(xiàng)目及分配方法；對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目制定具體的管理辦法，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、涉外費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)等；企業(yè)依法納稅制度及有關(guān)納稅責(zé)任管理制度，明確企業(yè)所得稅費(fèi)用的計(jì)算方法、納稅程序和納稅責(zé)任，企業(yè)履行納稅義務(wù)的財(cái)會(huì)手續(xù)與財(cái)會(huì)責(zé)任，正確選擇確定處理企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與納稅所得之間差異的核算方法等。
    9?．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理制度。包括商品銷售收入、代購(gòu)代銷業(yè)務(wù)收入管理制度；商品銷售的預(yù)測(cè)、分析及日常管理制度；編制企業(yè)進(jìn)出口商品銷售計(jì)劃的原則及方式方法；明確商品銷售收入實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)原則以及有關(guān)進(jìn)出口商品銷售收入的計(jì)價(jià)、入帳時(shí)間及依據(jù)；進(jìn)出口商品銷售收入有關(guān)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、傭金的收支管理辦法；企業(yè)其他銷售收入的管理制度等。
    10?．其他業(yè)務(wù)收入管理制度。包括外貿(mào)企業(yè)速遣費(fèi)收入、涉外保險(xiǎn)等勞務(wù)費(fèi)收入、其他酬金收入等來(lái)源范圍及確認(rèn)原則，嚴(yán)格收入的入帳、核算管理辦法及防止收入隱匿、轉(zhuǎn)移等財(cái)會(huì)和審計(jì)的監(jiān)控措施。
    11?．利潤(rùn)及其分配管理制度。包括企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析制度與目標(biāo)責(zé)任管理制度，利潤(rùn)考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)歸屬；企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目、范圍、財(cái)務(wù)手續(xù)和核算管理辦法；企業(yè)各項(xiàng)捐贈(zèng)的內(nèi)部控制制度；按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的稅后利潤(rùn)分配順序及分配比例，相應(yīng)建立企業(yè)利潤(rùn)分配管理辦法，尤其是對(duì)盈余公積金、公益金的具體用途、核算管理等，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的原則或公司章程有關(guān)規(guī)定作出詳細(xì)的規(guī)定。
    12?．財(cái)務(wù)報(bào)告、分析及評(píng)價(jià)制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表和編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，同時(shí)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理需要，合理選擇、設(shè)置一些內(nèi)部報(bào)表，如各類成本費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)外收支明細(xì)表等，并對(duì)其格式、指標(biāo)、編報(bào)要求等作出具體的規(guī)定；對(duì)于全資投資單位或隸屬單位，除應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定編制合并報(bào)表外，應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)的性質(zhì)加強(qiáng)其內(nèi)部報(bào)表的管理。健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，包括財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目和主要內(nèi)容；財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序；財(cái)務(wù)分析的具體方法及分析報(bào)告的編寫要求等。在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策或內(nèi)部管理需求，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    13?．電算化核算管理制度。包括電腦程序設(shè)置、維護(hù)、調(diào)整的管理制度；財(cái)務(wù)軟件的審批、監(jiān)督制度；操作人員的工作職責(zé)和權(quán)限；防止有關(guān)數(shù)據(jù)被修改及未經(jīng)審核而錄入電腦的措施，如上機(jī)操作記錄制度等；保證機(jī)房設(shè)備安全和計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行的管理制度和責(zé)任措施；企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和軟件的安全保護(hù)措施，以及磁性會(huì)計(jì)檔案的管理制度等。
    （四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的單項(xiàng)制度
    1?．經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理辦法。包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的編碼管理、代表企業(yè)簽訂合同的基本要求、進(jìn)出口合同的簽約金額權(quán)限、結(jié)算方式選擇的財(cái)務(wù)管理以及合同簽訂和生效后的.有關(guān)財(cái)務(wù)責(zé)任及履行合同有關(guān)的財(cái)務(wù)處理，合同結(jié)束后的最終管理或評(píng)價(jià)等。
    2?．進(jìn)出口業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理辦法。包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作程序，合同生效后應(yīng)履行的財(cái)會(huì)手續(xù)；明確規(guī)定出口業(yè)務(wù)中跟蹤結(jié)匯、采購(gòu)備貨、商品出庫(kù)、外匯帳款結(jié)算、出口退稅、運(yùn)保費(fèi)、傭金支付等，以及進(jìn)口業(yè)務(wù)中落實(shí)外匯、開(kāi)證準(zhǔn)備、付款結(jié)算等各具體環(huán)節(jié)的具體財(cái)會(huì)手續(xù)及責(zé)任，建立起程序明確、手續(xù)明了、責(zé)任清楚的進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部控制制度。
    3?．不同貿(mào)易方式的財(cái)務(wù)管理辦法。除基本的進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法之外，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況建立有關(guān)代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法、出口信貸方式銷售管理辦法、代銷國(guó)外商品銷售財(cái)務(wù)管理辦法、加工補(bǔ)償業(yè)務(wù)、易貨貿(mào)易業(yè)務(wù)等其他貿(mào)易方式的財(cái)務(wù)管理辦法，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
    4?．信用證及其它結(jié)算方式的財(cái)務(wù)管理辦法。外貿(mào)企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，也可獨(dú)立于進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法之外，單獨(dú)制定信用證及其它結(jié)算方式下的財(cái)務(wù)管理辦法，包括合同信用證條款的簽訂、開(kāi)立信用證的程序、驗(yàn)證審證程序以及其他結(jié)算方式中財(cái)會(huì)部門應(yīng)明確履行的程序、手續(xù)與相關(guān)的責(zé)任等。
    5?．內(nèi)部銀行的財(cái)務(wù)管理辦法。對(duì)設(shè)立內(nèi)部銀行的大型外貿(mào)企業(yè)，應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部銀行財(cái)務(wù)管理辦法，包括明確內(nèi)部銀行職能、權(quán)限和責(zé)任，規(guī)定內(nèi)部銀行結(jié)算方式和結(jié)算紀(jì)律等管理辦法。
    6?．對(duì)外擔(dān)保的財(cái)務(wù)管理辦法。包括對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部審批制度及財(cái)務(wù)參與擔(dān)保決策制度；具體規(guī)定擔(dān)保條件，如當(dāng)?shù)劂y行的不可撤消擔(dān)保書或遠(yuǎn)期承兌匯票、財(cái)產(chǎn)抵押公證書等等；明確擔(dān)保年限、金額、依據(jù)和責(zé)任；對(duì)所擔(dān)保事宜進(jìn)行定期監(jiān)督檢查的責(zé)任部門或責(zé)任人員。
    7?．出口退稅的財(cái)務(wù)管理辦法。在國(guó)家統(tǒng)一的出口退稅辦法下，企業(yè)應(yīng)具體制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的出口退稅內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，包括具體規(guī)定出口退稅辦稅員的職責(zé)，出口退稅的業(yè)務(wù)流程及手續(xù)，出口退稅的確認(rèn)、退稅憑證的取得，出口退稅申報(bào)的管理及事后檢查責(zé)任等。
    8?．其它相對(duì)獨(dú)立于基本制度之外的管理辦法。包括財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、企業(yè)職工工資性收入分配制度、企業(yè)職工住房和醫(yī)療等福利制度、職工社會(huì)保障等有關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法、境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理辦法、公司人員出國(guó)與制裝費(fèi)的財(cái)務(wù)管理辦法等等。
    三、制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法應(yīng)注意的問(wèn)題和程序
    （一）外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的形式可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理特點(diǎn)而定，既可以以基本制度為本制定一個(gè)總的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，也可以按具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)單獨(dú)制定若干個(gè)單項(xiàng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，特別是大型的外貿(mào)企業(yè)總公司，財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜、管理職責(zé)分工較細(xì)，應(yīng)參照上述單項(xiàng)制度制定單項(xiàng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法既自成體系，又統(tǒng)一相聯(lián)，確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的完整性、系統(tǒng)性。
    （二）外貿(mào)企業(yè)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照重要性原則，對(duì)有些內(nèi)容只作一般性規(guī)定，有些內(nèi)容作詳細(xì)規(guī)定。企業(yè)可根據(jù)需要按本指導(dǎo)意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)體系作適當(dāng)分解和組合。在具體內(nèi)容上，應(yīng)盡量詳細(xì)，把規(guī)定的重點(diǎn)落實(shí)在具體的程序與應(yīng)履行的手續(xù)上。
    （三）外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)把國(guó)家賦予企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)自主權(quán)落到實(shí)處?！渡唐妨魍ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)制度》對(duì)一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，只作了一些原則性的規(guī)定，有些事項(xiàng)允許企業(yè)進(jìn)行具體選擇。外貿(mào)企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，要特別注意這些環(huán)節(jié)，既要嚴(yán)格遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，同時(shí)也要考慮到企業(yè)的承受能力。
    （四）外貿(mào)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，應(yīng)遵循一定程序。制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法是實(shí)施企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不只是企業(yè)財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員的任務(wù)，應(yīng)在企業(yè)法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，吸收經(jīng)營(yíng)管理各方面人員參加，必要時(shí)還可以向有關(guān)專家咨詢，由財(cái)務(wù)部門具體操作共同完成。外貿(mào)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法應(yīng)遵循的一般程序是：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；起草草案；修改完善；由企業(yè)法人代表簽署發(fā)布執(zhí)行并上報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。
    公司人員管理制度方案篇十八
    為了公司的發(fā)展和維護(hù)公司的利益，讓公司員工有一個(gè)公開(kāi)公平的工作環(huán)境，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，制定本公司的規(guī)章制度。xx商貿(mào)公司內(nèi)勤人員的規(guī)章制度，共分為行為規(guī)則和工作紀(jì)律兩方面。
    行為規(guī)則：
    1?、遵守國(guó)家政策、法令和公司規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。2?、熱愛(ài)本職工作，全心全意為公司服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)。
    3?、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密。4?、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和公司信譽(yù)。5?、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；6?、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。7?、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。
    8?、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司形象。
    9?、?公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見(jiàn)者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。
    10?、?不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。
    11?、?不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款?1000?元。
    12?、公司實(shí)行?“?工齡工資?”?制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著工齡的增長(zhǎng)高逐步提高員工的工資、待遇，并對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    13?、?員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
    工作紀(jì)律：
    1?、按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得曠工和無(wú)故請(qǐng)事假。遲到早退每次罰款?元，事假超過(guò)?3?天，扣雙倍工資，特殊情況除外。
    2?、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè)，以免影響他人工作。違反規(guī)定每次罰款元。3?、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。違反規(guī)定每次罰款元。4?、上崗工作要注意儀表，不得披頭散發(fā)，穿拖鞋和躺臥在床上。違反規(guī)定每次罰款元。
    5?、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。6?、接電話須用禮貌用語(yǔ)，通話力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話或電腦聊天、發(fā)短信或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。違反規(guī)定每次罰款元。7?、嚴(yán)守公司機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。8?、?認(rèn)真做好錄入單據(jù)工作，實(shí)時(shí)調(diào)整公司進(jìn)、銷、存記錄?，?認(rèn)真做好門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作，記錄和確認(rèn)客戶訂單，準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)提貨單，并做好客戶、消費(fèi)者反饋記錄。9?、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。違反規(guī)定每次罰款元。
    10?、?保管各類文件檔案，及時(shí)登記清理客戶檔案
    11?、要做到貨款一致，不得貪污公-款。如有違反，公司將處以罰款元，并追究刑事責(zé)任。
    12?、對(duì)銷售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進(jìn)行記錄，并作好處理與未處理的標(biāo)記，與上級(jí)主管進(jìn)行核對(duì)。?違反規(guī)定每次罰款元。
    13?、認(rèn)真做好電腦、打印等設(shè)備管理與維護(hù)工作。設(shè)備因保養(yǎng)不當(dāng)引起的故障，公司將對(duì)責(zé)任人罰款50~200?元不等，并賠償公司損失。
    14?、對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，屢教不改者，公司將處以罰款?100~500?元不等，并有權(quán)對(duì)其開(kāi)除處理。
    以上管理制度作為內(nèi)勤人員的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于完成情況好，對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的同志，公司視情況給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成情況差并且給公司造成損失的同志，公司會(huì)根據(jù)情節(jié)給與經(jīng)濟(jì)處罰。
    為加強(qiáng)規(guī)范管理，維護(hù)工作秩序，控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，特制定本制度。
    第一條公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
    （一）準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。
    （二）服從上級(jí)工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。
    （三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
    （四）愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不侵占公司利益。
    （五）堅(jiān)決遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
    （六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
    （七）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
    （八）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)人員的的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
    （九）不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的'職業(yè)。
    （十）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
    第二條公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；公司員工須自覺(jué)樹立保密意識(shí)，保障公司利益免受損害，維護(hù)公司對(duì)外形象的整體統(tǒng)一。
    第三條公司員工須按照《池州市?；噬藤Q(mào)有限公司公司考勤及請(qǐng)假管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行考勤及請(qǐng)假規(guī)定，違者按制度進(jìn)行處罰。
    （一）每日工作時(shí)間8小時(shí)，星期日及法定假日休假，打單員、送貨員、庫(kù)管、銷售實(shí)行不定時(shí)工作制，如因工作需要加班，可補(bǔ)休（特定部門和崗位除外）。
    （二）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，特定部門或崗位實(shí)行輪班制、多班制。中午休息時(shí)間必須保證店面正常運(yùn)行，實(shí)行輪流值班制，每周由總經(jīng)辦排輪值表。
    （三）上、下班員工需本人親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
    （四）員工外需出辦理業(yè)務(wù)，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理同意方可，未經(jīng)許可擅離崗位一律按曠工處理。
    （五）每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從公司安排值日值宿。
    （六）員工的考勤情況，由總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    第四條公司特定辦公用品、辦公設(shè)備及貨物實(shí)行專人專管專用制度，如專用電腦、汽車、庫(kù)房貨物等，尤其不得亂用電腦，上班期間不得上無(wú)關(guān)網(wǎng)站、看視頻以及電影等。公司安排專人進(jìn)行管理和操作，實(shí)行登記保管負(fù)責(zé)制，相關(guān)責(zé)任人或保管人要注意維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)和利益，其他人未經(jīng)許可擅自使用、挪用特定辦公用品、辦公設(shè)備及貨物的將視情節(jié)嚴(yán)重處以至少200元以上罰款，如有人為損壞，公司將視損壞嚴(yán)重和情節(jié)原因進(jìn)行追責(zé)。
    第五條員工工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及福利，工資發(fā)放日為每月15日，使用銀行轉(zhuǎn)賬至員工工資卡里，不以現(xiàn)金發(fā)放。員工費(fèi)用報(bào)銷按每周一統(tǒng)一報(bào)銷，報(bào)銷票據(jù)必須齊全，事由必須寫明，否則不予報(bào)銷。員工在日常表現(xiàn)突出，或者業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，公司將按照其業(yè)績(jī)，給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。公司原則上不提供員工餐費(fèi)補(bǔ)貼，中午值班人員由公司按每人10元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐貼，每月15日現(xiàn)金發(fā)放。員工私自外出就餐所發(fā)生費(fèi)用一律不予報(bào)銷。任何員工無(wú)權(quán)向外泄露公司財(cái)務(wù)、行政、人事、工資、福利等方面的情況。
    第六條公司員工須服從管理人員安排做好公司宿舍、公司門店等地的衛(wèi)生、安全管理工作，遵循當(dāng)值計(jì)劃表的安排嚴(yán)格做好衛(wèi)生清潔工作，以保持公司及宿舍的整潔美觀；公司員工要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，在降低公司成本和維護(hù)公司利益方面要積極配合管理人員開(kāi)展工作，對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)行為屢勸不止的，公司將按照情節(jié)嚴(yán)重處以相應(yīng)罰款。
    第七條員工離職需辦理申請(qǐng)手續(xù)，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可視為離職，離職辦理期間需配合公司做好工作交接，離職手續(xù)完成后視為正式離職。
    第八條對(duì)于違反上述規(guī)定的員工，公司視情節(jié)輕重，分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、解除勞務(wù)聘用合同的處理，情節(jié)嚴(yán)重者將訴諸法律。第九條本規(guī)定自發(fā)布日起實(shí)施。
    公司人員管理制度方案篇十九
    對(duì)本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。
    第二條。
    原則上，銷售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。
    第三條。
    銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。
    第四條。
    部門主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。
    第五條。
    銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    第六條。
    銷售人員對(duì)特殊客戶實(shí)行優(yōu)惠銷售時(shí)，須填寫“優(yōu)惠銷售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。
    第七條在銷售過(guò)程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：
    （一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；
    （二）嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；
    （三）不得理解客戶禮品和招待；
    （四）執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒；
    （五）不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；
    （六）工作時(shí)光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。
    第八條。
    除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：
    （一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng)；
    （二）向客戶說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；
    （三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
    （四）會(huì)同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：
    1、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
    2、客戶對(duì)價(jià)格的反映；
    3、用戶用量及市場(chǎng)需求量；
    4、對(duì)其他品牌的反映和銷量；
    5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用；
    6、新產(chǎn)品調(diào)查。
    （五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況；
    （六）督促客戶訂貨的進(jìn)展；
    （七）提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的推薦；
    （八）退貨處理；
    （九）整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。
    第九條。
    公司營(yíng)銷或企劃部門應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。
    第十條。
    銷售人員應(yīng)將必須時(shí)期內(nèi)（每周或每月）的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“一周銷售計(jì)劃表”“銷售計(jì)劃表”和“月銷售計(jì)劃表”，呈報(bào)上級(jí)主管。
    第十一條。
    銷售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊(cè)”，以便更全面地了解客戶。
    第十二條。
    對(duì)于有期望有客戶，應(yīng)填寫“期望客戶訪問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶的依據(jù)。
    第十三條。
    銷售人員對(duì)所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售狀況自行劃分為若干等級(jí)，或依營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級(jí)。
    第十四條。
    銷售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”、“客戶等級(jí)分類表”、“客戶路序分類表”和“客戶路序狀況明細(xì)卡”，以保障推銷工作的順利進(jìn)行。
    第十五條。
    各營(yíng)業(yè)部門應(yīng)填報(bào)“年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷售人員參考。
    第十六條。
    銷售人員原則上每周至少訪問(wèn)客戶一次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)客戶等級(jí)確定。
    第十七條。
    銷售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問(wèn)的客戶卡，以免遺漏差錯(cuò)。
    第十八條。
    銷售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書、名片、產(chǎn)品名錄等。
    第十九條。
    銷售人員在巡回訪問(wèn)經(jīng)銷商時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，若庫(kù)存不足，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。
    第二十條。
    銷售人員對(duì)指定經(jīng)銷商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫忙其解決困難。
    第二十一條。
    銷售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商精誠(chéng)合作。如銷售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。
    第二十二條。
    若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。
    第二十三條。
    財(cái)會(huì)部門應(yīng)將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制“應(yīng)收賬款日記表”送各分部，填報(bào)“應(yīng)收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。
    第二十四條。
    財(cái)會(huì)部門向銷售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“各類連號(hào)傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送營(yíng)業(yè)部門主要催款人。
    第二十五條。
    各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須填制“傳票簽收簿”。
    第二十六條。
    外勤營(yíng)銷售員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專用“收款袋”中，以免丟失。
    第二十七條。
    銷售人員須將每日收款狀況，填入“收款日?qǐng)?bào)表”和“日差日?qǐng)?bào)表”，并呈報(bào)財(cái)會(huì)部門。
    第二十八條。
    銷售人員應(yīng)定期（周和旬）填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交財(cái)會(huì)部門核對(duì)。
    第二十九條。
    銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日?qǐng)?bào)表”，逐日呈報(bào)單位主管。日?qǐng)?bào)資料須簡(jiǎn)明扼要。
    第三十條。
    對(duì)于新開(kāi)拓客戶，應(yīng)填制“新開(kāi)拓客戶報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門設(shè)立客戶管理卡。
    第三十一條。
    銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請(qǐng)，但須填具有關(guān)申請(qǐng)和使用保證書。
    第三十二條。
    銷售人員用車耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷，同時(shí)應(yīng)填報(bào)“行車記錄表”。
    公司人員管理制度方案篇二十
    隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，駐外機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，相應(yīng)的駐外機(jī)構(gòu)管理制度尚未完善。為了加強(qiáng)駐外人員的管理，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，杜絕人崗脫離、人浮于事，經(jīng)常曠工的不良現(xiàn)象，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定特制定本管理辦法。
    一、會(huì)議管理
    會(huì)議種類一般分為：每天晨會(huì)、每周業(yè)務(wù)總結(jié)溝通會(huì)、每月業(yè)務(wù)總結(jié)溝通會(huì)。
    會(huì)議內(nèi)容：
    1、團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況，計(jì)劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容，提出工作中存在的問(wèn)題。
    2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段營(yíng)銷工作做出整體分析與點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作做出安排。
    3、公布團(tuán)隊(duì)成員上階段業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)工作先進(jìn)者并向落后者提出整改建議。
    4、開(kāi)展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能，調(diào)整心態(tài)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
    會(huì)議應(yīng)注意幾方面：
    1、會(huì)議是讓人提出，分析并解決問(wèn)題，不是給人提供訴苦的機(jī)會(huì)。
    2、要有明確的主題，不要漫談；要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談。
    3、不開(kāi)成員缺席會(huì)，不開(kāi)時(shí)間推遲會(huì)，要嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。
    4、要作會(huì)議記錄，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。
    二、表格管理
    常用的營(yíng)銷管理表格有：工作計(jì)劃表、工作匯報(bào)表、周工作報(bào)表。
    1、工作計(jì)劃表的填報(bào)規(guī)定
    a、業(yè)務(wù)主管在每月的30號(hào)，向區(qū)域經(jīng)理上傳下一個(gè)月的工作計(jì)劃表。
    b、區(qū)域經(jīng)理及中心經(jīng)理在每月的30號(hào)，向總經(jīng)理及職能部門上傳下一個(gè)月的計(jì)劃表。
    2、工作匯報(bào)表的填報(bào)規(guī)定
    a、業(yè)務(wù)主管在每月的30號(hào)，向區(qū)域經(jīng)理上傳當(dāng)月的工作匯報(bào)表。
    b、區(qū)域經(jīng)理及中心經(jīng)理在每月的30號(hào)，向總經(jīng)理及職能部門上傳當(dāng)月的工作匯報(bào)表。
    3、周工作報(bào)表的填報(bào)規(guī)定
    a、在oa市場(chǎng)部增設(shè)周工作報(bào)表的報(bào)送流程。
    b、業(yè)務(wù)員每周六下午上網(wǎng)進(jìn)入公司oa系統(tǒng)，點(diǎn)擊市場(chǎng)部打開(kāi)周工作報(bào)表，并如實(shí)填報(bào)從周一至周六的工作情況，移交給區(qū)域經(jīng)理審核，區(qū)域經(jīng)理在意見(jiàn)欄進(jìn)行評(píng)述，移交給市場(chǎng)，部長(zhǎng)審閱后抄送財(cái)務(wù)部、人事部。
    c、區(qū)域經(jīng)理、中心經(jīng)理每周六下午上網(wǎng)進(jìn)入公司oa系統(tǒng)，點(diǎn)擊市場(chǎng)部打開(kāi)周工作報(bào)表，并如實(shí)填報(bào)從周一至周六的工作情況，移交給市場(chǎng)部審核，再移交給總經(jīng)理審閱。
    表格管理應(yīng)注意幾方面：
    1、表格所填寫的內(nèi)容必須真實(shí)。這就要求團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作必須深入實(shí)際，那些為了應(yīng)付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是要不得的.。
    2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動(dòng)中去。
    三、場(chǎng)所管理
    這里說(shuō)的場(chǎng)所管理是指市場(chǎng)人員日常集合辦會(huì)及短暫休息的地方，也就是辦事處的辦公場(chǎng)所。它既是會(huì)議室、辦公室，也是團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的地方：市場(chǎng)人員回來(lái)后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學(xué)習(xí)、交流心得；它又是市場(chǎng)人員心靈的港灣：市場(chǎng)人員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級(jí)的指導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)。
    場(chǎng)所管理要突出幾個(gè)主題：
    1、安靜：安靜是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境需要，閑雜人員過(guò)多或者是過(guò)于吵鬧的場(chǎng)所是不合適的。千萬(wàn)不要將家屬安排在一起，避免有“住家”的感覺(jué)。特別是私人物品要收拾好，臥室門注意關(guān)緊。
    2、溫暖：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大家庭，工作有成績(jī)要表?yè)P(yáng)，工作不積極要批評(píng)并加以指導(dǎo)，成員有困難大家要相互幫助，給人有溫暖的感覺(jué)。
    3、寬松：沒(méi)有必要讓所有人24小時(shí)緊繃神經(jīng)，場(chǎng)所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢、勞逸相結(jié)合。
    4、規(guī)范：既然主要是用來(lái)辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該清潔，制度、排行榜、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、市場(chǎng)理念要求規(guī)范布置。
    四、每天考勤管理
    1、設(shè)立考勤匯報(bào)專員，每天將本單位的所有人員的上班工作情況匯總后向市場(chǎng)部匯報(bào)，市場(chǎng)部派出專人負(fù)責(zé)記錄造表。
    2、有設(shè)立文員的辦事處由文員兼任考勤匯報(bào)專員，沒(méi)有文員的辦事處由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤匯報(bào)。
    3、考勤匯報(bào)專員從周一至周六每天用電話向市場(chǎng)部專員匯報(bào)辦事處人員的上班及工作情況。
    4、辦事處所有人員包括區(qū)域經(jīng)理每天上班情況要向考勤匯報(bào)專員告知，如遇上出差或拜訪市場(chǎng)，要告知出差地點(diǎn)，拜訪市場(chǎng)名稱。
    五、市場(chǎng)人員行為管理
    1、公司所有員工都屬于專職人員，如有兼職、或隱瞞公司在上班時(shí)間“撈外快”者一律辭退。
    2、市場(chǎng)人員是公司的形象，是企業(yè)對(duì)外的窗口，所以要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不能有欺騙客戶的行為，不能有向客戶借款的行為，不能有隨口承諾的毛病，不能有損害客戶和公司的利益，不能在洽談業(yè)務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)出懶散，心不在焉或有不尊重客戶的行為。
    3、市場(chǎng)人員要對(duì)本轄區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不能隨意竄崗，有因工作需要協(xié)助其它市場(chǎng)的工作，必須經(jīng)其所屬上級(jí)批準(zhǔn)并報(bào)人事部備案，否則按曠工處理。
    4、市場(chǎng)專項(xiàng)活動(dòng)或上級(jí)布置的其他任務(wù)，執(zhí)行人必須嚴(yán)格按活動(dòng)細(xì)則，文件制度執(zhí)行，如果沒(méi)按要求執(zhí)行所造成的損失由執(zhí)行人負(fù)責(zé)。
    5、各駐外市場(chǎng)人員要提高保密意識(shí)，不得向同行泄露公司機(jī)密（包括公司市場(chǎng)政策和策略、管理制度和相關(guān)文件，市場(chǎng)促動(dòng)計(jì)劃和客戶資料），妥善保管機(jī)要文件，按部門分類歸檔。有泄密者，一經(jīng)查實(shí)，一律開(kāi)除；如果造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司-法-部門處理。
    6、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，深入了解行業(yè)相關(guān)信息，領(lǐng)悟佳隆企業(yè)文化，認(rèn)同和接受佳隆企業(yè)文化，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有責(zé)任心的人。
    銷售部門的核心地位在企業(yè)不容質(zhì)疑，優(yōu)秀的銷售人員就是企業(yè)的利潤(rùn)。據(jù)10?年國(guó)內(nèi)銷售型企業(yè)人員管理咨詢統(tǒng)計(jì)資料表明：銷售人員的年流失率在30?％－80?％，同時(shí)，平均每流失一個(gè)銷售人員，企業(yè)遭受的直接與間接的損失是該流失人員月薪的4?倍以上。銷售?人員的流動(dòng)涉及到企業(yè)招聘上存在的問(wèn)題外，就是管理上的漏洞和市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，駐外銷售人員流失更大，損失也更大，就此，針對(duì)駐外銷售人員的管理提出一些看法。
    一、?費(fèi)用管制。
    l?到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費(fèi)，防止拿著差旅費(fèi)開(kāi)溜的部分人。
    l?差旅費(fèi)報(bào)銷天數(shù)控制在7?天到半月一次，因?yàn)閳?bào)銷時(shí)間越長(zhǎng)，作弊造假越容易、借支費(fèi)用越大風(fēng)險(xiǎn)越大、越難控制。
    l?差旅費(fèi)必須有出差計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算審批，不得超支，否則自負(fù)。
    l?明確區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)下屬業(yè)務(wù)人員預(yù)支費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任。
    l?工資、差旅費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行信用卡支付制度。起到查核身份證真實(shí)性作用。
    l?預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用須申請(qǐng)。
    二、業(yè)績(jī)管控
    l?推行績(jī)效管理制度。實(shí)行業(yè)績(jī)有提成或獎(jiǎng)金合理掛鉤，高業(yè)績(jī)還可以提高差旅費(fèi)級(jí)別等多勞多得的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)能者多得。是業(yè)績(jī)管控的根本。
    l?定期召回總部進(jìn)行培訓(xùn)教育，參觀學(xué)習(xí)。
    l?不同地區(qū)業(yè)務(wù)人員的輪換制度。
    l?制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)制度與流程，作為業(yè)務(wù)人員的操作指南。
    l?每月3-5?日前向總部提交上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃。經(jīng)審核后執(zhí)行計(jì)劃。
    l?按計(jì)劃安排出差，填寫《出訪記錄表》，有客戶的反饋簽名確認(rèn)記錄。有異常時(shí)向總部反饋審批。
    l?制定《獎(jiǎng)罰制度》并確保落到實(shí)處。